ndiceUnidad I - Generacin de la idea y perfil del proyecto41.1- Generacin de la idea41.2Evaluacin de la idea41.3- Seleccin de la idea51.4- Desarrollo y prueba de concepto51.5- Perfil del proyecto5Unidad II- Estudio de mercado52.1- Segmentacin del mercado52.1.1- Seleccin y evaluacin del mercado meta82.1.2- Estrategias de posicionamiento del mercado meta82.2- Estrategia del producto o servicio82.2.1- Atributos del producto82.2.2- Estrategias de marca92.2.3- Estrategias de embasado y etiquetado92.2.4- Estrategias de servicios de apoyo92.2.5- Estrategias de lneas de productos y mezcla de productos92.2.6- Ciclo de vida102.3.- Anlisis de la demanda.102.3.1.- Clasificacin de la demanda.102.3.2.- rea de mercado.112.3.3 Tipificacin de los demandantes.122.3.4 Estimacin de la demanda actual.122.3.5 Proyeccin de la demanda.122.3.6 Factores que afectan la demanda.132.4.- Anlisis de la oferta132.4.1.- Clasificacin de la oferta132.4.2.- Determinacin de la oferta actual142.4.3.- Proyeccin de la oferta142.4.4.- Factores que afectan la demanda152.5.- Comercializacin162.5.1- Anlisis del precio.162.5.2- Estrategias de canales de distribucin.162.5.3- Estrategias de promocin y publicidad.17Unidad III.- Estudio de factibilidad tcnica173.1- Anlisis de la cadena de valor173.1.1.- Crear un valor para el cliente173.1.2.- Identificacin de los elementos de la cadena de valor183.2.- Planeacin estratgica203.2.1.- Definicin de la misin, visin, valores, y polticas de la empresa203.2.2.- Anlisis FODA213.2.3.- Identificacin de los factores crticos para el xito223.3- Tamao o capacidad del proceso223.3.1.- Capacidad de diseo233.3.2.- Capacidad del sistema233.3.3.- Capacidad real de la operacin233.4.- Programa de produccin y ventas233.5.- Localizacin general y especfica de la planta243.5.1.- Macro localizacin243.5.2.- Micro localizacin243.5.3.- Evaluacin de las alternativas de localizacin253.5.4.- Localizacin especfica.253.6.- Ingeniera del proyecto.263.6.1.- Definicin tcnica del proyecto.263.6.2.- Planos y especificaciones.263.6.3.- Descripcin y diseo del proceso.283.6.3.1.- Definicin de las reas.293.6.3.1.1.- Diagrama de flujo de operacin.303.6.4.- Seleccin de tecnologa.313.6.5.- Materia prima.313.6.6.- Recursos humanos: Estimacin de requerimiento de mano de obra y determinacin de la disponibilidad de mano de obra.323.6.7.- Maquinaria y equipo: Seleccin del equipo de produccin y seleccin del equipo de material.333.6.8.- Edificios e instalaciones: Determinacin de los requerimientos de espacio y distribucin de instalaciones.35Unidad IV.- Marco jurdico y administrativo.364.1.- Organizacin administrativa.364.2.- Estructura organizacional.384.3.- Normatividad: jurdica, fiscal, administrativa y Normas Oficiales Mexicanas e internacionales.394.4.- Constitucin de la empresa.39Unidad V.- Factibilidad econmica.405.1.- Estructura de las inversiones y presupuesto de inversin: inversin fija, diferida y capital de trabajo.405.2.- Fuentes y estructura de financiamiento: Amortizacin.415.3.- Punto de equilibrio: simple, financiero y de operacin.41Unidad VI.- Factibilidad financiera.436.1.- Anlisis de estados financieros: flujo de ingresos y egresos, inflacin, impuestos.436.2.- Evaluacin financiera: tasa interna de retorno y valor presente.446.3.- Anlisis de sensibilidad.45Unidad VII.- Evaluacin social.477.1.- Impacto ecolgico: legislacin y normatividad ambiental, uso de energa, uso de agua, uso de aire, uso de suelo y generacin y disposicin de residuos social.477.2.- Impacto social: generacin de empleos directos e indirectos de impacto econmico.48Unidad VIII.- Proyecto ejecutivo.48Bibliografa.50

Unidad I - Generacin de la idea y perfil del proyecto1.1- Generacin de la ideaEsta idea surgi a raz de la necesidad de las personas al viajar ya que muchas de la veces no cuentan con maletas de acuerdo a la necesidad de ese momento ya que siempre puede variar de acuerdo al tipo de viaje desde viajes largos hasta viajes cortos donde se implica la necesidad de llevar un equipaje de gran tamao o uno sencillo donde solo se lleven cosas muy exclusivas y es ah donde entra nuestro proyecto ya que en ese momento la persona requiere una maleta de equipaje de acuerdo a la longitud de su viaje y no siempre cuenta con maletas de todos tamaos cuenta con algunas y esas pueden no ser suficientes para cubrir la necesidad del usuario por lo que nuestra idea surgi de ese problema y as generar la idea de llevar al usuario una maleta que tenga varias capas que puedan hacerla crecer en distintas dimensiones y se adece a la necesidad de la persona y eso conlleve a que solo use una maleta y as mismo pueda llevar todo lo necesario para su viaje.1.2Evaluacin de la ideaAl principio de nos vino a la mente las siguientes ideas:1.- Primero pensamos en unir distintos niveles con velcro un material sumamente fcil de conseguir pero analizamos que era muy fcil de desprenderse de cada una de las partes y que al paso del tiempo pierde su adherencia. 2.- Otra idea que tuvimos es que pudiramos ponerle una tapa sea que fuera removible pero tambin pudimos observar que mucha gentes es muy descuidad y perdera algunas tapa lo que provocara que si en algn caso se pierdan todas la maleta sera totalmente inservible.3.- Nuestra tercera idea consiste en hacer una maleta de distintos niveles pero cada nivel unido a una sola maleta y as solo abrir un cierre y la maleta pueda expandirse y as dar varios niveles que le den ms volumen. Ideas\Criterio Materia primaDurabilidadCapacidadTotal

Uso de velcro5139

Capas removibles a base de cierres33410

Expandible a base de cierres35412

1.3- Seleccin de la ideaDespus de observar cada una de la opciones tomamos la tercera ya que es la ms viable por el tipo de diseo porque as logramos adecuar todo en un solo objeto lo que es un ahorro de espacio a la hora de guardarlo y cargarlo y lo que tambin le facilita al usuario a la hora de estar empacando ya que si necesita un nivel ms solo necesita abrir un cierre y un nivel surge y se va adecuando de una manera ms practica la maleta a su necesidad adems de que en nuestra evaluacin de ideas es la que resulto con mayor puntuacin en nuestra evaluacin.1.4- Desarrollo y prueba de conceptoEl material con el que se fabricara esa maleta ser a base de nailon balstico ya que es un material de alta resistencia al maltrato y a la intemperie as como tambin tiene propiedades elsticas y suaves al tacto que garantiza una larga durabilidad as como tambin se le adaptara un cierre a doble cremallera Zip Securitech y es apta para personas que tienen un itinerario de viajes muy concurrido y as como tambin es apta para personas con viajes ocasionales.1.5- Perfil del proyectoNuestro proyecto consiste en lograr llevar al mercado un nuevo tipo de maleta que logre dar al usuario la satisfaccin que l est buscando en este tipo de artculos ya que pues no se cuenta con una maleta adecuada siempre, siempre tiene que estar viendo que es lo que va a necesitar y adecuarse a lo que tiene en mano adems de evitarle el gasto en una gran cantidad de maletas y a su vez de componentes de mala calidad que le d una menor durabilidad y ocuparle espacio innecesario. Unidad II- Estudio de mercado2.1- Segmentacin del mercadoNuestro producto va dirigido desde la clase media hasta la clase alta ya que por la calidad de los componentes de fabricacin y los procesos que se involucraran le darn un precio de venta un poco elevado al que no podr acceder el 100% de la poblacin se destina tanto a hombres como mujeres de cualquier edad as como tambin va dirigido a personas que viajan frecuentemente as como a las que viajan ocasionalmente.Nosotros hicimos una encuesta para ver si en nuestra ciudad la gente viaja mucho, darnos una idea de la cantidad de maletas que usa y si le es complicado mover sus maletas de un lado a otro, los resultados son los siguientes:

En las grficas anteriores podemos observar que la mayora de las personas de Durango viaja regularmente, lo cual es un punto a nuestro favor, tambin nos damos cuenta de que un mayor porcentaje de la gente viaja con una sola maleta, pero tambin hay quienes viajan con 2 o incluso 3 lo que nos reduce nuestro nicho de mercado ya que son pocos los que utilizan ms de una maleta, adems de que no consideran que utilizan muchas maletas cuando viajan y no les es complicado mover su maleta de un lado a otro, por lo que creemos que Durango no tendramos una buena demanda de las maletas, es por ello que nos enfocaramos en lugares tursticos y en aquellos en los que se concentran muchas personas que viajan regularmente.2.1.1- Seleccin y evaluacin del mercado metaNuestro producto va guiado a todas las personas que se encuentren en un status social medio y alto ubicados principalmente en las zonas tursticas de todo el mundo ya que nuestro producto no discrimina gneros, religiones y etnias de ningn tipo estar disponible para todas las personas en general excepto por las personas de estatus social bajo, esto porque consideramos que no la van a poder adquirir con un sueldo promedio. 2.1.2- Estrategias de posicionamiento del mercado metaNuestra principal estrategia es hacer convenios con tiendas departamentales logrando as que nos den un lugar exclusivo dentro de la tienda y nuestro producto sea visto por todos sus consumidores al igual que pagaremos por una asesora que les explique a los clientes el funcionamiento de la maleta.Otro punto clave para posicionarnos en el mercado es ofrecer nuestro producto en aeropuertos y centrales camioneras donde existen altas concentraciones de usuarios lo que pude darnos un plus al igual que buscar otros puntos clave que nos den puntos a nuestro favor y la maleta pueda ser adquirida por la sociedad.2.2- Estrategia del producto o servicioNuestra maleta manejara varios colores para elegir as como colores uniformes y estampados, otra cosa es que se podr manejar sobre pedido y podr elegir entre el amplio catlogo de colores.Como ahora muchas personas ya prefieren comprar desde la comodidad de sus casa hemos decidido darles la opcin de comprar en lnea para solo as mandarles el producto hasta su casa y se eviten las molestias de ir hasta las tiendas y ahorrarse las largas filas de espera .Otra cosa que nos respalda es el tipo de garanta que vamos a manejar ya que es una garanta de 5 aos y si se llega a daar el artculo lo cambiaremos por uno nuevo claro aplicando las polticas de garanta establecidas en el instructivo de la maleta.2.2.1- Atributos del producto1. La capacidad de que la maleta se puede expandir para obtener un mayor volumen y por lo tanto lograr mayor capacidad de almacenamiento este es nuestro principal atributo pues es ara lo que fue diseada la maleta.2. La calidad de los materiales nos respaldaran ya que son de la mayor resistencia en este tipo de artculos ya que la gente suele llevar demasiados artculos en las maletas hasta que los cierres llegan a desbaratarse (no cerrar mas) entonces nuestro cierre Zip Securitech es de ms resistencia por lo cual ser difcil que pase esto al igual que la tela de Nailon balstico tela de alta resistencia para soportar la presin de lo que contenga.3. La disponibilidad de colores tendr gran variedad pues va desde colores lisos hasta estampados del que el cliente prefiera lo que la hace ms llamativa al momento de llevarla de viaje.2.2.2- Estrategias de marca2.2.3- Estrategias de embasado y etiquetadoPara poder transportar y vender nuestra maleta, creemos que la mejor opcin es envuelta en una bolsa de plstico dentro de una caja de cartn la cual llevar una foto de la maleta, el color de la misma, as como tambin un cdigo de barras para tener el control de los productos que vayan saliendo de la planta.2.2.4- Estrategias de servicios de apoyoComo servicio de apoyo para la venta de la maleta, nosotros ofrecemos una garanta de 5 aos, en caso de que alguno de nuestros productos resultara defectuoso, nosotros nos haremos responsables de que alguno de nuestros empleados pase al domicilio de nuestro cliente, recoja la maleta y que le entregue una maleta completamente nueva, esto sin ningn costo.Dentro de la maleta se pondr un instructivo de uso, el cual tendr un nmero de contacto hacia nuestra empresa el cual estar disponible las 24 horas del da para as darles un servicio de calidad a nuestros clientes a la hora que sea.2.2.5- Estrategias de lneas de productos y mezcla de productosNuestro producto va a ser de una sola forma, por lo que nuestra lnea de productos slo se basar en una extensa variedad de colores y de estampados en la maleta, as como tambin manejaremos maletas sobre pedido poniendo el estampado que el cliente desee en su maleta, esto con el objetivo de hacerla ms personalizada.2.2.6- Ciclo de vida

Nosotros esperamos que nuestro producto tenga un proceso de introduccin de alrededor de 2 aos, a partir de los cuales esperamos una aceptacin favorable por parte de los clientes para posicionar a la maleta en un buen nivel, capaz de competir con las marcas ms reconocidas y as poder llegar a nuestra etapa de madurez en la cual esperamos que dure bastante tiempo antes de que llegue el declive y las ventas vayan decayendo, nuestro objetivo es mantener estable en algn punto las ventas de la maleta y que el declive no sea muy notorio.2.3.- Anlisis de la demanda.2.3.1.- Clasificacin de la demanda.Como nuestro producto es relativamente nuevo, no esperamos tener al principio una demanda efectiva, ya que siendo realistas en Durango no todas las personas cuentan con el capital necesario para comprar nuestro producto, esto es porque los materiales con los que estar construida no son baratos, pero s existen personas capaces de adquirirlo y tal vez en un futuro la economa de nuestro estado mejore, por lo que consideramos que nuestra demanda entra en la clasificacin de demanda potencial ya que esperamos que en un futuro la demanda de la maleta sea mucho ms alta que cuando sea introducida al mercado.

Nosotros pensamos en la economa de nuestros clientes, por eso debemos de cuidar que con el paso del tiempo nuestro producto no suba demasiado de precio, ya que como nuestra maleta va a ser un poco costosa elevar un poco ms el precio nos va a perjudicar la demanda como se muestra en la imagen, al contrario se trata de encontrar buenos proveedores para que nuestros pronsticos del precio mejoren a favor de nuestros demandantes y se vendan ms maletas, como lo muestra la grfica en demanda 2.

2.3.2.- rea de mercado.Segn noticias encontradas en peridicos de la ciudad de Durango, en promedio un trabajador gana 179 pesos diarios, es por ello que nosotros nos centramos en las personas de la clase media alta, es decir, con un ingreso monetario mayor al de promedio y buscando en estadsticas del INEGI, Durango cuenta con alrededor de 600 000 habitantes mayores de 18 aos, que a nuestro criterio son los que viajan con mayor regularidad, ya sea por trabajo, por placer o por cualquier otro motivo, lo cual consideramos que es un punto a favor de nuestro producto ya que todas las personas que viajan necesitan de una maleta, sin importar el tamao, la necesitan.Nuestro producto busca posicionarse en los lugares con mayor concurrencia de turistas y aquellos en los que existan aeropuertos internacionales y centrales camioneras grandes, esto porque es en donde se ah donde se concentran las personas que viajan con regularidad y que seguramente estarn dispuestas a comprar nuestro producto. Ciudades como el D.F., Monterrey, Acapulco, entre otros lugares con mayor afluencia de personas seran nuestro mercado a un futuro, ya cuando nuestra maleta se encuentre posicionada en el mercado.2.3.3 Tipificacin de los demandantes.Como ya lo mencionamos anteriormente, el tipo de demandantes que puede llegar a tener la maleta es el de clase media alta con un ingreso mayor al promedio y que viaje con regularidad ya sea por un largo tiempo o por poco, de igual manera podemos satisfacer sus necesidades con nuestro producto.2.3.4 Estimacin de la demanda actual.Como nuestro producto es nuevo, an no tenemos el precio que va a tener al pblico, pero observando la siguiente grfica nos damos cuenta de que al aumentar nuestro precio de venta la demanda va a ir decayendo cada vez ms, por lo que debemos de centrarnos en un precio medio para obtener una buena aceptacin por los clientes y que no lleguen a asustarse por el precio.

2.3.5 Proyeccin de la demanda.En un futuro, nosotros esperamos estabilizar los precios para poder aumentar nuestra productividad en la empresa y as poder tener mayores ganancias y a su vez obtener una mayor demanda por parte de nuestros clientes como se muestra en la siguiente grfica:

Aqu se muestra cmo encontramos un punto de equilibrio entre la oferta y la demanda de la maleta, es decir, el punto en el cual vamos a tener una oferta y una demanda razonables las cuales nos van a traer buenas ganancias por la cantidad de producto que vendemos y adems satisfacer una demanda promedio.2.3.6 Factores que afectan la demanda.Entre los factores que puedan disminuir nuestras ventas o entorpecerlas consideramos que hay muchos fabricantes de maletas que hacen de varios diseos y tamaos, por lo cual sera el mayor factor que nos pudiera afectar, adems de un alza en los precios de nuestros proveedores nos haran subir los precios a nosotros y esto afectara la venta del producto, otro factor que debemos considerar es que la economa baje y que por lo mismo nuestro clientes potenciales ya no puedan costearse una maleta como la nuestra, tambin nos puede afectar que la delincuencia en las carreteras y en los centros tursticos o ciudades importantes aumente, esto nos afecta porque como nuestros clientes seran aquellos que viajan con regularidad, al ver estos ndices de inseguridad aumentados sus viajes se reduciran y por consecuencia bajara la necesidad de comprar una maleta nueva con la caractersticas de la nuestra.En general estos son los factores que ms afectaran nuestra demanda.2.4.- Anlisis de la oferta

2.4.1.- Clasificacin de la ofertaNuestra oferta es de carcter competitiva o de mercado libre ya que esta en libre competencia con todos los fabricantes de maletas ya que es un mercado amplio ya que todas las personas necesitan viajar aunque sean distancias cortas y necesitan maletas para llevar su equipaje a donde el necesite y este articulo entrara en una libre competencia tratando de desplazar otros productos por su buena calidad y por su funcionalidad esta es el factor que mejor nos puede posicionar en el mercado y atraer la atencin de los clientes hacia nuestro producto nuestra clasificacin no puede ser oligoplica ni monoplica ya que este mercado est controlado por muchos productores de este bien y no solo por uno o unos cuantos es ah el reto de nuestra maleta lograr desplazar todas esas marcas competidoras.

2.4.2.- Determinacin de la oferta actualPara poder determinar una oferta adecuada a nuestro producto, nosotros nos basamos en la siguiente grfica:

La cual cmo podemos observar nos muestra cmo al tener un precio bajo nuestra oferta va a ser ms baja, por lo que nos debemos de enfocar en tener un precio medio para ofertar nuestros productos y satisfacer la demanda.

2.4.3.- Proyeccin de la oferta

2.4.4.- Factores que afectan la demandaLos principales factores que afectaran a nuestra demanda son:El precio del bien: El precio de nuestro bien es el principal afectante de nuestro producto ya que estar fabricado con los mejores insumos y de calidad alta y a lograr una mayor aceptacin por el mercado lo esperado es que la oferta suba a tal nivel que tengamos que aumentar el precio del producto y as sucesivamente hasta llegar a un tope o que provoque un deseno en las ventas y por consecuente en el precio.La disponibilidad del recurso: Nuestros recursos nos son tan escasos para que retrasen nuestra produccin o que hagan de nuestro producto un producto exclusivo si no al contrario los componentes son de fcil acceso los cuales estn al alcance rpidamente lo cual nos ayuda a aumentar la produccin del bien y eso nos llevara a poder ofrecerlo rpidamente en varias tiendas departamentales y otras tiendas estratgicas para su fcil adquisicin.La tecnologa: La tecnologa ser un factor negativo para nosotros ya que es un producto que saldr de la nada y por lo tanto no contamos con la maquinaria necesaria por lo tanto estamos muy limitado de tecnologa pero si lo analizamos a un tiempo futuro ser un factor importante ya que nos elevara la productividad del bien lo que tiene por consecuente una mayor produccin y por tanto una mayor oferta.El precio de la materia prima: Nuestro producto se puede ver afectado por las variaciones de los precios de los materiales ya que si conseguimos una alta fidelidad con nuestros proveedores o tenemos la capacidad de subsidiar un porcentaje de nuestra compra afectara nuestra oferta ya que nos disminuye los costos de produccin por lo tanto podemos ofrecerlo a un menor precio y rpidamente de lo contrario si no tenemos subsidios y incrementan los precios de los componentes nuestra oferta disminuir porque nuestros costos de fabricacin se irn para arriba lo que conlleva a producir un poco menos.La competencia: La competencia puede afectar nuestra oferta cuando mas competidores se incorporan al mercado y muchas de esas veces haciendo una copia de nuestros productos lo cual nos quita mercado y forzosamente tenemos que bajar la oferta por la poca demanda.

2.5.- Comercializacin2.5.1- Anlisis del precio.Buscando en internet, nos encontramos con los precios posibles de los componentes que llevara la maleta:

ComponentePrecio unitario

Tela de nylon balstico$200.00 /mt

Cierre tipo Zip Securitech$200.00/pieza

Tela de recubrimiento interior$100.00/mt

Hilo$20.00 /rollo

Correa$35.00/pieza

Considerando los precios anteriores y la mano de obra que se utilizar en su elaboracin, adems de las ganancias que esperamos tener con cada maleta el precio tentativo con el que la pondramos en el mercado sera de aproximadamente $4,000.00.2.5.2- Estrategias de canales de distribucin.Nuestro canal de distribucin ideal sera el siguiente:

ConsumidorMinoristaProductor

Ya que nuestro producto lo pondremos a la venta en lugares estratgicos como lo son las tiendas comerciales como Liverpool, Sears, centros comerciales, Sanborns, entre otros, adems de que lo podran adquirir por internet para una mayor comodidad para el cliente.

2.5.3- Estrategias de promocin y publicidad.La Slimcase se dar a conocer por medio de comerciales en la televisin, adems de anuncios situados en los diferentes puntos de reunin de personas viajeras como lo son los aeropuertos, centrales camioneras e incluso puertos. Tambin por redes sociales como lo es Facebook y twitter, con el objetivo de atraer a los clientes y otro punto clave para que las personas observen el producto y sus beneficios es en los cortos de los cines ya que son lugares muy concurridos por las persona y as lograr que sientan la necesidad de tener una maleta como la nuestra. Unidad III.- Estudio de factibilidad tcnica

3.1- Anlisis de la cadena de valor

En nuestra cadena de valor hablaremos de cmo sern las actividades dentro de nuestra organizacin y como es que le generamos valor a nuestro cliente y sepa lo importante que es su preferencia por nosotros.3.1.1.- Crear un valor para el cliente

La SlimCase es un artculo que le agrega valor al cliente ya que brinda un gran servicio esto porque puede remplazar el uso excesivo de maletas o debido a que en muchas ocasiones las personas no solo completan con una y esta es muy funcional ya que le da al cliente la opcin de usar una o muchas maletas a la vez y todo en un solo artculo y esta va con el valor de solo una maleta y no el de muchas o el de un paquete completo con maletas que ni siquiera sern usadas o que ser ocasional, al final se acabaran por el uso las maletas ms grandes que las pequeas o viceversa y al final vuelven a comprar otro paquete u otra maleta con un costo mayor, en cambio nosotros le ofrecemos al cliente la posibilidad de solo adquirir una sola maleta que le dar la funcin de muchas y as solo compre muchas en una. La SlimCase es una forma innovadora en que revolucionamos las maletas y las cuales son hechas para la satisfaccin total de los clientes.

3.1.2.- Identificacin de los elementos de la cadena de valorLa cadena de valor se divide en tres elementos y estos a su vez en otras actividades:

Actividades primarias: ProduccinLa produccin es una de las actividades primarias ya que es la principal pues es la produccin de la maleta va dependiendo de qu tipo de produccin vayamos a usar y de esto depende no hacer sobre produccin o tener faltantes ya que es lo ms importante mantener una produccin de acuerdo a la demanda o mejorarla de acuerdo a lo que se vaya presentando, como anteriormente hicimos un estudio de mercado, al principio tendremos que tener una produccin pequea, esto con el objetivo de dar a conocer nuestro producto a los posibles clientes y despus aumentarla segn vayamos viendo la demanda de la SlimCase en el mercado. Logstica y comercializacinLa logstica y la comercializacin es otra parte importante ya que tenemos pensado llevar todo nuestro producto a cada rincn de Mxico y en el mundo para as lograr expandir nuestro mercado a todos los lugares de esta forma buscaremos la manera ms adecuada con promociones distribucin y todo lo necesario para hacer llegar la maleta a los clientes a tiempo en el momento que ellos lo requieran. La manera en que transportaremos la SlimCase hasta nuestros puntos de venta ser a travs de camiones y por las rutas ptimas a cada uno de ellos.Como ya lo mencionamos, la forma de promocionar nuestro producto ser poniendo anuncios en los puntos tursticos ms importantes del pas, as como tambin en aeropuertos, centrales camioneras y puntos de mayor aglomeracin de personas.

Servicios de post-ventaNuestros servicios de post-venta sern muy enfocados al agrado del cliente para que este pueda recomendarnos as como tambin le daremos un seguimiento a nuestras ventas para que el cliente nunca vaya a batallar con alguna aclaracin del producto, trataremos de dar una buena atencin al cliente, la mejor y ms rpida posible, para que l est conforme con su compra y con su trato directo. Si alguna falla o desperfecto ocurre en el producto de nuestro cliente, la empresa se har responsable de hacer vlida la garanta con todos los gastos de transporte que esto requiera.

Actividades de soporte a las actividades primarias: Administracin de los recursos humanosUna correcta administracin de nuestro recurso humano ser un factor importante pues es el insumo ms importante para nuestra empresa ya que por ellos somos lo que somos as que en nuestra empresa se fomentara el trabajo en equipo los valores y se les ayudara a los trabajadores con incentivos y compensaciones para motivarlos a trabajar ms. Compra de bienes y serviciosLa compra de nuestros bienes y los servicios que lleguemos a requerir sern de la mejor calidad para el uso en la elaboracin de nuestra maleta as como los servicios de venta, envos, etc. Sern los mejores posibles para agrado del cliente y en nuestro caso para nosotros, para trabajar de la mejor manera posible. Desarrollo tecnolgicoComo siempre hemos dicho el desarrollo tecnolgico es muy importante ya que por este podremos implementar muchas mejoras y optimizar procesos as como tambin recursos muy valiosos para la empresa buscamos crecer tanto como empresa as como tecnolgicamente para ofrecer un mejor producto cada da. Para la elaboracin de la SlimCase tendremos la ms alta tecnologa posible, esto con el objetivo de poder hacer una maleta con una calidad mayor a la de la competencia, pero cuidando que los precios no se eleven mucho y as no perder mercado por el precio del producto.Las actividades de infraestructura de la empresa: FinanzasLas actividades financieras son algo muy importante dentro de nuestra empresa y el cuidado ms adecuado puede ser la diferencia entre obtener ganancias y llegar a la quiebra es importante llevar un control financiero muy preciso pues esto es lo que le da vida a la empresa sin este valioso recurso no podramos comprar ningn insumo para producir nuestra maleta.

ContabilidadLlevar una contabilidad correcta es una manera de saber en qu estamos invirtiendo y si estamos recuperando nuestras inversiones saber en qu estamos gastando nuestro dinero o si estamos recuperando las inversiones es algo importante pues sin este no sabramos nuestro capital, deudas y ganancias entre otros. Gerencia de la calidadLa gerencia de la calidad para nosotros es uno de los puntos ms importantes pues aqu es donde justificamos el valor de nuestro producto y lo que el cliente quiere que nuestro producto salga al mercado con las especificaciones que nosotros les ofrecemos, es ah donde nosotros le daremos luz verde a nuestra maleta y salga a satisfacer necesidades.3.2.- Planeacin estratgica

La planeacin estratgica es en el cual nosotros hablaremos de nuestra visin, misin y los valores de nuestra empresa analizaremos nuestra situacin interna y externa estableceremos nuestros objetivos a largo y corto plazo y formularemos las estrategias a seguir y para alcanzar dichos objetivos.3.2.1.- Definicin de la misin, visin, valores, y polticas de la empresa MisinPosicionar a nuestra empresa y a la Slimcase en los mercados ms importantes del mundo y en la mente de todas las personas que requieran de nuestro producto as como ofrecerles innovacin continua y as den preferencia a Slimcase.

VisinRevolucionar el mercado en artculos para viajar y darle al cliente la satisfaccin que busca adems de llegar a ser la empresa lder en la venta de este tipo de maletas a nivel nacional y global. Valores1.- Responsabilidad2.- Respeto3.- Trabajo en equipo4.- Integridad5.- Disciplina6.- Perseverancia7.- Aprender siempre algo nuevo Poltica de la empresaLa empresa se compromete a brindar una maleta de calidad al cliente que satisfaga todas sus necesidades brindndole un producto con todas las especificaciones que busca mediante la implementacin de un sistema de calidad propio y responsable para el cumplimiento de cada una de las especificaciones de calidad mediante la mejora continua, el esfuerzo, compromiso y participacin de cada uno de nuestros trabajadores y la empresa en general.3.2.2.- Anlisis FODAFortalezasOportunidades

Producto atractivo al cliente. Gran capacidad. Varios productos en uno solo. Fcil empleo del producto. Accesibilidad. La mayor parte de la poblacin viaja a distintos lugares del mundo. Amplios diseos para los diferentes gustos. La capacidad de personalizar la maleta.

DebilidadesAmenazas

La aceptacin en el mercado. Desconocimiento del mercado. Las distintas marcas de maletas en el mundo. Muchas personas ya cuentan con maletas. Los diseadores reconocidos a nivel mundial. Que el precio de nuestros proveedores suba.

Estrategia ofensivaDisear una maleta capaz de robar la atencin a todos los clientes y que logre ganar su preferencia hacia toda la gama de maletas que ofrecemos. Estrategia defensivaColocarnos a una altura del nivel de los diseadores reconocidos as como realizar diseos innovadores y atractivos a los clientes y que logren causar un gran impacto en los consumidores. Estrategia de reorientacinRevisar nuestras estrategias para as lograr compensar nuestras debilidades con las oportunidades que tenemos de tener un buen posicionamiento dentro del mercado. Estrategia de supervenienciaRecurrir a distintos centros comerciales que puedan promover la venta de nuestras maletas as como el apoyo de sitios de internet y catlogos.

3.2.3.- Identificacin de los factores crticos para el xito

1.- Una publicidad atractiva al cliente.2.- Una propaganda amplia en varios lugares (espectaculares, redes sociales y televisin).3.- Diseo atractivo para el mercado meta.4.- Hacernos de un prestigio alto desde el inicio de nuestra compaa.5.- Amplia distribucin de nuestro producto.3.3- Tamao o capacidad del proceso

Definiremos el nivel de alcance que tendr nuestro proyecto el cual depender de la aceptacin del consumidor esperamos que esta aceptacin sea tan grande que pueda llegar a posicionarse ms all de las fronteras de nuestro pas lograrlo llevar a un posicionamiento global. Se estima una produccin mensual de 5000 maletas.3.3.1.- Capacidad de diseo

La capacidad de nuestra planta se dar en base a lo que queremos producir tener un mnimo y un mximo para lograr tener una distribucin de acuerdo a lo que necesitamos sin ms ni menos pero tratar de sacarle todo el potencial a la planta con el fin se saber que debemos producir y no generar inventarios para no tener costos adicionales tratar de mantener todo a nivel de pedido no tener mucho producto terminado en almacn un punto clave es nuestra capacidad instalada para poder ser productivos.

3.3.2.- Capacidad del sistema

La capacidad de nuestro sistema debe de sr la suficiente para abastecer a todos los almacenes de nuestros clientes as como lo suficiente para mandar a nuestros pedidos especiales lo que se busca es no quedar mal con el cliente en ningn sentidos de lo que se trata es de tener siempre una produccin en serie que nunca nos vaya a hacer quedar mal con los clientes todo debe estar bien ajustado a las necesidades que se presenten.

3.3.3.- Capacidad real de la operacin

Siendo realistas lo que buscamos es no fallar al cliente nunca esa siempre ser nuestra meta y tendremos que conseguirla a cualquier costo lo que se busca es mantener siempre nuestra palabra en los acuerdos que se tienen y nunca fallarle a ningn cliente pues as se pone en juego nuestra reputacin.

3.4.- Programa de produccin y ventas

El programa de produccin y venta es donde nuestros departamentos de recursos y ventas aran sus planes de acuerdo a la demanda que tenemos donde veremos tambin algunos de los costos que nos llevara la produccin as como el coste que tendr el envi del producto a su punto de venta es el lugar donde determinaremos los costos ms importantes de la empresa.

3.5.- Localizacin general y especfica de la planta

La localizacin especfica y general ser el lugar donde nosotros consideremos que es mejor establecer la planta donde contemos con los servicios necesarios as como los lugares ms seguros y que cuenten con mayor cantidad de mano de obra en pocas palabras el lugar que sea ms rentable para nosotros y con las mejores condiciones para trabajar.

3.5.1.- Macro localizacin

Nuestra macro localizacin ser por default Durango ya que considerando que vamos a comenzar de cero lo ideal sera empezar en el lugar de origen y as mismo contribuir con la economa del estado y crear nuevos empleos as como tambin contamos con algunas de las carreteras ms importantes como la carretera Mazatln-Matamoros, la de Cd. Juarez-Queretaro y con otro importante centro como lo es el CLID para tener una distribucin ms estratgica de nuestro producto.3.5.2.- Micro localizacin

Nuestra micro localizacin ser dentro del municipio de Durango a las afueras de la ciudad en el lugar ms cercano al CLID para no generar ms costos de transporte hacia l, lo importante es reducir los costos a lo menos posible y lo ideal sera a unos cuantos kilmetros del CLID.3.5.3.- Evaluacin de las alternativas de localizacin

Durango Gpe. Victoria Lerdo Santiago Papasquiaro

FACTORESCRITICOSDURANGOGPE.VICTORIALERDOSANTIAGOPAPASQUIARO

Mano deObra1111

Vas de comunicacin1111

Seguridad1101

Materia prima1110

ServiciosBsicos1111

Cercana con lugares tursticos1010

Centrales de autobuses yAeropuertos1000

TOTAL1000

3.5.4.- Localizacin especfica.

Nuestra empresa quedar localizada, como ya lo mencionamos anteriormente, en las afueras de la ciudad de Durango lo ms cercano al CLID, esto para evitar ms costos de los necesarios para transporte y as reducir algunos de los gastos de la compaa.Como necesitamos alrededor de 10 hectreas de terreno, lo ms viable sera ubicarla en las afueras de la ciudad, donde haya el suficiente espacio para poner nuestras instalaciones, pero no tan lejos de la capital ya que esto nos ocasionara ms gastos de logstica.3.6.- Ingeniera del proyecto.3.6.1.- Definicin tcnica del proyecto.La SlimCase es una maleta con la posibilidad de expandirse, es decir que tiene la capacidad de ser usada tanto para viajes cortos, que necesitan una pequea cantidad de cosas, como para viajes largos, en los cuales se necesita llevar una gran cantidad de ropa y accesorios personales.Tendr las siguientes especificacionesLargo:1metroAlto normal: 30 cmAlto expandida: 50 cm Ancho:30 cmCapacidad total de carga: 20 kgNmero de compartimentos:4Cantidad de cierres:6Colores: Negro, Rojo, Naranja, Azul, Gris, Personalizado.

3.6.2.- Planos y especificaciones.La planta tendr una superficie total de alrededor de20,000 metros cuadrados, es decir, 200 metros de largo por aproximadamente 100 metros de ancho, distribuida, a nuestro criterio, de la mejor forma posible como se muestra a continuacin en el croquis:

3.6.3.- Descripcin y diseo del proceso.El proceso que se llevar a cabo para hacer la SlimCase es el siguiente:Recepcin de materia prima:

Es el lugar donde se espera la materia prima para ser usada en nuestro proceso para lo cual un momento despus de ser recibida se hace un inspeccin de esta para ver que sea el material correcto, que venga en perfecto estado y no tenga defectos luego se almacena en tanto llegue la hora de entrar al proceso.Corte de tela:En esta operacin es donde cortamos la tela en las dimensiones especificas para posteriormente ser cosida para formar un solo artculo.Coser la tela y el forro interior:Despus de pasar por el rea de cortado la tela llega al rea de cosido donde se une para posteriormente agregarle lo que es el forro interior para recubrir toda la zona interna.Inspeccin del cosido:Despus de pasar el producto en proceso por estas dos reas llega a una inspeccin para revisar que este bien cosida en todas sus uniones que la costura sea resistente as como tambin el forro interior este bien distribuido por toda esta zona si esta prueba es aprobada sin problema el producto terminado estar listo para pasar al siguiente proceso.Bordar la maleta: En esta rea es donde la maleta es reforzada de todos sus bordes para que tenga una mayor resistencia contra golpes o otros percances que la puedan daar as como tambin esto le da un mejor acabado y una forma ms definida.Colocar cierres:En este proceso es donde se colocan cuidadosamente cada uno de los cierres en la maleta para tratar de evitar re trabajos ya que es uno de los elementos ms importantes que conforman nuestra maleta. Prueba de cierres: En esta prueba es donde los cierres son puestos en accin para ver si estn bien cocidos o si tienen algn problema al abrir y cerrar la maleta para que no haya un reclamo de parte del cliente.Colocar correa:Despus de que pas la prueba de cierres es momento de colocar la correa correspondiente a la maleta.Prueba de correa:Se debe de inspeccionar la resistencia de la correa, para evitar que se rompa o desprenda de la maleta una vez que est en manos del cliente.Empacado:Despus de que la maleta pas todas las pruebas pasa al rea de empacado que es la operacin final antes de distribuirla.

3.6.3.1.- Definicin de las reas.Nuestra empresa contar con las siguientes reas para la produccin de la SlimCase:-rea de recursos humanos.-rea de recepcin de materia prima.-Almacn de materia prima.-rea de produccin:-rea de cortado de tela.-rea de mquinas de coser. -rea de colocacin de correa.-rea de producto terminado.-rea de empacado.-rea de embarque.-rea de mantenimiento.

3.6.3.1.1.- Diagrama de flujo de operacin.

3.6.4.- Seleccin de tecnologa.Nuestro propsito no es slo hacer un producto de la mayor calidad posible, sino tambin que nuestros empleados trabajen de la manera ms segura y que tengamos el menor desperdicio de materia prima, de tiempo ni de mano de obra, es por ello que usaremos la mejor tecnologa en la produccin de maletas:Necesitaremos cortadoras de tela lser, esto con el objetivo de utilizar la cantidad ptima de tela para cada maleta, ya que como vimos anteriormente el metro de sta no es para nada barato. Tambin mquinas de coser industriales de alta calidad. Adems de que se requerirn computadoras tanto para el uso administrativo como para manejar las cortadoras lser. El uso de cmaras de seguridad es de bastante utilidad en este tipo de empresas para verificar el trabajo de toda la planta y para evitar robos de algn tipo.Las cortadoras laser sern manejadas por computadoras, lo que hace que sea un trabajo seguro para quien la maneja, ya que no tendr que estar cerca de ninguna parte de la mquina que lo pudiera daar fsicamente, mientras que las mquinas de coser tendrn que ser de las ms nuevas del mercado por lo que ya tendrn sistemas de seguridad para evitar accidentes laborales como lo es un sistema pokayoke o alguna otra medida de seguridad.3.6.5.- Materia prima.Para poder fabricar la SlimCase nosotros requerimos la siguiente materia prima:NombreDescripcinImagen.

Cierre tipo Zip Securitech.Este tipo de cierre es el ms seguro en lo que se refiere a la confeccin de maletas para viaje, adems de que es muy duradero.

Tela de nylon balstico.La tela que ser usada en la SlimCase por fuera es de las ms resistentes y duraderas del mercado y por tanto una de las ms costosas tambin.

Tela de recubrimiento interior.La tela que llevar por dentro nuestra maleta, tambin ser de la mayor calidad, esto para brindarle seguridad y confianza a los clientes sobre nuestro producto.

Hilo.El hilo que ser usado es un poco ms grueso del comn, esto con el objetivo de que sea un poco ms resistente que el resto de las maletas.

Correa.La correa que llevar la SlimCase ser de las ms seguras y duraderas del mercado, adems de que las podremos encontrar en distintos colores.

3.6.6.- Recursos humanos: Estimacin de requerimiento de mano de obra y determinacin de la disponibilidad de mano de obra.La mano de obra aproximada necesaria por rea y por turno se muestra a continuacin:reaNmero de trabajadores requerido

rea de recursos humanos.4

rea de recepcin de materia prima.4

Almacn de materia prima.25

rea de produccin: -rea de cortado de tela.50

-rea de mquinas de coser.50

-rea de colocacin de correa.50

rea de producto terminado.10

rea de embalaje.30

rea de carga.15

rea de mantenimiento.15

3.6.7.- Maquinaria y equipo: Seleccin del equipo de produccin y seleccin del equipo de material. Buscando en sitios de internet, encontramos una cortadora que se adapta a nuestras necesidades, se trata de la cortadora laser modelo BD1325 de la empresa Shandong BaodianElectronicsTechnology Co., dicha mquina tiene un valor de 9600 dlares cada una, y hace trabajos con ptima precisin, lo que nos permite utilizar satisfactoriamente cada centmetro de tela que compremos.

(http://es.made-in-china.com/co_bdcnclaser/product_Fabric-Laser-Cutting-Machine-with-Auto-Feeding-BD1325-_hegoyrouy.html) Mquinas de coser industriales marca BROTHER, las cuales son las mejores del mercado, con un precio de alrededor de los 10 000.00 pesos cada una.

(http://www.mic-coser.com.mx/m/2/brother) Necesitaremos computadoras tanto para labores administrativos como para el uso de las cortadoras lser, las cuales cuestan alrededor de los 10 000 pesos cada una, con los requerimientos que necesitamos en la empresa.

(https://tienda.telmex.com/shell/af/core/nav/categoryBrowse.do?categoryId=-8988&contentTypeId=0&selectedChannels=-8957&gclid=CjwKEAjwr6ipBRCM7oqrj6O30jUSJACff2WHklZ5s6f_D15t67ZW1pd_5W5H753vfZPm9plvXZtwFRoCjCjw_wcB&gclsrc=aw.ds)

Se necesitaran escritorios y sillas para el rea administrativa, lo cual generar un costo de entre 2000 y 3000 pesos por cada juego de escritorio y sillas.(http://listado.mercadolibre.com.mx/equipamiento-oficinas-muebles-escritorios-y-mesas/escritorio-de-cristal) El uso de cmaras de seguridad es indispensable en la industria, por lo que nosotros tambin requerimos de ste equipo, con un costo de alrededor de los 3000 pesos.

(http://www.rem-informatica.com.ar/camaras-dvr/)

El uso de impresoras y telfonos en las oficinas es de suma importancia, es por ello que requerimos de ellas en la empresa, con un costo de $1000.00 y $500.00 respectivamente.

3.6.8.- Edificios e instalaciones: Determinacin de los requerimientos de espacio y distribucin de instalaciones.La planta de la SlimCase debe de contar con al menos 35 000 metros cuadrados de extensin, ser un solo edificio, el cual estar dividido internamente en 10 reas, y una de ellas, la de produccin, se divide a su vez en otras tres reas: el rea de corte de tela, el rea de cosido y el rea de colocacin de correa. El rea de recepcin de materia prima y el rea de embarque tendrn capacidad para recibir y para despachar 3 camiones a la vez respectivamente.Mientras que el almacn de materia prima tendr una capacidad total de 3000 metros cbicos y la materia prima podr ser estibada.El almacn de producto terminado tendr un poco menos de capacidad que el de materia prima, ya que nosotros esperamos no contar con inventario de producto terminado esto con el objetivo de que las maletas no se daen por tenerlas guardadas, tendr una capacidad total de 2000 metros cbicos.

Unidad IV.- Marco jurdico y administrativo.4.1.- Organizacin administrativa.A continuacin se muestran los diferentes departamentos de nuestra estructura organizacional especificando a grandes rasgos lo que hace cada uno:Direccin generalLa direccin general ser el departamento que se encargara de dirigir toda la empresa, donde se tomaran decisiones que lleven a la empresa a una mejor posicin. Es el encargado de todas las reas que conforman la empresa y a su vez buscar mejoras para la empresa e implementar polticas que la mejoren y la hagan ms productiva as como tambin planear, organizar y supervisar la elaboracin oportuna de los reportes mensuales de la situacin financiera de la empresa y evaluar el desempeo de cada uno de sus departamento a travs de los resultados que muestren en su trabajo.Departamento de calidadEn este departamento ser donde se implementaran los planes de calidad para unir los sistemas y polticas de calidad de la empresa y as los requerimientos de calidad sean cumplidos en su mayor parte. Tambin se encargara de liderar los proyectos de aseguramiento de la calidad mediante la administracin del tiempo y el cumplimiento de las metas que se tengan. Llevar el control de los productos terminados que vayan saliendo para que estos no tengas defectos as como tambin que tenga las especificaciones ofrecidas al cliente.Departamento de finanzasEste departamento en conjunto con sus sub reas las cuales son administracin y contabilidad se encargaran de supervisar las actividades administrativas, nomina, contabilidad y control de bienes llevar el control de pago de impuestos, y tener al tanto a la empresa de su situacin fiscal. Tambin es responsable de llevar un registro sistemtico de todas las operaciones, entradas y salidas de esta y principalmente tener trabajando en conjunto a sus dos sub reas para la elaboracin a tiempo de los reportes mensuales de la contabilidad para ver ah la situacin econmica de la empresa.Recursos humanosEste departamento ser el encargado de llevar la administracin de todo nuestro recurso humano llevar un control de toda persona que trabaja, que entra a trabajar y que renuncia al puesto para as lograr saber cundo necesitamos personal o cuando nos sobra personal para as lograr un correcto control y nos tener demasiadas personas dentro de la organizacin ser tambin el encargado de reclutar, seleccionar y capacitar al personal y en conjunto con su sub rea que es formacin trabajaran para adaptar al trabajador a su nuevo puesto y hacerlo sentir cmodo dentro de la empresa y en el puesto que desarrollara.ProduccinEste departamento se encargara de analizar el flujo del proceso y analizar las lneas de produccin para que estn balanceadas y no haya cuellos de botella as como tambin debe de hacer cumplir los requerimientos diarios, mensuales y anuales mediante la elaboracin de pronsticos y establecer una produccin adecuada que no sea demasiada para los trabajadores pero que sea la suficiente para cubrir la demanda porque tambin deben de buscar la forma de no generar inventarios de producto terminado lo importantes es que se logren las metas para la satisfaccin de todos nuestros clientes.MarketingEste departamento se encargara de analizar el mercado para lograr encontrar mejores oportunidades de mercado y llevar nuestro producto as como tambin experimentar con el producto hacer encuestas y hacernos saber si el cliente requiere algunas modificaciones o si tambin estn conformes con l por ellos podremos encontrar grandes innovaciones aunque tambin sern los encargado de hacer una publicidad realmente elaborada que llame la atencin de nuestros clientes y vengan a comprar nuestro producto.

4.2.- Estructura organizacional.

4.3.- Normatividad: jurdica, fiscal, administrativa y Normas Oficiales Mexicanas e internacionales.A continuacin se presentan una serie de normas que aplican a nuestra empresa:NormaDescripcin

NOM-050-SCFI-2004Se refiere a la informacin general que debe de llevar el empaquetado del producto.

NOM-001-STPS-2008Se refiere a la seguridad en la empresa, caractersticas de rampas, pisos, paredes y techos.

NOM-029-STPS-2005Sealizacin.

NOM-002-STPS-2010Salidas de emergencia y extintores.

NOM-017-STPS-2008Mantenimiento del equipo, segn las recomendaciones del fabricante.

NOM-019-STPS-2004Comisiones de seguridad e higiene en los centros de trabajo que cuenten con ms de 20 empleados.

ISO 14001Referente a la gestin ambiental.

Ley de Propiedad IndustrialSe encarga de definir y proteger las marcas, smbolos o signos que sirven para diferenciar productos o servicios de una misma especie o clase en el mercado.

Ley Federal Del TrabajoComo vamos a contratar personal, esta ley aplica a nosotros.

Leyes del Seguro Social e Infonavit.Desde el momento en que la empresa inicia una relacin laboral con una persona surgen obligaciones patronales.

4.4.- Constitucin de la empresa.Nuestra asociacin tendr por nombre J&D S.A. de C.V., entra en la categora del sector productivo.Cada uno de los socios tendr una aportacin monetaria de alrededor de los 10,000,000, esto contemplando el gasto de lo que sera la compra del terreno, hacer la nave industrial, comprar todo el equipo para que pueda funcionar la planta y los gastos que vayan surgiendo en el proceso.Las utilidades generadas por la empresa sern repartidas entre los socios equitativamente, dejando un porcentaje para el crecimiento de la empresa, es decir, como slo contemplamos dos socios, el reparto de utilidades despus de darle lo que les toca por ley a los empleados, sera un 40% para cada socio y un 20% destinado a la empresa, si los socios deciden aportar un porcentaje de sus utilidades ya ser por su propio criterio.La nicas causas que podran provocar la disolucin de la organizacin sera el quiebre de la empresa o la venta de la misma.Unidad V.- Factibilidad econmica.

5.1.- Estructura de las inversiones y presupuesto de inversin: inversin fija, diferida y capital de trabajo.ArticuloCantidadValor unitarioValor total

Muebles

Sillas y escritorios62,50015,000

Equipo de oficina

Computadoras1610,000160,000

Telfonos85004,000

Impresoras61,0006,000

Equipo de produccin

Mquina de coser5010,000500,000

Cortadora laser10150,0001,500,000

Seguridad

Cmaras de seguridad33000/ Paquete con 4 cmaras9,000

Instalaciones

Terreno12,500,0002,500,000

Infraestructura17,500,0007,500,000

Total12,194,000

A continuacin se muestra la compra de bienes inmuebles en los cuales se invertir la aportacin de los socios:

5.2.- Fuentes y estructura de financiamiento: Amortizacin.

En la siguiente tabla se muestra el porcentaje de amortizacin de los bienes que se tendrn en nuestra empresa.Concepto.Porcentaje de amortizacin

Nave industrial3%

Mobiliario y equipo de oficina10%

Seguridad12%

Equipo de produccin15%

5.3.- Punto de equilibrio: simple, financiero y de operacin.

ConceptoValor

Arrendamiento$60,000.00

Sueldos y salarios$1,362,000.00

Servicios$25,000.00

Costos fijos totales$1,447,000.00

ConceptoValor

Mano de obra$1,172,000.00

Materia prima$10,025,000.00

C.I.F$500,000.00

Costos variables totales$11,697,000.00

Produccin mensual: 5,000 unidades.

Precio de venta unitario: $4,000.00

Costo variable unitario: $2,339.00

Punto de Equilibrio (P.E.Q.)=

ConceptoValor

Ventas (P.V.*P.E.Q.)$3,484,647.80

-Costo Variable Total (C.V.U*P.E.Q.)$2,037,647.80

=Margen de Contribucin Total (M.C.T)$1,447,000.00

.Costos Fijos Totales$1,447,000.00

=Utilidad Operacional (M.C.T-C.F.)$0.00

Interpretando la grfica anterior, podemos decir que se necesitan vender alrededor de 872 maletas mensuales para que los ingresos sean iguales a los costos; por lo tanto, a partir de la venta de 873 unidades, apenas se estara empezando a generar utilidades, mientras que con un nmero inferior de 872 ventas significara prdidas para la empresa.

Unidad VI.- Factibilidad financiera.

6.1.- Anlisis de estados financieros: flujo de ingresos y egresos, inflacin, impuestos.ESTADO DE RESULTADOS

Ventas

UnidadesPrecio por unidadTotal

50004,000.00 20,000,000.00

Costo de ventas

UnidadesPrecioTotal

50002,500.00 12,500,000.00

Gastos de admn. y ventas

Gastos de venta fijos25,000.00

Gastos de admn. fijos60,000.0085,000.00

Utilidad antes de impuestos 12,415,000.00

ISR 3,724,500.00

PTU 1,241,500.00

Utilidad bruta 7,449,000.00

FLUJO DE EFECTIVO

Ventas al contado20,000,000.00

Compras del mes10,025,000.00

9,975,000.00

Mano de obra1,172,000.00

CIF500,000.00

Gastos de venta25,000.00

Gastos de admn.60,000.00

ISR 3,724,500.00

PTU 1,241,500.00

TOTAL3,252,000.00

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

ACTIVOSPASIVOS

Bancos3,252,000.00Proveedores5,000,000.00

Almacn de materia prima10,025,000.00Doc. por pagar471,000.00

TOTAL CIRCULANTE13,277,000.00TOTAL PASIVOS5,471,000.00

FIJOSCAPITAL CONTABLE

Maquinaria2,000,000.00Capital aportado20,000,000.00

Terreno2,500,000.00PASIVOS + CAPITAL25,471,000.00

Mobiliario15,000.00

Edificio7,500,000.00

Equipo de oficina 170,000.00

Equipo de seguridad 9,000.00

TOTAL DE ACTIVOS 25,471,000.00

En las tablas anteriores podemos observar un estimado de los gastos y ganancia que se obtendrn en el primer mes de trabajo aqu podemos observar las utilidades que obtendremos as como los impuestos que se tienen que pagar y la reparticin de utilidades a cada uno de los trabajadores que laboran en nuestra empresa y se hace una proyeccin de la situacin financiera de la empresa dentro de un mes.

6.2.- Evaluacin financiera: tasa interna de retorno y valor presente.Tabla de Tasa Interna de Retorno (TIR)AoIngresosGastosValor netoValor 0 de valor neto del tipo de interes

10%30%46.9046.89

00.0020,000,000.00-20,000,000.00-20,000,000.00-20,000,000.00-20,000,000.00-20,000,000.00

139,024,000.0021,084,000.0017,940,000.00161460001255800095261409527934

239,024,000.0021,084,000.0017,940,000.001453140087906005210798.585211779.898

339,024,000.0021,084,000.0017,940,000.001307826061534202850306.8232850843.604

439,024,000.0021,084,000.0017,940,000.001177043443073941559117.8321559411.452

539,024,000.0021,084,000.0017,940,000.0010593390.63015175.8852837.4543852998.064

Suma46119484.614824589.8-799.312967.017678

Como podemos observar en la tabla de la TIR (tasa interna de retorno) podemos observar que la tasa oscila entre el 46.90 y 46.89 % de inters lo que nos indica que el proyecto tiene un porcentaje de retorno alto lo que indica que el proyecto es viable haciendo una proyeccin a 5 aos que es el periodo de tiempo que nos indica si la inversin se va a recuperar o no y si es optimo invertir en el proyecto ya que de esta forma podemos observar si la inversin tendr un rendimiento y por lo que podemos ver la TIR nos indica una alto rendimiento dentro de la inversin.Tabla de Valor presenteAoFlujos esperadosValor presente

0-20,000,000.00

12,000,000.00$1,739,130.43

23,500,000.00$2,646,502.84

34,500,000.00$2,958,823.05

46,000,000.00$3,430,519.47

55,000,000.00$2,485,883.68

Tasa de inters15%

Podemos observar que si hacemos una inversin adicional en este momento podremos tener una tasa de oportunidad aceptable ya que lo que le da otro punto a favor al proyecto ya que estamos recuperando aun monto adicional de acuerdo a la inversin que se hizo por lo que podemos decir que el proyecto es viable de acuerdo a ambos anlisis.6.3.- Anlisis de sensibilidad.

A continuacin se muestran las posibles variaciones en nuestras utilidades en caso de que tuvisemos una venta menor a la prevista por nosotros.Con una inversin de $2,000,000.00 en maquinaria a 10 aos:

Ingresos (5000 unidades a $4000.00 c/u) 20,000,000.00

Costos Variables 11,697,000.00

Costos Fijos 1,447,000.00

Depreciacin 200,000.00

6,656,000.00

Impuestos 3,328,000.00

3,328,000.00

Flujo de efectivo.

Ingresos 20,000,000.00

Costos Variables 11,697,000.00

Costos Fijos 1,447,000.00

Depreciacin

6,856,000.00

Impuestos 3,428,000.00

3,428,000.00

Teniendo de esta manera un valor presente de $21,063,576.04 y por lo tanto una utilidad de $19,063,576.04Ahora en el caso dado de que nuestras ventas no fueran las previstas y se vendieran 1000 maletas menos que las contempladas, se dara el siguiente caso:Con una inversin de $2,000,000.00 en maquinaria a 10 aos:

Ingresos (4000 unidades a $4000.00 c/u) 16,000,000.00

Costos Variables 9,357,600.00

Costos Fijos 1,447,000.00

Depreciacin 200,000.00

4,995,400.00

Impuestos 2,497,700.00

2,497,700.00

Flujo de efectivo.

Ingresos 16,000,000.00

Costos Variables 9,357,600.00

Costos Fijos 1,447,000.00

Depreciacin

5,195,400.00

Impuestos 2,597,700.00

2,597,700.00

Teniendo de esta manera un valor presente de $15,961,741.97 y por lo tanto una utilidad de $13,961,741.97.Es decir, que si nuestras ventas son menores a las que planeamos, nuestra utilidad obviamente va a ser menor, en este caso, si nuestras ventas son 1000 unidades ms bajas que las previstas, nuestra utilidad se vera afectada en un 26.76% aproximadamente. Unidad VII.- Evaluacin social.

7.1.- Impacto ecolgico: legislacin y normatividad ambiental, uso de energa, uso de agua, uso de aire, uso de suelo y generacin y disposicin de residuos social.Nuestra empresa ser socialmente responsable, adems de que se regir por distintas normas para su funcionamiento, como lo son las ISO 14001, la cual nos habla de gestin ambiental en las empresas. Se planea tener actividades para nuestros empleados para el cuidado del medio ambiente, como lo es la reforestacin, la recoleccin de basura, entre otras.Adems estaremos apegados a la Ley de Regulacin de Uso Racional de la Energa.Llevaremos un registro del consumo de energa elctrica mensual, mediante los recibos expedidos por CFE hacia nuestra empresa, tambin teniendo como reserva una sub-estacin elctrica para su uso en caso de emergencia, es decir cuando se va la luz, tambin se llevar el control del uso de combustibles fsiles como gasolinas, petrleo, y aceites, para evitar la contaminacin de suelo, agua y aire por parte de nuestra empresa.En cuanto al agua se refiere, nos apegaremos a la norma NOM-011-CONAGUA-2015, la cual nos habla del uso racional del agua en el territorio nacional y los porcentajes de agua que pertenecen a la industria.En el proceso de produccin de nuestra empresa no se usa ningn tipo de material peligroso, es por ello que en este aspecto ninguna norma aplica a nosotros como organizacin.

7.2.- Impacto social: generacin de empleos directos e indirectos de impacto econmico.

Al empezar a producir, nuestra empresa generar un aproximado de 253 empleos directos en la fabricacin de la SlimCase, provocando un derrame econmico de alrededor $1,250,000.00 pesos mensuales para la sociedad trabajadora del estado de Durango, as como tambin empleos indirectos con el uso del Outsourcing ya sea para el mantenimiento de nuestras mquinas, las auditoras, los servicios bsicos, entre otros aspectos. As como tambin la emigracin de otras personas al estado que lo hagan crecer y ofrecer al estudiantado del estado la oportunidad de ejercer sus profesiones en nuestras empresas y apoyar a las universidades del estado con programas para residentes y fomentar el crecimiento de los profesionistas en el estado.Unidad VIII.- Proyecto ejecutivo.Primeramente, nuestra idea surgi a raz de la necesidad que tienen las personas que viajan mucho por una maleta de acuerdo a las necesidades que tenga en ese momento, es decir, para viajes cortos se necesita una maleta chica, en cambio para viajes largos se necesita una ms grande o algunas maletas adicionales, es por ello que nosotros pensamos en una idea ms factible, el fabricar una maleta que a base de cierres se pueda hacer ms grande o ms chica, segn las necesidades de nuestros clientes, esto para evitar que las personas tengan, por as decirlo, una "coleccin" de maletas, en lugar de ello slo utilizaran slo una sin importar la duracin de sus viajes.Despus de hacer un estudio de mercado a fondo, nos pudimos dar cuenta, a travs de encuestas, de que la SlimCase s sera aceptada en la ciudad de Durango, adems de que vemos un mercado muy grande para nuestro producto en las ciudades ms concurridas por los vacacionistas y por las personas de negocios, que son las que ms viajan, a travs del mismo estudio podemos darnos cuenta de que el ciclo de vida de nuestro producto nos es suficiente para as poder recuperar lo invertido por los socios y tener un margen considerable de ganancias.Nuestra empresa va a ser capaz de producir al menos 5000 maletas al mes, que podran ser vendidas a un precio de alrededor de los $4000.00 pesos, que despus de pagarles a los empleados y de cubrir los costos de operacin y los gastos de la empresa se tendr una atractiva ganancia de cada uno de nuestros productos.La planta donde se fabricar la SlimCase estar ubicada en la ciudad de Durango, especficamente en el CLID con una extensin aproximada de 35,000 metros cuadrados.Todos y cada uno de los componentes que componen la SlimCase sern de la mejor calidad, esto para brindarle un producto confiable y de mucha durabilidad a nuestros clientes y que stos se encuentren satisfechos con su compra, adems de que se le dar una garanta al producto y un trato digno a nuestra clientela, sin hacerlo esperar en caso de que haga vlida la garanta y sin generarlo gasto alguno de envo o cualquier otra situacin en caso de que el producto resulte con alguna falla.La organizacin seguir las distintas normas que nos correspondan, esto con el fin de que los clientes tengan confianza tanto en la empresa como en el producto.Para poder construir toda la empresa, desde la compra del terreno hasta que se pueda empezar a producir la maleta, consideramos una aportacin de $10,000,000.00 de pesos por socio, con la cual podremos contratar a los empleados necesarios, comprar la maquinaria de la calidad que requerimos y el equipo de oficina necesario para que la empresa logre funcionar.Despus de hacer un anlisis a base de pronsticos de venta podemos asegurar que, si el producto es aceptado como nosotros esperamos, las utilidades que se van a obtener sern considerablemente grandes y los socios estarn conformes con la empresa, por lo que en unos cuantos aos se puede extender la misma hacia nuevos mercados. segn nuestros clculos la empresa estara generando alrededor de los 13 millones de utilidades, lo cual nos hace ver un futuro prometedor para la SlimCase.En cuanto a lo referido al ambiente, seremos una empresa socialmente responsable, buscando tanto el bienestar de la organizacin como el de la sociedad y el medio ambiente, tenemos planeado hacer actividades para nuestro personal con el objetivo de reforestar los bosques, de cuidar el agua, la electricidad, entre otros recursos de suma importancia, adems de esto, la organizacin tendr gran impacto en la sociedad en la que se encontrar, esto es generando ms de 250 empleos directos y una derrama econmica de alrededor de $1,250,000.00 pesos, trayendo una mejor economa.Es por lo anterior que nos atrevemos a decir que el proyecto de fabricar la SlimCase en la ciudad de Durango es una excelente decisin ya que slo traera cosas buenas para la comunidad Duranguense.

Bibliografa.http://proyectos-ittla.blogspot.mx/2011/06/33-analisis-de-la-demanda.htmlhttps://ayuda.cuentica.com/anos-y-porcentaje-de-amortizacion-para-sociedades/http://www.webdelambiente.com/legislacion/Decretos/25584%20Reglamento%20para%20la%20regulacion%20del%20uso%20racional%20de%20la%20energia.pdfhttps://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/formulacion-y-evaluacion-de-proyectos/2-3-analisis-de-la-demanda/https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/formulacion-y-evaluacion-de-proyectos/http://www.trabajo.com.mx/factibilidad_tecnica_economica_y_financiera.htmhttp://www.dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/756453.pdf

1