Estrategia para el desarrollo de la zONA COMERCIAL … · Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico. 5 El presente estudio se enmarca dentro de la convocatoria

2011

[ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE LA ZONA

COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO.]

Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.

2

Financia:

C/. Simón Bolívar, 14

38.007. Santa Cruz de Tenerife

Teléfono: 922-033.300

Fax: 922.033.323

[email protected]

Ilustre Ayuntamiento de Garachico.

Agencia de Empleo y Desarrollo Local

Desarrollo:

Promueve:


3

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN 4

2. CONTEXTO GENERAL 7

3. ANÁLISIS DEL ENTORNO 23

4. ANÁLISIS CUALITATIVO 44

5. PROPUESTAS DE ORDENACIÓN 54

6. DAFO DEL SECTOR COMERCIAL 61

7. PROPUESTAS DE ACTUACIÓN 65

8. FICHA FINANCIERA GLOBAL 165


4

intro[ducción]


5

El presente estudio se enmarca dentro de la convocatoria para 2010 de las subvenciones para

proyectos de equipamientos complementarios y desarrollo de la gestión y promoción de zonas

comerciales abiertas de Canarias y, mediante el mismo, se pretende establecer una estrategia

global que fomente la actividad comercial y el desarrollo de la actividad complementaria en la

Zona Comercial Abierta de Garachico (ZCA).

El casco urbano de Garachico cumple con la definición de Zona Comercial Abierta planteada

por el Gobierno de Canarias que plantea que se debe entender como un área urbana a cielo

abierto claramente delimitada con determinadas características de oferta, demanda, gestión y

entorno, donde exista una concentración relevante y mayoritaria de la actividad comercial,

además de restauración, ocio y otras actividades complementarias.

El entorno del casco histórico de Garachico cumple con las condiciones establecidas en esta

definición al contar con un área urbana claramente delimitada, que posee un importante valor

patrimonial e histórico, donde la presencia del comercio tradicional se une a la actividad

complementaria de la restauración y la hostelería y vinculado a una importante demanda

turística y visitante, que consideran a este enclave del norte de Tenerife como uno de los

prioritarios para visitar por su importante atractivo.

A pesar de estas importantes potencialidades, la ZCA de Garachico no cuenta con una

estrategia que permita explotar todas las importantes potencialidades con las que cuenta e

integrar los esfuerzos que llevan a cabo diferentes entidades públicas y privadas así como los

propios empresarios del entorno para el cumplimiento de un objetivo común, de manera

planificada.

Es el objeto del presente documento plantear esta estrategia comercial y de potenciación de la

ZCA de Garachico, que se lleva a cabo a través de un conjunto de líneas estratégicas de

actuación vinculadas a la mejora del entorno, el aprovechamiento de las potencialidades

turísticas, la mejora de la oferta empresarial, la cooperación institucional, etc. Estas líneas

estratégicas se desarrollan en acciones concretas que cuentan con una ficha descriptiva,

desarrollada en la consecuente ficha financiera.

Para la obtención de las conclusiones y recomendaciones incluidas al final del presente

documento se ha realizado un trabajo de campo previo consistente en la realización de un

análisis documental de las condiciones generales de la Zona Comercial Abierta, la realización

de entrevistas en profundidad con agentes socioeconómicos implicados con la zona comercial

de Garachico y la realización de mesas sectoriales, una institucional y otra empresarial. Estas


6

conclusiones han permitido la obtención de un análisis DAFO sobre la Zona Comercial Abierta,

la actividad económica, tanto comercial como complementaria, el papel del Ayuntamiento de

Garachico, la coordinación en las actuaciones en el entorno, etc.

Como resultado de todo lo anterior se ha realizado la correspondiente estrategia de

actuación, que se estructura en base a una serie de objetivos estratégicos, líneas estratégicas

de actuación y acciones concretas acompañadas de la correspondiente ficha financiera.


7

Contexto [general]


8

EL EMPLEO EN EL SECTOR COMERCIAL DE GARACHICO.

La actividad comercial en el municipio de Garachico cuenta con unas características

definitorias que vienen definidas por la configuración del casco histórico, que cuenta con una

sinfín de edificaciones antiguas, una importante presencia del sector turístico, etc. Estas

condiciones determinan una configuración del sector comercial de la

ESTADÍSTICA DE EMPLEO REGISTRADO

La estadística de empleo registrado elaborada por el ISTAC proviene de datos de la Seguridad

Social y las distintas mutualidades, y es la única fuente administrativa que permite estimar el

peso de un sector económico sobre el empleo, distinguiendo regímenes de afiliación.

Como se aprecia en el gráfico anterior, el sector del comercio representa el 16% del empleo

registrado total en Garachico. Si nos remitimos a las actividades empresariales comerciales,

ese porcentaje se eleva hasta el 30%, tal y como se refleja en la gráfica siguiente.

18%

3%

6%

16%

17%

31%

9%

Empleo registrado por sectores de actividad en Garachico, Marzo 2011

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

G. Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos demotor y motocicletas I. Hostelería

O+P+Q: Servicios públicos y de interés social

Resto de servicios


9

EVOLUCIÓN DEL EMPLEO REGISTRADO.

En la tabla y gráficas siguientes, se representa la evolución del empleo por sectores

económicos. Se identifica el conjunto de los servicios públicos y de interés social1 como el

sector que más empleo genera en el Municipio durante el periodo estudiado, y dentro de éste

sobre todo la Administración Pública. La agricultura se mantiene constantemente como

segundo sector en volumen de empleo, con 169 empleos en marzo de 2011, último registro

disponible.

Garachico

2009 2010 2011

I II III IV I II III IV I

AGRICULTURA 168 169 170 173 170 170 172 172 169

INDUSTRIA 39 38 40 38 37 33 32 32 32

CONSTRUCCIÓN 48 44 48 48 48 45 46 47 52

G. Comercio al por mayor y al por

menor; reparación de vehículos de

motor y motocicletas 187 163 156 161 165 157 144 148 156

I. Hostelería 144 149 150 146 142 139 148 147 157

O+P+Q: Servicios públicos y de

interés social 294 297 310 280 272 262 288 304 300

Resto de servicios 93 85 85 89 83 87 72 77 89

Total 973 945 959 935 917 893 902 927 955

1 Agregado de las ramas “O. Administración Pública y defensa; Seguridad Social obligatoria”; “P.

Educación” y “Q. Actividades sanitarias y de servicios sociales”.

7% 4%

11%

30% 22%

5%

21%

Empleo por cuenta propia registrado en Garachico, por sectores de actividad

AGRICULTURA INDUSTRIA CONSTRUCCIÓN G. Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos de motor y motocicletas I. HosteleríaO+P+Q: Servicios públicos y de interés social


10

Como se puede observar, el Comercio y Hostelería se alternan en el tercer y cuarto puestos,

tras el importante y prolongado descenso del empleo comercial. La industria prolonga su

declive, mientras que la construcción logra detener su caída y experimenta un ligero repunte

en los últimos dos trimestres.

En general, el empleo registrado desciende acusadamente en el municipio hasta experimentar

una ligera mejoría a partir de III/2010, protagonizada sobre todo por el empleo público, la

hostelería y el resto de servicios.

0

50

100

150

200

250

300

350


2009 2010 2011

Empleo registrado por sectores económicos, Garachico, 2009-2011

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

G. Comercio al pormayor y al por menor;reparación de vehículosde motor y motocicletas I. Hostelería

O+P+Q: Serviciospúblicos y de interéssocial

Resto de servicios

Fuente: Estadística de Empleo Registrado del ISTAC


11

Analizando la importancia del sector comercio y de las actividades aparejadas a una Zona

Comercial Abierta, como son el turismo, ocio y restauración, obtenemos los resultados que se

reflejan en el gráfico precedente:

- Caída muy fuerte del comercio mayorista - Estabilización y repunte de “Comidas y bebidas” - Descenso continuado del empleo en el comercio minorista - Estabilización y ligero repunte de “servicios de alojamiento” - Peso testimonial del comercio del motor y de las actividades culturales y de ocio.

Si nos ceñimos al empleo registrado por cuenta propia, que da fe de la evolución de la

actividad empresarial en la zona, la situación general es la siguiente:

0

20

40

60

80

100

120

140


2009 2010 2011

Empleo registrado en los sectores de comercio, turismo, ocio y restauración Garachico, 2009-2011 45. Venta y reparación de vehículos

de motor y motocicletas

46. Comercio al por mayor eintermediarios del comercio, excepto devehículos de motor y motocicl 47. Comercio al por menor, exceptode vehículos de motor y motocicletas

55. Servicios de alojamiento

56. Servicios de comidas y bebidas

90. Actividades de creación, artísticasy espectáculos

91. Actividades de bibliotecas,archivos, museos y otras actividadesculturales 92. Actividades de juegos de azar yapuestas

Fuente: Estadística de Empleo Registrado del


12

El sector predominante en el empleo por cuenta propia en Garachico es el comercio (30,4%),

seguido por la hostelería (21,6%) y el resto de servicios (20,7%).

El peso del trabajo autónomo sobre el total del empleo registrado sectorial en las ramas de

actividad que nos ocupan es el siguiente:

Peso del empleo por cuenta propia sobre el

empleo registrado total en Garachico, por

sectores. 2009-2011

Garachico (en %)

2009 2010 2011


G. Comercio al por mayor y al por menor;

reparación de vehículos de motor y motocicletas 37,4 42,9

44,

2

41,

6

39,

4

43,

3

46,

5

45,

3 44,2

I. Hostelería 33,3 32,9

32,

7

34,

2

35,

9

37,

4

33,

8

33,

3 31,2

R. Actividades artísticas, recreativas y de

entretenimiento 83,3 83,3

85,

7

85,

7

85,

7

85,

7

83,

3

62,

5 62,5

Total empleo municipal 23,0 23,6

23,

6

24,

4

24,

5

25,

8

25,

1

23,

9 23,8

Cabe destacar el elevado porcentaje de autónomos y empresarios en el sector comercial, que

se encuentra actualmente en el entorno del 42%, por encima del 31,2% de la hostelería y por

debajo del 62,5% de las actividades culturales y de ocio.

Calculando la relación de trabajadores por cuenta propia a cuenta ajena, pone de manifiesto el

reducido tamaño de las empresas de Garachico en general (3,2 asalariados por autónomo), y

del sector comercial en particular (1,3), así como de las actividades de ocio (0,6). En el sector

hostelero la proporción sube hasta 2,2.

Si comparamos con el conjunto de Tenerife, la proporción general es de 5,8 empleados por

cuenta ajena por cada trabajador por cuenta propia, y en el sector comercial de 3,6.

7,0% 4,4%

10,6%

30,4% 21,6%

5,3%

20,7%

Empleo por cuenta propia registrado en Garachico, por sectores, marzo 2011

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

G. Comercio al por mayor y al por menor; reparación devehículos de motor y motocicletas I. Hostelería

O+P+Q: Servicios públicos y de interés social

Resto de servicios


13

La serie 2009-2011 del empleo por cuenta propia registrado en Garachico, destaca por el

protagonismo del autoempleo en el sector comercial, con 69 efectivos, seguido por la

hostelería, con 50 y el “resto de servicios” con 47 efectivos. La construcción permanece en

posiciones muy bajas, aunque con una ligera reanimación en el último trimestre. El resto de

ramas no llega a 20 trabajadores por cuenta propia.

0

10

20

30

40

50

60

70

80


2009 2010 2011

Empleo por cuenta propia registrado por sectores económicos, Garachico, 2009-2011

AGRICULTURA

INDUSTRIA

CONSTRUCCIÓN

G. Comercio al por mayor y al pormenor; reparación de vehículos demotor y motocicletas

I. Hostelería

O+P+Q: Servicios públicos y deinterés social

Resto de servicios

Fuente: Estadística de Empleo Registrado del


14

EVOLUCIÓN DEL DESEMPLEO.

El desempleo registrado en el municipio por sectores económicos en el municipio se recoge en

la siguiente tabla:

Paro registrado en Garachico por rama de actividad, 2009-2011

TOTAL

Sin

actividad

económica

Agricultur

a

Industri

a

Construcció

n

Comerci

o

Hostelerí

a

Resto de

servicios

2009

Marzo (b) 647 33 8 23 179 78 69 257

Abril 665 33 8 26 179 80 75 264

Mayo 653 34 7 27 171 76 77 261

Junio 662 36 9 26 163 82 80 266

Julio 669 36 7 23 160 85 76 282

Agosto 676 41 6 26 169 83 75 276

Septiemb

re 664 47 9 25 167 70 80 266

Octubre 667 46 15 27 175 72 74 258

Noviembr

e 679 47 13 28 181 79 75 256

Diciembr

e 668 41 10 27 174 83 77 256

2010

Enero 669 39 8 27 172 84 76 263

Febrero 663 40 11 25 171 83 74 259

Marzo 699 41 14 25 187 83 75 274

Abril 689 46 14 22 180 81 77 269

Mayo 691 46 15 22 172 87 79 270

Junio 708 49 14 21 171 89 81 283

Julio 680 49 13 18 166 89 74 271

Agosto 691 49 12 21 169 90 73 277

Septiemb

re 677 35 14 23 171 90 73 271

Octubre 652 20 14 20 168 84 69 277

Noviembr

e 606 25 16 22 155 75 66 247

Diciembr

e 591 28 17 22 150 75 64 235

2011

Enero 592 26 13 22 160 73 60 238

Febrero 606 34 16 20 160 69 59 248

Marzo 619 38 15 20 162 67 65 252

Abril 592 38 13 20 148 63 65 245

Mayo 587 39 15 21 150 67 66 229


15

El paro registrado por sector de actividad en Garachico ha experimentado un descenso del

9,3% en el periodo analizado. Dicho descenso se debe al buen comportamiento de

prácticamente todos los sectores, pero sobre todo de la construcción (-16,2%) y el comercio (-

14,1%).

Atendiendo a la estructura del paro por sexos, los hombres parados de Garachico proceden en

su mayoría de la Construcción y el Resto de Servicios, ocupando el Comercio el tercer puesto,

pero a gran distancia, y sin superar en ningún momento los 40 efectivos. La hostelería muestra

unas cifras de paro masculino aún más bajas. La reducción del paro en estas tres ramas es

patente a lo largo del último año.

0

50

100

150

200

250

300

Mar

zo (

b)

May

o

Julio

Sep

tie

mb

re

No

viem

bre

Ener

o

Mar

zo

May

o

Julio

Sep

tie

mb

re

No

viem

bre

Ener

o

Mar

zo

May

o

2009 2010 2011

Sin actividadeconómica

Agricultura

Industria

Construcción

Comercio

Hostelería

Resto deservicios

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

Mar

zo (

b)

May

o

Julio

Sep

tie

mb

re

No

viem

bre

Ener

o

Mar

zo

May

o

Julio

Sep

tie

mb

re

No

viem

bre

Ener

o

Mar

zo

May

o

2009 2010 2011

Paro registrado por sectores - hombres, Garachico Sin actividadeconómica

Agricultura

Industria

Construcción

Comercio

Hostelería

Resto deservicios


16

5%

2%

5%

47% 6%

9%

26%

Distribución sectorial del paro masculino, mayo 2011

Sin actividad económica

Agricultura

Industria

Construcción

Comercio

Hostelería

Resto de servicios

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

Mar

zo (

b)

May

o

Julio

Sep

tie

mb

re

No

viem

bre

Ener

o

Mar

zo

May

o

Julio

Sep

tie

mb

re

No

viem

bre

Ener

o

Mar

zo

May

o

2009 2010 2011

Paro registrado por sectores - mujeres, Garachico

Sin actividadeconómica

Agricultura

Industria

Construcción

Comercio

Hostelería

Resto de servicios


17

En el caso de las mujeres, el paro se concentra de forma muy predominante en el “Resto de

Servicios” (54%), seguida de lejos por el comercio (17%) y la hostelería (14%). En cuanto a la

evolución del paro en los dos últimos años, éste ha descendido considerablemente en los

“otros servicios”, pero no tanto en el comercio y la hostelería.

9% 3%

2% 1%

17%

14%

54%

Distribución sectorial del paro femenino, mayo 2011

Sin actividad económica

Agricultura

Industria

Construcción

Comercio

Hostelería

Resto de servicios


18

LA ACTIVIDAD ECONOMICA COMERCIAL EN GARACHICO

La Actividad comercial de Garachico, según datos del Censo de Actividades Comerciales del

Gobierno de Canarias, cuenta en la actualidad con 37 empresas de carácter comercial. Estas

empresas se engloban en ocho ramas de actividad que forman a su vez el tejido comercial de

la localidad. En los

A continuación se presentaran unas gráficas que ayudarán a comprender mejor como se

estructura la actividad dentro del Municipio de Garachico.

DISTRIBUCIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS POR GRUPOS DE ACTIVIDAD

En primer lugar debemos desglosar como se distribuye la actividad sectorial, para ello nos

apoyamos en el gráfico 1, donde se distribuye el peso de cada sector dentro de la actividad

comercial total.

Fuente: Censo Comercial Gobierno de Canarias Elaboración Propia

MINORISTA ALIMENTOS BEBIDAS Y TABACO

24%

MINORISTA TEXTIL Y CALZADO

14%

MINORISTA FARMACIA,DROGUERIA Y

PERFUMERIA 3% MINORISTA CONSTRUCCION

Y HOGAR 16%

MINORISTA MOTOR Y MAQUINARIA

0%

OTROS MINORISTAS 24%

MINORISTA MIXTO E INTEGRADO

19%

EQUIPAMIENTO HOGAR Y CONSTRUCCION

0%

Distribución de la actividad comercial en Garachico. MINORISTA ALIMENTOS BEBIDAS Y TABACO

MINORISTA TEXTIL Y CALZADO

MINORISTA FARMACIA,DROGUERIA YPERFUMERIA

MINORISTA CONSTRUCCION Y HOGAR

MINORISTA MOTOR Y MAQUINARIA

OTROS MINORISTAS

MINORISTA MIXTO E INTEGRADO

EQUIPAMIENTO HOGAR Y CONSTRUCCION


19

De esta forma, se observa en tantos porcentuales la composición del tejido comercial. A

primera vista parece existir cierta paridad entre los distintos sectores con presencia en el

municipio, oscilando entre el 14% y el 25%. Este hecho denota que la actividad comercial se

encuentra diversificada dentro del conjunto, pero existe un dato relevante que es la

inexistencia de algunas ramas de actividad dentro del global de la oferta. Como reflejan los

datos, la actividad comercial se subdivide en 8 ramas de actividad, de las cuales no se ha

encontrado oferta en Garachico para equipamiento de hogar y construcción y minoristas de

motor y maquinaria. Esto puede suponer una línea de acción para nuevas iniciativas

empresariales en la zona.

Respecto a los principales sectores comerciales del municipio destacan los minoristas de la

alimentación, bebida y tabaco con una cuarta parte de la actividad a este sector, compuesto

mayoritariamente por comercios de alimentación, con presencia de carnicería, tabaquería y

bebidas. Con el mismo peso dentro del Municipio están también los denominados “otros

Minoristas” con presencia de bazares, talleres artesanales y tiendas de souvenirs entre otros.

Tras estas dos ramas principales, existen otras tres cuya aportación es similar, concentrando

entre el 14% y 19 % de la actividad comercial. Estas actividades están relacionadas

principalmente con autoservicios, tiendas de ropa y/o calzado y otros comercios como

ferretería, joyería y artículos para el hogar.


20

DISTRIBUCION DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL POR ZONAS

Una vez analizado el peso de cada una de las ramas de actividad en el conjunto del comercio

del municipio, se analiza la distribución territorial de la actividad comercial lo que permitirá

conocer el grado de concentración comercial y los puntos de mayor actividad.

Respecto a la distribución que siguen las empresas comerciales, se observa que existe una

mayor concentración en la zona del casco histórico de Garachico, donde se encuentra el

56,76% de los comercios (26 de los 37 existentes). El resto se distribuye por el resto del

Municipio de manera dispersa con alguna concentración mayor en zonas como La Caleta de

Interian y Genovés.

En conclusión, la zona casco actúa como polo de la actividad comercial en el Municipio,

llegando a aglutinar de manera notoria la actividad comercial. En contraposición a otras zonas

donde su presencia es casi anecdótica.


0 5 10 15 20 25

La Caleta de Interian

Las Cruces

Garachico

Genoves

El Guincho

San Juan del reparo

San Pedro de Daute

Distribución de los Locales comerciales dentro del Municipio

La Caleta de Interian

Las Cruces

Garachico

Genoves

El Guincho

San Juan del reparo

San Pedro de Daute


21

Dentro de cada una de los núcleos de población de los que consta el municipio, es posible

analizar, dentro de cada uno, el porcentaje que supone cada una de las ramas de actividad

descritas anteriormente. Se denota en la gráfica siguiente que la mayor diversidad comercial

se encuentra localizada en el casco histórico de la localidad ya que en el mismo es posible

encontrar la presencia de hasta 5 ramas de actividad diferentes. Le sigue la Caleta de Interian y

Genovés donde es posible encontrar comercios relacionados con tres ramas de actividad

diferentes.


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

OTROS MINORISTAS

M. MIXTO Y INTEGRADO

M. MOTOR Y MAQUINARIA

M. CONSTRUCCION Y HOGAR

M. FARMACIA,DROGUERIA YPERFUMERIA

M. TEXTIL YCALZADO

M. ALIMENTOS,BEBIDAS YTABACO


22

DISTRIBUCIÓN DE LA SUPERFICIE COMERCIAL POR M2

El siguiente apartado se centra en la distribución de la superficie por m2 de los locales

comerciales destinada a la actividad comercial. Esto permite conocer el tamaño aproximado

del comercio local, favoreciendo conocer la configuración de la actividad comercial local.


Según se observa en la gráfica anterior, cerca del 90 % de los locales comerciales tienen una

superficie comercial menor de 120 m2, lo que permite asegurar que la gran mayoría de la

actividad comercial local tiene un tamaño reducido. La propia configuración del casco histórico

de Garachico, compuesta por edificaciones antiguas así como la inexistencia de grandes áreas

comerciales determinan este dato. A mucha distancia se encuentran los locales cuya superficie

es de entre 120 y 399 m2, cuya composición es de un 8% sobre el total de la superficie

comercial y los superiores a 400 m2 cuyo porcentaje alcanza el 3% sobre el total.

89%

8% 3%

Distribución del comercio por Superficie m2

< 120 m2

120-399m2

400-999m2


23

LA GESTIÓN EN LA ZCA DE GARACHICO.

Análisis del [entorno]


24

ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA GARACHICO

Como parte del trabajo de campo para la elaboración del estudio estratégico para la ZCA de

Garachico se han realizado un pormenorizado análisis del entorno comercial en el casco de la

localidad. Para ello se ha aplicado un análisis de las empresas comerciales, recopilando

aspectos relacionados con la imagen, tanto interna como externa, la diversidad comercial, la

calidad de productos y el tipo de clientela a la que se orientan los productos. Asimismo, se han

analizado los servicios complementarios a la actividad comercial que favorece el tránsito de

personas y suponen una mejora en el desarrollo de la Zona Comercial Abierta. Estos servicios

complementarios son extensos y variados, destacando principalmente, las Administraciones

Públicas, los Centros socio-culturales y educacionales y las empresas de servicios, entre otros.

En tercer lugar se ha analizado el entorno comercial que recoge los distintos equipamientos,

infraestructuras, y aspectos de interés que complementan la zona y en definitiva inciden en la

actividad comercial.

La ZCA de Garachico se ha subdividido, para su análisis en tres zonas concretas. En primer lugar

la Zona del futuro puerto deportivo, que engloba desde la entrada al núcleo hasta el campo

de futbol y, desde el IES Alcalde Lorenzo Dorta al Pabellón Municipal de deportes

comprendiendo las calles anexas. La segunda zona acotada es la Zona del Antiguo Muelle y

comprende desde la Av. Marítima a la altura de la plaza de la Pila, hasta la transversal del

Mencey Caconaimo y el cuartel de la Guardia Civil. El tercer núcleo es la comprendida en el

entorno de la Zona Casco-Ayuntamiento, comprendida desde la Avenida Marítima a la altura

del campo de futbol hasta la Plaza de la Pila, incluyendo calles adyacentes hasta pasado el

Ayuntamiento.

1. ENTORNO DE LA ZONA DEL FUTURO PUERTO DE GARACHICO.

La zona que albergará el nuevo Puerto se encuentra ubicado a la entrada del núcleo de

Garachico. En la actualidad la oferta comercial es escasa ya que solo se evidencia la existencia

de algunos comercio disperso en esta zona aunque la zona cuenta con importantes

perspectivas de crecimiento, ligadas al desarrollo del futuro Puerto de Garachico.


25

a. INFRAESTRUCTURA

En este apartado se aglutinan las principales infraestructuras con que cuenta o están en fase

de desarrollo la zona del nuevo Puerto. En este sentido, se evidencian complejos deportivos y

educativos, así como un centro de fisioterapia. Las principales infraestructuras de la zona

cuentan con un importante potencial de atracción para visitantes.

La otra infraestructura a destacar es la zona del ex Convento de San Sebastián en la Plaza de

Santo Domingo, que constituye un espacio dedicado a exposiciones o auditorio y que posee

un alto valor patrimonial.

No se evidencian zonas de aparcamiento acotadas, a excepción del parking de guaguas

habilitado junto el campo de fútbol. Las plazas de aparcamiento existentes se distribuyen a lo

largo de las aceras que se enlazan durante el recorrido de las calles principales,- calle San

Roque, San Diego, Cristóbal de Ponte, Puerto Rosario y Santo Domingo-, distribuyéndose de

forma paralela a la acera. No se contempla plazas de parking reservadas para personas con

movilidad reducida en estos tramos.

b. EQUIPAMIENTO COMPLEMENTARIO COMERCIAL.

El equipamiento complementario está compuesto principalmente por zonas de descanso y

esparcimiento y se concentran en la Plaza de Santo Domingo, la Calle San Roque y la Avenida

Adolfo Suárez de forma más notoria.

Otro aspecto a destacar es la escasez de papeleras a nivel general de la zona, las ubicadas se

concentran principalmente en la avenida Marítima.


26

Se evidencian también algunos puntos de mejora, como la señalética de la zona. Por último y a

excepción de las instalaciones que ofrecen Pabellón y centros educativos, existe una

importante carencia de equipamiento infantil.

c. IMAGEN

Otro punto a destacar es la imagen que proyectan algunos puntos de la zona. En este sentido,

pese a que la imagen es bastante positiva en su conjunto, con un alto grado de limpieza y sin

aparente acumulación de basuras, existen inmuebles y zonas puntuales susceptibles de

mejora. En este sentido, el estado de algunas fachadas dentro demanda acciones correctivas,

ya que su estado de relativo abandono proyecta una imagen negativa.

Respecto al apartado de basuras, existen contenedores distribuidos de forma dispersa por

distintos zonas del núcleo.

En definitiva, la imagen de la zona del nuevo puerto es bastante positiva, pero existen algunos

puntos de mejora dentro del conjunto.

d. ACCESIBILIDAD.


27

En este apartado se recoge el estado general de las aceras, así como las plazas de parking, su

distribución, su adaptación para personas con movilidad reducida y el acceso a la zona en

general.

En este sentido, a nivel general las aceras están en buen estado, pero hay algunos tramos

donde se puede mejorar el baldosado- zona Cruz Roja-, que muestra síntomas de degradación

por su uso. El transporte público también está presente, con una parada en la Avenida Adolfo

Suárez perfectamente acondicionada para la espera del servicio y una vía litoral acondicionada

para transeúntes.

2. ENTORNO DE LA ZONA CASCO-AYUNTAMIENTO

La zona Casco-Ayuntamiento, básicamente, es donde radica el núcleo de gestión y comercial

del municipio, también en donde se concentra gran parte del Patrimonio y de la oferta de

servicios complementarios. Específicamente la zona de estudio se ubica desde el campo de

fútbol hasta la plaza de la Pila, incluyendo su tramo en la Avenida Principal hasta la Calle del

Sol.

a. INFRAESTRUCTURA

Principalmente destacan dos plazas. La plaza de la Libertad y la conocida como plaza de la Pila.

La plaza de la libertad se encuentra en la zona del ayuntamiento frente a la Casa Palacio de los

Condes de la Gomera. La plaza cuenta con zonas ajardinadas, equipadas con mobiliario urbano

como bancos y equipamiento infantil, aunque este último es escaso. En la plaza también hay

un quiosco y unos aseos públicos. Está decorada con elementos históricos como un busto de

Simón Bolívar y placas conmemorativas. Importante es la “Plaza de la Pila” equipada con una

fuente y mobiliario urbano, como son los bancos públicos. Frente a esta se encuentra un

pulmón verde dentro de la zona comercial, la “Puerta de Tierra”, un busto de Alberti y el lagar

tradicional que junto a una vegetación exuberante ofrecen un punto de gran interés y

esparcimiento, la nota negativa es la falta de adaptabilidad de esta entrada para personas con

movilidad reducida.

En la parte superior del parque, junto a la casa de la juventud se encuentra otra zona dedicada

al esparcimiento y descanso, equipadas con papeleras y bancos por el entorno.

Las plazas de parking comprenden principalmente en la zona posterior del Ayuntamiento,

donde hay habilitada una explanada para un mínimo de 25 o 30 coches y a lo largo de las

calles Esteban de Ponte, calle del Sol y la calle San Diego, distribuyéndose de forma paralela a

la acera de las principales calles comerciales.


28

En la zona existen locales vacíos, inmuebles en venta y solares que pueden ser aprovechados.

Al menos hay 4 locales vacíos en la zona que se distribuyen principalmente por la trasera de la

zona ayuntamiento, mientras que los solares se encuentran localizados principalmente en la

calle Esteban de Ponte.

La infraestructura social de la zona agrupa principalmente al colectivo de bandas y cornetas,

así como a la escuela de música, también las escuelas taller y la peña barcelonista entre otros.

Esto se complementa con las oferta de servicios y actividades desde el centro cultural.

En lo que concierne a transporte público, al igual que ocurrirá con el resto de zonas se cuenta

con paradas de Guaguas.

La accesibilidad no es la mejor posible, ya que para personas con movilidad reducida las

barreras arquitectónicas son evidentes, como acceso a la zona ajardinada de la puerta de

tierra, el adoquinado de la zona comercial que dificulta el paso, así como sus aceras, también

acceso a plazas y el acceso desde la plaza de la libertad a la plaza de la pila frente a la fachada

de la iglesia santa Ana con desniveles pronunciados, etc.

b. PATRIMONIO NATURAL, HISTÓRICO Y CULTURAL


29

La riqueza cultural y patrimonial de esta zona de Garachico es inmensa y se remonta siglos

atrás. En cuanto a la principal oferta patrimonial de la zona casco destacan.

• Ex Convento de San Francisco • Casa de los Condes de la Gomera

• Castillo San Miguel • Casa del Marqués de la Quinta Roja

• Puerta de Tierra • Casa de los Ponte

• El Lagar • Iglesia de Nuestra señora de los Ángeles

• Iglesia de Santa Ana • Convento San Agustino Julián

• Iglesia del convento de las Concepcionistas Franciscanas

Todos estos elementos arquitectónicos conforman una rica oferta patrimonial de alto valor

cuyo estado general es bueno ofreciendo a la ZCA de Garachico importantes potencialidades

para su desarrollo.

c. EQUIPAMIENTO COMERCIAL COMPLEMENTARIO

El mobiliario urbano relativo a bancos y papeleras se concentra principalmente en la Plaza de

la Libertad, la Plaza de la Pila y la Avenida Marítima, siendo estos puntos los de mayor

afluencia por parte de los visitantes del municipio.

Con respecto al equipamiento infantil, se ha detectado en la Plaza de la Libertad, un pequeño

espacio habilitado para el entretenimiento de los más pequeños, aunque esta oferta lúdica es

muy escasa para la importante demanda que registra la zona. En la zona de las piscinas

naturales de “El Caletón” existe también un espacio acondicionado para los más pequeños,

pero que en la actualidad parece que se encuentra en fase de reparación y mejora.


30

d. IMAGEN

La imagen que `presenta la zona es muy agradable para los viandantes, pero existe un

problema que es extrapolable a las tres zonas de estudio da la ZCA de Garachico, que son

fachadas de inmuebles, tanto las dañadas por los elementos como las que parecen estar en un

estado relativo de abandono.

Otro punto de mejora es el estado de los baños públicos, los cuales presentan un estado

deterioro importante.

e. ZONAS VERDES Y DE ESPARCIMIENTO

En el entorno de la zona casco se evidencia una importante zona dedicada a la vegetación y

esparcimiento, lo que supone un pulmón en el centro de la ZCA de Garachico y un núcleo


31

importante de atracción al estar dotado de elementos culturales y patrimoniales como la

Puerta de Tierra, el busto de Alberti o El Lagar.

f. SOLARES Y LOCALES.

En la zona también se ubican locales vacíos susceptibles de promover actividad comercial, así

como solares y huertas.

g. DISTRIBUCIÓN DE BASURAS

La limpieza en toda la zona es, en general, buena con papeleras y contenedores distribuidos

por toda la zona pero existen algunos puntos donde se concentran bidones y contenedores en

plena Avenida Marítima que puede generar una imagen negativa de cara al visitante. Pese a

ello, se denota un alto grado de limpieza en aceras y espacios publicos.

También hay algunos elementos decorativos que inciden positivamente en la imagen de la

zona, el detalle de algunas farolas, los cañones o escudos heráldicos del castillo de San Miguel

o el busto de Simón Bolívar en la Plaza de la Libertad.

La accesibilidad a la zona comercial puede realizarse a pie o en automóvil, pero la escasez de

plazas de aparcamiento invitan a dejar el vehículo en la avenida principal o aquellas zonas


32

habilitadas para el aparcamiento, suponiendo este hecho un “efecto expulsión” de la zona

comercial compuesta por las calles interiores de la ZCA.

Como en apartados anteriores, el acceso y plazas de aparcamiento para personas con

movilidad reducida en la zona es mínima.

h. SENALIZACIÓN

La señalización de elementos patrimoniales es insuficiente y puede suponer una línea de

mejora dentro de la Zona Comercial Abierta, ya que tanto su ubicación, formato y

posicionamiento pueden enriquecerse para ofrecer un mejor servicio al visitante en relación

con el importante patrimonio cultural del Municipio de Garachico.

Siguiendo con el apartado de señalización, pese a que los paneles informativos de los

principales elementos patrimoniales están presentes, si existe una importante carencia de la

señalización comercial en el entorno de la ZCA.

3. ENTORNO DE LA ZONA DEL MUELLE ANTIGUO.

La zona del Muelle Antiguo, comprende desde la “Plaza de la Pila” hasta la transversal Mencey

Caconaimo y las características principales de la misma son las siguientes:

a. INFRAESTRUCTURA

Existe presencia de importantes infraestructuras de carácter social y cultural donde destacan

la Casa de La Juventud y la Cofradía de Pescadores San Roque Isla Baja, ambas situadas en la

Calle Volcán Poniente.

La zona del antiguo muelle está dotada de una plazoleta equipada con mobiliario urbano -

compuesto de bancos y papeleras- y provista de vegetación que se integrada en la plazoleta.


33

El antiguo muelle representa un punto de elevado tránsito para visitantes y locales donde se

detecta una acción de mejora en relación a la seguridad -debido principalmente a la

peligrosidad que suponen un espacio abierto al mar sin acotamientos ni protección-.

También se identifica un punto de información turística que facilita información a los

visitantes, cuya ubicación parece adecuada para el logro de sus objetivos. Se evidencia la

existencia de locales vacíos -destaca la nave de la antigua cooperativa de plátanos- y solares,

de las calles adyacentes a la avenida principal, -entorno del cuartel de la Guardia Civil-

Igualmente, se puede comprobar que, puntualmente, algunos inmuebles han iniciado

proyectos de mejora en las infraestructuras -tanto en iniciativas privadas como en viviendas

de particulares- que favorecerán una mejor percepción del entorno.

b. EQUIPAMIENTO COMPLEMENTARIO

El equipamiento complementario se concentra principalmente en la plazoleta,

equipada con diverso mobiliario urbano como bancos, papeleras y contenedores de basura

que se distribuyen de forma dispersa a pie de calle.

En la explanada del muelle destaca la carencia de mobiliario urbano que complemente la

oferta de la zona. Tampoco hay espacios verdes a destacar que supongan una zona de ocio y

esparcimiento -a excepción de la zona ajardinada donde se encuentra la puerta de Tierra, pero

que se incluye en la zona casco-.

La señalética de elementos patrimoniales y comerciales es escasa – ello puede suponer un

punto de mejora dentro de las líneas de acción-.

Existen varias líneas de transporte público que conectan esta zona del municipio -

concretamente tres líneas de Titsa que supone una mayor conectividad para la llegada de

visitantes.


34

c. EQUIPAMIENTO COMERCIAL COMPLEMENTARIO

El equipamiento complementario se concentra principalmente en la plazoleta,

equipada con diverso mobiliario urbano como bancos, papeleras y contenedores de basura

que se distribuyen de forma dispersa a pie de calle-.

En la explanada del muelle destaca la carencia de mobiliario urbano que complemente la

oferta de la zona. Tampoco hay espacios verdes a destacar que supongan una zona de ocio y

esparcimiento -a excepción de la zona ajardinada donde se encuentra la puerta de Tierra, pero

que se incluye en la zona casco.

La señalética de elementos patrimoniales y comerciales es escasa – ello puede suponer un

punto de mejora en la ZCA.

Existen varias líneas de transporte público que conectan esta zona del municipio -

concretamente tres líneas de Titsa (empresa de transporte público)-, que supone una mayor

conectividad para la llegada de visitantes.

d. IMAGEN


35

Como sucede en las otras dos zonas de estudio de la ZCA de Garachico, uno de los principales

problemas que se identifica se corresponde con el estado de las fachadas, la situación de

abandono de algunos inmuebles y, puntualmente algunos solares situados a espaldas del

cuartel de la Guardia Civil.

En términos generales, la limpieza es una constante en toda la zona salvo algunos puntos de

tránsito de personas donde se identifican acumulaciones de residuos de carácter puntual.

En concordancia con otras zonas de la ZCA de Garachico, la distribución y disposición de

contenedores de basura no favorecen a la imagen de conjunto -ejemplo de ello se encuentra

en la Calle Pérez Zamora.

No se evidencian elementos decorativos, así como una imagen y equipamiento comercial

homogéneos. En contraposición con otras zonas de la ZCA que muestran una tendencia clara

hacia las mejoras en equipamiento, imagen y normalización de aspectos tales como los rótulos

de establecimientos entre otros elementos comerciales.

La imagen que proyecta el actual estado de la cooperativa también es de abandono -ello

incide negativamente en la imagen comercial de la zona debido también a su gran dimensión

y ubicación -.

En líneas generales la zona presenta buena imagen a excepción de algunos elementos

concretos como son fachadas e inmuebles –ejemplo de ello son la cooperativa y algunos

inmuebles de la calle Pérez Zamora que en la actualidad presentan una apariencia de relativo

abandono-.

e. ACCESIBILIDAD


36

En algunos puntos del recorrido la accesibilidad resulta complicada para personas con

movilidad reducida, donde aceras estrechas y calles empedradas hacen que existan zonas con

desniveles acentuados que dificultan, o imposibilitan en algunos casos, el tránsito por la zona.

Este apartado engloba también la accesibilidad a la zona en general y en este sentido destaca

la existencia de una parada permanente de taxis que puede suponer un aumento en la

movilidad de visitantes.

f. APARCAMIENTO

Las plazas de aparcamiento se distribuyen principalmente entre las calles anexas y la zona del

muelle. Respecto a las plazas de aparcamiento de las calles anexas destacan la calle Pérez

Mora, calle Santa Ana y calle del Volcán Poniente, donde las plazas de aparcamiento se

distribuyen de forma paralela a la acera frente a la línea de viviendas y sin acotamientos de las

plazas.

Caso contrario ocurre en la zona del muelle, donde hay espacio un espacio habilitado y

acondicionado para ello, con capacidad para un mínimo de 40-50 coches y con plazas

delimitadas. Aunque sería conveniente un aumento de plazas de parking en la zona que

favoreciera la movilidad y llegada de más visitantes.

ANÁLISIS DE LOS SERVICIOS COMPLEMENTARIOS DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE

GARACHICO

1. ENTORNO DEL FUTURO PUERTO DE GARACHICO.

Las Administraciones Públicas se concentran principalmente en la zona casco por lo que no

supone un importante activo de la zona en particular, pero sí hay presencia de centros

educativos que repercuten favorablemente en tránsito de personas por la zona, son el CEIP y

el IES Alcalde Lorenzo Dorta.


37

Estas entidades junto a otros centros sociales de la zona completan el conjunto de entidades

capaces de funcionar como catalizador de personas y por tanto de actividad. Entre dichos

centros destacan la Cruz Roja, el centro de mayores o el de centro de fisioterapia (Hospital

Ntra. Señora de la Concepción).

Otro apartado importante dentro de los servicios complementarios es la oferta de

restauración y hostelería presente en la zona. En este sentido, la oferta de restauración es

bastante reducida, limitándose a la existencia de varios puntos de restauración, como comidas

típicas o pizzerías.

Estos locales proyectan una buena imagen ya que presentan una cuidad imagen exterior, con

especial ciudad de las fachas y la cartelería, por tantos se considera que proyectan una imagen

positiva, más aún cuando los locales están integrados dentro de la ZCA por lo que su

accesibilidad es bastante buena. El parking principal se sitúa alejado de la citada oferta de

restauración, lo cual también puede ser positivo por el flujo de personas que pasea por la zona

casco dirección nuevo Puerto Deportivo. En definitiva son locales enfocados a todos los tipos

de público, locales y visitantes, con un nivel importante de calidad y atractividad.

Estos elementos junto al conjunto patrimonial e instalaciones deportivas suponen el conjunto

de servicios complementarios que ofrece la zona del futuro puerto de Garachico.

En conclusión, esta zona no se caracteriza por ser una zona comercial, aunque ello no le

exime de tener potencial para ello, ya que de momento, en su mayoría se compone de núcleos

de viviendas aderezadas con elementos patrimoniales, formativos, sociales y deportivos que

ofrecen importantes posibilidades para la zona.

De aquellos elementos que hacen que exista tránsito de personas por la zona destacan, por

ejemplo, el CEIP e Instituto Alcalde Lorenzo Dorta, Servicios Sociales, Cruz Roja, el Centro de

Fisioterapia o el Pabellón de Deportes. Estas entidades garantizan el flujo de personas, pero

además existen otros elementos que hacen de la zona un punto de visita obligado dentro del

núcleo de Garachico, este es el Antiguo Convento de San Sebastián, que hace las veces de

Auditorio, Salón de Actos y Geriátrico. Entre la oferta complementaria destacan también

restaurantes y pizzerías.

El anteriormente mencionado ex Convento de San Sebastián no es el único elemento de

interés de la zona. Destacan “La Casa de los Molinos”, y el monumento llamado “Motín del

Vino” que hace referencia al derrame de malvasía vivido en el Municipio siglos atrás. Situado


38

en la zona del nuevo puerto también se encuentra la Ermita de San Roque, que fue construida

por los propios vecinos y forma parte de la oferta patrimonial del Municipio

2. ENTORNO DE LA ZONA CASCO-AYUNTAMIENTO.

Los servicios complementarios se componen de aquellos elementos que funcionan como

atracción de personas, en este sentido destacan las sedes de algunas agrupaciones políticas en

la zona, así como las Instituciones Públicas, tales como Ayuntamiento de Garachico o la sede e

de la Agencia de Empleo y Desarrollo Local, entre otros. La Oficina de la Policía Local y Correos

también se encuentra presentes en la zona.

También hay sedes de asociaciones en la Avenida Marítima junto al campo de fútbol, como la

asociación de mayores “Mar y Lava” y las recreativas como la asociación “El Roque”.

Los consultorios y el centro médico Isla Baja frente a la plaza de la Libertad también forman

parte de la oferta complementaria del Municipio.

Los elementos patrimoniales nombrados en el apartado de Entorno Comercial son también

de altísima relevancia a los que se les suponen elementos de atracción y servicios

complementarios a los comercios. En este apartado se incluye las Piscinas Naturales “el

Caletón” conformadas por lava volcánica, y la piscina Municipal, que presentan un espacio

dedicado al baño y esparcimiento en la zona.

Importante es la presencia de entidades financieras, agencias de seguros o empresas de

servicios personales como autoescuela, peluquerías o farmacias que inciden de manera directa

sobre la actividad comercial.

Otro de los puntos relevantes es la referente a la restauración y hostelería, ya que bares,

restaurantes y hoteles suman una importante oferta de servicios en la zona.


39

En cuanto a restauración, la oferta es variada, ocupando desde areperías, dulcerías, bares,

tascas, restaurantes y cafeterías hasta un quiosco en la Plaza de la Libertad. La oferta no es

muy diversificada y muchos locales parecen estar enfocados a clientes locales mientras que

otros tienen una orientación clara hacia el visitante, sobretodo en la Avenida Marítima. En

casos concretos, existen carencias significativas tanto en la presentación de los productos

como en la prestación del servicio, es decir, poner en valor el servicio y productos de la zona.

Muchos de los locales cuentan con terrazas o espacios al aire libre que ofrecen valor añadido a

la zona.

En este sentido destaca positivamente el quisco de la Plaza de la Libertad, que ofrece servicios

en dicha ubicación y aporta a la Plaza una oferta de esparcimiento. Los locales se distribuyen

principalmente en la Avenida Marítima, el entorno de la Plaza de la Libertad y la calle Esteban

de Ponte.

En general se han identificado más de una decena de locales dedicados a la restauración,

ofreciendo principalmente surtidos de carnes y pescados de la zona.

Otro aspecto relevante es la oferta de Hostelería de la zona, mayoritariamente son

establecimientos de un alto grado de calidad como el Gara Hotel Rural, La Quinta Roja o el

Hotel San Roque. En este sentido no solo son atractivos por los servicios que ofrecen o el

patrimonio que integra sino por su ubicación privilegiada y su integración con la zona casco.

Ofreciendo una oferta hostelera de calidad y con elementos culturales y patrimoniales que

complementan la oferta más allá del alojamiento.

Como denominador común destacan la imagen cuidada de los establecimientos, el alto nivel

de los servicios ofertados y su integración con la zona casco.

3. ENTORNO DEL MUELLE ANTIGUO.


40

Los servicios complementarios que ofrece la zona del muelle engloban principalmente

infraestructuras como son la casa de la juventud, la guardería, la cofradía de pescadores San

Roque, o el cuartel de la Guardia Civil.

También hay una importante presencia de establecimientos de restauración, compuesto por

bares y restaurantes. Por último también se incluye la playa y zona del muelle. En la Playa se

detectan falta de servicios relacionados con el ocio y esparcimiento para bañistas.

Respecto a la oferta de restauración, la oferta se componen de varios restaurantes con

temáticas distintas y bares. Todos ellos integrados en la línea de viviendas y sin plazas de

parking exclusivo para clientes.

ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES EN LA ZCA DE GARACHICO.

1. ENTORNO DEL FUTURO PUERTO DE GARACHICO.

En esta zona la existencia de locales comerciales es menor que en las otras dos zonas de

estudio. No se aprecia una imagen comercial conjunta que pueda traducirse en sinergias entre

los empresarios y comerciantes, de forma que sirva para incentivar las compras y en general

ofrecer una imagen más atractiva al visitante sobre los servicios y productos de la ZCA

2. ENTORNO DE LA ZONA CASCO-AYUNTAMIENTO

El entorno de la zona casco aglutina un mayor número de locales comerciales que el resto de

zonas que engloba el estudio de la zona comercial abierta de Garachico. Respecto a la tipología

de comercios predominante en la zona, son los locales de menos de 120 m2, con una

importante orientación de la oferta hacia el visitante. Esta oferta comercial se compone de

productos de artesanía, souvenirs para visitantes, textil y alimentos en su mayoría. Además

también hay presencia de locales dedicados a la venta de productos de ferretería e informática

entre otros.

Se localizan principalmente a lo largo de la calle Esteban de Ponte, la calle San Diego, la

Avenida Marítima y el entorno de la Plaza de la Pila.

La imagen interna y externa de los comercios, que comprende las fachadas, la cartelería y en

general la imagen que proyecta el comercio. En este sentido, a rasgos generales la cartelería

parece estar cuidada en una en un elevado número de comercios aunque se detecta la

necesidad de homogeneizar la misma para dar una imagen de conjunto frente al consumidor

final.


41

Otro aspecto a destacar es la imagen interna, este apartado engloba aspectos como

presentación del género y su disposición, así como la imagen en general del establecimiento.

Como rasgo característico en algunos locales parece existir una sobre exposición de género

que hace que su organización dentro del establecimiento sea más complicada, principalmente

se da en aquellos comercios que están más enfocados hacia el visitante.

3. ENTORNO DEL ANTIGUO MUELLE

En la zona de muelle los locales son ocupados en su mayoría por Bares y restaurantes,

representando los comercios, el 20% de los locales dedicados a algún tipo de actividad

económica. Estos comercios tienen una oferta orientada principalmente a los visitantes,

aunque con artículos diferenciados entre sí. El tejido de comercios de la zona se compone de

locales de souvenirs – bazares y de artesanía en su totalidad.

La imagen exterior, comprenden estado de las fachadas y cartelería, estando las fachadas en

buen estado, pero siendo la cartelería una línea de mejora para conseguir una mejor

integración dentro de la zona comercial.

En base al análisis desarrollado anteriormente se puede extraer las situación actual y

de las tres zonas en las que se ha subdividido en casco histórico y la ZCA de Garachico.

ZONA FUTURO PUERTO ATRACTIVO ACTUAL POTENCIAL DE LA ZONA

ZONA CASCO AYUNTAMIENTO ATRACTIVO ACTUAL POTENCIAL DE LA ZONA

• Medio/bajo comercial

• Medio cultural

• Alto ocio / esparcimiento

• Medio administrativa

• medio/alto comercial

• Alto cultural



• Medio/Alto comercial

• Alto cultural


• Alto administrativa

• Alto comercial

• Alto cultural


• Alto administrativa


42

ZONA MUELLE ANTIGUO ATRACTIVO ACTUAL POTENCIAL DE LA ZONA

GESTIÓN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO

La ZCA Garachico se caracteriza por la ausencia de una gestión conjunta, siendo el impulso de

sus actividades liderado por el Ayuntamiento. Este impulso se ha materializado en las

campañas de promoción, consistentes hasta la fecha en la celebración de eventos tales como

las Ferias de Saldos o la campaña de Navidad. Asimismo se han celebrado actividades

vinculadas con la gastronomía y la restauración.

Se cuenta con una serie de aparcamientos, como los del muelle y los del entorno del Campo de

Fútbol, aunque no se cuenta con una gestión de los mismos vinculada a la zona comercial.

De resto, haciendo un recorrido a lo largo de los distintos campos de la ficha resumen, vemos

que la ausencia de gestión conjunta de la ZCAS genera una constante pérdida de las

oportunidades asociadas a la misma.

En el apartado de Negociaciones y Acuerdos vemos que la ZCA carece de acuerdos con

entidades financieras para establecer condiciones favorables a los establecimientos asociados

así como para el patrocinio de acciones.

Se imposibilita, asimismo, el alcanzar acuerdos para la mejora de las condiciones de

contratación de servicios de telefonía, asesoría, seguros, etc.

No existen las acciones orientadas a la mejora de la fidelización y vemos, asimismo, que los

establecimientos comerciales no colaboran en la aportación de fondos para la realización de

actividades. Se carece, además, de la figura de un gerente que lleve a cabo la gestión de la ZCA

y organice y lidere las diversas acciones de dinamización.

• Bajo comercial

• Medio cultural

• Medio ocio / esparcimiento


• Alto comercial

• Alto cultural




43

Los asociados carecen de asesoramiento especializado, no reciben formación, y están

desconectados de los circuitos de información sectorial especializada. No existe una imagen

común en base a la cual llevar a cabo acciones de promoción conjunta al carecerse de logo

identificativo, página web, etc.

CUADRO RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LA ZCA GARACHICO

FACTORES ACCIONES ZCA

GARACHICO OBSERVACIONES

NEGOCIACIONES Y

ACUERDOS

Acuerdos con Entidades Financieras NO

Servicios Generales NO

Acuerdos con Ayuntamiento NO

Central de Compras NO

FIDELIZACIÓN DE

CLIENTES

Tarjeta propia de la ZCA NO

Acciones de Fidelización NO

Servicios Adicionales NO

CAMPAÑAS DE

PROMOCIÓN

Periódicas SÍ FERIA DE SALDOS

NAVIDADES

Ocasionales

SÍ Ruta de la Tapa

Muestra Gastronómica

Otros eventos de tipo

cultural

Animación Comercial NO

Publicidad en Medios NO

URBANISMO COMERCIAL

Señalética NO

Aparcamientos SÍ Muelle, Campo de

Fútbol

Funcionalidad de la Trama Urbana NO Existen itinerarios por

desarrollar

Normalización de los Elementos del

Mobiliario Urbano

NO

RECURSOS

Constitución como ZCA NO

Estatutos propios de la ZCA NO

Oficina de la ZCA SÍ

Representatividad (% de socios) NO

Financiación euros/mes NO -

GESTIÓN Presencia del Gerente NO

Dedicación del Gerente

SERVICIOS GENERALES

Asesoramiento del Asociado NO

Jornadas y Seminarios SÍ

Publicaciones Periódicas NO

IMAGEN Y

COMUNICACIÓN

Manual de Imagen Corporativa NO

Merchandising NO

Identificación de la ZCA NO

Portal Web de la ZCA NO

Por todo ello puede afirmarse que el Sector Comercial de Garachico no cuenta aún con una

Zona Comercial Abierta. A pesar de ello, dadas las condiciones favorables con las que cuenta

Garachico, se puede afirmar que se cuenta con las bases para el desarrollo de este modelo de

organización conjunta, contando con la integración del sector y de sus agentes.


44

Análisis [cualitativo]


45

Un último aspecto del trabajo de campo realizado para la obtención de conclusiones ha sido la

realización de un análisis cualitativo de la situación actual y futura de la actividad comercial de

Garachico, tratando de recoger conclusiones que permitan estructurar un conjunto de

propuestas final. Este análisis cualitativo ha consistido en la realización de entrevistas en

profundidad a representantes de diferentes agentes socioeconómicos del municipio que

tienen relación con el impulso y mejora de la actividad comercial del Garachico. Por otra

parte, se ha llevado a cabo dos mesas sectoriales, una institucional y otra empresarial. Los

resultados obtenidos son los siguientes:

Entorno

Existen en el entorno del casco histórico de Garachico un importante número de casas

antiguas que se encuentran sin uso o, en algunos casos, en abandono y que podrían

configurarse como espacios para el desarrollo de la actividad comercial y el desarrollo

de la restauración.

En consonancia con el punto anterior, la disponibilidad de locales comerciales en el

entorno de la Zona Comercial Abierta de Garachico es escasa y, por tanto, a un precio

elevado. Esto motiva que muchas actividades comerciales no puedan garantizar un

mínimo que cubra estos elevados costes. Se hace necesario, según los entrevistados, el

incentivar la puesta en alquiler de locales a bajo precio mediante incentivos fiscales,

bonificaciones en el IBI, etc. Se propone, asimismo, la puesta en marcha de una bolsa

de alquiler de locales, gestionada por el Ayuntamiento, que permita reducir los

tiempos de búsqueda de un promotor de un local comercial en la zona.

La inexistencia de una bolsa de aparcamiento supone un importante desincentivo

para el desarrollo económico. La Avenida Marítima cuenta con un importante número

de aparcamientos pero estos quedan ocupados a partir de las 10 de la mañana por los

trabajadores de las empresas de la zona y algunos turistas evitando la posibilidad de

que los innumerables visitantes que transitan por la carretera general rumbo a Los

Silos y Buenavista pueda hacer una parada en la zona. Al no encontrar aparcamiento

en breve espacio de tiempo continúan su ruta. Se plantea la necesidad de desarrollar

la Unidad de Actuación en la trasera del Convento, así como la búsqueda de inversores

que permitan la creación de espacios de aparcamientos.

El entorno no cuenta con una adecuada oferta de equipamiento infantil y de ocio

para la población local que incentive a las familias de Garachico a disfrutar del Casco

mientras realizan sus compras. Se plantea la necesidad de mejorar la dotación de

entidades participantes en las entrevistas en profundidad

Comerciantes

Hosteleros Ayuntamiento de Garachico

Proyecto TENO 2015

CIT de Garachico

Consorcio de la Isla Baja.


46

parques infantiles y equipamiento complementario.

Los recursos patrimoniales con los que cuenta el Casco de Garachico se encuentran en

un importante estado de infrautilización. Se resalta el ejemplo del Castillo de San

Miguel, que se encuentra cerrado en horarios en los que llegan un importante número

de turistas, el Convento de San Francisco no cuenta con exposiciones que generen

atractivo y el importante patrimonio sacro existente no es accesible ya que no se ha

llegado a un acuerdo con la iglesia para su adecuada exposición. Asimismo, se plantea

establecer una entrada global para los diferentes recursos y posibilitar acciones

coordinadas con hoteles, restaurantes, etc. (descuentos, programas especiales, etc.)

Asimismo, se plantea tematizar aspectos que permitan aprovechar elementos con

capacidad de atracción como los restos del antiguo muelle ubicado en la Plaza de La

Pila.

Se hace necesario mejorar sensiblemente la información que se les da a los

visitantes acerca de los diferentes recursos con los que cuenta el Casco de Garachico.

A pesar del esfuerzo que ha llevado a cabo la Concejalía de Turismo del Ayuntamiento

es insuficiente con la puesta en marcha del punto de información turística, existe una

importante carencia en cuanto a información turística existente. Se plantea mejorar

los sistemas de información para que cuando el punto de información se encuentre

cerrado los turistas puedan llevar a cabo una visita por el casco. En relación con este

aspecto se plantea hacer más visibles los paneles informativos de los diferentes

recursos existentes en el Casco de tal manera que se hagan más interesantes para el

visitante.

Los principales atractivos que se detectan en relación con el Casco de Garachico para

potenciar actividad económica turística y comercial se centran en la importante

historia del municipio, la costa como un elemento de dinamización empresarial y el

espacio natural que rodea al entorno del Casco histórico de la localidad. Se plantea la

necesidad de desarrollar un conjunto de actividades y propuestas que permitan

aprovechar estos tres recursos para mejorar la capacidad de atracción de Garachico

en el contexto de la isla.

Asimismo, en relación con este aspecto, se plantea la necesidad de contar en el

municipio con un servicio de guías especializados que permitan la realización de rutas

por el casco aportando información fidedigna y permitiendo aprovechar el importante

flujo turístico que se da en el municipio, principalmente en fines de semana. Ante la

limitación presupuestaria con la que cuenta el Ayuntamiento de Garachico para hacer

frente a este tipo de actividades se plantea la posibilidad de establecer una concesión

administrativa que permita desarrollar este servicio.

El Casco de Garachico cuenta con una ubicación inmejorable para la potenciación de

actividades de ocio, deportivas, etc., tanto en el entorno natural (volcán de Montaña

Negra, senderos, etc.) como en el ámbito marino (submarinismo, vela, etc.). Las

condiciones del mar no siempre son las más adecuadas pero se plantea como un

recurso infrautilizado. En este sentido se hace necesario impulsar las empresas y

actividades vinculadas y fomentar la creación de productos vinculados a la actividad

natural y marítima. Estos productos deben integrar a la oferta de restauración,

hostelería y otras actividades susceptibles de su inclusión.

La señalización e información turística en el entorno es absolutamente insuficiente y


47

no se encuentra adecuadamente orientada para conseguir un mayor aprovechamiento

de la actividad turística. Los visitantes, no cuentan con una adecuada información en

el entorno de los diferentes recursos patrimoniales y la señalización existente no

favorece la movilidad de los visitantes al interior del casco.

En este sentido se apunta que hay zonas en el Casco Histórico que no cuentan con

afluencia comercial y que por tanto no genera expectativas empresariales para

posibles promotores. Se plantea la necesidad de mejorar la movilidad de los visitantes

a través de crear oferta turística que incentive los desplazamientos por el interior del

conjunto histórico.

Asimismo se plantea la necesidad de adaptar los horarios de los diferentes recursos

patrimoniales a los horarios de afluencia turística. Actualmente los recursos turísticos

están gestionados directamente por el Ayuntamiento lo que hace que sus horarios se

adapten a los de la administración lo que los hace incompatibles con los de afluencia

turística.

Se considera al Casco de Garachico como un entorno favorable para el desarrollo de

una actividad vinculada a la gastronomía de calidad, las tascas, etc. Existen en el

entorno un importante conjunto de casas antiguas vacías o con posibilidades de

remodelación así como rincones pintorescos que pueden configurarse como espacios

para la inversión en este tipo de actividades. En relación con esta posibilidad, se

plantea la necesidad de que el Ayuntamiento de Garachico facilite este tipo de

actividades (permisos de ocupación de la vía, etc.) así como que se incentive a los

propietarios de locales y casas antiguas en explotación (a través de incentivos fiscales,

etc.)

La peatonalización o la restricción del tráfico en las calles más céntricas (Esteban de

Ponte y alrededores) genera un importante debate entre los detractores y los que

apoyan esta medida. Para unos con esta medida, se limitaría aún más la actividad de

las empresas comerciales al no poder aparcar en las inmediaciones de los comercios

los clientes y para otros le daría un carácter más atractivo al casco para los muchos

visitantes que se acercan hasta el municipio. No se ha obtenido una postura unitaria

ni mayoritaria a esta medida por parte de los participantes.

Se plantea la necesidad de reorganizar las áreas de aparcamiento de las guaguas

turísticas, permitiendo ampliar el espacio para coches de alquiler y visitantes

individuales. Se plantea que las ubicaciones actuales (junto al estadio de fútbol y en el

muelle) no conforman espacios adecuados. Con ello se pretende potenciar, en mayor

medida, la llegada de turistas individuales a través de coches de alquiler, con el

objetivo de que éstos contribuyan en mayor medida a la actividad comercial y de

restauración.

En el entorno de la zona comercial no existen, salvo las piscinas al aire libre, un

espacio que permita a los hoteles de ciudad con los que cuenta el Casco vincular esta

oferta a su actividad turística. En este sentido, se reclama la creación en espacios

cercanos la creación de alguna pequeña infraestructura (tenis, paddle, etc.) que

haga más atractiva la oferta hotelera y favorezca la estancia de un mayor número de

turistas en el Casco.

Se plantea la necesidad de mejorar decididamente la imagen en el entorno del Casco

de Garachico. Se propone reubicar contenedores de basura, mejorar el estado de las


48

aceras en algunos tramos, mejorar las fachadas y facilitar una mejora en las señales,

cartelería comercial, etc. Se considera que, de cara a configurar a Garachico como el

principal recurso histórico, patrimonial y de ocio de la isla Baja, se hace necesario

realizar una acción integral de mejora del entorno. Para ello se plantea conseguir

financiación y favorecer la inversión privada en el mantenimiento de sus casas. Se

recalca la necesidad de realizar un plan de mejora de las fachadas ya que muchas de

las viviendas se encuentran en un importante estado de abandono.

Se hace necesario potenciar alguna infraestructura que permita proveer al municipio

de una oferta de spa o wellness en consonancia con la imagen que proyecta Garachico

de municipio saludable, tranquilo y con calidad de vida.

Se plantea la posibilidad de integrar el conjunto de la oferta patrimonial a través de

un bono único que permita, a través de un único pago, la visita a todos los recursos.

Esto requiere mejorar la información y la capacidad de atracción de estos recursos

para hacerlos más atractivos al visitante.

Actividad Comercial

La actividad económica en el casco de Garachico, según los entrevistados, cuenta con

una escasa diversificación de su oferta. Se hace necesario potenciar nuevas actividades

comerciales con capacidad de atracción y vinculadas, en gran parte, al desarrollo turístico

de la Zona Comercial Abierta. Se hace necesario fomentar la instalación de más tiendas y,

sobre todo, diversificar la actividad.

La ZCA de Garachico, en base a lo planteado por los entrevistados, se encuentra

necesitada de una importante acción de dinamización comercial que permita atraer

visitantes a lo largo de toda la semana y fomentar una mayor actividad de ocio, que

permita identificar al Casco ante la población del municipio, de las localidades cercanas,

etc.

Se plantea, por parte de los entrevistados, la necesidad de mejorar la calidad de la oferta

comercial y de restauración como medio para incrementar el nivel de gasto de los

visitantes y situar al Casco de Garachico como un referente en el contexto turístico en la

isla de Tenerife.

Se detecta una escasa implicación de los comerciantes y restauradores en la difusión y

promoción de los recursos patrimoniales y paisajísticos con los que cuenta el Casco y el

conjunto del municipio. Se plantea la necesidad de que los propios comerciantes y los

restauradores actúen como “dinamizadores turísticos” para favorecer una mayor estancia

de los visitantes en el entorno e incrementar, de esta manera, su gasto.

La formación del empresariado, en general, y del comerciante en particular es bastante

escasa. Se plantea la necesidad de potenciar una mejora integral de la formación

(principalmente en idiomas, atención al turista, etc.) que permitan aprovechar en mayor

medida la demanda turística existente en la localidad. En este sentido, se plantea que esta

formación debe adaptarse a los horarios de los comerciantes y posibilitar su realización de

manera flexible.

Los entrevistados manifiestan la necesidad de llevar a cabo una campaña de

sensibilización en el empresariado que posibilite una mejora de su actividad, el carácter


49

integral de la oferta comercial en el casco, fomentar el asociacionismo y la colaboración

empresarial, etc. Se entiende que el Ayuntamiento de Garachico debe establecer unas

bases que mejoren la situación del empresariado en el Casco de la localidad.

Se manifiesta la inexistencia de una imagen común que defina al municipio de Garachico

y, más concretamente, a su entorno comercial. No existe un logotipo común que permita

proyectar una imagen unitaria de la actividad comercial, de restauración, etc. En este

ámbito estiman los entrevistados, que es necesario realizar una importante apuesta ya que

es la única manera de contar con una imagen que defina al conjunto de actividades

económicas que se llevan a cabo en Garachico así como su entorno patrimonial. Una de

las actuaciones que se consideran adecuadas, a modo de ejemplo, es que los diferentes

restaurantes, comercios, etc., aporten a un fondo común los gastos en los que incurran

anualmente en bolsas, manteles, etc., y que con esa cantidad, más aportaciones del

Ayuntamiento y otras subvenciones, se edite material global para todo el conjunto de

actividades (bolsas, manteles de papel con la imagen de la zona, etc.). Esto permitirá

ofrecer una imagen unitaria de cara al visitante que puede permitir una mayor proyección

de Garachico.

Se hace necesario mejorar el mix comercial del Casco de Garachico. El conjunto de

actividad comercial y de restauración en la zona es insuficiente. Se propone la puesta en

marcha de un espacio comercial y de ocio en el Antiguo empaquetado de la FAS, ubicado

en el entorno del muelle lo que posibilitaría mayores posibilidades para los comerciantes y

contar con un espacio de calidad junto al mar. Esta inversión, prevista por parte del

Ayuntamiento, depende de la inversión privada por lo que se hace necesaria la captación

de inversores que pongan en valor este espacio.

En relación con la actividad comercial se ha detectado un escaso interés por la formación

por parte de los comerciantes y que los mismos cuentan con una importante demanda en

relación con el asesoramiento técnico para su actividad. La formación que principalmente

se demanda está relacionada con la que se presta in situ en el propio negocio. De esta

manera, la orientación debe ser práctica y desarrollada como una labor de asesoramiento-

formación que permita al comerciante mejorar su actividad comercial a la vez que tiene su

instalación abierta. El pequeño tamaño de los comercios locales, que están regentados en

su gran mayoría por un autónomo/a impide dedicar tiempo extra a participar en

actividades de formación.

Se constata, por parte de los entrevistados, la necesidad de contar con una asociación

empresarial en el municipio de Garachico como medio para canalizar las demandas de las

empresas locales hacia diferentes instituciones y fomentar un marco de colaboración

estable entre empresas que mejore la actividad en la localidad. A pesar de los múltiples

intentos realizados hasta la fecha, existe un importante impulso por parte del

Ayuntamiento a su constitución y un grupo de empresarios interesados en esta iniciativa.

Se plantea la necesidad de adaptar los horarios a los días en los que mayor afluencia de

personas tiene el casco de Garachico, que son principalmente los sábados y domingos

para aprovechar esta afluencia. No es posible contar con una posición común entre las

personas entrevistadas y se deja a la elección de cada comercio el abrir o no en estos días.

Lo que si se constata es de la imposibilidad de establecer un horario global que afecte a

todos los comercios de la Casco de Garachico. En relación con la restauración se plantea la

necesidad de llegar a un acuerdo entre restaurantes que permitan contar siempre con


50

restaurantes abiertos en el Casco frente a la opción existente en la actualidad en la que

muchos cierran el mismo día.

El empresariado se encuentra muy desmotivado frente a la situación económica y a las

posibilidades de desarrollo en el entorno de la Zona Comercial de Garachico. Se hace

necesario realizar una campaña de sensibilización que permita una mayor integración de

los mismos y aprovechar las potencialidades que ofrece el asociacionismo y la

cooperación empresarial.

Actividad Complementaria

La restauración del Casco histórico ha mejorado en muchos aspectos ya que se cuenta

con un grupo de restaurantes de cierta calidad pero es necesario potenciar una

mejora sustancial del conjunto de esta actividad. Existe un importante número de

negocios que ofrecen un producto de calidad media-baja, dirigida principalmente al

turista y que debe reconvertirse para mejorar la oferta global del municipio. En este

marco se plantea la necesidad de fomentar la existencia de locales con encanto que

atraigan a un público interesado por la gastronomía, el vino local, etc.

El desarrollo del futuro Puerto de Garachico supondrá una importante oportunidad

para potenciar actividades económicas complementarias al comercio y que posibiliten

también un mayor atractivo para el municipio. Además de las actividades vinculadas a

la actividad náutica como la mecánica de barcos, etc., surgen importantes

oportunidades para actividades relacionadas con las excursiones en barco,

submarinismo, la actividad comercial en torno a aparejos de pesca, etc. Se estima

como necesario que el Ayuntamiento desarrolle las condiciones necesarias para que

este tipo de actividades puedan ser promovidas por parte de la población local.

Se desarrolla un importante número de actividades por parte de las entidades

existentes en la zona, principalmente Ayuntamiento, Consorcio de la Isla Baja y el CIT,

principalmente relacionadas con la gastronomía, la música, la cultura, etc. Estas

actividades tienen una importante capacidad de atracción de público por lo que su

importancia para la zona comercial son amplias. Se propone, por parte de los

entrevistados, mejorar la coordinación entre las entidades que organizan este tipo de

actividades para evitar duplicidades, fechas similares, etc.


51

Demanda Comercial

Se hace necesario fomentar una mejora del conocimiento de la población local acerca

de la oferta existente en el casco. Muchas personas compran fuera de Garachico al

desconocer la diversidad de actividades existentes en el casco. Es por ello que se

plantea la necesidad de contar con una guía empresarial que acerque la oferta

existente a la población.

Se plantea, por parte de los entrevistados, que existe un importante número de

turistas que llegan al municipio y son dirigidos por parte de los guías contratados

para esas excursiones de tal manera que no contribuyen activamente al desarrollo de

la actividad comercial, de restauración, etc. En este sentido, se plantea que debe

potenciarse la promoción y la acción de dinamización entre los turistas que llegan de

manera individual, principalmente mediante coche de alquiler, como medio para

fomentar el consumo en el entorno del casco. De esta manera se plantea la necesidad

de focalizar la promoción turística que se lleve a cabo, mediante convenios con las

empresas de alquiler de coches, dando a conocer a sus clientes la calidad de la oferta

de su conjunto histórico.

Garachico cuenta con una importante demanda turística que se concentra,

principalmente en los fines de semana. Se manifiesta por parte de los agentes

participantes la necesidad de potenciar esta actividad a lo largo de los días entre

semana ya que pueden conformar una importante demanda para la restauración y el

comercio en el casco de Garachico. En este sentido se propone una mejora de las

campañas de promoción y realizar actividades de dinamización entre los lunes y

viernes.

Se manifiesta la necesidad de incrementar el tiempo de estancia de los turistas y

visitantes con los que cuenta el casco. Muchas de estas personas solo acceden a la

Avenida marítima de Garachico, dan un paseo por el entorno y se marchan a otros

lugares de la zona norte (Teno, Buenavista, etc.). Se hace necesario fomentar que

permanezcan un mayor tiempo en el Casco ofertándoles actividades, información

patrimonial, rutas por el casco y dinamización.


52

Papel del Ayuntamiento

Se estima, por parte de los entrevistados, que el Ayuntamiento de Garachico, a través de la

Agencia de Empleo y Desarrollo Local, debe tomar un papel más activo en la dinamización de

la actividad comercial, prestar un mejor asesoramiento a los promotores que deseen abrir un

negocio comercial en el Casco (demandas, locales disponibles, etc.) y cooperar con la actividad

empresarial existente. De esta manera, se plantea la necesidad de flexibilizar y agilizar los

trámites de apertura, analizar las demandas de los empresarios, etc. Se debe incentivar en

mayor medida el carácter emprendedor de la población de Garachico, principalmente los

jóvenes, con el objetivo de aprovechar los huecos de mercado existentes en el ámbito

comercial y en la actividad complementaria al mismo.

Se plantea, asimismo, que el Ayuntamiento de Garachico debe impulsar una batería de

incentivos que generen atracción en el inversor privado y, por tanto, permitan mejorar la

instalación de empresas comerciales, de ocio y de restauración.

Se entiende, además, que el Ayuntamiento debe trabajar activamente en generar una imagen

de marca que defina a Garachico en el conjunto de la Isla Baja y que favorezca una demanda

adecuada de sus actividades por parte de la población de los municipios cercanos así como en

el conjunto de la isla.

Debe mejorar sensiblemente la información turística que se le ofrece al visitante. El

municipio cuenta con un plano turístico, editado por el CIT, que cuenta con problemas para su

reedición y que es insuficiente para dar a conocer las diferentes potencialidades con las que

cuenta el Casco de Garachico. Es necesario desarrollar una política turística más activa que la

existente en la actualidad.

En base a lo planteado por los entrevistados, el Ayuntamiento debe impulsar algún evento o

actividad singular que defina a la localidad y que sea conocido en el conjunto de la isla. En este

ámbito se cuenta con importantes fiestas populares (Romería,…) y es necesario crear

identificación con estos aspectos y generar un plan de acción anual con proyección exterior.

Un ejemplo de una actividad singular se pone en el Festival del Cuento del vecino municipio

de Los Silos.

Es necesario que el Ayuntamiento establezca una coordinación entre las actividades que

organiza y las que llevan a cabo otras entidades (Consorcio de la Isla Baja, CIT, etc.)

Actualmente cada una de estas entidades organiza actos, en base a su capacidad

presupuestaria y de organización, sin contar con las otras entidades y sin establecer un

programa conjunto, identificable por parte de los potenciales usuarios.

Se hace necesario, según los entrevistados, el mejorar las líneas de cooperación institucional

del Ayuntamiento de Garachico con otras instituciones que favorezcan, en mayor medida, el

desarrollo comercial y turístico del municipio. Esta colaboración debe fomentar un mayor

aprovechamiento de acciones de formación, financiación para proyectos, mayor coordinación

de acciones en el entorno, etc.

Se considera que el Ayuntamiento de Garachico deberá potenciar en mayor medida la

inversión desarrollada por diversas instituciones o proyectos en el entorno de la zona

comercial del Casco de Garachico como medida para favorecer una mejora de la calidad del

espacio público. Estas acciones, tales como las contempladas en el proyecto Teno 2015

supondrían para este entorno una mejora de la calidad y la atracción que posibilitarían una

mayor potencialidad de cara al turismo y al comercio.


53

Desde al Ayuntamiento de Garachico se debe impulsar documentos como el Plan de

Protección del Casco Histórico como medida para homogeneizar el entorno y mejorar el

espacio público para los comerciantes y visitantes, así como el Plan General de Ordenación

Urbana, con el objetivo de que permita la implantación de actividades económicas en espacios

como los del futuro Puerto de Garachico.

Es necesario fomentar una complementariedad en relación con el impulso de la zona

comercial abierta entre las diferentes áreas del ayuntamiento ya que existe un importante

desconocimiento del papel que cada una debe jugar en el desarrollo de la actividad comercial.

Por ejemplo, se plantea la vinculación existente entre la oficina técnica por su visión del

entorno comercial y de la agencia de empleo de desarrollo local, encargada de promocionar la

actividad económica en ese mismo entorno.

El ayuntamiento debería establecer vías más directas de comunicación con el empresariado.

El hecho de que no exista una asociación de empresarios dificulta esta tarea por lo que debe

impulsarse un marco de colaboración permanente que permita trasladar las demandas del

empresariado hacia la gestión municipal.

El ayuntamiento debe mejorar sensiblemente los canales de información y difusión a través

de internet. La web municipal no está adecuadamente orientada para captar a turistas

interesados por productos turísticos diferenciados. Se hace necesario potenciar esta

herramienta como medio para favorecer un incremento de la participación en el negocio

turístico existente en la isla.


54

Propuestas [de ordenación]


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IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS

La imagen siguiente muestra cuatro áreas identificadas con funcionalidades distintas. En el

momento actual el área de baño, así como el área comercial, acogen dichas actividades. Por

otro lado, las áreas de restauración y de enlace se han identificado al objeto de poner de

manifiesto el potencial que éstas albergan.

En relación con el área de restauración, es posible afirmar que la zona sobre la que se asienta

ofrece una serie de oportunidades para esta actividad, ya existentes en el momento presente,

así como para la interrelación de esta actividad con la de las demás áreas y actividades del

casco.

El área de enlace se ha identificado atendiendo a las potencialidades que ofrece de cara a los

desarrollos futuros planificados para el casco de Garachico, los cuales pueden acarrear graves

perjuicios para el área comercial si no se interviene en la dirección adecuada.

Áreas de baño

Áreas favorables para la restauración

Área comercial

Áreas de enlace

1. El FUTURO PUERTO DEPORTIVO.

La imagen siguiente muestra el riesgo que afronta el sector comercial de la ZCA Garachico ante

el posible desarrollo de una nueva zona comercial vinculada al Puerto Deportivo en

construcción. La oferta de actividades, actualmente localizada en el casco, se enfrenta al riesgo

de dividirse dado el surgimiento de una nueva centralidad en el entorno del Puerto Deportivo.


56

Esta posibilidad de división se ve impulsada por las dos circunstancias siguientes:

Nuevas dotaciones de aparcamientos, equipamientos, mobiliario urbano,

acondicionamientos, actividades, etc., vinculadas al nuevo Puerto Deportivo, que

darán lugar a una nueva área de centralidad.

La ausencia de una oferta comercial así como de actividades –turísticas, restauración,

etc.- para residentes y turistas vinculadas a la zona de enlace.

El resultado puede ser una detracción de público –residente y turista- en el área comercial

tradicional ocasionada por la atracción generada por el nuevo Puerto Deportivo, acrecentada

por el aislamiento existente entre ambas zonas.

Es por ello que se propone el área de enlace como una zona en la que potenciar tanto el

acondicionamiento del medio físico –calles, aceras, paseos, etc.- como el impulso de las

actividades de tipo comercial, de restauración, de actividades culturales, turísticas, etc., así

como todas aquellas intervenciones que promuevan la generación de flujos de personas por

esta área, al objeto de propiciar la comunicación entre la zona tradicional de actividad y la

zona nueva del Puerto Deportivo, mediante la dinamización y revitalización de los distintos

usos y actividades, partiendo de la base de que:

La inactividad de la zona: genera un desincentivo para visitantes y residentes, que

acentúa la división entre casco y Puerto.

La creación de actividades en la zona atractivas para residentes y visitantes potencia la

conexión entre casco y puerto, posibilitando las sinergias que ofrece su integración, en

base a una trama urbana y un despliegue de las actividades más equilibrado.


57

2. LA CONEXIÓN ENTRE LAS ZONAS TURÍSTICAS Y DE BAÑO CON LA ZONA COMERCIAL.

Se ha detectado la existencia de algunas carencias en lo relativo a la comunicación entre dos

espacios adyacentes y cuya conexión es vital impulsar. Se trata de la zona costera con mayor

presencia turística y de bañistas –en el entorno del Castillo de San Miguel- y de la zona

comercial –en el entorno de la Calle Esteban de Ponte-.

Concretamente, se ha detectado que el número de visitantes que recibe la zona de baños no

revierte lo suficientemente en la zona comercial. Por ello en el presente estudio se establecen

recomendaciones orientadas a la potenciación de la utilización de los accesos desde la primera

zona –Avda. Tomé Cano- hacia la calle comercial –C/ Esteban de Ponte- y la plaza central.

3. ATRACTIVOS TURÍSTICOS

El casco de Garachico cuenta con significativo conjunto de atractivos turísticos patrimoniales,

que además cuentan con un despliegue favorable –como luego se verá-. Estos atractivos están

vinculados a la arquitectura histórica de tipo civil, religioso y militar, y algunos de ellos

contienen aún sus actividades originarias, mientras que la actividad que hoy contienen otros

va desde la mera exposición de su arquitectura –El Lagar- al acondicionamiento como parque

urbano –Puerta de Tierra-, como sala de exposiciones y cultura -Convento de San Francisco- o

como museo –Convento de San Julián-.


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A Ermita de Los Reyes

H La Quinta Roja

B Puerta de Tierra

I Casa de Los Ponte

C Iglesia de Santa Ana

J Convento de San Julián

D Castillo de San Miguel

K Convento de Las Concepcionistas

E Casa Marqueses de La Gomera

L El Lagar

F Convento de San Francisco

M Ex Convento de San Sebastián

G Iglesia de Nuestra Sra. de los Ángeles

N Ermita de San Roque

4. PROPUESTAS DE INTERVENCIÓN

A. POTENCIAR LOS ACCESOS DESDE LA AVENIDA TOMÉ CANO HASTA LA CALLE

ESTEBAN DE PONTE Y LA PLAZA CENTRAL

La imagen siguiente muestra la avenida Tomé Cano, donde se concentran las actividades de

baño y turísticas, la calle comercial de Esteban de Ponte, así como los viarios de entrada que

han de potenciarse.


59

calle comercial

avenida-zona turística

accesos a potenciar

Con estos acondicionamientos se persigue fomentar la permeabilidad de esta zona,

impulsando el flujo peatonal entre uno y otro lado, tal y como muestran las flechas amarillas.

B. CREACIÓN DE ITINERARIOS GUIADOS Y AUTOGUIADOS

Se propone potenciar la conexión de las zonas mediante el establecimiento de itinerarios

guiados y autoguiados de tipo cultural e interpretativo del patrimonio histórico que incentiven

a los visitantes a recorrer las distintas zonas.

Es necesario incidir en la finalidad de estos itinerarios, dado que las conexiones en azul

persiguen conectar las zonas de baño con la comercial, las en violeta persiguen conectar la

zona comercial e histórica con la zona de enlace, mientras que las conexiones en verde

persiguen integrar la zona de enlace, a la espera de que se creen en la zona portuaria aquellos

atractivos con los que comunicar esta última zona.


60

C. SUPERACIÓN DEL EFECTO BARRERA DE LA TF-42 EN LA CONEXIÓN DE

GARACHICO CON EL PUERTO DEPORTIVO

Al objeto de fomentar los flujos entre la nueva zona del Puerto Deportivo y el casco de

Garachico, evitando el aislamiento entre ambas y potenciando los efectos positivos que para

ambas áreas ofrece su interconexión, es necesario acondicionar el obstáculo que supone para

el peatón el sortear la carretera TF-42 en el entorno de la Iglesia de San Roque, dado que en la

actualidad ejerce un efecto barrera considerable que favorece la impermeabilidad peatonal

entre ambas zonas.


61

DAFO[SECTOR COMERCIAL]


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DAFO

SECTOR COMERCIAL DE GARACHICO.

EMPRESAS

Fortalezas Debilidades

Sector con una elevada generación de empleo Establecimientos en general poco especializados.

El buen trato al cliente, la atención personalizada son aspectos valorados. Elevada conciencia del empresariado acerca de las potencialidades con las que cuenta la ZCA de Garachico.

Pequeño tamaño del mercado, incentivo a no incorporar mejoras dada la escasa rentabilidad que reportan.

Cercanía al cliente. Pequeño tamaño de las empresas comerciales. En gran medida se trata de trabajadores autónomos con escasa capacidad para invertir y mejorar sus negocios.

Importante tradición de restauración y ocio del municipio

Resistencia al cambio en numerosos comercios

Elevada predisposición a realizar acciones conjuntas que permitan mejorar los resultados de sus empresas.

Déficit de formación de trabajadores y de comerciantes

Actividad comercial orientada a los visitantes y turistas.

Acondicionamiento de establecimientos y de zona comercial insuficiente

Escasa amplitud y profundidad de la oferta.

Escasa capacidad de negociación de los comercios frente a proveedores por los escasos volúmenes de negocio existentes

Escasa cooperación entre empresas comerciales.

La realización de actuaciones colectivas (promocionales, de venta, etc.) por parte de los consumidores es escasa.

ENTORNO

Fortalezas Debilidades

Concentración geográfica de la oferta en la zona central de la Zona Comercial.

Pequeño tamaño del mercado, incentivo a no incorporar mejoras dada la escasa rentabilidad que reportan

El entorno cuenta con un elevado flujo de consumidores, principalmente en fines de semana, por el excursionismo y la actividad turística.

Escasez de aparcamientos en la zona comercial. Aparcamientos ocupados por empleados en vez de consumidores.

Importantes elementos patrimoniales en el entorno que posibilitan una gran capacidad de atracción.

“Mix comercial” de establecimientos comerciales, servicios y ocio-cultura-esparcimiento poco diverso

Amplias potencialidades para la realización de actividades complementarias: náuticas, turismo activo, etc. que motiven una mejora en la actividad comercial y complementaria.

Escasa señalización de recursos y reducido aprovechamiento de la oferta patrimonial.

El entorno está compuesto por un importante conjunto de oferta patrimonial, natural y paisajística.

Escasa oferta de equipamiento complementario en la ZCA: equipamiento infantil, etc.


63

Entorno muy atractivo. El casco de Garachico es paso obligado hacia los diferentes recursos naturales con los que cuenta la Isla Baja (Parque de Teno, …)

No existe formación adaptada a las necesidades de los empresarios y trabajadores del sector comercial (horario adaptado a sus posibilidades, etc.)

Los servicios públicos de apoyo municipales no aportan dinamismo al sector por lo que su grado de aprovechamiento por parte de los comerciantes no es significativo.

Escasa movilidad de los visitantes por el interior de la zona comercial.

Escasez de locales comerciales en el entorno de la ZCA.

No existe una homogeneización de la zona comercial como un conjunto.

No existe actividad promocional conjunta ni campañas de dinamización comercial que dinamicen el entorno.

EMPRESAS

Oportunidades Amenazas

Mejora de la formación e impulso de la innovación en el sector comercial

Falta de adecuación entre la oferta comercial y las demandas de los consumidores

Fomento del asociacionismo y cooperación empresarial en el sector

Competencia de otras zonas comerciales de la isla, principalmente Icod de Los Vinos y los centros comerciales de la Orotava, etc.

Potenciar actividades culturales vinculadas al desarrollo comercial.

La formación continua no está presente de manera habitual en las empresas comerciales lo que supone un riesgo de cara a la modernización e innovación en el futuro.

Crear líneas de apoyo e incentivo para potenciar la creación de oferta complementaria a la actividad comercial (restauración, terrazas, ocio, esparcimiento,…)

Escasa cooperación entre comercios para competir con nuevos formatos

Desarrollo de la actividad complementaria (restauración y ocio así como empresas vinculadas a la realización de actividades en el entorno)

Falta de capacidad financiera que dificulta la inversión

Potenciación de la instalación de empresas que realicen actividades complementarias en la zona (submarinismo,…)

El desarrollo del futuro puerto de Garachico crea condiciones para el desarrollo de nuevas actividades comerciales y de servicios.


64

ENTORNO

Oportunidades Amenazas

Programa de Zonas Comerciales Abiertas del Gobierno de Canarias, 2010-2013

Inexistencia de una conexión de la oferta patrimonial con la actividad comercial.

Desarrollo del futuro puerto de Garachico puede suponer el impulso de la actividad complementaria así como un incremento de la demanda comercial.

Inexistencia de una cooperación institucional en el entorno de la ZCA que impida el desarrollo de una actividad conjunta.

Implantación del enfoque de Zona Comercial Abierta

Desarrollo de grandes equipamientos comerciales en la zona norte de Tenerife.

Potenciación de la conectividad del casco con la zona de medianías (Funicular, etc.) para potenciar las actividades en la naturaleza con partida en el casco.

Desarrollo de una ZCA que no sea estructurante e integral

Potenciar la implantación de locomotoras comerciales y no comerciales que generen una atracción del consumidor

Escasa capacidad para movilizar al empresariado hacia el asociacionismo y la cooperación comercial.

Impulso de actividades o eventos singulares que atraigan al visitante y la población local.

Escasa capacidad financiera del Ayuntamiento de Garachico para el impulso de la ZCA.

Desarrollo de rutas tematizadas así como el aprovechamiento de la oferta paisajística y patrimonial.

Dinamización y acción comercial conjunta insuficiente en la ZCA

Mejora de la calidad del equipamiento complementario y de ocio en la zona.

Imposibilidad de potenciar una estructura de gestión de la ZCA que tenga una visión común e integradora de la actividad comercial.

Mejora de la oferta de servicios, ocio, cultura y gastronomía en la ZCA

Favorecer el adecuado “mix comercial” en la zona comercial, procurando generar sinergias con el entorno

Fomentar la conexión del casco con el futuro puerto de Garachico. Desarrollo de actividades promocionales conjuntas entre los diferentes ayuntamientos de la zona.

Fomentar la cooperación institucional en el

entorno de la ZCA

Potenciación de la actividad comercial los fines de semana.


65

PROPUESTAS [DE ACTUACIÓN]


66

RECOMENDACIONES

A partir del análisis de todos los apartados anteriores se plantea un conjunto de

recomendaciones de actuación que tienen por objetivo general mejorar la situación de la

actividad comercial actual para generar nuevas oportunidades de desarrollo al municipio de

Garachico.

Las recomendaciones realizadas se han desarrollado en base a la estructura siguiente:

1. Objetivo .

1.1 Línea estratégica.

1.1. Acción estratégica.

1.1.1.1. Actividades a desarrollar.

Cada una de las acciones propuestas se desarrolla en una ficha explicativa, que recoge una

descripción más extensa de los aspectos que justifican su puesta en marcha, los agentes

implicados, las actividades a desarrollar, el presupuesto estimativo de la misma, etc. Estas

acciones parten de un objetivo general, que está representado por colores de cara a hacer el

documento más comprensible y fácil de utilizar.

A modo de resumen se incluyen, al final de la relación de propuestas correspondiente a cada

objetivo un resumen presupuestario de las acciones contenidas en los mismos que

corresponde con el presupuesto global por medida y del plan.

Los presupuestos presentados para cada ficha de acción son estimaciones basadas en unas

actuaciones mínimas a desarrollar para cada una de las propuestas. El montante global de

cada acción quedará determinado por el alcance final y el grado de impulso que quiera darle el

Ayuntamiento de Garachico.


67

TABLAS RESUMEN DE LAS ACCIONES

OBJETIVO EJE ESTRATÉGICO ACCIONES

ACTIVIDADES

A

DESARROLLA

R

1. MODERINIZAR Y POTENCIAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN LA ZCA DE GARACHICO

1.1. MEJORA DE LA IMAGEN DE LOS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES

1.1.1. Programa de mejora integral de la imagen de los comercios.

Programa de

sensibilización y

formación para

la mejora de la

imagen comercial

así como la

puesta en

marcha de un

servicio de apoyo

técnico para la

mejora integral

de la imagen de

los comercios de

Garachico.

1.1.2. Programa de apoyo a la realización de instrumentos de promoción comercial.

Servicio de

asistencia técnica

para elaboración

de folletos, webs,

logotipos, etc.

para el sector

comercial que

mejoren su

imagen respecto

a los

consumidores.

Objetivo 1. Modernizar y potenciar la actividad comercial en la ZCA de Garachico

Línea 1. Mejora de la imagen de los establecimientos

comerciales

Línea 2. Plan de Formación comercial.

Linea 3. Diversificación de la

oferta comercial.

Línea 4. Mejora de la calidad de

la oferta comercial.


68

1.2. PLAN DE FORMACIÓN COMERCIAL.

1.2.1. Programa de formación para empresarios y trabajadores del sector comercial.

Programa de

formación

comercial en

relación con

atención al

público, técnicas

de venta,

idiomas, gestión

empresarial,

modernización,

asociacionismo

empresarial,

escaparatismo,

Zonas

Comerciales

Abiertas,

marketing y

ventas, imagen,

etc.

1.3. DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA COMERCIAL

1.3.1. Fomento de la implantación de actividad comercial vinculada a la demanda turística

Potenciación de

la puesta en

marcha de una

oferta comercial

vinculada a la

gastronomía, la

enología, la

actividad

artesanal de

calidad, etc. que

permita mejorar

el mix comercial

de la ZCA.

1.3.2. Desarrollo de infraestructura comercial y de ocio en el antiguo empaquetado de plátanos FAS.

Captación de

inversores para la

instalación de

oferta comercial

y gastronómica

en el interior del

antiguo

empaquetado de

plátanos

existente en las

inmediaciones

del muelle.

1.3.3. Impulso de la actividad comercial vinculada al futuro puerto de Garachico.

Detección de

negocios

comerciales

susceptibles de

vincular a la

actividad del

puerto de

Garachico

(submarinismo,

venta de

aparejos,


69

productos para

barcos,…).

Programa para la

sensibilización de

potenciales

empresarios así

como

acompañamiento

para la puesta en

marcha.

Potenciació

n de una

estructura

de venta

común en

fines de

semana.

Potenciar una

estructura de

venta de

productos de

calidad que

fomenten la

existencia de una

oferta comercial

los domingos y

permita cubrir

una demanda por

parte de los

visitantes.

1.4. MEJORA DE LA CALIDAD DE LA OFERTA COMERCIAL.

1.4.1. Programa de sensibilización para la mejora de la calidad

Programa de

sensibilización

para el

empresariado

actual de cara a

mejorar la oferta

comercial global

con la que cuenta

la ZCA.

1.4.2. Promoción de la innovación en la actividad comercial

Impulso de

medidas que

permitan

implantación de

innovación en los

comercios de la

ZCA, tales como

la

informatización,

la

comercialización,

etc.


70

OBJETIVO EJE ESTRATÉGICO ACCIONES ACTIVIDADES A

DESARROLLAR

2. POTENCIAR LA MEJORA DE LA OFERTA COMPLEMENTARIA.

2.1. MEJORA Y DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA DE RESTAURACION.

2.1.1. Formación para restauradores y empleados

Desarrollo de un programa

de formación para

restauradores y trabajadores

en materias como atención

al cliente, sumiller, imagen

del establecimiento

2.1.2. Plan de mejora de la gastronomía local.

Programa de sensibilización

y formación para cocineros

en relación con la mejora de

la calidad de la oferta

gastronómica en los

restaurantes de la zona.

Asimismo impulso de la

vinculación de la producción

local a la oferta de

restauración existente.

2.1.3. Impulso de la diversificación de la actividad de restauración en la ZCA.

Impulso de la implantación

de restaurantes y terrazas

con encanto que permitan

mejorar la oferta de

restauración en la ZCA,

vinculándola a la producción

local (vino, agropecuaria,

etc.)

2.2. INTEGRACIÓN DE LA OFERTA ALOJATIVA CON LA ACTIVIDAD COMERCIAL Y DE RESTAURACIÓN

2.2.1. Potenciación de acuerdos entre alojamiento, comercio y restauración.

Programa de descuentos,

incentivos, etc., para motivar

una mayor demanda de las

personas que se alojen en el

municipio hacia la actividad

de restauración y el comercio

local.

2.3. PROMOCI 2.3.1. Promoción de Promoción de la instalación

Objetivo 2. Potenciar la mejora de la actividad complementaria.

Línea 1. Mejora y diversificación de la

oferta de restauración .

Línea 2. Integración de la oferta alojativa con

la actividad comercial y de restauración.

Línea 3. Promoción de empresas

complementarias al comercio


71

ÓN DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS AL COMERCIO

la instalación de empresas de gestión de actividades de ocio en la ZCA y el futuro

puerto.

de empresas de ocio y

actividades en la naturaleza

que potencien el atractivo

del casco de Garachico y

permitan atraer mayor

demanda potencial hacia el

comercio y la restauración.


72


DESARROLLAR

3. ADECUAR EL ENTORNO PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL

3.1. MEJORA DEL ENTORNO FÍSICO DE LA ZONA COMERCIAL.

3.1.1. Potenciar zonas de aparcamiento en lugares estratégicos.

Reordenación de las

zonas de aparcamiento

de guaguas y los coches

de alquiler potenciando

una mejora de las

condiciones de los que

llegan en coche

particular.

3.1.2. Plan de Fachadas en el Casco Histórico de Garachico.

Desarrollo de un

programa de apoyo e

incentivo a la mejora

integral de las fachadas

de los edificios del Casco

como medio para

potenciar la mejora del

entorno.

3.1.3. Dotación de equipamiento complementario en la zona comercial.

Mejora del equipamiento

complementarios con el

que cuenta la zona

comercial abierta.

Establecimiento de zonas

de juego infantil y resto

de mobiliario urbano.

3.1.4. Mejora de la imagen general del Casco.

Realización de un plan de

reordenación de

elementos ubicados en el

entorno urbano

(contenedores de basura,

aceras en mal estado, …)

de cara a mejorar la

imagen general del casco

histórico frente a

potenciales visitantes.

Objetivo 3. Adecuar el entorno para el desarrollo de la actividad comercial

Línea 1. Mejora del entorno físico de la zona

comercial.

Línea 2. Desarrollo de una imagen común de la

ZCA de Garachico.

Línea 4. Diversificación de la actividad económica en

la Zona Comercial.


73

3.1.5. Impulso de espacios deportivos y de ocio en el entorno de la ZCA

Creación de

infraestructuras

deportivas y de ocio que

permitan la

complementariedad con

la actividad hotelera y

potencien la actividad de

la población local en el

entorno.

3.1.6. Creación de espacios para la instalación de terrazas y puntos de ocio en el exterior.

Planificación de la

ubicación de terrazas a lo

largo de la ZCA como

medio para crear lugares

con encanto que

fomenten la movilidad

del consumidor por el

interior del casco.

3.2. DESARROLLO DE UNA IMAGEN COMÚN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO

3.2.1. Diseño y definición de la imagen corporativa de la ZCA de Garachico.

Desarrollo de un logotipo

identificativo así como el

manual de imagen

corporativa que permita

identificar la zona

comercial como un

conjunto y posicionar a la

ZCA frente a los

consumidores.

3.2.2. Desarrollo de elemento comunes para el comercio y la oferta complementaria

Desarrollo de elementos

que posibiliten una

imagen integral de la ZCA

frente al consumidor

(bolsas para el comercio,

manteles en la

restauración, etc.)

3.2.3. Programa de integración de escaparates y señalización comercial en la ZCA

Desarrollo de un

programa para integrar la

imagen de los

escaparates y los

exteriores de la oferta

complementaria con la

imagen de la ZCA.

Asimismo se plantea el

desarrollo de señalización

comercial en el entorno

de la ZCA.


74


DESARROLLAR

4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.

4.1. MEJORA DE LOS SERVICIOS DE INFORMACIÓN.

4.1.1. Desarrollo de aplicativo para Smartphone

Desarrollo de una

aplicación

informativa que

permita potenciar

toda la actividad

turística de Garachico

(patrimonio,

comercio,

restauración,..)

4.1.2. Mejora de la señalización informativa de los diferentes recursos y desarrollo de itinerarios autoguiados por el casco.

Mejora de las

señales informativas

existentes en los

diferentes recursos

patrimoniales con los

que cuenta el casco

de Garachico.

4.1.3. Programa Dinamizadores turísticos.

Programa de

formación y

sensibilización

dirigido a los

comercios,

restaurantes y

hoteles para que

actúen como

“dinamizadores

turísticos del casco”

4.1.4. Desarrollo de una guía integral de la oferta para turistas.

Desarrollo de una

guía que integre

todas las

posibilidades y

actividades con las

que se cuenta en el

casco, ofreciendo

diferentes

Objetivo 4. Potenciar el aprovechamiento de la actividad turística.

Línea 1. Mejora de los servicios de información

Línea 2. Desarrollo de

productos turísticos en el entorno de la

ZCA

Línea 3. Potenciación

de los servicios de atención al

turista.

Línea 4. Promoción y

comercialización turística.


75

alternativas para una

jornada o varios días

en el municipio.

4.2. DESARROLLO DE PRODUCTOS TURISTICOS EN EL ENTORNO DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO

4.2.1. Desarrollo del producto patrimonial e histórico

Exposición

multimedia en

relación con la

erupción volcánica

que afectó al

municipio así como

otras temáticas

relacionadas con la

historia local.

4.2.2. Desarrollo del turismo náutico

Potenciación, a la

entrada en

funcionamiento del

Puerto de Garachico,

la obtención de la

certificación de

Estaciones Náuticas

concedida por la

Asociación Española

de Estaciones

Náuticas y el

desarrollo de un

programa de

actividades en torno

a esta temática.

4.2.3. Desarrollo de una oferta de turismo activo en el entorno del Casco de Garachico.

Potenciación de

itinerarios y servicios

que potencien el

senderismo, la

actividad en el

entorno natural del

Chinyero, etc.,

posibilitando las

salidas y llegadas al

casco.

4.2.4. Potenciar el carácter turístico de fiestas y eventos singulares con los que cuenta Garachico.

Potenciar el tipismo

de eventos como la

Romería de

Garachico como

medio para

posicionarla en el

contexto de la oferta

turística de la isla así

como la creación de

evento cultural o

deportivo singular

que posicione a

Garachico en relación

con la oferta turística.


76

4.3. MEJORA DE LOS SISTEMAS DE ATENCIÓN AL TURISTA

4.3.1. Impulso de un servicio de guías turísticos en el casco de Garachico

Externalización,

mediante concesión

administrativa, de un

servicio de guías

turísticos que

permita atender las

necesidades de los

turistas y visitantes

que se acercan al

casco de Garachico.

4.4. MEJORA DE LA PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN TURÍSTICA.

4.4.1. Potenciación de convenios promocionales con el canal de rent a car

Potenciar un canal de

promoción con el

objetivo de

incrementar el

número de turistas

que acceden al casco

de Garachico “por

libre”.

4.4.2. Cooperación con los Ayuntamientos de la Isla Baja y Turismo de Tenerife para intensificar el posicionamiento de la comarca.

Cooperación,

conjuntamente con el

resto de

Ayuntamientos de la

comarca, en el

incremento de la

participación en los

programas de

Turismo de Tenerife.


77


DESARROLLAR

5. POTENCIAR LA DINAMIZACIÓN COMERCIAL Y LA ATRACTIVIDAD DE LA ZCA DE GARACHICO.

5.1. DINAMIZACIÓN COMERCIAL

5.1.1. Incremento de campañas promocionales en colaboración con los comerciantes de la ZCA.

Potenciación de

campañas de

promoción comercial:

día de la madre,

enamorados, saldos,

etc. como medida

para atraer demanda

a la zona comercial.

5.1.2. Guía empresarial de la ZCA de Garachico

Desarrollo de una

guía empresarial, en

formato papel y web,

para dar a conocer la

oferta comercial tanto

entre la población

local como por parte

de los visitantes.

5.1.3. Campaña de promoción comercial en la comarca

Desarrollo de una

campaña promocional

que permita fomentar

el conocimiento de la

oferta comercial

existente en la ZCA.

5.1.4. Central sms y redes sociales para la canalización de información comercial

Envío mediante sms,

mail y redes sociales

(Facebook,…) de

información sobre

ofertas, actividades,

etc., en relación con

la actividad comercial

de la localidad. Esta

labor deberá recaer

en la asociación

empresarial.

Objetivo 5. Potenciar la dinamización comercial y la atractividad de la ZCA de Garachico.

Línea 1. Dinamización

comercial.

Línea 2. Potenciación de actividades de

ocio, culturales,.. en la ZCA.

Línea 3. Dinamización de

la actividad complementaria .

Línea 4. Dinamización de

la actividad turística.


78

5.2. POTENCIACIÓN DE ACTIVIDADES DE OCIO, CULTURALES, DEPORTIVAS, ETC. EN EL ENTORNO DE LA ZCA.

5.2.1. Coordinación con las áreas de cultura, deportes, juventud, etc. para la realización de un plan integral de dinamización del casco.

Coordinación de las

diferentes

actuaciones realizadas

por las concejalías del

Ayuntamiento de

Garachico así como

otras entidades para

vincular dinamización

cultural y comercio.

Potenciación de la

realización de

actividades por parte

de entidades

asociativas en el

entorno del casco de

Garachico.

5.3. DINAMIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA

5.3.1. Desarrollo de acciones de dinamización dirigidas a la oferta de restauración y la hostelería

Desarrollo de

jornadas temáticas:

jornadas del pescado,

concursos de tapas,

jornadas de vino DO

de la comarca, cursos

de cata, etc. en

cooperación y de

manera coordinada

con otras entidades

(Consorcio de la Isla

Baja, Consejo

Regulador de la DO,…)


79


DESARROLLAR

6. POTENCIAR LA COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN COMERCIAL.

6.1. FOMENTO DE LA COOPERACIÓN PUBLICO PRIVADA PARA ACOMETER ACCIONES CONJUNTAS.

6.1.1. Mesa de comercio local en el municipio

Constitución de la mesa de

seguimiento del plan

comercial y de posibles

líneas de colaboración en

esta materia.

6.2. POTENCIACIÓN DE LA ASOCIACIÓN EMPRESARIAL EN GARACHICO.

6.2.1. Apoyo a la puesta en marcha de la asociación empresarial en la localidad.

Apoyo a la constitución de

la asociación de

empresarios de Garachico

y a su profesionalización

(programa de

dinamizadores

comerciales, …)

6.2.2. Programa de sensibilización para el empresariado

Curso de formación para la

gestión y potenciación de

asociaciones para la junta

directiva.

Programa de

sensibilización del

empresariado local para

fomentar su participación

en la asociación de

empresarios.

Objetivo 6. Potenciar la colaboración y cooperación comercial

Línea 1. Fomento de la coparticipación público

privada

Línea 2. Creación de estructuras de

cooperación

Línea 4. Capatación de visitantes y turistas.


80

OBJETIVO EJE ESTRATÉGICO ACCIONES

ACTIVIDADES

A

DESARROLLA

R

7. MEJORAR EL PAPEL DEL AYUNTAMIENTO DE GARACHICO EN EL DESARROLLO Y FOMENTO DE LA GESTIÓN DE LA ZCA DE GARACHICO

7.1. COORDINACIÓN Y APOYO AL SECTOR COMERCIAL LOCAL.

7.1.1. Fomento de la coordinación entre áreas del ayuntamiento.

Potenciación de

campañas de

promoción

comercial: día de

la madre,

enamorados,

saldos, etc. como

medida para

atraer demanda

a la zona

comercial.

7.1.2. Mejora de los servicios de apoyo al sector comercial

Potenciación del

papel de la

Agencia de

Empleo y

Desarrollo Local

como

dinamizador e

impulsor de la

actividad

empresarial en la

ZCA. Mejora de

los servicios de

asesoramiento,

captación e

impulso de la

actividad

comercial.

7.2. CREACIÓN DE INCENTIVOS A LA ACTIVIDAD

7.2.1. Incentivos fiscales para la instalación de

Desarrollo de

incentivos

fiscales o

Objetivo 7. Mejorar el papel del Ayuntamiento de Garachico en el desarrollo de al actividad comercial y fomento de la gestión

de la ZCA de Garachico.

Línea 1. Coordinación y apoyo al sector comercial local

Línea 2. Creación de incentivos al desarrollo de la

actividad comercial.

Línea 3. Impulso de la imagen de Garachico en el conjunto de la

comarca y la isla

Línea 4. Gestión de la ZCA de Garachico.


81

COMERCIAL LOCAL.

actividades comerciales

incentivos a la

instalación para

empresas

comerciales que

permitan

diversificar el

comercio en la

ZCA.

7.2.2. Creación de una Bolsa de Locales vacíos

Desarrollo de

jornadas

temáticas:

jornadas del

pescado,

concursos de

tapas, jornadas

de vino DO de la

comarca, cursos

de cata, etc. en

cooperación y de

manera

coordinada con

otras entidades

(Consorcio de la

Isla Baja, Consejo

Regulador de la

DO,…)

7.3. IMPULSO DE LA IMAGEN DE GARACHICO EN EL CONJUNTO DE LA COMARCA Y LA ISLA.

7.3.1. Desarrollo de una imagen de marca que permita posicionar a Garachico en el conjunto de la isla e implementación en las diferentes acciones del Ayuntamiento.

Desarrollo de

una imagen de

marca así como

el

posicionamiento

de Garachico en

el contexto de la

isla y su

implantación en

las políticas

locales.

7.4. GESTIÓN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO.

7.4.1. Impulso de una gerencia de la ZCA de Garachico.

Impulso de la

contratación de

una gerencia

profesionalizada,

mediante el

aprovechamient

o de los fondos

del Gobierno de

Canarias, para el

impulso del plan

de desarrollo de

la ZCA e integre

las actuaciones

urbanísticas, de

dinamización, de

coordinación,

etc., necesarias


82

para el desarrollo

de la ZCA.


83

FICHAS DE ACCIONES

Al objeto de facilitar la aplicabilidad de las recomendaciones contenidas en este documento se

han incorporado las mismas a un formato de fichas, las cuales contienen la información

específica necesaria para la comprensión de cada acción.

Cada una de ellas cuenta con información sobre las causas o circunstancias que justifican la

necesidad de llevar a cabo cada acción, así como contienen el programa de actuaciones con las

que materializar la acción, las entidades vinculadas a su implementación, así como la siguiente

información financiera:

Prioridad de implantación: se ha optado por diferenciar los plazos siguientes:

o Corto plazo: de 1 a 3 años.

o Medio plazo: de 4 a 5 años

o Largo Plazo: más de 5 años.

Presupuesto estimado: se ofrece un presupuesto orientativo para la ejecución de las

medidas. Es necesario hacer mención de que existen acciones específicas que no cuentan

con un presupuesto, debido a las causas:

o acciones cuya ejecución no reporta gasto, como por ejemplo la celebración de

reuniones con los agentes socioeconómicos


84

OBJETIVO 1. MODERNIZAR Y POTENCIAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN LA ZCA DE GARACHICO.

LÍNEA

ESTRATÉGICA 1.1. MEJORA DE LA IMAGEN DE LOS ESTABLECIMIENTOS

COMERCIALES

ID ACCIÓN 1.1.1.

DENOMINACIÓN Programa para la mejora integral de la

imagen de los comercios.

JUSTIFICACIÓN

Imagen de los comercios anticuada y escasamente orientada a

las demandas de los consumidores.

Baja calidad de gran parte de la oferta comercial del municipio.

Necesidad de proyectar una imagen vinculada a la del entorno

donde se ubican, un espacio con importante oferta

patrimonial.

Importancia de la demanda turística y excursionista en el

municipio que conlleva un tipo de demanda basada en

parámetros de calidad.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

Plazo

ENTIDADES

VINCULADAS

Ayuntamiento de Garachico

Comerciantes de la ZCA

DESCRIPCIÓN

DE LA ACCIÓN

La acción consiste en promover una mejora integral de la imagen de los

comercios ubicados en la Zona Comercial Abierta de Garachico

mediante la realización de una labor de acompañamiento y

asesoramiento técnico in situ, que permita mejorar la presentación de

los productos, la mejora de la iluminación, etc.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Actuaciones de sensibilización dirigidas al empresario comercial: edición de un folleto informativo, difusión de condiciones generales para la mejora de la imagen.

Selección de un conjunto de comercios participantes en el programa

Servicio de apoyo técnico para la mejora integral de la imagen de los comercios de Garachico.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 40.000 €


85

OBJETIVO 1. MODERNIZAR Y POTENCIAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN LA ZCA

DE GARACHICO.

LÍNEA

ESTRATÉGICA 1.1. MEJORA DE LA IMAGEN DE LOS ESTABLECIMIENTOS

COMERCIALES

ID ACCIÓN 1.1.2. DENOMINACIÓN Programa de apoyo a la realización de

instrumentos de promoción comercial.

JUSTIFICACIÓN

Necesidad de mejorar los elementos con los que cuenta el

comercio para la promoción de sus actividad.

Escasa capacidad de inversión por parte de los comercios de la

ZCA para diseñar y editar instrumentos de promoción de su

actividad o sus productos.

Necesidad de proyectar una imagen de calidad del comercio

local frente a la demanda local y visitante.

Importante competencia de otras zonas comerciales que

desvían el consumo desde Garachico hacia el exterior.

Necesidad de posicionar a Garachico como un municipio con

actividad comercial, restauración y hostelería de calidad.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

Plazo

ENTIDADES

VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico


DESCRIPCIÓN

DE LA ACCIÓN

Esta acción consiste en la prestación de un servicio de asesoramiento y

apoyo a los comerciantes en relación con la edición de instrumentos de

difusión que permitan promocionar su actividad. Este servicio de

asesoramiento técnico, prestado por diseñadores gráficos consistiría en

la elaboración de:

Logotipo identificativo.

Manual de imagen para los comercios participantes.

Diseño de aplicaciones para diferentes instrumentos de

promoción comercial: carteles, folletos, etc.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Actuaciones de sensibilización dirigida al sector comercial para posibilitar su participación en el programa.

Selección de un conjunto de comercios participantes en el programa

Servicio de apoyo técnico para la elaboración del diseño de elementos de promoción comercial

PRESUPUESTO

ESTIMADO 25.000 €


86


DE GARACHICO.

LÍNEA

ESTRATÉGICA 1.2. PLAN DE FORMACIÓN COMERCIAL

ID ACCIÓN 1.2.1. DENOMINACIÓN

Programa de formación para

empresarios y trabajadores del sector

comercial

JUSTIFICACIÓN

Bajo nivel formativo de los comerciantes y de los trabajadores

del sector comercial.

Escaso conocimiento de idiomas que permitan a los

comerciantes aprovechar las potencialidades de la demanda

turística.

Escasa formación en gestión empresarial por parte de los

comerciantes de la ZCA.

Necesidad de adaptar la formación a la tipología de comercio

existente en la localidad, que generalmente está gestionada

por el propio empresario/a lo que genera la necesidad de

adaptar horarios, etc.

Por lo general, la formación se imparte en otras zonas de la isla

por lo que no existe motivación para el empresariado a

participar en estas acciones.

Necesidad de mejorar la calidad general de la oferta comercial

de la ZCA de Garachico.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN Continua

ENTIDADES

VINCULADAS



Fedeco

Fauca

Cámara de Comercio.

Cabildo de Tenerife.

DESCRIPCIÓN

DE LA ACCIÓN

La acción consiste en la impartición, adaptada a las posibilidades de los

comerciantes y trabajadores de los comercios de la ZCA (horarios,

medios, …) de un plan de formación que permita mejorar la oferta y

fomentar una mayor rentabilidad de la actividad comercial en el

municipio. Se plantean como acciones prioritarias, sin que excluyan a

otras que puedan mejorar el comercio local, las siguientes:

Atención al público

Técnicas de venta

Mejora de la imagen comercial.

Idiomas: Inglés, francés y alemán comercial.

Gestión empresarial

Asociacionismo empresarial

Marketing y ventas

Jornadas sobre Zonas comerciales abiertas.


87

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Impartición de cursos con un marcado carácter práctico y adaptados a las posibilidades de los comerciantes.

Colaboración con las Federaciones de comerciantes, la Cámara de Comercio, etc., para que se lleve a cabo la impartición de cursos en el municipio de Garachico.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 24.000 €


88


DE GARACHICO.

LÍNEA

ESTRATÉGICA 1.3. DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA COMERCIAL.

ID ACCIÓN 1.3.1. DENOMINACIÓN Fomento de la implantación de actividad

comercial vinculada a la demanda turística.

JUSTIFICACIÓN

Importante demanda de visitantes y turistas, principalmente

en fines de semana.

Elevada presencia de un importante número de residentes en

la isla que se desplazan a Garachico a disfrutar del entorno lo

que genera importantes potencialidades para la actividad

comercial.

El municipio es lugar de paso obligado para recursos turísticos

como el Parque Rural de Teno

Importante posicionamiento del municipio en el contexto de la

actividad turística en la isla.

Oferta comercial dirigida al turista principalmente basada en

souvenirs de baja calidad.

Necesidad de contar con una oferta diferenciada que atraiga a

un turismo de mayor calidad y que gaste en el municipio.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

Plazo

ENTIDADES



DESCRIPCIÓN

DE LA ACCIÓN

Captación de potenciales emprendedores comerciales que quieran

instalar tiendas con encanto y vinculadas a la producción

agroalimentaria local, la gastronomía, la enología, la producción

artesanal de las islas, etc. Se plantea mejorar el mix comercial de la ZCA

mediante el incentivo de este tipo de actividades. El Ayuntamiento de

Garachico deberá promover la instalación de este tipo de comercios y

facilitar trámites, generar incentivos, etc. El objetivo será posicionar a

Garachico como un municipio para el disfrute del patrimonio, la

historia, el comercio y la restauración con encanto, etc.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Captación, a través de los medios con los que cuenta el Ayuntamiento de Garachico, principalmente la Agencia de Empleo y Desarrollo Local, emprendedores que deseen implantar comercios con encanto y basados en una oferta de calidad.

Programa de apoyo técnico específico para este tipo de comercios por parte de la Agencia de Empleo y Desarrollo Local.

Desarrollo de jornadas para la inversión en la ZCA de Garachico.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 10.000 €


89


DE GARACHICO.

LÍNEA



Desarrollo de una infraestructura

comercial y de ocio en el antiguo

empaquetado de plátanos.

JUSTIFICACIÓN


en fines de semana.

Necesidad de identificar a Garachico como un municipio con

una oferta gastronómica, de ocio y comercial de calidad.

Escasa diversificación de la actividad comercial en la ZCA.

Escasa disponibilidad de locales comerciales en el entorno de la

ZCA.

Existencia de una demanda consolidada relacionada con el

ocio, la gastronomía y el comercio.

Necesidad de crear instrumentos comerciales con elevada

capacidad de atracción para el municipio.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Largo

Plazo

ENTIDADES


Inversores privados.

DESCRIPCIÓN

DE LA ACCIÓN

Desarrollo de una oferta que combine la actividad comercial de calidad

con la gastronomía, el ocio, el tapeo, en un entorno con un importante

atractivo como el antiguo empaquetado de plátanos ubicado en las

cercanías del muelle de Garachico. Este enclave podría permitir una uso

mixto ocio-comercio-gastronomía y posibilitar una mejora de la

capacidad de atracción de Garachico en el conjunto de la comarca.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Captación, a través de los medios con los que cuenta el Ayuntamiento de Garachico, de potenciales inversores privados para la realización de la obra.

Realización de un estudio de viabilidad económica para la explotación y gestión de la infraestructura.

Programa de apoyo a la instalación de potenciales comerciantes. e

PRESUPUESTO

ESTIMADO 12.000 €


90


DE GARACHICO.

LÍNEA


ID ACCIÓN 1.3.3. DENOMINACIÓN Impulso de la actividad comercial

vinculada al futuro puerto de Garachico.

JUSTIFICACIÓN


en fines de semana

Creación de una nueva infraestructura que va a generar un

incremento de la demanda en el municipio.

Capacidad de atracción del puerto de nuevas actividades

económicas que favorecerán el desarrollo comercial.

Necesidad de fomentar nuevas oportunidades para los

residentes en el municipio.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

plazo

ENTIDADES

VINCULADAS


Comerciantes

Asociaciones de empresarios

DESCRIPCIÓN

DE LA ACCIÓN

El futuro puerto de Garachico, cuya finalización es inminente, va a

generar un importante número de oportunidades de negocio. Es por

ello, que se hace necesario impulsar el conocimiento de estas

posibilidades entre la población local de Garachico para que canalicen

sus posibles inquietudes empresariales hacia estas actividades. De esta

manera, es necesario fomentar el conocimiento, la formación y el

asesoramiento técnico para fomentar la creación de estas actividades

por parte de los residentes en Garachico. Entre las oportunidades que

se detectan están las siguientes:

Comercio vinculado a actividades náuticas: venta de aparejos

de pesca, artículos para submarinismo, repuestos para barcos,

etc.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Generación de un panel de oportunidades de negocio vinculados a las actividades del puerto de Garachico.

Difusión, mediante la web municipal y los medios de los que disponga la Agencia de Empleo y Desarrollo Local, de las posibilidades de negocio vinculadas a las actividades del puerto de Garachico entre la población local.

Apoyo a la formación específica de potenciales comerciantes para fomentar el aprovechamiento de las posibilidades de negocio del puerto de Garachico.

Apoyo y asesoramiento técnico para fomentar la instalación de comerciantes en el entorno del puerto de Garachico o zonas cercanas ubicadas en el casco del municipio.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 10.000 €


91


DE GARACHICO.

LÍNEA


ID ACCIÓN 1.3.4. DENOMINACIÓN Potenciación de una estructura de venta

común en fines de semana.

JUSTIFICACIÓN


en fines de semana

Horarios de la actividad comercial no coinciden con los de los

visitantes al municipio.

Escasa rentabilidad para los comercios el mantener abiertos

sus negocios en domingo.

Necesidad de crear, al menos, una pequeña oferta comercial

para los visitantes en fines de semana.

Negocios comerciales principalmente gestionados por el/la

propio/a empresario/a lo que genera problemas para abrir los

domingos.

Necesidad de ofertar actividad comercial combinada con la

actividad de restauración, etc.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

Plazo

ENTIDADES

VINCULADAS


Comerciantes


DESCRIPCIÓN

DE LA ACCIÓN

Los fines de semana Garachico recibe un importante número de

visitantes, tanto foráneos como residentes en la isla que disfrutan de

excursiones por el norte de Tenerife. Esto genera una importante

demanda potencial que no está siendo aprovechada por los

comerciantes por la imposibilidad de abrir en días en los que

normalmente descansan. Esto es debido a la reducida estructura de los

comercios de Garachico, que no cuentan, en muchos casos, con

personal para ello. De esta manera se propone la creación de una

estructura comercial que permita, a aquellos comerciantes que lo

deseen, colocar sus productos para que sean vendidos, de manera

conjunta, por una estructura comercial única. De esta manera se

posibilitaría la existencia de una oferta comercial única, que abriera los

domingos y que pudiera ser gestionada por la potencial asociación de

empresarios.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Creación de una estructura de comercialización conjunta para los diferentes comercios del municipio.

Contratación de un profesional para atender esta estructura.

Difusión y captación de empresarios interesados en comercializar sus productos conjuntamente.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 30.000 €


92


DE GARACHICO.

LÍNEA

ESTRATÉGICA 1.4. MEJORA DE LA CALIDAD DE LA OFERTA COMERCIAL

ID ACCIÓN 1.4.1. DENOMINACIÓN Programa de sensibilización para la mejora

de la calidad.

JUSTIFICACIÓN

Escasa calidad de la oferta comercial en la localidad.

Necesidad de diversificar y mejorar la estructura comercial de


Amplias potencialidades de la zona al contar con una elevada

demanda turística y excursionista.

Empresarios comerciales poco motivados a la mejora y a la

diversificación.

Oferta comercial, en muchos casos anticuada.

Gran parte de la oferta comercial para los turistas ofrece

productos de baja calidad.

Necesidad de mejora de la calidad de la atención al

consumidor.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

Plazo

ENTIDADES

VINCULADAS


Comerciantes


Cabildo de Tenerife

Cámara de Comercio

FIFEDE

DESCRIPCIÓN

DE LA ACCIÓN

La acción consiste en la realización de una campaña de sensibilización

para los empresarios que les permita mejorar la calidad de sus

productos y del servicio prestado. Esta campaña de sensibilización debe

ser eminentemente práctica y permitir visualizar con ejemplos

concretos, las principales carencias con las que cuenta su negocio.

Asimismo se pretende sensibilizar a los empresarios comerciales en

materias como la prestación de servicios adicionales (tanto en

cooperación como de manera individual) tales como entregas a

domicilio, servicios post venta, gestión de pedidos por encargo, etc.,

que permitan mejorar la calidad de la atención al consumidor final.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Desarrollo de un folleto o guía para la mejora de la calidad del comercio en Garachico.

Convenios con Cabildo de Tenerife para el aprovechamiento de las guías elaboradas por esta entidad para la actividad comercial.

Desarrollo de acciones específicas de sensibilización: charlas, jornadas, etc. que fomenten la mejora de la calidad de los productos y servicios.

Establecimiento del premio a la calidad del comercio minorista en Garachico.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 12.000 €


93


DE GARACHICO.

LÍNEA

ESTRATÉGICA 1.4. MEJORA DE LA CALIDAD DE LA OFERTA COMERCIAL

ID ACCIÓN 1.4.2. DENOMINACIÓN Promoción de la innovación en la actividad

comercial

JUSTIFICACIÓN

Escasa calidad de la oferta comercial en la localidad.

Necesidad de diversificar y mejorar la estructura comercial de


Necesidad de fomentar pequeñas innovaciones que permitan

mejorar el nivel del servicio prestado y/o posibilitar mejoras en

la rentabilidad de los negocios comerciales.

Necesidad de potenciar una cultura de la innovación por parte

de los comerciantes de la localidad.

Nuevas infraestructuras en la localidad, como el puerto de

Garachico, que va a generar nuevas demandas en muchos

casos innovadoras.

Empresarios comerciales poco motivados a la mejora y a la

diversificación.

Oferta comercial, en muchos casos anticuada.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

Plazo

ENTIDADES

VINCULADAS


Comerciantes


DESCRIPCIÓN

DE LA ACCIÓN

La acción consiste en la realización de una campaña de sensibilización

para los empresarios que les permita mejorar los niveles de innovación

en sus empresas. Estas innovaciones pueden estar vinculadas a la

informatización de sus negocios, las formas de prestación del servicio,

el atender a nuevas opciones de negocio, etc. La acción comprende la

realización de charlas, edición de material, cooperación con

instituciones para la implantación de innovación, etc.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Desarrollo de un folleto o guía para la innovación en el comercio de la localidad.

Convenios con ITC o la ACIISI para la difusión de las posibilidades de innovación con las que cuenta el comercio minorista.

Desarrollo de acciones específicas de sensibilización: charlas, jornadas, etc. que fomenten la innovación en el sector comercial.

Difusión de ayudas y subvenciones para la mejora de la innovación: bonos tecnológicos, etc.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 10.000 €


94

OBJETIVO 2. POTENCIAR LA MEJORA DE LA OFERTA COMPLEMENTARIA.

LÍNEA

ESTRATÉGICA 1.1. MEJORA Y DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA DE

RESTAURACIÓN.

ID ACCIÓN 2.1.1. DENOMINACIÓN Formación para restauradores y

empleados.

JUSTIFICACIÓN

Existe un importante porcentaje de restaurantes que ofrecen

productos de baja calidad orientadas, principalmente, al sector

turístico.

Importante potencialidad de la actividad de restauración como

medio para atraer a la población de la isla y a los turistas.

Necesidad de diversificar y mejorar la restauración en la ZCA.

Escaso nivel formativo de gran parte de los propietarios y los

trabajadores de la restauración local.

Importante rotación de los trabajadores de la restauración lo

que evita el incentivo a la formación.

Amplias potencialidades en relación con la restauración de

calidad propiciada por la puesta en marcha del futuro puerto

de Garachico.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

Plazo

ENTIDADES


Restauradores

DESCRIPCIÓN

DE LA ACCIÓN

La acción consiste en la impartición, adaptada a las posibilidades de los

restauradores y trabajadores de los restaurantes ubicados en la ZCA

(horarios, medios, …) de un plan de formación que permita mejorar la

oferta y fomentar una mayor calidad de la oferta de restauración en la

ZCA de Garachico. Se plantean como acciones prioritarias, sin que

excluyan a otras que puedan mejorar la restauración local, las

siguientes:

Atención al público

Servicio en la mesa.

Corrección de errores en el servicio.

Sumiller

Formación para cocineros en la elaboración de platos con

producción local.

Idiomas: Inglés, francés y alemán.

Gestión empresarial

Asociacionismo empresarial

Marketing y ventas

Jornadas sobre Zonas comerciales abiertas.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Impartición de cursos con un marcado carácter práctico y adaptados a las posibilidades de los restauradores.

Colaboración con ASHOTEL, FECAO, etc. para la impartición de cursos en el municipio de Garachico.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 15.000 €


95


LÍNEA


RESTAURACIÓN.

ID ACCIÓN 2.1.2. DENOMINACIÓN Plan de Mejora de la Gastronomía local.

JUSTIFICACIÓN



turístico.

Necesidad de potenciar los productos locales como un

elemento distintivo frente a la restauración de otros

municipios

Importante potencialidad de la actividad de restauración como

medio para atraer a la población de la isla y a los turistas.

Necesidad de diversificar y mejorar la restauración en la ZCA.

Potencialidades de posicionar a Garachico como municipio de

referencia en la isla en materia de patrimonio, restauración,

gastronomía, etc.

Posibilidades de potenciar una cocina diferente, que garantice

la permanencia de los visitantes en la zona.



de Garachico.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

Plazo

ENTIDADES


Restauradores

DESCRIPCIÓN

DE LA ACCIÓN

La acción consiste en la edición de un plan de gastronomía local, basado

en cursos de formación, promoción de la actividad de restauración y la

diversificación de la oferta gastronómica en los restaurantes de

Garachico. Este plan de gastronomía se plantea en base a las siguientes

acciones formativas y de sensibilización:

Formación para cocineros en relación con la utilización de

productos locales.

Maridajes con vinos de la DO

Cocina creativa canaria.

Presentación de platos

Jornadas gastronómicas específicas: pescado azul, postres,

productos locales, etc.

Edición de una guía gastronómica de Garachico.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Impartición de cursos con un marcado carácter práctico y adaptados a las posibilidades de los cocineros de los restaurantes locales.

Edición de contenidos para la realización de una guía gastronómica de Garachico.

Impresión dela guía gastronómica.

Colaboración con ASHOTEL, FECAO, etc. para la impartición de


96

cursos en el municipio de Garachico.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 25.000 €


97


LÍNEA


RESTAURACIÓN.

ID ACCIÓN 2.1.3. DENOMINACIÓN Formación para restauradores y

empleados.

JUSTIFICACIÓN



turístico.

El casco de Garachico, por su orografía e importante atractivo

patrimonial se configura como un espacio idóneo para la

puesta en marcha de terrazas, establecimientos de tapeo y

pequeños restaurantes con encanto.

Existe un importante número de casas antiguas con

posibilidades para la instalación de pequeños establecimientos

a pie de calle.

Potencialidades de vinculación de estas actividades con el

patrimonio local



de Garachico.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

Plazo

ENTIDADES


Restauradores

DESCRIPCIÓN

DE LA ACCIÓN

La acción consiste en la captación, por parte del Ayuntamiento de

Garachico, de potenciales inversores interesados en abrir lugares con

encanto en la ZCA que permitan dinamizar la actividad turística y un

posicionamiento como ciudad gastronómica y patrimonial. La labor del

Ayuntamiento deberá centrarse en facilitar, en la medida de sus

posibilidades, la instalación de estas empresas (permisos, licencias de

ocupación del espacio público, etc.). De esta manera, y en coordinación

con el Plan de Protección del Casco, se plantea la instalación de esta

oferta a lo largo del Casco Histórico de Garachico.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Impulso y captación de promotores de proyectos empresariales vinculados a la restauración con encanto.

Facilitar, mediante los instrumentos con los que cuenta el Ayuntamiento, la instalación y puesta en marcha de estas empresas.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 2.000 €


98


LÍNEA

ESTRATÉGICA 2.2. INTEGRACIÓN DE LA OFERTA ALOJATIVA CON LA ACTIVIDAD

COMERCIAL Y DE RESTAURACIÓN.

ID ACCIÓN 2.2.1. DENOMINACIÓN Potenciación de acuerdos entre

alojamiento, comercio y restauración.

JUSTIFICACIÓN

Existe la necesidad de generar atractivos suficientes a las

personas que pernoctan en Garachico como medio para

mejorar su estancia.

No existe una vinculación estable entre la actividad alojativa, el

comercio y la restauración local.

Necesidad de crear una oferta conjunta que beneficie a toda la

actividad existente en el casco de Garachico.

Oportunidades de generación de sinergias entre diferentes

actividades para generar un beneficio global para el municipio.

Posicionar a Garachico como referente en el sector turístico,

gastronómico y comercial.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

Plazo

ENTIDADES

VINCULADAS


Restauradores

Comerciantes

Hoteles de la ZCA

DESCRIPCIÓN

DE LA ACCIÓN

La acción consiste en crear un programa integral y estable entre la

oferta alojativa, la restauración de calidad y el comercio con encanto

para la obtención de descuentos cruzados para las personas que

pernocten en la localidad. Se pretende fomentar que las personas que

se alojen en los hoteles de la zona gasten en el entorno (comercio,

restauración, etc.).

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Desarrollo de acuerdos entre hoteles, restaurantes con encanto y comercio de calidad.

Edición del programa de descuentos y de atención preferente para los alojados en los hoteles de la zona.

Edición de material promocional para los turistas.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 10.000 €


99


LÍNEA

ESTRATÉGICA 2.3. PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS AL

COMERCIO


Promoción de la instalación de

empresas de gestión de actividades

de ocio en la ZCA y el futuro puerto.

JUSTIFICACIÓN

Existe la necesidad de generar atractivos suficientes a las

personas que pernoctan en Garachico como medio para mejorar

su estancia.

Garachico cuenta con importantes potencialidades para la

realización de actividades de ocio en el entorno de la ZCA.

La proximidad al mar genera potencialidades para la realización

de actividades náuticas: submarinismo, pesca, rutas marítimas,

etc.

La proximidad a un entorno natural en la zona de medianías

genera importantes posibilidades de organizar actividades que

favorezcan la estancia de los turistas en el casco.

Se hace necesario potenciar un mayor tiempo de paso por el

municipio con el objetivo de incrementar el gasto turístico.

Necesidad de crear una oferta conjunta que beneficie a toda la

actividad existente en el casco de Garachico.

Necesidad de generar actividades alternativas para las personas

alojadas en los hoteles de la zona.

Necesidad de generar actividades que permitan evitar la

“estacionalidad” del fin de semana.

Oportunidades de generación de sinergias entre diferentes

actividades para generar un beneficio global para el municipio.

La puesta en marcha del puerto de Garachico abre posibilidades

de crear nuevas actividades complementarias que potencien el

desarrollo en el entorno.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

Plazo

ENTIDADES


Empresas de ocio y tiempo libre.

DESCRIPCIÓN

DE LA ACCIÓN

La acción consiste en fomentar la instalación de empresas que presten

actividades complementarias al comercio que permitan incrementar la

estancia de los turistas y visitantes en el casco de Garachico y, por tanto,

incrementar el gasto turístico en la localidad. En este sentido se trata de

potenciar actividades relacionadas con las principales potencialidades con

las que cuenta el municipio: el mar y el entorno natural de medianías así

como el patrimonio histórico. De esta manera se plantea el apoyo y el

impulso de la instalación de empresas del tipo siguiente:

Apoyo al submarinismo, paseos náuticos

Actividades de ocio en la naturaleza

Actividades de ocio en el entorno de la ZCA.

Rent a car


100

Mecánicos navales, actividades conexas a la actividad náutica.

Comercialización de rutas por la zona.

Formación náutica.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Generación de un panel de oportunidades de negocio vinculados a las actividades del puerto de Garachico y a las potenciales actividades a desarrollar en el entorno de la ZCA.

Difusión, mediante la web municipal y los medios de los que disponga la Agencia de Empleo y Desarrollo Local, de las posibilidades de negocio vinculadas a las actividades del puerto de Garachico y la actividad de ocio en el entorno (mar y espacios naturales)

Apoyo a la formación específica de potenciales empresarios/as para fomentar el aprovechamiento de las posibilidades de negocio existentes en estos ámbitos.

Apoyo y asesoramiento técnico para fomentar la instalación de empresas en el entorno del puerto de Garachico o zonas cercanas ubicadas en el casco del municipio.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 12.000 €


101

OBJETIVO 3. ADECUAR EL ENTORNO PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL

LÍNEA ESTRATÉGICA 3.1. MEJORA DEL ENTORNO FÍSICO DE LA ZONA COMERCIAL

ID ACCIÓN 3.1.1. DENOMINACIÓN Potenciar zonas de aparcamiento en lugares estratégicos

JUSTIFICACIÓN

La escasez de aparcamientos supone una debilidad para el

sector comercial en el municipio y por tanto, es necesario

actuar sobre ella. +

Los aparcamientos existentes se encuentran, principalmente,

en la zona de la avenida marítima. Estos quedan cubiertos por

los trabajadores de las actividades de la ZCA y no dejan espacio

para los turistas.

Las zonas de aparcamiento actuales son insuficientes para

asumir la elevada demanda de fines de semana y la más que

previsible pueda generar el puerto de Garachico.

Existe un importante número de personas que van de paso

hacia el Parque Rural de Teno y no paran por la inexistencia de

aparcamiento.

Existen áreas de aparcamiento reservadas para guaguas

turísticas, dándose el caso de que este tipo de visitante viene

con un guía, recorre el casco en poco tiempo y se marcha. Por

tanto su gasto es muy reducido.

Se hace necesario generar espacios para los coches de alquiler,

cuyos turistas vienen por libre y permanecen un mayor tiempo

en la ZCA.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

plazo

ENTIDADES

VINCULADAS


Inversores

DESCRIPCIÓN DE LA

ACCIÓN

Habilitar nuevas zonas de aparcamiento en las cercanías del casco

histórico a través del desarrollo de los planes parciales que lo prevén,

buscando inversores que rentabilicen una inversión de este tipo. Por

otra parte, se plantea analizar los espacios de aparcamiento existentes

para guaguas turísticas y reformularlas para facilitar el aparcamiento de

coches de alquiler. De esta manera se potenciará aquel colectivo de

turistas que generan mayores beneficios para el municipio.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Reformulación de las zonas de aparcamiento existentes para guaguas turísticas y reorientarlas hacia la actividad de los coches de alquiler.

Impulso de la realización de inversiones en los aparcamientos previstos en el planeamiento actual.

PRESUPUESTO

ESTIMADO

90.000 € (esta partida es

orientativa dependiendo de las

cuantías finales establecidas por

los correspondientes proyectos

técnicos)


102


LÍNEA

ESTRATÉGICA 3.1. MEJORA DEL ENTORNO FÍSICO DE LA ZONA COMERCIAL

ID ACCIÓN 3.1.2. DENOMINACI

ÓN Plan de Fachadas en el Casco Histórico de Garachico.

JUSTIFICACIÓN

Situación de las fachadas del casco es en términos generales muy

deficiente.

Los propietarios de las viviendas no tienen en cuenta el

mantenimiento de los exteriores.

El entorno del casco, cuyo atractivo es muy elevado, da

sensación de abandono por algunas zonas.

Necesidad de crear un entorno muy atractivo que genere

motivación al turista y visitante.

Algunos de los edificios de la ZCA se encuentran en estado de

abandono porque sus dueños han dejado de residir en la zona.

El mantenimiento de las viviendas del conjunto histórico es muy

caro para muchos de los residentes.

Es necesario potenciar, en mayor medida, los múltiples atractivos

con los que cuenta la localidad.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

plazo

ENTIDADE

S

VINCULAD

AS


Cabildo Insular de Tenerife.

DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

Desarrollar desde el Ayuntamiento un plan de fomento y control para la

mejora del estado de las fachadas en la ZCA de Garachico. Por una parte

se plantea el crear un plan de fachadas que aporte pintura a los

propietarios de los edificios y que permitan mejorar, principalmente,

aquellas calles estratégicas del casco. En segundo lugar se plantea el

desarrollo de una ordenanza que incentive la mejora de las fachadas y

penalice un mantenimiento inadecuado de las mismas.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Desarrollo de un plan de fachadas a desarrollar en calles estratégicas para el desarrollo comercial y turístico del casco de Garachico.

Desarrollo de una ordenanza para el sostenimiento de las fachadas y el conjunto de los edificios del casco histórico.

PRESUPUESTO

ESTIMADO

150.000 € (presupuesto

estimativo que vendrá

determinado por la

extensión del Plan de

Fachadas)


103


LÍNEA


ID ACCIÓN 3.1.3. DENOMINACIÓN Dotación de equipamiento complementario en la zona comercial

JUSTIFICACIÓN

El entorno comercial del casco de Garachico se encuentra muy

necesitado de elementos que fomenten el disfrute de la población

local y visitante.

El número de espacios infantiles en el casco es claramente

insuficiente.

Se hace necesario mejorar la dotación de elementos

arquitectónicos que permitan favorecer la estancia de los turistas

y visitantes.

Es necesario crear espacios para el disfrute de la población local

con el objetivo de fijarlos al territorio y fomentar el gasto en la

localidad.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

plazo

ENTIDADES

VINCULADAS


Gobierno de Canarias


DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

Complementar la actividad comercial a través de la Instalación de

mobiliario urbano, parques y zonas de esparcimiento que favorezcan la

atracción y estancia de potenciales consumidores en la zona. Este

mobiliario deberá estar en consonancia con la calidad del entorno y en

base a lo planteado por el Plan de Protección del Casco Histórico de

Garachico.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Definición de la ubicación de equipamientos para generar un adecuado flujo de consumidores y visitantes al casco de Garachico.

Instalación de mobiliario urbano en zonas definidas.

Instalación de parques infantiles y zonas de esparcimiento para la población.

PRESUPUESTO

ESTIMADO

80.000 € (presupuesto

estimativo que estará a

expensas de lo que se

determine en los proyectos de

obra)


104


LÍNEA


ID ACCIÓN 3.1.4. DENOMINACIÓN Mejora de la imagen general del Casco.

JUSTIFICACIÓN

Existencia de un importante número de elementos que afean el

entorno comercial: contenedores, aceras en mal estado,

señalización en mal estado,…

Necesidad de homogeneizar la imagen general del Casco de

Garachico como medio para fomentar la actividad turística.

Existencia de espacios con amplias potencialidades para su

aprovechamiento turístico que cuentan con elementos

distorsionadores.

Importancia de crear un entorno que incite a la instalación de

terrazas, espacios al aire libre, etc., y con capacidad de atracción

de la población residente en la isla y los visitantes.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

plazo

ENTIDADES


Cabildo de Tenerife

DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción comprende un análisis de las posibilidades de reubicación de

contenedores de basura, de mejora de las aceras, iluminación,

señalización, etc., con el objetivo de mejorar la imagen integral del

entorno del casco de Garachico. Esta actuación pretende fomentar el

atractivo del casco, que es muy elevado, pero que puede verse mejorado

con estas actuaciones.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES Estudio para la reubicación de elementos distorsionadores con el entorno

patrimonial y el atractivo del entorno comercial.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 18.000 €


105


LÍNEA


ID ACCIÓN 3.1.5. DENOMINACIÓN Impulso de espacios deportivos y de ocio en el entorno de la ZCA

JUSTIFICACIÓN

Inexistencia de una oferta integral de instalaciones deportivas que

permitan fomentar la estancia de la población en el casco.

Importante demanda por parte de los hoteles ciudad del casco para

complementar su oferta con instalaciones deportivas en el casco tales

como padel, squash, etc.

Necesidad de fomentar una mayor presencia de la población local así

como visitantes los días entre semana en la localidad.

Necesidad de contar con elementos que permitan atraer a la

población y fomentar, de manera indirecta, las compras en el

comercio de Garachico.

Posibilidad de potenciar actividades complementarias que favorezcan

el ocio y el disfrute del entorno comercial.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

Plazo

ENTIDADES


Inversores.

DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

Desarrollar infraestructuras deportivas complementarias a las existentes

(piscina, pabellón, etc.) que permitan diversificar las actividades que

puedan realizar tanto los residentes como los visitantes y generar una

oferta complementaria para la actividad alojativa de la ZCA. Se plantea la

creación de una oferta vinculada al tenis, padel, squash, etc.

Se plantea la posibilidad de que estas pistas y espacios públicos puedan

ser construidos bajo la fórmula de concesión de obra pública y explotada

posteriormente por parte de una empresa privada. Asimismo se plantea la

integración de otras instalaciones como la piscina en esta oferta integral.

Esto permitirá al ayuntamiento dejar de asumir los costes de construcción.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Análisis de ubicaciones adecuadas en el entorno de la ZCA.

Estudio de viabilidad económico para la concesión de obra pública.

Captación de potenciales inversores.

Construcción de infraestructuras deportivas

PRESUPUESTO

ESTIMADO

9.000 € (estudio de viabilidad

económico)


106


LÍNEA


ID ACCIÓN 3.1.6. DENOMINACIÓN Creación de espacios para la instalación de terrazas y puntos de ocio en el exterior

JUSTIFICACIÓN

La zona comercial de Garachico cuenta con importantes

potencialidades (entorno, patrimonio, etc.) para la puesta en

marcha de una oferta de terrazas y espacios de ocio en el exterior.

Posibilidades de crear una oferta gastronómica vinculada al

desarrollo patrimonial y paisajístico que atraiga a la población

local, los residentes en la isla y a los turistas.

Existe una gran cantidad de casas y espacios con encanto con

amplias posibilidades para la instalación de pequeñas ofertas de

restauración.

Elevada demanda relacionada con la actividad gastronómica.

Amplias potencialidades en relación con la gastronomía, la

enología y los productos locales.

Amplias potencialidades en relación con la restauración de calidad

propiciada por la puesta en marcha del futuro puerto de

Garachico.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

plazo

ENTIDADES


DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en detectar posibles espacios donde ubicar una oferta

de restauración a pie de calle y la creación de terrazas y lugares de ocio

con encanto. Se trata de establecer un análisis, en consonancia con el Plan

de Protección del Casco y el PGOU que permita la creación de una oferta

posterior en la zona.

Asimismo se plantea, de manera complementaria a esa labor la captación

de posibles inversores y empresarios interesados en la puesta en marcha

de este tipo de actividades.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Análisis de la ubicación adecuada de espacios para la instalación de terrazas y espacios de ocio a pie de calle.

Captación de potenciales inversores.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 18.000 €


107


LÍNEA

ESTRATÉGICA 3.2. DESARROLLO DE UNA IMAGEN COMÚN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO.

ID ACCIÓN 3.2.1. DENOMINACIÓN Diseño y definición de la imagen corporativa de la ZCA de Garachico.

JUSTIFICACIÓN

La zona comercial de Garachico no cuenta con una imagen que

sirva como elemento identificador e integrador de la actividad

comercial desarrollada en el municipio.

Es necesario posicionar al comercio de Garachico frente al

consumidor como una zona única que permita su fácil

identificación.

Es necesario contar con una imagen común que permita realizar

campañas promocionales genéricas y que permitan integrar toda

la oferta comercial, patrimonial, etc., existente en Garachico.

Necesidad de proyectar una imagen de conjunto como medio

para posibilitar un incremento de la demanda.

Necesidad de establecer una integración de las ofertas comercial,

restauración, hotelera, etc., en un solo producto que debe contar

con una imagen comercial conjunta.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

Plazo

ENTIDADES

VINCULADAS


Comerciantes

Restauradores

Hoteleros.

DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

Diseñar y definir la imagen de la Zona Comercial Abierta a través del

consenso con los comerciantes, restauradores, etc., definiendo un

logotipo identificativo de la zona que permita desarrollar, con

posterioridad, elementos de promoción, la señalización comercial, la

participación de los comercios en la ZCA, etc. Asimismo se plantea la

realización del correspondiente manual de imagen corporativa con las

aplicaciones de dicha imagen a bolsas, carteles, etc.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Desarrollo de propuestas de imagen corporativa para la ZCA de Garachico.

Mesas de trabajo con comerciantes, asociación de empresario y otras instituciones para el consenso de la imagen a aplicar.

Desarrollo de un manual de imagen corporativa

PRESUPUESTO

ESTIMADO

0 € (desarrollo a través de

proyecto de Escuela Taller

existente en el municipio)


108


LÍNEA


ID ACCIÓN 3.2.2. DENOMINACIÓN Desarrollo de elementos comunes para el comercio y la oferta complementaria.

JUSTIFICACIÓN

Es necesario contar con una imagen común que permita

promocionar de manera integral la oferta empresarial existente

en la localidad.



identificación.









PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

Plazo

ENTIDADES

VINCULADAS


Comerciantes

Restauradores

Hoteleros.



DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en elaborar, a partir de la imagen corporativa

desarrollada, de elementos de promoción común que permitan

promocionar la actividad comercial, de restauración, hotelera, etc. Se

plantea la creación de bolsas para el comercio, manteles de papel para

todos los restaurantes de la zona, la homogeneización de elementos de

señalización en los establecimientos, etc. Para el desarrollo de este

material se plantea la aportación económica de los empresarios (en base

a sus actuales compras de bolsas, manteles, etc.), del ayuntamiento de

Garachico y de subvenciones que puedan ser conseguidas para su

elaboración.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Captación de empresarios interesados en participar en un programa de imagen integral para su actividad (bolsas, manteles, etc.)

Captación de financiación, tanto por parte de los empresarios como de otras fuentes.

Desarrollo de un material y entrega a los comerciantes y restauradores para su utilización posterior.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 30.000 €


109


LÍNEA


ID ACCIÓN 3.2.3. DENOMINACIÓN Programa de integración de escaparates y señalización comercial en la ZCA.

JUSTIFICACIÓN

Es necesario contar con una imagen común que permita

promocionar de manera integral la oferta empresarial existente

en la localidad.



identificación.









La señalización comercial en el municipio es inexistente.

La zona comercial no da imagen unitaria frente al consumidor.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

Plazo

ENTIDADES

VINCULADAS


Comerciantes

Restauradores

Hoteleros.



DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en elaborar, un programa que permita identificar a

todos los comercios de la ZCA mediante un vinilo colocado en los

escaparates lo que permitirá dar una imagen homogénea de los

exteriores de los comercios. Asimismo se plantea desarrollar cartelería

comercial que permita a los consumidores conocer la variedad de oferta

comercial y de restauración con la que cuenta en la ZCA.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Captación de empresarios interesados en participar en un programa de imagen integral para sus escaparates.

Captación de financiación, tanto por parte de los empresarios como de otras fuentes.

Desarrollo de vinilos para la rotulación exterior de los escaparates

Desarrollo de señalización comercial en la ZCA que permita dar a conocer la oferta comercial existente en la misma

PRESUPUESTO

ESTIMADO 25.000 €


110

OBJETIVO 4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.

LÍNEA

ESTRATÉGICA 4.1. MEJORA DE LOS SERVICIOS DE INFORMACIÓN.

ID ACCIÓN 4.1.1. DENOMINACIÓN Desarrollo de aplicativo para Smartphone

JUSTIFICACIÓN

Existe la percepción de que el municipio desaprovecha la

importante demanda turística y excursionista con la que cuenta,

principalmente los fines de semana.

Existe una importante infrautilización de los recursos

patrimoniales con los que cuenta la localidad.

No existe una oferta integral que potencie el aprovechamiento

del número de visitantes que se registra en el municipio.

Los sistemas de información actuales son insuficientes para

atender a la demanda turística.

Existe un punto de información turística en las inmediaciones del

muelle que, a pesar de los esfuerzos económicos desarrollados

por el ayuntamiento, no está abierto en un horario prolongado.

Existencia de un número creciente de personas que cuentan con

Smartphones.

Posibilidad de generar servicios de información avanzados que

posicionen a Garachico en el contexto de la actividad turística de

la isla.

Necesidad de evitar la costosa impresión de material promocional

que se

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

plazo

ENTIDADES

VINCULADAS




DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en desarrollar un aplicativo compatible con iphone y

android que permita incorporar información multimedia de los recursos

patrimoniales (videos, fotos, historia, etc.), la oferta comercial, la

restauración, los hoteles, etc. Esta información, que se encontrará

georreferenciada, permitirá que una persona que llegue a Garachico

pueda conocer donde hay determinada oferta gastronómica, conocer las

ofertas de la actividad comercial, dónde puede alojarse, la historia de

determinado elemento patrimonial, las actividades que puede desarrollar

en el casco, itinerarios por la zona comercial, etc.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES Desarrollo de aplicativo para Smartphone con información de la actividad

turística, patrimonial, gastronómica, comercial, etc.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 35.000 €


111


LÍNEA


ID ACCIÓN 4.1.2. DENOMINACIÓN Mejora de la señalización informativa de los diferentes recursos y desarrollo de itinerarios autoguiados por el casco.

JUSTIFICACIÓN






No existe una oferta integral que potencie el aprovechamiento

del número de visitantes que se registra en el municipio.



Es necesario fomentar la movilidad de los turistas por el casco

como medio para incentivar la actividad comercial y de

restauración por el interior.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

plazo

ENTIDADES

VINCULADAS




DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en desarrollar paneles informativos en cada uno de los

recursos patrimoniales existentes con incorporación de información de

interés en relación con los mismos. De este manera se puede dar

información a los turistas cuando el recurso permanezca cerrado, etc.

Estos paneles deben permitir la creación de itinerarios autoguiados por el

casco en los que los turistas se muevan en base a unos puntos de interés

convenientemente señalizados.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Desarrollo de contenidos para los paneles informativos

Elaboración de los paneles informativos y la ruta autoguiada por el casco de Garachic

Desarrollo de un folleto informativo de la ruta autoguiada.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 35.000 €


112


LÍNEA


ID ACCIÓN 4.1.3. DENOMINACIÓN Programa dinamizadores turísticos y comerciales.

JUSTIFICACIÓN






Los comerciantes y restauradores juegan un papel fundamental

en la “prescripción” de las visitas a los diferentes recursos con los

que cuenta Garachico.

No existe un conocimiento, por parte de los trabajadores y

empresarios del sector comercial, restauración y hostelería, de la

historia o de los acontecimientos más significativos de Garachico.

Es necesario generar una oferta integral en la que el comercio, la

restauración y la hostelería juegan un papel fundamental. .






PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

plazo

ENTIDADES

VINCULADAS




DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en vincular activamente a los comerciantes,

restauradores y los trabajadores de ambas ramas de actividad en la

información y recepción turística. Se trata de generar una pequeña guía

con los acontecimientos más significativos y la historia de los recursos

patrimoniales así como la oferta más significativa para el turista o

visitante. Esta guía, que debe ser elaborada de manera amena y sencilla,

debe permitir a un comerciante o restaurador el poder informar u

orientar a los turistas sobre lo que “pueden ver”, lo que “pueden hacer” o

lo que “pueden disfrutar” en Garachico. De esta manera, se mejora la

recepción turística en el destino, se fomenta la movilidad de los turistas

por el casco y se permite incrementar la estancia de los visitantes en

Garachico. Asimismo, genera una mejora de la atención comercial y de

restauración mejorando el nivel de satisfacción del cliente.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Desarrollo de contenidos para una guía de difusión del patrimonio y la historia de Garachico.

Edición de la guía para el sector comercial, restauración y hostelería.

Desarrollo de cursos de formación para estos sectores.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 18.000 €


113


LÍNEA


ID ACCIÓN 4.1.4. DENOMINACIÓN Guía integral para el sector turístico.

JUSTIFICACIÓN






La localidad no cuenta con un instrumento de promoción que

permita integrar la oferta existente y permita fomentar la

realización de actividades en el casco.

Es necesario generar una oferta integral para el turista y visitante.






PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

plazo

ENTIDADES

VINCULADAS




DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en desarrollar una guía turística en formato papel,

dirigida a aquellas personas que no cuenten con Smartphone, y que

permita integrar la oferta existente de manera práctica. Se plantea la

edición de un instrumento de promoción que motive a realizar

actividades en el casco de Garachico y que salga fuera de las guías

convencionales meramente descriptivas. La guía se podría estructurar de

tal manera que fomentara el conocimiento del patrimonio, impulsara las

actividades en la naturaleza, promoviera el turismo náutico y fomentara

la gastronomía y el comercio de manera conjunta

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES Desarrollo de contenidos para una guía turística

Edición de la guía en formato papel

PRESUPUESTO

ESTIMADO 25.000 €


114


LÍNEA

ESTRATÉGICA 4.2. DESARROLLO DE PRODUCTOS TURÍSTICOS EN EL ENTORNO DE LA ZCA DE GARACHICO.

ID ACCIÓN 4.2.1. DENOMINACIÓN Desarrollo del turismo patrimonial e histórico.

JUSTIFICACIÓN






No se aprovecha convenientemente acontecimientos históricos

que pueden tener un importante atractivo para los visitantes. Por

ejemplo: Erupción volcánica.

Es necesario generar atractivos que permitan incrementar el

tiempo de estancia de los turistas en la localidad.

La oferta de cada uno de los recursos patrimoniales es poco

dinámica y escasa.

Los recursos patrimoniales como el Castillo de San Miguel tiene

una elevada potencialidad y se encuentra muchas veces cerrado y

con escaso contenido turístico en su interior.

El municipio, dentro de la comarca de la Isla Baja, cuenta con la

mayor oferta patrimonial e histórica.

La configuración del casco histórico de Garachico es muy

adecuada para potenciar rutas patrimoniales.







Es necesario homogeneizar los horarios de los recursos

patrimoniales como medio para potenciar el aprovechamiento del

flujo de visitantes y turistas.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

plazo

ENTIDADES

VINCULADAS




DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en desarrollar un producto turístico patrimonial e

histórico muy dinámico, que genere nuevas sensaciones en el turista y

que le permita conocer la oferta patrimonial de manera integral. Se trata

de vincular los elementos históricos del casco a través de la tematización

histórica, fomentando la movilidad por todos los recursos como parte de

una “historia” en la que el visitante participe a lo largo todo el casco. Se

deberá definir un hilo conductor que fomente la visita a todos los recursos

generando atractivos suficientes en cada uno de los recursos

patrimoniales.


115

Asimismo se plantea generar exposiciones multimedia en cada uno de los

recursos que atraigan y fomenten el conocimiento de la historia y el

disfrute de manera más intensa. Por ejemplo, sería posible generar una

exposición multimedia en el Castillo de San Miguel vinculada a la erupción

volcánica que azotó a Garachico y que a través de infografías, videos, etc.

permitieran a los turistas disfrutar de la historia de la ciudad.

Los elevados costes de establecer un producto de este tipo aconsejan la

concesión administrativa a una empresa que desarrolle los contenidos y

explote convenientemente el producto turístico de manera integral

(cobro de un bono por la entrada a los recursos patrimoniales, …)

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Desarrollo de contenidos

Elaboración de exposiciones multimedia

Desarrollo del producto turístico patrimonial e histórico

Concesión administrativa del servicio

PRESUPUESTO

ESTIMADO 180.000 €


116


LÍNEA


ID ACCIÓN 4.2.2. DENOMINACIÓN Desarrollo del turismo náutico.

JUSTIFICACIÓN




La puesta en marcha del futuro puerto de Garachico supone un

importante impulso para la realización de actividades náuticas en

el entorno de Garachico.



Existe una importante demanda relacionada con actividades

náuticas que puede generar un nuevo sector económico en la

localidad.





PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

plazo

ENTIDADES

VINCULADAS




DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en desarrollar un producto turístico náutico en

Garachico aprovechando las potencialidades que ofrece la puesta en

marcha del futuro puerto. Este producto turístico puede ser potenciado a

través de la figura de Estaciones Náuticas, un proyecto de homologación

a nivel nacional de los puertos y entornos que cuenten con condiciones

para desarrollar el turismo náutico. Este proyecto, gestionado por la

Asociación Española de Estaciones Náuticas, permitiría colocar a

Garachico en el mapa de las estaciones náuticas a nivel nacional

fomentando un turismo relacionado con esta temática. Actualmente solo

existen Estaciones Náuticas certificadas en las islas de Lanzarote,

Fuerteventura y Gran Canaria por lo que puede suponer una oportunidad

de desarrollo para Garachico, que se configuraría como la primera

Estación Náutica de la provincia de Santa Cruz de Tenerife. Asimismo, se

propone el impulso y facilitar la puesta en marcha de actividades y

empresas relacionadas con las actividades náuticas: paseos,

submarinismo,…

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Análisis para la solicitud de Estación Náutica para Garachico.

Auditoría y puesta en marcha.

Impulso de la actividad náutica en el municipio.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 30.000 €


117


LÍNEA


ID ACCIÓN 4.2.3. DENOMINACIÓN Desarrollo del turismo activo.

JUSTIFICACIÓN




Garachico cuenta en su entorno más inmediato con importantes

recursos naturales: Acantilados de la Culata, la Reserva Natural

Especial del Chinyero, etc.

El casco puede configurarse como el punto de partida de las

visitas a este entorno, permitiendo potenciar actividades y

consumo comercial, de restauración y hostelero.

La puesta en marcha de un funicular que potencie la conexión con

la parte alta del municipio puede generar una oportunidad de

potenciar este tipo de actividades desde el casco.

Existencia de una demanda consolidada en la comarca de turistas

motivados por el turismo activo y natural.







PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

plazo

ENTIDADES

VINCULADAS




DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en desarrollar un producto turístico activo que permita

al turista disfrutar de un importante número de actividades en la

naturaleza. Se pretende configurar al casco de Garachico como punto de

partida y llegada de senderistas y turistas activos que disfruten del

entorno y consuman en la ZCA de Garachico. Para ello se debe impulsar

un conjunto de actividades, conjuntamente con empresas especializadas

que permitan aprovechar estas potencialidades con las que cuenta el

municipio.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Desarrollo de contenidos y actividades para el desarrollo del turismo activo en la localidad

Impulso de la instalación de empresas que potencien este turismo.

Promoción y difusión, desde el Ayuntamiento, de la existencia de estas actividades y oferta turística.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 20.000 €


118


LÍNEA


ID ACCIÓN 4.2.4. DENOMINACIÓN Potenciar el carácter turístico de fiestas y eventos singulares con los que cuenta Garachico.

JUSTIFICACIÓN




Garachico cuenta con eventos y fiestas que pueden permitir

incrementar la actividad turística. Por ejemplo Romería de

Garachico, Semana Santa, etc.







Es necesario que el municipio cuente con un evento de calidad

que le permita diferenciarse y posicionarse como un referente en

la isla.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

plazo

ENTIDADES

VINCULADAS




DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en posicionar a las fiestas y eventos singulares que

tengan capacidad de atracción turística en el contexto de la isla para

fomentar un incremento de los visitantes y generar más gasto turístico en

la zona. De esta manera se debe potenciar los aspectos típicos y

diferenciadores de las fiestas y eventos y potenciar la promoción de los

mismos en el contexto de las zonas turísticas de la isla (principalmente

Puerto de La Cruz y Sur de Tenerife).

Asimismo se plantea en este punto la creación de algún evento singular

(deportivo, cultural,…) que posicione al municipio en el contexto de la isla

y le permita ser referencia. Esto puede generar un incremento del número

de visitantes y generar mayores cuotas de negocio para la actividad

comercial, de restauración y hostelera en el entorno de la ZCA.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Potenciación de carácter turístico de los eventos singulares

Promoción de estos eventos y fiestas en el ámbito turístico

Desarrollo e impulso de eventos singulares

PRESUPUESTO

ESTIMADO 20.000 €


119


LÍNEA

ESTRATÉGICA 4.3. MEJORA DE LOS SISTEMAS DE ATENCIÓN AL TURISTA.

ID ACCIÓN 4.3.1. DENOMINACIÓN Impulso de un servicio de guías turísticos en el casco de Garachico.

JUSTIFICACIÓN






No se aprovecha convenientemente acontecimientos históricos

que pueden tener un importante atractivo para los visitantes. Por

ejemplo: Erupción volcánica.



Los recursos patrimoniales como el Castillo de San Miguel tiene

una elevada potencialidad y se encuentra muchas veces cerrado y

con escaso contenido turístico en su interior.

El municipio, dentro de la comarca de la Isla Baja, cuenta con la

mayor oferta patrimonial e histórica.

La configuración del casco histórico de Garachico es muy

adecuada para potenciar rutas patrimoniales.







PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

plazo

ENTIDADES

VINCULADAS




DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en externalizar, mediante concesión administrativa, de

un servicio de guías turísticos que permita canalizar a los visitantes que lo

deseen a través del casco histórico de Garachico. Este servicio, prestado

por una empresa, puede permitir contar con un servicio de calidad que

favorezca la atención al visitante y posibilite la movilidad de los turistas

por el casco histórico. El coste de un servicio de este tipo conlleva la

necesidad de externalización en el que el Ayuntamiento de Garachico

cuente con criterios de calidad y rentabilidad social.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Análisis de la viabilidad económica del servicio de guías turísticos.

Licitación para la gestión del servicio de guías turísticos en el casco de Garachico.

Promoción y difusión del servicio

PRESUPUESTO

ESTIMADO 14.000 €


120


LÍNEA


ID ACCIÓN 4.4.1. DENOMINACIÓN Potenciación de convenios con el canal de rent a car.

JUSTIFICACIÓN






El mayor porcentaje de visitantes que recibe el municipio lo hace

a través de coche de alquiler.

Las excursiones programadas en guagua supone un público

cautivo que contribuye poco al desarrollo comercial y turístico.

Normalmente se encuentra dirigido por un guía vinculado a la

guagua evitando la movilidad individual de los turistas por el

casco.

Es necesario realizar una campaña promocional que posicione a

Garachico en el contexto de la isla.

Amplias potencialidades del turismo que “va por libre” mediante

el alquiler de un coche.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Largo

Plazo

ENTIDADES

VINCULADAS




DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en realizar un convenio de colaboración promocional

que permita a Garachico estar presente en los coches de alquiler en la

isla.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Acuerdo con rent a car para la promoción de Garachico en los coches alquilados en la isla.

Desarrollo de material promocional.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 70.000 €


121


LÍNEA



Cooperación con los Ayuntamientos de la Isla Baja y Turismo de Tenerife para intensificar el posicionamiento de la comarca.

JUSTIFICACIÓN

Escasa capacidad económica del Ayuntamiento de Garachico y los

restantes de la Isla Baja para el desarrollo de campañas

promocionales con impacto en el conjunto de la isla.

Necesidad de posicionar a la comarca como destino de calidad.

Posibilidades de cooperar decididamente con los Ayuntamientos

de la zona para comercializar una oferta conjunta.

Importantes potencialidades para la ZCA de la generación de un

turismo estable durante toda la semana.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

Plazo

ENTIDADES

VINCULADAS




DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en incrementar la cooperación con los ayuntamientos

de la Isla Baja para realizar una oferta conjunta, comercializable a través

de Turismo de Tenerife. De esta manera se deberá potenciar el grado de

cooperación, mesas de trabajo y la realización de campañas específicas

que permitan a Garachico participar en mayor medida del negocio

turístico de Tenerife.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES Cooperación institucional para la potenciación de la isla Baja como destino

turístico de calidad.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 0 €


122

OBJETIVO 5. POTENCIAR LA DINAMIZACIÓN COMERCIAL Y LA ATRACTIVIDAD DE LA ZCA DE GARACHICO

LÍNEA

ESTRATÉGICA 5.1. DINAMIZACIÓN COMERCIAL.

ID ACCIÓN 5.1.1. DENOMINACIÓN Incremento de las campañas promocionales en colaboración con los comerciantes de la ZCA.

JUSTIFICACIÓN

Escasa actividad en el casco de Garachico entre semana al tener un

elevado nivel de excursionismo y turismo los fines de semana.

Se hace necesario dinamizar la zona comercial para lograr que los

potenciales consumidores accedan en mayor número.

Posibilidades de incrementar el grado de demanda comercial a

partir de la dinamización de la actividad tanto para turistas como

para residentes.

Es necesario mejorar la oferta cultural y de ocio que se lleva a cabo

en el casco de Garachico.

Necesidad de potenciar las acciones de dinamización comercial

que se llevan a cabo en la actualidad.

Necesidad de integrar los esfuerzos promocionales de los

comercios individualmente en programas mayores que permitan

un mayor impacto en el consumidor.

PRIORIDAD DE


ENTIDADES

VINCULADAS




Comerciantes.

DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La actividad consiste en llevar a cabo, a través de la entidad de gestión de

la Zona Comercial Abierta, un programa de dinamización comercial que

suponga un estímulo de compra para el consumidor en estos comercios.

Estas campañas de dinamización estarán vinculadas a momentos

concretos del año. Entre ellas pueden destacarse:

Campaña de Navidad

Día de la Madre y el Padre

Comienzo del colegio

Rebajas

Día de los enamorados.

Comienzo de las estaciones.

…

Estas campañas promocionales deberán estar sufragadas a tres partes:

comerciantes, Ayuntamiento de Garachico y Gobierno de Canarias a través

de la línea de subvención para potenciación de las ZCA de Canarias.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Cooperación con los comerciantes de la zona para la elaboración de las campañas comerciales

Organización de las actividades

Promoción.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 60.000 €


123


LÍNEA


ID ACCIÓN 5.1.2. DENOMINACIÓN Guía empresarial de la ZCA de Garachico

JUSTIFICACIÓN

Importante desconocimiento de la población local en relación con

la oferta comercial existente en el municipio.

Tendencia de los consumidores a realizar sus compras en otros

municipios o en centros comerciales cerrados.

Escasa actividad en el casco de Garachico entre semana al tener un

elevado nivel de excursionismo y turismo los fines de semana.

Amplias potencialidades en dar a conocer la actividad comercial de

Garachico.

Posibilidades de incrementar el grado de demanda comercial a

partir de la dinamización de la actividad tanto para turistas como

para residentes.

Necesidad de potenciar las acciones de dinamización comercial

que se llevan a cabo en la actualidad.

Necesidad de integrar los esfuerzos promocionales de los

comercios individualmente en programas mayores que permitan

un mayor impacto en el consumidor.

PRIORIDAD DE


ENTIDADES



DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

Desarrollo de una guía empresarial en formato web y papel, que tenga

carácter actualizable y que permita el dar a conocer los productos y

servicios con los que cuenta Garachico. El concepto es el de desarrollar un

instrumento que permita buscar un producto concreto dando la

posibilidad al consumidor conocer en que comercio se encuentra, ofertas,

pedidos on line, etc.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Cooperación con los comerciantes de la zona para la elaboración de la guía empresarial.

Edición de la guía empresarial del casco.

Promoción.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 27.000 €


124


LÍNEA


ID ACCIÓN 5.1.3. DENOMINACIÓN Campaña de promoción comercial en la comarca.

JUSTIFICACIÓN

Es necesario prestar un apoyo a los comerciantes en la realización

de acciones promocionales que permitan identificar a Garachico

como un lugar para la realización de compras y disfrute del

entorno.



Importante competencia comercial en municipios cercanos como

Icod de los Vinos o los centros comerciales ubicados en La

Orotava.

Necesidad de dar imagen de conjunto de la ZCA

PRIORIDAD DE


ENTIDADES

VINCULADAS



Gobierno de Canarias.

DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en la realización de una campaña promocional dirigida

a la población local que permita identificar a Garachico como una zona

comercial única en la que no solo es posible comprar sino también

disfrutar del entorno, de la gastronomía y de actividades en un marco

incomparable.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES Diseño y desarrollo de una campaña comercial en la comarca

Elaboración de folletos, spot para radio, televisión, etc.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 27.000 €


125


LÍNEA


ID ACCIÓN 5.1.4. DENOMINACIÓN Central SMS y redes sociales para la promoción comercial

JUSTIFICACIÓN


de acciones promocionales que permitan identificar a Garachico

como un lugar para la realización de compras y disfrute del

entorno.





Orotava.


Necesidad de dar a conocer las diferentes ofertas, campañas, etc.

que se lleven a cabo en el municipio o por parte de los

comerciantes por separado.

PRIORIDAD DE


ENTIDADES

VINCULADAS




Comerciantes.

DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en la elaboración de redes sociales de la zona comercial

de Garachico (Facebook,..) con las que dar a conocer cualquier novedad

que tenga relación con la actividad comercial, de restauración, etc., en la

ZCA. Con ello se pretende dinamizar a la población local e incentivar el

conocimiento de la oferta. Asimismo, se plantea la utilización de una

central sms con la que difundir información entre aquellas personas que

no usan habitualmente las redes sociales.

La toma de datos se llevará a cabo por parte de los propios comerciantes a

través de un formulario en el que el consumidor dará consentimiento para

recibir información comercial.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Desarrollo de base de datos con consumidores.

Elaboración de perfil en Facebook,…

Compra de paquetes sms para su difusión.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 12.000 €


126


LÍNEA

ESTRATÉGICA 5.2. POTENCIACIÓN DE ACTIVIDADES DE OCIO, CULTURALES, DEPORTIVAS, ETC. EN EL ENTORNO DE LA ZCA.


Coordinación con las áreas de cultura, deportes, juventud, etc. para la realización de un plan integral de dinamización del casco.

JUSTIFICACIÓN


de acciones promocionales y de dinamización que permitan

identificar a Garachico como un lugar para la realización de

compras y disfrute del entorno.

Se organizan un importante número de actividades por parte de

diferentes concejalías así como entidades públicas y privadas sin

que se tenga en cuenta su vinculación con el comercio.

Amplias potencialidades para la dinamización de las actividades

realizadas por parte del ayuntamiento.



Orotava.


PRIORIDAD DE


ENTIDADES

VINCULADAS


Entidades asociativas.



Comerciantes.

DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en establecer una planificación anal de actividades a

desarrollar por parte de las diferentes áreas municipales (cultura,

deportes, etc.) de tal manera que puedan organizarse cuando los

comercios permanezcan abiertos. Esto puede generar que, de las personas

que participen en las actividades, un porcentaje decida comprar en los

comercios de la zona. Asimismo, cabe la posibilidad de fomentar

descuentos en comercios por participar en actividades culturales (por

ejemplo con la entrada de una obra de teatro,…) y fomentar una

interacción entre comercio y actividad cultural y de ocio. Asimismo, hay

entidades públicas y privadas desarrollando actividades en el municipio

cuya coordinación puede permitir mejores resultados para el sector

comercial.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES Incremento de la cooperación y la planificación de las actividades culturales,

ocio, etc., para que contribuyan al desarrollo comercial.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 0 €


127


LÍNEA

ESTRATÉGICA 5.3. DINAMIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA.

ID ACCIÓN 5.3.1. DENOMINACIÓN Desarrollo de acciones de dinamización dirigidas a la oferta de restauración y la hostelería.

JUSTIFICACIÓN


de acciones promocionales y de dinamización que permitan

identificar a Garachico como un lugar para la realización de

compras y disfrute del entorno.

La oferta de restauración supone un importante reclamo para la

ZCA y para el desarrollo de la actividad comercial.

Amplias potencialidades para la dinamización de las actividades

realizadas por parte del ayuntamiento.


Potencialidad de la gastronomía de calidad como factor de

atracción para el municipio.

PRIORIDAD DE


ENTIDADES

VINCULADAS





Comerciantes.

DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en desarrollar acciones de dinamización que permitan

potenciar el carácter gastronómico y patrimonial del municipio de

Garachico. Entre estas actividades se propone, de manera no excluyente

hacia otras, las siguientes:

Jornadas del pescado

Concursos de tapas

Jornadas vitivinícolas DO

Cursos de cata

…

Estas acciones deben coordinarse con las realizadas por el Consorcio de la

Isla Baja o el CIT para evitar duplicidades.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES Organización de jornadas y acciones de dinamización relacionadas con la

gastronomía, el vino, los productos locales, etc.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 30.000 €


128

OBJETIVO 6. POTENCIAR LA COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN COMERCIAL.

LÍNEA

ESTRATÉGICA 6.1. FOMENTO DE LA COOPERACIÓN PÚBLICO-PRIVADA PARA ACOMETER ACTUACIONES CONJUNTAS.

ID ACCIÓN 6.1.1. DENOMINACIÓN Mesa de comercio local.

JUSTIFICACIÓN

Existe una importante descoordinación entre entidades que

participan en la ZCA: Ayuntamiento de Garachico, comerciantes,

CIT, etc.

Necesidad de potenciar una actividad programada y conjunta de

los diferentes agentes que participan en la ZCA como medio para

lograr un objetivo común.

Necesidad de crear una línea de acción común que aglutine los

esfuerzos de diferentes entidades en pro del desarrollo integral de

la ZCA de Garachico.

Necesidad de llevar a cabo una actuación que permita mejorar la

eficiencia en la inversión pública en la ZCA.

PRIORIDAD DE


ENTIDADES

VINCULADAS





Comerciantes.

Restauradores.

Hosteleros.

DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en constituir una mesa de comercio local en las que

estén representados todos los agentes implicados (comerciantes,

Ayuntamiento, Asociación de empresarios, entidad de gestión de la Zona

Comercial Abierta,..). Esta mesa tendrá por función principal realizar el

seguimiento del plan de acción de la Zona Comercial Abierta, la

Información de avances, evaluación de la conveniencia de acciones,… y

consensuar entre las asistentes posibles líneas de colaboración. Se trata

con ello de unificar la acción de todos los agentes para conseguir un

objetivo único.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES Constitución y seguimiento de la mesa del comercio local de la ZCA.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 0 €


129


LÍNEA

ESTRATÉGICA 6.2. POTENCIACIÓN DE LA ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE GARACHICO.

ID ACCIÓN 6.2.1. DENOMINACIÓN Apoyo a la puesta en marcha de la asociación empresarial en la localidad.

JUSTIFICACIÓN

La ZCA necesita de una entidad de gestión que promueva y

coordine las actuaciones en favor del desarrollo comercial,

turístico, etc.

Es necesario fomentar la cooperación empresarial como medio

para lograr resultados más amplios para la ZCA

No existe constituida, en la actualidad, una asociación empresarial

que represente al conjunto de la actividad comercial, de

restauración, hostelera, etc.



CIT, etc.

Debe existir una entidad con una visión global de las problemáticas

de la ZCA como medida para canaliza necesidades y poner

actividades en marcha.

PRIORIDAD DE


ENTIDADES

VINCULADAS


Comerciantes

Restauradores

Hosteleros

Resto de servicios

DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en constituir la Asociación Empresarial de Garachico y

constituirla como el instrumento de gestión de las actuaciones de la ZCA.

Este ente gestor deberá contar con los adecuados medios técnicos y

humanos para el desarrollo de sus funciones y para potenciar las

actividades previstas en el presente documento.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Constitución de la asociación empresarial de Garachico.

Impulso y apoyo a la actividad asociativa en la ZCA

PRESUPUESTO

ESTIMADO 6.000 €


130


LÍNEA

ESTRATÉGICA 6.2. POTENCIACIÓN DE LA ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE GARACHICO.

ID ACCIÓN 6.2.2. DENOMINACIÓN Programa de sensibilización para el empresariado.

JUSTIFICACIÓN



turístico, etc.

El empresariado está muy desmotivado y con una escasa

inclinación a la participación en una asociación empresarial.

Es necesario motivar e incitar a la participación del empresariado

como medio para potenciar mejoras integrales para la actividad

económica del municipio.

No existe constituida, en la actualidad, una asociación empresarial

que represente al conjunto de la actividad comercial, de

restauración, hostelera, etc.



CIT, etc.

Debe existir una entidad con una visión global de las problemáticas

de la ZCA como medida para canaliza necesidades y poner

actividades en marcha.

PRIORIDAD DE


ENTIDADES

VINCULADAS


Comerciantes

Restauradores

Hosteleros

Resto de servicios

DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en realizar un programa de sensibilización que permita

motivar al empresariado de la ZCA en relación con el asociacionismo, la

participación conjunta en acciones de dinamización, el fomento de la

acción conjunta en la ZCA y la consecución de objetivos comunes en la

zona comercial. Estas acción de sensibilización se basará en las siguientes

acciones:

Envío de información de interés para el empresariado

Edición de material para la sensibilización: hoja informativa,

folleto, etc.

Esta acción prevé, además, la realización de un curso de formación para el

empresariado en materias relacionadas con la gestión de asociaciones con

el objetivo de garantizar una adecuada actuación de la potencial

asociación empresarial.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Curso en materia de gestión de asociaciones para empresarios de la ZCA.

Programa de sensibilización para el empresariado.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 9.000 €


131

OBJETIVO 7. MEJORAR EL PAPEL DEL AYUNTAMIENTO DE GARACHICO EN EL DESARROLLO Y FOMENTO DE LA GESTIÓN DE LA ZCA DE GARACHICO.

LÍNEA

ESTRATÉGICA 7.1. COORDINACIÓN Y APOYO AL SECTOR COMERCIAL LOCAL.

ID ACCIÓN 7.1.1. DENOMINACIÓN Fomento de la coordinación entre las diferentes áreas del Ayuntamiento.

JUSTIFICACIÓN

No existe una percepción de conjunto de las diferentes áreas en

relación con la ZCA de Garachico.

Existe una importante relación entre las actuaciones urbanísticas,

las culturales, las deportivas, de dinamización empresarial, etc.,

en relación con el desarrollo de la ZCA.

Fomentar la implicación de los diferentes técnicos de las áreas en

el desarrollo conjunto de la ZCA es vital para conseguir un

objetivo unitario en pro del desarrollo económico.

Es necesario actuar de manera planificada con el objetivo de

fomentar el desarrollo comercial, de la restauración y la

hostelería en el casco de Garachico.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Corto

plazo

ENTIDADES


DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en realizar un programa de sensibilización y de

formación para responsables públicos y técnicos de las diferentes

concejalías con el objetivo de establecer una mayor coordinación que

propicie un desarrollo armónico de la ZCA. Las actuaciones llevadas a

cabo por cada una de las concejalías tienen una influencia en la

potenciación de la Zona Comercial Abierta por lo que deben ser

integradas y coordinadas.

Las acciones previstas en este programa de sensibilización serían:

Jornada de trabajo con responsables públicos para visualizar la

importancia de la coordinación en el desarrollo de la ZCA.

Jornada de trabajo con técnicos responsables de cada una de las

áreas con presencia en la ZCA: urbanismo, desarrollo local,

cultura, deportes,…

Establecimiento de un canal de comunicación (vía mail, etc.) de

los progresos y actuaciones que se desarrollen en la ZCA como

medio para fomentar la visión de unidad en la ZCA.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Jornadas para responsables y técnicos del Ayuntamiento de

Garachico.

Remisión de un boletín o similar que resuma las actuaciones de la

ZCA en el municipio

PRESUPUESTO

ESTIMADO 0 €


132


LÍNEA

ESTRATÉGICA 7.1. COORDINACIÓN Y APOYO AL SECTOR COMERCIAL LOCAL.

ID ACCIÓN 7.1.2. DENOMINACIÓN Mejora de los servicios de apoyo al sector comercial.

JUSTIFICACIÓN

La percepción del empresariado sobre las actuaciones de la

Agencia de Empleo y Desarrollo Local en favor del comercio es

negativa.

Se plantea la necesidad de fomentar un mayor asesoramiento,

apoyo a la obtención de ayudas, mejora de la información, etc.

La Agencia de Empleo y Desarrollo Local se encuentra dotada

actualmente con una sola técnico lo que impide prestar un servicio

continuado al sector comercial.

Existe la necesidad de que exista un equipo que impulse la

actividad comercial y el resto de actividades económicas existentes

en la ZCA.

Los empresarios carecen de la formación adecuada para promover

y gestionar de manera conjunta acciones.

LA ZCA requiere de una actuación integral con una visión de

conjunto que debe ser impulsada por la AEDL del Ayuntamiento

de Garachico.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN Continua.

ENTIDADES


DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en mejorar los servicios que presta la Agencia de Empleo

y Desarrollo Local en favor del sector comercial y empresarial en su

conjunto de la ZCA de Garachico. Estas actuaciones deben girar en torno a

las siguientes actuaciones:

Mejora de los canales de información con el empresariado.

Potenciación de los servicios de asesoramiento empresarial.

Coordinar e incrementar las actividades en favor de la

dinamización empresarial.

Incrementar la consecución de proyectos que beneficien a la ZCA.

Impulsar la actividad turística en la localidad.

Para ello, se debe mejorar la dotación de personal contratando a personal

técnico específicamente orientado a la promoción empresarial.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Contratación de técnico AEDL para la potenciación de la actividad

empresarial en el contexto de la ZCA.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 30.000 €


133


LÍNEA

ESTRATÉGICA 7.2. CREACIÓN DE INCENTIVOS AL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL.

ID ACCIÓN 7.2.1. DENOMINACIÓN Incentivos fiscales para la instalación de actividades comerciales.

JUSTIFICACIÓN

La percepción del empresariado sobre las actuaciones de la

Agencia de Empleo y Desarrollo Local en favor del comercio es

negativa.

Se plantea la necesidad de fomentar un mayor asesoramiento,

apoyo a la obtención de ayudas, mejora de la información, etc.

La Agencia de Empleo y Desarrollo Local se encuentra dotada

actualmente con una sola técnico lo que impide prestar un servicio

continuado al sector comercial.

Existe la necesidad de que exista un equipo que impulse la

actividad comercial y el resto de actividades económicas existentes

en la ZCA.

Los empresarios carecen de la formación adecuada para promover

y gestionar de manera conjunta acciones.

LA ZCA requiere de una actuación integral con una visión de

conjunto que debe ser impulsada por la AEDL del Ayuntamiento

de Garachico.

PRIORIDAD DE


ENTIDADES


DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en mejorar los servicios que presta la Agencia de Empleo

y Desarrollo Local en favor del sector comercial y empresarial en su

conjunto de la ZCA de Garachico. Estas actuaciones deben girar en torno a

las siguientes actuaciones:

Mejora de los canales de información con el empresariado.

Potenciación de los servicios de asesoramiento empresarial.

Coordinar e incrementar las actividades en favor de la

dinamización empresarial.

Incrementar la consecución de proyectos que beneficien a la ZCA.

Impulsar la actividad turística en la localidad.

Para ello, se debe mejorar la dotación de personal contratando a personal

técnico específicamente orientado a la promoción empresarial y mejorar la

formación de los técnicos de la AEDL en dinamización y gestión comercial

para mejorar el asesoramiento y apoyo prestado al sector comercial.

Potenciar un programa de promoción del comercio y el apoyo al

emprendedor a través de la elaboración de estudios de viabilidad, apoyo a

la consecución de subvenciones, etc. que permita captar a potenciales

inversores comerciales.


134

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Contratación de técnico AEDL para la potenciación de la actividad

empresarial en el contexto de la ZCA.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 30.000 €


135


LÍNEA

ESTRATÉGICA 7.2. CREACIÓN DE INCENTIVOS AL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL.

ID ACCIÓN 7.2.2. DENOMINACIÓN Creación de una bolsa de locales vacíos.

JUSTIFICACIÓN

Se constata la necesidad que tienen los empresarios de contar con

información sobre los locales vacíos o la disposición a alquilar por

parte de los propietarios.

Los tiempos que han de dedicar los empresarios a la búsqueda de

locales adecuados desincentivan la inversión en la ZCA de

Garachico.

Es necesario fomentar facilidades por parte del Ayuntamiento para

promover la implantación de nuevas empresas comerciales.

La ZCA cuenta con una oferta comercial escasamente diversificada

y esto implica la necesidad de potenciar la instalación de empresas

comerciales en ámbitos no cubiertos por la oferta.

Es necesario posicionar al municipio de Garachico como un lugar

en el que un empresario comercial se sienta motivado a invertir.

PRIORIDAD DE


ENTIDADES


DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en la puesta en marcha de un servicio de información

para el empresariado en relación con la oferta de locales vacíos existentes

en la localidad. Lo que se pretende con esta acción es minimizar los

tiempos de búsqueda de local, crear condiciones que faciliten la

instalación, mejorar la percepción de los inversores en relación con las

potencialidades, etc. El funcionamiento de esta bolsa de locales vacíos

implicará que un propietario incluye en la misma un local comercial que

quiera alquilar o vender y el mismo es incluido en una base de datos. Esta

base de datos, basada en parámetros concretos (superficie, acceso, …)

permita realizar búsquedas a los empresarios interesados en esta oferta

de locales.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Creación de una base de datos para la gestión de la bolsa de

locales vacíos de Garachico.

Promoción del servicio en el municipio.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 1.500 €


136


LÍNEA

ESTRATÉGICA 7.3. IMPULSO DE LA IMAGEN DE GARACHICO EN EL CONJUNTO DE LA COMARCA Y LA ISLA.


Desarrollo de una imagen de marca que permita posicionar a Garachico en el conjunto de la isla e implementación en las diferentes acciones del Ayuntamiento.

JUSTIFICACIÓN

Es necesario crear una marca para el municipio que permita

identificar de manera clara a Garachico como un lugar con un

importante atractivo patrimonial, gastronómico, comercial,

paisajístico etc., tanto para la población local como la del resto de

la isla y visitantes.

Es necesario fijar una identidad que defina al municipio y que

recoja sus principales valores para potenciar un mayor flujo de

visitantes.

Es necesario definir cuál es el Garachico que se desea vender.

Definir los parámetros que definen al municipio y que permita

potenciar su imagen exterior.

Es necesario identificar a Garachico por aspectos que motiven al

consumidor final a disfrutar del territorio

La definición de la imagen de marca del municipio supone generar

nuevas oportunidades para la inversión y el desarrollo económico.

PRIORIDAD DE

IMPLANTACIÓN

Medio

plazo

ENTIDADES


DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en desarrollar, mediante una asistencia técnica, la

imagen de marca y el posicionamiento de Garachico en el contexto de la

isla. La ejecución de esta acción permitirá contar con la imagen

corporativa, su correspondiente manual de imagen y su aplicación a todas

las políticas locales desarrolladas por parte del Ayuntamiento de

Garachico.

Asimismo se plantea la necesidad de implantar la imagen del municipio en

todas aquellas acciones que lleve a cabo el municipio en materia cultural,

deportiva, comercial, etc.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Asistencia técnica para el desarrollo de imagen corporativa

municipal

Implantación de la imagen de marca en todas las políticas

municipales llevadas a cabo.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 15.000 €


137


LÍNEA

ESTRATÉGICA 7.4. GESTIÓN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO.

ID ACCIÓN 7.4.1. DENOMINACIÓN Impulso de la gerencia de la ZCA de Garachico.

JUSTIFICACIÓN



turístico, etc.

Es necesario contar con un técnico encargado de la ejecución del

presente plan, de la interlocución con los comerciantes, la

asociación de empresarios, el Ayuntamiento y el resto de

entidades que tengan implicación con la ZCA de Garachico.

Es necesario contar con una visión transversal que posibilite el

desarrollo empresarial, del entorno y de la actividad turística en el

conjunto de la ZCA de Garachico.

La implantación de un plan estratégico de actuación implica la

necesidad de contar con personal que lo impulse y contribuya a su

ejecución.

PRIORIDAD DE


ENTIDADES

VINCULADAS


Asociación de empresarios.

Entidades vinculadas a la ZCA de Garachico

DESCRIPCIÓN DE

LA ACCIÓN

La acción consiste en la contratación de una gerencia para la ZCA de

Garachico, financiada a través de la subvención para la potenciación de las

ZCA de Canarias, que impulse el plan estratégico y contribuya a ejecutar las

acciones previstas. Asimismo deberá contar con una labor de interlocución

entre el ayuntamiento, los comerciantes, el tejido empresarial, las

instituciones relacionadas con la zona, etc.

PROGRAMA DE

ACTIVIDADES

Contratación de una gerencia profesionalizada para la ZCA de

Garachico.

PRESUPUESTO

ESTIMADO 45.000 €


138

Ficha [Financiera]


139

FICHA FINANCIERA.

TOTAL

CORTO PLAZO

MEDIO PLAZO

LARGO PLAZO

1. MODERNIZAR Y POTENCIAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN LA ZCA DE GARACHICO

173.000 € 115.000 € 38.000 € 20.000 €

1.1. MEJORA DE LA IMAGEN DE LOS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES

65.000 € 65.000 € - € - €

1.1.1. PROGRAMA DE MEJORA INTEGRAL DE LA IMAGEN DE LOS COMERCIOS.

40.000 € 40.000 €

1.1.2. PROGRAMA DE APOYO A LA REALIZACIÓN DE INSTRUMENTOS DE PROMOCIÓN COMERCIAL.

25.000 € 25.000 €

1.2. PLAN DE FORMACIÓN COMERCIAL. 24.000 € 8.000 € 8.000 € 8.000 €

1.2.1. PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA EMPRESARIOS Y TRABAJADORES DEL SECTOR COMERCIAL.

24.000 € 8.000 € 8.000 € 8.000 €

1.3. DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA COMERCIAL 62.000 € 20.000 € 30.000 € 12.000 €

1.3.1. FOMENTO DE LA IMPLANTACIÓN DE ACTIVIDAD COMERCIAL VINCULADA A LA DEMANDA TURÍSTICA

10.000 € 10.000 €

1.3.2. DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA COMERCIAL Y DE OCIO EN EL ANTIGUO EMPAQUETADO DE PLÁTANOS FAS.

12.000 €

12.000 €

1.3.3. IMPULSO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL VINCULADA AL FUTURO PUERTO DE GARACHICO.

10.000 € 10.000 €

1.3.4. POTENCIACIÓN DE UNA ESTRUCTURA DE VENTA COMÚN EN FINES DE SEMANA.

30.000 €

30.000 €

1.4. MEJORA DE LA CALIDAD DE LA OFERTA COMERCIAL. 22.000 € 22.000 € - € - €

1.4.1. PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD

12.000 € 12.000 €

1.4.2. PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA ACTIVIDAD COMERCIAL

10.000 € 10.000 €

TOTAL

CORTO PLAZO

MEDIO PLAZO

LARGO PLAZO

2. POTENCIAR LA MEJORA DE LA OFERTA COMPLEMENTARIA.

64.000 € 40.000 € 24.000 € - €

2.1. MEJORA Y DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA DE RESTAURACION.

42.000 € 40.000 € 2.000 € - €

2.1.1. FORMACIÓN PARA RESTAURADORES Y EMPLEADOS 15.000 € 15.000 €

2.1.2. PLAN DE MEJORA DE LA GASTRONOMÍA LOCAL. 25.000 € 25.000 €

2.1.3. IMPULSO DE LA DIVERSIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD DE RESTAURACIÓN EN LA ZCA.

2.000 €

2.000 €

2.2.

INTEGRACIÓN DE LA OFERTA ALOJATIVA CON LA ACTIVIDAD COMERCIAL Y DE RESTAURACIÓN

10.000 € - € 10.000 € - €

2.2.1. POTENCIACIÓN DE ACUERDOS ENTRE ALOJAMIENTO, COMERCIO Y RESTAURACIÓN.

10.000 €

10.000 €

2.3.

PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS AL COMERCIO

12.000 € - € 12.000 € - €

2.3.1. PROMOCIÓN DE LA INSTALACIÓN DE EMPRESAS DE GESTIÓN DE ACTIVIDADES DE OCIO EN LA ZCA Y EL FUTURO PUERTO.

12.000 €

12.000 €

TOTAL CORTO MEDIO LARGO


140

PLAZO PLAZO PLAZO

3. ADECUAR EL ENTORNO PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL

420.000 € 285.000 € 135.000 € - €

3.1. MEJORA DEL ENTORNO FÍSICO DE LA ZONA COMERCIAL. 365.000 € 230.000 € 135.000 € - €

3.1.1. POTENCIAR ZONAS DE APARCAMIENTO EN LUGARES ESTRATÉGICOS.

90.000 €

90.000 €

3.1.2. PLAN DE FACHADAS EN EL CASCO HISTÓRICO DE GARACHICO.

150.000 € 150.000 €

3.1.3. DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTO COMPLEMENTARIO EN LA ZONA COMERCIAL.

80.000 € 80.000 €

3.1.4. MEJORA DE LA IMAGEN GENERAL DEL CASCO. 18.000 €

18.000 €

3.1.5. IMPULSO DE ESPACIOS DEPORTIVOS Y DE OCIO EN EL ENTORNO DE LA ZCA

9.000 €

9.000 €

3.1.6. CREACIÓN DE ESPACIOS PARA LA INSTALACIÓN DE TERRAZAS Y PUNTOS DE OCIO EN EL EXTERIOR.

18.000 €

18.000 €

3.2.

DESARROLLO DE UNA IMAGEN COMÚN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO

55.000 € 55.000 € - € - €

3.2.1. DISEÑO Y DEFINICIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA DE LA ZCA DE GARACHICO.

- € - €

3.2.2. DESARROLLO DE ELEMENTO COMUNES PARA EL COMERCIO Y LA OFERTA COMPLEMENTARIA

30.000 € 30.000 €

3.2.3. PROGRAMA DE INTEGRACIÓN DE ESCAPARATES Y SEÑALIZACIÓN COMERCIAL EN LA ZCA

25.000 € 25.000 €

TOTAL

CORTO PLAZO

MEDIO PLAZO

LARGO PLAZO

4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.

447.000 € 43.000 € 334.000 € 70.000 €

4.1. MEJORA DE LOS SERVICIOS DE INFORMACIÓN. 113.000 € 43.000 € 70.000 € - €

4.1.1. DESARROLLO DE APLICATIVO PARA SMARTPHONE 35.000 €

35.000 €

4.1.2. MEJORA DE LA SEÑALIZACIÓN INFORMATIVA DE LOS DIFERENTES RECURSOS Y DESARROLLO DE ITINERARIOS AUTOGUIADOS POR EL CASCO.

35.000 €

35.000 €

4.1.3. PROGRAMA DINAMIZADORES TURÍSTICOS. 18.000 € 18.000 €

4.1.4. DESARROLLO DE UNA GUÍA INTEGRAL DE LA OFERTA PARA TURISTAS.

25.000 € 25.000 €

4.2. DESARROLLO DE PRODUCTOS TURISTICOS EN EL ENTORNO DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO

250.000 € - € 250.000 € - €

4.2.1. DESARROLLO DEL PRODUCTO PATRIMONIAL E HISTÓRICO 180.000 €

180.000 €

4.2.2. DESARROLLO DEL TURISMO NÁUTICO 30.000 €

30.000 €

4.2.3. DESARROLLO DE UNA OFERTA DE TURISMO ACTIVO EN EL ENTORNO DEL CASCO DE GARACHICO.

20.000 €

20.000 €

4.2.4. POTENCIAR EL CARÁCTER TURÍSTICO DE FIESTAS Y EVENTOS SINGULARES CON LOS QUE CUENTA GARACHICO.

20.000 €

20.000 €

4.3. MEJORA DE LOS SISTEMAS DE ATENCIÓN AL TURISTA 14.000 € - € 14.000 € - €

4.3.1. IMPULSO DE UN SERVICIO DE GUÍAS TURÍSTICOS EN EL CASCO DE GARACHICO

14.000 €

14.000 €

4.4.

MEJORA DE LA PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN TURÍSTICA.

70.000 € - € - € 70.000 €

4.4.1. POTENCIACIÓN DE CONVENIOS PROMOCIONALES CON EL CANAL DE RENT A CAR

70.000 €

70.000 €

4.4.2. COOPERACIÓN CON LOS AYUNTAMIENTOS DE LA ISLA BAJA Y TURISMO DE TENERIFE PARA INTENSIFICAR EL POSICIONAMIENTO DE LA COMARCA.

- €

- €



141

PLAZO PLAZO PLAZO

5. POTENCIAR LA DINAMIZACIÓN COMERCIAL Y LA ATRACTIVIDAD DE LA ZCA DE GARACHICO.

156.000 € 52.000 € 52.000 € 52.000 €

5.1. DINAMIZACIÓN COMERCIAL 126.000 € 42.000 € 42.000 € 42.000 €

5.1.1. INCREMENTO DE CAMPAÑAS PROMOCIONALES EN COLABORACIÓN CON LOS COMERCIANTES DE LA ZCA.

60.000 € 20.000 € 20.000 € 20.000 €

5.1.2. GUÍA EMPRESARIAL DE LA ZCA DE GARACHICO 27.000 € 9.000 € 9.000 € 9.000 €

5.1.3. CAMPAÑA DE PROMOCIÓN COMERCIAL EN LA COMARCA 27.000 € 9.000 € 9.000 € 9.000 €

5.1.4. CENTRAL SMS Y REDES SOCIALES PARA LA CANALIZACIÓN DE INFORMACIÓN COMERCIAL

12.000 € 4.000 € 4.000 € 4.000 €

5.2.

POTENCIACIÓN DE ACTIVIDADES DE OCIO, CULTURALES, DEPORTIVAS, ETC. EN EL ENTORNO DE LA ZCA.

- € - € - € - €

5.2.1. COORDINACIÓN CON LAS ÁREAS DE CULTURA, DEPORTES, JUVENTUD, ETC. PARA LA REALIZACIÓN DE UN PLAN INTEGRAL DE DINAMIZACIÓN DEL CASCO.

- € - € - € - €

5.3. DINAMIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA 30.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €

5.3.1. DESARROLLO DE ACCIONES DE DINAMIZACIÓN DIRIGIDAS A LA OFERTA DE RESTAURACIÓN Y LA HOSTELERÍA

30.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €

TOTAL

CORTO PLAZO

MEDIO PLAZO

LARGO PLAZO

6. POTENCIAR LA COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN COMERCIAL.

15.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 €

6.1. FOMENTO DE LA COOPERACIÓN PUBLICO PRIVADA PARA ACOMETER ACCIONES CONJUNTAS.

- € - € - € - €

6.1.1. MESA DE COMERCIO LOCAL EN EL MUNICIPIO - € - € - € - €

6.2.

POTENCIACIÓN DE LA ASOCIACIÓN EMPRESARIAL EN GARACHICO.

15.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 €

6.2.1. APOYO A LA PUESTA EN MARCHA DE LA ASOCIACIÓN EMPRESARIAL EN LA LOCALIDAD.

6.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000 €

6.2.2. PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN PARA EL EMPRESARIADO 9.000 € 3.000 € 3.000 € 3.000 €



142

PLAZO PLAZO PLAZO

7. MEJORAR EL PAPEL DEL AYUNTAMIENTO DE GARACHICO EN EL DESARROLLO Y FOMENTO DE LA GESTIÓN DE LA ZCA DE GARACHICO

121.500 € 35.500 € 50.500 € 35.500 €

7.1. COORDINACIÓN Y APOYO AL SECTOR COMERCIAL LOCAL. 30.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €

7.1.1. FOMENTO DE LA COORDINACIÓN ENTRE ÁREAS DEL AYUNTAMIENTO.

- € - €

7.1.2. MEJORA DE LOS SERVICIOS DE APOYO AL SECTOR COMERCIAL

30.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €

7.2.

CREACIÓN DE INCENTIVOS A LA ACTIVIDAD COMERCIAL LOCAL.

31.500 € 10.500 € 10.500 € 10.500 €

7.2.1. INCENTIVOS FISCALES PARA LA INSTALACIÓN DE ACTIVIDADES COMERCIALES

30.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €

7.2.2. CREACIÓN DE UNA BOLSA DE LOCALES VACÍOS 1.500 € 500 € 500 € 500 €

7.3.

IMPULSO DE LA IMAGEN DE GARACHICO EN EL CONJUNTO DE LA COMARCA Y LA ISLA.

15.000 € - € 15.000 € - €

7.3.1.

DESARROLLO DE UNA IMAGEN DE MARCA QUE PERMITA POSICIONAR A GARACHICO EN EL CONJUNTO DE LA ISLA E IMPLEMENTACIÓN EN LAS DIFERENTES ACCIONES DEL AYUNTAMIENTO.

15.000 €

15.000 €

7.4.

GESTIÓN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO.

45.000 € 15.000 € 15.000 € 15.000 €

7.4.1. IMPULSO DE UNA GERENCIA DE LA ZCA DE GARACHICO. 45.000 € 15.000 € 15.000 € 15.000 €

TOTAL

CORTO PLAZO

MEDIO PLAZO

LARGO PLAZO

TOTAL 1.396.500 € 575.500 € 638.500 € 182.500 €

Documents

Estrategia para el desarrollo de la zONA COMERCIAL … · Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico. 5 El presente estudio se enmarca dentro de la convocatoria