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Ing. Com. CARLOS ANDRÉS RIVAS P. Consultor Senior C.I.

Gerencia financiera

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Page 1: Gerencia financiera

Ing. Com. CARLOS ANDRÉS RIVAS P.

Consultor Senior C.I.

Page 2: Gerencia financiera

Planeación y Control Financiero“ Visión de Futuro de la Productividad de la Empresa”

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Operativo, Financiero y Variaciones en Equilibrio.

PUNTO D

E EQUILI

BRIO

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el punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades, además muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta generará utilidades, pero también un decremento ocasionará perdidas, por tal razón se deberán analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.

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Costo Variable

Costo Fijo

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Un primer paso es un análisis de costos para identificar costos fijos y variables, totales y unitarios.

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CFT

1 – ( Precio – Costo variable unitario)

Es recomendable realizar los cálculos en hojas excel ya que es preciso obtener datos exactos (con TODOS los decimales)

Punto de equilibrio en (dólares)

Punto de equilibrio en (cantidades) Q

Dólares en equilibrio=

=Dólares en equilibrio

Precio=

Cantidades en equilibrio

Page 8: Gerencia financiera

CFT

1 – ( Precio – Costo variable unitario)

Es recomendable realizar los cálculos en hojas excel ya que es preciso obtener datos exactos (con TODOS los decimales)

Punto de equilibrio en (dólares)

Punto de equilibrio en (cantidades) Q

Dólares en equilibrio=

=Dólares en equilibrio

Precio=

Cantidades en equilibrio

INTERESES+

Page 9: Gerencia financiera

CFT

1 – ( Precio – Costo variable unitario)

Es recomendable realizar los cálculos en hojas excel ya que es preciso obtener datos exactos (con TODOS los decimales)

Punto de equilibrio en (dólares)

Punto de equilibrio en (cantidades) Q

Dólares en equilibrio=

=Dólares en equilibrio

Precio=

Cantidades en equilibrio

UTILIDAD NETA ESPERADA+

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CFT incrementado

1 – ( Precio – Costo Variable Unitario Incrementado)

Es recomendable realizar los cálculos en hojas excel ya que es preciso obtener datos exactos (con TODOS los decimales)

Punto de equilibrio en (dólares)

Punto de equilibrio en (cantidades) Q

Dólares en equilibrio=

=Dólares en equilibrio

Precio=

Cantidades en equilibrio

Ut.Neta incrementada+ + Intereses incrementados

incrementos

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APALANCAMIENTO

Operativo, F

inanciero y

Total

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Cambio porcentual de la utilidad del ejercicio

Cambio porcentual de unidades vendidas

24705,38 9517,68-9517,68

439561,62 - 385988,56

385988,56

=

=

X 100

X 100

=159,6%

13,9%

= 11 (veces)

Grado de Apalancamiento Operativo

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Page 16: Gerencia financiera

Grado de Apalancamiento Financiero

Patrimonio = Información del Balance General

Apalancamiento = $ 5000,00 con pasivo y $ 5000,00 con patrimonio

Page 17: Gerencia financiera

Grado de Apalancamiento Financiero

Cambio porcentual de unidades vendidas

2,84 1,04-1,04

439561,62 - 385988,56

385988,56

=X 100

Cambio porcentual en la utilidad x acción

=

X 100

=172,2%

13,9%

= 12 (veces)

Page 18: Gerencia financiera

Grado de Apalancamiento Financiero

Cambio porcentual de unidades vendidas

2,89 1,09-

1.09

439561,62 - 385988,56

385988,56

=X 100

Cambio porcentual en la utilidad x acción

=

=

13,9%

= 11,85 (veces)164.5%

X 100

Page 19: Gerencia financiera

xGAO GAF = GAT

Page 20: Gerencia financiera

Estudio Económico y Evaluación Financiera

de una Inversión

Page 21: Gerencia financiera

“La generación de efectivo es uno de los principales objetivos de los negocios. La mayoría de

sus actividades van encaminadas a provocar de una manera

directa o indirecta, un flujo adecuado de dinero que permita,

entre otras cosas, financiar la operación, invertir para sostener

el crecimiento de la empresa, pagar, en su caso, los pasivos a su vencimiento, y en general, a

retribuir a los dueños un rendimiento satisfactorio.” 

Page 22: Gerencia financiera

Construcción de Flujos de Efectivo

Page 23: Gerencia financiera

inve

rsió

n

Ingresos y egresos de operación

Valo

r de

salv

amen

to d

el p

roye

cto

Flujo de beneficios futuros esperados

Mom

ento

cer

o

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Page 25: Gerencia financiera

La inversión inicial corresponde al LOS RECURSOS TOTALES PARA LA PUESTA EN MARCHA del proyecto.

Page 26: Gerencia financiera

Capital de Trabajo

Page 27: Gerencia financiera

Préstamo Bancario

Interés = tasa activa del banco

Interés = C x interés % x tiempo

Monto = Interés + Capital

= Interés x Pagar

Interés anual = Interés x Pagar

Número de años

Page 28: Gerencia financiera

El incremento de las unidades vendidas está en función de la tasa de crecimiento de la demanda y el incremento de los precios está en relación con la inflación anual.

Page 29: Gerencia financiera

Los costos de producción no deben exceder el 70% de los ingresos operacionales

Costo de producción = W x Ingresos Operacionales

Elementos del costo = W x Costos de Producción

Page 30: Gerencia financiera

Edificios se deprecian al 5% en 20 años

Vehículos se deprecian al 20% en 5 años

Muebles y Enceres se deprecian al 10% en 10 años

Equipos de Computación se deprecian al 33% en 3 años

Activos Tangibles Depreciables

Page 31: Gerencia financiera

Los Gastos financieros representan el pago de interés bancario por concepto del préstamo realizado.

El Gasto de ventas no debe exceder el 5% de los ingresos totales

El Gasto Administrativo representa los egresos de dinero por trabajos de oficina (administrativo.)

Page 32: Gerencia financiera

Las depreciaciones y amortizaciones no son salidas efectivas de dinero; son un escudo fiscal que utilizan las empresas para el cálculo del impuesto a la renta.

Al Final de la realización del proyecto se debe descontar el capital de trabajo y el valor de las recuperaciones (valor de salvamento) de los activos fijos y otros activos.

Los gastos de constitución se amortizan al 20% en 5 años

Page 33: Gerencia financiera

DEPRECIACION COMO ESCUDO FISCALCON DEPRECIACION

(LEY)

SIN DEPRECIACION

(REAL)

VARIACION

Ventas 10000 10000 -0-(-)C. Ventas (6000) (6000) -0- (-)Depreciación (2000) -0- 6000(=)Util. Bruta Vtas. 2000 4000 2000(-)Gastos (1000) (1000) -0- (=)R.A.T.I. 1000 2000 1000(-)15%Trab. 150 300 150

(-)R.A.I. 850 1700 850 (-)25%Imp. (212.5) (430) 212.5(=)Uti. Neta 637.5 1270 637.5

DECLARADO AL FISCO REALGANANCIA DE LA

EMPRESA NO VISTA

Page 34: Gerencia financiera

El pago de principal corresponde al pago del capital de la deuda con el banco (préstamo.)

El flujo de dinero efectivo que proyectará la empresa a un horizonte proyectado de cinco años es con el cual se calcularán los criterios de evaluación TIR% y VAN.

Page 35: Gerencia financiera

CRITERIOS DE EVALUACIÓN FINANCIERA

Page 36: Gerencia financiera

EVALUACION DEL PROYECTO

TMAR %Tasa Mínima Aceptable de rendimiento está compuesta de:

= INFLACION 2% + TASA PASIVA 5% + RIESGO 15%

= 22% Rendimiento mínimo que los accionistas están dispuestos a recibir por su inversión.

Page 37: Gerencia financiera

EVALUACION DEL PROYECTO

Page 38: Gerencia financiera

VALOR ACTUAL NETO

Page 39: Gerencia financiera

TMAR= 22%

96844.21(1+0.22) 1

154229.66(1+0.22)

VAN 22 = 209.648,76

VAN 22 = -158000 + + ....+5

Page 40: Gerencia financiera

VAN US$ 209.648,76

VALOR ACTUAL NETO

Son los flujos de dinero del proyecto llevados al presente y descontados la inversión

US$ 209.648,76 > = 0

SI ES VIABLE

VALOR ACTUAL NETO

Page 41: Gerencia financiera

Tasa Interna de Retorno

Page 42: Gerencia financiera
Page 43: Gerencia financiera

TIR= TMAR m +(TMAR M – TMAR m) x VAN m

(VAN m – VAN M)

VAN M = VAN DE LA TASA MAYOR

VAN m = VAN DE LA TASA MENOR

(22 – 14) 209.648,76

(290.686,96 - 209.648,76 )TIR= 14 +

TIR= 42.7%

Page 44: Gerencia financiera

CRITERIOS DE VALOR:

TIR 42.70 %Tasa Interna de Retorno o

Tasa máxima de rentabilidad del Proyecto.

TIR 42.70% > TMAR 22%

SI ES VIABLE

Page 45: Gerencia financiera

TIR CONSIDERANDO INFLACION

(1+ TIR R) (1+ f) = (1+ TIR )

TIR = 42.7%

f = 1.2%

TIR R = 44.41%

f = Inflación