aviisiaviisiHämeenlinnan Nuorkauppakamari ry:n jäsenlehti | 3 • 2012

Hämeenlinna

Hämeenlinna

UUDETkamaripaidat

20 €

33 • 2012

aviisi 3 • 2012

Pääkirjoitus ........................................................................4

Puheenjohtajan terveiset ..................................................4

Uudet jäsenet ....................................................................5

Kevätkauden kuvasatoa .....................................................6

Kestävä johtajuus...............................................................7

Korot suojaan ....................................................................8

Ambientia. Kasvuyritys vailla vertaa ............................... 10

NBF – Uusia näkökulmia johtamiseen ............................. 12

Uusi hallitus .................................................................... 14

JCI Hämeenlinnan jäsenlehti 3 • 2012 | 21.12.2012

JulkaisijaHämeenlinnan Nuorkauppakamari ry

PäätoimittajaSanna-Leena Puntola

TaittoMainostoimisto ArtMocca Oy

PainoMainostoimisto ArtMocca Oy

Painosmäärä 100 kpl

IlmoitusmyyntiJenna Järnstedt040 844 4514jenna.jarnstedt@solteq.com

AineistotSanna-Leena Puntola050 385 0265sanna-leena.puntola@lassila-tikanoja.fi

aviisi

Hämeenlinna

PAKO! 250812Tiedottajaklinikka pääsi

irti todellisuudesta.

43 • 2012

Orjuudesta iloon!

“Kun työ on nautinto, elämä on ilo. Kun työ on vel-vollisuus, elämä on orjuutta”, kirjoitti neuvosto-venäläinen kirjailija ja poliittinen aktivisti Maxim Gorki (1868-1936).

Gorkia pidetään sosialistisen realismin isänä. Sosi-alistisen realismin mukaan taiteen tehtävä on pal-vella vallankumousta ja edistää sosialistisia tarkoi-tusperiä. Sosialistisen realismin maalaustaiteessa työläiset kuvattiin sankareina ja johtajat olivat useimmiten heidän keskellään.

Ei välttämättä ihan pöllöjä asetelmia nyky-yhteis-kunnassakaan, sen enempää kantaa ottamatta so-sialismin puolesta tai vastaan.

Meillä nuorkauppakamarissa kasvatetaan tulevai-suuden johtajia julistaen, että ihmiskunnan pal-veleminen on elämän parasta työtä. Nauttimalla tästä työstä, viemme nuorkauppakamaria kohti sen yleviä päämääriä positiivisen muutoksen aikaansaamiseksi myös tulevaisuudessa.

Juhana PeltomaaSuomen Nuorkauppakamarittiedotuspäällikkö 2012, alue B

pä

äk

irjo

itu

s

Mitä Kasvun jälkeen?

On viimeisen puristuksen aika. Kasvun teemavuosi on pitänyt meidät kaikki kiireisinä ja tavoittelemamme kasvu syntyy vain tekemällä. Alku-vuotemme työ huipentuu seudun huipputalousseminaariin, Kasvuun, Verkatehtaalla 5.9. kansallisena yrittäjän päivänä. Hämeen Yrit-täjien kanssa rakentamamme seminaarin tarkoituksena on auttaa ja kannustaa yrityksiä lisäämään myynti-ään, löytämään rahoitusta ja hakeutumaan uusille markkina-alueille. Tarjoamme osallistujille ideoita ja työkaluja kasvuun, uusia verkostoja ja nostetta yhteiseen yrittäjähenkeen. Me teemme.

Paraskin idea ilman toteutusta on arvoton. Muutos ei siis synny nyökyttelemällä hyville ideoille tai edes osal-listumalla seminaareihin. Se syntyy viemällä hyvät ideat arkeen ja toteuttamalla tekemiäsi päätöksiä. Tärkein asia Kasvu-seminaarissa onkin, mitä tapah-tuu sen jälkeen. Syntyikö semi-naarissa tunteenpalo kasvuun ja lähtikö mukaan toteutuakseen tarpeeksi vahvoja ajatuksia – sen päätät sinä.

Me tarjoamme foorumin, työkaluja ja eväitä – tuo sinä kynäsi, kalenterisi ja lapiosi. Kaikki tavoittelemisen ar-voinen muuttuu haaveesta todeksi vasta, kun se on paperilla, aikataulutettu ja sen eteen on tehty jotain.

Tule rakentamaan tule-vaisuuttasi kanssamme.

Jarkko Kurvinenpuheenjohtaja 2012Hämeenlinnan Nuorkauppakamari

puheenjohtajalta

uudet jäsenet

Lauri RekolaField Sales ExecutiveLogitech Finland

Projektit ja tapahtumat: Vientitykin projekti-päällikkö, mukana tekemässä Kasvu-seminaa-ria, Debattia, vuoden nuorta johtajaa ja Jou-lupuuta. Tapahtumista Häme-areena, Kasvu, Rengon mökkireissu, Start-koulutus, vuosiko-kous Katisten kartanolla, Tampereen vaaliko-kous ja Joulupuun startti Hämeenlinnan torilla.

Ville PullinenMarkkinointisuunnittelijaItella Oyj

Projektit ja tapahtumat: Mukana tekemässä vuoden nuorta johtajaa, osallistuminen Start-koulutukseen, Rengon mökkireissuun, rapu-juhliin ja Tampereen vaalikokoukseen.

Tommi MattilaKonttorinjohtajaNordea Pankki Suomi Oyj, HML-Forssa yrityskonttorin johtaja

Projektit ja tapahtumat: Vuoden 2012 hallituk-sessa TREAS ja mukana Tampereen Tuumasta Toimeen! -vaalikokouksessa.

Sauli LehtinenVaratuomari / JuristiAsianajotoimisto Romo & Ilonen Oy

Projektit ja tapahtumat: Lappeenrannan vuo-sikokous ja puhekilpailuun osallistuminen.

Teemu TomminenLakimiesAsianajotoimisto Bützow Oy

Projektit ja tapahtumat: Mukana järjestämäs-sä Debatti-kilpailua, Kasvu-seminaarin mark-kinointi Elomessuilla sekä artikkelin kirjoitta-minen Debatti-kilpailusta.

Kasvot Kasvot tutuiksi.tutuiksi.Uusia kasvoja, uusia näkökulmia asioihin.

Esittelyssä Hämeenlinnan Nuorkauppakamarin uudet jäsenet.

Maapallo pienenee entisestään tulevaisuudessa. Tätä työtä oli tekemässä viisi eri kansalaisuutta. Yhtei-seksi haasteeksemme löysimme ympäristön.

Jokaisella meillä on oma hiilijalanjälkemme, jokainen meistä jättää oman jalanjälkensä. Minkälaiset siemenperunat jätämme jälkipolville?

Japanissa keskustelimme koululaisten kanssa YK:n Millenium development goalseista. Oppilail-le tärkeäksi arvoksi nousi oikeus oppia ja käydä koulua joka päivä.Oik. jutun kirjoittaja Henna Väätäinen.

JOULUPUUKERÄYS 2012

JOULUPUU-KERÄYS tuo jouluiloa vä-

hävaraisille lapsille, jotka uhkaavat

jäädä ilman joulupukin tuomisia.

Hämeenlinnan Nuorkauppakamari

toteuttaa Joulupuu-keräyksen yh-

teistyössä Hämeenlinnan sosiaa-

litoimen, K-Citymarket Tiiriön ja

Hämeensaaren sekä Hamko ry:n

kanssa.

KERÄYSPISTEET HÄMEENLINNASSA:

Tiiriön ja Hämeensaaren K-City-

marketeissa 8.–9.12. ja 15.–16.12.

sekä Hamkon toimistolla Hämeen

Ammattikorkeakoululla Visamäes-

sä D-rakennuksessa 23.11.–14.12.

Lahja voi olla uusi tai itse tehty,

muuten arvolla ei ole väliä. Ajatus

on tärkein.

HÄMEENSAARI • T I IR IÖ

Hämeenlinna

73 • 2012

kestävä johtajuus

Suomen Nuorkauppakamaarit järjesti keväällä 2012 Päättäjien johtajuusakatemian. Akvaariomenetelmää käyttäen määrit-telimme kestävää johtajuutta. Antoisan keskustelun päät-

teeksi määritelmäksi muotoutui: ”Kestävä johtajuus turvaa tulevai-suuden siemenperunat”. Tulevaisuuden siemenperunat säilyvät, jos päätöksentekomme on tällä hetkellä kestävällä pohjalla. Meidän on hyödynnettävä resurssejamme siten, että ne kasvavat korkoa tu-levaisuudessa.

Ihmiset ovat organisaation tärkein resurssi. Kestävä johtajuus edel-lyttää, että löydämme oikeat tekijät oikeille paikoille. Meidän on tunnettava ihminen. On tunnistettava hänen persoonalliset erityis-piirteensä, tiedollinen tasonsa ja osaamisensa. Johtamisessa ja tii-mityössä meidän on jatkuvasti kohdattava ihminen ja lähestyttävä häntä hänen erityislaatuisuutensa kautta. Vain sillä tavalla voimme kasvattaa yksittäisen ihmisen, työntekijän, kollegan, tiimiläisemme osaamista ja suorituskykyä. Tämä edellyttää johtajalta uteliaisuut-ta ja kiinnostusta niihin ihmisiin, joiden kanssa hän tekee töitä. Se edellyttää myös jatkuvaa kykyä oppia uusia asioita ihmisistä, heidän tavastaan toimia ja siitä, mitkä seikat tuloksiin oikeasti vaikuttavat.

Nuorkauppakamari tukee monella tavalla yksilön henkisen pää-oman kasvattamista. Jäsenistömme edustaa eri ammattikuntia. Meillä on erilaiset tiedolliset ja taidolliset valmiudet. Edustamme erilaisia persoonallisuustyyppejä. Yhdistävä tekijä jäsenistöllemme on jatkuvan henkisen kasvun ja oppimisen halu. Tiedollinen koulu-tus tukee nuorkauppakamarissa käytännön harjoittelua.

Learning by doing on meillä arvo. Se ei tarkoita mokaamalla op-pimista, vaan ammattimaista ja kunnianhimoista suhtautumista meille annettuihin tehtäviin. Sanotaan, että työelämässä ei saa epä-onnistua. Kyky ottaa riskejä on menestyksen edellytys. Kyky ottaa riskejä pitää sisällään epäonnistumisen mahdollisuuden. Nuorkaup-pakamaritoiminnassa se on sallittua, niin myös niissä työyhteisöissä, joilla on menestymisen nälkä. Ilman mahdollisuutta epäonnistua, emme voi kurottaa riittävän korkealle. Emme lähde epäonnistu-maan tai alisuoriutumaan, mutta tunnustamme riskin epäonnistua ja jos niin käy, kykenemme oppimaan paremmiksi.

Kuvaisin omaa nuorkauppakamarin oppimispolkuani hetkittäisik-si heräämisiksi. Ensimmäinen herääminen tapahtui tunnistamalla omaan persoonaan liittyvät vahvuudet ja kehittämisen kohteet. Samalla opin tunnistamaan muiden erityispiirteitä, mikä helpotti tiimeissä työskentelemistä. Toinen herääminen liittyi käytännön harjoittelun tarjoamiin oppimiskokemuksiin. Oli aika herätä huo-maamaan, miten paljon strategisen ajattelun, projektin johtamisen ja hallitustyöskentelyn taidot olivat kehittyneet. Se oli hämmästyt-tävä hetki. Vuosien harrastaminen oli kehittänyt taitoja, joita työ-elämässä hyödynsin kaiken aikaa.

Kolmas ja tärkein herääminen tapahtui JCI Academyssä Sapporossa tänä kesänä. Asenne ratkaisee aina. Jatkuva oppiminen ja ihmisten kohtaaminen edellyttää nöyryyttä. Se edellyttää sopeutumista ja sopeuttamista. Henkinen kasvu on mahdollista vain, jos suhtaudut ympäröivään maailmaan uteliaasti, kohtaat ihmiset ihmisinä ja eri-tyisesti kuulet ja kuuntelet mitä heillä on sinulle sanottavaa. Ihmisen kohtaamisen taito on tärkein yksittäinen osaamisalue, jonka tunnis-tan. Tässä emme koskaan ole valmiita. Henkinen kasvu edellyttää, että osaat hyödyntää ihmisiä ympärilläsi. Kestävä johtajuus turvaa tulevaisuuden siemenperunat. Et itse voi tietää, osata ja hallita kaik-kea. Tarvitset ympärillesi ihmisiä, joihin luotat ja joiden osaamista ja tietotaitoa voit matkallasi hyödyntää. Vanha afrikkalainen sananlas-ku sanoo:” Jos haluat kulkea nopeasti, kulje yksin. Jos haluat päästä pitkälle, kulje yhdessä.”

Kirjoittanut Henna Väätäinen, elinikäinen johtajuuden opiskelija, Suomen Nuorkauppakamarit ry:n kansallinen varapuheenjohtaja 2012.

Kestävä johtajuus turvaa tulevaisuuden

siemenperunat

83 • 2012

- Matalassa korkotilanteessa kannattaa yritysten ehdottomasti pohtia korkojen suojaamista. Vaihtoehtoja on monia, pohtii asiak-kuusjohtaja Otto Kuronen Hämeenlinnan Seudun Osuuspankista.

Euribor-korot ovat historiallisesti matalalla tasolla. Vaikka niiden ei ennustetakaan nopeasti nousevan, on nyt aika pohtia suojautumis-ta korkojen nousulta.

- Hullunkurisinta tässä on, että korkosuojauksia tehdään useimmi-ten silloin, kun korot ovat jo lähteneet nousemaan, Otto Kuronen toteaa. Silloin asiakas saa huonommat ehdot, kuin nyt.

Monta tapaa suojautuaYksityishenkilöiden lainoista tuttuja ovat korkokatot ja kiinteät ko-rot. Näitä molempia käytetään myös yritysten korkosuojauksissa, mutta yleisempää on korkoputken asettaminen, kertoo Kuronen kertoo. Tällöin korkoputken lattia- ja kattotasot neuvotellaan yri-tyskohtaisesti. Myös kiinteän koron tekeminen korkoputkella on mahdollista, tällöin lattia -ja kattotaso asetetaan samaksi, tämä on tällä hetkellä suosituin vaihtoehto pk-yritysten luottojen suojauksis-sa. - Asiakas saa näin täysin yksilöllisesti hänen investointinsa rahoi-tukseen sopivan tuotteen.

Mielenrauhaa ja kustannusten

ennakointia

- Ajattelen itse niin, että suojaamalla korkonsa tiettyyn tasoon, yrit-täjä ja yritys saavat mielenrauhaa rahoituskustannuksista, Otto Ku-ronen pohtii. - Samalla budjetointi helpottuu.

Yritysten korkosuojauksista ei pääsääntöisesti peritä erillistä mak-sua. Yksityisasiakkaiden korkokattosopimuksista peritään päiväkoh-taisen hinnaston ja korkotason mukainen kertamaksu.

- Yleisesti myös luullaan, ettei korkosuojausta voi tehdä vanhaan lainaan. Näin ei kuitenkaan ole, vaan suojaus voidaan aivan hyvin tehdä myös olemassa olevaan luottoon, Kuronen kertaa. - Niin että, tervetuloa vaan meille Osuuspankin yritysasiantuntijoiden luokse neuvottelemaan.

Teksti: Riitta ToivonenKuva: Mari Onnela

Korot suojaan

Sopisiko jopa 20 %

energiansäästö?

Ekohuolto on L&T:n tapa säästää energiaa,

rahaa ja ympäristöä kiinteistöjä huoltamalla.

Kokemuksemme perusteella Ekohuollon avulla

voidaan saavuttaa jopa 20 % energiansäästö!

Lue lisää www.ekohuolto.fi

myynti@lassila-tikanoja.fi

puh. 010 636 6540

JÄTEHUOLTO / KIERRÄTYS / VIEMÄRIHUOLTO / SIIVOUS / KIINTEISTÖNHOITO / KIINTEISTÖTEKNIIKKA / YMPÄRISTÖTUOTTEET

Mocc a jät tä ä jä lk ensä .

103 • 2012

Ambientia on kasvuyritys, hämeenlinnalainen kasvuyritys. Niitä harvoja yrityksiä, joilla on pääkonttori Hämeenlinnassa. ”Miksi?”, minulta kysytään. Ei kysyttäisi, jos oltaisiin helsinkiläinen yritys.

Ambientia on perustettu vuonna 1996 rakentamaan internetiin eri-laisia palveluja. Alkuun suunta ei ollut millään tavalla selkeä, eikä ollut asiakkaillakaan. Trendin odotettiin menevän ohitse seuraavan kevätmuodin saapuessa kauppoihin - toisin kävi.

Yritys kasvoi ja asiakkaat olivat sekä Hämeessä että pääkaupunki-seudulla. IT-kuplaa ryhdyttiin rakentamaan maailmanlaajuisesti. Hyvin onnistui, siis se kuplan rakentaminen. Me keskityimme ra-kentamaan asiakkaille palveluja ja vähemmän sitä kuplaa. Kateel-lisena kuunneltiin, kuinka helsinkiläiset kilpailijat olivat ostaneet yhdestä puusta rakennetun 20 metriä pitkän pöydän ja suihkuläh-teitä toimiston aulaan. Suunnittelija oli tietysti lennätetty paikalle suoraan Tokiosta.

Kupla pamahti ja tulikin aika hiljaista. Muutamaan vuoteen mark-kinoilla ei tapahtunut oikeastaan mitään. Ambientiassa keskityttiin

tekemään edelleen projekteja vanhaan malliin sekä kehittämään omia tuotteita. Ne kävivät kaupaksi ja yritys kasvoi.

Talous alkoi taas kukoistamaan, ja yritysten katseet kääntyivät koh-ti Aasiaa. Pian olivat meitäkin asiakkaat kilvan patistamassa kohti Intiaa ja Kiinaa. Meille kerrottiin jopa yhteistyön päättyvän, mikäli halvan hinnan toteutuksia ei löydy valikoimistamme. Ei löytynyt sil-loin, eikä löydy vieläkään. Valittiin oma latu.

Talouden viileneminen alkoi näkyä Yhdysvalloissa ja varovaisuus lisääntyi. Ambientia otti tässä kohtaa valikoimiinsa globaalien kumppanien tuotteita. Hyvin maailmalla testattuja ja isojen yritys-ten käyttämiä. Ei kuitenkaan niitä isompia, jotka olisi ollut helpoin valita. Kehitimme käsitteen teknologiatehokkuus ja valitsimme siihen ajatukseen sopivat ympäristöt. Markkina hidastui, mutta Ambientia pystyi korvaamaan vanhan bisneksen hitauden uuden bisneksen kasvulla. Lopputuloksena pysyimme Technology Fast50 -kasvulistalla edelleen mukana, ja olemme niiden kuuden IT-yrityk-sen joukossa, jotka ovat pysyneet Suomessa tuolla listalla jokaisena vuonna.

Ambientia.Ambientia. kasvuyritys vailla vertaakasvuyritys vailla vertaa

”Jos se helppoa olisi niin kaikkihan sitä tekisivät – kasvaisivat.”

yritysesittelyssä

Ambientialla on toimistojen viidellä eri paikkakunnalla Suomessa. Toimistot perustettiin ihmisten perässä, ei asiakkaiden. Hämeen-linnasta ei lähdetty mihinkään, mutta työntekijöitä muutti Helsin-kiin, Tampereelle ja Turkuun. Tukikohta on silti edelleen säilynyt Suomen väestöllisessä keskipisteessä, joka kasvaa tasaisesti muun toiminnan mukana.

Nyt kasvua on reilun vuoden ajan haettu Ruotsista. Idea on viedä sinne suomalaista, siis myös hämäläistä, osaamista. Tuottaa palve-luja Suomessa, ja myydä sitä paikallisten konsulttien voimin Ruot-

sissa. Kasvua ei vielä ole Ruotsista syntynyt, mutta odotamme sitä tulevaisuudelta.

Tällä hetkellä Ambientia on konsultointi-, suunnittelu- ja sovellus-kehitysyritys, joka luo verkko- ja mobiilisovelluksia asiakkaidensa liiketoiminnan digitalisoimiseksi. Yritys on satsannut viime vuosina paljon erityisesti Liferay Portal ja Atlassianin kollaboraatio ja teh-tävähallinta -ympäristöjen osaamiseen ja edustaa näissä huippua Pohjoismaissa. Odotamme kasvun jatkuvan.

Ville johtaa joukkoa ketterin menetelmin.

Ambientia-konserni pähkinänkuoressa

• Toiminut vuodesta 1996

• Henkilöstömäärä 80

• Toimipisteet Helsingissä, Hämeenlinnassa, Joensuussa,

Tampereella ja Turussa, sekä Tukholmassa

• Konsernin muodostavat: Ambientia Group Oy, Ambientia Oy, Am-

bientia West Oy, Codezilla Oy ja Ambientia Sweden AB

• Avainhenkilöiden omistama

123 • 2012

Haettuamme Hämeenlinnan Kasvu!-seminaarista vauhtia, lähdimme puheenjohtajamme Jarkko Kurvisen kanssa

kuulemaan, mitä kasvu tarkoittaa suuren maailman tasolla. Jyväs-kylän Nordic Business Forum 2012:sta oli saatu kasaan uskoma-ton puhujakaarti, kirkkaimpina tähtinään Brian Tracy, Daniel Pink ja Richard Branson.

Seminaari lähti heti alussa täyteen vauhtiin Brian Tracyn pitämäl-lä johtajuusvalmennuksella. Tracyn luennot olivat hyvin käytän-nönläheisiä. Työelämän haasteisiin ei ole olemassa mitään maa-gisia poppakonsteja tai oikoteitä, vaan ne vaativat useimmiten itsekuria ja työtä. Tätä helpottamaan Tracy tarjoili monenlaisia tekniikoita, tutkimuksia, sekä universaaleja lakeja, joita elämä noudattaa. Esimerkiksi epäonnistuminen pitäisi ottaa täysin nor-

maalina asiana, eikä pelätä sitä. Jos myyntimies saa klousattua 10% kontaktoinnistaan ja 90% torjuu hänet, myynnin voi helpos-ti tuplata tuplaamalla kontaktointien määrän. Uusien yritysten ja tuotteiden perustamiseen taas pätee se, että harva niistä on aluksi hyviä. Tärkeintä on kuitenkin ottaa ensimmäinen askel, saa-da palautetta, korjata toimintaa sen mukaan ja jatkaa eteenpäin. Suunnittelemalla etukäteen ”täydellistä” yritystä tai tuotetta voi huomata olevansa lähtöviivalla, kun muut ovat jo menneet.

Daniel Pink oli saatu paikalle puhumaan motivaatiosta. Pink to-dellakin ravisteli perinteiseen tietoon pohjautuvaa ajattelua ja sai huomaamaan, miten usein suomalaisessakin johtamiskulttuurissa olisi korjattavaa. Koska työelämä on yhä enemmän muuttumas-sa mekaanisesta suorittamisesta ongelmanratkaisukeskeiseksi,

Nordic Business Forum 2012

Uusia näkökulmiajohtamiseen

seminaarissa

133 • 2012

myös johtamisen ja motivoinnin tulee muuttua. Rahabonuk-set eivät tietyn pisteen jälkeen enää motivoi ratkaisevasti, vaan voivat johtaa jopa heikompaan suoritukseen kognitiivisia taitoja vaativissa tehtävissä. Koska ongelmanratkaisu ja luovuus ovat yhä tärkeämpiä työelämässä, myös johtamisen tulisi antaa henkilö-kunnalle enenevässä määrin vapauksia. Armeijatyylistä tottele-vaisuutta korostavan johtamisen täytyy väistyä autonomisuutta korostavan johtamisen tieltä, sillä vain siten ihmiset saadaan osal-listumaan. Vapaaehtoisesti.

Ehkä odotetuin suomalainen puhuja oli Rovion Peter Vesterbacka. Vaikka hänen roolinsa tällä kertaa oli osallistua kasvuaiheiseen paneelikeskusteluun, hän oli paikalla seminaarissa molempina päivinä ja jatkuvasti innokkaiden kyselijöiden ja kuuntelijoiden piirittämänä. Peter oli Brian Tracynsä lukenut, sillä hän korosti jatkuvasti nopeutta saada uusia tuotteita ja palveluita markki-noille. Kokeillaan, mitataan tulokset, opitaan, tehdään paremmin ja skaalataan. Rovio on hänen mukaansa elämyksentuottamisbis-neksessä. Bisnes koostuu lukemattomista yksityiskohdista, joita he yrittävät hioa tuottaakseen faneilleen täydellisen asiakasko-kemuksen. Roviolaisia ajaa eteenpäin mieletön halu kasvaa, ottaa mittaa kenestä tahansa ja voittaa heidät!

Tilaisuuden päätti Sir Richard Branson, jota haastatteli Jari Sa-rasvuo. Bransonin johtamistapa oli kuin suoraan Daniel Pinkin esityksestä. Tärkeintä on luoda hyvä työkulttuuri, missä ihmiset viihtyvät ja sitoutuvat. Bransonin (jota henkilökunta kutsuu lem-pinimellä Dr. Yes, koska kaikkea voi aina kokeilla) Virgin-imperiumi käsittää yli 400 erilaista yritystä, lentoyhtiöstä vodkamerkkiin. Kun tavallisissa yrityksissä pyritään keskittymään ydinosaami-seen, Virgin luo elämäntapabrändiään yhä uusilla aluevaltauksilla. Branson vaikutti Steve Jobsin kaltaiselta visionääriltä, joka vision-sa ja arvojensa avulla pitää yrityksen oikealla kurssilla. Bransonia ajoi eteenpäin turhautuminen. ”Mielestäni sinun ei pitäisi perus-taa yritystä muuten kuin siksi, että olet turhautunut siihen, miten jokin asia toimii maailmassa.”

Kaiken kaikkiaan kaksi päivää Jyväskylässä meni melkoisessa hur-moksessa ja jo ensimmäisenä päivänä tuli tuttu tunne, pakottava halu alkaa toteuttamaan opittua käytännössä. Kaikkien seminaa-rien tärkein osa onkin se, mitä tapahtuu seminaarin jälkeen. Op-piminen on tekemistä.

hallitus 2013

Kalle Tanhuanpääpuheenjohtaja PRES050 505 1581kalle.tanhuanpaa@kaaleppi.fi

Marko Paasu*valmistautuva puheenjohtaja DP050 432 6766marko.paasu@elenia.fi

Annika Hovilatiedottaja LIO040 577 4400annika@artmocca.fi

Tanja-Maria Hyppänen*yhteiskuntasuhteet COM041 549 1656tanja.hyppanen@gmail.com

Juha Ketolapaikallistoiminta LOM040 574 8769juha.ketola1@gmail.com

Mika Lehtimäkikoulutustoiminta IND040 534 2273mika.lehtimaki@thetrust.fi

Jenna Järnstedtkansainvälinen toiminta INTtoimii myös kamarin rahastonhoitajana TREAS040 844 4514jenna.jarnstedt@gmail.com

Altti Salomäkisihteeri SECY040 969 5059altti.salomaki@aina.net

* uusi jäsen

VuodenVuodentekijät.tekijät.Esittelyssä vuoden 2013 hallituksen jäsenet.

TIIRIÖ

KEHITY MENESTYJÄNÄ!Pikkasen parempi aluevuosikokous - Alue B Riihimäki 8.-9.3.2013

SNKK VUOSIKOKOUS M

IKKE

LISS

Ä

PÄIV

Ä PA

RRASVALOISSA 19. -21.4.2013

Jokainen meistä on tähdeksi syntynyt!

Varmista paikkasi

parrasvaloissa ja rekisteröidy

kansalliseen vuosikokoukseenMikkeliin 2013.

www.paivaparrasvaloissa.fi

Kokouksen teema ja koulutukset käsittelevät median maailmaa ja henkilöbrändäystä.

Lisätiedustelut: Sanna Paavilainen | 044 525 5911 | sanna@etelasavonkirjapaino.fi

163 • 2012

Hämeenlinna

A L U E V A A L I K O K O U S HÄMEENLINNA | VANAJANLINNA

JCI Finland | alue B | 13.–15.9.2013

Onko Nuorkauppakamari tarkoitettu minulle?Kyllä! Nuorkauppakamari on tarkoitettu kaikille alle 40-vuotiaille itsensä kehittämisestä ja kouluttamisesta kiinnostu-

neille ihmisille.

Onko Nuorkauppakamari kansainvälinen?Kyllä! Kansainvälisyys on jokaisen nuorkauppakamarilaisen etuoikeus, osa arkea. Järjestömme tarjoaa lukuisia mah-

dollisuuksia kansainvälistymiseen. Ole rohkea ja lähde mukaan mielenkiintoiseen kansainväliseen toimintaan!

Oppiiko Nuorkauppakamarissa johtajuutta?Kyllä! Nuorkauppakamarissa voit oppia johtajuutta käytännönläheisesti. Meillä elämäntapana on johtajuus. Nuor-

kauppakamari tarjoaa mahdollisuuksia oppia johtamista ja organisointia paikallisesti, alueellisesti, valtakunnallisesti

tai jopa kansainvälisesti.

Kouluttaako Nuorkauppakamari?Kyllä! Nuorkauppakamarijärjestö tarjoaa jäsenilleen koulutusta paikallisella sekä kansallisella tasolla. Koulutusten

sisällöt vaihtelevat markkinoinnista, esiintymiskoulutuksesta, ryhmätyömenetelmistä, johtamisesta, viestinnästä ja

projekteista moniin muihin aiheisiin.

Tutustuuko Nuorkauppakamarissa uusiin ihmisiin?Kyllä! Viisituhatta suomalaista muodostaa oman verkostonsa, missä tavataan erilaisissa yhteyksissä ja tehdään yhdessä

projekteja ja verkostoidutaan. Nuorkauppakamarissa tärkeää on myös ystävyys ja vuosien aikana syntyneet suhteet.

Onko Nuorkauppakamarissa hauskaa?Kyllä! Sen lisäksi että Nuorkauppakamari kehittää ja kouluttaa, on nuorkauppakamaritoiminta ennen kaikkea hauskaa!

Nuorkauppakamarissa ei ole tylsää etkä ole yksin!

Voinko liittyä Hämeenlinnan Nuorkauppakamariin?Kyllä! Täytä koejäsenhakemuksesi Hämeenlinnan Nuorkauppakamariin www.jchml.fi niin kutsumme sinut koejäsen-

haastatteluun! Valitsemme jäsenyydestä kiinnostuneet koejäseniksemme. Koejäsenyyden aikana pääset osallistu-

maan kaikkiin nuorkauppakamaritapahtumiin paikallisesti, alueellisesti, kansallisesti ja kansainvälisesti.