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FODA
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UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN
Facultad de IngenieríaEscuela de Ingenieria metalurgia
TEMA:INFORME N°2 ANALISIS FODA DE UN PROYECTO
NOMBRE : JONATHAN ESQUECHE ARAGON
CODIGO : 2007-31136
ANALISIS FODA DE UN PROYECTO
I. INTRODUCCIÓN
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando
INFORME N°2 ANALISIS FODA
la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo de la empresa, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional.
La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la institución.
Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
Entre algunas características de este tipo de análisis se encuentra las siguientes
• Facilitan el análisis del quehacer institucional que por atribución debe cumplir la empresa.• Facilitan la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias que permitan reorientar el rumbo institucional, al identificar la posición actual y la capacidad de respuesta de nuestra institución.• De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misión y Visión de la empresa.
II. MARCO TEORICO
a) Definición:
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El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en inglés), es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, relaciones públicas, etc.
El cual permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización; permitiendo, de esta manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados por la empresa.
Esta sigla es usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios.
Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán ser de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
El FODA se divide en:
Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.
la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:
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Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Para determinar las fortalezas y debilidades debes de tener conocimiento de la empresa, de sus servicios y/o productos para poder determinarlas. Las fortalezas son los diferenciadores con respecto a la competencia; las cuales se deben de mantener. Las debilidades son lo que debes de mejorar para convertirlo en fortaleza.
DEBILIDADES
Se trata de detectar las características o circunstancias que existen en nuestro
proyecto o en nosotros mismos que pueden ser obstáculos en el camino, por ejemplo:
Desconocemos el sector
Tenemos pocos recursos
Nuestra formación en el área comercial es baja
FORTALEZAS
Se trata de detectar las características o circunstancias que existen en nuestro
proyecto o en nosotros mismos que pueden favorecer o facilitar nuestro éxito, por
ejemplo:
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Conocemos profundamente el sector
Tenemos una tecnología muy avanzada
Nuestra red de contactos es muy amplia
AMENAZAS
Se trata de detectar las situaciones o circunstancias que existen en el entorno general
o en nuestro mercado que nos afectar negativamente en función de nuestras
debilidades, por ejemplo:
Pueden aparecer productos sustitutivos que nosotros no tenemos a
nuestro alcance
El mercado esta cayendo y nosotros no tenemos mercados alternativos
La competencia puede abrir nuevos establecimientos lujosos y el que
tenemos previsto nosotros es de lo más normal
OPORTUNIDADES
Se trata de detectar las situaciones o circunstancias que existen en el entorno general
o en nuestro mercado que podemos aprovechar en función de nuestras fortalezas, por
ejemplo:
Los productos que hay en el mercado están anticuados y nosotros
podemos aprovechar nuestra tecnología para presentar productos nuevos.
Los precios de los productos en el mercado son muy altos y nosotros, por
tener muy bajos costes, podemos ir con mejores
Los establecimientos de la competencia están anticuados y nosotros
como vamos a abrir uno nuevo le podemos hacer más moderno.
DIAGNÓSTICO FINAL Y ESTRATEGIAS
Teniendo ya analizado nuestro DAFO, podemos presentaremos la siguiente matriz,
resumen de nuestra situación:
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DEBILIDADES FORTALEZAS
AMENAZAS OPORTUNIDADES
Este cuadro, matriz resumen de nuestro DAFO puede orientarnos ante la elección de
las estrategias de nuestro proyecto.
En una primera aproximación podemos resumir las posibles estrategias que se deben
adoptar ante las posibles situaciones que nos podemos enfrentar de la forma
siguiente:
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Estrategia defensiva: Nos pueden atacar en nuestras debilidades, nos
defenderemos
Estrategia adaptativa: Hay oportunidades, pero tenemos que prepararnos, tempos
de adaptarnos
Estrategia reactiva: Hay amenazas pero tenemos fuerzas para afrontarlas,
reaccionaremos
Estrategia ofensiva: Tenemos ventajas, podemos competir bien y crecer,
actuaremos al ataque
Todas ellas según se enmarcan en el siguiente cuadro:
AMENAZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES Estrategia defensiva Estrategia adaptativa
FORTALEZAS Estrategia reactiva Estrategia ofensiva
¿Cuáles son, en tu caso, las mejores estrategias que puedes tomar ante cada uno de
los puntos del análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades?
Finalizado el análisis DAFO, conociendo ya nuestra propia situación y la del entorno,
comenzaremos a construir el futuro de nuestro negocio: Estrategias, objetivos, planes
y calendario para el lanzamiento de nuestro proyecto.
III. PARTE PRACTICA
FODA DE UN PROYECTO MINERO
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a) CALIFICACION
NOTORIO 1
BAJO 2
REGULAR 3
ALTO 4
MUY ALTO 5
A. FORTALEZAS
Actual liquidez lo que permite una capacidad de inversión en Exploraciones y
Desarrollos en el corto plazo.
Personal altamente calificado y con experiencia en el área técnica y
administrativa e identificado con los objetivos empresariales, con capacidad de
trabajo en equipo y una supervisión integrada que le permite planear, ejecutar
y evaluar operaciones.
Actividades diversificadas como minería, electricidad, alquiler de
infraestructura, servicios portuarios, que potencialmente pueden generar
ingresos significativos.
Clima laboral estable, al no haber conflictos laborales significativos.
Buenas relaciones con las comunidades y poblaciones cercanas a las áreas
operativas, debido a su influencia económica y social, convirtiéndose en un
ente de desarrollo regional.
B. OPORTUNIDADES
Pronósticos del precio del plomo y el oro con una tendencia favorable, lo cual
permitirá tener ventas aceptables en los próximos años.
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Disponibilidad del gobierno de fomentar las inversiones a nivel nacional y en los
sectores de mayor contribución fiscal, así mismo de realizar los estudios de las
áreas potencialmente económicas y de interés minero.
Perspectivas de un crecimiento de la economía nacional, con reglas económicas
y jurídicas estables que garanticen el desarrollo empresarial.
Buena posición ante las variaciones cambiarias (ventas en dólares y sus costos
en soles).
Nuevas filosofías empresariales, como la tercerización, calidad total, minas sin
campamentos, polifuncionalidad, economía globalizada, mecanización, etc.
Disponibilidad de innovaciones tecnológicas a nivel mundial en las diferentes
áreas para mejorar los sistemas productivos y reducir costos, ante las
exigencias de un mercado competitivo.
Disposiciones Legales que resguardan la intangibilidad de los bienes.
C) DEBILIDADES
Alta sensibilidad en el riesgo financiero ante variaciones en el precio de los
metales. Sus ingresos dependen de las fluctuaciones del precio de los metales.
Instalaciones, equipos mineros y tecnología operativa obsoletos, por falta de
reposición.
Pasivos ambientales generados a lo largo de su desarrollo operativo minero-
metalúrgico.
Incertidumbre del personal por su futuro laboral, ante el proceso de
privatización poniendo en riesgo la identificación con los objetivos de la
empresa.
Excesivo número de empresas contratistas.
Falta de un sistema moderno de información, comunicación y procedimientos
que permitan conocer a tiempo los acontecimientos y resultados técnicos
económicos para tomar las medidas adecuadas de corrección.
D) AMENAZAS
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Predisposición del Estado a utilizar recursos de las empresas estatales empresa.
La crisis económica que afecta a Estados Unidos y que involucra al Japón, China
y los países europeos lo cual influenciará en los precios de los metales.
Rigidez y severidad de las nuevas normas internacionales, referente a la
protección del
o Medio Ambiente, sobre todo en las industrias extractivas.
Influencia de organizaciones políticas y de la comunidad, referente a temas
sociales, laborales y ambientales que vienen desarrollando en las áreas
operativas.
Indecisión del gobierno frente a la problemática social. Elecciones regionale
b) ANALISIS DE FODA:
RESULTADOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
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OPORTUNIDAD 374 462
AMENAZAS 391 404
IV. CONCLUSIONES
Un análisis FODA juicioso y ajustado al a r e a l i d a d n o s p r o v e e r á d e
e x c e l e n t e información para la toma de decisión es en la estrategia de
comunicación, permitiéndonos tener una mejor perspectiva antes de emprender
una táctica de comunicación de la empresa del cliente
Todas las empresas, ya sean grandes, medianas o pequeñas deben servir sede
una herramienta como el DAFO.
Hay que tener en cuenta que los resultados que se obtienen de él sirven para
ayudar a establecer los objetivos y a desarrollar las estrategias y programas del
plan de marketing que, por un lado, capitalicen las oportunidades y fortalezas,
y por otro, contrarresten las amenazas y debilidades.
El FODA es la clave para conocer el presente y hay que tener en cuenta que no
se puede afrontar el futuro con garantías si no se tiene en cuenta el momento
en el que se vive.
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