FRISSE WIND MAASTRICHT BELOFTEN KWALITEIT KANSEN
Ledenvergadering 19 februari 2014
Dia 2
onze opdracht Iedereen heeft zijn eigen dromen, wensen en
doelen in het leven. Ook als het gaat om wonen, werken of vrije
tijd. Wij stimuleren, verbinden en versterken initiatieven om die
te realiseren. Samen bruggen bouwen en een omgeving creren waarin
je je thuis voelt.
Dia 3
onze ambitie Ons werk draait om mensen en samen kunnen we meer.
We zijn geworteld in dorpen, kernen, buurten, verenigingen en
netwerkorganisaties. Daar zien we de initiatieven en mogelijkheden.
Daar horen we de vragen en suggesties. Daar realiseren we het
inzicht en begrip dat nodig is om resultaten te bereiken.
Dia 4
onze ambitie Wij geloven in de kracht van initiatief nemen, in
het denken in mogelijkheden en de durf om daarbij andere en
vernieuwende ideen op te zoeken. Wij investeren in
toekomstbestendige oplossingen voor uiteenlopende maatschappelijke
ontwikkelingen. Kenmerkend voor onze aanpak is dat we kennis,
ervaringen en ideen van uiteenlopende partijen met elkaar
verbinden.
Dia 5
onze ambitie Wij hebben een samenleving voor ogen, waarin
inwoners ervaren dat: Het gemeentebestuur op respectvolle en
deskundige manier met elkaar samenwerkt. Het saamhorigheidsgevoel
verder reikt dan buurt- en dorpsgrenzen. Financile middelen op
inzichtelijke en duurzame wijze worden besteed. Er ruim voldoende
mogelijkheden zijn om te winkelen, recreren en uit te gaan. De
woonomgeving goed bereikbaar, goed onderhouden en veilig is. Het
verenigingsleven bruist en mensen trots zijn op hun gemeente.
Dia 6
onze kracht BRUG-M is VERTROUWEN open en eerlijk met elkaar
omgaan onder alle omstandigheden, zeggen wat we doen en doen wat we
zeggen, elkaar vertrouwen als basis voor een effectieve
samenwerking BRUG-M is KANSEN ZIEN verantwoordelijkheid nemen,
initiatief tonen, denken vanuit mogelijkheden, durven afwijken van
bekende en vertrouwde paden BRUG-M is BRUGGEN BOUWEN betrokkenheid
tonen, elkaar ontmoeten, oprechte interesse in de ander, respect
voor de diversiteit in meningen, overtuigen door te luisteren en
door vragen te stellen, daadkrachtig samenwerken en duurzame
oplossingen realiseren BRUG-M dat ben jij!
Dia 7
3 transities - 1 perspectief Sjraar Hovens 1. Invoering
participatiewet 2. Overheveling awbz-begeleiding en persoonlijke
verzorging naar wmo 3. Transitie van de jeugdzorg
Dia 8
3 transities - 1 perspectief Gemeente is beter in staat dan de
landelijke overheid om de gegroeide verkokering en versnippering
van de verzorgingsstaat tegen te gaan. Deze transities gaan gepaard
met grote kortingen door het rijk, waardoor gemeenten met minder
middelen de taken anders moet gaan vormgeven. Uitgangspunten
landelijke overheid
Dia 9
3 transities - 1 perspectief Uitgangspunten VNG van vangnet
naar springplank dichtbij huis voorkomen in plaats van genezen n
gezin, n plan, n regisseur n loket
Dia 10
3 transities - 1 perspectief Invoering 1 januari 2015 Alleen de
Jeugdwet is door Tweede en Eerste Kamer aangenomen. Nieuwe zware
taak voor de gemeente. Regie op inhoud en financin. Burgers kunnen
minder aanspraak maken op voorzieningen dan nu. Recht op zorg is
niet meer vanzelfsprekend.
Dia 11
3 transities - 1 perspectief Standpunten BRUG-M Bewaken van de
nieuwe inhoudelijke en financile kaders. De financile middelen
dienen geoormerkt te worden. Juiste zorg voor iedere burger binnen
de nieuwe kaders. Instellen van een transitiecommissie die dit
kritisch blijft volgen.
Dia 12
3 transities - 1 perspectief Standpunten BRUG-M (vervolg)
Samenwerking met andere gemeenten is noodzakelijk, maar met behoud
van zeggenschap. Uitgangspunt blijft: professionele ondersteuning
en hulp waar nodig. Scholing ambtenaren. Sjraar Hovens
Dia 13
lokale economie Gerrit van der Bijl
Dia 14
lokale economie Een goed functionerende lokale economie is van
belang voor : de leefbaarheid de werkgelegenheid het niveau van de
voorzieningen de aantrekkelijkheid als woongemeente de waarde van
het onroerend goed (als afgeleide daarvan) Ambitie BRUG-M : de
motor van de economie van Meerssen verbeteren
Dia 15
lokale economie Hoe gaat BRUG-M dat aanpakken ? Uitgangspunten:
ondernemersparticipatie, dus bottom up Met een meerjaren plan van
aanpak lokale economie. bij voorkeur zonder (duur) extern
adviesbureau gebruik van aanwezige kennis bij onze eigen
ondernemers
Dia 16
lokale economie Hoe gaat BRUG-M dat aanpakken ? Uitgangspunten
(vervolg): zoek in alle kernen contact met winkeliers, horeca,
(verblijfs-)recreatie, ondernemers op bedrijventerreinen, fabrieken
en agrarirs analyseer samen met ondernemers de sterken en
verbeterpunten nodig hen uit om hun wensen, ideen en dromen uit te
spreken, zodat je vandaag weet, waarvoor ze straks vergunningen
aanvragen Met een meerjaren plan van aanpak lokale economie.
Dia 17
lokale economie Hoe gaat BRUG-M dat aanpakken ? Uitgangspunten
(vervolg): anticipeer daarop in bestemmingsplannen, regelgeving,
infrastructuur niet duur, vraagt wel pro-actieve houding bestuur en
ambtenaren Resultaat: Als er een concrete aanvraag komt voor
verdere ontwikkeling van het bedrijf, dan mag de ondernemer rekenen
op snelle afgifte van de benodigde vergunningen. Met een meerjaren
plan van aanpak lokale economie.
Dia 18
lokale economie Inhoud meerjaren plan van aanpak lokale
economie: visie en concrete doelen: waar willen we over 5 jaar
staan? uitbreidingswensen van ondernemers, mogelijk- &
onmogelijkheden kansen voor uitbreiding of nieuwe initiatieven
verblijfsrecreatie, bijv. kamperen bij de boer of bed &
breakfast diversiteit winkelvoorzieningen in de verschillende
kernen markten: in welke kernen en in welke omvang? gunstig
parkeerbeleid, bijv. gebruik parkeerschijf centrum Meerssen
gezamenlijke promotie (acties / advertenties)
Dia 19
lokale economie Inhoud meerjaren plan van aanpak lokale
economie (vervolg): actieplan tegen bestaande en toekomstige
leegstand commercieel vastgoed, door regelmatige
informatie-uitwisseling met makelaars locale ondernemers actief
informeren over aanbestedingen, zodat ze kunnen meedingen naar
opdrachten samenwerking met onderwijs en ondernemers in Meerssen
gemeente als intermediair voor starters en bij leegstand panden
heldere communicatie en bewegwijzering als bedrijven (tijdelijke)
niet bereikbaar zijn
Dia 20
lokale economie Gerrit van der Bijl Ook op dit beleidsveld
geldt het uitgangspunt van BRUG-M ZOEK DE VERBINDING ! Een goed
ondernemersklimaat vraagt ook om een gemeentelijke overheid die
dienstverlenend is en een meewekende houding toont, dus EEN
GEMEENTE DIE ONDERNEMEND IS !
Dia 21
programmarekening 2012 Jacques Arntz Programmarekening
(exploitatierekening) Balans
Dia 22
Programmarekening Periode 2010 t/m 2012: totaal verlies 6,60
mln.
Dia 23
programmarekening 2012 Bestuur- 2,60 mln. Openbare orde en
veiligheid- 1,40 mln. Verkeer en vervoer- 7,80 mln. Lokale
economie- 0,05 mln. Maatschappelijke ondersteuning- 11,80 mln.
Milieu- 0,15 mln. Wonen en woonomgeving- 1,60 mln. Totaal- 25,00
mln. Algemene dekkingsmiddelen- 21,00 mln. VERLIES 4,00 mln.
Dia 24
programmarekening Dividenden+ 1,60 mln. Lokale heffingen+ 2,60
mln. (12,4%) Algemene uitkering+ 16,30 mln. Overig+ 0,50 mln.
Totaal + 21,00 mln. Algemene dekkingsmiddelen (opbrengsten)
Dia 25
programmarekening OZB eigenaren+ 2,609 mln. OZB gebruikers+
0,202 mln. Afvalstoffenheffing / Reinigingsrecht+ 1,526 mln. XXX
Rioolrechten+ 2,407 mln. XXX Parkeerbelasting+ 0,202 mln. XXX
Hondenbelasting (incl. kwijtscheldingen)+ 0,123 mln. Lokale
heffingen Toeristenbelasting+ 0,026 mln. Reclamebelasting + 0,032
mln. Lasten (invorderingskosten) - 0,344 mln. Totaal + 2,647
mln.
Dia 26
programmarekening Hondenbelasting opbrengst+ 0,123 mln. Kosten
hondenoverlast - 0,038 mln. Netto opbrengst gemeente 90.000
Afzonderlijke posten
Dia 27
balans 31-12-2012 mln.
Dia 28
veiligheid - sociaal en fysiek Sociale veiligheid vereenzaming
sociale uitsluiting meest extreem: 10 jaar dood op je bed Wat te
doen? participatiesamenleving wordt actief lid (IVN, BRUG-M, etc)
leer omgaan met een computer en verbreed je blik op de wereld
videoconferencing (bijv. nachtzuster op afstand)
Dia 29
veiligheid - sociaal en fysiek fysieke veiligheid inbraken,
geweld, autodiefstal, babbeltrucs etc. Meerssen landelijk op 19 e
plaats qua inbraken Inbraakcijfers laatste 3 maanden: Bunde21
Meerssen26 Ulestraten 9 Geulle 12
Dia 30
veiligheid - sociaal en fysiek fysieke veiligheid wat te doen?
goede samenwerking 3-hoek goede voorlichting voor beveiliging
woonhuis / bedrijf controle door hondenbezitters burgerwacht waar
nodig drones inzetten waar nodig bewegingsmelders smartphone
gestuurde cameras wat zijn uw suggesties? Jacques Arntz
Dia 31
burgerparticipatie Tiny Gorissen Burgers actief betrekken en
samenwerken bij de ontwikkeling, realisatie en evaluatie van beleid
en uitvoeringsplannen.
Dia 32
burgerparticipatie waarom? voordelen gemeente betere kwaliteit
beleid en besluitvorming door benutten van elkaars deskundigheid
groter draagvlak grotere betrokkenheid van burgers meer
transparantie en vertrouwen in openbaar bestuur
Dia 33
burgerparticipatie waarom? voordelen burgers kunnen invloed
uitoefenen op zaken die hen direct raken worden tijdig en goed
genformeerd over beleid en beslissingen kunnen hun stem laten horen
hoeven maatregelen overheid niet als vanzelfsprekend aan te
nemen
Dia 34
burgerparticipatie participatieladder
Dia 35
burgerparticipatie vormen en instrumenten adviesraad buurt-
schouw klankbord- groep internet workshop tevredenheids - onderzoek
enquete interactief planproces gesprekken bewoners
voorlichting
Dia 36
burgerparticipatie Prioriteiten BRUG-M verbeteren functioneren
gemeentebestuur vergroten betrokkenheid burgers bij lokale politiek
Op welke manier kunnen we dit bereiken? Tiny Gorissen
Dia 37
bestuurscultuur Jan Gulikers
Dia 38
bestuurscultuur Gedrag is moeilijk te veranderen, en vereist
allereerst de wil om te ontwikkelen! Het is een geheel van normen,
waarden, gedragingen, patronen e.d. De kernvraag is: vanuit welke
grondbeginselen werken we als gemeenteraad, college en gemeentelijk
apparaat? Cultuur is een niet eenduidig vast te leggen begrip Wat
bedoelen we daarmee?
Dia 39
bestuurscultuur Geen dialoog, vaak niet eens een debat
Informatie naar burgers: weinig, te laat en onvolledig Veel venijn
in raadsvergadering Besloten raadsvergaderingen Wat hebben we
gezien? Persoonlijke aanvallen over en weer Geen streven naar breed
draagvlak, maar de macht v/d meerderheid Werkelijke aandacht voor
elkaar?
Dia 40
bestuurscultuur Burgers pro-actief, tijdig en volledig
informeren Streven naar breed draagvlak in de gemeenteraad o.a.
door minderheid / oppositie te blijven betrekken Geen besloten
vergaderingen, tenzij Hoe gaan we dat veranderen? Ontwikkelen van
een effectieve dialoog, o.a. via training en coaching Samen
opstellen van gedragscode voor leden gemeenteraad en college Appel
op moreel besef en voorbeeldfunctie
Dia 41
bestuurscultuur Zo is een dialoog natuurlijk niet bedoeld
Dia 42
bestuurscultuur En dit willen we zeker niet! Jan Gulikers
