Anlisis vertica e indicadoresCompaa URBA S.AAnlisis verticalLIQUIDEZ4527283020Balance GeneralRazn corriente (veces)1.119valeriaCaja y bancos$ 5,061.001%Prueba cida (veces)0.877Observando los datos arrojados por el ejercicio se puede afirmar que en los activos a corto plazo o activos corrientes tienen dos cuentas importantes las cuales abarcan el 68% del total de los activos corrientes. Las CxC y las cuentas por cobrar a terceros con datos de 37% y 31% respectivamente. Dicho lo anterior se puede afrimar que la mayoria de los ingresos de ventas de la empresa se basan en las ventas a crdito lo que implica menos flojo de efectivo en la empresa. En cuanto a los activos a largo plazo la maquinaria y equipo ocupan una importante representacin en los activos no corrientes con un porcentaje del 44%, es decir, que la empresa posee la mayoria de sus activos fijos en esta cuenta. Es posible suponer que la compaia Urba es una empresa industrial. En el total de los activos de la empresa los activos corrientes tiene un 48% y los activos a largo plazo un 52%. Por otra parte, en los pasivos corrientes de la compaia es notable que se tiene deuda con proveedores en un 75% teniendo en cuenta que la cuenta proveedores con 39% y proveedores terceros 36%. La deuda a corto plazo se encuentra en la cuenta proveedores. La cuenta mas representativa son los las deudas a corto plazo con un 92% del total de los pasivos. Tambien podemos afirmar que el patrimoniode la organizacion est concentrado en las reservas de la empresa con un 57%, con el objetivo de proteger el patrimonio de la sociedad en caso de prdidas.Cuentas a cobrar intercompaas$ 42,035.006%Capital neto de trabajo ($)$ 80,222Ahora analisando los indicadores fianacieros de la compaa Urba S.A , es posible observar que el activo corriente es mayor que el pasivo corriente lo que precisa que en la empresa es posible pagar todas las obligaciones de corto plazo y quedan recursos en el Activo corriente. En cuanto a la prueba acida evidencia que solo tienen 0,877 veces para cubrir su deuda pues los inventarios no son facilmente convertidos en efectivo , lo que indica que la empresa por cada peso que debe tiene 0,877 veces para cubrir su deuda a corto plazo. El capital neto de trabajo es de $80.222. Con los indicadores de actividad se puede observar que la rotacion de cartera se presenta cada 140,435 dias lo que indica que se puede deducir que su cartera tiene baja rotacin pues es mayor a 90 das puede deberse al no cobro de las cuentas, lo que indica malas politicas de cobro en la organizacin. La rotacin de sus inventarios es cada 3,579 dias esto se debe a que la empresa convirtindo sus inventarios en recursos monetarios que ingresan a la empresa por la venta de sus productos. En cuanto a la rotacin de proveedores las cuentas por pagar estn siendo canceladas cada 2,219 das. La rotacion total de los activos se presenta cada 0,458 veses. En cuanto a su endeudamiento financiero refleja que hay un 15% de los activos que estn siendo financiada con pasivos que implican pago de intereses, la carga financiera es de 2% lo que indica que los gastos generados tuvieron ese porcentajecon respecto a las ventas. Su endeudamiento a corto plazo es de 92%, esto seala que tienen un gran porcentaje de deuda es en su pasivo corriente. Por otra parte en cuento a la rentabilidad de la empresa Urba por cada peso vendido hay un 36% de utilidad para la empresa. La empresa Urba genero una utilidad operacional de 10%, la utilidad neta fue de un 6% y su patrimonio tiene un rendimiento de 24%.Cuentas a cobrar terceros$ 234,189.0031%ACTIVIDADCuentas a cobrar$ 276,224.0037%Rotacin de cartera (das)140.435Inventarios$ 163,168.0022%Rotacin de inventario total (das)3.579Otros activos corrientes$ 33,059.004%Rotacin de proveedores (das)2.219Activo corriente$ 753,736.0048%Ciclo de efectivoIntangibles y otros activos a largo$ 23,023.003%Rotacin de activos fijos (veces)0.882Activos fijos financieros$ 68,106.008%Rotacin de activo total (veces)0.458Maquinaria y equipo$ 361,516.0044%Depreciacin acumulada$ 123,268.0015%ENDEUDAMIENTOActivos fijos netos$ 238,248.0029%Nivel de endeudamiento (%)47%Total activos fijos$ 814,161.0052%Endeudamiento financiero (%)15%TOTAL ACTIVOS$ 1,567,897.00Impacto de la carga financiera (%)2%Prstamos a corto plazo$ 25,050.004%Cobertura de intereses 1 (veces)Proveedores intercompaas$ 18,014.003%Cobertura de intereses 2 (veces)Proveedores terceros$ 245,135.0036%Concentracin del endeudamiento corto plazo (%)92%Proveedores$ 263,149.0039%Otros acreedores$ 122,166.0018%RENTABILIDADTotal pasivo corriente$ 673,514.0092%Margen bruto de utilidad (%)45%Obligaciones Financ. a largoplazo$ 35,005.0060%Margen operacional de utilidad (%)10%Otros acreedores a largo plazo$ 18,002.0031%Margen neto de utilidad (%)6%Impuestos diferidos$ 5,015.009%Rendimiento del patrimonio (%)24%Total pasivo a largo plazo$ 58,022.008%Rendimiento del activo total (%)5%TOTAL PASIVOS$ 731,536.00EBITDA ($Miles)Capital$ 65,065.0019%Reservas$ 193,223.0057%Utilidad neta$ 80,214.0024%TOTAL PATRIMONIO$ 338,502.0032%TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO$ 1,070,038.00Estado de ResultadosVentas netas$ 1,301,850.00100%Coste de las ventas$ 717,924.0081%Utilidad bruta$ 583,926.0036%Gastos de administracin$ 255,328.0027%Gastos de generales y administracin$ 197,280.0063%Total gastos$ 452,608.0018%Utilidad operativa (UAII)$ 131,318.002%Gastos financieros$ 17,012.0016%Utilidad antes deimpuestos$ 114,306.005%Impuestos$ 34,092.0011%UTILIDAD NETA$ 80,214.006%

Punto de equilibrioLa empresa URBA S.A tiene la siguiente estructura de costos:PUNTO DE EQUILIBRIO El precio de venta unitario$ 2,000Costos fijos$ 5,000,000Unidades3000Costo variable unitario$ 1,000Ingreso total$ 6,000,000El precio de venta unitario$ 2,000Costos fijos$ 5,000,000Punto de equilibrio en Unidades5000Costo variable total$ 3,000,000Punto de equilibrio en Pesos$ 10,000,000Costo variable unitario$ 1,000

Precio de Vta unitarioCantidadVentasCostos fijosCosto variable unitarioCosto variable totalCosto TotalESTADO DE RESULTADOS$ 2,00000.0$ 5,000,000$ 1,0000.0$ 5,000,000$ 2,0003000$ 6,000,000$ 5,000,000$ 1,000$ 3,000,000$ 8,000,000$ 2,0004000$ 8,000,000$ 5,000,000$ 1,000$ 4,000,000$ 9,000,000Ventas (500*2000)1,000,000$ 2,0005,000$ 10,000,000$ 5,000,000$ 1,000$ 5,000,000$ 10,000,000Costos variables (5000*1000)-5,000,000$ 2,0006,000$ 12,000,000$ 5,000,000$ 1,000$ 6,000,000$ 11,000,000Margen de contribucin5,000,000$ 2,0007,000$ 14,000,000$ 5,000,000$ 1,000$ 7,000,000$ 12,000,000Costos fijos-5,000,000Utilidad o perdida

Unidades3,0004,0005,0006,0007,000Ventas$ 6,000,000.00$ 8,000,000.00$ 10,000,000.00$ 12,000,000.00$ 14,000,000.00Costos variables$ (3,000,000.00)$ (4,000,000.00)$ (5,000,000.00)$ (6,000,000.00)$ (7,000,000.00)Margen de contribucin$ 3,000,000.00$ 4,000,000.00$ 5,000,000.00$ 6,000,000.00$ 7,000,000.00Costos fijos$ (5,000,000.00)$ (5,000,000.00)$ (5,000,000.00)$ (5,000,000.00)$ (5,000,000.00)Utilidad o perdida$ (2,000,000.00)$ (1,000,000.00)0.0$ 1,000,000.00$ 2,000,000.00

EVA

UODIESTADO DE RESULTADOSUODI549,999Ventas netas2,600,000E.V.A= UODI - Activos X costo de capitalCosto de ventas1,400,000357499.8005E.V.A = Activos X (UODI/activos costo de capital)Gastos de administracin400,000UODI= Utilidad Operativa x (1-t)Depreciacin150,000Costo de capitalOtros gastos operacionales100,0000.65Utilidad Operacional550,000Intereses200,000200000Utilidad antes de impuestos350,000357500Impuestos (35%)122,50020%Utilidad Neta227,500EVA= 200.000* (357.500/200.000)-19.95%Estructura de capitalCostos antes de impuestosCosto despues de impuestoPonderadoPasivos finanacieros50%2%Patrimonio50%UODIES EL COSTO DE OPORTUNIDADCOSTO DE CAPITALES LA DIFERENCIA ENTRE LO QUE VALE UN NEGOCIO EN MARCHA Y LO QUE VALEN SUS ACTIVOSEVAUTILIDAD OPERATIVA DESPUES DE IMPUESTOVALOR AGREGADOES LA DIFERENCIA MINIMA ENTRE LA RENTABILIDAD DEL ACTIVO Y EL COSTO DE CAPITAL