Evomag Vol.1

v1.3

The Survival of the Fittest

Evolutions-Management 2009 - Beratungskonzept zur Erhöhung der Innovationsredite -

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Agenda

cipoc Ltd. All rights reserved.

 Derzeitige und zukünftige Herausforderungen & Perspektiven  Unser Projektversprechen - Ziel der Beratung  Das vorgestellte modulares Beratungskonzept

  Modul 1: AT Kearney „House of Innovation“ Best Practise Management Modell Modul 2: IMP3rove - Benchmarking

  Modul 3: IPScore® - Inventur des Geistigen Eigentums   Modul 4: Beratung entlang der Wertschöpfungskette   Modul 5: Umsetzung der Maßnahmen

 Praktische Umsetzung des Beratungskonzeptes  Ein Wort zu uns – cipoc®

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Herausforderungen & Perspektiven Die Finanzkrise erzeugt Handlungsdruck – reaktiv oder pro-aktiv.

Die CEOs der drei großen US-Automobilhersteller Ford, GM und Chrysler sprachen am 04. Dezember 2008 vor dem Senate Banking Committee und baten um rund 34 Mrd. US-Dollar Finanzhilfen, um ihre Unternehmen zu retten. Es wurde ihnen nahegelegt zuerst einen Plan zu entwickeln, wie sie das Hilfskapital einsetzen würden.

Bemerkenswert ehrlich und direkt kommentierte, Senator Richard Shelby, diese Pläne sinngemäß mit den Worten:

Richard Wagoner, CEO von GM, bemerkte daraufhin, dass GM ohne Hilfe Ende des Jahres vermutlich nicht mehr existieren würde.

“Wenn Sie mit dieser Präsentation zu einer Bank gehen würden, bekämen Sie keinen Cent.”


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Herausforderungen & Perspektiven Die Finanzkrise erzeugt Handlungsdruck – reaktiv oder pro-aktiv.

2008

Weniger Nachfrage Auftragslage für homogene Güter verschlechtert sich. Traditionelle Absatzmärkte stagnieren oder schrumpfen. Barrieren blockieren Wachstum.

Schlechtere Konditionen Restriktive Kreditvergabe durch Banken. Schlechtere Refinanzierung für alternative Anbieter. Klassische Unternehmensratings stoßen an ihre Grenzen.

Nachfrage stärken Neue Aufträge und Absatzmärkte erschließen. Kostenvorteile realisieren.

Konditionen verbessern Liquidität und Investitionssicherheit herstellen. Rendite steigern.

Herausforderungen

Perspektiven


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Herausforderungen & Perspektiven Die Finanzkrise forciert die Evolution der (Welt-)wirtschaft.

Abschottung? Innovation?

Protektionismus Abschottung vom Markt. Vertrauen in die Politik. Abhängigkeit von Subventionen. Langfristiges Aussterben.

Flexibilität Anpassung oder Erschaffung von Märkten. Vertrauen in die eigenen Stärken und Kompetenzen. Unabhängigkeit von fremden Eingriffen.

2009


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Das Innovations-Management liefert wertvolle Antworten zu den dringlichsten Kernfragen eines jeden Unternehmers

Kernfragen

 Wie kann ich die Zukunft meines Unternehmens sichern?  Wie kann ich nachhaltig Gewinn erwirtschaften?  Wie kann ich sicher stellen, das meine besten Kunden heute auch in der Zukunft meine besten Kunden sind?  Wie kann ich neue Produkte für Kunden und Märkte schneller entwickeln?  Wie kann ich gutes Personal anziehen und halten?  Wie kann ich das Wachstum finanzieren?

Herausforderung

  Überlebens- und Wachstum-strategie(n) entwickeln, dokumentieren und implementieren   Finanzierungskonditionen verbesseren   Innovationsrendite erhöhen   Flexibler und schneller (re-) agieren können   Attraktiver Arbeitgeber bleiben

= cipoc® Projektversprechen

Perspektiven

Überleben

Herausforderungen & Perspektiven


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Agenda






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Mehrwert unseres Beratungskonzeptes

Grundlage für Ihren Erfolg =

  Innovativer werden als der Wettbewerb, d.h.   Nischen schneller erkennen und besetzten,   Barrieren errichten und verteidigen

...anders ausgedrückt Innovationen erfolgreich managen - mit dem Ziel...

  Erträge, Kosten und Risiken im Produkt-Lebens-Zyklus optimieren,   Finanzierungskonditionen verbessern,   Neue Cash-Flows generieren.

Nachfrage Finanzierung 2009


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Mittels Innovations-Management Innovationsrendite erhöhen 1/2 Erfolgreiches Innovations-Management wirkt in mehreren Ebenen

Innovations-Portfolio Produkt Lebenszyklus

€

t

Time to Market

Time to Profit

t0 tVermarktung tProfitabilität (ROI)

Reduktion der Entwicklungszeit

Schneller ROI erreichen

Höhere Profitabilität erreichen

Erfolglose Projekte

Erfolgreiche Projekte

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hen


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Mittels Innovations-Management Innovationsrendite erhöhen 2/2 Die Anwendung von Best-Practise Innovations-Mangement Methoden unterstützt überdurchschnittlichen Unternehmens Wachstum

% EBIT vom Umsatz*

• Quelle: IMP3prove, März 2008 Stichprobengröße ca. 2000 SME‘s

Untersuchungen* zufolge weisen erfolgreiche Unternehmen folgende Gemeinsamkeiten auf:

  Definition einer langfristig angelegten Wachstums- und Innovations-Strategie, die abgeleitet ist aus den Kundenbedürfnissen   Eine Unternehmenskultur, welche Innovation fordert und fördert   Einsatz interner und externer Innovations- Netzwerke   Anwendung von Innovationsprozessen um mit geringsten Mitteln neue Produkte schnell und Profitabel auf den Markt zu bringen   Anwenden von Innovations- Promotoren wie z.B. Insentive Systemen und IT gestützte Projektplanung, Wissensmangement und Portfolio Steuerung Systemen


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Durch dieses Projekt die Mittelbeschaffung positiv beeinflussen Finanzierungskonditionen verbessern

Welche Informationen Kapitalgeber erhalten...

  Wachstumsrate der Vergangenheit   Aktueller Marktanteil   Wettbewerbsumfeld   Bilanzierte Wirtschaftsgüter (Aktiva)   Produkte und Dienstleistungen

Welche Informationen wünschenswert sind...

  Innovationsstrategie und ihre prozessuale Umsetzung   Track-Record historischer Innovationsprojekte   Strategische Überlegungen, um das interne und externe Potential besser zu nutzen.   Nicht bilanzierte Wirtschafts-güter (Immaterielle Aktiva)   Eigene Krisenreaktionskraft

Informations-defizit

Perspektiven entwickeln und dokumentieren!


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Agenda






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Das vorgestellte modulares Beratungskonzept

Best Practise Management Modell Benchmark

... sichert schnellen & nachhaltigen Projekterfolg!

Projekt- erfolg

Das Best-Practise-Management-System basiert auf einem erweiterten „House of Innovation“ von A.T. Kearney. Es unterstützt Sie bei den gegenwärtigen Herausforderungen, flexibel und profitabel zu sein bzw. zu werden.

Im Rahmen des Projektes werden die erhobenen Daten mit den Daten der IMP3prove Datenbank verglichen und für die Analyse herangezogen.

Inventur des Geistigen Eigentums

Beratung

Über das IPScore des EPO werden die fungibelsten immateriellen Wirtschaftsgüter Ihres Unternehmens systematisch erfasst und geclustert. Potentielle Ertragsquellen und Risiken werden sichtbar. Der Net Preset Value der immateriellen Wirtschaftsgüter nährungsweise bestimmt.

Die Ergebnisse der ersten Phasen werden zu einem Maßnahmen-Katalog mit konkreten Handlungs-empfehlungen verdichtet.


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Modul 1: Best Practise Management Modell ... ist das Fundament für eine umfassende Analyse der Innovationsfähigkeit!

Strategie

Organisation & Kultur

Produkt Lebenszyklus

Unterstützende Faktoren

Passt Ihre Innovations-Strategie zur Unternehmensstrategie?   Wie wird sie gebildet?   Wie kommuniziert wie überprüft?   Wann / wie häufig angepasst?

Fördert die Unternehmens-Organisation die Innovationskutur?   Kommunikation innerhalb des Unternehmens   Belohnung von Erfindungen / Verbesserungen   fordern von Innovation über den ges. Produkt Lebenszyklus   Annahme einer Innovations- Kultur...

Welche Innovations- Management Prozesse gibt es im Unternehmen? •  Welchen Reifegrad haben sie •  Werden sie „gelebt“ •  Wie ist der Umgang mit immateriellen Gütern in diese Prozesse integriert...

Gibt es im Unternehmen unterstützende Faktoren, wie umgesetzt?   Belohnungssysteme   IT gestütztes Wissens Management   Effektives Zusammenarbeiten mittels moderner IT   Arbeitszeitmodelle und Versorgungsnetzwerke


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Modul 2: Der Benchmark ... liefert eine Unternehmens- übergreifende Sicht, die zur Beratung herangezogen wird

IMP3prove Datenbank enthält Daten von ca. 3000 Mittelständischen Unternehmen Europas aus den Branchen:

 Biotech, Chemie und Pharma  ICT, Elektrik und Optik  Maschinen- & Fertigungsbau  Luft & Raumfahrt  Automobile  Wissensintensive Dienstleistungen  Textil  Essen & Trinken

In der Datenbank liegen finanzielle Eckdaten der untersuchen Unternehmen, verknüpft mit der Art und Weise wie sie Innovation managen, vor!

Im Rahmen des Projektes werden die erhobenen Daten mit den Daten der IMP3prove Datenbank verglichen und für die Analyse herangezogen

Erkenntnis, wie erfolgreiche Firmen Innovation betreiben und wie dies auf ihr Unternehmen übertragen werden kann

IMP3prove Benchmark Datenbank

€

Ihr Unternehmen

€

Unternehmen z

€

Unternehmen x

€

Unternehmen y


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Modul 3: Inventur des Geistigen Eigentums 1/2

IPScore® betrachtet die Immaterielle Werte und deren Verwendung im Unternehmen


Ipscore® ist gedacht als...

• Werkzeug für die Evaluierung und das Management von Patenten • Methode, einen unternehmensweiten Dialog über die Verbindung von Patenten mit der Geschäftsstrategie zu führen • Leitfaden für das Finden von Chancen zur Patentverwertung und Kosteneinsparung

IPscore® kann verwendet werden für ...

• Einzelne patentierte Erfindungen • Patentierte Technologien (1...x Patente je Technologie) • F&E-Projekte, auch wenn noch kein Patent existiert • Ideen und Projektvorschläge

*IPscore wird vom EPA zur Förderung von kleinen und mittleren Unternehmen über die nationalen Ämter und die Patentinformationszentren zur Verfügung gestellt.

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Modul 3: Inventur des Geistigen Eigentums 2/2 IPScore® liefert eine Patent oder Cluster bezogene Analysebasis zur Optimierung der

Immateriellen Werte

Einzelpatent Cluster Bewertung

Erfassung, Analyse, Diskussion & ggf. Veränderung cipoc Ltd. All rights reserved.

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Innovations-Management-Prozesse

Modul 4: Beratung entlang der Wertschöpfungskette ... liefert Maßnahmenkatalog um „Gute Dinge besser zu machen“

Analyse Umsetzung Produktion

Bedarf Start Umsetzung

Start Produktion / Verkauf

Produktion Ende

Support

Support Ende

Warum?   Markterfordernisse   Kundenbedürfnisse   Gesetzesänderungen   Produktionsanforderungen

Wie? (I) •  Erwerben oder Entwickeln •  Kooperative. od. eigene Entwicklung •  Potenzialanlyse > (Fremd)Verwertung •  Zur Strategie passend? •  Zeitplan (Time 2 Market) •  ...

Wie? (II) •  Eigenentwicklung: Ideation, TRIZ, Ideen Mgmt, Rapit Protopyping •  Erwerb: Lizensierung •  Einsatz und Steuerung von F&E Ressourcen •  Kundenfeedback •  Vorproduktion •  Produktionsoptimierung (DFSS) •  Go to Market Planung

Wie? (III) •  Produktionsoptimierung (z.B. LEAN & SixSigma) •  Vertriebssteuerung & Optimierung •  Feedback Bereich (KVP) •  Kundenfeedback zu F&E Bereich

Wie? (III) •  Maintainance Kosten reduzieren • ...


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Modul 5: Umsetzung der Maßnahmen Projekt Support, Projekt Management, Umsetzung einzelner Maßnahmen im Unternehmen

0% 20% 40% 60% 80%

100% Strategie

Organisation & Kultur

Prozesse Enabling Faktoren

Innovations Ergebnisse

Innovationsrendite

Maßnahme A   Priorisierung   Beschluss Umsetzung   Umsetzung   Kontrolle

B C

z.B.

  Make or Buy Prozess einführen   Open Innovation Netzwerk beitreten   IP Management outsourcen   Auslizensierung meiner Patente   Six Sigma in der Produktion einführen   F&E Mitarbeiter in TRIZ schulen   ...

Unternehmens- Strategie

Geistiges Eigentum

Innovations-Fähigkeit


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Agenda






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Umsetzung des Beratungskonzeptes ... professionelle Projektdurchführung, angepasst an die Unternehmenssituation,

sichert maximalen Erfolg bei minimaler Belastung der Organisation!

Ergebnisse Erfassung Analyse

  Datensichtung   Auswahl der Interview Partner   Kickoff Veranstaltung mit

Interview Partnern   Interviews (1-2 Std.) mit:

  Geschäftsführung   Leitung Entwicklung   Leitung Recht   Leitung Produktion   Leitung Support

  Kickoff Präsentation   Gesprächszusammenfassung   Informationen für Analyse

Tim

elin

e

1-2 Wochen (2-3Tage vor Ort)

2 weeks

  Analyse der Interviewergebnisse   Ermittlung der

Innovationsrendite   Erstellung des Innovations-

Berichtes   Abstimmung / Diskussion von

Zwischenergebnissen   Ableiten, prioisieren und ggf.

einleiten von adhoc Maßnahmen

  Zwischenbericht

  Feedback von Zwischenbericht integrieren

  Erstellung Abschlußbericht   Durchführung Abschlusspräsentation   Diskussion der Ergebnisse und des

Maßnahmenkataloges

  Abschussbericht   Ergebnispräsentation

  Innovationsrendite   Innovationsfähigkeit

  Maßnahmenkatalog gewichtet nach   Möglichkeiten zur Erhöhung

der Innovationsrendite   Möglichkeiten zur Erhalt der

Innovationsrendite

1 Woche (1-2Tage vor Ort) 0,5 Tage vor Ort od. Offsite

Akt

ivitä

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Erg

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Agenda






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Ein Wort zu uns: So macht cipoc® gute Dinge besser

Kai Pigorsch mehr als 9 Jahre Erfahrung

•  Certified Six Sigma Black Belt •  Project & Process Manager •  Business Consultant •  Innovation Mgmt Consultant

Rainer vom Hagen mehr als 11 Jahre Erfahrung

•  Certified Six Sigma Black Belt •  Project Manager •  Business Analyst

Dirk Loop mehr als 8 Jahre Erfahrung

•  (Serial) Entrepreneur •  Project & Motivation Manager •  Marketing Consultant •  Intellectual Property Consultant

ANALYSE

OPTIMIERUNG

MOTIVATION

cipoc® Partner: cipoc® Netzwerk (Spezialisten)

cipoc® Versprechen

Projekt- erfolg


v1.3

Interesse?

… dann lassen sie uns darüber reden!

Kai Pigorsch

+49 1512 126 3723 [email protected] www.cipoc.com

Ihr Ansprechpartner:

We care about the quality of your business processes.

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