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ENTREGA FINAL GRUPAL
COMERCIALIZADORA MEDICA - COMED
GERENCIA FINANCIERA
ESTUDIANTES:
TUTOR:
INTRODUCCIÓN
Para dar continuidad con la idea de negocio que fue desarrollada realizamos un
análisis económico el cual permitirá conocer las fortalezas o debilidades que se
pueda tener en el desarrollo y creación de la compañía y del producto.
En esta primera parte se describirá todo lo relacionado con la futura compañía
como por ejemplo el objeto social, producto, Misión y Visión, entre otros.
En un segundo lugar, se realizará un análisis económico con el cual se pretende
dar conocer si es viable la distribución y prestación del servicio de Medicamentos
genéricos.
1
JUSTIFICACION
El presente trabajo se plantea con el fin de aplicar los diferentes conceptos de la
asignatura siendo enfocados a la Planeación del Negocio, esta planeación
arrojara datos precisos que permitirán conocer e identificar las fortalezas y
debilidades del negocio y que ajustes se deben realizar para el crecimiento de la
compañía ya legalmente constituida la cual que lleva el nombre e
Comercializadora Medica COMED.
2
OBJETIVO GENERAL
Identificar, analizar, planear y proyectar la Empresa, conocer la viabilidad y
crecimiento de está de acuerdo con los datos arrojados.
Clasificar de acuerdo a la prioridad y necesidad de la materia prima y
proveedores así como otros factores que sean esenciales para dar
continuidad a la Organización.
Proyectar el funcionamiento y flujo de proceso de la empresa para continuar
con la actividad social de la misma.
3
OBJETO SOCIAL
Comercialización y distribución de medicamentos genéricos bajo la razón social de
Comercializadora Médica – COMED. Esta se establece teniendo en cuenta la
prestación del servicio de manera inmediata y a bajos precios para facilitarle al
médico veterinario el desempeño en su lugar de trabajo con productos de
consumo farmacéuticos de calidad, disponibilidad, precio y efectividad.
Productos
Los productos son suministrados por el proveedor como producto terminado y
empacado según las normas higiénicas y acorde con los requerimientos del
Ministerio de Salud para ser comercializados y distribuidos por Comercializadora
Médica - COMED a Médicos especializados de la rama Veterinaria.
Figura 1. Proceso de distribución
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Misión
Ser una organización líder en la comercialización y distribución de medicamentos
genéricos cumpliendo con las calidades de excelencia que demandan los clientes
y las entidades que están implicadas en el negocio.
Brindar un servicio innovador y diferencial que logre fidelizar nuestros clientes
cumpliendo con sus estándares de calidad y la reglamentación basándose en
valores organizacionales mediante un proceso de mejoramiento continuo hacia la
calidad y el servicio, contando con personal idóneo y disponible.
Visión
Comercializadora Médica COMED, será en el año 2014, una empresa líder en la
comercialización y distribución de medicamentos, con liderazgo en el mercado a
nivel nacional; por ser una organización de excelencia soportada en la
experiencia, compromiso del talento humano y calidad de sus procesos.
5
Portafolio de Servicio
La empresa Comercializadora Médica COMED cuenta con un portafolio de
servicios en el cual se describen los medicamentos con sus respectivos precios,
Laboratorios de origen de cada Medicamento y toda la información de la empresa
como puntos de contacto entre otros (Anexo A).
5. COSTOS, ANÁLISIS FINANCIERO Y DE INVERSION Y EVALUACION DEL PROYECTO DE LA COMPAÑÍA
ADMINISTRATIVOS
DESCRIPCION TIEMPO VALOR
Salario Gerencia General Mensual $2.000.0000
Salarios otro personal Administrativo Mensual $1.500.000
Servicios Públicos Mensual $800.000
Papelería y Varios Mensual $400.000
TOTAL COSTOS ADMINISTRATIVOS Mensual $4.700.000
COSTOS DE VENTAS
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DESCRIPCION TIEMPO VALOR
Salario Director de Publicidad Mensual $1.000.000
Salarios otro personal directo de Publicidad
Mensual $600.000
Servicios Públicos Mensual $800.000
Costos de Publicidad y promoción Mensual $500.000
Papelería y útiles en general Mensual $300.000
Comisiones sobre ventas Mensual $150.000
TOTAL COSTOS DE VENTAS Mensual $3.350.000
COSTOS FINANCIEROS
DESCRIPCION TIEMPO VALOR
Intereses 2.5% Mensual $375.000
Estudios de Crédito $120.000
Papelería $55.000
Otros $25.000
TOTAL COSTOS FINANCIEROS $575.000
MUEBLES Y ENSERES
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NOMBRE MUEBLES O ENSERES
CANTIDAD VALOR UNITARIO
VALOR TOTAL
Mesas 6 $60.000 $360.000
Escritorios 3 $1.800.000 $5.400.000
Computadores Portátiles 2 $2.000.000 $4.000.000
Computador de Escritorio 4 $1.400.000 $5.600.000
Teléfonos 6 $200.000 $1.200.000
TOTALES 12 $5.260.000 $16.560.000
VEHICULOS
NOMBRE VEHICULOS CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
Motocicleta
HONDA ECO 100 1 $2.200.000 2.200.000
TOTALES 1 $2.200.000 $2.200.000
TERRENOS Y EDIFICIOS
DESCRIPCION TIEMPO VALOR TOTAL
Bodega y Oficinas Indefinido $20.000.000
TOTALES $20.000.000
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RECURSOS NECESARIOS
RECURSOS HUMANOS
CARGO SALARIO MES PRESTACIONES (48.95%)
VALOR TOTAL
Gerente $2.000.000 $979.000 $2.979.000
Subgerente $1.500.000 $734.250 $2.234.250
Cortador $634.500 $310.587,75 $945.087,75
Secretaria $634.500 $310.587,75 $945.087,75
Vendedor 1 $634.500 $310.587,75 $945.087,75
Vendedor 2 $634.500 $310.587,75 $945.087,75
Vendedor 3 $634.500 $310.587,75 $945.087,75
Mensajero $634.500 $310.587,75 $945.087,75
9
TOTALES $7.307.000 $3.576.776,5 $10.883.776,5
OTROS COSTOS Y GASTOS
CONCEPTO TIEMPO VALOR TOTAL
Constitución de la Empresa, tramites, entre otros
$4.000.000
Consumo de Celular Mensual $250.000
TOTALES $4.250.000
ESTADOS FINANCIEROS INICIALES
Balance Inicial
COMERCIALIZADORA MEDICA COMED
BALANCE INICIAL
(Cifras Expresadas en Pesos Colombianos)
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Disponible 4.000.000
Total activo Corriente 4.000.000
ACTIVO NO CORRIENTE EQUIPO DE COMUNICACIÓN Y
COMPUTACION
10
11.050.000
MUEBLES Y ENSERES 16.560.000
VEHICULO 2.200.000
Total activo no corriente 29.810.000
TOTAL ACTIVO 33.810.000
PASIVO
TOTAL PASIVO -
PATRIMONIO
Capital suscrito y pagado 60.000.000
TOTAL PATRIMONIO 60.000.000
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
60.000.000
Balances Proyectados
El balance proyectado muestra los activos y pasivos totales de la empresa. Los
activos representan las propiedades de la empresa y los pasivos representan las
deudas de la empresa, incluyendo las deudas de la empresa con el propietario
que aporto el capital inicial, los activos y los pasivos totales deberán ser iguales.
Este balance refleja lo que existe en la empresa el día de cierre contable. El
balance junto con el Estado de Resultados, es utilizado para realizar las
estimaciones de algunos índices financieros. Al igual que con el Estado de
Resultados, es conveniente realizar comparaciones entre lo real y lo proyectado
en los diferentes periodos de tiempo, a fin de evaluar los cambios en las
principales cuentas, como inventarios, cuentas por cobrar, cuentas por pagar y
estamos bancarios.
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Flujo de Caja Proyectado
Inicialmente para hablar sobre el flujo de caja proyectado se debe conocer e
identificar que es un flujo de caja siendo este un informe financiero el cual muestra
los flujos de ingresos y egresos de efectivo que ha tenido la empresa durante un
periodo de tiempo determinado.
Una de las ventajas con que se cuenta del flujo de caja proyectado o presupuesto
de efectivo es que permite:
Anticiparnos a un futuro déficit (o falta) de efectivo, y así, por ejemplo, poder
tomar la decisión de buscar financiamiento oportunamente.
Prever un excedente de efectivo, y así, por ejemplo, poder tomar la decisión
de invertirlo en la adquisición de nueva maquinaria.
Establecer una base sólida para sustentar el requerimiento de créditos, por
ejemplo, al presentar el flujo de caja proyectado dentro de un plan de
negocio.
Estado de Resultados
El estado de resultados presenta las pérdidas o ganancias generadas por la
empresa, en un periodo de tiempo determinado. En estas proyecciones se detallan
las ventas netas, el costo de los artículos o servicios vendidos, los gastos
financieros de los préstamos, los costos de venta, los gastos administrativos, los
impuestos sobre la renta y las utilidades netas de la empresa.
Los cálculos hechos en el estado de resultados servirán para conocer los
márgenes sobre ventas, la carga administrativa expresada como porcentaje de las
ventas y la utilidad neta sobre ventas. Será importante realizar comparaciones
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periódicas entre lo proyectado y lo real, a fin de hacer las correcciones necesarias
o ajustar las nuevas proyecciones.
BASES PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO
Comercializadora Medica COMED solicitará un préstamo ante una Entidad
Financiera para adquirir la camioneta la cual esta evaluada en veintitrés millones
ochocientos pesos m/cte ($23.800.00) y se desea financiar en dos (2) años con un
interés del 2.5% bimensual, cuanto valdría la camioneta con esta financiación.
F= P (1+i)nSiendo:P: $23.800.000i: 0.025n: 12 meses13
F: ?Solución:
La camioneta con financiación en 2 años tendrían un costo de $32.008.354, es
decir que si la compramos de contado sin financiación la empresa
Comercializadora Medica COMED se ahorraría $8.208.354, estos datos son
tomados al día de hoy.
CONCLUSIONES
Al realizar este trabajo se concluye que para conformar una empresa
independientemente del objeto social al que se vaya a enfocar debe cumplir con
diversos parámetros que la Ley Colombiana exige a las organizaciones
empresariales.
Así mismo debe hacer una distribución entre todos los costos y gastos que se van
a utilizar, ya sea en un producto o en un servicio con el fin de evitar que estas
organizaciones fracasen o se liquiden.
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Finalmente, después de analizar los valores que se necesitan para consolidar la
empresa Comercializadora Médica COMED está debe contar con un monto
aproximado entre $5.000.000 a $10.000.000 Millones de pesos para poder tener
un inventario y prestar así un servicio óptimo.
BIBLIOGRAFIA
CD, Guía de Plan de Negocios, Rafael Alcaraz
http://www.bogotaemprende.com/ .../3317_Modelo_de_estatutos_Sociedad.
www.ccb.org.co
www.crearempresa.com.co
http://www.crecenegocios.com/plan-de-negocios-parte-1-el-resumen-ejecutivo/
www.dian.gov.co
http://www.superfinanciera.gov.co/
http://www.eticos.com/a_comerciales.html
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