SUMARIO

Carlos E. Pérez Director General

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Felipe HernándezCoordinador Ejecutivo

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Recaudo

María CortésCoordinadora de

Publicación

Rodrigo Varela Jefe Nacional de Edición

Angie Mora Coordinadora Editorial

Paola Duque Diego Reyes

Directores Ejecutivos

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Jorge BarioniOscar Giraldo

Periodistas

Carolina HernándezDiana M. Castro

Diseño y Diagramación

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fuente de origen de la revista:

“Gestión & Desarrollo Departamental”

Se exeptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproduc-

ción.Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo,

apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

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Huila

Noticias: Breves

Instituciones

Una propuesta novedosa y participativa está gestionando la Gobernación de Tolima con el fin de beneficiar a los ciudadanos frente al cuidado de su salud. Es un convenio entre la Gobernación del Tolima, el Ministerio de Salud y el Programa Mundial de Alimentos, los cuales harán entrega de micronutrientes en polvo para luchar contra la anemia de los niños menores de 5 años.

El proyecto se inició a finales del 2010 y según la multinacio-nal, en diciembre del 2014 deberá estar cumpliendo los compromisos de despacho de energía.

La competitividad y las buenas prácticas empresariales son aspectos importantes que quiere fomentar la Gobernaciónde Huila de la mano de la oficina del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Promisorio Futuro para la Población del Huila y el Tolima

36

El Ministerio de Comer-cio, Industria y Turismo de Colombia planea tener una oficina permanente en Huila debido a la solicitud hecha por la Gobernación de este Departamento con el fin de promover varios aspectos y proyectos en la región que impulsen la economía de la región.

Un Gigante Energético 04

06Gran Balance para la Educación Huilense

No Rotundo a la Explotación Laboral Infantil

08

Más Apoyo para los Empresarios Huilenses 10

El Café Huilense, Líder en Calidad y Cantidad

12

Si al Campo le va Bien, a la Ciudad le vabien

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21FLUIDOS Y SERVICIOS S.A.S.

DISCOLMÉDICA LTDA.

SURCOLOMBIANA DE LÁCTEOS S.A. COOVIPORE C.T.A.

ONCOMEDIC LTDA.

CLÍNICA MINERVA S.A.

COLTOLIMA LTDA.

INMOBILIARIA CHIPALO LTDA.

REMOLINO S.A.

COODESTOL

LOS OLIVOS

50

24

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COMITÉ EDITORIAL

Linea de Información018000111046

Inmobiliaria Chipalo LTDA.Véliz Alfonso Mejía

Gerente

Remolino S.A.Daniel Pérez Jones

Gerente

Surcolombiana de Lácteos S.A.Luis Bernardo Gutiérrez

Gerente

Discolmédica LTDA.Julio César Méndez Cadena

Gerente

Coltolima LTDA.Libia Achury

Gerente

Coovipore C.T.A.José Luvin Montenegro

Gerente

Oncomedic LTDA.Edwin Alexander Montoya

Gerente

Fluidos y Servicios S.A.S.Rocío Barreiro

Gerente

Administración Cooperativa de Entidades de Salud del TolimaOmaira RodriguezGeneral General

Servicios Funerarios Cooperativos del Tolima Serfuncoop

Hugo Escobar Gerente

Clínica Minerva S.A.Ricardo Gallego Parra

Director Administrativo

AGRADECIMIENTOS

Informe Especial

Entrevista

Informe Especial

Tolima

A través del Proyecto Hogares Digitales, se instalarán en las casas de familia de estratos 1 y 2, 5.000 accesos a las tecnologías de la información en Ibagué y 890 en El Espinal.

Tolima tiene una visión clara para su crecimiento, basada en estrategias que ayuden a ubicarlo como un departamento innovador y con iniciativas de desarrollo.

Grandes Avances de las TIC en el Tolima 30

32Micronutrientes, un Buen Aliado para el Tolima

Educación que Rompe Barreras 34

Visión Tolima 2025

Tolima Conectará al País

Juego Nacionales, por el Desarrollo Deportivo de Tolima

Informe Especial

Entrevista

Informe Especial

32

Proyección Departamental Gran Desarrollo

Los gobiernos de Huila y Tolima no han escatimado esfuerzos para fortalecer la calidad de vida sus poblaciones, incrementando las ofertas a través de estrategias y proyectos que impulsen el desarrollo de las regiones y sus sectores producti-vos. En este sentido, las Secretarías de Educación de ambos departamentos han mostrado su satisfacción en cuanto a la labor realizada desde su administración, con la firme intención de mejorar la calidad educativa en la todos los municipios de estas zonas del país, incrementando la cobertura por medio de nuevas sedes y herramientas tecnológicas que permitan afianzar los conocimientos y oportu-nidades para los niños y jóvenes de estas localidades.

Por otro parte, se han llevado a cabo diversas experiencias sobre los beneficios que ofrece el uso de las TIC, las cuales impactan de manera positiva en la eco-nomía regional, reduciendo así la brecha que existe en relación al manejo de las nuevas tecnologías y comunicaciones.

Dichas regiones enfocan sus intenciones en el bienestar de la niñez, otorgando diferentes garantías de carácter social para asegurar el futuro y progreso de los menores. En este caso, la administración huilense ha mejorado los indicadores del trabajo infantil, ya que actualmente existen menos pequeños en las calles desempeñando actividades informales. De esta manera, las gobernaciones im-plementan positivas acciones que se encargan de brindarles una salida a estos niños a través del estudio, la alimentación y recreación.

El Departamento del Tolima no se queda atrás, ya que se hará la entrega de mi-cronutrientes para beneficiar a niños de cero a cinco años de edad en la lucha contra la anemia. Es por esto, que a finales de este año se tiene previsto que se haya cubierto más del 80 por ciento de los infantes afectados por esta enferme-dad.

Es así como estas dos regiones de Colombia se ponen a tono en materia de salud, educación, tecnología y sociedad, transformando a estas zonas del país en terri-torios incluyentes, donde las personas gocen plenamente de sus derechos con justicia y equidad.

Por: Jorge Barioni

Editorial

Oficina principal el Boté, Vía Palermo Conmutador 8753222 - 8754977. Fax: 8757111 - 8757062Km1 8757080-

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

Un GiganteEnergético

El proyecto se inició a fi-nales del 2010 y según la multinacional, en diciembre del 2014 deberá estar cum-pliendo los compromisos de despacho de energía.

En la ribera del río Magdalena, en el municipio de Gigante (Huila), en medio de las cordi-

lleras Oriental y Central, unos tres mil hombres entre empleados directos e indirectos trabajan incansablemente para acelerar las obras de construc-ción de lo que será la Hidroeléctrica de El Quimbo, una de los 17 proyec-tos que se están adelantando en Co-lombia con el propósito de ampliar la capacidad energética del país y que deberá estar lista a finales del 2014.

Para su construcción se usarán 12 millones de metros cúbicos de ma-teriales, que llenarán 8.586 hectáreas productivas y de esa manera generar cerca de 400 gigavatios de energía que posteriormente se interconectarán a la red a nivel nacional.

Se trata de un proyecto de enverga-dura no sólo para la región sino tam-bién para el país, que garantizará el suministro de energía hasta 2018. No obstante, de acuerdo con el censo rea-lizado entre 2009 y 2010 por Emgesa, propietaria de El Quimbo, se presen-tará un desplazamiento de un poco más de 3.000 personas que harán par-te de un proceso de reasentamiento y recibirán una compensación.

Actualmente, las obras se encuentran en una fase que permitirá la agilidad en su satisfactoria culminación, por lo cual se prevé que ello permitirá iniciar el llenado del embalse en el segundo semestre del próximo año.

Lucio Rubio Díaz, director general de Endesa en Colombia, hizo én-

fasis en que la compañía ha cum-plido con todos los compromisos ambientales y contractuales con las comunidades que habitan en el área de influencia directa e indirecta del proyecto y recalcó que a pesar de la oposición de algunas ONG, se han podido poner en marcha proyectos productivos de agricultura y gana-dería que son un gran aliciente para aquellas personas que hasta ahora están tramitando su compensación.

Se estima que su vida útil será de 50 años y aprovechará las aguas de los ríos Suaza y Magdalena.

Impulsando el desarrollo energé-tico

En el 2008 el Ministerio de Minas y Energía comunicó la asignación del Proyecto Hidroeléctrico como una obra de envergadura para abas-tecer la demanda energética que el país requiere a futuro. Esto se lo-gró después de concluir el proceso de Asignación de Obligaciones de Energía Firme, en el cual participa-

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Hoy el proyecto ha invertido cerca de USD $350 millones de los USD $837 millones que costará la hi-droeléctrica.

ron los proyectos que entrarán en operación entre diciembre de 2014 y noviembre de 2019.

La importancia de la puesta en mar-cha de la hidroeléctrica El Quimbo estriba en que contribuirá en la esta-bilidad del sistema eléctrico colom-biano y aportará considerablemente en la autosuficiencia energética del país.

Este gigante energético, primero en el país construido por una empresa privada, permitirá atender el 8% de la demanda de energía de Colombia, en labores conjuntas con la Central Betania, que también se localiza en el departamento del Huila.

Se trata de un embalse unipropósito que podrá ser comparado con otras actividades como la piscicultura y el turismo, las cuales impulsan la apuesta productiva del Huila.

En cuanto a los beneficios que trae-rá para el Departamento, es claro

que impulsará el desarrollo y cre-cimiento del Huila atendiendo a la agenda de competitividad y gestión de la región, consolidando la pro-ductividad y la dinámica económica de esta zona del país.

De igual manera, acarreará signifi-cativas oportunidades de actividad comercial y propiciará un afianza-miento de los servicios y compras a nivel local que podrán ser aprove-chados por los habitantes del área de influencia. Así mismo, es claro que desde el inicio de la construc-ción ha sido una fuente importan-te para la generación de empleo y se estima que durante el clímax de su construcción se generen apro-ximadamente 4.000 empleos en la región.

Avances en la construcción

Hasta el momento las obras se en-cuentran adelantadas en un 42%. La construcción de la presa, que es la principal obra de todo el complejo,

ya va en el 25% y la del vertedero, en el 40%.

Al respecto, Luis Felipe Bohórquez, jefe de ingeniería de El Quimbo, In-dicó que “a mediados del 2014 esta-remos haciendo el llenado y a finales del 2014 se pondrá en marcha la hi-droeléctrica”.

La construcción del edificio de má-quinas, una torre de tres pisos desde donde se controlará toda la opera-ción ha avanzado en 38% y los túne-les de carga que llevarán el agua a las turbinas se han adelantado en 60%.

Por otra parte, ya se están adelan-tando los trazados y los planos del viaducto que unirá a Garzón con el municipio de El Agrado, que con una longitud de 1.700 metros, sería el más largo del país. Sin embrago, según explicó la empresa, el inicio de su construcción no será inmedia-to.

El Quimbo se extenderá a lo largo de 6 municipios huilenses (Garzón, Gigante, El Agrado, Paicol, Tesalia y Altamira) y en él se invertirán 837 millones de dólares, informó Emge-sa.

En cuanto a preservación del medio ambiente, la compañía explicó que se destinarán recursos para la pre-servación del bosque. Además, ini-ciaron operación seis estaciones cli-matológicas para monitorear la zona y determinar si se crean microclimas que afecten la parte ambiental.

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

Educación HuilenseGran Balance para la

La calidad educativa del departamento ha incrementado sus niveles de aprendi-zaje en los jóvenes y niños de la región, reduciendo así la brecha que existe en las poblaciones marginadas del departamento.

La calidad educativa en el departamento del Huila ha mejorado notoriamente en

los últimos años, a través del evo-lucionando de la infraestructura educativa de la región, contando con una mayor organización a nivel institucional, optimizando las con-diciones del personal docente y la construcción del Plan Decenal de la Educación.

La Secretaría de Educación Depar-tamental ha mostrado su satisfac-ción en cuanto a la labor realizada desde su administración, con la fir-me intención de mejorar la calidad educativa en la todos los municipios del Huila, traduciendo dichos obje-

tivos en logros importantes que hay que tener en cuenta para continuar con el desarrollo de esta zona del país.

De igual manera, la prioridad de este despacho siempre ha sido el cambio y la adecuación de los espa-cios para los estudiantes. Por ende se ha llevado a cabo la construcción de cuatro mega colegios, igualmen-te se han construido 16 colegios in-termedios, laboratorios, además de la construcción y el ajuste de 390 aulas escolares incluyendo el cole-gio de Neiva.

Asimismo, se han apoyado los pro-gramas nacionales de restaurantes

escolares y transporte escolar, esto con la finalidad de evitar la deser-ción escolar.

A su vez, se ha venido trabajando en el mejoramiento de la calidad edu-cativa, por medio de la puesta en marcha de diferentes programas, así como la realización del Plan Dece-nal de Educación, el cual fue elabo-rado por docentes, padres de familia y los mismos estudiantes, buscando iniciar un trabajo con los mismos docentes y poder colocar en marcha la educación por competencias.

Comprometidos con la educación

Alrededor de 157.000 estudian-tes que pertenecen a las entidades públicas de los municipios no cer-tificados en educación del departa-mento del Huila, reciben sus clases de manera gratuita, según los plan-teamientos del Ministerio de Educa-ción Nacional, el cual reglamentó la gratuidad universal a partir del año pasado, donde todos los estudiantes matriculados en los establecimien-tos o institutos educativos desde el grado 0 hasta el 11 tendrán derecho al aprendizaje.

En total son 193 instituciones edu-cativas públicas en el Huila no cer-tificadas, las cuales reciben actual-mente este gran beneficio por parte del Gobierno Nacional.

La Secretaría de Educación de Hui-la afirmó también que para los es-

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tudiantes y padres de familia, es de gran importancia que el Gobierno tome este tipo de medidas en espe-cial para las familias con más difi-cultades económicas, a su vez es esa era una de las razones para que exis-tieran los altos índices de deserción escolar, no solo en el Huila sino en todos los departamentos.

Esta iniciativa se basa en asignar recursos adicionales por parte del Estado para garantizar que los estu-diantes de los establecimientos edu-cativos estatales matriculados entre los grados cero a 11 no paguen de-rechos académicos ni servicios com-plementarios.

En épocas pasadas, se asignaban re-cursos para gratuidad educativa solo para los estudiantes matriculados en establecimientos educativos oficia-les, que pertenecían a los niveles 1 y 2 del Sisben, población en situa-ción de desplazamiento, población indígena y población con algún tipo de discapacidad. En el año 2011 se implementó la gratuidad universal en transición y primaria.

Los recursos que son utilizados y entregados directamente a las Insti-tuciones Educativas oficiales, hacen parte del Sistema General de Partici-paciones de los que se entregan para atención en educación. En los años anteriores se giraban a los munici-pios quienes debían transferirlos a los Fondos de Servicios Educativos de los establecimientos escolares.

La inversión

La Secretaria de Educación del De-partamento, Martha Medina Rivas, destacó el trabajo de la Asamblea debido a la aprobación de una adi-ción presupuestal por cerca de 3.000

millones de pesos para fortalecer los diferentes programas del sector edu-cativo en la región.

Finalmente, se explicó también que dichos dineros servirán para financiar programas por cerca de 500 millones para capacitación, 900 millones para bilingüismo, 300 para fortalecer la educación preescolar a nivel rural y de igual modo para mejorar la dotación en cuanto a la infraestructura física de los centros educativos del departamento.

Lo anterior será de gran ayuda para llevar a cabo la implementación de modelos para asistencia técnica a todos los docentes y directivos, así como recursos de inversión para dotación e infraestructura con el firme objetivo de mejorar la calidad en las instituciones educativas de la región.

A su vez, con esos recursos se pondrá en marcha el Plan Territorial de Ca-pacitación, el cual es un requisito de ley que se viene construyendo desde el año pasado y que tiene una vigencia de cuatro años.

Obras para la educación

El Ministerio de Educación se encargará de evaluar la infraestructura educa-tiva del departamento del Huila, a través de un proyecto que establecerá el estado de los colegios e instituciones educativas de la región. Los servicios públicos y titularidad de los terrenos tienen un costo de 1.652 millones de pesos

De esta manera, la Gobernación del Huila recibirá un completo diagnóstico del estado de la infraestructura de los centros educativos de 36 municipios del departamento, incluyendo Pitalito. Con los resultados del estudio se proyec-tarán las inversiones necesarias en cada uno de ellas.

Los resultados se entregarán con evidencias fotográficas, georeferenciadas, entre otras, para llevar a cabo la planeación correspondiente para recuperar la infraestructura de las instituciones educativas que lo requieran.

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

No Rotundo a la Explotación

Laboral Infantil

El trabajo infantil es un fe-nómeno que arremete con fuerza, son muchos los niños

que trabajan cuando deberían estar estudiando o divirtiéndose sanamen-te, pero muchas personas ven en ellos una manera fácil de hacer negocios sin hacer mucho esfuerzo.

Las autoridades huilenses saben que este problema se soluciona con accio-nes y muestra de que se está logrando combatir este delito es que las cifras de niños trabajadores han disminuido.

Así lo dejó ver el Gobernador de Huila, Carlos Mauricio Iriarte en tes-timonio al Diario Ole, “Vamos a unir esfuerzos para erradicar el trabajo in-fantil y cualquier actividad de riesgo de nuestros niños. Tiene que ser una acción que convoque a los padres de

familia, profesores, sociedad civil, me-dios de comunicación, y a los ciudada-nos en general”.

Según la Tasa de Trabajo Infantil (TTI) hecha por el Departamento Administrativo Nacional de Estadís-tica (DANE), en Neiva al finalizar el 2012 había cinco mil niños laboran-do, mientras que otros siete mil hacen oficios del hogar por más de quince horas a la semana.

Las estadísticas respaldan el trabajo

El DANE estableció que en el 2012, la capital de Huila ocupó el sépti-mo lugar entre las ciudades que más utilizan a niños entre los cinco y 17 años como trabajadores. Por encima estuvieron Ibagué, Bucaramanga, Sin-celejo, Bogotá, Quibdó y Medellín,

Según el DANE, en el 2012 la Tasa de Traba-jo Infantil a nivel na-cional fue de 9,8 por ciento.

mientras que la tasa promedio estuvo en 6,4 por ciento. Las ciudades que menos incidencia tuvieron son Carta-gena, Manizales y Popayán.

El caso de Neiva es para destacar y un ejemplo a seguir, pues aunque tuvo un porcentaje de 6,7 tres décimas por encima del promedio nacional, logró reducir las cifras en un 4,1 por ciento cuando en el 2011 ocupó el cuarto lu-gar por detrás de Montería, Ibagué y Cúcuta con una proporción del 12,8.

Una clase de empleo que preocupa y esencialmente por el tiempo que les toma a los menores para realizarla es realizar oficios del hogar, pues es un claro abuso a la integridad del joven o niño especialmente por realizarse en

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sitios cerrados y el esfuerzo que exige.En el 2011, un promedio de 15 mil menores pasaba más de quince horas semanales realizando estos oficios, lo que representó en la Tasa de Trabajo Infantil ampliada por oficios de hogar (TTIA) un porcentaje del 16,1% sien-do así el segundo cómputo más alto en Colombia.

En ese entonces, la escala estuvo lide-rada por Montería, seguida por Neiva y Bucaramanga, mientras que las es-tadísticas mostraron a Santa Marta, Barranquilla y Sincelejo como las ciu-dades con menor índice de TTIA.

Fortalecimiento de medidas

Frente a unas cifras preocupantes, las autoridades locales decidieron hacer frente a esta problemática con accio-nes que han permitido mejorar osten-siblemente estos factores y la tasa en trabajo infantil en hogares se redujo al 10,3 por ciento, equivalente a ocho mil niños menos y habiendo todavía siete mil por ser alejados de estas la-bores.

También se pidió la colaboración de la comunidad para que denuncie el tra-bajo infantil así como el doméstico y casos en los que los niños no vayan a la escuela o colegio por estos motivos.

“El trabajo infantil perpetua la po-breza porque los niños abandonan la escuela y aceptan el modelo de vida que llevan con competencias que los afectan a ellos y al país”, le explicó la Directora del Ministerio del Trabajo Seccional Huila, Tatiana Forero a Opa Noticias.

Una iniciativa que cayó bien en defen-sa de los derechos de los niños tiene que ver con la determinación de pro-hibir el trabajo infantil en las Fiestas de San Pedro, por eso se supervisó

que los menores no trabajaran en casetas, estuvieran mendigando o hicieran cualquier otra actividad que supusiera un peligro para su salud.

Además fue creada la campaña llamada ‘Yo digo, aquí estoy contra el trabajo infantil’ con la que se busca que los ciudadanos colaboren denunciando los casos en que los menores de edad sean utilizados para trabajar y desde cual-quier dispositivo o teléfono celular con acceso a internet puedan ingresar a la página www.yodigoaquiestoy.com e indiquen el lugar en donde se presenta tal situación.

El Decreto 0936/13 establecido por la Gobernación de Huila en conjunto con el ICBF, la Policía Nacional, el Comité Interinstitucional de Erradicación del Trabajo Infantil, Defensoría de Familia y la Personería Municipal establece las pautas y herramientas necesarias para sancionar a quienes obliguen a los me-nores a trabajar.

Este decreto establece la prohibición total del trabajo infantil en cinco artículos. En el primero se establece que en ningún evento, espectáculo público o des-file debe haber menores trabajando sin debida autorización de la Dirección Territorial del Ministerio de Trabajo.

Así mismo se instruye a las administraciones de los distintos municipios del departamento que realicen la divulgación por medios de comunicación la prohibición de la explotación de niños y jóvenes laboral y económicamente, además de los trabajos riesgosos.

Los personeros municipales deben hacer parte de este proceso imponiendo las sanciones correspondientes a quienes se lucren de la actividad de los me-nores, así como las distintas autoridades municipales y la policía de Infancia y Adolescencia deben seguir el mismo camino, todo con tal de desterrar la explotación infantil del Huila.

De 72 mil menores que registra el Departamento de Huila, cinco mil trabajan representando el 6,7 por ciento de esta cifra.

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

Más Apoyo para los

El Ministerio de Comercio, In-dustria y Turismo de Colom-bia planea tener una oficina

permanente en Huila debido a la so-licitud hecha por la Gobernación de este Departamento con el fin de im-pulsar varios aspectos y proyectos en la región que impulsen la economía de la región.

Por eso, se ha considerado brindar ayuda a los empresarios teniendo ma-yor contacto con estos en áreas como las exportaciones, importaciones, ge-neración de empleo, mejor acceso de créditos para las microempresas y for-malización de empresas.

El Gobernador de Huila, Carlos Mau-ricio Iriarte Barrios y Catalina Restre-po Carvajal, delegada por el Ministe-rio de Comercio, Industria y Turismo se reunieron para fijar diferentes as-pectos para la creación de esta depen-dencia.

Con un Centro Integrado de Servi-cios del Ministerio, los empresarios de grandes, medianas y pequeñas empresas recibirán asesoría técnica y capacitación frente a los temas re-lacionados con esta dependencia gu-bernamental y que de paso servirá para descentralizarla.

Empresarios HuilensesUn programa hacia la perfección

Con tal de destacar y mejorar la ca-pacidad de los empresarios huilen-ses en competitividad e innovación, está en marcha el proyecto de Rutas Competitivas enfocadas en Huila es-pecialmente a trabajar con pisciculto-res y el sector turismo a través de la conformación de un clúster.

Un clúster consiste en la ubicación geográfica de las empresas y uni-versidades que tienen similitudes en conceptos de interés económico y estratégico. Con esto se genera la colaboración en los proyectos en la difusión y fomento de algún sector, así hay mejor concordancia y la apli-cación de las ideas se hace más efec-tiva y es importante para la actividad económica de la región.

En primera instancia se desarrolla un plan de acción en la piscicultura huilense de modo que se convierta en un negocio atractivo que atraiga inversión y una mejor salida a otros mercados. Posteriormente, en el turismo se espera potencializar las grandes ventajas que ofrece esta área en el Departamento, de la que aún falta mucho por descubrir, pues su futuro es promisorio.

La competitividad y las buenas prác-ticas empresariales son aspectos im-portantes que quiere fomentar la Gober-nación de Huila de la mano de la oficina del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.Carlos Mauricio Iriarte, Gobernador de Huila

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Con estos proyectos se busca impul-sar el desarrollo con la unión de los sectores público y privado, además de la academia. Con una duración de dos años, se invierten sumas superiores a los 10 mil millones de pesos en los 16 departamentos que hacen parte de esta iniciativa.

Así se busca mejorar la competitivi-dad y explotar las capacidades de cada región, que se fomenten los proyectos de innovación y se logre el fortale-cimiento de las distintas actividades productivas. Otro objetivo es la defi-nición de una visión estratégica que ubique el plan de acción y modelo de gestión de las empresas y así trazar una ruta competitiva.

El turismo como punta de lanza

Huila hace parte de la nueva estrategia internacional de turismo presentada por Proexport. Con esta iniciativa lla-mada “Colombia, realismo mágico”, los principales servicios turísticos de la región que serán promocionados en

otros países, son el sector arqueológi-co y el turismo de aventura.

En materia de turismo, se destaca el importante anuncio de la millonaria inversión que recibirá el Parque Ar-queológico de San Agustín que está próximo a cumplir cien años y reci-birá un capital que oscila entre los 30 mil y 40 mil millones de pesos que po-tencializarán el flujo de visitantes, te-niendo en cuenta que es un referente turístico de Colombia.

Con esta inyección de dinero se es-pera modernizar el Parque de modo que los visitantes puedan visitar este complejo en un horario ampliado, puesto que actualmente se cierra a las cinco de la mañana y es en la noche que más interesante se vuelve la visita, marcando así un hito a nivel nacional e internacional.

Como destino cultural, Huila será promocionada en Francia, Suiza, Ale-mania, Canadá y Reino Unido. Esto se hace considerando que en el 2012, 3.025 viajeros extranjeros llegaron a tierras opitas provenientes de Ecua-dor, Venezuela, Chile, España y Esta-dos Unidos.

Con la presencia de esta nueva ofici-na para la cual ya se busca un inmue-ble en donde pueda funcionar, no solo los empresarios serán apoya-dos en distintos aspectos, sino que las distintas dependencias públicas del Departamento tendrán una guía para mejorar su atención.

“Se trata de traernos para la ciudad de Neiva una oficina física del Mi-nisterio de Comercio, Industria y Turismo para facilitar la gestión no solo de los empresarios del depar-tamento sino también de los fun-cionarios públicos del Huila que necesitan realizar diligencia ante este ministerio y se ven obligados a desplazarse a Bogotá cada vez que deben realizar un trámite”, explicó Luis Fernando Rojas, Jefe de la Ofi-cina de Productividad y Competiti-vidad de Huila.

Así mismo, los consumidores se ve-rán respaldados con un mayor énfa-sis en protección al consumidor. La Alcaldía de Neiva también hace parte de este plan por medio de la Cámara de Comercio de Neiva y la Secretaría de Desarrollo Económico.

El potencial turístico de Huila está cen-trado en San Agustín, el Desierto de la Tatacoa y el agroturismo.

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

Huila es el mayor productor de café de Colombia y tie-ne la mayor área sembra-

da de este grano, incluso ocupa el puesto 20 entre los departamentos que tienen mayor concentración de la propiedad. Desde el 2011 ostenta este lugar, luego que Antioquia lide-rara los números.

Pese a que en el Eje Cafetero se ha disminuido la producción, el Depar-tamento ha enfocado sus esfuerzos en seguir aumentando la siembra, pasando así de 79.067 hectáreas en el 2002 a 96.427 en los posteriores

cinco años. En el 2012 se contabi-lizó un área sembrada de 138.067 hectáreas.

Durante el 2011 Huila produjo 1,26 millones de sacos de café mientras que Antioquia le siguió con 1,24 millones, representado esto en el 16,15 por ciento de la producción nacional. En el 2012, se mantuvo el primer lugar y se alcanzó el 16,3 por ciento de producción nacional. Además, desde el 2011 también es líder a nivel nacional en renovación y reconversión de cafetales y nuevas siembras de café.

Alrededor de 11 mil caficultores huilenses se han destacado por el manejo sostenible del área ambien-tal, social y económico. Además, la mitad de la producción departa-mental corresponde a cafés especia-les, llegando a ser los primeros no solamente en cantidad sino también en calidad.

El campesino, eje del progreso cafe-tero

Los pequeños productores son los principales impulsadores de las ex-celentes cualidades del grano del

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Huila es el mayor productor de café de Colombia y tie-ne la mayor área sembra-

da de este grano, incluso ocupa el puesto 20 entre los departamentos que tienen mayor concentración de la propiedad. Desde el 2011 ostenta este lugar, luego que Antioquia lide-rara los números.

Pese a que en el Eje Cafetero se ha disminuido la producción, el Depar-tamento ha enfocado sus esfuerzos en seguir aumentando la siembra, pasando así de 79.067 hectáreas en el 2002 a 96.427 en los posteriores

cinco años. En el 2012 se contabi-lizó un área sembrada de 138.067 hectáreas.

Durante el 2011 Huila produjo 1,26 millones de sacos de café mientras que Antioquia le siguió con 1,24 millones, representado esto en el 16,15 por ciento de la producción nacional. En el 2012, se mantuvo el primer lugar y se alcanzó el 16,3 por ciento de producción nacional. Además, desde el 2011 también es líder a nivel nacional en renovación y reconversión de cafetales y nuevas siembras de café.

Alrededor de 11 mil caficultores huilenses se han destacado por el manejo sostenible del área ambien-tal, social y económico. Además, la mitad de la producción departa-mental corresponde a cafés especia-les, llegando a ser los primeros no solamente en cantidad sino también en calidad.

El campesino, eje del progreso cafe-tero

Los pequeños productores son los principales impulsadores de las ex-celentes cualidades del grano del

El Café Huilense, Líder en Calidad y Cantidad

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Huila, pues aunque no cuentan con grandes extensiones de tierra ni muchos recursos económicos, re-presentan al 96 por ciento de pro-pietarios que tienen un promedio de 1,5 hectáreas sembradas y co-rresponden al 82 por ciento de la producción cafetera.

El modelo de producción en Hui-la contradice el dogma de que las grandes propiedades son las más productivas y sumado a la efectivi-dad en las pequeñas parcelas, está también la situación ambiental, ecológica y la dinámica campesina.

Entre las fortalezas de la economía campesina se destaca la diversifica-ción en la producción que disminu-ye la fluctuación de precios, hay au-toabastecimiento de mano de obra y las grandes propiedades pueden ser abastecidas por estas mismas personas. Así mismo se destaca la fácil adaptación a los ecosistemas, la sostenibilidad ambiental tiene mejor acogida y hay más capacidad de producir cafés especiales.

Huila supo hacer frente a la crisis cafetera y para combatir la disminu-ción de la producción, se aplicaron varios métodos que sirvieron para recuperar y consolidar al sector, así se sustituyeron los viejos cafetales por otros resistentes al cambio cli-mático y a las plagas, se sembraron cultivos tecnificados y se llevó a cabo el perfeccionamiento de los cafés especiales.

Con sello de calidad

Las buenas nuevas llegan también con la notificación que hizo la Su-perintendencia de Industria y Co-

mercio a la Federación Nacional de Cafeteros al otorgar la protección como Denominación de Origen al Café del Huila, siendo un importante logro que beneficia a los productores cafeteros.

Esta declaratoria acoge al café huilense que goza de prestigio debido a la ubicación geográfica de las plantaciones y factores humanos y naturales. Se convierte así mismo en la cuarta Denominación de Origen solicitada por el gremio cafetero, y declarada como protegida por la SIC.

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

La Denominación de Origen Pro-tegida se dio luego del análisis de 1.900 muestras de café y analizadas por medio de una técnica denomi-nada espectro infrarrojo o NIRS con la que se obtiene la huella del grano. La DOP Corresponde al café arábigo que goza de gran re-putación a nivel nacional e interna-cional, corresponde a la variedad Coffea Arábica e incluye la variedad Castillo.

Pitalito, el eje central

A través del Ministerio de Agricultu-ra, el Gobierno Nacional estableció cinco mesas temáticas dentro de las cuales se llegó a unas conclusiones entre las cuales se destaca el com-promiso por formalizar 200 mil pre-dios cafeteros que todavía no están legalizados.

Pitalito es un municipio ubicado al sur de Huila y cuenta con alrededor

de 125 mil habitantes, convirtién-dose en la segunda población con más habitantes en el Departamento, además se ha convertido en el nuevo

eje de la producción cafetera a nivel nacional.

Este municipio fue elegido como proyecto piloto para iniciar el con-venio con los productores de café, asesorándolos de modo que puedan formalizar sus propiedades ante las distintas entidades como el Institu-to Colombiano de Desarrollo Rural (Incoder) puesto que solamente 45 de cada 100 predios están legalmente establecidos.

Los campesinos recibirán todo el apoyo técnico en cuanto a elabora-ción de planos de sus propiedades, actas de colindancia, entre otros. También se verá fortalecida la asis-tencia técnica, método en el que se invertirán inicialmente cuatro mil mi-llones de pesos en Pitalito. Con esto se busca que hacia el 2017 se pase de generar 0,2 a 0,7 empleos por hectá-rea en un trabajo mancomunado en-tre el Gobierno Nacional y la Gober-nación de Huila.

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Cífras y Estadísticas

Gráfico 1. Porcentaje de producción de café en el 2011 y 2012

Gráfico 2. Áreas de café cultivado por hectáreas

Gráfico 3. Ranking de producción de café en Toneladas 2012

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Producción 2012

Huila tuvo un aumento de produc-ción del 1,09 por ciento entre el 2011 y el 2012, Antioquia también tuvo una mejoría aunque ocupó el segundo lugar, seguido de Tolima, Caldas y el Valle del Cauca.

Huila cultivó 87.918 hectáreas de café durante el 2012, Antioquia le siguió con 71.671 áreas, les siguie-ron Tolima en el tercer lugar, Caldas en el cuarto y Cauca en el quinto.

Huila produjo durante el 2012, 123.999 toneladas del grano, segui-do por el Departamento de Antio-quia con 105.263 toneladas, en ter-cer lugar aparece Caldas, seguido de Risaralda y Tolima.

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

Cooperativa Departamental de

Caficultores de Huila(Cadefihuila)

Las distintas asociaciones cafeteras de Huila se han destacado por repre-sentar a cabalidad a los caficultores del departamento y esto es una causa de que el café huilense se destaque, ya que se han enfocado en solucionar los problemas sociales y económicos que rodean a estas personas.

También se trata de mejorar los in-gresos del productor por su labor en los cultivos, así mismo esperando que esto desemboque en una mayor estabi-lidad en el mercado del café y gracias a cooperativas como la Cooperativa De-partamental de Caficultores de Huila (Cadefihuila) es posible el apoyo para fortalecer y desarrollar el gremio cafe-tero.

Cadefihuila por ejemplo, es una orga-nización que se encarga de comprar y vender café, así como de otros pro-ductos de provisión agrícola como los

fertilizantes, herramientas y maquina-ría agrícola, semillas, agroquímicos y repuestos, además de una amplia gama de servicios para beneficio del produc-tor y sus cultivos.

Es importante la contribución al desa-rrollo social, cultural y económico de cada uno de los asociados, así como de sus familias y la comunidad en general, generando competencia libre y sana sobre el café y los distintos insumos agropecuarios, resaltando principios de solidaridad y desarrollo de la región, cumpliendo unas reglas claras en cuan-to a gestión de calidad.

Las cooperativas son ahora una par-te representativa de los pequeños y grandes productores del grano, a nivel nacional e internacional los cafeteros huilenses se han consolidado como grandes productores y exportadores, logrando el liderazgo a nivel nacio-

nal por tratarse del primer puesto en cuanto a calidad y cantidad. Con este primer lugar se ha demostrado que no solamente es importante el desarrollo del Departamento, sino también de Colombia.

Así mismo, se busca que tanto clientes externos como internos suplan sus ne-cesidades por medio de acciones que permitan dar una respuesta rápida a la demanda de productos y servicios. Es fundamental que se logre coordinar, controlar y evaluar el proceso de mer-cadeo del café y todos los productos relacionados que impliquen mejorar la competitividad comercial.

Cadefihuila cuenta con un plan ambi-cioso y espera consolidar la produc-tividad de modo que se pueda cubrir el radio de acción en un ciento por ciento, llegando a atender de una ma-nera óptima a todos los municipios de Huila. También se espera incrementar la comercialización de la producción cafetera en más del 40 por ciento.

Otros temas a considerar es la capaci-tación del cliente interno, de modo que se pueda atender oportunamente sus necesidades invitándolo a participar activamente y teniendo en cuenta sus decisiones mediante el empoderamien-to que logre un mayor aporte en la ges-tión socio-empresarial y que los éxitos empresariales sean también grandes logros de cada persona que integre las cooperativas de Huila.

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Análisis del Sector Privado

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Análisis del Sector Público

Secretaría de Agriculturade Huila

El programa de competitividad tiene como finalidad impulsar a los caficul-tores para que renueven los cafetales tecnificados que ya hayan cumplido su ciclo productivo, pues así se bus-ca que haya plantaciones jóvenes que aseguren una mayor productividad y por tal motivo, el productor es incen-tivado para que adquiera fertilizantes por cada árbol renovado.

Es una prioridad la renovación anual y gradual, pues permite mantener un punto alto de productividad. No sola-mente se disminuye la edad promedio de las plantaciones, sino que aprove-chando esta práctica, incrementa la densidad de siembra, es decir, mayor número de árboles por unidad de área. Uniendo esto a un manejo adecuado de los lotes, se mejora la producción del café.

La edad y la densidad promedio de la caficultura tecnificada hacen parte de

unos ítems que permiten la evolución de esta. Por medio de este programa, la edad media ha disminuido a los cin-co años y el número de árboles por hectárea ha permitido contabilizar seis mil plantas, se ha mejorado la pro-ducción y de paso la sostenibilidad de unos cultivos dando paso a una cultu-ra joven y productiva.

Por otro lado, como parte de la recon-versión productiva del café huilense, están los programas de créditos ca-feteros, mediante los cuales se busca asesorar a los productores en aspectos relacionados con la obtención de re-cursos económicos para el tratamien-to adecuado de los cafetales, sea tanto en la ejecución de labores de cultivos como para invertir en el mejoramien-to de la infraestructura y condiciones de estos mismos.

El cafetero cuenta con alternativas de crédito para el sector agropecuario,

por medio del cual se mantienen lí-neas crediticias e incentivos para capi-talización rural, un ejercicio cuya meta hacia el 2015 es recuperar alrededor de 300 mil hectáreas de cafetales tra-dicionales y tecnificados envejecidos.

Otro apoyo importante y relaciona-do con el servicio de extensión, tiene que ver con las solicitudes de crédito para sostenimiento de cafetales, méto-do por el cual se pueden llevar a cabo labores de cultivo en temporadas oportunas y obtener los insumos ne-cesarios para el cultivo, pues así se agi-lizan los trámites que el cafetero deba realizar tanto con el estado como con entidades privadas.

El apoyo se da en el ámbito ambiental con la transformación de los beneficia-deros tradicionales a unos ecológicos, pues con requisitos simplificados, los cafeteros han acogido con más interés estas inversiones. Para quienes poseen deudas, está el PRAN Cafetero, mo-delo por el cual se busca refinanciar las deudas que los productores tenían vencidas, de modo que puedan acce-der a una nueva financiación como un alivio para esto.

Otro proceso a destacar es el mode-lo de transferencia de tecnología, con el que se busca realizar planes edu-cativos no formales, explicación de técnicas y prácticas desarrolladas por la investigación de modo que sean acogidas por tratarse de más méto-dos enfocados a mejorar los cultivos y las propiedades en general, siendo así más eficientes y competitivos.

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Análisis del Sector Público

Secretaría de Agriculturade Huila

El programa de competitividad tiene como finalidad impulsar a los caficul-tores para que renueven los cafetales tecnificados que ya hayan cumplido su ciclo productivo, pues así se bus-ca que haya plantaciones jóvenes que aseguren una mayor productividad y por tal motivo, el productor es incen-tivado para que adquiera fertilizantes por cada árbol renovado.

Es una prioridad la renovación anual y gradual, pues permite mantener un punto alto de productividad. No sola-mente se disminuye la edad promedio de las plantaciones, sino que aprove-chando esta práctica, incrementa la densidad de siembra, es decir, mayor número de árboles por unidad de área. Uniendo esto a un manejo adecuado de los lotes, se mejora la producción del café.

La edad y la densidad promedio de la caficultura tecnificada hacen parte de

unos ítems que permiten la evolución de esta. Por medio de este programa, la edad media ha disminuido a los cin-co años y el número de árboles por hectárea ha permitido contabilizar seis mil plantas, se ha mejorado la pro-ducción y de paso la sostenibilidad de unos cultivos dando paso a una cultu-ra joven y productiva.

Por otro lado, como parte de la recon-versión productiva del café huilense, están los programas de créditos ca-feteros, mediante los cuales se busca asesorar a los productores en aspectos relacionados con la obtención de re-cursos económicos para el tratamien-to adecuado de los cafetales, sea tanto en la ejecución de labores de cultivos como para invertir en el mejoramien-to de la infraestructura y condiciones de estos mismos.

El cafetero cuenta con alternativas de crédito para el sector agropecuario,

por medio del cual se mantienen lí-neas crediticias e incentivos para capi-talización rural, un ejercicio cuya meta hacia el 2015 es recuperar alrededor de 300 mil hectáreas de cafetales tra-dicionales y tecnificados envejecidos.

Otro apoyo importante y relaciona-do con el servicio de extensión, tiene que ver con las solicitudes de crédito para sostenimiento de cafetales, méto-do por el cual se pueden llevar a cabo labores de cultivo en temporadas oportunas y obtener los insumos ne-cesarios para el cultivo, pues así se agi-lizan los trámites que el cafetero deba realizar tanto con el estado como con entidades privadas.

El apoyo se da en el ámbito ambiental con la transformación de los beneficia-deros tradicionales a unos ecológicos, pues con requisitos simplificados, los cafeteros han acogido con más interés estas inversiones. Para quienes poseen deudas, está el PRAN Cafetero, mo-delo por el cual se busca refinanciar las deudas que los productores tenían vencidas, de modo que puedan acce-der a una nueva financiación como un alivio para esto.

Otro proceso a destacar es el mode-lo de transferencia de tecnología, con el que se busca realizar planes edu-cativos no formales, explicación de técnicas y prácticas desarrolladas por la investigación de modo que sean acogidas por tratarse de más méto-dos enfocados a mejorar los cultivos y las propiedades en general, siendo así más eficientes y competitivos.

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

Si al Campo le va Bien, a la Ciudad le va Bien

Carlos Mauricio Iriarte - Gobernador de Huila

El Gobernador de Huila, Carlos Mauricio Iriarte, le apuesta al sector agrícola del Departamento para convertirlo en una de las regiones más competitivas del país. Por eso el esfuerzo va enfocado a fortalecer las mayores fuentes de ingresos, así como invertir más en los proyectos sociales, siendo consciente que mejorar la calidad de vida de sus habitantes, genera más posibilidades de progreso.

¿Cuáles son los principales logros que ha alcanzado la Gobernación de Huila en este corto tiempo de gestión?

Apenas vamos en 70 días de gobierno, pero ya hemos adelantado importan-tes hechos que tienen que ver por ejemplo con la reformulación del Plan de Desarrollo 2013 - 2015 para lo cual teníamos un plazo de cuatro meses y lo hemos sacado en dos meses obviamente con el apoyo de todas las comunida-des, del Departamento y de la Asamblea Departamental.

Sacamos adelante el 53 Reinado Nacional del Bambuco prácticamente en una carrera contra el reloj de 35 días y se lograron excelentes resultados en materia turística, económica, generación de empleo y especialmente con un gran apo-yo, tanto a nuestros artistas huilenses como a nuestro folclor regional.

De otro lado estamos trabajando en un Gran Pacto por el Huila que es-peramos nos arroje inversiones del Gobierno Nacional por un monto considerable que será invertido en diferentes necesidades de las comu-nidades de mi Departamento.

¿En qué consiste el proyecto Huila Competitivo?

Las necesidades más latentes del Huila pasan por el sector productivo pues el nuestro, es un Departamen-to cuya economía todavía depende del campo. En ese sentido debemos convertir los campesinos en nuestros mejores aliados, trabajando en las es-trategias más efectivas, máxime ahora que somos los primeros productores de café.

Los productores del campo hoy atra-viesan por una grave crisis, por lo cual necesitan una atención especial en temas básicos como vías secun-darias y terciarias, apoyo para sus proyectos productivos, reducción de costos de agroinsumos y acceso a activos agropecuarios, créditos de inversión, acceso a mercados nacio-nales e internacionales, capacitación, certificación de fincas etc. Tenemos claro que si al campo la va a bien, a la ciudad le irá bien y a todos nos irá bien. Por eso le apostamos a la trans-formación del sector productivo, lo cual generará más empleo y mejores ingresos que volverán al Huila más competitivo.

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¿Cuáles son los principales objetivos a cumplirse en corto plazo?

Hemos logrado definir el Plan de Desarrollo 2013-2015 acorde con las necesidades de los municipios y especialmente acorde con las nuevas finanzas del Departamento, merma-das severamente por el recorte a las regalías. Los sectores privilegiados serán sin duda el productivo, vivien-da, vías, gasificación, electrificación, salud y educación. También resalto que bajo mi gobierno no respalda-remos la construcción de más re-presas en concordancia con una de-terminación tomada por la inmensa mayoría del pueblo huilense.

¿Y cuáles son los objetivos a largo plazo?

Nuestro gran propósito es que la región sea más productiva y compe-titiva en todos sus niveles y reducir los niveles de pobreza en el Huila. Necesitamos un sector agropecuario más fuerte y unos productores más empresarios y formalizados. Reducir ostensiblemente el déficit de vivien-da, lograr niveles óptimos de calidad y cobertura en salud y educación, y convertir las vías secundarias y ter-ciarias en conectividad para el desa-rrollo.

El turismo es un fuerte del Departa-mento ¿qué gestión se adelanta para seguirlo posicionando?

El turismo es la segunda apuesta más importante en el Huila. Ahí te-nemos una gran riqueza y un gran potencial. Ningún departamento de Colombia ofrece tanta diversidad como el nuestro en materia turísti-ca, tenemos el Parque Arqueológico de San Agustín e Isnos que es patri-monio de la humanidad, el Desier-

to de la Tatacoa, la zona cafetera más linda de Colombia, el Macizo colombiano donde se encuentra la mayor riqueza de biodiversidad del mundo,

Contamos también con el volcán Nevado del Huila, las haciendas coloniales de Paicol y Tesalia, so-mos el único departamento con seis parques naturales en Colombia, realizamos el más importante y au-téntico festival folclórico del país y, en fin, contamos con una oferta turística variada y exclusiva. Traba-jamos ya en diversas estrategias que aumenten ese turismo que será sin duda un gran potencial económico para cuando las regalías del petró-leo ya no sean tan significativas.

¿Qué obras de infraestructura se tie-nen previstas para Huila?

Son varias obras, especialmente en los ejes de vivienda, desarrollo rural, vías, gasificación, electrifi-cación, saneamiento básico, salud y educación. En materia de vías seguimos gestionando ante el Go-bierno Nacional la doble calzada Espinal - Neiva - Pitalito, la cual hará parte de la importante vía de competitividad nacional que comu-nicará Suramérica con el Atlántico y los Llanos Orientales.

En vivienda esperamos construir mínimo 3000 viviendas nuevas y apoyar otro tanto de mejoramien-tos de vivienda especialmente en el sector rural, lo mismo que varios distritos de riego. Tenemos que se-guir ampliando nuestra infraestruc-tura educativa y de salud y apoya-remos grandes obras para la capital huilense como el estadio de fútbol, el Parque Ronda Las Ceibas, el sis-

tema estratégico de transporte, en-tre otros. ¿Qué tanta importancia tiene la inver-sión social en esta administración?

La mayor importancia, no obstan-te el drástico cambio de las reglas del juego en el tema de regalías. Los programas sociales de restaurantes y transporte escolar serán financia-dos prioritariamente. Atenderemos de la misma manera a las poblacio-nes vulnerables, la población con alguna discapacidad, la infancia, la tercera edad, la mujer cabeza de fa-milia y las víctimas.

Nuestra prioridad es gestionar esos recursos ante el Gobierno Nacional y lo que podamos con recursos pro-pios lo financiaremos. Al frente de esa gestión estará mi esposa, María Fernanda a quien respaldaremos to-dos en el gobierno. No es tiempo de quejarnos, es tiempo de gestio-nar y para eso llegamos a la Admi-nistración Departamental contando con el apoyo de alcaldes y la banca-da parlamentaria huilense.

¿Cómo está atrayendo el departamen-to a la inversión privada?

La inversión privada se atrae tenien-do política de seguridad, buenos ser-vicios públicos, buena conectividad, gente bien y pertinentemente forma-da, liderando proyectos que sean de interés para el beneficio de quienes invierten. Ellos necesitan una con-fianza social, fiscal e impositiva que el departamento les puede ofrecer.

Acá nunca se unían el sector públi-co y el sector privado para trabajar de la mano. Tenemos ya una Agenda Interna de Productividad y Competi-tividad, convertida en Plan Regional

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de Competitividad que es un gran gancho para inversionistas naciona-les y extranjeros y eso se va tradu-ciendo hoy en inversiones en turis-mo, vivienda, piscicultura, minería, agroindustria e infraestructura.

¿Qué obras o proyectos se adelantan para fomentar la educación?

La obra más importante en el sector educativo no está en la infraestruc-tura física aunque es básica y esen-cial. La educación se debe fomentar desde el apoyo claro a los maestros en sus necesidades, el uso de nue-vas tecnologías, la implantación del idioma inglés como segunda lengua, programas contra la deserción esco-lar, programas contra el analfabetis-mo incluido el informático. Hay que mantener programas vitales como restaurantes escolares y transporte escolar. En educación superior tam-bién tenemos que cambiar la oferta educativa por otra más pertinente lo cual terminará incidiendo en mejor calidad de vida para los huilenses.

¿Qué relevancia se le dará al sector agropecuario?

Toda. El Huila al final de mi manda-to tendrá una nueva cara en el sec-tor agropecuario. Estamos traba-jando en la creación de una empresa mixta para comercializar y producir agroinsumos a mejores precios para el campesino. También mejorare-mos las vías de desarrollo, segui-remos desarrollando proyectos de electrificación rural, construcción de vivienda y mejoramiento de las mismas y saneamiento básico entre muchas otras cosas. Transformar el sector productivo es un gran reto a mediano y largo plazo.

¿Cuáles son los principales retos que está enfrentando esta administra-ción?

Enfrentar la gran crisis de la región y superar todas las circunstancias de atipicidad que debemos afrontar. Mantener la paz política aun en me-

dio de las tres elecciones por las que atravesaremos y dejar proyectado el Departamento hacia la competitivi-dad.

¿Cuáles son las fortalezas que desta-ca de Huila y cómo potencializarlas?

Huila es tal vez uno de los depar-tamentos más ricos del país, está bendecido por Dios. Tenemos pe-tróleo, turismo, café, frutas, pisci-cultura, minería, sensacional paisa-je, cultura ancestral, dos proyectos hidroeléctricos de gran calado y un recurso humano valiente y valioso al que tenemos que formar con ca-lidad y pertinencia. Ya estamos en vía de aprovechar todas esas venta-jas competitivas reordenando nues-tro futuro para convertir al Huila en uno de los departamentos más productivos del país.

¿Cómo ve al Huila al finalizar su man-dato?

Lo veo reorientado hacia mejores políticas productivas desde el sec-tor agroindustrial y potencializando a través de esta vía, la inversión y el desarrollo empresarial del departa-mento.

Veo un Huila con más participación ciudadana, en la vía del desarrollo económico incluyente, más firme en su lucha contra la corrupción, más seguro, con mejor calidad de vida y con mucha Huilensidad, ya que el amor por nuestro terruño debe aflorar en cada uno de mis paisanos cuando encuentren mayo-res niveles de confianza. Veo a un departamento que ha superado la crisis y se apresta a dar el salto cua-litativo que significa la transforma-ción de su sector productivo.Carlos Mauricio Iriarte - Gobernador de Huila

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Ser

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Son ya 13 años de exitosa labor y constante creci-miento los que Fluidos y Servicios S.A.S, como em-presa de servicios petroleros, dedicada al suministro

y asesoría técnica en preparación y manejo de fluidos de perforación, completamiento, reacondicionamiento y esti-mulación de pozos de petróleo y gas en todo el territorio nacional; en los que ha demostrado su compromiso y di-rección de objetivos que les permite mantener su mejora continua desde el Sistema Integrado de Gestión, aseguran-do el cumplimiento de la calidad en todos los procesos y garantizando la satisfacción de sus clientes; Conservando altos estándares de prevención en la seguridad, la salud en el trabajo y con el ambiente, promoviendo la calidad de la vida laboral; protegiendo la propiedad, previniendo accidentes y enfermedades laborales, mitigando los impac-tos socio - ambientales y fomentando la responsabilidad social con todos sus grupos de interés, identificándolos e integrándolos a la gestión, controlando oportunamente los cambios.

El nacimiento de esta exitosa compañía se dio en la ciudad de Neiva (Huila), en la cual ha permanecido, consolidán-dose como especialistas en las áreas de:

• Manejo y Control de Pozos de Alta Complejidad• Aplicación de Fluidos Especiales de Perforación,

Completamiento y Reparación de Pozos• Tecnologías de Fluidos No invasivos• Diseños Basados en Mínimo Daño a la Formación• Personal Altamente Capacitado con Experiencia Na-

cional e Internacional• Trabajos Realizados Bajo Estrictas Normas de Segu-

ridad y Calidad

Actualmente sus servicios abarcan la atención de: • Fluidos de perforación• Fluidos de completamiento y reparación de pozos• Estimulación y mejoramiento de la producción• Ingeniería de ultrafiltración de fluidos• Asesoría técnica y servicios de ingeniería• Perforación radial – tecnología RDS• Suministro y aplicación de productos para estimula-

ciones químicas y de fractura• Servicio integral para recuperación mejorada de pe-

tróleo, EOR• Identificación y Tratamiento de Corrosión• Tratamiento de Aguas y de Emulsiones• Identificación y Tratamiento de Incrustaciones.

Con resultados exitosos, en la actualidad Fluidos y Servi-cios S.A.S, cuenta con un amplio reconocimiento nacio-nal; para lograrlo ha implementado su gestión bajo las normas de ISO 9001/2008, ISO 14001/2004 Y OHSAS 18001/2007, y el respaldo de la representación exclusiva para Colombia de empresas multinacionales de las mejores tecnologías en control y atención de pozos a nivel mundial.

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Son ya 13 años de exitosa labor y constante creci-miento los que Fluidos y Servicios S.A.S, como em-presa de servicios petroleros, dedicada al suministro

y asesoría técnica en preparación y manejo de fluidos de perforación, completamiento, reacondicionamiento y esti-mulación de pozos de petróleo y gas en todo el territorio nacional; en los que ha demostrado su compromiso y di-rección de objetivos que les permite mantener su mejora continua desde el Sistema Integrado de Gestión, aseguran-do el cumplimiento de la calidad en todos los procesos y garantizando la satisfacción de sus clientes; Conservando altos estándares de prevención en la seguridad, la salud en el trabajo y con el ambiente, promoviendo la calidad de la vida laboral; protegiendo la propiedad, previniendo accidentes y enfermedades laborales, mitigando los impac-tos socio - ambientales y fomentando la responsabilidad social con todos sus grupos de interés, identificándolos e integrándolos a la gestión, controlando oportunamente los cambios.

El nacimiento de esta exitosa compañía se dio en la ciudad de Neiva (Huila), en la cual ha permanecido, consolidán-dose como especialistas en las áreas de:

• Manejo y Control de Pozos de Alta Complejidad• Aplicación de Fluidos Especiales de Perforación,

Completamiento y Reparación de Pozos• Tecnologías de Fluidos No invasivos• Diseños Basados en Mínimo Daño a la Formación• Personal Altamente Capacitado con Experiencia Na-

cional e Internacional• Trabajos Realizados Bajo Estrictas Normas de Segu-

ridad y Calidad

Actualmente sus servicios abarcan la atención de: • Fluidos de perforación• Fluidos de completamiento y reparación de pozos• Estimulación y mejoramiento de la producción• Ingeniería de ultrafiltración de fluidos• Asesoría técnica y servicios de ingeniería• Perforación radial – tecnología RDS• Suministro y aplicación de productos para estimula-

ciones químicas y de fractura• Servicio integral para recuperación mejorada de pe-

tróleo, EOR• Identificación y Tratamiento de Corrosión• Tratamiento de Aguas y de Emulsiones• Identificación y Tratamiento de Incrustaciones.

Con resultados exitosos, en la actualidad Fluidos y Servi-cios S.A.S, cuenta con un amplio reconocimiento nacio-nal; para lograrlo ha implementado su gestión bajo las normas de ISO 9001/2008, ISO 14001/2004 Y OHSAS 18001/2007, y el respaldo de la representación exclusiva para Colombia de empresas multinacionales de las mejores tecnologías en control y atención de pozos a nivel mundial.

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

Día a día las condiciones de salud de los seres humanos se ven más afectados por los diferen-tes factores que inciden en el aumento de as-

pectos e impactos ambientales, por malas prácticas en la producción, transformación, manipulación, transporte y disposición de residuos que se generan en las diferen-tes actividades agropecuarias, comerciales e industriales, que nos exponen a riesgos biológicos, higiénicos y de seguridad que como efecto han desencadenado una gran variedad de enfermedades, que sumados a las condicio-nes socioculturales y económicas de una región que ge-neran en la población conductas de intolerancia y de-0sequilibrio emocional y social, nos han puesto al borde del colapso del sistema de la seguridad social en salud, exigiendo a las entidades territoriales enmarcar políticas y planes de acción que permitan mejorar la capacidad de respuesta ante la crisis que se proyecta.

En respuesta a esta demanda, DISCOLMÉDICA Ltda. líder en logística farmacéutica en Colombia, se ha ali-neado con estas exigencias establecidas por las políti-cas del gobierno local y nacional, generando aportes a la calidad de la atención en los servicios de salud y al mejoramiento de la calidad de vida, permitiendo que se logre el acceso y la oportunidad al suministro de medica-mentos e insumos médico-quirúrgicos, como los medios que permiten la rehabilitación y mejora de las condicio-nes de salud de la población, a través de la dispensación de medicamentos e insumos médico-quirúrgicos en la modalidad intramural y extramural de diferentes insti-tuciones prestadoras, administradoras y promotoras del servicio de salud y a través de la comercialización de medicamentos e insumos médico-quirúrgicos en los di-ferentes canales de distribución.

DISCOLMÉDICA Ltda. ha diseñado, implementado y mantenido su sistema de gestión de la calidad bajo las directrices de la NTC-ISO 9001:2008 y de gestión del riesgo bajo la aplicación de la metodología PHVA en cada uno de sus procesos como herramientas adminis-trativas y operacionales que han contribuido y hecho

posible un mejoramiento significativo en la atención y satisfacción de clientes y usuarios de los servicios, así como un comportamiento positivo en los indicadores afines, dentro del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención de Salud SOGCS en el Departa-mento del Huila.

Pese a las limitaciones que surgen dentro de la cadena logística de abastecimiento de medicamentos e insumos médico-quirúrgicos en el territorio nacional, nuestra tra-yectoria, experiencia y confianza ganada en la relación de beneficios compartidos con proveedores y clientes, nos encontramos con la capacidad de mitigar el impac-to que genera la escases de estos productos, además de ofrecer todo tipo de soluciones logísticas en la materia, que incluyen la asesoría y administración de unidades de negocio bajo las filosofías y programas de mejoramiento de la calidad Justo a Tiempo “JIT” y Sistema de Infor-mación de Control del Servicio “Kanban” adoptados para su aplicación en el sector farmacéutico entre otras estrategias para el logro de resultados satisfactorios en la calidad del servicio.

Dentro de esta breve descripción, DISCOLMÉDICA Ltda. como empresa Huilense actualmente matriculada en la cámara de comercio de Neiva desde el año 2003, genera más de 40 empleos directos y 15 indirectos, así como la contribución al mejoramiento de los sistemas de transportes de carga especializada, con cobertura en distribución en todo el Sur-Colombiano, Llanos Orien-tales y parte del centro del territorio nacional, permitién-dole el abastecimiento a más de 100 Empresas Sociales del Estado, 150 IPS particulares y 300 droguerías.

MISIÓN

Somos una organización dedicada a la comercialización y dispensación de productos farmacéuticos e insumos medico-quirúrgicos en modalidades como outsourcing, distribución directa y puntos de venta; gestionando y desarrollando todas las actividades relacionadas con el

DISCOLMÉDICA Ltda.

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servicio farmacéutico con calidad humana, pensando en el bienestar de nuestro personal, la satisfacción de sus clientes y la salud de la sociedad.

POLÍTICA DE CALIDAD

DISCOLMÉDICA LTDA., gestiona y desarrolla todas las actividades relacionadas con la prestación del servicio farmacéutico, con calidad humana, oportunidad y cum-plimiento de los requisitos establecidos, garantizando la satisfacción de sus clientes y un mejoramiento continuo en sus procesos.

VISIÓN 2014

DISCOLMÉDICA LTDA., proyecta para el año 2014 ser una organización líder en su género a nivel surco-lombiano y reconocimiento nacional, caracterizándose por su solidez económica, competitividad y permanen-te crecimiento en el servicio integral farmacéutico, con productos de calidad y capaz de responder a las exigen-cias de nuestros clientes dentro de las disposiciones del marco legal, comprometidos con la salud de toda la po-blación.

COBERTURA

Discolmédica cuenta con tres depósitos debidamente habilitados para tal fin por la Secretaría de Salud Depar-tamental, lo que garantiza un adecuado y oportuno des-pacho, además de contar con personal capacitado para el desarrollo de todas las actividades relacionadas con el servicio farmacéutico.

Sede principal Neiva-H: Calle 12 No 16-73 8704388 - 8705546 - 3153244182

Email: discolmedica@hotmail.com

Agencia Pitalito-H: Calle 4 No 1B-48 8350661-8351087

Email: agencia_discolmedica@hotmail.com

Agencia Villavicencio-M: Calle 8A No. 21A-02/06 3188041481-3168307824

Email: agenciavillao_discolmedica@hotmail.com

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Hace cerca de quince años dos hermanos, hijos de Palermo tomaron la decisión de invertir en el departamento con el objetivo principal de fomentar los arraigos con esta tierra a la vez que se buscaba dar empleo y participar en el desarrollo del departamento.

Por sus orígenes habían estado vinculados al campo y conocían de primera mano la situación de la ganadería y la pro-ducción de lácteos en estas latitudes. A su vez, el conocimiento de la industria láctea que tenían, por ser uno de ellos socio fundador de la más grande industria del ramo en el departamento de Santander, les permitía entrar con buenas posibilidades de que esta aventura llegara a puerto seguro.

A pesar de contar con estas condiciones favorables, el nacimiento y permanencia de la empresa han sido una labor que ha exigido la mayor dedicación y entrega por parte de los socios para asegurar que el equipo humano que llega a laborar en SURCOLAC se entregue con dedicación y pasión a alcanzar los objetivos que se trazaron.

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CALIDAD, escrito así en letras mayúsculas, ha sido el principio rector de la actividad en SURCOLAC, no solo para la elaboración de sus productos, sino también para todos los aspectos de la administración de la empresa, en especial el trato al personal que cada día escribe esas mismas palabras en todas sus acciones.

En un principio, se atendieron los mercados de Neiva y las poblaciones más cercanas, construyendo la marca PUREZA para las líneas de leche, yogurts, queso, avena y refrescos Tampico. En la medida en que se fue conso-lidando la presencia en el mercado se fue extendiendo a otras localidades y hoy ya se tiene una sólida presencia en todo el departamento del Huila y en las principales ciudades del Caquetá y Putumayo.

Para garantizar la presencia constante en todo este terri-torio se han abierto agencias en Garzón, Pitalito y Flo-rencia, donde personal directo de la empresa asegura el crecimiento de la participación en los mercados de lác-teos y refrescos.

Como corresponde a una empresa que busca ser líder en el mercado, constantemente se hacen inversiones bus-cando elevar cada vez más los niveles de calidad de los

productos, contando con equipos de última tecnología para cada uno de los procesos industriales.

Hoy, los socios Humberto Polanía, su esposa e hijos y los descendientes de Alcibíades Polanía continúan apoyando con toda decisión el crecimiento de esta empresa, con nuevas inversiones que garantizan el crecimiento, apalan-cados en la calidad y el aporte social al departamento, generando más de setenta empleos directos, apoyando la ganadería lechera regional y siendo un claro referente del esfuerzo y tesón del pueblo opita.

En la actualidad, SURCOLAC ofrece al mercado le-che PUREZA, entera, larga vida, en varios tamaños en bolsa; leche PUREZA deslactosada y semidescremada, larga vida en bolsa, también en varios tamaños; yogurt PUREZA en diferentes sabores y presentaciones en bolsa, vaso y con cereal, ideales para el gusto y necesida-des alimenticias de nuestros niños. La avena PUREZA en bolsa, larga vida, completa el portafolio de la marca. También ofrece refrescos Tampico, del que es licencia-tario exclusivo para el Huila en presentaciones en bolsa, botellitas personales para niños y adultos y presentacio-nes en garrafa para la familia.

“Como reza nuestro lema: PUREZA, del Huila para tu mesa”

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

COOVIPORE LTDA25 AÑOS DE SEGURIDAD A SU SERVICIO

COOVIPORE CTA, es una cooperativa de vigilancia y seguridad privada, que fue

creada por 23 personas, pensionados de la Policía Nacional, que buscaban una estabilidad laboral, pero más que eso, seguir siendo útiles a la sociedad, que contaban con la preparación, ca-pacitación, idoneidad y experiencia en el campo de la vigilancia la cual fue adquirida en la Policía Nacional, es así como estas personas a través de varias reuniones en las instalacio-nes del Bienestar Social de la Policía Nacional de Neiva, con su esfuerzo y dedicación, lograron crear a COO-VIPORE CTA, demostrando el em-puje huilense para generar empleo a la región del Departamento del Hui-la, buscando el mejoramiento social, cultural y económico.

MISIÓN

COOVIPORE C.T.A, tiene como misión prestar un servicio de vi-gilancia y seguridad privada, con calidad, responsabilidad y compro-miso. Comparte una filosofía de so-lidaridad, igualdad, competitividad y participación entre sus asociados, permitiendo utilizar nuestro recurso humano y tecnológico, garantizando la excelencia del servicio y la satisfac-ción de las necesidades de nuestros clientes.

VISIÓN

Nuestra proyección es ser en el año 2015 una cooperativa líder en la pres-tación de Servicios de Vigilancia y Seguridad Privada en el departamen-to del Huila, para obtener reconoci-miento a nivel nacional, alcanzando la excelencia en la calidad del servi-cio, desarrollo empresarial y el bienes-tar de sus asociados.

POLÍTICA DE LA CALIDAD, CONTROL Y SEGURIDAD DE COOVIPORE C.T.A.

Es la de prestar Servicios de Vigi-lancia y Seguridad Privada en las modalidades de Fija con y sin armas y el Monitoreo de Alarmas, que sa-tisfagan las necesidades de nuestros clientes de manera oportuna y con calidad; el mantenimiento de un personal competente y confiable, la toma de las acciones necesarias a fin de prevenir que la organización se vea vinculada en actividades ilícitas tales como (prácticas de narcotráfico, terrorismo y otros.), el uso de la tec-nología adecuada y el mejoramiento continuo de los procesos del Sistema de Gestión de Calidad, Control y Se-guridad de la Organización.

OBJETIVOS DE CALIDAD CONTROL Y SEGURIDAD

• Prestar servicios de acuerdo a los requisitos pactados con el cliente.

• Mantener un recurso humano com-petente y confiable.

• Tomar las acciones necesarias a fin de prevenir que la organización se vea vinculada en actividades ilícitas tales como prácticas de narcotráfico, terrorismo y otros.

• Garantizar el correcto funciona-miento de los equipos utilizados en la prestación del servicio.

• Mejorar continuamente los proce-sos del Sistema Integrado de Ges-tión.

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COOVIPORE LTDA25 AÑOS DE SEGURIDAD A SU SERVICIO

COOVIPORE CTA, es una cooperativa de vigilancia y seguridad privada, que fue

creada por 23 personas, pensionados de la Policía Nacional, que buscaban una estabilidad laboral, pero más que eso, seguir siendo útiles a la sociedad, que contaban con la preparación, ca-pacitación, idoneidad y experiencia en el campo de la vigilancia la cual fue adquirida en la Policía Nacional, es así como estas personas a través de varias reuniones en las instalacio-nes del Bienestar Social de la Policía Nacional de Neiva, con su esfuerzo y dedicación, lograron crear a COO-VIPORE CTA, demostrando el em-puje huilense para generar empleo a la región del Departamento del Hui-la, buscando el mejoramiento social, cultural y económico.

MISIÓN

COOVIPORE C.T.A, tiene como misión prestar un servicio de vi-gilancia y seguridad privada, con calidad, responsabilidad y compro-miso. Comparte una filosofía de so-lidaridad, igualdad, competitividad y participación entre sus asociados, permitiendo utilizar nuestro recurso humano y tecnológico, garantizando la excelencia del servicio y la satisfac-ción de las necesidades de nuestros clientes.

VISIÓN

Nuestra proyección es ser en el año 2015 una cooperativa líder en la pres-tación de Servicios de Vigilancia y Seguridad Privada en el departamen-to del Huila, para obtener reconoci-miento a nivel nacional, alcanzando la excelencia en la calidad del servi-cio, desarrollo empresarial y el bienes-tar de sus asociados.

POLÍTICA DE LA CALIDAD, CONTROL Y SEGURIDAD DE COOVIPORE C.T.A.

Es la de prestar Servicios de Vigi-lancia y Seguridad Privada en las modalidades de Fija con y sin armas y el Monitoreo de Alarmas, que sa-tisfagan las necesidades de nuestros clientes de manera oportuna y con calidad; el mantenimiento de un personal competente y confiable, la toma de las acciones necesarias a fin de prevenir que la organización se vea vinculada en actividades ilícitas tales como (prácticas de narcotráfico, terrorismo y otros.), el uso de la tec-nología adecuada y el mejoramiento continuo de los procesos del Sistema de Gestión de Calidad, Control y Se-guridad de la Organización.

OBJETIVOS DE CALIDAD CONTROL Y SEGURIDAD

• Prestar servicios de acuerdo a los requisitos pactados con el cliente.

• Mantener un recurso humano com-petente y confiable.

• Tomar las acciones necesarias a fin de prevenir que la organización se vea vinculada en actividades ilícitas tales como prácticas de narcotráfico, terrorismo y otros.

• Garantizar el correcto funciona-miento de los equipos utilizados en la prestación del servicio.

• Mejorar continuamente los proce-sos del Sistema Integrado de Ges-tión.

COOVIPORE CTA.25 AÑOS DE SEGURIDAD A SU SERVICIO

COOVIPORE CTA, es una cooperativa de vigilancia y seguridad privada que busca ofrecer las mejores alternativas de seguri-dad, tanto de Vigilancia Física (Recurso humano) con armas y sin armas como el suministro de vigilancia electrónica, monito-reo de alarmas de intrusión, circuito cerrado de televisión y monitoreo vía Internet, me-diante un sistema de cámaras IP, lo que garantiza una seguridad de su local, para tranquilidad suya y de su empresa.

DIRECCIÓN: Calle 10ª Nº 2-22 Barrio Diego de OspinaTELÉFONO PBX: 8732748 FAX: 8736815

MONITOREO: 8706259 PÁGINA WEB: www.coovipore.com

FACEBOOK: https://www.facebook.com/pages/COOVIPORE-CTA/130520857025798

CIUDAD: Neiva Huila

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Pocas palabras producen un impacto tan grande como el término “cáncer”, es innega-

ble la gran huella emocional, social y afectiva, que deja esta patología en el individuo; en el contexto de la salud el cáncer se presenta como la terce-ra causa de mortalidad en Colombia luego de las enfermedades cardiacas y la violencia, constituyéndose en un problema de salud pública, que genera un porcentaje importante de morbimortalidad y un gran impacto social y económico, tan grande es la percepción negativa de la enferme-dad que se ha llegado a hacer un uso indebido del término enunciando con el algo o alguien cuya acción o presencia es funesta, ilegal o repro-bable, estigmatizando todo lo que tiene que ver con el cáncer, frente a esta situación el Médico Álvaro Montoya Quesada y su esposa la se-ñora Himelda Meneses de Montoya crearon en el año de 1994 ONCO-MEDIC LTDA, la primera institu-ción privada que brinda los servicios de oncología en el departamento del Tolima, con el objetivo dar esperan-za y brindar soluciones a esta pro-blemática.

Adicionalmente la organización se ha caracterizado por procesos de vanguardia en el aspecto organiza-cional y tecnológico, se ha compro-metido con un adecuado manejo de la información bajo la filosofía de software libre y licenciamiento GNU desarrollando diversos siste-mas altamente eficientes, platafor-mas tecnológicas que facilitan la comunicación con usuarios in-ternos y externos y que permiten

la obtención de la información en tiempo real.

Con esta perspectiva y siempre con el espíritu innovador la empresa crea la marca salud@rte el arte de dar sa-lud, que ha adelantado proyectos muy importantes no solo en relación a la oncología, si no en otros segmentos del sector, prueba este trabajo es el registro INVIMA de BPE en las lí-neas de oncológicos, no oncológicos, magistrales, nutriciones parenterales, re-empaque y re-envase lo que se tra-duce no solo en seguridad de la aten-ción sino en reducción de los costos.

Con la adecuación de los medicamen-tos en una central de mezclas califi-cada se logra dar a los pacientes la cantidad justa de medicamento que requiere para su enfermedad con el objetivo de no causar daño, recuérde-se bien la frase “La diferencia entre un veneno y un medicamento es la do-sis”, esto es de gran importancia para los medicamentos en los que existe un margen muy estrecho entre lo que se denomina la dosis terapéutica y la dosis que genera daño, también en el caso de personas que por su condi-ción sean más susceptibles a padecer trastornos ante una inadecuado me-dicación como los niños, personas con insuficiencias renales o daños he-páticos, de todas formas es cada vez más preocupante el incremento de pacientes con daño renal y hepático generado muy probablemente por el abuso en los consumos de medica-mentos y otras sustancias toxicas para el organismo, así mismo ciertas for-mas de administración por ejemplo en los ojos, requieren adecuaciones y

diluciones que reduzcan la toxicidad. En el caso de las nutriciones parente-rales es muy importante el aporte de la central de mezclas para la recupera-ción de los pacientes en los que no se puede administrar alimentos por vía oral, así mismo la posibilidad de re-envase y re-empaque permite sumi-nistrar a los pacientes la cantidad de medicamento requerida y no la que suministra el fabricante, eso es pensar en cada individuo y sus necesidades aprovechando de la mejor manera los recursos disponibles

Oncomedic es pues líder en el sector y quiere continuar en su tarea de li-derazgo creando modelos de atención en los que se articulen todos los acto-res del sistema, cree en la innovación, en la seguridad, en la humanización de la atención, en la prevención, en la calidad de vida y está dando nuevos pasos para continuar sirviendo a los usuarios de la región que así lo requie-ran.

Gracias por compartir este propósito empresarial, gracias por confiarnos su salud y la de las personas a su cargo, no ahorraremos esfuerzo ante el com-promiso que hemos adquirido de ser la mejor opción para ser atendidos.

EmprEsa tolimEnsE a la vanguardia En sErvicios dE salud

ONCOMEDIC

Correos institucionales:mail@oncomedic.comcalidad@oncomedic.com, financiera@oncomedic.com página de atención www.oncomedic.com y pági-na de difusión para pacientes www.oncologi.co.

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Grandes Avances de las

Gracias a la unión entre el departamento de Tolima y el Ministerio de las Tecno-

logías de la información y las Comu-nicaciones (TIC), se ha logrado im-pulsar el desarrollo y la reducción de la pobreza en esta región a través del uso de las TIC.

En cuanto al Acuerdo para la Pros-peridad Tolima, el cual es liderado por el Presidente Juan Manuel Santos Calderón, se firmó un Memorando de Entendimiento entre el Ministerio TIC, la Gobernación de Tolima y la Alcaldía de Ibagué para llevar a cabo la planificación e intervención en los municipios del departamento con el fin de eliminar la brecha que existe en relación al uso de estas tecnologías.

Dicho acuerdo, tiene como objetivo reducir la pobreza y mejorar el bie-nestar de la población tolimense por medio del fomento, aprovechamien-to y uso adecuado de las TIC, imple-mentando las estrategias e iniciativas realizadas en el Plan Vive Digital.

En esta alianza de cooperación parti-ciparon el nivel central y el regional, así como el sector privado y académi-co de la región. De igual manera, se realizó la firma de este acuerdo por parte de la Viceministra TIC, María Carolina Hoyos Turbay; el Goberna-dor de Tolima, Luis Carlos Delgado, y el alcalde de Ibagué, Luis H. Ro-dríguez.

“Con Internet, un niño de Iconon-zo tendrá las mismas posibilidades de desarrollo que uno de Bogotá o Medellín. Queremos tener un Toli-ma más próspero”, afirmó la Vice-ministra TIC.

Las metas

Por otra parte, existen experiencias a nivel internacional y nacional so-bre los beneficios que ofrece el uso de las TIC, las cuales impactan de manera positiva en las economías. Por ejemplo, en Chile al aumentar el interne en un 10% de cobertura, se logró reducir en un 2% la tasa de desempleo.

Otro caso es el de Manizales, donde se ha conseguido bajar los índices

TIC en el Tolima

de desempleo a 10,6 por ciento, gra-cias al auge de los Call Center en la ciudad, generando 10.000 empleos directos y 8.500 millones de pesos en nóminas.

Según explicó el Ministerio de Tec-nologías de la información y las Co-municaciones (TIC), el Memorando de Entendimiento con Tolima tiene como función principal conectar a 35 municipios del departamen-to con fibra óptica, llegando a una cobertura de 100%, así como a 58 instituciones públicas con banda an-cha gratuita, entre las que se cuen-tan hospitales, escuelas, bibliotecas e instituciones del sector de defensa, entre otras. Lo anterior se basa en una importante inversión superior a los 50 mil millones de pesos.

A través del Proyecto Hogares Digitales, se ins-talarán en las casas de familia de estratos 1 y 2, 5.000 accesos a las tecnologías de la informa-ción en Ibagué y 890 en El Espinal.

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Tolima, es uno de los primeros depar-tamentos del país que ya cuentan con red de fibra óptica en la mayoría de sus municipios para conectarse a Internet.

Más beneficios

La población del Tolima podrá dis-frutar de los Puntos Vive Digital, los cuales están ubicados en Ibagué y El Espinal. De igual manera, se analiza la posibilidad de llevar a cabo la ins-talación de este tipo de herramientas en diez municipios más. Asimismo, se agilizará la instalación de 57 Pun-tos de Acceso Comunitario a Inter-net.

Los niños también obtendrán mu-chas ventajas a la hora de aprender, ya que entre 2012 y 2013, cerca de 16.641 sedes educativas recibirán soluciones integrales TIC, lo que significa la entrega de 17.220 com-putadores y terminales, 1.595 uni-dades de almacenamiento y 1.564 video beams.

A su vez, se realizarán capacitacio-nes al personal de bibliotecas y do-centes para el aprovechamiento de este tipo de herramientas, mientras que a los maestros se les hará con la plataforma robótica.

También se fomentará el uso de los servicios de Gobierno en Línea, con la entrega de plantillas, capacitación y acompañamiento para que los toli-menses puedan participar de mane-ra directa y bidireccional con su Go-bierno, adelantando varios trámites en los que se debe invertir tiempo y dinero para su desplazamiento.

“Es importante tener en cuenta que éste es un trabajo conjunto, que requiere que la Gobernación y las distintas Alcaldías tenga voluntad e incluyan dentro de sus planes de desarrollo como una prioridad el desarrollo de las TIC en sus munici-pios”, comentó María Carolina Ho-yos Turbay.

Por último es importante destacar los adelantos que ha tenido el Toli-ma en cuanto a la cobertura y uso de las tecnologías de la información y comunicación.

De esta manera y gracias al Proyec-to Nacional de Fibra Óptica lidera-do por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunica-ciones, 32 municipios del departa-mento ya cuentan con un cableado de fibra óptica a través del cual se pueden prestar servicios de Inter-net, telefonía, televisión y datos, de una manera tan eficiente como fun-ciona en la capital.

Con la llegada de la fibra óptica, el MinTIC se abre camino para que el Internet pueda llegar a los lugares más apartados del país y así generar oportunidades de empleo, educa-ción y progreso.

Las ventajas de la Fibra Óptica

A través de esta red se transmiten voz, imágenes, videos y datos a grandes velocidades, convirtiendo esta red en una verdadera autopista de la información para los colom-bianos.

Las señales transportadas no son afectadas por cambios climáticos o radiaciones electromagnéticas.

Transporta información con mayor velocidad y menor costo que otras tecnologías.

Genera oportunidades de Educa-ción y negocio a través de Internet.Los operadores de telecomunica-ciones podrán ofrecer servicios como Internet, televisión digital y telefonía en municipios pequeños.

Mejorar los sistemas de informa-ción de las entidades públicas, pri-vadas e instituciones de atención en caso de emergencia.

Viceministra TIC, María Carolina Hoyos Turbay

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

Micronutrientes, un Buen Aliado para el TolimaUna propuesta novedosa y par-

ticipativa está gestionando la Gobernación de Tolima con

el fin de beneficiar a los ciudadanos frente al cuidado de su salud. Es un convenio entre la Gobernación del To-lima, el Ministerio de Salud y el Pro-grama Mundial de Alimentos, los cua-les harán entrega de micronutrientes en polvo para luchar contra la anemia de los niños menores de 5 años, esto cuenta con una cobertura del cien por ciento en el departamento.

Por su parte, el secretario de Salud del Tolima, Ricardo Rivas Arenas “en una fase inicial el proyecto cubrirá a 26 mil niños, se tiene previsto que para fina-

les de este año tengamos más del 80% cubierto en el departamento”, explicó el funcionario.

La Gobernación decidió tomar esta iniciativa debido a los casos de desnu-trición que se encuentran en algunos niños menores en las escuelas y cole-gios del Tolima. Además de ser una buena estrategia alimentaria, los mi-cronutrientes aportan a la alimentación de los niños 15 vitaminas, hierro entre otros nutrientes.

Para abordar esta temática, se hará una aplicación con dos fases de consumo, la primera es de 60 días y tendrá un descanso de 4 meses y en la segunda

fase se complementará el aporte nutri-cional.

El monto para este proyecto asciende a los mil 200 millones de pesos, en este caso del ministerio de Salud y el Pro-grama Mundial de Alimentación ofre-cerán 916 millones y el departamento 350 millones de pesos.

Para realizar todo este proceso, la Se-cretaría de Salud realizará pruebas bio-químicas a los niños para detectar que condiciones anémicas presenta para determinar si hay o no desnutrición. Para tratar el caso se abordará en con-junto con un tratamiento de despara-sitación.

Según lo establecido por el secretario de Salud Departamental, Ricardo Rivas Arenas, la meta es reducir la prevalencia de anemia en niños entre 6 a 23 meses de edad.

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“El programa tiene previsto cumplir con las metas en un año”, informó Ri-vas Arenas.

Casos que preocupan la región

Tolima actualmente cuenta con un ín-dice del 34.5% en incidencia de ane-mia, va por encima de la media nacio-nal que es del 27%. Esta enfermedad caracterizada por la concentración baja de hemoglobina en la sangre, altera el desarrollo psicomotor, reduce en 10 puntos el coeficiente intelectual y es considerado un factor de mortalidad en menores de un año.

El Gobierno en Colombia se ha dado a la tarea de abordar temáticas que van a servir para la nutrición de los niños, además de aplicar estos micronutrien-tes para darle una pronta solución a la anemia a consecuencia de la desnutri-ción.

Además de esto, las posibilidades que van a adquirir los niños son muchas, pues estos sobres no son muy costo-sos, se compra bajo la certeza que más de 750 millones de niños que atravie-san por estas condiciones tendrán un futuro mejor.

La Gobernación de Tolima, sigue fir-me en plantear este tipo de propuestas que buscan promover la alimentación en los niños, especialmente en la pri-mera etapa de desarrollo infantil. Aun-que los micronutrientes dan una visión clara de lo que será la alimentación y los grandes aportes (sobre todo en personas de escasos recursos), se bus-ca avanzar con la iniciativa.

En Colombia, uno de cada cuatro ni-ños padece algún grado de anemia, esto lo estableció la Encuesta Nacional de Situación Nutricional (Ensin). “Es en la primera infancia en la que el ce-rebro desarrolla el 85 por ciento de su capacidad”.

Además la deficiencia de micronu-trientes pone a las personas en avanza-do riesgo de mortalidad precoz, altera el crecimiento y el desarrollo cognitivo y produce enfermedad y discapacidad en todos los sentidos.

Alimentación Saludable

La idea es que los padres de familia empiecen a establecer mejores hábitos saludables para sus hijos y fortalecer la comida en el hogar. La idea es com-plementar con vitaminas que ayuden a equilibrar el mantenimiento de los ni-veles de hemoglobina por encima de la línea de corte para presentar anemia en los niños.

Alimentos que también ayuda a preve-nir la recurrencia de la anemia durante o los 6 meses siguientes para reiniciar el tratamiento si es necesario.

Para el Tolima, el caso de la nutrición se está abordando desde una perspecti-va estratégica para crear una base en el desarrollo social y de aprendizaje en los niños que están en etapa de crecimien-to y nivel estudiantil. La Gobernación del Tolima brinda mejores y soluciones eficaces para tratar el problema de la desnutrición.

Las entregas no paran

Para esta entrega los beneficiados son los 0 y 5 años y hace parte de la lu-cha frontal contra la anemia que está enfrentando Tolima, el gobierno de-partamental continua realizando estos avances para cumplir con la meta del presente año.

“En una fase inicial el proyecto cubri-rá a 26 mil niños, se tiene previsto que para finales de este año tengamos más del 80% cubierto en el departamento”, insistió el funcionario.

Los padres de los menores se han mos-trados satisfechos hasta el momento, pues hay un balance positivo gracias a la alimentación obtenida por 15 vita-minas, hierro entre otros nutrientes.

Por su parte la Secretaría de Salud sigue realizando las pruebas para establecer los niveles de de anemia en los niños y seguir así con el proceso. “El programa tiene previsto cumplir con las metas en un año”, destacó Rivas Arenas.

Hasta el momento los resultados han sido favorables. Se espera seguir avan-zando en proyectos que beneficien a niños de temprana edad.

En Colombia, uno de cada cuatro niños presenta algún grado de anemia, según la Encuesta Nacional de Situación Nutricional (Ensin).

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

Educación queRompe Barreras

Según los usos que cada estudiante de a su carrera, en la práctica, la educación a distancia genera un ahorro de tiempo, dinero e inversión en calidad educativa en corto, mediano y largo plazo.

Mediante la introducción de las nuevas tecnologías de la información y la co-

municación al sector educativo, en el país se han evidenciado cambios significativos y de gran relevancia en los modelos pedagógicos. En el caso de la educación superior, la educa-ción a distancia a través de internet constituye una herramienta eficaz para la formación y capacitación de miles de colombianos.

Por medio de esta modalidad aca-démica se rompen fronteras geo-gráficas, concibiendo comunidades y grupos educativos en los cuales la interacción es un elemento fun-damental para la apropiación de te-mas en las diferentes áreas del co-nocimiento, estableciendo con ello un nuevo vínculo entre estudiante y profesor, pues al llevarse a cabo de manera más personalizada, con-tribuye a la generación de debates, foros para el intercambio de cono-cimientos.

Al estar inmersos en la época del conocimiento, en la cual los saberes se renuevan de manera constante, la Educación a distancia permite a la comunidad educativa en general dedicar tiempo y esfuerzo al apren-dizaje de temáticas novedosas, que contribuyan con la formación de profesionales más capacitados que se encuentran a la vanguardia en cuanto nuevas técnicas, investiga-ciones y adelantos en su carrera de interés.

Reconociendo la importancia de esta modalidad educativa, la educación superior ofrecida por la Universidad de Tolima, por medio de su Instituto de Educación a Distancia, Idead, ha ofrecido calidad académica perma-nente y estable a lo largo de sus 30 años de existencia, beneficiando a un gran número de colombianos.

Avances en cobertura educativa

La Educación a Distancia a través de Internet, al igual que la presencial está encaminada a brindar calidad en los contenidos de las diferentes asig-naturas y cursos a partir del alto ni-

vel profesional de los docentes, que además de brindar los conocimientos propios del área, han sido capacita-dos en un lenguaje digital, propio y específico de este tipo de capacita-ción, adecuado a las características de una metodología de enseñanza inno-vadora que si bien está destinada a un universo de estudiantes afincados en todo el mundo no deja de reconocer y valorizar las características locales y regionales.

Dada la trayectoria que ha tenido la Universidad del Tolima en cuanto a la formación a distancia de profesio-nales, ha tenido una gran acogida en el país, principalmente en la región tolimense. Prueba de ello es que ini-ció actividades académicas virtuales con 505 estudiantes matriculados en el año 1984 y hoy, treinta años des-

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Cada vez más instituciones amplían sus ofertas académicas con el objetivo de cubrir las necesidades educativas de la ma-yoría de los colombianos.

pués, ha llegado a una matrícula de 44 mil estudiantes dis-persos en diferentes lugares de Colombia, en 54 municipios de 24 departamentos donde operan Centros Regionales de Educación o Centros Tutoriales a Distancia.

La población estudiantil del Idead ha tenido un crecimiento ascendente desde el año 1984. Comenzó el presente siglo con 10 mil 420 estudiantes, matrícula que se duplicó en el año 2009 y en el 2012 llegó a la cifra de 44 mil 39 incluyendo los estudiantes en convenio con 15 universidades de dife-rentes sitios de Colombia. Durante el 2013, a través de estos convenios fueron inscritos 24 mil 820 estudiantes.

Al término del 2012, las principales regiones que reportaron estudiantes matriculados fueron Tolima y Cundinamarca. De esa manera, los estudiantes en 34 municipios del Tolima bordearon la cifra de 7.715; los de Bogotá fueron 2.292 y los de toda Cundinamarca, 6.830.

No obstante, también hay estudiantes del Idead de la Uni-versidad del Tolima en Medellín, en Cali, Barranquilla, Po-payán, Neiva, Bucaramanga, Pereira, Mocoa hasta comple-tar 11.731 en otros departamentos.

Una de las razones que hacen atractiva esta modalidad aca-démica del Idead y que genera una demanda alta es la fle-xibilidad de los horarios de las sesiones presenciales que se realizan los fines de semana para que puedan acceder quie-nes trabajan durante los días hábiles, pues en el caso del Tolima hay sesiones tutoriales en 34 de sus 47 municipios.

La expectativa del Ministerio de Educación, a través de Conaces, es que se intensifique el uso de las TIC en los pro-cesos de enseñanza y aprendizaje. Por ello en las institucio-nes de educación superior es primordial organizar un grupo especializado para incrementar y fortalecer la creación de ambientes virtuales de aprendizaje y se progrese mediante una mayor virtualidad en la oferta de cursos.

Beneficios de la modalidad

Mediante este tipo de formación y capacitación, los es-tudiantes tienen la posibilidad de acceder a otras meto-dologías que les resultan difíciles de tomar en las regiones donde residen.

Es por ello, que cada persona puede regular los tiempos de aprendizaje con la certeza de que podrá tomar sus cla-ses desde el lugar donde se encuentre o mientras viaja de-sarrollando otras actividades. Se trata de una manera que

permite adecuar los horarios de acuerdo con su conve-niencia y posibilidades; por eso es fundamental contar una conexión a Internet y manejar herramientas básicas como el correo electrónico y la navegación por la red.

Por otra parte, contribuye a que tanto los estudiantes como los centros educativos puedan realizar importantes ahorros, pues se puede llevar a cabo con costos significa-tivamente menores a los de la educación presencial tradi-cional. De este modo, acceden a conocimientos de primer nivel académico sin tener que abonar sumas que en mu-chas ocasiones resultan onerosas atendiendo a sus niveles de ingresos y posibilidades, evitando además hacer frente a gastos de viáticos, estadías y alimentación extras, gastos que en muchos casos restan las posibilidades de acceder a la educación superior.

Gracias a las ventajas que ofrece esta modalidad, Tolima está formando un mayor número de profesionales que ge-neran progreso, aumentan la productividad y la competiti-vidad del Departamento.

Además, gracias a una formación que utiliza las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, se está realizando un relevante aporte para lograr una sociedad más justa y solidaria, facilitando y fortaleciendo el inter-cambio de conocimientos, ideas y experiencias.

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Tolima tiene una visión clara para su crecimiento, basada en estrategias que ayuden a ubicarlo como un departamento innovador y con iniciativas de de-sarrollo. La propuesta “Visión Tolima 2025” consiste en poner en marcha una atractiva propuesta que va en caminada hacia el cumplimiento de metas.

Esta estrategia nació, debido a los inconvenientes de creci-miento económico y de baja

competitividad que ha presentado como departamento, pues para algu-nos casos, el proceso de crecimiento ha sido lento, lo cual da como res-puesta indicadores de producción, desempleo y pobreza.

Por consiguiente bajo esta nueva pre-misa, la Gobernación del Tolima está emprendiendo nuevos retos, preten-diendo generar nuevas oportunidades, saliendo de ese círculo vicioso que im-pide la competitividad.

Tolima está enfrentando nuevas es-trategias que se distinguen de las tradicionales, los sectores privados

y públicos también trabajarán de la mano con el firme propósito de crear correlaciones que busquen ubicar al Tolima en un lugar más destacado a nivel nacional.

De manera que, por los hechos acon-tecidos y las situaciones que se han presentado, Tolima busca fortalecer sus estrategias, empezando por jus-tificar su proceso de construcción partiendo de una visión que rompa con la inercia del pasado y se incre-menten las nuevas posibilidades ha-cia nuevos rumbos para el futuro del departamento.

La promesa está en construir una visión compartida para el departa-mento, partiendo de la consulta de

Visión Tolima2025“actores relevantes”, que significa realizar entrevistas a personas que dependiendo de su capacidad en el liderazgo puedan movilizar recursos políticos, económicos o de capital so-cial y además fortalecer el desarrollo del departamento.

La recopilación y revisión de estos aspectos permitió identificar un con-junto de indicadores que constituyen lo que se denominó los Signos Vita-les del Desarrollo del Departamento (SVDD).

¿Cuál es la meta principal?

Según la Asociación para el Desarro-llo del Tolima, “La visión del Depar-tamento debe ser una combinación sinérgica de ideas-fuerza que contri-buya significativamente al desarrollo del Tolima, es decir, al mejoramiento de la calidad de vida de los tolimenses.

La Visión Tolima 2025, se instauró bajo la consulta de los actores que inciden en el desarrollo del Tolima, trabaja en torno a 12 signos vitales del Departamento (Svdd).

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

Tolima tiene una visión clara para su crecimiento, basada en estrategias que ayuden a ubicarlo como un departamento innovador y con iniciativas de de-sarrollo. La propuesta “Visión Tolima 2025” consiste en poner en marcha una atractiva propuesta que va en caminada hacia el cumplimiento de metas.

Esta estrategia nació, debido a los inconvenientes de creci-miento económico y de baja

competitividad que ha presentado como departamento, pues para algu-nos casos, el proceso de crecimiento ha sido lento, lo cual da como res-puesta indicadores de producción, desempleo y pobreza.

Por consiguiente bajo esta nueva pre-misa, la Gobernación del Tolima está emprendiendo nuevos retos, preten-diendo generar nuevas oportunidades, saliendo de ese círculo vicioso que im-pide la competitividad.

Tolima está enfrentando nuevas es-trategias que se distinguen de las tradicionales, los sectores privados

y públicos también trabajarán de la mano con el firme propósito de crear correlaciones que busquen ubicar al Tolima en un lugar más destacado a nivel nacional.

De manera que, por los hechos acon-tecidos y las situaciones que se han presentado, Tolima busca fortalecer sus estrategias, empezando por jus-tificar su proceso de construcción partiendo de una visión que rompa con la inercia del pasado y se incre-menten las nuevas posibilidades ha-cia nuevos rumbos para el futuro del departamento.

La promesa está en construir una visión compartida para el departa-mento, partiendo de la consulta de

Visión Tolima2025“actores relevantes”, que significa realizar entrevistas a personas que dependiendo de su capacidad en el liderazgo puedan movilizar recursos políticos, económicos o de capital so-cial y además fortalecer el desarrollo del departamento.

La recopilación y revisión de estos aspectos permitió identificar un con-junto de indicadores que constituyen lo que se denominó los Signos Vita-les del Desarrollo del Departamento (SVDD).

¿Cuál es la meta principal?

Según la Asociación para el Desarro-llo del Tolima, “La visión del Depar-tamento debe ser una combinación sinérgica de ideas-fuerza que contri-buya significativamente al desarrollo del Tolima, es decir, al mejoramiento de la calidad de vida de los tolimenses.

La Visión Tolima 2025, se instauró bajo la consulta de los actores que inciden en el desarrollo del Tolima, trabaja en torno a 12 signos vitales del Departamento (Svdd).

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Como este desarrollo se está midien-do por medio de los SVDD, lo que se está buscando es el conjunto de ideas-fuerza cuya combinación tenga el mayor impacto sobre estos indica-dores. Para hallar esta combinación se elaboró una matriz de impacto de las ideas-fuerza sobre los SVDD”.

Partiendo de esto, la idea es que par-tiendo de iniciativas que promuevan un liderazgo en conjunto, el departa-mento debiera apuntarle al desarro-llo de tres ideas, la primera es a la industria cultural y turística; la agro-industria de alto valor agregado; y la logística.

Otro de los puntos estratégicos está en la tecnología y su uso apropiado, ya que esta es una herramienta indis-pensable para posicionar de forma competitiva estas ideas-fuerza.

Por lo tanto, la cuarta idea-fuerza es-taría haciendo fuerza predominando en la incorporación de la ciencia y la tecnología como parte del quehacer cotidiano de los tolimenses.

Por un mejor futuro

Visión Tolima 2025 se formuló en el año 2005 por la Asociación para el Desarrollo del Tolima (ADT) y la Cámara de Comercio de Ibagué. Esta contó con la colaboración de la Gobernación del Tolima.

Según la ADT, esta idea se crea de “un ejercicio de construcción com-partida de visión que rompa con la inercia del pasado y abra posibilida-des de nuevos rumbos para el futuro del Departamento”.

La Visión 2025 se basará en objetivos principales como la reducción de la pobreza, la equidad y el crecimiento económico, para esta última se preten-

der crear iniciáticas basadas en las tres ideas-fuerza fundamentales como la industria cultural y turística; la agroin-dustria de alto valor agregado; y la lo-gística así mismo, se trabajará las ideas - fuerza sobre la Educación, ciencia y tecnología.

A su vez, la meta del proyecto está en que a futuro el Departamento se enfoque en tres ideas principales: a) la industria cultural y turística; b) la agro-industria de alto valor agregado; y c) la logística. Partiendo de lo anterior, es indispensable el uso apropiado de para el posicionamiento a nivel com-petitivo con estas ideas.

La cuarta idea fuerza es impulsar en el país el desarrollo de la ciencia y la tec-nología como una herramienta funda-mental en los tolimenses. En el caso del mercado potencial según la ADT, “puede responderse de manera direc-ta al observar la situación geográfica del departamento. Su cercanía con la capital de la república y su historia de relaciones comerciales señalan a Bo-gotá como el mercado potencial de

mayor importancia para el Departa-mento”.

Para empezar a fortalecer el objetivo que traerá beneficios para el Departa-mento se debe adelantar todo lo que está relacionado con las ideas – fuerza y persistir en todos necesario que se ha citado anteriormente frente a la vi-sión del Tolima, así como también los principios y valores sobre los que se sustenta, los cuales son:

Fines: Reducción de la pobreza, Equi-dad y Crecimiento Económico.

Principios: Desarrollo centrado en las personas, Desarrollo sostenible, y De-sarrollo equilibrado entre lo rural y lo urbano.

Valores: Iniciativa empresarial, Solida-ridad y Ciudadanía.

La visión Tolima 2025 fue formulada en el año 2005 por la Asociación para el Desarrollo del Tolima (ADT) y la Cá-mara de Comercio de Ibagué.

La educación, la ciencia y la tecnolo-gía se constituyen es el enfoque prin-cipal para el desarrollo de la visión del Tolima al 2025.

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El Túnel de la Línea será un motivo de orgullo para Colombia por tratarse de una obra de gran magnitud que apunta al progreso de todo el país, pues será un punto determinante para unir al pacífico

colombiano con el centro del país y si algún departamento se beneficiará de una manera destacable es Tolima, que será atravesado por este proyec-to.

No solamente se trata de una gran obra de infraestructura, sino que tam-bién traerá más desarrollo a la región generando más fuentes de ingresos en los tolimenses, que sumado a esto ven cómo las vías reciben más in-versión del Gobierno Nacional y que en síntesis permitirá que el Departa-mento crezca en competitividad y en desarrollo social.

El Túnel principal de La Línea tendrá aproximadamente ocho kilómetros, lo que lo convierte en el más largo de Latinoamérica y atraviesa la Cor-

dillera Central entre los municipios de Cajamarca (Tolima) y Calarcá (Quindío) y acortará distancias en-tre Buenaventura, principal puerto marítimo de Colombia con Bogotá, Capital de la República. Aún faltan aproximadamente 900 metros para abrirlo totalmente.

La Unión Temporal Segundo Cen-tenario es la firma constructora en-cargada de construir el túnel y las segundas calzadas que agilizarán más el tránsito por Tolima y Quin-dío. A finales del 2013 se terminaría el proceso de excavación de 8.650 metros para el que será además el túnel más alto del continente.

Entrando en la recta final

Esta megaobra ya está en su fase fi-nal de ejecución y según el Instituto Nacional de Vías (Invías) tiene pre-supuestado que hacia agosto o sep-

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tiembre del 2014 empiecen a fun-cionar el túnel y las dobles calzadas, considerando que la excavación va en un 90 por ciento representado en 7.700 metros.

Las segundas calzadas llevan un avance del 65 por ciento en 8,8 ki-lómetros de Tolima y otros 9,3 co-rrespondientes a Quindío. Estas se coordinarán como par vial con la actual carretera en ambos sentidos, además constan de 25 viaductos que van de 20 a 640 metros, mien-tras que habrá 20 túneles cortos de entre 80 y 392 metros.

El recubrimiento será en concreto hidráulico e implica un año de labo-res aproximadamente, además del uso de equipos electromecánicos, además habrá una vía de 2,5 kiló-metros y une al portal Quindío con la segunda calzada, conllevando a la construcción de otros tres túneles cortos.

Aunque falta por contratar al en-cargado de hacer el intercambiador Versalles, este se podría estar ad-judicando en agosto de este año y estaría listo en un año, también se estudia el contrato con equipos de ventilación, comunicación e ilumi-nación.

Así mismo se trabaja en la previsión de riesgos geológicos y el costo to-tal de estas obras anexas será de unos 400 mil millones de pesos, la obra civil del túnel tendrá un costo de 560 mil millones y actualmente se preparan los términos de las lici-taciones para ejecutar las obras que faltan y así contemplar un crono-grama de actividades para concluir estos trabajos en diez meses poste-riores a la adjudicación.

El Túnel de la Línea permitirá atra-vesar la zona montañosa del centro del país y los tiempos de recorrido se reducirán notablemente puesto que esto representa un ahorra en la altura de 840 metros y 10 kilóme-tros menos de recorrido, por lo que los camiones se ahorrarán 40 minu-tos de viaje

Por otro lado, a los carros les toma-rá 80 minutos menos de viaje, así mismo se disminuirán los costos de operación en 37 millones de pesos en el primer año y en ese mismo periodo, el ahorro por menor tiem-po de viaje sería de 3,6 millones de dólares.

Las obras no concluirán con la construcción del túnel principal de esta megaobra, puesto que se cons-truirá un segundo corredor que iría al norte de este primero. El túnel

piloto que tuvo un lapso de cons-trucción de 44 meses sería utilizado para labores de servicio y manteni-miento, permitiendo el tránsito de ambulancias y bomberos.

La parte inferior del túnel está en el occidente, denominado Portal Quindío y está a 15 kilómetros de la población de Calarcá, el Portal Su-perior denominado Tolima, Berme-llón, está sobre la vertiente del río Magdalena y está a 12.5 kilómetros de la ciudad de Cajamarca.

Tolima, una arteria nacional

El Gobierno Nacional está enfo-cado en mejorar la infraestructura vial del país como una forma de promover el desarrollo económico y social de las regiones y es por eso que Tolima es una parte fundamen-tal de este proyecto, pues debido a

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gión con obras de infraestructura vial, energética y de comunicaciones. Y es precisamente en la que se refie-re al transporte terrestre que se destaca la importancia de Tolima para la articulación entre Caracas, Bogotá y Buenaventura.

Además es relevante como punto intermedio para dos proyectos, el primero es un plan de articulación andino entre Caracas, Bogotá, Lima y La Paz y el bioceánico que une a los países de Brasil, Colombia, Ecuador y Perú.

Tolima cuenta con un destacado potencial para el de-sarrollo de la infraestructura vial que es incluso, pri-mordial para asociar a los municipios de la región. Así, con el actual Plan de Desarrollo Departamental y de acuerdo a las actuales políticas del Gobierno Nacional, se podrá consolidar la unión entre las distintas pobla-ciones.

El progreso no se verá solamente en las vías primarias, pues con proyectos asegurados, se augura un buen fu-turo para las vías secundarias y terciarias. Se destacan los proyectos de gran magnitud como la doble calzada Girardot, Ibagué, Cajamarca, el túnel de La Línea, y la carretera que mejorará el tránsito entre Mariquita al norte de Tolima, con Manizales.

su ubicación geográfica lo convierte en un Departamen-to importante en el ámbito nacional.

El Estado está a cargo de 521.5 kilómetros de vías pri-marias que son importantes para el transporte terrestre del país, especialmente para el impulso de la actividad exportadora. Por ejemplo, es importante en el andamia-je de la conexión entre Santander, Cundinamarca, Bo-gotá y Tolima que aporta el 30 por ciento del transporte de carga a nivel nacional.

Esta área a la que pertenece el Departamento solamente es superada por el Valle del Cauca con una participación del 31 por ciento, algo que se considera normal tenien-do en cuenta que allí está Buenaventura, el principal puerto de Colombia en el Océano Pacífico.

No solamente se trata de Tolima como un Departamen-to que unirá al resto del país, sino que será un corredor primordial para conectarse con los doce países de Sud-américa. Por eso es importante para la Iniciativa para la Integración de la Infraestructura Regional Suramericana (Iirsa), iniciativa promulgada en Brasil para el desarrollo de infraestructura entre países.

El objetivo de esta organización es tener una agenda común para promover proyectos que integren a la re-

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gión con obras de infraestructura vial, energética y de comunicaciones. Y es precisamente en la que se refie-re al transporte terrestre que se destaca la importancia de Tolima para la articulación entre Caracas, Bogotá y Buenaventura.

Además es relevante como punto intermedio para dos proyectos, el primero es un plan de articulación andino entre Caracas, Bogotá, Lima y La Paz y el bioceánico que une a los países de Brasil, Colombia, Ecuador y Perú.

Tolima cuenta con un destacado potencial para el de-sarrollo de la infraestructura vial que es incluso, pri-mordial para asociar a los municipios de la región. Así, con el actual Plan de Desarrollo Departamental y de acuerdo a las actuales políticas del Gobierno Nacional, se podrá consolidar la unión entre las distintas pobla-ciones.

El progreso no se verá solamente en las vías primarias, pues con proyectos asegurados, se augura un buen fu-turo para las vías secundarias y terciarias. Se destacan los proyectos de gran magnitud como la doble calzada Girardot, Ibagué, Cajamarca, el túnel de La Línea, y la carretera que mejorará el tránsito entre Mariquita al norte de Tolima, con Manizales.

su ubicación geográfica lo convierte en un Departamen-to importante en el ámbito nacional.

El Estado está a cargo de 521.5 kilómetros de vías pri-marias que son importantes para el transporte terrestre del país, especialmente para el impulso de la actividad exportadora. Por ejemplo, es importante en el andamia-je de la conexión entre Santander, Cundinamarca, Bo-gotá y Tolima que aporta el 30 por ciento del transporte de carga a nivel nacional.

Esta área a la que pertenece el Departamento solamente es superada por el Valle del Cauca con una participación del 31 por ciento, algo que se considera normal tenien-do en cuenta que allí está Buenaventura, el principal puerto de Colombia en el Océano Pacífico.

No solamente se trata de Tolima como un Departamen-to que unirá al resto del país, sino que será un corredor primordial para conectarse con los doce países de Sud-américa. Por eso es importante para la Iniciativa para la Integración de la Infraestructura Regional Suramericana (Iirsa), iniciativa promulgada en Brasil para el desarrollo de infraestructura entre países.

El objetivo de esta organización es tener una agenda común para promover proyectos que integren a la re-

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Cífras y Estadísticas

Fuente: Calarca.net

Gráfico 1. Trayecto del Túnel de la Línea

Gráfico 2. Características del Túnel Piloto

Gráfico 3. Trazado del macroproyecto Túnel de La Línea

El proyecto del Túnel de La Línea conectará al occidente del país con Bogotá, la capital colombia-na. Este contempla unir por me-dio de dobles calzadas, viaductos y corredores a los municipios de Calarcá en Quindío con Cajamar-ca en Tolima. El túnel piloto fue propuesto para el uso de servicios como bomberos y ambulancias.

La importancia del túnel piloto radica en las garantías que dio a las obras subsiguientes, puesto que además de minimizar los costos del proyecto, permite eliminar el riesgo ecológico en-tre un 90 y 100 por ciento, fun-ciona como galería de drenaje y servicios.

Fuente: revistadelogistica.com

Fuente: larepulica.co

Además del túnel principal que consta de 8.650 metros de largo aproximadamente, la obra con-tará con 25 viaductos y 20 túne-les. Las nuevas dobles calzadas tendrán aproximadamente 18 kilómetros.

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Uso de APP, para Asegurar la Inversión

Un nuevo modelo para la construcción de obras de gran envergadura se ha to-mado a Colombia y es mediante este proyecto que se pueden apreciar nue-vas infraestructuras que apuntan a un desarrollo más acelerado de Colombia, puesto que se ha convertido en un mé-todo eficiente para el desarrollo de una economía eficiente y competitiva.

Estos proyectos pueden ser fuertes po-los de desarrollo, pero también pueden ser un obstáculo puesto que sus altos costos de inversión, gastos de opera-ción, mantenimiento, la poca cantidad de beneficiados por escasa demanda o poca utilidad pueden acabar con estos. Es necesario entonces que el desarro-llo de infraestructuras sea racional, que haya visión a largo plazo y se respeten los criterios económicos.

El desarrollo de destacadas obras via-les que representan un cambio positivo está siendo aprovechado por la ade-cuada planificación financiera, econó-mica y técnica, todo esto propuesto por la generalización de la Asociación Público Privada (APP), puesto que ha permitido conjugar las necesidades y recursos del Estado con los hábitos

contractuales de largo plazo que mini-mizan los riesgos y permite una mejor incorporación de fuentes de financia-ción.

Colombia cuenta con la Ley de APP (Ley 1508 de 2012) y permite desta-car algunas disposiciones, que aunque nada puede garantizar el éxito total de una Asociación Público-Privada, los problemas se pueden evitar teniendo en cuenta unos condicionantes a fin de permitir un rápido crecimiento de la infraestructura.

El Túnel de La Línea es una importan-te obra de infraestructura vial que per-filará el desarrollo de Tolima y Colom-bia. Se trata de un proyecto aplicado a las APP con el que se busca generar el mayor rendimiento y provecho de este, considerando que se trata de un impor-tante polo de crecimiento económico.

Así mismo, se destacan los proyectos por tres billones de pesos que se in-vertirán en las vías del Departamento por medio de esta estrategia, sabiendo que se trata de una iniciativa que arroja resultados, minimiza costos y aumenta las ganancias para el estado.

Estos postulados tienen que ver con la sobrecapacidad de la red de carreteras que exige mayores recursos por ausen-cia de peajes, la competencia que pue-dan ejercer vías alternativas que pue-den quitar afluencia a las autopistas y modelos de gestión heterogéneos que consiste en obras financiadas por dine-ros públicos que pueden generar pro-blemas a la hora de unificar la gestión.

Pudiendo superar estos temas sobre lo que no se debe hacer con las APP, tam-bién hay que destacar algunos puntos que hacen de esto, un proceso exitoso y llamativo, como es tener una fase de licitación que permita mucha concu-rrencia, que sea atractivo técnica, eco-nómica y jurídicamente para quienes quieran invertir en determinado pro-yecto.

Es importante también que durante la fase de adjudicación se firmen todos los contratos que hacen parte de la obra vial, también que durante la fase de desarrollo del contrato, este se man-tenga con las modificaciones mínimas, de modo que no provoque la insolven-cia o quiebra del concesionario o que no provoque el aumento de gastos para este.

Los concesionarios por eso necesitan que se garantice una planificación en el entorno institucional y jurídico de seguridad, que los estudios técnicos, financieros, jurídicos y financieros tengan toda la rigurosidad del caso de modo que las APP funcionen en el ca-mino correcto.

Análisis del Sector Privado

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Análisis del Sector Público

La Importanciade las Otras Vías

En una época en que los tratados de libre comercio van tomando forma, esto exige mejores carreteras que co-muniquen a Colombia con sus prin-cipales puertos, otros países y con el centro del país, por este motivo, las obras de infraestructura vial requieren de organismos de control eficientes y que garanticen el desarrollo total de los distintos proyectos.

Tolima es un Departamento que por su ubicación geográfica genera las me-jores ventajas para que el país se arti-cule, puesto que sirve de puente entre los principales puertos marítimos de Colombia y la región central. El mejo-ramiento en las vías conectará a todos los departamentos, pero lo más impor-tante es que los municipios tolimenses podrán conectarse entre sí, permitien-do que la economía y las oportunida-des mejoren.

Ejemplo de este tipo de gestión es la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) que tiene como objetivo pla-near, coordinar, contratar, ejecutar, ad-ministrar y estructurar las concesiones y otros tipos de asociaciones público-

privadas, todo esto bajo el mando del Ministerio de Transporte que es el máximo ente regulador de las vías co-lombianas.

El sector público, así mismo, se en-carga de supervisar los diseños, cons-trucción, operación, administración y mantenimiento de todo lo relacionado con la infraestructura pública de trans-porte desde vías terciarias hasta las pri-marias, sus servicios conexos y todos los proyectos públicos determinados por el Gobierno Nacional. Se resalta el esfuerzo por promulgar el respeto hacia las normas que regulan la distri-bución de funciones y competencias.

El principal propósito de las organiza-ciones públicas debe estar basado en la generación de más competitividad y prosperidad democrática por medio de un sistema moderno que articule el transporte, la infraestructura y los ser-vicios, facilitando así el tránsito de car-ga y pasajeros a nivel nacional e inter-nacional en donde el Estado garantice su presencia.

El desarrollo de la infraestructura vial es base para la generación de mejores servicios de calidad y competitividad a nivel mundial. Se trata de que se haga una gestión transparente y confiable por medio de personas capacitadas y que con profesionalismo avalen los distintos proyectos sin importar su en-vergadura.

Se espera que hacia el 2019, las carrete-ras colombianas sean de las mejores de

Latinoamérica y que a nivel mundial a las entidades públicas encargadas de esta industria, se les reconozca por tratarse de proyectos bien gestionados y que sirvan de modelo de estructu-ración.

Hay unas funciones determinadas como lo es la identificación, por me-dio de la cual se evalúa la viabilidad de las asociaciones con actores privados para los trabajos de infraestructura re-lacionados con el transporte terrestre. Así mismo, se destaca la planeación y elaboración para las concesiones que garanticen el mantenimiento, opera-ción y administración de las carrete-ras.

Entre otras funciones está la admi-nistración óptima del banco de pro-yectos que sean viables y necesarios, así como saber definir los procedi-mientos previos a la adjudicación de concesiones. También se resalta la elaboración de estudios sobre los peajes, que sean bien distribuidos y administrados que a su vez permitan un adecuado uso, mantenimiento y rehabilitación de importantes vías de comunicación terrestre.

Por último, se destacan las garantías ofrecidas para la elaboración de estu-dios y las acciones correspondientes a información predial, ambiental y so-cial que se requiera para estructurar los proyectos de concesión y las aso-ciaciones público-privadas, así como dar la viabilidad a modificaciones pos-teriores de los proyectos que aseguren el desarrollo de estos.

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Análisis del Sector Público

La Importanciade las Otras Vías

En una época en que los tratados de libre comercio van tomando forma, esto exige mejores carreteras que co-muniquen a Colombia con sus prin-cipales puertos, otros países y con el centro del país, por este motivo, las obras de infraestructura vial requieren de organismos de control eficientes y que garanticen el desarrollo total de los distintos proyectos.

Tolima es un Departamento que por su ubicación geográfica genera las me-jores ventajas para que el país se arti-cule, puesto que sirve de puente entre los principales puertos marítimos de Colombia y la región central. El mejo-ramiento en las vías conectará a todos los departamentos, pero lo más impor-tante es que los municipios tolimenses podrán conectarse entre sí, permitien-do que la economía y las oportunida-des mejoren.

Ejemplo de este tipo de gestión es la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) que tiene como objetivo pla-near, coordinar, contratar, ejecutar, ad-ministrar y estructurar las concesiones y otros tipos de asociaciones público-

privadas, todo esto bajo el mando del Ministerio de Transporte que es el máximo ente regulador de las vías co-lombianas.

El sector público, así mismo, se en-carga de supervisar los diseños, cons-trucción, operación, administración y mantenimiento de todo lo relacionado con la infraestructura pública de trans-porte desde vías terciarias hasta las pri-marias, sus servicios conexos y todos los proyectos públicos determinados por el Gobierno Nacional. Se resalta el esfuerzo por promulgar el respeto hacia las normas que regulan la distri-bución de funciones y competencias.

El principal propósito de las organiza-ciones públicas debe estar basado en la generación de más competitividad y prosperidad democrática por medio de un sistema moderno que articule el transporte, la infraestructura y los ser-vicios, facilitando así el tránsito de car-ga y pasajeros a nivel nacional e inter-nacional en donde el Estado garantice su presencia.

El desarrollo de la infraestructura vial es base para la generación de mejores servicios de calidad y competitividad a nivel mundial. Se trata de que se haga una gestión transparente y confiable por medio de personas capacitadas y que con profesionalismo avalen los distintos proyectos sin importar su en-vergadura.

Se espera que hacia el 2019, las carrete-ras colombianas sean de las mejores de

Latinoamérica y que a nivel mundial a las entidades públicas encargadas de esta industria, se les reconozca por tratarse de proyectos bien gestionados y que sirvan de modelo de estructu-ración.

Hay unas funciones determinadas como lo es la identificación, por me-dio de la cual se evalúa la viabilidad de las asociaciones con actores privados para los trabajos de infraestructura re-lacionados con el transporte terrestre. Así mismo, se destaca la planeación y elaboración para las concesiones que garanticen el mantenimiento, opera-ción y administración de las carrete-ras.

Entre otras funciones está la admi-nistración óptima del banco de pro-yectos que sean viables y necesarios, así como saber definir los procedi-mientos previos a la adjudicación de concesiones. También se resalta la elaboración de estudios sobre los peajes, que sean bien distribuidos y administrados que a su vez permitan un adecuado uso, mantenimiento y rehabilitación de importantes vías de comunicación terrestre.

Por último, se destacan las garantías ofrecidas para la elaboración de estu-dios y las acciones correspondientes a información predial, ambiental y so-cial que se requiera para estructurar los proyectos de concesión y las aso-ciaciones público-privadas, así como dar la viabilidad a modificaciones pos-teriores de los proyectos que aseguren el desarrollo de estos.

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Juego Nacionales,por el Desarrollo Deportivo de Tolima

Ibagué, la capital tolimense y los municipios de Espinal, Líbano, Chaparral y Prado serán las sedes

de los XX Juegos Nacionales a rea-lizarse en el 2015. El Departamento que desde hace alrededor de cuarenta años no vivía tal acontecimiento aco-gerá a 31 deportes, mientras que Cho-có, la otra sede de este evento tendrá 16 disciplinas.

Precisamente es que por los Juegos Nacionales que se llevaron a cabo en 1970 se logró la construcción del Co-liseo Cubierto Enrique Triana Castilla, las piscinas olímpicas Hernando Ar-beláez Jiménez y el Parque Deportivo sobre los cuales se espera una gran in-versión para tener una infraestructura deportiva más moderna y en óptimas condiciones.

A Tolima no solamente llegará la mo-dernización de los distintos comple-jos deportivos sino que también el deporte se verá fortalecido desde sus cimientos pues nuevas ligas deporti-vas se crearán en el Departamento, los deportistas de alto rendimiento que ganaron medallas en los juegos pasa-dos recibirán incentivos y los técnicos tendrán mayor preparación.

¿Qué inversión se tiene prevista para los escenarios deportivos de Tolima?

La inversión total para los Juegos es de aproximadamente 200 mil millones para el Departamento del Tolima. En materia de escenarios deportivos co-rresponden alrededor de 100 mil mi-llones de pesos aproximadamente

Alfredo Mahecha – Director Deportivo y Recreativo Indeportes Tolima

Proyección costos infraestructuradepoortiva

Parque deportivo de Ibagué 62.500

Coliseo cubierto Alberto Castilla 3.000

Estadio Manuel Murillo Toro 13.000

Construcción de Coliseo Cubierto de Líbano

6.000

Construcción de Coliseo Cubierto El Espinal 6.000

Construcción de Coliseo Cubierto Chaparral 6.000

Adecuación pista ciclomontañis-mo Chaparral 500

Acondicionamiento muelle Hidropado 1.000

Proyección Total 101.000

Piscinas Olímpicas Hernando Arbelaéz

3.000

En millones de pesos

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¿Qué escenarios serán intervenidos y qué trabajos se harán? ¿Se crea-rán nuevos escenarios?

Se harán adecuaciones, recuperacio-nes y construcción de escenarios así: La Unidad deportiva de la Calle 42 de la ciudad de Ibagué, que comprende las piscinas, el Coliseo mayor, el Coli-seo menor y los escenarios auxiliares.

Construcción de nuevos escenarios en Ibagué en el Parque deportivo: Coliseo Mayor, Coliseo menor, Co-liseo de deportes de combate, Com-plejo acuático, canchas de tenis de campo, pista atlética, pista bicicrós, pistas de patinaje para ruta y veloci-dad, pistas de bolos. Además la recu-peración de canchas de tejo, campo de beisbol, canchas de fútbol.

En los municipios de Espinal, Cha-parral, Melgar y Líbano se construirá en cada uno un coliseo mayor y la re-cuperación del estadio de fútbol del Líbano.

¿Cómo se llevará a cabo el impulso de los deportes que no tienen ligas deportivas en el departamento?

Se está promocionando y organizan-do los clubes respectivos mínimos requeridos legalmente para la consti-tución de las Ligas de Ecuestre, Arco, Tiro, Squash, Canotaje y Triatlón.

¿Cuáles son los puntos fuertes de Tolima deportivamente frente a otras delegaciones y cuáles espe-ran fortalecer?

Tolima es fuerte en deportes como atletismo modalidades de salto de pértiga, 400 metros vallas, natación carreras y polo acuático, bolos, fút-bol de salón masculino y femenino, gimnasia rítmica, esgrima, tenis de

mesa, boxeo masculino y femenino, taekwondo y tejo.

Tenemos opciones fortaleciendo las disciplinas deportivas como fútbol masculino y femenino, Karate Do y actividades subacuáticas

¿Qué obras complementarias se llevarán a cabo?

Las obras complementarias están referidas a las adecuaciones de obra civil comprendidas en acueducto, al-cantarillado, vías de acceso a los es-cenarios y ampliación del aeropuer-to de Perales.

¿Cómo va el cronograma de ac-tividades? ¿Cuándo inician las obras?

El cronograma de actividades tuvo inicio a partir del mes de Mayo de 2013. Se tiene prevista la iniciación de obras a finales del primer semes-tre de este mismo año.

Otro objetivo primordial será evitar el éxodo de deportistas destacados, por eso a quienes se han destaca-do en disciplinas individuales se les brindarán incentivos, para los inte-grantes de deportes en conjunto se buscará apoyo con universidades y la posibilidad de una vinculación laboral.

Así, quienes obtuvieron preseas de oro en los Juegos Nacionales 2012 obtendrán un salario mínimo y me-dio, mientras que los que ganaron medallas de plata y bronce recibirán un salario mínimo. Con estos re-cursos, los deportistas aseguran su transporte y la adquisición de imple-mentos personales para practicar su deporte y de paso se permite que los

deportistas representen a su Departa-mento.

Por medio de la categorización de los entrenadores de las distintas ligas de-portivas se busca que haya una mayor exigencia en trabajo y motivación y más permanencia de estos en Tolima. Por otro lado, alrededor del 90 por ciento de estos tendrá mejores ingre-sos.

Para adelantar las obras en las pobla-ciones que serán subsedes se tiene planeado tener los anteproyectos de los diseños de los escenarios depor-tivos para julio y la entrega definitiva de los diseños se haría a Coldeportes entre finales de agosto e inicios de septiembre.

Aunque Melgar ya tiene listos los estudios y los diseños, Espinal, Cha-parral, Prado y Líbano han mostrado significativos avances en este pro-yecto. Luego de que se entreguen los respectivos análisis habrá un mes para realizar los ajustes necesarios.

Los espacios que serán construidos tendrán una capacidad aproximada de cuatro mil asistentes y se busca que sean sostenibles. Todo este pro-ceso se llevará a cabo de la mano de la Secretaría de Desarrollo Físico de Tolima que busca coordinar las obras de modo que haya un trabajo man-comunado para que se cumplan los tiempos establecidos en el cronogra-ma.

El objetivo en las justas nacionales y con la preparación integral de téc-nicos y deportistas es lograr el sexto puesto en la tabla general del meda-llero que represente entre 14 y 15 me-dallas de oro para el Departamento, por eso nutricionistas, psicólogos y un seguimiento a los atletas será vital para alcanzar este objetivo.

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Comité Departamental deGestión y DesarrolloPromisorio Futuro para la Población

del Huila y el Tolima

Buena proyección para la Termi-nal de Neiva

La Terminal de Transportes de Neiva ha tenido un balance positivo según informó el gerente Alejandro Plazas a la Asamblea Departamental, quien se refirió sobre el comportamiento financiero entre el 2008 y 31 de mar-zo de este año.

“La Terminal está cumpliendo la mi-sión y el objetivo social. Hoy, está plenamente justificada la inversión que hizo el Departamento hace 23 años”, dijo Plazas. Asimismo, se ra-tificó que la rentabilidad de los re-cursos ha resultado muy positiva por el crecimiento y valorización, la cual está estimada en 60 mil millones de pesos y las utilidades que anualmen-te arroja tuvieron un porcentaje del 42%.

A su vez, el funcionario hizo énfa-sis en las inversiones que se llevan a cabo actualmente y de los proyectos contemplados, para mejorar las ade-cuaciones y la atención a las casi 23 mil personas que en promedio diario se desplazan por este lugar.

Programa de restaurantes esco-lares

Comfamiliar del Huila será la enti-dad encargada de suministrar 70.760 raciones diarias durante nueve me-ses a los niños de las instituciones educativas de los municipios del Huila.

El Gobierno Departamental ad-judicó a Comfamiliar del Huila el programa de restaurantes escolares, empresa que presentó una propues-ta por 20.895 millones de pesos.

Durante la audiencia de dicha ad-judicación, se entregó a la Caja de Compensación Familiar del Huila la tarea de suministrar un almuerzo diario a la población escolar (niños, niñas y adolescentes) en las institu-ciones educativas de los municipios del departamento, esto dentro del plan de protección infantil.

El objetivo de este programa está enfocado a la población educativa vulnerable y contribuye a disminuir la deserción escolar en la región.

Estudiantes digitales

El municipio de Aipe quiere hacer parte de la movida digital promocio-nada por el Ministerio de las Tics, por tal motivo recibió 552 tabletas que se-rán para uso de los estudiantes y tam-bién un Punto Vive Digital esperando ampliar la cobertura en nuevas tecno-logías en el Departamento.

El Gobernador del Huila, Carlos Mauricio Iriarte y el Ministro Diego Molano Vega hicieron entrega de es-tos elementos como parte de la polí-tica de masificación de las tecnologías de la información y la comunicación que hacen parte del Plan Vive Digital.

Estas tabletas hacen parte de las 3.274 que serán entregadas en toda la región huilense, con sus respectivos progra-mas para apropiación del sistema pe-dagógico tanto de estudiantes como los establecimientos educativos, ge-nerando así mejor acceso a servicios de capacitación y entretenimiento que a la vez desemboquen en la contribu-ción al desarrollo social y económico de los huilenses.

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Promisorio Futuro para la Población del Huila y el Tolima

Pavimentación de vías en el To-lima

Ya se encuentran publicados los plie-gos donde se dan a conocer las con-diciones para las licitaciones públicas que llevarán a cabo la adjudicación de los contratos de pavimentación de vías por un valor de 15 mil 800 millones de pesos, según afirmó el secretario de Infraestructura y Há-bitat del Tolima, Carlos Hernando Enciso.

Uno de los contratos que se adjudi-cará será la pavimentación del tramo de seis kilómetros en la vía Cerritos-Paradero - Chípalo en el municipio de Piedras, por siete mil 300 millo-nes de pesos y el sector de 6.5 ki-lómetros de Junín-La Sierrita en la vía a Santa Isabel, por ocho mil 500 millones de pesos.

Dichos pliegos se encuentran en el portal web de contratación estatal, de acuerdo a esta propuesta de re-generación vial, se pueden presentar todas las empresas y particulares que estén interesados en la realización de estas obras para el departamento.

Nuevas capacitaciones para fo-mentar el empleo

La secretaria de Desarrollo Económi-co, Vivian Castro, confirmó el com-promiso del Gobierno departamental con el fomento de empleo para po-blación vulnerable de la región. En el caso del Tolima sectores como el tu-rismo y la producción ganadera han mencionado sus necesidades de mano de obra.

De igual manera, el funcionario del Departamento para la Prosperidad Social, Néstor Guarín, se encargó de reiterar el compromiso que existe de acuerdo a la implementación de incen-tivos de capacitación para impulsar el empleo, en relación a las necesidades que expongan los empresarios.

Esta gran iniciativa que se ha llevado a cabo se basa en dialogar con los diver-sos segmentos empresariales para que se logre una definición acertada sobre los perfiles que se necesitan, a través de capacitaciones que generen un víncu-lo para que la población: reinsertados, desplazados, victimas y red unidos ha-gan parte de este interesante proceso.

Más bibliotecas para el departa-mento

El Ministerio de Cultura realizó una inversión de más de 1.800 millones de pesos para la construcción de cuatro nuevas bibliotecas públicas municipales. Serán más de 113 mil habitantes de los municipios de Ata-co, Chaparral, Planadas y Saldaña, los que se beneficiarán con estas bi-bliotecas que ofrecen espacios para el desarrollo, la lectura y las artes.

Esta iniciativa hace parte del Plan Nacional de Lectura y Escritura Leer es mi cuento. Dicha estrategia por parte del Ministerio tiene como objetivo duplicar los índices de lec-tura en el país, a través de la cons-trucción y dotación de espacios de cultura y conocimiento.

Las bibliotecas constan en primera instancia de una zona general con estantes, mesas de lectura para adul-tos, un espacio para computadores y una ludoteca. En segundo lugar, están ubicados los baños para niños, adultos y personas con movilidad reducida.

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

La Clínica Minerva nació en 1947, cuando siete médicos visionarios, al ver carencia

hospitalaria en la ciudad, decidieron dar inicio a un proyecto que con el paso de los años se convirtió en un ícono, orgullo de los ibaguereños.

Desde su ubicación original ha vivido un proceso de expansión y desarrollo en la misma área, con varias moder-nizaciones y ampliaciones, está hoy conformada por varios predios in-cluido el de la emblemática fachada republicana, Patrimonio Histórico de la ciudad.

Desde sus inicios, la Clínica ha sido fuerte en la línea de maternidad, lo que conlleva a que un gran número de ibaguereños haya nacido en esta institución y que hoy lo relatan con gran orgullo.

La Clínica Minerva está reseñada en la historia como la entidad de mayor tradición en la ciudad, además de po-seer gran legado científico, al formar a destacados profesionales y especia-listas e implementar una de las pri-meras Unidades de Cuidado Intensi-vo Adulto en la ciudad.

Son más de 65 años de experiencia, tiempo en el cual se ha caracterizado por su calidad humana y científica, acompañada de la imparable evo-lución, hoy cuenta con modernas Unidades de Cuidados Intensivos

Neonatal y Adulto, Servicio de Hos-pitalización Adulto y Pediátrico, dos salas de Cirugía, Obstetricia, Urgen-cias, Laboratorio Clínico Especiali-zado, Imagenología Convencional e Intervencionista, Cardiología no invasiva y Hemodinamia, todos con tecnología de última generación

El impacto que tiene la institución en la ciudad trasciende más allá de lo científico; en los últimos tres años ha generado nuevos empleos directos, y hoy cuenta con una planta de perso-nal de 300 empleados.

Estudios realizados por el Ministerio de la Protección Social y de la Secre-taría de Salud del Tolima identifican la enfermedad coronaria como la principal causa de morbilidad de la región, sin embargo, la oportunidad de atención de esta población en el departamento solo cobijaba cerca de un 40 por ciento de estos pacientes, por esta razón, la Clínica Minerva decidió especializarse en la línea de cardiología y para tal efecto se ha do-tado con tecnología de punta y re-curso humano altamente calificado, disponible los 365 días del año para

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garantizar la oportuna realización de procedimientos de alto nivel, como los correspondientes a la especialidad de Hemodinamia, adicional a esto se hará la apertura de una Unidad de Cuidado Intensivo Coronario y una Unidad de Cuidado Intensivo Adulto que contará con la atención del gru-po de cuidado médico especializado en cardiología de mayor reconoci-miento en la ciudad, quienes además tendrán a su cargo la realización de procedimientos invasivos y no in-vasivos, como electrocardiograma,

ecocardiograma, prueba de esfuerzo, holter y todos los demás servicios que hacen parte de esta línea.

Con lo anterior, la Clínica Minerva se convierte en la institución de alta complejidad mejor dotada en esta zona del país, contando con instala-ciones renovadas y confortables, con capital humano altamente calificado y orientado al servicio, garantizando a la población la calidad y oportuni-dad.

TENDENCIA DE FACTURA-CIÓN

La Clínica cambió su dinámica co-mercial a partir de julio de 2008, de-bido a la creciente demanda de servi-cios de alta complejidad en su zona de influencia.

Dicha oferta fue posible ampliarla in-virtiendo en la ampliación de la Uni-dad de Cuidados Intensivos, montaje de una unidad de Cuidados Intensi-vos Neonatales y ampliación de ca-mas en hospitalización.

A pesar de estas inversiones cuyo resultados se vieron en el segundo

semestre del 2010, nuestra capacidad instalada se copó otra vez en muy corto tiempo.

Debido a lo anterior, en el último trimestre de 2010, se aprobó un am-bicioso plan que busca especializarla en servicios de alta complejidad car-diológica tales como Hemodinamia y Cardiología Intervencionista, don-de se está montando una Unidad de Cuidados Intensivos, especializada en temas Cardiovasculares, y otra UCI para atención de cardiopatías coronarias exclusivamente, amplia-ción de camas hospitalarias y mon-taje de una procesador de imágenes por medio de Resonancia Magnética, donde en agosto se abren las nuevas Unidades de Cuidados Intensivos.

Lo anterior implica que la Clínica ten-drá a disposición de los habitantes de la zona de influencia, tres unidades de cuidados intensivos, donde dos de ellas son especializadas para atención de cardiopatías, y la más moderna Unidad de Hemodinamia, con un cu-brimiento de 24 horas al días, 7 días a la semana, y un sensible mejoramien-to de las unidades de diagnóstico con la Resonancia Magnética.

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

Hemos creído en los sueños y construido cimien-tos bajo ellos. Soñar “con ser el primer conce-sionario Chevrolet de la región” y así “darle un

impulso a la economía del Tolima” fue la razón que unió los esfuerzos de Jesús María Pinto y Gustavo Cano fun-dadores de Coltolima, el 12 de abril de 1964. Empresa que desde entonces ha brindado comodidad, seguridad y felicidad a nuestros clientes, comercializando vehículos

y repuestos Chevrolet, así como servicio posventa (me-cánica rápida y especializada, latonería y pintura). Poco a poco y desde hace 49 años se ha ido consolidando como una de las empresas más importante a nivel regional. En Coltolima estamos orgullosos de cumplir con las metas establecidas, nuestros logros están íntimamen-te ligados a la confianza que depositamos en nuestros

COLT

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proveedores, colaboradores, clientes y amigos. Y gracias a ellos, hemos logrado ser concesionario Selective por GM, una distinción que sólo la tienen 10 concesiona-rios de la red Chevrolet por su crecimiento y visión del negocio, estamos certificados en ISO 9001:2008 por procesos que fluyen para nosotros; estamos certificados como Empresa Socialmente Responsable por contribuir al cuidado ambiental y social; nuestro taller de lámina y pintura está certificado con la máxima calificación de Cesvi Colombia: 5A, además, de obtener la certifica-ción clase Oro por Sikkens al utilizar pintura en base de agua. Y orientados hacia el mejoramiento continuo, recientemente nos certificamos por GM Colmotores en Excelencia en Ventas en el área Comercial y en Servicio Personalizado Chevrolet en nuestros talleres, como sím-bolo de trabajo en equipo, calidad en nuestros procesos y confianza en la marca Chevrolet. Justo el pasado 22 de mayo con la visita del Presidente de General Motors Colmotores, Jorge Mejía, se inauguró la nueva sede de Coltolima en la zona industrial de Miro-lindo en Ibagué. Durante el evento, Jorge Mejía manifes-

tó que Coltolima es el mejor concesionario en el Tolima, al brindar a los clientes instalaciones amplias, cómodas, amigables con el ambiente y con la exhibición de todo el portafolio de vehículos Chevrolet e Isuzu; además, el mejor servicio del departamento, que nos permite ha-cer clientes felices. Coltolima es un concesionario que trabaja diariamente en el mejoramiento continuo y los resultados así lo demuestran: 33% de participación en el mercado, 80% de clientes felices y generación de 130 empleos directos. En Coltolima queremos verte sonreír, avanzando juntos, trabajando estrechamente, persiguiendo nuestras metas, alcanzando nuestros ideales, compartiendo nuestras ale-grías y nuestros éxitos, convencidos que somos los me-jores y que nadie nos detendrá, porque somos lo que somos gracias a tu esfuerzo y dedicación, todos tene-mos un gran reto por delante y lo asumiremos como una gran familia, continuar siendo el número uno en comer-cialización y servicio posventa de vehículos Chevrolet en la región del Tolima, siempre con la firme convicción y orgullo que Coltolima es de la tierra mía.

Contacto:

Se desarrolla en el Vergel, uno de los mas importantes sectores de la ciudad de Ibagué, en un ambiente de paz y tranquilidad, maximizando el bienestar para un estilo de vida

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Promotor:

49 apartamentos con área cubierta desde 64.05m2 + balcón, hasta 72,34 m2+ balcón (áreas de balcones desde 3,65 m2 hasta 12,76 m2)

(*)los elementos decorativos no constituyen oferte de amoblamiento.

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www.chipalo.com.co317 429 75 08321 206 38 18

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del Vergel

“Cerca de los Tuyos,

al alcance de todo”

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S.A.

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

REMOLINO S.A. EMPRESA DE AGRICULTORES PARA AGRICULTORES

Desde el año 1996 se en-cuentra funcionando en el Espinal la empresa

Remolino S.A., la cual tiene como objetivos principales la financia-ción, comercialización y desmote del algodón de los cultivadores de los municipios de Flandes, Guamo y por supuesto del Espinal.

Los fundadores hicieron parte de la liquidada Corporación Algodo-nera del Espinal y con la creación de Remolino S.A. buscaban conti-nuar cumpliendo con la labor gre-mial para defender a los agriculto-res de la zona.

El componente principal que ha permitido un éxito de 17 años es que Remolino S.A. es una empre-sa creada por agricultores y para agricultores, es decir, se conocen las necesidades y siempre se ha buscado una combinación ideal de los objetivos de la empresa con los del cultivador para que de esta forma ambos se beneficien equita-tivamente.

Además, está afiliada a Conalgo-dón y gracias a la gestión conjun-ta se consiguió hace varios años la política del precio mínimo de ga-rantía, que permite que se le brinde

al algodonero un precio fijo para la cosecha desde el momento en que se siembra. Con este beneficio se con-tará hasta el año 2015 y se están rea-lizando las diferentes gestiones para extender esta política por varios años más.

En la actualidad, la empresa cuenta con tres mil 182 hectáreas inscritas y la gran mayoría fueron sembradas en marzo y abril y el proceso de reco-lección se realizará en los meses de julio, agosto y septiembre.

Remolino S.A. espera en este semes-tre desmotar 10.200 toneladas de algodón semilla que generarán un total de 3.700 toneladas de fibra, de las cuales se reservarán 300 con des-tino al mercado internacional para así iniciar la exploración de nuevos mercados y de esta forma ampliar los horizontes de comercialización del algodón colombiano.

La empresa siempre ha creído e insis-tido en la siembra del algodón porque la industria textilera lo solicita debido a que tienen conocimiento que en el departamento del Tolima se produce un algodón bueno por la longitud, re-sistencia, color, finura, suavidad y es lo que marca la diferencia con aquel que se importa de Estados Unidos o China, que cuentan con característi-cas inferiores a las nuestras.

De igual forma, Remolino S.A. cree en el algodón porque es la agremia-ción más grande que existe nacio-nalmente representando el mayor

número de hectareas sembrado en la zona lo que convierte a esta empresa en la mayor fuente de sostenimiento de las familias dedicadas a la siembra de esta planta. Los algodoneros de la zona cuentan con una empresa que no sólo presta el servicio de banco de maquinaria o venta de insumos si no con un lugar donde podrán encontrar el dinero en efectivo que necesitan para la finan-ciación de sus cultivos.

Así mismo, Remolino S.A. está pre-sente en todas aquellas actividades gubernamentales en donde se gestio-nan todo tipo de ayudas para garanti-zar el fomento del cultivo y especial-mente la defensa de los intereses de los agricultores.

Por ello, la empresa está en constante evolución para presentarle a los agri-cultores una forma innovadora en la siembra del algodón; de esta forma se han fomentado las sembradoras de precisión, el material transgénico en algodón y especialmente las capa-citaciones del personal para que las nuevas tecnologías en la siembra per-mitan una rentabilidad y así el cultivo se sostenga.

Remolino S.A. continuará apoyando el proceso productivo de la zona por-que su visión siempre está enfocada en pensar en las necesidades de los agricultores y representar los intere-ses para de esta forma continuar con el posicionamiento del cultivo del al-godón no sólo en Colombia sino en diversos países del mundo.

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La Administración Coo-perativa de Entidades de Salud del Tolima “COO-

DESTOL” nació hace 19 años; fundada por 32 hospitales de la red pública de salud del Tolima, con el objetivo de fortalecer el sec-tor Salud del Departamento bajo los principios de: Equidad, Ho-nestidad, Responsabilidad Social y Servicio. Su labor se centra en proporcionar Productos Farma-céuticos e Insumos Hospitalarios de la más alta calidad que satisfaga las necesidades y expectativas de los clientes, asociados y no aso-ciados, así como el cumplimiento de la normatividad legal, vigila-dos por los órganos rectores de la economía solidaria en Colombia mediante un mejoramiento conti-nuo de los procesos apoyados en un talento humano competente, comprometido y calificado.

Esta exitosa gestión le ha permiti-do a la cooperativa adoptar un sis-tema de gestión de calidad a través de la implementación de normas internacionales, cumpliendo con los requisitos exigidos y obte-niendo la certificación ISO 9001: 2008; certificación en el suminis-tro de productos farmacéuticos e

insumos hospitalarios odontológicos y de laboratorio clínico a entida-des que presten servicios de salud de mediana y baja complejidad.

Es así como la Cooperativa de Entidades de Salud del Tolima trabaja ofreciendo soluciones integrales que favorezcan las necesidades de sus usuarios. Labor que se ve reflejada en el beneficio de cincuenta asocia-dos que hoy hacen parte de nuestra cooperativa.

Contribuyendo al Fortalecimiento de la Salud en el Departamento del Tolima

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

En nuestros 25 años de existencia en el Tolima, hemos aprendido mucho en nuestra pasión por ser únicos… y como la vida misma es todo un

homenaje al amor… hemos aprendido a estar presen-tes para honrar la memoria de quienes ya partieron y a celebrar momentos irrepetibles en las vidas de quienes quedamos.

Ser líderes en el mercado de previsión exequial en Co-lombia y ser la marca que genera mas confianza en el público en su categoría nos ha traído prestigio y también responsabilidades:

• No solamente prestamos un servicio de alta calidad. Somos únicos en lo que hacemos, con una enorme pa-sión, para que cada despedida sea un merecido y parti-cular homenaje al amor.

• Ser únicos hace parte de nuestro carácter fuimos los creadores del sistema mutual que prevalece en el merca-do para proteger a familias cuando un ser amado partía. Hoy nos obsesiona dar tranquilidad y bienestar a nues-tros clientes a través de experiencias únicas.

En Los Olivos hemos asumido el compromiso de una Organización que ha nacido para proteger, generar bien-estar y desarrollar su potencial en favor de la dignidad del ser humano, hemos asistido con Sentido Humano a quienes han confiado en nosotros y ahora asumimos un reto de mayor trascendencia; con humildad conside-ramos nuestro que hacer como parte fundamental del ciclo que mueve al mundo, porque mas allá de la vida, está lo vivido, el legado que dejan a sus seres queridos, quienes dicen adiós; es por esta razón que ahora nuestro principal propósito es hacer que cada uno de esos re-cuerdos perduren más allá del tiempo y de las distancias, conscientes de ser instrumentos de amor, con capacidad y vocación para ofrecer en cada tarea, en cada momento, un verdadero homenaje al amor.

En los Olivos trabajamos por el medio ambiente

Los cementerios por su naturaleza tienden a generar ma-terial que contamina el medio ambiente; no obstante El Parque Cementerio Los Olivos cuenta con una impor-tante estructura en forma de Mausoleo, que en sus dos niveles alberga 1.800 espacios en bóvedas, todas someti-das tecnológicamente al tratamiento ecológico de elimi-nación de factores contaminantes del medio ambiente; así cada una cuenta con dos vías de escape para la eli-minación de gases y lixiviados; en esta área una com-binación de buen gusto y acabado de excelente calidad permiten una sensación de paz absoluta complementada por las áreas naturales que rodean el espacio.

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Comité Departamental deGestión y Desarrollo

En nuestros 25 años de existencia en el Tolima, hemos aprendido mucho en nuestra pasión por ser únicos… y como la vida misma es todo un

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Deje en nuestras manos uno de los momentos más significativos e importantes de la vida, la despedida del ser amado, ponemos a su

total disposición:

• La Red Funeraria más grande del país• Excelente infraestructura• Equipo humano altamente calificado y con un profundo sentido de la solidaridad• Portafolio de servicio integral• Fuerza comercial sólida• Compromiso de la alta dirección• Solidez financiera• Acompañamiento en el proceso de duelo

Salas de Velación

Ibagué, Tol: Cra. 5 Calle 39 Esquina. PBX: 2650742

Espinal, Tol: Cra. 9 No. 6-84. Teléfono: 2480310

Girardot, Cund: Cra. 9 No. 17-34. Teléfono: 8330015

Parque Cementerio

Km. 13 Vía Ibagué - Espinal. Teléfono: 2699852

Sede Admnistrativa

Cra. 4i No. 41-64 B/La Macarena. Teléfono: 264130, Ibagué, Tol.