Fuerzas de Porter

Competidores potenciales

El análisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores nos permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores, tales como la búsqueda de economías de escala o la obtención de tecnologías y conocimientos especializados; o, en todo caso, nos permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichos competidores

Tendremos esta amenaza tanto a nivel nacional como internacional. Además, la escasez de suministros estratégicos, sobre todo de agua y energía, fue identificada como un punto clave para el desarrollo de la exploración en el país y la llegada de nuevas inversiones. Aunque ellos probablemente no sean cruciales en las etapas iniciales de una iniciativa en el sector minero, sino más bien en las etapas productivas, pueden afectar la sustentabilidad de un proyecto en el tiempo, y ello, a su vez, podría disminuir el atractivo de Chile para que se establezcan nuevos actores en el país.

Rivalidad entre competidores

El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc. Lo que esta ocurriendo actualmente.

El análisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategias oventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias, por otro lado tenemos una demanda fija de ENAMI, por lo tanto no habría mayor problema.

Proveedores

Panorama complicado hay una notable deficiencia en determinados insumos fundamentales, como el agua y no hay una matriz energética solida por el momento, esto genera preocupación en los inversionistas, provocando la perdida de competitividad (importante destacarlo en el análisis de rivalidad entre competidores o la entrada de competidores potenciasles de otros países, perdemos terreno)

En el sentido positivo, dada la larga tradición minera de Chile, el país cuenta con una amplia red de proveedores de servicios, tecnología e insumos. Producto de lo anterior existen varias agrupaciones y asociaciones con numerosos miembros especializados en este sector, tales como Aprimin, Sutmin, Minnovex, entre otros.

clientes

ENAMI, su único comprador, estima el valor de compra a partir de la siguiente relación:

Vp = Base 20% Cu + (Ley Concentrado Cu – Base) * escala 1% Cu

Lo cual limita completamente el poder de negociación que pueda tener la empresa con su comprador.

Productos sustitutos

no hay una real amenaza, los productos sustitutos ya han aparecido en el caso de la tecnología es la fibra óptica, el mayor riesgo lo presenta el grafeno dotado de la mayor conductividad eléctrica y térmica que existe.

Todas sus características apuntan a que es el reemplazante del cobre, quien reviste hasta el día de hoy todas las características del mejor material para fabricar conductores y semiconductores de todo tipo. (la industria cuprífera cubre un 54 por ciento de la comercialización de equipamiento electrónico, componentes de vehículos y de maquinaria industrial para todo el mundo.), aunque en el corto plazo no es factible ya que su producción a gran escala implica altos costos