estructura y procesos

Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*UNIVERSIDAD NACIONAL DE JUJUYESTRUCTURAS Y PROCESOS AO 2014

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Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014

Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Teora De Los Sistemas Aplicada a La Organizacin

Estructuras y Procesos- Ao 2014Unidad I - 1 y 2


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Enfoque de SistemasParadigma cientfico

Teora de la Organizacin

Mtodo de la Administracin


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Paradigma cientficoAntecedentes: Von Bertalanffy (1920) Society for General Systems Theory (1954)Parsons : Disciplinas socialesBarnard: Administracin


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Paradigma cientficoWiener dio origen a ciberntica como ciencia: Los seres vivos o mquinas son esencialmente sistemas de procesamiento de mensajes, a travs de procesos mecnicos, fisiolgicos, psicolgicos o combinaciones de ellos


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Teora de la OrganizacinPosterior al Modelo Formal. Enfoque clsico. Principios cientficos.Taylor y Fayol. Weber.Modelo Organicista. Analoga biolgica. Parsons y Homans Parsons: Homestasis en Organizaciones sociales permite lograr estabilidad y permanencia a traves del tiempo


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Mtodo de la AdministracinSimon (1969).Mtodo para sintetizar y analizar la complejidad. Privilegia el conocimiento del sistema total.Perspectiva amplia, global e integral.Opuesto al mtodo analtico tradicional


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*La Organizacin como Sistema

Alcances y aportes del enfoque sistmico sobre la administracin


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Organizacin: DefinicinTrist y Bramforth (1951)Sistemas Sociotcnicos (tecnologa y relaciones internas). Organizacin Tecnolgica: equipos y procesos. Organizacin del trabajo: Relativo a la personas. Estas formas de organizarse se condicionan mutuamente


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Organizacin: DefinicinEmery y Trist (1960) Sistema Abierto (ambiente externo) Complementando el concepto de sistema sociotcnicoEn la teora de las organizaciones hay tendencia a considerar problemas solo en estructura interna.


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Organizacin: Definicin

Argyris (1961).La defini como una pluralidad de partes que se mantienen entre s a travs de su interrelacin, adaptndose al mismo tiempo al medio ambiente externo.

El ambiente influye en la forma como interactan sus partes.


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Organizacin: DefinicinKatz y kahn (1981)Las Organizaciones son sistemas abiertos que influyen y son influidas por el medio ambiente.


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Organizacin: DefinicinAckof (1994) Los sistemas organizativos estn orientados teleolgicamente (orientado al objetivo)


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Sistema: Concepto

Schoderbek ( 1984)Es un conjunto de objetos relacionados entre s y con su ambiente de tal modo que forman una suma total o totalidad


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Sistema: ElementosConjunto coleccin bien definida de elementos dentro de marco discursivoObjetosEsttico: son actividades que se desarrollan.Funcional: entradas, proceso, salidas y retroalimentacin.


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Sistema: ElementosInterrelacin e interdependenciaRelaciones simbiticas, sinrgicas, superfluasAmbienteLmite (zona de intercambio de energa bajo) y variables (no controladas y relevantes) fuera del sistemaTotalidadTodo no dividido


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Sistema: CaractersticasTeleologa: objetivo final perseguidoRecursos: gente , equiposJerarqua: subsistemas Atributos: definidores y concomitantes


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*La Organizacin como Sistema Perspectivas de anlisisSistema Cerrado

Sistema Abierto

Situacional o Contingente


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*

Teora de sistemas

Las organizaciones son sistemas caracterizados por ser:ComplejosArtificialesAbiertosintencionales


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Principios aplicables al desarrollo de SistemasPrincipio de la interrelacinPrincipio de jerarquizacinPrincipio de organizacinPrincipio de significatividadPrincipio de economa en la formalizacin


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Principio de la InterrelacinProduce mutaciones deseadas y no deseadasExige anlisis de las relacionesGenera efectos aleatorios y difciles de preveerInvolucra aspectos tcnicos y de conductaRequiere consenso y desarrollo


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Principio de JerarquizacinDeriva los cambios a toda la cadena de rangoExige la fragmentacin y definicin de lmites. Pueden ser internos y externosFragmentacin por razones: tcnicas, polticas y motivacionales


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Principio de OrganizacinExige la aplicacin de un mtodo sistemtico de planificacin e implementacinRequiere un proceso de conocimiento, diseo, discusin, normalizacin, capacitacin, difusin y seguimientoSe sustenta un plan tcnico y produce resultados en el tiempo


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Principio de SignificatividadTodo cambio en un sistema tiene costos implcitos y explcitos; y altera el equilibrio. Por lo tanto:Debe ser justificadoReportar ventajas realesSer maduro y discutidoResponder a una poltica deseada


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Principio de Economa en la FormalizacinLa instalacin de un sistema requiere de normas de funcionamiento que tendrn un grado de formalizacin dependiendo de: tamao y caractersticas de la organizacin. Estas permiten:Transmitir los rangosDefinir las funcionesDefinir el desarrollo de las tareas


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*La Organizacin implica La unidad social interpretada como sistemaLa estructura de la organizacin. Aspecto de cambio mas lentoEl proceso organizativo. Aspecto dinmico


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Estructura de un sistemaEs el conjunto de relaciones e interrelaciones bsicas que existen entre los elementos componentes de un sistema


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Proceso de un sistemaEs el conjunto de actividades y operaciones tendientes a crear, adecuar, modificar y en general hacer funcionar un sistema.


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistemas que procesan:Materia Energa Informacin

ORGANIZADORLIMITE


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistema organizadorDa origen a la organizacin y permite su constante ajuste y reordenamiento


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistema limiteSu objeto es reunir a los miembros de la organizacin, protegerlos del contexto, filtrar informacin y admitir o excluir a los elementos que ingresan o egresan de la misma


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistemas que Procesan:

Materia EnergaEntradaConvertidorProductorDepsitoSalidaMotorSoporte


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistema entradaSu objetivo es introducir seres, energa y materia en la organizacin-


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistema distribuidor Su objetivo es transportar los insumos, materiales y energa en general por las distintas dependencias y puntos de trabajo de la organizacin.


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistema convertidorEs previo al sistema productor. Su objeto es preparar los insumos para su posterior produccin


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistema productorRealiza incorporacin concreta de diversos insumos a otras materias prima, para conseguir un producto de distinta composicin y finalidad


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistema depsitoSu objeto es mantener en la Organizacin diversos tipos de elementos materiales y energa


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistema salidaPone fuera de la organizacin los resultados de la accin de la misma, se trate de desperdicios o de productos terminados.


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistema motorComprende lo vinculado a modificaciones en las localizaciones fsicas de implantacin de los dems subsistemas; sea por mudanza total o parcial, o por reubicacin de elementos e instalaciones


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistema soporteConsiste en el conjunto de elementos materiales y energa que mantiene fsicamente a la organizacin, le sirve de apoyo y proteccin, favoreciendo el adecuado cumplimiento de las tareas a travs de convenientes condiciones de alojamiento.


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistemas que procesan:Informacin

ComunicadorAsociadorMemoriaAdministrador


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistema comunicadorTiene a su cargo la transmisin de mensajes e informacin a dentro de la organizacin, y de sta con el medio ambiente en el cual acta.


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistema asociadorRelaciona diferentes conceptos y mensajes, constituyendo uno de los pasos del procesos de aprendizaje. Este ltimo se resume como: error-comunicacin-toma de conocimiento-memoria-asociacin-decisin-accin correctiva.


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistema memoriaConsiste en el subsistema que almacena informacin.


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Subsistema decisor o administrativoEs el subsistema de direccin de la organizacin, recibe informacin de los dems subsistemas, y la transmite a cada uno de ellos, teniendo a cargo el nivel global los procesos de planeamiento, coordinacin y control


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Diseo de un sistema:Concepto

Es la capacidad de accin o capacidad de alterar un sistema.


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Diseo de un sistema: ObjetivosTransformar situaciones existentes en otras de mayor preferenciaAdaptar el medio interno al externoLograr un desempeo superior autodiseo -.


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Diseo de un sistema:CaractersticasNaturaleza sistmicaDinmico y reiterativoFacilitar el aprendizaje organizativoConsiderar las metas, necesidades e interesesPermitir ajustes


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*Diseo de un sistema:ElementosGenteEstructuraProcesosTecnologaESTRATEGIA


Profesora: CPN Nancy Baldiviezo - Ao 2014*BIBLIOGRAFIA:

Diseo y Efectividad Organizacional. Gilli Juan Jos y colaboradores. Ed. Macchi. 2000Estructuras & Procesos. Ghiglioni, Gilli, Gmez Fulao. Ed. Macchi


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