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7/23/2019 Foro 6 Comentarios (1)a

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FORO 6

Basado en la informacin presentada en la leccin de Poder y Autoridad en la

organizacin responda a las siguientes preguntas:

1) u! "ar#a usted como reci!n titulado $ue entra en un tra%a&o nue'o para ma(imizar

su poder y acelerar su progreso profesional

*o $ue "ar#a ser#a primero reca%ar informacin acerca de la empresa+ 'er cu,les son

los o%&eti'os+ metas+ planes a futuro y $ue es lo $ue la empresa espera de m#+ esto lo

lograr#a a tra'!s de una entre'ista al igual $ue por medio de la induccin $ue me

puedan llegar a dar-

.n 'ez teniendo toda esta informacin mi desempe/o ser#a lo m,s ptimo posi%ledemostrando todas mis "a%ilidades y las actitudes $ue pude aprender dentro de mi

acti'idad acad!mica como con la e(periencia $ue pude "a%er ad$uirido en anteriores

empresas- Adem,s de siempre estar al ser'icio de las personas $ue pueden llegar a

necesitar mi ayuda-

0) .sted es representante de 'entas de una empresa de una empresa internacional de

softare- 2espu!s de cuatro a/os e(celentes+ las 'entas de su territorio se

desplomaron 34 por ciento- 2escri%a tres respuestas defensi'as $ue usar#a para

reducir las posi%les consecuencias negati'as de esta reduccin de 'entas-

5 l mercado se "a tornado m,s competiti'o+ empresas de la competencia "an

desarrollado tecnolog#a inno'adora y en muc"os casos el precio es menor a los

nuestros-

5 7o "emos tenido al personal de 'entas completo durante todo ese tiempo+ adem,s

los 'endedores $ue mayor ganancia nos da%an se fueron a empresas de la

competencia por$ue le ofrecieron un mayor sueldo y a$u# no le $uisieron

aumentar-

5 *a crisis econmica $ue 'iene atra'esando el mundo "a generado $ue muc"asempresas tengan poco ni'el de 'entas y una de esas "a sido la nuestra+

implementaremos nue'as medidas para recuperar lo perdido-

3) 8l "ostigamiento se(ual no de%e ser tolerado en el tra%a&o8-8s natural $ue sur&an

romances en las organizaciones8 st, de acuerdo con am%as afirmaciones

Pueden conciliarse

stoy de acuerdo con am%as afirmaciones ya $ue son ',lidas-

9 no pueden conciliarse ya $ue el "ostigamiento se(ual 'iene a ser la pertur%acin+

molestia+ fastidio+ incomodidad en la $ue es '#ctima una persona y esto no de%e ser

tolerado dentro de una empresa+ mientras $ue los romances en las organizaciones


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nacen por 'oluntad propia de los in'olucrados no generando malestar o incomodidad

en ellos adem,s esto puede llegar a %eneficiar a la empresa en algunas situaciones-

) u! t!cnicas de administracin de las impresiones "a usado .d- en su tra%a&ou! implicaciones !ticas "u%ieron+ si acaso+ en esa acti'idad

5 Promocin de personal-5 esto lo "e realizado m,s con el personal $ue se integra%a

al e$uipo de tra%a&o+ ya $ue por ser nue'os en un principio no ten#an la confianza

necesaria con sus dem,s compa/eros de tra%a&o y realizar esto les ayuda%a a

socializar me&or-

5 Fa'ores-5 es %ueno apoyarse unos a otros dentro de la empresa+ ya $ue esto

genera un %uen clima dentro de ella-

;iento $ue no "an tenido implicancias !ticas negati'as sino todo lo contrario-

O 2>?<


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Evaluar y dialoar con el personal si e"iste al#n problema interno,

falta de motivacin hacia ellos, o posible recara de trabajo.

$nnovar y ofrecer nuevas cualidades del producto, una vez conocida

nuestras debilidades hacia la competencia.

' *l hostigamiento sexual no debe ser tolerado en el trabajo# *snatural que surjan romances en las organizaciones *st+ deacuerdo con ambas a,rmaciones? -ueden conciliarse?

Estoy de acuerdo con ambas a%rmaciones.

&o es posible conciliar el hostiamiento se"ual con el romance, por

cuanto el hostiamiento es una accin de fastidio, perturbacin,

rechazada por la persona a quien se dirie y el romance es unsentimiento que sure de forma espontnea entre dos personas.

.Qu tcnicas de administraci)n de las impresiones ha usado !d#en su trabajo?Que implicaciones ticas hubieron?

'as t(cnicas usadas es realizar en forma moderada e imprimir solo lo

necesario. En muchas ocasiones en papel reciclado, tomandoconciencia en no elevar los costos para la oranizacin, y reutilizandolas hojas. &o es pol!tica de la oranizacin pero en mi caso trato deinculcar a mis compa)eros.

En ocasiones se ha recurrido a imprimir aluna informacin

relacionada a mi desarrollo profesional pero ello se realiz conmesura

stimada Rocio+

2e acuerdo contigo al mencionar $ue se tiene $ue demostrar todas las

cualidades+ ser una persona comunicati'a+ ser inno'ador+ y tener deseos de

ad$uirir mayores conocimientos esto demostrar, lo comprometido $ue estas con

la empresa y las personas $ue se encuentran en ella te 'er,n como alguien $ue

aportar, cosas positi'as a la empresa-

R>@A PAO*A >**AF.R? R>RO

*+ ener muy claro los objetivos, misin y visin de la empresa.-ecopilar informacin respecto al trabajo que se realiza en el reamediante una reunin con el personal.Analizar lo antes mencionado y presentar propuesta de trabajo enlos puntos que se tena que mejorar.

rear un ambiente de con%anza con el personal.


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Aplicar las mejoras, previa transmisin de la misma al equipo detrabajo e"plicndoles el motivo del cambio y el objetivo/ y las tareasque realizar cada uno.

0+ 'a competencia ha entrado con precios mucho ms bajos que los

nuestros.1emos tenido una venta masiva lo cual ha sido contraproducente.Debemos brindar un valor areado al producto como por ejemplo,brindar mantenimiento ratuito durante el primer a)o.

2+ Estoy de acuerdo en las a%rmaciones, pues el hostiamiento se"uales un acto repudiable y la persona hostiada no lo acepta/ adiferencia de los romances que se dan de mutuo acuerdo entre dospersonas que se enamoran/ asimismo considero que ambasa%rmaciones no pueden conciliarse.

3+ 'a asociacin, cuando me cambiaron de rea y mencionaron alequipo de trabajo con el cual iba a trabajar, incluyendo a mi nuevo

jefe, a lo cual, indiqu( que ya hab!a trabajado con dos personas 4delos 5 interantes+, con quienes hab!amos hecho un e"celente rupode trabajo.

Estimada Eri6a,

De acuerdo contio al decir que el hostiamiento se"ual es un actorepudiable ya que no se puede permitir eso dentro y fuera de laempresa, se debe de castiar a la personas que comenten estas

cosas ya que no es normal que lo haan, a diferencia de los romancesque es de mutuo acuerdo entre dos personas, pero no deben dedescuidar sus labores .

AR>A7A .2O 2>AC

1- =omo reci!n egresado y en un tra%a&o nue'o+ lo $ue "ar#a para ma(imizar mi

poder ser#a e&ercer un poder por e(periencia %asado en los conocimientos y aptitudes

$ue "e ad$uirido a lo largo de mi carrera y tam%i!n e&ercer#a un poder por legitimidad

utilizando el poder $ue me da la empresa y utilizando los recursos de esta-

0-

5D *a fuerza de 'enta se "a 'isto afectada por la salida de E 'endedores de la empresa el

mes pasado+ RR


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3- ;# estoy de acuerdo con est,s dos afirmaciones y considero $ue no pueden conciliarse

ya $ue el "ostigamiento se(ual afecta la integridad de las personas+ es malo+ ilegal+ fecta

la salud mental y f#sica de la '#ctima y a diferencia de los romances $ue surgen en las

organizaciones+ el "ostigamiento no es un acto 'oluntario de dos personas $ue se da de

forma natural-

- 2e las t!cnicas de administracin de la impresin estudiadas+ slo "e utilizado

la t!cnica de excusas cuando me "an pedido alguna informacin de otra ,rea y no "e

podido conseguirla por$ue me ol'id! "e respondido diciendo D .y+ me ol'id! de

consultarles+ a"ora les escri%o+ aun$ue nunca responden+ los llamar! para agilizarloD-

=onsidero $ue esto no "a tenido mayores implicancias !ticas en mi empresa-

9AC>7 A=2O R.>C

R: ;emana 6 Foro tem,tico

ariana de acuerdo contigo so%re el tema del "otigamiento se(ual+ las empresas de%en

garantizar el cuidado so%re la integridad de los cola%oradores+ es muy diferente aceptar

los romances ya $ue estos con control y etica puede resultar %eneficioso para las partes

incluidas siempre y cuando se respete el lugar la%oral

GA> G.7A* =A;P


Qu hara usted como recin titulado que entra en un trabajo

nuevo para maximizar su poder y acelerar su progresoprofesional?

En situacin faltar!a de%nir si el puesto al que se inresa es un puesto

erencial o uno de operario. Asumiendo, que al ser eresado de una

universidad se obtiene el puesto de Supervisor lo primero que debo hacer

es una reunin para saber cules son las metas de mi personal a caro.

on esa informacin usar!a el poder formal. Ser!a coercitivo con el personal

que no quiere realizar cambios y no contribuye a la mejora de la

oranizacin. 7sar!a el poder de recompensa con los colaboradores que

siempre han sacado a la empresa adelante y no fueron recompensados yusar el poder le!timo otorado para establecer normas de conducta que

contribuyan a la consecucin de las metas. omo tcticas de poder usar!a

la /pelar a la 0nspiraci)n, para esto previamente se debi de%nir las

metas a corto y laro plazo. 8 por #ltimo, usar!a la +ctica de 2onsulta

esto me permitir aumentar la motivacin y apoyo del objetivo al

involucrar a los empleados en las decisiones de cmo lorar las metas.

!sted es representante de ventas de una empresa de una

empresa internacional de soft"are# $espus de cuatro a%os

excelentes& las ventas de su territorio se desplomaron '( por

ciento# $escriba tres respuestas defensivas que usara para


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reducir las posibles consecuencias negativas de esta reducci)n de

ventas#

uando las personas perciben como una amenaza a la reduccin en lasventas en luar de una oportunidad, es frecuente que respondan con

comportamientos defensivos9 comportamientos reactivos y protectorespara evitar accin, culpa o cambio. 8 con frecuencia los comportamientosdefensivos se asocian con sentimientos neativos hacia el trabajo y suambiente.

'as repuestas defensivas que se pueden dar para evitar las consecuenciasneativas9

13 4obreconformidad.: Estimados la reduccin en las ventas queestamos afrontando se debieron desaceleracin econmica del pa!s,pero con nuestra habilidad el pr"imo a)o nos recuperaremos.

3 5usti,car.: Este a)o no pudimos prever las estrateias de nuestroscompetidores y por ese motivo nuestras ventas se vieron afectadas.;ara el pr"imo periodo tenemos una estrateia que nos llevara al("ito.

'3 -asar#6 'a reduccin de nuestras ventas se vio afectada por que eldepartamento de de%nitivamente no. Se#n Steven-obbins =?Se de%ne hostiamiento se"ual como una actividad no deseadade naturaleza se"ual que afecta el empleo de un individuo y crea unambiente de trabajo hostil. ?> Esto no solo enera desprestiio de laempresa sino tambi(n p(rdidas econmicas y baja en la productividad porese motivo no debe permitirse. =Es natural que surjan romances en lasoranizaciones> ? As! lo revel un estudio de 0@@@ adultos cuyo resultado

demostr que los romances que comienzan en el trabajo son msprobables que terminen en matrimonio que se inician en cualquier otraparte?. Se#n lo indicado por este estudio nos demuestra queefectivamente es natural que surjan romances en las oranizaciones. ;eroesto no implica que sea lo recomendable porque estas situaciones tambi(neneran consecuencias no favorables para la empresa. ;ara los jefes estetipo de relaciones pueden causar m#ltiples problemas como favoritismos,conicto de interes, baja en la productividad, afectarse la salud emocional,etc.

Buente9 http9CC.aboadoslaborales.comCromance:en:la:o%cina:estadisticas:reveladorasC
http://www.abogadoslaborales.com/romance-en-la-oficina-estadisticas-reveladoras/http://www.abogadoslaborales.com/romance-en-la-oficina-estadisticas-reveladoras/


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Qu tcnicas de administraci)n de las impresiones ha usado !d#

en su trabajo? Qu implicaciones ticas hubo& si acaso& en esa

actividad?

'as t(cnicas de Administracin de la $mpresin 4A$+ que he usado en la

empresa que trabajo actualmente es la Autopromocin y las disculpas.$mplicaciones (ticas que se hayan enerado, creo que ninuna. Ahora que

la autopromocin muchas veces enera que los compa)eros de trabajo se

sientan que uno lo hace para dejarlos mal es otro tema. onsidero que si

aluien tiene la intencin de hacer una l!nea de carrera vertical hacia

arriba pues debe autopromocionarse.

HO O?RO *2;A


=ontraer

en mi opinion en lo $ue es la autopromocion siempre y cuando se demuestre $ue tus

resultados son 'erdaderamente %uenos + y lograr una %uena comunicacion con los demas

en enpatia no creo e(istiera un pro%lema de en'idia como se e(plica en esta opinion -

G.A7 2>HO O?RO *2;A

*+ Fu( har!a usted como reci(n titulado que entra en un trabajo nuevopara ma"imizar su poder y acelerar su proreso profesionalG

omo reci(n titulado y me tuviese que ejercer en un caro nuevo en unaempresa que no conozco es saber cules son las necesidades que tiene mirupo asinado involucrndome en las tareas del d!a a d!a para conocer losprocedimientos y ver la manera ms e%ciente de mejorarlo enerandoempat!a con el rupo , usando la tctica del poder por recompensa alprincipio para promover la competencia interna.

0+ 7sted es representante de ventas de una empresa de una empresainternacional de softare. Despu(s de cuatro a)os e"celentes, las ventasde su territorio se desplomaron 2@ por ciento. Describa tres respuestasdefensivas que usar!a para reducir las posibles consecuencias neativas de

esta reduccin de ventas.

'o primero que factor fue el que ocasiono las bajas en las ventas si

fue un factor interno o e"terno por las circunstancias macro

econmicas lo que produjo dicho motivo . 'o que se har!a en este

caso seria para seuir con la misma rentabilidad o evitar un desplome

baja la cuota de produccin por lo tanto se astara menos en

produccin y al producir menos y vender todo mi productos estoy

acabando mi stoc6. si el problema son mis vendedores es identi%car cules son los

problemas que aquejan a mis vendedores , lo que inresar!a un basede recompensa por superar su metas as! ellos se esforzar!an mas
https://usil.blackboard.com/webapps/discussionboard/do/message?action=list_messages&forum_id=_5005_1&nav=discussion_board&conf_id=_2336_1&course_id=_1897_1&message_id=_81109_1https://usil.blackboard.com/webapps/discussionboard/do/message?action=list_messages&forum_id=_5005_1&nav=discussion_board&conf_id=_2336_1&course_id=_1897_1&message_id=_81109_1


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para cumplir y superar sus metas siempre querrn ser el anador

incrementando sus ventas todos. ;or #ltimo otra forma de reducir consecuencias neativas seria %jar

nuestro p#blico objetivo y diriir nuestro esfuerzo hacia ese mercado

mejorando , o adicionando un plus a nuestro producto que marcaria

una diferenciacin.

2+ >El hostiamiento se"ual no debe ser tolerado en el trabajo>.>Esnatural que surjan romances en las oranizaciones> Est de acuerdo conambas a%rmacionesG ;ueden conciliarseG

Si es muy cierto el hostiamiento se"ual se ocasiona muchas veces cuandose dan relaciones que al terminar uno de las partes est en desacuerdo loque provocar!a conictos continuos m por eso que muchas empresas ,proh!ben los romances entre empleados pero eso nadie lo puede manejarpor lo tanto en mi caso yo no despedir!a al aluno de las partes sino podr!acambiar de rea ya que de esta manera no se ver!an, todo el d!a evitandoas! posibles peleas por sentimientos donde siempre hay , pero si no sepudiese manejar de esta forma es evaluar cual de los dos es que mejordesempe)o para quedarme con esa persona.

3+ Fu( t(cnicas de administracin de las impresiones ha usado 7d.en su trabajoG Fu( implicaciones (ticas hubieron, si acaso, en esaactividad

En mi e"periencia laborales anteriores siempre usa las t(cnicas deautopromocin para llamar mediante mis resultado, puntualidad, la atencin

de mi jefe y ser tomado en cuenta , y zalamer!a debido a que el buentrabajo siempre me usta reconocerlo y me encaraba de capacitar a losnuevos interantes .

PAB*O *.>; PRC ?O;=A7O


=ontraer

Buenas tardes-

1) u! "ar#a usted como reci!n titulado $ue entra en un tra%a&o nue'o para

ma(imizar su poder y acelerar su progreso profesional

=omo reci!n titulado $ue ingresa a un tra%a&o "ar#a uso de algunas t,cticas de poder

como legitimidad+ persuasin racional y apelar a la inspiracin- ?am%i!n empezar#a a

lle'ar cursos de especializacin de acuerdo a las necesidades de la empresa+ %uscando

de esta manera $ue se considere me&or mi tra%a&o-


softare- 2espu!s de cuatro a/os e(celentes+ las 'entas de su territorio se


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desplomaron 34 por ciento- 2escri%a tres respuestas defensi'as $ue usar#a para reducir

las posi%les consecuencias negati'as de esta reduccin de 'entas-

Respuestas defensi'as:

5 ;o%reconformidad: *es dir#a $ue siempre se "a tra%a&ado de esta manera y nos "adado %uenos resultados-

5 Gustificar: Gustificar#a la %a&a en la falta de reno'acin o actualizacin del sofare+

mientras $ue la competencia si lo "ace-

5 scape de ca%ra: c"ar#a la culpa a la desceleracin econmica del pa#s-

3) Dl "ostigamiento se(ual no de%e ser tolerado en el tra%a&oD-Ds natural $ue sur&an

romances en las organizacionesDst, de acuerdo con am%as afirmaciones Pueden

conciliarse

7o estoy de acuerdo con el "ostigamiento se(ual+ de ninguna manera de%er#a

permitirse-

*os romances en las organizaciones pueden ser naturales+ estoy de acuerdo siempre y

cuando no interfiera con lo la%oral+ $ue las e(presiones de afecto no se manifiesten

dentro de la organizacin-

;olo se puede conciliar con los romances en la organizacin y no con el "ostigamiento

se(ual-

) u! t!cnicas de administracin de las impresiones "a usado .d- en su tra%a&o

u! implicaciones !ticas "u%ieron+ si acaso+ en esa acti'idad-

n mi tra%a&o "e usado los fa'ores como t!cnica de la administracin de impresiones-

*as implicaciones !ticas fueron la falta de igualdad con todo el personal-

2ORA A7H*A RO;** =


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=on respecto a las implicancias !ticas de%ido al uso de la t!cnicas de los fa'ores+

muc"as 'eces estas acciones no son %ien 'istas por los dem,s+ pero si est,n a nuestro

alcance realizar fa'ores Jsiempre y cuando no afecten nuestra imagen y tengan $ue 'er

con temas la%orales) se pueden realizar para poder ser o%ser'ados y reconocidos por

nuestro entorno la%oral-

;aludos

2ora

*>;B?< 2*F>7A AR>A; =.A


13 Qu hara usted como recin titulado que entra en un trabajo

nuevo para maximizar su poder y acelerar su progreso

profesional?

;rimero, cohesionarme con la visin, misin y objetivos de la

empresa, no se puede manejar lo que no se conoce.

Empezar a trabajar en las metas que quiero lorar tras mi

inreso, los seis primeros meses ser!an cruciales y

trascendentales para empezar con pie derecho. rear con%anza y sineria entre todos los colaboradores, para

de esa manera anarme su respeto, es mejor liderar que

mandar, ya que se loran objetivos ms e%cientemente.

Aprender y seuir consejos de los colaboradores con ms

e"periencia, de esa manera poder potenciar mis habilidades y

reforzar mis reas de mejora.

3 !sted es representante de ventas de una empresa que

internacional de soft"are# $espus de cuatro a%os

excelentes& las ventas de su territorio se desplomaron '( por

ciento# $escriba tres respuestas defensivas que usara para

reducir las posibles consecuencias negativas de esta

reducci)n de ventas#

1# 5usti,car#;orque en todo momento trate de hablarlo con Hos(

4erente de ventas+, yo ya lo ven!a venir pero cada vez q me

acercaba a su o%cina lo ve!a tan ocupado que no pude. ;ero para


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el siuiente a)o seuro ya estaremos preparados y se duplicarn

las ventas.

# *scape de cabra# 'a competencia que se puso en el mismo

territorio estn haciendo bajar las anancias.

'# *stirar# ;orque el territorio es muy e"tenso y necesito ms

tiempo, por lo menos dos a tres meses ms.

'3 8*l hostigamiento sexual no debe ser tolerado en el trabajo7#

8*s natural que surjan romances en las organizaciones7 *st+

de acuerdo con ambas a,rmaciones? -ueden conciliarse?

S! estoy de acuerdo con ambas a%rmaciones. Sin embaro no sepueden confundir los t(rminos, ya que cada uno tiene sini%cadosdistintos. El hostiamiento se"ual, es una forma de persecucin deconducta se"ual no deseada, verbal o f!sica, que afecta y derada auna persona a trav(s de una serie de manifestaciones se"uales nodeseadas y crea un ambiente de trabajo hostil.


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creativas, y que a la vez sean efectivas, de tal manera que uno se vaya ganandoun nombre y lugar.

2 !sted es representante de ventas de una empresa internacional desoft"are #espus de cuatro a$os excelentes% las ventas de su territorio sedesplomaron &' por ciento #escriba tres respuestas defensivas que usarapara reducir las posibles consecuencias negativas de esta reducci(n deventas

: tilizar una nueva tecnologa productiva. !ada vez m"s, los procesos deinnovaci#n son adoptados r"pidamente por los competidores, de manera quepara poderse mantener como lder en costes, la empresa debe de estarconstantemente avanzando en el proceso de innovaci#n.

: $ejorar las relaciones con clientes o proveedores. %i se establece unacooperaci#n con ellos, contribuir" al liderazgo.

: Tratar de mejorar la publicidad de los productos.

& )*l hostigamiento sexual no debe ser tolerado en el trabajo) +*s naturalque surjan romances en las organizaciones) *st, de acuerdo con ambasafirmaciones? -ueden conciliarse?

!onsidero que la primera afirmaci#n es totalmente cierta& Toda persona tienederecho a trabajar en un ambiente c#modo, donde lo 'nico que preocupe sea eltrabajo, y no la molestia de compa(eros.!on respecto a la segunda afirmaci#n, tambi)n es cierto, el hecho de estar enun trabajo interactuando constantemente, puede propiciar acercamientos, pero adiferencia de la primera frase, este de da de mutuo acuerdo.*o considero que estas situaciones puedan conciliarse, debido a que la primeraes un atentando contra la libertad de la persona, mientras que la segunda es

una situaci#n que cada persona tiene el derecho de manejar y ser responsablesde las consecuencias de sus actos.

. Qu tcnicas de administraci(n de las impresiones ha usado !d en sutrabajo? Qu implicaciones ticas hubieron% si acaso% en esa actividad?

tilizando el control o administraci#n de impresiones, los individuos puedenobtener una imagen positiva y otros beneficios como ser contratados, aumento desueldo, evaluaciones favorables, etc. +as personas que se monitorean a s mismosconstantemente adaptan su apariencia y comportamiento de acuerdo a la situaci#na la que se exponen.

n mi trabajo he utilizado estas t)cnicas&- Promoci#n personal& l momento de resaltar mis cualidades personales,minimizar mis defectos y llamar la atenci#n sobre mis logros individuales.sto se da cuando tengo que realizar un proyecto, tomo la iniciativa para quepuedan observar que puedo tener a mi cargo alguna responsabilidad.

- /avores 0 sto es hacer algo para alguien, con la finalidad de ganarse suaprobaci#n.n este caso, he tratado de ayudar a alguien, con el fin de poder resaltar y que esapersona pueda ver mi desempe(o y me consideren en otras actividades.

*o considero que estas situaciones hayan tenido implicaciones )ticas, ya que lasrealic) debidamente, sin sobrepasar a nadie, ni accediendo a posibles influencias.+as actividades realizadas fueron hechas con trabajo y responsabilidad.


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9AC>7 A=2O R.>C


=ontraer

Benaas noc"es

1) u! "ar#a usted como reci!n titulado $ue entra en un tra%a&o nue'o para ma(imizar

su poder y acelerar su progreso profesional

>nicialmente seria utilizar el poder legitimo+ posicionarme en mi puesto de tra%a&o+ es

importante generar respetodesde mi rol y tam%i!n ganarme ese espacio por medio de

mis conocimientos y la aceptacin de mi &efe directo por medio del cumplimiento de las

o%ligaciones+ lo m,s facil ser#a utilizar el poder de la e(periencia sin em%argo necesito

e(periencia para poder utilizarlo y esa e(periencia la empezare a ad$uirir es este puesto-


softare- 2espu!s de cuatro a/os e(celentes+ las 'entas de su territorio se desplomaron

34 por ciento- 2escri%a tres respuestas defensi'as $ue usar#a para reducir las posi%les

consecuencias negati'as de esta reduccin de 'entas-

Para dar esta respuesta es importante conocer la situacin economica mundial ya $ue

esos factores influten en las 'entas y tam%i!n se de%en contemplar+ a parte de eso puedo

dar estas tres respuestas-

5 *a falta de capacitacin de personal en la fuerza de 'entas

5 $uipo poco moti'ado por la falta de incenti'os

5 2e%ido a las pocas 'entas se "a reducido el personal y no se dan a %asto con las 'entas

los 'endedores actuales

5 l producto ya no esatracti'o por$ue e(iste uno mas econocmico en el mercado

8l "ostigamiento se(ual no de%e ser tolerado en el tra%a&o8-8s natural $ue sur&an

romances en las organizaciones8 st, de acuerdo con am%as afirmaciones Pueden

conciliarse

n ningun caso se de%e aceptar el "ostigamiento se(ual+ es imprescindi%le cuidar de los

cola%oaradores y 'elar por sus derec"o+ de%emos entender $ue el capital "umano es la

fuerza $ue "ace el e(ito de la empresa y la funcin de los gerentes y &efes es 'elar por el

%ienesatar de estos-


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s natural $ue e(istan romances en las organizaciones y para e'itar el "ostigamiento

se(ual es necsario pactar pautas de cumplimiento frente a este tipo de realidades+ no se

puede pro"i%ir el romance y si controlarlo ante todo es necesario no faltar a la !tica

corporati'a+ moral y !tica profesional-

) u! t!cnicas de administracin de las impresiones "a usado .d- en su tra%a&o u!implicaciones !ticas "u%o+ si acaso+ en esa acti'idad

2isculpas+ el "ec"o de asumir y pedir perdn frente a errores $ue se comenten resulta

incomosin em%argo te dan la confianza de crear un espacio de cone(in con tu &efe

directo+ me "a ser'ido para $ue mis lideres conozcan el lado "umnao y sean conscientes

$ue muc"as 'eces nos podemos e$ui'ocar y $ue "ace parte de ser "umanos-

?am%ien "e utilizado la conformidad so%re todo cuando no estoy segura de algo por

falta de conocimientos prefiero aceptar las cosa por miedo a e$ui'ocarme las

implicaciones $ue surgen de esto es $ue despu!s de%o arrepentirme por$ue en la

mayor#a de las casos no estoy de acuerdo cuando comprendo el tema

;aludos+

PAB*O *.>; PRC ?O;=A7O


=ontraer

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