Gestión Eficiente de Proyectos

¿Cómo conseguir la Gestión Eficiente de Proyectos?

El valor de gestores experimentados y comprometidos

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Gestión Eficiente Proyectos

Adquiriendo el nivel de madurez deseado para la gestión eficiente de proyectos, dotando a los equipos de proyectos de las competencias necesarias y suficientes.

¿Cómo podemos caminar hacia la gestión eficiente?

• Reducción proyectos fallidos • Incremento de proyectos entregados en

presupuesto • Incremento proyectos entregados antes de tiempo • Mejora en productividad y rentabilidad • Mejora de la información de las unidades de

negocio • Mejora de la satisfacción del Cliente

• Mayor alineación entre equipo y gerencia, en cuanto a la orientación del trabajo y visión del negocio.

• Mayor grado de satisfacción personal y del grupo.

Negocio Personas

¿Cuáles son los beneficios de una gestión eficiente de proyectos?


Enfoque de IberManager: Nuestra aproximación, hacia la Gestión Eficiente de Proyectos, contempla las tres dimensiones de cualquier Organización:

Personas: promoviendo la cultura de gestión de proyectos, programas y portafolio, desde la base, y para todos, “de abajo arriba”, estableciendo niveles de aprendizaje.

Procesos: alineando la cultura y estructura organizativa existente con los modelos de gestión a normalizar, medir y controlar.

Tecnología: aportando una herramienta que facilite la gestión eficiente del portafolio de proyectos, adaptándola a la organización.



Personas: La capacitación en gestión de proyectos que propone IberManager se puede llevar a cabo de la siguiente forma:


Realizando la medición del nivel de madurez de los procesos de gestión de proyectos (de la organización, departamento, área, …). Diseñando y llevando a cabo el plan de acciones para alcanzar el nivel deseado. Capacitando en habilidades de gestión de proyectos a todos los miembros del equipo, “de abajo arriba”, a través de cuatro niveles de aprendizaje, aplicando PMBOK y KANBAN.


Oficina Proyectos

Procesos: Apoyamos a la organización para lograr el éxito y la eficiencia en los proyectos, a través de los servicios de:


Diseño e implantación de oficinas de programa/proyecto (PMO), oficinas técnicas, procesos de gestión y prácticas para la mejora del rendimiento en los proyectos. Gestión de Proyectos integrada y modular (PMO as a Service) que proporciona todas las capacidades de la Dirección de Proyectos, desde el inicio, a un coste mensual. Interim Management: Directores de PMOs, Programas, Proyectos y Oficinas Técnicas.


Tecnología: Proponemos la herramienta Daptiv PPM, con sus 10 puntos fuertes:


1 Líder de Mercado 2

Facilidad de uso

/adopción

4

Flexibilidad (Codeless)

6 Soporte

Local

8 Capacidad probada de integración

10

Movilidad

9 Potente

reporting

5 Bajas

barreras entrada/

salida

3 Foco en negocio

7

Seguridad y Nivel de Servicio



Nuestra Propuesta de Servicios y Soluciones


¿Cómo podemos empezar a trabajar juntos?


Diagnóstico de Nivel de Madurez en Gestión de

Proyectos

Obteniendo un plan de acciones personalizado para las tres dimensiones:

Realizando un

Necesidad de

Herramienta de Gestión

Necesidades de Procesos de

Gestión, PMO, … a implantar

Necesidades de

Capacitación


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