popul ärversion

ÅrsreDovisninG 2009GAlären i luleÅ AB

GAl ärenAffärsidé Attmedkompetensiföretagetökavärdetpådeägda

fastigheternagenomständigtpågåendeförädling.

VisionerGalären arbetar efter flera visioner.

Dessa är de mest centrala:

Attvaraenledandeaktörförbostädermedhögkvali-

teticentralaLuleåochkommersiellafastigheter

medhögkvalitetpåstrategiskaplatseriLuleå;

Attmedlönsamhetskapalångsiktigavärdeniegna

fastighetersamtmervärdenförhyresgästerna;

Atttillsammansmedvåromvärldbidratillutveck-

lingeniLuleå;

Attskapanyaaffärsmöjlighetergenomnytänkandeoch

kreativitet;

Attpersonalenärdenresurssomskagenomföra

idéerochvisioner.

Innehåll

Affärsidé, visioner, mål 2-3

viktiga händelser under året 3

vD-ord 4-5

Galärens hållbarhetsredovisning 6-7

Affärsområde lokaler 8-9

Affärsområde Bostäder 10

Koncernresultat 11

Koncernbalans 12-13

Grafer 14

nyckeltal 15

2

2009ProduceradisamarbetemedAutumnLeavesCommunication.Foto:AndersAlm.Trycktpåmiljövänligtpapper.

GAl ärenMålGalärenarbetarmedkortsiktigamålsomkanberöraett

projektellerenfastighetellerdelardärav–målsomär

enklaattidentifieraochdäravslutkanuppnåstidsmässigt.

Successivtutvecklarvimetoderföratteffektivtutvärderade

kortsiktigamålen.

Viarbetarmedlångsiktiga,marknadsmässigamålförattväxa

ienlighetmedvåravisioner.Härutgörsbegränsningarnaav

viktiganyckeltalsomexempelvis:

πDirektavkastning

πJusteradsoliditet

πBelåningsgradgentemotmarknadsvärde

Vidförvärvavexploateringsobjektkanavvikelsefrån

nyckeltalensketilldessattförädlingengenomförts.

3

ViktigahändelserπOm-,till-ochpåbyggnadenikvarteretRävenblirklar

underhösten,vilketgerLuleåshandelnyaA-lägeni

centrum.

πGalärentecknaravtalmedenradnyalokalhyresgäster,

blandandraKonsumNorrbotten,Apple/Grafit,Pen-

sionsmyndigheten,LuleåPraktiskaGymnasium,G4S,

Bil-DahlochSvenskaWürth.

πGalärenförvärvarfastighetenHägern11istadsdelen

Varvetförrenoveringochombyggnad.

πCSR(CorporateSocialResponsibility)integrerasi

verksamhetenunderbenämningenGalärensAnsvar.

πInsatserförattsparaenergiochminskautsläppenav

skadligaväxthusgaserfortsätterenligtdemålsom

sattesunderfjolåret.

πAnsökaninlämnasförcertifieringenligt

EU-kommissionensprogramförGreenBuilding.

Framgångsriktårmedansvarsfullfastighetsutveckling.

4 | vD-orD

Den globala finanskrisen kastade 2009 en mörk skugga över Luleå med bland annat produktionsminskningar i industrin och ökad arbetslöshet. Många sektorer i sam­

hället drabbades negativt även om Luleå i det stora hela verkar ha klarat påfrestningarna tämligen väl, inte minst på grund av en rad tidigare beslut om stora investeringar.

Galären gick genom ekluten med gott resultat. Det måste betraktas som en paradox att bolaget 2009 gjorde sitt hittills bästa resultat på 22 MSEK exklusive värdeökningar.

De projekt som planerats och påbörjats under tidigare år slutfördes enligt plan, parallellt med att nya projekt initierades. Att Galären därmed befäste sin ställning som Luleås ledande fastighetsbolag är givetvis mycket glädjande.

Kompetens och KostnaDseffeKtivitet

Bakom framgångarna ligger en lång rad faktorer. Den främsta är medarbetarnas förmåga att med fackkunska­per och kreativitet skapa kostnadseffektiva och hållbara

lösningar som både förkortar ledtiderna och ger hyresgästerna viktiga mervärden.

Framgångsrik fastighetsutveckling är en komplex kedja av specialistkunskaper, där varje medarbetare är en nyckelperson. Detta synsätt

är grunden i Galärens affärsidé, något jag gärna påtalar och upprepar eftersom det har så avgörande

betydelse för Galärens allt starkare marknadsställning.

staDsbyGGnaDsprojeKt

Årets största färdigställande utgjordes av ett omfattande stadsbyggnadsprojekt på 3.000 kvadratmeter, som inne­bar en utvidgning av handelns A­lägen längs Storgatan i centrala Luleå.

I kvarteret Ormen startade Galären för fyra år sedan utvecklingsarbetet av det som kommit att kallas ”Lu­leås gröna affärskvarter”. Här iordningställdes under

året en komplett kontorsmiljö för bland andra den nya Pensionsmyndigheten, som startade sin verksamhet vid årsskiftet 2009­2010.

ansöKan om Green builDinG

I ”Luleås gröna affärskvarter” har betydande insatser gjorts för att minska energiförbrukningen. Insatserna har dokumenterats av utomstående konsulter, som konstaterat att energiförbrukningen reducerats med över 25 procent på årsbasis jämfört med åren innan Galären förvärvade och totalrenoverade fastigheterna.

Att förbättra miljön lokalt är en stor angelägenhet om man vill förbättra den globalt. Det är ett påstå­ende som många säkert skriver under på. För egen del hoppas jag att fler fastighetsbolag engagerar sig i miljöfrågan, särskilt som vår bransch står för närmare 40 procent av energiförbrukningen.

satsninG på hållbara KunsKaper

Ansvar för miljön genom att bygga miljövänligt och energisnålt var temat för den studie­ och utbild­ningsresa med samtliga medarbetare som gjordes till Schweiz och Österrike under hösten. Vi fick nya kunskaper och ny inspiration genom en lång rad högintressanta projekt, där hållbarhet framgångsrikt kombinerats med arkitektonisk finess.

Programmets inriktning låg helt i linje med den CSR­policy som Galären börjat tillämpa under 2009. Policyn, Galärens Ansvar, innebär att vi långsiktigt in­tegrerar socialt och miljömässigt ansvarstagande med en hållbar affärsutveckling.

investerinGar i varumärKet

De investeringar vi gjort i marknadskommunikation syftar till att tydliggöra varumärket Galären. Enligt vårt synsätt finns det ett klart samband mellan att vara kom­mersiellt framgångsrik och att ta ett långsiktigt ansvar för verksamheten. Det vill vi gärna kommunicera till omvärlden.

vD-orD | 5

Under året fick ett oberoende marknadsunder­sökningsföretag kartlägga kännedom, kunskaper och värderingar om varumärket Galären hos olika målgrupper. En anmärkningsvärd stor andel av de tillfrågade anser att Galären är en aktiv aktör i den lokala samhällsutvecklingen. 9 av 10 kunder tycker att Galärens personal är lätta att ha att göra med; Persona­len i sin tur tycker att företaget månar om sin omgiv­ning och sina anställda – för att ta några exempel.

Men undersökningen pekade också på områden där vi måste förbättra oss, exempelvis när det gäller att löpande informera våra bostadshyresgäster. I samman­fattning ska dock sägas att undersökningen gav tydliga indikationer på att varumärket Galären har en stark ställning hos såväl lokal­ och bostadshyresgäster som hos luleborna och den egna personalen.

Galären erhöll Green builDinG

Några veckor efter verksamhetsårets slut, erhöll Galä­ren EU­kommissionens certifiering Green Building för de energibesparande insatser som gjorts i ”Luleås gröna affärskvarter”. Efter certifieringen har Galären blivit Green Building Partner för att stödja en långsik­tig, hållbar utveckling i fastighetsbranschen.

Green Building­certifieringen är ett erkännande som vi är mycket stolta över och som vi kommer att förvalta med största ansvar.

Luleå i april 2010Galären i Luleå AB

Gunnar TåhlinVerkställande direktör

GAl ärens AnsvAr | 6

Galärenshållbarhetsredovisning

Galären utvecklar kommersiella lokaler och bostäder i Luleå. Vår hållbarhetspolicy syf­tar till att tillfredsställa dagens behov utan att äventyra kommande generationers

möjligheter att tillfredsställa sina behov. De insatser som genomförs tar sin utgångspunkt i Galärens Ansvar (CSR).

Hållbar utveckling innebär att vi driver verksam­heten för att skapa tillväxt med minimerad miljöpå­verkan samt att agera på ett socialt ansvarstagande sätt gentemot medarbetare, kunder, leverantörer, samhälle och andra intressenter.

Verkställande direktören har det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet. Styrelsen utvärderar hur systemen för internt kontroll infrias och fungerar. Ledningsgrup­pen, med representanter från bolagets samtliga avdel­ningar, ansvarar för att i organisationen implementera de beslut i hållbarhetsfrågor som vd och styrelsen fattar.

intressenter

π Medarbetareπ Kunder/hyresgästerπ Leverantörer/samarbetspartnersπ Politiker och myndigheterπ Nätverk och branschorganisationerπ Media och opinionsbildareπ Allmänheten

Galärens miljöansvar (csr)

Galären eftersträvar att i samverkan med intressenter bedriva fastighetsutveckling som uppfyller villkoren för ett långsiktigt hållbart samhälle.

Det innebär att vi följer lagar och branschöverens­kommelser, minskar beroendet av fossila bränslen för uppvärmning, fasar ut långlivade och naturfräm­mande material, genomför verkningsfulla energibespa­ringar, hushållar med resurserna och verkar för en god inomhusmiljö.

I företaget finns en särskild miljögrupp med repre­sentanter från bolagets samtliga avdelningar. Miljö­gruppen initierar och driver frågor inom ramen för företagets miljöansvar.

Nedan redovisas olika exempel på insatser som genomförts för att minska energiförbrukningen och därmed utsläppen av klimatpåverkande växthusgaser:

vårt kalla klimat:

Galären och dess fastighetsbestånd förbrukar stora mängder energi. Därför ger vi hög prioritet till energibesparingar och energieffektiviseringar. Enligt Energimyndigheten står lokaler och bostäder för närmare 40% av landets energiförbrukning. I Norrbot­ten och Luleå, med sju månader vinter med kyla och mörker, går av förståeliga skäl en betydande del energi till uppvärmning och belysning.

minskad förbrukning:

Ett exempel på åtgärder relaterade till det lokala klimatet avser produktion av frikyla; Galären går suc­cessivt över till en ny typ av aggregat som transporterar naturlig utomhuskyla in i fastigheterna. Metoden innebär att energikostnaden för att tillverka kyla mins­kas avsevärt.

Minskad energianvändning, Mhw

Minskad årlig energianvändning, Mwh

Minskad ackumulerad energianvändning, Mwh

500

0

1 500

2 000

2 500

3 000

1 000

2005 2006 2007 2008 2009

Genom aktiva energiåtgärder har totalt 2,8 miljoner kWh sparats2005-2009 i minskad energianvändning till följd av ombyggnad/renovering i följande fastigheter: Räven 20, Sparven 17, Hönan 8,Flundran 7, Vargen 4 och 5, Torsken 4 och 5, Bindaren 5, Storheden1:24, Storheden 1:51 och Storheden 1:90.

GAl ärens AnsvAr | 7

I samband med ombyggnationer och renovering görs konsekvent betydande investeringar för att spara energi. Ackumulerat har Galären de senaste fem åren, genom aktiva energiåtgärder, sparat cirka 2,8 miljoner kWh i tio fastigheter (se diagram sidan 6). Den mins­kade energianvändningen till följd av ombyggnationer och renovering har således minskat energikostnaden ra­dikalt för såväl Galären som många av våra hyresgäster.

2009 togs beslut att företagets vagnpark från 2010 successivt ska ersättas med elhybridfordon i syfte att minska utsläppen av fossila bränslen.

långsiktig energisäkring:

Galären har tecknat samarbetsavtal med Luleå Energi AB om leveranser av så kallad grön vattenkraftsel samt samarbete kring utveckling av vindkraft.

Galärens sociala ansvar (csr)

Galären eftersträvar ett stort mått av socialt ansvarsta­gande, baserat på företagets ambition att uppfattas som en god samhällsmedborgare av omvärlden och medar­betarna. Det innebär att vi följer arbetsrättslagstiftning och andra grundläggande krav samt att vi tydligt verkar för jämställdhet, mångfald och tillgänglighet.

Vi verkar aktivt mot diskriminering baserad på na­tionalitet, ras, religion, politisk åskådning, handikapp, kön, sexuell läggning och ålder. Galären ska uppfattas som ett socialt, ansvarstagande företag.

exempel på åtgärder:

Långsiktig, lönsam tillväxt skapas tack vare nöjda kunder och engagerade medarbetare.

Utvecklingssamtal, gemensamma personalträffar, hälsovård och motionsaktiviteter är exempel på insat­ser som syftar till att skapa trivsel, engagemang och välbefinnande hos varje enskild medarbetare. • Utbildning och kompetensutveckling är en av

hörnstenarna för ett företag i utveckling. Senaste verksamhetsåret investerade bolaget 800.000 kronor

i utbildning och kompetensutveckling, vilket mot­svarar 38.000 kronor per anställd.

• Företaget erbjuder all personal friskvård en timme i veckan på arbetstid. Galärens avtal med Helex ger personalen även möjlighet till personlig handled­ning. Medarbetare som dessutom tränar en timme på fritiden, får ytterligare en friskvårdstimme i veckan på arbetstid.

• Företaget har för de anställdas räkning tecknat avtal med Företagshälsan Hermelinen.

• Företaget verkar aktivt för integration av nya svensk­ar genom en ständig praktikplats i företaget. Likaså finns en arbetsplats till förfogande för studenter från Luleå tekniska universitet som på Galären genomför sitt examensarbete.

• Företagets policy är att anställda på ett enkelt sätt ska kunna kombinera jobb och familj. Ledningen uppmuntrar därför kvinnliga och manliga medarbetare att ta ut tid för barnledighet och vård av barn.

• Galärens sociala ansvar har systematiserats i Galärens personalhand­bok. En särskild arbets­grupp med uppgift att ta fram förslag till åtgärder för att förbättra tillgäng­ligheten för funktions­hindrade bildades 2009.

Galärens hållbarhetsredo-visning är inspirerad av de riktlinjer som tagits fram av GRI (Global Reporting Initiative).

Vård av barn 2009Dagar

Män

Totalt

Kvinnor10

0

30

40

50

36

60

20

47

11

Uttagen föräldraledighet i företaget uppgick 2009 till totalt 191 dagar. Uttag ledighet för vård av barn upp-gick till 47 dagar.

SjukfrånvaroDagar

20

0

60

80

100

120

Sjukfrånvaron uppgick under 2009 till 2,9 dagar per anställd.

40

2008 2009

5662

Kommersiellalokalerpåstarkmarknad

8 | AFFärsoMr ÅDe loK Aler

Luleåregionen med 170.000 invånare i närområ­det är den största befolkningskoncentrationen norr om Stockholm. På dagsavstånd bor här över en halv miljon människor.

Den samlade köpkraften i Luleå uppgår till sex miljarder kronor. Handeln är i huvudsak förlagd till centrum, Storheden och Luleå Homecenter (södra och norra delen). På dessa områden finns också mer­parten av stadens små och medelstora företag medan industriell verksamhet expanderar på främst Storhe­den och Ytterviken.

Galärens fastighetsbestånd för kommersiella lokaler är av strategiska skäl koncentrerat till dessa fem stads­delar.

staDsbyGGnaDsprojeKt

färDiGställDes

Under verksamhetsåret färdigställdes ett omfattande stadsbyggnadsprojekt på 3.000 kvadratmeter i Luleå centrum. Systembolaget och Konsum Norrbotten flyt­tade in i specialanpassade butikslokaler, parallellt med omflyttningar av ett antal mindre butiker.

Projektet omfattade även speciallösningar för

varutransporter, renhållning och trafik till och från de tre sammanbyggda fastigheterna som ägs av Galären, Pavane och en lokal bostadsrättsförening.

I samma fastighetskomplex utökades under året lokalerna för Moderna Försäkringar till cirka 600 kvadratmeter.

insatser på luleå homecenter

Den långsiktiga förnyelsen och förädlingen av kvar­teret Ormen har fortsatt enligt plan. Här utvecklas en helt ny typ av affärsmiljö med nyproduktion samt om­ och påbyggnader. Hela projektet omfattas av ett grönt tänkande där en lång rad insatser görs för att spara energi i såväl byggprocessen som i de renoverade och nybyggda fastigheterna.

Totalt pågår ny­ och ombyggnationer på södra Luleå Homecenter motsvarande drygt 20.000 kvadrat­meter inklusive planprocesser. Bland de senaste hyres­gästerna i ”Luleås gröna affärskvarter” kan nämnas nya Pensionsmyndigheten (1.300 kvadratmeter lokaler för 80 medarbetare) och Flügger Färg som på Hummer­gatan fått ett förstklassigt butiksläge.

I samma stadsdel har även 3.000 kvadratmeter

StatsministerFredrikReinfeldtbesökteGalärensfastighetikvarteretRäven20,därMAXhuvudkontorärhyresgäst.PåbildensesstatsministernisamspråkmedMAXverkställandedirektörRickardBergfors.Räven20omfattasavGalärensåtgärdermedenergibesparingarenligtEU-programmetGreenBuilding.

AFFärsoMr ÅDe loK Aler | 9

lokaler byggts om för fem nya hyresgäster, bland andra G4S, NVS Installation, Maid Hemservice samt Schindler Hiss.

På södra Luleå Homecenter planerar Galären för fortsatt utveckling av fastigheterna Vattenormen 5 och 6 samt Bilen 25.

Den försäljning av ett antal fastigheter på Luleå Homecenter, som genomfördes 2006 till delägda bolaget Niam Center Luleå AB, innebär att Galären förvaltar både det delägda bolaget och dess fastighets­bestånd.

exempel på anDra insatser

I stadsdelen Ytterviken har Galären påbörjat ombygg­nad och anpassning av 1.200 kvadratmeter lokaler för Luleå Praktiska Gymnasium. I avvaktan på att de nya utbildningslokalerna färdigställts, har provisoriska lokaler tillhandahållits.

Under 2009 har Galären aktivt planerat för nya kunder som avser att expandera eller nyetablera i Luleå under perioden 2010­2013.

starK marKnaD

Luleåregionen är i stark tillväxt och räknas som den tionde största ekonomiska regionen i landet, enligt Tillväxtverket.

Det är en viktig förbättring när Galären fortsätter att bevaka sina affärsintressen som en ledande, ansvars­tagande aktör för kommersiella fastigheter med hög kvalitet och arkitektoniska mervärden på strategiska platser i Luleå.

Pensionsmyndighetenstartadesinverksamhetvidårsskiftet2009-2010.Myndighetensuppdragärattadmi-nistreraochbetalautdenallmännapensionensamtattgegenerellochindividuellinformationompensionen.Pensionsmyndighetenochdess80anställdaiLuleåhyr1.300skräddarsyddakvadratmeteri”Luleåsgrönaaffärs-kvarter”påsödraLuleåHomecenter(kvarteretOrmen).

Befolkning Norrlandsregionerna1990

2009

100 000

150 000

200 000

Luleå-regionen

Umeå-regionen

Sundsvalls-regionen

Gävle-regionen

Luleåregionen (Luleå, Boden, Piteå, Kalix, Älvsbyn) är Sverigestionde största region och den största i Norrland.

10 | AFFärsoMr ÅDe BostäDer

Bostadssektormedhållbarutveckling

Inflyttningen till Luleå ökar, trots den akuta bostads­bristen, bland annat som en följd av Luleås starka ställning som handels­, ICT*­ och universitetsstad.

Efterfrågan på bostäder kommer därför att vara fortsatt stor. I kommunens planering ska efterfrågan på bostäder mötas med 400 nya bostäder om året samt tillskapandet av fler studentbostäder. För närvarande har Galären cirka 2.000 personer i sin egen bostadskö.

Parallellt med nya bostäder förnyas Luleås infra­struktur med gator, vatten och avlopp, parker, rekrea­tionsområden, bredband i stadsnät, nya busslinjer och mycket annat. Behovet av bostäder är särskilt markant i citykärnan där Galären har hela sitt bostadsbestånd.

två stora bostaDsprojeKt

Galären förädlar och förvaltar hyreslägenheter i cen­trala Luleå. Under verksamhetsåret har arbetet med detaljplanen fortsatt för den planerade nya bostadsfas­tigheten i kvarteret Sparven (Köpmangatan) med sam­

KvarteretGersen4icentralaLuleå,enavGalärensbostadsfastigheterdäromfattanderenoveringarochtillbygg-nationergjortsinom-ochutomhus.

manlagt ett femtiotal hyreslägenheter.

Galären har sedan tidigare en fastighet i kvarteret Torsken, där bo­laget planerar för nya bostäder. Detta är ett av flera andra bostadsprojekt i centrum.

bostaDssmart it

Under 2009 sammanlänkades Galärens bostadsbe­stånd med Luleås fiberoptiska stadsnät. Detta har gett våra bostadshyresgäster större valfrihet att välja tjänster inom bredband, tv och telefoni.

bostaDssmarta enerGilösninGar

Galären har stort fokus på miljö­, klimat­ och en­ergifrågor. Ett exempel är det Letter of Intent som Galären tecknat med Luleå Energi AB för att tillsam­mans utveckla projekt för vindkraftproduktion. Vi har även tecknat avtal med Luleå Energi om leveranser av

vattenkraftsel från Lule älv.Avtalen är uttryck för den

vikt Galären fäster vid möj­ligheten att till hyresgästerna kunna leverera förnybar energi och därmed bidra till ett håll­bart samhälle.

De projekt som påbörjats inom bostadssektorn känne­tecknas av miljöhänsyn i allt från materialval och återvin­ning till omfattande insatser i syfte att minska energiförbruk­ningen.

* ITC: Information and Communication Technologies; IT- och telekomsektor.

KoncernresultAt | 11

Koncernresultat

Kronor 2009 2008

rörelsens intäkter

Nettoomsättning 79 621 941 65 551 604

Aktiveratarbeteföregenräkning 4 933 500 4 613 500

Övrigarörelseintäkter 377 742 586 798

summa intäkter 84 933 183 70 751 902

rörelsens kostnader

Övrigaexternakostnader −25 130 936 −20 942 002

Personalkostnader −10 756 158 −9 239 796

Avskrivningarav

materiellaanläggningstillgångar −12 686 243 −10 554 413

Övrigarörelsekostnader 0 −700 000

summa rörelsekostnader −48 573 337 −41 436 211

rörelseresultat 36 359 846 29 315 691

resultat från finansiella investeringar

Resultatfrånövrigaanläggningstillgångar −531 250 0

Ränteintäkterochliknanderesultatposter 207 332 509 936

Räntekostnader −14 058 529 −25 980 410

resultat före bokslutsdispositioner och skatt 21 977 399 3 845 217

Skattpååretsresultat −6 513 975 −1 112 659

årets resultat 15 463 424 2 732 558

Koncernbalans

12 | KoncernBAl Ans

Kronor 2009 2008

tillGånGar

anläggningstillgångar

materiella anläggningstillgångar

ByggnaderochMark 630 913 933 608 514 017

Inventarier 1 088 182 1 501 383

Pågåendenyanläggning 89 466 717 56 138 607

721 468 832 666 154 007

finansiella anläggningstillgångar

Aktierochandelaridotterföretag 0 0

Andralångfristigafordringar 3 020 891 2 708 391

Uppskjutenskattefordran 0 0

Andralångfristigavärdepappersinnehav 300 000 656 250

3 320 891 3 364 641

summa anläggningstillgångar 724 789 723 669 518 648

omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 2 175 445 1 757 418

Övrigafordringar 4 569 202 5 370 800

Förutbetaldakostnaderoch

Upplupnaintäkter 1 444 255 3 074 546

8 188 902 10 202 764

Kassaochbank 5 919 427 5 673 100

summa omsättningstillgångar 14 108 329 15 875 864

summa tillGånGar 738 898 052 685 394 512

Koncernbalans

KoncernBAl Ans | 13

Kronor 2009 2008

sKulDer och eGet Kapital

eget kapital

bundet eget kapital

Aktiekapital,1095000aktier 10 950 000 10 950 000

Uppskrivningsfond 34 531 320 35 376 000

Bundnareserver 1 043 125 1 043 125

summa bundet eget kapital 46 524 445 47 369 125

fritt eget kapital

Friareserver 40 003 493 37 303 284

Åretsresultat 15 463 424 2 732 558

summa fritt eget kapital 55 466 917 40 035 842

summa eget kapital 101 991 362 87 404 967

avsättningar

Uppskjutenskatt 27 229 896 21 028 891

summa avsättningar 27 229 896 21 028 891

långfristiga skulder

Checkräkningskredit(limit500tkr) 0 14 989 775

Skuldertillkreditinstitut 577 933 139 534 197 160

Övrigaskulder 0 0

summa långfristiga skulder 577 933 139 549 186 935

Kortfristiga skulder

Skuldertillkreditinstitut 7 377 644 7 132 604

Leverantörskulder 11 455 273 11 988 951

Aktuellaskatteskulder 0 105 229

Övrigaskulder 358 691 317 836

Upplupnakostnaderochförutbetaldaintäkter 12 552 047 8 229 099

summa kortfristiga skulder 31 743 655 27 773 719

summa sKulDer och eGet Kapital 738 898 052 685 394 512

Grafer

14 | Gr AFer

Vakansgrad lokaler (%)

Total uthyrning,98%

Vakanser,2%

Intäkternas fördelning (%)

Bostäder inklparkering, 32,8%

Kontor 22,1%

Utbildningslokaler 3,5%

Verksamhets-lokaler 16,1%

Handel 25,5%

Resultat efter �nansiella poster (MSEK)

5

0

6,4

27

10,4

4,4

22

10

15

20

25

2005 2006 2007 2008 2009

Resultat efter finansiella poster, före skatt.

Justerad balansomslutning (MSEK)

200

0

1007

833

1100

400

600

800

1000

1200

2006 2007 2008 2009

Uppgiften endast jämförbar sedan 2006.

Belåningsgrad i förhållande till marknadsvärde. Övervärde 516 MSEK (47,3%).

Belåningsgrad (%)52,7%

47,3%

Total uthyrningsbar yta (kvm)

20 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

2008 2009

40 000

124

804

127

789

Nyckeltal

nycKeltAl | 15

Nyckeltal koncernnivå (tkr) 2009 12-31 2009 2008 2007 2006 2005

Nettoomsättning 79622 65552 60418 45152 21705

Resultatefterfinansiellaposter 21977 4428 10391 27000 6373

Balansomslutning 738898 685910 560733 378183 176603

Medelantalanställda 21 20 20 20 12

Justeradbalansomslutning 1094900 1006500 833000

Justeradsoliditet% 42,7 32,2 29,5 38,5

Belåningsgrad/marknadsvärde% 52,7 53,7 55,5 49,0

Fastigheternasbokfördavärde 630914 609030

Fastigheternasmarknadsvärde 1094900 1006500

Räntetäckningsgrad 3,46 1,57 1,75

Investeringar

Ombyggnad/hyresgästanpassning 48414 56139 62513 43200

Nyförvärv 6900 35375 195260 75621

Intäkternasfördelningi%

-Bostäderinklparkering 32,8 35

-Kontor 22,1 21

-Handel 25,5 32

-Verksamhetslokaler 16,1 12

-Utbildningslokaler 3,5

Totaluthyrbarytakvm 127789 124804

Ytmässiguthyrningsgrad% 98 97,7

Ekonomiskuthyrningsgrad% 97,8 97,4

Definitioner:

Balansomslutning: Bokföringsmässiga värdet av företa­gets tillgångar enligt balansräkningen.Justerad balansomslutning: Balansomslutning plus övervärde fastigheter enligt extern värdering.Justerad soliditet: Synligt justerat eget kapital, inklu­sive bedömt övervärde fastigheter enligt extern värde­ring, utan hänsyn till latent skatt på bedömt övervärde i procent av justerad balansomslutning.Belåningsgrad: Fastighetslån i förhållande till fastighe­ternas marknadsvärde.

Räntetäckningsgrad: Resultat efter finansiella poster exklusive resultat från fastighetsförsäljningar, avskriv­ningar, nedskrivningar och övrig verksamhet, ökat med räntekostnader i relation till räntekostnader.Resultat efter finansiella poster: Resultat före skatt.Nettoomsättning: Omfattar hyresintäkter och utförda tjänster som ingår i företagets normala verksamhet. Avdrag har gjorts för lämnade rabatter, mervärdesskatt och annan skatt som är direkt knuten till omsättningen.Ytmässig uthyrningsgrad: Redovisas exklusive vakanser på grund av pågående projekt.

GaläreniLuleåAB

Lulsundsgatan16,97241Luleå

0920-235151

www.galaren.se

GalärengruppenmedkontoriLuleåochStockholmärenkoncernmedinriktningpåfastighetsområdet.GaläreniLuleåhar22anställdaochenjusteradbalansomslutningpå1,1miljard.

Galärenarbetarmedutvecklingavbostäder,kommersiellalokalerochsamhällsbyggnadurettgröntperspektiv.Viförvaltarcirka140.000m2lokaleroch350bostäderidenförnyadestadenLuleå.

Galären i Luleå AB556069-50812010-04-28