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GESTÃO DE RISCOS
Master in Project Management
FMU 2014.1
Aula 4 – Módulo 5 – 27/05/2014
Módulo 106/05/14
ConceitosCategorias de
ProjetosSucesso em
ProjetosVisão do PGR
Módulo 213/05/14
Identificação de Riscos
Ferramentas e Técnicas
CategorizaçãoEAR
Módulo 317/05/14
Atividade Extra Classe
TG1
Módulo 420/05/14
AssociaçõesGuias
NormasReferências
ApresentaçõesTG1
Módulo 527/05/14
Análise QualitAnálise Quant
AvaliaçãoFerramentas
e Técnicas
Módulo 603/06/14
GerenciamentoPrevenção
Contingenc.Monitoram.
Controle
Módulo 707/06/14
Atividade Extra Classe
TG2
Módulo 810/06/14
CustosEstimativaOrçamento
Controle
Módulo 917/06/14
Riscos Operacionais
CasosGuias e Normas
Módulo 1024/06/14
ApresentaçõesTG2
Gestão de Riscos - Programa
Análise de Riscos Qualitativa vs Quantitativa
(Figura extraída de Carvalho e Rabechini, 2011)
Inputs e Outputs da Análise Qualitativa de Riscos
Inputs
- Lista dos riscos já identificados
- Lista preliminar de respostas aos riscos identificados
Outputs
- Lista dos riscos classificados por sua prioridade
(Extraído de Carvalho e Rabechini, 2011)
Principais Ferramentas da Análise Qualitativa de Riscos
Processos Interativos
- Reuniões com equipe de projeto (com stakeholders, ...)
- Brainstorming e entrevistas, julgamento de especialistas
Ferramentas Mais Usadas
- Escala de Impacto de Riscos nos Objetivos do Projeto (PMBoK)
- Matriz de Probabilidade vs. Impacto
(Extraído de Carvalho e Rabechini, 2011)
Escala de Impacto do PMBoK
(Extraído de Carvalho e Rabechini, 2011)
Outra Versão da Escala de Impacto
(Fonte: Rodolfo Stonner - Blogtek)
Matriz de Probabilidade e Impacto – Um Exemplo
Matriz de Probabilidade e Impacto – PMBOK 2000
(Extraído de Carvalho e Rabechini, 2011)
Matriz de Probabilidade e Impacto – PMBOK 2013
(Extraído do PMBOK 5ª Edição – 2013)
Matriz de Probabilidade e Impacto – PMBOK 2013
Análise Qualitativa – Alguns Cuidados
Acordo Semântico
Uma pessoas julga que o impacto de um determinado risco sobre o orçamento do projeto será de 10%, e o chama de “alto”. Já uma 2ª pessoa também acha que será de 10%, mas o julga “baixo”. Nesse caso (comum) é necessário fazer um alinhamento semântico.
Teste das Premissas do Projeto
Nesta fase, além da análise qualitativa dos riscos já identificados, é recomendado fazer teste das premissas do projeto, sob 2 critérios:1) Estabilidade da premissa; 2) Impacto sobre o projeto se falsa.
(Extraído de Carvalho e Rabechini, 2011)
Inputs e Outputs da Análise Quantitativa de Riscos
Inputs
- Lista dos riscos já identificados
- Dados para análise quantitativa (estudos de riscos de projetos similares, bases de dados disponíveis – internos ou externos)
Outputs
- Estudo probabilístico do projeto, sensibilidade, tendências
- Lista de riscos quantificados e classificados por sua prioridade
(Fonte: PMBOK, 5ª Edição, 2013)
Principais Ferramentas da Análise Quantitativa de Riscos
Coleta e Seleção de Dados
- Bases de dados, históricos e julgamento de especialistas
- Distribuições probabilísticas (Beta, Triangular, ...)
Principais Ferramentas
- Análise de Sensibilidade (Diagrama de Tornado)
- Árvore de Decisão para cálculo do Valor Monetário Esperado
- Modelagem e Simulação (Exemplo: Monte Carlo)
(Fonte: PMBOK, 5ª Edição, 2013)
Coleta e Seleção de Dados – Estimativa de 3 Pontos
(Fonte: PMBOK, 5ª Edição, 2013)
Coleta e Seleção de Dados – Distribuições Probabilísticas
(Fonte: PMBOK, 5ª Edição, 2013)
Análise de Sensibilidade – Diagrama de Tornado
(Fonte: PMBOK, 5ª Edição, 2013)
Análise de Sensibilidade – Diagrama de Tornado
Árvore de Decisão e VME (Valor Monetário Esperado)
(Fonte: PMBOK, 5ª Edição, 2013)
(Extraído de Carvalho e Rabechini, 2011)
Modelagem e Simulação – Técnica de Monte Carlo
Modelagem e Simulação – Exemplo de Resultado
(Fonte: PMBOK, 5ª Edição, 2013)
Análise Quantitativa – O que vimos?
Coleta e Seleção de Dados- Método de Estimativa dos 3 Pontos (processo interativo)- Escolha e definição de Distribuições Probabilísticas
Métodos de Análise Quantitativa- Análise de Sensibilidade (exemplo: Diagrama de Tornado)- Árvore de Decisão e Valor Monetário Esperado- Simulação de Monte Carlo (exemplo: Custo do Projeto)
Quando Usar a Análise Quantitativa?- Quando o projeto justificar- Quando tiver dados confiáveis- Quando souber fazer e tiver ferramentas adequadas
Obrigado e até a próxima aula!