Hálózatosodás mint lehetőség

Hálózatosodás mint lehetőség

Közszolgáltatás fejlesztési hálózat Pozsony határán átnyúló agglomerációjában (AGGLONET)

Somorja2010. Október 6.

Dr. Csizmadia Zoltán, MTA RKK NYUTI, [email protected]

Általános cél és prioritásÁltalános cél: Közszolgáltatás-fejlesztési hálózat

kialakítása Pozsony határon átnyúló agglomerációjában szervezetfejlesztő workshopok segítségével

Fő prioritás: Hálózati, partnerségi, program- és

projekttervezési és irányítási kapacitások fejlesztése

2Dr. Csizmadia Zoltán, MTA RKK NYUTI, [email protected]

Specifikus célok• A határ menti területek és társadalom

• integrációját elősegíti

• azáltal, hogy feltárja, és

• kezelési eljárásokat kínál

• a határon átnyúló

• szuburbanizációból eredő problémákra.


Alapkérdések - Tóth Károly összeállítása


• Önkormányzatokkal kapcsolatos problémák (működés, lakossági nyilvántartás, adózás, szolgáltató ellátó rendszerek)

• Társadalmi viszonyok és kapcsolatok megváltozása (kulturális igények, hitélet, környezeti követelmények, közösségi normarendszer, közélet, közbiztonság, középréteg összetételének változása, új generációk hatása)

• Hogyan integrálódik egy új generáció a település életébe

• Nemzetiségi összetétel változása (szlovák-magyar arányszám, nyelvi problémák, kulturális különbségek kezelése)

• Egyéni és helyi gazdasági kapcsolatok bővülése és annak hatása (társadalmi tőke)

• Kulturális különbségek kezelése

Hálózat

• Pontok és vonalak halmaza• Szerveződési forma (hálózati szervezet)• Intézményi keretrendszer (centrum-periféria,

feladatmegosztás, kötelezettségek és jogosultságok)

• Kommunikációs és döntéshozatali rendszer


HálózatépítésA sikeres hálózati működés ismérvei:

• Közös cél (mit szeretnénk elérni, mint csoport)• Motiváció (személy szerint mi miért akarunk részt venni)• Aktív részvétel (milyen mértékben, intenzitással

szeretnénk bekacsolódni a hálózatba)• Közös értékek, munkamódszerek, identitás

(megkönnyíti, de nem szükségszerű feltétel)• Tagok közötti bizalom (elengedhetetlen)• Hatékony kommunikáció (redundancia, információs

túlterhelés kiszűrése)


Hálózatosodás? – Miért is? Szervezeti siker feltételei:

képesség a… 1. a tudás előállítására és 2. az információ hatékony

feldolgozására3. a globális gazdaság-

társadalmi változatos geometriájához való alkalmazkodásra

4. elég rugalmasak, hogy eszközeiket olyan gyorsan meg tudják változtatni, mint ahogy a célok változnak

5. és még újítani is tudnak ami kulcstényező a piaci versenyben”

Motivációk:

1.Erőforrás-elérés, megosztás2.Jobb információ és erőforrás áramlás és koordinálás3.Gyors és hatékony tanulás, tudásátadás4.Kockázat és bizonytalanság megosztás, csökkentés5.Költséghatékonyság6.Összefogás közös riválissal szemben7.Versenytársak számának csökkentése partnerként8.Közös fejlesztés, termelés, marketing, eladás


Előnyök – Erősségek Hátrányok – Gyengeségek

1. Horizontális szerveződési forma

(vízszintes szervezet, nincs hierarchia)

2. Heterogén összetétel (sokoldalúság,

komplex kérdések kezelése)

3. Demokratikus működés, önkéntesség,

saját belső cél, mint integráló erő

4. Szinergia, csoportmunka

5. Dinamikusan fejlődhet, átalakulhat,

adaptálódhat

6. Könnyen bővíthető, átkonfigurálható,

flexibilis

1. Nehezen fogható össze

2. Nem mindig világos a

munkamegosztás

3. Nem mindig egyértelmű a koordinátor

4. Belső kohézió hiánya, túl heterogén

5. Nem biztosított az utóélete,

fenntarthatósága

6. Kommunikációs mechanizmusok nem

olyan egyértelműek (információ

megosztás, elosztás, szűrés, irányítás

és időzítés stb.)

Hálózatépítés fázisai


Tapasztalatok I.• Előkészítő háttérmunka: az előkészítő munkát nem

szabad összemosni a hálózatfejlesztés szakaszaival,• minél alaposabb és átfogóbb megalapozó fázisra van

szükség, annak érdekében, hogy a hat fejlesztési lépcső megvalósítása gördülékenyebb legyen.

• A megfelelő sorrend a következő lehet: – problémafeltárás, – területlehatárolás (földrajzi és tartalmi), – potenciális szereplők beazonosítása és kiválogatása, – előzetes cél- és prioritásanalízis (ezt később lehet

pontosítani).


Tapasztalatok II.Védekezés a kollektív cselekvés problémája ellen:•a konkrét egyéni és hálózati szintű •eredmények, következmények •minél korábbi beazonosítása, körülhatárolása,•világos bemutatása és tudatosítása, •folyamatos szem előtt tartása és frissítése elengedhetetlen


Tapasztalatok III.• Koordináció: alapvetően fontos egy leendő

hálózatalkotó, azt összefogó aktív szereplő folyamatos jelenléte.

• Nem külső szereplőről beszélünk, hanem a későbbi tevékenységekben is érdekelt és ezért motivált partnerszervezetre.

• Ennek hiányában nagyon nehéz továbblépni a tettek mezejére, elakadhat a folyamat a célok és prioritások szintjén, mert onnan kezdődően már a kooperációs költségek nőnek.


Lehetséges együttműködési irányok


EGYÜTTMŰKÖDÉSI

IRÁNYOK

Nyelv, kommunikáció

Nyelvtanfolyam Többnyelvű információs táblák

Többnyelvű kiadványok Online információs rendszerek, portálok

Kapcsolati tőke építése

Munkalehetőség

Partnerkeresés Jó gyakorlatok

Szervezetközi Interperszonális

Rendezvények Kommunikációs felületek

?

Eredmény• Együttműködési megállapodás (partnerségi hálózat)• 6 önkormányzat a magja• Nyitott hálózat• Folyamatosan bővülhet• Közös projektek– Kétnyelvű elektronikus portál– A határ menti régiók iskoláiban a szomszéd nemzetek

irodalmának, történelmének, kultúrájának oktatása „territoriális lokálpatriotizmus”.


Köszönöm a figyelmet!


Documents

Hálózatosodás mint lehetőség