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ESE HOSPITAL SAN JOSE DE
GUACHETA
DRA. JOHANNA MAXILY CAICEDO VASQUEZ
GERENTE
MARZO 22 DE 2019
PLATAFORMA ESTRATEGICA
• Desarrollar un programa de auditoria para
el mejoramiento de la calidad aplicado a
los procesos priorizados en la ESE, a
través de la ejecución de actividades que
permita evaluar y mejorar las brechas entre
la calidad encontrada y la calidad
esperada con el fin de lograr estándares
superiores de calidad en la prestación de
los servicios
MISIÓN
• Somos una entidad públicaprestadora de servicios de saludde baja y mediana complejidad, enlas fases de promoción,prevención, diagnóstico,tratamiento y rehabilitación, entodas las etapas de ciclo de vida,mediante una Atención segura,humanizada, con talento humanoidóneo, comprometido con losusuarios, familias, sociedad y elmedio ambiente, impactando en lacalidad de vida de la población.
VISIÓN
• Ser reconocidos como una
institución acreditada, líder en
el Modelo de Atención Primaria
en Salud, la gestión ambiental
y el equilibrio financiero.
RENDICION DE CUENTAS
VIGENCIA 2018
MARCO JURIDICO
• Ley 489 de 1998 Artículo 33. Audiencias Públicas
• 2. Resolución 1536 de 2015. Título 7, Art. 48, 49, 50. Rendición de
Cuentas en Salud
DESCRIPCIÓNAPROPIACION
INIICIAL
PRESUPUESTO
DEFINITIVORECONOCMIMIENTO RECAUDO
% RECONOCIDO
VS
PRESUPUESTO
DEFINITIVO
% RECAUDADO
VS
PRESUPUESTO
DEFINITIVO
% RECAUDADO VS
RECONOCIMIETNO
DISPONIBILIDAD INICIAL 159,456,778 245,415,760 245,415,760 245,415,760 100% 100% 100%
TRANSFERENCIAS - 675,740,176 891,521,134 891,521,134 132% 132% 100%
VENTA DE SERVICOS 1,661,617,864 1,405,007,304 2,240,720,628 1,244,641,580 159% 89% 56%
CUENTAS POR COBRAR 736,606,334 897,688,328 525,745,377 525,745,377 59% 59% 100%
RECURSOS DE CAPITAL - 18,045,615 63,985,041 63,985,041 355% 355% 100%
OTRAS VTAS DIFERENTE A SALUD 2,350,000 2,350,000 21,201,116 21,201,116 902% 902% 100%
TOTAL 2,560,030,976 3,244,247,183 3,988,589,056 2,992,510,008 123% 92% 75%
COMPORTAMIENTO PRESUPUESTAL DE INGRESOS 2018
DESCRIPCIÓNAPROPIACION
INIICIAL
PRESUPUESTO
DEFINITIVOCOMPROMISO OBLIGACIONES GIRO
% COMPROMISO
VS PRESUPUESTO
DEFINITIVO
% COMPROMISO
VS
OBLIGACIONES
% COMPROMISOS
VS GIRO
% OBLIGACIONES
VS GIRO
GASTOS DE PERSONAL DE PLANTA 810,646,060 827,962,820 793,816,728 793,816,728 793,816,728 96% 100% 100% 100%
GASTOS DE PERSONAL DE INDIRECTO 537,734,000 858,018,992 803,498,690 776,312,731 776,312,731 94% 97% 97% 100%
CONTRIBUCIONES DE LA PLANTA DE PERSONAL 317,042,670 304,634,124 284,990,190 284,990,190 284,990,190 94% 100% 100% 100%
TRANSFERENCIAS - 800,000 800,000 800,000 800,000 100% 100% 100% 100%
GASTOS GENERALES 265,607,203 474,083,771 282,144,301 228,336,895 228,336,895 60% 81% 81% 100%
GASTOS OPERACIONALES 228,803,505 237,610,995 231,921,906 217,333,368 217,333,368 98% 94% 94% 100%
GASTOS DE INVERSION 82,608,860 149,998,860 59,998,860 59,998,860 59,998,860 40% 100% 100% 100%
CUANTAS POR PAGAR 317,588,678 272,933,654 271,502,833 271,502,833 250,170,130 99% 100% 92% 92%
SUBTOTAL 2,560,030,976 3,126,043,216 2,728,673,508 2,633,091,605 2,611,758,902 87% 96% 96% 99%
DISPONIBILIDAD FINAL - 118,203,967
TOTAL 2,560,030,976 3,244,247,183 2,728,673,508 2,633,091,605 2,611,758,902 84% 96% 96% 99%
COMPORTAMIENTO PRESUPUESTAL DE GASTOS
2018
ESTADOS FINANCIEROS
EFECTIVO 2017 2018
Caja 51,156 502,342
Bancos y corporaciones financieras 344,514,503 821,542,068
TOTAL 344,565,659 822,044,410
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2017 - 2018
ACTIVO
Bancos y corporaciones financieras VALOR 2017 VALOR 2018
Cuentas Corrientes 13,860,175 28,008,557
Cuentas de Ahorro 330,654,328 793,533,511
TOTAL344,514,503 821,542,068
CUENTAS POR COBRAR 2017 2018
Servicios de Salud 1,899,493,221 2,114,785,326
Otras cuentas por Cobrar 5,776,523 6,669,463
Deterioro acumulado (db) (372,209,810) (378,302,016)
TOTAL 1,533,059,934 1,743,152,773
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2017 - 2018
ACTIVO
Otras Cuentas por cobrar: (Coodemcun, cuotas, copagos no cancelados)
Deterioro Acumulado: cartera de EPS en liquidación básicamente
INVENTARIOS VALOR 2017 VALOR 2018
Medicamentos 28,549,915.00 7,915,569.83
Materiales médico – quirúrgicos 57,572,187.00 52,273,953.92
Materiales reactivos y de laboratorio 25,406,566.00 15,752,833.00
Materiales odontológicos 21,280,495.00 17,003,233.00
Materiales para imagenología 1,176,738.00 1,176,738.00
Otros 48,222,482.00 47,119,927,.86
TOTAL 182,208,383.00 141,242,256.26
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2017 - 2018
ACTIVO
Otros: Materiales de papelería, aseo y otros para la prestación deservicios.
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO VALOR 2017 VALOR 2018
Inventario propiedad planta y equipo 1,844,432,643 1,842,247,207
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2017 - 2018
ACTIVO
Está representado principalmente por el valor de los inventarios de
propiedad planta y equipo como equipos médico científicos, equipo de
tracción y elevación y otros activos en menor proporción en donde
desarrolla las operaciones propias de su objeto social.
OTROS ACTIVOS VALOR 2017 VALOR 2018
Recursos entregados en administración 584,357,492 566,465,867
Bienes pagados por anticipado. 158,763,845 158,310,460
Intangibles (Software) 120,078,843 180,077,703
Amortización acumulada de intangibles (97,468,843) (105,214,993)
TOTAL 765,731,337 799,639,037
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2017 - 2018
ACTIVO
Recursos entregados en administración: Recursos que están en los
fondos para pago de cesantías retroactivas.
Bienes pagados por anticipado: Valor de los seguros por amortizar y
contribuciones efectivas de aportes patronales a favor de la ESE que se
encuentran en proceso de conciliación.
CUENTAS POR PAGAR VALOR 2017 VALOR 2018
Adquisición de bienes y servicios nacionales 167,612,911 0
Recuados a favor de terceros 251,747,470 70,265,693
TOTAL 419,360,381 70,265,693
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2017 - 2018
PASIVOS
Recuados a favor de terceros: corresponden al valor de las
consignaciones por identificar y el saldo de los rendimientos financieros
de los convenios suscritos y que están en proceso de ejecución y
liquidación.
BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS VALOR 2017 VALOR 2018
Nomina por pagar 42,765,102.00 0.00
Cesantías 153,081,867.00 160,412,296.00
Vacaciones 1,659,965.00 0.00
Prima de vacaciones 7,878,489.00 0.00
Prima de servicios 395,230.00 0.00
TOTAL 205,780,653.00 160,412,296.00
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2017 - 2018
PASIVOS
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2017 - 2018
PASIVOS
OTROS PASIVOS VALOR 2017 VALOR 2018
Otros Pasivos Diferidos 245,571,301 691,234,765
corresponden a recursos recibidos en administración por parte de la
secretaria de salud de Cundinamarca a través de convenios suscritos yque a la fecha se encuentran por ejecutar.
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2017 - 2018
PATRIMONIO
PATRIMONIO VALOR 2017 VALOR 2018
Capital fiscal 703,352,576 703,352,576
Resultados del ejercicios anteriores 2,705,652,140 2,778,654,777
Resultados del ejercicio 73,002,637 627,127,309
Impactos por transición 317,278,267 317,278,267
TOTAL 3,799,285,620 4,426,412,929
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2017 - 2018
INGRESOS
INGRESOS VALOR 2017 VALOR 2018
Ventas de Servicios de salud 2,300,751,768.00 2,315,336,611
transferencias Gobierno General Y Territorial 375,791,995.00 800,573,896
otros ingresos diversos 216,756,204.00 58,740,117
TOTAL 2,893,299,967.00 3.174.650.624
Otros ingresos diversos: principalmente por el margen de contratación en
servicios de salud de los contratos que se encuentran suscritos por la
modalidad de Cápita y los registros de rendimientos de los fondos decesantías.
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2017 - 2018
GASTOS
GASTOS VALOR 2017 VALOR 2018
Gastos de administración 636,978,265.00 569,781,315
Gastos de deterioro, provisiones,
amortizaciones y depreciaciones137,049,311.00 32,024,306
TOTAL 1,150,344,468.00 751.792.541
Otros gastos diversos: corresponde al margen de contratación de loscontratos suscritos por la modalidad de cápita.
ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS 2017 - 2018
COSTOS
COSTOS VALOR 2017 VALOR 2018
Costos de Servicios de Salud 1,742,955,499 1,795,730,774
Esta cuenta representa los costos asignados en cada una de las
unidades funcionales orientadas a la Prestación de Servicios de Salud.
Los diferentes conceptos asignados por costos son: Materiales, Gastos
Generales, Mano de Obra, Contribuciones y Aportes sobre la Nómina quetiene relación directa con la prestación de su cometido estatal
CUMPLIMIENTO DE METAS
Ejecución Plan Operativo 2018
PAS 2018
I SEMESTRE
• Resultado : 95%
II SEMESTRE
• Resultado : 95,71%
PROYECTOS EN EJECUCION
• CONVENIO 683 / 2018 REMODELACION Y TERMINACION DE SALA DE PARTOS $353.045.200
GESTION MISIONAL INDICADORES DE PRODUCCION
ATENCION DE URGENCIAS 2017/2018
51%49%
CONSULTA URGENCIAS GENERAL2017 - 2018
AÑO 2017 AÑO 2018
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 DIFERENCIA % DISMINUCION
CONSULTA URGENCIAS GENERAL 5635 5340 5098
-242 -4,75%
CAUSAS DE MORBILIDAD URGENCIAS
DX CIE 10 DESCRIPCION
A09X DIARREA Y GASTROENTERITIS DE
PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO
DIARREA Y GASTROENTERITIS
J00X RINOFARINGITIS AGUDA (RESFRIADO
COMUN)CEFALEA
J219 BRONQUIOLITIS AGUDA *NO
ESPECIFICADA
OTROS DOLORES ABDOMINALES
R501 FIEBRE PERSISTENTE INFECCION DE VIAS URINARIAS
J209 BRONQUITIS AGUDA *NO ESPECIFICADA LUMBAGO
J22X INFECCION AGUDA NO ESPECIFICADA
DE LAS VIAS RESPIRATORIAS INF
AMIGDALITIS
R509 FIEBRE *NO ESPECIFICADA BRONQUITIS AGUDA
R104 OTROS DOLORES ABDOMINALES CONTUSION DEDO DE LA MANO
JO39 AMIGDALITIS AGUDA CONTUSION DE LA RODILLA
R103 DOLOR LOCALIZADO EN OTRAS PARTES
INF DEL ABDOMEN
CONTUSION DE OTRAS PARTES
R101 DOLOR ABDOMINAL EN PARTE
SUPERIOR
HIPERTENSION
M545 LUMBAGO NO ESPECIFICADO LUMBAGO
CONSULTA MEDICA GENERAL 2017/2018
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 DIFERENCIA %
INCREMENTO
CONSULTA MEDICA GENERAL 7888 7517 9604 2087 21,73%
44%56%
CONSULTA MEDICA GENERAL2017 - 2018
AÑO 2017
AÑO 2018
PROMOCION Y PREVENCION ESPECIFICA 2017/2018
AÑO 2017 AÑO 2018 DIFERENCIA % INCREMENTO
PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN1589 1722 133 7,72%
48%52%
PROMOCION Y PREVENCION2017 - 2018
AÑO 2017 AÑO 2018
SERVICIO DE ODONTOLOGIA AÑO 2017/2018
1125
438
2311
38
1261
525
2353
51
0
500
1000
1500
2000
2500
CONSULTAS 1 VEZ EXODONCIAS OBTURACIONES AMPUTACION RADICULAR
VIGENCIA 2O17 VIGENCIA 2018
PROCEDIMIENTOVIGENCIA
2O17VIGENCIA
2018 VARIACION %
CONSULTAS 1 VEZ 1125 1261 136 10.7%
EXODONCIAS 438 525 87 16.5%
OBTURACIONES 2311 2353 42 1.7%
AMPUTACION RADICULAR 38 51 13 25.4%
PROCEDIMIENTOS PYD SERVICIO DE ODONTOLOGIA AÑO 2017/2018
1418
1120
333
541
1300
1734
1083 1092
1617
1327
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
Detartraje Control de placa Educación en salud oral Aplicación fluor Aplicación sellantes
2017 2018
PROCEDIMIENTO AÑO 2017 AÑO 2018 VARIACION %
Detartraje 1418 1734 316 18.2%
Control de placa 1120 1092 -28 -2.5%
Educación en salud oral
333 1058725 68.5%
Aplicación flúor 541 563 22 3.9%
Aplicación sellantes 1300 132727 2.03%
IMÁGENES Y AYUDAS DIAGNOSTICAS AÑOS 2017/2018
IMÁGENES Y AYUDAS DIAGOSTICAS
AÑO 2016
AÑO 2017
AÑO 2018
DIFERENCIA
% INCREMENTO O DISMINUCION
LABORATORIOS 13945 16171 17440 1269 7,28%
RAYOS X - ECOGRAFIAS 3604 3462 3134 -328 -10,47%
CITOLOGIAS 395 390 554 164 29,60%
TERAPIAS 6467 8254 7652 -602 -7,87%
LABORATORIOS RAYOS X -ECOGRAFIAS
CITOLOGIAS TERAPIAS
16171
3462
390
8254
17440
3134
554
7652
IMAGENES DIAGNOSTICAS 2017-2018
AÑO 2017 AÑO 2018
MORBILIDAD HOSPITALIZACION
DX CIE 10 2017 DX CIE 10 2018
N390 INFECCION DE VIAS
URINARIAS
J180 NEUMONIA
J180 BRONCONEUMONIA N390 INFECCION DE VIAS URINARIAS
J22X INFECCION AGUDA DE LAS
VIAS RESPIRATORIAS INF.
J219 BRONQUIOLITIS
J219 BRONQUIOLITIS J209 BRONQUITIS AGUDA
J209 BRONQUITIS L031 CELULITIS
L028 ABCESO CUTANEO J22X INFECCION VIAS RESPIRATORIAS
L031 CELULITIS DE OTRAS PARTES
EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
FACTURACION
FACTURACION 2015 2016 2017 2018
CONTRIBUTIVO 776,337,353 713,429,032 944,132,593 1,086,968,528SUBSIDIADO 728,274,417 873,315,421 842,807,494 802,792,972
TOTAL 1,504,611,770 1,586,744,453 1,786,940,087 1,889,761,500
FACTURACION 2015 2016 2017 2018CONTRIBUTIVO 52% 45% 53% 58%SUBSIDIADO 48% 55% 47% 42%TOTAL 100% 100% 100% 100%
CONTRATOS VIGENTES HOSPITAL GUACHETA 2018
CON LAS DIFERENTES EPSENTIDAD OBJETO DEL CONTRATO MODALIDAD TAIFA
COMFACUNDI
SERVICIOS DE SALUD
PRIMER NIVEL Y
ACTIVIDADES DE 2
NIVEL HABILITADOS
QUE HACE EL HOSPITAL EVENTO
SOAT VIGENTE
MENOS EL 10%
ECOOPSOS
SERVICIOS DE SALUD
PRIMER NIVEL Y
ACTIVIDADES DE 2
NIVEL HABILITADOS
QUE HACE EL HOSPITAL
SOAT VIGENTE
MENOS EL 10%
CONVIDA PRIMER NIVEL
ACTIVIDADES DE 1ER
NIVEL CAPITA A $10,346
SOAT VIGENTE
MENOS EL 40%
CONVIDA P Y D
ACTIDIDADES DE
PROTECCION
ESPECIFICA Y
DETECCION TEMPRANA CAPITA A $3,350
SOAT VIGENTE
MENOS EL 40%
NUEVA EPS
SERVICIOS DE SALUD
PRIMER NIVEL Y
ACTIVIDADES DE 2
NIVEL HABILITADOS
QUE HACE EL HOSPITAL EVENTO
SOAT VIGENTE
PLENO
MEDIMAS
SERVICIOS DE SALUD
PRIMER NIVEL Y
ACTIVIDADES DE 2
NIVEL HABILITADOS
QUE HACE EL HOSPITAL EVENTO
SOAT VIGENTE
MENOS EL 10%
UT SERVISALUD SAN JOSE
ACTIVIDADES DE 1ER
NIVEL EVENTO
SOAT VIGENTE
PLENO
CONVIDA 2DO NIVEL
ACTIVIDADES DE 2do
NIVEL HABILITADOS Y
TELEMEDICINA EVENTO
SOAT VIGENTE
MENOS EL 23%
CARTERA
Régimen Subsidiado Régimen ContributivoSOAT (diferentes a
ADRES)Plan de IntervencionesColectivas (antes PAB)
Otras ventas deservicios de Salud
TOTALCOMPORTAMIENTO
DE RECAUDO DEVIGENCIAS
ANTERIORES
2016 9% 20% 51% 52% 18% 18%
2017 13% 32% 10% 18% 24% 22%
2018 15% 34% 15% 0% 42% 25%
2016 – 2017 -2018 12% 29% 25% 23% 28% 22%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%T
ÍTU
LO
DE
L E
JE
COMPARATIVO RECUPERACION DE CARTERA VIGENCIAS ANTERIORES EN % 2016 - 2018
Para este régimen en particular existe un comportamiento de pago del 34 % en la vigencia, se
ve un rezago que mantiene una tendencia elevada con respecto a NUEVA EPS, esto debido a
que principalmente se vienen pagando vigencias anteriores y en que el momento se cuenta
con pagos sin identificar lo cual afecta el recaudo de la vigencia, se adelantó la gestión
pertinente con la EPS lo cual nos dio como resultado el compromiso de la EPS a identificar los
pagos anteriormente señalados en el término del cuarto trimestre de la vigencia fiscal de 2018.
Nueva EPS SA Cafesalud EPS Saludcoop EPSMEDIMAS EPS
SASFamisanar LTDA
EPSSalud Total SA
EPSCompensar EPS
Coomeva EPSSA
SUBTOTALCONTRIBUTIVO
Hasta 60 120,499,179 0 0 53,388,385 15,853,605 3,036,768 3,112,850 0 196,614,378
De 61 a 90 41,710,223 0 0 37,869,679 0 2,061,663 1,256,045 0 83,680,610
De 91 a 180 133,836,404 0 0 51,809,796 4,675,220 139,530 1,554,576 0 192,480,773
De 181 a 360 109,856,799 0 0 79,042,289 6,663,915 2,134,843 424,140 0 198,389,668
Mayor 360 34,461,613 357,931,190 349,259,054 4,561,416 20,215,362 1,856,780 654,904 6,741,341 776,761,802
Total Cartera Radicada 440,364,218 357,931,190 349,259,054 226,671,565 47,408,102 9,229,584 7,002,515 6,741,341 1,447,927,231
0
200,000,000
400,000,000
600,000,000
800,000,000
1,000,000,000
1,200,000,000
1,400,000,000
1,600,000,000
Tít
ulo
de
l eje
CARTERA REGIMEN CONTRIBUTIVO
Se ha previsto con miras a mejorar los promedios de giros, realizar una mejora a la validación de laResolución 4505 con el fin de obtener el giro correspondiente a los meses en los cuales se ha dejadode recibir en lo concerniente a P y D, en lo que respecta al IV trimestre se realizo cruce de cartera conla EPS- S CONVIDA y COMFACUNDI, para determinar una cartera real y que la EPS se comprometa agirar los recursos que se han dejado de girar de cartera de la vigencia así como de vigenciasanteriores.
ESS091-Empresa
Promotora deSalud
ECOOPSOSEPS SAS
EPS022-EPSCONVIDA
CCF053-COMFACUNDI
- CCF deCundinamarca
ESS002-Empresa
Mutual para elDesarrollo
Integral de laSalud ESS
"EMDISALUDESS"
ESS024-COOSALUD
EPS SA
PLiq-EPSCAPRECOM -
Caja dePrevisión Social
deComunicacione
s
ESS133-Cooperativa de
SaludComunitaria
"COMPARTA"
EPSS45-MEDIMAS EPS
SAS
EPSS34-CapitalSalud EPSS
SAS
SUBTOTALSUBSIDIADO
Hasta 60 10,014,569 25,747,594 18,865,869 448,652 1,363,257 0 124,310 915,398 982,936 59,992,756
De 61 a 90 11,595,693 45,248,080 16,247,874 0 1,546,571 0 0 90,400 138,882 74,867,500
De 91 a 180 47,947,232 1,371,064 4,990,346 747,600 1,762,451 0 168,040 456,987 62,918 60,070,478
De 181 a 360 24,681,727 28,546,207 19,196,474 228,262 543,126 0 302,839 1,045,923 368,298 75,424,458
Mayor 360 65,087,719 48,051,152 25,770,193 7,335,019 0 4,917,580 4,137,447 1,372,674 2,173,253 162,970,154
Total Cartera Radicada 159,326,940 148,964,097 85,070,756 8,759,533 5,215,405 4,917,580 4,732,636 3,881,382 3,726,287 433,325,346
0
50,000,000
100,000,000
150,000,000
200,000,000
250,000,000
300,000,000
350,000,000
400,000,000
450,000,000
500,000,000
Tít
ulo
de
l eje
CARTERA REGIMEN SUBSIDIADO
Al analizar al detalle el comportamiento de las entidades SOAT, se evidencia un rezago con unporcentaje alto, esto debido a que las entidades SOAT, son empresas de ámbito privado yregidas y ceñidas más al estatuto tributario, por esta razón se apegan a sus políticas internas,esto conlleva a que la facturación por concepto de servicios prestados, se encuentre en estado dedevolución y las que son aceptadas se aplica conceptos por glosa. Esto causa que el rezago quese evidencia sea alto.
Seguros delEstado SA
ADRES -Administradorade los Recursos
del SistemaGeneral de
Seguridad Socialen Salud
Mapfre SegurosGenerales deColombia SA
SegurosGenerales
Suramericana SA
La Previsora SACompañía de
Seguros
La EquidadSeguros
GeneralesOrganismo
Cooperativo -LaEquidad-
AXA ColpatriaSeguros SA
Aseguradoras enliquidación
SUBTOTALSOAT-ECAT
Hasta 60 2,301,683 0 0 104,200 1,262,647 825,060 0 0 4,493,590
De 61 a 90 1,429,511 0 0 0 833,010 0 0 0 2,262,521
De 91 a 180 1,678,519 632,017 4,410,096 963,267 0 115,619 0 0 11,052,780
De 181 a 360 4,734,663 1,525,241 0 1,763,158 439,039 1,410,249 1,151,098 0 12,451,889
Mayor 360 21,341,666 12,839,494 0 1,546,673 572,018 171,267 868,924 0 38,158,539
Total Cartera Radicada 31,486,042 14,996,752 4,410,096 4,377,298 3,106,714 2,522,195 2,020,022 0 68,419,319
0
10,000,000
20,000,000
30,000,000
40,000,000
50,000,000
60,000,000
70,000,000
80,000,000
Tít
ulo
de
l eje
CARTERA REGIMEN SOAT - ECAT
El tema de los Otros pagadores. Los particulares son dineros que se reciben casi que contra servicio prestado por lo cual
nos presenta un alto porcentaje de recaudo, cuando entramos a mirar el tema de las ARL, Plan Intervenciones
Colectivas , Particulares , estas entidades presentan un comportamiento estable de pago, se vienen adelantando cruces
de cartera con algunas de estas entidades para identificar una cartera real entre las dos partes.
ARL - Administradoras deRiesgos Laborales
Plan de Interv ColectivasDptales (antes PAB)
Particulares IPS PrivadasOtros deudores por venta
de Servicios de Salud
SUBTOTAL OTROSDEUDORES POR VENTA
DE SERVICIOS DE SALUD
Hasta 60 35,213,864 0 0 0 1,235,472 36,532,343
De 61 a 90 9,590,370 7,327,407 0 0 0 17,226,628
De 91 a 180 12,070,285 0 0 0 0 12,919,306
De 181 a 360 9,045,870 0 0 0 1,212,100 11,605,388
Mayor 360 54,870,902 42,385,714 23,866,330 13,571,423 2,777,933 140,815,783
Total Cartera Radicada 120,791,291 49,713,121 23,866,330 13,571,423 5,225,505 219,099,448
0
50,000,000
100,000,000
150,000,000
200,000,000
250,000,000
Tít
ulo
de
l eje
CARTERA REGIMEN OTRAS VENTAS DE SERVICIOS DE SALUD
Dentro de los Regímenes, el más representativo es el Régimen Contributivo ESP-S con una participación del total de cartera del 67%,siendo corriente el 45% y no corriente un 55%.Le sigue la cartera del Régimen Subsidiado EPS-S con una participación del 20 % deltotal de la cartera, siendo corriente el 37% y no corriente el 63%.Le sigue Soat Ecat con una participación de 3% siendo corriente 48%y no corriente 50 %.
Le sigue Otros Deudores por Venta de Servicio de Salud con una participación del 10%, siendo corriente 20% y no corriente 82%Por lo anterior la entidad adelantará un estudio técnico para analizar la cartera mayor a 365 días, y determinar los valores quepueden ser llevados ante los respectivos entes como la SNS o Procuraduría según el caso correspondiente.
SUBTOTAL CONTRIBUTIVO SUBTOTAL SUBSIDIADO SUBTOTAL SOAT-ECATSUBTOTAL OTROS
DEUDORES POR VENTA DESERVICIOS DE SALUD
TOTAL CARTERA
Hasta 60 196,614,378 59,992,756 4,493,590 36,532,343 297,633,067
De 61 a 90 83,680,610 74,867,500 2,262,521 17,226,628 178,037,259
De 91 a 180 192,480,773 60,070,478 11,052,780 12,919,306 276,523,337
De 181 a 360 198,389,668 75,424,458 12,451,889 11,605,388 297,871,403
Mayor 360 776,761,802 162,970,154 38,158,539 140,815,783 1,118,706,278
Total Cartera Radicada 1,447,927,231 433,325,346 68,419,319 219,099,448 2,168,771,344
0
500,000,000
1,000,000,000
1,500,000,000
2,000,000,000
2,500,000,000
Tít
ulo
de
l eje
CARTERA TOTAL 2018
PROCESOS JUDICIALES
La ESE HOSPITAL SAN JOSE DE GUACHETA, previo el agotamiento del requisito de
procedibilidad, fue demandada ante la jurisdicción contencioso administrativa por parte de
los ciudadanos PEDRO VICENTE SUAREZ RUIZ Y OTROS, donde solicitan el
reconocimiento y pago de los perjuicios materiales e inmateriales con ocasión de deceso de
la señora JENNY ANDREA SUAREZ GOMEZ.
El conocimiento y trámite del medio de control de reparación directa
correspondió al Juzgado Tercero Administrativo del Circuito Judicial de
Zipaquirá, bajo el número de radicado 2017-00177.
Dentro de la oportunidad procesal respectiva, en uso del derecho de defensa y contradicción
propuso una serie de excepciones tendientes a desestimar las pretensiones de la parte
accionante, la cuales fueron debidamente sustentadas en la audiencia inicial.
Mediante auto de fecha 14 de junio de 2018, el juzgado ordena remitir el expediente al Tribunal
Administrativo para el trámite del recurso de apelación.
.
Finalmente, despacho del Magistrado Sustanciador ordena revocar el auto proferido por el
juzgado, eximiendo a la ESE HOSPITAL SAN JOSE DE GUACHETA del proceso.
.
La ESE HOSPITAL SAN JOSE DE GACHETA a la fecha NO cuenta con procesos judiciales.
Una vez realizada la audiencia inicial se interpuso recurso de apelación en contra del auto que
niega las excepciones previas; recurso que se sustentó oportunamente concediéndose en el
efecto devolutivo ante el Tribunal Administrativo de Cundinamarca.
GESTION FINANCIERA
Plan de Gestión Integral
del riesgo PGIR
PGIR
PRODUCCIÓN
FACTURACIÓN
RECAUDO
GASTOSGIROS
PASIVOS
MEDIDAS
GESTION DE TALENTO HUMANO
Concepto Va lor año %
Suma de Asignación Básica 573,486,766$ 53%
Suma de Salarios y Prestaciones 208,852,997$ 19%
Extra legales, Convencionales, Otros 11,476,965$ 1%
Cesantías (Anual, Retroactiva e Intereses) 76,140,090$ 7%
Parafiscales y Patronales 208,850,100$ 19%
T OT AL 1,078,806,918$ 100%
COSTOS NOMINA PERSONAL DE PLANTA VIGENCIA 2018
CONSOLIDADO
CONTRATISTAS VIGENCIA 2018
Concepto Cantidad Va lor Año
Apoyo a la gestión Administrativa 50 187,666,667$
Apoyo a las gestión Asistencial 87 612,412,299$
Salud Ocupacional 4 14,340,000$
MHS 3 7,125,333$
T OT AL 144 821,544,299$
Concepto Cantidad Va lor Año
Contratos celebrados 144 821,544,299$
Contratos Adicionados 24 27,684,534$
GESTION CONTRACTUAL VIGENCIA 2018
Concepto Cantidad Valor Año %
Apoyo a la gestión Administrativa 50 187,666,667$ 23%
Apoyo a las gestión Asistencial 87 612,412,299$ 75%
Salud Ocupacional 4 14,340,000$ 1.7%
MHS 3 7,125,333$ 0.9%
T OT AL 144 821,544,299$ 100%
Concepto Cantidad Valor Año %
Contratos celebrados 144 821,544,299$ 95%
Contratos Adicionados 24 27,684,534$ 3%
Contratos Prorrogados 8 17,546,667$ 2%
T OT AL 176 866,775,500$ 100%
CONTRATACION VIGENCIA 2018
CONTRATACION 2018
CONTRATOS DE SUMINISTROS 2018
TOTAL CONTRATOS
VALOR TOTAL CONTRATADO EJECUCION
67 $362.280.652 PROCESO DE LIQUIDACION
CONVENIOS
INTERADMINISTRATIVOS
No Convenio OBJETO VALORFECHA DE
SUSCRIPCION ESTADO
043-2018
CONTRATO INTERADMINISTRATIVO DE
PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD
CELEBRADO ENTRE EL MUNCIPIO DE
GUACHETA Y LA ESE HOSPITAL SAN JOSE
PARA LA EJECUCION DEL PLAN DE
INTERVENCIONES COLECTIVAS PIC
$89.214.499 22-ENER-2018 LIQUIDADO
299-2018
APOYAR EN LA REALIZACION DE LAS
ACCIONES EN LOS PROCESOS DE
PROMOCION DE LA SALUD PREVENCION
DE LA ENFERMEDAD, GESTION DEL
RIESGO, DE LOS DIFERENTES DE
DIMENSIONES DE LA DIRECCION DE
SALUD PUBLICA, DIRIGIDAS A LA
COMUNIDAD DE LOS MUNICIPIOS
PRIORIZADOS POR LOS DIFERENTES
CURSOS DE VIDA
$10.407.500 18/07/2018EN PROCESO DE
LIQUIDACION
No Convenio OBJETO VALORFECHA DE
SUSCRIPCION ESTADO
440-2018
CUBRIR LOS SERVICIOS DE SALUD QUE
REQUIERA LA POBLACION POBRE NO
AFILIADA AL SISTEMA GENERAL DE
SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD Y A LA
AFILIADA AL REGIMEN SUBSIDIADO EN LO
CUBIERTO CON SUBSIDIOS A LA DEMANDA,
ASI COMO CUMPLIR LAS METAS
FINANCIERAS ACORDADAS CON EL ENTE
TERRITORIAL, EN VIRTUD DE LO SEÑALADO
EN EL PARAGRAFO 1° DEL ARTICULO 2.4.10
DEL DECRETO 762 DE 2017, EN RELACION
CON LA EJECUCION DE LOS RECURSOS DE
SUBSIDIO A LA OFERTA ASIGNADOS
$ 221.581.178 22/08/2018 VIGENCIA
428-2018
APALANCAR FINANCIERAMENTE A LA
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL
SAN JOSE DE GUACHETA, CON EL FIN DE
GARANTIZAR RECURSOS PARA ATENDER
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO, GASTOS DE
OPERACIÓN COMERCIAL Y PAGO DE
PASIVOS, CON LO CUAL SE PRETENDE
FORTALECER Y MEJORAR LA PRESTACION
DE LOS SERVICIOS DE SALUD A LA
POBLACION CUNDINAMARQUESA, EN PRO
DE LOS OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA ESE
$ 171.274.334 15/08/2018 VIGENTE
No Convenio OBJETO VALORFECHA DE
SUSCRIPCION ESTADO
683-2018
COAYUVAR FINANCIERAMENTE A LA
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL
SAN JOSE DE GUACHETA Y/O SUS SEDES
DEPENDIENTES, PARA LA ADECUACION Y
MEJORAMIENTO DE LA SALA DE PARTOS
DE LA ESE, CON EL FIN DE CONTRIBUIR EN
EL FORTALECIMIENTO, MEJORAMIENTO Y
CUMPLIMIENTO DE LOS COMPONENTES
DEL SISTEMA OBLIGATORIO DE GARANTIA
DE LA CALIDAD, EN EL CONTEXTO DE
REDES DE SERVICIOS DE SALUD Y
MODELO DE GESTION EN SALUD,
IMPACTANDO EN LA CALIDAD DE LOS
SERVICIOS A LA POBLACION
CUNDINAMARQUESA Y SU EQUILIBRIO
FINANCIERO
$353.045.200 DICIEMBRE 24 DE 2018 EN VIGENCIA
ADICION CONVENIO
858-2017
ADELANTAR ACTIVIDADES PARADISMINUIR
LOS FACTORES DE RIESGO QUE AFECTAN
LA SALUD HANA ATRAVÉS DEL APOYO EN
LAS ACCIONES OPERATIVAS DE
INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL
SANITARIO EN LOS MUNICIPIOS
CATEGORÍA 4,5 Y 6 DEL DEPARTAMENTO
DE CUNDINAMARCA
$7.145.598 SEPTIEMBRE 3 DE 2018 LIQUIDADO
HALLAZGOS CONTRALORIA VIGENCIA 2017
Auditoria Gubernamental con enfoque integralModalidad integral No Presencial – vigencia fiscal 2017
DETALLE CANTIDAD
ADMINISTRATIVO 4
CONCEPTO SOBRE LA GESTION SIN OBSERVACION
OPINION ESTADOS CONTABLES SIN OBSERVACION
IMPACTOS DE LA GESTION
Mediante la ejecución del Plan de Acción en Salud
suscrito con la Alcaldía del Municipio para el año 2018 ,
se realizaron 1200 visitas de Caracterización Familiar
teniendo en cuenta el sector Urbano y rural el cual esta
conformado por las siguientes veredas: (Gacheta el
Carmen, Nengua, Gacha, Pueblo viejo, Frontera,
Ranchería, Cabrera, La isla, Ticha, San Antonio, Falda de
molino, Peñas, Monrroy, Miñá, Rabanal, Punta Grande,
Tagua, Santuario, La Puntica, Gacheta alto).
Durante este período a través de visitas casa a casa con apoyo de la
Jefe de Enfermería y GEBIS se brindo atención y seguimiento al
100% de las gestantes, gestantes de alto riesgo, gestantes menores
de 18 años, y madres lactantes se les desarrollaron acciones de
Promoción, prevención, signos de alarma, autocuidado y alimentación
antes, durante y después de la gestación , se incentivo la asistencia al
curso de preparación para la maternidad y el parto, todas estas
acciones encaminadas a garantizar la oportunidad y calidad en la
atención de la gestante.
Se brindo información, educación consejería y canalización alPROGRAMA DE PLANIFICACIÓN FAMILIAR al 100% de lasmujeres menores de 18 años y mujeres en edad fértil captadasdurante las visitas.
Se aplico la herramienta AIEPI al 10% de los niños y
niñas menores de 5 años en el sector Urbano y rural, se
identificaron los niños y las niñas con riesgo de ERA,
EDA, problemas de oído, Desnutrición, dificultad en
lactancia materna y alimentación complementaria,
problemas de maltrato infantil, y problemas ambientales,
se brindo capacitación a las madres en signos de alarma.
Los niños fueron canalizados a los diferentes servicios de
la Institución para valoración Médica, Salud Oral ,Control
por Crecimiento y Desarrollo ; se realizo el respectivo
seguimiento a los niños con bajo peso, desnutrición y
riesgo de desnutrición.
Seguimientos a menores de 5 Años
JORNADAS DE VACUNACIÓN
Para la vigencia 2018 se realizaron 6 Jornadas de Vacunación Municipales y 2
Jornadas Nacionales .
BRIGADAS DE SALUDPara la vigencia 2018 se realizaron 8 brigadas de Salud distribuidas en el área rural.
GESTION DE CALIDAD
Para el estándar de Talento humano paso de 80% de cumplimiento a un 96%dado al proceso de formación continuo que realizo la ESE.
Estándar de Infraestructura continúa con incumplimiento dado del 50% pasoal 61% relacionado con falta de baños, pisos, techos, paredes.
Para el estándar de dotación y mantenimiento con un 85% dado que no secuenta con el 100% de las hojas y soportes de acciones preventivas para losequipos.
Estándar de Medicamentos se garantiza la oportuna entrega de losmedicamentos, logrando el 100%.
ANALISIS
Estándar de procesos prioritarios logro un avance importante lograndoun cumplimiento del 95% quedando pendiente la socialización dealgunos.
Para el estándar de historia clínica se tiene sistematizada cumpliendocon lo establecido en las normatividad vigente, evidenciando acciones demejora se continua pendiente documentar todo el proceso con avancesdel 90%.
Interdependencia de servicios son realizados por laboratorios externoscon contratos cumpliendo con los requisitos establecidos.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
total CUMPLE NO CUMPLE
76 75 1
100% 99%
1%
76 total
75 CUMPLE
1 NO CUMPLE
PAMEC 2018 HSJG
POLITICA DE SEGURIDAD
DEL PACIENTE
Nosotros los funcionarios del Hospital expresamos nuestro compromiso con laSeguridad del Paciente mediante la formulación e implementación de estaPolítica la cual asumimos con responsabilidad, participando en:
• La identificación, análisis y prevención de posibles eventos adversos.
• La definición e implementación de buenas prácticas basadas en la mejorevidencia científica posible.
• La divulgación de información que pueda contribuir a prevenir eventosadversos y minimizar los posibles riesgos para la salud durante la prestacióndel servicio.
• La contribución del proceso de aprendizaje interiorizando o capacitando enSeguridad del paciente.
• Incentivando la participación del paciente y familia en su proceso deatención.
REGISTRO FOTOGRAFICO
RONDAS SEGURIDAD DEL PACIENTE
RONDAS SEGURIDAD DEL PACIENTE
¡GRACIAS!
“SU SALUD, NUESTRA RAZON DE SER”
