Fakultet za poslovni menadžment Bar

Fakultet za poslovni Fakultet za poslovni menadžmentmenadžment

BarBar

OsnoviOsnovi menadžmenta menadžmenta

IV vIV vježbeježbe 23.23.111.2010.1.2010.

Dizajn organizacije i Dizajn organizacije i organizaciona organizaciona

strukturastruktura Dizajn organizacije I organizaciona Dizajn organizacije I organizaciona

strukturastruktura

Cetiri kamena temeljcaCetiri kamena temeljca

Dizajn organizacijeDizajn organizacije

Tipovi organizacionih strukturaTipovi organizacionih struktura

Dizajn organizacije i Dizajn organizacije i organizaciona strukturaorganizaciona struktura

““KOMPANIJI JE POTREBNO DA KOMPANIJI JE POTREBNO DA SE NEPRESTANO IZNOVA RAĐA. SE NEPRESTANO IZNOVA RAĐA. NAJTEŽE JE KRENUTI U NAJTEŽE JE KRENUTI U PROMJENE KADA KOMPANIJI IDE PROMJENE KADA KOMPANIJI IDE DOBRO. MEĐUTIM, UKOLIKO SE DOBRO. MEĐUTIM, UKOLIKO SE NE STARTUJE NA VRIJEME, NE STARTUJE NA VRIJEME, PREKASNO JE DA SE BILO ŠTA PREKASNO JE DA SE BILO ŠTA URADI KADA SVE KRENE URADI KADA SVE KRENE NIZBRDO”NIZBRDO”

Dizajn organizacije I Dizajn organizacije I organizaciona organizaciona

strukturastrukturaCiljevi poglavlja da:Ciljevi poglavlja da: Objasni relaciju organizovanje – Objasni relaciju organizovanje –

organizacija/struktura,organizacija/struktura, Definiše četiri osnovna “stuba” Definiše četiri osnovna “stuba”

(kamena temeljca) organizacije,(kamena temeljca) organizacije, Ukaže na evoluciju dizajna organizacije,Ukaže na evoluciju dizajna organizacije, Potencira najvažnije tipove Potencira najvažnije tipove

organizacionih strukturaorganizacionih struktura

Dizajn organizacije I Dizajn organizacije I organizaciona strukturaorganizaciona struktura

OrganizovanjeOrganizovanje je važna funkcija menadžmenta koja je važna funkcija menadžmenta koja predstavlja oblikovanje odnosa unutar organizacije, predstavlja oblikovanje odnosa unutar organizacije, formirajući tako njenu strukturu u okviru koje se formirajući tako njenu strukturu u okviru koje se ostavruju ili će se ostvarivati planirani ciljeviostavruju ili će se ostvarivati planirani ciljevi

OBUHVATA: PRIBAVLJANJE, ALOCIRANJE I RASPOLAGANJE RESURSIMA KAO I OBUHVATA: PRIBAVLJANJE, ALOCIRANJE I RASPOLAGANJE RESURSIMA KAO I USPOSTAVLJANJE ODGOVARAJUĆEG MODELA ORGANIZACIONE STRUKTUREUSPOSTAVLJANJE ODGOVARAJUĆEG MODELA ORGANIZACIONE STRUKTURE

Dizajn organizacijeDizajn organizacije je “utvrđivanje organizacione je “utvrđivanje organizacione strukture” koja je najprikladnija za strategiju, ljude, strukture” koja je najprikladnija za strategiju, ljude, tehnologiju i zadatke organizacijetehnologiju i zadatke organizacije..

Organizaciona strukturaOrganizaciona struktura: način podjele, : način podjele, organizovanja i koordinacije aktivnosti organizacijeorganizovanja i koordinacije aktivnosti organizacije


strukturastruktura ZNAČAJ ORGANIZACIJEZNAČAJ ORGANIZACIJE

- ADEKVATNA ORGANIZACIJA OMOGUĆUJE EFIKASNO I ADEKVATNA ORGANIZACIJA OMOGUĆUJE EFIKASNO I EFEKTIVNO OSTVARIVANJE CILJEVAEFEKTIVNO OSTVARIVANJE CILJEVA

- POGREŠAN RAZVOJ I PRIMJENA MODELA POGREŠAN RAZVOJ I PRIMJENA MODELA ORGANIZACIONE STRUKTURE VODI KA NEUSPJEHUORGANIZACIONE STRUKTURE VODI KA NEUSPJEHU

- ORGANIZACIONA STRUKTURA JE RELATIVNO STABILAN ORGANIZACIONA STRUKTURA JE RELATIVNO STABILAN SISTEMSISTEM

- IDEALAN MODEL ORGANIZACIONE STUKTURE NE POSTOJIIDEALAN MODEL ORGANIZACIONE STUKTURE NE POSTOJI

- POSTOJE RAZLIKE U NAČINU ORGANIZOVANJA U POSTOJE RAZLIKE U NAČINU ORGANIZOVANJA U STABILNIM USLOVIMA I U KRIZISTABILNIM USLOVIMA I U KRIZI


strukturastruktura ŠTA SE MJENJA?ŠTA SE MJENJA?

– PROMJENA OBLIKA ORGANIZACIJE– PROMJENA MISIJE– PROMJENA NAČINA OBAVLJANJA BIZNISA– PROMJENA VLASNIŠTVA– PROMJENA VELIČINE – SMANJIVANJE– PROMJENE U KULTURI ORGANIZACIJE


strukturastruktura POKAZATELJI LOŠE ORGANIZACIJEPOKAZATELJI LOŠE ORGANIZACIJE

EKONOMSKI I DRUGI INDIKATORI POSLOVANJAEKONOMSKI I DRUGI INDIKATORI POSLOVANJA

UMNOŽAVANJE UPRAVLJAČKIH NIVOA UMNOŽAVANJE UPRAVLJAČKIH NIVOA

PONAVLJANJE ISTIH ORGANIZACIONIH PROBLEMA NA PONAVLJANJE ISTIH ORGANIZACIONIH PROBLEMA NA RAZLIČITIM MJESTIMARAZLIČITIM MJESTIMA

OSLANJANJE NA “KOORDINATORE” I “POMOĆNIKE”OSLANJANJE NA “KOORDINATORE” I “POMOĆNIKE”

LOŠI MEĐULJUDSKI ODNOSILOŠI MEĐULJUDSKI ODNOSI

NEFORMALNA ORGANIZACIONA STRUKTURANEFORMALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA

PREVIŠE SASTANAKA KOJE POSJEĆUJE PREVIŠE LJUDI I SL.PREVIŠE SASTANAKA KOJE POSJEĆUJE PREVIŠE LJUDI I SL.

ČETIRI OSNOVNA “STUBA” ČETIRI OSNOVNA “STUBA” (KAMENA TEMELJCA) ORGANIZACIJE(KAMENA TEMELJCA) ORGANIZACIJE

1.1. Podjela radaPodjela rada ( pečenje hamburgera i ( pečenje hamburgera i prženje čipsa),prženje čipsa),

2.2. Podjela na sektorePodjela na sektore (priprema hrane i (priprema hrane i posluživanje gostiju)posluživanje gostiju)

3.3. HijerarhijaHijerarhija (menadžeri, zamjenici (menadžeri, zamjenici menadžera, kelneri),menadžera, kelneri),

4.4. KoordinacijaKoordinacija (kelneri i kuvari- (kelneri i kuvari-koordinirani rad)koordinirani rad)


(a)(a) PODJELA RADA i (b) PODJELA NA SEKTOREPODJELA RADA i (b) PODJELA NA SEKTORE

Podjela sveukupnog procesa rada na zadatke pojedinaca ili Podjela sveukupnog procesa rada na zadatke pojedinaca ili grupa, a zatim kombinovanje zadataka na logičan i grupa, a zatim kombinovanje zadataka na logičan i efikasan način efikasan način

A.Smith, A.Smith, Wealth of NationsWealth of Nations, proizvodnja čioda, proizvodnja čioda Podjela radaPodjela rada – povećanje – povećanje

produktivnosti/specijalizacija,produktivnosti/specijalizacija, Specijalizacija poslova – nedostaci / otuđenjeSpecijalizacija poslova – nedostaci / otuđenje

(b)(b) Grupisanje Grupisanje slisličnih i logički povezanih radnih čnih i logički povezanih radnih aktivnosti u sektore (aktivnosti u sektore (podjela na sektorepodjela na sektore))


HIJERARHIJAHIJERARHIJA

Preciziranje ko će kome unutar organizacije podnositi Preciziranje ko će kome unutar organizacije podnositi izvještaje, povezivanje sektora i stvaranje organizacione izvještaje, povezivanje sektora i stvaranje organizacione hijerarhijehijerarhije

Pojam hijerarhijePojam hijerarhije – šema većeg broja nivoa organizacione – šema većeg broja nivoa organizacione strukture,strukture,

Raspon kontrole menadžmentaRaspon kontrole menadžmenta – broj predviđenih ljudi koji – broj predviđenih ljudi koji direktno podnose izveštaj jednom menadžeru,direktno podnose izveštaj jednom menadžeru,

Lanac komandovanjaLanac komandovanja – plan kojim se precizira ko kome – plan kojim se precizira ko kome podnosi izveštaj,podnosi izveštaj,

Fenomen visoke i ravne hijerarhijeFenomen visoke i ravne hijerarhije

Potraga za kvalitetom uslovljava promjene u hijararhijiPotraga za kvalitetom uslovljava promjene u hijararhiji


KOORDINACIJAKOORDINACIJA

Proces organizovanja kojim se integrišu aktivnosti Proces organizovanja kojim se integrišu aktivnosti pojedinačnih sektora kako bi se efikasno realizovali pojedinačnih sektora kako bi se efikasno realizovali

ciljevi organizacijeciljevi organizacije

Diferencijacija i integracijaDiferencijacija i integracija

Diferencijacija – Diferencijacija – razlike u ponašanju i stilu rada koje se razlike u ponašanju i stilu rada koje se prirodno javljaju kod članova različitih sektora, a koje prirodno javljaju kod članova različitih sektora, a koje mogu da dovedu do komplikacija prilikom koordinacije mogu da dovedu do komplikacija prilikom koordinacije aktivnosti organizacijeaktivnosti organizacije

Integracija – Integracija – stepen u kome članovi različitih sektora stepen u kome članovi različitih sektora rade zajedno u atmosferi saradnje rade zajedno u atmosferi saradnje

PRISTUPI ZA POSTIZANJE PRISTUPI ZA POSTIZANJE EFIKASNE KOORDINACIJEEFIKASNE KOORDINACIJE

Komunikacija je ključ efikasne koordinacije, a koordinacija Komunikacija je ključ efikasne koordinacije, a koordinacija zavisi od prikupljanja, prenosa i prerade podatakazavisi od prikupljanja, prenosa i prerade podataka

Upotreba osnovnih tehnika menadžmentaUpotreba osnovnih tehnika menadžmenta (mehanizmi (mehanizmi kao što su: lanac komandovanja, komplet pravila i kao što su: lanac komandovanja, komplet pravila i procedura, obilasci radnih mesta...),procedura, obilasci radnih mesta...),

Premošćivanje granicaPremošćivanje granica (kroz pojedinca koji služi kao (kroz pojedinca koji služi kao veza između sektora),veza između sektora),

Redukcija (smanjivanje) potrebe za koordiniranjemRedukcija (smanjivanje) potrebe za koordiniranjem (kreiranje “slobodnog dodatnog prostora”u pogledu (kreiranje “slobodnog dodatnog prostora”u pogledu resursa ili stvaranje nezavisnih jedinica)resursa ili stvaranje nezavisnih jedinica)

DIZAJN ORGANIZACIJEDIZAJN ORGANIZACIJE

Klasičan pristupKlasičan pristup (Taylor, Fayol, Weber...) : (Taylor, Fayol, Weber...) : najefikasnija i najproduktivnija je ona organizacija sa najefikasnija i najproduktivnija je ona organizacija sa strukturom hijerarhije gdje svaki radnik ima osećaj strukturom hijerarhije gdje svaki radnik ima osećaj dužnosti prema organizaciji i primjenjuje skup razumnih dužnosti prema organizaciji i primjenjuje skup razumnih normi i pravila u svojim aktivnostima,normi i pravila u svojim aktivnostima,

Pristup zadatak – tehnologijaPristup zadatak – tehnologija (J.Woodward): različite (J.Woodward): različite tehnologije proizvodnje različitih proizvoda (složene tehnologije proizvodnje različitih proizvoda (složene tehnologije zahtijevaju i složene org. strukture, nadzor i tehnologije zahtijevaju i složene org. strukture, nadzor i koordinaciju) koordinaciju)

Downsizing – smanjenjeDownsizing – smanjenje (Toffler) (Toffler) smanjivanje org. smanjivanje org. šeme prilagođavajući se ravnoj organizaciji (smanjenje šeme prilagođavajući se ravnoj organizaciji (smanjenje hijararhije hijararhije i prilagođavanje globalnom okruženju) ; i prilagođavanje globalnom okruženju) ; Značaj :Značaj : konkurentnost, ostanak na tržištu, efikasnost...konkurentnost, ostanak na tržištu, efikasnost...


ORGANIZACIJA PROŠLOSTIORGANIZACIJA PROŠLOSTITRAJNOST ORGANIZACIONIH RJEŠENJAČVRSTA ORGANIZACIONA STRUKTURASVEOBUHVATNA ORGANIZACIONA REGULACIJAUSMJERNOST PREMA UNUTRAPRIMARNA USMJERENOST NA NACIONALNOTRŽIŠTEHIJERARHIJSKI ODNOSINOSLILAC FUNKCIJE SPECIJALISTAPLANSKO RUKOVOĐENJE


ORGANIZACIJA SADAŠNJOSTIORGANIZACIJA SADAŠNJOSTI– PROBLEMSKI USMJERENA – PRIVREMENA ORGANIZACIONA

RJEŠENJA– FLEKSIBILNA ORGANIZACIONA

REGULACIJA– NA OKRUŽENJE USMJERENA– GLOBALNA USMJERENOST NA ŠIRA

TRŽIŠTA– INTERAKCIJSKO DJELOVANJE IZMEĐU – UČESNIKA


NOVA ORGANIZACIONA PARADIGMANOVA ORGANIZACIONA PARADIGMA

DINAMIČNOST I TURBULENTNOST USMJERAVAJU DINAMIČNOST I TURBULENTNOST USMJERAVAJU ORGANIZACIONO TRANSFORMISANJE PREDUZEĆA U ORGANIZACIONO TRANSFORMISANJE PREDUZEĆA U PRAVCU JEDNOSTAVNE I FLEKSIBILNE ORG.STR. PRAVCU JEDNOSTAVNE I FLEKSIBILNE ORG.STR.

NOVA PARADIGMA JE EKSTREMNO SUPROTNA STAROJ NOVA PARADIGMA JE EKSTREMNO SUPROTNA STAROJ – USMJERENA JE PRVENSTVENO NA DESTRUKCIJU – USMJERENA JE PRVENSTVENO NA DESTRUKCIJU STARE BIROKRATSKO-HIJERARHIJSKE ORGANIZACIJESTARE BIROKRATSKO-HIJERARHIJSKE ORGANIZACIJE

PREDUZEĆE SE POSMATRA KAO MALA ORGANIZACIJA PREDUZEĆE SE POSMATRA KAO MALA ORGANIZACIJA

SA JEDNOSTAVNOM STRUKTUROM ILI KAO DINAMIČKA SA JEDNOSTAVNOM STRUKTUROM ILI KAO DINAMIČKA MREŽA KOJU ČINE JEZGRO I NIZ SPECIJALIZOVANIH MREŽA KOJU ČINE JEZGRO I NIZ SPECIJALIZOVANIH ORGANIZACIJA OKUPLJENIH OKO ZAJEDNIČKOG POSLAORGANIZACIJA OKUPLJENIH OKO ZAJEDNIČKOG POSLA

TIPOVI ORGANIZACIONIH TIPOVI ORGANIZACIONIH STRUKTURASTRUKTURA

Funkcionalne organizacijeFunkcionalne organizacije /struktura prema funkciji/struktura prema funkciji

Organizacija prema Organizacija prema proizvodu/tržištuproizvodu/tržištu (divizije), (divizije),

Matrična organizacijaMatrična organizacija

MODEL FUNKCIONALNE ORG. MODEL FUNKCIONALNE ORG. STRUKTURESTRUKTURE

Funkcionalna organizacijaFunkcionalna organizacija – – vid osnivanja vid osnivanja sektora u kojem su pojedinci angažovani na sektora u kojem su pojedinci angažovani na aktivnostima u okviru pojedinačnih funkcijaaktivnostima u okviru pojedinačnih funkcija

MODEL SEMODEL SE PRIMJENJUJE U STABILNIM USLOVIMA PRIMJENJUJE U STABILNIM USLOVIMA POSLOVANJA I ODGOVARAJU MU SLJEDEĆE POSLOVANJA I ODGOVARAJU MU SLJEDEĆE KARAKTERISTIKE:KARAKTERISTIKE:

OKRUŽENJE JE IZVJESNO I RELATIVNO STABILNOOKRUŽENJE JE IZVJESNO I RELATIVNO STABILNO CILJEVI SU TRAJNI I DOBRO DEFINISANICILJEVI SU TRAJNI I DOBRO DEFINISANI TEHNOLOGIJA JE RELATIVNO STABILNA I TEHNOLOGIJA JE RELATIVNO STABILNA I

JEDNOOBRAZNAJEDNOOBRAZNA ODLUČIVANJE PROGRAMIRANO, ODLUČIVANJE PROGRAMIRANO, PRODUKTIVNOST RADA I INTENZIVNOST SU PRODUKTIVNOST RADA I INTENZIVNOST SU

OBJEKTIVNO USLOVLJENE VELIČINEOBJEKTIVNO USLOVLJENE VELIČINE

MODEL FUNKCIONALNE ORG. MODEL FUNKCIONALNE ORG. STRUKTURESTRUKTURE

PREDNOSTI:PREDNOSTI:● SPECIJALIZACIJA AKTIVNOSTISPECIJALIZACIJA AKTIVNOSTI● SPECIJALIZACIJA RUKOVOĐENJASPECIJALIZACIJA RUKOVOĐENJA● MOGUĆNOST RAZVOJA STRUČNJAKAMOGUĆNOST RAZVOJA STRUČNJAKA● MINIMUM ZAHTJEVA U POGLEDU INTERDISCIPLINARNOG ZNANJAMINIMUM ZAHTJEVA U POGLEDU INTERDISCIPLINARNOG ZNANJA● VISOKA SPOSOBNOST PRILAGOĐAVANJA TEHNOLOŠKIM VISOKA SPOSOBNOST PRILAGOĐAVANJA TEHNOLOŠKIM

PROMJENAMAPROMJENAMANEDOSTACI:NEDOSTACI:

● OTEŽANA KOORDINACIJAOTEŽANA KOORDINACIJA● SPORO REAGUJE NA TRŽIŠNE PROMJENESPORO REAGUJE NA TRŽIŠNE PROMJENE● NEOPHODNI DODADTNI KOORDINACIONI MEHENIZMINEOPHODNI DODADTNI KOORDINACIONI MEHENIZMI● NEINVENTIVNOST I NEDOVOLJNA TRŽIŠNA ORIJENTISANOSTNEINVENTIVNOST I NEDOVOLJNA TRŽIŠNA ORIJENTISANOST● KONFLIKTI IZMEĐU FUNKCIJAKONFLIKTI IZMEĐU FUNKCIJA● HIJERARHIJA VODI KA BIROKRATIZACJI STRUKTUREHIJERARHIJA VODI KA BIROKRATIZACJI STRUKTURE● DIVERSIFIKACIJA DODATNO OTEŽAVA KOORDINACIJU I SL.DIVERSIFIKACIJA DODATNO OTEŽAVA KOORDINACIJU I SL.

MODEL DIVIZIONE ORGANIZACIONE MODEL DIVIZIONE ORGANIZACIONE STRUKTURESTRUKTURE

Organizacija prema proizvodu ili tržištu (diviziona Organizacija prema proizvodu ili tržištu (diviziona organizacija)– okuplja u jednu radnu jedinicu sve koji organizacija)– okuplja u jednu radnu jedinicu sve koji su uključeni u proizvodnju i marketing jednog su uključeni u proizvodnju i marketing jednog proizvoda ili grupe srodnih proizvoda, sve one koji se proizvoda ili grupe srodnih proizvoda, sve one koji se nalaze na određenom području , ili sve koji rade sa nalaze na određenom području , ili sve koji rade sa određenom vrstom klijenataodređenom vrstom klijenata

MODEL ODGOVARA NESTABILNIM USLOVIMA ČIJE SU OSNOVNE KARAKTERISTIKE:MODEL ODGOVARA NESTABILNIM USLOVIMA ČIJE SU OSNOVNE KARAKTERISTIKE:

OKRUŽENJE JE RELATIVNO NEMIRNO I NEIZVJESNOOKRUŽENJE JE RELATIVNO NEMIRNO I NEIZVJESNO CILJEVI SU PROMJENJIVI I RAZLIČITICILJEVI SU PROMJENJIVI I RAZLIČITI TEHNOLOGIJA JE KOMPLEKSNA I DINAMIČNATEHNOLOGIJA JE KOMPLEKSNA I DINAMIČNA VELIKI BROJ AKTIVNOSTI U KOJIMA SU INOVACIJE I KREATIVNOST ZNAČAJNIVELIKI BROJ AKTIVNOSTI U KOJIMA SU INOVACIJE I KREATIVNOST ZNAČAJNI SISTSISTEEM JE MANJE HIJERARHIJSKI, A VIŠE FLEKSIBILAN,M JE MANJE HIJERARHIJSKI, A VIŠE FLEKSIBILAN, KOORDINACIJOM I KONTROLOM SE OTKLANJAJU PROPUSTIKOORDINACIJOM I KONTROLOM SE OTKLANJAJU PROPUSTI DOLAZI DO DECENTRALIZACIJE, DOLAZI DO DECENTRALIZACIJE, PODSTIČE SE RAZVOJ PREDUZETNIŠTVA PODSTIČE SE RAZVOJ PREDUZETNIŠTVA POVEČAVA ODGOVORNOST MENADŽMENTA I SL.POVEČAVA ODGOVORNOST MENADŽMENTA I SL.

MODEL MATRIČNE ORGANIZACIONE MODEL MATRIČNE ORGANIZACIONE STRUKTURESTRUKTURE

Matrična struktura Matrična struktura nastaje kombinovanjem nastaje kombinovanjem prednosti funkcionalne i divizione prednosti funkcionalne i divizione strukturestrukture. Ona spada u . Ona spada u model upravljanja model upravljanja projektima i proizvodimaprojektima i proizvodima. Služi za . Služi za upravljanje velikim brojem aktivnosti koje upravljanje velikim brojem aktivnosti koje su povezane.su povezane.

To je organizaciona struktura u kojoj svaki To je organizaciona struktura u kojoj svaki radnik podnosi izvještaj funkcijskom ili radnik podnosi izvještaj funkcijskom ili divizionom menadžeru i menadžeru divizionom menadžeru i menadžeru projekta ili grupeprojekta ili grupe

PROJEKTNA ORGANIPROJEKTNA ORGANIZZACIJAACIJA

KARAKTERIŠE JE:KARAKTERIŠE JE:- ORIJENTACIJA NA ZADATKEORIJENTACIJA NA ZADATKE- SISTEMSKA ORIJENTACIJASISTEMSKA ORIJENTACIJA- VREMENSKA ORIJENTACIJAVREMENSKA ORIJENTACIJA- ODGOVORNOST ZA TROŠKOVEODGOVORNOST ZA TROŠKOVE- OGRANIČENO VRIJEME PROJEKTAOGRANIČENO VRIJEME PROJEKTA- DINAMIČKI KARAKTER POSLOVADINAMIČKI KARAKTER POSLOVA- INTERDISCIPLINARNI TIMSKI RADINTERDISCIPLINARNI TIMSKI RAD

PREDNOSTI:PREDNOSTI: PROJEKAT SE TRETIRA KAO PLANIRANA, PROJEKAT SE TRETIRA KAO PLANIRANA,

USKLAĐENA I KONTROLISANA ORGANIZACIJAUSKLAĐENA I KONTROLISANA ORGANIZACIJA ORGAN PROJEKTA VODI BRIGU SAMO O REALIZACIJI ORGAN PROJEKTA VODI BRIGU SAMO O REALIZACIJI

AKTIVNOSTI PROJEKTAAKTIVNOSTI PROJEKTA GARANTUJE SE IZVRŠENJE PROJEKTNIH CILJEVAGARANTUJE SE IZVRŠENJE PROJEKTNIH CILJEVA MINIMIZIRA SE PROJEKTNI RIZIKMINIMIZIRA SE PROJEKTNI RIZIK

Tipovi organizacijeTipovi organizacije

Formalna i neformalna organizaciona Formalna i neformalna organizaciona strukturastruktura

Organizacija i dezorganizacijaOrganizacija i dezorganizacija

Tri tipa:Tri tipa:– Obavezna dezorganizacijaObavezna dezorganizacija– Virtuelna korporacijaVirtuelna korporacija– Razbijena organizacijaRazbijena organizacija

Documents

Fakultet za poslovni menadžment Bar