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8SEPTIEMBRE DE 2009

mos puesto en marcha un modelode gestión de ResponsabilidadSocial Empresarial que abarcaocho grupos de interés para lacompañía: accionistas, colabora-dores, contratistas y proveedores,comunidad, clientes, autoridadesgubernamentales, medios de co-municación y medio ambiente.

¿Cuál ha sido el foco fren-te a la comunidad?

Hemos querido apostar por laeducación como foco de nuestraestrategia. Los recursos no son in-finitos, desafortunadamente, yuno tiene que ver cómo los invier-te de mejor forma. No hay uncombustible más poderoso que laeducación para impulsar el desa-rrollo de la región. El principalprograma es Escuelas Lectoras,que se adelanta en conjunto conla Secretaría de Educación deCali, y que vamos a empezar atrabajarlo con la Gobernación delValle y las alcaldías de los munici-pios en los que hacemos presen-cia. Se han puesto en marcha 20escuelas dotadas de la mejor in-fraestructura y la mejor metodo-logía. Nuestro objetivo es tener encinco años 150 escuelas lectoras.

¿Cómo lograr la maximi-zación de los recursos?

La lección principal que dejanuestra experiencia es que másque trabajar de manera indivi-dual, con fundaciones o progra-mas especiales, hay que buscar aquienes están trabajando en áreasafines. Hay que trabajar unidosen lo social. En nuestro caso elfoco principal está en la educa-ción, y por ello hemos decididotrabajar de la mano del sector pú-blico, siguiendo las experienciasexitosas de otras empresas queson ejemplo. En el Valle se estádesarrollando un trabajo impor-tante bajo esa visión. Hoy tene-mos, a través de Comfandi y de laAndi, 22 fundaciones que labora-mos en armonía para crear tejidosocial. Entre todas hemos creadouna sinergia que permite impac-tar mejor sobre la comunidad.

NO SE TRATA DEREGALAR PLATA

Para el gerente de Gasesde Occidente, Magín Ortiga,un sistema de gestión deRSE debe tener como obje-tivo inicial, prioritario, desa-rrollar acciones en las quetodos ganen, pero que seansostenibles en el tiempo.“No se trata de regalar pla-ta, porque eso no aseguraimpacto de largo plazo”. Asu juicio, la mejor forma deayudar no es regalando elpescado a la gente, sino en-señándole a pescar. “Eso eslo que hacemos aquí: apo-yar a largo plazo activida-des que sumen, pero deuna manera que sean soste-nibles en el tiempo. Y esonos ha retribuido enormesrendimientos, en términosde tener mejores relacionescon la comunidad, las auto-ridades, los clientes y de-más grupos de interés.

“En el trabajo socialhay que actuar unidos”

Colprensa

CALI. En Gases de Occidente, laResponsabilidad Social no esuna moda, sino un modelo degobierno. Así lo señala el geren-te de la compañía, Magín Orti-ga, quien agrega que el foco dela estrategia de la compañía esla educación, pues a su juicio,este es el “combustible más po-deroso para impulsar el desa-rrollo”.

Actualmente, tienen el progra-ma de Escuelas Lectoras, con elcual se han puesto en marcha 20

Con el programa Escuelas Lectoras se han puesto en marcha 20 institu-ciones. La meta es tener en cinco años 150 escuelas lectoras.

En 2008 invertimos cerca de $2.100millones y este año el presupuesto va aser mayor, focalizado en educación”.MAGÍN ORTIGA , GERENTE DE GASES DE OCCIDENTE

Según Magín Ortiga, la firma apoyaun programa de entrega de becasuniversitarias, llamado Conexión U.

escuelas con la mejor infraestruc-tura y metodología para elevar lacalidad de la educación.

Para Ortiga, como los recursosson contados es importante tra-bajar unidos por un bien común.

El término RSE es usadoen muchos casos sólo comouna moda. ¿Qué significapara Gases de Occidente?

No se trata de una moda, sinode un modelo de gobierno. He-

EN SUS 54 AÑOS DE VIDA, BILL GATES, FUNDADOR DE MICROSOFT, HADONADO MÁS DE 28.000 MILLONES DE DÓLARES?

SSAABBIIAA UUSSTTEEDD QQUUEE¿¿CASO EMPRESARIAL

SEPTIEMBRE DE 2009

Minerasvencen la

mala fama

Empresas consentido social

Las compañías con mayo-res utilidades en Colombiaestán comprometidas conprogramas de Responsa-

bilidad Social, especialmente en laszonas donde operan. Comcel, queen 2008 ganó más de un billón depesos, apoya proyectos de funda-ciones sociales, y la petrolera Hu-pecol destinó 895 millones de pe-

sos a diferentes programas de ges-tión social, entre ellos de educa-ción ambiental. El Cerrejón no sequeda atrás y este año direcciona-rá por lo menos 10 millones de dó-lares, monto que beneficiara a másde 300.000 personas. Por su parte,el Grupo Aval y Bavaria enfocan suestrategia en planes de salud, edu-cación y deporte, entre otros.

TECHO DIGNO PARATODOS, LA META DEEMPLEADOS DE GMLos trabajadores de GM Colmotoresdonan su tiempo de descanso paraconstruir, con el apoyo de la Funda-ción Catalina Muñoz, viviendas pre-fabricadas a familias de escasos re-cursos. Se han edificado 70 casas enlas zonas de Ciudad Bolívar y Altosde Cazucá, en la capital del país.P7

» EL SEMÁFORO AMBIENTAL. P6

PARA DESTACAR

4Pág.

La compañía Gases deOccidente ha centrado suestrategia de RSE en laeducación, pues la consi-

dera el combustible más poderosopara impulsar el desarrollo. El ge-rente de la firma, Magín Ortiga,dice que su programa bandera esEscuelas Lectoras, que ya tiene 20instituciones en diferentes munici-pios del departamento del Valledel Cauca, y espera contar con 150en cinco años. El directivo es cons-ciente de que los recursos son li-mitados, por lo tanto, recomiendaunirse con organizaciones o enti-dades públicas que trabajen en lamisma línea para apoyar comuni-dades vulnerables.

8Pág.

» ESTRATEGIAS CORPORATIVAS. P7

RSE, la moda en programasde especialización

Siguiendo la tendenciamundial, cinco universida-des de Colombia ofrecenespecializaciones en Res-

ponsabilidad Social. Se trata delos Andes, Externado, Uninorte,San Buenaventura y la FundaciónLuis Amigó. Cada una tiene un en-

foque diferente que va desde laplaneación y gestión de proyectoshasta relaciones con la comuni-dad. Los programas, que tienenuna duración de dos semestres,son relativamente nuevos, y entre2001 y 2008 se han graduado 21estudiantes.

6Pág.

Educación, el foco deGases de Occidente

El gerente Magín Ortiga destaca elprograma Escuelas Lectoras.

as compañías mineras han tenido que cargar pordécadas con el estigma de ser industriascontaminantes y despreocupadas por las poblacionesque habitan en su área de influencia. Sin embargo, y almargen de la mala fama, las empresas que operan enColombia reconocen que la RSE va más allá de lasobligaciones legales y adelantan proyectos ambientalesy planes en pro de los trabajadores y comunidades

aledañas a las zonas de explotación. Esto se convierte en unainversión a largo plazo, pues facilita las relaciones armoniosas conel entorno y previene los conflictos sociales.

LLOS ALTOSDIRECTIVOS DEBENDAR EJEMPLO: ONUNaciones Unidas plantea que laintervención de un ejecutivo de pri-mer nivel en un proyecto social esuna importante señal, no sólo paralos empleados de la firma, sino paralas partes interesadas, pues sedemuestra que el trabajo con la ciu-dadanía es una prioridad.P3

TEMA CENTRAL. P2

BLOOMBERG

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 2 - RSE - LR_RSE SEPTIEMBRE 24 - 15:0

2SEPTIEMBRE DE 2009

EL MODELO DEL CERREJÓNEl modelo de Responsabilidad Social Empresarial de Cerrejón

toca varios asuntos en los que la compañía quiere avanzar. Unode ellos es transparencia, donde se mantiene una comunicaciónabierta, transparente y efectiva con las partes interesadas. En de-rechos humanos, Cerrejón promociona este asunto entre los em-pleados, contratistas, clientes y todos los implicados en la extrac-ción del carbón. Otra de las líneas es medio ambiente, en la quese tiene en cuenta que todas las actividades deben cumplir conlas normas del caso, incluso ir más allá. En comunidad, la compa-ñía contribuye al desarrollo y el mejoramiento de la calidad devida de las comunidades. Con el trabajador, se asume y respetalos convenios laborales. Y en salud ocupacional, se busca garanti-zar la operación segura de los trabajadores.

Esto no puede ser pan para hoy yhambre para mañana. La mineríadebe hacer desarrollo sostenible”.EDUARDO CHAPARRO ÁVILA - RESPONSABLE DEL ÁREA MINERA CEPAL

La minería luchacontra los estigmas

La educación es uno de los principales temas que impulsa la industria minera en las regiones en las que hacepresencia. El reto es dejar desarrollo perdurable para las comunidades.

Las empresas están ala vanguardia en RSE

MEDELLÍN

Hace un año la Asociación Na-cional de Empresarios (Andi),hizo una gran encuesta con losindustriales del país sobre Res-ponsabilidad Social Empresarial.El sector minero tuvo una granimportancia en esta investiga-ción, pues se indagó sobre la for-ma cómo las compañías asumeneste trabajo.Arturo Quirós Boada, directorEjecutivo de la Cámara Asomi-neros de la Andi, explica que elresultado fue más que satisfacto-rio porque allí se notó el com-promiso que existe por parte dela gran industria minera del país.

Los datos destacan que las em-presas mineras mantienen ten-dencias similares a las del restode la economía en tres aspectos.Para empezar, se encontró quepara la totalidad de firmas en-trevistadas la ResponsabilidadSocial debe ir más allá de lasobligaciones legales. En segundolugar, en el grupo de empresasmineras los principales recepto-res de los recursos de RSE sonlos trabajadores y la comunidad.En tercer lugar, el sondeo mos-tró que las firmas del sectorutilizan, en general, los mis-mos instrumentos que el restode las empresas para desarro-llar las acciones de RSE. Entre

PLAN PARTICIPATIVO DE MINEROSEl enfoque adoptado por Mineros para ejecutar sus prácticas

de RSE del área externa es el de impulsar el desarrollo local. JaimeJaramillo Arbeláez, director de Asuntos Corporativos de la firma,explica que éste es entendido por la compañía como un procesoparticipativo, organizado, planificado y concertado, por medio delcual los protagonistas (gobierno, comunidades y empresa) bus-can utilizar de manera sostenible los recursos locales de formaque se genere mayor bienestar social. En este contexto, Minerosinteractúa con los actores locales, buscando cooperar sin interfe-rir y apoyar sin suplantar al Gobierno Nacional y regional. Especí-ficamente, la empresa posee un modelo de intervención socialque está construido sobre cuatro pilares: gobernabilidad, medioambiente, desarrollo social y desarrollo económico.

los tres mecanismos más usa-dos para hacerlo, ambos gru-pos emplean las donaciones enespecie, la inversión social y lasalianzas estratégicas.Las prácticas del sector mineroposeen amplios niveles de di-versidad. Por un lado, están lascompañías grandes que desa-rrollan prácticas de vanguardiaen Colombia, sobre las cualesse tiene amplia información. Ypor el otro, están las empresasinformales pequeñas que gene-ran problemas sociales y am-bientales.Aunque no existe informaciónsuficiente sobre este último gru-po, es importante impulsarlas a

que sigan las prácticas de RSEque adelantan las firmas gran-des del sector.Y a eso le apuestan en la indus-tria minera, destaca Arturo Qui-rós Boada. Son muchos los casosde Responsabilidad Social Em-presarial en los que las compa-ñías aportan miles de millonesde pesos para el desarrollo de lascomunidades, en la recuperacióndel medio ambiente, en la educa-ción de los niños, en la salud delos menos favorecidos, en gober-nabilidad y conciencia ciudada-na y en reconciliación. Estos sontres casos de RSE que vale lapena destacar por su impacto so-cial y económico. (GGM)

PAZ EN MEDIO DE ESMERALDASHace 19 años que se firmó la paz en la zona esmeraldera de

Boyacá. Desde entonces se creó la Ong Paz Viva, que con el res-paldo de los empresarios del sector, promueve la educación, lasalud, el medio ambiente y el desarrollo social de las localidadescircundantes como Chiquinquirá, Briceño, San Pablo, Otanche, LaVictoria, Muzo, Buenavista, entre otras localidades. Mercedes Cha-parro, de la Ong Paz Viva, explica que gracias a este proceso dereconciliación se puede hacer una explotación minera con Res-ponsabilidad Social. En la región todo gira en torno a la paz y poreso los líderes están promoviendo constantemente talleres dediálogo, de no violencia, en un proceso cohesionado que incluyea niños, jóvenes y adultos, porque toda la población vive de la ex-plotación de la esmeralda.

Con los estándares internacionales de conservación y recuperación delmedio ambiente trabajan las grandes compañías mineras.

ASHOKA ES LA RED DE EMPRENDEDORES SOCIALES MÁS GRANDE DELMUNDO Y ESTÁ PRESENTE EN 62 PAÍSES INCLUIDO COLOMBIA?

SSAABBÍÍAA UUSSTTEEDD QQUUEE¿¿TEMA CENTRAL

Gustavo Gallo Machado

MEDELLÍN. Por años la mineríaganó mala fama en la opiniónpública.Primero, porque se piensa quela minería contamina y perjudi-ca el medio ambiente, lo cual lahace incompatible con algunossectores económicos como, porejemplo, la agricultura.También se asume que no ge-nera valor agregado en la eco-nomía, pues se trata de una in-dustria primaria. Se dice ade-más que no promueve el desa-rrollo de las comunidades queviven en su entorno. Y como silo anterior no fuera suficiente,se cree que no actúa con trans-parencia, ya que se sabe pocode sus operaciones y resulta-dos.Eduardo Chaparro Ávila, oficialde Asuntos Económicos de laDivisión de Recursos Naturalesde la Comisión Económica paraAmérica Latina y el Caribe (Ce-pal) y responsable del área mi-nera de esta institución, diceque el sector carga con unos es-tigmas bien ganados a lo largode la historia, cuando la mineríase desarrollaba sin ningún res-peto por el ambiente y las comu-nidades.Pero señala que desde hace va-rias décadas la industria se diocuenta de que era hora de cam-biar, y lo hizo, aplicando la Res-

ponsabilidad Social Empresarialen todas sus intervenciones.¿Por qué el sector minero acogióel concepto? Según ChaparroÁvila, simplemente porque esuna buena inversión en el largoplazo, ya que facilita las relacio-nes armoniosas con el entorno ypreviene situaciones de conflic-to, economizando gastos implí-citos en las crisis. En segundo

lugar, se trata de una fuerte ten-dencia global que procura prác-ticas sociales y ambientales po-sitivas y que fuerza a las empre-sas, incluso las que no creen enestas políticas, a operar de ma-nera distinta.“El hecho de que la minería senecesita para el desarrollo eco-nómico no implica que tengauna patente de corso para ha-

cer y deshacer. La minería sedio cuenta de eso y decidió quees la actividad económica queenfrentó los desafíos de ponerlas prácticas y las prédicas dela Responsabilidad Social”,dice el experto.Por eso insiste en que tiene di-versos retos específicos comoson los relacionados con cien-cia y tecnología, educación,

medio ambiente, tributación,educación ciudadana y condi-ciones claras de juego para quehaya equidad en la distribuciónde las rentas.Resaltó que la industria extrac-tiva afronta dificultades finan-cieras, pues algunas entidadesbancarias se resisten a finan-ciar proyectos que no sean via-bles en términos sociales o am-bientales. Estas circunstanciasprovocan resistencia al desa-rrollo de proyectos.Para el funcionario, la renta mi-nera es fundamental para apo-yar las iniciativas de RSE. Perohay que ir más allá.“Por ahí se arranca y es el pisomínimo. Lo importante es que elsector entendió que debe hacerRS en todas las regiones a lasque llega. Si me dejan entrar asu casa debo respetarla y lo mí-nimo es trabajar en estos frentessociales. Hay que hacer desarro-llo local porque el proyecto mi-

nero no es eterno y hay que de-jar algo para las comunidades.Esto no puede ser pan para hoyy hambre para mañana. Debeser un desarrollo legítimo, pen-sando en visión de futuro. Sem-brar desarrollo local y eso no essolo pagar regalías, es compro-meterse en los campos social,económico, educativo”, insiste.Respecto a la inversión que ha-cen las compañías en RSE,Eduardo Chaparro indica que esmuy variable, ya que hay com-pañías que gastan 10 millones ó12 millones de dólares al año,mientras que otras pueden des-tinar hasta 500.000 dólares.No obstante, reitera que todoslos años las empresas minerasde Colombia están haciendo subalance social y de sostenibili-dad, que se puede palpar en lascomunidades que se benefician.Ese trabajo, que ya no es tan ca-llado, quiere acabar con los es-tigmas que carga la minería.

7SEPTIEMBRE DE 2009

INVOLUCRAR DISCAPACITADOS,COMO FÓRMULA PARA DESARROLLOEl gerente del Centro Comercial Gran Estación en Bogotá,Gustavo Aristizábal, considera que “reinsertar” laboralmente apersonas relativamente abandonadas o ignoradas por la sociedadrequiere no sólo de mayor preparación, sino que además debeser siempre bajo un modelo enmarcado en una estrategia con elrecurso humano. Manifiesta, que fue por esta razón que se esta-bleció la alianza con la Fundación Arcángeles para la creación delmanual Pila con miras a impulsarlo con los propios comerciantesen el centro comercial pero también buscando la ayuda delBanco Interamericano de Desarrollo (BID), con la idea de que estapolítica sea atractiva para el resto de empresarios colombianos.

El ejemploempieza por casa

Andrea del Pilar Mancera RojasPERIODISTA

BOGOTÁ. Según el Centro Colom-biano de Responsabilidad Em-presarial (Ccre), una de las di-mensiones de la RSE está supe-ditada al lugar de trabajo, es de-cir, a las condiciones laboralesinternas que se generan.Así mismo, el hecho de imple-mentar la responsabilidad cor-porativa implica tener políticasestables de empleo como la rea-lización de contratos indefini-dos, también, contar con pro-gramas que garanticen la igual-dad de oportunidades, entreotras. Es así, como las compa-ñías modernas se preocupanpor instaurar programas enca-minados al buen clima laboral,pues coinciden en que los bene-ficios al interior de las firmas.Por ejemplo, la UniversidadMcDonald’s es un programa por

Gran Estación se constituyó en la primera empresa en brindarle posibili-dades de trabajo a los miembros de la Fundación Arcángeles

medio del cual los empleadosinician un proceso en el quepueden ascender en su trabajo.La gerente de Recursos Huma-nos, María Mercedes Martínez,es un ejemplo de ello, pues co-menzó con un cargo denomina-do Crew, hasta llegar a ser di-rectora de área.En este momento se adelanta elconcurso “Voice of McDonald’s”en el que participan los emplea-

dos a nivel mundial para elegirel mejor cantante de toda la or-ganización.El ganador de Latinoamérica iráa la convención mundial que ten-drá cede en Orlando (Florida).Así mismo, “All Star” es un con-curso que se lleva a cabo a nivelmundial, en que se mide la cali-dad y capacidad de trabajo desus empleados. Se realizan endiferente etapas, y cada una de

Contar con horarios flexibles para darimportancia a la familia, implementala responsabilidad corporativa interna”CENTRO COLOMBIANO DE RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

ellas permite acumular puntajeen el programa Máximo Desafío.Por su parte, El Grupo Carrefourcuenta con un plan de profesio-nalización en los oficios y másde tres por ciento de la plantilla,es ocupada por personas condiscapacidad.Para Alpina, la firma del PactoColectivo 2009-2012 con losempleados, establece un esque-ma de compensación basado enlos resultados de la organiza-ción y en el desempeño de loscolaboradores.Varios de los puntos se funda-mentan en brindar auxilioseducativos para hijos de em-pleados, el incremento de 30por ciento para estudios de tra-bajadores y las ayudas para in-tervenciones ópticas.Así mismo, existe el auxilio ex-tralegal de transporte, en la mo-dalidad para bicicletas.

PERFIL DE LAS FAMILIAS ASPIRANTESSegún la coordinadora social de la Fundación Catalina Muñoz,

Anayibeth Buitrago, el perfil de las familias beneficiadas con elprograma de construcción de viviendas, en el que hacen volunta-riado los empleados de GM, es que haya niños, padres o madrescabeza de hogar, personas discapacitadas o población de la terce-ra edad. “El requisito fundamental es que tengan un lote de míni-mo 72 metros cuadrados y que aporten 680.000 pesos para laconstrucción de la vivienda, que cuesta cerca de 5,2 millones depesos. Además, los propietarios deben asumir el costo de la tube-ría, la electricidad y, en general, los enseres de la casa”. Para mayorinformación sobre el programa, visite la página www.fundacion-catalinamunoz.org o llame al (1)4083015 - 2479857.

Empleados de GMdonan tiempo y

construyen sueñosNatalia Morales HerreraREDACCIÓN

BOGOTÁ. Giovanni Gaona, con-ductor de bus de Ciudad Bolívary padre cabeza de hogar, saliócon sus dos hijas un sábado dejulio con destino al lote donde,horas después, estaría ubicadasu vivienda. Allí encontró a ungrupo de trabajadores de GMColmotores que estaban dis-puestos a donar un día de sudescanso para cumplirle a Gao-na el sueño de tener casa propia.Así como este jefe de hogar, 70familias se han beneficiado de ladisposición de 300 empleadosde la compañía automotora, quese reúnen periódicamente paraarmar casas prefabricadas encomunidades de Ciudad Bolívary Altos de Cazucá.Con la dirección y el apoyo de laFundación Catalina Muñoz, GMColmotores propone a los traba-jadores de distintas áreas de laempresa que donen tiempo desus días libres para beneficiar ala población menos favorecida.A cambio, la compañía hace unaporte para el programa.“De cada 50 horas de volunta-riado, GM Colmotores dona 250dólares para un fondo comúnque se destina a la compra delos materiales de las casas”,afirma la encargada de la Estra-

Los empleados de GM Colmotores han edificado cerca de 70 casas parala población menos favorecida de Ciudad Bolívar y Altos de Cazucá.

tegia de Responsabilidad Socialde la empresa, Isabel CristinaMeza, quien agrega que en laconstrucción de cada vivienda,de 25 metros cuadrados, se re-quiere un grupo de ocho a 10empleados, que salen juntosdesde la planta. El supervisorde Precios del área de Finanzasde GM Colmotores, Javier Sán-chez, es uno de los voluntariosque participa en la construcciónde las casas y asegura que esteprograma es gratificante por elesfuerzo físico que demanda,dado que la edificación tarda

entre ocho y nueve horas, y, so-bre todo, por la satisfacción quele genera contribuir a que unafamilia viva en condiciones másdignas y seguras.“Me vinculé al proyecto en 2006y siento que este es un instru-mento efectivo de sensibiliza-ción, porque los voluntarioscomparten con los directos be-neficiados del trabajo.En la construcción nos dividi-mos por cuadrillas, en las quetambién participan los futurosdueños de la vivienda, y al me-dio día nos sentamos todos a

ACERÍAS PAZ DEL RÍO CREÓ LA PRIMERA ESCUELA MINERO-SIDERÚRGICAEN COLOMBIA PARA LA FORMACIÓN DE OPERARIOS Y MINEROS?

SSAABBIIAA UUSSTTEEDD QQUUEE¿¿

disfrutar el almuerzo que nosbrinda esa familia”.El día de la edificación de sucasa, Gaona empezó a colaborarcon los voluntarios en el ensam-blaje de las piezas de la vivienda,pero como no tenía quién le ayu-dara con la preparación del al-muerzo para los trabajadores, re-quisito para participar en el pro-grama, solicitó ayuda de sus veci-nos, entre los que se encontrabaÉrika Parra. Allí, en medio delfestejo por los avances en la cons-trucción, por la alegría de irse avivir con sus hijas Ingrid y Gisellea un terreno propio y del agrade-cimiento con quienes lo estabanayudando, Gaona y Parra se co-nocieron y ahora son pareja.Finalmente, José Pablo Arbole-da, que trabaja en la división de

Ingeniería de Producto de la en-sambladora, asegura que desde2007 ha ayudado a construir cua-tro casas y que lo más impactantees la cercanía y familiaridad conla que se tratan los donantes, lostrabajadores y los beneficiados.“Incluso, el día de la elabora-ción de la casa de Gaona, en la

que participé, llegó una niñaque había donado todo el dine-ro de su fiesta de 15 años a laedificación de cuatro casas. Alfinal, luego de que las viviendasquedaron armadas, todos le ce-lebramos el cumpleaños, canta-mos, partimos la torta y le lleva-mos flores”.

Una de las familias beneficiadas por el programa de construcción de viviendas. En la foto, los empleados de laensambladora, incluido el presidente de la compañía, Santiago Chamorro, posan luego de un día de trabajo.

CASO EMPRESARIAL

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 3 - RSE - LR_RSE SEPTIEMBRE 24 - 15:0

6SEPTIEMBRE DE 2009

PROGRAMA DEL EXTERNADOEn 2005 se estrenó la Especialización en Responsabilidad

Social Empresarial de la Universidad Externado de Colombia. Aparte del título otorgado, el graduado recibe un certificado ex-pedido por Columbia University of New York, School of Interna-tional and Public Affairs (Sipa). El plan de estudios, que tieneuna duración de un año y cuesta 14 millones de pesos (precio2009), está estructurado en tres ciclos: contexto y temáticas dela RSE, gestión e implementación y ejecución. El programa seabre cada seis meses.

La apertura de laespecializaciónobedeció, en parte,a la vinculaciónde la Uninorte alPacto Mundialde la ONU”.CAMILO MEJÍA REÁTIGA, DOCENTE DE LA ESCUELADE NEGOCIOS Y DE LA ESPECIALIZACIÓN EN RSE.

Las especializacionesestán de moda

Janeth Acevedo NeiraEDITORA PUBLICACIONES

BOGOTÁ. La importancia de laResponsabilidad Social Empre-sarial (RSE), como una herra-mienta de administración parael desarrollo de las organizacio-nes y comunidades, llegó a lasaulas para quedarse.En Colombia cinco universida-des ofrecen programas de pos-grados sobre el tema: los Andes,Externado, Uninorte, San Bue-naventura y la Fundación LuisAmigó.Según el viceministro EducaciónSuperior, Gabriel Burgos, estosprogramas de especializaciónson relativamente nuevos.Muestra de ello, es el número degraduados, que entre 2001 y2008 llegó a 21 personas. Lasinstituciones educativas tienendiferentes enfoques.En la Universidad de los An-des, que otorga el título de Es-pecialista en Organizaciones,Responsabilidad Social y Desa-rrollo, los objetivos se centranen la compresión y análisis delpapel del Estado, sector priva-do y sociedad civil en el desa-rrollo. Así como en la evalua-ción de estrategias de desarro-llo local y regional que se apo-yan en la creación y fortaleci-miento de organizaciones de lasociedad. El programa se abreuna vez al año, comenzando en

Según datos del Ministerio de Educación, entre 2001 y 2008 se graduaron 21 personas en programas de es-pecialización de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

AGENDA

agosto, consta de dos semes-tres académicos y este año lamatrícula costó 15 millones588 mil pesos. Hay 30 cupos ylas clases se dictan los viernesy sábados.Tiene cuatro módulos: concep-tos básicos, actores del desarro-

llo, organizaciones y gestión, yética y organizaciones.Por su parte, la especializaciónen RSE de la Universidad delNorte inició clases en agosto.El docente de la Escuela de Ne-gocios y de la Especialización enRSE de la Uninorte, Camilo Me-

jía Reátiga, indica que la deci-sión de abrir este programa res-ponde al proceso de internacio-nalización de la economía co-lombiana debido a que algunasempresas extranjeras exigen asus proveedores este tipo de po-líticas para iniciar negocios.Otra de las razones es la vincu-lación del alma máter al PactoMundial de las Naciones Uni-das, compromiso que surgiópor iniciativa del ex SecretarioGeneral de la ONU, KofiAnnan, con el fin de que lasempresas de todos los paísesacojan principios en materia dederechos humanos, trabajo,

Camila Moreno CamargoREDACCIÓN

BOGOTÁ. Fue durante un talleren la Universidad de Los Andesque el estudiante Carlos Caste-llanos Neira tuvo la idea decrear un semáforo ambiental. Sufinalidad sería dar informaciónen datos a las personas comunesy corrientes sobre el estado delos ecosistemas donde éste seubicaría.“Cuando hablamos de una tem-peratura de 25 grados centígra-dos podemos tener una idea delo que eso significa, pero al ha-blar de 2,1 partículas de dióxidode carbono por millón, ya nosperdemos”. Con estas palabrasexplica el joven inventor el porqué es necesario crear una con-ciencia ciudadana entorno a losfenómenos mostrados en laspantallas del semáforo.Hoy, casi dos años después, elúnico prototipo hasta ahoraconstruido en el país, sigue fun-cionando en medio de las insta-laciones del plantel educativo.Su construcción duró apenas unmes y medio, tiene piezas im-portadas de Estados Unidos, fueinstalado en una sola tarde, y niuna sola vez ha necesitado man-tenimiento.Carlos decidió entonces imitar lafuncionalidad de los semáforosnormales donde no tiene que ha-ber una palabra específica queindique parar a los conductores,sino que el significado de la luzroja es bien sabido tanto por pea-tones como por automovilistas.El aparato del alumno uniandi-no consta de una serie de circui-tos desarrollados sobre una tar-jeta inteligente programable, elcual recrea las imágenes que re-presentan los factores estudia-dos. En sus propias palabras,“cada uno de los componentestiene una animación distintaque está en el display. La idea es

El estudiante de décimo semestre de Diseño Industrial, Carlos Castellanos Neira, al lado del semáforo ambien-tal que diseñó. El aparato se encuentra instalado en medio del campus de la Universidad de Los Andes.

Un semáforo conimpacto ambiental

que por medio de ese display lagente tenga una idea de lo queestá pasando con los diferentesfenómenos”.Por esta razón, un anuncio conla sigla CO2 hace referencia alos niveles de dióxido de carbo-no presentes en el ambiente, yuna rana es la señal para la fau-na existente en los ecosistemascercanos. “No son señales abs-tractas sino mensajes comunica-tivos muy puntuales”, afirmaCastellanos.El objetivo general del proyec-to es crear un impacto en cuan-to a la problemática ambientala veces imperceptible por laspersonas, por lo que el estu-diante de diseño industrial es-pera a futuro ver su semáforoinstalado en diferentes puntosde Bogotá e incluso en los hu-medales de la ciudad para co-nectarlos en una sola red.

Los datos recogidos diariamentepor medio de sensores son agru-pados en Internet donde las pla-taformas ya están diseñadas.Este historial permitiría compa-rar las cifras obtenidas por unsemáforo en un cierto periodode tiempo y así analizar si losfactores contaminantes crecie-ron o decrecieron, encontrarcausas y evitar desdichadas con-secuencias.La comparación también servi-ría entre los diferentes puntosdonde estarían instalados losdemás semáforos. Los organis-mos encargados podrían en-contrar esta información útil ala hora de medir el impactoambiental de las actividadessociales diarias en distintosecosistemas.Aunque Carlos todavía se en-cuentra en la fase de mejorar elproyecto, su iniciativa ha sido

reconocida en certámenes in-ternacionales como el BayerEncuentro Juvenil Ambiental(Beja) y el Greener GadgetsDesign Competition realizadoel pasado mes de febrero enNueva York. En ambos, el se-máforo ecológico estuvo entrelos finalistas.Ahora se encuentra vinculado auna organización dedicada a laproyección de la sostenibilidade innovación social ya existen-tes. Destaca la creatividad delos países en vía de desarrollo,ya que “acá con muy poco sepueden hacer cosas realmentevaliosas”.El deseo de Carlos Castellanosde educar a la ciudadanía enmateria ambiental está cada vezmás cerca. Su paso a seguir escontactar a funcionarios del Mi-nisterio de Ambiente y, mientrastanto, seguir soñando ‘verde’.

medio ambiente y mecanismoscontra la corrupción.Un total de 14 personas, que in-tegran la primera promoción, segraduarán en noviembre próxi-mo y las clases de la segunda seiniciaron en agosto pasado con11 estudiantes.Un año dura esta especializa-ción cuyo costo por semestre esde 4 millones 201.120 pesos.Durante el primer semestre, enel plan de estudio se ofrece asig-naturas como Instituciones yDesarrollo (36 horas), Respon-sabilidad Social Empresarial I(48 horas), Entorno y Medicióndel Bienestar Social (36 horas),Ética y Responsabilidad SocialEmpresarial (36 horas).En el segundo semestre: Eva-luación y Gerencia de Proyec-tos Sociales (48 horas), Res-ponsabilidad Social Empresa-rial II (48 horas), Resoluciónde conflictos (36 horas), ‘Fun-draising’ y Responsabilidad So-cial (36 horas).En el grupo que está próximo agraduarse hay profesionales quese desempeñan en el área deResponsabilidad Social de Fun-dación Mamonal en Cartagena,Gecelca, Cerrejón, Corpoguaji-ra, entre otras compañías.

LAS UNIVERSIDADES DE LOS ANDES, EXTERNADO, UNINORTE, SANBUENAVENTURA Y LUIS AMIGÓ OFRECEN ESPECIALIZACIONES EN RSE?

SSAABBIIAA UUSSTTEEDD QQUUEE¿¿

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OCTUBRE 10

OCTUBRE 7

CURSO PARACONSULTORES ENRESPONSABILIDAD

El Centro de Educación Ejecutiva Vir-tual en Responsabilidad Social Capa-citaRSE inicia el Primer Curso Virtualpara Consultores en RSE con docen-tes de Argentina, Chile y Colombia.El objetivo de la capacitación, cuyaduración es de siete semanas, esaportar nuevas ideas para convertir-se como organizaciones y afianzarsus vínculos con la sociedad encuanto al tema de ResponsabilidadSocial Empresarial. La inversión as-ciende a 430 dólares.INFORMACIÓN: WWW.CONSULTORESENRSE.COM

CONGRESODE CIENCIASEMPRESARIALES

La Universidad Santiago de Cali, reali-za hasta el día 12, el Primer Congresode Ciencias Económicas y Empresa-riales. El encuentro, que se llevará acabo en el auditorio Ricardo Maya dela Universidad -Campus Pampalinda-,aborda la responsabilidad económi-ca, legal y ética; iniciativas institucio-nales sobre RSE; calidad de vida labo-ral; responsabilidad medioambiental;responsabilidad social, gobierno cor-porativo, la educación y la RSE.

ÉTICA Y RSEEN EL AGROCOLOMBIANO

El Quinto Curso Internacional Ética yResponsabilidad Social Empresarialen el Agro, que se desarrolla de ma-nera virtual durante diez semanas -hasta de diciembre-, brinda elemen-tos, casos y herramientas para el de-sarrollo eficiente de la gestión res-ponsable y el armado de estrategiasy proyectos de RSE. La capacitaciónes organizada por EticAgro, en alian-za con la Universidad de Bologna, yestá dividida en teoría y discusión.INFORMACIÓN: WWW.ETICAGRO.COM.AR

ENCUENTROSOBRE HÁBITATSOSTENIBLE

Hasta el viernes 30 se desarrolla elEncuentro Internacional de HábitatSostenible: Biocasa, en el CentroCultural de Cali. En el evento, orga-nizado por Camacol Valle, discutirácómo promover prácticas de res-ponsabilidad social empresarial yambiental frente al cuidado del me-dio ambiente. Asistirán empresariosde la cadena de valor del sectorconstructor, profesionales y estu-diantes universitarios de arquitectu-ra, ingenierías, administración, ca-rreras sociales y ambientales, y lacomunidad en general.INFORMACIÓN: WWW.CAMACOLVALLE.ORG.CO

INFORMACIÓN: FACULTAD E CIENCIAS ECONÓMICASY EMPRESARIALES. UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI.TELÉFONO 5183000 EXT. 161-164

ACADEMIA 3SEPTIEMBRE DE 2009

“Pido a los líderes de paísesindustrializados que den el primerpaso. Si lo hacen, los demás lesseguirán”.BAN KI-MOON, SECRETARIO GENERAL DE LA ONU

ONU comprometea la alta gerencia

Leonardo Bastidas CárdenasEDITOR GLOBOECONOMÍA

BOGOTÁ.Cuando la responsabili-dad social compromete a las em-presas a trabajar para equilibraren nivel humano, no se puede ig-norar la importancia y el compro-miso de los dirigentes.Como lo plantean las NacionesUnidas en sus programas de In-novación Financiera de Susten-tabilidad, la intervención de unejecutivo de primer nivel en unproyecto social es una importan-te señal hacia los empleados yotras partes interesadas, demos-trando que el trabajo con la ciu-dadanía es una prioridad estra-tégica y operacional.Para la ONU, la intromisión dela alta gerencia en la implemen-tación del programa Pacto Mun-dial puede tener un alto impacto.En el último encuentro de la juntadirectiva del Pacto Mundial de lasNaciones Unidas, realizada el 24

La ONU señala que las acciones empresariales responsables construyenconfianza y contribuyen al desarrollo y mercados sustentables.

de julio en Nueva York, se deba-tieron varios asuntos, entre elloslas Medidas de Integridad delPacto Global que se componen dela política de las comunicacionesde progreso, la política del logoti-po y el proceso de facilitación deldiálogo entre los gobierno.El consejo acordó los pasos paraasegurar la continuidad del pro-ceso de Medidas de Integridad ensintonía con el mandato de la Ini-ciativa y los recursos.Entre las posturas aprobadas enel encuentro está la realización deforos externos con el propósito de

poner al alcance las Medidas deIntegridad y el refuerzo de refe-rencias a procesos externos de re-levancia para facilitar el diálogo.Otro resultado clave fue la de-cisión de crear un grupo de tra-bajo sobre la administracióndel medio ambiente para diri-gir los programas del PactoMundial sobre el cambio cli-mático y el tema del agua. Caberecordar que el Pacto Mundiales una iniciativa voluntaria dela ONU.Como lo dice la estructura glo-bal, las empresas se comprome-

ten a alinear sus estrategias yoperaciones con diez principiosuniversalmente aceptados encuatro áreas temáticas: derechoshumanos, estándares laborales,medio ambiente y anticorrup-ción. Más de 100 países hacenparte de este Pacto Mundialorientado a la construcción de lalegitimación social de los nego-cios y los mercados.El proyecto Pnuma de la ONUbusca resolver los problemasque los países no pueden en-frentar solos. Además sirvecomo un foro para crear consen-so y llegar a acuerdos interna-cionales. Además, examina laparticipación de las empresas yla industria, la comunidad cien-tífica y académica, las organiza-ciones no gubernamentales y losgrupos cívicos, entre otros.

Firmas que brillan en elíndice de sostenibilidad

“La sostenibilidades fundamentalpara las políticascorporativas y hoyes un componenteclave de nuestraestrategia”.BÁRBARA KUX, DIR. DE RSE SIEMENS

BOGOTÁ

Al cumplir 10 años de estar enel mayor referente mundial desustentabilidad en inversiónmundial, el Dow Jones Sustai-nability Indexes (Djis), los índi-ces SAM, Dow Jones Indexes yStoxx Ltd, sumaron más deocho billones de dólares en ac-tivos de inversión.Lanzado en septiembre de 1999,el índice de sostenibilidad deDow Jones, que incluye a 10 porciento de las 2.500 mayores fir-mas del mundo líderes en soste-nibilidad proporcionó el primermedidor de continuidad globalpara las firmas en materia deresponsabilidad, midiéndoladesde puntos por países, porsectores o por empresas.Desde entonces, los índices sehan convertido en el punto de re-ferencia dominante para dar con-tinuidad a los inversionistas y lascompañías. Los cambios en laDJSI entraron en vigor a partirdel 21 de septiembre de 2009.La evaluación del índice tiene encuenta aspectos como el gobiernocorporativo, la gestión de riesgos,la marca, la mitigación del cam-bio climático, las normas en cade-nas de suministro y las prácticaslaborales. Entre las empresas do-minantes está Siemens, que obtu-vo por temporada consecutiva elprimer lugar en el Djsi en la cate-goría del sector industrial, dondese encuentran también empresascomo General Electric y Toshiba.Siemens amplió la posición deliderazgo que mantenía el añopasado en dos categorías evalua-das: Cumplimiento (Complian-ce) y Gestión de Riesgo, obte-niendo los más altos puntajes encada una de éstas.La compañía mejoró tambiénconsiderablemente su clasifica-ción en las categorías de Me-

dioambiente y Sociedad. Esta esla décima ocasión consecutivaen que Siemens es reconocidapor los analistas de Dow Jonespor sus actividades de relaciona-das con la sostenibilidad.Como proveedor líder en in-fraestructura sostenible, Sie-mens es considerada como socioconfiable a largo plazo en todo elmundo debido a su capacidad,experiencia, tecnología y solidezfinanciera.Para la historia del Dsji, Coca-Cola Company ha entrado al ín-dice mundial de sostenibilidadde Dow Jones. Para el director

de Gobierno Corporativo de TheCoca-Cola Company, Mark Prei-singer, “este reconocimiento a lacompañía confirma los progre-sos realizados en diferentesáreas, demostrando que vamospor buen camino para cumplirlos objetivos fijados.”Además de The Coca-Cola Com-pany, otras 32 empresas han en-trado en la revisión de septiem-bre del Índice Mundial de Soste-nibilidad Dow Jones, tales comoJohson&Johson y SamsungElectronics, entre otras.Repsol forma parte de los índi-ces de sostenibilidad global. Laespañola ha alcanzado nueva-mente la máxima puntuacióndel índice en transparencia, de-sarrollo de capital humano eimpacto social en comunidades,y además, obtiene, por primeravez la máxima calificación enestrategia frente al cambio cli-mático, biodiversidad e infor-mación del desempeño social.De las 113 petroleras analiza-das, Repsol es una de las 12 queforman parte del índice tras unriguroso proceso de evaluación,que analiza su comportamientoen tres dimensiones: económi-ca, social y ambiental (LBC).

EL PNUMA ES EL ORGANISMO DE LA ONU ENCARGADO DEL MEDIOAMBIENTE. EVALÚA Y DETERMINA SU ESTADO MUNDIAL?

SSAABBÍÍAA UUSSTTEEDD QQUUEE¿¿

INTERNACIONAL

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 4 - RSE - LR_RSE SEPTIEMBRE 24 - 15:0

4SEPTIEMBRE DE 2009

COMCEL FAVORECE FUNDACIONESY COMUNICACIONESLa firma de telecomunicaciones Comcel ha sido protagonista

en el trabajo colectivo para apoyar proyectos de fundacionessociales. La Fundación Sonrisa, Cirec y Tejido Humano hacenparte de la lista donde se ha generado apoyo sin hacer eco en ladivulgación, sino en el impacto que se puede generar. Desde laelaboración de manillas para conciertos en los que se apoyabanlas labores de centros como el Integral de Rehabilitación de Co-lombia, hasta proyectos de gestión ciudadana en los que ha en-tregado equipos de comunicaciones con capacidad de comuni-cación ilimitada, hacen parte de las iniciativas de la firma paraapoyar el desarrollo del país.

Aportes de lasque más ganan

Angélica Raigoso Rubio

BOGOTÁ.La educación, el deporte,la salud y la generación de em-pleo se constituyen en los princi-pales puntos en los que enfocanlas compañías más grandes delpaís (por volumen de ganancias),sus estrategias y programas deresponsabilidad social. A esto sesuma el tema ambiental que tam-bién gana espacio en las políticasy destinación de recursos de es-tas sociedades. Un ejemplo deello es la petrolera Hupecol quetrabaja de cerca con las comuni-dades de la Orinoquía dondehace presencia. Allí adelanta pro-yectos como la adecuación devías, dotación de material didác-tico y pedagógico, aporte para elRestaurante Escolar y suministrode trofeos para premiación decampeonatos deportivos en lasinstituciones escolares. En la

Las brigadas, que apoya Grupo Aval, realizan procedimientos quirúrgicosy consultas médicas en comunidades apartadas.

1

LA INVERSIÓN SOCIAL ES EL PRINCIPAL MECANISMO EMPLEADO POR LASFIRMAS COLOMBIANAS PARA DESARROLLAR PROGRAMAS DE RSE?

SSAABBIIAA UUSSTTEEDD QQUUEE¿¿

HUPECOL APORTA895 MILLONES DE PESOSLa empresa, que reportó ganancias por 940.219 millones de

pesos el año pasado, realizó inversiones en responsabilidad por895 millones de pesos en 2008. La petrolera desarrolla sus acti-vidades en cuatro municipios de la Orinoquia. Desde hace cua-tro años Hupecol lidera un proyecto de educación ambiental.Así mismo, en Casanare en los bloques Leona, Dorotea y LaCuerva realizó aportes por 102 millones de pesos, 301 millonesde pesos y 101 millones de pesos, respectivamente. La firmatambién trabajó con Ecopetrol en el proyecto Tambaquí y en elbloque Surimena donde realiza inversiones por 49 millones depesos y 87 millones de pesos.

2

CERREJÓN INVERTIRÁ10 MILLONES DE DÓLARESEsta minera invirtió más de 6,2 millones de dólares en 2008 en

gestión social en La Guajira, cifra que para 2009 se estima en 10millones de dólares. Los programas están dirigidos a acciones enlas áreas de educación, salud de infraestructura básica, cultura, re-creación, deporte y generación de empleo. El año pasado más de300.000 personas se beneficiaron con estos planes. Así mismo,contribuyó en Centro de Recursos Educativos Municipales (Crem)con 12.000 estudiantes, se destinaron recursos para la capacita-ción de más de 300 docentes en La Guajira y maneja un programade Becas Excelencia Cerrejón, con el cual desde 2005 se han bene-ficiado 47 personas para que realicen sus estudios universitarios.

3

APOYO CONSTRUCTIVODE GRUPO AVALEn alianza con la Patrulla Aérea Colombiana, se realizan briga-

das para llevar a cabo procedimientos quirúrgicos y consultas. En2008, ejecutaron 19 campañas, que registraron 769 operacionesmédicas y 20.318 citas. La firma también se vinculó con la institu-ción de Muhammad Yunus y el Grameen Bank para crear un ban-co de los pobres en Colombia. El presidente del grupo, Luis CarlosSarmiento, desarrolla una labor social mediante la dirección de laJunta Directiva de Colfuturo, institución encargada de otorgar be-cas-crédito para que los jóvenes del país estudien en el exterior yrecientemente, junto con otras empresas, donó recursos para au-mentar el patrimonio de esta entidad.

4

BAVARIA DESTINA11.839 MILLONES DE PESOSPara Bavaria la responsabilidad social es una práctica gerencial,

por ello destinó 11.836 millones de pesos en el último año fiscal(abril de 2007 a marzo de 2008). Los focos se concentran en la gene-ración de empleo, apoyo al deporte con énfasis social y en una ma-yor actuación en las comunidades aledañas a las plantas. Ademásde planes en educación y cultura. Desde 2006, SABMiller introdujodiez prioridades de desarrollo sostenible: desincentivar el consumoirresponsable de alcohol, producir cerveza con menos agua, fomen-tar la reutilización de empaques y el reciclaje, contribuir a la reduc-ción del VHI en el área de influencia de la empresa, derechos huma-nos y cadenas de suministros que reflejen los valores, entre otros.

5

INVERSIÓN

misma línea trabaja El Cerrejón,que dirige programas especialespara que los estudiantes, a loscuales apoya, se beneficien deinstalaciones con tecnologíaavanzada en las salas de informá-tica, biblioteca y laboratorios. Lasbecas también hacen parte de laestrategia socialmente responsa-ble de la empresa carbonífera.Otras compañías como GrupoAval se dan a la tarea de poneren marcha brigadas de salud,además de realizar grandesaportes a la educación medianteColfuturo, entidad que se encar-ga de otorgar becas-crédito paraque los colombianos puedanadelantar estudios en el exterior.Comcel y Bavaria, por su parte,trabajan con las comunidadesdel área de influencia, con fun-daciones y apoyo al deporte conénfasis social, respectivamente.

5SEPTIEMBRE DE 2009

Los tiemposcuando laResponsabilidadEmpresarial erapagar impuestosy generartrabajo, seesfumaron. Hoyes un deber ser.

A desembrollar el lío de la RSEHace pocos años alguien hizo vi-sibles a una serie de personajesque inciden en el desarrollo delos negocios: los stakeholders, oaudiencias interesadas (AI). ¿In-teresadas en qué? en lo que hacesu empresa o entidad. Y no sonsólo los clientes o proveedores.Surgieron demandas desde losmercados sobre conductas de lasoperaciones empresariales y em-pezó un desfile de consultores,varios con experiencia en el papel

ANÁLISIS

OPINIÓN

y no en la práctica, golpeando lapuerta y haciendo presentacionesshow sobre los modelos de ges-tión en RSE y la inminente nece-sidad de implementación.También llegaron las preguntas:qué si va atado al plan de nego-cios; qué si está constituido en elBalanced Score Card como inicia-tiva estratégica; qué si hay sta-keholders engagement (involu-crar a las AI); qué si están listospara hacer un reporte GRI (Glo-bal Reporting Initiative).Los tiempos cuando la Responsa-

bilidad Empresarial era pagar im-puestos y generar trabajo, se esfu-maron. La entrega impersonal dedonaciones y salir en la foto pasóa la historia. Hoy la RSE es un de-ber ser. La empresa es un agentemás de la sociedad, un ciudadanocorporativo que debe acompañarel bienestar de su comunidad.Ahora, si la gestión la reviertecomo beneficio propio es válido,porque al fin y al cabo, si es unaactividad seria, de beneficio real,alguien tendrá una mejor calidadde vida o bienestar.

Pero ese no es el único camino.El altruismo per se es tan válidocomo lo anterior, por una razóntambién de negocios. Si hay unasociedad sana, que crece en unmedio ambiente saludable, quetiene posibilidades de subsisten-cia justa, habrá un mercado en elcual esa misma empresa, quehoy tiene prácticas de RSE, po-drá hacer sus negocios en cinco,diez ó 100 años.Estamos celebrando el cum-pleaños 25 de la palabra “soste-nibilidad” como concepto aso-

ciado al medio ambiente, peroesta se refiere a entender que elmundo de hoy es prestado delas generaciones venideras.Luego de gestionar el desarro-llo de todos los modelos de RSEdurante más de dos décadas, sepuede decir que la decisión so-bre cómo aplicar un plan deeste tipo, tiene que ver con elcompromiso sincero, medible yreportable, que tiene el empre-sario, dueño y gestor con lascomunidades y con las AI conlas que interactúa.

Germán FernándezGERENTE DE COMUNICACIONES DE BAYER

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 4 - RSE - LR_RSE SEPTIEMBRE 24 - 15:0

4SEPTIEMBRE DE 2009

COMCEL FAVORECE FUNDACIONESY COMUNICACIONESLa firma de telecomunicaciones Comcel ha sido protagonista

en el trabajo colectivo para apoyar proyectos de fundacionessociales. La Fundación Sonrisa, Cirec y Tejido Humano hacenparte de la lista donde se ha generado apoyo sin hacer eco en ladivulgación, sino en el impacto que se puede generar. Desde laelaboración de manillas para conciertos en los que se apoyabanlas labores de centros como el Integral de Rehabilitación de Co-lombia, hasta proyectos de gestión ciudadana en los que ha en-tregado equipos de comunicaciones con capacidad de comuni-cación ilimitada, hacen parte de las iniciativas de la firma paraapoyar el desarrollo del país.

Aportes de lasque más ganan

Angélica Raigoso Rubio

BOGOTÁ.La educación, el deporte,la salud y la generación de em-pleo se constituyen en los princi-pales puntos en los que enfocanlas compañías más grandes delpaís (por volumen de ganancias),sus estrategias y programas deresponsabilidad social. A esto sesuma el tema ambiental que tam-bién gana espacio en las políticasy destinación de recursos de es-tas sociedades. Un ejemplo deello es la petrolera Hupecol quetrabaja de cerca con las comuni-dades de la Orinoquía dondehace presencia. Allí adelanta pro-yectos como la adecuación devías, dotación de material didác-tico y pedagógico, aporte para elRestaurante Escolar y suministrode trofeos para premiación decampeonatos deportivos en lasinstituciones escolares. En la

Las brigadas, que apoya Grupo Aval, realizan procedimientos quirúrgicosy consultas médicas en comunidades apartadas.

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LA INVERSIÓN SOCIAL ES EL PRINCIPAL MECANISMO EMPLEADO POR LASFIRMAS COLOMBIANAS PARA DESARROLLAR PROGRAMAS DE RSE?

SSAABBIIAA UUSSTTEEDD QQUUEE¿¿

HUPECOL APORTA895 MILLONES DE PESOSLa empresa, que reportó ganancias por 940.219 millones de

pesos el año pasado, realizó inversiones en responsabilidad por895 millones de pesos en 2008. La petrolera desarrolla sus acti-vidades en cuatro municipios de la Orinoquia. Desde hace cua-tro años Hupecol lidera un proyecto de educación ambiental.Así mismo, en Casanare en los bloques Leona, Dorotea y LaCuerva realizó aportes por 102 millones de pesos, 301 millonesde pesos y 101 millones de pesos, respectivamente. La firmatambién trabajó con Ecopetrol en el proyecto Tambaquí y en elbloque Surimena donde realiza inversiones por 49 millones depesos y 87 millones de pesos.

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CERREJÓN INVERTIRÁ10 MILLONES DE DÓLARESEsta minera invirtió más de 6,2 millones de dólares en 2008 en

gestión social en La Guajira, cifra que para 2009 se estima en 10millones de dólares. Los programas están dirigidos a acciones enlas áreas de educación, salud de infraestructura básica, cultura, re-creación, deporte y generación de empleo. El año pasado más de300.000 personas se beneficiaron con estos planes. Así mismo,contribuyó en Centro de Recursos Educativos Municipales (Crem)con 12.000 estudiantes, se destinaron recursos para la capacita-ción de más de 300 docentes en La Guajira y maneja un programade Becas Excelencia Cerrejón, con el cual desde 2005 se han bene-ficiado 47 personas para que realicen sus estudios universitarios.

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APOYO CONSTRUCTIVODE GRUPO AVALEn alianza con la Patrulla Aérea Colombiana, se realizan briga-

das para llevar a cabo procedimientos quirúrgicos y consultas. En2008, ejecutaron 19 campañas, que registraron 769 operacionesmédicas y 20.318 citas. La firma también se vinculó con la institu-ción de Muhammad Yunus y el Grameen Bank para crear un ban-co de los pobres en Colombia. El presidente del grupo, Luis CarlosSarmiento, desarrolla una labor social mediante la dirección de laJunta Directiva de Colfuturo, institución encargada de otorgar be-cas-crédito para que los jóvenes del país estudien en el exterior yrecientemente, junto con otras empresas, donó recursos para au-mentar el patrimonio de esta entidad.

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BAVARIA DESTINA11.839 MILLONES DE PESOSPara Bavaria la responsabilidad social es una práctica gerencial,

por ello destinó 11.836 millones de pesos en el último año fiscal(abril de 2007 a marzo de 2008). Los focos se concentran en la gene-ración de empleo, apoyo al deporte con énfasis social y en una ma-yor actuación en las comunidades aledañas a las plantas. Ademásde planes en educación y cultura. Desde 2006, SABMiller introdujodiez prioridades de desarrollo sostenible: desincentivar el consumoirresponsable de alcohol, producir cerveza con menos agua, fomen-tar la reutilización de empaques y el reciclaje, contribuir a la reduc-ción del VHI en el área de influencia de la empresa, derechos huma-nos y cadenas de suministros que reflejen los valores, entre otros.

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INVERSIÓN

misma línea trabaja El Cerrejón,que dirige programas especialespara que los estudiantes, a loscuales apoya, se beneficien deinstalaciones con tecnologíaavanzada en las salas de informá-tica, biblioteca y laboratorios. Lasbecas también hacen parte de laestrategia socialmente responsa-ble de la empresa carbonífera.Otras compañías como GrupoAval se dan a la tarea de poneren marcha brigadas de salud,además de realizar grandesaportes a la educación medianteColfuturo, entidad que se encar-ga de otorgar becas-crédito paraque los colombianos puedanadelantar estudios en el exterior.Comcel y Bavaria, por su parte,trabajan con las comunidadesdel área de influencia, con fun-daciones y apoyo al deporte conénfasis social, respectivamente.

5SEPTIEMBRE DE 2009

Los tiemposcuando laResponsabilidadEmpresarial erapagar impuestosy generartrabajo, seesfumaron. Hoyes un deber ser.

A desembrollar el lío de la RSEHace pocos años alguien hizo vi-sibles a una serie de personajesque inciden en el desarrollo delos negocios: los stakeholders, oaudiencias interesadas (AI). ¿In-teresadas en qué? en lo que hacesu empresa o entidad. Y no sonsólo los clientes o proveedores.Surgieron demandas desde losmercados sobre conductas de lasoperaciones empresariales y em-pezó un desfile de consultores,varios con experiencia en el papel

ANÁLISIS

OPINIÓN

y no en la práctica, golpeando lapuerta y haciendo presentacionesshow sobre los modelos de ges-tión en RSE y la inminente nece-sidad de implementación.También llegaron las preguntas:qué si va atado al plan de nego-cios; qué si está constituido en elBalanced Score Card como inicia-tiva estratégica; qué si hay sta-keholders engagement (involu-crar a las AI); qué si están listospara hacer un reporte GRI (Glo-bal Reporting Initiative).Los tiempos cuando la Responsa-

bilidad Empresarial era pagar im-puestos y generar trabajo, se esfu-maron. La entrega impersonal dedonaciones y salir en la foto pasóa la historia. Hoy la RSE es un de-ber ser. La empresa es un agentemás de la sociedad, un ciudadanocorporativo que debe acompañarel bienestar de su comunidad.Ahora, si la gestión la reviertecomo beneficio propio es válido,porque al fin y al cabo, si es unaactividad seria, de beneficio real,alguien tendrá una mejor calidadde vida o bienestar.

Pero ese no es el único camino.El altruismo per se es tan válidocomo lo anterior, por una razóntambién de negocios. Si hay unasociedad sana, que crece en unmedio ambiente saludable, quetiene posibilidades de subsisten-cia justa, habrá un mercado en elcual esa misma empresa, quehoy tiene prácticas de RSE, po-drá hacer sus negocios en cinco,diez ó 100 años.Estamos celebrando el cum-pleaños 25 de la palabra “soste-nibilidad” como concepto aso-

ciado al medio ambiente, peroesta se refiere a entender que elmundo de hoy es prestado delas generaciones venideras.Luego de gestionar el desarro-llo de todos los modelos de RSEdurante más de dos décadas, sepuede decir que la decisión so-bre cómo aplicar un plan deeste tipo, tiene que ver con elcompromiso sincero, medible yreportable, que tiene el empre-sario, dueño y gestor con lascomunidades y con las AI conlas que interactúa.

Germán FernándezGERENTE DE COMUNICACIONES DE BAYER

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 3 - RSE - LR_RSE SEPTIEMBRE 24 - 15:0

6SEPTIEMBRE DE 2009

PROGRAMA DEL EXTERNADOEn 2005 se estrenó la Especialización en Responsabilidad

Social Empresarial de la Universidad Externado de Colombia. Aparte del título otorgado, el graduado recibe un certificado ex-pedido por Columbia University of New York, School of Interna-tional and Public Affairs (Sipa). El plan de estudios, que tieneuna duración de un año y cuesta 14 millones de pesos (precio2009), está estructurado en tres ciclos: contexto y temáticas dela RSE, gestión e implementación y ejecución. El programa seabre cada seis meses.

La apertura de laespecializaciónobedeció, en parte,a la vinculaciónde la Uninorte alPacto Mundialde la ONU”.CAMILO MEJÍA REÁTIGA, DOCENTE DE LA ESCUELADE NEGOCIOS Y DE LA ESPECIALIZACIÓN EN RSE.

Las especializacionesestán de moda

Janeth Acevedo NeiraEDITORA PUBLICACIONES

BOGOTÁ. La importancia de laResponsabilidad Social Empre-sarial (RSE), como una herra-mienta de administración parael desarrollo de las organizacio-nes y comunidades, llegó a lasaulas para quedarse.En Colombia cinco universida-des ofrecen programas de pos-grados sobre el tema: los Andes,Externado, Uninorte, San Bue-naventura y la Fundación LuisAmigó.Según el viceministro EducaciónSuperior, Gabriel Burgos, estosprogramas de especializaciónson relativamente nuevos.Muestra de ello, es el número degraduados, que entre 2001 y2008 llegó a 21 personas. Lasinstituciones educativas tienendiferentes enfoques.En la Universidad de los An-des, que otorga el título de Es-pecialista en Organizaciones,Responsabilidad Social y Desa-rrollo, los objetivos se centranen la compresión y análisis delpapel del Estado, sector priva-do y sociedad civil en el desa-rrollo. Así como en la evalua-ción de estrategias de desarro-llo local y regional que se apo-yan en la creación y fortaleci-miento de organizaciones de lasociedad. El programa se abreuna vez al año, comenzando en

Según datos del Ministerio de Educación, entre 2001 y 2008 se graduaron 21 personas en programas de es-pecialización de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

AGENDA

agosto, consta de dos semes-tres académicos y este año lamatrícula costó 15 millones588 mil pesos. Hay 30 cupos ylas clases se dictan los viernesy sábados.Tiene cuatro módulos: concep-tos básicos, actores del desarro-

llo, organizaciones y gestión, yética y organizaciones.Por su parte, la especializaciónen RSE de la Universidad delNorte inició clases en agosto.El docente de la Escuela de Ne-gocios y de la Especialización enRSE de la Uninorte, Camilo Me-

jía Reátiga, indica que la deci-sión de abrir este programa res-ponde al proceso de internacio-nalización de la economía co-lombiana debido a que algunasempresas extranjeras exigen asus proveedores este tipo de po-líticas para iniciar negocios.Otra de las razones es la vincu-lación del alma máter al PactoMundial de las Naciones Uni-das, compromiso que surgiópor iniciativa del ex SecretarioGeneral de la ONU, KofiAnnan, con el fin de que lasempresas de todos los paísesacojan principios en materia dederechos humanos, trabajo,

Camila Moreno CamargoREDACCIÓN

BOGOTÁ. Fue durante un talleren la Universidad de Los Andesque el estudiante Carlos Caste-llanos Neira tuvo la idea decrear un semáforo ambiental. Sufinalidad sería dar informaciónen datos a las personas comunesy corrientes sobre el estado delos ecosistemas donde éste seubicaría.“Cuando hablamos de una tem-peratura de 25 grados centígra-dos podemos tener una idea delo que eso significa, pero al ha-blar de 2,1 partículas de dióxidode carbono por millón, ya nosperdemos”. Con estas palabrasexplica el joven inventor el porqué es necesario crear una con-ciencia ciudadana entorno a losfenómenos mostrados en laspantallas del semáforo.Hoy, casi dos años después, elúnico prototipo hasta ahoraconstruido en el país, sigue fun-cionando en medio de las insta-laciones del plantel educativo.Su construcción duró apenas unmes y medio, tiene piezas im-portadas de Estados Unidos, fueinstalado en una sola tarde, y niuna sola vez ha necesitado man-tenimiento.Carlos decidió entonces imitar lafuncionalidad de los semáforosnormales donde no tiene que ha-ber una palabra específica queindique parar a los conductores,sino que el significado de la luzroja es bien sabido tanto por pea-tones como por automovilistas.El aparato del alumno uniandi-no consta de una serie de circui-tos desarrollados sobre una tar-jeta inteligente programable, elcual recrea las imágenes que re-presentan los factores estudia-dos. En sus propias palabras,“cada uno de los componentestiene una animación distintaque está en el display. La idea es

El estudiante de décimo semestre de Diseño Industrial, Carlos Castellanos Neira, al lado del semáforo ambien-tal que diseñó. El aparato se encuentra instalado en medio del campus de la Universidad de Los Andes.

Un semáforo conimpacto ambiental

que por medio de ese display lagente tenga una idea de lo queestá pasando con los diferentesfenómenos”.Por esta razón, un anuncio conla sigla CO2 hace referencia alos niveles de dióxido de carbo-no presentes en el ambiente, yuna rana es la señal para la fau-na existente en los ecosistemascercanos. “No son señales abs-tractas sino mensajes comunica-tivos muy puntuales”, afirmaCastellanos.El objetivo general del proyec-to es crear un impacto en cuan-to a la problemática ambientala veces imperceptible por laspersonas, por lo que el estu-diante de diseño industrial es-pera a futuro ver su semáforoinstalado en diferentes puntosde Bogotá e incluso en los hu-medales de la ciudad para co-nectarlos en una sola red.

Los datos recogidos diariamentepor medio de sensores son agru-pados en Internet donde las pla-taformas ya están diseñadas.Este historial permitiría compa-rar las cifras obtenidas por unsemáforo en un cierto periodode tiempo y así analizar si losfactores contaminantes crecie-ron o decrecieron, encontrarcausas y evitar desdichadas con-secuencias.La comparación también servi-ría entre los diferentes puntosdonde estarían instalados losdemás semáforos. Los organis-mos encargados podrían en-contrar esta información útil ala hora de medir el impactoambiental de las actividadessociales diarias en distintosecosistemas.Aunque Carlos todavía se en-cuentra en la fase de mejorar elproyecto, su iniciativa ha sido

reconocida en certámenes in-ternacionales como el BayerEncuentro Juvenil Ambiental(Beja) y el Greener GadgetsDesign Competition realizadoel pasado mes de febrero enNueva York. En ambos, el se-máforo ecológico estuvo entrelos finalistas.Ahora se encuentra vinculado auna organización dedicada a laproyección de la sostenibilidade innovación social ya existen-tes. Destaca la creatividad delos países en vía de desarrollo,ya que “acá con muy poco sepueden hacer cosas realmentevaliosas”.El deseo de Carlos Castellanosde educar a la ciudadanía enmateria ambiental está cada vezmás cerca. Su paso a seguir escontactar a funcionarios del Mi-nisterio de Ambiente y, mientrastanto, seguir soñando ‘verde’.

medio ambiente y mecanismoscontra la corrupción.Un total de 14 personas, que in-tegran la primera promoción, segraduarán en noviembre próxi-mo y las clases de la segunda seiniciaron en agosto pasado con11 estudiantes.Un año dura esta especializa-ción cuyo costo por semestre esde 4 millones 201.120 pesos.Durante el primer semestre, enel plan de estudio se ofrece asig-naturas como Instituciones yDesarrollo (36 horas), Respon-sabilidad Social Empresarial I(48 horas), Entorno y Medicióndel Bienestar Social (36 horas),Ética y Responsabilidad SocialEmpresarial (36 horas).En el segundo semestre: Eva-luación y Gerencia de Proyec-tos Sociales (48 horas), Res-ponsabilidad Social Empresa-rial II (48 horas), Resoluciónde conflictos (36 horas), ‘Fun-draising’ y Responsabilidad So-cial (36 horas).En el grupo que está próximo agraduarse hay profesionales quese desempeñan en el área deResponsabilidad Social de Fun-dación Mamonal en Cartagena,Gecelca, Cerrejón, Corpoguaji-ra, entre otras compañías.

LAS UNIVERSIDADES DE LOS ANDES, EXTERNADO, UNINORTE, SANBUENAVENTURA Y LUIS AMIGÓ OFRECEN ESPECIALIZACIONES EN RSE?

SSAABBIIAA UUSSTTEEDD QQUUEE¿¿

OCTUBRE 28

OCTUBRE 10

OCTUBRE 10

OCTUBRE 7

CURSO PARACONSULTORES ENRESPONSABILIDAD

El Centro de Educación Ejecutiva Vir-tual en Responsabilidad Social Capa-citaRSE inicia el Primer Curso Virtualpara Consultores en RSE con docen-tes de Argentina, Chile y Colombia.El objetivo de la capacitación, cuyaduración es de siete semanas, esaportar nuevas ideas para convertir-se como organizaciones y afianzarsus vínculos con la sociedad encuanto al tema de ResponsabilidadSocial Empresarial. La inversión as-ciende a 430 dólares.INFORMACIÓN: WWW.CONSULTORESENRSE.COM

CONGRESODE CIENCIASEMPRESARIALES

La Universidad Santiago de Cali, reali-za hasta el día 12, el Primer Congresode Ciencias Económicas y Empresa-riales. El encuentro, que se llevará acabo en el auditorio Ricardo Maya dela Universidad -Campus Pampalinda-,aborda la responsabilidad económi-ca, legal y ética; iniciativas institucio-nales sobre RSE; calidad de vida labo-ral; responsabilidad medioambiental;responsabilidad social, gobierno cor-porativo, la educación y la RSE.

ÉTICA Y RSEEN EL AGROCOLOMBIANO

El Quinto Curso Internacional Ética yResponsabilidad Social Empresarialen el Agro, que se desarrolla de ma-nera virtual durante diez semanas -hasta de diciembre-, brinda elemen-tos, casos y herramientas para el de-sarrollo eficiente de la gestión res-ponsable y el armado de estrategiasy proyectos de RSE. La capacitaciónes organizada por EticAgro, en alian-za con la Universidad de Bologna, yestá dividida en teoría y discusión.INFORMACIÓN: WWW.ETICAGRO.COM.AR

ENCUENTROSOBRE HÁBITATSOSTENIBLE

Hasta el viernes 30 se desarrolla elEncuentro Internacional de HábitatSostenible: Biocasa, en el CentroCultural de Cali. En el evento, orga-nizado por Camacol Valle, discutirácómo promover prácticas de res-ponsabilidad social empresarial yambiental frente al cuidado del me-dio ambiente. Asistirán empresariosde la cadena de valor del sectorconstructor, profesionales y estu-diantes universitarios de arquitectu-ra, ingenierías, administración, ca-rreras sociales y ambientales, y lacomunidad en general.INFORMACIÓN: WWW.CAMACOLVALLE.ORG.CO

INFORMACIÓN: FACULTAD E CIENCIAS ECONÓMICASY EMPRESARIALES. UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI.TELÉFONO 5183000 EXT. 161-164

ACADEMIA 3SEPTIEMBRE DE 2009

“Pido a los líderes de paísesindustrializados que den el primerpaso. Si lo hacen, los demás lesseguirán”.BAN KI-MOON, SECRETARIO GENERAL DE LA ONU

ONU comprometea la alta gerencia

Leonardo Bastidas CárdenasEDITOR GLOBOECONOMÍA

BOGOTÁ.Cuando la responsabili-dad social compromete a las em-presas a trabajar para equilibraren nivel humano, no se puede ig-norar la importancia y el compro-miso de los dirigentes.Como lo plantean las NacionesUnidas en sus programas de In-novación Financiera de Susten-tabilidad, la intervención de unejecutivo de primer nivel en unproyecto social es una importan-te señal hacia los empleados yotras partes interesadas, demos-trando que el trabajo con la ciu-dadanía es una prioridad estra-tégica y operacional.Para la ONU, la intromisión dela alta gerencia en la implemen-tación del programa Pacto Mun-dial puede tener un alto impacto.En el último encuentro de la juntadirectiva del Pacto Mundial de lasNaciones Unidas, realizada el 24

La ONU señala que las acciones empresariales responsables construyenconfianza y contribuyen al desarrollo y mercados sustentables.

de julio en Nueva York, se deba-tieron varios asuntos, entre elloslas Medidas de Integridad delPacto Global que se componen dela política de las comunicacionesde progreso, la política del logoti-po y el proceso de facilitación deldiálogo entre los gobierno.El consejo acordó los pasos paraasegurar la continuidad del pro-ceso de Medidas de Integridad ensintonía con el mandato de la Ini-ciativa y los recursos.Entre las posturas aprobadas enel encuentro está la realización deforos externos con el propósito de

poner al alcance las Medidas deIntegridad y el refuerzo de refe-rencias a procesos externos de re-levancia para facilitar el diálogo.Otro resultado clave fue la de-cisión de crear un grupo de tra-bajo sobre la administracióndel medio ambiente para diri-gir los programas del PactoMundial sobre el cambio cli-mático y el tema del agua. Caberecordar que el Pacto Mundiales una iniciativa voluntaria dela ONU.Como lo dice la estructura glo-bal, las empresas se comprome-

ten a alinear sus estrategias yoperaciones con diez principiosuniversalmente aceptados encuatro áreas temáticas: derechoshumanos, estándares laborales,medio ambiente y anticorrup-ción. Más de 100 países hacenparte de este Pacto Mundialorientado a la construcción de lalegitimación social de los nego-cios y los mercados.El proyecto Pnuma de la ONUbusca resolver los problemasque los países no pueden en-frentar solos. Además sirvecomo un foro para crear consen-so y llegar a acuerdos interna-cionales. Además, examina laparticipación de las empresas yla industria, la comunidad cien-tífica y académica, las organiza-ciones no gubernamentales y losgrupos cívicos, entre otros.

Firmas que brillan en elíndice de sostenibilidad

“La sostenibilidades fundamentalpara las políticascorporativas y hoyes un componenteclave de nuestraestrategia”.BÁRBARA KUX, DIR. DE RSE SIEMENS

BOGOTÁ

Al cumplir 10 años de estar enel mayor referente mundial desustentabilidad en inversiónmundial, el Dow Jones Sustai-nability Indexes (Djis), los índi-ces SAM, Dow Jones Indexes yStoxx Ltd, sumaron más deocho billones de dólares en ac-tivos de inversión.Lanzado en septiembre de 1999,el índice de sostenibilidad deDow Jones, que incluye a 10 porciento de las 2.500 mayores fir-mas del mundo líderes en soste-nibilidad proporcionó el primermedidor de continuidad globalpara las firmas en materia deresponsabilidad, midiéndoladesde puntos por países, porsectores o por empresas.Desde entonces, los índices sehan convertido en el punto de re-ferencia dominante para dar con-tinuidad a los inversionistas y lascompañías. Los cambios en laDJSI entraron en vigor a partirdel 21 de septiembre de 2009.La evaluación del índice tiene encuenta aspectos como el gobiernocorporativo, la gestión de riesgos,la marca, la mitigación del cam-bio climático, las normas en cade-nas de suministro y las prácticaslaborales. Entre las empresas do-minantes está Siemens, que obtu-vo por temporada consecutiva elprimer lugar en el Djsi en la cate-goría del sector industrial, dondese encuentran también empresascomo General Electric y Toshiba.Siemens amplió la posición deliderazgo que mantenía el añopasado en dos categorías evalua-das: Cumplimiento (Complian-ce) y Gestión de Riesgo, obte-niendo los más altos puntajes encada una de éstas.La compañía mejoró tambiénconsiderablemente su clasifica-ción en las categorías de Me-

dioambiente y Sociedad. Esta esla décima ocasión consecutivaen que Siemens es reconocidapor los analistas de Dow Jonespor sus actividades de relaciona-das con la sostenibilidad.Como proveedor líder en in-fraestructura sostenible, Sie-mens es considerada como socioconfiable a largo plazo en todo elmundo debido a su capacidad,experiencia, tecnología y solidezfinanciera.Para la historia del Dsji, Coca-Cola Company ha entrado al ín-dice mundial de sostenibilidadde Dow Jones. Para el director

de Gobierno Corporativo de TheCoca-Cola Company, Mark Prei-singer, “este reconocimiento a lacompañía confirma los progre-sos realizados en diferentesáreas, demostrando que vamospor buen camino para cumplirlos objetivos fijados.”Además de The Coca-Cola Com-pany, otras 32 empresas han en-trado en la revisión de septiem-bre del Índice Mundial de Soste-nibilidad Dow Jones, tales comoJohson&Johson y SamsungElectronics, entre otras.Repsol forma parte de los índi-ces de sostenibilidad global. Laespañola ha alcanzado nueva-mente la máxima puntuacióndel índice en transparencia, de-sarrollo de capital humano eimpacto social en comunidades,y además, obtiene, por primeravez la máxima calificación enestrategia frente al cambio cli-mático, biodiversidad e infor-mación del desempeño social.De las 113 petroleras analiza-das, Repsol es una de las 12 queforman parte del índice tras unriguroso proceso de evaluación,que analiza su comportamientoen tres dimensiones: económi-ca, social y ambiental (LBC).

EL PNUMA ES EL ORGANISMO DE LA ONU ENCARGADO DEL MEDIOAMBIENTE. EVALÚA Y DETERMINA SU ESTADO MUNDIAL?

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INTERNACIONAL

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 2 - RSE - LR_RSE SEPTIEMBRE 24 - 15:0

2SEPTIEMBRE DE 2009

EL MODELO DEL CERREJÓNEl modelo de Responsabilidad Social Empresarial de Cerrejón

toca varios asuntos en los que la compañía quiere avanzar. Unode ellos es transparencia, donde se mantiene una comunicaciónabierta, transparente y efectiva con las partes interesadas. En de-rechos humanos, Cerrejón promociona este asunto entre los em-pleados, contratistas, clientes y todos los implicados en la extrac-ción del carbón. Otra de las líneas es medio ambiente, en la quese tiene en cuenta que todas las actividades deben cumplir conlas normas del caso, incluso ir más allá. En comunidad, la compa-ñía contribuye al desarrollo y el mejoramiento de la calidad devida de las comunidades. Con el trabajador, se asume y respetalos convenios laborales. Y en salud ocupacional, se busca garanti-zar la operación segura de los trabajadores.

Esto no puede ser pan para hoy yhambre para mañana. La mineríadebe hacer desarrollo sostenible”.EDUARDO CHAPARRO ÁVILA - RESPONSABLE DEL ÁREA MINERA CEPAL

La minería luchacontra los estigmas

La educación es uno de los principales temas que impulsa la industria minera en las regiones en las que hacepresencia. El reto es dejar desarrollo perdurable para las comunidades.

Las empresas están ala vanguardia en RSE

MEDELLÍN

Hace un año la Asociación Na-cional de Empresarios (Andi),hizo una gran encuesta con losindustriales del país sobre Res-ponsabilidad Social Empresarial.El sector minero tuvo una granimportancia en esta investiga-ción, pues se indagó sobre la for-ma cómo las compañías asumeneste trabajo.Arturo Quirós Boada, directorEjecutivo de la Cámara Asomi-neros de la Andi, explica que elresultado fue más que satisfacto-rio porque allí se notó el com-promiso que existe por parte dela gran industria minera del país.

Los datos destacan que las em-presas mineras mantienen ten-dencias similares a las del restode la economía en tres aspectos.Para empezar, se encontró quepara la totalidad de firmas en-trevistadas la ResponsabilidadSocial debe ir más allá de lasobligaciones legales. En segundolugar, en el grupo de empresasmineras los principales recepto-res de los recursos de RSE sonlos trabajadores y la comunidad.En tercer lugar, el sondeo mos-tró que las firmas del sectorutilizan, en general, los mis-mos instrumentos que el restode las empresas para desarro-llar las acciones de RSE. Entre

PLAN PARTICIPATIVO DE MINEROSEl enfoque adoptado por Mineros para ejecutar sus prácticas

de RSE del área externa es el de impulsar el desarrollo local. JaimeJaramillo Arbeláez, director de Asuntos Corporativos de la firma,explica que éste es entendido por la compañía como un procesoparticipativo, organizado, planificado y concertado, por medio delcual los protagonistas (gobierno, comunidades y empresa) bus-can utilizar de manera sostenible los recursos locales de formaque se genere mayor bienestar social. En este contexto, Minerosinteractúa con los actores locales, buscando cooperar sin interfe-rir y apoyar sin suplantar al Gobierno Nacional y regional. Especí-ficamente, la empresa posee un modelo de intervención socialque está construido sobre cuatro pilares: gobernabilidad, medioambiente, desarrollo social y desarrollo económico.

los tres mecanismos más usa-dos para hacerlo, ambos gru-pos emplean las donaciones enespecie, la inversión social y lasalianzas estratégicas.Las prácticas del sector mineroposeen amplios niveles de di-versidad. Por un lado, están lascompañías grandes que desa-rrollan prácticas de vanguardiaen Colombia, sobre las cualesse tiene amplia información. Ypor el otro, están las empresasinformales pequeñas que gene-ran problemas sociales y am-bientales.Aunque no existe informaciónsuficiente sobre este último gru-po, es importante impulsarlas a

que sigan las prácticas de RSEque adelantan las firmas gran-des del sector.Y a eso le apuestan en la indus-tria minera, destaca Arturo Qui-rós Boada. Son muchos los casosde Responsabilidad Social Em-presarial en los que las compa-ñías aportan miles de millonesde pesos para el desarrollo de lascomunidades, en la recuperacióndel medio ambiente, en la educa-ción de los niños, en la salud delos menos favorecidos, en gober-nabilidad y conciencia ciudada-na y en reconciliación. Estos sontres casos de RSE que vale lapena destacar por su impacto so-cial y económico. (GGM)

PAZ EN MEDIO DE ESMERALDASHace 19 años que se firmó la paz en la zona esmeraldera de

Boyacá. Desde entonces se creó la Ong Paz Viva, que con el res-paldo de los empresarios del sector, promueve la educación, lasalud, el medio ambiente y el desarrollo social de las localidadescircundantes como Chiquinquirá, Briceño, San Pablo, Otanche, LaVictoria, Muzo, Buenavista, entre otras localidades. Mercedes Cha-parro, de la Ong Paz Viva, explica que gracias a este proceso dereconciliación se puede hacer una explotación minera con Res-ponsabilidad Social. En la región todo gira en torno a la paz y poreso los líderes están promoviendo constantemente talleres dediálogo, de no violencia, en un proceso cohesionado que incluyea niños, jóvenes y adultos, porque toda la población vive de la ex-plotación de la esmeralda.

Con los estándares internacionales de conservación y recuperación delmedio ambiente trabajan las grandes compañías mineras.

ASHOKA ES LA RED DE EMPRENDEDORES SOCIALES MÁS GRANDE DELMUNDO Y ESTÁ PRESENTE EN 62 PAÍSES INCLUIDO COLOMBIA?

SSAABBÍÍAA UUSSTTEEDD QQUUEE¿¿TEMA CENTRAL

Gustavo Gallo Machado

MEDELLÍN. Por años la mineríaganó mala fama en la opiniónpública.Primero, porque se piensa quela minería contamina y perjudi-ca el medio ambiente, lo cual lahace incompatible con algunossectores económicos como, porejemplo, la agricultura.También se asume que no ge-nera valor agregado en la eco-nomía, pues se trata de una in-dustria primaria. Se dice ade-más que no promueve el desa-rrollo de las comunidades queviven en su entorno. Y como silo anterior no fuera suficiente,se cree que no actúa con trans-parencia, ya que se sabe pocode sus operaciones y resulta-dos.Eduardo Chaparro Ávila, oficialde Asuntos Económicos de laDivisión de Recursos Naturalesde la Comisión Económica paraAmérica Latina y el Caribe (Ce-pal) y responsable del área mi-nera de esta institución, diceque el sector carga con unos es-tigmas bien ganados a lo largode la historia, cuando la mineríase desarrollaba sin ningún res-peto por el ambiente y las comu-nidades.Pero señala que desde hace va-rias décadas la industria se diocuenta de que era hora de cam-biar, y lo hizo, aplicando la Res-

ponsabilidad Social Empresarialen todas sus intervenciones.¿Por qué el sector minero acogióel concepto? Según ChaparroÁvila, simplemente porque esuna buena inversión en el largoplazo, ya que facilita las relacio-nes armoniosas con el entorno ypreviene situaciones de conflic-to, economizando gastos implí-citos en las crisis. En segundo

lugar, se trata de una fuerte ten-dencia global que procura prác-ticas sociales y ambientales po-sitivas y que fuerza a las empre-sas, incluso las que no creen enestas políticas, a operar de ma-nera distinta.“El hecho de que la minería senecesita para el desarrollo eco-nómico no implica que tengauna patente de corso para ha-

cer y deshacer. La minería sedio cuenta de eso y decidió quees la actividad económica queenfrentó los desafíos de ponerlas prácticas y las prédicas dela Responsabilidad Social”,dice el experto.Por eso insiste en que tiene di-versos retos específicos comoson los relacionados con cien-cia y tecnología, educación,

medio ambiente, tributación,educación ciudadana y condi-ciones claras de juego para quehaya equidad en la distribuciónde las rentas.Resaltó que la industria extrac-tiva afronta dificultades finan-cieras, pues algunas entidadesbancarias se resisten a finan-ciar proyectos que no sean via-bles en términos sociales o am-bientales. Estas circunstanciasprovocan resistencia al desa-rrollo de proyectos.Para el funcionario, la renta mi-nera es fundamental para apo-yar las iniciativas de RSE. Perohay que ir más allá.“Por ahí se arranca y es el pisomínimo. Lo importante es que elsector entendió que debe hacerRS en todas las regiones a lasque llega. Si me dejan entrar asu casa debo respetarla y lo mí-nimo es trabajar en estos frentessociales. Hay que hacer desarro-llo local porque el proyecto mi-

nero no es eterno y hay que de-jar algo para las comunidades.Esto no puede ser pan para hoyy hambre para mañana. Debeser un desarrollo legítimo, pen-sando en visión de futuro. Sem-brar desarrollo local y eso no essolo pagar regalías, es compro-meterse en los campos social,económico, educativo”, insiste.Respecto a la inversión que ha-cen las compañías en RSE,Eduardo Chaparro indica que esmuy variable, ya que hay com-pañías que gastan 10 millones ó12 millones de dólares al año,mientras que otras pueden des-tinar hasta 500.000 dólares.No obstante, reitera que todoslos años las empresas minerasde Colombia están haciendo subalance social y de sostenibili-dad, que se puede palpar en lascomunidades que se benefician.Ese trabajo, que ya no es tan ca-llado, quiere acabar con los es-tigmas que carga la minería.

7SEPTIEMBRE DE 2009

INVOLUCRAR DISCAPACITADOS,COMO FÓRMULA PARA DESARROLLOEl gerente del Centro Comercial Gran Estación en Bogotá,Gustavo Aristizábal, considera que “reinsertar” laboralmente apersonas relativamente abandonadas o ignoradas por la sociedadrequiere no sólo de mayor preparación, sino que además debeser siempre bajo un modelo enmarcado en una estrategia con elrecurso humano. Manifiesta, que fue por esta razón que se esta-bleció la alianza con la Fundación Arcángeles para la creación delmanual Pila con miras a impulsarlo con los propios comerciantesen el centro comercial pero también buscando la ayuda delBanco Interamericano de Desarrollo (BID), con la idea de que estapolítica sea atractiva para el resto de empresarios colombianos.

El ejemploempieza por casa

Andrea del Pilar Mancera RojasPERIODISTA

BOGOTÁ. Según el Centro Colom-biano de Responsabilidad Em-presarial (Ccre), una de las di-mensiones de la RSE está supe-ditada al lugar de trabajo, es de-cir, a las condiciones laboralesinternas que se generan.Así mismo, el hecho de imple-mentar la responsabilidad cor-porativa implica tener políticasestables de empleo como la rea-lización de contratos indefini-dos, también, contar con pro-gramas que garanticen la igual-dad de oportunidades, entreotras. Es así, como las compa-ñías modernas se preocupanpor instaurar programas enca-minados al buen clima laboral,pues coinciden en que los bene-ficios al interior de las firmas.Por ejemplo, la UniversidadMcDonald’s es un programa por

Gran Estación se constituyó en la primera empresa en brindarle posibili-dades de trabajo a los miembros de la Fundación Arcángeles

medio del cual los empleadosinician un proceso en el quepueden ascender en su trabajo.La gerente de Recursos Huma-nos, María Mercedes Martínez,es un ejemplo de ello, pues co-menzó con un cargo denomina-do Crew, hasta llegar a ser di-rectora de área.En este momento se adelanta elconcurso “Voice of McDonald’s”en el que participan los emplea-

dos a nivel mundial para elegirel mejor cantante de toda la or-ganización.El ganador de Latinoamérica iráa la convención mundial que ten-drá cede en Orlando (Florida).Así mismo, “All Star” es un con-curso que se lleva a cabo a nivelmundial, en que se mide la cali-dad y capacidad de trabajo desus empleados. Se realizan endiferente etapas, y cada una de

Contar con horarios flexibles para darimportancia a la familia, implementala responsabilidad corporativa interna”CENTRO COLOMBIANO DE RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

ellas permite acumular puntajeen el programa Máximo Desafío.Por su parte, El Grupo Carrefourcuenta con un plan de profesio-nalización en los oficios y másde tres por ciento de la plantilla,es ocupada por personas condiscapacidad.Para Alpina, la firma del PactoColectivo 2009-2012 con losempleados, establece un esque-ma de compensación basado enlos resultados de la organiza-ción y en el desempeño de loscolaboradores.Varios de los puntos se funda-mentan en brindar auxilioseducativos para hijos de em-pleados, el incremento de 30por ciento para estudios de tra-bajadores y las ayudas para in-tervenciones ópticas.Así mismo, existe el auxilio ex-tralegal de transporte, en la mo-dalidad para bicicletas.

PERFIL DE LAS FAMILIAS ASPIRANTESSegún la coordinadora social de la Fundación Catalina Muñoz,

Anayibeth Buitrago, el perfil de las familias beneficiadas con elprograma de construcción de viviendas, en el que hacen volunta-riado los empleados de GM, es que haya niños, padres o madrescabeza de hogar, personas discapacitadas o población de la terce-ra edad. “El requisito fundamental es que tengan un lote de míni-mo 72 metros cuadrados y que aporten 680.000 pesos para laconstrucción de la vivienda, que cuesta cerca de 5,2 millones depesos. Además, los propietarios deben asumir el costo de la tube-ría, la electricidad y, en general, los enseres de la casa”. Para mayorinformación sobre el programa, visite la página www.fundacion-catalinamunoz.org o llame al (1)4083015 - 2479857.

Empleados de GMdonan tiempo y

construyen sueñosNatalia Morales HerreraREDACCIÓN

BOGOTÁ. Giovanni Gaona, con-ductor de bus de Ciudad Bolívary padre cabeza de hogar, saliócon sus dos hijas un sábado dejulio con destino al lote donde,horas después, estaría ubicadasu vivienda. Allí encontró a ungrupo de trabajadores de GMColmotores que estaban dis-puestos a donar un día de sudescanso para cumplirle a Gao-na el sueño de tener casa propia.Así como este jefe de hogar, 70familias se han beneficiado de ladisposición de 300 empleadosde la compañía automotora, quese reúnen periódicamente paraarmar casas prefabricadas encomunidades de Ciudad Bolívary Altos de Cazucá.Con la dirección y el apoyo de laFundación Catalina Muñoz, GMColmotores propone a los traba-jadores de distintas áreas de laempresa que donen tiempo desus días libres para beneficiar ala población menos favorecida.A cambio, la compañía hace unaporte para el programa.“De cada 50 horas de volunta-riado, GM Colmotores dona 250dólares para un fondo comúnque se destina a la compra delos materiales de las casas”,afirma la encargada de la Estra-

Los empleados de GM Colmotores han edificado cerca de 70 casas parala población menos favorecida de Ciudad Bolívar y Altos de Cazucá.

tegia de Responsabilidad Socialde la empresa, Isabel CristinaMeza, quien agrega que en laconstrucción de cada vivienda,de 25 metros cuadrados, se re-quiere un grupo de ocho a 10empleados, que salen juntosdesde la planta. El supervisorde Precios del área de Finanzasde GM Colmotores, Javier Sán-chez, es uno de los voluntariosque participa en la construcciónde las casas y asegura que esteprograma es gratificante por elesfuerzo físico que demanda,dado que la edificación tarda

entre ocho y nueve horas, y, so-bre todo, por la satisfacción quele genera contribuir a que unafamilia viva en condiciones másdignas y seguras.“Me vinculé al proyecto en 2006y siento que este es un instru-mento efectivo de sensibiliza-ción, porque los voluntarioscomparten con los directos be-neficiados del trabajo.En la construcción nos dividi-mos por cuadrillas, en las quetambién participan los futurosdueños de la vivienda, y al me-dio día nos sentamos todos a

ACERÍAS PAZ DEL RÍO CREÓ LA PRIMERA ESCUELA MINERO-SIDERÚRGICAEN COLOMBIA PARA LA FORMACIÓN DE OPERARIOS Y MINEROS?

SSAABBIIAA UUSSTTEEDD QQUUEE¿¿

disfrutar el almuerzo que nosbrinda esa familia”.El día de la edificación de sucasa, Gaona empezó a colaborarcon los voluntarios en el ensam-blaje de las piezas de la vivienda,pero como no tenía quién le ayu-dara con la preparación del al-muerzo para los trabajadores, re-quisito para participar en el pro-grama, solicitó ayuda de sus veci-nos, entre los que se encontrabaÉrika Parra. Allí, en medio delfestejo por los avances en la cons-trucción, por la alegría de irse avivir con sus hijas Ingrid y Gisellea un terreno propio y del agrade-cimiento con quienes lo estabanayudando, Gaona y Parra se co-nocieron y ahora son pareja.Finalmente, José Pablo Arbole-da, que trabaja en la división de

Ingeniería de Producto de la en-sambladora, asegura que desde2007 ha ayudado a construir cua-tro casas y que lo más impactantees la cercanía y familiaridad conla que se tratan los donantes, lostrabajadores y los beneficiados.“Incluso, el día de la elabora-ción de la casa de Gaona, en la

que participé, llegó una niñaque había donado todo el dine-ro de su fiesta de 15 años a laedificación de cuatro casas. Alfinal, luego de que las viviendasquedaron armadas, todos le ce-lebramos el cumpleaños, canta-mos, partimos la torta y le lleva-mos flores”.

Una de las familias beneficiadas por el programa de construcción de viviendas. En la foto, los empleados de laensambladora, incluido el presidente de la compañía, Santiago Chamorro, posan luego de un día de trabajo.

CASO EMPRESARIAL

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 1 - RSE - LR_RSE SEPTIEMBRE 24 - 15:0

8SEPTIEMBRE DE 2009

mos puesto en marcha un modelode gestión de ResponsabilidadSocial Empresarial que abarcaocho grupos de interés para lacompañía: accionistas, colabora-dores, contratistas y proveedores,comunidad, clientes, autoridadesgubernamentales, medios de co-municación y medio ambiente.

¿Cuál ha sido el foco fren-te a la comunidad?

Hemos querido apostar por laeducación como foco de nuestraestrategia. Los recursos no son in-finitos, desafortunadamente, yuno tiene que ver cómo los invier-te de mejor forma. No hay uncombustible más poderoso que laeducación para impulsar el desa-rrollo de la región. El principalprograma es Escuelas Lectoras,que se adelanta en conjunto conla Secretaría de Educación deCali, y que vamos a empezar atrabajarlo con la Gobernación delValle y las alcaldías de los munici-pios en los que hacemos presen-cia. Se han puesto en marcha 20escuelas dotadas de la mejor in-fraestructura y la mejor metodo-logía. Nuestro objetivo es tener encinco años 150 escuelas lectoras.

¿Cómo lograr la maximi-zación de los recursos?

La lección principal que dejanuestra experiencia es que másque trabajar de manera indivi-dual, con fundaciones o progra-mas especiales, hay que buscar aquienes están trabajando en áreasafines. Hay que trabajar unidosen lo social. En nuestro caso elfoco principal está en la educa-ción, y por ello hemos decididotrabajar de la mano del sector pú-blico, siguiendo las experienciasexitosas de otras empresas queson ejemplo. En el Valle se estádesarrollando un trabajo impor-tante bajo esa visión. Hoy tene-mos, a través de Comfandi y de laAndi, 22 fundaciones que labora-mos en armonía para crear tejidosocial. Entre todas hemos creadouna sinergia que permite impac-tar mejor sobre la comunidad.

NO SE TRATA DEREGALAR PLATA

Para el gerente de Gasesde Occidente, Magín Ortiga,un sistema de gestión deRSE debe tener como obje-tivo inicial, prioritario, desa-rrollar acciones en las quetodos ganen, pero que seansostenibles en el tiempo.“No se trata de regalar pla-ta, porque eso no aseguraimpacto de largo plazo”. Asu juicio, la mejor forma deayudar no es regalando elpescado a la gente, sino en-señándole a pescar. “Eso eslo que hacemos aquí: apo-yar a largo plazo activida-des que sumen, pero deuna manera que sean soste-nibles en el tiempo. Y esonos ha retribuido enormesrendimientos, en términosde tener mejores relacionescon la comunidad, las auto-ridades, los clientes y de-más grupos de interés.

“En el trabajo socialhay que actuar unidos”

Colprensa

CALI. En Gases de Occidente, laResponsabilidad Social no esuna moda, sino un modelo degobierno. Así lo señala el geren-te de la compañía, Magín Orti-ga, quien agrega que el foco dela estrategia de la compañía esla educación, pues a su juicio,este es el “combustible más po-deroso para impulsar el desa-rrollo”.

Actualmente, tienen el progra-ma de Escuelas Lectoras, con elcual se han puesto en marcha 20

Con el programa Escuelas Lectoras se han puesto en marcha 20 institu-ciones. La meta es tener en cinco años 150 escuelas lectoras.

En 2008 invertimos cerca de $2.100millones y este año el presupuesto va aser mayor, focalizado en educación”.MAGÍN ORTIGA , GERENTE DE GASES DE OCCIDENTE

Según Magín Ortiga, la firma apoyaun programa de entrega de becasuniversitarias, llamado Conexión U.

escuelas con la mejor infraestruc-tura y metodología para elevar lacalidad de la educación.

Para Ortiga, como los recursosson contados es importante tra-bajar unidos por un bien común.

El término RSE es usadoen muchos casos sólo comouna moda. ¿Qué significapara Gases de Occidente?

No se trata de una moda, sinode un modelo de gobierno. He-

EN SUS 54 AÑOS DE VIDA, BILL GATES, FUNDADOR DE MICROSOFT, HADONADO MÁS DE 28.000 MILLONES DE DÓLARES?

SSAABBIIAA UUSSTTEEDD QQUUEE¿¿CASO EMPRESARIAL

SEPTIEMBRE DE 2009

Minerasvencen la

mala fama

Empresas consentido social

Las compañías con mayo-res utilidades en Colombiaestán comprometidas conprogramas de Responsa-

bilidad Social, especialmente en laszonas donde operan. Comcel, queen 2008 ganó más de un billón depesos, apoya proyectos de funda-ciones sociales, y la petrolera Hu-pecol destinó 895 millones de pe-

sos a diferentes programas de ges-tión social, entre ellos de educa-ción ambiental. El Cerrejón no sequeda atrás y este año direcciona-rá por lo menos 10 millones de dó-lares, monto que beneficiara a másde 300.000 personas. Por su parte,el Grupo Aval y Bavaria enfocan suestrategia en planes de salud, edu-cación y deporte, entre otros.

TECHO DIGNO PARATODOS, LA META DEEMPLEADOS DE GMLos trabajadores de GM Colmotoresdonan su tiempo de descanso paraconstruir, con el apoyo de la Funda-ción Catalina Muñoz, viviendas pre-fabricadas a familias de escasos re-cursos. Se han edificado 70 casas enlas zonas de Ciudad Bolívar y Altosde Cazucá, en la capital del país.P7

» EL SEMÁFORO AMBIENTAL. P6

PARA DESTACAR

4Pág.

La compañía Gases deOccidente ha centrado suestrategia de RSE en laeducación, pues la consi-

dera el combustible más poderosopara impulsar el desarrollo. El ge-rente de la firma, Magín Ortiga,dice que su programa bandera esEscuelas Lectoras, que ya tiene 20instituciones en diferentes munici-pios del departamento del Valledel Cauca, y espera contar con 150en cinco años. El directivo es cons-ciente de que los recursos son li-mitados, por lo tanto, recomiendaunirse con organizaciones o enti-dades públicas que trabajen en lamisma línea para apoyar comuni-dades vulnerables.

8Pág.

» ESTRATEGIAS CORPORATIVAS. P7

RSE, la moda en programasde especialización

Siguiendo la tendenciamundial, cinco universida-des de Colombia ofrecenespecializaciones en Res-

ponsabilidad Social. Se trata delos Andes, Externado, Uninorte,San Buenaventura y la FundaciónLuis Amigó. Cada una tiene un en-

foque diferente que va desde laplaneación y gestión de proyectoshasta relaciones con la comuni-dad. Los programas, que tienenuna duración de dos semestres,son relativamente nuevos, y entre2001 y 2008 se han graduado 21estudiantes.

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Educación, el foco deGases de Occidente

El gerente Magín Ortiga destaca elprograma Escuelas Lectoras.

as compañías mineras han tenido que cargar pordécadas con el estigma de ser industriascontaminantes y despreocupadas por las poblacionesque habitan en su área de influencia. Sin embargo, y almargen de la mala fama, las empresas que operan enColombia reconocen que la RSE va más allá de lasobligaciones legales y adelantan proyectos ambientalesy planes en pro de los trabajadores y comunidades

aledañas a las zonas de explotación. Esto se convierte en unainversión a largo plazo, pues facilita las relaciones armoniosas conel entorno y previene los conflictos sociales.

LLOS ALTOSDIRECTIVOS DEBENDAR EJEMPLO: ONUNaciones Unidas plantea que laintervención de un ejecutivo de pri-mer nivel en un proyecto social esuna importante señal, no sólo paralos empleados de la firma, sino paralas partes interesadas, pues sedemuestra que el trabajo con la ciu-dadanía es una prioridad.P3

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