LEONIDAS ROMERO SÁEZ ALCALDE

GESTIÓNI. MUNICIPALIDAD DE CORONEL

2009 - 2012

1

2

Con la tranquilidad, paz y la experiencia que emerge deldesempeño responsable en una gestión municipaleficiente, atendiendo cada una de las Funcionesdispuestas por la Ley Orgánica Constitucional deMunicipalidades, en esta publicación se describen lasrealizaciones y obras institucionales que han motivadoun proceso de transformación de la realidad comunal,mediante un conjunto de iniciativas y decisiones para laconquista del desarrollo en su atractivo territorio. Asimismoestamos protegiendo y rescatando nuestro patrimoniosocio-cultural para la integración de la comunidad,promoviendo la identidad cultural y el sentido depertenencia, junto con acciones para el mejoramientode la calidad de vida ciudadana.

La Comuna de Coronel dispone de una riquezacimentada en las ventajas comparativas de su territorioy recursos naturales. Sin embargo, nuestra riqueza principalestá en nuestra gente, que siempre tiene la voluntad decontribuir y participar en un diálogo con visiones diferentes,con una actitud motivadora y optimista para lograrbeneficios en favor de nuestra Comuna; pues con la sumade voluntades y la participación de todos, hemosavanzado positivamente para sacar adelante a nuestroquerido Coronel.

Con vocación, civismo, talento y compromiso es posibleestructurar una visión y misiones esenciales para enfrentarel desafío de conocer el universo de situaciones,inquietudes y necesidades comunales, lo que facilita laidentificación de un conjunto de soluciones operativasde mayor o menor envergadura, pero que reflejan lossentimientos de la comunidad, es decir, se escucha a lagente y nos comprometemos con el progreso de lacomuna.

PRESENTACIÓN

3

Esta publicación de la Municipalidad de Coronel ensu gestión 2009 -2012, que me honro en presentar, noes el Plan Municipal del Alcalde, sino que son las obrasy tareas ejecutadas sobre la base de una estructuraadministrativa que se ha empeñado en recuperar lasdemandas más sentidas de la población de nuestraquerida comuna. Ciertamente, a esas demandas seles ha dado cauce en términos de un Plan deDesarrollo Comunal compartido, que aspira sentar lasbases de un futuro promisorio, lleno de oportunidadespara las nuevas generaciones y que además abra losespacios para consolidar un crecimiento económico,que genere los empleos que tanto urgen en nuestracomuna. Tarea particularmente compleja y difícil,considerando que las formulaciones y la ejecuciónenfrentan limitaciones presupuestarias para solventartantas carencias que se han venido acumulando alo largo de muchos años.

Sin embargo, con vocación y decisión hemos logradola ejecución de programas de desarrollo comunitarioy asistencial, junto con proyectos de inversiónrelacionados directamente con la materialización deobras menores y mayores, que prioritariamentesolucionen problemas reales y concretos que afectanla comuna, en todos y cada sector. Por otra parte,también hemos coordinado proyectos

gubernamentales y regionales de inversión públicasectorial, para el perfeccionamiento de lainfraestructura común que asegura la competitividad,las economías de escala y la eficiencia de lasactividades de producción de bienes y servicios dela Comuna.

Consecuentemente, debo destacar que para larealización de esta tarea y cumplimiento del rol denuestra Municipalidad, se contó siempre con elconcurso de sus trabajadoras, trabajadores yfuncionarios que se han incorporado como equipo,con la finalidad de aportar sus conocimientos paradefinir el camino y las mejores opciones por dondehemos orientando la acción institucional, y así, alcanzarel desarrollo de nuestra comuna en sus distintosámbitos. Las realizaciones y obras municipales es lamaterialización de una convicción: Trabajar paratodos los ciudadanos de Coronel, sin distingos y sinpreferencias a grupos o ciudadanos, se trata en sentidoestricto de impulsar una gestión plural y con destacadacooperación ciudadana.

Leonidas Romero SáezAlcalde

4

CORONEL SE PONE DE P IE

5

Tras el terremoto del 27 – F, el Alcalde Leonidas Romeroencabezó el proceso de reconstrucción en Coronel,haciendo frente al colapso e incentivando a la comunaa ponerse de pie. En este contexto, uno de los ejes demayor ahínco fue entregar solución habitacional a lasfamilias afectadas por el sismo, que en muchos casoslo perdieron todo. De esta forma, el proceso derecuperación vio coronado el esfuerzo, con laconstrucción de los conjuntos habitacionales CristoRedentor y Camilo Olavarría, dos grupos de 6 y 2 edificiosde 5 pisos, respectivamente, con un total de 260departamentos de 58 metros cuadrados.

RECONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

6

Durante los años 2009 al 2011, el municipio atendió a cercade 53.000 usuario/as que demandaron diferentes trámites yconsultas en busca de información y solución de subsidioshabitacionales. En este período se derivó a más de 45.000personas a diferentes EGIS de la Provincia, las cuales dieronrespuesta y soluciones habitacionales a nuestros usuarios. Deesta manera, 1.170 subsidios habitacionales se adjudicarondesde el año 2009 hasta la fecha, y actualmente 2.336 seencuentran en proceso de adjudicación, correspondientes aProyectos de Reconstrucción y Proyectos regulares del FondoSolidario de Vivienda. El impacto que ocasionó el terremototrajo consigo la asignación de diversos tipos de subsidios, loscuales en su mayoría se concretaron durante el 2012,correspondiendo a: CONSTRUCCIÓN EN SITIO RESIDENTE,CONSTRUCCIÓN EN NUEVOS TERRENOS Y SUBSIDIOS DEREPARACIÓN DE VIVIENDAS.

VIVIENDA: EL SUEÑO DE LA CASA PROPIA

7

Subsidio Fondo Solidario de ViviendaTitulo I Reconstrucción

Viviendas entregadas:Comité San Joaquín, 96.Comité Canaán, 112.Comité Las Rosas, 104.

Viviendas en construcción:Comité El Esfuerzo, 135.Comité El Roble, 150.Comité Los Angeles, 128.Comité Lanalhue, 135.Comité Cristo Redentor, 160.Comité Camilo Olavarría, 100.Comité Gabriela Mistral, 59.

1608 subsidios se encuentran en proceso deadjudicación.

Protección Patrimonio Familiar (reparación,reconstrucción) 1506 subsidios asignados.

Construcción en sitio propio ( reconstrucción) 1600subsidios asignados.

Subsidio Fondo Solidario de ViviendaTitulo I Regular

Viviendas en construcción:Comité de Vivienda Pro Empleo 2-A, 150.Comité de Vivienda Pro Empleo, 2-B, 21.Comité Paso Seco Sur, 134.Comité San Sebastián, 143.Comité Fuerza Solidaria, 130.Comité Valentín Parra, 102.Comité Creando Nuevos Sueños, 150.

908 subsidios se encuentran en proceso deadjudicación.

750 socios se encuentran en proceso de organizaciónde la demanda.

Protección Patrimonio Familiar (reparación) 600beneficiarios.

Construcción en nuevos terrenos 1888 beneficiarios.

Las aldeas post terremoto de la comuna se transformaronen un verdadero modelo de espacio físico y social en laVIII región. El mérito de esta distinción avaló el compromisodel Alcalde y el municipio de implementar en loscampamentos, las mejores condiciones para que losresidentes sobrellevaran la emergencia de forma másdigna.

El equipamiento en las aldeas contempló:

-Impermeabilización y electrificación de medias aguas.-Preparación de calles con estabilizado.-Baños modulares.-Lavaderos techados.-Cierre perimetral.-Sedes sociales para reuniones y actividades deesparcimiento de los vecinos.-Quinchos ecológicos con paneles solares y almácigospara cultivar plantas y hierbas.

ALDEAS POST TERREMOTO DE CORONEL:EJEMPLO EN LA REGIÓN

8

OBRAS DEPAVIMENTACIÓN

En la actual administración municipal se trabajó arduamenteen el Plan Maestro de Pavimentación, que como principalobjetivo fue mejorar los barrios de Coronel con nuevospavimentos, aceras, alcantarillado, agua potable, entre otros.Entre las características más relevantes del Plan Maestro,elaborado en la gestión del Alcalde Leónidas Romero, es quelos vecinos aportan cero peso para la ejecución de las obrasantes mencionadas.En los cuatro años de gestión se alcanzaron obras por 165.675m2 de pavimentación, correspondiente a 23,06 kilómetros, loque equivale a la distancia de Coronel a Concepción. Losadelantos se concretaron en sectores como Berta II, CamiloOlavarría, O’Higgins, Lo Rojas, Coronel Centro, Yobilo,Corcovado, etc.

Pavimentación Participativa

Año 2009: 493 Millones-Camilo Olavarría (Pasaje Pedro de Valdivia, Inés de Suarez,Guacolda, Marigueño y pje. Melani).

-Corcovado I (Darío Quezada, Diego de Almagro y calle JPradena, Pje. Los sauces y Pje. Cruz).

-La Central (Pasaje 2, pasaje 4, pasaje 6 y calle 4 oriente).

Año 2010: 626 Millones-Camilo Olavarría (Filomeno Cabrera).

-Schwager (Jerusalén y Los Palomares).

-Boye y CIA (Pérez Gacitúa y La Torre).

-Pedro Rodríguez (Balmaceda, Bilbao, Francia y Merino Jarpa)Lo Rojas (Callejón Rebolledo).

Año 2011: 440 Millones-Lagunillas II (Los Nogales, Los Abetos, Los Boldo y los Quillayes).-Camilo Olavarría (Avenida Gabriela Mistral).

9

FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL (FNDR).

598 MILLONES EL AÑO 2009 y 2010Coronel Centro, Carlos Prat y Lagunilla II y III.

1.036 MILLONES EL AÑO 2011 Y 2012SECTOR NORTE (Berta II y Leandro Moreno)BERTA: Las calles Américo Vespucio, Génesis, LosRosales, Exequiel, Los Alerces, Los Hechos, Millabu yL.Hurtado.Leandro Moreno; Las calles son Uno Oriente y DosOriente y próximamente Calle Diaguitas.

PAVIMENTACION CORONEL CENTRO Y YOBILO POR 330MILLONES EL AÑO 2011 Y 2012Yobilo: Tropezón y Buen RetiroCoronel Centro: Vilumilla, Orompello, Paicaví y Angol

PAVIMENTACION SCHWAGER245 MILLONES EL AÑO 2011(Calle 21 de Mayo, Josué, Reina Ester y Aldunate).

233 MILLONES EL AÑO 2012Callejón I de Villa Alegre y Pasaje Guayacanes(Lagunillas II).

703 MILLONES EL AÑO 2012 Y 2013Aprobado el 2012 y ejecutado el 2013Calabozo: Estero La Peña, El Bosque, LagunaQuiñenco, El Parque.Cerro Obligado: San Eduardo, Las Violetas, San JuanJ.Alessandri: Volcán Lonquimay.Población Bernardo O'Higgins: El Carbón, Los Pirquenes,Las Galerías, José Santos Ossa, Los Piques y LosLaboreos.

10

FONDO DE EMERGENCIA DE PAVIMENTACIÓN SERVIU

Año 2010: 9.828 M2 de Pavimentación en Lo Rojas y CoronelCentro-Coronel Centro: General Prat, Manuel Montt, Carvallo, CalleLota y Democracia.-Lo Rojas: J.Carrasco, Lezaeta, Avda. Sur, Bastarrechea y PedroArias

Año 2011: 32.850 M2 de Pavimentación, 460 m2 Aceras y 220 mlde Muros de Contención en Villa Esperanza, Gabriela Mistral yCoronel Centro-Villa Esperanza: Calle Los Litres.-Coronel Centro: Calle Carvallo y Serrano.-G.Mistral: El Arrayan y Las Encinas.-Villa Louta: Calle Arenas Blancas.

Año 2012-2013: 620 Millones de Inversión12.843 M2 de Pavimentación Lagunillas I, II Y IIILas calles a pavimentar son: Los Pinos, Los Naranjos, Los Bellotos,Los Avellanos, Los Ciruelos, Los Aromos, Los Coigues, Los Nísperos,Las Higueras, Los Copihues, Los Canelos, Los Castaños, LosAlgarrobos, Diagonal Palomares, Los Manzanos, Los Cerezos, LosAlerces, Los Raulies, Avda. Escuadrón, Los Queules, Los Temus,Los Abetos, Los Olivillos, Los Notros, Los Lleuques, Los Sauces y LosBoldos.

CONSERVACIÓN DE PAVIMENTACIÓN EN LAGUNILLASAño 2011-2012: 670 Millones de Inversión de PavimentaciónLagunillas I Y IIILos Duraznos, Los Avellanos, Las Araucarias, Los Ulmos, Los Guindos,Los Perales, Los Raulíes, Los Maquis, Los Lingues, Los Pinos, LosCoigues, Los Mañios, Las Tepas y Las Quilas.

11

OTRAS OBRAS DE PAVIMENTACIÓN

35 Millones el año 2011-2012Calle Los Alerces (Lagunillas III).

65 Millones el año 2011Calle Riquelme.

8.5 Millones el año 2011 y 2012Reparación de Puente Paso Seco Sur.

13 MillonesCalle Orella de Coronel Centro.

20 Millones el año 2012Reparación de diversos sectores con pavimentación.

46 Millones de pesosFinanciamiento para contratación del diseño de ingenieríade pavimentación, liberando a los vecinos de este pagode aporte comunitario.

30 Millones de pesosInversión para la extensión de la red de alcantarillado en32 viviendas del sector Leandro Moreno (1 oriente, 2oriente y Diaguitas).

142 Millones el año 2011 y 2012Sector Estero Manco Erratchou,el proyecto abarca la pavimentación de las CallesPaicavi y Erratchou, la extensión de la red alcantarilladoque beneficia 41 viviendas y extensión de la red deagua potable que beneficia a 17 viviendas.

148 Millones el año 2011 y 2012Villa El Estero.el proyecto contempla la pavimentación del pasaje 5,Sotomayor, Pasaje 1,2,3 y 4. Extensión de red dealcantarillado que beneficia 36 viviendas.

12

Luego del terremoto del 27 de febrerodel 2010, la municipalidad lideradapor su Alcalde Leonidas Romero,ejecutó la rápida construcción yreposición de Muros de Contenciónen la comuna, con el objetivo degarantizar la seguridad de lapoblación en diversos sectores deCoronel.Las obras localizadas en cerros y zonasurbanas, además contribuyeron conn u e v o s e s p a c i o s p a r a e lhermoseamiento del entorno y lacomodidad de los coronelinos,incorporando en su diseño devanguardia, aceras peatonales,escaleras con pasamanos, modernailuminación LED, mobiliario urbano,áreas verdes y plantas ornamentales.

CONSTRUCCIÓN Y REPOSICIÓNDE MUROS DE CONTENCIÓN

Más de 1.235 millones de pesos en inversión parala construcción de muros de contención.

•Muro de Callejón 15 en Cerro Merquin

•Muro de Callejón Araya

•Reconstrucción Muro de M. Montt

•Muros en Cerro Merquin

•Muros en Cerro Obligado

•Muros en Cerro Corcovado

•140 familias beneficiadas con muros decontención al interior de sus propiedades, endistintos cerros de nuestra comuna afectados porel terremoto.

13

SECTORES

14

Construcción de escaleras de uso públicoen hormigón armado, con canales de aguaslluvia y pastelones en diferentes sectores dela comuna, para mejorar la calidad de viday accesibi l idad de la comunidad,beneficiando el tránsito peatonal en laszonas más escarpadas de nuestra comuna.Esta planificación pública y urbana en áreashabitacionales de difícil acceso, contribuyena revertir una necesidad que por años semantuvo postergada en la población de loscerros de Coronel.

CONSTRUCCIÓN DE ESCALERASMEJOR ACCESIBILIDAD.

15

SECTORES Las obras de escaleras construidas en los cerros de Coronel, sonde un alto estandar implementadas con Iluminación, muros decontención, acceso a las viviendas y miradores, mejorando lacalidad de vida de nuestros vecinos. El total de la inversión enproyectos de Escaleras superan los 1.500 millones de pesos.

•Escalera Villa Alegre•Escalera Lo Rojas•Escalera Cerro Merquin•Escalera Vuelta Savando•Escalera Palomares•Escalera Cerro Obligado•Escalera Libertad en Avda. La Paz•Escalera Cerro Merquin en Callejón 1

16

SEDES SOCIALESHabilitación de más espacios comunes con laconstrucción y mejoramiento de sedes sociales,para promover la participación y organizacióncomunitaria. De esta forma, mujeres, niños, jóvenesy la población en general disfrutan de unademanda aplazada en el tiempo y cubierta en laactual gestión municipal, como el reconocimientotangible a su importante labor de carácter social.Hoy nuestra comuna cuenta con más y mejoreslugares de encuentro y convivencia social. Estasnuevas construcciones están diseñadas comocentros comunitarios, para ser utilizados por diversasorganizaciones en los sectores donde se emplazan.

1420 Millones en Sedes Sociales, Deportivas yComunitarias

-Construcción de Sede Social JJVV Nº17 Puchoco- Villa Mora

-Construcción Sede Comunitaria Villa Los Heroes II

-Construcción Sede JJVV Nº16 Paralelas

-Construcción de Sede Social Las Encinas

-Reconstrucción de Centro Comunitario PabloNeruda I

-Reconstrucción Centro Comunitario Libertad

-Construcción de Centro Comunitario Lo Rojas

-Construcción Sede Social Villa Louta

-Ampliación de Sede Social Santa Elena

-Centro Comunitarios de Músicos de Yobilo

17

Mejoramiento en diferentes Sedes Socialescomo JJVV Nº23 Pablo Neruda, JJVV Escuadrón Sur,Granfeld, Villa Héroes I, Moisés Silva, Villa El Estero,Salvador Allende II, Villa Los Ríos, Población Anita, JJVVNº26R Jorge Alessandri, Calabozo, JJVV Nº14 CerroObligado, entre otros.

Mejoramiento en diferentes Club de Adulto Mayor yTalleres de Mujeres como Taller Chispita, Taller LasAzucenas, Taller Amor de Madre, Adulto Mayor OroNegro, entre otros.

Mejoramiento a Sedes de Clubes Deportivoscomo Fayaman, Unión Lagunillas, El Internacional deLagunillas, Defensor O’Higgins, Villa Louta, Cerro Porteño,Avance Juvenil de Camilo Olavarría, el Club 21 mayode Coronel, entro muchos otros

La adquisición de nuevos terrenos para las JJVV de losSectores de Merquin, Cerro Obligado, Lo Rojas y CoronelCentro, para que los vecinos puedan contar con unespacio de encuentro.

18

EDUCACIÓNMÁS OPORTUNIDADES

PARA LOS NIÑOS Y JÓVENES DE CORONEL

19

LICEO BICENTENARIODE CORONEL

ALCALDE INSPECCIONA LA CONSTRUCCIÓNDEL LICEO BICENTENARIO

Proyecto emblemático consistente en la construcción del primerLiceo Bicentenario de Coronel, el cual se emplazará en el sector deEscuadrón. La iniciativa materializa una de las aspiraciones delGobierno Comunal de sumar un establecimiento municipal deexcelencia, para reforzar la educación pública y gratuita en lacomuna.El Liceo Bicentenario es uno de los 30 que se construyen en el país,siendo 27 reconvertidos y tres como el caso del Liceo de Excelenciade Coronel, que es el único en la Región del Bío-Bío, que será construidodesde cero.La obra contempla una inversión público-privada que asciende alos $2.000 millones de pesos, con aportes tanto en recursos como enapoyo académico, provenientes del MINEDUC y entidades privadas.El Liceo Bicentenario se inaugurará a partir del 1 de marzo del 2013con una matrícula inicial de 280 alumnos distribuidos entre séptimo,octavo básico, primero y segundo medio. El establecimiento luciráuna moderna imagen de diseño vanguardista en un entorno naturalprivilegiado.En marzo del 2012 y mientras se finaliza la construcción del liceo, 200estudiantes de la educación municipalizada fueron seleccionadospara convertirse en los primeros alumnos del establecimiento,ocupando en forma transitoria el ala oriente de la Escuela RamónFreire de Lagunillas.Entre los factores que pretenden garantizar la educación deexcelencia, se encuentra el 98% de asistencia de los alumnos y susaltas expectativas de estudios, junto a padres comprometidos conla educación de sus hijos y profesores responsables con la obtenciónde los resultados. Por su parte, docentes de la Universidad AndrésBello son los encargados de realizar una rigurosa selección delpersonal académico del Liceo, consiguiendo que el establecimientoalcanzará niveles de logro superior al 90%, considerado por elMINEDUC como uno de los mejores del país.

20

Proyecto Mi Taller DigitalPrograma destinado a incorporar recursos digitales y decapacitación en los establecimientos educacionales deCoronel, a través de 5 tipos de talleres: videojuegos, robótica,cómic digital, edición de video y brigadas tecnológicas.

•Escuela Adelaida Miguieles Soto y el Liceo Yobilo resultaronfavorecidos con un completo Taller de Robótica y otrastecnologías, beneficiando a 100 alumnos y 80 docentes.

•Enlaces satelitales a internet y telefonía en escuelas de IslaSanta María.

El propósito central de estos proyectos son disminuir la brechatecnológica y aumentar la conectividad en unidadeseducativas de la Isla Santa María, con la implementación de2 enlaces satelitales de internet más telefonía en las escuelasFrancisco Coloane y Juan José Latorre.

Proyecto “Conectividad para la Educación”“Banda ancha para todos”.24 unidades educativas beneficiadas con “banda ancha”de 2 mb y 3g, potenciando el internet y los enlaces enestablecimientos educacionales, especialmente en Patagual,ubicado en un sector que presenta dificultades de conexión,favoreciendo con ello a 8.000 alumnos.

Proyecto “Tecnologías para una educación de calidad ”Habilitación de 39 laboratorios de enlaces aportandomodernas herramientas de aprendizaje para nuestros alumnos.Esto significó la implementación de 300 equipos y tecnologíamultimedia para las salas de clases.

EDUCACIÓNY TECNOLOGÍA

21

Laboratorios móviles computacionalesImplementación para el aula de equipos computacionales

individuales a 6 profesores y 84 alumnos de tercer año de

enseñanza básica, con el objetivo de desarrollar las

capacidades de escritura, lectura y operaciones básicas de

matemáticas, mediante una estrategia de aprendizaje uno

a uno. Escuelas implementadas con laboratorios móviles

computacionales: Rafael Sotomayor Baeza, Rosa Medel

Aguilera y Juan José Latorre.

Tecnologías de la información y comunicación “tic” en lassalas de clasesPlan de tecnologías para una educación de calidad.

Implementación de innovadores recursos tecnológicos,

pedagógicos y digitales como proyector multimedia, equipo

de audio y pizarras digitales en las salas de clases de 1° a 4°

básico en 8 establecimientos educacionales municipalizados.

Rosita Renard 8 salas, Playas Negras 4 salas, Rafael Sotomayor

Baeza 12 salas, República de Francia 8 salas , Arturo Hughes

Cerna 24 salas, Escuela Maule 8 salas, Remigio Castro Aburto

9 salas y Ramón Freire Serrano 6 salas.

Los kitt que recibieron las escuelas por cada sala son los

siguientes:

Un notebook, un proyector multimedia, un soporte con

canasto de protección para el proyector, un equipo de

audio (2 parlantes satélite y 1 subwoffer, un telón retráctil de

tipo mural.

KITT ROBOTICA

22

Entre otras actividades relevantes:

•Olimpíadas de matemáticas en la educaciónmunicipal con estudiantes de enseñanza básica

•Destacado actor nacional Fernando Gómez Roviradictó seminario taller de teatro a los estudiantes deCoronel, con reforzamiento y seguimiento a los talleres.Participación 300 alumnos.

•Primer Encuentro Literario en el centro de recursos yaprendizajes de la escuela “Rafael Sotomayor Baeza”,el que reunió a alumnos, docentes, padres yapoderados.

•Encuentros de danza, música y teatro para los niñosy jóvenes estudiantes de la educación municipal ensala de espectáculos del Casino Marina del Sol.Part iciparon 20 escuelas con 450 alumnosacompañados de 300 padres.

FOMENTO A LA CULTURA, EL DEPORTEY LA EDUCACIÓN EXTRAESCOLAR

23

•Creación de 6 bandas y orquestas enestablecimientos de educación municipal,además de otras que se están proyectando.

•Curso de natación en la YMCA deConcepción para alumnos de Coronel,realizado entre mayo y diciembre del 2012,favoreciendo a 240 estudiantes.

•Promoción de deportes náuticos quecaptan la atención en los estudiantes denuestra comuna.

•Las fotos muestran diversas actividades deeducación extra escolar para los alumnosde la educación municipal de Coronel, enla que han participado 3.500 estudiantes.

24

Acceso a múltiples beneficios para quelos padres resguarden a sus hijos mientrastrabajan, en nuevas, modernas yconfortables salas cunas y jardines infantilesa cargo del DEM de Coronel.El servicio custodiado por profesionalescon amplia experiencia y grado decompromiso, entregan a los niños un gratoambiente para todo tipo de cuidados,como educación y al imentaciónc o m p l e t a e n i n s t a l a c i o n e scalefaccionadas, destacando la recienteconstrucción de una sala cuna en la IslaSanta María.

IMPLEMENTACIÓN Y BENEFICIOSEN NUEVAS SALAS CUNASY JARDINES INFANTILES

25

•“Mi pequeño Castillo” Borde Costero esquina de Carlos Prats•“Andalué” sector Pablo Neruda•“Yobilito” sector Granfeld•“Rinconcito de luz” sector de Mártires del Carbón•“Pasitos de ángel” sector Frank Mardones•“Mi primer paso” sector Jorge Alessandri•“Aprendiendo junto a t i” sector Eduardo Frei•“Estrellitas del mar” sector de Lo Rojas•“El rincón de mis sueños” calle Orella 121•“Rayitos de Esperanza” cal le Jorge Parra 649•“El trencito de mis sueños” sector Villa Esperanza Unida•“Ayelen” sector escuadrón•“La Isla” de Isla Santa María

En este año se han construido 6 salas cunas y todas fueronrefaccionadas después del terremoto del 27-F.Actualmente son más de 1.000 niños y niñas favorecidas coneste sistema educativo.

SALAS CUNAS Y JARDINES INFANTILES

•Capacitación permanente a todos losestamentos de la educación municipalcon énfasis en el perfeccionamiento demás de 300 docentes.

•Jornada de capacitación a toda lacomunidad de la educación municipal,realizada por la destacada sicóloganacional Pilar Sordo Martínez. Clasemagistral de Juan Casassus. Seminariosdictados por los premios nacionalesHumberto Maturana Romesín en cienciasy Gabriel Salazar Vergara en historia.Actividades en la que participaron másde 1.000 personas entre alumnos,docentes y padres.

•Cristián Warnken Lihn, profesor deliteratura “Belleza del pensar en laeducación municipalizada”.

PERFECCIONAMIENTO DOCENTE

26

27

EQUIDAD Y MAYORES OPORTUNIDADESEN LA EDUCACIÓN MUNICIPALIncremento sustantivo de becas y subsidios a estudiantes de nuestracomuna con rendimiento académico sobresaliente y situaciónsocioeconómica vulnerable, junto a la implementación de servicios desalud gratuitos y modelos de intervención para lograr el buen desempeñoescolar.

En este ámbito se destacan:

•234 Becas Presidente de la República a estudiantes de educaciónmedia o superior con rendimiento académico sobresaliente y situaciónsocioeconómica vulnerable.•245 Becas a estudiantes de origen indígena con buen rendimientoacadémico, consiste en un aporte monetario para solventar sus estudios.•1600 becas de pasajes para estudiantes de Educación Superior.•80 becas de pasajes para estudiantes discapacitados.•100 becas de pasajes para estudiantes Programa Residencia FamiliarEstudiantil.•Servicio de salud gratuito para estudiantes, entregado por JuntaNacional de Auxilio Escolar y Becas JUNAEB.•2.240 atenciones oftalmológicas, cubriendo el 100% de las demandasen controles.•551 atención otorrino, y 250 en traumatología.•Entrega de 18.043 ayudas sociales consistentes en útiles escolares,calzados, uniformes, buzos, medicamentos, beca pasajes, entre otros.•Implementación de modelo de intervención psicosocial en lacomunidad escolar para el buen desempeño y el bienestar afectivo-social.•Subvención anual Pro-Retención destinada a mejorar la calidad dela educación, promoviendo el término de los 12 años de escolaridad(básica y media), motivando a la mantención de los alumnos en elsistema municipal de educación.

Nuestra gran tarea: Acercar la salud a la gente entregandoun servicio de calidad a la comunidad. Construcción denuevos espacios de atención en salud e implementación deequipos y tecnología de punta en los Cesfam y Postas deCoronel. La modernización de la salud enfatizada en la actualgestión municipal reforzó el modelo de salud familiar,capacitando al personal para una mejor atención en terrenoy promoviendo en la población estilos de vida saludablescon oportunos controles preventivos anuales. Compromisoy trabajo en conjunto entre los equipos municipales y lacomunidad, es la garantía del nuevo modelo de salud enCoronel.

Contamos con una Amplia Red de Salud Municipal

•CESFAM Lagunillas•Centro de Salud Comunitaria Lagunillas•SAPU Lagunillas(Servicio de Atención Primaria de Urgencia)•Centro de salud comunitaria Puerto Sur Isla Santa María•Centro de salud comunitaria Escuadrón•Posta Puerto Norte Isla Santa María•Posta Playa Blanca•CESFAM YOBILO•SAPU (Servicio de Atención Primaria de Urgencia•Posta Salud Rural Patagual

Somos reconocidos como una de las comunas másdestacadas en atención primaria, del Servicio de SaludConcepción.

Nos hemos modernizado:

•Centro Comunitario de Rehabilitación;Ubicado en dependencias del CESFAM Yobilo, permite laatención kinésica y terapéutica de rehabilitación deproblemas de salud osteo musculares, junto a la derivación y atención de los vecinos por un equipo de kinesiólogos,terapeutas y paramédicos.

28

MODERNIZACIÓN Y MEJOR ATENCIÓN EN LA SALUD PRIMARIA

29

Laboratorio ComunalHabilitado en dependencias del CESFAM Lagunillas, el modernolaboratorio comunal abastece más del 80% de los requerimientos deexámenes microbiológicos, bacteriológicos y de cultivo, entregandoconfiables y oportunos exámenes para el diagnóstico y tratamientode los problemas de salud. A nivel nacional, el laboratorio cumple conlos más altos estándares de calidad, garantizado por el Instituto deSalud Pública de Chile.

Central de Esterilización ComunalIncorporación de equipo y tecnología de punta para la entrega deproductos, insumos e instrumental estéril, otorgando 100% de seguridady calidad en los procedimientos de salud que se efectúan en la comuna.Esta implementación significó además nuevas contrataciones depersonal de enfermería y técnicos paramédicos. La Central deEsterilización que funciona en dependencias del CESFAM Carlos PintoFierro, ha servido de ejemplo para otras municipalidades.

Convenios con seis Instituciones de Educación Superior

-Universidad San Sebastián.-Universidad del Desarrollo.-Universidad Santo Tomás.-Instituto Profesional AIEP.-Instituto Profesional Providencia IPP.-Instituto San José de Coronel.

•Los Centros de Salud Familiar de la comuna, pasan a ser importantesformadores de futuros profesionales del área de la salud. Los convenioshan permitido:

•Mejorar la infraestructura y resolutividad de los establecimientos através de los aportes financieros de las instituciones, entre ellos:

-Equipamiento de la nueva clínica dental en CESFAM Carlos Pinto Fierro.-Adquisición de trotadora para sala de rehabilitación en CESFAM Yobilo.

•Capacitación de los equipos profesionales en centros de estudio deavanzada en la región.

•Ser centro de práctica para futuros profesionales de Coronel, queantes debían trasladarse a Concepción a realizar su práctica profesional,hoy tienen la oportunidad en su misma comuna.

30

Brindamos atención continua de salud post terremoto 27- FOperativos médicos en terreno en diversos sectores de lacomuna tras el terremoto, entregando ayuda humanitaria,atención médica, dental y vacunaciones, inmediatamentedespués de ocurrido el sismo y en forma continua durantelos primeros meses de la tragedia.

Inversiones en SaludAdquisición de una ambulancia para el CESFAM Carlos PintoFierro, por un monto cercano a los 25 millones de pesos.

Proyecto ATENCIÓN ODONTOLÓGICA JUNAEB (adquisiciónde Clínica Dental Móvil) Cerca de 400 alumnos de cuatrounidades educativas municipalizadas adscritas al CESFAM Carlos Pinto Fierro, han sido atendidos en forma continuay progresiva desde el año 2010 a la fecha. Al finalizar elproyecto tendremos niños y niñas con boca sana al egresarde octavo básico.

ENRUTAMIENTO SAMUA contar de octubre del año 2010, las ambulancias del SAPULagunillas y Yobilo pasan a integrar la modalidad de atenciónde urgencia del SAMU COSTA de la VIII Región. La iniciativase concretó gracias a la gestión de la primera autoridadcomunal en acuerdo con el Ministerio de Salud y lasorganizaciones sociales.Las prestaciones efectuadas por personal capacitado desalud, tienen como finalidad entregar en el menor tiempoposible, acciones diagnósticas y terapéuticas iniciales conel objetivo de recuperar y/o mantener la estabilidadanatómica y fisiológica del paciente, en el lugar del eventoy durante el traslado al servicio de urgencia.La implementación de este proyecto significó un aumentode los traslados en Ambulancia, mejorando la respuesta ala población:

Traslados 2010 = 780Traslados 2011 =2720

31

MÉDICOS RESIDENTES EN ISLA SANTA MARÍA

•Se aumenta la resolutividad en este territorio insular, con laincorporación al equipo de salud rural de médicos residentes,enfermero y odontólogo.

•Durante el presente año el Municipio gestionó un convenio con elSSC para asegurar la permanencia de un médico en la Isla,concretándose la disposición de 2 profesionales quienes permanecenpor 15 días y en forma alternada en la isla.

•Construcción de nuevas dependencias post terremoto de laDirección de Salud Municipal. Costo de 30 millones de pesosfinanciado con fondos Municipales.

•Reposición de ambulancias Servicio de Urgencia Lagunillas y Yobilo.Costo de inversión de 50 millones de pesos.

•Construcción y equipamiento de Centro Comunitario en Puerto SurIsla Santa María, con una inversión de M$184.190.

•Habilitación de 3 casas en Puerto Sur Isla Santa María, para quemédico, enfermera y paramédico briden una atención de saludpermanente. El Proyecto fue financiado con un monto de $180millones de pesos.

•Entrega 3 Vehículos para la Atención Domiciliaria a Pacientespostrados de los CESFAM Municipales, cubriendo aproximadamente350 personas. Inversión Municipal por 15 millones de pesos.

•Proyecto Reposición Vehículo para la Dirección de Salud Municipal,por un monto de 11 millones de pesos con fondos Municipales.

Nuestro compromiso:ACERCANDO LA SALUD A LA GENTE.

Ejecución de iniciativas preventivas y promocionales de salud,efectuando exámenes preventivos de salud gratuitos, en sedes dejuntas de vecinos, botiquín comunitario, sedes de agrupacionescomunitarias, Instituciones, clubes deportivos y Empresas de la zona.

Estrategia de vacunación en sedes de adultos mayores, botiquíncomunitario, colegios y jardines infantiles de la comuna.

Atención dental a través de clínica móvil en algunos colegios de lacomuna y sedes de juntas vecinales.

Práctica de actividad física (aeróbica, baile entretenido )en lassedes de juntas de vecinos y organizaciones comunitarias; talescomo: Villa Los Héroes, Paso Seco Sur, Schwager, Lagunillas, CamiloOlavarria, Yobilo, Pablo Neruda, Caleta Maule, entre otros.

Atención de salud en Aldeas; acompañando en el proceso deprevención y promoción de la salud, inmunizaciones, tallereseducativos y coordinación de atenciones.

ACTIVIDADES MASIVAS DE PROMOCIÓN DE LA SALUD: en sectorescomo Lagunillas, Cristo redentor, Parque Jorge Alessandri, sectorEscuadrón, estadio Schwager, a través de actividades masivas derecreación y actividad física.

32

PRESUPUESTO SOCIAL SE TRIPLICÓ;MÁS RECURSOS PARA LOSS E C T O R E S V U L N E R A B L E S .Compromiso del Alcalde por aumentar significativamente elpresupuesto social de DIDECO, asignando 1700 millones de pesospara la entrega de 235 mil ayuda sociales. El especial énfasis enlos programas sociales de la Dirección de Desarrollo Comunitario,consolidó una visión estratégica de gestión local, basada en laoptimización de los recursos para asistir a los sectores másvulnerables de la comuna y mejorar sustancialmente su calidadvida.Bajo el alero de la DIDECO, se agrupan diversos programas yoficinas municipales regidos por principios como la equidad,transparencia y probidad, como elementos articuladores deuna nueva forma de “gestión pública en Coronel”. En esta tarease ha propiciado la participación de múltiples actores,promoviendo la alianza con organizaciones comunitarias,entidades públicas y privadas en directo beneficio de un desarrollosocial más próspero en la comuna. Mejor atención, trabajo enterreno y municipio en acción, confirman el compromiso de estafructífera labor.

AYUDAS SOCIALES A LACOMUNIDADSistema de gestión interna para una ayuda social más equitativa,oportuna y eficiente, fortaleciendo en esta tarea a los equiposmunicipales de evaluación social.En materia de mejoramiento de viviendas, se beneficiaron a 1700familias coronelinas, además de la entrega de 200 viviendas deemergencia, que cubrieron en nuestros vecinos una necesidadprimordial. En este sentido, innumerables familias que habitabanviviendas en precarias condiciones, fueron favorecidas con elmejoramiento de su hogar, implementándolas con ventanas dealuminio, puerta con cerradura, división y dormitorio con forrointerior.Del mismo modo, se distribuyeron 6000 canastas de alimentos alas familias más necesitadas de nuestra comuna y cerca de 950hogares recibieron camas, literas, colchones y frazadas, entreotros importantes beneficios. En el ámbito de la salud se asistióa más de 1100 coronelinos con exámenes, medicamentos,pasajes para interconsultas médicas y tratamientos, entre otros.

MÁS SUBSIDIOS Y PENSIONESAsignación de más de 28.000 subsidios familiares. 45 subsidios dediscapacidad mental a personas menores de 18 años, 900pensiones básicas solidarias para adultos mayores y personascon capacidades diferentes. Además, 8850 familias recibieronun descuento mensual en el cobro de su boleta a través delsubsidio del agua potable. El aporte se tradujo en una significativaayuda a la economía famil iar de los coronelinos.

33

INCLUSIÓN SOCIAL DE LOSDISCAPACITADOS

Una constante preocupación ha sido la inclusiónde las personas con capacidades diferentes, paralo cual se han tramitado ante el Compin 780acreditaciones de discapacidad, para quepuedan optar a beneficios priorizados. También,se han ejecutado proyectos para el mejoramientode las aceras, ramplas de acceso domiciliarios einsta lación de estacionamientos paradiscapacitados. Actualmente, se encuentra enproceso de gestión de financiamiento, unproyecto de balizas peatonales y semáforossonoros. Junto con lo anterior, se han gestionado413 ayudas técnicas beneficiando a 365 personas,con sillas de ruedas, bastones ortopédicos,colchones antiescaras, elementos mejoramientocalidad de vida, lentes ópticos, entre otros.

En esta gestión se construyó el primer CentroComunitario en Población Frank Mardones, parael encuentro y participación de las personas concapacidades diferentes. Asimismo se encuentraen proceso de financiamiento un nuevo CentroComunitario para atención de personas conproblemas psíquicos de la comuna.

34

•Celebración día de la discapacidad.

•Campeonatos deportivos

•Capacitaciones en materia de la Ley de

Discapacidad.

•Capacitaciones y apoyo en formulación de

proyectos de microemprendimiento.

•Creación de 2 nuevas agrupaciones de

discapacitados con apoyo de la Oficina Municipal

de Discapacidad.

IGUALDAD DEOPORTUNIDADES

FOMENTO PRODUCTIVOGracias a la gestión municipal se inyectaron nuevos recursosa la Oficina de Fomento Productivo, creando el fondo“Programa Fortalecimiento del Micro EmprendimientoComunal”, el cual apoyó la actividad económica de 94microempresarios de Coronel, con un monto total de 23 millonesde pesos. La Oficina de Fomento Productivo ha asesorado enla gestión de proyectos a cerca de 3000 microempresarios dela comuna, recibiendo apoyo económico por un monto totalde $2.000 millones de pesos.Una necesidad latente en Coronel era apoyar a los pequeñosproductores agrícolas, es por ello que se gestionó la presenciadel programa PRODESAL por primera vez en la comuna,atendiendo a 180 pequeños agricultores pertenecientes aCalabozo, Patagual, Playas Negras, Escuadrón e Isla SantaMaría; los que han recibido asesoría profesional para elmejoramiento de la producción y gestión de proyectos deinversión por un monto de 30 mil lones de pesos.

EMPLEO: MÁS OPORTUNIDADES.La Oficina de Intermediación Laboral logró insertar a 5500personas en nuevos puestos de trabajo durante el 2011. Lagestión de la inserción laboral premió a Coronel como la “mejorcomuna” en la ejecución del programa fortalecimiento OMIL.Con el propósito de ampliar las posibilidades de trabajo, seorganizó la Feria de Mercado Laboral con la participación dealrededor de 2 mil personas y la presencia de más de 30empresas oferentes, promoviendo el proceso de inserción laboralde los desocupados de la comuna. La OMIL ha incorporadonuevas tecnologías de comunicación, trabajando con lasredes sociales y una plataforma virtual de empleo, potenciandolos procesos de información y el reclutamiento de personal.Otro paso importante, fue iniciar el proceso de certificaciónde la OTEC municipal, implementando un sistema de gestiónde calidad, para el acceso de nuestros usuarios a diversascapacitaciones que van desde la alfabetización hasta laformación para el trabajo.Se implementa el “Programa de 4 a 7” (SERNAM), permitiendoextender la jornada escolar por medio de talleres educativosy recreativos para 100 niñ@s e hij@s preferentemente de mujerestrabajadoras y jefas de hogar.

35

FOMENTO PRODUCTIVO Y EMPLEO

36

�����������������������������

SEGURIDAD PÚBLICA: MÁS ORDEN Y CONVIVENCIA SOCIAL.Garantizar la seguridad pública y mejorar los estándares delorden y la convivencia social en Coronel, es una de lasprioridades de la actual gestión municipal. Para lograr unacomuna más segura se han implementado diversosprogramas de prevención, mediante intervenciónpsicosocial, educacional y legal que ha beneficiado a másde 300 jóvenes vulnerados e infractores de la comuna.En este sentido, con el objetivo de disminuir los índices devictimización, se instalaron más de 850 alarmas comunitarias y actualmente se ejecuta el proyecto “Alerta Hogar”, queincorporó tecnología para resguardar la seguridad, con unacobertura inicial de 5000 beneficiarios. Estos esfuerzossignificaron disminuir el índice de victimización en un 0,5%según ENUSC 2011.Otro hito importante, fue incluir por primera vez en elpresupuesto municipal, la mantención anual de las cámarasde televigilancia, quedando operativas las 15 existentes, alas que se sumaron 19 nuevas cámaras dispuestas en el ejecentral de la comuna, con una inversión aproximada de311 millones de pesos. Gracias a las gestiones realizadas porla Primera Autoridad Comunal se logró que la PDI seconstituyera como brigada de investigaciones, lograndomayores recursos humanos e institucionales para la Coronel.

PREVENCIÓN: MAYOR COBERTURA Y APOYO INTEGRALMás ámbitos de intervención y ayuda profesional son unode los principales componentes de la nueva estrategia deprevención comunal, enfatizada en la actual gestiónmunicipal. De esta forma, el Centro de Atención a MujeresVíctimas de Violencia, amplió su cobertura abarcando todoslos sectores de la comuna, incluso los más alejados y menosintervenidos, apoyando a más de 1.500 mujeres víctimasde violencia con una atención integral psicosocial y jurídica.Del mismo modo, la ejecución del programa comunal SENDAPreviene provocó un alto impacto en la comunidad, alabordar diferentes ámbitos de la población para laprevención del consumo de alcohol y drogas, interviniendoen la esfera comunitaria, laboral, escolar, tratamiento yrehabilitación. En esta cobertura más de 10.000 coronelinosparticiparon en talleres y capacitaciones preventivas.Actualmente, se encuentra en proceso la elaboración deuna política de prevención, lo que permitirá en el año 2013contar con un plan de acción orientado a disminuir elconsumo de drogas y alcohol.Para mantener la continuidad en los procesos derehabilitación, en el año 2012 se trasladó el Centro ANÜN ala DIDECO, con el fin de ampliar la cobertura y fortalecerel vínculo de sus usuarios con las redes sociales. Hoy, ademásde atender a los infractores de ley, también se entregaayuda a niños(as) y adolescentes en vulnerabilidad social.

37

INFANCIA:INVERSIÓN EN NUESTRO FUTURO

MUJERES

Mejorar la calidad de vida y fortalecer el desarrollointegral de los niños y niñas de nuestra comuna, sonlas prioridades de los programas municipalesimpulsados por la actual gestión.

Programa Chile Crece Contigo, orientado a laprimera infancia con 3 salas de estimulaciónhabilitadas en los centros de salud familiar, paraniños entre 0 a 4 años con regazo en su desarrollo.

Oficina de Protección de Derechos de la Infancia,cuya misión es resguardar los derechos de los niñosy niñas de la comuna, atendiendo cerca de 1700casos en el ÁREA PROTECCIONAL con atenciónpsicosocial y jurídica. Además, la realización deimportantes actividades de promoción hanintegrado conjuntamente la participaciónciudadana con la asistencia de niños y niñas.

•Cabildo de la infancia.

•Día del niño.

•Escuelas de verano.

•Talleres recreativos.

•Consulta ciudadana " Yo Opino".

•Talleres para niños, adolescentes y padres, sobretemáticas de infancia (bulling, resolución pacíficade conf l ictos, problemas fami l iares, LeyResponsabilidad Adolescente, buen trato, etc.

•Celebración de la navidad de los niños.

Desde el primer año de la actual administraciónmunicipal, se inyectó recursos para mejorarsignificativamente la calidad de los regalosentregados en navidad. Del mismo modo, sedescentralizó el evento navideño con un Show Infantilen cuatro sectores emblemáticos de Coronel, máslas zonas rurales, incluida Isla Santa María. Es precisoresaltar, que en la línea de infancia se incrementóel presupuesto del programa de ayuda a las familiasde escasos recursos, beneficiando con útilesescolares a 1700 niños, niñas y jóvenes de enseñanzapre-escolar, básica y media, por un montoaproximado de 13 millones.

La actual gestión municipal proporcionó a las mujeresde Coronel una instancia permanente de participacióny desarrollo integral, a través de programas tales como:capacitaciones, talleres de oficios, actividades físicasde recreación y esparcimiento, beneficiando a 16.600mujeres aproximadamente. Además, se implementó unfondo concursable para que las agrupaciones demujeres optaran a implementación productiva,favoreciendo a cerca de 200 talleres con un montode 68 millones de pesos.

38

El bienestar de los adultos mayores es uno de losmayores compromisos y constante preocupación dela primera autoridad comunal, promoviendo la plenitudde la tercera edad con una fuerte inversión eninfraestructura, apoyo económico y profesional quecontr ibuyan a un envejecimiento activo.

ÉNFASIS EN EL TRABAJO CON ADULTOS MAYORES

•Construcción de condominio con 20 viviendastuteladas, para servir de hogar a adultos mayoresautovalentes y vulnerables, con apoyo profesional yayuda psicosocial.

•Construcción de hogar “Larga Estadía” para 30Adultos Mayores Postrados.

•Construcción de 2 centros comunitarios de altoestándar para el uso exclusivo de los adultos mayores,ubicados en la población Nuevo Amanecer yLagunillas, para el desarrollo de actividades yencuentros semanales de tipo recreativo, artístico,cultural, solidario, etc.

•Aumentó de profesionales en la Oficina Municipaldel Adulto mayor y la implementación de nuevasdependencias con equipamiento.

•100% de incrementó en el presupuesto municipalpara proyectos en beneficio del adulto mayor. Inversiónde alrededor de $ 100.000 millones de pesos.

•Construcción y remodelación de infraestructura endirecto beneficio de la calidad de vida de los adultosmayores.

•Reparación y ampliación de sedes.

ADULTOS MAYORES NUESTRA PREOCUPACIÓN.

39

PARTICIPACIÓN DE ADULTOS MAYORES EN ACTIVIDADESRELEVANTES

•CELEBRACIÓN DE LAS BODAS DE ORO:Iniciativa del Alcalde que celebró las BODAS DE OROa 150 matrimonios de adultos mayores. El reconocimientoal rol de la familia integró la participación de los hijos,dirigentes y autoridades, enmarcado en una emotivaceremonia religiosa y cena de gala, con torta de novios,cuartillos y regalos, entre otros estímulos..•Encuent ro in te rgenerac iona l de padres .

•Fiesta esperando la primavera.

•Fiesta Guachaca de los adultos mayores.

PROYECTOS SOCIALES CON FINACIAMIENTO EXTERNO

Postulación de proyectos a financiamiento externoadjudicando alrededor de $ 178. 504.792. La asignaciónde recursos lograda en estos 4 años de gestión municipal,devolvió la esperanza a innumerables adultos mayoresde la comuna, materializando anhelados sueños.

•Ayuda a 95 clubes beneficiando a un total de 2800adultos mayores, que participaron en giras de turismo,capacitación, recreación, actividades artísticas yequipamiento de sedes, entre otros, gracias al FondoConcursable del SENAMA.

•Atención de 364 adultos mayores en situación devulnerabilidad, los cuales recibieron apoyo psicosocialpersonalizado con mejoramiento y equipamiento desus viviendas (camas equipadas, cocinas, estufas, loza,hervidores, comedores, entre otros. FinanciamientoPROGRAMA VÍNCULO Y HABITABILIDAD.

•Ejecución del innovador programa ASESORES SEÑIORScon fondos del MIDEPLAN, consistente en el apoyoescolar de profesores pensionados a 60 niños deenseñanza básica del programa Chile Solidario, conbajo rendimiento y deserción escolar, los que durante9 meses recibieron el apoyo pedagógico alcanzandosustantivo avances académicos.

•Tour de una semana para 135 adultos mayores al surdel país, gracias a un convenio firmado entre elmunicipio y el SERNATUR, en el marco del ProgramaVacaciones Tercera Edad.

40

CONECTIVIDAD Y TRANSPORTECorredor de Transporte Publico Eje Manuel MonttObra de gran envergadura que contempla en sus 4 etapas: Víasexclusivas para locomoción colectiva, ciclovías, avendas, parquesy modernos refugios peatonales.

Corredor Transporte Primera Etapa, 7.330 millones (ejecutada)

Corredor Transporte Segunda Etapa, 5.537 millones (en ejecución2012)Considera la construcción del primer anfiteatro al aire libre de lacomuna, dos multicanchas totalmente equipadas con áreas dejuegos para niños, entre otros equipamientos.

Corredor Transporte Etapa III y IV para el 2013 por 25.000 millones(financiado).La extensión de este proyecto abarca el paso nivel CamiloOlavarría, el que se remodelará por completo hasta el sectorEstero Manco. Además se incorpora el Paseo Peatonal del EjeManuel Montt( Coronel Centro).

41

•Reconstrucción Muelle Lo Rojas, 2.500 Millones.

•Nuevo Muelle para Isla Santa María el 2013.

•Mejoramiento de Avenida M. Montt Poniente yOriente 157 Millones.

•132 nuevos Refugios Peatonales. Inversión de 455millones. Sectores: Coronel Centro, Lagunillas, Yobilo,Maule, Camilo Olavarría, Schwager, O´Higgins.

•Construcción de miradores panorámicos.

42

Más recursos, proyectos, infraestructura, servicios ydotación de profesionales, son parte de la granapuesta emprendida por el municipio de Coronel,para integrar a los residentes de la isla al desarrollo,con una histórica inversión en obras de mejoramientoy adelantos.

•Construcción y equipamiento CECOF Puerto Sur.

•Adquisición de 3 Casas para personal de saluden Isla Santa María ( Enfermera Residente , RondaMédica y Médico.

ISLA SANTA MARÍAINTEGRACIÓN AL DESARROLLO

•Agua potable rural para 600 familias isleñas.

•Títulos de dominio para 115 familias.

•183 viviendas construidas por reconstrucción.

•Un nuevo muelle para el 2013.

•La llegada de INDAP a través del programa PRODESAL.

•Semana Turística Isla Santa María.

43

44

La primera autoridad comunal no sóloconstruye historia además la recupera. Estegenuino compromiso ha significado queCoronel se reconcilie con su pasado,mediante la recuperación de las huellastangibles de su significativa historia. Hoy laciudadanía puede ser testigo de como elpaso el tiempo se revitaliza para disfrutarde una remozada comuna. La millonariainversión municipal para la puesta en valordel patrimonio cultural, incluye larecuperación del centro cívico de Coronel,con la restauración de la plaza 21 de mayo,Plaza de Armas Almirante Latorre,restauración de la Casa de la Cultura(Teatro de Coronel), nuevas aceras yveredas, amplios espacios verdes y la futuraconstrucción del edificio consistorial.

GESTIÓN MUNICIPAL PARAEL RESCATE DEL PATRIMONIOCULTURAL LOCAL.

45

RECUPERACIÓN DEESPACIOS PÚBLICOSEN EL CASCO HISTÓRICOLas plazas emblemáticas de Coronel tienen uncarácter simbólico, como un histórico lugar deencuentro y referente urbano de valor patrimonial.

PLAZA 21 DE MAYO. Emplazada en el corazóndel Centro Cívico de Coronel, la pintorezca plazacon su célebre campanil, gravemente dañadospor el terremoto del 27 - F, fue restaurada yfinalmente inaugurada el 3 de agosto del 2012,con una inversión de $ 188 millones 437 mil pesosgestionados ante el FNDR. La obra es una síntesisde patrimonio y moderna implementación.

46

PLAZA DE ARMAS ALMIRANTE LATORRECompleta recuperación deltradicional y emblemático puntoneurálgico de la ciudad. La obraen plena ejecución contempla unpresupuesto de $ 604 millones depesos, a través del Fondo Nacionaldel Desarrollo Regional (FNDR),proyecto postulado y financiadoel año 2011.

47

Durante décadas este bien inmueblepatrimonial permaneció en el olvido. Hoy lainversión de $592 millones de pesos para supuesta en valor, ratifica el proceso detransformación urbana que experimenta lacomuna. El proyecto de recuperación sefinancia con el aporte de la municipalidady un proyecto adjudicado al fondo delPrograma de Reconstrucción Patrimonial deCNCA 2010. Una vez remodelado el teatrofuncionará como la nueva Casa de laCultura de Coronel, con salas de exposición,ensayos, habilitación de la platea-auditorioy sala de cine, oficinas y dependenciassanitarias, el año 2013 incluirá un ascensor,sala de conferencia y un nuevo auditorioque se emplazará en la galería del teatro.

CASA DE LA CULTURA

48

Celebración de expresiones vivas comofiestas populares, religiosas, costumbres ytradiciones con la amplia participaciónde la comunidad, como una forma depromover el turismo, la identidad delcarbón y el folklor minero.

•Schwager "Costumbres y Tradiciones".

•Fiesta Costumbrista Lo Rojas.

•Fiesta Costumbrista Patagual.

•Fiesta Costumbrista de Escuadrón.

•Festividad Religiosa San Pedro patronode los pescadores.

PATRIMONIO INMATERIAL Y DIVERSIDAD CULTURAL.

49

El 30 de mayo del 2010, el Consejo de MonumentosNacionales declaró la zona de valor patrimonial deCoronel Puchoco Schwager, como Monumento Históricoen calidad de Zona Típica. El reconocimiento marcó unhito en la conciencia por rescatar el patrimonio culturallocal para su puesta en valor, contemplando larecuperación y compra del Municipio de emblemáticosbienes inmuebles de la comuna, para el disfrute de todoslos coronelinos.

•Recuperación casa sector palomares

•Recuperación colectivos obreros

•Recuperación de las Casas en Maule

•Adquisición a través de la compra del municipio, debienes inmuebles de valor patrimonial para surecuperación: Gimnasio Schwager, Lamparería y lasCabrias del Pique Arenas Blancas.

DECLARACIÓN DE LA1º ZONA TÍPICA DEL CARBÓN EN CHILE

PUCHOCO SCHWAGER

50

Organización de encuentros culturales masivos ypúblicos para la comunidad coronelina, generandoespacios de participación para la sana convivencia,diversión y esparcimiento.

•Concierto de Gala Bicenterio Pianista Roberto Bravo

•Fiesta de la Primavera

•Semanas Culturales y Feria Artesanal

•Bafochi

•Kramer, Álvaro Salas, Zip Zup, Dinamita Show.

•Lucybell, Los Vásquez, Américo, Joe Vasconcelos,Leandro Martínez, Noche de Brujas, Viking 5, LosPrisioneros, Germán Casas, Sonora Palacios, Los Charrosde Lumaco.

EVENTOS MASIVOS ARTÍSTICO CULTURALES

51

•Artistas Locales: Seis para el Folklor, Bafcor, GrupoSemilla, Bailamérica, Susana y Oliver Rojas, Cantares delAlma, entre otros.

•Presentación obra de Teatro “Pijamas” Teatro San Ginés.

•Opera el “Empresario” en compañía de la OrquestaSinfónica de Concepción.

•Festival de la Voz de Los Barrios.

•Encuentro Nacional de Payadores.

•Carnaval Cultural F iesta de la Pr imavera.

•Casa de la Cultura. (Pintura y Dibujo, Guitarra, Literatura,Danza Arabe, Breakdance).

• Inaugurac ión Ramadas (René Inos t roza) .

•Festival de Jazz.

•Diversos tipos de Talleres.

•Festival pirotécnico de Año Nuevo

52

DEPORTE: FOMENTO A LAS PRÁCTICAS SALUDABLESEl 2011 por iniciativa del Alcalde se crea la Oficina Municipalde Deportes, con un equipo técnico liderado por un Profesionala cargo y la asignación de presupuesto municipal, para generarlas condiciones financieras y técnicas que permitan el óptimodesarrollo deportivo en la comuna.

Logros alcanzados:Mejoramiento de la infraestructura deportiva:

•Remodelación del Estadio Bernardino LunaLas obras del proyecto contemplan:

-Cierre per imetral mal la ol ímpica de la cancha.-Construcción de camarines para jugadores y árbitros.-Construcción de baños públicos.-Construcción de grader ías en el sector or iente.-Reposición graderías en el sector poniente.-Estacionamiento de vehículos y paisajismo.

Colocación de una carpeta sintética en la cancha de fútbol•Camarines nuevos para tres importantes canchas de Coronel:$150.000.000 para la construcción de camarines en las canchasde Yobilo, O´Higgins y Lagunillas.

•Gimnasio Municipal: Se renovó el 100% de la techumbre deeste gimnasio y otras reparaciones que hoy permiten trabajaren un lugar seguro y adecuado.

53

Calidad de las actividades deportivas recreativas

•Destinación de fondos municipales por $61.800.000 para reparación yampliación de 25 sedes deportivas y 9 multicanchas en diversos sectorespoblacionales.•La Copa Mundial de Tiro “Worldcup Shotgun Concepción 2011”. Torneoorganizado por el Stadio Italiano de Concepción, el Gobierno Regionaly la Ilustre Municipalidad de Coronel.•Implementación de dos fosas olímpicas de tiro al platillo, proyectoadjudicado por un monto de 41 millones 624 mil pesos.•Día Mundial del Desafío Deportivo - Total de beneficiados 908 personas•Corrida “Coronel corre otra vez”•Competencia ciclismo aniversario de Coronel•TORNEOS DE RAYUELA: Aniversario de la Comuna.•Primer Torneo Provincial de Ajedrez organizado por el Club de Ajedrezde Coronel y la Oficina Municipal de Deportes•Campeonato de asociaciones de fútbol aniversario Coronel.•Maratón por la vida y la seguridad, una fiesta del deporte en Coronel.•Actividad física saludable en las Multicanchas de los sectores de: VillaLas Violetas, Escuadrón Sur, Los Volcanes, Villa Mora.•Primer torneo de básquetbol callejero en Camilo Olavarría.•Nacimiento del Club Deportes Coronel.•Reconocimiento del Alcalde y del Concejo Municipal en pleno, a travésde una subvención y la designación de Hija Ilustre de Coronel, a ladestacada deportista olímpica Yeny Contreras Loyola, quién representóa nuestro país en los Juegos Olímpicos de Londres 2012, en la disciplinamarcial del Taekwondo.

54

HUMEDAL BOCA MAULE:GESTIÓN PARA LA DECLARACIÓN DESANTUARIO DE LA NATURALEZA.El humedal Boca Maule es uno de los ecosistemasnaturales más importantes de la ciudad, con lapresencia de flora y fauna junto a un valor paisajísticoy arqueológico. La recuperación del humedal aúnael esfuerzo del municipio y diferentes actores, entreestos, el Ministerio del Medio Ambiente y organizacionessociales. Al ser declarado como Santuario de laNaturaleza, se convertiría en el 1º Humedal Urbano queatraviesa una ciudad en ser reconocido por el Consejode Monumentos Nacionales. Paralelamente se estátrabajando para la puesta en valor del humedal conla Fundación Senderos de Chile, reconvirtiéndolo enun atractivo turístico de uso público y recreativo enbeneficio de la comunidad.

•Plan de Regeneración Urbana (PRU) en conjunto con el Ministerio de la Vivienda y Urbanismo,asignando recursos para la construcción de la 1° etapa de un Parque Urbano de uso público,turístico y recreativo frente al Humedal Boca Maule, proyectado para el 2013-2014.

55

PLAN VERDE CORONEL 2050POLÍTICA MUNICIPAL DE ÁREAS VERDESY ESPACIOS PÚBLICOSConstrucción de 105.669 metros cuadrados de áreas verdes,en diversos sectores de la comuna como Lagunillas,Esperanza Unida, O’Higgins, Camilo Olavarría, Villa Héroes,El Pueblito, Yobilo, Berta, Jorge Alessandri, Maule, Schwager,Cerro Obligado, Villa Alegre, Calabozo, etc. Inversión cercanaa los 500 millones de pesos en mas áreas verdes, arborizacióny mayor equipamiento urbano.Con un gran compromiso por parte de la comunidad, laempresa privada y el Municipio, pretendemos alcanzar los2,5 metros cuadrados de áreas verdes por cada habitantepara fines del 2012.Este Plan no sólo considera un Coronel más verde, sino quetambién mejor equipamiento e inmobiliario urbano para loscoronelinos, es por esto que se han implementado distintasplazas y áreas verdes, junto al recambio del mobiliario urbanocon escaños, basureros, iluminación LED, además deimplementar máquinas de ejercicios y juegos infantiles paralos niños, jóvenes y adultos mayores de nuestra comuna.

Acciones realizadas:

•Arborización urbana.

•Implementación de ordenanzas munic ipales .

•Contratación de segunda empresa para mejoramiento ymantención de las nuevas áreas verdes.

•Elaboración de catastros y la formulación de proyectosde paisajismo, con la construcción de plazas, parques,corredores verdes, manejo de cauces hidrológicos, etc.

•El fomento educativo para la participación ciudadana yel compromiso de los vecinos.

•La integración y apoyo del sector privado.

SERVICIO DE EVALUACIÓN AMBIENTALParticipación para la evaluación de los proyectos de inversión de lacomuna, que ingresan al Sistema de Evaluación Ambiental.

PARTICIPACIÓN EN COMISIÓN REGIONAL DE USO DEL BORDE COSTERO:Resguardar la extracción de áridos en la zona de playa, respeto deluso, participación en la solicitud de concesión y plan de emergenciade embancamiento de los esteros E l Manco y Maule.

TRABAJOS EN LAS ALDEAS POST TERREMOTOMejorar la calidad de vida de las familias en las aldeas de la comuna.Campañas de desratización, fumigaciones y vacunación de mascotas.

EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE Y CERTIFICACIÓNAMBIENTAL EN ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES:Incorporación de Liceos y Colegios Municipalizados de Coronel al SistemaNacional de Certificación Ambiental de Establecimientos EducacionalesSNCAE, del Ministerio de Medio Ambiente. La iniciativa se destacó porsegundo año consecutivo a nivel Regional y Nacional.

56

MEDIO AMBIENTE: POR UNA COMUNA SUSTENTABLE

57

CONTROL A EMPRESASInspecciones periódicas durante todo el año a distintas empresasde la Comuna. Conjuntamente con el apoyo de Carabineros secontrola camiones que transportan pescado, áridos, sustanciaspeligrosas y otros tipos de cargas que causan problemas ambientalesy de tránsito vehicular dentro de la comuna.

PROGRAMA DE ARBORIZACIÓN COMUNITARIA Y ADOPCIÓN DEÁRBOLES.Campañas de Plantación y cuidado de árboles en espacios públicosde Coronel, estimulando la participación ciudadana en conjuntocon diversas organizaciones comunitarias, Ministerio de Vivienda yUrbanismo (MINVU) y la Corporación Nacional Forestal (CONAF) enel marco de su Plan de Forestación Urbana.

•Desratización y vacunación de mascotas en coordinación con laSeremi de Salud y la Dirección de Aseo y Ornato de la I. Municipalidadde Coronel.

•Inspección, evaluación y control del Medio Ambiente localrecepcionando denuncias y solicitudes.

•Asistencia y apoyo permanente con información del medio ambientede Coronel a estudiantes, instituciones, empresas, dirigentes socialesy vecinos.

• Reciclaje de vidrios y pilas. Instalación de contenedores de vidriosen la comuna.

58

La Oficina de Jóvenes tiene como objetivo generar planesy estrategias municipales que integren la mayor parte de lapoblación juvenil, mediante la generación de espacios yservicios para su participación.

•Preuniversitario Municipal Gratuito.

•Red Nacional de Infocentros, implementada en Sede SocialYobilo II, con nueve computadores con tecnologías deinformación y comunicación al servicio de la comunidad.

•Expo Educa (feria académica).

•Área de protección de derechos juveniles.

•Asesoría de proyectos juveniles a Centros Culturales yDeportivos.

•Asesoría de proyectos a Juntas de Vecinos, Aldeas yConcejos Vecinales.

•Taller de muralismo y graffitis Consejo Vecinal deDesarrollo del barrio población Camilo Olavarría.

•Asesoría de proyectos a talleres de mujeres e iglesiasevangélicas y católicas.

•Capacitación en elaboración y formulación deproyectos sociales a 70 talleres de mujeres adultas yjóvenes.

JÓVENES:ESPACIOS PARA ELCRECIMIENTO

59

•Taller técnicas vocales y canto.

•Taller de telas. Coronel Centro.

•Folcklore. Coronel Centro.

•Batucada. Población Escuadrón Sur.

•Básquetbol . Población Gabr ie la Mist ra l y F rankMardones.

• Chearleader. Población Lagunillas.

•Atletismo. Isla Santa María.

•Capoeira. FranK Mardones, Santa Elena.

•Breakdance. Mártires del Carbón.

•Iniciativas recreativas y culturales a grupos emergentes, talescomo: hip-hop, graffiti, break dance, rock en todas sustendencias, artes circenses, muestras audio visuales, batucadas,deportes extremos, acrobacias en bicicletas y skates.

•Fest ival concursos de talentos Cerro Obl igado.

•Primer encuentro de circo callejero.

60

La Oficina Municipal de Asuntos Religiosos,se creó bajo la gestión del Alcalde LeónidasRomero Sáez en el Mes de junio del año 2011,con el objetivo central de promover desdeuna perspectiva Municipal el Derecho a laLibertad Religiosa, garantizado en laConstitución de la República. Dentro de lalabor realizada por la oficina se encuentra;Operativos Sociales, Espirituales y Preventivos,Capacitación temática de la Familia yMatrimonio, Operación Espíritu SantoBendición a la Comuna, CelebraciónNavidad con niños vulnerables, Distribuciónde material para la reconstrucción de lasiglesias afectadas por el terremoto 27/F,además se decretó el 30 de Abril como eldía del pastor, celebrándose por primera vezcon una gran cena de gala en la queparticiparon 200 personas.

Creada en Enero del 2010, la Oficina Municipal de Pueblos Originariostiene por objetivo promover y ejecutar una política de desarrollo localintercultural, que permita delinear acciones tendientes a potenciar eldesarrollo de los habitantes indígenas de la comuna, contribuyendoademás a una coexistencia basada en el respeto por la diversidad,equidad y participación.Desde su habilitación más de mil personas pertenecientes a los distintospueblos originarios, han obtenido su acreditación de calidad indígena.La oficina es el referente más cercano que tienen los habitantes deCoronel y la provincia de Concepción para realizar sus trámites.

ASOCIACIONES EN LA COMUNA•Asociación Tripai Anti.•Asociación Rayen Wenu.•Asociación Newuen Boyen.•Comunidad Marihuan.•Comunidad Cuchipe (Isla Santa María).•Comunidad Millahual(isla Santa María).

Usuarios de la Oficina de Pueblos Indígenas.Personas indígenas y sus organizaciones de las 9 etnias reconocidaspor la Ley Nº 19.253. Aymara, Atacameña, Colla, Quechua, Rapa-Nui,Mapuche, Yámana, Kawashkar, Diaguita.

ASUNTOS RELIGIOSOS

OFICINA DE PUEBLOS ORIGINARIOS:NUESTRO LEGADO ANCESTRAL