Gesund Mit der Vielfalt der Natur · Gesund – Mit der Vielfalt der Natur Naturnahes, nachhaltiges Parkmanagement Kurpark Bad Pyrmont Strategie der Parkunterhaltung und –entwicklung

Gesund – Mit der Vielfalt der Natur Naturnahes, nachhaltiges Parkmanagement Kurpark Bad Pyrmont

Strategie der Parkunterhaltung und –entwicklung

Michael Mäkler, 2018

Leitung Parkpflege

Nds. Staatsbad Pyrmont Betriebsgesellschaft mbH Maik Fischer, Geschäftsführer und Kurdirektor

Inhalt

Portrait Staatsbad Pyrmont

Portrait des Kurparks

Leitbild

Ziele des Parkmanagement (Handlungsfelder Green Flag Award)

Strategie des Parkmanagement

Strategisches Ziel : Naturnahes Pflegemanagement

Strategisches Ziel : Modernisierung der Infrastruktur

Strategisches Ziel : Neue Gartenräume

Strategisches Ziel : Denkmalpflege Erhalt und Entwicklung

Strategisches Ziel : Verbessern der Servicequalität

Ziele aktuelles Wirtschaftsjahr

04.07.2018 Nds. Staatsbad Pyrmont Betriebsgesellschaft mbH 2

Portrait Staatsbad Pyrmont


Bad Pyrmont

Quelle: Deutscher Heilbäderverband e.V.

352 hochprädikatisierte Kurorte & Heilbäder in Deutschland

Nds. Staatsbad Pyrmont Betriebsgesellschaft mbH 04.07.2018 4

Netzwerk hochprädikatisierter Kurorte im

Heilbäderverband Niedersachsen e.V.


Niedersächsisches Staatsbad Pyrmont

Besitzer: 100% Land Niedersachsen – Ministerium für Finanzen (MF)

Markt Segmente: – Gesundheitstourismus – Regionale Gesundheitsförderung und –ersorgung

Betriebsteile: – Gesundheitszentrum Königin Luise Bad – Hufeland-Therme – Rehabilitationsklinik DER FÜRSTENHOF – Kurpark – Veranstaltungensmanagement – Verwaltung, Marketing, EDV, Technik

ca. 190 Angestellte, ca. 20 Mio. € Umsatz


Integriertes Gesundheitskompetenzzentrum

04.07.2018 7 Nds. Staatsbad Pyrmont Betriebsgesellschaft mbH

Bildnachweise: © Staatsbad Pyrmont

Natur – Frische Luft – Heilquellen

Natürliche Heilmittel - Naturmoor, Natursole,

natürliches CO2



Entspannung und Events im mehrfach

ausgezeichneten Kurpark



Auszeichnungen stärken unsere

Wettbewerbskraft und geben Orientierung


Portrait Kurpark


Entwicklungsphasen


Grafik - Parkpflegewerk

Bis 1790

Alleen-System

Bis 1790

Alleen-System

Bis 1860

Areal Brunnenhain

Bis 1907

Kurhausvorplatz, Areal Teehaus

Bis 1940

Malerteiche, Tennisplätze, Arkaden

Bis 1982

Refugium

Bis Heute

Denkmalpflegerische Maßnahmen, therapeutische Installationen, Sondergärten

1667 bis 1790


1650- 1751 Julius Ludwig Rothweil 1650- 1751 Julius Ludwig Rothweil

1650-1692 Georg Friedrich

1693-1706 Christian Ludwig

1707-1728 Friedrich Anton Ulrich

1729-1763 Karl August Friedrich

1764-1812 Friedrich Karl August

1650-1692 Georg Friedrich

1693-1706 Christian Ludwig

1707-1728 Friedrich Anton Ulrich

1729-1763 Karl August Friedrich


1667 Hauptallee

1706 Canal

1720 Fontaine Hauptallee

1721 Schloss-Allee

1729 Linden-Allee Schlosswall

1745 Heiligenangerstraße

1750 Ballhaus-Allee

1767 Bassin-Allee

1768 Patté d´oie

1706-1710 Schloss Abschnitt I

1717 Ballhaus

1721-1727 Schloss Abschnitt II

1765-1777 Schloss Abschnitt III

1776 Komödienhaus

1777-1778 Badelogierhaus

1786 Erdbeertempel

Die Gärtner sind nicht bekannt Die Gärtner sind nicht bekannt

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Parkpflegewerk – Zustand 1790

1790-1860




1813 Georg I.

1814-1845 Georg II.

1846-1893 Georg Victor


1813 Georg I.

1814-1845 Georg II.

1846-1893 Georg Victor

1805 Unteres Boskett

1814 Orangerie Schlossgarten

1820 Goldfischteich

1810 Teehaus

1815 Stahlbadehaus

1834 Ananas-Haus Schlossgarten

1808-1819 Nebelsiek sen.

1820-1827 Schönherr

1828-1866 Nebelsiek jun.

1808-1819 Nebelsiek sen.

1820-1827 Schönherr


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1860-1876



1846-1893 Georg Victor 1846-1893 Georg Victor

1860 Canal wird zugeschüttet

1863 Büste Königin Luise

1869 Umbau Fontaine Hauptallee

1870 Bepflanzung Garten Fritz Kraus

1868 Neubau des Brunnenhauses


1867-1879 Fritz Kraus



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1876-1907



1903-1907 Julius Trip 1903-1907 Julius Trip

1894-1918 Georg Victor 1894-1918 Georg Victor

1883 Bomberg-Allee

1900 Erweiterung Fläche Minigolf

1904-1906 Kurhausvorplatz

1904-1906 Malerteiche

1906-1913 Palmengarten

1906-1907 Tennisplätze, Helenenquelle, Hirschpark

1891 Moorbadehaus

1899 Kurhaus

1901 Denkmal Lortzing

1905-1907 Heizwerk


1880-1907 Friedrich Dirks


1880-1907 Friedrich Dirks

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1907 bis 1940



1903-1907 Julius Trip 1903-1907 Julius Trip

1922-1937 Pyrmont AG

1938-1999 Staatsbad Pyrmont

1922-1937 Pyrmont AG

1938-1999 Staatsbad Pyrmont

1926 Azaleenweg

1932-1935 Mittlerer Kurpark und Bergkurpark

1909 Borkenhäuschen

1910 Neue Malerbrücke

1924 Wandelhalle

1928 Konzerthaus, Arkaden, Kurverwaltung

1937 Denkmal Dirks

1908-1948 Werner Dirks 1908-1948 Werner Dirks

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1940-1982



1949 Fresenius

1950-51 Gross

1952-1966 Ammann

1949 Fresenius

1950-51 Gross

1952-1966 Ammann

1938-1999 Staatsbad Pyrmont 1938-1999 Staatsbad Pyrmont

1950-52 Friedrichspark, Helenenquelle, Springbrunnen-Allee, Immergrüner Garten

1954-55 Refugium

1965 Ern. Azaleenweg

1975 Rosengarten

1950-52 CO2-Bad, Wäscherei, Brunnenhain

1957 Luise am Goldfischteich

1967 Neue Malerbrücke

1975 Hufelandbad

1980 Tennishalle

1908-1948 Werner Dirks

1950-1952 Westphal

1967-1980 Althoff

1980-1995 Ibsch

1908-1948 Werner Dirks

1950-1952 Westphal

1967-1980 Althoff

1980-1995 Ibsch

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1982-1999



1989-1993 Müller-Glassl 1989-1993 Müller-Glassl

1938-1999 Staatsbad Pyrmont 1938-1999 Staatsbad Pyrmont

1994 Ern. Azaleenweg

1997-99 Ern. Klosterallee, Dreistrahl

1999 Ern. Zypressen-Allee

1987 Forellenteich

1980-1995 Ibsch

1995-1997 Steinhoff

Ab 1998 Michael Mäkler

1980-1995 Ibsch

1995-1997 Steinhoff

Ab 1998 Michael Mäkler

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2000-2010

04.07.2018 Nds. Staatsbad Pyrmont Betriebsgesellschaft mbH 20 Bestandsplan 2010

2006-2010 Wette & Küneke 2006-2010 Wette & Küneke

Ab 1999 Niedersächsisches Staatsbad Pyrmont Betriebsgesellschaft mbH Ab 1999 Niedersächsisches Staatsbad Pyrmont Betriebsgesellschaft mbH

2001 Wildblumen-Wiese

2001-03 Ern. Palmengarten

2005 Barfuß-Parcours, Kneipp-Anlage

2006 Telemann-Garten, Kräuterbeet

2008 Asiatisches Refugium

2009 Holzdeck Malerteich

2010 Ern. Oberer Malerteich, Entfernen Rosengarten

2002 Hufelandtherme

2006 Abriss Liegehallen Refugium

Ab 1998 Michael Mäkler Ab 1998 Michael Mäkler

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2011 bis 2020


Ab 1999 Niedersächsisches Staatsbad Pyrmont Betriebsgesellschaft mbH Ab 1999 Niedersächsisches Staatsbad Pyrmont Betriebsgesellschaft mbH

2011 Erweiterung Saunagarten

2014 Rosengarten am Parkpalais

2014 Malerblick Attraktiveren

2015 Erneuerung Zypressenallee

2016 Neue Palmenaufstellung

2017 Tempelweg Neugestaltung

2011 Banja und Schweigehaus

2012 Holzhaus Karlsson

2013 Rosenpavillons Palmengarten

2014 Koordinationspfad Waldhain

Ab 1998 Michael Mäkler Ab 1998 Michael Mäkler

2013-2014 Wette & Küneke

2015 Andreas von Hoeren,, Clemens Heidger

2016 Kortemeier & Brokmann

2013-2014 Wette & Küneke

2015 Andreas von Hoeren,, Clemens Heidger

2016 Kortemeier & Brokmann

Bestandsplan 2016

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Aus der Luft: Der gesamte Kurpark


Bildnachweise: © Google Earth

Aus der Luft: Innerer Kurpark


Bildnachweise: © Google Earth

Bestandsgrafik


Bestandsübersicht


Gruppe Flächentyp Fläche / Strecke

Befestigte Flächen Wege, Plätze 6,5 ha (65.000 qm)

Wasserflächen Springbrunnen 18 Stk., 18.000 qm

Naturteiche 32.000 qm

Bäume Alleen 1100 Bäume, 3000 m

Baumbestand mit Bergkurpark 4300 Bäume

Pflanzenarten Mehr als 400 Baum- und Straucharten

Beete Stauden 5000 qm, mehr als 100 Arten/Sorten

Rosen 500 qm

Rhododendron 2000 qm

Frühlings- und Sommerbeete 3000 qm, bepflanzt mit im Sommer ca. 70.000 Pflanzen, im Frühling ca. 110.000 Pflanzen

Hecken Bis zu 4,50 m hoch 1200 m

Kübelpflanzen Palmen und andere Kübelpflanzen 500 Stk., mehr als 50 Arten

Rasen Zier- (Gebrauchs-) rasen 7,6 ha (76.000 qm)

Wiesen 3,8 ha (38.000 qm)

Nutzung


Kurpark

Therapeutische Anwendungen

Entspannung

Bewegung Zerstreuung

Besichtigungen, Ausflüge

Bildnachweise: © Michael Mäkler

Leitbild


Unternehmensleitbild


„Gesundheit, Lebensfreude und Qualität

sind die Maxime unseres Handelns!“

Leitbild Kurpark


„Die Erhaltung der erwarteten Qualität der Grünanlagen

einschließlich aller Einrichtungen zur Förderung der Gesundheit und Lebensfreude der Besucher!“

Leitbild der IG Park im Kurort

Kurparks dienen der Gesundheit der Menschen.

Kurparks unterstützen die Wirkung der natürlichen Heilmittel und therapeutischer Anwendungen.

Kurparks im Hinblick auf Barrierefreiheit angelegt und für alle Menschen sicher erlebbar.

Kurparks gehen verantwortungsvoll mit Ressourcen im Sinne der Nachhaltigkeitsstrategie der Vereinten Nationen um.

Kurparks zeichnen sich durch gärtnerische Vielfalt im Wandel der Jahreszeiten aus.

Kurparks garantieren Qualität in Ausstattung und Pflege.

Kurparks stehen für Pflege von Tradition und Bewahren von kulturellem Erbe.

Kurparks sind Bühne für Kunst und Kultur.

Kurparks sind Motor der Innovation.

Kurparks sind optimal in die kurörtliche Infrastruktur eingebunden.

Kurparks sind mit Informationssystemen ausgestattet.


Nachhaltigkeit Definition Rat für nachhaltige Entwicklung

"Nachhaltige Entwicklung heißt, Umweltgesichtspunkte gleichberechtigt mit sozialen und wirtschaftlichen

Gesichtspunkten zu berücksichtigen. Zukunftsfähig wirtschaften bedeutet also: Wir müssen unseren Kindern und Enkelkindern ein intaktes ökologisches, soziales und ökonomisches Gefüge hinterlassen. Das eine ist ohne das

andere nicht zu haben."


"Rat für Nachhaltige Entwicklung" (https://www.nachhaltigkeit.info/artikel/nachhaltigkeit_1398.htm?sid=b28psrar8o4hpelp9dovgcl317)

https://www.nachhaltigkeit.info/artikel/kologische_ziele_692.htm?sid=b28psrar8o4hpelp9dovgcl317

https://www.nachhaltigkeit.info/artikel/soziale_ziele_807.htm?sid=b28psrar8o4hpelp9dovgcl317

https://www.nachhaltigkeit.info/artikel/konomische_ziele_808.htm?sid=b28psrar8o4hpelp9dovgcl317

Ziele des Parkmanagement


Ziel Ein Ort, der zum Verweilen einlädt

Von den Parkplätzen und öffentlichen Verkehrsmitteln führt eine Beschilderung sicher zu den Eingängen.

Der Park ist bequem, attraktiv und sicher erreichbar.

Der Zugang ist von allen vier Seiten barrierefrei, elektronisch und personalunabhängig gewährleistet.

Durch den Park führt ein Leitsystem zu den Attraktionen und Einrichtungen.

Ein Info-System bietet umfangreiche Informationen zu den Gebäuden, den Kunstwerken, den Pflanzen, der Parknutzung und den Parkräumen.

Die Gestaltung des Parks ist ausgerichtet auf die Kernzielgruppen Kurgast, Kulturbesucher, Erholungssuchender, gärtnerisch Interessierter, Gartenkunstbegeisterter


Bildnachweise: Brandenburger Tor. © Michael Mäkler

Ziel Gesundheit und Sicherheit

Die Wege und Plätze sind plan, sauber und ohne Hindernisse.

Der Baumbestand ist in einem gepflegten, sicheren Zustand.

Alle Einrichtungen sind barrierefrei und sicher nutzbar.

Der Park wird frei von Störungen gehalten, welche bei Besuchern Ängste auslösen können.

Der Park kann im Notfall schnell und sicher verlassen werden.

Es sind Einrichtungen und Ausstattungen für eine erste Hilfe vorhanden.


Ziel Sauber und gepflegt

Es sind in regelmäßigen Abständen an erkennbaren Orten Einrichtungen zur Abfallentsorgung vorhanden.

Die Abfallentsorgung ist so organisiert, dass die Mülleimer nicht überlastet sind, keine Geruchsbelästigungen entstehen können, herumliegende Abfälle zeitnah entfernt werden.

Die Ausstattung ist sauber und ohne weitere Hilfsmittel nutzbar.

Die Ausstattung ist in technisch einwandfreiem Zustand.


Ziel Nachhaltigkeit

Es werden im Park keine Pflanzenschutzmittel eingesetzt.

Bodenhilfsstoffe und Substrate bestehen aus nachwachsenden möglichst regionalen Ressourcen.

Im Park werden emmissionsarme Maschinen und Geräte eingesetzt

Energie soll aus regenerativen Energie stammen.

Pflanzliche Abfälle werden entweder direkt zerkleinert und verbleiben im Park oder werden der Kompostierung zugeführt

Der Umgang mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen ist sparsam


Ziel Erhaltung und kulturelles Erbe

Der Park wird unterhalten, instandgehalten und entwickelt auf der Basis des Parkpflegewerkes als gartendenkmalpflegerisches Leitbild

Die Gestaltung von Bepflanzungen wird neben ästhetischen Gesichtspunkten nach den Kriterien: Biodiversität fördern, heimische Arten bevorzugen, Tierfutterpflanzen fördern, standortgerechte robuste Sorten wählen, das historische Artenspektrum berücksichtigen ausgeführt.

Der Zustand des Parks wird regelmäßig anhand schriftlicher Nachweise, technischer Pläne und Fotografien dokumentiert.


Bildnachweise: Luise am Goldfischteich. © Michael Mäkler

Ziel Bindung der Gemeinde

Durch Umfragen, Beschwerdemanagement und im Rahmen von Führungen und Aktionstagen haben die Besucher die Möglichkeit, Anregungen und Kritik zu äußern.


Ziel Marketing

Das Marketing erfolgt im Rahmen der Gesamtmaßnahmen des Staatsbades Pyrmont auf Basis des Design-Handbuchs.


Strategie des Parkmanagement


Strategisches Ziel Staatsbad Pyrmont


Bad Pyrmont 2022:

Das integrative Gesundheitsressort Nr. 1

in Deutschland

Strategische Handlungsfelder Staatsbad Pyrmont

1. Ertragskraft

2. Kunden- und Stakeholderbeziehungen – Marketing und Markenmanagement

3. Neuproduktentwicklung und Produktportfoliomanagement - Innovationsmanagement

4. Servicequalität-Exzellenz – Gesundheitstouristische Leistungskette

5. Arbeitgeberqualität und organisationale Schlüsselressourcen

6. Gesundheitstouristische Infrastruktur und Liegenschaften


Strategische Ziele des Kurparks als Beitrag zur Unternehmensstrategie


Kurpark No 1 in

Deutschland

Naturnahes Parkpflegemanagement Sparsamer Umgang mit

den Ressourcen

Modernisierung Infrastruktur für Erweiterung der

Nutzung und freien digitalen Zugang.

Implementierung neuer Gartenräume für die

Gesundheitsangebote der Zukunft

Nachhaltige denkmalgerechte Entwicklung des

Kurparks

Verbesserung der Servicequalität

HF SBP : 1, 5

HF SBP: 1, 4, 6

HF SBP : 1, 3, 4, 6

HF SBP : 4, 6

HF SBP : 1, 4

HF SBP = Handlungsfelder Staatsbad Pyrmont Strategie

Kunden Anspruchsgruppen (Wesentliche)


Kurpark

Kurgast

Tagesgast

Veranstaltungs-besucher

Bürger

Kliniken

Störfaktoren

Ziel: Minimieren!

Lärm

Gestank

Fahrzeuge

Tiere

Dunkelheit

Unübersichtliches Gelände


Handlungsfelder des Parkmanagements


Parkmanagement Parkmanagement

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Deutschlands Kurpark No. 1 Deutschlands Kurpark No. 1

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Handlungsfeld Betriebssteuerung

Kostenmanagement

Prozessoptimierung

Langfristige Investitionsplanung

Projektsteuerung

Lebenszyklusplanung


Handlungsfeld Projektentwicklung

Produktinnovationen

Instandhaltungsplanung

Investitionsplanung


Handlungsfeld Personalentwicklung

Vertrauensarbeit

Work-Live-Balance

Fortbildungsplanung

Teamentwicklung

Betriebliches Gesundheitsmanagement


Bildnachweise: Team Parkpflege. © Michael Mäkler

Handlungsfeld Marketing

Pressearbeit

Infosystem Kurpark

Leitsystem Kurpark

Neue Medien (Facebook, Instagram, etc)

Events


Handlungsfeld Qualitätssicherung


Grün-flächen-

Management

Green Flag

Award

ISO 9001

Garten-Denkmalp

flege

Netzwerke


Handlungsfeld Denkmalschutz

Parkpflegewerk von 1999 als Basis für Denkmalpflege und Entwicklung

Enge Zusammenarbeit mit der Unteren Denkmalschutzbehörde der Stadt Bad Pyrmont und dem Nieders. Landesamt für Denkmalpflege

Ziel: Erhalt und Entwicklung des gartendenkmalpflegerischen Idealbildes aus dem Parkpflegewerk und dessen Fortschreibung


Handlungsfeld Sicherheit

Sicherheitskonzept Kurpark


Kontrolle und Betreuung des Baumbestandes

Handlungsfeld Naturschutz

Freiwilliger Verzicht auf chem. Pflanzenschutz

Bevorzugung organische Düngemittel

Fördern der Biodiversität

Insektenförderung durch geeignete Pflanzenwahl

Kooperation mit NABU Ortsverein

Weitgehender Verzicht auf Torfe


Handlungsfeld Maschinenmanagement

Bevorzugung emissionsarmer Maschinentechnik

Kontinuierliche Anpassung des Maschinenparks auf die Bedürfnisse der Pflege



Handlungsfeld Beschaffungsmanagement

Das Unternehmen unterliegt dem öffentlichen Vergaberecht

Beschaffung nach VOL

Zuschlagskriterien:

Lieferqualität

Liefertreue

Regionalität

Umweltfreundlichkeit

Zertifikate (ISO 9001, FSC, …)

Kostensenkung


Strategisches Ziel: Naturnahe nachhaltige

Parkpflege


Ziel der naturnahen Parkpflege

Eine vielfältige Landschaft schaffen, die Raum für das Überleben

der heimischen Fauna und Flora lässt und die

Gesundheit und Lebensfreude der Menschen fördert.


Bildnachweise: Wildbiene an Geranium. © Michael Mäkler

Strategie


Naturnahes nachhaltiges Parkmanagement

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Naturnaher Kurpark

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Fördern der biologischen Vielfalt


Fördern der biologischen Vielfalt

Hohe Variabilität in der Flächennutzung

Intensivflächen

Optische Qualität steht im Vordergrund

Mischflächen

Wieseninsel unter Baumscheiben

Extensivflächen

Offene Landschaft mit extensiver Bewirtschaftung

Bepflanzungsplanung

Bevorzugung heimischer Arten

Vielfalt an Blütenpflanzen

Bevorzugung Nektarpflanzen

Bevorzugung fruchttragender Pflanzen

Vermeidung von sterilen Hybriden


Bildnachweise: Platane mit Wiesenscheibe. © Michael Mäkler

Intensivflächen Zier- und Gebrauchsrasen


Zier und Gebrauchsrasen. Detailbild: Teppichthymian

Zier- und Gebrauchsrasen im Detail: Hohe Vielfalt an Wildpflanzen neben robusten Gräsern.

Bildnachweise: Lindenwiese, Tyhmian. © Michael Mäkler

Intensivflächen Beete


Insektenförderung durch Sortenwahl

Bildnachweise: Palais- und Rosengarten, Hummel auf Geranium. © Michael Mäkler

Intensivflächen Therapie


Gute Vereinbarkeit von therapeutischer Nutzung und Förderung der biologischen Vielfalt.

Bildnachweise: Barfuß-Parcours. Details: Recycling-Glas, Blütenwiese, Wildbiene. © Michael Mäkler

Intensivflächen Gartenkunst


Bildnachweise: Luftaufnahme Palmengarten © Benner; Malerblick, Frosch, Libelle © Michael Mäkler

Naturschutz und Denkmalschutz koexistieren gleichberechtigt.

Mischflächen


Bildnachweise: Wieseninseln, Detail: Veronica © Michael Mäkler

Vielfalt der Landschaften und Biotopvernetzung sind im intensiv gestalteten und genutzten Kurpark gut integrierbar.

Extensive Flächen Innerer Kurpark


Bildnachweise: Wildblumenwiese, Trollblume, Lichtnelke, Rotklee, Honigbienen © Michael Mäkler

Wildblumenwiese mit einmaliger Maat. Auch extensive Bereiche erhalten ausreichend Raum im Kurpark.

Extensive Flächen Bergkurpark


Naturnaher Gartenbau

Verzicht auf den Einsatz von chem. Pflanzenschutzmitteln

Verwendung von überwiegend organischen Düngemitteln

Mineralische Dünger nur als granulierte Langzeitformen oder als Salze zur Flüssigdüngung von Kübelpflanzen

Verzicht auf Torfe, Verwendung von Grünschnittkompost, Rindenhumus, Eichenrindenkompost als Bodenverbesserer

Pflanzplanung

Bevorzugung robuster Sorten

Standortgerechte Pflanzenauswahl

Sparsamer Einsatz von Bewässerung


Gebietsheimische Pflanzen und Saaten

Bevorzugung von gebietsheimischen Gehölzen

Verwendung von gebietsheimischen Saaten

Bevorzugung regionaler Produzenten

Bevorzugung biologisch produzierter Pflanzen und Saaten


Sparsamer Umgang mit Ressourcen

Wasser

Ausschließliche Verwendung von eigenem Quellwasser

Es werden nur Kübelpflanzen, Wechselflorflächen, Staudenflächen und Neupflanzungen regelmäßig gewässert

Bevorzugung von nachwachsenden Rohstoffen

Bevorzugung von Produkten aus nachhaltiger Forstwirtschaft (FSC)

Energie

Einsatz von Solaranlagen

Überwinterung der Kübelpflanzen bei Minimaltemperatur

Einsatz von sparsamer Elektrotechnik


Bildnachweise: Bewässerung Wechselflor in der Springbrunen-Allee. © Michael Mäkler

Kooperationen

Imkerin

Honigbienenvölker im Kurpark

Nabu

Streuobstwiese

Weidewiese

Heumaatwiesen

Projektflächen NaJu (Zwergenwald)

Nistkästen im Kurpark


Bildnachweise: Honigbienen an der Wildblumenwiese. © Michael Mäkler

Personal Kostenstrukturen

93%

3% 3% 1%

Personalkostenverteilung

AK TVL

Fremdleistungen

Geringfügig Beschäftigte

Personalsachaufwand


Personal Struktur Fachqualifizierung

6

1

3

1

1

1

Qualifizierung

Gärtner Zierpflanzenbau

Gärtner Baumschule

Gärtner Garten- undLandschaftsbau

Gärtnermeister Zierpflanzenbau

Gartenbautechnikerin Garten-und Landschaftsbau

Fachagrarwirt Baumpflege


Organisation der Pflege


Team

Administration

Organisation

Beschaffung

MA-Führung

Planung

Gemeinschaftsrevier

Geografisch

Sonderaufgaben

Kompetenzreviere

Bäume

Kübelpflanzen

Rasen

Wechselflor

Geografische Reviere

Alle anfallenden Unterhaltungspflegearbeiten

Pflegereviere


Pflegeziele (Beispiele)

„Die Erhaltung der erwarteten Qualität der Grünanlagen einschließlich aller Einrichtungen zur Förderung der Gesundheit und Lebensfreude der Besucher!“ Daraus abgeleitete qualitative Aufgaben:

Der Baumbestand ist verkehrssicher.

Der Pflanzenbestand ist gesund und attraktiv.

Die Wege und Plätze sind sauber und sicher begehbar.

Die Wechselflorpflanzungen sind abwechslungsreich, gesund, unkrautfrei und attraktiv.

Die Staudenbeete sind unkrautfrei, der Pflanzenbestand ist geschlossen

…


Einflussfaktoren


Pflege

Kurgäste

Jahres-zeiten

Wirt-schaftlich-

keit

Wachs-tums-

faktoren

Besondere Ereignisse

Baumaß-nahmen

Gesetze

Veran-staltungen

Pflegeplan nach Jahreszeiten


• Abschluss-Düngungen • Winterschutzmaßnahme

n • Kübelpflanzen

einwintern • Säuberung von Laub

• Pflege der Kübelpflanzen • Baumpflege • Strauchpflege • Winterdienst • Wegepflege • Pflege der Ausstattung • Instandhaltung

• Unkraut (Wege, Beete) • Gießen (Sommerblumen,

Kübelpflanzen) • Heckenschnitt • Wegepflege • Säuberung (Müll, Laub) • Stauden

(Remontierschnitt) • Rückschnitt

(Spezialkulturen, z.B. Rhododendron)

• Frühlingsbepflanzung • Rückschnittarbeiten • Säuberung • Staudenpflege • Baumpflege • Kübelpflanzenpflege • Wegepflege

Frühling Sommer

Herbst Winter

Wachstumsfaktoren


Licht

Wasser

Nährstoffe (Boden)

Temperatur

Strategisches Ziel Modernisierung der

Infrastruktur


Strategisches Ziel Modernisierung der Infrastruktur

Erneuerung der wassergebundenen Wege

Umsetzung neues Lichtkonzept

Umsetzung neues Zugangskonzeptes

Erneuerung und Ausbau der Ver- und Entsorgungsleitungen

Entwicklung und Umsetzung eines Sicherheitskonzeptes

Entwicklung und Umsetzung eines neuen Leit- und Informationssystems


Erneuerung der wassergebundenen Wege

Einfassen der Wege

Entwässern der Wege

Neuaufbau der Wegedecken dreischichtig

Auslagerung der Bankplätze aus dem Wegeraum


Bildnachweise: Parkbank, Wegeaufbau, Entwässerung. © Michael Mäkler

Umsetzung neues Lichtkonzept

Indirekte Beleuchtung von Gehölzkulissen, Solitärbäumen, Kunstobjekten und Architektur

Wegebeleuchtung nur in den Alleen

Einsatz zukunftsweisender LED Technik

Vernetzung für zentrale Lichtsteuerung


Bildnachweise: Bodenstrahler. © Michael Mäkler

Umsetzung Zugangskonzept


Erneuerung und Ausbau der Versorgung

Verlagerung der Anschlüsse unter die Oberfläche

Ausbau der Brauchwasserversorgung

Getrennte Trinkwasserleitungen für Veranstaltungen



Erneuerung und Ausbau der Entsorgung

Ausbau der Entwässerung der Wege und Plätze

Aufbau eines Entsorgungsnetzes für Schmutzwasser bei Veranstaltungen

Umsetzung auf Basis des vom Büro Kortemeier und Brokmann erstellen Regenwasserkonzeptes.



Entwicklung und Umsetzung eines Sicherheitskonzeptes


Strategisches Ziel Neue Gartenräume


Strategisches Ziel Neue Gartenräume

Balancier-Parcours

Barfuß-Parcours

Therapiegarten ehemalige Tennisplätze


Therapiegarten ehemalige Tennisplätze


Strategisches Ziel Erhalt und Entwicklung des

Gartenbaudenkmals


Strategisches Ziel Nachhaltige Entwicklung

Asiatisches Refugium (2008)

Erneuerung des Malerblickes (2014)

Neuanlage des Palais- und Rosengartens (2014-15)

Neugestaltung des Palmengartens und Erneuerung der Zypressenallee (2015)

Konzept zur Entwicklung der Springbrunnen-Allee

Entwicklungskonzept Hauptallee

Gartendenkmalpflegerisches Zielkonzept Schlossinsel


Erneuerung des Palmengartens (2016)


Bildnachweise: Palmengarten. © Benner

Neuanlage Palais- und Rosengarten (2015)


Bildnachweise: Palais- und Rosengarten. © Michael Mäkler

Strategisches Ziel Verbesserung der Servicequalität


Minimierung von Störfaktoren

Einsatz moderner emmissionsarmer Pflegetechnik

Einsatz von Elektrofahrzeugen

Aufbau der Wege und Plätze mit dem Ziel Verringerung von Barrieren

Transparente Wegeführung

Vermeiden von undurchsichtigen dunklen Arealen

Ausreichend Beleuchtung zur Orientierung bei Nacht

Keine Radfahrer und keine motorisierten Fahrzeuge erlaubt (außer E-Rollstühle)

Keine Mitnahme von Hunden und anderen Tieren erlaubt.

Kein Ballspielen

Keine laute Musik

Kein offenes Feuer

Barrierefreier personalunabhängiger Zugang

Sichere Entfluchtung bei Notfällen


Ziele für das aktuelle Wirtschaftsjahr


Qualitätsziele 2018

Strategisches Ziel

Projekt Ziel Kostenbereich Umsetzung

A Informationsoffensive Aufbau Leit- und

Informationssystem Investition Begonnen

A Verbesserung der Aufenthaltsqualität

Neuanschaffung Entspannungsliegen

Investition Beauftragt – Ziel Saisonbeginn

D Springbrunnen-Allee – Erneuerung

Anbauvertrag für die Bäume schließen

Instandhaltung Zurückgestellt 30.09.

D Hauptallee – Steigerung der Attraktivität

Landschaftsplanerisches Entwicklungskonzept

Instandhaltung Begonnen – Ziel 31.12.2018

D Neues Zugangskonzept umsetzen

Schaffung von barrierefreien Zu-/Ausgängen

Instandhaltung Begonnen – Ziel 30.06. – Reduziert auf Eingang Oberer Weg

A

Neuorganisation Reinigung Ausstattung

Effizienzsteigerung durch Anschaffung eines mobilen Heißwasser-Reinigungsgerätes

Investition Begonnen - Saisonbeginn


Ziele Instandhaltungsmaßnahmen 2018

Strategisches Ziel

Projekt Ziel Budget Umsetzung

B Parktore Neubau barrierefreier,

digitaler Eingang Oberer Weg

20.000 € Zurückgestellt 30.09.

B Entwässerung Arkaden Neubau RW Kanal 45.000 € Abgeschlossen

D Vegetationsflächen Diverse

Neupflanzungen 30.000 € Abgeschlossen

D Springbrunnen-Allee – Erneuerung

Schließen eines Anbauvertrages

20.000 € Zurückgestellt 30.09.

D

Buchsbaum-Hecken Palmengarten – Erneuerung

Pflanzung von drei möglichen Alternativen zur Prüfung über drei Jahre

5.000 € Abgeschlossen


Bleiben Sie gesund mit der Vielfalt der Natur! Staatsbad Pyrmont 2018 Weitere Informationen erhalten Sie bei:

Nds. Staatsbad Pyrmont Betr. Ges.mbH

Abt. Parkpflege, Michael Mäkler

Heiligenangerstraße 6, 31812 Bad Pyrmont

05281-151803

[email protected]

04.07.2018

Nds. Staatsbad Pyrmont Betriebsgesellschaft mbH Maik Fischer, Geschäftsführer und Kurdirektor

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Gesund Mit der Vielfalt der Natur · Gesund – Mit der Vielfalt der Natur Naturnahes, nachhaltiges Parkmanagement Kurpark Bad Pyrmont Strategie der Parkunterhaltung und –entwicklung