Gruppo Piccola Industria Confindustria Campania Gruppo Piccola Industria Confindustria Campania La finanza e le sfide per il tessuto produttivo campano

Gruppo Piccola Industria

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Confindustria Campania

La finanza e le sfide per il tessuto produttivo campanoAndrea Funari, Presidente Piccola Industria Confindustria Campania

La presentazione è stata sviluppata con il supporto del Raggruppamento dei La presentazione è stata sviluppata con il supporto del Raggruppamento dei Servizi Innovativi e Tecnologici di Confindustria Campania.Servizi Innovativi e Tecnologici di Confindustria Campania.

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Gruppo Piccola IndustriaConfindustria Campania Lo scenario: la tempesta perfetta

• L’Italia ha sperimentato la più rilevante discesa del PIL dai tempi della II Guerra mondiale. Come in tempo di guerra si sta assistendo a grandi cambiamenti nei fondamentali e nei paradigmi di riferimento che richiede di «prioritarizzare» le scelte

• La nostra priorità è «l’impresa al centro» in quanto motore dei processi di generazione di ricchezza


Gruppo Piccola IndustriaConfindustria Campania Lo scenario: le contraddizioni del nostro sistema

• La crisi e il «new normal» che sta emergendo hanno messo in luce le contraddizioni del sistema Italia su cui occorre intervenire velocemente:o Sottocapitalizzazione delle impreseo Dimensione troppo limitata delle PMIo Gestione troppo residuale dell’area Amministrazione – Finanza – Controllo

rivelatasi critica nella crisio Eccessiva proiezione su mercati tradizionali e nazionalio Troppa R&S informale, povera e basata sull’inventivao Eccessiva dipendenza dal credito bancarioo Troppa burocratizzazione dei processi bancari schiacciati sul rating che si è

rivelato pro-ciclico e non in grado di cogliere le dinamiche sistemiche dell’economia italiana e la realtà delle dinamiche d’impresa

o Scarsa capacità del settore pubblico di offrire risposte adeguate


Gruppo Piccola IndustriaConfindustria Campania Lo scenario: il problema del rischio sistemico

• La cura dimagrante dell’economia italiana si è riflessa anche nella struttura degli impieghi del sistema creditizio

• A Dicembre 2012 su 2.218 miliardi di crediti si registravano circa 286 miliardi (13,4%) di crediti deteriorati (sofferenze+incagli+ristrutturati+past due)

• Nel Rapporto sulla Stabilità Finanziaria Banca d’Italia stima che a Giugno 2013 i crediti deteriorati lordi siano pari al 14,7% (15,2 le prime 5 banche) su circa 2.076 mld di crediti alla clientela.


Gruppo Piccola IndustriaConfindustria Campania Lo scenario: la previsione autoverificante

Le imprese private delle risorse finanziare a causa di un possibile rischio di

default vanno effettivamente in default!


Gruppo Piccola IndustriaConfindustria Campania Scenario: il dominio della piccola impresa: la distribuzioni

per classi di ricavi in Campania

• La distribuzione per classi di fatturato delle società di capitali campane

• Ordinando le prime 200 imprese della Campania per fatturato (incluse le società a partecipazione pubblica) la numero 200, la Jepsam, ha un fatturato di circa 46 milioni (la prima è la Lillo che fattura circa 790 milioni)

Da 0,75 milioni a 2,5 milioni 11.639,00 63,45%Da 2,5 milioni a 5 milioni 3.549,00 19,35%Da 5 milioni a 10 milioni 1.716,00 9,35%Da 10 milioni a 20 milioni 824,00 4,49%Da 20 a 50 milioni 420,00 2,29%Oltre 50 milioni 196,00 1,07%Totale 18.344,00 100%


Gruppo Piccola IndustriaConfindustria Campania La proposta: i principali pilastri per la ripresa

• Superata la tempesta del «funding gap» del 2011 anche con un deciso «credit crunch», la maggiore liquidità del sistema bancario non si traduce in ripresa dell’attività creditizia principalmente a causa del rischio di credito

• A fronte degli indubitabili punti di forza del sistema Italia, che resta la seconda potenza manifatturiera d’Europa, la questione centrale è come spezzare la spirale perversa della perdita di competitività delle imprese.

• I principali pilastri di una nuova politica industriale volta ad alimentare la competitività sono:o Crescita dimensionaleo Supporto all’innovazione, soprattutto a quella legata a R&S formalizzata;o Crescita del tasso di internazionalizzazione delle imprese italiane

Crescita dimensionale

R&SInternazionalizzazione


Gruppo Piccola IndustriaConfindustria Campania La proposta scenario: le azioni che vorremmo

• Sottocapitalizzazione delle imprese… Misure finanziarie (fondi e tecniche finanziarie) e fiscali che creino un deciso

vantaggio verso la capitalizzazione delle imprese

• Dimensione troppo limitata delle PMI … Misure finanziarie, fiscali e sul mercato del lavoro che incentivino la crescita

dimensionale e l’aggregazione delle PMI

• Gestione troppo residuale dell’area Amministrazione – Finanza – Controllo rivelatasi critica nella crisi… Incidere in modo fattivo sulla cultura delle imprese utilizzando i fondi del FSE

non solo per la «formazione professionale» ma per dispiegare servizi di accompagnamento alla crescita dell’impresa in primis attraverso «voucher di servizio»

• Eccessiva proiezione su mercati tradizionali e nazionali… Supportare i processi di internazionalizzazione

Lavorare per abbassare le soglie di intervento di Simest e SACE Evitare la frammentazione delle politiche per l’internazionalizzazione legate alla

regionalizzazione: strumenti nazionali finanziati su base regionale Erogare voucher di servizi per affiancare le PMI


Gruppo Piccola IndustriaConfindustria Campania La proposta scenario: le azioni che vorremmo - segue

• Troppa R&S informale, povera e basata sull’inventiva… Sviluppare strumenti di supporto alla R&S certi, continui, tempestivi e che

lavorino in logica premiale anche sulla valutazione ex post e non solo su quella ex ante

Coordinare le risorse nazionale con Horizon 2020, stimolando la partecipazione delle imprese italiane con un premio sui fondi nazionali

Selezionare sulla base dei risultati le azioni che hanno creato reali vantaggi evitando la creazione di «intermediatori pubblici» che rischiano di spiazzare e drogare il mercato risultando inefficaci

• Eccessiva dipendenza dal credito bancario… Aprire il mercato dei titoli di debito anche per le imprese di dimensioni minori

attraverso facility che abbassano i costi dell’emissione, forme di garanzie e strumenti che agevolano l’acquisto da parte di fondi pensioni ed investitori esteri

Rendere subito operativo il disegno del pacchetto «Garanzia Italia» al fine di favorire un soft landing dal processo di «debancarizzazione» e per evitare, nel frattempo, l’aggravamento del credit crunch.


Gruppo Piccola IndustriaConfindustria Campania La proposta scenario: le azioni che vorremmo - segue

• Troppa burocratizzazione dei processi bancari schiacciati sul rating che si è rivelato pro-ciclico e non in grado di cogliere le dinamiche sistemiche dell’economia italiana e la realtà delle dinamiche d’impresa Ritornare a conoscere la realtà sistemica delle imprese, fondamentali del

business, filiere di fornitura, clienti Formare nuovamente analisti di credito industriale in grado di assumere

decisioni ponderate non solo sui sistemi automatizzati di rating: meno bancari e più banchieri

Trovare nuove soluzioni alle crisi d’impresa perché il concordato preventivo sta diventando uno strumento di concorrenza sleale e di disincentivo ai comportamenti virtuosi di chi «tiene duro»

• Scarsa capacità del settore pubblico di offrire risposte adeguate …


Gruppo Piccola IndustriaConfindustria Campania La proposta: cosa chiediamo alla Regione

• Alla luce dei gap evidenziati nell’uso dei POR la questione centrale diviene lo sviluppo di sistemi di supporto efficaci per le imprese del territorio o che in questo si vogliono insediare. Ovvero l’utilizzo delle risorse europee (FESR e FSE) e di quelle nazionali (FSC) in modo da:o esaltare le molte virtù della nostra area territoriale anche limitando gli effetti

deteriori per le imprese che fanno dell’area campana la propria principale e spesso unica localizzazione produttiva;

o supportare percorsi di sviluppo volti a rendere glocal, ovvero locali ma anche globali, le nostre imprese con un focus primario sulle PMI..

• Per questo, auspichiamo di essere parte maggiormente attiva e ascoltata nei tavoli di partenariato per costruire insieme alla Regione risultati diversi partendo dal cambio delle logiche di supporto allo sviluppo delle imprese


Gruppo Piccola IndustriaConfindustria Campania La proposta: cosa chiediamo alla Regione - segue

• Riformare profondamente le logiche di gestione dei supporti alle imprese limitando gli effetti distorsivi degli aiuti a fondo perduto ma alimentando una cultura finanziaria moderna anche per operare uno shift dall’intermediazione pubblica alla regolazione pubblica

• Agire utilizzando i capitali destinati agli aiuti alle imprese per il finanziamento di fondi e strumenti che agiscono in logica finanziaria e di mercato

• Ciò anche al fine di dare un supporto continuativo alle imprese slegata dalla logica perversa dei bandi



• CHIEDIAMO che Sviluppo Campania agisca con strumenti ad hoco sul supporto del rafforzamento del sistema delle garanzie anche in

sinergia con il sistema “garanzie Italia”o sul supporto all’approvvigionamento alternativo di capitali di debito con

particolare riferimento alla creazione di un fondo per agevolare il collocamento di mini bond e cambiali finanziarie;

o supporto al finanziamento dei programmi di sviluppo imprenditoriale con la creazione di un fondo rotativo apposito che, in convenzione con una pluralità di istituti, e replicando su vasta scala la positiva esperienza di JEREMIE conceda cofinanziamenti a tasso zero per: sviluppo aziendale; crescita dimensionale per vie esterne; trasferimento della proprietà d’impresa; sviluppo organizzativo, commerciale e tecnologico.

o supporto all’espansione delle imprese consolidate, alla fertilizzazione imprenditoriale e agli start up attraverso il coinvestimento in fondi di private equity e di seed & venture capital.



• CHIEDIAMO, che sul tema dei titoli di debito venga dispiegati una nuova logica di supporto attraverso servizi di mercato:o strumenti di affiancamento sotto forma di voucher di servizio che possano

abbassare i costi di quelle attività collaterali (come sviluppo del piano industriale, prima certificazione del bilancio, ottenimento del rating, consulenze legali e fiscali ad hoc, organizzazione della provvista e collocamento ecc.)

o Il costo di queste, infatti, costituisce una barriera di costo rilevante soprattutto per le piccole emissioni.


Gruppo Piccola IndustriaConfindustria Campania Conclusioni

• “Senza crisi non ci sono sfide, senza sfide la vita è una routine, una lenta agonia” (Albert Einstein)

• “Qualsiasi idiota può superare una crisi; è il quotidiano che ti logora” (Anton Cechov)


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GRAZIE PER L’ATTENZIONE

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