Embed Size (px)
DESCRIPTION
DE USO DE POWER POIN
Citation preview
El patrimonio como ciencia en
las empresas
La contabilidad fue considerada como
una técnica de registro por que los
orígenes fueron una forma de llevar
a cabo los registros
Actualmente se le asigna el rango de
ciencia, debido a que no actúa de
forma automática es necesario
efectuar
antes de los registros un análisis que
contable, de forma que ello mas
conduzca a efectuar un registro mas
valido.
Podemos afirmar que el rango de
ciencia de la contabilidad se debe si
este análisis pre contable.
En breve la contabilidad es una
disciplina íntimamente relacionada
con el patrimonio siendo una ciencia
del
misma, en toda disciplina
El patrimonio como ciencia en
el individuo
La definición de patrimonio va mucho más allá de las
posesiones materiales o el legado familiar que pasa
de generación en generación. Existe todo un
patrimonio que forma parte de la historia de las
comunidades y las instituciones, y es obligación de
éstas mantenerlo en óptimas condiciones. Más allá
de los objetos valiosos, se pueden atesorar las
manifestaciones culturales de todo tipo, y toda la
documentación que la recoge.
Toma de decisiones
La toma de
decisiones se define
como la selección
de un curso de
acciones entre
alternativas, es
decir que existe un
plan un compromiso
de recursos de
dirección o
reputación.
Control
ELEMENTOS DEL ENTORNO DE CONTROL.
•Integridad y Ética dentro de la empresa y en todos sus niveles, es esencial para
el bienestar de la organización, sus componentes y el público en general. La
transmisión de valores se hace: - con el ejemplo
•estableciendo normas escritas
• estableciendo respuestas eficientes y contundentes
•Competencia profesional – Compromiso de la organización con el trabajo bien hecho,
de forma eficaz y eficiente
Responsabilidad del Consejo de Administración
•–Un Consejo de Administración pasivo y sin capacidad de cuestionar las decisiones y
políticas de la Dirección es un riesgo de control interno muy significativo
•Estilo y filosofía Gerencial actitud positiva de control interno =
evitar riesgos innecesarios, ponderar aspectos positivos y negativos de cada
alternativa, etc.
•Estructura organizativa – Ajustada al tamaño de la entidad y a su tipo de actividad y
objetivos.
•Delegación de poderes y responsabilidades – Acompañada de: - nivel
de supervisión adecuado
• conocimiento claro e in dudable de los objetivos de la entidad
•Políticas y prácticas de recursos humanos – Indicando a los empleados los niveles
éticos y de competencia profesional que pretende lograr la entidad en cada caso.
