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SEMINARIO EMPRESARIALGUÍA GENERAL

Empresa Existente: Problema Empresarial u Oportunidad de NegocioEmpresa Nueva: Oportunidad de NegociosAspectos PreliminaresCarátulaÍndiceIntroducciónDescripción de la Organización o Empresa:AntecedentesActividad principal o esencia del negocioMisión, visión, metas, objetivos.Productos o servicios, clientes, mercado, competencia, mercadeoRecurso Humano, organigrama, tecnología.

Ventas anuales, en caso de empresa no lucrativas cuale son los servicios o cobertura tiene.Situación de la empresa en aspectos de mercadeo y financieros.

Evaluación Integral o Diagnóstico Empresarial Factores Internos: Accionistas, empleados, clientes, proveedores Factores Externos: Gobierno, leyes vigentes, leyes fiscales, leyes laborales, normas, reglamentos Economía, mercado, competidores, geografía, demografía, tecnología Principales Procesos: Planeación, organización, dirección, control, producción, ventas, finanzas, sistemas, mercadeoAnálisis FODA: Son los resultados de la Evaluación Integral. Cuantificar cada factor y no solo hacer una descripción sin respaldo de datos Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas Estrategias Principales problemas empresariales Responder para cada uno Quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto Principales oportunidades de negocio Responder para cada uno Quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto

Esquema de proceso actual (ayuda gráfica con imágenes para identificar el problema)Identificar principales causas del problema:a. Definir categorías de las causas (pérdidas, desperdicio, robos, ineficiencia, descuido)b. Definir unidades de medida de las causas (quetzales, libras, horas, etc)c. Definir período de medición (se recomiendan 12 meses)d. Medir la frecuencia u ocurrencias de cada causa (tabular cantidad de ocurrencias) e.Tabular resultados (las estadísticas se colocan en anexos) f. Hallazgos (cuantificar cada hallazgo con costos) g.Evidencias (utilizar Herramienta de Diagnóstico, la evidencia es la prueba que demuestra el hallazgo)

Contestar en un solo párrafo quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto.Planteamiento de la solución al Problema Empresarial

Contestar en un solo párrafo quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto.b.Requerimientos técnicos (incluye proveedores)c.Ventajas en el corto, mediano y largo plazo, cuantificar cada una y presentar por separadod.Ventajas estratégicase.Costos preliminares de la solución que se propone (costos tentativos, en el estudio financiera se definen los costos finales)f. Esquema de proceso con proyecto (esquema es una representación con gráficas e imágenes, no solo una descripción)

Contestar en un solo párrafo quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto.

Esquema de proceso actual (ayuda para identificar la oportunidad de negocio)Identificar principales ventajas (cuantificar cada una, no se aceptan solo descripciones) a. Ventajas del producto o servicio b. Ventajas del precio c. Ventajas del mercado d. Ventajas sobre los competidores e. Demanda y oferta preliminar del producto o servicio (resultados de un estudio preliminar de mercado en el dignostico empre.) f. Proyección de ventas preliminar (en base al estudio preliminar de mercado) g. Hallazgos (en base al estudio preliminar de mercado) h. Evidencias (en base al estudio preliminar de mercado)

Contestar en un solo párrafo quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto.Estudio de Factibilidad (de la solución que se propone )1. Estudio de Mercado 2. Estudio de Factibilidad Operativa3. Estudio de Factibilidad Administrativa

Planteamiento del Problema Empresarial (algo que afecta la esencia del negocio)

f. Conclusión: Planteamiento del Problema

a. Descripción de solución y sus especificaciones generales

g. Conclusión: Planteamiento de la Solución

Planteamiento de la Oportunidad de negocio (Cuando el diagnostico identifica que es mejor un nuevo negocio)

i. Conclusión: Planteamiento de la Oportunidad de Negocio

4. Estudio de Factibilidad Técnica5. Estudio de Factibilidad Legal 6. Estudio de Impacto Ambiental (depende del tipo de proyecto)7. Estudio Financiero8. Comparación de ventajas operativas, legales, técnicas y financieras de los proveedores.

Aspectos Finales

3. AnexosAnexos1. Resumen Ejecutivo.2. Presentación en power point del Resumen Ejecutivo (se recomiendan de 20 a 25 diapositivas)3. Cotizaciones formales de proveedores hasta por el ultimo centavo del capital de trabajo e inversión inicial que se propone. 4. Información técnica en caso se proponga comprar equipo o maquinaria. 5. Encuestas, gráficas y resultados del Estudio de Mercado.6. Estadísticas de las principales causas el problema y datos que respaldan la identificación del problema o de la oportunidadRecomendaciones:1. El índice, introducción y resumen ejecutivo se hacen al terminar el proyecto.2. No deben describir que es, como y por que estan desarrollando cada tema.3. Cuantificar cada factor del FODA4. Responder para cada problema empresarial y oportunidad de negocio las 8 preguntas clave.5. Para Proyectos De Inversion se recomienda el libro Proyectos de Inversión de Inversión de Arturo Morales Castro.6. Para Proyectos de Creación de Empresas se recomienda el libro Liderazgo Emprendedor de Alejandro Lerma.7. Para el Estudio Financiero se recomienda el libro Principios de Administración Financiera de Lawrence Gitman8. Elaborar sus propias hojas de calculo en excel para el Estudio Financiero.

Fecha:

Ciclo:

Tutor: Firma:______________________

1. Conclusiones (son los resultados de los estudios de factibilidad, enumerarlas 1…2…3...) Las conclusiones demuestran que le proyecto es Rentable, Eficiente, Seguro, Medible y Accesible (MARES)2. Recomendaciones (ideal solo la propuesta que hacen o las que sean muy importantes)

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SEMINARIO EMPRESARIALESTUDIO DE MERCADO

Análisis del sector y de la compañía: No. Pagina Ampliar Agregar

Análisis del mercado propiamente dicho:Producto/Servicio

tamaño, elementos, elementos diferenciadores, etcétera).

Clientes

hábitos, estilos de vida, volumen de compras, conducta de compra, etc.

Competencia

Tamaño del mercado Global

Tamaño de mi mercado

Plan de MercadeoEstrategia de precio

que le permiten hacer esto.

1.       Diagnostico de la estructura actual y de las perspectivas del sector en el cual se va a entrar. Posibilidades de crecimiento. 2.       Estado del sector, en términos de productos, mercados, clientes, empresas nuevas, tecnología, administración, desarrollo.3.       Factores positivos y negativos en el entorno. Políticas gubernamentales y marcos regulatorios.4.       Factores que mueven al mercado en términos de calidad, precio, servicio, imagen.5.       Tendencias económicas, sociales o culturales que afectan al sector en forma positiva o negativa.6.       Barreras especiales de ingreso o salida de empresas en el sector.7.       Rivalidades existentes entre los competidores.8.       Poder de negociación de los clientes y de proveedores.9.       Amenaza de ingreso de nuevos productos o de sustitutos.10.   Amenaza de ingreso de nuevas empresas.

1.       Descripción detallada de los productos o servicios que se van a vender (especificaciones técnicas, empaque, vida, útil,

2.       Aplicaciones de los productos o servicios (necesidades, deseos, problemas, gustos).3.       Elementos especiales de los productos o servicios.4.       Productos/servicios competidores.5.       Fortalezas y debilidades de sus productos frente a los productos/servicios de los competidores.6.       Patentes o condiciones de secreto industrial referidos a sus productos o servicios.7.       Productos o servicios posibles como complementos o derivados del actual.8.       Solución a sus debilidades y formas de aprovechar sus fortalezas.9.       Factores para destacar de los productos/servicios.10.   Cuidados especiales con los productos/servicios.11.   Valor del producto para el cliente.12.   Posibilidades de proteger exclusividad.

1.       Tipo de compradores potenciales, segmentados por actividad, edad, estrato socioeconómico, nivel, ubicación, ingresos,

2.       Características básicas de esos clientes (mayoristas, minoristas, productores, consumidores directos).3.       Localización geográfica de los clientes.4.       Bases de decisión de compra de los clientes (precio, calidad, servicio, amistad, política, religión, forma de pago, etcétera).5.       Opiniones de clientes que han mostrado interés en sus productos o servicios.6.       Opiniones de clientes que no han mostrado interés en sus productos o servicios.7.       Formas posibles de evitar falta de interés.

1.       Precios2.       Desempeño de los productos/servicios y las garantías que dan sobre ellos.3.       Limitaciones en la satisfacción de los deseos de los clientes.4.       Posibilidades de solución a las dificultades.5.       Mercado que manejan (volumen y fracción del mercado en unidades y pesos).6.       Esquema de venta y de distribución. Canales utilizados.7.       Políticas de ventas.8.       Capacidad de producción.9.       Capacidad financiera.10.   ¿Cuál es la marca líder? ¿Por precio? ¿Por calidad? ¿Por servicio?11.   ¿Han surgido o se han acabado empresas en esta actividad en los últimos años? ¿Cómo les ha ido? Razones.12.   Imagen de la competencia ante los clientes.13.   ¿Por qué les compran?14.   Segmento al cual están dirigidos.15.   ¿Por qué será fácil o difícil competir con ellos?16.   ¿Por qué cree que puede lograr una fracción del mercado?

1.       Nivel total de consumo, en unidades y pesos, de los productos/servicios.2.       Tendencia del número de usuarios y de los patrones de consumo de los productos/servicios.3.       Factores que puedan afectar el consumo actual o futuro (condiciones sociales, económicas, políticas, tecnológicas, etc.).

1.       Mercado global y Mercado objetivo de mis productos y servicios2.       Que parte de esos clientes y de esos consumos son los que mi empresa va a conseguir.3.       Plan de ventas en volumen

1.       Políticas de precio de la competencia2.       Precio previsto y razón de ser.3.       Margen de utilidad unitario mínimo para cubrir inversión y rendimiento mínimo.4.       Posibilidad de que el precio previsto le brinde al producto una entrada rápida en el mercado.5.       Potencial de expansión del mercado previsto.6.       Justificación para un precio diferente del de la competencia.7.       Posibles niveles de variación de precios para resistir una guerra de precios.8.       En caso de que su precio sea mejor que el de la competencia, explique cuales son las ventajas comparativas de su operación9.       Analice las relaciones precio-volumen-utilidad. Ayúdese con un esquema de punto de equilibrio.

10.   ¿Qué descuentos planea ofrecer? ¿Por volumen o por pronto pago?11.   Precios estaciónales12.   Tasas de crecimiento de los precios13.   ¿Qué porcentaje de sus ventas son a crédito y a que plazo (política de cartera)?14.   ¿Cómo va a aplicar el tema de impuesto y retenciones?

Estrategia de venta

Estrategia Promocional

directo, eventos y ferias, Internet, visitas a clientes).

Estrategia de distribución

Políticas de servicios

Tácticas de ventas

¿Manejan ellos productos de la competencia?

de ventas (precios, descuentos, numero de personas, derechos exclusivos de representación, formas de pago, logistica.

Planes de Contingencia

1.       Clientes iniciales.2.       Clientes que recibirán el mayor esfuerzo de venta,3.       Mecanismos de identificación de clientes potenciales y formas de establecer contacto con ellos.4.       Características del producto o servicio (calidad, precio, entrega rápida, y cumplida, garantías, servicios, etcétera).5.       Conceptos especiales que se utilizaran para motivar la venta.6.       Cubrimiento geográfico inicial.7.       Plan de ampliación geográfica.8.       Clientes especiales (proyectos en ejecución, oportunidades temporales, etcétera).9.       Personal de Ventas.

1.       Nombre, marca, eslogan, logotipo, etcétera.2.       Mecanismos y/o medios para llevar el producto a la atención de los posibles compradores (publicidad clásica, mercadeo

3.       Ideas básicas para presentar en la promoción.4.       Mecanismos de ayuda a la venta (promociones, material POP).5.       Programa de medios (frecuencia, valor).6.       Personal necesario. Proveedor de servicios.

1.       Canales de distribución (distribuidores, franquicias, mayoristas, agentes de venta, comisionistas, call center, Internet).2.       Puntos de venta.3.       Métodos de despacho y transporte.4.       Costos de transporte y seguro.5.       Problemas de bodegaje.6.       Política de inventario de producto terminado (en días).7.       Equipos y personal de distribución.

1.       Términos de las garantías.2.       Tipo de servicios a clientes.3.       Mecanismos de atención a clientes.4.       Políticas de cobro de servicios.5.       Compare su política de servicios con las de la competencia.6.       Servicios post venta.7.       Personal para su política de servicios.

1.       ¿Tendrá fuerza propia de ventas o recurrirá a representantes de ventas o a distribuidores? ¿Cual será el costo del servicio?2.       En el caso de usar fuerza propia de ventas, ¿Cómo va usted a contratarla, entrenarla y remunerarla? ¿De que tamaño será? 3.       Si va a utilizar organizaciones de venta, ¿Están ellos distribuyendo producto a su mercado potencial?

4.       Describa los descuentos que dará a mayoristas y minoristas y compárelos con los brindados por su competencia.5.       Describa los acuerdos comerciales, económicos, financieros y laborales establecidos con distribuidores o representantes

6.       Formule metas para sus vendedores.

1.       Acciones correctivas en caso de que algunas de sus estrategias no se pudiesen llevar a cabo o no fueran efectivas. 2.       ¿Cómo reaccionaria a cambios del mercado?

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SEMINARIO EMPRESARIALESTUDIO FINANCIERO

Inversión Inicial No.Pagina Ampliar Agregar

19. Resumen Inversión Inicial

Capital de Trabajo

Resumen:

1. Materias Primas

Valor compras contado con IVA.

Valor compras a plazos con IVA:

Valor pago anticipado de impuestos en compras con IVA

Pago de cartera vencida con IVA.

Valor pago anticipado de impuestos de cartera vencida con IVA.

Total de desembolsos.

Valor cuentas por pagar.

2. Personal

Valor nómina personal directo

Valor nómina personal operativo

Valor nómina personal ventas

Total nómina

Total prestaciones

Total gastos personal

1.       Maquinas y equipos

2.       Edificios e instalaciones complementarias.

3.       Terrenos.

4.       Vehículos y medios de transporte.

5.       Investigación, desarrollo y prueba de productos.

6.       Licencias y franquicias.

7.       Honorarios profesionales.

8.       Construcciones y montajes.

9.       Derechos minerales.

10.   Derechos comerciales.

11.   Adecuación del local.

12.   Marcas y patentes.

13.   Arranque.

14.   Publicidad.

15.   Constitución de la sociedad.

16.   Bienes muebles.

17.   Equipos de oficina y de comunicaciones.

18.   Efectos de devaluación y de escalamiento de precios.

1.       valor inventarios materia prima

2.       + valor inventarios producto en proceso

3.       + valor inventarios producto terminado

4.       + valor cuentas por cobrar

5.       - valor cuentas por pagar

6.       + colchón de efectivo

7.       + cobertura de perdidas iniciales

8.       = total requerimientos de capital de trabajo

9.       Inversión en capital de trabajo

Valor total compras de materia prima sin IVA.

       Valor total compras de servicios sin IVA.

       Valor total compras de insumos sin IVA

       Valor total compras sin IVA.

  Descuentos.

Valor neto compras sin IVA.

Valor total IVA.

3. Gastos

Alquileres

Gastos de comunicaciones, teléfono fijo, Internet, celulares

Honorarios de Asesores

Gastos de marcas

Impuestos locales

Gastos Financieros

Gastos de circulación de vehiculos

Gastos de limpieza y seguridad

Gastos de capacitación del personal

Gastos de reparación de instalaciones

Gastos de ventas

Propaganda y promoción

Comisión de ventas

Fletes y transportes

Seguros de ventas

4. Impuestos y deducciones tributarias

5. Otros:

Política de cobertura de pérdidas iniciales.

Fuentes de Financiamiento 1. Internas

Capital, acciones preferentes y comunes, pocentajes de los accionistas

2. Externas

Banco, tipo de prestamos, capital, tasa, tiempo, cuota, formularios, garantías

Tabla de Amortización de Prestamos

Resumen de Intereses

3. Estrategias Financieras

Presupuesto de Ingresos

       Gastos de fabricación

       Otros servicios

       Mantenimiento y reparación

.       Personal temporal

     Envases y empaques

       Herramientas

      Gastos de licencias y franquicias

       Gastos Administrativos

   Seguros generales

        Depreciación

      Amortización

       Agotamiento

     Deducciones diferidas

   Total de deducciones

      Políticas de días de inventario de materia prima.

     Políticas de días de inventario de producto en proceso.

      Políticas de días de inventario de producto terminado.

   Políticas de cartera de clientes (% de ventas a plazos y plazo)

  Políticas de cartera de proveedores (% de compras a plazos y plazo)

Política de efectivo.

     Condiciones de financiamiento.

    Garantías.

Financiamientos extras o de emergencia y costos.

      Políticas de dividendos.

Planes de quiebra.

1.       Total de ventas netas de contado sin IVA.

2.       Total de ventas netas a plazos sin IVA.

3.       Total de ventas netas sin IVA.

4.       Total IVA

5.       Total de ventas netas con IVA.

6.       Ingresos por ventas de contado con IVA .

7.       Ingresos por recuperacion de cartera con IVA.

8.       Total de ingresos netos

9.       Total de cuentas por cobrar

Costos de OperaciónCostos Fijos

Costos Variables

Costo Total

Punto de Equilibrio1. Unidades

2. Quetzales

3. Período para alcanzar el PE

4. Interpretaciones

5. Conclusiones

6. Estrategia para alcanzar el punto de equilibrio en el tiempo planeado

7. Acciones si no se alcanza el PE en el timepo planeado

Analisis de Costo Beneficio1. Sin Proyecto

2. Con Proyecto

3. Interpretaciones

4. Conclusiones

Período de Recuperación1. Interpretaciones

2. Conclusiones

Analisis Financiero Balance General1. Actual

2. Proyectado

3. Interpretaciones

4. Conclusiones

Analisis FinancieroEstado de Resultados Estado de Resultados Mensual

Estado de Resultados Anual

Interpretaciones

Conclusiones

Analisis FinancieroFlujo de Caja Flujo de Caja Mensual

Flujo de Caja Anual

Flujo Neto de fondos

Interpretaciones

Conclusiones

Indices o Razones Financieras1. Liquidez o Solvencia

2. Endeudamiento

3. Actividad o Rotación

4. Rendimiento

5. Otros relacionados al proyecto

Interpretaciones de cada indice o razón

Conclusiones

Analisis DupontInterpretaciones

Conclusiones

1.       Gastos de personal

2.       Gastos de fabricación

3.       Gastos de administración

4.       Gastos diferidos

1.       Materia prima sin IVA

2.       Gastos de fabricación

3.       Gastos de Administración

1.       Unidades producidas

2.       Costo promedio

3.       Costo Variable Unidad

4.       Precio promedio unidad sin IVA

5.       Margen unidad promedio

Escenarios1. Optimista

2. Probable

3. Pesimista

Interpretaciones

Conclusiones

Analisis de RiesgosRiesgos del entorno

Riesgos de Mercado

Riesgos Técnicos

Riesgos Económicos

Riesgos Financieros

Evaluación Integral del ProyectoAnalisis, interpretación y conclusiones de:

1. Tasa de retorno sin financiamiento

12. Estado de Resultados de proyecto sin financiamiento

13. Calculo TREMA

Conclusiones Estudio Financiero

1.       Cambios macroeconómicos

2.       cambios en políticas del gobierno

3.       cambios en estímulos y apoyo

1.       Cambios desfavorables en el sector

2.       Surgimiento de mejores productos

3.       Reducción del número de clientes

4.       Surgimiento de nuevos productores

5.       Posición relativa en el mercado

1.       Desarrollo oportuno del producto

2.       Fuentes de materias primas e insumos

3.       Obsolescencia de equipo

4.       Problemas de mantenimiento de equipos

5.       Servicios Auxiliares

1.       Reducción del precio del producto

2.       Incremento en el costo de materias primas e insumos

3.       Crecimiento del valor de los equipos

4.       Efectos de devaluación en insumos importados

5.       Incrementos en los costos de producción

6.       Cambio en los costos laborales

1.       Demora en los aportes de los socios

2.       Demoras en los desembolsos de las entidades crediticias

3.       Incremento en el costo de capital

4.       Exigencias sobre garantías, reciprocidades.

5.       Reducción en los períodos de pago del préstamo.

2.   Valor presente neto sin financiamiento

3.   Punto de equilibrio con la tasa mínima de retorno sin financiamiento

4     Balance de proyecto sin financiamiento

5     Estado de Resultados de proyecto sin financiamiento

6.  Evaluación sin financiamiento

7.  Tasa de retorno con financiamiento

8.   Valor presente neto con financiamiento

9.   Período de pago y período de pago descontado con financiamiento

10.   Punto de equilibrio con financiamiento

11.   Balance general con financiamiento

14.   Tasa del costo de capital con las condiciones esperadas del proyecto

15.   Efecto del apalancamiento financiera.

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SEMINARIO EMPRESARIALESTUDIO FACTIBILIDAD OPERATIVO Y/O ADMINISTRATIVO

Análisis administrativo No. Pagina Ampliar AgregarGrupo empresarial:

Personal ejecutivo

honorarios, aportes parafiscales, aportes a la seguridad social, aumentos salariales,.

1.       Miembros del grupo empresarial2.       Experiencias y competencias de cada uno que son útiles para la empresa.3.       Nivel de participación en la gestión.4.       Nivel de participación en la junta directiva.5.       Condiciones salariales.6.       Política de distribución de utilidades.

1.       Personas que ocuparan los cargos básicos, incluyendo su experiencia y el aporte posible a la organización.2.       Políticas de administración de personal: tipo de contratos, política salarial, prestaciones, bonificaciones,

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SEMINARIO EMPRESARIALESTUDIO FACTIBILIDAD TECNICO

Análisis Técnico No. Pagina Ampliar Agregar

Análisis del productoRecursos para cubrir la etapa de desarrollo del producto

Cuando el producto ya esta desarrollado

Facilidades

Equipos y Maquinarias

Distribución de espacios

1.       Identificar tecnologías2.       Maquinarias3.       Equipos4.       Insumos5.       Materias primas6.       Suministros,7.       Consumos unitarios8.       Procesos y ordenamiento de procesos9.       Recursos humanos en cantidad y calidad10.   Proveedores

1.       Bases científicas y tecnológicas.2.       Etapas de investigación y desarrollo.3.       Cronograma de desarrollo.4.       Pruebas piloto del producto y de la tecnología.5.       Recursos requeridos para el desarrollo.6.       Uso de licencias, franquicias, derechos.7.       Mecanismos de protección de la propiedad intelectual.

1.       Especificaciones del producto.2.       Proceso tecnológico.3.       Diagrama básico de flujo.4.       Materias primas, servicios e insumos básicos.5.       Licencias o franquicias.6.       Condiciones de operación.7.       Maquinaria y equipo requerido.8.       Consumos unitarios de materias primas, insumos, servicios.9.       Regalías por el uso de la tecnología.10.   Desperdicios.11.   Condiciones de calidad.12.   Política de inventario de productos en proceso (en días de producción).13.   Cronograma de construcción y montaje, de operación y de cierre.

1.       Ubicación geográfica.2.       Facilidades de servicios (agua, comunicaciones, energía, teléfono, alcantarillado, manejo de desperdicios).3.       Posición relativa a proveedores y clientes.4.       Facilidades de transporte.5.       Legislación local (regulaciones).6.       Situación laboral de la localidad.7.       Área requerida.8.       Tipo de construcción.9.       Servicios especiales (aire, gas, grúas, aceite, agua, refrigeración, vapor, etcétera).10.   Ventilación, iluminación.11.   Vías de acceso.12.   Beneficios y estímulos tributarios para la localización. 13.   Condiciones de operación.14.   Posibilidades de expansión.15.   Puertas.16.   Servicios higiénicos.

1.       Especificaciones del proceso.2.       Tipos de equipos y maquinarias.3.       Tamaño de equipos y maquinarias (capacidad)4.       Posibles proveedores de equipos5.       Necesidades de infraestructura.6.       Forma de adquisición de equipos (compra, arrendamiento, leasing).7.       Personal necesario, en calidad y cantidad.8.       Políticas de mantenimiento y de repuestos.9.       Formas de operación.

1.       Departamentos o zonas básicas.2.       Limitaciones y exigencias de cercanía.3.       Equipos por departamento.4.       Área por departamento5.       Diagrama de flujo de producción.6.       Plano de distribución.

Plan de Producción

Plan de consumo

Plan de Compras

Sistemas de Control

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SEMINARIO EMPRESARIALESTUDIO LEGAL Y AMBIENTAL

Análisis Legal, Ambiental y Social No. Pagina Ampliar AgregarAspectos Legales

Aspectos de legislación urbana

Análisis Ambiental (Investigar normas vigentes a cumplir del Ministerio de Salud y Agricultura)

Análisis social

Análisis de valores personales

1.       Volumen de ventas por mes y año (1)2.       Inventario producto terminado = inventario final – inventario inicial (2)3.       Inventario producto en proceso = inventario final – inventario inicial (3)4.       Unidades producidas (1) + (2) + (3)5.       Numero de operarios directos6.       Numero de directivos asociados a producción

1.       Consumo materia A2.       Consumo materia B3.       Consumo materia C4.       Consumo servicio A5.       Consumo servicio B6.       Consumo servicio c7.       Consumo insumo A8.       Consumo insumo B9.       Consumo insumo C

1.       Proveedores potenciales2.       Calidad de los productos/servicios que ofrecen los proveedores.3.       Precios de compra incluyendo impuestos y retención.4.       Niveles de compra.5.       Formas de pago.6.       Descuentos por pronto pago.7.       Plazos y cuotas iniciales en compras a plazos.8.       Políticas de inventario de materias primas, insumos y servicios (en días de producción).9.       Tasa de crecimiento de los costos unitarios de las materias primas, insumos y servicios.10.   Personal en compras e inventarios.

1.       Propiedades básicas del producto.2.       Procesos críticos en calidad.3.       Puntos de inspección de calidad.4.       Equipos de control de calidad.5.       Procesos críticos en costos.6.       Puntos de inspección en costos.7.       Personal para control de costos.8.       Sistemas de información sobre el proceso operativo.9.       Sistemas de control logístico.

1.       Tipo de sociedad2.       Procedimientos para la confirmación de la sociedad.3.       Implicaciones tributarias, comerciales y laborales asociadas al tipo de sociedad.4.       Normas y procedimientos sobre la comercialización de sus productos.5.       Leyes especiales para su actividad económica.6.       Derechos de propiedad intelectual.7.       Estímulos existentes para su empresa.8.       Derechos y limitaciones sobre la propiedad.

1.       Dificultades legales o de reglamentación urbana para el funcionamiento de la empresa.2.       Trámites y permisos ante los organismos del gobierno.3.       Dificultades legales con el manejo de materias primas o productos terminados.4.       Régimen de importación y exportación.

1.       Emisiones, efluentes y residuos de la empresa.2.       Riesgos de contaminación por esas emisiones, efluentes y residuos.3.       Mecanismos de control de contaminación.4.       Riesgos para la comunidad por las emisiones, efluentes y residuos.5.       Riesgos para los trabajadores.6.       Mecanismos de higiene y seguridad industrial.7.       Efectos netos sobre recursos naturales y ecosistemas.8.       Sostenibilidad ambiental.9.       Mecanismos de mitigación.

1.       Efectos positivos y negativos de la empresa para el conglomerado social: empleo, impuestos, educación, salud, recreación.2.       Posibilidades de rechazo o apoyo de la comunidad.3.       Servicios adicionales que la empresa trae a la comunidad.4.       Servicios adicionales que la empresa demanda a la comunidad.5.       Efectos sobre el hábitat, la cultura y las condiciones de vida de la comunidad.6.       Mecanismos de equilibrio social.

1.       ¿Se ajusta o no la empresa a la escala de valores éticos y morales del grupo empresarial?2.       ¿Puede la empresa tener rechazo de la comunidad por contrarias valores eticos y morales de la comunidad?3.       ¿Afectara la empresa su imagen comunitaria?4.       Dificultades familiares asociadas con la marcha de la empresa.5.       Posibles incompatibilidades con los socios.6.       Posibles acciones de conflicto de interés.7.       Limitaciones personales que le imponen los socios a la empresa.

8.       ¿Puede la empresa afectar su situación tributaria personal?9.       Efectos de la empresa sobre otras empresas.10.   Efectos de la empresa sobre situaciones personales y profesionales.

ANEXOS

No. Pagina Ampliar Agregara)      Estadísticas y graficas del estudio de mercadob)      Estadísticas causas del problema (categoría, período de tiempo de medición, ocurrencias)c)       Formularios y requisitos préstamos bancariosd)      Formularios Registro de la Propiedad, SAT, facturas, e)      Cotizaciones arrendamientos y gastos legalesf)       Permisos y licencias del Ministerio Ambiente, Salud Pública, Agriculturag)      Cotizaciones formales de los proveedores que respaldan la inversión inicialh)      Información técnica o general de las soluciones de los proveedoresi)        Comparación de ventajas técnicas, operativas, legales y financieras de los proveedores