Upload
benjamin-bakker
View
216
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Het programmavoor vanmiddag
• Wie staat er voor u
• Wat beweegt medewerkers
• Wat remt medewerkers
• Hoe halen we de rem eraf.
Alex J. Engel
1. Oprichter en secretaris
2. Vice President EMCC
3. Partner in Coaching NederlandDe sleutel tot gemotiveerde medewerkers
4. Bestuurslid N.F.B.K.
5. Voorzitter Commissie Coaching NVP
6. Master in Coaching (Alba University)
7. Auteur Handboek voor CoachingOntwikkeling van Mens en Organisatie.
Coaching Nederland
Wat beweegt medewerkersWat beweegt medewerkers
Lift
Lift/
Dra
g R
atio
Per
form
ance
/Res
ista
nce
Rat
io
Human Performance
Drag
… het wegnemen van weerstand,1. op ´ik´ niveau (wereldbeeld, overtuiging), Personal Coaching
2. op ´wij´ niveau (communicatie en relaties), Team-Coaching
3. op omgevingsniveau (de organisatie). Corporate Coaching
Wat weerhoudt medewerkers
Het geheim =
ZIJN DOEN HEBBEN
In ons leven DOEN wij de hele dag van alles, van slapen, eten, werken, plezier hebben tot zeuren aan toe.
Dit DOEN kan vanuit twee uitgangspunten: 1. we DOEN omdat we iets willen HEBBEN en daardoor
ZIJN (voelen) we (ons) gelukkig.2. We DOEN op basis van wie we ZIJN
en HEBBEN vervolgend allerlei interessante resultaten.
TECHNIEKEN = ‘Efficiënt’ PRINCIPES = ‘Effectief’
Liegen Eerlijk zijnTen koste van de ander Ten dienste van de anderMooier voordoen dan het is Kwaliteit leverenDe ander overtuigen Proberen te begrijpenDe schuld bij de ander leggen Er eerlijk voor uit komenVerkopen Service biedenPrijs verlagen Waarde toevoegenDoen alsof je neus bloed Verantwoordelijkheid
nemenEen leugentje om bestwil Betrouwbaarheid
nastrevenAnderen domineren Vertrouwen hebbenDe ander een slag voor zijn Het de ander gunnenCompetitie aangaan Samenwerken
Het doen vanuit hebben Het doen vanuit zijn
Principes Technieken
Zijn zien Doen willen Hebben Magnetisme Weerstand
Principes Technieken
Zijn zien Doen willen Hebben Magnetisme Weerstand
Hoe halen we de rem eraf
The Art ofCoaching
Coaching Nederland
.
Managen is een verticale activiteit, op basis van hiërarchie.
Coachen is een horizontale activiteit, op basis van gelijkheid.
Coachen versus managen
Coaching Nederland
Coaching, Mentoring Moaching
De 3 niveaus van coaching
1. Action Coaching
Coachen op (zichtbaar) gedrag Taak van iedere manager
De 3 niveaus van coaching
2. Mental Coaching
Het coachen van de psyche (de gedachten achter het gedrag)
Werk voor geschoolde coaches
De 3 niveaus van coaching
3. Transformational Coaching
Coachen van zingeving Levert blijvende gedragsverandering op Is het domein van professional coaches
De 5 Domeinen van coaching
Executive Coaching
Performance Coaching
Career Coaching
Life Coaching
Counseling
Principes Technieken
Zijn zien Doen willen Hebben Magnetisme Weerstand
Principes Technieken
Zijn zien Doen willen Hebben Magnetisme Weerstand
WOEFENING
1. Zoek een partner (coach)
2. Neem een wens,Wat zou je binnen je werk veranderd willen zien?
3. Stel als coach uitsluitend de vraag:
”Wat moet jij daarvoor doen?”
OEFENING
1. Zoek een partner (coach)
2. Neem een wens,Wat zou je binnen je werk veranderd willen zien?
3. Stel als coach uitsluitend de vraag:
”Wat moet jij daarvoor doen?”
Het C.O.A.C.H. model
Context Wat is de situatie?
Onderliggende vraag De vraag achter de vraag.
Actie Wat ga je (er aan) doen?
Check op Commitment Wat gaat je daarvan weerhouden?
Hulp Wie of wat gaat je daarbij helpen?