Научный журнал 2 2018 4-5-GazBusiness-2012 · 2020. 6. 17. · НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ РОССИЙСКОГО ГАЗОВОГО ОБЩЕСТВА 2-2018 ISSN 2412-6497

НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛРОССИЙСКОГО ГАЗОВОГО ОБЩЕСТВА

2-2018

ISSN 2412-6497

4 ДЕКАБРЯ

XVI Международный форум«ГАЗ РОССИИ 2018»

Royal HotelMoscowгостиница «Украина

Научный журнал_обло 2_2018_Layout 1 15.06.2018 11:21 Page 1


ИННОВАЦИИВ.Е. Столяров, Н.А. Ерёмин. Цифровая система управленияэкспортным газопроводом с повышенным уровнем надежности

БУРЕНИЕР.А. Ганджумян, Ю.В. Забайкин, В.С. Мекша, А.Ф. Хасанов,М.Р. Гаттарова. Аналитический обзор особенностей использования PDC долот с центральной вставкой Stingerи резцами ONYX 360

МЕТОДОЛОГИИМ.В. Кротова. Анализ процессов формирования Российской национальной инновационной системы: возможности использования системного и цивилизационного подходов

СНАБЖЕНИЕЕ.А. Ефимова. Проблема снабжения нефтегазовой промышленности трубами и пути ее решения в СССР

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕЮ.В. Забайкин, В.С. Мекша, К.Н. Бойко, Н.В. Бирюкова, Н.В. Забайкина. Аналитический обзор основных проблем и тенденций импортозамещения в нефтегазовом комплексеРоссии

ПОДГОТОВКА КАДРОВД.Г. Лапин. Система корпоративной подготовки работников ПАО «Газпром» и его дочерних обществ в области управления рисками

ИСТОРИЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИР.В. Грибов. Ведомственная периодическая печать как исторический источник по изучению нефтегазовой отрасли

Содержание

11

19

3


№ 2 апрель–июнь2018 года

Председатель Научно-редакционного совета РГО —Павел Завальный

Учредитель и издатель —Союз организаций нефтегазовой отрасли «Российское газовое общество»

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС77-68557 от 31.01.2017

Журнал включен в Российский индекснаучного цитирования

Редакция не несет ответственность за содержание рекламных материалов.

Перепечатка текстов и фотографий«Научного журнала Российского газо-вого общества» разрешается только с письменного разрешения редакции.

При цитировании ссылка на «Научный журнал Российского газового общества» обязательна.

© Союз организаций нефтегазовой отрасли «Российское газовое общество»© ООО «Издательство «Граница»

Главный редактор —Руслан Гайсин+7 495 [email protected]

Ответственный секретарь —Ольга Буравцева+7 495 660-55-80 доб. [email protected]

Дизайнер-верстальщик —Леонид Листвин

Корректор —Ирина Владимирова

Подписано в печать: 9.06.2018

Отпечатано в типографии ООО «Издательство «Граница»123022 Москва, ул. 1905 года, д. 7, стр. 1+7 495 [email protected]

Тираж 300 экз.

Журнал распространяется по редакционной подписке и адресной рассылке.

Почтовый адрес: 119261, Россия, Москва, Ломоносовский пр-т, 7, корп. 5

www.gazo.ru

29Объединяют научный потенциалМежду Научно-техническим центром «Газпром нефти», Новосибир-ским государственным университетом (НГУ) и технопарком новоси-бирского академгородка подписано соглашение о стратегическомпартнерстве в научно-исследовательской деятельности и образова-тельных проектах. Это сотрудничество позволит объединить совмест-ный научный потенциал для развития современных российскихтехнологий в нефтегазовой отрасли.НТЦ «Газпром нефти», технопарк новосибирского академгородка и НГУ будут сотрудничать в сфере научно-исследовательской и проектно-конструкторской деятельности, подготовки кадров. В частности, предполагается совместное участие в разработке наукоемких инновационных технологий. Помимо этого планируетсяпроведение различных семинаров, конференций и симпозиумов с участием ведущих российских и зарубежных партнеров.На фото (слева направо): ректор Новосибирского государственногоуниверситета Михаил Федорук, директор по технологиям «Газпромнефти», генеральный директор Научно-технического центра компа-нии Марс Хасанов и генеральный директор «Академпарка» Влади-мир Никонов.

gazprom-neft.ru

35

41

44

П Р Е Д С Е Д А Т Е Л Ь Завальный Павел Николаевич — к.т.н., действительныйчлен-корреспондент Академии технологических наук РФ«CITOGIC», президент, председатель Экспертного советаСоюза организаций нефтегазовой отрасли «Российскоегазовое общество»Белогорьев Алексей Михайлович — заместитель гене-рального директора по научно-организационной работе Института энергетической стратегииБогоявленский Василий Игоревич — д.т.н., член-коррес-пондент РАН, заведующий лабораторией комплексногогеолого-геофизического изучения и освоения нефте-газовых ресурсов континентального шельфа Институтапроблем нефти и газа РАНГолубев Валерий Александрович — к.э.н., заместительпредседателя Правления ПАО «Газпром»Дмитриевский Анатолий Николаевич — д.г.-м.н., академикРАН, профессор, директор Института проблем нефти и газа РАНЕрёмин Николай Александрович — д.т.н., профессор, заведующий лабораторией теоретических основ разра-ботки нефтяных месторождений Института проблем нефти и газа РАНЖуков Станислав Вячеславович — д.э.н., руководительЦентра энергетических исследований ИМЭМО РАНКожуховский Игорь Степанович — к.э.н., заместитель генерального директора ФГБУ «Российское энергетиче-ское агентство» Министерства энергетики РФКрюков Валерий Анатольевич — д.э.н., член-корреспон-дент РАН, профессор, заместитель директора Института экономики и организации промышленного производстваСО РАН, заведующий кафедрой энергетических и сырь-евых рынков Высшей школы экономикиЛахно Пётр Гордеевич — к.ю.н., доцент юридического факультета МГУ им. М.В. ЛомоносоваЛисов Василий Иванович — д.э.н., заслуженный деятельнауки РФ, член-корреспондент РАО, профессор, прези-

дент Российского государственного геологоразведочного университета им. С. ОрджоникидзеЛяпунцова Елена Вячеславовна — д.т.н., Совет ФедерацииФС РФ, Комитет по социальной политике Мастепанов Алексей Михайлович — д.э.н., профессор, руководитель Аналитического центра энергетической политики и безопасности Института проблем нефти и газа РАНМедведев Александр Иванович — к.э.н., действительныйчлен Международной академии инвестиций и экономикистроительства, заместитель председателя Правления ПАО«Газпром»Пашковская Ирина Грантовна — д.полит.н., ведущий научный сотрудник Центра евроатлантической безопас-ности Института международных исследованийМГИМО(У) МИД РоссииПечёнкин Александр Евгеньевич — к.э.н., доцент, заме-ститель директора по научной работе НОУ «Корпоратив-ный институт ПАО «Газпром»Плакиткин Юрий Анатольевич — д.э.н., профессор, заме-ститель директора по научной работе Института энерге-тических исследований РАНСентюрин Юрий Петрович — к. полит. н., статс-секретарь —заместитель министра энергетики Российской ФедерацииСианисян Эдуард Саркисович — д.г.-м.н., профессор, академик РАЕН, заведующий кафедрой геологии нефти и газа Южного федерального университетаСмирнов Валентин Пантелеймонович — д.ф.-м.н., профес-сор, академик РАН, заместитель генерального директо-ра — научный руководитель электрофизического блокаЗАО «Наука и инновации» ГК «Росатом»Цыбульский Павел Геннадьевич — к.т.н., заместитель генерального директора ООО «Газпром ВНИИГАЗ»Черепанов Всеволод Владимирович — к.г.-м.н., член Правления ПАО «Газпром», начальник Департамента по добыче газа, газового конденсата, нефтиЯзев Валерий Афонасьевич — д.э.н., профессор

СОСТАВ НАУЧНО-РЕДАКЦИОННОГО СОВЕТА


3

ИННОВАЦИИ

В настоящее время продолжает развиваться уникальная система газораспределения — Единая система газоснабжения (ЕСГ) России, включающая более 165 тыс. км магистральных и 700 тыс. км распределительных газопроводов. Цифровая модернизация газовой экономики становится значимым и эффективнымэлементом инновационного развития и обязательной составляющей

повышения конкурентоспособностипроизводственноэкономическогосектора транспорта газа [26–28]. Постановлением Правления ПАО «Газпром» от 23 октября 2017 № 39утверждена «Комплексная целеваяпрограмма развития единого информационного пространства Группы«Газпром» на 2018–2022 гг. (КЦПЕИП)». В рамках реализации этойпрограммы предусмотрено «Разви

тие ИТобеспечения основных бизнеспроцессов управления газовогобизнеса» и создание цифровых моделей производственных объектов —«цифровых двойников» для рядатехнологических объектов, в томчисле «Цифровой компрессорнойстанции» [22–24]. Реализация этихпланов позволяет сформироватьпредставление о производственнотехнологическом комплексе как

Digital control system of an export gas pipeline with the increased level of the reliability

Abstract. The article deals with the issues of obtaining operational parameters and data collection, visualization of information, operationalmanagement of the export trunk gas pipeline. It is noted that the management of gas pipeline sections and compressor stations is carriedout on the basis of a single man-machine interface. It is revealed that the use of automated highly reliable SCADA-systems allowed reducingthe influence of the human factor. It is shown that open international data transfer protocols allow to provide reliable control in real time.Integration of subject areas such as automated management, technological process of gas transportation and information technologies ismost effectively implemented on the basis of digital modernization of gas transmission systems.Key words: gas pipeline, main gas pipeline, export gas pipeline, compressor station, data collection, information visualization, fiber-optic com-munication, Big Data, operational control, human-machine interface, human factor, SCADA system, real-time mode, digital modernization.

Статья подготовлена по результатам работ, выполненных в рамках Программы государственных академий наук на 2013 - 2020 годы. Раздел 9 «Науки о Земле»; направленияфундаментальных исследований: 131. «Геология месторождений углеводородного сырья, фундаментальные проблемы геологии и геохимии нефти и газа, научные основыформирования сырьевой базы традиционных и нетрадиционных источников углеводородного сырья» и 132 «Комплексное освоение и сохранение недр Земли, инновацион-ные процессы разработки месторождений полезных ископаемых и глубокой переработки минерального сырья», в рамках государственного задания по темам «Фундамен-тальный базис инновационных технологий нефтяной и газовой промышленности», № АААА-А16-116031750016-3.

The article is prepared based on the results of the work carried out within the framework of the Program of the State Academies of Sciences for 2013-2020. Section 9 «Earth Sci-ences»; directions of fundamental research: 131. «Geology of hydrocarbon fields, fundamental problems of geology and geochemistry of oil and gas, scientific foundations for theformation of a raw materials base for traditional and non-traditional sources of hydrocarbon raw materials» and 132. «Integrated development and conservation of the Earth's in-terior, innovative development of mineral fields and deep processing of mineral raw materials», within the framework of the projects «The Fundamental Basis of Innovative Tech-nologies in the Oil and Gas Industry», № AAAA A16-116031750016-3.

V. E. Stolyarov, РAO Gazprom)N.A. Eremin, Gubkin Russian State University of Oil and Gas (NRU), Oil and Gas Research Institute of the RussianAcademy of Sciences

Цифровая система управления экспортным газопроводом с повышенным уровнем надежности

Аннотация. В статье рассматриваются вопросы получения оперативных параметров и сбора данных, визуализации информации, опе-ративного управления экспортного магистрального газопровода. Отмечено, что управление участками газопровода и компрессорнымистанциями производится на основе единого человеко-машинного интерфейса. Выявлено, что применение автоматизированных высо-конадежных SCADA-систем позволило снизить влияние человеческого фактора. Показано, что открытые международные протоколы пе-редачи данных позволяют обеспечить надежное управление в реальном масштабе времени. Интеграция предметных областей, такихкак автоматизированное управление, технологический процесс транспортировки газа и информационные технологии, наиболее эф-фективно осуществляется на основе цифровой модернизации газотранспортных систем.Ключевые слова: газопровод, магистральный газопровод, экспортный газопровод, компрессорная станция, сбор данных, визуализацияинформации, оптоволоконная связь, Большие Данные, оперативное управление, человеко-машинный интерфейс, человеческий фактор,SCADA-система, режим реального времени, цифровая модернизация.

УДК 622.691.4.053: 620.19: 622.276:65.01

[email protected]

В.Е. Столяров, ПАО «Газпром»Н.А. Ерёмин, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, ФГБУН Институт проблем нефти и газа РАН


4 Научный журнал Российского газового общества, №2, 2018

ИННОВАЦИИ

«группе технологически сопряженных производственных объектов»,адекватно оценить его потенциал,выявить текущие ограничения («узкие места» технологической инфраструктуры). Цифровая модернизация магистральных газопроводовобеспечит повышение надежности иэффективности работы ПАО «Газпром» как глобальной энергетической компании.

Важной компонентой Единойсистемы газоснабжения (ЕСГ) России является ее экспортная составляющая, связанная с выполнениемдолгосрочных контрактных обязательств по поставке природного газа в 22 страны ближнего и дальнегозарубежья и выполнению межправительственных соглашений с 51страной. Более 30% от добываемогоПАО «Газпром» газа имеют экспортную направленность в страны Евросоюза при среднем расстояниитранспортировки до потребителейпорядка 3000 км. Все более реальным становится появление второгопо величине после Европы рынкапотребления газа стран АзиатскоТихоокеанского региона. Надежность этого сегмента во многомобеспечивает международную энергетическую безопасность, а такжеавторитет и геополитическое влияние России на континенте. Широкоеприменение цифровых систем автоматики и связи, элементов автоматических и роботизированных систем является сегодня наиболее эффективным способом повышенияэффективности и надежности поставки энергоресурсов на российские и зарубежные рынки[16–19,21] и предполагает наличие центра

лизованного управления и специализированного вертикальноинтегрированного производства, являющегося составной частью отраслевой системы оперативнодиспетчерского управления (ОСОДУ) ПАО«Газпром». Примером эффективного применения этого подхода является опыт строительства и эксплуатации магистрального газопровода «Ямал — Европа». В 2019 годубудет отмечаться 20летний юбилей эксплуатации этого газопровода. На этапе проектирования и ввода в эксплуатацию трансконтинентального газопровода закладывались самые современные технические идеи, технологии и возможности для отработки проектов ХХI века, и поэтому проект «Ямал — Европа» является и по настоящее времяключевым элементом в стратегииПАО «Газпром», позволяя на основетелекоммуникационных технологий систем управления и связи обеспечить интеграцию в трансъевропейскую газовую систему. Строящиеся компрессорные станции и линейная часть МГ «Ямал — Европа»включались, в пределах территориальных границ обслуживаемых участков газопроводов, в состав действующих линейнопроизводственных управлений (ЛПУ) ОАО «Лентрансгаз»: КС «Торжокская», КС«Ржевская», КС «ХолмЖирковская»,КС «Смоленская» и управлений магистральных газопроводов (УМГ)ОАО «Белтрансгаз» (рис. 1): КС «Орша», КС «Крупки», КС «Минск», КС«Несвиж», КС «Слоним». С учетомранее реализованных решений рассмотрим его отличительные особенности [1, 2].

Контрактные обязательства, которые принял ПАО «Газпром», отличались высоким уровнем риска:европейский потребитель обеспечивал прием достаточно малогоколичества газа, при высоком гарантированном уровне его поставки и технических ограничениях пообеспечению объемов транзита. Актуальность решений была обоснована перспективой расширениярынка и реализацией в дальнейшемряда международных проектов, способствующих расширению газо

снабжения потребителей стран Западной Европы, Скандинавскихстран, СевероЗападного регионаРоссии, планам по строительству газопроводов «СевероЕвропейского», «Голубого потока», «Северногопотока», «Силы Сибири» и другихмеждународных газовых мегапроектов. Высокий уровень гарантированной доставки газа зарубежномупотребителю ранее обеспечивалсяналичием резервных мощностей.Газопровод, как правило, строилсясразу в двухниточном или дажемногониточном исполнении. Авария на какомто отдельном участкегазопровода потому не приводит ксущественным перебоям в поставках газа на выходе многониточнойсистемы. Объемы поставки газа потребителю гарантируются за счетперераспределения транспортныхпотоков. Запрошенное зарубежными потребителями количество газа,ограниченные сроки строительстванового магистрального газопровода«Ямал — Европа» и средства не позволяли реализовать на первом этапе создание двухниточной системы.[3, 4]. Эти факторы диктовали формирование особых режимов работыгазопровода с учетом имеющихсяресурсов. Кроме ограничений сроков строительства, обеспеченияуровня надежности, расширяемостии непрерывности транспортной схемы, имелся ряд специфических эксплуатационных условий работы газопровода:

— газопровод является частьюэкспортной системы, не имеющейвнутренних отводов и перемычекпри организации транзита газа в европейские страны;

— применяемые решения являются цифровыми, типовыми длятрассы с жесткими климатическимиусловиями и технологиями управления;

— эксплуатация МГ «Ямал —Европа» должна осуществляться путем оперативной координации между предприятиями разных стран(Россия, Белоруссия, Польша и Германия), участвующими в единомуправлении газопроводом.

Общими требованиями для газопровода с максимально возмож

Рис. 1. Рабочее место диспетчера ГТПООО «Газпром трансгаз Беларусь»


5

ИННОВАЦИИ

ным внутренним давлением транзита и повышенным уровнем надежности систем поэтому предусматривались:

— применение качественныхтехнологических компонент и оборудования (труб, газоперекачивающихагрегатов, нагнетателей, АВО и т.д.);

— обеспечение коррозионнойзащиты на всем участке газопровода;

— проведение стресстестовыхиспытаний газопровода при строительстве;

— наличие оперативной диагностики и контроля техническогосостояния оборудования КС и линейных участков всего экспортногогазопровода;

— комплексная автоматизациятехнологических, экономических задач на основе единых баз данных;

— автоматизированное планирование и контроль объемов ремонтных работ, рациональный расход ТЭР и МТР;

— увеличение ресурса оборудования, снижение влияния «человеческого фактора», управление объектами в автоматизированном режиме;

— создание служб мониторингасостояния оборудования и оперативной ликвидации аварий; переход к эксплуатации оборудованияпо его фактическому состоянию.

Впервые этот подход был реализован в 90х годах прошлого столетия на КС «Ивацевичи» предприятия «Западтрансгаз» (РеспубликаБеларусь), с задачей создания автоматизированных компрессорныхстанций с минимальным участием впроцессе персонала. Управлениетранспортом газа в рамках РАСУ ТПМГ «Ямал — Европа» построено попринципу централизованного взаимодействия: ЦПДУ ЕСГ ПАО «Газпром» — Центральные диспетчерские пункты РАСУ ТП ООО «Газпромтрансгаз СанктПетербург» и ООО«Газпром трансгаз Беларусь» — диспетчерские пункты ДП КС — постыуправления АСУ ТП КЦ газопроводов «Ямал — Европа» и «Торжок —Минск — Ивацевичи» (рис. 1) [5–7].В соответствии с Концепцией создания автоматизированной системыуправления транспортировки газа

регионального и отраслевого уровня при этом решаются такие задачи:

— диспетчерское управлениедля организации супервизорногоконтроля и управления транспортом и распределением газа;

— производственнохозяйственное и административное управлениедля организации производственногопроцесса и хозяйственноадминистративной деятельности предприятия;

— коммуникации внутри предприятия для организации внутренних информационных обменов;

— коммуникации между подразделениями для обеспечения надежной передачи информации между Газотранспортными предприятиями (ГТП) и уровнем ЕСГ.

АСУ ТП газопровода выполненакак единый программнотехнический комплекс, состоящий из независимых подсистем, взаимодействующих между собой и существующими системами автоматизации с использованием информационных цифровых технологий. Решения позволили использовать системы управления участками газопровода и компрессорными станциями на основе единого человекомашинного интерфейса, применения элементов, расположенных вдиспетчерских пунктах. Снижениевлияния человеческого фактора напроцессы управления было достигнуто за счет использования высоконадежных SCADAсистем для объектов: ГТП, управления магистраль

Рис. 2. Структура взаимодействия компонент РАСУ ТП МГ



ИННОВАЦИИ

ного газопровода (УМГ), компрессорных станций (КС), объектами линейной части магистрального газопровода (ЛЧ МГ), а также применениясистемы ранней диагностики компрессорного оборудования (СДКО),мультисервисных систем связи(МСС), системы регулированиягруппами агрегатов и цехами различной мощности (СРКС). Технологическая схема управления газопровода, согласно проектным решениям приведена на рис. 2 [8].

Комплекс цеховой системыконтроля и управления технологическим оборудованием компрессор

ной станции (СКУ КС) реализует следующие функции:

— автоматическое управлениетехнологическим процессом;

— оптимизацию и контроль режима функционирования КС;

— дистанционный контроль иуправление оборудованием КС;

— контроль, диагностику иуправление компрессорным оборудованием;

— оперативное взаимодействиес функциями диспетчерского пунктаКС.

В состав системы управленияуровня компрессорной станции (КС)

входит пять основных подсистем(рис. 3):

1. Система диагностики компрессорного оборудования (СДКО)для обеспечения диагностики технологического оборудования ГПА.

2. Автоматизированная система управления линейной частью(АСУ ЛЧ) для процессов управленияи телемеханизации объектов линейной части (технологическое оборудование и объекты электроснабжения газопровода).

3. Интегрированная системауправления процессом эксплуатации (ИСУ Э) состоящая из компонент, предназначенных для обеспечения контроля и управления режимами эксплуатации (СКУ Э), и система управления производственнохозяйственной деятельностью производством УМГ (АСУ П). Совместная координация между этими видами деятельности необходима дляобеспечения нормального хода процесса эксплуатации КС в целом.

4. Мультисервисная системасвязи (МСС) для обеспечения оперативного и информационного обеспечения и связи.

5. Система контроля и управления компрессорной станцией (СКУКС) для обеспечения контроля иуправления технологическим оборудованием.

Функциональная схема управления и организация цифровых потоков информации РАСУ ТП представлена на рис. 4. РАСУ ТП обеспечиваетконфигурирование сети реальноговремени и использование резервных оптиковолоконных каналовдля передачи и обработки информации и резервных релейных каналов(рис. 3) [9]: АСУ ТП КС обеспечиваетконтроль и управление основным ивспомогательным оборудованиемкомпрессорной станции (компонента СКУ КС) и автоматическое регулирование оборудования компрессорной станции (компонента СРКС).

Принятая организация позволяет обеспечить надежное функционирование и исключить влияние отказа одного функционального комплекса или оборудования на другиедля всех (трех) уровней управлениякомпрессорной станции:

Польша

209 км

10 к

м

Город Несвиж

Несвижская КС

Газопровод«Торжок — Минск —

Ивацевичи»

Контролируемыепункты линейной

части

Контролируемыепункты линейной

части

Газопровод«Ямал — Европа»

Слонимская КС

СКУ Э

СКУ КСАСУ ЛЧ

СДКО

СКУ КСАСУ ЛЧ

СДКО

СКУ Э

ИСУ Э

АСУП

Рис. 3. Технологическая схема управления КС «Несвиж МГ «Ямал — Европа»

Рис. 4. Схема организации потоков информации РАСУ ТП


7

ИННОВАЦИИ

1) Уровень ГПА. Управлениеагрегатом осуществляется за счетприменения локальных специализированных средств автоматики(стабилизация режимов в соответствии с индивидуальной уставкой,рассчитанной средствами автоматики на более высоких уровняхуправления КЦ, УМГ, ГТП, а такжезащиту по их помпажу и превышению оборотов).

2) Уровень компрессорного цеха.Ввиду параллельной работы нескольких агрегатов в цехе, избежания рисков нестабильности и с целью обеспечения эффективного инадежного функционирования, работа комплекса автоматики ГПАкоординируется автоматическимконтроллером на уровне цеха. Индивидуальная уставка, устанавливаемая для каждого автоматического

режима работы ГПА, рассчитывается по режиму цеха на КС;

3) Уровень газоперекачивающегокомплекса станции. Комплекс можетодновременно обслуживать несколько последовательно работающих цехов — «последовательное подключение». Во избежание нестабильностии с целью обеспечения эффективногои надежного функционирования, работа всего комплекса автоматики

ГТПЛЕНТРАНСГАЗ

ГТПБЕЛТРАНСГАЗ

СК УЭ ГТП

АСУП ГТП

СС ГТП

*СКУЭ ГТП

АСУП ГТП

СС ГТП

КОНДАТКИ

РЖЕВ

МИНСК

НЕСВИЖ

МЫШКИНО

ТОРЖОК

ХОЛМ ЖИРКИ

АСУП КС

СК УЭ КС

АСУП КС

СК УЭ КС

АСУП КС

СК УЭ КССМОЛЕНСК

АСУП КС

СК УЭ КС

АСУП КС

СК УЭ КСАСУП КС

СК УЭ КС

ОРША

АСУП КС

СК УЭ КС

КРУПКИ

АСУП КС

СК УЭ КС

Интеграцияв РАСУ ТП

после поставки(другой контракт)

ВИНГАЗ

ЕВРОПОЛГАЗ

Зонд ГТП

Существующаясеть ГТП

ОСПД

ЦПДУ«ГАЗПРОМ»

ВАЛМЕТ

Существующаясеть ГТП

ПЗРГ

Зонд КС

Зонд КС

АСУП КС

СК УЭ КС

Зонд КС

СЛОНИМ

Зонд КС

Зонд КС

Зонд КС

Зонд КС

Зонд КС

ПЗРГ

**

*

*

*

*

Резервная линиятедефонной связи(PS TN/V34)

Линия Ethernet /протокол IP

Оптоволоконнаялиния (МСС/V35)

Цифровая линия(РСПД/V36)Последова-тельнаясвязь

Подключаемыйвнешний объект, не входящийв поставку генподрядчика

Контрактная поставка внешнихсистемКонтрактная поставка системыРАСУ ТПЧастичная поставкагенподрядчика

Временный этап*

Подключаемыйвнутренний объект, не входящийв поставку генподрядчика

Рис. 5. Структурная схема управления экспортным газопроводом



ИННОВАЦИИ

ГПА в целом координируется общимконтроллером на уровне автоматического регулирования оборудования станции, и каждая индивидуальная работа ГПА рассчитывается порежиму цеха КС.

Интегрированная автоматизированная система управления транспортировкой газа экспортного газопровода «Ямал — Европа» (ИАСУ ТПМГ «Ямал — Европа») была подключена к централизованной ЕСГРоссии [10, 11]. Реализованные в рамках создания РАСУ ТП МГ «Ямал —Европа» решения позволили на уровне открытых международных протоколов обеспечить передачу данных вреальном масштабе времени и интегрировать три предметные области:автоматизированное управление,технологический процесс транспортировки газа и информационные технологии с учетом внутренних коммуникаций системы (см. рис. 5). РАСУ ТПМГ «Ямал — Европа» обеспечиваетнепрерывное управление по следующим иерархическим уровням:

— Единая система газоснабжения (ЕСГ), которая обеспечиваеткоординацию действий диспетчерских служб газотранспортных предприятий, эксплуатирующих газопровод;

— центральные службы региональных управлений газотранспортных предприятий, эксплуатирующих газопровод, которые осуществляют контроль и управление всвоем регионе;

— службы управлений магистральных газопроводов (УМГ) уровнякомпрессорной станции, которыеподразделяются на службы диспетчерского управления станцией ислужбы управления производством;

— службы диспетчерского управления цехом и линейной частью врамках компрессорной станции и зоны ответственности газопровода;

— технологическое оборудование в границах ответственности иполномочий.

Обмены информацией в рамкахцентральных служб предприятийосуществляются через коммуникационные средства (обмены) с уровнем ЕСГ через коммуникационныесредства отраслевой (региональ

ной) сети передачи данных (РСПД).На уровне УМГ (КС) и технологических объектов применяются логические алгоритмы ситуационного анализа, которые унифицированы и направлены на непосредственныйконтроль состояния технологических объектов и обеспечивают контроль нарушения режимов работы.База диспетчерских знаний сформирована на основе алгоритма формализации решений и действий диспетчера для заранее определенныххарактерных ситуаций и сценариевразвития аварийных ситуаций.Практическая реализация базы диспетчерских знаний обеспечена совокупностью оперативных инструкций, привязанных к сигналам системы SCADA или к сигналам, вырабатываемым логическими алгоритмами ситуационного анализа и рисковнештатных ситуаций.

Каждое УМГ имеет адаптированную специализированную системууправления технологическим процессом компрессорной станции (АСУТП КС). Базовая (тестовая) системабыла введена в эксплуатацию напервом этапе реализации программы «Ямал — Европа», когда выполнялось строительство первой ниткигазопровода от КС «Несвиж» до польской границы, а в дальнейшем быларастиражирована, адаптирована иприменена в рамках других УМГ РАСУ ТП МГ «Ямал — Европа», а также идругих объектов управления ЕСГРоссии. Управление технологическим оборудованием осуществляется в унитарном режиме, а комплексфункций диспетчерского управления обеспечивается подсистемойконтроля и управления эксплуатацией (СКУ Э). Предупреждение, своевременное обнаружение и локализация нештатных и аварийных ситуаций выполняются средствами и ресурсами соответствующего уровняуправления с уведомлением вышестоящего уровня о принятых решениях и прогнозе развития ситуации.При невозможности локализации нештатных и аварийных ситуацийсредствами и ресурсами нижнегоуровня диспетчерского управления[13, 22], указанные функции должнывыполняться вышестоящим уров

нем управления. Система содержитсредства поддержки баз данных реального времени и статические базыданных, систему визуализации объектов, средства сигнализации, обменов и хранения архивных данных иреального состояния объектов, средства обмена и другие необходимыекомпоненты, включая адаптированные средства.

В качестве базового вариантадля управления транспортом газа висследовании применена SCADAсистема RTAP (разработка фирмы HP),которая полностью соответствуетстандартам открытых систем. Принципиальной особенностью RTAP/Plus является возможность ее применения как с вновь подключаемыми, так и с уже эксплуатируемымиконтроллерами и системами «низовой» автоматики. Программноеобеспечение RTAP/Plus позволяетобеспечить все основные функцииуправления в реальном масштабевремени и осуществлять:

— сбор данных о состоянии процесса и ведение базы данных реального времени с необходимыми расчетами в режиме сбора данных;

— реализацию интерфейса оператора, выдачу команд и сигналовна программнологические контроллеры (ПЛК);

— ведение ретроспективы иподготовку отчетов;

— реализацию специальных задач управления (поиск утечек газа,учет объемов и расчет баланса прирешении транспортных задач);

— поддержку стандартов «открытых систем» POSIX, XPG3, TCP/IP,NFS.

В результате реализации проекта МГ «Ямал — Европа» ПАО «Газпром» разработал и внедрил базовую платформу, способную обеспечивать практическую возможность создания цифровых объектови нацеленную на реализацию малолюдных технологий с минимальнымучастием персонала в производственном процессе и способнуюобеспечить технологическую и экологическую безопасность [10–12, 14,15]. В связи с переходом на малолюдные газовые технологии на объектахтранспорта и добычи газа, в компа

нии появляется ресурс высвобождаемых специалистов, формируютсяновые требования и необходимостьорганизации процесса подготовкиспециалистов по новым высокотехнологичным специальностям и направлениям [20, 24, 25]. Апробированные технические решения и оборудование при создании системыуправления МГ «Ямал — Европа» сегодня применяются в качестве отдельных самостоятельных решенийдля систем КС и КЦ (ШКС04, АСКУ«Поток») на 150 объектах, системахлинейной телемеханики (СЛТМ «Магистраль2») в составе более 500 КПСЛТМ на 10 дочерних предприятияхОбщества. Программнокомплектуемые решения нашли широкое применение в управлении ГТП, УМГ, КС,САУ ПТК в ООО «Газпром трансгазБелтрансгаз», ООО «Газпром трансгаз СПетербург», ООО «Газпромтрансгаз Саратов», ООО «Газпромтрансгаз Москва», ООО «Газпромтрансгаз Нижний Новгород», ООО«Газпром трансгаз Ухта» и на другихпредприятиях (см. рис. 6).

Основными результатами создания и эксплуатации региональнойсистемы управления в зоне ответственности ООО «Газпром трансгазБеларусь» за почти 20 лет эксплуатации являются:

1. Обеспечение гарантированного исполнения Контрактных обязательств; совершенствование качества и эффективности деятельностиПредприятия, связанной с управлением производством.

2. Создание эффективного инструмента контроля и загрузки мощностей технологического оборудования и газотранспортной системы вцелом; организация технологических и экономических задач на основе единой базы данных в общем информационном пространстве.

3. Обеспечение безаварийногопроцесса управления транспортировкой газа; решение диспетчерскихзадач в режиме реального времени,включая распознавание аварийныхи нештатных ситуаций, выполнениерегулирования, дистанционногоуправления и других функций.

4. Повышение эффективности искорости принятия, реализации опе

ративных решений; обеспечение эффективного контролябаланса газа поМГ «Ямал — Европа».

5. Обеспечение информационного взаимодействия между действующими и вновь создаваемыми ЦДПгазотранспортных предприятий соседних регионов, а также с ЦПДУ ПАО «Газпром».

6. Увеличение ресурса технологического оборудования, за счет оптимального распределения нагрузки; возможности раннего обнаружения и локализации аварийных ситуаций, нарушений технологических режимов.

7. Улучшение координациимежду службами и подразделениями; предоставление в распоряжениеспециалистов диспетчерских функций, позволяющих диагностировать,анализировать и планировать работы по ремонту и профилактическому техническому обслуживаниюоборудования, исходя из фактического состояния.

8. Сокращение потерь газа засчет более оперативного обнаружения и локализации с помощью технических средств нештатных ситуаций, эффективного принятия решения оперативным персоналом; оптимизация прибыли, рациональныйрасход ТЭР и МТР.

9. Пересмотр принципов эксплуатации, объемов техническогообслуживания и ремонта оборудования за счет повышения надежностисредств и систем автоматизации;опыт эксплуатации систем, реализованных на принципах «малолюдныхтехнологий».

Заключение

Работа «Создание АСУ ТП КС НесвижМГ «Ямал — Европа» выдвигаласьна соискание премии ОАО «Газпром»

в области науки и техники в 2001 году. В 2012 году с учетом создания современной нормативнотехнической базы, развития и примененияцифровых технологий специалистысистемного интегратора ПАО «Газпром автоматизация», ранее принявшие активное участие в реализации проекта МГ «Ямал — Европа»,стали лауреатами премии ПАО «Газпром» за работу «Разработка и внедрение высокоавтоматизированноготехнологического комплекса (АТК),основанного на принципах малолюдных технологий по добыче, подготовке и транспортировке природного газа». В рамках строительстваэкспортного магистрального газопровода была создана инженернаяплатформа разработки, которая позволяет адаптировать проектные решения к технологическим особенностям технологического объектауправления, разработано для этогопрограммное обеспечение, созданысредства поддержки и сопровождения задач при построении и эксплуатации комплекса автоматизации крупного газотранспортногообъекта. Лучшие мировые практикипоказали эффективность применения принципов цифровых технологий для нефтегазовых объектов, чтообеспечивает в процессе эксплуатации обеспечение технологической иэкологической безопасности и сокращение операционных затрат порядка 10–25% от стандартных подходов.


9

ИННОВАЦИИ

Рис. 6. Рабочее место сменного инженера КС ЛПУ



ИННОВАЦИИ

Список литературы

1. Контракт № 97/147. Газопровод «Ямал — Европа». АСУ ТП КС «Несвиж» (фирма СизекаРАО «Газпром»), 1997.2. Спецификации автоматизированной системы управления технологическим процессом компрессорной станции «Несвиж»,

156300SSS9814119800.3. Балавин М.А. АСУ технологическими процессами КС «Несвиж» / М.А. Балавин, А.М. Бойко, И.П. Рутковский, В.Е. Столяров //

Газовая промышленность. 2001. № 4. — С. 26–30.4. Столяров В.Е. Опыт комплексной автоматизации объектов МГ «Ямал — Европа» / В.Е. Столяров, И.С. Гедранович, А.Е. Наумец,

А.Н. Шабан // Газовая промышленность. 2010. № 12. — С. 36–41.5. Столяров В.Е. Газовая магистраль «Ямал — Европа». Управляющий тандем «человек — машина» на КС «Несвиж» / В.Е. Сто

ляров, В.В. Воинов, С.И. Гавриленко // Потенциал. 2001. № 1. — С. 35–36. 6. Столяров В.Е. Автоматизация объектов ГП «Белтрансгаз» / В.Е. Столяров, Р.Я. Берман, Ю.Б. Борисов, А.В. Покутный // Мир

компьютерной автоматизации. 2001. № 3. — С. 74–80.7. Столяров В.Е. Основные технические решения по комплексной автоматизации компрессорной станции предприятия «Бел

трансгаз» / В.Е. Столяров, С.И. Гавриленко, В.И. Кравцов // Автоматизация. 2002. № 12. — С. 2–4.8. Столяров В.Е. Математические модели и методики обеспечения приемлемых рисков информационноизмерительных и

управляющих систем транзитных газопроводов / В.Е. Столяров, С.И. Гавриленко, В.В. Алексеев. — СПб.: СанктПетербургский ГЭТУ«ЛЭТИ», 2016. — 160 с.

9. Столяров В.Е. Опыт комплексной автоматизации объектов МГ «Ямал — Европа» / В.Е. Столяров, А.Е. Наумец / Сб. трудов«Энергосбережение и автоматизация электрооборудования компрессорных станций». — ННовгород: ОАО «Гипрогазцентр», 2012,т. 3. — С. 276–309.

10. Богаткина Ю.Г. Применение информационных технологий для экономической оценки инвестиционных проектов / Ю.Г. Богаткина, И.А. Пономарёва, Н.А. Ерёмин. — М.: МАКС Пресс, 2016. — 148 с.

11. Гаричев С.Н.. Технология управления в реальном времени : учеб. пособие, в 2х ч. / С.Н. Гаричев, Н.А. Ерёмин. — М.: МФТИ,2015, ч. 2. —304 с.

12. Garichev S.N. Technology of management in real time : учеб. пособие (на англ. яз.), в 2х ч. / S.N. Garichev, N.A. Eremin. — М. :МФТИ, ч. 1. — 227 с.

13. Ерёмин Н.А. Система обнаружения разрыва линейной части трубопровода / Н.А. Ерёмин // Автоматизация, телемеханизация и связь в нефтяной промышленности. 1979. № 3. — С. 8–10.

14. Дмитриевский А.Н. Цифровизация и интеллектуализация нефтегазовых месторождений / А.Н. Дмитриевский, В.Г. Мартынов, Л.А. Абукова, Н.А. Ерёмин // Автоматизация и IT в нефтегазовой области. 2016. № 2 (24), апрельиюнь. — С. 13–19.

15. Дмитриевский А.Н. Инновационный потенциал умных нефтегазовых технологий / А.Н. Дмитриевский, Н.А. Ерёмин // Геология, геофизика и разработка нефтяных и газовых месторождений. 2016. № 1. — С. 4–9.

16. Ерёмин Н.А. Настоящее и будущее интеллектуальных месторождений / Н.А. Ерёмин, А.Н. Дмитриевский, Л.И. Тихомиров //Нефть. Газ. Новации. 2015. № 12. — С. 44–49.

17. Ерёмин Н.А. Управление разработкой интеллектуальных месторождений : учеб. пособие для вузов, в 2х кн. / Н.А. Ерёмин,Ал.Н. Ерёмин, Ан.Н. Ерёмин // М.: РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина, 2012. Кн. 2. — 210 с.

18. Дмитриевский А.Н. Нефтегазовый комплекс РФ2030: цифровой, оптический, роботизированный / А.Н. Дмитриевский, Н.А. Ерёмин // Управление качеством в нефтегазовом комплексе. 2017. № 1. — С. 10–12.

19. Ерёмин Н.А. Инновационный потенциал цифровых технологий / Н.А. Ерёмин, О.Н. Сарданашвили // Актуальные проблемынефти и газа. 2017. Вып. 3(18). — С. 1–9. — URL: http://www.oilgasjournal.ru

20. Абукова Л.А. Цифровая модернизация образовательного процесса / Л.А. Абукова, А.Н. Дмитриевский, Н.А. Ерёмин, Ю.В. Линьков, Т.В. Пустовой // Дистанционное и виртуальное обучение. 2018. № 1. — С. 22–31.

21. Ивлев А.П. Петроботика: роботизированные буровые комплексы / А.П. Ивлев, Н.А. Ерёмин // Бурение и нефть. 2018. № 2. —С. 8–13.

22. Камаева С.С. Рискориентированный подход к обеспечению безопасности газопроводов с применением бесконтактныхтехнологий технического диагностирования / С.С. Камаева, Н.А. Ерёмин // Нефть. Газ. Новации. 2017. № 9. — С. 75–82.

23. Абукова Л.А. Цифровая модернизация нефтегазовой отрасли: состояние и тренды / Л.А. Абукова, А.Н. Дмитриевский, Н.А. Ерёмин, А.Д. Черников // Датчики и системы. 2017. № 11. — С. 13–19.

24. Абукова Л.А. Цифровая модернизация газового комплекса: научные исследования и кадровое обеспечение / Л.А. Абукова,Н.Ю. Борисенко, В.Г. Мартынов, А.Н. Дмитриевский, Н.А. Ерёмин // Научный журнал РГО. 2017. № 4. — С. 3–12.

25. Кожевников Н.А. О нефтегазовом сетевом университете / Н.А. Кожевников, Н.А. Ерёмин, Т.В. Пустовой // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2017. № 10. — С. 41–47.

26. Ерёмин Н.А. Цифровая модернизация нефтегазового производства / Н.А. Ерёмин, Ал.Н. Ерёмин, Ан.Н. Ерёмин // Нефть. Газ.Новации. 2017. № 12. — С. 13–16.

27. Ерёмин Н.А. Цифровые тренды в нефтегазовой отрасли / Н.А. Ерёмин // Нефть. Газ. Новации. 2017. № 12. — С. 17–23. 28. Абукова Л.А. Цифровая модернизация нефтегазового комплекса России / Л.А. Абукова, А.Н. Дмитриевский, Н.А. Ерёмин //

Нефтяное хозяйство. 2017. № 11. — С. 54–58.


11

БУРЕНИЕ

Аналитический обзор особенностей использованияPDC долот с центральной вставкой Stinger и резцами ONYX 360

Аннотация. В данной статье представлен анализ основных проблем при бурении, обуславливающих износ долот, основы дизайна итерминологии PDC-долот, а также характеристики и потенциал применения новейших режущих элементов в породоразрушающих ин-струментах, таких, как Stinger и ONYX 360. Уникальная алмазная вставка Stinger имеет запатентованную коническую форму, благодарякоторой обладает повышенной ударопрочностью и износостойкостью по сравнению с обычными резцами PDC. Будучи помещенной вцентре режущей структуры долота, вставка создает сконцентрированное воздействие для более эффективного разрушения горной по-роды, тем самым продлевая срок службы долота и увеличивая МСП. Инновационная технология ONYX 360 существенно увеличиваетпродолжительность работы долот PDC, благодаря вращению на 360°. Благодаря расположению в зонах наибольшего износа для воз-действия на породу используется вся длина режущей кромки, тем самым износ распределяется равномерно по кромке резца и, какследствие, срок службы долота значительно повышается. Описание технологических и технико-экономических аспектов базируется наоснове информации, предоставленной подразделением «Породоразрушающий инструмент и буровое оборудование» компании«Шлюмберже».Ключевые слова: бурение, Смит битс, долото, бурение твердых пород, МСП, долота PDC, PDC резцы, резец, Stinger, ONYX 360, новые тех-нологии, износостойкость, завихрение долота, поликристаллический алмаз, карбид вольфрама, кобальт.

УДК 622.24.051

[email protected]

Р.А. Ганджумян, профессор, кандидат технических наук, профессор кафедры современных технологий бурения скважин Ю.В. Забайкин, доцент, магистр нефтегазового дела, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики минерального сырьевого комплекса В.С. Мекша, старший преподаватель кафедры «Экономика минерально-сырьевого комплекса» МГРИ-РГГРУ,кандидат экономических наукА.Ф. Хасанов, студент магистратуры, кафедры современных технологий бурения скважин МГРИ–РГГРУМ.Р. Гаттарова, инженер технико-аналитического отдела «Породоразрушающий инструмент и буровое оборудование», Шлюмберже; студентка магистратуры, кафедры современных технологий бурения скважинМГРИ–РГГРУ

Analytical review of using PDC bits with Stinger and ONYX360 features

Abstract. This article deals with the key problems while drilling causing bit wear, basics of PDC design, properties and potential use of mod-ern cutting structures Central Stinger and ONYX360. The unique diamond cutting element Stinger has conical shape. Due to this fact it pos-sesses an extra load and wear resistance compared with conventional PDC cutters. Placed at the centre of the bit it imposes point load onthe rock column extending bit life and increasing rate of penetration. The brand-new technology ONYX360 is able to extend bit life signif-icantly due to full rotation. These cutters use all its cutting edge so wear is distributed evenly. This analytical review is based on the dataprovided by «Bits and drilling tools» segment, Schlumberger.Keywords: drilling, Smith bits, drill bit, drilling of hard formations, ROP, PDC bits, PDC cutters, cutter, Stinger, ONYX 360, new technologies,bit whirl, wear resistance, polycrystalline diamond, tungsten carbide, cobalt.

R.A. Ganjumyan, Professor, Candidate of Technical Sciences, Professor of the Department of Modern Well DrillingTechnologies Y.V. Zabaikin, Associate Professor, Сandidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics of Mineral Resources Complex V.S. Meksha, Senior Teacher of the Department «Economics of the mineral complex» MGRI-RGGRU, PhD in economicsA.F. Khasanov, master’s student of drilling wells MGRI-RGGRUM.R. Gattarova, engineer of the technical and analytical department «Pulverizing tools and drilling equipment»,Schlumberger; master’s student of drilling wells MGRI-RGGRU



БУРЕНИЕ

Современное буровое долото — этопродукт многолетнего развития вобласти материалов и дизайна, результатом чего является увеличение МСП, улучшение износостойкости и увеличение срока службы долота. Одно из самых значительныхоткрытий произошло в 1970х годах, когда впервые для производства долот был использован синтетический алмазный материал. Такпоявилось PDCдолото. Искусственно созданные поликристаллическиеалмазы обладают чрезвычайно высокой твердостью — близкой ктвердости природного алмаза, самого прочного материала в природе.

Внедрение PDCрезцов и соответствующих дизайнов долот в корне изменило механизм бурения. В товремя как разрушение горной породы шарошечными долотами происходит за счет дробления и скалывания, действие PDCдолот, напротив, основывается на истирании ирезании. Несмотря на то, что бурение шарошечными долотами преобладало на протяжении большейчасти XX века, на сегодняшний деньих применение является не самымлучшим выбором для решения проблем, с которыми сталкиваются буровые компании. Высокие пластовые температуры, типичные дляглубоких отложений, и высокие скорости вращения как результат использования винтовых забойныхдвигателей ведут к повреждениюгерметизации, износу опор и, какследствие, отказу долота. С моментаизобретения PDCдолот с фиксированными лопастями нефтегазоваяотрасль постепенно отошла от использования шарошечных долот. К 2004 году объем бурения PDCдолотами превзошел объем буренияшарошечными долотами.

Несмотря на то что PDCдолотаактивно использовались в широком диапазоне горногеологических условий, в некоторых случаяхих показатели работы могут бытьсравнимы с показателями работышарошечных долот. К примеру,твердые карбонатные породы иабразивные песчаники являютсяпроблематичными для бурения долотом любого типа. В таких поро

дах PDCдолота, как правило,имеют большую скорость проходки, чем шарошечные или импрегнированные долота. Но в некоторой определенной точке режущеедействие долота ухудшается, и скорость проходки резко снижается,тем самым заставляя бурильщикаувеличивать нагрузку на долото сцелью сохранения скорости проходки. Так как нагрузка на долотоувеличивается, кромки резцовизнашиваются и эффективностьбурения снижается по мере того,как механизм разрушения горнойпороды изношенным долотом переходит из резания в дробление.Возникшая в результате увеличения нагрузки на долото энергиятрения воздействует на резцы, чтоведет к термической деструкции.Далее крутящий момент и МСПрезко снижаются, заставляя бурильщика поднять колонну бурильного инструмента на поверхность и заменить долото [2].

Полевые испытания, проводимые компанией «Амоко продакшн»в конце 1980х годов, показали, чтодинамические нагрузки, вызванныечрезмерными вибрациями на забое,были еще одним серьезным фактором, влияющим на износ и поломкурезцов. Хаотичные движения алмазных долот на забое обычно спровоцированы осевыми вибрациями,торсионными колебаниями, а такжеизгибающими нагрузками [1, 7]. Бурильщик может контролировать иустранять данные проблемы с буровой площадки. Но есть и другой фактор, влияющий на возникновениеударных нагрузок, — это завихрение долота, что является следствием поперечных колебаний.

Завихрение долота происходит вслучае, если его ось вращения не совпадает с его физическим центром [7].Один из резцов становится мгновенным центром вращения, и вместо вращения вокруг собственной оси долото начинает вращаться относительноданной точки. В результате асимметричного режущего действия мы имеем скважину больше номинальногодиаметра. По мере того как долотовращается относительно данной точки соприкосновения, растет трение, а

также крутящий момент буровой колонны. Это может вызвать вращениедолота в сторону, обратную вращению буровой колонны с поверхности,создавая высокие ударные нагрузкина долото и КНБК [1]. Для частичногорешения данной проблемы инженеры разработали различные типыPDCдолот с пассивной калибрующейчастью для предотвращения поперечных колебаний, тем самым снижаяинтенсивность завихрений. С тоговремени произошло значительноеразвитие противовихревых дизайновдолот. Стремление к увеличению срока службы долота привело к созданию множества модификаций: болеетолстые алмазные слои, дополнительные резцы, большее количестволопастей, меньшие по размеру резцыи увеличенный угол атаки резцов. Исследования в области материалов вомногом помогли улучшить термостойкость долот [2].

Компания «Смит Битс» группыШлюмберже за последние годыпредставила несколько инновационных решений, которые изменили механизм бурения PDCдолотами. Вашему вниманию представлены два из них:

— одиночный конический алмазный элемент, размещенный вцентре долота. Целью данного решения было создание нового типа долота, которое сочетает в себе одновременно режущий и дробящий механизмы разрушения горной породы;

— вращающийся режущий элемент, который равномерно распределяет износ по кромке резца длязначительного увеличения срокаслужбы.

Данная статья раскрывает сутьразработки конического алмазногоэлемента Stinger и вращающегосяPDCрезца ONYX 360. Практическиепримеры показывают, как новые дизайны PDCдолот расширяют их сферу применения в нестандартныхусловиях бурения, а также помогаюткомпаниям улучшить эффективностьдолот и продлить срок их службы.

Основы дизайна и терминология

PDCдолото в корне отличается оттрадиционного шарошечного доло

та. Главное различие заключается впринципиально новой режущейструктуре долота. Буква С в аббревиатуре PDC означает «compact» —это диск, сделанный из поликристаллического алмаза, синтезированного путем спекания алмазнойкрошки с металлическим катализатором под высокими давлением итемпературой. В качестве катализатора обычно выступает кобальт[10]. Во время процесса производства алмазная крошка — совокупность беспорядочно ориентированных мелких и ультрамелких синтетических алмазных частиц — сплавляется с кобальтом, чтобы получитьцилиндр поликристаллического алмаза. В отличие от природного алмаза, который разрушается вдолькристаллографических плоскостей,поликристаллический алмаз с беспорядочно ориентированной синтетической алмазной матрицей неимеет определенных плоскостейкливажа, тем самым делая PDCрезец чрезвычайно твердым и прочным к воздействию и износу [2].Дальнейший переход к комбинированной алмазной крошке существенно увеличил износостойкостьрезцов. Использование алмазныхзерен малого размера позволило заполнить пустое пространство между большими зернами.

Резец состоит из двух частей: таблетки из поликристаллического алмаза и основания (рис. 1). Таблетка —это часть, которая контактирует сгорной породой. Обычно ее толщинаварьируется от 2 до 4 мм. Некоторыетаблетки имеют скошенный край,что помогает снимать напряжение нарезец в момент, когда он совершаетпервоначальный контакт с породой[1]. Несмотря на то что скошенныйкрай может снизить агрессивностьдолота, это помогает увеличить срокслужбы и износостойкость таблетки[2]. Таблетка спекается с твердойподложкой, состоящей из карбидавольфрама. В отличие от других материалов карбид вольфрама способен внедряться в алмаз под действием высоких температур и давления.Диаметр подложки соответствуетдиаметру таблетки и обычно составляет 1,3 см вольфрама.

Без использования кобальта дляобразования резца пришлось быприменять гораздо более высокиедавления и температуры, которыесегодня не могут создаваться в сфере массового производства. Однако вто же время кобальт оказывает негативное воздействие на таблетку приинтенсивном абразивном трении.Вопервых, кобальт расширяется гораздо больше, чем алмаз, и разрушает PDC. Вовторых, при нагреве кобальт графитизирует алмаз, чтозначительно ослабляет резец. С применением процесса травления синтезированных алмазных таблеток вкислотах для выщелачивания кобальта удалось существенно улучшить износостойкость резцов. Созданные согласно данной технологииалмазные таблетки называются TSP(Thermally Stable Polycrystalline) [10].

Резцы насаживаются на поверхность долота путем припаивания ихоснований к лопастям. Обычно долото имеет от 3 до 8 лопастей (иногда больше), радиально расходящихся из центра долота (рис. 2). Количество лопастей, а также количество резцов на них варьируются взависимости от целевого применения долота. Для определения глубины резания инженеры должны принимать во внимание количество ирасположение резцов. Уменьшениеколичества резцов ведет к увеличению глубины резания, но также повышает и износ резцов. Во времявращения долота резцы, находя

щиеся ближе к краю долота, преодолевают большие расстояния, чемрезцы, находящиеся в центральнойчасти долота [3]. Поэтому для того,чтобы продлить срок службы долота, в некоторых дизайнах расстояние между резцами, находящимисяближе к краю долота, было уменьшено. Некоторые долота имеют подва ряда резцов на каждой лопасти — основные резцы и резцы второго ряда (вспомогательные). Второй ряд резцов расположен за основными резцами. Они могут бытьпосажены глубже в корпус долота.Вспомогательные резцы начинаютвоздействовать на породу после того, как основные резцы начинаютизнашиваться (рис. 3).


13

БУРЕНИЕ

Рис. 2. Элементы долота PDC

Рис. 2. Основные резцы и резцы второгоряда

Карбидо-вольфрамоваяподложка

Алмазныйслой

PDC резец

Лопасть долота

Рис. 1. Составные части алмазного резца

Потокпромывочнойжидкости

Заменяемые насадки

Межлопастноепространство

Основныерезцы

Резцы второго ряда



БУРЕНИЕ

Резцы всегда расположены подуглом к поверхности долота. Данный угол называется углом атаки,который контролирует, насколькоагрессивно резцы воздействуют напороду (рис. 4). Маленькие углы атаки используются для бурения мягких пород, в то время как для бурения твердых пород целесообразнееиспользовать менее агрессивныедолота и, соответственно, большиеуглы атаки. Резцы могут иметь разные углы атаки в зависимости отрасположения по длине лопасти. Наряду с тем, что угол атаки ограничивает глубину резания и скоростьпроходки, он также помогает в борьбе с вибрацией и износом [2].

Корпус алмазного долота может быть стальным либо матричным, изготовленным из твердогосплава на основе карбида вольфрама. Выбор стального или матричного корпуса обычно зависит от целевого применения долота. Пластичность и прочность стали делают изготовленный из нее корпус устойчивым к ударным нагрузкам, ностальной корпус в отличие от матричного более подвержен абразивному износу. Так как сталь мягчекарбида вольфрама, возможно нанесение твердосплавного покрытия на определенные части корпуса долота. Существует множестворецептур карбидовольфрамовыхматриц для обеспечения износостойкости. Также они могут быть

специально изготовлены для конкретных условий бурения. Матричный корпус может выдерживатьотносительно высокие сжимающиенагрузки, но в то же время он болеехрупок и имеет меньшую стойкостьк ударным нагрузкам, чем стальной корпус.

Алмазная вставка Stinger

Для повышения эффективности работы PDCдолот в широком диапазоне горных пород производителипроводят разнообразные тестирования в абразивных и переслаивающихся породах, при бурении которых скорость проходки и срок службы долота обычно являются основными проблемами. Вне зависимостиот типа выбранного долота при бурении пород данного типа всегдавозникают определенные сложности. Так как ударные нагрузки, вызванные вибрацией, являются основным фактором, снижающимсрок службы долота и скорость проходки, производители поставилиперед собой цель разработать болееустойчивое алмазное долото. Инженеры «Smith Bits» экспериментировали с расположением резцов и рассчитывали повысить эффективность бурения и предотвратить возникновение вибраций. Они сконцентрировали свое внимание нацентральной части стандартногоалмазного долота [2].

При использовании стандартного алмазного долота бывает достаточно трудно удалить выбуреннуюпороду с центральной части режущей структуры [12]. Так как частотавращения стандартных резцов PDC,расположенных вблизи центра режущей структуры, ниже, эффективность выноса породы из центральной части забоя снижается, особенно при бурении твердых пород. Также по причине того, что на центральные резцы приходится наибольшая нагрузка, изменения эксплуатационных параметров исвойств породы могут привести кразрушительным поперечным колебаниям и повреждению резцов. Дляоптимизации PDCдолот инженерыкомпании «Smith Bits» использовалиинтегрированную инженерноаналитическую платформу IDEAS. Дляуменьшения повреждений и повышения эффективности центральнойчасти режущей структуры PDCдолот разработчики предложили разместить в центре алмазный режущий элемент конической формы —Stinger (рис. 5).

Для этого было принято решение укоротить лопасти, на которыхрасполагались центральные резцы,имеющие низкую скорость вращения. Отсутствие данных резцов снимает напряжение в центральной ча

Рис. 4. Угол атаки PDCрезца

Корпус долота Опорная подложка

PDC резец

Горная порода

Угол атаки

Алмазный слой

Подложка

Рис. 5. Поперечное сечение резца Stinger


15

БУРЕНИЕ

сти профиля забоя во время бурения[2]. Как следствие, в центральной части режущей структуры образуетсяпустое пространство, в котором вовремя бурения формируется колонка породы (микрокерн). Составляющая микрокерн порода уже освобождена от внутреннего напряжения иподвержена более легкому разрушению [12]. Алмазный слой вставокStinger в два раза толще алмазногослоя стандартных резцов PDC, а заостренная коническая форма обеспечивает концентрированное приложение нагрузки для эффективного разрушения породы (рис. 6).

Данное нововведение значительно повысило эффективностьбурения — центральный элементпомогает долоту оставаться болеестабильным, повышая устойчивость ствола скважины, а также снижая нагрузку на компоненты бурильной колонны и повышая надежность КНБК. Также данный уникальный метод разрушения породыпозволяет бурить с меньшим крутящим моментом с образованием более крупных фрагментов буровогошлама по сравнению со стандартными резцами PDC, что позволяетпромысловым геологам более точноопределять характеристики выбуренной породы [12].

Первые полевые испытания были успешно проведены в Америке, в штатах Северная Дакота, Техас и Юта. Каждое испытание показалозначительное увеличение МСП иуменьшение износа долота. К примеру, долото SHARC с алмазной вставкой Stinger обеспечило повышение

МСП на 46% на месторожденииBakken в Северной Дакоте. На месторождении Wasatch в Юте долото PDCс алмазной вставкой Stinger обеспечило повышение МСП на 14%.

ONYX 360

В настоящее время более 80% общей длины проходки при бурениинефтяных и газовых скважин приходится на PDCрезцы. Несмотря наэто бурение в твердых и абразивных породах вызывает интенсивный износ PDCрезцов. Это можетпривести к сколу резцов, что негативно сказывается на эффективности бурения. Стандартные PDCрезцы жестко зафиксированы в лопасти долота, вследствие чего большая часть режущей кромки резцаостается незадействованной в про

цессе бурения (около 60% длиныокружности) (рис. 7). Одновременное термическое и механическоевоздействие на вступающую в контакт с породой часть режущей кромки (от 10 до 40%) приводит к ее интенсивному износу. Результирующая поверхность износа подвержена еще большему термическому воздействию, что способствует ещебольшему износу во время бурения.По мере изнашивания алмазногослоя резца износ постепенно достигает вольфрамокарбидовой подложки, вызывая заметное снижениеэффективности бурения [11].

Чтобы решить данную проблему, инженеры разработали уникальную технологию — резец ONYX 360.Его принципиальное отличие заключается в том, что алмазныйслой, или алмазная таблетка, можетвращаться на 360°. Это позволяетнепрерывно обновлять часть режущей поверхности, вступающей вконтакт с горной породой, тем самым позволяя режущей кромкедольше сохранять свою остроту. К тому же вращение улучшает рассеивание тепла, предотвращая накопление тепловой энергии. Длявнедрения данной технологии быларазработана принципиально новаяконструкция резца (см. рис. 8). Так,новая конструкция включает в себякорпус, впаянный в лопасть долота,внутри которого находится втулка,удерживающая резец и обеспечи

Рис. 6. Профили забоя, образованные стандартным PDCдолотом и долотом с алмазной вставкой Stinger

Рис. 7. Стандартный резец PDC



БУРЕНИЕ

вающая его вращение [2]. Для выявления зон наибольшего износарежущей структуры PDCдолот сфиксированными резцами инженеры использовали интегрированнуюинженерноаналитическую платформу IDEAS. Это помогло определить оптимальное расположениерезцов ONYX 360 для повышенияэффективности бурения. В большинстве случаев наибольший износрезцов возникает в плечевой области долота. Резцы в данной областиимеют высокую линейную скорость,а также разрушают большое количество породы, что приводит к ихускоренному износу [11].

Однако же оптимальное расположение ONYX 360 для каждого долота индивидуально: оно зависит отразмера долота, количества лопастей, а также от типа залегающейпороды. Для наглядного сравнениярезцы ONYX 360 были установленына лопасть долота PDC вместе с фиксированными резцами. Затем инженеры сравнили результаты износарезцов после бурения 1800футовойсекции абразивного песчаника, которые оказались следующими: фиксированные резцы были изношеныдостаточно сильно, в то время каквращающиеся резцы находились вотличном состоянии. Незначительный и равномерный износ доказалвращение резцов ONYX 360. Успешное применение данного типа резцов было впервые продемонстрировано в Техасе при бурении гранитных наносов — проходка за одинрейс увеличилась на 57%.

Анализ успешного применения

Долота с конической вставкойStinger и долота с резцами ONYX 360были успешно применены при буре

нии секции эксплуатационной колонны на одном из месторожденийРеспублики Коми. Бурение осуществлялось в Девонской системе,геологический разрез которой представлен толщей терригенных и карбонатнотерригенных отложенийПалеозойского чехла. Бурение нижней части интервала осложняетсяприсутствием абразивных горныхпород, что снижает ресурс всех типов долот. При этом средняя проходка на долото составляет 123 м и МСПограничена 0,7 м/ч. Для оптимизации бурения и снижения временистроительства скважины было принято решение использовать описанные выше технологии: долото с

центральной вставкой Stinger — длябурения верхнего интервала, долото с ONYX 360 — для нижней частиинтервала с целью увеличения проходки в абразивном пласте.

По графику (рис. 9) мы видим,что для бурения соседних скважинпотребовалось 6 и более долот, в товремя как скважина, в которой применялись вышеописанные технологии, была пробурена всего тремя долотами. К тому же и МСП оказаласьвыше на 40% и составила 9,3 м/ч.

Скважина была пробурена допроектной глубины за 15 дней, чтопозволило компании сократить время бурения на 5 дней по сравнениюс планом.

Рис. 8. Вращающийся резец ONYX 360

Рис. 10. Зависимость проходки от времени

1450

1650

1850

2050

2250

2450

2650

2850

0 50 100 150 200 250 300 350 400

Время бурения,ч

Рис. 9. Сравнение результатов бурения с соседними скважинами

1400

1650

1900

2150

2400

2650

2900

МСП

, м/ч

Соседняя скважина 1 Соседняя скважина 2Скважина,

пробуренная с применением

технологий Smith Bits

30

25

20

15

10

5

0

Соседняя скважина 2

Соседняя скважина 1

Скважина, пробуренная с применением технологий Smith Bits


17

БУРЕНИЕ

Заключение

В результате анализа мы можем сделать следующие выводы. Центральная вставка Stinger обеспечиваетпревосходную ударную прочность иизносостойкость по сравнению состандартными PDC долотами. Расположенная в центре долота, она непрерывно разрушает микрокерн, который аккумулируется в центре режущей структуры. Это позволяетулучшить качество скважины и снизить вибрации. Резцы ONYX 360 благодаря своей способности вращаться на 360° используют всю длину алмазной кромки для разрушения по

роды. Поэтому кромка дольше остается острой, тем самым продлеваясрок службы резца ONYX360 посравнению с фиксированными резцами. Это позволяет уменьшить количество рейсов и снизить затратына строительство скважины.

Долота, вооруженные конической вставкой Stinger и резцамиONYX 360, позволили пробурить секцию под эксплуатационную колоннус рекордной для месторождения скоростью — 9,3м/ч. Для достиженияпроектной глубины потребовалосьтри долота и три рейса, по сравнению с шестью долотами и семью рейсами на лучшей скважине из ранее

пробуренных на месторождении. Этов очередной раз доказывает, что данные технологии обеспечивают повышение эффективности бурения.

Благодаря дополнительномуразвитию инновации в технологияхпроизводства алмазных долот продолжат изменять механизмы бурения и расширять диапазон их применения. Ожидается, что полученные повышение МСП и увеличениесрока службы долот в будущем снизят расходы на бурение и положительно отразятся на экономическойцелесообразности бурения в болеесуровых горногеологических условиях.


1. Бессон А. Новый взгляд на режущие элементы буровых долот / А. Бессон Б. Бер, С. Диллард, Э. Дрейк // Нефтегазовое обозрение. 2002. Май. — С. 4–31.

2. Брутон Г. Технологии PDC долот в XX веке / Г. Брутон, Р. Крокит, М. Тейлер, Д. Денбайер, Р. Форд // Нефтегазовое обозрение.2014. Март. — С. 48–57.

3. Гумич Д. «Кинопремьеры» Шлюмберже / Д. Гумич, А. Писотский, А. Рябов, Р. Шарафутдинов // Бурение и Нефть. 2017. № 11. —С. 44–48.

4. Забайкин Ю.В. Формирование международных цен на нефть / Ю.В. Забайкин, В.И. Шендеров, В.С. Ботоногов, М.А. Якунин //Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. 2017. № 7. — М.: Оптимус. — С. 61–66.

5. Там же. С. 66–72.6. Забайкин Ю.В. Планирование оптимальной транспортировки минеральносырьевых ресурсов / Ю.В. Забайкин, В.И. Шенде

ров, С.Э. Перхурович, А.П. Назаров // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт.2017. № 7. — М.: Оптимус. — С. 34–39.

7. Нефтегазовое дело: Анализ колебаний бурильной колонны и применения демпфирующих устройств. — URL: http://www.ogbus.ru/issues/6_2016/ogbus_6_2016_p522_BadretdinovTV_ru.pdf

8. Пак М.С. Долота StingBlade с алмазными коническими элементами / М.С. Пак, Б. Смит // Бурение и Нефть. 2015. № 6. — С. 51–54.

9. Пак М.С. Революционная технология StingBlade. Долота с алмазными коническими элементами Stinger / М.С. Пак, И. Зинатуллин, М. Горобченко, А. Ломов, Б. Смит // Бурение и Нефть. 2015. № 3. — С. 40–44.

10. Сергейчев К.Ф. Физика плазмы и плазменные методы: Алмазные CVDпокрытия режущих инструментов (обзор) / К.Ф. Сергейчев // Успехи в прикладной физике. 2015. Т. 3. № 4. — С. 342–373.

11. Смит Б. ONYX 360 — вращающиеся резцы PDC / Б. Смит. — URL: http://www.slb.ru/upload/iblock/32a/broshyuraonyx360dlya1.8.3.1.3.pdf

12. Смит Б. Stinger: Алмазная вставка конической формы / Б. Смит. — URL: http://www.slb.ru/upload/iblock/8a0/broshyurastingerdlya1.8.3.1.2.pdf

13. Смит Б. Анализ успешного применения/ Б. Смит. — URL: http://www.slb.ru/upload/iblock/264/16_bdt_131868_central_stinger_and_onyx_360_rca_cs_rus.pdf

Sources

1. Besson A. A new look at cutting elements of drill bits / А. Besson, B. Ber, S. Dillard, E. Drake // Oil and Gas Review. 2002. May. — P. 4–31.2. Bruton G. PDC bit technologies in the 21st century / G. Bruton, R. Krokit, M. Teiler, D. Denbayer, R. Ford // Oil and Gas Review. 2014.

Mart. — P. 48–57.3. Gumich D. «Film premieres» Schlumberger / D. Gumich, A. Pisotsky, A. Ryabov, R. Sharafutdinov // Drilling and Oil. 2017. № 11. —

P. 44–48.4. Zabaykin Yu.V. Formation of international oil prices / Yu.V. Zabaykin, V.I. Shenderov, V.S. Botonogov, M.A. Yakunin // Current problems

and prospects for economic development: the Russian and foreign experience. 2017. № 7. — M.: Optimus. — P. 61–66.5. Ibid. P. 66–72.6. Zabaykin Yu.V. Planning of the optimal transportation of mineral and raw materials resources / Yu.V. Zabaykin, V.I. Shenderov,

S.E. Perkhurovich, A.P. Nazarov / Actual problems and prospects of economic development: Russian and foreign experience. 2017. № 7. —M.: Optimus. — P. 34–39.

7. Oil and gas business: Analysis of the oscillations of the drill string and the use of damping devices. — URL: http://www.ogbus.ru/issues/6_2016/ogbus_6_2016_p522_BadretdinovTV_en.pdf



БУРЕНИЕ

8. Pak M.S. Schlumberger Company. StingBlade bits with diamond conical inserts / M.S. Pak, B. Smith // Drilling and Oil. 2015. № 6. —P. 51–54.

9. Pak M.S. Revolutionary technology StingBlade with diamond conical elements Stinger / M.S. Pak, I. Zinatullin, M. Gorobchenko, A. Lomov, B. Smith // Drilling and Oil. 2015. № 3. — P. 40–44.

10. Sergeichev K.F. Plasma Physics and Plasma Methods: Diamond CVD coatings for cutting tools (review) / K.F. Sergeichev // Uspekhiin Applied Physics. 2015. Vol. 3. № 4. — P. 342–373.

11. Smith B. Schlumberger company: ONYX360 Rolling cutters PDC / B. Smith. — URL: http://www.slb.ru/upload/iblock/32a/broshyuraonyx360dlya1.8.3.1.3. pdf

12. Smith B. Schlumberger Company: Stinger Diamond conical insert / B. Smith. — URL: https://www.slb.ru/upload/iblock/8a0/broshyurastingerdlya1.8.3.1.2.pdf

13. Smith B. Schlumberger company: Analysis of successful application / B. Smith. — URL: https://www.slb.ru/upload/iblock/264/16_bdt_131868_central_stinger_and_onyx_360_rca_cs_eng.pdf


19

МЕТОДОЛОГИИ

Анализ процессов формирования Российской национальной инновационной системы:возможности использования системного и цивилизационного подходов

Аннотация. Категория «Национальная инновационная система» существует в научном обороте примерно с 1980-х годов, и в юриди-ческий оборот она введена совсем недавно, после принятия Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации,утвержденной Указом Президента России от 1 декабря 2016 года № 642. Тем самым понятие национальной инновационной системыне только вводится в юридический оборот, но и на законодательном уровне вводится главное требование к нему — обеспечить техно-логическое лидерство России по ключевым направлениям научно-технологического и научно-технического развития в свете мировыхтенденций. Следует отметить, что существующий теоретико-методический аппарат анализа национальных инновационных систем досих пор не соответствует поставленным перед страной целям достижения глобального лидерства. Это обусловлено, с одной стороны,заимствованием чуждых для России управленческих подходов и идей, с другой — недостатком системного подхода к исследованиюпроцессов управления крупными промышленными компаниями.Ключевые слова: национальная инновационная система, системный подход, системный анализ, цивилизации, евразийская цивилизация,нефтегазовый комплекс, Россия, СССР, технологическое лидерство, экономика предприятия.

[email protected]

М.В. Кротова, старший научный сотрудник Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, кандидат экономических наук

(на примере интегрированных компаний нефтегазового комплекса)

Analysis of processes of formation Russian national innovative system: possibilities of use system and civilization approaches

Аннотация. The category "National Innovative System" exists in a scientific turn approximately from 1980th, and it is introduced into legalcirculation quite recently, after acceptance of Strategy of scientific and technological development of the Russian Federation approved bythe Presidential decree of the Russian Federation No. 642 of December 1, 2016. Thereby, the concept of national innovative system not onlyis introduced into legal circulation, but also at the legislative level the main requirement to it — to provide technological leadership of Russiain the key directions of scientific and technological and scientific and technical development in the light of global trends is introduced. It should be noted that the existing theoretic-methodical device of the analysis of national innovative systems still does not answer the ob-jects of achievement of global leadership set for the country. It is caused on the one hand, loan of administrative approaches and the ideas,alien for Russia, with another — a lack of system approach to a research of management processes large industrial companies.Keywords: national innovative system, system approach, system analysis, civilizations, Eurasian civilization, oil and gas complex, Russia, USSR,technological leadership, economy of the enterprise.

M.V. Krotova, Institute of Economic Forecasting, RAS

(on the example of the integrated companies of an oil and gas complex)




Категория «Национальная инновационная система» введена в юридическийоборот с момента принятия Стратегиинаучнотехнологического развития Российской Федерации, утвержденной Указом Президента России от 1 декабря2016 года № 642 (далее — Указ). В Указеговорится, что «научнотехнологическоеразвитие Российской Федерации можетосуществляться по двум альтернативным сценариям. Первый — импорт технологий и фрагментарное развитие исследований и разработок, интегрированных в мировую науку, но занимающих в ней подчиненные позиции. Другой, отвечающий долгосрочным интересам России и позволяющий преодолевать большие вызовы, — это лидерствопо избранным направлениям научнотехнологического развития в рамках кактрадиционных, так и новых рынков технологий, продуктов и услуг и построение целостной национальной инновационной системы».

С национальной инновационной системой, как следует из текста Указа, непосредственно связаны большие вызовы — это «объективно требующая реакции со стороны государства совокупность проблем, угроз и возможностей,сложность и масштаб которых таковы,что они не могут быть решены, устранены или реализованы исключительно засчет увеличения ресурсов». Таким образом, Указ задает для Российской национальной инновационной системы следующий набор определяющих свойств:

• целостность;• преимущественно интенсивный

тип развития;• ресурсные возможности и способ

ность реагировать на большие вызовы,включая их оценку и анализ, а также выработку механизмов противодействияна основе технологий и инноваций;

• ориентация на лидерство по различным направлениям инноваций и технологий.

Понятийно‑теоретический аппаратнациональных инновационных систем

Чтобы понять, как на практике могутбыть воплощены данные свойства, обратимся к эволюции самого понятия национальных инновационных систем вприкладной и фундаментальной науке.Как говорится в обзорной работе О.Г. Голиченко [1], «в новой неоклассическойтеории роста остались концептуальныеположения, противоречащие самой природе инновационной деятельности. Так,попрежнему не учитывалась роль институтов в создании инноваций... упус

кался из виду тот факт, что для ее (инновационной системы. — М.К.) осуществления необходима система, предполагающая объединение и взаимодействиеразличных элементов... не принималосьво внимание основополагающее свойство инновационного процесса — неопределенность результата... Инымисловами... принцип рационального выбора не применяется при анализе инновационной деятельности. По этой причине может не действовать принцип рационального распределения дефицитных ресурсов при выполнении инновационного проекта.

Й. Шумпетер в книге «Теория экономического развития» (1934) называлглавной функцией предпринимателяпоиск комбинации ресурсов, котораяпозволит получить «новую пользу» илипоновому использовать известные эффекты, т.е. инновации. В отличие отШумпетера, который не учитывал социальные и институциональные условияпри рассмотрении причинноследственного механизма образования длинныхволн, авторы неошумпетерианского направления исследований (которое представляли в том числе российские известные ученые и общественные деятели Д.С. Львов и С.Ю. Глазьев. — Прим.М.К.) стали считать капиталистическуюсистему результатом взаимодействиятехноэкономической и социоинституциональной систем... Но если техноэкономическая система уже готова принятьновый технологический стиль, то социоинституциональная может не стремиться сделать это сразу... Ее неготовность ксоциальным, организационным и институциональным сдвигам становитсябарьером на пути диффузии инноваций.Когда между техноэкономической и социоинституциональной системами удается достичь определенной согласованности и гармонии, происходят быстраядиффузия инноваций, их... улучшения,наступает подъем и... разрушение прежнего технологического уклада. Согласноданному подходу, решающими факторами развития технологий становятся институциональные и социальные изменения».

Одним из положений системногоанализа является возможность декомпозиции национальной инновационной системы на подсистемы — по территориальному, отраслевому и другим принципам. И здесь исследования в области экономики и организации деятельностипредприятий обороннопромышленногокомплекса начались еще в начале 2000хгодов, примером чего может быть, в частности, работа [2]. Согласно оценкам

председателя НТС ВПК РФ, заместителяпредседателя коллегии Военнопромышленной комиссии Российской ФедерацииЮ.М. Михайлова, высказанным им в рамках первого форума «Технопром2013» вНовосибирске, современное успешноеразвитие ОПК нашей страны было бы невозможно без формирования в рамкахмеханизма реализации государственного заказа — полноценной системы взаимодействия организаций ОПК с научными институтами, которые, в свою очередь, из поставщиков знаний превратились в разработчиков технологий и инженернотехнических решений. Наличиетакого взаимодействия есть важныйпризнак того, что ОПК как подсистемаРоссийской национальной инновационной системы к концу 2010х годов в целом сформирован.

Иное положение наблюдается в нефтегазовом комплексе, или возможно даже шире — ТЭК, так как ПАО «Газпром» иряд других интегрированных компанийвладеют активами, относящимися кэлектроэнергетике, где вплоть до 2014года доля приобретаемых по импортутехнологий по многим направлениямдоходила до 75–80%, а для отдельныхработ — до 100% [3]. Источником двойственности в текущем положении является формально гражданский, но одновременно стратегический характервходящих в него производств и технологий. Отсутствие целостного понимания,какие цели, технологии и организационные механизмы необходимы для такогокомплекса отраслей, не привело здесь ксозданию устойчивой системы и традиции разработки и внедрения новых технологий и техники, аналогичной обороннопромышленному комплексу [4].

Согласно словарю федерального образовательного портала «Экология Социология Менеджмент НИУ ВШЭ [5]», —это «совокупность взаимосвязанных организаций (структур), осуществляющихпроизводство и коммерциализацию научных знаний и технологий в пределахнациональных границ», а также «комплекс финансовых, правовых и социальных институтов, обеспечивающих происходящие внутри страны процессы иимеющих прочные национальные корни, традиции, политические и культурные особенности».

Изложенную выше трактовку национальной инновационной системы можносчитать рабочей для подготовки многихдокументов для исполнительной власти(Минпромторг, Минобрнауки) в областипрогнозирования развития науки, инноваций и технологий, поскольку эта работа с существенным вкладом и координа


21


цией через подразделения НИУ ВШЭ, вчастности, Центр исследований и статистики науки (ЦИСН), журнал «Форсайт»,других подразделений НИУВШЭ, а также созданных на их базе экспертныхколлективов.

Методологическое направлениеНИУВШЭ в области Форсайта начиная с2007–2010 годов заключается в переходе от решения организационнометодологических вопросов развития узких высокотехнологичных секторов, например,применения BIG DATA или анализа компетенций в вузах, к разработке «дорожных карт» средне и долгосрочного научнотехнологического развития крупных хозяйственнотехнологических комплексов: нефтехимия, авиастроение, а также в сфере стандартов корпоративногоуправления. Все эти задачи являются неотъемлемой частью национальной инновационной системы для России. Темне менее автору настоящей работы неизвестно о применении для целей исследования исследователями ВШЭ национальных и иных инновационных систем — собственно методологии системного анализа.

Вместе с тем исследование национальных инновационных систем с позиций собственно системного анализа исистемного подхода хорошо вписывается в проблематику исследований экономики промышленности. Один из наиболее известных и относительно недавноизданных учебных курсов в этой области [6] опирается на опыт внедрения новой техники, организации и оптимизации производства в ОПК бывшего СССРи России. Изложенная в данном курсеметодология может быть адаптированаи к нефтегазовому комплексу.

Некоторые проблемы современногопонимания роли инноваций в ТЭК и их взаимодействия с другимиаспектами управления отраслью

Что же должно лежать в основе Российской национальной инновационной системы применительно к ее подсистемеТЭК? На сегодня практически единственной юридической категорией, связывающей способность национальныхинновационных систем отвечать набольшие вызовы, непосредственно снефтегазовым комплексом как подсистемой, является энергетическая безопасность.

Согласно еще одной тематическойработе НИУ ВШЭ [7], под энергетическойбезопасностью понимается нечто иноекак «бесперебойное наличие энергетических ресурсов по доступной цене» (МЭА,

2015), предполагает своевременные поставки энергоресурсов различных категорий для удовлетворения потребностейэкономики и населения с учетом задачустойчивого развития... Таким образом,недостаточное обеспечение энергетической безопасности связано с физическимотсутствием доступа к энергоресурсам,неконкурентным или излишне волатильным ценам». Данный тезис предваряет исследование, охватывающее посвоей тематике не только возобновляемую энергетику, но и ряд проблем, общихдля таких отраслей традиционного ТЭК,как газовая и нефтяная промышленности, электроэнергетика, нефтехимия.Спонсорами и источниками информациидля него были ряд компаний и госкорпораций, имеющих стратегическое значение для отечественной экономики, в томчисле фонд «Сколково», группа компаний«Ренова», АО «Атомэнергомаш» и другие.

Обращает на себя внимание заимствование понятийного и вытекающего из него логического аппарата у Международного энергетическогоагентства — организации, созданнойстранами Западной Европы и СевернойАмерики на волне растущих цен нанефть со стороны ОПЕК в 1970е годы.Насколько адекватной окажется подобная, сугубо рыночная, трактовка энергетической безопасности, заимствованнаяу Международного энергетическогоагентства, для России, учитывая нетолько ресурсный, но и организационносоциальный аспект, важный при анализе национальных инновационных систем? Очевидный ответ: нет. Серьезныйвызов для России и для ТЭК как раз и заключается в том, что, заимствуя управленческие методы и структуры, сформированные в странах, историческистроивших свою цивилизацию на импорте энергоресурсов, Россия, равно каки другие страныэкспортеры нефти и газа, рано или поздно столкнется сограничениями, в том числе и в научнотехнической сфере. И реализация этоговызова закладывается уже на этапе целеполагания, при разрешении дилеммымежду самостоятельностью и зависимостью инновационной системы.

Современные модели и методы корпоративного управления в нефтегазовом комплексе России являются результатами наложения управленческихпрактик как минимум трех исторических эпох:

• советской административнокомандной экономики;

• приватизации и корпоратизациив период псевдорыночных реформ1990х годов;

• периода послекризисного восстановления 2000х годов и частично импортозамещающего суверенноориентированного развития, запрос на которое наиболее отчетливо проявился в настоящее время (см. табл. 1).

Одним из итогов процессов, происходивших в основном производствеТЭК в 1997–2000х годах и в инновационном (подрядном) его продолжениивплоть до 2014 года, стал тот факт, чтопрактически все принципы и механизмы построения инновационных бизнесов, которые в настоящее время используются в нашей стране, были разработаны в 1970–1990е годы в странах Западаи Японии, являющихся импортерамиэнергоресурсов. При этом есть и сохраняется ценный национальный опыт инновационного развития ТЭК, который — при верном выявлении и распространении — обеспечит комплексуустойчивое, естественное развитие приизначально заданной высокой лидерской «планке».

Методологию постановки и выработки национальных целей и приоритетов инновационного развития на национальном уровне применительно к крупным промышленным и научным комплексам предлагает В.В. Иванов (президиум РАН, РАНХиГС) — ряд существенных свойств [8], по которым анализируются и оцениваются фундаментальные причины и цели существования национальных инновационных систем.Важнейшим из таких свойств являетсяположение в иерархии мировой экономики и шире, мирового военнополитического порядка, включая видение соответствующих перспектив развития. В качестве крайних точек такого позиционирования приводятся позиции:странлидеров, догоняющего развития,«несостоявшегося государства», а такжеряд промежуточных позиций. Цели различных национальных инновационныхсистем, как следует из текста [8], могутбыть сгруппированы в определенныеварианты (см. табл. 2).

Цель Российской национальной инновационной системы юридическисформулирована в тексте Указа — этотехнологическое лидерство в глобальном масштабе. В конце 2014 года вМоскве при участии ИНИОН состоялсяфорум «Технодоктрина. Стратегия технологического лидерства России», который, по сути, предварил изложенные вУказе целевые установки (см. табл. 2).

Если говорить об определяющихдля экономики России, ее международного статуса и безопасности отраслях, ккоторым принадлежит и нефтегазовый




Таблица 1Краткие итоги влияния основных исторических периодов развития компаний нефтегазового комплекса

на управление и инновационное развитие*

Результаты, значимые для научно‑технического развитияПериод Результаты, значимые для корпоративного управления1946–1991 годы

1991–2000 годы

2000–2014 годы

2014 год — н.в.

Формирование основной инфраструктуры Единой системы газоснабжения. Сохраняется централизованное управление отраслью, включая неоднозначный период совнархозов. Министерство газовой промышленности СССР являлось исторической формой консолидации управления газовой отраслью. Отмечались периоды, когда весь нефтегазовый комплексуправлялся единым ведомством – Миннефтегазпром СССР.Территориальнофункциональный принцип в организацииструктурных единиц в газовой отрасли на местах (УМГ), в 1980е годы преобразованных в «–трансгазы». Территориальный принцип организации структурных единиц доминирует над функциональным. Территориальные единицы действуютна базе формального хозрасчета, т.е. отгруженная и реализованная продукция отражалась на их счетах

До 1997 г. система корпоративного управления ОАО «Газпром»развивалась на основе широкой хозяйственной самостоятельности дочерних предприятий, ставших правопреемниками государственных предприятий ГГК «Газпром». Предприятиясамостоятельно реализовывали добываемый или транспортируемый газ. После Указа Президента РФ Б.Н. Ельцина от 28апреля 1997 года № 426 «Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий» все дочерние предприятия стали функционировать в режиме подрядчиков, выполняющих услуги по транспортировке и добыче газа,в интересах материнской компании ОАО «Газпром». СозданиеООО «Межрегионгаз» для централизации сбыта газа, консолидации финансовых результатов от работы на внутреннемрынке. В нефтяных компаниях централизация товарнофинансовыхпотоков, аналогичная «Газпрому», началась на несколько летраньше. Первый опыт централизации сбыта и перевода дочерних предприятий на подрядную форму отношений был накоплен у нефтяной компании «ЛУКОЙЛ».

Закрепление в федеральной собственности контрольного пакета акций ОАО «Газпром» (2004). Выход иностранных компаний из числа стратегических инвесторов ОАО «Газпром» (начало 2010х). Ввод в эксплуатацию ряда крупных месторождений, позволивших компенсировать исчерпавшиеся Уренгой,Надым, Ямбург. Начало работ в Арктической зоне РФ, совместно с НК «Роснефть» и рядом иностранных интегрированных исервисных компаний. Восстановление ГРР и объемов поисковоразведочного бурения. Начало проектирования и дальнейшего сооружения ЕСГ в восточных регионах России: газопровод до Кемерово, газопроводы «Сахалин — Хабаровск — Владивосток» и «Сила Сибири». Вхождение «Газпрома» в капиталкомпаний электроэнергетической отрасли. Постоянная работапо оптимизации финансовых потоков, в том числе в сбыте газана внутреннем рынке и взаимодействии с субъектами Федерации. Активное внедрение новых принципов корпоративногоуправления, бюджетирования и кодексов корпоративного поведения.

Формирование новых центров добычи и логистики в газовойотрасли, в том числе вблизи границ РФ: Черноморский регион,Баренцево море, Восточная Сибирь, Дальний Восток. Открытиемасштабных проектов по импортозамещению основных типовотраслевого оборудования и технологий. Постоянная работапо оптимизации финансовых потоков, в том числе в сбыте газана внутреннем рынке и взаимодействии с субъектами Федерации, с учетом возможностей высокотехнологичного учета иоплаты потребленных ресурсов (цифровой экономики). Нача

Подтверждение возможности СССР создать газовую отрасльбез привлечения иностранных специалистов, на 100% нуюобеспеченность собственными кадрами. Двойственный характер подготовки специалистов для отрасли: специализированные нефтегазовые вузы + отдельные факультеты политехнических вузов. Формирование отраслевой линейки институтов:ВНИИгаз, его филиалы (отделения) в крупнейших промышленных центрах страны, научноисследовательских и проектныхорганизаций. Формирование зависимости от импортных поставок по определенной номенклатуре технологического оборудования: высокоэффективные ГТУ, трубы больших диаметров, КИПиА, инфокоммуникационные системы, средства технической диагностики и геофизическое оборудование.

Общий технологический застой, сопровождавший трансформационный спад экономики страны, в том числе распад или сокращение научных и научнопроизводственных организаций.Увеличение изобретательской и инновационной активностина местах, прежде всего в части совершенствования методовремонтных работ, диагностики и техобслуживания ЛЧ и КС,т.е. шел процесс формирования сервиса внутри предприятийосновного производства. Возникновение в регионах так называемых непрофильных организаций, в том числе способныхадаптировать к местным условиям импортные технологии.Возникновение в системе подготовки специалистов для отрасли ряда высокотехнологичных специальностей и специализаций. Появление центров переподготовки и повышения квалификации специалистов.

Проектноизыскательские работы в области создания ЕСГ Востока России. Проектноизыскательские работы и ГРР для подготовки освоения Арктики, поиски их законодательного иструктурного оформления в интересах государства. Проектноизыскательские работы в области продолжения развития ЕСГВостока России и комплексного освоения этой территории сучетом ЕСГ. Проектноизыскательские работы и ГРР для подготовки освоения Арктики, начало опытнопромышленнойэксплуатации на ряде объектов, их подготовка к крупномасштабному освоению. Активное внедрение новых принциповкорпоративного управления, где в качестве главного критерияэффективности технологического развития принималась конкурентоспособность оборудования и технологий. Импорт рассматривался как компенсатор неконкурентоспособного отечественного производства. Выделение из структуры интегрированных компаний — сервисных предприятий, и формированиена их базе собственно компаний нефтегазового сервиса, например, в нефтегазовой геофизике. Выделение из структурыдочерних предприятий — непрофильных производств и сервисов, их частичная ликвидация либо передача эффективныхпроизводств в сервисные компании и другие отрасли.

Создание Корпорации развития нефтегазового машиностроения в структуре РОСТЕХа. Открытие масштабных проектов поимпортозамещению основных типов отраслевого оборудования и технологий. Работы в области BIG DATA и становлениецифровой экономики, в том числе переход от автоматизированных к цифровым методам контроля технологических процессов. Разработка различных, часто конкурирующих методологий прогнозирования технологического развития отрасли и смежных производственных комплексов.

* Таблица сделана на основании [14–18]


23


комплекс, то здесь одной из определяющих характеристик стратегии на общенациональном уровне будет задачаобеспечения суверенитета нашей страны, во всех областях — от ценностномировоззренческой до технологической. Исходя из этой логики, перейдемтеперь к проблематике строения и связей национальной инновационной системы ТЭК.

Объединение основ цивилизацион‑ного и системного подходов к построению национальных инновационных систем

Если согласиться, что национальная инновационная система ТЭК (в более узком смысле — нефтегазового комплекса) до сих пор не сформирована, не является ли это следствием управленческих деформаций, например, привнесение в отечественную практику чуждыхей не только хозяйственных, но и цивилизационных моделей?

В основе деления на цивилизации,как своего рода социокультурные системы со своими ценностными установками, целями и отношениями между человеком и государством, лежит в том числе и географический фактор. Реальность такова, что сложившаяся в XIX–XXвеках география добычи и экспортанефти и газа во многих регионах земного шара совпадает с распространениемнезападных методов ведения бизнеса иделовой этики, высоко ценящих коллективистские начала в организации общества и экономики. Данный факт означает еще и то, что Россия относится к незападным цивилизациям не только в социокультурной, но и в ресурсной, материалистической трактовке.

Многие авторы, как, например, И.В.Понкин [9] справедливо указывают, чтозаимствование западных практик в1990е годы носило конфликтный характер и формировало существенные«управленческие девиации», т.е. формировало изначально дефектную системууправления, поддержание которой неэффективно, требует перерасхода ресурсов и может привести к саморазрушению, в том числе путем подчинениявнешним силам, относящимся к другойцивилизации. По сути, именно преодолением этих управленческих девиацийзанималась в 2000е годы и нефтяная, игазовая промышленность.

Работа [9] не затрагивает управление непосредственно нефтяными компаниями, но на ее основе можно сформулировать ряд информационнологических связей между двумя подходами

Таблица 2Характеристики основных типов национальных стратегий

по соотношению геополитических и экономических критериев

Тип стратегии

Полный сувере‑нитет, формиро‑вание собствен‑ной системыколлективнойбезопасности

Стремление к обеспечениюполного сувере‑нитета в средне‑и долгосрочнойперспективе

Переходныестратегии, в основе кото‑рых экономиче‑ский выбор

Ограниченныйсуверенитет,вхождение вдругие системыколлективнойбезопасности

Стратегии в области техно‑логий и научно‑технической политики

Глобальное лидерство

Обеспечение технологической независимости приснижении значимости экономических критериев. Технологическое лидерствопо отдельнымтехнологиям илиих группам

Догоняющее развитие

Длительное догоняющее развитие

Обеспечивающая техническая политика

Стремление к лидерствув основных технологияхвсех категорий — оборонных, двойного назначения, гражданских, являющихся ключевымидля обеспечения мировой стратегической стабильности и высокогопо мировым меркам потенциала национальнойэкономики

Импортозамещение илипротекционизм, которые требуют особой политики с учетом общеговысокого уровня кооперации современных национальных экономик.Схемы привлечения инвестиций, маркетинга и сервиса для конвертации технологий в успешный экспортный товар.Возможно копированиеиностранных инноваций с большей илименьшей степеньюадаптации к национальным целям и рынкам

Важен не столько научнотехническийуровень производств,сколько возможностьудерживать значительные объемы реализации запатентованнойпродукции, в цене которой присутствует определенная рентная составляющая. Распространено копированиетехнологий

Ставка на импорт технологий, с приоритетной ценностью обеспечения роста занятости либо форсированной модернизации вущерб независимостиот иностранных технологий. Копированиетехнологий ограниченов силу следования стандартам более сильных

Обеспечивающая техническая политика применительно к ТЭК России

Национальный суверенитет надвсеми ключевыми технологиями в рамках технологическойцепочки интегрированных компаний. Основное вниманиедолжно уделяться формированию конкурентоспособных намировом рынке национальныхкомпаний: производителей оборудования, разработчиков технологий и подрядчиков. Технологическая кооперация на условиях Российских компаний с целью получения информации иопыта о перспективных технологиях (шельф, геофизика, цифровые технологии, нефтехимияи материалы…)

Данная стратегия недопустима,так как она предваряет собойотход от курса на технологическое лидерство. Пересмотр иливыход российских компаний из международных соглашений,нарушающих принцип суверенитета — СРП, владение акциями. Отдельные элементы протекционизма необходимы в техситуациях, производствах и регионах, где необходимо скомпенсировать слабые стороныпроизводителей оборудования,разработчиков технологий и подрядчиков, как снижениезакупок импортных комплектующих для отечественногооборудования

Является недопустимой для России и требует учета таких стратегических рисков в перспективе. Для исключения этого сценария как стратегического риска,необходимы управление и контроль различных форм и направлений международной технологической кооперации

Является недопустимой для России и требует учета таких стратегических рисков в перспективе. Для исключения этого сценария как стратегического рисканеобходимы управление и контроль различных форм и направлений международной технологической кооперации




к исследованию управления крупнымисоциальноэкономическими комплексами:

• цивилизационным — не структурированным, опирающимся во многомна историю, культурологию и национальную мифологию;

• организационноюридическим,позволяющим представить особенностицивилизаций, их построения и поведения в виде структурированного описания.

В настоящей работе роль юридического подхода выполняет подход системный. Именно он обладает необходимой степенью абстрагирования иструктуризации слабоструктурированных проблем, кроме того, компактен,универсален как для социальных, так идля производственных объектов и нетребует, в отличие от юридического у И.В. Понкина, работать с исчерпывающим перечнем законодательнонормативной базы. Для того чтобы объединить оба подхода, будем исходить из того, что с точки зрения евразийской цивилизации, ее основополагающих отношений и ценностей, надо рассмотретьсодержание основных категорий системного подхода:

• миссия и целеориентированностьнациональной инновационной системы;

• реализация данной миссии применительно к ТЭК как подсистеме;

• строение (под)системы ТЭК, обес

печивающее максимальную инновационную активность;

• внутрисистемные связи, минимизирующие риски управленческих конфликтов цивилизационной природы.

По мнению многих исследователейи публицистов, придерживающихся цивилизационного подхода к исследованиям в сферах управления и законодательного анализа [9], устойчивость любой публичной, т.е. государственнойили общественной системы взаимоотношений, — определяется тем, насколько данная система отвечает ценностным установкам и целям, разделяемым большинством населения, т.е. соответствующим характеру цивилизации.

Понимание цивилизации как ценностной основы деятельности человека [10] восходит к работам западныхисследователей в области геополитики и политической социологии: М. Вебера, Д. Макиндера, С. Хантингтона идругих. За последние 20 лет восприятие цивилизационной теории и признание России самостоятельной цивилизацией незападного типа в отечественной науке и публицистике существенно изменилось, от негативного в1990е годы до позитивного в настоящее время. Современные исследователи, как отмечается в [11], отдают должное сильным сторонам незападных цивилизаций: объединения ими подавляющей части населения Земли, готовности выдержать любой уровень эскалации в случае военной агрессии состороны Запада (НАТО), основанной натрадиционных ценностях идеологической консолидации народа и элит, способность преодолевать экономические

Таблица 2 (окончание)

Тип стратегии

Отказ от сувере‑нитета, декла‑рации о намере‑нии вхожденияв другие систе‑мы коллектив‑ной безопасно‑сти

Стратегии в области техно‑логий и научно‑технической политики

Деиндустриализация

Обеспечивающая техническая политика

союзников по защите ихинтеллектуальнойсобственности

Сознательный отказ отопределенных видовдеятельности и технологий, как правило, сцелью снижения общегоуровня стратегическихрисков в военной, экономической и техносфере. Копирование технологий затруднено иззаотсутствия (распада)инженерных и научныхшкол, производственной базы

Обеспечивающая техническая политика применительно к ТЭК России

Является недопустимой для России и требует учета таких стратегических рисков в перспективе. Сохраняются отдельные риски локальной деиндустриализации в районах, связанных с технологически отсталыми и неконкурентоспособнымипроизводствами1

кризисы без рисков для государственного суверенитета. По этим характеристикам Запад ничего не может противопоставить ни России, ни другим ведущим странам Большой Евразии. Всеэто закладывает фундаментальную основу для выбора Россией именно лидерской миссии национальной инновационной системы.

Возможности приложения евразийской модели к описаниюуправления и инновационного развития ТЭК России

На этом фоне внутренняя политика иэкономика стран, принадлежащих кБольшой Евразии, равно как и остальным незападным цивилизациям, традиционно рассматриваются упрощенно:как подконтрольная одному государству, крайне жесткая, но структурно простая и в силу этого — застрахованная откризисов, устойчивая, но не во всем экономически эффективная система. Такоевидение хотя частично разделяется иавторами, позитивно относящимися кевразийству [12, 13], но далеко не всегдасогласуется с описанием фактическихструктур и экономических процессов.Если взять, например, советскую экономику, то обращает на себя внимание,что в разные исторические периодыжесткая централизация формальныхуправленческих связей компенсировалась различной степенью хозяйственной автономии хозяйствующих субъектов на местах и их руководства.

Данное свойство наиболее полнопроявилось в послевоенный период. Какупоминается в работах [14–17], в 1957году по инициативе Н.С. Хрущева былиупразднены отраслевые министерства, иосновной организационной формой государственного управления промышленностью стали Советы народного хозяйства (совнархозы), границы которыхсоответствовали территориальному делению СССР. Главный историкоэкономический итог деятельности совнархозов заключался еще и в том, что они, помнению профессора МГУ Н. Иващенко[14], фактически заложили сохранившееся и в наши дни территориальнофункциональное «позиционирование»большинства крупных промышленныхпредприятий. И это соответствует представлениям о евразийской цивилизации,в основе которой лежит относительноавтономное освоение неоднородных посвоему потенциалу территорий, что отражено в многочисленных работах научнопопулярного и публицистическогохарактера, как например, [12].

1 См., напр.: Батов Г.Х. Некоторые методические подходы к оценке технологического уровняпредприятий и организаций на примере СевероКавказского федерального округа / Г.Х. Батов, М.В. Кротова, С.К. Шардан // Научный журнал Российскогогазового общества. 2017. № 3. — С. 39.


25


Особо следует отметить, что и газовая, и нефтяная промышленность в товремя не входили в эксперимент с передачей отраслевого управления в республики СССР, края и области. СохранениеМинистерств нефтяной и газовой промышленности на общесоюзном уровнехотя и не могло быть обосновано теоретическими положениями евразийскойцивилизации, но полностью отвечает ееценностным установкам в отношениистратегических отраслей: они должнысохраняться под государственным контролем и как мобилизационный ресурс, икак общественное благо. Пониманиестоль важной роли ТЭК на уровне центрального руководства страны можноувидеть и в том, как вокруг ТЭК начинает формироваться система научноисследовательских институтов и появляются фундаментальные академические исследования, где наиболее сильными оказывались школы нефтегазовойгеологии, геофизики, а также техникоэкономического планирования и управления на предприятиях.

В это же самое время, за счет взаимодействия с другими отраслями, неимевшими централизованного подчинения, сами предприятия газовой и нефтяной промышленности стали обретатьчерты территориальнопроизводственных комплексов, включавших в себя нетолько основное производство, но и капитальное строительство, техническоеобслуживание, подсобное сельское хозяйство и социальную сферу. Эти видыдеятельности отражались на балансепредприятий и позволяли вести многиеработы, в том числе включавшие в себя«инновационную составляющую»: освоение новых технологий, изобретение ирационализаторство, — не подрядным,а хозяйственным способом. Здесь, с точки зрения автора, становится очевидным расхождение между западной экономической моделью, в которой миссияинновационного развития отводитсяжестко специализированным компаниям (сервисным, инжиниринговым ит.п.) с моделью евразийской. Инновационная деятельность в последней, посути, как бы сама «вырастает» из основного производства, не нуждаясь приэтом в изощренных методах поиска клиентов, выстраивания ценовой и финансовой политики.

Иначе складывалось сочетаниецентрализации и автономии предприятий после отстранения Н.С. Хрущева.Так, в 1965 году начинается восстановление отраслевой системы управления,а в 1973 году была утверждена основнаяорганизационноправовая форма пред

приятий в нефтяной и газовой промышленности. Сама же схема финансовохозяйственных отношений не претерпела, согласно оценкам экспертов Н.П. Иващенко и О.Л. Гавриной [14, 16], принципиальных изменений по сравнению спредыдущим периодом: предприятияпокупали сырье у своих предшественников по технологической цепочке, и продавали его предприятиям, представлявшим более высокие стадии передела.

Важно заметить, что, несмотря нацентрализованное распределение средствв условиях плановодирективной экономики, схема реализации и нефти, и газапредприятиями на местах приводила к тому, что доходы отраслей номинально формировались «снизу», т.е. на балансе самихпредприятий и объединений основногопроизводства, и только после этого перераспределялись между отраслевыми министерствами и бюджетом. Автору известны некоторые устные, неформальныеоценки того, что возможности директоров предприятий по автономному ведению хозяйственных операций отчастипревосходили то, что в действующей редакции первой части ГК РФ определенокак права хозяйственного ведения и оперативного управления для государственных предприятий! В целом такого родаспособ формирования дохода потенциально сохранял возможности ведениястроительных, ремонтных работ, создания изобретений и т.п., хозяйственнымспособом; это больше соответствовалопредставлениям о евразийской, а не, скажем, коммунистической модели хозяйствования.

Поворотной точкой в реформировании промышленности, по оценке Н.П.Иващенко, стал закон СССР «О государственном предприятии (объединении)», принятый 30 июня 1987 года, который фактически снял препятствиядля формирования стратегии их деятельности, включая и такие во многомдеструктивные процессы, как раздробление крупных объединений и не всегдапринимавшего цивилизованные формынакопления капитала для рыночногопредпринимательства. Для предприятия отменялись ограничения отраслевой специализации, они получили возможность вести одновременно несколько видов деятельности, включая научнопроизводственную. Грузовладельцем находящегося в газо или нефтепроводе углеводородного сырья2, следуялогике закона «О государственном

предприятии...», могло быть любоепредприятие, относящееся к основномупроизводству. Именно такое юридическое положение сохранили дочерниепредприятия «Газпрома» и нефтяныхкомпаний на момент замены советскогоотраслевого управления на корпоративное после оформления Российской Федерации в ее современном статусе.

По сути это означает, что в Российском ТЭК:

• дочерние предприятия, т.е. структурные единицы возникших в начале1990х гг. новых интегрированных компаний, обладали существенно большейпотенциальной степенью хозяйственной самостоятельности, чем этого следовало бы ожидать исходя из номинально централизованного характера системы управления ими, — это можно рассматривать как своего рода внутреннийкомпенсатор хозяйственной автономиидля жестко централизованной управленческой модели;

• общенациональные цели и приоритеты успешно сохранялись и реализовывались в отраслях; это свидетельствует о том, автономия управленцевсреднего звена фактически работала наукрепление отрасли;

• инновационная и в целом подрядная деятельность, в силу комбинации иноминальных, и фактических условийее осуществления, оказалась существенно более децентрализованной — как посравнению с основным производством,так и с аналогичной экономической активностью западных фирм и компаний.

Данные свойства евразийской, посути своей, экономической модели сохранял вплоть до середины 1990х годов нефтегазовый комплекс, что частично отражено и в табл. 1. Далее, в относительно короткий период первой половины 1990х гг. на базе предприятийТЭК образовывалась некая стихийнаямодель хозяйственной и инновационной деятельности с центром принятиямногих решений на местах; однако онане получила своего должного развитияи описания. Однако с середины 1990хгодов эта стихийно складывавшаяся рыночноевразийская модель была отменена волевым способом.

Модельный образец для измененияуправленческих и финансовых связей всистеме (интегрированной компанииТЭК) был, по сути, задан успешным опытом реорганизации компании «ЛУКОЙЛ»,состоявшейся в 1995 году.

Эта реорганизация мотивировалась,как уже отмечал автор в работе [18], «необходимостью упорядочения внутренней кооперации между предприятиями

2 Его остаток на конец года отражался до 1997года в отчетности по строке «Незавершенное производство».




компании, оптимизации налогообложения и повышения управляемости. Независимые исследователи... указывают иболее глубокие причины реформы контрактных отношений: привлечение иностранных инвестиций и участие российских компаний в мировой биржевой торговле нефтью, когда компания должнавыступать гарантом по сделкам как единое юридическое лицо. Эффективноевзаимодействие с мировым нефтянымбизнесом не представлялось возможнымдо тех пор, пока составляющие холдингпредприятия находились между собой в«хозрасчетных» отношениях, продавая ипокупая нефть друг у друга.

Для изменения схемы контрактныхотношений «ЛУКОЙЛ» создает принципиально новое управленческое звено —дочернюю финансовую компанию, всобственность которой переходит всядобываемая компанией нефть и нефтепродукты. Право добывающих предприятий и НПЗ на самостоятельную реализацию энергоносителей ограничивается операциями, необходимыми для закупки оборудования, поддержания инфраструктуры и социальных программ...

Другие компании, например, «Сургутнефтегаз» и «Славнефть», используют не экономические, а административные методы централизации. Большинство финансовых и экспортных операций, которые прежде осуществлялисами предприятия, подчиняется центральному аппарату материнской компании. Новые лицензии на разработку месторождений стали оформляться на имявсей компании, а не предприятий как отдельных юридических лиц. На баланскомпании переводится оборудованиеосновного производства: скважины,промысловые трубопроводы, технологические установки. Ряд публикаций вспециализированной печати указывална то, что компании стали ограничиватьправа предприятий на открытие банковских счетов и учредительскую деятельность. Под контроль центрального аппарата ставятся сделки, осуществляемыедочерними предприятиями с целью привлечения внешних инвестиций. В ходидут и спорные с точки зрения деловойэтики методы: смена управленцев на местах и банкротства предприятий.

Целью реформы... середины 1990хгодов было превращение структуры новых компаний из дивизиональной с несколькими региональными центрамиприбыли в функциональную, при которой центр прибыли один — материнская компания. Эта модель... соответствовала структурам западных нефтяных компаний 1970–1980х годов и, со

гласно точке зрения многих исследователей как в России, так и за рубежом,представлялась оптимальной для переходной экономики». Приведенный фрагмент текста, ранее написанного автором, показывает, что и по методам, и посути — многие системы корпоративногоуправления российским ТЭК, особенно внефтяной отрасли и зарождающемсясервисе — отмечалось заимствованиеряда управленческих подходов, характерных скорее для Запада.

Для газовой промышленности централизация финансовых потоков и сбытаизначально рассматривалась как важнаячасть более масштабного проекта структурных реформ стратегических отраслей экономики страны и фактическипредваряла принятие Указа ПрезидентаРФ Б.Н. Ельцина от 28 апреля 1997 года№ 426 «Об основных положениях структурной реформы в сферах естественныхмонополий», конечной целью которогомногие специалисты считали тогда разделение газовой отрасли на газотранспортную и добывающие компании. В период с середины 1990х годов и до принятия в середине 2004 года законодательных решений о сохранении централизованного и подконтрольного государству управления газовой отраслью,исключительно политическая воля илоббистские усилия высшего руководства «Газпрома» обеспечивали сохранение организационного единства отрасли. И в этот момент «Газпром» проявилсебя как компания, относящаяся посвоим ценностным установкам к евразийской корпоративной практике.

Часть положений этого документавсе же была реализована. Централизация сбыта газа состоялась первоначально в рамках единого торгового посредника — ООО «Межрегионгаз», по схеме,близкой к опыту «ЛУКОЙЛа»; позже вэту схему организации финансовых потоков основного производства вносились неоднократные изменения. Также сбалансов предприятий «Газпрома» и егодочерних производственных предприятий, работающих как подрядчики материнской компании, регулярно списывались непрофильные активы.

К концу 2010х годов стал очевиденряд последствий этой реорганизации иунификации структуры компаний нефтегазового комплекса. Постепенный отказот продолжения приватизации ТЭК и егосущественное огосударствление в 2000–2010е годы сформировали в сфере основного производства исключительноустойчивую систему, сочетающую привилегии государственных компаний с гибкостью коммерческих отношений. Поэто

му в настоящее время можно лишь гипотетически рассуждать, в чем были бы недостатки, а в чем преимущества децентрализованной модели корпоративногоуправления перед централизованной вусловиях, например, финансового кризиса 2008 года, или сложной геополитической обстановки и давления на крупныеРоссийские компании через санкции. В обществе сложился консенсус, что дляпреодоления подобных кризисов оптимальна именно жесткая интегрированная структура компании с доминированием государства в ее акционерном капитале. Не оспаривается этот тезис и в научных работах [например, 13].

Жесткая интеграция оказалась эффективной в сфере основного производства — добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья. Нооценок ее влияния на инновационноезвено ТЭК, находящееся на более высоких стадиях технологических переделов,автору практически неизвестно. Это обусловлено и ограничениями по секретности данных, и недостаточной проработанностью методологии предоставления открытых данных по статистикенауки и инноваций — в частности, инновации, осуществляемые за счет собственных средств хозяйствующих субъектов никак не классифицируются по ихположению в иерархии корпоративногоуправления. Можно выдвинуть лишь некоторые гипотезы, которые требуютпроверки их фактическими данными.

Гипотеза первая. Централизованноефинансовое управление компанией может при определенных условиях способствовать росту объемов импорта технологий, комплектующих и оборудования,а также унификации их ассортимента иужесточению внутрикорпоративныхстандартов. Возможно также формирование целой системы корпоративныхстандартов, привязанных к характеристикам наиболее массово используемогоимпортного оборудования (либо отечественного оборудования на импортныхкомплектующих).

Если следовать логике данной гипотезы, в 2014 году, в условиях относительно предсказуемой внешнеполитической и внешнеторговой конъюнктуры, централизация финансовых результатов деятельности компании в существенной мере способствовала ростуобъемов закупаемых за рубежом оборудования, программного обеспечения,технологий и лицензий. Главными финансовоуправленческими предпосылками для массового импорта являетсявозможность материнской компании получать связанные кредиты и предостав


27


лять поставщикам надежные гарантии.По сути, исключая на 100% размываниепроизводственных активов компании,централизация сама по себе не являетсядостаточным условием технологической независимости.

Гипотеза вторая. Централизованноеуправление способно переориентироваться на обеспечение технологическойнезависимости интегрированных компаний. В условиях усложнения внешнеполитической и внешнеторговой обстановки централизованная структура управления сбытом, финансами и договорными отношениями, как в отдельнойкомпании, так и в масштабе всей отрасли, будет переориентироваться на:

• централизованные инвестиции вразработку отечественных образцовоборудования и технологий, включаявозможность полного охвата ими всейтехнологической цепочки газовой инефтяной промышленности;

• фундаментальные и прикладныеисследования, выполняемые в интересах отрасли организациями РоссийскойАкадемии наук, а также наиболее авторитетными неакадемическими и негосударственными научноисследовательскими организациями, с возможностьюинвестирования в модернизацию илисоздания с нуля экспериментальныхпроизводств.

Централизация управления будетгарантировать неизменность данногокурса в течение длительного срока,страховать его от размывания на уровнелокальных исполнителей. В то же времяпо таким параметрам, как адаптациятехнологий к местным условиям, оперативность и эффективность разработки ивнедрения новых технологий — централизованные системы могут проигрывать децентрализованным. Если гипотеза верна, следует ожидать в компанияхТЭК роста интереса к проблематикеобеспечения оперативности и гибкостипри внедрении новых технологий и оборудования.

Гипотеза третья. Необходимостьобеспечить технологическую независимость и перейти от защиты рынка нефтегазового сервиса к лидерству выдвигает предельно жесткие требования кподрядным организациям, их рыночнойи технологической стратегии.

Выделение из структуры предприятий ТЭК непрофильных активов, относящихся к сервисным (подрядным) работам, и образование на их базе специализированных сервисных компаний формирует предпосылки для появления и вэтом сегменте ТЭК крупных «лидерских» Российских компаний по таким на

правлениям, как геофизика, разработкаспециализированного программногообеспечения, бурение, специализированный флот и работы на шельфе, ремонт скважин, производство оборудования и комплектующих, катализаторноепроизводство и т.п.

По такому пути еще с 1970–1980хгодов пошло одно из ведущих государств Большой Евразии — Китай, и вусловиях относительно благоприятнойвнешнеэкономической ситуации егоопыт становления национального нефтегазового сервиса является одним изнаиболее успешных в мире. В России успешность становления нефтегазовогосервиса будет зависеть не только от характеристик отечественных технологийи оборудования, но и от умения разрабатывать и реализовывать корпоративные стратегии в условиях недружественной и динамичной внешней среды.

Гипотеза четвертая. В разные исторические периоды для Российской экономики было характерно сочетаниеформально жесткой централизацииуправления промышленностью, в томчисле ТЭК, с определенной автономиейисполнителя, реализующего общенациональные цели. На этом фоне период2000–2010х годов является исключительным, т.к. во всех сферах управленияТЭК, включая инновации и подрядныеработы, все определяют центростремительные процессы. Можно предположить, что по их итогам ТЭК перейдет вновое качество управления. Баланс жецентрализованных и децентрализованных связей в системе в настоящее времяне определен окончательно.

Выводы

1. Выстраивание национальной инновационной системы России, обеспечивающей нашей стране технологическое лидерство и способной отвечать на большие вызовы, не может быть успешнымбез опоры, с одной стороны, на методологию системного подхода и системногоанализа; с другой — на социокультурные (цивилизационные) особенности и закономерности существования России как части Большой Евразии. Именнов этих областях ощущается недостатокисследовательских работ, в том числе в области технологического Форсайта и прогнозирования развития инновацийв топливноэнергетическом и нефтегазовом комплексе.

2. Для формирования Российскойнациональной инновационной системыприменительно к ТЭК важно понимать,по каким критериям разделять эффек

тивные национальные модели инновационного и научнотехнического развития, с одной стороны, и привнесенныезаимствования — с другой? В этой связиавтор затрагивает два блока вопросов,имеющих как фундаментальное, так иприкладное значение:

Первое. Взаимосвязь таких категорий, как целеориентированность, целостность и инвариантность Российскойнациональной инновационной системы.С точки зрения прикладного управленияречь идет о том, какие уникальные особенности Российской национальной инновационной системы гарантируют надлежащий ответ на большие вызовы,обеспечивая при этом целостность и инвариантность Российской национальнойинновационной системы.

Второе. Соотношение строения и содержания основных групп связей в Российской национальной инновационнойсистеме. Прикладное значение данноговопроса состоит в перспективном путиразвития не только управления инновациями в нефтегазовом комплексе, но икорпоративного управления вертикальноинтегрированными компаниями.

3. Автором выделены, основываясьна анализе отдельных экономических иисторических материалов, некоторыеключевые характеристики производственных и инновационных процессов,характерных для евразийской экономической модели. Показано, что в разныеисторические периоды в российскойэкономике формировался уникальныйбаланс между формально жесткой централизацией управления промышленностью, в том числе ТЭК, с определеннойавтономией исполнителя, реализующего общенациональные цели.

Жесткая централизация управленияинтегрированными компаниями показала свою эффективность в решении задачстратегического реагирования на резкоизменившиеся внешние условия, сталагарантом суверенитета России над недрами и инфраструктурой. Период2000–2010х годов является исключительным, так как во всех сферах управления ТЭК, включая инновации и подрядные работы, все определяют толькоцентростремительные процессы. По ихитогам ТЭК перейдет в новое качествоуправления. Критериями успешностиздесь будет наличие конкурентоспособных по мировым меркам сервисных компаний и производителей оборудования,оптимизация механизмов взаимодействия «заказчик — подрядчик» на внутреннем рынке и ведение международнойнаучнотехнической кооперации на условиях России и отечественных компаний.





1. Национальная инновационная система: от концепции к методологии исследования. Работа выполнена при финансовойподдержке Российского гуманитарного научного фонда (проект № 140200018), 2001.

2. Багриновский К.А. Механизмы технологического развития экономики России: макро и мезоэкономические аспекты / К.А.Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталёв. — М.: Наука, 2003.

3. Кротова М.В. Подготовка к проведению прогнозных исследований по импортозамещению на основе опроса экспертов (напримере нефтегазового машиностроения) / М.В. Кротова, Н.И. Комков, В.С. Романцов // Сб. трудов ИНП РАН. — М.: МАКС Пресс,2015.

4. Кротова М.В. Некоторые теоретические проблемы реформирования крупных компаний ТЭ / М.В. Кротова // Сб. научныхтрудов ИНП РАН. — М.: МАКС Пресс, 2003.

5. URL: http://www.ecsocman.hse.ru/text/33651919 (Дата обращения — 05.03.2018).6. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа : учебное пособие / В.Н. Спицнадель // Балтийский государственный техниче

ский университет «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова. — СПб.: «Бизнеспресса», 2000.7. Проскурякова Л.Н. Возобновляемая энергетика2030: глобальные вызовы и долгосрочные тенденции инновационного раз

вития / Л.Н. Проскурякова, Г.В. Ермоленко. — М.: НИУ ВШЭ, 2017.8. Иванов В.В. Инновационная парадигма XXI / В.В. Иванов. — М.: Наука, 2015.9. Понкин И.В. Основы публичного управления / И.В. Понкин. — М.: АзБукиВеди, 2017.10. Глобальная энергетика и геополитика (Россия и мир) / под ред. д.э.н. Ю.К. Шафраника. — М.: ИД «Энергия», 2015.11. Кротова М.В. Роль цивилизационных особенностей России в становлении национальной инновационной системы РФ /

М.В. Кротова// Тезисы в сб. «Труды международной конференции «Управление безопасностью сложных систем». — М.: РГГУ, 2017.12. Кара‑Мурза С.Г. Русская матрица: будет ли перезагрузка? / С.Г. КараМурза. — М.: Алгоритм: ЭКСМО, 2012.13. Бушуев В.В. Евразийская энергетическая цивилизация. К вопросу об «энергии будущего» / В.В. Бушуев, А.М. Мастепанов,

В.В. Первухин, Ю.К. Шафраник. — М.: ИЦ «Энергия», 2017.14. Иващенко Н.П. Производственноэкономические системы в экономике России / Н.П. Иващенко. — М.: ТЕИС, 2000.15. Жигалова И.М. Организация и планирование на магистральных газопроводах / И.М. Жигалова. — Л.: Недра, 1973.16. Кротова М.В. Структурные парадоксы в нефтяных компаниях / М.В. Кротова, О.Л. Гаврина // Нефть России. 1997. № 7.17. Кротова М.В. Газпром: перепутье или новый этап развития? / М.В. Кротова // Нефть России. 1997. № 5.18. Кротова М.В. Проблемы развития корпоративного управления в России в период 2004–2015 гг. (на примере нефтяной от

расли) / М.В. Кротова //Сборник трудов ИНП РАН. — М.: МАКС Пресс, 2005.

Reference:

1. National innovative system: from the concept to research methodology. Work is performed with financial support of the Russian humanitarian scientific fund (project No. 140200018), 2001.

2. Bagrinovsky K.A. Mechanisms of technological development of economy of Russia: macro and mesoeconomic aspects / K.A. Bagrinovsky, M.A. Bendikov, E. Yu. Khrustalyov. — M.: Science, 2003.

3. Krotova M.V. With Preparation for carrying out expected researches on import substitution on the basis of poll of experts (on the example of oil and gas mechanical engineering) / M.V. Krotova, N.I. Komkov, V.S. Romantsov // Collection of works INP RAS. — M.: Max Press,2015.

4. Krotova M.V. Some theoretical problems of reforming of the energy industries large companies / M.V. Krotova // Collection of scientific works of INP RAS. — M.: MAX. Press, 2003.

5. URL: http://www.ecsocman.hse.ru/text/33651919 (Date of the address 05.03.2018).6. Spitsnadel V.N. Bases of the system analysis : education guidance / V.N. Spitsnadel // Baltic state technical university «Military me

chanical institute» of D.F. Ustinov. — SPb.: Business press, 2000.7. Proskuryakova L.N. Renewable power of 2030: global challenges and longterm tendencies of innovative development / L.N. Prosku

ryakova, G.V. Ermolenko. — M.: Higher School of Economics National Research University, 2017.8. Ivanov V.V. An innovative paradigm of XXI / V.V. Ivanov. — M.: Science, 2015.9. Ponkin I.V. Bases of public management / I.V. Ponkin. — M.: Azbukivedi, 2017.10. Global power and geopolitics (Russia and world). Under the editorship of Dr. Econ. Sci. of Shafranik Yu.K. — M.: IDES «Energy», 2015.11. Krotova M.V. A role of civilization features of Russia in formation of national innovative system of the Russian Federation / M.V. Kro

tova // Theses in сб. «Works of the international conference «Management of Safety of Difficult Systems». — M.: RGGU, 2017.12. Kara‑Murza S.G. Russian matrix: whether there will be a reset? / S.G. KaraMurza. — M.: Algorithm: EKSMO, 2012.13. Bushuyev V.V. Euroasian power civilization. To a question of «energy of the future» / V.V. Bushuyev, A.M. Mastepanov, V.V. Pervukhin,

Yu.K. Shafranik. — M.: ITs «Energy», 2017.14. Ivashchenko N.P. Productive and economic systems in economy of Russia / N.P. Ivashchenko. — M.: TEIS, 2000.15. Zhigalova I.M. The organization and planning on the main gas pipelines / I.M. Zhigalova. — L.: Subsoil, 1973.16. Krotova M.V. Structural paradoxes in the oil companies / M.V. Krotova, O.L. Gavrina // Oil of Russia. 1997. № 7.17. Krotova M.V. Gazprom: crossroads or new stage of development? / M.V. Krotova // Oil of Russia.1997. № 5.18. Krotova M.V. Problems of development of corporate management in russia during 2004–2015 (On the example of oil branch) /

M.V. Krotova // Collection of works INP RAS. — M.: Max Press, 2005.

В современной России нефтегазоваяпромышленность играет особую рольв экономике страны, так как не только формирует высокую долю доходовгосударственного бюджета, но и является локомотивом развития многих отраслей народного хозяйства.Она обеспечивает предприятия топливными ресурсами, а также заказами на промышленное оборудование,технику, трубы и другие необходимые материалы для добычи и транспортировки нефти и газа. В настоящее время взаимодействие смежныхс нефтегазовой отраслью предприятий имеет слаженную и отработанную годами систему. А зарождалисьэти связи в эпоху так называемой«топливной революции», которая началась в СССР в середине XX века. Открытие и ускоренный ввод в эксплуатацию полезных ископаемых Западной Сибири, Средней Азии, Поволжья,Оренбурга определили колоссальныеперспективы для экономического

развития страны. Огромные запасынефти и газа давали возможность необеспечить только внутренние потребности государства, но и экспортза рубеж, что в то время, как, впрочем,и сегодня, имело важное экономическое и геополитическое значение [3, 5]. Однако масштабные проектыруководства СССР натолкнулись наряд препятствий, связанных с остройнехваткой необходимых для стользначительных объемов добычи итранспортировки материалов, ипрежде всего труб.

Производство труб как одногоиз направлений черной металлургии не успевало за темпами освоения нефтегазовых месторождений,что порождало острый дефицит продукции. Несмотря на все усилия государственного и партийного руководства, эта тенденция наблюдаласьвесь советский период.

Интересно, что к началу ВеликойОтечественной войны в Советском

Союзе была создана мощная по томувремени база для изготовлениястальных бесшовных труб, максимальный диаметр которых не превышал 426 мм. Производство жесварных и электросварных труббольшего диаметра не получило заметного развития. В период военных действий трубной промышленности СССР был нанесен колоссальный урон. Но благодаря вовремяпроведенной эвакуации на Уралоставшегося целым оборудованиятрубных предприятий южного региона и вводу его в эксплуатацию наПервоуральском новотрубном, Синарском трубном и Челябинскомтрубопрокатном заводах острая нужда в трубах была частично решена. Сцелью транспортировки топлива кстратегически важным объектам началась прокладка первых газопроводов «Елшанка — СарСГЭС», «Похвистнево — Куйбышев» (43 км),«Вой — Вож − Ухта» (127 км), «Кур


29

СНАБЖЕНИЕ

Проблема снабжения нефтегазовой промышленноститрубами и пути ее решения в СССР

Аннотация. В статье рассмотрены вопросы снабжения нефтегазовой промышленности СССР трубами. Прослежена эволюция техноло-гии производства трубной продукции в СССР, изучены основные научно-технические решения, которые были найдены для учета спе-цифики использования труб в нефтегазовой отрасли, в том числе в сложных климатических условиях. В статье сделаны выводы о при-чинах дефицита труб большого диаметра и способах решения этой проблемы в советский период.Ключевые слова: природный газ, месторождение, трубы большого диаметра, газовая отрасль, газопровод.

УДК 94(47)

[email protected]

Е.А. Ефимова, доцент кафедры истории, философии, политологии и социологии ССЭИ (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова, кандидат исторических наук

The ways of solution of the pipes supplying problem in the USSR oil and gas industry

Abstract. The article deals with the issues of the pipes supplying in the USSR oil and gas industry. The evolution of the tubular productiontechnology in the USSR is traced, the basic science-technical solutions which were found through the lens of the oil and gas pipes usingfeatures, including adverse climate conditions, were studied. The article draws conclusions about the reasons for the shortage of large diameter pipes and this problem ways of solution during the Soviet period.Keywords: natural gas, deposit, large diameter pipes, gas industry, gas pipeline.

E.A. Efimova, associate Professor in the Department of history, philosophy, political and sociology science SEI (branch) REU them. G.V. Plekhanov, PhD

дюм — Князевка». Необходимостьснабжения трубами газовой отрасливновь сделала эту проблему первоочередной. В 1942 году, в тяжелейших условиях войны, было начато и строительство газопровода «Бугуруслан — Куйбышев» протяженностью 135 км. Задача осуществитьтранспорт газового топлива от недавно открывшегося месторождения к предприятиям, производящимвоенную продукцию, в которой нуждался фронт, требовала срочного воплощения. Основной преградой стало отсутствие труб. Тогда было принято решение использовать старыетрубы демонтированного перед наступлением немцев нефтепровода врайоне Баку. Но и их не хватило примерно для 20 км трассы, поэтомупришлось применять асбоцементные трубы, стыки которых собиралина муфтах «Симплекс» с резиновымикольцами. Все эти газопроводыместного значения имели диаметр250–300 мм.

Первенец магистрального транспорта газа трубопровод «Саратов —Москва» был сооружен из тонкостенных труб диаметром 325 мм. Так какв СССР еще отсутствовал опыт сооружения магистралей большой протяженности, а также необходимое оборудование и трубы, то руководствостраны приняло решение обратиться к США с предложением поставитьв Советский Союз необходимые материалы, в том числе трубы по системе «лендлиз». Другая часть труб дляэтой магистрали была изготовленана Мариупольском трубопрокатномзаводе им. В.В. Куйбышева. Трубыповышенной прочности для сооружения переходов через реки производил Челябинский трубопрокатный завод. На основе опыта, полученного при строительстве газопровода «Саратов — Москва», академикЕ.О. Патон разработал проект станадля изготовления тонкостенныхтруб диаметром 529 мм с продольным швом, которые уже в 1949 годустали поступать на стройки газовыхи нефтяных магистралей страны. Закороткий период 1950х годов произошел значительный скачок в тех

нологии трубостроения, результатом которого стало широкое применение труб диаметром 720 и 820 мм.

Но слабым звеном снабжения газовой промышленности на протяжении всего периода становления были трубы линейной части газопроводов. Частично компенсировать дефицит этой продукции позволял импорт из других государств. Так, немецкая кампания PhoenixRheinruhrеще с 1956 года поставляла в СССРбесшовные трубы и другую металлургическую продукцию. Значительная часть изделий немецкойMannesmann также шла на экспорт вСоветский Союз. В 1960 году советские внешнеторговые организацииразместили в ФРГ масштабные заказы на поставку труб большого диаметра. Однако уже в 1963 году, иззасильного давления со стороны США,которые опасались усиления влияния СССР в Европе, канцлер ФРГКонрад Аденауэр запретил реализацию этих контрактов. Немецкиекомпании тогда понесли значительные экономические потери. В ответна эти санкции Челябинский трубопрокатный завод ввел в эксплуатацию «Стан 1020», который и выпустил знаменитое изделие с надписью«Труба тебе, Аденауэр!». Однако сваренные из двух полуцилиндров челябинские трубы уступали по качеству немецким, выполненным с одним сварным швом из высокопрочной стали и рассчитанным на давление до 250 атмосфер.

Во второй половине 1960х годов народное хозяйство СССР вновьстолкнулось с дефицитом труб большого диаметра. Повышенный спросна эту продукцию был вызван быстрыми темпами освоения крупнейших нефтяных и газовых месторождений Западной Сибири. В новыхмасштабах добычи экономическийэффект мог быть получен за счетувеличения пропускной способности трубопроводов, сооруженных изтруб больших диаметров. Это позволило бы существенно снизить затраты на материалы, укладку и эксплуатационные расходы в будущем.А так как около 70% расходов при

строительстве газопроводов приходилось на стоимость труб, одной изглавных задач промышленностистал поиск путей снабжения трубами высокого качества и по низкойцене.

Кроме того, оказалось, что всложных климатических условияхЗападной Сибири, при низких температурах обычная сталь становилась хрупкой и не выдерживала динамических нагрузок. Эти обстоятельства вынуждали инженеров искать новые материалы для изготовления труб. Необходимо было получить металл для труб с пониженнойсклонностью к хрупкому разрушению и отсутствием ломкости от холода. Этого можно было достигнутьза счет применения бескремнистогоплавления стали в ковше. Для получения металла для труб высокойпрочности было необходимо организовать термообработку труб (закалку и отпуск). Технология термического упрочнения труб длительное время отрабатывалась на опытной установке Новомосковского металлургического завода.

Задачей трубной промышленности было создать большой ассортимент продукции для нефтяников игазовиков, причем не только разнойдлины и диаметра, но и по приемлемой цене. Увеличение диаметра трубы автоматически повышало пропускную способность трубопровода,но, кроме того, чем длиннее труба,тем меньшее количество сварныхшвов приходилось делать при еепрокладке, что повышало надежность и снижало затраты на строительство. Одношовные прямошовные трубы являлись наиболее прочными из труб большого диаметра.Именно такие трубы составлялизначительную часть импорта в СССР.Поэтому постоянный дефицит истоимость заставляли использоватьих только в местах с наиболее тяжелыми условиями функционирования, а на менее напряженных участках применялись менее прочные именее дорогие трубы.

В середине 1960х годов Челябинский трубопрокатный присту



СНАБЖЕНИЕ

пил к созданию труб диаметром1220 мм для строительства сверхмощных магистралей. Впервые в мировой практике трубы такого диаметра были применены в СССР в1967 году для сооружения газопровода «Средняя Азия — Центр» (вторая линия) и Северной системы газопроводов. Переход на трубы такогоразмера позволил увеличить пропускную способность газопроводовв 1,4–1,6 раза. Начиная с этого периода был взят курс на широкое использование труб диаметром 1220 и1420 мм.

Институтами ВНИИГАЗ и ВНИИСТ была разработана технологиянанесения изоляции на внутреннююи внешнюю стороны в заводскихусловиях. Опытнопромышленноепроизводство труб с изоляцией наоснове эпоксидной смолы было налажено на Харцызском заводе. Тогдаже был опробован и высокотехнологичный метод нанесения порошкаполиэтилена на наружную сторонутруб, что оказалось дешевле всехдругих типов покрытий и позволилоувеличить долговечность труб на30–40% [4]. Во второй половине1960х годов институты Министерства газовой промышленностисовместно с институтом им. Е.О. Патона и металлургическими предприятиями приступили к созданиюконструкций труб диаметром 2000 и2500 мм. Первые опытные трубы такого диаметра уже в 1968 году былиизготовлены на заводах Донбасса ипоступили для всесторонних испытаний на полигон ВНИИСТа.

Новый этап в развитии газовойиндустрии, а также трубной промышленности СССР был ознаменован освоением Уренгойского месторождения, самого крупного на тотмомент в мире. Предполагаемые огромные запасы газа на его территории в совокупности с острой необходимостью в нем промышленностиСССР вызвали дискуссию по вопросувыбора диаметра труб для дальнейшей транспортировки газа, котораядлилась несколько лет. Основнойпроблемой стало то, что газотранспортная система, состоявшая из

труб диаметром 1220 мм, не моглаудовлетворить потребность в возросших объемах газа из месторождений, расположенных за тысячи километров от центров потребления.Применение труб больших размеровспособствовало бы сокращению издержек, увеличению объемов транспортировки более чем в 2 раза, а следовательно, привело бы к ростуэффективности всего отечественного промышленного производства засчет использования дешевого газа.

В качестве эксперимента предлагалось использовать трубы диаметром 1420, 1620, 2020 и 2520 мм.Так, некоторые эксперты предполагали, что применение труб большегодиаметра не только позволит обеспечить транспортировку газа до50–80 млрд м3 в год, но и значительно сократить расходы на строительство магистралей с учетом того, чтоодна труба диаметром 2520 мм обойдется дешевле, чем три по 1420 мм.Однако М.В. Сидоренко вместе с рядом ученых ВНИИГАЗа удалось убедить руководство страны в несостоятельности идеи применения вгазовой промышленности труб максимального диаметра в 2520 мм изза отсутствия в стране газовой истроительной техники, необходимой для внедрения таких труб. Наиболее оптимальным были определены газопроводы с диаметром труб в1420 мм и рабочим давлением в 75атмосфер, которые было решено построить и испытать в условиях Тюменского Севера.

Имеющийся опыт сооружениягазовых магистралей показал, чтоотечественные трубы больших диаметров не всегда по качеству отвечали требованиям эксплуатациигазопроводов. Весьма частыми былипрорывы по вине производителей.На изучение этой проблемы былизадействованы лучшие специалисты научноисследовательских институтов газовой промышленности.В ходе испытаний труб была выявлена недостаточная ударная вязкость металла, вследствие чего приопределенных температурах происходило их разрушение и возгора

ние. Исследования показали, что длягазопроводов нового класса необходимо использовать более пластичные и менее хрупкие трубы, для чегонужно было применять при их изготовлении специальные добавки наоснове молибдена и ниобия, которыеизза острого дефицита использовались только в оборонной промышленности. Заместителю министра газовой промышленности Ю.П. Баталину совместно с зав. лабораториейВНИИСТа М.П. Анучкиным и начальником главного технического управления министерств О.И. Иванцовымпришлось привести множество аргументов, чтобы убедить руководствостраны, и прежде всего А.Н. Косыгина,в целесообразности применения стольдорогостоящих компонентов длятрубного строительства [1, с. 112].В итоге был найден компромисс.При непосредственном участии специалистов Министерства черной металлургии и научных институтовМинистерства газовой промышленности были внедрены менее дорогостоящие добавки, а также процессраскисления металла, которые позволили получить трубную продукцию, полностью соответствующуютребованиям по ударной вязкости ипригодную для прокладки трубопроводов в экстремальных условияхКрайнего Севера.

За счет одновременного увеличения диаметра магистральныхгазопроводов из Средней Азии и севера Тюменской области в центрстраны до 1420 мм и рабочего давления в них до 7,5 МПа с использованием труб из металла с более высоким пределом прочности производительность газопроводов вырослапримерно в 2,1–2,5 раза. Созданиетаких газотранспортных систем за1970–1985 годы позволило сэкономить до 15 млрд руб. капитальныхвложений и 10 млн т труб большогодиаметра [7, с. 14].

Однако эти достижения имели иобратную сторону. По мере ростадиаметра газопроводов и рабочегодавления все более ощутимо становилось отрицательное влияние температурных факторов на устойчи


31

СНАБЖЕНИЕ

вость, сохранность и долговечностьизоляционных покрытий, а такжепроизводительность газопроводов.Было очевидно, что транспорт газапо трубам диаметром 1220–1420 ммпрактически невозможен без егоохлаждения.

Стремление наиболее эффективно использовать месторожденияприродного газа и нефти, открытыев весьма удаленных и труднодоступных районах страны, вызвало целыйряд новых проблем в черной металлургии вообще и в трубосварочномпроизводстве в частности. Увеличение диаметра трубопроводов требовало соответственного измененияширины листовой стали, которая использовалась для их производства.Однако с целью удешевить себестоимость продукции и, следовательно,снизить затраты на строительствогазопроводов было решено изготавливать трубы из полуцилиндрических заготовок с двумя продольными швами, выполненными в однотипных станах. Поскольку узкийлист имел более низкую стоимость,чем стоимость сварки дополнительного шва, это решение казалосьвполне логичным. Тем более что уровень техники и технологии сваркитеоретически позволяли делать качественные сварные соединения.

Для производства труб диаметром 1220, 1420 и 1620 мм, в которомиспользовался способ сварки труб и полуцилиндрических заготовок, в СССР был введен в эксплуатациюновый трубосварочный цех. Там применялась сварка с предварительнымсоединением кромок технологическими швами, выполненными в среде защитных газов, гидромеханическое экспандирование труб, а такжекомплексная система контроля сварных соединений труб, включающаятехнологический контроль послесварки и сдаточный контроль послеэкспандирования и гидроиспытания. Цех оснащался электронновычислительной системой, с помощьюкоторой анализировались и выдавались основные технические и техникоэкономические показатели работы цеха [5, с. 291].

Наряду с совершенствованиемтехнологии и оборудования велисьширокие исследования по повышению прочностных и вязких свойствосновного металла в трубном переделе. В СССР впервые в мире быловведено в эксплуатацию оборудование для термической обработкисварных труб большого диаметра,которое позволяло повысить прочность низколегированной сталипримерно на 20–25% при соответствующем снижении толщины стенок труб и вязкости металла. Этообеспечивало высокую эксплуатационную надежность труб при отрицательных температурах. Одновременно были разработаны такиеприемы термической обработкитруб, которые позволяли при данном интервале показателей прочности металла труб обеспечить требуемую их точность без дополнительного калибрования.

Весьма перспективной оказаласьмногослойная конструкция труб,благодаря которой открывались возможности уменьшения стоимостиисходной заготовки за счет снижения степени легирования металла.Кроме того, агрегатная вязкостьмногослойной трубы обеспечивалаее высокую эксплуатационную надежность и полную гарантию от наиболее опасных лавинных разрушений. Испытания показали, что многослойные трубы практически неразрывались, как это происходило собычными трубами. Возникалилишь локальные надрывы, приводящие к сбросу давления. Институтомэлектросварки им. Е.О. Патона вВНИТИ была разработана технология производства многослойныхтруб, а Министерство черной металлургии СССР обеспечило строительство цеха по производству такихтруб в городе Выкса [6, с. 41].

В первой половине 1980х годовдля улучшения противокоррозийнойизоляции, повышения надежности идолговечности строящихся магистральных газопроводов ВНИИГАЗомбыл разработан и внедрен на Волжском трубном заводе экспрессметодоценки адгезии покрытия, а также

единые методики испытания порошковых эпоксидных покрытий наударную прочность, отслаивание ипереходное сопротивление. Институты Мингазпрома, Миннефтегазстроя и Харцызский трубный заводсовместно создали технологическиеусловия для выпуска труб с наружным полиэтиленовым покрытием.

Успехи советской трубной промышленности, несомненно, быливпечатляющими. Однако хроникадобычи полезных ископаемых демонстрирует не столь радужнуюкартину. Так, медленные темпы буровых работ на Уренгойском месторождении стали следствием низкогокачества поставляемых труб диаметром 219 и 324 мм, которые ужепри опрессовке их перед спуском вскважину вышли из строя. Низкоекачество труб было одной из частыхпричин аварий при бурении скважин.

Хотя поставляемые заводамитрубы имели гарантии качества, темне менее, на практике часто выявлялись серьезные дефекты. Поэтомуряд предприятий нефтяной и газовой промышленности с целью снижения рисков стал осуществлятьвходной контроль труб с помощьюспециальных приборов и предъявлять рекламации поставщикам. В некоторых случаях подобными мерами удавалось заставить их поставлять трубы соответствующего качества. Но подобные инициативы были скорее исключением, большинство предприятий были вынужденыиспользовать при бурении, добыче итранспортировке то, что было в наличии, на свой страх и риск.

Кроме того, развитие мощностейотечественных производителей труббольших размеров серьезно отставало от возможностей добычи и экспорта природного газа и нефти. Надо отметить, что в этот период быстрыми темпами осуществлялось мелиоративное строительство, которое также нуждалось в трубной продукции различного ассортимента, втом числе и большого диаметра. Налицо была своего рода конкурентная борьба между отраслями за не



СНАБЖЕНИЕ

обходимые материалы, и преждевсего трубы. Поэтому импорт труббольшого диаметра в СССР увеличивался на протяжении всех 1960х —первой половины 1980х годов.

Между СССР и рядом стран Западной Европы были заключены соглашения, предусматривающие предоставление кредитов на приобретениеоборудования и труб большого диаметра. Согласно контрактам, погашение кредита предусматривалось засчет поставок советского природногогаза в государствакредиторы. В 1968году договор был заключен с Австрией, чей сталелитейный завод «ФЕСТ»получил заказ на 520 тыс. т труб. В 1969 году подобный бартерный договор на 20 лет был заключен с Италией. Советский Союз брал обязательства поставить более 100 млрд м3

голубого топлива, а в свою очередьполучил кредит в размере 200 млн

долл. на закупку труб и оборудования у итальянских компаний.

В конце 1960х годов изменениеполитической конъектуры и приходк власти в ФРГ нового правительстваво главе с Вилли Брандтом позволило Советскому Союзу приступить кразработке нового контракта, вошедшего в историю под названиями«газтрубы» или «сделка века». Согласно подписанному в 1970 году договору компания Mannesmann обязывалась поставлять 1,2 млн т труббольшого диаметра в счет ежегодных поставок 3 млрд м3 газа в Западную Германию. Прямым участникомсделки был и концерн Ruhrgas, с которым был заключен долгосрочныйконтракт, по которому голубое топливо поставлялось по фиксированной цене до границы с Германией вуплату за импортируемые СССР трубы [2, с.70]. В 1974–1975 годы Man

nesmann произвела для СССР примерно 500–600 тыс. т стальных трубразличного диаметра, которые широко использовались в регионах с суровыми климатическими условиями, так как могли выдерживать температуру до –60°С.

Таким образом, на наш взгляд, в1960х — первой половине 1980хгодов в Советском Союзе сложиласьпарадоксальная ситуация. СССР являлся бесспорным лидером трубного проката, имел необходимые природные ресурсы, материальнотехническую базу и даже значимые научнотехнические достижения всфере трубного производства. Но руководство страны так и не сумело вполной мере обеспечить нефтянуюи газовую промышленность трубами большого диаметра отечественного производства и было вынуждено закупать их за границей.


33

СНАБЖЕНИЕ


1. Баталин Ю.П. Воспоминания об эпохе / Ю.П. Баталин. — М.: ООО «АДИ «Славица», 2014. — 480 с. 2. Демидова Е.И. К истории строительства экспортного газопровода «Уренгой — Помары — Ужгород» / Е.И. Демидова, А.В. За

харов, Е.А. Ефимова // Научный журнал Российского газового общества. 2016. № 2. — С. 69–78. 3. Демидова Е.И. Из истории Астраханского газового комплекса / Е.И. Демидова, Е.А. Ефимова, А.В. Захаров, В.Ю. Быков // На

учный журнал Российского газового общества. 2016. № 1. — С. 71–82. 4. Задачи газовой промышленности в 1967 году // Газовая промышленность. 1967. № 1. — С. 1–5. 5. История газовой отрасли России. 1946–1991. Кн. вторая / отв. ред. Р.М. Гайсин. — М.: Издво «Граница», 2016. — 536 с. 6. Металлурги страны — крупнейшим стройкам газовой индустрии // Газовая промышленность. 1979. № 12. — С. 39–41. 7. Развитие технологии транспорта газа в СССР // Газовая промышленность. 1988. № 9. — С. 13–15.

References

1. Batalin. Yu.P. Memories of the era / Yu. P. Batalin. — M .: OOO «ADI «Slavica», 2014. — 480 p.2. Demidova E.I. The construction of the export pipeline «Urengoy — Pomary — Uzhgorod» history / E.I. Demidova, A.V. Zakharov,

E.A. Efimova // Scientific journal of the Russian Gas Society. 2016. № 2. — Р. 69–78.3. Demidova E.I. From the history of the Astrakhan gas complex / E.I. Demidova, E.A. Efimova, A.V. Zakharov, V.Yu. Bykov // Scientific jo

urnal of the Russian Gas Society. 2016. № 1. — P. 71–82.4. The tasks of the gas industry in 1967 // Gas industry. 1967. № 1. — P. 1–5.5. History of the gas industry in Russia. 1946–1991. The second book / ans. ed. R.M. Gaisin. — M.: Publishing House «Granica», 2016. —

536 p.6. Metallurgists of the country — the largest construction of the gas industry// Gas industry. 1979. № 12. — P. 39–41.7. Development of the gas transport technology in the USSR // Gas industry. 1988. № 9. — P. 13–15.


35

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

Модернизация, развитие экспортных возможностей российских предприятий в современных условияххозяйствования является, несомненно, одним из приоритетных направлений деятельности, посколькуименно производство экспортнойпродукции и ее успешная реализация позволит отечественным товаропроизводителям выйти на качественно новый уровень функциони

рования. Таким образом, особоезначение приобретает повышениеэкспортного потенциала отечественных товаров, в качестве переходного этапа может выступать импортозамещение. Тема модернизации стала особенно актуальна послефинансового кризиса 2008 года, когда стало понятно, что высокая долясырья в экспорте делает нашу страну зависимой от мировой конъюнк

туры цен на нефть и газ и легкоуязвимой. Как следствие, Правительство РФ активизировало своюдеятельность по расширению инновационного прорыва во всех отраслях национальной экономики. Кроме того, санкционное давление, вчастности ввод санкций на поставкучасти зарубежной техники и технологий для нефтегазовой отрасли,требует ускоренного развития

Analytical review of main problems and trends of importreplacement in oil and gas complex of Russia

Abstract. The article is devoted to the problems of import substitution of equipment and products in Russia in connection with the introduc-tion of economic sanctions. To investigate this problem, the possibility of introducing an import substitution program in the oil and gas in-dustry was considered. Conditions for reducing the country's import dependency are indicated and possible risks are considered.Key words: import substitution, oil, gas, fuel and energy complex, mining, Rosneft, Lukoil, Transneft, Surgutneftegaz, modernization, sanctions,technologies, equipment.

Y.V. Zabaikin, Associate Professor, Сandidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics of Mineral Resources Complex V.S. Meksha, Senior Teacher of the Department «Economics of the mineral complex», PhD in economicsK.N. Boyko, N.V. Biryukova, N.V. Zabaikina, Magisters

F E D E R A L S T A T E B U D G E T A R Y E D U C A T I O N A L I N S T I T U T I O N O F H I G H E R E D U C A T I O N« R U S S I A N S T A T E U N I V E R S I T Y F O R G E O L O G I C A L P R O S P E C T I N G N A M E D A F T E R S E R G OO R D Z H O N I K I D Z E » , M O S C O W

Аналитический обзор основных проблем и тенденций импортозамещения в нефтегазовом комплексе России

Аннотация. Статья посвящена проблемам импортозамещения оборудования и продукции в России в связи с введением экономическихсанкций. Для исследования данной проблемы была рассмотрена возможность внедрения программы импортозамещения в нефтегазо-вой отрасли. Обозначены рекомендации по снижению импортной зависимости страны и рассмотрены возможные риски. Ключевые слова: импортозамещение, нефть, газ, топливно-энергетический комплекс, добыча, «Роснефть», «Транснефть», «Сургутнефте-газ», модернизация, санкции, технологии, оборудование.

УДК 338.23:622.276

[email protected]

Ю.В. Забайкин, доцент, магистр нефтегазового дела, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики минерального сырьевого комплекса В.С. Мекша, старший преподаватель кафедры «Экономика минерально-сырьевого комплекса», кандидат экономических наукК.Н. Бойко, Н.В. Бирюкова, Н.В. Забайкина, магистры

Ф Г Б О У В О «Р О С С И Й С К И Й Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й Г Е О Л О Г О Р А З В Е Д О Ч Н Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т И М Е Н И С Е Р Г О О Р Д Ж О Н И К И Д З Е» (М Г Р И-Р Г Г Р У), М О С К В А




собственного рынка оборудованияи технологий для нужд ТЭК.

Ввиду масштаба нефтегазовогосектора и величины заказов в отечественной промышленности, весьмаважным представляется анализ текущего состояния и изменений вструктуре закупок предприятийТЭК, что позволит корректироватьпрограммы импортозамещения исосредоточиться на важных наукоемких направлениях.

Проблема возможности и экономической целесообразности замещения импортной продукции отечественными аналогами многоаспектна и включает в себя уровень качества, который в состоянии обеспечить отечественные предприятия,уровень цен и сервиса, необходимость защиты внутреннего рынкаот иностранной конкуренции и др.

Россия обладает уникальной минеральносырьевой базой, в томчисле углеводородов. Нефтегазоваяпромышленность России тесно связана с большинством отраслей народного хозяйства и оказываетвлияние на экономику всей страны.Последние десятилетия наблюдается устойчивый рост добычи нефти(включая конденсат) в России(табл. 1)[1].

С 2013 по 2017 год добыча нефтиувеличилась с 523,1 до 546,7 млн т,что составило прирост в 23,6 млн т.

Установлены рекордные показатели из среднесуточной добычи замесяц: в декабре 2016 года она достигла 15,28 млн барр. в сутки [2].

Рост добычи нефти был обеспечен:

— развитием действующих перспективных и вовлечением разработки новых месторождений Севераевропейской части России, Восточной Сибири и Дальнего Востока;

— ростом эксплуатационногофонда скважин за счет увеличенияобъемов эксплуатационного бурения и ввода новых скважин;

— активным применением технологий и методов интенсификации добычи нефти, как в новых —перспективных регионах, так и традиционных нефтедобывающих районах страны (УралоПоволжье);

— действием налоговых льготдля низкорентабельных месторождений, месторождений с трудноизвлекаемыми запасами сырья, а также новых перспективных месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока.

Одним из факторов роста добычи в долгосрочной перспективе является прирост запасов.

Вектор развития добычи нефтипостепенно смещается с традиционных регионов на добычу трудноизвлекаемых запасов (ТрИЗ) и изшельфовых месторождений. В 2015году в суммарной структуре добычинефти доля шельфовой добычи иТрИЗ составит около 8%. Пока этонемного и объясняется начальнойстадией геологоразведочных работ(ГРР) на шельфе, включая арктический. Но к 2020 году должны бытьвведены перспективные морскиеучастки, которые, согласно имеющимся планам, в 2030–2031 годывыйдут на проектную мощность добычи нефти. Поэтому доля шельфовой добычи и ТрИЗ к 2020 годудолжна увеличиться примерно до12%, а к 2035 году — до около 31%.Такой рост является стратегическойзадачей отрасли.

По состоянию на 1 января 2017года, добычу нефти и газового конденсата (нефтяного сырья) на территории Российской Федерацииосуществляли 295 организаций,имеющих лицензии на право пользования недрами, в том числе:

— 107 организаций, входящих вструктуру 11 вертикально интегрированных компаний, на долю которых по итогам года приходится суммарно 86,2 % всей национальнойнефтедобычи;

— 185 независимых добывающих компаний, не входящих в структуру ВИНК;

— 3 компании, работающие наусловиях соглашений о разделе продукции.

Отраслевая структура добычипо итогам 2016 года осталась практически без изменений: доля ВИНКснизилась на 1,1%, до 87%, доля независимых производителей выросла на 1,1 %, до 10,2%, доля операторов СРП составила 2,8%.

Рассмотрим рост добычи нефтипо основным нефтедобывающиморганизациям с 2012 по 2016 год.

Производственные показателикомпании ПАО «Роснефть» в 2016 году в целом по группе демонстрировали сдержанную динамику, добычанефти и жидких углеводородов увеличилась на 3,5% — до 210 млн т. Добыча нефти в целом по группе«ЛУКОЙЛ» по итогам 2016 года снизилась на 8,6% — до 92 млн т. Такжеповысила добычу нефти компания«Сургутнефтегаз» на 0,3% — до 61,8млн т. Добыча нефти компании «Газпром нефть» также выросла на 1% —до 39,3 млн т [3–6].

Рассмотрим рост добычи газа поосновным нефтедобывающим компаниям с 2012 по 2016 год.

Производственные показателикомпании ПАО «Роснефть» в 2016 году в целом по группе демонстрировали положительную динамику, добыча газа выросла на 7,4% — до 67,1млрд м3. Добыча газа в целом по группе «ЛУКОЙЛ» по итогам 2016 года вышла по показателям 2013 года до 7,7млрд м3. Компания «Сургутнефтегаз»увеличила добычу газа на 32,8% — до9,7 млрд м3. Добыча газа компании«Газпром нефть» выросла на 3,9% —до 15,9 млн т. Лидером добычи в 2016году по росту нефти и газа в Россиистала компания «Роснефть».

Обратимся к показателям добычи природного и попутного газа вРоссии с 2012 по 2016 год.

Всего за 2016 год в стране добыто 640,2 млрд м3 газа, что вышеуровня 2015 года на 4,7 млрд м3

(+0,7%), в том числе:— природного газа — 556,9

млрд м3 (–0,1 млрд м3, или –0,02% к2015 году);

— попутного нефтяного газа —83,3 млрд м3 (4,7 млрд м3, или 5,98%к 2015 году).

Таблица 1Добыча нефти

и газового конденсата в России

Добыча, млн тГод

2013

2014

2015

2016

2017

523,1

526,6

533,5

547,3

546,7


37


Впервые за три года в 2017 годувыросла добыча газа, экспорт увеличился более чем на 8% и составил208,6 млрд м3. Также в течение 2016года наблюдался рост поставок газана внутренний рынок (2,8% к 2015году).

Доказанные запасы газа в России на начало 2015 года составляли32 644 млрд м3, что обеспечивает порядка 17,4% мировых запасов и достаточно при текущем уровне добычи на 56,4 лет производства (R/Р ratio). По объему запасов газа Россиязанимает второе место в мире послеИрана (18,2% мировых запасов).Прирост запасов (АВС1) свободногогаза в РФ в 2015 году составил 1095млрд м3, что превышает уровень егодобычи.

В 2015 году добычу природного ипопутного нефтяного газа (ПНГ) осуществляло 257 предприятий. Из них16 предприятий — структуры группы «Газпром», 81 — входит в структуру нефтяных ВИНК, 4 — принадлежат «НОВАТЭК», 153 — являются независимыми производителями и 3 —работают на условиях соглашения оразделе продукции (СРП).

Транспортировку 87% добываемой в России нефти и 24% от объемапроизводства светлых нефтепродуктов осуществляет компания«Транснефть» (естественно монопольный вид деятельности) [8].

В географической структуре добычи выросла роль европейской части России (прирост добычи на 2,5%),Восточной Сибири и Дальнего Востока (8,2%). Доля данных регионов вобщей структуре добычи по итогамгода составила 29,8% (158,9 млн т) и11,9% (63,5 млн т). Объем добычи в основном нефтедобывающем регионеснизился несущественно: на 0,4% —до 311,7 млн т, что обеспечивает ему58,4% общего объема добычи нефтив России.

Поставка нефти на экспорт выросла на 9,3% — до 241,8 млн т, чтоэквивалентно 45,3% объемов добытой в 2015 году нефти и газовогоконденсата. Рост экспорта обусловлен:

— ростом нефтедобычи при одновременном высвобождении дополнительных объемов сырья за

счет снижения первичной переработки на российских НП3;

— снижением с 1 января 2015года ставок вывозных таможенныхпошлин применяемых в отношениинефти.

Внутреннее потребление нефтив России составляет порядка 3196тыс. баррелей в день (146,1 млн т вгод), что эквивалентно 3,5% мирового потребления и в 3,6 раз меньшеобъемов добычи нефти в России.

Мощность НПЗ в России на начало 2015 года составляла 6338 тыс.барр. в день, что больше показателяпредыдущего года па 5,2% и эквивалентно 6,6% мировых мощностей (3е место в мире после США (18,4%)и Китая (14,6%)). Уровень использования среднегодовой мощности попервичной переработке нефти остается высоким: порядка 92%.[8]

По итогам 2016 года первичнаяпереработка нефти снизилась на0,8% — до 280,7 млн т. Проводимаямодернизация нефтеперерабатывающих производств позволила на 5 п.п., до 79%, повысить глубину переработки нефти. Это способствовало безболезненному переходу сиюля 2016 года на обращение внутри страны автотоплив только высшего экологического класса.

Факторами снижения объемовпереработки стали:

— оптимизация нефтеперерабатывающими компаниями объемовпервичной переработки сырья приодновременном поддержании уровней и повышении качества производимых моторных топлив (в первуюочередь автомобильных бензинов),обеспечивающих бездефицитноеснабжение потребителей внутреннего рынка Российской Федерации.

Ценовая конъюнктура на мировых рынках характеризовалась снижением цен на углеводороды. Рынокпопрежнему характеризовался избытком предложения. Так, если мировой спрос на нефть в 2015 году снизился на 2%, до 94,7 млн барр. в день,то предложение нефти снизилосьтолько на 0,8% — до 96,4 млн барр. вдень. Как результат, важным сигналом по итогам года стало существенное сокращение инвестиций в нефтедобычу на 24%, что в среднесрочной

перспективе формирует дефицитмощностей и потенциал восстановления мировых цеп на нефть [9].

Однако, по данным министраэнергетики РФ А. Новака, общийобъем инвестиций отраслей ТЭК вэкономику превысил 3,67 трлн руб.за год, инвестиции ВИНК в нефтедобычу выросли на 12% и составили 1 трлн 210 млрд руб.

В качестве одного из ключевыхсобытий в нефтегазовом секторе в2016 году глава Минэнерго Россииназвал соглашение с ОПЕК о добровольном ограничении добычи нефти. Его реализация позволила снизить волатильность на рынках, стабилизировать ситуацию с ценами наболее высоком уровне, чем до достижения договоренности.

Тяжелое состояние отечественной промышленности часто не позволяло ей достойно конкурироватьс иностранными производителями,которые нередко прибегали и кпрактике демпинга для завоеваниярынка. Способствовал увеличениюзависимости от иностранных технологий опережающий выход западных стран на сложные объекты добычи, включая шельфовые проекты.У России потребность в этом возникла позже, что стало одной из причинтехнологического отставания.

По состоянию на начало 2015 года по целому ряду направлений российская энергетика попала в высокуюзависимость от иностранных компаний. Некоторые из этих направленийнашли отражение во введенных в2014 году санкциях (см. табл. 2) [10].

Таким образом, виден целый ряднаправлений, по которым зависимость от зарубежных поставщиковдостаточно велика с разной критичностью этого влияния на отрасль.

Особенно чувствительной является зависимость от импорта помногим позициям. Так, в сегменте«Переработка» доля использованияотечественного оборудования икомплектующих в пластинчатыхтеплообменниках 38%; при сжижении природного газа доля российского оборудования около 20%; отечественных технологий при производстве насоснокомпрессорногооборудования также только 20%.




Необходимость ускоренного импортозамещения некоторых видовоборудования для нефтегазовой отрасли связана не столько с ее современным состоянием, сколько с перспективами ее развития. Можно совершенно точно сказать, что действующие санкции Евросоюза и СШАпрактически не повлияли на текущий уровень добычи и переработкиуглеводородного сырья. Однако насроки освоения шельфовых и трудноизвлекаемых запасов санкции повлиять могут. Дело в том, что санкции ЕС и США ограничивают поставку в Россию технологий и оборудования, связанного с разработкойшельфовых месторождений и «сланцевой» нефти, относящейся к категории нетрадиционных запасов. В этом сегменте доля импортныхтехнологий составляет от 50% дляразработки ТРИЗ до более 80% дляразработки шельфовых месторождений. Для сравнения: доля импортных технологий для разработки традиционных месторождений обратная и составляет менее 20% [11].

Что касается технологий гидроразрыва пласта (ГРП) и наклоннонаправленного бурения, которыеиспользуются как для добычи ТрИЗна новых месторождениях, так идля интенсификации добычи на

старых, то доля импортного оборудования здесь составляет до 90%. В России широко используютсяфлота ГРП иностранного производства, однако имеются и отечественные производители оборудования.По оценкам Министерства энергетики, в период до 2020 года отраслипотребуется производство 15 новых флотов ГРП ежегодно, которыедолжны быть оснащены оборудованием для заканчивания скважин инеобходимым программным обеспечением.

В настоящее время при проводке скважин с горизонтальным окончанием ствола применяются импортные системы каротажа в процессе бурения с гидравлическим каналом связи. Это, по сути, «глаза»оператора бурения. По нашим оценкам, для осуществления электромагнитного, нейтронноплотностного и акустического каротажа отрасли необходимо около 90 единицоборудования ежегодно [12].

В настоящее время на территории России действует единственный завод СПГ в рамках проекта«Сахалин2». Но к 2020 году будутвведены новые мощности, которыедадут выход готовой продукции вобъеме 50 млн т. Поэтому необходимо уже сейчас развивать собствен

ное производство оборудования, используемого для получения СПГ.

Также низка доля использования отечественного оборудованияна платформе. На сегодняшний день,кроме внешней оснастки платформ,наши производственные мощностиспособны обеспечить платформыарктического класса только блоками компримирования газа. Данноеобстоятельство также ориентируетна организацию импортозамещенияоборудования для разработки шельфовых месторождений.

Проведенный Министерствомэнергетики анализ текущего состояния производства продукциидля нужд показал следующее:

1) Российские металлургические и машиностроительные предприятия не могут в полной мере закрыть потребность в организацииматериального исполнения современных технологических процессов.

2) Продолжается выпуск продукции (по экспертным оценкам, до70%) по устаревшим технологиямна производствах, имеющих технический парк станков и оснастку20–30летней давности.

3) Предприятия, расположенные в депрессивных регионах, неимеют возможности привлеченияхорошо подготовленных специалистов, местные власти редко вникаютв производственные проблемы.

4) Переход производств по выпуску нефтегазового оборудованияв состав промышленнофинансовыхгрупп существенно ситуацию не изменил, так как контролируютсяглавным образом финансы. С заводов прибыль выводится в головнуюкомпанию, коренного техническогоперевооружения не происходит.

5) До сих пор не созданы технические регламенты и подкрепляющие их стандарты. Заявления, что вСССР была замечательная база стандартов и ее нужно реанимировать,беспочвенны. Стандарты советскихвремен создавались в условиях директивной экономики, не предполагавшей конкуренции. Уровень технологий, заложенных в стандартах,определялся годом разработкистандарта, затем в него вносилисьлишь «косметические» правки.

Таблица 2Ключевые направления, по которым российский ТЭК

зависит от импортных поставок

ЗависимостьОтрасль Оборудование и продукция

Нефтяная

Газовая

Мультистадийный гидроразрыв пласта и другие технологии освоения залежей нефти низкопроницаемыхколлекторов и плотных пород

Оборудование для глубоководных офшоров

Поставки трубопроводной продукции и насоснокомпрессорного оборудования

Катализаторы

Сервисное обслуживание НПЗ

Поставки технологического оборудования для вторичныхпроцессов на НПЗ

Оборудование для ГРП

Программное обеспечение (ГРП, геологоразведка и т.д.)

Поставки трубопроводной продукции и насоснокомпрессорного оборудования

Оборудование для глубоководной добычи

Оборудование и технологии для газопереработки

Сервисные услуги

Оборудование для ГРП

Оборудование для крупнотоннажного СПГ

Программное обеспечение (геологоразведка и т.д.)

Низкая

Высокая

Средняя

Высокая

Средняя

Низкая

Высокая

Высокая

Низкая

Средняя

Средняя

Низкая

Низкая

Высокая

Средняя


39


6) Деятельность отечественныхпроизводителей технологий оборудования подрывает ценовая политика нефтяных компаний, когда радинизкой цены приносятся в жертву качество и надежность. Выручки большинства российских предприятийхватает лишь на поддержание производства без перспектив развития.

7) Информационная закрытостьнефтегазовых компаний ведет к тому, что российские производителиинновационной продукции простоне знают о реальных потребностях воборудовании и технологиях. Какпример можно привести огромныйпростаивающий фонд скважин, сгорающий в факелах нефтяной газ. Од

нако компании не раскрывают данные, которые указали бы истинныйобъем и номенклатуру требуемыхуслуг.

8) По перечисленным причинамразработанные российскими предприятиями образцы техники и технологий с трудом находят площадкидля внедрения в производство, нередко нарушаются права интеллектуальной собственности.

Таким образом, выполненныйобзор показывает, что надо вестиречь не просто о процессе замещения, а об организации управлениязамещением импортной продукцииотечественными техникой и технологиями [13].

Действие антироссийских санкций может быть достаточно длительным. И это, конечно, являетсяважным стимулом для развития импортозамещения.

Кроме того, развитию импортозамещения способствует следующийблагоприятный фактор — укрепление иностранной валюты по отношению к рублю. Если раньше отечественное оборудование уступало поценовым параметрам оборудованиюазиатского производства, то теперьситуация изменилась, у российскихпроизводителей появилось преимущество, которым должны воспользоваться российские производители иувеличить свою долю на рынке.


1. URL: http://www.minenergo.gov.ru/nоde/910 2. URL: http://www.mnr.gov.ru3. URL: https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/Q1_2017_Results_10052017_RUS.pdf4. URL: http://www.gazprom.ru/about/production/extraction5. URL: http://www.surgutneftegas.ru/ru/press/news/item/5806. URL: http://www.lukoil.ru/PressCenter/Pressreleases/Pressrelease?rid=1993537. Денис Мантуров провел первое заседание рабочей группы по снижению импортозависимости ТЭК / Прессцентр Мини

стерства промышленности и торговли России. 24.03.2015. — URL: http://www.minpromtorg.gov.ru/presscentre/news/#!denis_manturov_provel_pervoe_zasedanie_rabochey_gruppy_po_snizheniyu_importozavisimosti_tek

8. Правительство выделит 4,5 млрд рублей на нефтегазовое машиностроение / Прессцентр Министерства промышленностии торговли России. 25.03.2015. — http://www.minpromtorg.gov.ru/presscentre/news/#!pravitelstvo_okazhet_gospodderzhku_neftegazovomu_mashinostroeniyu

9. Забайкин Ю.В. Формирование международных цен на газ / Ю.В. Забайкин, В.И. Шендеров, В.С. Ботоногов, М.А. Якунин // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. 2017. № 7. — С. 61–66.

10. Забайкин Ю.В. Оптимизация добычи углеводородного сырья / Ю.В. Забайкин, В.И. Шендеров, И.Д. Яшин // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. 2017. № 7. — С. 34–39.

11. Стенограмма совещания Правительства об обеспечении реализации отраслевых программ импортозамещения.6.04.2015. — URL: http://www.government.ru/news/17521

12. Забайкин Ю.В. Применение экономикоматематических методов в производственном планировании / Ю.В. Забайкин //Kant. 2017. № 2 (23). — С. 140–147.

13. О Концепции долгосрочного социальноэкономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (вместес «Концепцией долгосрочного социальноэкономического развития Российской Федерации на период до 2020 года») : Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662р (ред. от 8.08.2009) // Собрание законодательства РФ. 2008. № 47. Ст. 5489.

14. Забайкин Ю.В. Минимизация периода производства как фактор повышения оборачиваемости оборотных средств / Ю.В. Забайкин, Л.В. Чулкова // Текстильная промышленность. 2006. № 1–2. — С. 58–59.

15. Забайкин Ю.В. Методика оптимального перемещения рабочих между операциями. Общий подход к решению задач / Ю.В. Забайкин // Kant. 2017. № 3. — С. 150.

16. Забайкин Ю.В. Распределение совместителей при полной взаимозаменяемости рабочих // Kant. 2017. № 2 (23). С. 147155.17. Забайкин Ю.В. Табличный 9х9 метод оценки синтетических показателей эффективности и интенсивности работы пред

приятия // Kant. 2017. № 4 (25). С. 177180.18. Пахомов А.А. Эффективность и комплексная оценка интенсивности использования ресурсов в производственной деятель

ности / А.А. Пахомов, Ю.В. Забайкин // Kant. 2017. № 2 (23). — С. 191–197.19. Забайкин Ю.В. Теоретические аспекты совершенствования организации и планирования производства на предприятиях

текстильной и легкой промышленности : монография / Ю.В. Забайкин. — М., 2007.





41

ПОДГОТОВКА КАДРОВ

Система корпоративной подготовки работников ПАО «Газпром» и его дочерних обществ в области управления рисками

[email protected]

Д.Г. Лапин, заместитель заведующего кафедрой «Газпром корпоративный институт», кандидат экономических наук, доцент, AT31000

В рамках исполнения порученияПрезидента Российской Федерацииот 9 декабря 2014 года № Пр3013разработаны и действуют следующие основополагающие корпоративные документы в области управления рисками:

— Политика управления рисками ПАО «Газпром» (утверждена решением Совета директоров ПАО«Газпром» от 30 октября 2015 года№ 2619);

— Положение о системе управления рисками Группы «Газпром»(утверждено решением Совета директоров ПАО «Газпром» от 26 ноября 2015 года № 2628).

Политика управления рискамиопределяет цели, задачи, компоненты системы управления рисками,участников и основные принципыуправления рисками. Положение осистеме управления рисками Группы «Газпром» детализирует задачи,направленные на достижение целейкомпании в области управлениярисками, принципы построения системы, распределение полномочий,ответственности, порядок взаимодействия участников системыуправления рисками (табл. 1).

Внедрение рискориентированного подхода нашло свое отражениев изменении профилей компетенций работников компании, за счетвключения в их состав требованийпо набору знаний и навыков в области управления рисками, в зависимости от фактических функцио

нальных обязанностей и должностной категории.

В целях обеспечения эффективного внедрения и функционирования системы управления рисками иразвития профессиональных компетенций в области управления рисками «Газпром корпоративный институт», являясь ведущим образовательным учреждением Системы непрерывного фирменного профессионального образования персоналаПАО «Газпром», разработал и внедрил в образовательный процесс систему обучения руководителей испециалистов компании в областирискменеджмента. Система включает очное и электронное обучение,обучение в формате вебинаров.

В рамках очного обучения разработаны и реализуются краткосрочные 40часовые программы «Менеджмент рисков в соответствии смеждународным стандартом ИСОсерии 31000» и «Профессиональный

рискменеджмент в нефтегазовомбизнесе — эффективные методыуправления», а также четырехмодульная программа, общей продолжительностью 160 часов, «Профессиональный рискменеджер — PRM».Входящие в состав корпоративногообразовательного пакета учебныепрограммы разработаны на основедействующих международных, российских и корпоративных стандартов менеджмента рисков. Для программ «Менеджмент рисков в соответствии с международным стандартом ИСО серии 31000» и «Профессиональный рискменеджмент в нефтегазовом бизнесе — эффективные методы управления» основными сталимеждународный стандарт ИСО 3100,COSO II ERM, российский стандартГОСТ Р ИСО 3100 и корпоративныетребования ПАО «Газпром». В основепрограммы «Профессиональный рискменеджер — PRM» заложен стандартМеждународной ассоциации профес

Таблица 1Основополагающие корпоративные документы в области управления рисками

Политика управления рисками ПАО «Газпром»

Положение о системе управления рискамиГруппы «Газпром»

Определяет цели, задачи и компоненты системы управления рисками

Определяет участников системы управлениярисками

Определяет основные принципы управлениярисками

Детализирует и уточняет общие принципы построения системы управления рисками

Детализирует задачи, решаемые участниками системы управления рисками

Детализирует распределение полномочий и ответственности между участниками

Подробно описывает характер взаимодействияучастников системы управления рисками

Закладывает основы терминологической базысистемы управления рисками




сиональных рискменеджеров PRMIA(Professional Risk Managers’ International Association) (рис. 1).

Программа «Менеджмент рисков в соответствии с международным стандартом ИСО серии 31000»готовит слушателей к деятельностив области рискменеджмента ивнедрению системы управлениярисками на предприятии в соответствии с международным стандартом ИСО 31000. Целевой категориейявляются руководители и специалисты производственных, финансовых и других структурных подразделений газовых компаний, работающие в области управления рисками. В ходе обучения слушателиразвивают компетенции по выявлению и идентификации рисков, качественному анализу и количественной оценке рисков нефтегазовыхкомпаний, построению рискориентированных структур управления,внедрению инструментов оценкиэффективности рискменеджмента.Для формирования целостного и системного понимания современногорискменеджмента в структуре программы предусмотрены рассмотрение и анализ основных международных стандартов по управлению рисками, в том числе AS/NZS 4360:2004,COSO II ERM, FERMA, отдельных частей стандартов проектного управления и других систем менеджмента, в которых сформулированыпринципы и рекомендации поуправлению рисками.

Программа «Профессиональныйрискменеджмент в нефтегазовомбизнесе — эффективные методыуправления» особое внимание уделяет изучению лучших практикуправления рисками компаний нефтегазового сектора. Обучение проходит в тренинговом формате, позволяющем максимально эффективно отработать на практических заданиях получаемые знания. Особоевнимание уделяется наработкепрактических навыков. Не менее60% учебного времени отводится напрактические занятия, в рамках которых используются активные формы обучения в виде кейсов, деловыхигр, бизнессимуляций на основеспециально разработанных учебно

методических материалов, учитывающих отраслевую и корпоративную специфику ПАО «Газпром». В зависимости от степени вовлеченности в процесс управления рискомслушателями программ являютсявладельцы и совладельцы рисков,рискменеджеры и рисккоординаторы предприятия.

Отличительной особенностьюразработанных программ являетсявозможность их адаптации подвнешний и внутренний контекстпредприятия. Это позволяет варьировать содержание обучения исходя из должностной категории слушателей, уровня подготовки, поставленных профессиональных задач. При проведении специализированных семинаров по заявке дочернего общества учебные заданияформируются с учетом профиля деятельности, например: добыча, переработка, хранение, транспортировка, реализация природного газа инефти, электро и тепло энергетика.Адаптивность программ позволяетучитывать специфику деятельностиобществ и организаций, оказывающих сервисные услуги в газовом сегменте бизнеса. Возможность точечной настройки позволяет изменятьструктуру программ, распределятьвремя на изучение тем в зависимости от состава группы слушателей. Вразработанных «Газпром корпора

тивный институт» программах реализован подход, при котором в ходеучебных занятий слушатели проводят разбор реальных производственных задач в области управления рисками и выработку вариантових решения. Это позволяет в ходеобучения провести анализ выработанных решений, определить сильные и слабые стороны каждого изних, провести прогнозную оценкуэффективности, получить консультацию преподавателейэкспертов.Реализация данного подхода повышает ценность обучения, проводимого Корпоративным институтом.

Для отработки на практике навыков управления рисками «Газпром корпоративный институт»разработал и успешно используетуникальную компьютерную бизнессимуляцию «Управление газовой компанией». Бизнессимуляцияпредставляет собой учебный компьютерный программный продукт,позволяющий моделировать бизнеспроцессы газовой компании отдобычи газа до его продажи, а также оценивать успешность избранных методов управления рискамии деловых стратегий в условияхрынка.

Бизнессимуляция позволяетуправлять набором производственных и финансовых параметров компании (рис. 2 и 3):

Профессио-нальный риск-менеджер —

PRM

• подготовка к сертификации Международной ассоциацией профессиональных риск-менеджеровPRMIA

Профессиональный риск-менеджмент

в нефтегазовом бизнесе —эффективные методы

управления

• особенности применения риск-менеджмента в газовой промышленности

• корпоративные требования к системе управления рисками

• приниципы, инфраструктураи процесс риск-менеджментав соответствии с междуна-родным стандартом ИСО 31000

Менеджмент рисков в соответствии с международным

стандартом ИСО серии 31000

Рис. 1. Система корпоративной подготовки управления рисками


43


1. Управлять численностью персонала, обучением и социальнымразвитием работников.

2. Определять вид и объемыпроизводимой продукции (газ, СПГ,электроэнергия).

3. Развивать газотранспортнуюсистему и энергосети.

4. Выбирать рынки сбыта и участвовать в контрактных поставках.

5. Проводить модернизациюпредприятия.

6. Приобретать и продавать добывающие и перерабатывающиемощности.

7. Управлять финансовыми инвестициями компании.

Используя функциональные возможности бизнессимуляции, слушатели развивают компетенции поидентификации рисков, из количественной и качественной оценки,выбору методов воздействия нариск с целью его минимизации. Проводимый по результатам каждогораунда анализ игровой ситуациипозволяет оценить эффективностьпринятых мер по снижению рискови выполнить мониторинг системыуправления рисками в компании.

Разработанная компьютернаяимитационная модель глобальнойэнергетической компании учитывает специфику деятельности ПАО«Газпром», его дочерних обществ иорганизаций.

В ходе игры участники принимают решения в области управления компании, взаимодействуютдруг с другом в процессе биржевойторговли, заключения контрактовна поставку продукции и конкурентной борьбы за рынки сбыта.

Виртуальная машина обеспечивает автоматизацию расчетов техникоэкономических показателей,моделирует биржевую торговлю,обеспечивает выполнение контрактов на поставку продукции, расчетрейтинга каждой компании, по результатам которого определяетсялучшая из них.

С момента создания в «Газпромкорпоративный институт» комплекса системы обучения в областирискменеджмента по программе поуправлению рисками в 2017 годуобучение прошли более 300 руково

дителей и специалистов из 74 дочерних обществ и организаций ПАО«Газпром». Основными для проведения обучения стали площадки «Газпром корпоративный институт» вМоскве и СанктПетербурге, но семинары по программам Институтареализуются и в выездном форматена базе дочерних обществ и организаций, охватывая самые различные

как по направлению деятельности,так и по географическому расположению предприятия Группы «Газпром».

Разработанная система подготовки работников по менеджментурисков может послужить основойотраслевой системы развития профессиональных компетенций в газовой отрасли.

Рис. 2. Интерфейс бизнессимуляции

Рис. 3. График объема производства по периодам бизнессимуляции

140

120

100

80

60

40

20

01 2 3 4 5

Природный газ Сжиженный газ



ИСТОРИЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

Любой специалист, изучающий историю, прежде всего определяеткруг источников для своего исследования. Никто не ставит под сомнение, что наиболее востребованные изначимые из них хранятся в архивных фондах и в отличие от другихотличаются своей точностью и информационной емкостью. Именно вархивах самого различного уровня изначения (федеральных, областных,районных, ведомственных, частных,тематических) десятилетиями откладывается важнейшая информация. Их объединяет одно — они хранят память в документальной форме, которая воспринимается общественностью как научный факт, какнеопровержимое доказательствосвершившегося даже после того, какэта «память» подверглась определенной субъективной интерпретации со стороны исследователя.

Несмотря на это ни один какойлибо исторический труд, претендующий на серьезность и существенность, не может базироватьсятолько на источниках архивногопроисхождения. В качестве дополнительного материала используются мемуары, которые позволяют историку выявить связь между фактами действительности и документальными, но в силу какихлибопричин потерявшимися в официальных источниках, помогают раскрыть специфику восприятия событий со стороны того или иного автора. Как считает Н.Г. Георгиева, в источниковедческом аспекте мемуары — особый вид письменных исторических источников, отражающихпонимание автором прошедшейдействительности и его историческое самосознание, опирающееся наего общественные взгляды и поли

тическую позицию [1, с. 127]. Междутем мемуары — источник глобальный, но главная его особенность —субъективность, поэтому они требуют очень тщательного анализа.Ведь написаны они после прошествия определенного времени, в нихмогут закрасться фактическиеошибки и неточности.

В рамках исследования нефтегазового комплекса Поволжья мы широко использовали книгу Г.С. Лузянина — бывшего генерального директора ОАО «Саратовнефтегаз» [9].Для историка этот труд носит, несомненно, важное значение, так каксодержит хронологические сведения об основных этапах становления крупнейшей в Саратовскойобласти организации «Саратовнефтегаз», помогает широко использовать антропологический подход,опираясь на информацию об отдель

Ведомственная периодическая печать как исторический источник по изучению нефтегазовой отрасли

Аннотация. В советское время на территории Саратовской области были разработаны крупнейшие месторождения газа и нефти, вве-дены в эксплуатацию огромные производственные мощности. В статье анализируются печатные материалы газеты «За газ, за нефть»,издаваемой крупнейшим хозяйствующим субъектом по добыче углеводородов в регионе — объединением «Саратовнефтегаз». Инфор-мация периодической печати существенным образом дополняет архивные сведения по истории развития нефтегазовой отрасли, пре-вращаясь в важный источник для современных исследователей.Ключевые слова: периодическая печать, газета, статья, информация, источник, газ, нефть, месторождение.

Р.В. Грибов, соискатель кафедры истории, философии, политологии и социологии ССЭИ (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова

Departmental periodical press as a historical sourcestudying the oil and gas industry

Abstract. In Soviet times, the largest gas and oil fields were developed in the Saratov region, and huge production facilities were put intooperation. The article analyzes the printed materials of the newspaper «Za GAZ, za Neft», published by the largest economic entity for theproduction of hydrocarbons in the region — the Association «Saratovneftegaz». The information of the periodical press substantially com-plements the archival information on the history of the oil and gas industry, becoming an important source for modern researchers.Keywords: periodical press, newspaper, article, information, source, gas, oil, field.

R.V. Gribov, the applicant of the chair of history, philosophy, political science and sociology SSEI (branch) of PRUE G. V. Plekhanova


45


ных героях, которые посвятили отрасли большую часть своей жизни.

Не может обойтись ученый всвоей работе без тщательного анализа публикаций периодических изданий. Мы разделяем мнение А.В. Захарова, который считает, что периодическая печать может заменить, апорой и восполнить недостающуючасть архивного материала. Подтверждение тому — полноценныедиссертационные исследования, написанные на основе печатных изданий [6, с. 137; 7, с. 65].

Печать иногда выполняет функцию первичной обработки социально значимой информации, при этомжурналисты и корреспонденты фиксируют факты в момент их свершения, когда о событии заявляют, какговорится, из первых уст. Все этоподтверждает значение периодикикак исторического источника, сообщающего точное время и дату, атакже место разворачивающихсямероприятий, имена, дополнительные географические сведения и другие факты [10, с. 74–75].

Особенным источником является периодическая печать для изучения советского периода, того времени, когда средства массовой информации являлись мощным агитационным материалом, убеждая массы народа в правильности пути, выбранного большевиками. С другойстороны, печать, как утверждает Н.С. Зеликина, подчинялась объективным законам и являлась относительно независимой [8, с. 344].

В нашем случае анализу подвергаются не центральные издания, аведомственная газета «За газ, занефть» — орган администрации ипрофсоюзного комитета объединения «Саратовнефтегаз». Ценностьданного источника информации заключается в том, что авторами статей чаще всего выступали не профессиональные журналисты и корреспонденты, а работники производства: бригадиры, начальникицехов, заведующие лабораториями,инженеры и техники, руководителипрофсоюзной организации и парткома. Все эти люди в своих материалах отражали действительную картину, сложившуюся на производ

стве, в том числе социокультурнуюинфраструктуру, построенную вобъединении, а также раскрывалидуховную атмосферу, царившую вколлективах. Эта небольшая по формату газета на самом деле несет дляисследователя колоссальный потокинформации о времени становленияи дальнейшего развития нефтегазовой отрасли в регионе, даже, несмотря на то, что увидела свет она только в 1981 году. Дело в том, чтостатьи писались не только на злобудня, некоторые из них были приурочены к тому или иному юбилейному событию, содержали в себе исторический экскурс. Так, из материалов номеров газеты первого годаиздания мы узнаем о начальных шагах геологоразведчиков по исследованию недр в районе Саратова напредмет наличия газа и нефти. Произошло это после открытия Елшанского газового месторождения. В 1942 году началась уже детальнаяразведка на правом берегу Волги, в районе Соколовой горы, а по окончании войны была пробурена первооткрывательница Соколовогорскогоместорождения — скважина № 10.С 1943 по 1954 год продолжилосьбурение разведочных скважин, которые с первых лет открытия параллельно с разведкой осуществляли иэксплуатацию залежей, начатую в1948 году [5. 1981. 8 сентября].

Как известно, поиск новых месторождений газа и нефти в нашейстране уже не останавливался. В конце 1960х — начале 1970х годов были открыты топливноэнергетические возможности в ЗападнойСибири [2, с. 61]. Выполняя решенияКоммунистической партии и Советского правительства о создании новой углеводородной базы, Министерство нефтяной промышленностине только предложило, но и сталоприменять на практике новый вахтовоэкспедиционный метод освоенияместорождений нефти и газа в Тюменской области [4, с. 316–318]. В свою очередь коллектив Ершовского УБР объединения «Саратовнефтегаз» по распоряжению министерствас января 1978 года приступил к бурению нефтяных эксплуатационныхскважин в этом суровом крае. Первы

ми отправившимися в Сургут былибуровые бригады С.Я. Тригубенко,А.С. Винокурова, Ю.И. Абакумова. В январе 1981 года в составе управления были созданы Быстринская и Лянторская экспедиции [5. 1981. 6 сентября].

Но все же наиболее распространенным материалом в газете являются статьи, демонстрирующие успехи социалистической экономики влице нефтяников и газовиков. Практически ни один номер не выходилбез рапорта, приуроченного к какомулибо событию, юбилею, съезду,без сообщения о социалистическомсоревновании, выполнении и перевыполнении государственного плана, распространении передовогоопыта. Так, открываем январский номер газеты за 1983 год и читаем: «Успешно завершила годовую программу геологопоисковая контора. Коллектив перевыполнил годовой планпо структурному бурению и выполнил социалистические обязательства. Раньше намеченных сроков выявлены СевероКолотовское и Куликовское нефтегазовые месторождения...»; «Во Всесоюзном социалистическом соревновании в честь 60летия образования СССР коллективуобъединения «Саратовнефтегаз» поитогам первого, второго и третьегокварталов Министерством нефтянойпромышленности и ЦК отраслевогопрофсоюза присуждено переходящееКрасное знамя с первой денежнойпремией. Коллектив объединениярешением обкома КПСС, облисполкома, облсовпрофа и обкома ВЛКСМ занесен на областную доску Почета»;«Успешно завершили второй год пятилетки промысловики нашегоуправления. Двухлетний план по добыче газа выполнен 28 ноября, а подобыче нефти — 19 декабря. Досрочно выполнен и годовой план»; «Коллектив пункта по подготовке и перекачке нефти Урицкого нефтепромысла с уверенностью начал новый, третий год пятилетки. Выходя на новыерубежи, мы опираемся на успехи, достигнутые в минувшем году»; «Коллективы предприятий и производственных единиц объединения «Саратовнефтегаз», воодушевленныерешениями XXVI съезда КПСС, но

ябрьского (1981 г.) и майского (1982г.) Пленумов ЦК КПСС, выполнили государственные планы и социалистические обязательства по добыче нефти, газа и газового конденсата... Сверхплана добыто 23,9 тыс. т нефти и конденсата, 39 млн куб. м газа, дополнительно к плану пробурено 36 тыс.метров горных пород…» [5. 1983. 5,12, 19 января].

Мощное производственное объединение не могло остаться безструктуры, обеспечивающей себяквалифицированной рабочей силой.Говоря о структуре, в данном случаемы подразумеваем своего рода вертикаль, где подготовка кадров начиналась со школьной скамьи и моглазакончиться в техникуме или высшем учебном заведении. Выстраивая систему, буровые и производственные организации устанавливали шефские связи со школами в районах своего базирования (Елшанке,Степном, Красноармейске) и в нихже налаживали профориентационную работу. В частности, представители производства подписали двусторонний договор шефской работына 1981/1982 учебный год с подшефной школой № 65 г. Саратова [5. 1981. 27 октября].

В период бурного роста объемовдобычи нефти и газа, с выходом буровиков Саратовской области на новые площади бурения, а также удовлетворения требований постоянного совершенствования техническогомастерства встал вопрос о создании«кузницы кадров» для объединения«Саратовнефтегаз». Роль такой кузницы успешно сыграл учебнокурсовой комбинат, созданный в декабре1950 года [5. 1981. 22 сентября].

В 1978 году комбинат приступилк подготовке бурильщиков, вышкомонтажников и электромонтеровдля работы в Западной Сибири. Воспитанников из Саратова также можно было встретить в Сибири, Белоруссии, на Украине, Сахалине, в Азербайджане и Грузии и других нефтяных районах страны [5. 1981. 2 июня].

Дополнительными способамиповышения квалификации, как намкажется, во всех отраслях, в том числе нефтегазовой, считались и широко применялись наставничество и

стажировка на рабочем месте. Молодые специалисты, закончившие ПТУили техникум, кроме производственной практики не имели засвоими плечами опыта работы, поэтому такой вид деятельности способствовал приобретению не толькопрофессиональных, но и организаторских навыков, необходимых вдальнейшем для исполнения инженернотехнических и руководящихдолжностей.

Например, в Правобережномнефтегазодобывающем управлениибыл создан Совет наставников, состоящий из одиннадцати человек,по одному представителю от каждого цеха, всего 58 высококвалифицированных работников. Почти за каждым наставником было закрепленопо двое молодых рабочих. Между ними заключался договор, в которомстарший брал на себя обязательствапо воспитанию младшего в духекоммунистического отношения ктруду. В свою очередь, молодой рабочий обязывался повысить свойпрофессиональнотехнический уровень, перенять опыт своего наставника [5. 1981. 10, 24 ноября].

Дополнить теоретические знания практическими навыками; помочь в освоении новой техники, распространении и внедрении передового опыта; обучить правильным ибезопасным приемам труда на предприятиях и производственных единицах объединения была призванаинструкторская служба нормативноисследовательской станции.

Выполняя поставленную задачу,станция постоянно увеличивалаобъем работы в заданном направлении. Если в 1978 году всеми видамиинструктажа на рабочем имеете было обучено 650 рабочих, то в 1980году — 827, а всего за пятилетку —4408 рабочих основных профессий[5. 1981. 20 января, 2 июня].

Заметную роль в объединениииграло конструкторское бюро, сосвой разветвленной сетью отделов.Так, работники конструкторскогоотдела по добыче нефти и газа накопили немалый опыт в области создания автоматизированных аппаратов, технологических установок вблочнокомплектном исполнении

для обустройства объектов нефтяных и газовых месторождений индустриальными методами. Широкоеприменение нашло оборудование,выпускаемое заводами отрасли подокументации, разработанной отделом: блочные нагреватели, трубчатые печи, деэмульсационные установки, отстойники нефти, путевыеподогреватели [5. 1981. 11 августа].

Лаборатория буровых растворовразработала ряд рецептур для изготовления полимерных буровых растворов. Применение их в производстве позволило значительно сократить время, затpaчиваемое на ликвидацию осложнений, связанных собразованием обвалов в скважинахпри разбуривании неустойчивых пород [5. 1981. 10 февраля].

Одним из приоритетных направлений развития нефтегазовой отрасли в середине 1960–1980х годовстало создание социальной инфраструктуры. Е.А. Ефимова связываетначало этого процесса с изменениемподходов в решении кадрового вопроса. Открытие и разработка новых месторождений нефти и газа,стремительный рост производственных мощностей, внедрение новых технологий и оборудованиятребовали привлечения огромныхтрудовых ресурсов. Поэтому на первый план выходили задачи привлечения и удержания постоянногокадрового состава, что было невозможно без создания сначала самыхнеобходимых, а затем и достойныхусловий для проживания и работыперсонала [3, с. 95].

Как показал анализ материаловгазеты «За нефть и газ», социальнаяполитика весьма успешно реализовывалась не только в Западной Сибири, но и в Саратовском Поволжье.За тридцатилетний период силамиобъединения «Саратовнефтегаз»были выстроены и обеспечены всейнеобходимой инфраструктурой поселки в Елшанке, Степном, Соколовогорский, в Саратове. Об их качестве говорит тот факт, что в смотрегородов, поселков и общежитийнефтяников, проходившем в 1980году, Саратовская жилищнокоммунальная контора заняла второе место и получила премию в размере





47


730 рублей [5. 1981. 16 июня]. Победа в таком конкурсе говорит о высоком уровне и качестве создаваемойинфраструктуры в местах компактного проживания нефтяников и газовиков.

Немаловажную роль в программе социального развития коллектива играла организация отдыха работников и членов их семей. В нашем государстве всегда значительные средства направлялись на нужды здравоохранения, много внимания уделялось предупреждению,раннему выявлению и активномулечению различных заболеваний.Такая забота была характерна нетолько на уровне государства, но ина уровне отдельных крупных объединения типа «Саратовнефтегаз».

Каждый четвертый работникобъединения имел возможность провести отпуск и поправить здоровье всанаториях и домах отдыха страны.Желающим провести воскресныедни на природе, получить свежий заряд энергии на трудовую неделю летом были предоставлены турбазыпредприятий объединения «Нефтяник», «Ландыш», расположенные наживописных берегах Волги.

Не остались в стороне от заботруководства и маленькие члены семей. Для них были построены и оборудованы пионерские лагеря «Факел» и «Чайка», а в городе Марксепоявился лучший во всей нефтянойпромышленности пионерский лагерь «Ровесник» [5. 1981. 21 апреля,26 мая].

Важную роль руководство «Саратовнефтегаза» уделяло созданиюздорового коллективизма, притомкак в прямом, так и в переносномсмысле. Без пропаганды здоровогообраза жизни и семейных ценностейне обходился ни один выпуск ведомственной газеты. На страницах издания освещались все спортивные состязания, организованные в объединении. Зимой это лыжные гонки,зимнее многоборье, ГТО и даже зимняя спортивная рыбалка, летом —футбол, а на протяжении всего годашашки, шахматы, волейбол, семейные старты «Папа, мама и я — спортивная семья», проходившие в крытых просторных спортивных соору

жениях. Помимо этого существоваласпециальная рубрика, в которой давались практические советы педагогов по воспитанию детей и решениюконфликтных ситуаций в семье.

Нельзя сказать, что сотрудникиредакции на своих печатных площадях занимались только «показухой»,демонстрируя положительные достижения из многосторонней жизниобъединения. Отнюдь, мы имеемподборку статей, указывающих нахалатность, нарушения дисциплины, безответственность и другие негативные стороны производства,связанные с человеческим фактором. Так, результаты проверки соответствующих структур показали,что в некоторых подразделенияхобъединения имели место неоднократные случаи эксплуатации нефтепромыслового оснащения с грубейшими нарушениями со стороныработников предприятий, безответственного отношения к перевозкамоборудования. В частности, изза ненадлежащего технического осмотрабыла опрокинута и деформированабуровая лебедка в Заволжском НГДУ.В Правобережном НГДУ в редукторыстанковкачалок при переходе назимний и летний периоды заливались масла несоответствующих марок, что являлось грубейшим нарушением в эксплуатации техники.Аналогичные случаи придавалисьогласке, их разбирали на партийныхсобраниях, виновных лишали премии и применяли другие санкции, соответствующие нарушению [5. 1981.4 августа].

Регулярной рубрикой изданиястал раздел под названием «Газетавыступила. Что сделано». Например,в номере от 22 сентября 1981 годабыла опубликована статья инженератехнического отдела объединения Р. Абляева о том, что в нефтегазодобывающих управлениях вопросам катодной защиты трубопроводов откоррозии не уделяется должноговнимания. Многие установки катодной защиты не работают, службыэлектрохимзащиты не укомплектованы. Через два месяца после выходапубликации в свет редакция получила ответ с предприятий о том, что«критика признана правильной, при

нимаются меры для улучшения защиты». Чтобы исправить ситуацию,во всех подразделениях предприятиябыли назначены ответственные засостояние противокоррозийной защиты объектов. «…В план мероприятий по повышению эффективностиработы управления включена задачапо улучшению функционированиявсех перечисленных в статье установок катодной защиты. Приняты меры по укомплектованию служб электрохимзащиты кадрами и обеспечению соответствующей спецтехникой.Разработаны мероприятия по улучшению электрозащиты трубопроводов на 1982–1985 годы…» [5. 1981. 24ноября]. Подобная практика реагирования на сигналы, поступающие отрядовых работников, была распространена не только по производственным, но и по социальным вопросам. Например, частыми были жалобы на несоблюдение сроков строительства жилых домов, плохую работу жилищнокоммунальных служб,отсутствие воды, отопления и т.п.Привлечение внимания общественности и руководства предприятия кбытовым проблемам позволяло нетолько найти виновных, но и оперативно их решать. На наш взгляд, постоянный и открытый диалог междуруководством и работниками нефтегазовой отрасли посредством периодической печати имел важное значение, так как руководителям это давало возможность осуществлять болеетщательное планирование и контроль за производственными процессами, корректировать управленческие решения, а персонал мог обращаться напрямую с просьбами, жалобами, предложениями. В конечномитоге все это способствовало роступроизводительности труда, более эффективному использованию трудовых ресурсов и достижению поставленных планов.

Таким образом, ведомственнаягазета «За нефть и газ» являетсявесьма ценным источником по истории развития нефтегазового комплекса Саратовского Поволжья. Наее страницах нашли отражение нетолько основные события, связанные с разработкой и освоением месторождений, но и аналитические

материалы производственного и социального характера. Ценность данного издания определяется и тем,что по некоторым вопросам историинефтегазового комплекса региона

это единственный опубликованныйисточник. Кроме того, использование в научноисследовательской работе материалов газеты «За нефть игаз», авторами которых преимуще

ственно были сами работники отрасли, позволило дать антропологическую интерпретацию процессам иявлениям, происходившим в тот исторический период.





1. Гергиева Н.Г. Мемуары как феномен культуры и исторический источник / Н.Г. Гергиева // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: история России. 2012. № 1. — С. 126–138.

2. Демидова Е.И. Из истории газификации в России / Е.И. Демидова, А.Н. Донин, А.В. Захаров, Е.А. Ефимова, А.Н. Николаев // Научный журнал РГО. 2017. № 3. — С. 61–68.

3. Ефимова Е.А. Развитие социальной инфраструктуры газовой промышленности в 1960–1980е годы / Е.А. Ефимова // Вестник Саратовского государственного социальноэкономического университета. 2016. № 3 (62). — С. 94–99.

4. Ефимова Е.А. К истории внедрения вахтового метода организации труда при строительстве нефтегазового комплекса в Западной Сибири // Сибирские строители: события и судьбы / Е.А. Ефимова, А.В. Захаров / Сб. ст. всероссийской научной конференции (г. Сургут, СурГУ, 25–26 ноября 2016 г.). — Курган: ООО «Курганский Дом печати», 2017. — 564 с.

5. За нефть, за газ.6. Захаров А.В. Архивные материалы и периодическая печать по Первой мировой войне // Времен связующая нить. Докумен

тационное обеспечение управления и архивное дело: от истории к современности // Материалы I Всероссийской научнопрактической конференции (Саратов, 27 октября 2014). — Саратов: Саратовский социальноэкономический институт (филиал) ФГБОУВПО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова», 2015. — С. 137–143.

7. Захаров А.В. Проблемы научной историографии и источниковедения Первой мировой войны: региональный аспект / А.В. Захаров // Вестник архивиста. 2014. № 3. — С. 52–65.

8. Зеликина Н.С. Современные методы анализа периодической печати как исторического источника / Н.С. Зеликина // Россияв XX веке. — СПБ.: Издво «СанктПетербургский государственный университет», 2008. — С. 341–350.

9. Лузянин Г.С. ОАО «Саратовнефтегаз» — вся наша жизнь / Г.С. Лузянин. — Саратов: ОАО «Приволжское книжное издательство», 2005. — 256 с.

10. Никаев Х.Р. Материалы периодической печати как исторический источник / Х.Р. Никаев // Социальногуманитарные знания. 2013. № 9. — С. 73–80.

Reference

1. Gergiev N.G. The memoirs as a cultural phenomenon and a historical source / N.G. Gergiev // Vestnik of the Russian University of friendship of peoples. Series: history of Russia. 2012. № 1. — P. 126–138.

2. Demidova E.I. From the history of gasification in Russia / E.I. Demidova, A.N. Donin, A.V. Zakharov, E.A. Efimova, A.N. Nikolaev // Scientific journal of the Russian gas society. 2017. № 3. — P. 61–68.

3. Efimova E.A. The Development of social infrastructure of the gas industry in 1960–1980ies / E.A. Efimova // Bulletin of Saratov statesocioeconomic University. 2016. № 3 (62). — P. 94–99.

4. Efimova E.A.To the history of the introduction of rotational method of labor organization in the construction of oil and gas complex inWestern Siberia / E.A. Efimova, A.V. Zakharov // Siberian builders events and destinies / Collection of articles of the all — Russian scientificconference (Surgut, November 25–26, 2016). — Kurgan: Kurgan printing House LLC, 2017. — 564 p.

5. Oil, gas.6. Zakharov A.V. Archival materials and periodicals on the First world war // Times connecting thread. Documentary support of manage

ment and archival business: from history to the present // Proceedings of the I allRussian scientificpractical conference (Saratov, October 27,2014). — Saratov: Saratov socioeconomic Institute (branch) of the Russian University of Economics. G.V. Plekhanova, 2015. — P. 137–143.

7. Zakharov A.V. Problems of scientific historiography and source studies of the first world war: regional aspect / A.V. Zakharov // Bulletin of the archivist. 2014. № 3. — P. 52–65.

8. Zelikina N.S. Modern methods of analysis of periodicals as a historical source / N.S. Zelikina // Russia in the XX century. — SPb.: Publishing house: Saint Petersburg state University, 2008. — P. 341–350.

9. Luzyanin S.G. OJSC «Saratovneftegas» — all of our lives / S.G. Luzyanin. — Saratov: OJSC «Privolzhye publishing house», 2005. — 256 p.10. Nekaev H.R. Materials of the periodical press as a historical source / H.R. Nekaev // Sociallyhumanitarian knowledge. 2013. № 9. —

P. 73–80.



2-2018

ISSN 2412-6497

4 ДЕКАБРЯ

XVI Международный форум«ГАЗ РОССИИ 2018»

Royal HotelMoscowгостиница «Украина


Documents

Научный журнал 2 2018 4-5-GazBusiness-2012 · 2020. 6. 17. · НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ РОССИЙСКОГО ГАЗОВОГО ОБЩЕСТВА 2-2018 ISSN 2412-6497