Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Gruppdynamik
Definition av begrepp
”En grupp är en samling människor som upplever sig ha ett gemensamt mål, ömsesidigt påverkar varandra, är psykologiskt medvetna om varandra och uppfattar sig själva som en grupp”
( Lennéer-Axelsson & Thylefors )
Gruppens olika faser
1. Initialfas, olika roller, osäkerhet2. Smekmånadsfas, mycket kommunikation, undvika
konflikter3. Konfliktfas, känslor, kamp, allians, syndabockar4. Samarbetsfas, klara av arbetet, löst konflikter, ser
lösningar5. Separationsfas, vi är färdiga, vi måste lämna, sorg
Lenner-Axelson
Teori - FIRO
Fundamental Interpersonal Relationship OrientationWill Schutz
1. TILLHÖRAMed - Utanför
Får jag vara
med?
2. KONTROLLMakt - Roll
Vem styr?
3. SAMHÖRIGHETÖppenhet - Närhet
Vem sitter jag närmast?
Roller Formella – Informella
• Den dominanta• Den ambitiöse• Offret• Buffeln• Syndabocken• Clownen
Standardroller
Sociala - Roller
Grupper i arbetslivet och generella kännetecken
Den slutna gruppen Devitaliserade gruppen
Den splittrade gruppen
Den flexibla gruppen
(fritt efter Lennéer-Axelsson & Tylefors)
Gruppens grundläggande behov
• Gemensamma mål• Gemensamma normer• Kompletterande personligheter/
kompetenser • Känna samhörighet• Kunna kommunicera ”samspela”
Vi bildar en grupp som ska spela volleyboll
Vad ska vi tänka på?
Positivt grupptryck• Volleybollslaget peppar varandra till goda
prestationer i spelet• Arbetsteamet känner uppmuntran i ett
lyckat förbättringsarbete och vill prestera mer ”ja, vi kan”
Negativt grupptryck
• Kom inte här och visa dig duktig och för mer än andra
• Dålig sammanhållning i gruppen• En stark ledare med dåligt inflytande
Grupparbetets fördelar• Delaktighet• Många nya idéer• Stark sammanhållning• ”Vi gillar att arbeta tillsammans”- känslan• Träna samarbete• Lyckat resultat leder till önskan om fortsatt
grupparbete
Grupparbetets nackdelar• Tar lång tid för enkla uppgifter eftersom vi
måste diskutera• Negativt grupptryck• Mycket snack och liten verkstad – blir
inget gjort• Fripassagerarsyndromet
tidtid
Förändringspsykologi
Hur reagerar vi på förändringar?
A
B
CD
EF
Alla jobbar på…
AB
C
D
E
FResultaten
…och hit är organisationen på väg……och hit är vi på väg.
AB
C
D
E
FResultaten
…men det är hit vi vill.Men vi vill hit!
Mötesprocess - exempel• Tilldela roller
– - Vem leder mötet – vem antecknar – vem är tidhållare• Klargör målet för mötet• Genomgång av dagordningen, tidssätta de
olika punkterna• Arbeta igenom dagens uppgifter• Summera mötet • Gör dagordning och planera för nästa möte• Utvärdera kort dagens möte
– Vad gick bra?– Vad kan vi göra bättre nästa gång?
Alla reagerar – men inte samtidigt
Lednings-gruppen
Mellanchefer
Övriga medarbetare
Reaktion
Tid
Förändringsvilja
Vi reagerar olika på förändringar!
3 %
13 %
34 %
34 %
16 %
Källa; Everett Rogers
Platåer
Tveksamhet
Entusiasm
Här skall jobbas!
Värre än väntat
Det ska nog gå?
Det tar tid
Blir vi nånsin klara?
Ljuset i tunneln
Nä!!!
Det funkar
I mål!
Optimism
Pessimism Tid
FörnekelseDetta berör inte mig så varför bry sig!
Ilska
Oro
Apati
Sorg
Acceptans
Förhandling
Omställning
Uppslutning
Ni har tagit helt fel och har inte fattat något om vad vi gör.
Hur ser framtiden ut? Får jag behålla mitt jobb?
Jag orkar inte engagera mig och jag kan ändå inte påverka något.
Det är förfärligt att vi inte får fortsätta som förr. Har vi verkligen varit så dåliga?
OK, nu är det som det är. Vi får göra det bästa av situationen.
”What’s in it for me (and all of us) ?”
Sätter nya mål
”Let’s go!”
FörändringskurvanI förändringar som kräver mycket av de inblandade och som kräver anpassning till nya situationer tenderar man att följa ett visst utvecklingsmönster:
Förändringskurvan
Det var som det var tills det blev som det det blev.Det blir som det blir när det är som det är.Det är som det är tills det blir som det blir.Faran är att det blir som det var.
Alf Henriksson
Om tid• Detta är så viktigt att ni som inte har
tid är nödvändiga!