GGP – Universidad Nacional Proceso Postmortem SISTEMA DE SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE GESTIÓN

GGP – Universidad Nacional

Proceso Postmortem

SISTEMA DE SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE GESTIÓN


Agenda

• Evaluación del desempeño del ciclo I

• Evaluación del desempeño de los roles

• Evaluación del plan de calidad


Evaluación del Desempeño del Ciclo I


Casos de usoCiclo I Ciclo II

CU-001-CRUD Proyectos XCU-002-CRUD Usuarios X

CU-003-CRUD Indicador X

CU-004-Registrar Información Indicador X

CU-005-Notificar Actualización Indicador X

CU-006-Visualizar Estado Indicador X

CU-007-Graficar Dimensiones Indicador X

CU-008-Ver detalle dimensión X

CU-009-Autorizar Usuario X


Arquitectura ConceptualENTIDADES

PRINCIPALES

MÓDULO SEGURIDAD

Proyectos y Usuarios

Proyectos

Usuarios

Seguridad de Usuarios

Autenticación Autorización

MÓDULO VISUALIZACIÓN

Visualización de Indicadores

Consulta Estado Graficación

MÓDULO REGISTRO

Registro de Indicadores

Notificación Registro Información

MÓDULO ADMINISTRACIÓN

Configuración de Proyectos, Usuarios e Indicadores

Configuración

Indicadores

Indicadores


Diseño de Alto Nivel

CAPA DE PRESENTACIÓN

Presentación Administración

Presentación Registro

Presentación Visualización

CAPA DE SERVICIOS

CAPA DE RECURSOS

Almacenamiento: ProyectosMotor

Notificaciones

MODELO DE DATOS

Validación Formularios

Graficador

Servicios de Negocio

Servicio de Seguridad

Servicio de Administración

Servicio de Registro

Servicio de Visualización

Servicios de Soporte

Servicio de Persistencia

Servicio de Notificación

Almacenamiento: Usuarios y Roles

Almacenamiento: Indicadores

Consultas Genericas


Desempeño del Grupo

Valor Planeado Valor Ganado Costo Actual CPI SPI665.45 651.45 732.01 0.89 0.98


Desempeño Individual


Qué se hizo que funcionó• La reunión de planeación después de la reunión con el

monitor• La reunión de seguimiento los lunes• Una buena planeación del trabajo semanal detallada, con

paquetes de trabajo pequeños.• La ejecución exitosa del proceso de requerimientos.• Realizar story board, en la especificación de requerimientos.• La ejecución en grupo del proceso de diseño • Las inspecciones de los documentos de requerimientos y

diseño.• Adoptar un nuevo miembro del equipo.• Las multas por llegar tarde y retrasos en la entrega de tareas.


Qué se hizo que no funcionó• El cálculo del esfuerzo, en la fase de implementación, fue

superior al planeado.• En el ciclo II, se debe definir una regla más clara para los

incumplimientos de las tareas.

Qué no haríamos que se hizo

• Definir entregables de los procesos, que no aportaban valor agregado al proyecto.


Evaluación del Desempeño de los Roles


Roles

Líder del proyectoV. R.

Admin DesarrolloD. L.

Admin PlaneaciónF. B.

Admin CalidadS. R.

Admin ProcesosA. L.

Admin SoporteF. C.


Rol Análisis actual Condiciones de mejoraLíder del equipo Dificultad coordinar actividades

Motivar.Mayor participación y cumplimiento

Admin de desarrollo Se cambiaron los roles con soporte Programación por paresAsesorar a los desarrolladores

Admin de planeación Apoyo del Admin de SoportePlanear en grupo.Planear más horas de las previstas.Falta de experiencia para estimar los tiempos reales.

Registrar tiempos puntualmenteMejor estimación de tiempos

Admin de procesos Dificultad para definir y ejecutar los procesosAjustar muchos procesos

Ajustar los procesos y entregables

Admin de calidad Incumplimiento en aplicar estándares.Revisión de paresBitácora de documentos

Verificar que se cumplan todos los estándares definidos.

Admin de Soporte Dificultades para instalar el ambiente de trabajo.Capacitar en el uso de herramientas

Definir un adecuado ambiente para el despliegue de la aplicación.


Evaluación de las Métricas delPlan de Calidad


a. Tamaño de producto Planeado Actual

Requerimientos (CU) 21 22

Diseño de alto nivel (Servicios) 19 19

Diseño detallado (Métodos) 41 43

Líneas de código (1770LOC/112h) 21 17.7

Líneas de código para reutilización 5.5 7.12

b. LOC/hora 10 14.7


c. PDF Planeado Actual

Pruebas unitarias (3) >50% 88%

Pruebas de sistema (26-1) >90% 95%

d. Defectos / KLOC

Total defectos inyectados 50-75 39

Pruebas unitarias <5 1.6

Pruebas de sistema <0.2 13.49


e. Defectos Ratios Planeado Actual

Revisión diseño detallado/pruebas unitarias 5/3 >2.0 1.7

f. Development time ratios (%)

Inspección requerimientos/requerimientos5h/38.5h >0.25 0.13

Diseño detallado/tiempo codificación50.3 h/112 h >1.00 0.44

g. Review rates e inspection rates

Páginas de requerimientos/hora <2 6.8

Líneas de código/hora <200 3540


Demo del producto


Gracias por su Atención

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