Etisk handel - hva, hvordan og for hvem?

Hele dette bilaget er en annonse for Initiativ for etisk handel (IEH)

Ikke for syns skyldInnhold

bIlag nr 4 EtIsk handEl Er samfunnsansvar I lEvErandørkjEdEn

EtIsk handEl

- Som klesforhandler har vi et ansvar for at produktene vi leverer er laget under an-stendige forhold, sier CSR Manager Annabelle Lefébure i Varner-Gruppen – med full støtte fra brødrene Petter, Marius og Joakim Varner. side 8-9

Etablerer samarbeid

konflikt-mineraler

dårlige tider

14124-5Etisk handel i India er et langsiktig og vanskelig arbeid.

Kirkens Nødhjelp, IEH og Elektronikkbransjen tar ansvar.

Kinesiske Cheng tjener to tredeler mindre nå enn før finanskrisen.

*

IEH er etablert for å bistå medlemmene i å håndtere utfordringer med å ivareta samfunnsansvar i global handel.

Thomas Angell, styreleder IEH

2

Hele dette bilaget er en annonse fra Initiativ for etisk handel (IEH)

C Media er et avisforetak soM produserer avisbilag i rikspressen. www.cmEdIa.no

Jo mer sammenvevet verdens økonomi blir,

desto mer angår det oss at barn utnyttes i

India, eller at arbeidere lemlestes i unød-

vendige arbeidsulykker i Kina. Det er jo våre

ting de lager. Behovet for forbedringer var

stort. Finanskrisen har gjort det større.

delt ansvarÅrsakene til at forholdene er dårlige er sam-

mensatte. Både myndigheter, bedrifter og

forbrukere bærer sin del av ansvaret. Be-

hovet for samarbeid om løsninger er stort.

Derfor er Initiativ for etisk handel (IEH)

etablert som en flerpartsorganisasjon, med

medlemmer fra frivillige organisasjoner,

næringsliv, fagbevegelse og offentlig sektor.

Etisk handel dreier seg om å oppnå anstendige arbeids- og miljøforhold der varene vi forbruker blir laget.

IEH er etablert for å bistå medlemmene i

å håndtere komplekse problemstillinger

knyttet til å ivareta samfunnsansvar i global

handel. Medlemmene forplikter seg konkret

til forbedringsarbeid.

muligheter og utfordringerI denne informasjonsavisen fra IEH kan

du lese om hvilke utfordringer og mulighe-

ter global handel byr på i Kongo, India og

Kina. Du kan også lese om hvordan IEHs

medlemsbedrifter arbeider med å få til for-

bedringer i sine egne globale leverandørkje-

der.

Som kunde har offentlig sektor betydelig

markedsmakt. IEH har utarbeidet en veile-

IEH er etablert for å bistå medlemmene i å håndtere utfordringer med å ivareta samfunnsansvar i global handel.

Thomas Angell, Styreleder, IEH

der for hvordan etiske krav kan stilles i of-

fentlige innkjøp. Innkjøpere i offentlig sek-

tor som stiller etiske krav, kan hente hjelp

hos IEH. Offentlige virksomheter er etablert

for å utføre oppdrag på vegne av samfunnet.

IEH mener dette oppdraget ikke utføres på

en god måte hvis innsatsfaktorene - alt fra

sykehusutstyr til kumlokk og leker i barne-

hagen – påfører de som lager dem lidelser

og sykdom.

offentlig innkjøpsansvarNår handel og produksjon er global, betyr

det at våre handlinger som kunder og inn-

kjøpere påvirker mennesker og miljø ute i

verden.

Mitt ønske er at du som leser blir inspirert

til å bidra til en bærekraftig global handel.

Thomas Angell,styreleder IEH og direktør HSH

InItIatIv for EtIsk handEl (IEh)

mEdlEmskap I IEh forplIktEr tIl:

solId plattform

IEh sEttEr agEndaEn

Samarbeid er nøkkelen

Vil du vite mer? for spørsmål om bilaget, kontakt Mari bangstad 21 09 04 92 [email protected] for et uforpliktende møte, kontakt Henrik Mollatt 21 09 04 96 [email protected]

Prosjektleder for c media: thomas lillebror finne. Skribenter: lene Winther (s.4-5), kristin Holter stakeholder as, Mari bangstad, Henrik Mollatt og rakel e. berntzen. Foto: Morten brakestad, lene Winther, peder austrud/beer sten, kristoffer skjæringsrud, kristin Holter, arts & Crafts, C media og lionel Healing/afp (s. 12). Grafisk design og repro: Henrik Herman ek/top floor design. Trykk: schibsted trykk as. distribusjon: aftenposten. For mer informasjon om annonsebilag, kontakt thomas lillebror finne på telefon 469 24 001 / 21 37 70 75, [email protected]

Initiativ for etisk handel (IEH) er en medlems-organisasjon for bedrifter, organisasjoner og offentlige virksomheter. IEH er et ressurssenter og en pådriver for etisk handel. Etisk handel er: Handel som søker å ivareta menneskeret-tigheter, arbeidstakerrettigheter, utvikling og miljø i hele leverandørkjeden. Et kontinuerlig arbeid for håndfaste forbe-dringer av sosiale og miljømessige forhold knyttet til produksjon av varer og tjenester.

KursVerktøy og malerHjelp til intern forankringMøteplass og nettverkRetningslinjer i tråd med internasjonale kravInternasjonalt nettverk og samarbeidLand- og bransjekunnskapKompetansebygging på leverandørnivåVerktøy for risikokartlegging

Å slutte seg til IEHs prinsipperklæring.Arbeide for etisk handel i egen leve-randørkjede.Rapportere åpent om eget arbeid med etisk handel.

mEdlEmstIlbud

IEH ble etablert av Kirkens Nødhjelp, HSH, Coop Norge og LO i fellesskap i 2000.

I dag har IEH en solid plattform med verk-tøy og ressurser for å fremme anstendige arbeidsforhold i medlemmenes leverandør-kjeder. Utstrakt internasjonalt samarbeid har høy prioritert. IEH inngår i et interna-sjonalt nettverk med tilsvarende organisa-sjoner i blant annet Danmark, Nederland, Storbritannia og USA.

IEH er en pådriver for samfunnsansvar i debat-ten om konsekvenser av global handel.

Følg med på IEHs aktuelle nettsider www.etisk-handel.no. Du kan også få nyheter direkte til deg ved å abonnere på IEHs nyhetsbrev.

IEH setter medlemmene i stand til å håndtere utfordringer knyttet til etisk handel.

www.etiskhandel.no

3


IEhs mEdlEmmEr

Samarbeid er nøkkelen

dagligvareCoop Norge ICA Norge Norgesgruppen Rema 1000

dagligvareleverandørBama Chiquita Fjordkjøkken Kaffehuset Friele Kjeldsberg KaffebrenneriJoh. Johansson Lilleborg Noramix – Dilmah Te Nidar Sjokolade Tine

møbler og InteriørFair Trade NorgeIKEAKid InteriørLaidBackNorges varemesse Princess GruppenStokke Møbler Vestre

sport Active BrandsBergans Scan Trade (Umbro)Gresvig Helly Hansen Norrøna Sport Sportsarena Stormberg Swix Sport

mote Alpaca SocietyAngel Design AnouskaElton & JacobsenFin FashionKappAhl Kristin B.M.Design LilleBa BabyNepal Productions (Leila Hafzi)Pashmina Norge Pierre Robert (La Mote)Who CaresSophie Tova LTD Varner GruppenVoice

tekstil/annet ITP Holding Markom Uniformer Mascot HøieOrient Import Redress/Russedress Russeservice UniversityWorkmaster ScandinaviaSverre W. MonsenNor Tekstil

gaver/leker/diverse Allsidige NordArts & Crafts Artisti AS Pelion CSR NorgeEdda Design FairPlay Design Flaggborgen NorgeFriends Fair TradeHokus Pokus Leker Lucky DuckNorsk DekorNærleiken Sandvik Forlag The Body Shop Expresspakk

Infrastruktur HafslundMestaTelenor

stein Beer StenHeimdal Granitt & Betongvare

blomster Mester Grønn finans Cultura Sparebank reiseliv/turisme Choice Hotels Scandinavia Kristiansand Dyrepark storhusholdning Enor/Culina Viking Cimex

organisasjonerDelta Fellesforbundet Handel og Kontor i NorgeHSH Kirkens Nødhjelp KS LHL LO NFF - Norges FotballforbundNIF og Olympiske Komité Norsk Bergindustri Norsk Folkehjelp Oikos Private Barnehagers LandsforbundSportsbransjen

offentlig sektor Akershus fylkeskommuneGrenlandskommunenes InnkjøpsenhetHelse Sør-Øst RHF Hjelmeland kommune Kristiansand kommune Moss kommune Rogaland fylkeskommuneSauda kommune Stavanger kommune Suldal kommune Universitetet i Stavanger sko

Alfa Skofabrik Eurosko Gruppen Viking Fottøy

IEH er en støttespiller for bedrifter, offentlige virksom-heter og organisasjoner, som forplikter seg til etisk han-del. IEH er ingen garantiordning, men medlemmene må dokumentere aktiv innsats.

I mer enn 200 år har Kaffehuset Friele produsert kaffe basert på de beste

råvarer som kan fremskaffes. Vårt fremste mål er å være en lønnsom bedrift

som produserer Norges beste kaffe, samt å være en trygg og god arbeidsplass

for våre ansatte. Vi er også opptatt av at vår bedrift kan tilføre samfunnet

noe som helhet. Det betyr at vår virksomhet skal ta hensyn til økonomiske,

miljømessige og sosiale forhold, og søke å påvirke disse til det bedre.

Vi påvirker våre leverandører til å følge internasjonalt anerkjente menneskelige

og faglige rettigheter. Dette gjør vi i tett samarbeid med internasjonale, ideelle

sertifiseringsorganisasjoner.

Frieles kaffehandel

I 2003 åpnet Friele Educational and Cultural Center på kaffefarmen Lambari i Pocos de Caldas i staten Minas Gerais i Brasil. Senteret er bygget i tilknytning til skolen i Pocos de Caldas, og gir barn og ungdom et samlingssted for lek, spill, kulturelle aktiviteter og undervisning. Foruten bygningen har Friele donert PCer, slik at ungdommene lærer å bruke datamaskiner og får tilgang til Internett. Senteret på Lambari-farmen er bygget i samarbeid med Utz Certified og farmens eier.

For mer info, se www.friele.no/samfunnsansvar/

Fairtrade er en uavhengig merkeordning som kontrollerer at produkter er bærekraftig produsert, arbeidsrettigheter er respektert, og at det er betalt en pris som står i forhold til produksjons- og levekostnader. Dette betyr tryggere sosiale og økonomiske rammer for bønder, arbeidere og deres familier.

Utz Certified er en “non profit”-organisasjon som driver et av verdens største sertifiseringsprogrammer for kaffe, og som gir forbrukerne og kaffe-produsenter en uavhengig forsikring om at kaffen er produsert på en ansvarlig måte. Utz Certified er en sertifiseringsordning som er mindre kjent i Norge enn Fairtrade, men som på verdensbasis er i sterk vekst.

Initiativ for etisk handel (IEH) er et forpliktende partnerskap mellom næringsliv, fagbevegelse, organisasjoner og offentlige instanser. IEH er en pådriver og et ressurssenter for etisk handel. Etisk handel innebærer at bedrifter og andre aktører bidrar til forbedringer når det gjelder styrking av arbeidstakeres rettigheter og bedre arbeidsforhold og miljø i sin eksisterende leverandørkjede.

4


ør finanskrisen rammet Guangdong-

provinsen i Sør-Kina, så hverdagen

lys ut for Cheng Hui Hai (43).

Han jobbet 70 timer i uken med å lage

smykker og tjente 3000 RMB i måneden

– en lønn pent over gjennomsnittet for en

ufaglært fabrikkarbeider i Kina. Dette til-

svarer knappe 2800 norske kroner.

på fabrikkeierens nådeManglende etterspørsel fra Vesten har

medført at både lønnen og arbeidstiden til

Cheng er skåret ned med to tredeler. Den

gamle bonusen til faste arbeidere på 50

RMB er borte. Flere av fabrikkens ansatte

er sparket, og Cheng føler han lever på fa-

brikkeierens nåde.

- Det nytter ikke å protestere, sier han.

ser forverringen skje- Det er mitt klare inntrykk at krisen har

Merker nedgangstidene

Arbeiderne i Guangdong-provinsen i Sør-Kina lever i skvis etter finanskrisen. Kinesiske myndigheter anslår at 20 millioner migrantarbeidere er blitt arbeidsledige som følge av nedgangstidene.

i ser at smykkeindustrien er ut-

satt. Etterspørselen faller og pro-

dusentene som er fokusert på billigst pris

flytter til områder med lavere lønn og pro-

duksjonskostnader, sier Birgit Løitegaard,

eier og designsjef i Arts & Crafts.

Det norske designfirmaet har ingen planer

om å flytte etter.

- Vi er ikke ute etter den billigste arbeids-

kraften. Vi tror at det er gjennom kvalitet i

produksjonen, ved å lage de beste smykkene

og ved størst mulig innovasjon at vi bidrar

Etter ti år i Kina kan Arts & Crafts bekrefte at smykkein-dustrien er preget av nedgangstidene.

ført til en forverring av arbeidstakernes

vilkår. Selv om de på papiret har rettig-

heter, så står de i et avhengighetsforhold

til arbeidsgiveren, og må godta forholdene

som de er, lyder det fra Tormod C. Endre-

sen, generalkonsul på det norske general-

konsulatet i Guangzhou.

Generalkonsulatet er en støttespiller for

norske virksomheter som har etisk handel

på agendaen og ønsker å bidra til forbe-

dringer hos produsentene sine.

- Vi tilbyr bistand og støtte, men det er

virksomheten selv som må ta ansvar, stille

krav om gode arbeidsforhold og gjøre en

aktiv innsats for at kravene blir fulgt opp.

Noe alternativ til langvarig og nært sam-

arbeid med egen leverandørkjede finnes

ikke, dersom man vil lykkes med dette,

understreker Endresen.

20 millioner arbeidsledigeKinesiske myndigheter anslo tidligere i år

at omlag 20 millioner migrantarbeidere

har mistet jobben på grunn av krisen i

verdensøkonomien. Smykkeindustrien,

hvor Cheng Hui Hai arbeider, er særlig

hardt rammet av nedgangstidene. Ifølge

Zang Feiyang, direktør for et rettighets-

senter for migrantarbeidere, har en tredel

av arbeiderne i bransjen fått sparken på

grunn av krisen.

En spørreundersøkelse blant arbeidere i

smykkeindustrien som fortsatt har jobb,

oppsummerer at arbeidsgivere har skåret

kraftig ned på sosiale velferdsgoder og lønn.

Det er mitt klare inntrykk at krisen har ført til en forverring av

arbeidstakernes vilkår.Tormod C. Endresen, generalkonsul,

Det norske generalkonsulatet i Guangzhou

F

Kinesiske arbeidsforholdunder press

glad for å ha jobb, tross alt: Cheng Hui Hai og hans kone Gong San Xiu arbeider i smykkeindustrien i Guangzhou i Sør-Kina.

langsiktighet: : Tålmodige arbeidere lager emballasje til smykker på vei til Norge. Arts & Crafts mener langsiktig samarbeid er viktig for både kvalitet og arbeidsforhold.

-V til forbedringer i Kina. Langsiktige relasjoner med pro-

dusenter er også viktige. Vi har samarbeidet med noen

av de samme produsentene i Kina i ti år og fortsetter

med det, sier Birgit Løitegaard i Arts & Crafts.

Arts & Crafts har også retningslinjer for etisk handel,

og er medlem i Initiativ for etisk handel (IEH).

- For oss er det viktig å bidra til at varene er produ-

sert under forsvarlige forhold. Vi har delvis kartlagt

leverandørkjeden vår, og jobber både med å bygge

kompetanse blant leverandørene og identifisere be-

hovet for forbedringstiltak i Kina. Både her hjemme

og i Kina, sender vi ansatte på IEHs kurs i etisk

handel, sier Løitegaard.

Undersysselsetting er et gjennomgående

problem. Mange arbeidere lever av sine

oppsparte midler.

- Jeg tjener nok til å overleve og vil ikke

klage, sier Cheng. Men hvis vi blir syke, ser

situasjonen dyster ut.

En meningsfylt gave til ansatte og kunderDet å finne gode gaver til ansatte og kunder er ikke alltid like lett. Norsk Folkehjelps symbolske gaver handler om det å gi – og spre glede og omtanke. For 140 000 kroner kan din bedrift bidra til å rydde en hel fotballbane fri for miner og klasebomber. For 10 000 kroner kan dere gjøre 500 meter skolevei minefri – eller dere kan selv velge antall meter.

Les mer og bestill på symbolskegaver.no/bedrift

Ta kontakt for en uforpliktende prat om symbolske gaver fra din bedrift.

Andre gaver: - Tren en minehund- Utdann en sykepleier

Kontakt: Christina JohnsenE-post: [email protected]: 917 20 230

www.symbolskegaver.no

NOFO0004_annonse.indd 1 22.09.09 09.56 5


Kinesiske arbeidsforholdunder press

håndbok og sEmInar for fabrIkklEdErE

Manglende kunnskap er en viktig årsak til dårlige arbeidsforhold.Derfor arrangerer IEH årlige seminar i Kina, hvor representanter fra medlemmenes produsenter lærer om viktige temaer som produksjonsplanlegging, HMS og samarbeid mellom arbeidsgiverog arbeidstaker.

håndbok for produsenter IEH har også utviklet en håndbok for produsenter, om hvordan de kan forbedre arbeidsforhol-dene på sin fabrikk.

Håndboken er utgitt på engelsk og kinesisk, og kommer på hindi, bangla, vietnamesisk og tyr-kisk.

bekrefter behovetFor mange bedrifter er Ki-nas arbeidslovgivning kun et stykke papir de henger på veggen, sier direktør Zeng Feiyang ved rettighets-senteret Migrant Workers Documentation Center i Guangzhou.

Menneskerettighetsgrup-pen National Labor Com-mittee (NLC), mener vest-lige kunder må ta sin del av ansvaret hvis de velger leve-randører som bryter loven.

manglende kompetanse: Manglende kunnskap er en viktig årsak til dårlige arbeidsforhold. IEHs håndbok og seminarer gir konkrete råd til forbedringer.

Norsk Folkehjelp er engasjert i over 30 land og støtter folk i deres kamp for mer makt, og for mer innflytelse over egne liv og samfunn. Det handler om å gi modige mennesker muligheten til å forandre sin livssituasjon.

Verdens Største Norsk Folkehjelp er også verdens største humanitære mine-rydderorganisasjon, og sto fremst i arbeidet for å få på plass internasjonale forbud mot landminer og klasebomber. Norsk Folkehjelp har vært medlem av IEH siden 2001. Bedrifter kan styrke sitt samfunnsansvar ved å inngå partner-skap med Norsk Folkehjelp.

Samarbeid – Vi ønsker gjerne å samarbeide tett med bedrifter, og skreddersyr samarbeidet slik at det engasjerer de ansatte. Bedriften kan for eksempel støtte et konkret utviklings- eller mineprosjekt i et ønsket land, sier Marianne Hagelund, markedssjef i Norsk Folkehjelp.

Kurs – Vi kan også tilby kompetanse på sikkerhet og internasjonalt arbeid, første-hjelpskurs, feltbesøk og kanskje kan det være aktuelt å bruke vår generalsekretær Petter Eide som sparringspartner eller foredragsholder, sier Hagelund.

Ønsker du å vite mer om Norsk Folkehjelps partnerskap med bedrifter, kontakt Christina Johnsen, telefon 917 20230 eller på e-post [email protected]

Sprelsk 70-åring søker bedriftspartnere

FOTO: TRYGVE BØLSTADFOTO

: WER

NER

AN

DER

SON

/CO

X

FOTO

: JO

SE C

RIA

DO

LO

REN

ZO

Den 7. desember fyller Norsk Folkehjelp 70 år. På ønskelisten står samarbeid med samfunnsbevisste norske bedrifter.

www.norskfolkehjelp.no

6


IEH tilbyr medlemmer i offentlig sektor opplæring i arbeidet med å stille etiske innkjøpskrav.

Utvikler og legger til rette for bruk av konkrete verktøy til å følge opp etiske krav. Egenrapporteringsskjemaer, strukturerte samtaler med leverandør, og kontroller på produksjonsstedet er metoder offentlig sektor nå tar i bruk for å følge opp kravene.

Bidrar til erfaringsdeling gjennom å være en møteplass for medlemmer.

IEH har også utarbeidet en veileder som trinn for trinn viser hvordan man stiller etiske krav. Veilederen er utarbeidet på oppdrag fra norske myndig-heter. Regjeringen har sendt veilederen til alle landets kommuner og stat-lige etater, med oppfordring om å ta den i bruk. Les mer på Etiskhandel.no/Offentlig_sektor

- Det er klart vi bryr oss om hvordan de som har laget uniformene vi skal bruke har det, sier sykepleier-studentene Cecilia Pando og Kristin Elisabeth Fløisbonn. Helse Sør-Øst stiller etiske innkjøpskrav.

Forventer offentlig innkjøpsetikk

kompEtansEsEntEr for EtIsk handEl

IEH-veilederen til etiske offent-lige innkjøp bør bli obligatorisk.

Torunn Janbu, Legeforeningen

lettet: Sykepleierstudentene Cecilia Pando og Kristin Elisabeth Fløisbonn er lettet over at Helse Sør-Øst stiller krav til gode arbeidsforhold når de kjøper sykehusutstyr. Det blir galt hvis arbeiderne som lager utstyret vi bruker blir syke av arbeidet sitt, mener de.

veilederen: Veilederen ”Etiske krav i of-fentlige anskaffelser” er utarbeidet av IEH på oppdrag fra norske myndigheter.

anskje blir Helse Sør-Øst Cecilia og

Kristin Elisabeths første arbeidsgiver.

Med 65 000 ansatte er Helse Sør-Øst landets

største bedrift, målt i antall ansatte.

dekker halve norgeMer enn halvparten av Norges befolkning er

dekket av tjenester som Helse Sør-Øst har

ansvar for. For å kunne levere disse helsetje-

nestene handles det hvert år inn utstyr, tje-

nester og materiell for 15 milliarder kroner.

- Vi forvalter fellesskapets ressurser, vi har

en betydelig markedsmakt og vi har svært

mange ansatte, sier viseadministrerende di-

rektør Kristin W. Wieland i Helse Sør-Øst. –

Det er flere tungtveiende grunner til hvorfor

vi skal stille krav om forsvarlige arbeidsfor-

hold i innkjøpene våre.

I startgropenHelse Sør-Øst har

innført krav om

dokumentasjon

av anstendige ar-

beidsvilkår i pro-

duksjonen som en betingelse i sine innkjøp.

- Vi er i startgropen i dette arbeidet og har et

godt stykke igjen å gå, sier Wieland.

Helse Sør-Øst har benyttet seg av IEHs veile-

der for etiske krav i offentlige innkjøp. - Den

er et konkret og nyttig verktøy for offentlige

virksomheter som skal stille etikk-krav, me-

ner Wieland.

- I tillegg gir med-

lemskap i IEH

oss tilgang til

erfaringsutveks-

ling, rådgivning

og kompetanse,

legger hun til.

Cecilia Pando og Kristin Elisabeth Fløis-

bonn har sett bilder fra Pakistan, hvor mye

sykehusmateriell blir fremstilt, og er svært

lettet over helseforetakets klare holdning.

- Sykehus som ikke stiller krav om gode

forhold for arbeiderne gjør ikke jobben sin,

mener Cecilia. – Hele hensikten med hel-

sevesenet er å bidra til god helse. Da blir

det galt hvis arbeiderne som lager utsty-

ret vi bruker blir syke av arbeidet sitt, sier

hun.

Legeforeningen er enig med Cecilia. Foren-

ingens president Torunn Janbu har skrevet

til norske myndigheter og bedt dem ta an-

svar. Legeforeningen mener IEH-veilede-

ren til etiske offentlige innkjøp bør bli obli-

gatorisk. De europeiske legeforeningene

stiller alle sammen krav til sine respektive

myndigheter om at det må innføres etiske

innkjøpskrav ved innkjøp av sykehusut-

styr.

vil vente Wenche Lyngholm (SV), statssekretær for

den rødgrønne regjeringen, mener etikk-

krav bør vente:

- Det er uforsvarlig å innføre et generelt

pålegg uten at vi vet hvilke effekter som

kan oppnås, hvordan det rent praktisk kan

følges opp av virksomhetene og hvilke res-

surser som kreves, sier hun.

IEH inviterer regjeringen til å lære av med-

lemmenes erfaringer. - Vi deler gjerne med

myndighetene, sier rådgiver Magne Pauls-

rud i IEH. – Etiske krav er et nytt tema,

men Helse Sør-Øst og de andre IEH- med-

lemmene fra offentlig sektor er i front når

det gjelder innføring av krav om anstendige

arbeidsvilkår i offentlige innkjøp.

K

7


IEH spør tre leverandører om de har møtt krav om etisk handel fra offentlig sektor.

Forventer offentlig innkjøpsetikk

lEvErandørEr EttErspør EtIskE krav

spørsmål 1 Opplever dere at det blir stilt krav om for eksempel forbud mot barnearbeid og tvangsarbeid i produksjonen når det offentlige gjør innkjøp? spørsmål 2 Bør det offentlige stille etiske krav til sine leverandører?

Irene gulbransen fra Culinasvar 1 Bortsett fra noen få kunder, er det vår erfaring at offentlig sektor ikke stiller etiske krav til sine leverandører.

svar 2 Ja, det er viktig. Offentlig sektor burde undersøke tidlig i anbudsrunden hvilke leverandører som har en arbeidsmetode på plass og hvilke som bare sier de generelt sett er opptatt av etiske retningslinjer.

Christian skjoldli fra sverre W. monsensvar 1 Det siste året har det vært økt oppmerksomhet rundt dette. Vi har fått flere signaler på at det vil bli stilt etiske krav i nye anbudsrunder.

svar 2 Det offentlige bør gå foran med et godt eksempel for næringslivet. Etiske krav siler dessuten ut useriøse aktører og skaper konkurranse på trygge og like vilkår.

monica midttun sander fra beer stensvar 1 Nei, egentlig ikke. For øvrig setter offentlig sektor som oftest innkjøp vekk til entreprenører. De leverer anbud basert på pris og ikke på etikk.

svar 2 Arbeidet med forbedring på produksjonsstedene i fattige land er avhengig av at det skjer forandringer i Norge. Derfor må offentlig sektor stille krav overfor sine leverandører. ”Med den største ydmykhet går jeg til en tejedor - en strikker -

med en ide. Å se ny design komme til live mellom værbitte hender, er en opplevelse som er like sterk for hvert plagg. Jeg føler en dyp takknemlighet for menneskene jeg møter gjennom Alpaca Society, og den kvaliteten deres yrkesstolthet tilfører. Stoltheten og finger- ferdigheten som ligger bak et plagg, gir en egen skjønnhet. Disse plaggene er skapt for å vare. Gjerne gå i arv. Først da har vi skapt noe virkelig verdifullt - når både skaper og bruker får oppleve verdien.” by Vibeke Stølen

Alpaca Society - en norsk merkevare som forener design med etikk og

håndverk, til personlige kvalitetsplagg som er like mye verdibærere som

mote. Vi har siden 2005 vært medlem av Initiativ for etisk handel.

www.alpacasociety.no

sort

pms 440

Farmer´s Coffee – garantert god handel mellom Nord og Sør.

FARMER’S COFFEE er en kvalitetskaffe basert på 100 % Arabica-bønner. En kaffe med god fylde og fi n syrlighet. Den mest solgte Fairtrade kaffen i Norge.

Fairtrade-merket er din uavhengige garanti for at produktet er sertifi sert etter internasjonale standarder for Fairtrade. Ditt kjøp fører til bedre arbeidsvilkår og tryggere sosiale forhold for småprodusenter og arbeidere i noen

av de fattigste deler av verden. Samtidig bidrar du til å beskytte miljøet. www.fairtade.no

JOH. JOHANNSON – kjent for god kaffe siden 1866 www.farmers.no

halvs_farmers_IEH.indd 1 9/8/09 9:36:51 AM

8


om klesforhandler har vi et an-

svar for at produktene vi leverer

er laget under anstendige forhold og ikke

er helsefarlige, sier CSR Manager i Varner-

Gruppen, Annabelle Lefébure.

- Samfunnsansvar handler om

god forretningsskikk. Det inne-

bærer å opptre riktig og profe-

sjonelt på alle arenaer og med

alle samarbeidspartnere, også

de som befinner seg utenfor

Norges grenser, tilføyer Marius

Varner.

Ingen garantiVarner-Gruppen har vært medlem i IEH si-

den 2003. Konsernet har både retningslinjer

for etisk handel og systematisk oppfølging av

retningslinjene, slik IEH anbefaler. Som kun-

de får man likevel ingen garanti fra Varner-

Gruppen om at hver eneste komponent i hvert

plagg er laget under anstendige forhold.

Bak de veldekorerte utstillingsvinduene til Bik Bok, Dressmann og Cubus ligger et mindre synlig arbeid med å sørge for forsvarlige arbeidsforhold der moteklærne blir laget.

I 2008 kom 42,4 prosent av all import av klær og tilbehør til Norge fra Kina. I 1990 var ande-len på 5,3 prosent. I perioden 1995 til 2007 gikk klesprisene ned med 42 prosent. Nedgangen har fortsatt i både 2008 og 2009.

KILDE: HSH, STATISTISK SENTRALByRÅ

Jobber for bedre arbeidsforhold

vIsstE du at...

hva Er En lønn å lEvE av?

- Vi kan ikke garantere at kravene vi stiller all-

tid blir fulgt. Vi sitter i Norge, langt unna fa-

brikkene med tusenvis av ansatte. Det vi kan

garantere er at vi har systemer og prosesser

for å minimere risikoen for at brudd skjer. Vi

vil at vårt varemerke skal være og oppfattes

som et riktig og ansvarlig valg, sier Lefébure.

samarbeidFor Varner-Gruppen har samarbeidet

med Initiativ for etisk handel (IEH) og

Business for Social Responsibility (BSR)

vært helt avgjørende for å lykkes med

etisk handel.

- Verken vi eller andre bedrifter kan gjøre

arbeidet alene. Gjennom samarbeid får vi

dessuten bedre systemer på plass og unn-

går overflødig tidsbruk, sier Lefébure.

Dialog mellom ulike grupper driver arbei-

det fremover. - Vi opplever pressgrupper

som en nødvendig kontrol-

linstans. De motiverer oss til

å bli bedre og tvinger oss til å

stille stadig høyere krav til oss

selv, påpeker hun.

aksepterer ikke uærlighet- Vårt inntrykk er at seriøse

leverandører ikke tar snarveier. Dårlige

arbeidsforhold er ofte et symptom på at

ledelsen ikke fungerer, og da faller pro-

duksjonskvaliteten så snart større utfor-

dringer inntreffer, sier Lefébure.

Varner-Gruppen opplever positiv respons hos

produsenter på kravene de stiller. Lefébure

tror det henger sammen med metodene de

Vi kan ikke garantere at kravene vi stiller alltid blir fulgt. Det vi kan garantere er at vi har systemer og pro-

sesser for å minimere risikoen for at brudd skjer.

Annabelle Lefébure, CSR Manager

Brudd på grunnleggende arbeidstakerrettighe-ter er dagligdags i global handel og produksjon. Uten anstendig lønn og arbeidsforhold verden over, vil all annen innsats for å bekjempe fat-tigdom være bortkastet, mener internasjonale fagforbund. Derfor er verdens dag for ansten-dige arbeidsvilkår 7. oktober.

-S

kjernevirksomhet: - Som klesforhandler har vi et ansvar for at produktene vi leverer er laget under anstendige forhold og ikke er helsefarlige, sier CSR Manager i Varner-Gruppen, Annabelle Lefébure. Her sammen med Petter, Marius og Joakim Varner.

Mange viktige produsentland som eksporterer varer til Norge, har lovbestemt minstelønn. Den nasjonale minstelønnen dekker ofte ikke grunnleggende levekostnader, som mat, rent vann, et sted å bo, klær og skolegang for barna i familien.

Det er ingen felles enighet om hvordan en lønn å leve av skal beregnes, men som et eksempelhar kampanjen Clean Clothes beregnet bangla-deshisk levelønn til å være over tre ganger høy-ere enn minstelønn.

Å betale en lønn som dekker grunnleggende behov, er en av målsettingene i IEHs retnings-linjer for etisk handel. Alle medlemmer slutterseg til denne.

For å komme nærmere målet har IEH etablert en arbeidsgruppe med medlemmer fra bedrif-ter og organisasjoner, som skal jobbe med å ut-vikle, teste og dele erfaringer og kunnskap om hvordan arbeiderne i globale leverandørkjeder får en lønn å leve av.

7 oktobEr - vErdEns dag for anstEndIgE arbEIdsvIlkår

9

Foto

: jo

na

s el

lin

gse

n


tvangsarbeid er uakseptabelt.hvorfor: Tvangsarbeid i sin verste form er slavearbeid og trafficking. Vanligere årsaker til tvang i arbeidsforhold er gjeldsbyrde til arbeidsgiver, konfiskerte iden-titetspapirer, eller tilbakeholdt lønn. Minst 12,3 millioner mennesker er fanget i tvangsarbeid..

retten til fagorganisering og kollektive forhandlinger skal respekteres.hvorfor: Hvert år mister flere titalls tusen mennesker jobben fordi de driver fag-foreningsarbeid. Noen må også bøte med livet.

barnearbeid skal motvirkes. hvorfor: 186 millioner barn mellom fem og 14 år er i fullt arbeid, som voksne. Disse barna må gis muligheter til å skape seg en bedre fremtid.

diskriminering skal motarbeides.hvorfor: Kvinner og minoriteter blir ofte satt til de lavest betalte jobbene, uten mulighet for opplæring og forfremmelse.

Ivareta helse, miljø- og sikkerhet (hms).hvorfor: Hver dag dør 6000 mennesker av yrkesrelaterte ulykker eller sykdom-mer. Dette skjer som følge av uvettig kjemikaliehåndtering, manglende verneut-styr og liknende. De aller fleste av disse tragediene kunne vært unngått.

lønn må dekke grunnleggende levekostnader. hvorfor: Når fulltidsarbeid ikke dekker levekostnadene, låses arbeidere i en håpløs fattigdomsfelle. Mange søker en løsning ved å jobbe ekstremt lange dager. Slitne arbeidere er svært utsatt for sykdom og skade.

motvirke ekstrem overtid.hvorfor: For svært mange arbeidere er ekstremt lange arbeidsdager snarere regelen enn unntaket. Det rammer den enkelte arbeider, men også produksjonen. Ansatte blir slitne, gjør oftere feil og rammes oftere av ulykker.

brutal behandling må forhindres. hvorfor: Særlig kvinner og fremmedarbeidere er utsatt for å få hverdagen ødelagt av fysisk, verbalt og seksuelt misbruk på arbeidsplassen.

fremme regulære ansettelser. hvorfor: Bruk av korttidsansettelser og løsarbeidere blir stadig vanligere. Mange arbeidere mangler arbeidskontrakt. Dette bidrar til rettsløshet for arbeiderne og systematisk dårligere forhold på arbeidsplassen.

respekt for marginaliserte befolkningsgrupper.hvorfor: Råvareuttak, som tømmerhogst og gruvedrift, skjer ofte i direkte kon-flikt med lokale befolkningers behov og rettigheter. I praksis betyr dette ofte at livsgrunnlaget for lokalsamfunn blir ødelagt, med fattigdom og nød som resultat. bærekraftig miljøforvaltning.hvorfor: Næringsvirksomhet i utviklingsland medfører ofte utslipp og avfall som er til stor skade for både mennesker og natur. Når omgivelsene blir kraftig foruren-set, trues også grunnlaget for langsiktig næringsvirksomhet og utvikling.Jobber for bedre arbeidsforhold

bruker. Dialog og samarbeid er mantraet.

- Vi slenger ikke et sett med krav på bordet

og sier at disse skal være oppfylt i morgen.

I stedet tar vi oss tid til å forklare hvorfor

dette er viktig for oss, og hva vi forventer

over en viss tid, sier hun.

Oppdager Varner-Gruppen at en leveran-

dør bryter de etiske retningslinjene, er de

opptatt av å samarbeide med leverandø-

ren om løsninger. - Men oppdager vi at

noen har forsøkt å lure oss, er vi strenge.

Vi krever åpenhet av våre leverandører og

aksepterer ikke uærlighet, sier Lefébure.

IEhs rEtnIngslInjEr for EtIsk handEl

kjernevirksomhet: - Som klesforhandler har vi et ansvar for at produktene vi leverer er laget under anstendige forhold og ikke er helsefarlige, sier CSR Manager i Varner-Gruppen, Annabelle Lefébure. Her sammen med Petter, Marius og Joakim Varner.

IEHs medlemmer slutter seg til IEHs prinsipperklæring, som inneholder disse elleve mål-settingene om forsvarlige arbeidsforhold. Prinsippene bygger på internasjonale FN-stan-darder. Tallene er hentet fra FN-organisasjonen International Labor Organization (ILO).

Kjeldsberg Kaffebrenneri ASer assosiert medlem av International Coffee Partners.

Les om ICP prosjekter på www.coffee-partners.org

www.expresspakk.no [email protected]

10


I Hafslund arbeider vi

systematisk med å integrere

miljø- og samfunnsansvar

i vår verdikjede. Som medlem

av Initiativ for etisk handel

(IEH) skal vi være en pådriver

for å forbedre arbeids- og

miljøstandarder hos våre

leverandører. Les mer om

vårt samfunnsansvar på

www.hafslund.no

KRAFT TIL

Å FORANDRE

kontakt oss

ny daglIg lEdEr

henrik, rådgiver,medlemsoppfølging

Elisabeth, rådgiver,medlemsoppfølging

gunelie, prosjektleder

ole henning, rådgiver,verktøyutvikling

mari, informasjonsrådgiver

magne, rådgiver,offentlig sektor

anni, daglig leder

Er der for medlemmene

- Telenor-saken i Bangladesh var en vek-ker for norsk næringsliv. Dette merker IEH i form av at stadig flere store aktører melder seg inn i IEH.

- Uforsvarlige arbeidsforhold er regelen, ikke unntaket. IEH vil fortelle om hvordan bedrifter kan bidra til å gjøre dem bedre.

- Manglende kunnskap om arbeidstakerret-tigheter er en viktig årsak til dårlige arbeids-forhold. Behovet for kompetansebygging er stort.

- Offentlig sektor forvalter fellesskapets res-surser og er forpliktet til å stille etiske krav i anskaffelser.

- Å skaffe seg oversikt over risiko i leve-randørkjeden er vanskelig uten gode verktøy. Verktøyutvikling er en kjerneoppgave for IEH.

- Samfunnsansvar i leverandørkjeden krever at eiere, ledere og ansatte jobber målrettet med forbedringer

- Fremtiden vil vise at bedrifter som tar sam-funnsansvar på alvor vinner.

ny daglig leder : Anni Onsager er daglig leder i IEHs fra 1.november 2009. Her er hun omgitt av resten av sekretariatet. Bak fra v: Styreleder Thomas Angell (HSH), Magne Paulsrud, Henrik Mollatt, Anni Onsager. Foran fra v: Gunelie Winum, Elisabeth Biering, Mari Bangstad, Stine Foss og Ole Henning Sommerfelt.

For mange virker det uoverkommelig å håndtere dårlige arbeidsforhold i egen leverandørkjede. IEHs oppgave er å gjøre arbeidet med etisk handel gjennom-førbart for medlemmene.

Anni Onsager er daglig leder i IEH fra og med november 2009. Anni har lang og va-riert ledererfaring fra næringslivet og som selvstendig konsulent.

nitiativ for etisk handel (IEH) er en med-

lemsorganisasjon for bedrifter, offentlige

virksomheter og organisasjoner som ønsker

å arbeide med samfunnsansvar i egne leve-

randørkjeder.

strukturert arbeid- Medlemmer i IEH kan fritt benytte verktøy-

ene våre. Andre medlemmers erfaringer, vårt

internasjonale nettverk og sekretariets kom-

petanse oppleves også som svært verdifullt,

sier rådgiver Henrik Mollatt. Sammen med

Elisabeth Biering har han ansvar for med-

lemsoppfølging i IEH.

Etisk handel betyr strukturert og langsiktig

arbeid. IEH anbefaler en fremgansmåte i syv

trinn.

- Når vi presenterer syvtrinnsmodellen for

potensielle medlemmer blir mange lettet for-

di noe som tidligere virket uoverkommelig,

nå ser gjennomførbart ut, forklarer Mollatt.

- Vi ser at modellen fungerer på tvers av bran-

sjer og størrelser, legger han til.

Anbefalingene sekretariatet gir, bygger på in-

ternasjonal god praksis. Dessuten på de kon-

krete erfaringene IEHs medlemmer hver dag

gjør seg i arbeidet med etisk handel. IEHs

medlemstilbud er tilpasset de syv trinnene i

vår implementeringsmodell, sier Mollatt.

IEH ble etablert av Kirkens Nødhjelp, HSH,

Coop Norge og LO i fellesskap i 2000. Med-

lemmene er fagforbund, næringsliv, frivillige

organisasjoner og offentlige virksomheter med

ulikt ståsted, men med et felles mål om en mer

etisk global handel.

solid plattformI dag har IEH en solid plattform med verk-

tøy og ressurser for å fremme anstendige

arbeidsforhold i medlemmenes leverandør-

kjeder. Medlemskap i IEH er ikke en garan-

tiordning, men betyr snarere at medlemmet

søker kompetansen i IEH-felleskapet, kart-

legger risiko i egen leverandørkjede, tar tak

i identifiserte utfordringer og rapporterer

åpent om sine tiltak.

Internasjonalt samarbeidUtstrakt internasjonalt samarbeid har høy

prioritet. IEH inngår i et internasjonalt

nettverk med tilsvarende organisasjoner i

blant annet Danmark, Nederland, Storbritan-

nia og USA. Når behovet for å gjennomføre

konkrete forbedringstiltak oppstår, kan IEH-

medlemmer benytte lokal kompetanse på

forbedringsarbeid i produsentland, gjennom

Local Resources Network (LRN). IEH har vært

med på å etablere nettverket.

I

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

11


InnkjøpsrutInEr I søkElysEt

IEhs syv trInn tIl EtIsk handEl

Ethical Traiding Initiative NorwayStorgata 5, 0155 Oslo

22 41 66 64, fax 22 42 53 [email protected]

www.ieh.no

Hvordan bør en bedrift, organisasjon eller offentlig virksomhet gå fram for å stille krav til arbeidsforhold og miljøhensyn hos leverandører? IEH bygger veien fra ord til handling på en systematisk tilnærming i syv trinn. Arbeidet vil i praksis foregå i parallelle og dels overlappende prosesser med mål om forbedring over tid.

>>

>>

>>

>>

>>

>>

>>

IEH tilbyr støtte til intern forankring og opplæring i etisk handel, til å definere konkrete mål og til å vedta egne etiske retningslinjer.

IEH tilbyr tilgang til gode metoder for å kommunisere etiske retningslinjer for inn-kjøp til produsenter og leverandører i ulike land.

Nye leverandører har ukjent status på arbeidsforhold og miljø. IEH tilbyr erfar-ing og verktøy for å gjøre valg basert på samfunnsansvar.

IEH tilbyr opplæring og verktøy som setter medlemmene i stand til å kartlegge egen le-verandørkjede i forhold til risiko og behov for forbedringer.

Gode resultater opp-nås når forretnings-praksis og samfunns-ansvar understøtter hverandre. IEH sørger for opplæring og til-gang til god praksis.

IEH tilbyr tilgang til kompetanse som gjør det mulig å gjennomføre forbe-dringstiltak i dialog med produsentene i leverandørkjeden.

formidlingav krav

risiko-vurdering

forbedringer forretnings-praksis

nyeleverandører

forankring

Innkjøpsrutiner preget av korte leveringsfrister, hyppige ordreendringer, hardt prispress og sene betalinger får konsekvenser for arbei-derne. Lange og ubetalte overtidsøkter, nedprioritering av helse- og sikkerhet på arbeidsplassen, høy risiko for ulykker og forsinkelser i lønnsutbetalinger er dokumenterte effekter. Bedre innkjøpsplanlegging og faste betalingsrutiner kan bidra til bedre produksjonsfor-hold. For å samle kunnskap og utvikle nye verktøy, har IEH etablert en arbeidsgruppe på forretningspraksis med medlemmer fra privat, offentlig og sivil sektor.

se IEh-filmen ”better business, better lives” på www.etiskhandel.no

kommuni-kasjon og

raportering

Åpen og målrettet rapportering skaper fremdrift og tillit. IEH tilbyr gode maler, og gir faglig tilbakemeld-ing på medlemmenes rapportering.

Nidar bruker kakao fra Vest-Afrika,

- For å møte denne typen komplekse

Nidar er dessuten medlem av

- Store utfordringer til tross,

Bærekraftig kakao

Stavanger kommune er medlem av Initiativ

for etisk handel

12


amarbeid mellom myndigheter, næ-

ringsliv og organisasjoner er veien å

gå for å få til forbedringer i Kongo, mener

Kirkens Nødhjelp (KN).

- Derfor har vi i samarbeid med Initiativ

for etisk handel (IEH) tatt initiativ til et

internasjonalt ekspertmøte der ulike ak-

tører kommer sammen og

finner konkrete løsninger i

fellesskap, sier utenlands-

sjef Anne Kristin Sydnes i

Kirkens Nødhjelp.

Med på laget er også Fo-

rum for utvikling og miljø (ForUM) og

bransjeforeningen Stiftelsen Elektro-

nikkbransjen.

får liv og helse ødelagtDen demokratiske republikken Kongo er

nesten like stor som Frankrike, Tyskland,

Spania, Storbritannia, Sverige og Norge

til sammen. Fra naturens side er landet

svært rikt. Det er paradoksalt nok til ulyk-

ke for landets befolkning. Regjeringen er

svak, og væpnede grupper bruker blant

annet voldtekt som metode for å oppnå

kontroll over mineralforekomstene.

- Jeg besøkte Kongo i april, forteller Syd-

Kirkens Nødhjelp var initiativtaker til å stifte Initiativ for etisk handel (IEH) i 2000 sammen med LO, HSH og Coop Norge. I tillegg er Kirkens Nødhjelp med i et inter-nasjonalt nettverk av organisasjoner som setter søkelyset på eletronikk. makeITfair undersøker, analyserer og informerer om brudd på arbeidstakerrettigheter og miljøut-fordringer der våre mobiltelefoner, laptoper og MP3-spillere blir laget. Organisasjoner fra Sverige, Finland, Tyskland, Nederland, Kina, India og DR Kongo står bak. Fra Øst-Kongo har makeITfair blant annet gitt ut rapporten ”Connecting Components, Dividing Com-munities”.www.makeitfair.org

Bred front mot konfliktmineralerI mobiltelefonen din vil du kunne finne en ørliten klump metall som kan stamme fra Øst-Kongo. Der er voldtekter og grov mishandling et middel væpnede grupper bruker for å ta kontroll over mineral-rike områder. Kirkens Nødhjelp, IEH og Elektronikkbransjen går nå sammen om å bidra til bedring.

nes. - Det var et sterkt besøk. Jeg snakket

med mange kvinner som har fått helsen

og livet ødelagt på grunn av kampen om

mineraler. Sannsynligvis vil jeg finne

spor av dette i mobilen jeg hadde med

meg på reisen, legger hun til.

Kirkens Nødhjelp har lenge vært enga-

sjert i prosjekter som hjelper ofrene et-

ter konflikten i Kongo. Nå retter Kirkens

Nødhjelp blikket mot næringslivet.

mobiltelefoner og pc-er- Mineraler fra gruvene i Kongo havner til

slutt i dagligdagse elektroniske produkter

vi alle er brukere av – som mobiltelefoner

og PC-er, forteller Sydnes.

Mineralenes vei fra gruver i Kongo til

hjemlig elektronikk er imidlertid lang og

uoversiktlig. Selv for store internasjonale

selskaper er det en umulig oppgave å på-

virke konfliktbildet i Kongo alene.

Samarbeid mellom myndigheter, nærings-

liv og organisasjoner er veien å gå for å få

til forbedringer i Kongo, mener Kirkens

Nødhjelp.

vil ha samarbeid, ikke boikott- Boikott av mineraler fra Øst-Kongo er en

dårlig løsning. Men handelen må over i lov-

lige og kontrollerte former,

sier Sydnes.

Hun tror ikke at nærings-

livet ønsker konfliktmine-

raler i sine produkter. Men

hun ser klart at elektro-

nikkbransjen må gjøre mer for å etablere

kontroll over leverandørkjedene – fra gru-

ve til mobil.

- Så lenge det mest lønnsomme for partene

i konflikten er at ting fortsetter som de er,

er det vanskelig å oppnå resultater, påpe-

ker Sydnes.

– Næringslivet sitter med en viktig nøkkel

til konflikten, fordi de gjør mineralutvin-

ningen så lønnsom. Derfor er det viktig at

bransjeforeningen. Elektronikkbransjen

deltar i samarbeidet om ekspertmøtet. De

har kompetanse å dele, og kan spille en

viktig rolle i både å representere og bevege

sine medlemmer, understreker Sydnes.

samarbEId om forbEdrIngEr

Næringslivet sitter med en viktig nøkkel til konflikten, fordi de gjør mineralutvinningen så lønnsom.

Anne Kristin Sydnes, Kirkens Nødhjelp

S

utvinner mineraler vi trenger: Boikott av mineraler fra Øst-Kongo er en dårlig løsning. Handelen må over i lovlige og kontrollerte former, mener Kirkens Nødhjelp. Bildet er fra gullutvinning i DR Kongo.

FoTo

: aFP

/LIo

nEL

HEa

LIn

G

13


Bred front mot konfliktmineraler En vare fra Kid Interiør AS handler også om arbeidsvilkår og miljø.

Mer enn kvalitet og design

Kid Interiør AS tar etisk handel på alvor. Det betyr at de grundig vurderer og tar hensyn til de ansattes arbeidsvilkår og miljø i leverandørkjeden.

- Vi aksepterer ikke barnearbeid, og jobber målret-tet for at farlige fargestoffer/kjemikalier eller bomull fra sprøytede plantasjer ikke skal forekomme i våre produkter, sier Rune Henriksen i Kid Interiør.

Det er vanskelig å sikre at en handel er 100 prosent etisk, men Kid Interiør prøver. Som medlem av Initiativ for etisk handel får de veldig god hjelp av deres retningslinjer og verktøy.

- Litt etter litt blir vi kjent med leverandørkjeden og kommer fram til forbedringstiltak i tråd med vår code of conduct. Dette skjer best ansikt til ansikt. I 2009 har vi inspisert og startet arbeidet med evaluering av leverandørene våre i Kina, Tyrkia, India, Bangladesh og Pakistan for samtaler i fabrikkene. Dessuten utvider vi sortimentet med flere miljøvennlige varer, sier Henriksen.

layo

ut : ke

rrsp

ink.no

Friends Fair Trade selger og distribuererNorges største utvalg av Fair Trade produkter som klær, dagligvarer, gaveartíkler og mye annet. De �este varene er i tillegg økologiske eller resirkulerte. Overskuddet fra butikken går til utviklingsprosjekter i sør.

Gjennom Fair Trade har millioner av mennesker i fattige land oppnådd langt bedre sosiale og økonomiske vilkår. Sjekk nettsiden vår for det rike produktutvalget: friendsfairtrade.no, eller ta turen innom butikken i Storgata 36 B, et steinkast fra Legevakta i retning Gunerius.

Velkommen!

Storgata 36 B, 0182 Oslo Tlf: 21 38 50 00 Mandag - fredag: 10 - 18Lørdag: 11 - 17E-post: [email protected]

En rettferdig og

miljøvennlig butikk,

nettbutikk og distributør

14


ndia er verdens ledende granittprodu-

sent. Steinbruddene ligger i de fattigste

områdene av landet, og steinbruddene gir

sysselsetting for de aller fattigste. Eksport

av stein har bidratt sterkt til økonomisk

vekst, men suksessen har også en skygge-

side. Brudd på arbeidstakerrettigheter

forekommer ofte, og manglende helse og

sikkerhetstiltak for arbeiderne er et stort

problem.

Beer Sten har importert stein fra India i

20 år. Leverandøren deres, Archean Gra-

nites, holder til i Kuppam, sørøst i India.

Flere ganger hvert år har representanter

for Beer Sten besøkt Archean Granites.

Likevel har det vært vanskelig å påvirke

arbeidsforholdene hos leverandørene.

samarbeid om forbedringerFor Beer Sten gikk forbedringsarbeidet

lettere da de i 2007 på anbefaling fra IEH

involverte de lokale ekspertene fra Busi-

ness Trading Ethically (BTE).

Flere ganger hvert år gjennomgår repre-

sentanter fra BTE steintilvirkingen hos

Archean Granites. Inspeksjonene omfat-

ter alle elementene i Beer Stens retnings-

linjer for etisk handel, som barnearbeid,

helse og sikkerhet på arbeidsplassen, fag-

foreningsfrihet og lønn. Samtaler med ar-

beiderne er en viktig del av inspeksjonen,

Bruk av lokal ekspertise gir resultater i etisk handel.

Når behovet for å gjennomføre konkrete forbedringstiltak oppstår, har medlemmer i Initiativ for etisk handel (IEH) tilgang til et internasjonalt nettverk av eksperter på forbedringsarbeid, kalt Local Resources Network (LRN).

IEH har bidratt til å etablere LRN sammen med blant andre Marks & Spencer og Oxfam. Hensikten er å få vestlige bedrifter til å sam-arbeide med lokal ekspertise for å oppnå va-rige forbedringer av arbeids- og miljøforhold der produksjonen skjer.

Steinbransjen i India er ikke kjent for å ta godt vare på sine ansatte. Gjennom samarbeid med lokale eksperter ønsker den norske stein-importøren Beer Sten å bidra til forbedringer.

Tar steinbransjen et skritt frem

sammen med kontroll av dokumenter, in-

tervjuer med bedriftsledelsen og hva inspek-

tørene ser med det blotte øye. På bakgrunn

av gjennomgangen, som gjerne varer et par

dager, setter BTE opp en detaljert status-

rapport, og sammen med ledelsen hos Ar-

chean Granites lages det en fremdriftsplan

for forbedringsprosjekter.

Girish Kowali fra BTE berømmer Archean

Granites for innsatsen. Blant annet er alle

arbeidere nå utstyrt med riktig beskyttel-

sesutstyr. En ny stilling er opprettet for å

gjennomføre forbedringsarbeidet. Men han

legger heller ikke skjul på at mye gjenstår.

- Steinindustrien i India er svært uformelt

organisert. Dette gjelder både forholdet

mellom leverandører og underleverandører,

og forholdet mellom arbeidsgiver og stein-

arbeider, sier han.

Kowali understreker at et viktig grunn-

lag for videre forbedringsarbeid er at Beer

Sten og deres indiske produsent kartlegger

leverandørkjeden sin. Slik kan de bidra til

at produsentene i kjeden blir enige om hva

problemene er og hvordan de kan samar-

beide om konkrete forbedringer.

vekker oppsikt internasjonaltIEH samarbeider med organisasjoner og

steinimportører fra Danmark, Nederland og

Storbritannia for å dele god praksis om for-

bedringsarbeid i bransjen. I dette nettver-

ket har Beer Stens samarbeid med Archean

Granites og BTE vakt stor interesse.

Monica M. Sander i Beer Sten er selv svært

positiv til samarbeidet med BTE.

Hun understreker betydningen av at BTE

i tillegg til regelmessig kartlegging og rap-

portering, gir råd og praktisk oppfølging for

produsenten.

- Slik får vi god og oversiktlig informasjon,

samtidig som vi også bistår med spisskom-

petanse innen et felt som generelt er lite ut-

viklet i India, sier hun.

balansekunstSander tror mange norske importører

kjenner seg igjen i ufordringene som mø-

ter dem.

- Målet vårt om at arbeiderne skal få en

bedre arbeidshverdag, ligger fast. Men

jeg mener samtidig at det er viktig å være

ydmyk i forhold til at det vi gjør i Norge

ikke nødvendigvis er riktig i India. I In-

loCal rEsourCEs nEtWork (lrn)

Det dårligste alternativet er å slutte og handle med

India. Da tar vi levebrødet fra mange hundre arbeidere.

Monica M. Sander, Beer Sten

dia organiseres og drives bedrifter på en

helt annen måte enn hva vi er vant til her

hjemme, sier hun.

Derfor er det viktig for Beer Sten å samarbeide

med BTE. De er en samarbeidspartner som

kan de lokale forholdene og kjenner stein-

bransjen.

- Bare gjennom et slikt samarbeid kan vi på-

virke uten å sette i gang noe vi ikke kan nok

om til å se konsekvensene av. Etisk handel i

India er et langsiktig og vanskelig arbeid. Vi

ønsker likevel å gjøre vårt for at forholdene

skal bli bedre. Det dårligste alternativet er å

slutte å handle med India. Da tar vi levebrødet

fra mange hundre arbeidere, sier Sander.

I

forbedringer: HMS sto høyt på tiltakslisten da BTE, Beer Sten og deres indiske produsent startet sitt samarbeid om forbedringer av arbeidsforholdene i steinproduksjonen i India.

femte generasjon: - Som femte generasjon i Norges eldste leverandør av granittprodukter føler jeg et stort ansvar for å bidra til at vi beholder vårt gode rykte, ikke bare når det gjelder kvalitet og erfaring, men også i forhold til å sikre etisk handel, sier Monica M. Sander i Beer Sten.

15


Tar steinbransjen et skritt fremKirkens Nødhjelp er med i Initiativ for etisk handel for å fremme handel som sikrer menneskerettigheter, utvikling og miljø.

www.kirkensnodhjelp.no

Vårt felles samfunnsansvar!

LO støtter initiativ for etisk handel.

En viktig grunn til dette er at organisasjonen har

fokus på arbeidstakernes rettigheter.

Alle skal ha rett til fagorganisering og kollektive

forhandlinger. Retten til arbeid, ei lønn å leve av og

anstendige arbeidsforhold er grunnleggende krav.

Kamp mot barnearbeid, diskriminering – spesielt

kvinnenes situasjon, og brutal behandling av arbeids-

takere står høyt på organisasjonens dagsorden.

Langt flere enn IEHs medlemsbedrifter bør støtte

opp under slike målsettinger. Det vil bedriftene tjene

på, ikke minst omdømmemessig.

Rettferdig handel vil på sikt bety bedre forhold for

den enkelte arbeidstaker, bedre varekvalitet og der-

ved økte fortrinn for bedriftene i den internasjonale

konkurransen. Organiserte arbeidstakere bidrar til et

mer rettferdig arbeidsliv.

16


DET VAR VI SOM PRODUSERTE BILAGET DU NÅ HAR LEST

ama eier ikke egne bananplan-tasjer eller annen landbrukspro-

duksjon, men kjøper bananer og andre produkter fra en rekke leverandører i Mellom- og Sør-Amerika. I fl ere av disse landene er arbeids- og levevil-kårene utilfredstillende, og sosiale forhold, respekt for fagforeningsfrihet eller andre rettigheter er på et ganske annet nivå enn i vår del av verden. Dette er bakteppet for arbeidet Bama har startet med etisk handel.

– Selv om vi har jobbet med etisk

handel i fl ere år, må vi erkjenne at det er et komplekst og vanskelig arbeid. Vi har opplevd både oppturer og nedturer i vårt arbeid med etisk handel i produ-sentlandene, og vi erkjenner at det vil ta tid før kravene oppfylles, sier kon-serndirektør Øyvind Briså i Bama.

Lokal forankringEt av problemene har vært den fysiske avstanden mellom Bama i Norge og plantasjene.

– Vi har erkjent at vi trengte en sted-lig representant for å kunne følge opp arbeidet og de daglige utfordringene enda bedre. Vedkommende som nå er ansatt har erfaring som leder i ILO (International Labour Organization) i forskjellige land, har et utstrakt nett-verk i regionen, og kommer til å jobbe spesielt for at leverandørene følger in-ternasjonalt anerkjente menneske- og faglige rettigheter.

– Vårt mål er å få våre leverandører til å samarbeide med de lokale fagfo-reningene, der de fi nnes. Vi vil også bidra til opplæring av arbeiderne i hva

det innebærer å ha plikter og rettighe-ter på en arbeidsplass. Her møter vi en kultur som er vidt forskjellig fra den vi kjenner hjemme, og mange kjenner ik-ke til det samspillet som kan fun gere mellom organiserte og bedrifter – slik vi er vant til, sier Briså.

Setter kravBama har vært medlem av Initiativ for etisk handel siden 2002, og forpliktet seg til å arbeide etter defi nerte inter-nasjonale standarder, blant annet SA 8000 – Social Accountability. Denne standarden omhandler arbeidstaker-nes rettigheter bl.a. når det gjelder lønn, arbeidstid, miljø og hygieniske forhold.

– Vi opplever at det tar tid før våre

leverandører greier å etablere systemer som ivaretar våre krav. Til et visst punkt mener vi allikevel det er bedre å fort-sette samarbeidet, for å ha muligheten til å påvirke i positiv retning. Bryter vi med leverandørene forverres situasjo-nen for arbeiderne. Når det er sagt er vi helt klare på at leverandører som ikke viser vilje til å arbeide i retning av vår etiske plattform vil miste leveransene sine til Bama, sier Briså. �

LOKALT TILSTEDE FOR ETISK HANDELBAMA har vært IEH-medlem siden 2002 og jobber kontinuerlig for at samarbeidspartnere verden over skal ha arbeidsordninger som tilfreds-stiller internasjonale bestemmelser. For å kunne følge opp arbeidet enda bedre, har selskapet ansatt en stedlig csr-direktør.

B

www.bama.no

Documents

Etisk handel - hva, hvordan og for hvem?