Guayaquil, 2018 - repositorio.ug.edu.ecrepositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/37631/1/TESIS ESTUDIO DE... · GONZÁLEZ PALAGUACHI JUANA TOSCANO CASTILLO MABEL C.I. 0302661087 C.I

CARATUL

Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas

Contaduría Pública Autorizada

Tesis presentada para optar por el título de Contador Público Autorizado

Tema:

Estudio de factibilidad para la creación de empresa restauradora de muebles de madera

reciclados

Autores:

Juana Steffania Gonzalez Palaguachi

Mabel Katherine Toscano Castillo

Tutor:

Ab. Betilde Contreras Caicedo; MSc.

Palabras claves:

Estudio de factibilidad, rentabilidad financiera, contaminación ambiental, restauración de

muebles, emprendimiento.

Guayaquil, 2018

ii

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA CONTADURIA PÚBLICA AUTORIZADA

Unidad de Titulación

REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIAS Y TECNOLOGÍA

FICHA DE REGISTRO DE TESIS/TRABAJO DE GRADUACIÓN

TÍTULO Y SUBTÍTULO: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE

EMPRESA RESTAURADORA DE MUEBLES DE MADERA RECICLADOS.

AUTOR/ES:

González Palaguachi Juana Steffania

Toscano Castillo Mabel Katherine

TUTOR (A): AB. BETILDE CONTRERAS

CAICEDO; MSc.

REVISOR (A): ABG. VIZUETA TOMALA

VICTOR.

INSTITUCIÓN: Universidad de Guayaquil FACULTAD: Ciencias Administrativas

CARRERA: Contaduría Pública Autorizada

GRADO OBTENIDO: Contador Público Autorizado

FECHA DE PUBLICACIÓN: N° DE PÁGS.: 125

ÁREAS TEMÁTICAS: Contaduría Pública Autorizada – Administración de Empresas

PALABRAS CLAVES/ KEYWORDS: Estudio de factibilidad, rentabilidad financiera,

contaminación ambiental, restauración de muebles, emprendimiento.

RESUMEN/ABSTRACT (150-250 palabras): En la presente investigación se realiza un estudio

sobre la situación de los desechos de madera en el cantón La Troncal para relacionarla con la posible

implementación de un negocio de restauración de muebles madereros; a través de un estudio de

factibilidad económica, productiva y financiera que otorgue a la ciudadanía una solución al ambiente y

la verificación del funcionamiento de dicho negocio Los resultados obtenidos a través de las encuestas

empleados, determinaron la necesidad de implementar un negocio de restauración ya que no existe uno

como tal en dicho cantón. Y finalmente se establece los estudios requeridos y la propuesta de crear un

negocio de restauración de muebles que ayude al ambiente e impulse el emprendimiento en cada

ciudadano de La Troncal.

N° DE REGISTRO: N° DE CLASIFICACIÓN:

DIRECCIÓN URL:

ADJUNTO PDF SI ( ✓ ) NO ( )

CONTACTO CON AUTOR/ES:

Gonzalez Palaguachi Juana Steffania

Toscano Castillo Mabel Katherine

Teléfono:

0995577036

0967151098-0997889942

E-mail:

[email protected]

[email protected]

CONTACTO CON LA

INSTITUCIÓN

Nombre: Departamento de Titulación de la carrera

CPA.

Teléfono: (593) 04596830

E-mail: [email protected]

mailto:[email protected]

iii





INDICE GENERAL

CARATULA .......................................................................................................................... i

FICHA DE REGISTRO DE TESIS/TRABAJO DE GRADUACIÓN ................................. ii

INDICE GENERAL ............................................................................................................ iii

TABLA DE CONTENIDO .................................................................................................. iv

INDICE DE FIGURAS ..................................................................................................... viii

INDICE DE TABLAS .......................................................................................................... x

DERECHOS DE AUTOR ................................................................................................. xiii

RENUNCIA DE DERECHOS DE AUTOR ...................................................................... xiv

CERTIFICADO DEL TUTOR .......................................................................................... xvi

LICENCIA GRATUITA INTRANSFERIBLE Y NO EXCLUSIVA PARA EL USO NO

COMERCIAL DE LA OBRA CON FINES NO ACÁDEMICOS ....................................... xvii

DEDICATORIA ............................................................................................................. xviii

AGRADECIMIENTO ........................................................................................................ xix

RESUMEN .......................................................................................................................... xx

ABSTRACT ....................................................................................................................... xxi

1

iv





TABLA DE CONTENIDO

Introducción .......................................................................................................................... 1

Capítulo 1 .............................................................................................................................. 2

El Problema ........................................................................................................................... 2

1.1 Planteamiento del problema ........................................................................................ 2

1.2 Formulación y sistematización de la investigación ..................................................... 4

1.3 Objetivos de la investigación ....................................................................................... 5

1.3.1 Objetivo general. ................................................................................................. 5

1.3.2 Objetivos específicos. .......................................................................................... 5

1.4 Justificación ................................................................................................................. 5

1.4.1 Justificación teórica. ........................................................................................... 5

1.4.2 Justificación metodológica. ................................................................................ 6

1.4.3 Justificación práctica. ......................................................................................... 6

1.5 Delimitación de la investigación ................................................................................. 6

1.5.1 Delimitación eventual. ........................................................................................ 6

1.5.2 Delimitación espacial. ......................................................................................... 6

1.6 Hipótesis ...................................................................................................................... 7

1.6.1 Variable independiente. ...................................................................................... 7

v





1.6.2 Variable dependiente. ......................................................................................... 7

1.6.3 Operacionalización de las variables. ................................................................. 7

Capítulo 2 .............................................................................................................................. 8

Marco referencial .................................................................................................................. 8

2.1 Relaciones de la investigación ..................................................................................... 8

2.2 Marco Teórico ............................................................................................................. 9

2.3 Marco conceptual ...................................................................................................... 11

2.4 Marco legal ................................................................................................................ 13

2.4.1 Norma Internacional de Información Financiera para pequeñas y medianas

empresas. ......................................................................................................................... 13

2.4.2 La comisión legislativa y codificación. ............................................................ 15

2.4.3 Requisitos para construir una empresa. ......................................................... 15

2.4.4 Obtención del RUC. ......................................................................................... 16

2.4.5 Emisión de permiso de funcionamiento. ......................................................... 18

2.5 Marco Contextual ...................................................................................................... 19

Capítulo 3 ............................................................................................................................ 22

Diseño de Investigación ...................................................................................................... 22

3.1 Tipo de investigación. ............................................................................................... 22

3.2 Población y muestra. ................................................................................................. 24

vi





3.3 Técnicas e instrumentos de investigación. ................................................................ 25

3.4 Análisis de resultados ................................................................................................ 27

Capítulo 4 ............................................................................................................................ 37

Propuesta ............................................................................................................................. 37

4.1 Estudio administrativo ............................................................................................... 37

4.1.1 Descripción del negocio. ................................................................................... 37

4.1.2 Misión. ................................................................................................................ 38

4.1.3 Visión. ................................................................................................................. 38

4.1.4 Valores del Negocio. .......................................................................................... 38

4.1.5 Estructura Organizacional de la empresa “El arte de Reciclar”. ................ 39

4.1.6 Manual de Funciones Relación de puestos de trabajo................................... 39

4.2 Estudio de mercado ................................................................................................... 42

4.2.1 Posicionamiento del negocio. ........................................................................... 42

4.2.2 Análisis FODA. .................................................................................................. 42

4.2.3 Plan de Marketing. ........................................................................................... 44

4.2.4 Justificación del nombre de la empresa. ......................................................... 45

4.2.5 Estrategias de Marketing. ................................................................................ 48

4.2.6 Análisis Porter ................................................................................................... 51

4.3 Estudio Técnico ......................................................................................................... 52

vii





4.3.1 Proceso de producto .......................................................................................... 52

4.3.2 Materia Prima requerida ................................................................................. 57

4.3.3 Costos indirectos ............................................................................................... 58

4.3.4 Equipo y maquinaria ........................................................................................ 59

4.4 Estudio Financiero ..................................................................................................... 64

4.4.1 Inversión ............................................................................................................ 64

4.4.2 Volumen de Producción ................................................................................... 66

4.4.3 Ingresos .............................................................................................................. 69

4.4.4 Costos ................................................................................................................. 70

4.4.5 Gastos ................................................................................................................. 72

4.4.6 Estados financieros proyectados...................................................................... 80

4.4.7 Factibilidad del Proyecto .................................................................................. 83

4.4.8 Periodo de Recuperación.................................................................................. 84

4.4.9 Punto de equilibrio ............................................................................................ 84

Conclusión ........................................................................................................................... 85

Recomendación ................................................................................................................... 86

Referencias .......................................................................................................................... 87

APENDICES ....................................................................................................................... 92

viii





INDICE DE FIGURAS

Figura 1 Ubicación de local de empresa ............................................................................. 20

Figura 2 Estructura organizacional con vista general de la empresa .................................. 21

Figura 3 Tratamiento de residuo de muebles de madera .................................................... 28

Figura 4 Necesidad de restauración de muebles ................................................................ 29

Figura 5 Reciclaje de muebles disminuye la contaminación .............................................. 30

Figura 6 Necesidad de reutilización de muebles ................................................................ 31

Figura 7 Compra de muebles reciclados ............................................................................ 32

Figura 8 Existencia de desechos de muebles de madera .................................................... 33

Figura 9 Creación de una restauradora de muebles ............................................................ 34

Figura 10 Estructura Organizacional detalle ...................................................................... 39

Figura 11 Logo de Compañía Restauradora de Muebles ................................................... 45

Figura 12 Representación de mueble ................................................................................. 46

Figura 13 Representación de Juego de comedor ............................................................... 47

Figura 14 Representación de Ropero ................................................................................. 47

Figura 15 Flujo de proceso de Restauración de muebles de madera. ................................. 53

Figura 16 Flujo de distribución de Gerencia de la compañía ............................................. 53

Figura 17 Flujo de proceso de instalaciones internas de la Gerencia de Producción ......... 54

Figura 18 Roperos Restaurados Terminados. ..................................................................... 56

Figura 19 Cómodas Restauradas Terminada ...................................................................... 57

Figura 20 Costos indirectos ................................................................................................ 58

Figura 21 Costos indirectos ................................................................................................ 59

ix





Figura 22 Fresadora para madera ....................................................................................... 59

Figura 23 Disco para cortar madera ................................................................................... 60

Figura 24 Prensas o sargentas ............................................................................................. 60

Figura 25 Ingletadora manual ............................................................................................. 61

Figura 26 Escuadra ............................................................................................................. 61

Figura 27 Taladro inalámbrico ........................................................................................... 62

Figura 28 Amoladora con lijar ........................................................................................... 62

Figura 29 Piedra de asentar ................................................................................................ 63

Figura 30 Compresor de aire .............................................................................................. 63

Figura 31 Cepilladora ........................................................................................................ 64

x





INDICE DE TABLAS

Tabla 1 Operacionalización de variables ............................................................................. 7

Tabla 2 Datos Estadísticos de Pregunta 1 .......................................................................... 28







Tabla 9 Inversión en maquinaria ........................................................................................ 65

Tabla 10 Inversión en Equipos de oficina ........................................................................... 65

Tabla 11 Inversion en Equipos de Computación ................................................................ 65

Tabla 12 Volumen de Producción ....................................................................................... 66

Tabla 13 Producción 75% de Ventas .................................................................................. 66

Tabla 14 Metros de madera para restaurar muebles .......................................................... 67

Tabla 15 Insumos para restaurar muebles .......................................................................... 67

Tabla 16 Metros de madera para restaurar mesas ............................................................. 67

Tabla 17 Insumos para restaurar mesas ............................................................................. 67

Tabla 18 Metros de madera para restaurar roperos .......................................................... 68

Tabla 19 Insumos para restaurar roperos .......................................................................... 68

Tabla 20 Metros de madera para restaurar cómodas ........................................................ 68

Tabla 21 Insumos para restaurar cómodas ........................................................................ 68

xi





Tabla 22 Estimación de costos de productos ...................................................................... 69

Tabla 23 Presupuesto de Ventas a cinco años .................................................................... 69

Tabla 24 Costos mensuales y anuales en materia prima .................................................... 70

Tabla 25 Costos mensuales y anuales de insumos .............................................................. 70

Tabla 26 Sueldos y salarios mano de obra directa e indirecta ........................................... 71

Tabla 27 Costos indirectos de fabricación .......................................................................... 72

Tabla 28 Gastos de Administración .................................................................................... 73

Tabla 29 Gastos de Servicios Básicos ................................................................................. 74

Tabla 30 Gastos de Depreciación de Activos Fijos ............................................................ 74

Tabla 31 Gastos de Amortización por constitución ............................................................ 75

Tabla 32 Suministros de Oficina ......................................................................................... 75

Tabla 33 Suministros de Limpieza ...................................................................................... 76

Tabla 34 Gastos Financieros .............................................................................................. 76

Tabla 35 Gastos de Ventas .................................................................................................. 79

Tabla 36 Flujo de Caja proyectado a cinco años .............................................................. 80

Tabla 37 Estado de Situación Financiera ........................................................................... 81

Tabla 38 Estado de Resultado Integral ............................................................................... 82

Tabla 39 Cálculo de VAN .................................................................................................... 83

Tabla 40 Cálculo del Van y Tir ........................................................................................... 83

Tabla 41 Período de Recuperación ..................................................................................... 84

Tabla 42 Punto de equilibrio ............................................................................................... 84

Tabla 43 Presupuesto de Ventas ......................................................................................... 96

xii





Tabla 44 Inversión en capital de trabajo ............................................................................ 97

Tabla 45 Gastos de constitución ......................................................................................... 98

Tabla 46 Plan de financiamiento ........................................................................................ 99

Tabla 47 Cálculo activos fijos ........................................................................................... 100

xiii





Guayaquil, enero 2018

DERECHOS DE AUTOR

Por medio de la presente certificamos que todo el contenido desarrollado en la tesis

titulada “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE EMPRESA

RESTAURADORA DE MUEBLES DE MADERA RECICLADOS.” es de absoluta

propiedad y responsabilidad de las autoras: González Palaguachi Juana Steffania con C.I.

0302661087 y Toscano Castillo Mabel Katherine C.I. 0929787935.

___________________________________ _________________________________

GONZÁLEZ PALAGUACHI JUANA TOSCANO CASTILLO MABEL

C.I. 0302661087 C.I. 0929787935

xiv





Guayaquil, enero 2018

RENUNCIA DE DERECHOS DE AUTOR

Por medio de la presente certificamos que todo el contenido desarrollado en la tesis

titulada “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE EMPRESA

RESTAURADORA DE MUEBLES DE MADERA RECICLADOS.” es de absoluta

propiedad y responsabilidad de las autoras: González Palaguachi Juana Steffania con C.I.

0302661087 y Toscano Castillo Mabel Katherine C.I. 0929787935.

Derechos a los que renunciamos a favor de la Universidad de Guayaquil, para que haga

uso como mejor crea conveniente.

___________________________________ ___________________________________

GONZÁLEZ PALAGUACHI JUANA TOSCANO CASTILLO MABEL

C.I. 0302661087 C.I. 0929787935

xv





CERTIFICADO PORCENTAJE DE SIMILITUD

Habiendo sido nombrado Ab. Betilde Contreras Caicedo, tutor del trabajo de titulación

certifico que el presente trabajo de titulación ha sido elaborado por Juana Gonzalez

Palaguachi con C.I. Nº.030266108-7, Mabel Toscano Castillo, con C.I. Nº. 092978793-5 con

mi respectiva supervisión como requerimiento parcial para la obtención del título de

Contaduría Pública Autorizada.

Se informa que el trabajo de titulación: “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA UNA

EMPRESA RESTAURADORA DE MUEBLES DE MADERA RECICLADOS”, ha sido

orientado durante todo el periodo de ejecución en el programa antiplagio urkund; quedando el

7% de coincidencia.

-

-------------------------------------------------------------

Ab. Betilde Contreras Caicedo MSc.

C.I. Nº. 0908309990

xvi





CERTIFICADO DEL TUTOR

Guayaquil, 5 de Enero del 2018

Sra. Ing. Com. Leonor Morales Gallegos, MSC.

Director (a) de Carrera

Ciudad.-

De mis consideraciones:

Envío a Ud. El Informe correspondiente a la tutoría realizada al Trabajo de Titulación,

Estudio de factibilidad para una empresa restauradora de muebles de madera reciclados, de

las estudiantes, Gonzalez Palaguachi Juana Steffania con C.I. 0302661087, Toscano Castillo

Mabel Katherine con C.I. 0929787935 indicando ha (n) cumplido con todos los parámetros

establecidos en la normativa vigente:

El trabajo es el resultado de una investigación.

El estudiante demuestra conocimiento profesional integral.

El trabajo presenta una propuesta en el área de conocimiento.

El nivel de argumentación es coherente con el campo de conocimiento.

Adicionalmente, se adjunta el certificado de porcentaje de similitud y la valoración del

trabajo de titulación con la respectiva calificación.

Dando por concluida esta tutoría de trabajo de titulación, CERTIFICO, para los fines

pertinentes que el (los) estudiante (s) está (n) apto (s) para continuar con el proceso de

revisión final.

Atentamente,

------------------------------------------------------

Ab. Betilde Contreras Caicedo MSc.

C.I. 0908309990

xvii





LICENCIA GRATUITA INTRANSFERIBLE Y NO EXCLUSIVA PARA EL USO NO

COMERCIAL DE LA OBRA CON FINES NO ACÁDEMICOS

Yo, Gonzalez Palaguachi Juana Steffania con C.I. N. 0302661087, Toscano Castillo

Mabel Katherine con C.I. N. 0929787935 certifico que los contenidos desarrollados en este

trabajo de titulación, cuyo título es “Estudio de factibilidad para una empresa restauradora de

muebles de madera reciclados ” son de mi absoluta propiedad y responsabilidad Y SEGÚN

EL Art. 144 del CÓDIGO ÓRGANICO DE LA ECOMÍA SOCIAL DE LOS

CONOCIMIENTOS, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN*, autorizo el uso de una licencia

gratuita intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la presente obra con fines no

académicos, en favor de la Universidad de Guayaquil, para que haga uso del mismo, como

fuera pertinente.

--------------------------------------------------------------

Juana Steffania Gonzalez Palaguachi

C.I. Nº. 0302661087

--------------------------------------------------------------

Mabel Katherine Toscano Castillo

C.I. Nº. 0929787935

* CÓDIGO ÓRGANICO DE LA ECONOMÍA SOCIAL DE LOS CONOCIMIENTOS,

CREATIVIDAD E IMNOVACIÓN (registro Oficial n. 899-Dic./2016) Artículo 114.- De los

titulares de derechos de obras creadas en las instituciones de educación superior y centros

educativos.- En el caso de las obras creadas en centros educativos, universidades, escuelas

politécnicas, institutos superiores técnicos, tecnológicos, pedagógicos, de artes y los conservatorios

superiores, e institutos públicos de investigación como resultado de su actividad académica o de

investigación tales como trabajos de titulación, proyectos de investigación o innovación, artículos

académicos, u otros análogos, sin perjuicio de que pueda existir relación de dependencia, la

titularidad de los derechos patrimoniales corresponderá a los autores. Sin embargo, el establecimiento

tendrá una licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la obra con

fines académicos.

xviii

DEDICATORIA

A Dios y su incondicional amor

En mí existe una gran satisfacción y orgullo en agradecer el apoyo que me dedicaron mis

padres: Marina y Carlos quienes me han motivado y acompañado durante todo este proceso

de aprendizaje.

Mabel Toscano

A Dios, a mi madre Rosario y Judith y a mi familia quienes han compartido junto a mí en

tiempo de enseñanza y apoyo incondicional, consejos de moral y esfuerzo para continuar

hacia adelante. Esta meta cumplida es gracias a ellos.

Juana Gonzalez

xix

AGRADECIMIENTO

Al Señor Dios por proveernos de sabiduría y fuerzas para realizar y cumplir con una meta

más en nuestras vidas.

A nuestras Familias; por su constante apoyo moral y emocional que nos permitió avanzar

en la vida universitaria y llegar al final de ella sin vencernos

A nuestra apreciada tutora Abg. Betilde Contreras por su tiempo, paciencia, dirección y

por compartirnos sus conocimientos en este proceso académico.

A la Ing. Piedad Vera y a la Ing. Érika Quiñonez por compartirnos sus conocimiento

adicionales.

Gracias a aquellas personas que de una u otra manera aportaron con su tiempo y

conocimiento haciendo posible este sueño de cumplir un objetivo importante de nuestras

vidas.

A ustedes les quedamos agradecidas de corazón.

xx





ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA CRACION DE EMPRESA RESTAURADORA DE

MUEBLES DE MADERA RECICLADOS

Autoras: Juana Gonzalez Palaguachi y Mabel Toscano Castillo

Tutor de tesis: Abg. Betilde Contreras Caicedo MSc.

Resumen

En la presente investigación se realiza un estudio sobre la situación de los desechos de

madera en el cantón para relacionarla con la posible implementación de un negocio de

restauración de muebles madereros; a través de un estudio de factibilidad económica,

productiva y financiera que otorgue a la ciudadanía una solución al ambiente y la

verificación del funcionamiento de dicho negocio. La investigación se realizó basándose en el

método descriptivo, a través del uso de instrumentos de investigación como la encuesta

realizada a la población troncaleña y una entrevista realizada en la ciudad de Quito al

administrador de una restauradora de muebles de madera. Los resultados obtenidos a través

de las encuestas empleadas, demuestran la necesidad de implementar un negocio de

restauración ya que no existe uno como tal en dicho cantón. Y finalmente se estableció los

estudios requeridos y la propuesta de crear un negocio de restauración de muebles que no

afecte al medio ambiente e impulse el emprendimiento en la ciudadanía de La Troncal.

Palabras claves: Estudio de factibilidad, rentabilidad financiera, contaminación

ambiental, restauración de muebles, emprendimiento.

xxi





THESIS PRESENTED AS A REQUIREMENT TO QUALIFY FOR THE TITLE

OF CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANT

TOPIC: “FEASIBILITY STUDY FOR A RESTORATION COMPANY OF RECYCLED

WOODEN FURNITURE”

Authors: Juana Gonzalez Palaguachi y Mabel Toscano Castillo

Tuthor: Ab. Betilde Contreras Caicedo.

Abstract

In the present investigation a study is carried out on the situation of wood waste in the

canton to relate it to the possible implementation of a wood furniture restoration business;

through a study of economic, productive and financial feasibility that gives citizens a solution

to the environment and verification of the operation of said business. The research was

carried out based on the descriptive method, through the use of research instruments such as

the survey carried out on the Troncaleña population and an interview conducted in the city of

Quito with the administrator of a wood furniture restorer. The results obtained through the

surveys used, determined the need to implement a restoration business since there is no one

as such in said canton. And finally, it establishes the required studies and the proposal to

create a furniture restoration business that helps the environment and promotes

entrepreneurship in each citizen of La Troncal.

Keywords: Feasibility study, financial profitability, environmental pollution, furniture

restoration, entrepreneurship.

1

Introducción

La factibilidad de un negocio es tan importante para que pueda ser comprobado que el

mismo rendirá financieramente. De acuerdo a una entrevista realizada en 2015 a Fidias

Gerardo Arias profesor investigador y autor de libros universitarios afirmó que el estudio de

factibilidad al iniciar un negocio es esencial para demostrar la posibilidad de un negocio. La

restauración de muebles reciclados o comprados para ser restaurados no ha tenido mayor

visión en los negociantes del Cantón La Troncal donde se declara visual y notoriamente la

contaminación con residuos sólidos de madera en la calles. Esta problemática es una

importante necesidad de cambio y aprovechamiento para poner en marcha un negocio que

aporte significativamente a mejorar la situación.

Determinar un estudio de factibilidad para tal idea antes de iniciar con un negocio de este

u otro tipo es de vital ayuda tanto financiera, productiva y económica; ya que aportará a tener

una visualización a futuro sobre estos tres campos de los que depende cualquier entidad para

su correcto funcionamiento.

La presente investigación se divide en cuatro capítulos:

El primer capítulo se observa la indagación sobre la problemática con opinión de expertos

en la misma, además se establecen los objetivos principales de esta investigación. En el

segundo capítulo se encuentran los antecedentes del caso establecido, los aspectos legales

sobre la implementación del negocio y su ubicación, además los conceptos importantes sobre

el tema indagado. En el capítulo tres se detallaran el análisis y los resultados de las encuestas

empleadas para conocer la necesidad de los troncaleños en cuanto al tema refieres. En

capítulo final se establecerá la propuesta y se describen los estudios necesarios para

corroborar la factibilidad financiera de la implementación de negocio de restauración de

muebles en el Cantón La Troncal.

2

Capítulo 1

El Problema

1.1 Planteamiento del problema

La creación de una empresa y la permanencia financiera o el progreso de la misma es un

tema de procesos que se deben segmentar uno a uno sin perder la atención del objetivo. En el

mundo de emprendimientos de negocios a lo largo de toda la historia se enlista varias

empresas que por cuestiones de no haber realizado estudios previos de factibilidad que

engloba los estudios previos necesarios para constatar que un negocio marchara

correctamente; han tenido una duración de existencia de corto plazo.

A través de la creación de esta nueva línea de muebles se quiere dar a conocer a todas las

personas que en el hogar existen diferentes cosas que al modificarlas o reestructurarlas

pueden convertirse en toda una obra de arte, la cual se podrá utilizar para otros fines. Si todas

las personas siguen la regla de las tres erres reducir, reciclar y reutilizar; se podrá conservar el

medio ambiente, y el cuidado ecológico tendrá una mayor importancia a nivel mundial. El

negocio de los muebles ecológico fue creado por una familia de artesanos que buscaron la

manera de cómo recuperar los viejos muebles tirados por otras personas a la basura. Esta idea

fue pasando de mano en mano hasta desarrollarse mundialmente, donde se ha creado una

línea conocida como ¨sello verde¨. Los muebles ecológicos son elaborados a base de cartón y

madera, los cuales le dan un estilo original, estético, ecológico y muy ornamental al área

donde estos se colocan. (Arqhys Arquitectura, 2012, parr 2)

Según el artículo Estudio Integral de factibilidad de proyectos de inversión añade otro

importante estudio de factibilidad como es el estudio medioambiental. El objetivo central del

estudio de factibilidad se basa en la necesidad de cada inversión a acometer este

debidamente fundamentada y documentada donde las soluciones técnicas medioambientales

y económicas financieras sean las más ventajosas para el país. Se debe garantizar que los

3

planes para la ejecución y puesta en explotación de la inversión respondan a las necesidades

reales de la economía nacional. Estos estudios sirven para recopilar datos relevantes sobre el

desarrollo de un proyecto y en base a ellos la alta dirección podrá tomar las decisiones más

acertadas. (Ramírez, Vidal & Dominguez 2007, parr.14)

La atención de la problemática se centra en los residuos urbanos generados en domicilios,

centros comerciales, oficinas y servicios; todas las actividades que realiza el ser humano de

una u otra manera producen desechos o residuos. En algunos países del mundo donde este

asunto es una prioridad se ha tratado de eliminar el depósito de desechos en vertederos

ascendiendo de esta manera el nivel de reciclado. Sin embargo en otros países donde no lo

presentan como un tema de importancia no siguen esta medida y su nivel de reciclaje es

demasiado bajo.

Según los estudios realizados expuestos en la página del Ministerio del Ambiente han

determinado que reciclar ayuda a ahorrar el 95% de energía ocupada para producir aluminio

y el 60% de energía para producir papel. Los residuos sólidos urbanos sin manejo adecuado

tienden a convertirse en un problema constante de contaminación y podrían causar

enfermedades y la directa degradación y debilidad del medio ambiente. Se trata de crear

conciencia sobre el verdadero valor del reciclaje no solo como una ayuda ambiental sino

también como una fuente de emprendimientos para pequeñas, medianas o grandes empresa.

De acuerdo (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, 2016, p.1) en el módulo de

información ambiental en hogares explicó que 6 de cada 10 familias tienen problemas de

contaminación en sus barrios; por otro lado el 58,54% de los hogares no clasifican sus

residuos por falta de contenedores, porque no saben clasificar, porque no les interesa, porque

no confían en el sistema de recolección y porque no existen centros de acopio reciclables.

En el cantón La Troncal es muy frecuente observar la escasa visión que proyectan algunos

ciudadanos sobre el valor y la opción de reciclar muebles de madera; puesto que se observan

4

en las veredas de empresas, hogares y centros comerciales desechos de este tipo; mismo que

pueden ser rehusados posterior a un proceso de restauración. En este pequeño cantón los

residuos por lo general no son reciclados de manera adecuada, las personas desconocen que

dichos residuos pueden llegar a convertirse en un ingreso tanto para el país como para la

población misma; solo si clasifican por tipo sus desechos residuales. De lo contrario estarán

contaminando en un alto porcentaje el lugar donde viven. Una de las maneras en las que

como ciudadanos troncaleños se puede contribuir a darle solución a esta problemática

ambiental es reciclar muebles para su restauración y posterior rehúso, es decir valorar estos

muebles que se pueden reciclar; evitando perjudicar al medio ambiente a través del

aprovechamiento de estos recursos. Esto último a través de la creación de una empresa

destinada a la restauración de estos muebles reciclados.

1.2 Formulación y sistematización de la investigación

¿Es factible la creación de una empresa dedicada a la restauración de muebles de madera que

ayude a la conservación del medioambiente en el cantón la troncal?

A través de esta propuesta de creación de esta empresa se desea apoyar a la conservación

del medio ambiente del cantón La Troncal. Dentro de los puntos claves que se debe tomar en

cuenta para lograr la elaboración de un estudio de factibilidad para la creación de la empresa

ante la solución de la problemática tenemos las siguientes interrogantes:

1. ¿Cuál ha sido el comportamiento de los troncaleños frente a los residuos reciclables

de madera?

2. ¿Existirá la necesidad en el cantón La Troncal de la restauración de muebles de

madera reciclables?

3. ¿Cómo optimizar los recursos económicos del negocio?

4. ¿Sera factible la creación de una empresa de restauración de muebles de madera

reciclados desde el punto de vista técnico y financiero?

5

1.3 Objetivos de la investigación

1.3.1 Objetivo general.

Diseñar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa de restauración de

muebles de madera reciclados que establezca la solución para la reducción de la

contaminación de la parroquia La Troncal del cantón La Troncal.

1.3.2 Objetivos específicos.

● Diagnosticar el comportamiento de los troncaleños frente a los residuos de muebles

de madera reciclables.

● Cuantificar la cantidad demandante en la restauración de muebles de madera

reciclables

● Establecer estrategias para determinar la factibilidad

● Evaluar la rentabilidad financiera del negocio de restauración de muebles de madera

reciclados.

1.4 Justificación

1.4.1 Justificación teórica.

Este trabajo de investigación tiene como finalidad ofrecer un estudio de factibilidad para

la creación de una empresa la cual está orientada a la restauración y comercialización de

objetos de madera, tales como muebles de sala, comedor y roperos mediante el desarrollo de

estudios de mercado, aspectos legales y financieros. La creación de este tipo de negocios

será iniciativa para el desarrollo económico del cantón La Troncal parroquia la Troncal

aumentando fuentes de empleo, además de que los habitantes adquieran cualquiera de los

muebles anteriormente mencionados a un precio módico ayudando al crecimiento de esta

nueva empresa y disminuyendo la contaminación.

6

1.4.2 Justificación metodológica.

Para lograr cumplir los objetivos del proyecto a investigar se utilizara la investigación

descriptiva a través de la técnica de encuestas realizadas a una muestra de la población del

cantón La Troncal parroquia La Troncal, además de artículos, publicaciones que se han

realizado para la obtención de información de este tipo de negocio. Los resultados de las

mismas serán tabulados y tendrán sus conclusiones para saber la importancia de este negocio

en marcha.

1.4.3 Justificación práctica.

Luego de describir todos los aspectos que se van a llevar acabo para el estudio de

factibilidad para la creación de una empresa restauradora de objetos de madera reciclados

como muebles de sala, comedor y roperos en la parroquia La Troncal del cantón La Troncal,

con las conclusiones de la misma se pretende proponer un modelo de negocio el cual sea

diferenciada por ofrecer calidad en sus diseños, que otorgue satisfacer las necesidades del

mercado, haciendo así de generar nuevas fuentes de empleo y de igual manera el crecimiento

económico de la sociedad.

1.5 Delimitación de la investigación

1.5.1 Delimitación eventual.

La investigación se realizara en el periodo 2017-2018

1.5.2 Delimitación espacial.

En esta delimitación se trata de ubicar a la investigación en una zona geográfica, por esta

razón el trabajo a investigar será en la parroquia La Troncal, cantón La Troncal perteneciente

a la provincia del Cañar.

7

1.6 Hipótesis

Si se establece la factibilidad del negocio se podrá crear una empresa de restauración de

muebles de madera reciclados ayudaría a la preservación del medio ambiente de la

parroquia La Troncal.

1.6.1 Variable independiente.

Estudio de factibilidad para la creación una empresa restauradora de muebles reciclados.

1.6.2 Variable dependiente.

Creación de empresa restauradora de muebles de madera reciclados

1.6.3 Operacionalización de las variables.

Tabla 1

Operacionalización de las variables

Interrogantes de la

investigación

Definición Indicadores Medios de

verificación

Estudio de

factibilidad

Sirve para orientar la

toma de decisiones en

la evaluación de un

proyecto.

● VAN-TIR

● Oferta y

demanda

● Flujo de caja

● Marketing

● Encuestas

● Análisis de

resultados

Creación de

empresa

restauradora de

muebles

Inicio de tipo negocio

de aun no visto en el

cantón La Troncal

● Restaurar

muebles de

madera

● Encuestas

● Análisis de

resultados

8

Capítulo 2

Marco referencial

2.1 Relaciones de la investigación

En el trabajo de tesis titulado “Propuesta para la creación de una compañía para la

producción y comercialización de productos de madera, en la parroquia Atahualpa, provincia

de Santa Elena”, en su análisis planteó que “en la actualidad el mercado de los artículos de

madera es muy cotizado debido a su exigente utilización dentro del hogar sea por motivos de

confort o mejoramiento de la vivienda” (Muñoz, 2015, p.83)

Tomando en consideración que el uso de los productos elaborados en madera depende de

ciertos factores tales como el estilo y adecuación que este llegue a tener en cualquier cuarto

de hogar o el consumo que estos prefieren como por ejemplo se destacan los más requeridos

por los clientes: juego de comedores, camas, juegos de sala, ya que con estos reflejan

seguridad, comodidad y descanso, aun cuando estos se deterioren y los consumidores estén

dispuestos a reemplazarlos.

En la tesis titulada “Estudio de factibilidad de la empresa “Eco-Furniture” dedicada a la

creación y comercialización de muebles y enseres ecológicos, en la ciudad de Guayaquil”,

manifestó que este tipo de negocio está orientado en ofrecer una variedad de artículos

inmobiliarios mediante un concepto ecológico de producción responsable con el ambiente,

todo esto sin olvidar satisfacer la necesidad básica del cliente, mediante calidad, variedad,

versatilidad, estilo y por supuesto un excelente servicio. Además expresa que es un negocio

rentable dirigido a la sociedad ecológica del país que se encuentra en pleno crecimiento. Ya

que la baja inversión en materia prima y proceso de producción, además de que la

competencia es casi nula con respecto a conceptos ecológicos, permitiría generar ganancias a

un corto plazo. (Torrico, 2012, p.13)

9

De acuerdo a la tesis doctoral titulada “La madera como materia de expresión plástica,

análisis estructural y tratamiento en escultura para interior y exterior “comento que en la

madera son inevitables los cambios dimensionales debidos a la higrospicidad. Como

consecuencia de esto se producen deformaciones que pueden afectar la obra o fragmentos de

ella. Por tanto el despiece de la madera en rollo y el reconocimiento de cada uno de los

tablones como fragmento concertó del tronco tienen especial importancia, ya que la

localización y forma del corte revertirá, sin duda alguna, en su posterior comportamiento.

(Viña, 1996, p. 495)

En la tesis sobre Estudio de Factibilidad para la creación de la microempresa denominada

Creatoy’s, dedicada a la elaboración de juguetes de madera; a través de un estudio de

mercado se concluyó que en sector de Sangolqui, existe una favorable aceptación del

producto, considerando su elaboración proveniente del reciclaje. Ya que el 68% de la

población acogen el producto y el restante no les llamo mucho la atención. La demanda va a

seguir creciendo, debido a la necesidad de satisfacer la organización, con la calidad y el gusto

al cliente. (Rubio, 2012, p. 43)

Según el alcance que se ha llevado a cabo a través de este marco de antecedentes de

estudios en el mercado de algunos autores expuestos se toma una vista en la necesidad de las

personas de contar con un negocio de esta línea. Teóricamente hablando se requiere además

que en un plan de negocio nos enfoquemos en la factibilidad del mismo; parte fundamental

en el mantenimiento y rentabilidad de una empresa.

2.2 Marco Teórico

El aspecto que globaliza el proyecto a crear trata de enfocarse en el estudio de factibilidad

para la creación de una restauradora de muebles de madera. Por ello se necesita establecer y

citar puntos y comentario que destaquen la información referida al tema del proyecto.

10

En el libro guía didáctica y educación ambiental determina que la creciente generación de

residuos derivados de la actividad humana constituye un grave problema social y ambiental.

Estos residuos provocan impacto negativos al ámbito ambiental, económico, sanitario y

social. En la problemática ambiental se genera la sobreexplotación de recursos naturales,

ocupación de espacio, deterioro del paisaje contaminación del suelo, agua y aire, mayor

riesgos de incendios, alteración de ciclos de vida de animales, enfermedades, bioacumulacion

de sustancias, aumento de gases de efecto invernadero y potenciación de cambio climático,

ciertamente, también está la problemática económica que se relaciona a que genera costes de

descontaminación y restauración de espacios, despilfarro de materias no utilizadas, pérdida

de valor del suelo. Además está la problemática social que se relaciona al deterioro del

entorno y compra y venta de residuos que convierte a las regiones pobres en vertederos. Por

otro lado está también la problemática sanitaria que encierra problemas tales como la

proliferación de animales transmisores de enfermedad y contaminación bacteria. (Rodrigo,

2013, p. 209)

En el libro Creación y gestión de empresas describe que el aspecto financiero en una

empresa no solo consiste en buscar la financiación, sino que, además, mediante una gestión

financiera correcta se podrá configurar una estructura económica y financiera adecuada a las

características del negocio que permitan alcanzar los objetivos perseguidos de la manera más

eficiente posible. Es necesario la elaboración de un plan económico-financiero en el que se va

a mostrar la viabilidad económica y financiera del proyecto empresarial. La viabilidad

económica se refiere a asegurar la capacidad del proyecto para generar una rentabilidad

aceptable por otra parte viabilidad financiera supone la capacidad del proyecto para generar

recursos financieros suficientes, de forma que no se planteen problemas de solvencia.

(Aceituno, 2012, p. 47)

Según la tesis de investigación Proyectos factibles en el Manual Universidad pedagógica

11

Experimental Libertador indico que la factibilidad consiste en la investigación, elaboración y

desarrollo de una propuesta de un modelo operativo viable para solucionar problemas,

requerimientos o necesidades de organizaciones o grupos sociales; puede referirse a la

formulación de políticas, programas, tecnologías, métodos o procesos. Este debe de tener

apoyo en una investigación de tipo documental, de campo o un diseño que incluya ambas

modalidades. (Yaquelin, 2011, parr. 1.)

En el libro Gestión de Proyectos se expone que cuando persisten dudas en torno a la

viabilidad del proyecto en algunos de sus aspectos fundamentales, se procede a depurar la

información que permita otorgar mejores y más confiables soportes a los indicadores de

evaluación. La decisión de pasar de la etapa anterior al estudio de factibilidad debe ser

tomada por las altas jerarquías, pues siempre implica su elaboración altos gastos financieros

y consumo de tiempo y puede en muchos casos, acarrear considerables costos políticos.

(Miranda, 2010, p. 13)

2.3 Marco conceptual

Emprendimiento: según Pérez & Gardey (2013) que definió a la palabra “emprendimiento

como el efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una obra o un

negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo

frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto“.

Reciclaje: de acuerdo a Pérez & Gardey (2013) añadió que es “la acción y efecto de

reciclar (aplicar un proceso sobre un material para que pueda volver a utilizarse). El reciclaje

implica dar una nueva idea al material en cuestión, lo que ayuda a reducir el consumo de

recursos y la degradación del planeta“.

Muebles: según la página web Conceptos.com (2017) conceptualizo como: “Son muebles

aquellas cosas susceptibles de poder ser trasladadas de uno a otro sitio, ya sea por sí mismas,

o con ayuda externa”.

https://definicion.de/obra/

https://definicion.de/negocio/

https://definicion.de/planeta/

12

Restauración: Conceptos.com (2017) la definió como “el efecto y la acción de restaurar,

palabra que se originó en el latín restaurāre, integrada por el prefijo de reiteración “re” más el

verbo tatuare con el significado de “colocar”. O sea sería recolocar, volver a poner una cosa

en el lugar de donde la sacaron, o recomponerla si ha sido deteriorado o destruida“.

Residuos de madera: de acuerdo a lo establecido en Untha shredding tegnology (2018) lo

define como “un recurso valioso que puede generan grandes cantidades y que se puede

reutilizar como material. Este concepto designa a todos los tipos de madera y sus derivados

que los cuales su vida útil ha superado como producto y por ende pasar a determinarse

desechos“.

Diseño: de acuerdo a la definición de Pérez & Gardey (2012) añadió que “la palabra

diseño se refiere a un boceto, bosquejo o esquema que se realiza, ya sea mentalmente o en un

soporte material, antes de concretar la producción de algo”.

Oferta: según Astudillo (2012), conceptualizo la palabra oferta como: “el monto que los

productores están dispuestos a vender en el mercado durante un periodo dado a un precio

específico”

Reutilizar: De acuerdo a lo que determino Inforeciclaje (2017) “son las acciones que

permiten el volver a usar un producto para darle una segunda vida, con el mismo uso u otro

diferente“.

Costo: también denominado coste. Es el valor cedido por una entidad para la obtención de

bienes o servicios. De otra manera, es el valor monetario que una empresa ha invertido para

producir algo, un producto o servicio. Es, por tanto, el esfuerzo económico (incluyendo

compra de materiales, proceso de fabricación, etc.) que se debe realizar para lograr un

objetivo operativo. Todos los gastos son costos pero no todos los costos son gastos, (Pardo,

2017)

https://deconceptos.com/general/reiteracion

13

Demanda: de acuerdo al autor Astudillo (2012), en su libro Fundamentos de Economía

definió como: “es la cantidad de bienes y servicios que un consumidor o los consumidores

están dispuestos a comprar a un determinado precio en un tiempo dado” (p.57).

Plan de negocios: En el libro titulado El Plan de Negocios concluye que es un documento

formal elaborado por escrito que sigue un proceso lógico, progresivo, realista, coherente y

orientado a la acción, en el que se incluyen en detalle las acciones futuras que habrán de

ejecutar tanto al dueño como los colaboradores de la empresa para, utilizando los recursos de

que disponga la organización, procurar el logro de determinados resultados (objetivos y

metas) y que, al mismo tiempo, establezca los mecanismos que permitirán controlar dicho

cargo. (Borello 1994, p. 62)

2.4 Marco legal

Para poder implementar una empresa restauradora de muebles de madera reciclados en el

cantón La Troncal es importante conocer cuáles son los requisitos legales que se deben

cumplir, los cuales se detallan a continuación:

2.4.1 Norma Internacional de Información Financiera para pequeñas y medianas

empresas.

2.4.1.1 Sección 1.

Descripción de pequeñas y medianas entidades

1.2 Las pequeñas y medianas entidades son entidades que:

(a) No tienen obligación pública de rendir cuentas

(b) Publican estados financieros con propósito de información general para usuarios

externos

Son ejemplos de usuarios externos los propietarios que no están implicados en la

gestión del negocio, lo acreedores actuales o potenciales y las agencias de calificación

crediticia.

14

2.4.1.2 Sección 2.

Conceptos y principios Fundamentales

Objetivos de los estados financieros de las pequeñas y medianas entidades

2.2 El objetivo de los estados financieros de una pequeña y mediana entidad es

proporcionar información sobre la situación financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo

de la entidad que sea útil para la toma de decisiones económicas de una amplia gama de

usuarios de los estados financieros que no están en condiciones de exigir informes a las

medidas de sus necesidades específicas de información.

2.4.1.3 Sección 13.

Inventarios

Medición de inventarios

13.4 Una entidad medirá los inventarios al importe menor entre el costo y el precio de

venta estimado menos los costos de terminación y venta.

Costo de los inventarios

13.5 una entidad incluirá en el costo de los inventarios todos los costos de compra, costo

de transformación y otros costos incurridos para darle su condición y ubicación actuales

Costo de adquisición

13.6 El costo de adquisición de los inventarios comprenderá el precio de compra, los

aranceles de importación y otros impuestos, transporte, manejo y otros directamente

atribuibles a la adquisición de mercadería, materiales y servicios.

2.4.1.4 Sección 17.

Propiedades, Planta y Equipo

17.2 Las propiedades, planta y equipo son activos tangibles que:

(a) se mantiene para su uso en la producción o suministro de bienes o servicios para

arrendarlos a terceros o con propósitos administrativos y,

15

(b) se esperar usar durante más de un periodo.

2.4.2 La comisión legislativa y codificación.

En el numeral 2 del artículo 139 de la Constitución de la República resuelve:

2.4.2.1 Sección I.

Disposiciones generales

Art. 1.- Contrato de compañía es aquél por el cual dos o más personas unen sus capitales o

industrias, para emprender en operaciones mercantiles y participar de sus utilidades.

Este contrato se rige por las disposiciones de esta Ley, por las del Código de

Comercio, por los convenios de las partes y por las disposiciones del Código Civil.

Art. 2.- Hay cinco especies de compañías de comercio, a saber:

● La compañía en nombre colectivo;

● La compañía en comandita simple y dividida por acciones;

● La compañía de responsabilidad limitada;

● La compañía anónima; y,

● La compañía de economía mixta.

2.4.3 Requisitos para construir una empresa.

La compañía se constituirá mediante escritura pública que, previo mandato de la

Superintendencia de Compañías, será inscrita en el Registro Mercantil. La compañía se

tendrá como existente y con personería jurídica desde el momento de dicha inscripción.

Todo pacto social que se mantenga reservado será nulo. (Superintendencia de Compañías del

Ecuador, 1999, p 28)

Los pasos a seguir para la constitución de una empresa según la Superintendencia de

Compañías del Ecuador son:

● Reservar el nombre.

● Elaborar los estatutos.

16

● Abrir una cuenta de integración de capital.

● Elevar la escritura pública.

● Aprobar el estatuto.

● Obtener los permisos municipales (pago de la patente municipal y solicitar el

certificado de cumplimiento de obligaciones).

● Inscribir la compañía.

● Realizar la junta general de accionistas.

● Obtener los documentos habilitantes (RUC y Registro Mercantil). (Superintendencia

de Compañías del Ecuador, 1999)

2.4.4 Obtención del RUC.

Para la obtención del Registro Único del Contribuyente a través del Servicio de Rentas

Internas se debe cumplir los siguientes requisitos:

● Presentar los formularios RUC01-A y RUC01-B (debidamente firmados por el

representante legal o apoderado).

● Original y copia, o copia certificada de la escritura pública de constitución o

domiciliación inscrita en el Registro Mercantil, a excepción de los Fideicomisos

Mercantiles y Fondos de Inversión. (Servicio de rentas Internas, 2009)

● Original y copia de las hojas de datos generales otorgada por la Superintendencia de

Compañías (Datos generales, Actos jurídicos y Accionistas).

● Original y copia, o copia certificada del nombramiento del representante legal inscrito

en el Registro Mercantil.

● Ecuatorianos: Original y copia a color de la cédula vigente y original del certificado

de votación (exigible hasta un año posterior a los comicios electorales). Se aceptan

los certificados emitidos en el exterior. En caso de ausencia del país se presentará el

17

Certificado de no presentación emitido por la Consejo Nacional Electoral o

Provincial.

● Extranjeros Residentes: Original y copia a color de la cédula vigente .

● Extranjeros no Residentes: Original y copia a color del pasaporte y tipo de visa

vigente. Se acepta cualquier tipo de visa vigente, excepto la que corresponda a

transeúntes (12-X).

● Original y copia de la planilla de servicios básicos (agua, luz o teléfono). Debe

constar a nombre de la sociedad, representante legal o accionistas y corresponder a

uno de los últimos tres meses anteriores a la fecha de inscripción. En caso de que las

planillas sean emitidas de manera acumulada y la última emitida no se encuentra

vigente a la fecha, se adjuntará también un comprobante de pago de los últimos tres

meses.

● Ubicación de la matriz y establecimientos, se presentará cualquiera de los siguientes:

Original y copia de la planilla de servicios básicos (agua, luz o teléfono). Debe

constar a nombre de la sociedad, representante legal o accionistas y corresponder a

uno de los últimos tres meses anteriores a la fecha de inscripción. En caso de que las

planillas sean emitidas de manera acumulada y la última emitida no se encuentra

vigente a la fecha, se adjuntará también un comprobante de pago de los últimos tres

meses.

● Original y copia del estado de cuenta bancario, de servicio de televisión pagada, de

telefonía celular, de tarjeta de crédito. Debe constar a nombre de la sociedad,

representante legal, accionista o socio y corresponder a uno de los últimos tres meses

anteriores a la fecha de inscripción.

● Original y copia del comprobante de pago del impuesto predial. Debe constar a

nombre de la sociedad, representante legal o accionistas y corresponder al del año en

18

que se realiza la inscripción o del inmediatamente anterior. Original y copia del

contrato de arrendamiento y comprobante de venta válido emitido por el arrendador.

El contrato de arriendo debe constar a nombre de la sociedad, representante legal o

accionistas y puede estar o no vigente a la fecha de inscripción. El comprobante de

venta debe corresponder a uno de los últimos tres meses anteriores a la fecha de

inscripción. El emisor del comprobante deberá tener registrado en el RUC la

actividad de arriendo de inmuebles.

● Original y copia de la Escritura de Propiedad o de Compra venta del inmueble,

debidamente inscrito en el Registro de la Propiedad; o certificado emitido por el

registrador de la propiedad el mismo que tendrá vigencia de 3 meses desde la fecha de

emisión.

● Original y copia de la Certificación de la Junta Parroquial más cercana al lugar del

domicilio, únicamente para aquellos casos en que el predio no se encuentre

catastrado. La certificación deberá encontrarse emitida a favor de la sociedad,

representante legal o accionistas.

Se presentará como requisito adicional una Carta de cesión de uso gratuito del inmueble

cuando los documentos detallados anteriormente no se encuentren a nombre de la sociedad,

representante legal, accionistas o de algún familiar cercano como padres, hermanos e hijos.

Se deberá adjuntar copia de la cédula del cedente. Este requisito no aplica para estados de

cuenta bancario y de tarjeta de crédito. (Servicio de rentas Internas, 2009)

2.4.5 Emisión de permiso de funcionamiento.

Procedimiento de Obtención de Permiso de Funcionamiento:

Ingresar al sistema informático de la ARCSA arcsa.gob.ec, con su usuario y

contraseña

http://permisosfuncionamiento.controlsanitario.gob.ec/

19

● Una vez registrado, usted podrá obtener el permiso de funcionamiento, en base a las

siguientes instrucciones: IE-D.2.2-PF-01 Obtención Permiso de funcionamiento

● Llenar el formulario (adjuntar los requisitos de acuerdo a la actividad del

establecimiento).

● Emitida la orden de pago, usted podrá imprimir y después de 24 horas de haberse

generado la orden de pago proceder a cancelar su valor.

La cuenta habiente para el pago de permisos de funcionamiento es:

Cuenta del ARCSA – Banco del Pacífico N° 07465068.

RUC del ARCSA: 1768169530001.

● Validado el pago, usted podrá imprimir su permiso de funcionamiento y factura.

Recuerde que los siguientes requisitos serán verificados en línea con las instituciones

pertinentes, por lo que no requiere adjuntar la siguiente documentación:

● Cédula de ciudadanía o de identidad del propietario o representante legal del

establecimiento.

● Registro Único de Contribuyentes.

Categorización del Ministerio de Industrias y Productividad, si fuera el caso. (Agencia

Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria)

2.5 Marco Contextual

La empresa de restauración de muebles de decoración reciclados propuesta en el presente

proyecto como plan de negocio está destinada a llevarse a cabo en el Cantón La Troncal. Su

principal actividad será la restauración de muebles de madera que puedan ser reusados y por

medio de la creatividad del personal experto dar vida nueva a objetos que las personas

piensan no volver a usar más; posterior a esto se comercializara dichos productos restaurados.

De esta manera se aportara a través del negocio al medio ambiente y emprendimiento del

Cantón La Troncal.

http://www.controlsanitario.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2017/06/IE-B.3.1.8-PF-01_V4_Obtencion_Permiso_de_funcionamiento.pdf

20

Su Razón social será: “El arte de Restaurar S.A” y su domicilio está ubicado en el centro

del cantón; específicamente en la avenida principal 25 de Agosto y 15 de abril.

Figura 1 Ubicación de local de empresa

Fuente: https://www.google.es/maps/place.

Este tipo de negocios va dirigido a todos los troncaleños y demás personas que visiten este

cantón en quienes se desea crear en conjunto un apoyo por una naturaleza correctamente

cuidada y mantengan en sus pensamientos el deseo de emprender y hacer crecer

económicamente la ciudad, y el país.

Estructura Organizacional de la empresa “El arte de Restaurar”

En El arte de Restaurar se establecerá un organigrama funcional con tres gerencias

controladas por la gerencia general; tales gerencias y su correcto funcionamiento serán

fundamentalmente importantes para el éxito del plan de negocio.

21

Figura 2 Estructura organizacional con vista general de la empresa

Misión

Trabajamos con nuestros clientes en armonía con la sostenibilidad medioambiental para

brindarles innovación al convertir muebles de madera deteriorados en objetos con nueva vida

basada en la creatividad y compromiso de profesionales y bajo responsabilidad social por

preservar la naturaleza.

Visión

Convertirse en una empresa líder e innovadora nacionalmente en el arte de la restauración

de muebles de calidad.

22

Capítulo 3

Diseño de Investigación

Para poder obtener resultados acorde al tema planteado es necesario conocer ciertos

conceptos de autores que han sido impartidos durante todo este tiempo. ”El diseño de la

investigación es la estrategia general que adopta el investigador para responder el problema

planteado. En atención al diseño, la investigación se clasifica en: documental, de campo y

experimental”. (Arias, 2012, p. 27)

El diseño de investigación a utilizar en este estudio es la investigación de campo. ”La

investigación de campo como la recolección de sujetos investigados, o de la realidad donde

ocurren los hechos, sin manipular o controlar variables, es decir sin alterar la información de

las condiciones existentes” (Arias, 2012, p. 27).

Se necesita acercarse lo más posible a los hechos o situación real del lugar donde sucede

la problemática. Por ello se recabara información de todas las personas involucradas en la

misma. El estudio de campo allegado a los usurarios demandantes de artículos de madera de

la localidad centro de La Troncal nos otorgará la pauta para conocer las preferencias y

necesidades, demanda y oferta en la actualidad de los troncaleños y de esta secuencia llevar a

cabo el plan de propuesta sobre un estudio de factibilidad para la creación de este tipo de

negocio como es una restauradora de muebles de madera.

3.1 Tipo de investigación.

El estudio planteado requiere de una investigación tipo exploratoria, descriptiva y

explicativa debido a que esta trabaja sobre hechos, y su característica fundamental es

presentar una interpretación correcta; ayuda a descubrir características fundamentales de

conjuntos homogéneos de fenómenos, utilizando criterios sistemáticos que permitan

manifestar su comportamiento; así se obtendrá la realidad estudiada. Toda investigación se

23

procede con un proceso exploratorio, al obtener los datos; se realiza una descripción la cual

permite explicar la realidad de la investigación (Sabino, 1986).

La investigación descriptiva como: la caracterización de un hecho, fenómeno, individuo o

grupo, con el fin de establecer su estructura o comportamiento. Los resultados de este tipo de

investigación se ubican en un nivel intermedio en cuanto a la profundidad de los

conocimientos se refiere (Arias, 2012, p. 24). Es decir la investigación descriptiva es la que

busca más a profundidad independiente o dependiente los hechos a investigar dando como

resultado una información específica.

De acuerdo con (Hernández et al., 2010) los estudios descriptivos buscan especificar las

propiedades importantes de personas, grupos, comunidades o cualquier notro fenómenos que

se ha sometido análisis. Este tipo de estudio describe situaciones y eventos, es decir como

son y cómo se comportan determinados fenómenos, el cual mide o evalúa diferentes aspectos,

tamaños o elementos del fenómeno a investigar. Aquí se elige conceptos o variables y se

mide cada uno de ellos de manera independiente para describir lo que se está investigando;

otorgando la posibilidad de realizar predicciones aunque estas sean rudimentarias. El

principal interés de este estudio es medir con la mayor precisión posible.

(Hernández et al., 2010) definió a la investigación explicativa como un estudio que está

dirigido a responder a las causas de los eventos físicos o sociales. Su principal interés es

explicar por qué ocurre un fenómeno y en qué condiciones se da este, o porque dos o más

variables están relacionadas. Mientras que este tipo de estudio se lleva a cabo cuando al

realizar la simulación, esta arroja una serie de resultados, después de que se le han aplicado

los diferentes factores políticos, económicos y sociales; y se analiza cómo se comportan los

precios de las acciones al ocurrir algún hecho.

24

3.2 Población y muestra.

Para el estudio de esta investigación es necesario conocer ciertos conceptos para tener un

mejor entendimiento es por eso que se conceptualizo a población de la siguiente manera, “es

un conjunto finito o infinito de elementos con características comunes para los cuales serán

extensivas las conclusiones de la investigación. Está queda delimitada por el problema y por

los objetivos del estudio” (Arias, 2012, p.81)

Para poder conocer la población de la investigación a realizar es necesario examinar

numérica y estadísticamente los datos que han sido revelados de acuerdo al último censo

realizado. Según (INEC, 2010) la población en el Ecuador asciende a 16´617,360 habitantes,

la provincia del Cañar cuenta con 225,184habitantes de acuerdo al censo dado en el año 2010

y a su vez el cantón la Troncal con 54,389 habitantes. El cantón La Troncal cuenta con tres

parroquias, Manuel de J Calle, Pancho Negro y la parroquia a estudiar para este plan de

negocio es la parroquia La Troncal la misma que cuenta con 42,610 habitantes. Para el

desarrollo de la investigación se ha considerado un rango estimado de 21,305 habitantes, los

mimos que están entre las edades de 25 hasta los 60 años.

Para poder conocer el tamaño de la muestra es necesario calcular estadísticamente, para

esto se utilizara la fórmula de población finita porque se conoce la población a estudiar la

cual es 21,305 donde es menor a 100,000. La fórmula que se detalla para el cálculo es la

siguiente: (Arias, 2012, p. 89)

Donde:

n: tamaño de la muestra.

N: total de elementos que integran la población.

25

Z^2: Zeta crítico: valor determinado por el nivel de confianza adoptado, elevado al cuadrado.

Para un grado de confianza de 95% el coeficiente es igual a 2, entonces el valor de la zeta

critico es igual a 2^2=4. Para un nivel de confianza del 99% el coeficiente es igual a 3, y zeta

critico es igual a 3^=9.

e: error muestral: falla que se produce al extraer la muestra de la población. Generalmente,

oscila entre 1% y 5%.

p: proporción de elementos que representan una determinada característica a ser investigada.

Una proporción es la relación de una cantidad con respecto a otra mayor.

q: proporción de elementos que no presentan la característica que se investiga.

En representación a los datos obtenidos, se reemplaza en la fórmula de esta manera:

n: 201

Luego de las investigaciones realizadas se determina que en el proyecto se aplicara el

muestreo probabilístico o aleatorio el cual es un proceso en el que se conoce la probabilidad

que tiene cada elemento de integrar la muestra según (Arias, 2012). La población que se

considero es de la parroquia La Troncal, entre edades de 25 hasta 60 años las mismas que

generan ingresos a sus hogares o les guste comprar muebles restaurados reciclados.

3.3 Técnicas e instrumentos de investigación.

La técnica de investigación a utilizar en este proyecto es la encuesta debido a que el

estudio planteado es definir si es factible o no la creación de una empresa restauradora de

muebles de madera reciclados. La encuesta se realizara de manera aleatoria a 201 personas de

la parroquia La Troncal del cantón La Troncal provincia del Cañar que comprendan en el

rango de 25 a 60 años de edad, las mismas que serán tabuladas y analizadas.

26

La encuesta como una técnica que pretende obtener información que suministra un grupo

o muestra de sujetos acerca de si mismos, o en relación con un tema en particular. La

encuesta puede ser oral o escrita, la encuesta oral se fundamenta en un interrogativo “cara a

cara” o por vía telefónica, en el cual el encuestador pregunta y el encuestado responde. Por

otra parte la encuesta escrita es la que se realiza mediante un cuestionario y será tratada más

adelante. (Arias, 2012, p.72)

Luego de conocer la definición de encuesta se concluye que son una técnica de

investigación la cual recolecta información que servirá para poder obtener resultados óptimos

para saber si el proyecto a plantear tendrá éxito. La encuesta que se realizara contara con 10

preguntas objetivas en donde el encuestador tendrá que llenarla y así de esa manera se podrá

ve si se cumple o no los objetivos de esta investigación.

La encuesta será elaborada en base a la escala de Likert; la cual servirá para conocer la

actitud de los troncaleños frente a la investigación que se realiza. Según afirmo el autor

(Liker, 1932) esta es una escala fijada estructuralmente por dos extremos recorriendo un

continuo desde favorable hasta desfavorable con un puto medio neutral para cada

afirmación. Así mismo de acuerdo al autor (Blanco, 2000) esta escala es un instrumento de

recolección de datos primarios utilizado para medir variables en un nivel de medición ordinal

a través de un conjunto organizado de ítems, llamados también sentencias, juicios o reactivos,

relativos a la variable que se requiere medir, y que son presentados a los sujetos de

investigación con respuestas en forma de un conjunto de aprobación y desaprobación para

medir su reacción ante cada afirmación.

En la estructura de la encuesta las preguntas serán de tipo respuesta múltiple. Según (Liker,

1932) la escala es una disposición organizada de ítems, cada uno de ellos actúa como un

estímulo y el sujeto al responder se sitúa en un continuo en términos de la intensidad de su

respuesta, es por esto que los ítems de escala son definidos como preguntas de intensidad.

27

Las opciones de respuestas presentadas pueden ser: totalmente de acuerdo, medianamente de

acuerdo, ni de acuerdo ni en desacuerdo, medianamente en desacuerdo y totalmente en

desacuerdo.

3.4 Análisis de resultados

Se realizaron 200 encuestas a hombres y mujeres que residen en la parroquia La Troncal

entre un rango de edades de 25 a 60 años, esta técnica de investigación fue de manera

presencial. Los resultados arrojados de esta encuesta servirán para saber si el proyecto a

emprender es factible, de esta manera se detalla cada pregunta con su gráfico y análisis

respectivo a continuación.

28

Pregunta 1. ¿Está de acuerdo que se traten los residuos de muebles de madera que

genera el cantón la Troncal?

Tabla 2

Datos Estadistas de Pregunta 1

Cantidad %

Totalmente en desacuerdo 8 4%

En desacuerdo 23 12%

Ni de acuerdo, ni en desacuerdo 32 16%

De acuerdo 42 21%

Totalmente de acuerdo 95 48%

Total 200 100%

Figura 3 Tratamiento de residuo de muebles de madera

Según los encuestados el 48% dice está totalmente de acuerdo en que se traten los

residuos de muebles de madera, el 12% optaron por una decisión en desacuerdo, un 4% ha

expuesto un total desacuerdo en que se traten estos residuos. Es decir que la mayor parte de

los encuestados están de acuerdo en que los residuo madereros necesitan ser analizados y

tratados debido a que son más importantes para hallar una solución a la contaminación del

ambiente por medio de estos residuos.

4%

11%

16%

21%

48%

Totalmente endesacuerdo

En desacuerdo

Ni de acuerdo, ni endesacuerdo

De acuerdo

Totalmente de acuerdo

29

Pregunta 2. ¿Es necesaria la restauración de muebles de madera para así paliar la

deforestación?

Tabla 3


Cantidad %


En desacuerdo 15 8%


De acuerdo 62 31%


Total 200 100%

Figura 4 Necesidad de restauración de muebles

Los encuestados a esta pregunta reaccionaron de la siguiente manera un 39% dijo estar

totalmente de acuerdo en que se busque un proceso de restauración para la madera

deteriorada para que pueda ser reutilizada y de esta manera reduzca la deforestación, mientras

que 21% no le hace mayor efecto; ni ven mayor cambio en la deforestación con esta opción

de restauración, en este análisis se puede observar que es pequeño el porcentaje contando con

un 2% de la muestra opina estar en total desacuerdo con este método ya que opinan que de la

misma manera se estaría apoyando negativamente la deforestación.

2%

7%

21%

31%

39%


En desacuerdo


De acuerdo


30

Pregunta 3. ¿El reciclaje de los muebles de madera usados es primordial para

disminuir la contaminación en cantón La Troncal?

Tabla 4


Cantidad %




De acuerdo 44 22%


Total 200 100%

Figura 5 Reciclaje de muebles disminuye la contaminación

De las 200 personas encuestadas el 47% apoya totalmente en que si se aplica el proceso

de restauración de muebles podría reducir la contaminación en el cantón, mientras que el

11% no apoya la opción y el 5% se niega totalmente a la misma ya que por motivos

diferentes la contaminación existiría por otras situaciones.

4%

10%

17%

22%

47%


En desacuerdo


De acuerdo


31

Pregunta 4. ¿Es necesaria la reutilización de los muebles de madera a través de la

restauración del mismo?

Tabla 5

Datos Estadísticos de Pregunta 4

Cantidad %




De acuerdo 45 23%


Total 200 100%

Figura 6 Necesidad de reutilización de muebles

El 48% de los encuestados supo decir que totalmente están de acuerdo en que es necesario

la reutilización de muebles viejos a través de la restauración ya que en su mayoría de los

troncaleños botaban sus muebles por dañados, el 11% respondió que están en términos medio

ni de acuerdo ni en desacuerdo, mientras que el 5% están en total desacuerdo ya que una vez

botando los muebles, ellos no los volverían a usar.

5%

14%

11%

22%

48%


En desacuerdo


De acuerdo


32

Pregunta 5. ¿Estaría dispuesto a comprar muebles de madera restaurados?

Tabla 6


Cantidad %




De acuerdo 52 26%


Total 200 100%

Figura 7 Compra de muebles reciclados

De los 200 encuestados un porcentaje mínimo de 38% personas prefieren optar por la

opción de comprar muebles restaurados ya que de esta manera apoyan al medio ambiente y

su reducción en la contaminación; además pueden escoger el modelo al que desean convertir

un mueble viejo; mientras que entre las 27% de personas quedaron en término medio es

decir podría comprar únicamente según sus preferencias y gustos, Sin embargo la menor

parte de los troncaleños es decir el 9% inclinaron su decisión en un total desacuerdo ya que

no ellos no les agradaría comprar algo prácticamente de segunda mano.

9%

14%

13%

26%

38%


En desacuerdo


De acuerdo


33

Pregunta 6. ¿Ha observado usted que existe desechos de muebles de madera en el

cantón La troncal?

Tabla 7


Cantidad %


En desacuerdo 9 5%


De acuerdo 59 30%


Total 200 100%

Figura 8 Existencia de desechos de muebles de madera

De los 200 encuestados un mayor porcentaje del 47% de personas confirman estar

totalmente de acuerdo que en la parroquia existe la presencia de muchos desechos o

residuos de madera. El 29% opta por una decisión en términos medios. Sin embargo la

menor parte de los troncaleños que viven en sectores poco contaminados de la parroquia

como lo es el 10% equivalente a 19 habitantes de la población inclinaron sus decisión

por un desacuerdo ya que cerca de sus viviendas los desechos de madera son pequeños.

5% 4%

14%

30%

47%


En desacuerdo


De acuerdo


34

Pregunta 7. ¿Cree usted que sería factible la creación de una empresa restauradora

de muebles de madera en el cantón la troncal?

Tabla 8


Cantidad %




De acuerdo 52 26%


Figura 9 Creación de una restauradora de muebles

El 40% equivalente a 79 encuestados declararan que sería una excelente y factible idea

para la creación de una restauradora de muebles, aportaría al medio ambiente en gran manera

y tendrían más opciones de ahorro para la decoración de sus hogares. Mientras que un 15% es

decir 31 personas se basan en una decisión intermedia, y el 9% piensa determinantemente

que no sería factible esta opción ya que en sus caso no están de acuerdo en adquirir un bien

restaurado.

9%

10%

15%

26%

40%


En desacuerdo


De acuerdo


35

Entrevista a profesional Administrador del Taller de Restauradora de Muebles El

Bargueño en la ciudad de Quito.

1. ¿Cuánto tiempo de experiencia tiene en el campo de restauración de muebles?

Aproximadamente el negocio tiene siete años de existencia y mi experiencia se basa en ello.

2. ¿Qué maquinaria básica utiliza para restaurar un mueble?

En cualquier restauradora de muebles de madera se usa las maquinarias como el taladro,

serrucho, tableros de asentar madera, amoladora, disco, prensa y escuadra

3. ¿Qué tipo de muebles restaura más a menudo?

Los clientes desean conservar más muebles como sentadoras, mesas de comedores,

escritorios, o roperos.

4. ¿Cuál es la cantidad de muebles diarios que demandan restauración?

Muebles de todo tipo aproximadamente 10 diarios.

5. ¿Cuáles son los costos de la restauración de un mueble?

Para establecer el costo de un mueble restaurado. Se necesita el costo de los materiales

directos o indirectos que fueron utilizados como lija, broches, pintura, laca, madera,

pegamento.

6. Señale. ¿Qué estilo de restauración de muebles tiene más demanda?

Clásico

Contemporáneo

Vintage

7. ¿Usted compra muebles usados para los restaurarlos y después venderlos; o los

clientes solicitan su servicio de restauración y pagan por ello?

Los clientes solicitan el servicio de restauración de muebles degradados; sin embargo no está

fuera la idea de emplear comprar muebles usados y restaurarlos.

36

8. ¿Cuáles son las desventajas de trabajar con muebles viejos, usados o

deteriorados?

La única puede ser que ninguna de las piezas este es al menos estado medio de recuperación.

Ya que algunos muebles suelen llegar con la madera demasiado desgastada

9. ¿Cuál el máximo de mano de obra que se requiere para este tipo de trabajo?

Para este tipo de negocios se requiere personal administrador, atención al cliente, vendedor,

Analista de madera, carpintero, ebanista, pintor, encargado de cortar y chofer.

Análisis y resultados de la entrevista

Se llevó a cabo una entrevista personal el Administrador de la restauradora de muebles

llamada el Bargueño y se observó que este tipo de negocios de restaurar madera

posiblemente puede dar resultados financieros favorables.

37

Capítulo 4

Propuesta

Estudio de factibilidad para la creación de una empresa restauradora de muebles de

madera en la parroquia La Troncal.

Objetivo General

Elaborar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa restauradora de

muebles de madera en la parroquia La Troncal que permita conocer la factibilidad del

negocio.

Objetivos Específicos

Desarrollar la descripción del negocio, la estructura organizacional, valores, misión y

visión de la empresa.

Elaborar un manual de función de relación de puestos de trabajo.

Elaborar un estudio de mercado, estudio técnico, estudio financiero y de análisis foda.

Crear estrategias de marketing.

Dar a conocer los métodos de producción y los productos que ofrecerá el negocio.

4.1 Estudio administrativo

Datos informativos:

Negocio: producción y comercialización

Nombre de la empresa: El arte de restaurar. S.A

Sector: Industrial - Comercial

4.1.1 Descripción del negocio.

La empresa dedicada a la restauración de muebles a través de la compra de muebles en

desuso o prestando este servicio a las personas directamente.

Su Razón social será: “El arte de restaurar S.A” y su domicilio está ubicado en el centro

del cantón; específicamente en la avenida 25 de Agosto y 15 de abril.

38

4.1.2 Misión.

Trabajamos con nuestros clientes en armonía con la sostenibilidad medioambiental para

brindarles innovación al convertir muebles deteriorados en objetos con nueva vida basada en

la creatividad y compromiso de profesionales y bajo responsabilidad social por preservar la

naturaleza.

4.1.3 Visión.

Convertirse en una empresa líder e innovadora nacionalmente en el arte de la restauración

de muebles de madera de calidad.

4.1.4 Valores del Negocio.

Es importante destacar los valores que engloba necesariamente este tipo de negocio para

la creación de la empresa El arte de Restaurar S.A.; de esta manera obtener la confianza y

fidelidad de los clientes y mantener los productos a una gran escala de progreso. Lo valores

son los siguientes:

Productos restaurados con materiales de calidad generando satisfacción, confianza y

obteniendo la lealtad de cada cliente

Integridad en los acuerdos o negocios con los clientes: es decir cumplir con cada estatuto

propuesto en el negocio.

Creatividad al restaurar muebles viejos o deteriorados y convertirlos en productos novedosos

Honestidad en relación al comportamiento de los empleados miembros de la empresa y con

los clientes de la misma.

Responsabilidad al cumplir las leyes medioambientales y la constitución. Si en la entrega

del producto existe alguna falla, tomar la responsabilidad y hallar la solución para satisfacer

al cliente.

Puntualidad tanto para empleados con su trabajo y para clientes al momento de cumplir

con la fecha de entrega de un producto

39

4.1.5 Estructura Organizacional de la empresa “El arte de Reciclar”.

En El arte de Reciclar se establecerá un organigrama funcional con tres gerencias

controladas por la gerencia general; tales gerencias y su correcto funcionamiento serán

fundamentalmente importantes para el éxito del plan de negocio.

Figura 10 Estructura Organizacional detalle

4.1.6 Manual de Funciones Relación de puestos de trabajo.

Gerente General

Se encargará de planificar, organizar y llevar el control del desempeño de cada trabajador,

contratará personal; cumpliendo las siguientes funciones:

Planificar y concertar metas y objetivos para la compañía

Tomar decisiones para incrementar ingresos

Selección del personal adecuado

Coordinar capacitación para empleados

40

Contador

Es el encargado de llevar de control de contabilidad y administrar los recursos financieros

cumpliendo las siguientes:

Crear y sugerir procedimientos para registro contables e información financiera

Llevar el registro contable de los movimientos

Control de las cuentas por cobrar y cuentas por pagar

Cumplir con los requerimientos tributarios

Mantener el registro de nómina de cada empleado

Preparar los Estados financieros

Presentar y analizar el informe completo de la situación financiera de la empresa

Cajera

El cajero recibirá, recauda y llevar un control y cuadre del pago de los bienes ofrecidos ya

sea este en efectivo o por medio de tarjetas de crédito u otro medio de pago.

Facturación

Atención al cliente

Cobros de compras

Pagos a proveedores

Verificar el correcto giro de cheques

Verificar la realización correcta de los depósitos

Jefe de bodega

Se dedicara específicamente a la compra, almacenamiento y controlar los materia prima e

inventario.

Cotizar precios de insumos

Despacho de productos

41

Control de inventario diario

Verificar stock de inventario

Almacenar adecuadamente el material y materia prima

Realizar reportes de inventario

Chofer

Encargado de movilizar el material adquirido en el recorrido hacia el taller de carpintería.

Realizar entrega de pedidos

Llevar materia prima al taller

Adquisición de muebles deteriorados

Vendedor

Las funciones del vendedor serán:

Mantener al día con las nuevas promociones y novedades a los clientes

Cumplir el objetivo de las ventas planteadas

Vender productos a precios establecido por la compañía

Conocer necesidades de los clientes

Gestionar procesos de publicidad

Realizar la cobranza

Diseñador

Se encargará de crear nuevos diseños de muebles

Diseñar según el pedido del cliente

Investigar nuevos diseños de muebles

Carpintero

El carpintero será la mano de obra fundamental en la empresa; realizará las siguientes

funciones:

42

Estudio de modelos de muebles

Construcción de estructuras de muebles

Reparación total de muebles deteriorados

Promotoras del proyecto:

Las personas a emprender este proyecto son dos estudiantes egresadas de la carrera de

Contaduría Pública Autorizada de la Universidad de Guayaquil, las mismas que tienen

conocimientos en el área contable y financiera. Se detalla a continuación el perfil de las

promotoras las cuales serán socias y aportaran con un capital de igual manera se realizarán

préstamos bancarios para cubrir la inversión del negocio a emprender.

4.2 Estudio de mercado

4.2.1 Posicionamiento del negocio.

Luego de conocer los resultados de la encuesta y la entrevista se puede observar que el

posicionamiento del negocio tendrá una acierto afirmativo ya que este tipo de

emprendimiento es algo nuevo en el mercado lo que significa que se podrá entrar de manera

fácil en los hogares de los habitantes de la Troncal, de esta manera se cubrirá la necesidades

de los consumidores.

4.2.1.1 Planificación estratégica.

Dar a conocer el producto en el mercado.

Comunicar en los medios el producto de forma constante.

Atención personalizada.

Variedad de diseños acorde al mercado.

4.2.2 Análisis FODA.

El análisis FODA es una técnica la cual permite estudiar las fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas de una empresa de manera interna y externa para la toma de

decisiones de parte de la gerencia.

43

Fortalezas:

Disponibilidad y bajo costo de mano de obra.

Artesanos calificados en restauración de muebles.

Variedad y calidad de los muebles.

Conocimientos en tecnología y programas para el cuidado ambiental.

Debilidades:

Al ser una empresa nueva en el mercado, no tiene un reconocimiento de marca.

Oportunidades:

Cursos de capacitación al personal.

Préstamos de los bancos para poder iniciar el negocio.

Amenazas:

Competencia.

Inflación de precios de la materia prima.

Oferta y demanda

Oferta

La oferta según (Kloter & Armstrong, 2010) se refiere a este término como las

necesidades y deseos de consumidores; es la combinación de productos servicios e

información y experiencia que se ofrece en un mercado. Esta oferta no se limita a productos

físicos, además incluye servicios, actividades o beneficios que se ofrecen en venta que

básicamente son intangibles y no se derivan de algo por ejemplo servicios de reparación entre

otros.

De acuerdo a la encuesta realizada a la población troncaleña existe la necesidad emergente

de una empresa que preste este servicio de restauración de muebles e incluso existen un

mayor porcentaje aún de personas que poseen muebles de madera sin uso; por el hecho de ser

antiguos o estar dañados.

44

Por este motivo se propone crear una empresa restauradora de muebles de madera que

pueda ofertar este servicio a la comunidad troncaleña con el fin de darle una segunda

oportunidad a aquel antiguo o deteriorado mueble y reducir la contaminación ambiental.

Demanda

La demanda según el autor (Gregory Mankiw, 2004, p.42) es la cantidad que los

consumidores que quieren y pueden comprar. En otras palabras para los autores (Kloter &

Armstrong, 2010); “cuando las necesidades están respaldadas por el poder de compra se

convierten en demanda“. Los mercadólogos intentan localizar cambios culturales para

descubrir nuevos productos posiblemente deseables. Por ejemplo el cambio cultural hacia un

interés mayor por la salud y el buen estado físico ha creado una gigantesca industria para los

servicios de salud y acondicionamiento físico. Este cambio hacia la informalidad ha dado

como resultado a una mayor demanda de ropa informal y muebles para el hogar más

sencillos.

En base a los resultados de la encuesta en la parroquia la troncal existe la necesidad

demandante de restaurar los muebles y cambiarlos novedosamente; además las personas les

agrada la idea de ganar dinero por deshacerse de los muebles que ya usan y de esta manera no

contaminar ni ocupar vanamente las calles de la parroquia.

Debido a tal necesidad y existente demanda; se propone la creación de una empresa que

cumpla satisfactoriamente esta necesidad de los troncaleños y aporte favorablemente al

medio ambiente a través de la restauración de muebles de madera.

4.2.3 Plan de Marketing.

4.2.3.1 Objetivos de Marketing.

Introducir y posicionar el producto en el mercado

Dar información sobre el producto

Establecer y dar a conocer promociones

45

Vender el producto o servicio

4.2.4 Justificación del nombre de la empresa.

El nombre de la compañía será “El Arte de Restaurar” se justifica porque esta empresa

creará un diseño novedoso sobre cada muebles sin vida, esto a través de la creatividad e

imaginación del carpintero y diseñador con los materiales necesarios para hacer brillar el arte

de restaurar.

4.2.4.1 Logotipo del Negocio.

Figura 11 Logo de Compañía Restauradora de Muebles

Características del servicio o producto

La restauración de muebles es la continuidad temporal de cualquier objeto de madera es

por esa razón que el producto o servicio que se desea brindar a la ciudadanía troncaleña será

un producto ya elaborado pero, que a su vez se requiere remodelar o mejorar su estado.

Otorgando la oportunidad a las personas de cambiar sus estilos de muebles a su preferencia y

sobre todo aportando al cuidado del medio ambiente, ya que la reutilización de un mueble

salva árboles que son cortados para elaborar uno nuevo .

Sera un negocio innovador con un estilo interesante a la vista del ciudadano; debido a que

en mercado de negocios de la parroquia La Troncal no existe un negocio similar al propuesto

con diseños destacados, maquinaria especializada, y excelencia en creación al momento de

46

restaurar un mueble, esta idea proporciona una ventaja económica para el cliente, ya que es

mucho más barato renovar muebles que comprar muebles nuevos.

En base al análisis de las encuestas realizadas se ha optado por escoger muebles de sala,

comedor y roperos debido a que estos son los que más usan en los hogares.

Tipo de muebles.

Muebles de sala.

En todo hogar siempre es importante tener un lugar de descanso y que mejor si es tener

una sala súper cómoda, que tenga unos muebles relucientes para poder estar gusto, es por

esta razón que la empresa reciclarte ofrece muebles de sala restaurados los cuales entran a un

proceso cómo: reemplazar la madera que está dañada, pintura dándole color y el acabado con

el diseño deseado. Y sobre todo ofreciendo economía para los clientes.

Figura 12 Representación de mueble

Fuente: Barnizados La Mina, 2017

(www.barnizadoslamina.com)

47

Juegos de comedor

La empresa el arte de restaurar pretende ofrecer juegos de comedor restaurados los mismos

que estarán diseñados de manera innovadora. Los mismos estarán a la exhibición de las

personas para que puedan sentirse atraídos y de esa manera puedan adquirirlos.

Roperos

Algunos hogares tienden a botar sus roperos ya sea porque la madera tiene carcoma o porque

el diseño está deteriorado, pero para eso está Reciclarte para restaurar y hacer de ese objeto

uno nuevo, los roperos son importantes ya que todos los hogares necesitan donde guardar las

Figura 13 Representación de Juego de comedor

Fuente: Barnizados La Mina, 2017


Figura 14 Representación de Ropero Fuente:

Barnizados La Mina, 2017


48

cosas, estos serán rediseñados acorde a lo que necesiten ya sea pintura, madera. Y claro a

quién no le gustaría llevarse un ropero nuevo a buen precio.

Reciclarte además de ofrecer muebles de madera restaurados también cuenta con el

servicio de restauración personalizada brindando calidad y economía a sus clientes.

4.2.5 Estrategias de Marketing.

4.2.5.1 Estrategia para el producto o servicio.

El producto o servicio que se va a ofrecer son muebles de madera restaurados como

muebles de sala, comedor, roperos etc. los mismos serán reciclados y entrarán a un proceso

de verificación y así saber que arreglo necesita, los arreglos que se realicen en cualquier

muebles será hecho por los artesanos calificados con ayuda de la maquinaria especializada.

Para que la empresa sea conocida se hará una exposición en el local el cual estará decorado

de manera que llame la atención a los asistentes. En esta exposición se pretende enseñar toda

la variedad de muebles y también ofrecer el servicio de restauración personalizada.

4.2.5.2 Estrategia de Precios.

Los precios de los muebles varían de acuerdo al arreglo que se ha hecho. Los muebles de

sala irán desde $200.00 a $250.00, los roperos tendrán un valor aproximado de $80 a $100 y

los juegos de comedor variarán desde los $150 a $250 según el diseño. Cualquiera que sea el

servicio de restauración que se preste el valor económico será diferente según los arreglos

que necesiten. La empresa pretende conquistar el mercado troncaleño brindando precios

módicos a los consumidores.

4.2.5.3 Estrategia Promocional.

Para obtener una buena clientela e impulsar la compra de los productos es necesario

realizar ciertas promociones que llame la atención a los consumidores a continuación se

mencionan las estrategias que se van a emplear:

49

Productos de regalo

Los productos de regalo consisten en que al momento de adquirir cualquier tipo de mueble

le ofrecemos un obsequio, ejemplo si compra un juego de muebles de sala adicional se la dará

una lámpara o un adorno para la mesa central, si compra un juego de comedor se obsequiara

un mantel o un juego de vajillas, si se lleva un ropero se le regalara un juego de sala, claro el

regalo dependerá del producto que compre.

Concursos trimestrales

Se patrocinara concursos de promoción con el fin de obtener la ayuda de la clientela para

hacer conocer a los usuarios la marca del producto. En otro concurso; a los clientes se

establecerá un número mínimo de personas a quienes les promocionaran el producto; por

cada tres personas que traigan consigo al local y compren el producto se le obsequiara un

descuento del 50% en su compra de productos determinados.

Promociones en fechas celebres

En las temporadas de navidad, día del padre, día de la madre, día del amor y de la amistad,

día de la mujer; se establecerán promociones de hasta el 30% de descuentos en la compra de

los productos.

4.2.5.4 Estrategias de publicidad.

Promoción de marca en obsequios adicionales

El arte de Restaurar es la marca que se desea hacer conocer a través de impresión de la

misma en pequeños obsequios que sean de usual o diario uso, por ejemplo camisetas,

lapiceros, agendas, vasos, tarjetas, portarretratos entre otros.

Promoción en Redes Sociales.

Permitir que las personas de todo lugar puedan ver y conocer más del producto que se

desea vender a través de las redes sociales más usadas; estableciendo acuerdos con diferentes

redes sociales por promocionar el producto.

50

Solidaridad con instituciones de ayuda social

Un acto de solidaridad a una institución que requiera apoyo económico; aportando un

porcentaje de nuestra ganancia en beneficio de la institución, es una manera de motivar a las

personas a ayudar a los necesitados y a que puedan aportar con su compra de uno de los

productos.

Publicidad digital - blog de la empresa

Se creará un blog empresarial donde se expondrá la restauración de los muebles y los

productos ya restaurados puestos en venta.

Publicidad a través de hojas volantes

Se realizará publicidad con la impresión de hojas volantes atractivos a la vista de los

troncaleños donde se dará a conocer el diseño del local y el proceso de nuevo producto; con

el cual las personas sientan el deseo y curiosidad de visitar.

4.2.5.5 Estrategia de Plaza.

Se ha decidido establecer la empresa restauradora de muebles de madera en el cantón La

Troncal; ya que es un cantón donde se observa un alto número de desecho de madera y se

desea aprovechar esto para poner en marcha el negocio de restauración de los mismo ya que

se cuenta con la ventaja de que no existe un negocio similar al propuesto.

Tiendas o Carpas etiquetadas

Se establecerán en lugares estratégicamente más frecuentados tiendas o carpas etiquetadas

con el logo; con una cantidad pequeña de los productos con el fin de promocionarlos y dar la

oportunidad de que los consumidores puedan comprar a precios menores que los establecidos

en el local. Se comprará un vehículo con etiqueta del logo empresarial que se encargará de

distribuir o trasladar el producto a las diferentes zonas o puntos de venta. Se creará además

una tienda virtual como otra plaza de venta para que los consumidores puedan hacer compras

en línea.

51

4.2.6 Análisis Porter

Las cinco fuerzas de Porter de Michael Eugene Porter es una técnica creada para poder

maximizar los recursos y superar a la competencia sea cual sea la actividad de la empresa,

esta herramienta es muy usada por todos los empresarios ya que así se puede sobrevivir en el

mundo de los negocios, es importante mencionar que para poder realizar esto hay que contar

con la misión, visión y valores. El ejecutar estas fuerzas en el negocio a emprender se podrá

conseguir un mejor análisis y así tener buenos resultados en el ámbito comercial.

1. Poder de negociación de los clientes

El poder de negociación de los clientes es alto debido a que en la parroquia La Troncal si

existe comerciales que ofrezcan muebles de madera. Los clientes pueden pedir a la empresa

que venda muebles de calidad porque existe competencia claro está que los demás

competidores lo ofrecen precios elevados. Las estrategias planteadas para por diferenciarse

de la competencia es proporcionar nuevos servicios, abrir nuevos canales de

comercialización, incrementar la calidad de los productos y aumentar la publicidad.

2. Poder de negociación del proveedor

El poder de negociación del proveedor es bajo ya que si existen personas que están

dispuestas a deshacerse de sus muebles viejos con tal de tener espacio en sus hogares, debido

a esto ellos se hacen proveedores de lo más importante que son los muebles, la materia

secundaria se la puede adquirir en cualquier comercial, existen muchos locales y se puede

comparar precios y escoger cuál de estos será el que provea lo que se necesite.

3. Amenaza de nuevos competidores

El ingreso de nuevos competidores a la industria textilera es baja, ya que estos deben de

hacer grandes inversiones y reducir los costos fijos para poder entrar en el ámbito comercial.

La empresa el arte de restaurar debe diferenciarse para ser la número uno en el mercado, es

52

necesario tener la fidelización de los clientes y proveedores por esta razón hay que invertir y

hacer los estudios necesarios para poder alcanzar los objetivos planteados por la empresa.

4. Rivalidad entre competidores

Según los análisis e investigaciones que se han realizado la rivalidad entre competidores

es media debido a que este tipo de emprendimiento es nuevo, claro que existen comerciales

que venden muebles y ebanistas que arreglan los mismos, pero la empresa el arte de restaurar

se diferencia en que sus productos son restaurados de manera preparada entrando a un

proceso muy cauteloso y sobre todo el precio que es muy económico. Las estrategias a seguir

para esta fuerza expuesta es obtener los costos fijos más bajos y una fuerte publicidad para

ser conocida en el medio

5. Amenaza de productos sustitutos

El ingreso de nuevos productos sustitutos es media, en el mercado si existen locales que

vendan muebles pero estos son nuevos lo que quiere decir que se comercializan a precios

altos, es por eso que la empresa debe tomar nuevas estrategias y ser diferentes ya que los

ebanistas si saben arreglar muebles pero la diferencia está en que los muebles restaurados son

aquellos que están ya en desuso y se da un trato más preparado.

4.3 Estudio Técnico

4.3.1 Proceso de producto

Es el conjunto de insumos o materia prima que a través de máquinas especializadas

finalizan en un producto para ser comercializado. El proceso de restaurar muebles de madera

de cualquier modelo requiere un proceso de producción.

53

Flujo de proceso de Restauración de muebles de madera

Figura 15 Flujo de proceso de Restauración de muebles de madera.

Flujo de distribución de Gerencia de la compañía

Figura 16 Flujo de distribución de Gerencia de la compañía

54

Flujo de proceso de instalaciones internas de la Gerencia de Producción

Figura 17 Flujo de proceso de instalaciones internas de la Gerencia de Producción

4.3.1.1 Reciclaje de mueble

Al emprender el proceso de restauración como primer paso se tiene la adquisición de una

parte de la materia prima que es el mueble a restaurar; la cual se la obtiene mediante dos vías

a través del reciclaje o por medio compra de un mueble viejo, degradado o antiguo a

personas que deseen venderlos.

4.3.1.2 Estudio preliminar de la pieza

El segundo paso consiste en realizar un estudio previo a la restauración. Mediante este

estudio se conocerá cuán deteriorado está el bien, con qué tipo de madera está hecho, cuantas

capas de barnizado posee, qué tipo de infecciones tiene la madera. Al conocer esto se sabrá

que materiales utilizar para proceder a restaurarlo.

4.3.1.3 Fase de Limpieza superficial

Seguido se procede a limpiar el bien mueble con una toalla suave, asegurándose de que no

quede ninguna mancha por retirar; ciertos muebles suelen tener varias capas de barniz o

55

pintura, por lo que sí es el caso, se aplica con un abrocha a la madera decapante con agua o

disolvente y retira el barnizado con una espátula. Después se procede a lijar la madera y

eliminar los restos de polvo y grasa con un paño y alcohol y se lo deja reposar hasta que el

mueble que completamente seco.

4.3.1.4 Desinfectar e inyectar insecticidas

A través del estudio se detecta además si la madera está infectada con carcoma u otros

insectos de madera. Por lo que se procede a inyectar insecticida en cada uno de los lugares

afectados de la madera, es decir en los agujeros u orificios; cubrir el mueble con plástico y

dejarlo reposar por hasta que estos puedan quedar totalmente desinfectados.

4.3.1.5 Reintegración Volumétrica, Sustitución de piezas y Cubrimiento de orificios.

Continuando con el proceso lo siguiente es la reparación del mueble, si existe alguna pieza

dañada se la arregla, o si es necesario se la cambia. En caso de que la madera haya sufrido

daños por carcomas, se inyecta un líquido de tratamiento en contra de la carcoma y se rellena

esos agujeros con cera de emplastecer.

4.3.1.6 Blanqueamiento y Teñido

Después de completar todo el proceso anterior ya a punto de finalizar se procede a realizar

un blanqueamiento del mueble; es decir una limpieza final y teñir el mueble dependiendo de

la decisión del cliente, esto puede variar de si dese mantener el mismo tono original u otro

tono distinto.

4.3.1.7 Barnizado

Seguido se procede a barnizar la madera para que dure y resista más. el barniz que se

utilizará dependerá de lo que sea necesario; incoloro, mate, satinado, esto se deberá realizar

con una brocha forma plana y pasar varias capas de barniz sin alzar la mano para evitar

relieves en la madera.

56

4.3.1.8 Renovar

En esta fase se puede renovar la tapicería si está deteriorada o necesita limpieza, restaurar

las cerraduras o cambiarlas, arreglar puertas en el caso de anaqueles, etc.

4.3.1.9 Acabado final

En la final faceta de restauración de producto se dará los últimos toques finales de

decoración del mueble; se trabajará con tres métodos; los cuales son: la aplicación de una

cera virgen, la aplicación de varios colores en cera caliente que le da un acabado encáustico;

o la aplicación de una resina natural como lo es la goma laca que le otorga un acabado muy

especial al mueble

4.3.1.10 Producto final

Figura 18 Roperos Restaurados Terminados.

Fuente: Barnizados La Mina, 2017 (www.barnizadoslamina.com)

57

Figura 19 Cómodas Restauradas Terminada

Fuente: Barnizados La Mina, 2017 (www.barnizadoslamina.com)

4.3.1.11 Comercialización

Se realizará el traslado y se expondrán los muebles restaurados en el local y puntos de

ventas y se recorrerá en el vehículo para incrementar de esa manera el conocimiento del

producto.

4.3.2 Materia Prima requerida

Los productos que se desea comercializar están restaurados en base a la misma madera;

pero en caso de que necesite un cambio de piezas se utilizara productos en base al reciclado o

en base a madera de explotación sostenible o tableros construidos con material reciclado.

Además se utilizara los siguientes materiales para la restauración de muebles:

La madera es la materia prima principal en la operación de restauración de muebles de

madera. Se utilizara madera de garantizada tal como el roble, guayacán, hueso y caoba. Es

cierto que para poner en marcha el taller de restauración se necesitará de madera nueva, en

tales casos trataremos de comercializar con madera en condiciones que no afecte al

medioambiente, por ejemplo el acto de que por cada árbol cortado se planten otros más en

http://www.barnizadoslamina.com/

58

sustitución del anterior para que después de un tiempo, los árboles plantados reemplazan al

árbol cortado.

Otro tipo de materia prima que se utilizara será: decolorante, insecticida, cera, pasta para

madera, tinte, barniz, tapalodos, disolvente, resina, tintes, lacas, pintura, pegamento, agua y

energía.

4.3.3 Costos indirectos

Martillo carpintero, serrucho carpintero, arcos de sierra, cepillo carpintero, lápiz, y gafas o

lentes protectoras, caladora, limas, alicate, guantes, mascara, gramil, desarmadores punta

estrella y plano, formones, talador, cúter, cinta métrica, cepillo o garlopa, llave inglesa,

escuadras, lijadoras, audífonos, cola de carpinteros, brochas, pinceles, tornillos, lápiz, clavos,

masillas, chapas y cepillo de cerdas

Figura 20 Costos indirectos

Fuente: Asamblea en la carpintería

(https://historiasquetocan.wordpress.com)

https://historiasquetocan.wordpress.com/

59

Figura 21 Costos indirectos

Fuente: Asamblea en la carpintería

(https://historiasquetocan.wordpress.com)

4.3.4 Equipo y maquinaria

Fresadora para madera

Esta herramienta es esencial ya que posee la técnica de decoración en la madera, Cumple

la función de labrar diseños en la madera dándole el toque de diferencia según el diseño o

forma implantado sobre la misma. Al momento de adquirir esta maquinaria se debe tomar en

cuenta características como el tamaño, potencia peso y velocidad según la madera.

Figura 22 Fresadora para madera

Fuente: Verduzco Ferretería y Materiales

(http://www.ferreteriaverduzco.com)

https://historiasquetocan.wordpress.com/

60

Disco para cortar madera

Esta herramienta tiene distinto tipos de hojas o cuchillas de disco según sea necesario, es

adecuado para realizar cortes radiales y rápidos en madera dura y es utilizado junto con la

sierra, en su adquisición es importante tomar mayor atención en que las mismas no pierdan su

fila fácilmente. De esta herramienta existen diferentes tamaños.

Figura 23 Disco para cortar madera Fuente: Verduzco Ferretería y Materiales


Prensas o sargentas

Se utilizara esta herramienta con el fin de hacer presión en la madera para sostenerla,

ayudándose de sus dos mordazas extremo a extremo y apoyada por un tornillo. De la misma

manera esta herramienta de carpintería tiene muchos tamaños y diseños. Estas herramientas

se las puede incluso elaborar manualmente.

Figura 24 Prensas o sargentas



61

Ingletadora manual

Esta es una herramienta mucho menos pesada que la ingletadora a motor, se adquirirá la

misma ya que es necesaria para realizar cortes precisos en la madera. Posee una cuchilla que

puede cortar desde cualquier ángulo de la madera, cuando se compra se la elige por la

potencia de su motor, discos, además cuenta con una mesa para poder sostener la madera que

se corta.

Figura 25 Ingletadora manual



Escuadra

La escuadra en la carpintería es utilizada para hacer trazos especiales, para dibujar o

simplemente medir la madera, existen escuadras compuestas de madera, metal o plástico.

Cualquier de los tres tipos sirven para conocer o trazar líneas perpendiculares en la madera.

Figura 26 Escuadra



http://www.ferreteriaverduzco.com/

62

Taladro inalámbrico

Herramienta esencial para hacer perforaciones o agujeros en la madera; para ello se

utilizan lo que se conoce como brocas que son de diferentes grosor; estos giran al ser

introducidos sobre la madera perforándola. Se usa además para introducir tornillos o sacarlos;

esto por su función rápida de girar. Se adquirirá un taladro con cable ya que este puede

trabajar con varios tipos de brocas.

Figura 27 Taladro inalámbrico



Amoladora con lijar

Esta herramienta aparte de ser utilizada para lijar, se utiliza también para cortar o pulir la

madera a través de discos. Al comprar una amoladora de madera se toma mayor atención en

el tamaño, discos, velocidad y potencia con la que trabaja.

Figura 28 Amoladora con lijar




63

Piedra de asentar

Herramienta muy útil e infaltable para afilar las cuchillas o formones de carpintero. Para

un correcto afilado es necesario que se humedezca la piedra con agua, y con acentuación

hacia adelante y hacia atrás se lograra que las herramientas o cuchillas estén afinada para un

adecuado corte de madera

Figura 29 Piedra de asentar



Compresor de aire.

Herramienta útil para realizar los acabados de barniz en la madera. Se requieren cierta

técnica al usar esta herramienta que se asimila a un spray, el cual debe dar trazos rectos de

extremo a extremos en la base de la madera para dar un barnizado perfecto. Para ello es

necesario el uso de las máscaras, gafas y guantes.

Figura 30 Compresor de aire



64

Cepilladora

La depiladora da una suave base a la madera dándole forma y nivelándola. De esta

herramienta existen varios tipos; sin embargo la más recomendable es la cepilladoras de

metal. Antes se trabajaba con cepilladoras manuales que requieren de más tiempo en su uso y

en perfeccionar la base de madera, en este caso se necesita de esta herramienta de metal para

un trabajo mayormente eficaz.

Figura 31 Cepilladora ´



4.4 Estudio Financiero

Durante la evaluación del estudio de factibilidad del proyecto se detalla el análisis de

estudio administrativo, de mercado, técnico y financiero para conocer si el negocio será

rentable. Para llevar a cabo el estudio financiero es necesario contar con un capital de trabajo

y un plan de financiamiento los mismos que serán importantes para el funcionamiento de la

misma, el negocio está constituido por dos socias, Juana Gonzalez y Mabel Toscano las

cuales aportaron en efectivo como en bienes. (Ver apéndice D y F)

4.4.1 Inversión

Inversión en Maquinaria

En el detalle de la siguiente tabla se muestra las maquinarias y herramientas que se

utilizara para la restauración de muebles. También se detalla la cantidad a ser utilizada, su


65

costo unitario, costo total, junto a su vida útil y depreciación. Para este rubro se costea un

total de $1985,00

Tabla 9

Inversión en maquinaria

Equipo/Maquinaria Cantidad Costo

Unitario

Costo

Total

Vida

Útil

Valor

Residual

Depreciación

Anual

Fresadora para

madera

1 $800.00 $800.00 10 $80.00 $72.00

Prensas o

sargentas

1 $75.00 $75.00 10 $7.50 $6.75

Ingletadora

manual

1 $200.00 $200.00 10 $20.00 $18.00

Taladro

inalámbrico

1 $130.00 $130.00 10 $13.00 $11.70

Amoladora para

lijar

1 $180.00 $180.00 10 $18.00 $16.20

Compresor de aire 1 $300.00 $300.00 10 $30.00 $27.00

Cepilladora 1 $300.00 $300.00 10 $30.00 $27.00

Inversión $1,985.00 $1,985.00 $198.50 $178.65

Inversión en Activos Fijos

Tabla 10

Inversión en Equipos de oficina

Tabla 11

Inversión en Equipos de Computación

Equipos de

Computación

Cantidad Costo

unitario

Costo

total

Vida

útil

Valor

residual

Depreciación

anual

Laptop 1 $ 900.00 $900.00 3 $ 297.00 $ 201.00

Computadora

de escritorio

1 $760.00 $760.00 3 $250.80 $ 169.73

Impresora 1 $140.00 $140.00 3 $ 46.20 $31.27

Inversión $ 1,800.00 $1,800.00 $594.00 $402.00

Equipo de oficina

Denominación Cantidad Costo

Unitario

Costo

Total

Vida

Útil

Valor

Residual

Depreciación

Anual

Ventiladores 2 $75.00 $150.00 10 15.00 $13.50

Archivadores 1 $50.00 $50.00 10 5.00 $4.50

Sillas 3 $10.00 $30.00 10 3.00 $2.70

Escritorios 2 $75.00 $150.00 10 15.00 $13.50

Inversión $210.00 $380.00 38.00 $34.20

66

4.4.2 Volumen de Producción

En la producción de restauración de muebles por hora permite conocer el número anual de

restauraciones por cada unidad de muebles. El volumen de producción es de 9.600 unidades

de muebles por tiempo demora de restauración. Dicho valor corresponde al 100% de la

producción.

Tabla 12

Volumen de Producción

Pieza Hora Cantidad

por día

Cantidad

por día

Días a

trabajar

Cantidad

mensual

Cantidad

anual

Mueble 8 1 1 20 20 240

Mesa 8 1 1 20 20 240

Ropero 8 1 1 20 20 240

Cómodas 8 1 1 20 20 240

8 4 20 80 960

Como la empresa está recién en inicio de sus actividades y producción se estableció como

objetivo alcanzable de vender por el primer año el 75% de la producción de restauración de

cada unidad de mueble; como se detalla a continuación.

Tabla 13

Producción 75% de Ventas

Pieza Cantidad Mensual Cantidad Anual

Mueble 15 180

Mesa 15 180

Ropero 15 180

Cómodas 15 180

75% de Producción 60 720

Para restaurar la cantidad de muebles anteriormente mencionadas según una investigación

que se realizó a ciertos carpinteros, se requiere de la siguiente cantidad de materia prima y

insumos. En la siguiente tabla se refleja las cantidades totales mensuales de la materia prima

e insumos referente a los muebles que se van a restaurar.

67

Metros de madera para restaurar muebles

Tabla 14

Metros de madera para restaurar muebles

Materia Prima Metros Unidad

Mensual

Total Mt

Mensual

Costo por

metro de

madera

Costo de la

madera

mensual

Madera 2 15 30 6.00 180.00

Total de Madera 30 180.00

Tabla 15

Insumos para restaurar muebles

Insumos Galón/barra Unidad

Mensual

Total Gl y Brr

Mensual

Barniz 0.9 15 13.5

Tinte 0.94 15 14.1

Desinfectante 0.4 15 6.00

Decolorante 0.4 15 6.00

Pegamento 2.5 15 37.5

Clavos 10 15 150

Total Insumos 227.1

Metros de madera para restaurar mesas

Tabla 16

Metros de madera para restaurar mesas


Mensual

Total Metro

Mensual

Costo por

metro de

madera

Costo de la

madera

mensual

Madera 3 15 45 6.00 270.00


Tabla 17

Insumos para restaurar mesas


Mensual

Total Gl y Brr

Mensual

Barniz 0.8 15 12

Tinte 0.9 15 13.5




Tornillos 4 15 60

Clavos 20 15 300

Total Insumos 414

68

Metros de madera para restaurar roperos

Tabla 18

Metros de madera para restaurar roperos


Mensual

Total Metro

Mensual

Costo por

metro de

madera

Costo de la

madera

mensual

Madera 2 15 30 6.00 180.00


Tabla 19

Insumos para restaurar roperos


Mensual

Total Gl y Brr

Mensual

Barniz 0.7 15 10.5

Tinte 0.8 15 12




Tornillos 3 15 45

Clavos 20 15 300

Total Insumos 396

Metros de madera para restaurar cómodas

Tabla 20

Metros de madera para restaurar cómodas


Mensual

Total Metro

Mensual

Costo por

metro de

madera

Costo de la

madera

mensual

Madera 2 15 30 6.00 180.00


69

Tabla 21

Insumos para restaurar cómodas


Mensual

Total Gl y Brr

Mensual

Barniz 0.7 15 10.5

Tinte 0.8 15 12

Desinfectante 0.4 15 6

Decolorante 0.4 15 6

Pegamento 0.8 15 12

Clavos 10 15 150

Total Insumos 196.5

4.4.3 Ingresos

Anteriormente se mencionó que se vendería el 75% de la producción por ser una empresa

que recién inicia sus actividades d ventas. Además se observa la proyección de cuadro de

ventas a cinco años y se espera que en el segundo año aumente un 10% al total de las ventas.

Todo según costos estimados de restauración de muebles.

Tabla 22

Estimación de costos de productos

Muebles Costo

Mueble $180,00

Mesa $125,00

Ropero $120,00

Cómoda $100,00

4.4.3.1 Presupuesto de ventas

Tabla 23

Presupuesto de Ventas a cinco años

Muebles 0 - 2018 2019 2020 2021 2022

Mueble $32,400.00 $34,020.00 $35,721.00 $37,507.05 $39,382.40

Mesa $22,500.00 $23,625.00 $24,806.25 $26,046.56 $27,348.89

Ropero $21,600.00 $22,680.00 $23,814.00 $25,004.70 $26,254.94

Cómoda $18,000.00 $18,900.00 $19,845.00 $20,837.25 $21,879.11

Total de ventas

anuales

$94,500.00 $99,225.00 $104,186.25 $109,395.56 $114,865.34

70

4.4.4 Costos

A continuación se detalla los costos mensuales y anuales de la materia prima e insumos a

utilizar en el 75% de las restauraciones los muebles

Tabla 24

Costos mensuales y anuales de materia prima

Materia Prima

Metros

Unidad

Mensual

Total

Metro

Mensual

Costo

por

metro

de

madera

Costo de la

madera

mensual

Costo

de la

madera

anual

Madera 9 15 135 6.00 810.00 9,720.00

Total de Madera 135 810.00 9,720.00

Tabla 25

Costos mensuales y anuales de insumos

Insumos

Unidad de

medida

Galón/Libra

Cantidad

de

medida

mensual

por todo

los

productos

Cantidad de

medida anual

Costo Unitario

Costo

Mensual

Costo

Anual

Barniz Galón 46.5 111.6 $17.25 $802.13 $1,925.10

Tinte Galón 51.6 123.84 $20.50 $1,057.80 $2,538.72

Desinfectante Galón 27 64.8 $12.00 $324.00 $777.60

Decolorante Galón 27 64.8 $14.82 $400.14 $960.34

Pegamento Galón 76.5 183.6 $5.75 $439.88 $1,055.70

Clavos Libras 15 180 $1.50 $22.50 $270.00

$71.82 $3,046.44 $7,527.46

4.4.4.1 Mano de Obra Directa e Indirecta

El personal o mano de obra directa la constituye un carpintero y un diseñador e indirecta

cuenta con un asistente de producción. En la siguiente tabla se muestran los cálculos de

sueldos y beneficios sociales; proyectados a cinco años tomando como base el sueldo básico

del año entrante 2018.

71

Tabla 26

Sueldos y salarios mano de obra directa e indirecta

Cargo Sueldo

Mensual

Decim

o 3ero

Decimo

4to

Vacaciones Aporte

Patronal

Total

Mensual

Total

Anual

Carpintero $ 386.00 $ 32.17 $ 32.17 $16.08 $43.04 $509.46 $6,113.47

Diseñador $ 386.00 $32.17 $32.17 $16.08 $43.04 $509.46 $6,113.47

Total año 1 $ 772.00 $ 64.33 $64.33 $32.17 $86.08 $1,018.91 $12,226.94

Mano de

obra

indirecta

Asistente de

producción

$386.00 $32.17 $32.17 $16.08 $43.04 $509.46 $6,113.47

Año 1 $386.00 $32.17 $32.17 $16.08 $43.04 $509.46 $6,113.47 Mano de

obra directa

Carpintero $397.00 $ 33.08 $33.08 $16.54 $44.27 $523.97 $6,287.65

Diseñador $397.00 $ 33.08 $33.08 $16.54 $44.27 $523.97 $6,287.65

Total año 2 $794.00 $66.17 $66.16 $33.08 $88.53 $1,047.94 $12,575.29

Mano de

obra

indirecta

Asistente de

producción

$397.00 $33.08 $33.08 $16.54 $44.27 $523.97 $6,287.65

Año 2 $397.00 $33.08 $33.08 $16.54 $44.27 $523.97 $6,287.65 Mano de

obra directa

Carpintero $408.00 $34.00 $34.00 $17.00 $45.49 $538.49 $6,461.90

Diseñador $408.00 $34.00 $34.00 $17.00 $45.49 $538.49 $6,461.90

Total año 3 $816.00 $68.00 $68.00 $34.00 $90.98 $1,076.98 $12,923.81

Mano de

obra

indirecta

Asistente de

producción

$408.00 $34.00 $34.00 $17.00 $45.49 $538.49 $6,461.90

Año 3 $408.00 $34.00 $34.00 $17.00 $45.49 $538.49 $6,461.90 Mano de

obra directa

Carpintero $419.00 $34.92 $34.92 $17.46 $46.72 $553.01 $6,636.16

Diseñador $419.00 $34.92 $34.92 $17.46 $46.72 $553.01 $6,636.16

Total año $838.00 $69.83 $69.84 $34.92 $93.44 $1,106.03 $13,272.32

Mano de

obra

indirecta

Asistente de

producción

$419.00 $34.92 $34.92 $17.46 $46.72 $553.01 $6,636.16

Año 4 $419.00 $34.92 $34.92 $17.46 $46.72 $553.01 $6,636.16

72

Mano de

obra directa

Carpintero $430.00 $35.83 $35.83 $17.92 $47.95 $567.53 $6,810.30

Diseñador $430.00 $35.83 $35.83 $17.92 $47.95 $567.53 $6,810.30

Total año 5 $860.00 $71.67 $71.66 $35.83 $95.89 $1,135.05 $13,620.60

Mano de

obra

indirecta

Asistente de

producción

$430.00 $35.83 $35.83 $17.92 $47.95 $567,.53 $6,810.30

Año 5 $430.00 $35.83 $35.83 $17.92 $47.95 $567.53 $6,810.30

4.4.4.2 Costos Indirectos de Fabricación

En los costos indirecto se encuentran los materiales adicionales para la restauración de

madera, se detalla además la cantidad, el costo unitario, el costo mensual y anual de cada

material.

Tabla 27

Costos indirectos de fabricación

Materiales Unidad de

Medida

Cantidad

de

medida

mensual

Cantidad

de

medida

anual

Costo

Unitario

Costo

Mensual

Costo

Anual

Lijas Pliego 10 120 $2.60 $26.00 $312.00

Lápiz docena 3 36 $3.50 $10.50 $126.00

Lentes protectores unidad 3 36 $23.50 $70.50 $846.00

Guantes unidad 4 48 $10.00 $40.00 $480.00

Desarmadores Juego

completo

3 36 $12.00 $36.00 $432.00

Formones unidad 3 36 $6.00 $18.00 $216.00

Cepillo unidad 4 48 $2.00 $8.00 $96.00

Brochas juego

completo

2 24 $12.90 $25.80 $309.60

$72.50 $234.80 $2,817.60

4.4.5 Gastos

4.4.5.1 Gastos de Administración

Los gastos administrativos los conforman el sueldo y salario del personal del

departamento de administración, estos son el gerente general, el contador y la secretaria;

adicional junto con los gastos por suministros de oficina, gastos de servicios básicos, gastos

por depreciación y gastos de amortización. Los sueldos y beneficios sociales de los

73

trabajadores del área administrativa son proyectados a cinco años tomando como base el

sueldo básico del año entrante 2018. Para el cálculo de amortización se considera los gastos

de constitución, (ver apéndice E)

Gastos de Administración del primer año

Tabla 28

Gastos de Administración

Cargo Sueldo

Mensual

Deci

mo 3ero

Decimo

4to

Vacaciones Aporte

Patronal

Total

Mensual

Total

Anual

Gerente General $400.00 $33.33 $32.17 $16,67 $44,60 $526,77 $6,321.20

Contador $400.00 $33.33 $32.17 $16,67 $44,60 $526,77 $6,321.20

Total año 1 $800.00 $66.67 $64.33 $33,33 $89,20 $1.053,53 $12,642.40

Gerente General $411.00 $34.25 $32.17 $17,13 $45,83 $540,37 $6,484.42

Contador $411.00 $34.25 $32.17 $17,13 $45,83 $540,37 $6,484.42

Total año 2 $822.00 $68.50 $64.33 $34,25 $91,65

$1.080,74

$12,968.84

Gerente General $422.00 $35.17 $32.17 $17,58 $47,05 $553,97 $6,647.64

Contador $ 422.00 $35.17 $32.17 $17,58 $47,05 $553,97 $6,647.64

Total año 3 $844.00 $70.33 $64.33 $35,17 $94,11

$1.107,94

$13,295.27

Gerente General $433.00 $36.08 $32.17 $18,04 $48,28 $567,57 $6,810.85

Contador $433.00 $36.08 $32.17 $18,04 $48,28 $567,57 $6,810.85

Total año 4 $866.00 $72.17 $64.33 $36,08 $96,56 $1.135,14 $13,621.71

Gerente General $444.00 $37.00 $32.17 $18,50 $49,51 $581,17 $6,974.07

Contador $444.00 $37.00 $32.17 $18,50 $49,51 $581,17 $6,974.07

Total año 5 $888.00 $74.00 $64.33 $37,00 $99,01 $1.162,35 $13,948.14

TOTAL $4,220.00 $351.67 $321.67 $175,83 $470,53 $5.539,70 $66,47.36

4.4.5.2 Gastos de Servicios Básicos

Los servicios básicos que acontecerán para dar inicio al proceso de producción y

restauración de muebles se detallan a continuación junto a su valor mensual y anual.

74

Tabla 29

Gastos de Servicios Básicos

4.4.5.3 Gastos de Depreciación

El cálculo de depreciación esta realizado en base al método de línea recta estimado de la

siguiente manera: maquinaria, equipo y muebles de oficina con vida útil de 10 años, equipo

de computación 3 años, vehículo 6 años y edificio 20 años. Con el 10% para obtener el valor

residual.

Tabla 30

Gastos de Depreciación de Activos Fijos

Activos Valor

Activos

Valor

Residual

Valor a

Depreciar

Vida

Útil

Depreciación

Anual

Maquinaria $1,985.00 198.50 1,786.50 10 178.65

Equipo de Computo $1,800.00 594.00 1,206.00 3 402.00

Equipo de Oficina $380.00 38.00 342.00 10 34.20

Vehículo $12,000.00 2,400.00 9,600.00 6 1,600.00

Edificio $10,000.00 500.00 9,500.00 20 475.00

Total Depreciación $26,165.00 3,730.50 22,434.50 2,689.85

4.4.5.4 Gastos de Amortización

Los gastos de constitución de la iniciación del negocio se amortizaran en un periodo plazo

de cinco años.

Descripción Total

Mensual

Total

Anual

Agua $ 10.00 $120.00

Luz $ 75.00 $900.00

Internet $25.00 $ 300.00

Teléfono $ 7.00 $84.00

Combustible $150.00 $ 1,800.00

Total $267.00 $3,204.00

75

Tabla 31

Gastos de Amortización por constitución

Años Amortización Anual Amortización

Acumulada

Valor en

Libros

0 $ - $ - $532.00

1 $106,40 $106.40 $425.60

2 $106.40 $212.80 $319.20

3 $106.40 $319.20 $212.80

4 $106.40 $425.60 $106.40

5 $106.40 $532.00 $ -

4.4.5.5 Suministros de Oficina

Los suministros de oficina que serán necesario para formar parten del funcionamiento del

negocio se detallan a continuación, con su valor unitario, tanto mensual como anual.

Tabla 32

Suministros de Oficina

Cantidad Descripción Unidad Valor

Unitario

Valor Anual

4 Folder Unidad $ 2.75 $ 11.00

2 Grapadora Unidad $ 2.50 $ 5.00

2 Grapas Caja $ 0.50 $ 1.00

3 Clip Caja $ 1.00 $ 3.00

2 Bolígrafos Caja $ 1.25 $ 2.50

2 Lápices Caja $ 1.75 $ 3.50

3 Post it Caja $ 1.90 $ 5.70

10 Hojas Bond Resma $ 2.50 $ 25.00

$ 14.15 $ 56.70

4.4.5.6 Suministros de Limpieza

Los suministros de limpieza los cuales se adquirirán para para formar parten del

funcionamiento del negocio se detallan a continuación, con su valor unitario, tanto mensual

como anual.

76

Tabla 33

Suministros de Limpieza

Cantidad Descripción Unidad Valor Unitario Valor Anual

2 Escoba Unidad $ 1.70 $ 3.40

2 Trapeador Unidad $ 1.30 $ 2.60

1 Papel Higiénico Paquete $ 1.00 $ 1.00

3 Basurero Unidad $ 1.00 $ 3.00

1 Jabón Unidad $ 2.00 $ 2.00

2 Ambiental Unidad $ 2.00 $ 4.00

2 Cloro Unidad $ 1.00 $ 2.00

$ 7.00 $ 18.00

4.4.5.7 Gastos Financieros

Estos los conforman los intereses causados por el préstamo de $50,000.00 que se realizó al

banco para el inicio del negocio a un plazo de 5 años y una tasa de interés del 1,05% anual.

Tabla 34

Gastos Financieros

periodos inicial

interés amort cuota final

0 $50.000,00

1 $50.000,00 $530,00 $600,50 $1.130,50 $49.399,50

2 $49.399,50 $523,63 $606,87 $1.130,50 $48.792,64

3 $48.792,64 $517,20 $613,30 $1.130,50 $48.179,34

4 $48.179,34 $510,70 $619,80 $1.130,50 $47.559,54

5 $47.559,54 $504,13 $626,37 $1.130,50 $46.933,17

6 $46.933,17 $497,49 $633,01 $1.130,50 $46.300,16

7 $46.300,16 $490,78 $639,72 $1.130,50 $45.660,44

8 $45.660,44 $484,00 $646,50 $1.130,50 $45.013,94

9 $45.013,94 $477,15 $653,35 $1.130,50 $44.360,59

10 $44.360,59 $470,22 $660,28 $1.130,50 $43.700,32

11 $43.700,32 $463,22 $667,28 $1.130,50 $43.033,04

12 $43.033,04 $456,15 $674,35 $1.130,50

42.358,69

13 $42.358,69 $449,00 $681,50 $1.130,50

41.677,19

77

14 $41.677,19 $441,78 $688,72 $1.130,50

40.988,47

15 $40.988,47 $434,48 $696,02 $1.130,50

40.292,45

16 $40.292,45 $427,10 $703,40 $1.130,50

39.589,05

17 $39.589,05 $419,64 $710,86 $1.130,50

38.878,19

18 $38.878,19 $412,11 $718,39 $1.130,50

38.159,80

19 $38.159,80 $404,49 $726,01 $1.130,50

37.433,80

20 $37.433,80 $396,80 $733,70 $1.130,50

36.700,09

21 $36.700,09 $389,02 $741,48 $1.130,50

35.958,62

22 $35.958,62 $381,16 $749,34 $1.130,50

35.209,28

23 $35.209,28 $373,22 $757,28 $1.130,50

34.452,00

24 $34.452,00 $365,19 $765,31 $1.130,50

33.686,69

25 $33.686,69 $357,08 $773,42 $1.130,50

32.913,27

26 $32.913,27 $348,88 $781,62 $1.130,50

32.131,65

27 $32.131,65 $340,60 $789,90 $1.130,50

31.341,74

28 $31.341,74 $332,22 $798,28 $1.130,50

30.543,47

29 $30.543,47 $323,76 $806,74 $1.130,50

29.736,73

30 $29.736,73 $315,21 $815,29 $1.130,50

28.921,44

31 $28.921,44 $306,57 $823,93 $1.130,50

28.097,50

32 $28.097,50 $297,83 $832,67 $1.130,50

27.264,84

33 $27.264,84 $289,01 $841,49 $1.130,50

26.423,34

34 $26.423,34 $280,09 $850,41 $1.130,50

25.572,93

35 $25.572,93 $271,07 $859,43 $1.130,50

24.713,51

36 $24.713,51 $261,96 $868,54 $1.130,50

23.844,97

37 $23.844,97 $252,76 $877,74 $1.130,50

22.967,23

38 $22.967,23 $243,45 $887,05 $1.130,50

22.080,18

39 $22.080,18 $234,05 $896,45 $1.130,50

21.183,73

40 $21.183,73 $224,55 $905,95 $1.130,50

20.277,78

41 $20.277,78 $214,94 $915,56 $1.130,50

19.362,22

78

42 $19.362,22 $205,24 $925,26 $1.130,50

18.436,96

43 $18.436,96 $195,43 $935,07 $1.130,50

17.501,89

44 $17.501,89 $185,52 $944,98 $1.130,50

16.556,91

45 $16.556,91 $175,50 $955,00 $1.130,50

15.601,92

46 $15.601,92 $165,38 $965,12 $1.130,50

14.636,80

47 $14.636,80 $155,15 $975,35 $1.130,50

13.661,45

48 $13.661,45 $144,81 $985,69 $1.130,50

12.675,76

49 $12.675,76 $134,36 $996,14 $1.130,50

11.679,62

50 $11.679,62 $123,80 $1.006,70 $1.130,50

10.672,93

51 $10.672,93 $113,13 $1.017,37 $1.130,50

9.655,56

52 $9.655,56 $102,35 $1.028,15 $1.130,50

8.627,41

53 $8.627,41 $91,45 $1.039,05 $1.130,50

7.588,36

54 $7.588,36 $80,44 $1.050,06 $1.130,50

6.538,30

55 $6.538,30 $69,31 $1.061,19 $1.130,50

5.477,10

56 $5.477,10 $58,06 $1.072,44 $1.130,50

4.404,66

57 $4.404,66 $46,69 $1.083,81 $1.130,50

3.320,85

58 $3.320,85 $35,20 $1.095,30 $1.130,50

2.225,55

59 $2.225,55 $23,59 $1.106,91 $1.130,50

1.118,64

60 $1.118,64 $11,86 $1.118,64 $1.130,50 -

0,00

$17.829,99 $50.000,00

79

4.4.5.8 Gastos de Ventas

Los gastos de ventas está compuesto por el sueldo y salario del personal del área de

ventas, estos son el cajero, vendedor y chofer. Los sueldos y beneficios sociales de los

trabajadores del área administrativa son proyectados a cinco años tomando como base el

sueldo básico del año entrante 2018.

Tabla 35

Gastos de Ventas

Cargo Sueldo

Mensual

Decimo

3ero

Decimo

4to

Vacacione

s

Aporte

Patronal

Total

Mensual

Total Anual

Cajero $386.00 $32,17 $32,17 $16,08 $43,04 $509,46 $6.113,47

Vendedor $386.00 $32,17 $32,17 $16,08 $43,04 $509,46 $6.113,47

Chofer $200,00 $16,67 $32,17 $8,33 $22,30 $279,47 $3.353,60

Total año 1 $972.00 $81,00 $96,50 $40,50 $108,38 $1.298,38 $15.580,54

Cajero $397.00 $33,08 $32,17 $16,54 $44,27 $523,06 $6.276,69

Vendedor $397.00 $33,08 $32,17 $16,54 $ 44,27 $523,06 $6.276,69

Chofer $211.00 $17,58 $32,17 $ 8,79 $23,53 $293,07 $3.516,82

Total año 2 $1,005.00 $83,75 $96,50 $41,88 $112,06 $1.339,18 $16.070,19

Cajero $408.00 $34,00 $32,17 $17,00 $45,49 $536,66 $6.439,90

Vendedor $408,00 $34,00 $32,17 $17,00 $45,49 $536,66 $6.439,90

Chofer $222,00 $18,50 $32,17 $9,25 $24,75 $306,67 $3.680,04

Total año 3 $1.038,00 $86,50 $96,50 $ 43,25 $115,74 $1.379,99 $16.559,84

Cajero $419,00 $34,92 $32,17 $17,46 $46,72 $550,26 $6.603,12

Vendedor $419,00 $34,92 $32,17 $ 17,46 $46,72 $550,26 $6.603,12

Chofer $233,00 $19,42 $32,17 $ 9,71 $25,98 $ 320,27 $3.843,25

Total año 4 $1.071,00 $89,25 $96,50 $44,63 $119,42 $1.420,79 $17.049,50

Cajero $430,00 $35,83 $32,17 $17,92 $47,95 $563,86 $6.766,34

Vendedor $430,00 $35,83 $32,17 $17,92 $47,95 $563,86 $6.766,34

Chofer $244,00 $20,33 $32,17 $10,17 $27,21 $333,87 $4.006,47

Total año 5 $1.104,00 $92,00 $96,50 $46,00 $123,10 $1.461,60 $17.539,15

TOTAL $5.190,00 $432,50 $482,50 $216,25 $578,69 $6.899,94 $82.799,22

80

4.4.6 Estados financieros proyectados

4.4.6.1 Flujo de Caja

A través del flujo de caja se puede conocer la liquidez del negocio de restauración. Como

se refleja en la tabla a partir del año 1 el negocio tendrá fluidez.

Tabla 36

Flujo de Caja proyectado a cinco años

4.4.6.2 Estado de Situación Financiera Inicial

El estado antes mencionado permite conocer los derechos y las obligaciones de la

restauradora de muebles. Para el cálculo de la misma se considera todos los activos. (Ver

apéndice G).

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Flujos Iniciales

Capital de Trabajo $ -60.997,10

Activos $-34.697,00

Flujo de Operaciones

Ingresos $94.500,00 $99.225,00 $104.186,25 $109.395,56 $114.865,34

Costos $29.495,46 $30.575,75 $31.684,16 $32.821,86 $33.989,94

Gastos $40.222,57 $40.171,91 $39.990,41 $39.659,75 $39.159,06

Pago Préstamo

Capital

$7.641,31 $8.672,00 $9.841,72 $11.169,21 $12.675,76

Utilidades antes de

part trabaj

$17.140,66 $19.805,35 $22.669,96 $25.744,75 $29.040,58

Participación 15%

Trabajador

$2.571,10 $2.970,80 $3.400,49 $3.861,71 $4.356,09

Utilidad ante

impuestos

$14.569,56 $16.834,54 $19.269,46 $21.883,03 $24.684,49

Impuesto 22% $3.205,30 $3.703,60 $4.239,28 $4.814,27 $5.430,59

Utilidad después

impuestos

$11.364,26 $13.130,94 $15.030,18 $17.068,77 $19.253,90

Depreciación $2.689,85 $2.689,85 $2.689,85 $2.689,85 $2.689,85

Amortización $106,40 $106,40 $106,40 $106,40 $106,40

Flujo de Efectivo

Operacional

$-95.694,10 $14.160,51 $15.927,19 $17.826,43 $19.865,02 $22.050,15

Saldo Inicial $14.160,51 $30.087,70 $47.914,13 $67.779,15

Flujo Acumulado $- $14.160,51 $30.087,70 $47.914,13 $67.779,15 $89.829,30

81

Tabla 37

Estado de Situación Financiera

El arte de Restaurar S.A

Estado de Situación Inicial

Al 1 de Enero del 2018

Activos

Activos Corriente

Efectivo y equivalente al efectivo $ 60.997,10

Total Activos Corrientes $ 60.997,10

Activos No Corriente

Propiedad Plante y Equipo

Terreno $ 8.000,00

Edificio $ 10.000,00

Vehículo $ 12.000,00

Maquinaria y Equipo $ 1.985,00

Equipos de Computación $ 1.800,00

Equipos de oficina $ 380,00

Diferidos

Gastos de Publicidad $ 110,00

Gastos de Constitución $ 422,00

Total Activos No corrientes $ 34.697,00

Total de Activos $ 95.694,10

Pasivos

Pasivos No Corriente

Obligaciones con instituciones Financiera

Locales $ 50.000,00

Total Pasivos no corriente $ 50.000,00

Total Pasivos $ 50.000,00

Patrimonio

Capital

Capital Social $ 45.694,10

Total Patrimonio $ 45.694,10

Pasivo más Patrimonio $ 95.694,10

82

4.4.6.3 Estado de Resultado Integral

A través del estado de resultados se observara el comportamiento del capital en cuanto a

las utilidades que sufrirá por medio de sus operaciones de ventas, costo de ventas, impuestos

y otros. El estado de resultado estará proyectado a cinco años.

Tabla 38

Estado de Resultado Integral

El arte de Restaurar S.A

Estado de Resultado Integral

Al 1 de Enero del 2018

0 - 2018 2019 2020 2021 2022

Ventas $94.500,00 $ 99.225,00 $ 104.186,25 $ 109.395,56 $ 114.865,34

Costo de Ventas $29.495,46 $ 30.575,75 $ 31.684,16 $ 32.821,86 $ 33.989,94

Utilidad Bruta en

Ventas

$65.004,54 $ 68.649,25 $ 72.502,09 $ 76.573,70 $ 80.875,40

Gastos Administrativos $18.717,35 $ 19.207,72 $ 19.706,29 $ 20.213,46 $ 20.729,67

Gastos de Ventas $15.580,54 $ 16.070,19 $ 16.559,84 $ 17.049,50 $ 17.539,15

Gastos de Depreciacion $2.689,85 $ 2.689,85 $ 2.689,85 $2.689,85 $ 2.689,85

Gastos de

Amortizacion

$106,40 $ 106,40 $ 106,40 $ 106,40 $ 106,40

Total de Gastos $37.094,14 $ 38.074,16 $ 39.062,38 $ 40.059,21 $ 41.065,08

Utilidad Operativo $27.910,40 $ 30.575,09 $ 33.439,71 $ 36.514,49 $ 39.810,32

Gastos Financieros $5.924,69 $ 4.893,99 $ 3.724,28 $2.396,79 $ 890,24

Utilidad antes

Impuestos

$21.985,72 $ 25.681,10 $ 29.715,43 $ 34.117,71 $ 38.920,09

Participacion

Trabajadores 15%

$3.297,86 $ 3.852,16 $ 4.457,31 $5.117,66 $ 5.838,01

Utilidad Ante Imp.

Renta

$18.687,86 $ 21.828,93 $ 25.258,11 $ 29.000,05 $ 33.082,07

Impuesto Renta 22% $4.111,33 $ 4.802,37 $ 5.556,78 $6.380,01 $ 7.278,06

Utilidad antes de

Reserva

$14.576,53 $ 17.026,57 $ 19.701,33 $ 22.620,04 $ 25.804,02

Rserva 5% $728,83 $ 851,33 $ 985,07 $1.131,00 $ 1.290,20

Utilidad Neta $13.847,70 $ 16.175,24 $ 18.716,26 $21.489,04 $ 24.513,82

83

4.4.7 Factibilidad del Proyecto

Para reconocer si un proyecto es viable o rentable se aplicar dos métodos financieros como

son el Valor actual Neto y la Tasa Interna de Retorno.

4.4.7.1 Valor actual neto y Tasa interna de retorno

Para cálculo del VAN y TIR

Tabla 39

Calculo del VAN

AÑO FEN

0 $ -95.694,10

1 $ 14.160,51

2 $ 30.087,70

3 $ 47.914,13

4 $ 67.779,15

5 $ 89.829,30

VAN $ 80.481,36

Tabla 40

Calculo del Van y Tir

AÑO FEN

0 $ -95.694,10

1 $ 14.160,51

2 $ 30.087,70

3 $ 47.914,13

4 $ 67.779,15

5 $ 89.829,30

VAN $ 80.481,36

TIR 31%

El criterio de VAN propone que el proyecto debe emprenderse dada la razón que el VAN

es mayor a cero. Eso quiere decir que la empresa generara utilidades, la inversión es

aconsejable ya que la TIR es superior a la tasa exigida por el inversor.

84

4.4.8 Periodo de Recuperación

Por medio del periodo de recuperación se conocerá a partir de qué año se puede

recuperará la inversión para la apertura del negocio.

Tabla 41

Periodo de Recuperación

Calculo de periodo de recuperación

$95694,10

$81.533,59

$51.445,90

$3.531,76 3

0,05

PERIODO DE RECUPERACION $ 3,05

Es decir se detecta que con mayor seguridad la inversión para la apertura de una empresa

dedicada a la restauración de muebles de madera se recuperar positivamente a partir del año

tres.

4.4.9 Punto de equilibrio

Tabla 42

Punto de equilibrio

Punto de Equilibrio

año 1 año 2 año 3 año 4 año 5

Ventas $94.500,00 $99,225.00 $104,186,25 $109,395,56 $114,865.34

Costos fijos $ 40.222,57 $40,171.91 $39,990,41 $39,659.74 $39,159.06

Costos variables $29495,46 $30,575.74 $31,684,16 $32,821.85 $33,989.94

Costos Totales $ 69.718,03 $70,747.65 $71,674.57 $72,481.61 $73,149.00

Punto de equilibrio $ $58473,35 $58,064.10 $57,466.63 $56,659.14 $55,616.66

Punto de equilibrio % 62% 59% 55% 52% 48%

Una vez calculado el punto de equilibrio se puede apreciar que para cubrir los costos al

año 1 es necesario vender el 62% de los productos, así que lo adicional que los productos

adicionales que se vendan generaran una ganancia para la empresa, lo mismo sucede en los

años siguientes. El punto de equilibrio es necesario para saber cuántas unidades se debe

vender para que el negocio tenga rentabilidad.

85

Conclusión

Luego de un largo proceso, de recopilación, verificación de información, análisis e

interpretaciones se ha podido finalizar que el proyecto es factible en el cantón La Troncal. La

empresa va a estar en actividad en base a los estudios realizados, técnico, financiero y

administrativo dando como resultado positivo, las encuestas realizadas a los ciudadanos de

La Troncal afirman que si existe una demanda que esta consiente y a favor de que este tipo de

empresa funcione ya que ayudaría al medioambiente y a la economía de los consumidores.

Los hogares troncaleños están dispuestos a vender sus muebles que ya no usan y a

comprar muebles restaurados esto ayuda al crecimiento de la empresa. Se ha logrado cumplir

los objetivos del estudio planteado, y se ha llegado a la conclusión que la empresa el Arte de

restaurar tendrá acogida por los ciudadanos de La Troncal.

Además se concluye que el estudio investigado es viable dado que su VAN es mayor a 0

y la TIR es superior a la tasa mínima de rendimiento aceptable (TMAR).

El periodo de recuperación de la inversión inicial es menor a la vida útil de los activos es

decir que no se tendrá problema alguno con el cambio de los activos. Además se presenta una

gran oportunidad de crecimiento ya que se ofrecerá un producto diferente con diseños

innovadores, personalizados de buena calidad y a precios accesibles.

86

Recomendación

Es preciso realizar un plan de marketing; el cual permita dar a conocer las ventajas de la

aplicación de los criterios de este tipo de negocios en el sector comercial y ambiental. Dar

continuidad a la investigación e implementar las medidas contenidas en la misma contribuye

al mejoramiento productivo de la zona objeto de estudio.

Determinar estrategias para el desarrollo del ambiente, promoviendo la creación de este

tipo de negocios. Implementar los estándares legales y ambientales que contribuyen al

desarrollo sostenible del cantón.

Seguir realizando investigación de mercado constante ya que esto ayudara a identificar

gustos y preferencias de los posibles clientes para resultados óptimos.

Promover entre los ciudadanos troncaleños las acciones determinadas en el estudio,

para lograr la mantener un cuidado del ambiente a nivel nacional, es necesario que esto se

logre observar como objetivo en la empresa y se extienda a los sectores más vulnerables del

país, debido a esta tendencia contribuye al mejoramiento de la calidad de vida. La empresa

EL ARTE DE RESTAURAR S.A. deberá inspirar la unión y trabajo en equipo, con la única

finalidad de lograr un ambiente de trabajo acogedor.

Se recomienda invertir en este proyecto por los resultados positivos obtenidos, lo que

permitirá generar más fuentes de trabajo para el cantón y a su vez contribuir al desarrollo del

país.

87

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91

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92

APENDICES

Apéndice A: Encuesta

El objetivo de la presente encuesta es para el estudio de un nuevo proyecto a emprender en

el cantón la troncal acerca de la venta de muebles de madera innovadores y económicos,

conociendo así la demanda que tendrá la misma. Se le agradece la atención prestada a la

misma por favor contestar las siguientes preguntas:

1. ¿Está de acuerdo que se traten los residuos de muebles de madera que genera el cantón la

Troncal?

Totalmente en

desacuerdo

En

desacuerdo

Ni de acuerdo,

ni en

desacuerdo

De acuerdo Totalmente de

acuerdo

2. ¿Es necesaria la restauración de muebles de madera para así paliar la deforestación?

Totalmente en

desacuerdo

En

desacuerdo

Ni de acuerdo,

ni en

desacuerdo


acuerdo

3. ¿El reciclaje de los muebles de madera usados es primordial para disminuir la

contaminación en cantón La Troncal?

Totalmente en

desacuerdo

En

desacuerdo

Ni de acuerdo,

ni en

desacuerdo


acuerdo

93

4. ¿Es necesaria la reutilización de los muebles de madera a través de la restauración del

mismo?

Totalmente en

desacuerdo

En

desacuerdo

Ni de acuerdo,

ni en

desacuerdo


acuerdo

5. ¿Estaría dispuesto a comprar muebles de madera restaurados?

Totalmente en

desacuerdo

En

desacuerdo

Ni de acuerdo,

ni en

desacuerdo


acuerdo

6. ¿Ha observado usted que existe desechos de muebles madera en el cantón La troncal?

Totalmente en

desacuerdo

En

desacuerdo

Ni de acuerdo,

ni en

desacuerdo


acuerdo

7. ¿Es factible la creación de una empresa restauradora de muebles de madera en el cantón

la troncal?

Totalmente en

desacuerdo

En

desacuerdo

Ni de acuerdo,

ni en

desacuerdo


acuerdo

94

Apéndice B: Entrevista

Entrevista a profesional Maestro del Taller de Restauradora de Muebles en la ciudad de

Quito.

1. ¿Cuánto tiempo de experiencia tiene en el campo de restauración de muebles?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

2. ¿Qué maquinaria básica utiliza para restaurar un mueble?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

3. ¿Qué tipo de muebles restaura más a menudo?

_____________________________________________________________________

4. ¿Cuál es la cantidad de muebles diarios que demandan restauración?

_____________________________________________________________________

5. ¿Cuáles son los costos de la restauración de un mueble?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

6. Señale. ¿Qué estilo de restauración de muebles tiene más demanda?

- Clásico

- Contemporáneo

- Vintage

95

7. ¿Usted compra muebles usados para los restaurarlos y después venderlos; o los

clientes solicitan su servicio de restauración y pagan por ello?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

8. ¿Cuáles son las desventajas de trabajar con muebles viejos, usados o deteriorados?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

9. ¿Cuál el máximo de mano de obra que se requiere para este tipo de trabajo?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

96

Apéndice C: Presupuesto de ventas

Tabla 43

Presupuesto de Ventas

Muebles 0 - 2018 2019 2020 2021 2022

Mueble $32,400.00 $34,020.00 $35,721.00 $37,507.05 $39,382.40

Mesa $22,500.00 $23,625.00 $24,806.25 $26,046.56 $27,348.89

Ropero $21,600.00 $22,680.00 $23,814.00 $25,004.70 $26,254.94

Cómoda $18,000.00 $18,900.00 $19,845.00 $20,837.25 $21,879.11

Total de ventas

anuales

$94,500.00 $99,225.00 $104,186.25 $109,395.56 $114,865.34

97

Apéndice D:Capital de trabajo

Tabla 44

Inversión en capital de trabajo

Inversión en capital

de trabajo

Valor

Anual

Materia Prima $8,337.46

Materiales Indirectos $2,817.60

Mano de Obra

Directa

$12,226.94

Mano de Obra

Indirecta

$6,113.47

Gastos de

Administración

$12,642.40

Gastos de Ventas $15,580.54

Suministros de

Oficina

$56.70

Suministros de

Limpieza

$18.00

Servicios Básicos $3,204.00

Total $60,997.10

98

Apéndice E: Gastos de constitución.

Tabla 45

Gastos de constitución

Gastos de Constitución

Registro Marca $190.00

Registro Mercantil $80.00

Gastos Jurídicos $152.00

Publicidad $110.00

Total $532.00

99

Apéndice F: Plan de financiamiento

Tabla 46

Plan de financiamiento

plan de financiamiento

Detalle total Propio préstamo

Inversión Fija $34,697.00 $35,000.00 $-303.00

Capital de Trabajo $60,997.10 $10,694.10 $50,303.00

$95,694.10 $45,694.10 $50,000.00

Socios Aporte Bienes Efectivo %

Participación

Juana Gonzalez $22,847.05 $1,000.00 $4,847.05 50%

Mabel Toscano $22,847.05 $17,000.00 $5,847.05 50%

Total $45,694.10 $35,000.00 $10,694.10 100%

100

Apéndice G: Calculo de activos fijos

Tabla 47

Calculo activos fijos

Activos Fijos

Activo No Corriente

Terreno $8,000.00

Edificio $10,000.00

Vehículo $12,000.00

Maquina Y equipo $1,985.00

Equipo de computación $1,800.00

Equipo Oficina $380.00

Total Activos No

Corrientes

$34,165.00

Documents

Guayaquil, 2018 - repositorio.ug.edu.ecrepositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/37631/1/TESIS ESTUDIO DE... · GONZÁLEZ PALAGUACHI JUANA TOSCANO CASTILLO MABEL C.I. 0302661087 C.I