FIKSUMPAAVAIKUTTAMISTA

OPAS VALIOKUNTAVAIKUTTAJILLE

2

20 000

19 12 000

2004000JÄSENTÄ, JOISTA SUURIN

OSA YRITYKSIÄ

KAUPPAKAMARIA JA KESKUSKAUPPAKAMARI

KAUPPAKAMARIA MAAILMANLAAJUISESTI

LUOTTAMUSHENKILÖÄ TOIMIHENKILÖÄ

MISSIO Kauppakamariryhmä vahvistaa yritysten toimintaedellytyksiä Suomen kaikissa osissa ja parantaa siten Suomen kilpailukykyä.

VISIO Kauppakamariryhmä luo taloudellisen menestyksen edellytyksiä jäsenyrityksille, elinkeinoelämälle ja koko suomalaiselle yhteiskunnalle. Se tarjoaa jäsenyrityksilleen maailmanlaajuiset verkostot kansainvälisen toiminnan tueksi.

Kauppakamariryhmällä on paras alueellinen elinkeinoelämän asiantuntemus, kattavin yritysverkosto ja tehokkain vaikuttamisorganisaatio alueellisesti ja valtakunnallisesti.

ARVOT Tuloksellisuus, luotettavuus, osaaminen ja yhteistyö.

TUTUSTU KAUPPAKAMAREIHINwww.kauppakamari.fi

Kauppakamarin jäsenet saavat kansainvälistä vaikutusvaltaa osana Kansainvälisen kauppakamarin (ICC) yritysverkostoa ja Euroopan unionissa Eurochambers-verkoston kautta.

KAUPPAKAMARIPÄHKINÄNKUORESSA

3

VALIOKUNNASSA OLET AVAINPAIKALLA

KAUPPAKAMAREILLA JA EDUSKUNNALLA on yksi yhteinen piirre: varsinainen työ tehdään valiokunnissa.

Jäsenyys kauppakamarin valiokunnassa tarkoittaa, että olet avainpaikalla. Vaikutat oman alueesi kehittymiseen ja olet osa merkittävää kansallista ja kansainvälistä verkostoa. Elämme haastavaa aikaa. Elinkeinorakenteen mur-ros myllertää maatamme. Uusia toimialoja ja yri-tyksiä syntyy. Toisia häviää. Tänä murroksen aikana Suomi tarvitsee kauppakamareita enemmän kuin koskaan. Meitä tarvitaan alueellisen kehityksen moottoreina, viestinviejinä poliittisille päättäjille ja kohtaamispaikkana alueen keskeisille vaikuttajille. Valiokuntatyö ei ole ainoastaan vaikuttamista. Se on myös itsensä kehittämistä. Kauppakamarin valiokunta on oiva näköalapaikka oman alueen elinkeinoelämään. Se on paikka, jossa luodaan uusia liikesuhteita ja saadaan vertaistukea yllättä-vissä tilanteissa. Moni uusi bisnesidea on lähtenyt liikkeelle valiokunnan kokouksesta.

Kauppakamareille valiokunnat ovat kultaakin kal-liimpia. Ne varmistavat, että kauppakamarit ovat aidosti yritysten asialla.

Kauppakamaritoiminta alkoi Suomessa liki sata vuotta sitten. Valiokuntatyö on ollut tärkeä osa toi-mintaa alusta saakka. Sitä se tulee olemaan myös tulevaisuudessa. Kauppakamari ilman valiokuntia olisi kuin jääkiekkojoukkue ilman hyökkääjiä. Kiitos, että olet mukana!

RISTO E. J. PENTTILÄKeskuskauppakamarin toimitusjohtaja

KAUPPAKAMAREILLE VALIOKUNNAT OVAT KULTAAKIN KALLIIMPIA. NE

VARMISTAVAT, ETTÄ KAUPPAKAMARIT OVAT AIDOSTI YRITYSTEN ASIALLA.

4

TERVETULOA VALIOKUNNAN jäseneksi vaikuttamisen avainpaikalle!

Jokaisen valiokunnan ja sen jäsenen rooli on tärkeä. Valiokuntiin on valittu asiantuntijoita, jotka rikastuttavat omilla näkemyksilläänalueemme elinkeinoelämää.

Toivomme valiokunnilta ennakkoluulotonta ja tavoitteellista työotetta. Kauppakamarin valiokunnissa pääsette vaikuttamaan alueemme infrastruktuuriin, kansainvälistymiseen, teollisuu-teen, kasvuyrittäjyyteen, palvelusektoriin sekä osaamisen kehittämiseen.

Valiokuntien kannattaa nostaa elinkeinoelämälle tärkeitä asioita esille julkisessa keskustelussa ja siten vaikuttaa niiden kehittymiseen myönteiseen suuntaan!

Kannustamme myös osaamisen jakamiseen valio-kuntien kesken. Valiokuntatyö on verkostoitumista ja osaamispääoman luomista yhdessä. Verkostosta eniten hyötyvät ne, jotka myös antavat siihen eniten.

SILJA HUHTINIEMIKuopion alueen kauppakamarin toimitusjohtaja

TOIMITUSJOHTAJAN KIRJE VALIOKUNTIEN JÄSENILLE

TOIVOMME VALIOKUNNILTA ENNAKKOLUULOTONTA JA OSAAMISTA

JAKAVAA TYÖOTETTA.

VALIOKUNTATYÖSSÄ

KÄYTÄMME AGENDIUM-

OHJELMISTOA, JOKA

MAHDOLLISTAA SÄHKÖISEN

TYÖSKENTELYN KOKOUSTEN

ULKOPUOLELLA.

5

10 AVAINTA VAIKUTTAVAANVALIOKUNTATYÖSKENTELYYN

1SITOUTUNEISUUSSitoutunut, innostava

puheenjohtaja, jolla on omaa yritystään laajempi intressi toimia yhteisten asioiden edistämiseksi.

2TYÖPARIKauppakamarin toimiston

edustaja puheenjohtajan luotettuna työparina.

3TIEDONKULKUToimiva yhteys valio-

kuntien ja hallituksen välillä.

4TAVOITTEELLISUUSYhdessä laaditut

toimintasuunnitelmat, jotka sisältävät tavoitteita ja aitoa toimintaa.

5ASIANTUNTIJUUSMahdollisimman kattava

osanottajajoukko taustoiltaan, iältään, kokemukseltaan, organisaatioittain, verkostoit-tain sekä sukupuolittain.

6AKTIIVISUUSAktiiviset jäsenet, joista

syntyy pienryhmiä kehittämään valittuja teemoja eteenpäin. Pienryhmiä muodostetaan tarvittaessa yli valiokunta- ja kauppakamarirajojen.

7UUSIUTUMINENValiokuntien on uusiuduttava

jatkuvasti työskentelytapojen, menetelmien sekä kokoonpanon osalta.

8VERKOSTOITUMINENMutkaton, epämuodollinen

vuorovaikutus jäsenten välillä. Jäsenet linkittävät toimintaansa omat verkostonsa.

9MERKITYKSELLISYYSValiokunnan toiminta ja

käsiteltävät teemat koetaan merkityksellisiksi.

10UUDET AVAUKSETValiokunta on foorumi

uusien avauksien ja toiminta-mallien rakentamiseen.

SELKEÄ JA RIITTÄVÄN KAPEA FOKUS. SELKEÄ TYÖNJAKO ERI VALIOKUNTIEN VÄLILLÄ. SUORA YHTEYS KAUPPAKAMARIN HALLITUKSEEN.

AKTIIVISET JA YHTEISTYÖTÄ HALUAVAT JÄSENET.

6

VALIOKUNTATYÖKAUPPAKAMAREISSA

MIKSI VALIOKUNNAT OVAT OLEMASSA?

Kauppakamarit edistävät elinkeinoelämän toimintaedellytyksiä alueillaan. Ne vaikuttavat moniin yritysten kilpailukykyä parantaviin asioi-hin, mm. alue- ja liikennepolitiikkaan, osaavan työvoiman saatavuuteen ja koulutuskysymyksiin sekä kasvua, kansainvälistymistä ja uudistumista tukeviin palveluihin. Merkittävä osa vaikuttamis-työstä tehdään valiokunnissa. Ne ovat yhteisen ideoinnin, tekemisen ja verkostoitumisen fooru-mi kauppakamarien jäsenistölle.

MITEN MUODOSTUU VALIOKUNNAN VISIO,

TEHTÄVÄ JA TAVOITE?

Kauppakamariryhmällä on yhteinen strategia, johon linkittyneinä alueelliset kauppakamarit laativat omat strategiansa sekä vaikuttamis- ja toimintasuunnitelmansa. Näiden pohjalta valio-kunnat asettavat omat tavoitteensa ja toteutta-vat kauppakamarin strategiaa käytännössä.

MIKÄ ON VALIOKUNNAN TYÖNJAKO?

Valiokunnan puheenjohtaja johtaa valiokunnan toimintaa. Kauppakamarin toimiston edustaja toimii valiokunnan sihteerinä ja valmistelija-na sekä tukee puheenjohtajaa tehtävässään. Valiokunnan muut jäsenet osallistuvat aktiivisesti toimintaan ja tuovat vuoropuheluun monipuoli-sia näkökulmia ja tietotaitoa.

7

MIKÄ ON ROOLITUS KAUPPAKAMARIN

HALLITUKSEN JA VALIOKUNTIEN VÄLILLÄ?

Hallitus vastaa kauppakamarin strategiasta. Kauppakamarin henkilöstö ja valiokunnat toteut-tavat strategiaa käytännössä ja antavat siihen syötteitä. Hallituksen ja valiokuntien välillä on erilaisia kauppakamarikohtaisia linkityksiä sekä tiedonvälitysmekanismeja.

MITEN VALIOKUNTAAN PÄÄSEE MUKAAN?

Valiokuntiin valitaan uusia jäseniä vuosittain kauppakamarin jäsenistöstä. Valinnat vahvis-taa kauppakamarin hallitus, valtuuskunta tai vuosikokous. Omasta kiinnostuksesta kannattaa viestittää kauppakamarin toimistoon. Lisätietoa saat omasta kauppakamaristasi.

MITÄ VALIOKUNTATYÖ ANTAA JA VAATII?

Valiokunnan jäsenyys on näköalapaikka alueen elinkeinoelämään. Toiminta valiokunnassa kerryttää osaamista ja verkostoja, avaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia, tarjoaa mah-dollisuuden vaikuttaa ja olla luomassa uusia vaikuttamisen tapoja. Valiokuntatyö vaatii halua, kykyä, uskallusta sekä mahdollisuutta käyttää aikaa ja osaamista yhteiseen tekemi-seen. Pääsääntöisesti valiokunnat kokoontuvat muutaman kerran vuodessa. Yhteyttä pidetään tarpeen mukaan kokousten välillä.

VALIOKUNNAN TEHTÄVÄNÄ ON VAIKUTTAA. ON TOSI TÄRKEÄÄ, ETTÄ

VALIOKUNNALLA ON YHTEINEN TAVOITETILA SIITÄ, MITÄ OLLAAN

TEKEMÄSSÄ JA MIKSI.

8

Opiskelijasta tekijäksi -oppaassa myös yritykset pääsevät esittelemään omakohtaisia kokemuksi-aan työharjoitteluista. Kokemuksien jakaminen on tärkeää, sillä esimerkeillä annetaan hyvää tie-toa yritykseltä yritykselle harjoittelujen tuomista mahdollisuuksista.

Oppaasta löytyy lisäksi malleja työharjoittelujak-sojen suunnitteluun ja toteuttamiseen. Oppaalla pyritään helpottamaan yhteistyötä, jotta nuoret sijoittuisivat opiskelun jälkeen helpommin ja nopeammin työelämään.

PARASTA PALVELUA

MIKSIKehitetään asiakaspalvelun tasoa ja alueen imagoa parhaan palvelun alueena.

MITÄRiihimäen-Hyvinkään kauppakamarin kaupan ja palvelujen valiokunnassa syntyneen idean innoitta-mana kauppakamari toteutti kaksivuotisen Parasta palvelua -kampanjan. Siinä koulutettiin sekä yritysten että julkisen sektorin toimijoita parem-miksi asiakaspalvelijoiksi ja kannustettiin jatkuvaan asiakaspalvelun kehittämiseen uusimpien oppien mukaisesti. Kampanjan kannustimena oli Parasta palvelua -kilpailu, johon osallistuivat kaikki mukana olevat kymmenet yritykset ja julkiset toimijat. Tuomareina toimivat asiakkaat. Parhaat asiakas-palvelijat saivat kunniaa ja positiivista nostetta.

ESIMERKKEJÄ TULOKSELLISESTA VALIOKUNTATYÖSTÄ

Parasta palvelua -kampanja oli hieno yhteinen kokemus ja matka, jossa opittiin valtavasti uutta, luotiin uusia kontakteja sekä parannettiin alueen tunnettuutta hyvän palvelun alueena.

ANNE PEVKURRiihimäen-Hyvinkään kauppakamarin toimitusjohtaja

MIKSIHaluttiin työstää opas, jonka avulla yritykset pää-sevät helpommin ja nopeammin hahmottamaan oppilaitosten tarjoamia työharjoittelumahdolli-suuksia.

MITÄHämeen kauppakamarin koulutusvaliokunnan työstämässä Opiskelijasta tekijäksi -oppaassa yritysten on mahdollisuus löytää yhdestä paikas-ta tärkeimmät tiedot Hämeen monipuolisesta oppilaitosyhteistyö-tarjonnasta ja kontaktitiedot oppilaitoksiin yhteistyön alkuun pääsemiseksi.

OPISKELIJASTA TEKIJÄKSI -TYÖHARJOITTELUOPAS YRITYKSILLE

Riihim

äen-Hyvinkään kauppaka

mar

i

2011

Par

asta palvelua

9

ESIMERKKEJÄ TULOKSELLISESTA VALIOKUNTATYÖSTÄ

KASVU OPEN

MIKSIHaluttiin testata uutta mallia kasvuhakuisten yritysten tukemiseksi.

MITÄKeski-Suomen kauppakamarin kasvuyritysvalio-kunta päätti kutsua yrityksiä kisaan, jossa yritykset pääsevät sparraamaan kasvusuunnitelmiaan mah-dollisimman monen asiantuntijan kanssa lyhyessä ajassa. Syntyi kasvuyrityskilpailu ja sparrauspro-sessi Kasvu Open, joka on nimensä mukaisesti avoin kaikille yrityksille ja asiantuntijoille. Kasvu Openia on toteutettu vuodesta 2010 ja vuonna 2014 kilpailu laajeni valtakunnalliseksi. Toteutuk-sissa on on ollut mukana aktiivinen ydinjoukko valiokunnasta sekä kauppakamarin toimiston tuki käytännön tekemisessä ja viestinnässä. Ydinjoukko toi omat verkostonsa mukaan, mikä toimi leviämi-sen alkusysäyksenä.

ENNAKOINTIKAMARI

MIKSIHalutaan varmistaa ammattitaitoisen ja osaavan työvoiman saatavuus tulevaisuudessa sekä vah-vistaa yritysten ja oppilaitosten välistä yhteistyötä koulutuksen ja osaamisen kehittämistyössä.

MITÄMitä osaamista tulevaisuudessa tarvitaan? Kuinka paljon opiskelijoita kullekin alalle pitää kouluttaa? Ennakointikamari on alueellista tulevaisuuden osaamis- ja koulutustarpeita kartoittavaa toimin-taa, jossa panostetaan yritysten ja oppilaitosten väliseen vuorovaikutukseen ja joka on noteerattu

laajasti valtakunnallisessa mediassakin. Helsingin seudun kauppakamarin koulutus- ja työvoimava-liokunnan aloitteesta käynnistyneessä Ennakoin-tikamarissa on kauppakamarin lisäksi rahoittajina 14 ammatillista oppilaitosta sekä Uudenmaan liitto. Valiokunnan jäsenet ovat aktiivisesti mukana Ennakointikamarin ohjausryhmässä sekä alakohtaisissa työryhmissä ja tapahtumissa. Toiminnassa esiin nousevia asioita hyödynnetään laajemmassa vaikuttamistyössä koulutuksen ja työvoiman saatavuuden alalla. Lisätiedot: ennakointikamari.fi

Kyse on tarpeesta ja halusta konkreettisesti vaikuttaa asioihin valiokuntatyön avulla. Uusi valiokunta haki suuntaa ja päätti käytännön toimin parantaa kasvuyritysten edellytyksiä ja haastaa siitä kiinnostuneet ihmiset ja tahot uudentyyppiseen ”talkoohenkiseen” toimintaan, josta jokainen saa, kun jotain antaa.

RISTO JÄMSENKeski-Suomen kauppakamarin kasvuyritysvaliokunnan pj. 2011-2014

10

ICT-KESÄTYÖKAMPANJA

MIKSIAlueen ICT-yritykset kertoivat haasteista ammat-titaitoisen työvoiman rekrytoinnissa, ja toisaalta opiskelijoilla oli vaikeuksia löytää oman alansa harjoittelupaikkoja.

MITÄ Turun kauppakamarin ICT-valiokunnan kampan-jassa tavoitteeksi asetettiin nuorten työllistyminen

Kampanja edisti opiskelijoiden työllistymistä. Kampanjamme ajatusta voisi mielestäni laajentaa myös muille toimialoille, esimerkiksi terveyden-huollon puolelle. Valiokunnassa toimii aktiivinen ydinjoukko, johon kuuluu yritysten ohella mukana myös kauppakorkeakoulun edustus.

HEIKKI PYLKKÄNENTurun kauppakamarin ICT-valiokunnan puheenjohtaja

ja osaamispääoman kertyminen paikallisiin yrityk-siin. Valiokunnan puheenjohtaja johti kampanjaa, valiokunnan jäsenet ja muut kauppakamarin yritykset sitoutuivat rekrytoimaan, kauppakama-rin toimisto koordinoi kokonaisuutta sekä hoiti viestintää ja oppilaitokset tiedottivat avoimista työpaikoista opiskelijoilleen. Kampanja tuotti kahtena vuonna 650 kesätyöpaikkaa.

MIKSIHuomattiin selkeä tarve teollisuuden aseman ja arvostuksen nostamiselle. Tunnistettiin, että teollisuusvaliokunnat ovat ainoa teollisuutta toimialarajat ylittäen kokoava foorumi, joka kattaa koko Suomen. Näistä lähtökohdista Tampereen kauppakamarin teollisuusvaliokunta työsti vies-tinnän ja verkostoitumisen välineeksi teollisuuden neuvottelupäivät.

MITÄTampereen kauppakamarin teollisuusvaliokunta kutsui ensimmäisille Teollisuuden neuvottelupäi-ville 2014 koolle kaikkien Suomen kauppakama-reiden teollisuusvaliokuntien puheenjohtajat ja

varapuheenjohtajat, teollisuuden avainhenkilöitä sekä sidosryhmiä. Tapahtuman päätarkoitus oli tuoda esiin teollisuuden monimuotoisuutta, muutosta ja kilpailukykyyn vaikuttavia tekijöitä. Ohjelma rakennettiin alueella toimivien yritysta-rinoiden pohjalle, joissa näkökulmana oli muutos. Konkretian lisäämiseksi päiviin sisällytettiin yritys-käyntejä pirkanmaalaisissa teollisuusyrityksissä sekä vapaamuotoisempaa verkottumista tukevaa ohjelmaa.

Tapahtuman kokonaisjärjestelyistä vastasi kaup-pakamarin toimisto. Kumppaneina yritysten ja kauppakamariverkoston lisäksi olivat alueelliset sidosryhmät, Tampereen kaupunki ja mediat.

TEOLLISUUDEN NEUVOTTELUPÄIVÄT

11

TOIMIVAN VALIOKUNNAN PELISÄÄNNÖT

SÄÄNNÖLLINENYHTEYDENPITO

VAPAA & AVOIN KESKUSTELU

Osaamme katsoa isoa kuvaa,tartumme päivän polttaviin haasteisiin ja skannailemme

toimintaympäristöä aktiivisesti.

Olen aktiivinen, innostunut ja sitoutunut valiokunnan jäsen ja

minulla on laajat verkostot.

LUOTTAMUSSELKEÄT

TAVOITTEET

LISÄÄ START UP -HENKEÄ

MONIPUOLISETTYÖSKENTELY-

TAVAT

12

MARKKU RAUTONEN

Pohjanmaan kauppakamari, koulutusvaliokunta

KOULUTUSSEKTORILLA MITÄÄN ei tapahdu käden käänteessä – puheenjohtajan on pidettävä huolta, että valiokuntatyössä on jatkuvuutta. Valio-kuntatyö vaatii aitoa uteliaisuutta ja kiinnostusta kurkkia oman boksin reunojen yli, valmiutta kuun-nella ja ottaa opiksi. Valiokuntatyö antaa kontakteja sekä tietoa alan ja alueen yrityselämän kehittymises-tä. Se on myös oiva paikka jakaa kokemuksia.

Itse koen, että valiokuntia voisi avata laajemmal-lekin porukalle. Toimintaa voisi avata verkossa vaikka koko yrityskentälle avoimella keskustelufoorumilla. Kasvokkain tapaamisia voisi järjestää seminaarityyp-pisinä valmisteltuina tapaamisina aiheista, joi-den käsittely vain netissä on turhan haastavaa. Jonkinlainen ohjausryhmä tuohon toimintaan tarvitaan, ja sitä voisi kutsua valiokunnaksi. Muutoksen läpivieminen edellyttää näkemystä ja uudenlaista osaamista myös toimistoilta. Näen kuitenkin, että tämä elinkeinoelämän ruohonjuuritasolla toimiva vaikuttaminen antaa kokonaisuuteen enemmän kuin ottaa.

PUHEENJOHTAJATAVAINPAIKALLA

PUHEENJOHTAJAN ROOLI ON TUODA PITKÄJÄNTEISYYTTÄ VALIOKUNTATYÖHÖN

VALIOKUNTATYÖ VAATII AITOA UTELIAISUUTTA JA KIINNOSTUSTA KURKKIA OMAN BOKSIN REUNOJEN YLI, VALMIUTTA KUUNNELLA JA OTTAA OPIKSI.

13

Puheenjohtajan tehtävänä on innostaa ja energisoida valiokuntatyöhön sekä saada asioita tuumasta toimeen käytännön te-oiksi. Tuumien ja toimien tulisi olla linjassa kauppakamarin strategian sekä pitkän aikavälin päämäärien kanssa. Puheenjohta-jan tehtävänä on suunnitella ja oh-jata valiokunnan toimintaa. Lisäksi täytyy pystyä priorisoimaan, mitä käytettävissä olevilla resursseilla voidaan aidosti saavuttaa. Valiokuntavaikuttajilla aika on usein kortilla. Mitä isompaa asiaa tavoittelee, sitä enemmän aikaa se vie. Toisaalta pienilläkin teoilla voi vaikuttaa huomispäi-vän toimintaedellytyksiin.Lisäksi samojen asioiden kanssa ponnistelevilta

TOMMI TASKINEN

Kuopion alueen kauppakamari, kansainvälistymisvaliokunta

VALIOKUNTIA TULISI OHJATA VOIMAKKAASTI SELLAISEEN TEKEMISEEN, JOKA JOHTAA

KONKREETTISESTI JOHONKIN.

PASI LEHTINENRauman kauppakamari, teollisuusvaliokunta

VALIOKUNNASSAMME ON jäseninä alueen mer-kittäviä yrityksiä useilta

eri toimialoilta, mikä mah-dollistaa laajan suhdever-

koston luomisen. Moni valiokuntamme

jäsenistä on useis-sa muissakin eri

luottamus-tehtävis-sä. He pystyvät

paitsi tuomaan informaatiota valiokuntaamme myös jakamaan ja edistämään käsiteltyjä asioita muilla tahoilla.

Puheenjohtajan pitää olla tapahtumien tasalla ja kiinnostunut monipuolisesti eri asioista. Puheen-johtajan roolissa on myös mahdollisuus tuoda kiinnostavia ja elinkeinoelämälle tärkeitä asioita esille paremmin kuin jäsenenä. Valiokunnassa kuu-lee muiden toimijoiden kokemuksia ja kuulumisia, mikä kasvattaa yhteenkuuluvuuden tunnetta ja toimii toisinaan sparrauksenkin tavoin. Käytetyt informaatiovälineet kehittyvät ja toimintatavat muuttuvat aikojen saatossa, mutta uskon, että keskinäinen kanssakäyminen säilyy ja tulee jopa vahvistamaan valiokuntatyötä tulevaisuudessa.

PUHEENJOHTAJAN PITÄÄ OLLA TAPAHTUMIEN TASALLA JAKIINNOSTUNUT MONIPUOLISESTI ERI ASIOISTA

rohkeilta ihmisiltä saa henkistä vetoapua ja käytännön vinkkejä omalle matkalle.

Valiokuntatyön arvostus on kiinni siitä, koetaanko toiminta mielekkääksi ja mitä saadaan käytännössä aikaan. Työ

perustuu vapaaehtoisuuteen, joten valiokuntia tulisi ohjata voimak-kaasti sellaiseen tekemiseen, joka johtaa konkreettisesti johonkin,

edes pieniin toimenpitei-siin. Lisäksi työn tuloksia tulee tehdä jatkuvasti näkyväksi, jotta valio-kuntapaikkoja pidetään tavoittelemisen arvoisina. Samalla parannetaan myös valiokuntien paino-arvoa yhteiskunnallisessa keskustelussa.

PUHEENJOHTAJAN TEHTÄVÄ ON INNOSTAA JA ENERGISOIDA

14

VALIOKUNTATYÖUUDISTUU

VALIOKUNTIEN VÄLISTÄ yhteistyötä kehitettiin vuonna 2015 kolmen pilottityöryhmän voimin. Pilotis-sa yhdistyi koulutus- ja osaamisvaliokuntia, teollisuusvaliokuntia ja ICT-valiokuntia läpi Suomen. Pilotin kokemukset ovat innostavia – yhteistyö jatkuu myös vuonna 2016 ja uusia valiokuntia otetaan mukaan. Tarjolla on entistä laajemmat verkostot ja painokkaampaa edunvalvontaa yli maakuntarajojen.

Yksi keino kehittää valiokuntatyötä on hyödyntää sähköistä etätyöskentelyä. Monissa valiokunnissa käytetään jo Agendium-työkalua, jonka avulla valiokunnat voivat keskustella ja jatkaa työtään helposti ja tietoturvallisesti myös kokousten ulkopuolella. Myös valiokuntien välisessä yhteistyössä on valittu Agendium työskentelyalustaksi.

15

Suomi teollisuusmaana on kohtalonkysymys. Toimintaympäristön muutoksiin on pystyttävä reagoimaan entistä nopeammin, laajemmin ja tehokkaammin. Kauppakamarien teollisuusva-liokuntien yhteistyössä tähtäimessä on teolli-suuden kilpailukyvyn edistäminen koko maassa. Valiokuntayhteistyömalli on uusi vaikuttamisen ja verkostoitumisen kanava kauppakamarien valiokuntien jäsenille.

TAIJA JURMUTeollisuusvaliokuntien pilotin koordinaattori, Lapin kauppakamari

Valiokuntapilotti on ollut innostava kokemus, joka rohkaisee jatkamaan ja laajentamaan yhteistyötä eri kauppakamarien ja valiokuntien välille. Kun eri puolilta Suomea saadaan erilaisilla osaamistaustoilla olevia ihmisiä yhteen tuomaan näkemyksiä ja keskustelemaan fyysisesti tai sähköisesti, syntyy aina jotain uutta ja yrityksille merkityksellistä. Usein myös liikesuhteita. Tämä tapa vahvistaa kauppakamarin roolia elinkeino-elämän todellisena vaikuttajana.

ANNE PEVKURICT-valiokuntien pilotin koordinaattori, Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari

Vuonna 2015 toteutettu valiokuntatyöskentelyn kehittämispilotti oli tuloksiltaan erittäin roh-kaiseva. Valiokunnat eri puolilta Suomea olivat aidosti kiinnostuneita ja sitoutuneita kehittämään yhteisiä toimintamalleja, verkostoitumista ja tehokkaampaa vaikuttamista valtakunnan tason päättäjien suuntaan.

Yhteistyö kehittyi lupaavasti myös muiden elin-keinoelämän toimijoiden suuntaan, esimerkkinä voidaan mainita EK:n työvoima- ja osaamisasioista vastaavat asiantuntijat.

PERTTI KINNUNENKoulutus- ja osaamisvaliokuntien pilotin koordinaattori, Etelä-Pohjanmaan kauppakamari

Tämä opas perehdyttää sinut kauppakamarien valiokuntatyöhön ja tarjoaa ideoita valiokuntien

toimintaan, tavoitteisiin sekä työskentelytapoihin. Valiokuntia kehitetään jatkuvasti. Kehittämiseen voi osallistua jokainen kauppakamarin jäsen. Oppaaseen perehdyttyäsi onkin mainio hetkiä pohtia valiokuntien mahdollisuuksia vielä pidemmälle. Esimerkiksi: 

• Mitä mahdollisuuksia digitalisaatio tuo valiokuntamme työskentelyyn?

• Tarvitsemmeko valiokuntien kokouksia?• Voisimmeko avata valiokuntamme jäsenyyden kaikille

halukkaille?• Haluammeko jatkossakin pitää toimialaperusteiset

valiokunnat?

MITÄ SINÄ HALUAT TUODA VALIOKUNTATYÖHÖN?

Copyright © Keskuskauppakamari, Kasvun Roihu OyTämän teoksen tekstin ja kuvien jäljentäminen painamalla, monistamalla, skannaamalla tai muilla tavoin ilman tuottajan ja kustantajan lupaa kielletään tekijänoikeuslain mukaisesti. Kirjan sisältö on huolellisesti tarkistettu. Tästä huolimatta virheet ovat aina mahdollisia. Tuottaja, kustantaja ja tekijät eivät vastaa mahdollisten virheiden vuoksi käyttäjille tai kolmansille osapuolille mahdollisesti aiheutuvista välittömistä tai välillisistä vahingoista.

2. painos, tammikuu 2016

Tuottaja: Kasvun Roihu OyKustantaja: KeskuskauppakamariTekijät: Silja Huhtiniemi, Anne Pevkur, Uljas Valkeinen, Sanna-Mari Hynninen ja Sanni JuoperiTaitto: Matias Ulfves, Eva-Riitta Antikainen