Upload
garanti-eiendomsmegling
View
220
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Â
Citation preview
Årsmelding 2013
Årsmelding 2013
Tekst: Marianne Blindheim Eriksen/StorygardenDesign/layout: Tomorrow CreativesForside: Collage av stedsfotoerPapir: Profi silkTrykk: TastetrykkOpplag: 200 stk
Årsmelding 2013
Årsmelding 2013
ForordSuksessgaranti i nordStyrets beretning 2013ResultatregnskapBalanseNoterRevisjonsberetningKontoroversikt
4 8
121718202426
4
«…en av ti nordmenn har planer om boligkjøp de neste
12 månedene.»
5
Det ble omsatt ti prosent færre boliger gjennom GARANTI i 2013 enn året før. Til tross for dette opprettholder GARANTI sin posisjon som landets sjette største eiendomsmeglerkjede, og den største som ikke er eid av en bank.
OmorganiseringGARANTI henter sine medlemmer blant norske boligbyggelag. Det har vært en rekke fusjoner blant boligbyggelagene de siste årene, og denne utviklingen vil sannsynligvis fortsette i økende tempo. GARANTI påvirkes av denne utviklingen, og vil både beholde og miste kontorer som følge av fusjonene.
White LabelFor GARANTI er det et mål å etablere flere kontorer. Som et ledd i dette arbeidet er det etablert en «white label»-ordning som innebærer at boligbyggelagene kan benytte kjedetjenestene fra GARANTI og drive eiendomsmegling under eget navn i sitt område. Ved starten av 2014 var to boligbyggelag knyttet til denne ordningen, og det forhandles med flere.
Kundene mer avventendeSom en følge av prisnedgangen høsten 2013 og debatten om mulige bobler i boligmarkedet, ble også boligkundene mer avventende mot slutten av året. I en undersøkelse Opinion Perduco gjorde for GARANTI i oktober/november trodde 35 prosent av de spurte at
boligprisene ville fortsette å falle den nærmeste tiden, mot bare åtte prosent på samme tidspunkt året før.
De yngste var mest optimistiske med hensyn på boligprisvekst, og troen på prisvekst var høyest i Tromsø, Drammen og Trondheim. I Bodø og Oslo var det flest som trodde på prisfall.
Til tross for en viss pessimisme med hensyn til prisfall, viser undersøkelsen at en av ti nordmenn har planer om boligkjøp de neste 12 månedene. Og det er et stabilt tall. Størst interesse for boligkjøp finner vi i Drammen og Fredrikstad, der en av fem har planer om å kjøpe bolig i løpet av et år.
VekstGARANTI vil vokse i 2014 både i antall kontorer og i omsetning. Hovedsakelig vil veksten komme fra «white label»-kunder, som velger denne måten å delta i fellesskapet på med andre boligbyggelag. Og nettopp nærheten til boligbyggelaget og medlemmene er GARANTI sitt konkurransefortrinn. Oppgaven blir å videreutvikle dette og skape økt vekst og konkurransekraft for boligbyggelagene.
Utgangspunktet er godt og rammebetingelsene gode. Norge er fortsatt et land med lave renter, høy sysselsetting og optimisme.
Forord
Stein Drogsethadministrende direktør
Rolf Eidsæterstyreleder
Prisene på borettslagsboliger omsatt gjennom GARANTI steg med to prosent fra desember 2012 til desember 2013. Prisene steg hver måned fra årsskiftet til september, og sank mot slutten av året.
BEDRESYNLIGHET FLERE KUNDER FLERE SALG
leilighet | hus | hytte
Suksessgarantii nord
– Hos oss er det tillit og takhøyde nok til at de ansatte kan lykkes, om de selv investerer det som skal til, sier Leif-Harald Svendsen, daglig leder i GARANTI Tromsø.
Hos GARANTI Tromsø er det travle dager! Etter finanskrisen var boligmarkedet i Tromsø labert, men nå har situasjonen snudd og markedet blomstrer igjen. Tromsø er nå den byen i landet der boligprisveksten er sterkest.
Det betyr mye å gjøre og ofte lange dager på jobben, noe som passer supermegler Raimond Sørensen godt.
– Jeg jobber gjerne 60-70 timer i uka når det trengs, forteller Raimond, som ble kåret til årets megler i GARANTI-kjeden i 2013. I løpet av fjoråret omsatte han hele 94 brukte boliger.
Den gjeve prisen tar seg godt ut på kontorveggen, og Raimond legger ikke skjul på at han godt kunne tenke seg å henge opp nok et trofé i året som kommer.
– Det hadde vært greit! Foreløpig ser det lovende ut, men konkurransen er hard og ingenting kommer gratis. Jeg skal i hvert fall gjøre mitt beste for å få det til, forsikrer han.
Svendsen mener den gode lagånden er ganske unik.
– Det er samhold og samarbeid. Alle hjelper hverandre og har glede av at kollegaene lykkes. Slikt er ingen selvfølge i bransjen, understreker han.
Bjørn Jørgensen/Samfoto/N
TB scanpix
10
Og nettopp det er kanskje selve nøkkelen til de sterke resultatene?
– Ja, det at alle lykkes, er viktig for totalen vår. Når enkeltpersonene lykkes, utgjør det i sum det som blir GARANTI Eiendomsmegling Tromsø sin suksess, mener Leif-Harald Svendsen.
Suksess med BONORDErfaring og kompetanse er nøkkelord administrerende direktør Svein Dalsbø i BONORD legger vekt på, når han
skal beskrive fordelene med å ha GARANTI på laget. – De leverer gode «verktøy» og solid faglig bistand på meglersiden, slik at vi kan konsentrere oss om å være dyktige selgere, understreker Dalsbø.
GARANTI-avdelingen omsetter flest borettslags-enheter av alle meglerkontorer i Ishavsbyen.
– Som en del av Boligbyggelaget Nord har vi en fordel mot konkurrentene. Vi etablerte oss tidlig som borettslagsspesialist, og det har vi hatt suksess med.
11
Denne profilen gir oss et særpreg i bransjen, sier Leif-Harald Svendsen i GARANTI. Han legger til:
– Borettslagsleiligheter er og blir primærmarkedet vårt, og vil være viktig for oss også i fremtiden. Men på sikt ønsker vi også å synliggjøre oss som megler på andre typer bolig. BONORD har også et mål om å bygge 50 nye boliger i året i egen regi, eller sammen med andre aktører.
Hva så med framtida for boligmarkedet i Tromsø?
– Vi var positive selv på senhøsten i fjor da det var mye snakk om boligbobler, og de verste spådommene varslet nedgang på 20-30 %. Vi hadde ikke tro på at det ville skje hos oss. Til gjengjeld har det tatt tid for Tromsø å komme opp etter finanskrisen, som medførte full stopp i byggingen av nye boliger. I 2008 lå det på det meste 850 boliger for salg i Tromsømarkedet. Nå er det pluss-minus 200 boliger for salg, og det er 100-150 boliger for lite til å ha et velfungerende marked. Derfor er det viktig å få fart på nybyggingen, og det håper vi å bidra til, avslutter Leif-Harald Svendsen.
12
Liv Judit Straume var ikke tilstede da bildet ble tatt.
13
GARANTI Eiendomsmegling Norge AS har som formål å utvikle, utarbeide og eie et felles markedsførings- og salgskonsept for boligbyggelagene, samt å markedsføre boligbyggelagenes virksomhet med eiendomsmegling ved hjelp av dette konsept. Kjedens hovedkontor er i Oslo. Ved utgangen av 2013 var det 19 boligbyggelag som eide kjeden. GARANTI hadde ved utgangen av året 29 kontorer, fra Hammerfest i nord til Larvik i sør.
StyretStyret i GARANTI har i perioden bestått av styreleder Rolf Eidsæter, Molde, nestleder Pål Sjetne, Lillehammer og styremedlemmene Per Olav Busch, Moss, Svein Dalsbø, Tromsø, Øystein Johannesen, Bergen, Liv Judit Straume, Førde og Lars Erik Nordrum, Larvik i tillegg til varamedlemmene Jørgen T. Seville, Hammerfest, og Britt Kåsin, Lier.
RammebetingelserTil tross for prisnedgang høsten 2013 har aktiviteten i boligmarkedet vært høy og er fortsatt preget av lave renter, høy sysselsetting, stor kjøpekraft og optimisme. MedlemsutviklingGarantikontorene i Levanger og Verdal ble nedlagt i løpet av 2013. Det ble i 2013 etablert et «white label»-produkt i kjeden for å gi mulighet for økt rekruttering.
Et kontor ble etablert i dette konseptet i 2013 og det ble innledet forhandlinger med to nye boligbyggelag som ønsker å kjøpe Garantitjenestene, men som ønsker å drive eiendomsmegling under eget navn.
OmsetningGarantikjeden omsatte 3 300 boliger i 2013. GARANTI beholder sin sjetteplass blant de store eiendomsmeglerkjedene i Norge og er fortsatt den største kjeden som ikke er eid av en bank.
BoligpriserPrisene på borettslagsleiligheter steg med 2,0 prosent i løpet av 2013.
MarkedsføringKjeden bistår Garantikontorene med materiell for lokal markedsføring. Ved siden av produksjon av salgsoppgaver og annet salgsmateriell, sørger kjeden også for landsomfattende profilering av kjeden.
Kurs og møterGarantikjeden har ansvar for videreutdanning av egne eiendomsmeglere i samsvar med lovpålagte krav. Kjeden har program for kurs for nyansatte, møteplasser for fagansvarlige, samt Kick-off og Fagdag.
Styrets beretning 2013
14
PersonaletVed utgangen av 2013 var det 2,2 ansatte iadministrasjonen i GARANTI.
Skader og ulykkerDet har ikke vært skader eller ulykker i virksomheten i 2013. Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø. Arbeidsmiljøet er godt.
LikestillingAv 2,2 ansatte i administrasjonen er det to menn. Av syv styremedlemmer er det en kvinne og seks menn. Det er et mål å få bedre likestilling blant de tillitsvalgte.
ØkonomiRegnskapet for GARANTI for 2013 viser et negativt årsresultat på kr 335 208. Årsregnskapet er gitt under forutsetning om fortsatt drift.
FramtidsutsikterUtsiktene for boligmarkedet i 2014 er gode, de fleste regner med en stabil utvikling i boligmarkedet de nærmeste årene. Norge vil fortsatt ha lav rente, høy sysselsetting og god vekst i årene fremover. Dette gir gode utsikter for eiendomsmeglerbransjen, der GARANTI forsvarer sin plass blant de større aktørene. GARANTI har dyktige meglere, moderne produkter og en solid posisjon i lokalmiljøene. Dette er et godt utgangspunkt for vekst de kommende år.
Oslo 31.12.2013/03.04.2014
Rolf Eidsæter
styreleder
Pål Andreas Sjetne
nestleder
Per Olav Busch
styremedlem
Liv Judit Straume
styremedlem
Svein Dalsbø
styremedlem
Øystein Johannesen
styremedlem
Stein Drogseth
administrerende direktør
Lars-Erik Nordrum
styremedlem
15
Regnskapog noter
Dette er et godtutgangspunkt for vekst
de kommende år
16
Økning i kvadratmeterpris 2000–2014
Pristigning 2013
2%
4%
6%
7%
5%
3%
1%
0%
Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des
3000028 547
27 472
25 088
22 659
20 753
18 51519 938
20 513
17 446
16 078
13 96613 35112 364
11 095
28000
26000
24000
22000
20000
18000
16000
14000
12000
10000 2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
17
Note 2013 2012
DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER
Salgsinntekt 19 816 375 20 939 714
Annen driftsinntekt 247 000 0
Sum driftsinntekter 7 20 063 375 20 939 714
Varekostnad 1 088 368 626 409
Lønnskostnad 1 4 372 583 3 685 151
Avskrivning av driftsmidler og immaterielle eiendeler 3 175 068 88 563
Annen driftskostnad 1, 8 14 933 391 16 394 520
Sum driftskostnader 20 569 411 20 792 643
Driftsresultat -506 036 145 070
Finansinntekter og finanskostnader
Annen renteinntekt 60 735 98 764
Annen finansinntekt 0 550
Annen rentekostnad 1 809 2 278
Annen finanskostnad 3 794 4 247
Resultat av finansposter 55 132 92 788
Ordinært resultat før skattekostnad 2 -450 904 237 859
Skattekostnad på ordinært resultat 2 -115 696 61 493
Ordinært resultat -335 208 176 366
Årsresultat -335 208 176 366
Overføringer
Avsatt til annen egenkapital 5 0 176 366
Overført til overkursfond 5 7 844 0
Overført fra annen egenkapital 5 327 364 0
Sum overføringer -335 208 176 366
Resultatregnskap
18
Note 2013 2012
EIENDELER
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
Konsesjoner, patenter o.l. 3 248 894 414 830
Utsatt skattefordel 2 130 931 15 235
Sum immaterielle eiendeler 379 825 430 065
Varige driftsmidler
Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 3 25 907 35 039
Sum varige driftsmidler 25 907 35 039
Sum anleggsmidler 405 732 465 104
Omløpsmidler
Fordringer
Kundefordringer 1 552 097 985 231
Andre kortsiktige fordringer 1 017 740 1 481 043
Sum fordringer 2 569 837 2 466 274
Investeringer
Bankinnskudd, kontanter o.l. 6 5 949 395 6 377 494
Sum omløpsmidler 8 519 232 8 843 768
Sum eiendeler 8 924 963 9 308 871
Balanse
19
Note 2013 2012
EGENKAPITAL OG GJELD
Innskutt egenkapital
Aksjekapital 4, 5 420 000 420 000
Overkurs 5 6 296 125 6 303 969
Sum innskutt egenkapital 5 6 716 125 6 723 969
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital 5 0 327 364
Sum opptjent egenkapital 0 327 364
Sum egenkapital 5 6 716 125 7 051 333
Gjeld
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld 1 206 623 1 593 939
Betalbar skatt 2 0 68 326
Skyldig offentlige avgifter 453 394 334 924
Annen kortsiktig gjeld 548 822 260 349
Sum kortsiktig gjeld 2 208 838 2 257 539
Sum gjeld 2 208 838 2 257 539
Sum egenkapital og gjeld 8 924 963 9 308 871
Oslo, 31.12.2013 / 03.04.2014
Styret i GARANTI Eiendomsmegling Norge AS
Balanse
Rolf Eidsæter
styreleder
Pål Andreas Sjetne
nestleder
Per Olav Busch
styremedlem
Liv Judit Straume
styremedlem
Svein Dalsbø
styremedlem
Øystein Johannesen
styremedlem
Stein Drogseth
administrerende direktør
Lars-Erik Nordrum
styremedlem
20
Regnskapsprinsipper og noter
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven
og god regnskapsskikk for små foretak.
Driftsinntekter
Inntektsstrømmen relateres til fakturert grunnavgift,
kursinntekter, provisjoner m.m.
Hovedregel for vurdering og klassifisering
av eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som
anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløps-
midler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er
uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering
av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til
grunn.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives
til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbi-
gående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid
avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til
nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og
virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt
mottatt beløp på etableringstidspunktet.
Immaterielle eiendeler
Utgifter til immaterielle eiendeler, herunder utgifter til
forskning og utvikling, er balanseført i utstrekning kriteriene
for balanseføring er oppfylt.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk
levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt lineært
over antatt økonomisk levetid.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende
etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap
gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte
fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer
en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både peri-
odens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt
skatt er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige
forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og
skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til
fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og
skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer
eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.
Note 1 – Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.m.
2013 2012
Lønninger 2 880 066 2 511 878
Arbeidsgiveravgift 497 035 490 488
Pensjonskostnader 881 631 662 710
Andre ytelser 113 852 20 075
Sum 4 372 583 3 685 151
Gjennomsnittlig antall årsverk: 2
21
Noter
Ytelser til ledende personer Daglig leder Styre Bedriftsforsamling
Lønn 1 220 821 336 600
Pensjonsutgifter
Annen godtgjørelse 159 137
Pensjonsforpliktelser
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.
Revisor
Kostnadsført revisjonshonorar for 2013 utgjør kr 28 099,-.
I tillegg kommer honorar for andre tjenester med kr 17 249,-.
Note 2 – Skatt
2013 2012 Endring
Årets skattekostnad
Resultatført skatt på ordinært resultat
Betalbar skatt 0 68 326
Endring i utsatt skatt / utsatt skattefordel -120 545 -6 833
Endring i utsatt skatt/skattefordel som følge av endret skattesats 4 849 0
Skattekostnad ordinært resultat -115 696 61 493
Betalbar skatt i årets skattekostnad
Ordinært resultat før skatt -450 904 237 859
Permanente forskjeller 20 386 -18 248
Endring i midlertidige forskjeller 4 242 24 410
Endring i underskudd og anvendt godtgjørelse til fremføring 426 276 0
Skattepliktig inntekt 0 244 021
Betalbar skatt i balansen
Betalbar skatt på årets resultat 0 68 326
Sum betalbar skatt i balansen 0 68 326
Skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring som har gitt opphav tilutsatt skatt og utsatte skattefordeler, spesifisert på typer av midlertidige forskjeller:
Varige driftsmidler 6 348 10 590 4 242
Fordringer -65 000 -65 000 0
Sum -58 652 -54 410 4 242
Akkumulert fremførbart underskudd -426 276 0 426 276
Grunnlag for beregning av utsatt skatt -484 928 -54 410 430 518
Utsatt skatt / skattefordel (27 % / 28 %) -130 931 -15 235 115 696
Note 1 – forts.
22
Noter
Note 3 – Anleggsmidler
Note 4 – Aksjonærer
Eierstruktur
Maskiner oganlegg
Driftsløsøre,inventar o.l.
Immaterielleeiendeler Sum
Anskaffelseskost pr. 01.01.13 10 075 30 560 497 796 538 432
= Anskaffelseskost 31.12.13 10 075 30 560 497 796 538 432
Akkumulerte avskrivninger 31.12.13 3 528 11 201 248 902 263 631
= Bokført verdi 31.12.13 6 547 19 359 248 894 274 801
Årets ordinære avskrivninger 3 024 6 108 165 936 175 068
Økonomisk levetid 3 år 5 år 3 år
Aksjekapitalen i GARANTI Eiendomsmegling Norge AS pr. 31.12 består av:
Antall Pålydende Bokført
Ordinære aksjer 420 000 1,00 420 000
Sum 420 000 420 000
De største aksjonærene i % pr. 31.12 var:
Ordinære Eierandel
Boligbyggelaget Nord 40 000 9,5
Boligbyggelaget Usbl AS 40 000 9,5
Bodø Boligbyggelag 20 000 4,8
Boligbyggelaget Boivest 20 000 4,8
Gjøvik og Omegn Boligbyggelag 20 000 4,8
Hammerfest og Omegn Boligbyggelag 20 000 4,8
Indre Salten Boligbyggelag 20 000 4,8
Innherred Boligbyggelag 20 000 4,8
Kongsberg Boligbyggelag 20 000 4,8
Larvik Boligbyggelag 20 000 4,8
Møre og Romsdal Boligbyggelag 20 000 4,8
Namsos Boligbyggelag 20 000 4,8
Nedre Buskerud Boligbyggelag 20 000 4,8
Notodden Boligbyggelag 20 000 4,8
Polarlys Boligbyggelag AL 20 000 4,8
Sunndal Boligbyggelag 20 000 4,8
Vansjø Boligbyggelag 20 000 4,8
Vestlandske Boligbyggelag 20 000 4,8
Årdal Boligbyggelag 20 000 4,8
Totalt antall aksjer 420 000 100,0
23
Noter
Note 5 – Egenkapital
Note 6 – Bundne midler
Bankinnskudd for skattetrekk og depositum utgjør kr 286a 578,- .
Konto for skattetrekk dekker skyldig skattetrekk pr 31.12.13.
Aksjekapital Overkurs-fond
Annenegenkapital
Sumegenkapital
Pr. 01.01.13 420 000 6 303 969 327 364 7 051 333
Årets resultat -7 844 -327 364 -335 208
Pr. 31.12.13 420 000 6 296 125 0 6 716 125
Note 7 – Inntekter
Note 8 – Andre driftskostnader
2013 2012
Grunnavgift avg.pliktig 6 478 051 6 374 822
Markedspakke, avg.pliktig 11 622 268 10 724 920
Kursinntekter avg.fri 458 518 407 822
Ref. og div. innt. avg.pliktig 1 057 538 2 725 113
Markedsstøtte 200 000 100 000
Provisjoner og oppgjør utmeldinger 247 000 607 037
20 063 375 20 939 714
2013 2012
Kontor- og driftskostnader 1 899 654 2 386 740
Markedsføring 2 229 064 1 858 959
Markedsføringspakke 8 328 027 9 556 559
Honorarer 1 224 031 1 742 968
Reise- og møtekostnader 1 252 616 849 294
Sum 14 933 391 16 394 520
24
25
26
KontoroversiktAlta Sorenskriverveien 9 97 43 00 00
Askim Skolegata 7 63 00 10 00
Bergen Strandgaten 196 55 30 96 96
Bergen avdeling Landås Nattlandsveien 76 B 55 30 96 66
Bodø Sjøgata 33 41 22 12 81
Drammen Nedre Torggaten 5-7 32 21 15 10
Eiker og Modum Stasjonsgata 61 32 21 15 10
Florø Strandgata 35 57 82 70 24
Førde Langebruvegen 9 57 82 70 20
Gjøvik Storgaten 10 61 18 13 00
Hammerfest Strandgata 16 78 40 76 40
Harstad Magnusgate 1 77 01 84 60
Holmestrand Havnegaten 7 33 09 94 90
Horten Torvet 6 A 33 03 06 00
Kristiansund Langveien 16 71 58 74 00
Kvinnherad Husnes Storsenter 53 47 17 93
Larvik Prinsegaten 2-4 33 13 85 00
Lier Hegsbroveien 60 32 22 64 70
Lillehammer Storgata 100 61 28 56 00
Molde Strandgaten 5 71 25 93 00
Mosjøen CM Havigsgt 45 75 11 12 50
Nesodden Blomsterveien 23/Tangentoppen 66 96 49 00
Sandefjord Rådhusgata 24 33 42 71 50
Sunndal Østistugata 3 71 68 90 40
Tromsø Grønnegata 58/60 77 60 32 00
Vansjø Svaebakken 8 95 26 62 00
Årdal Jotunveien 1 57 66 32 73
Avdelinger pr 03.04.2014
28
www.garanti.no