Hoe word je een nog betere motivator?

Ofwel:

Hoe krijg je ze mee?

9 oktober 2007

Annemarie Mars

Ik begrijp het

Ik kan het

Ik neem verantwoordelijkheid voor mijn rol erin

VERBINDING

Ik schat de situatie in

CONTEXT

Ik doe het

Ik ben aanspreekbaar op het effect van mijn

gedrag

GEDRAG+ =

Verbinding

Gewenste

situatie

Te verlaten

situatie

Energieniveau

Energieniveau

Ontkenning

Weerstand

Zelfonderzoek

Verbinding

Tijd

Weerstand

Makkelijkbenoembare oorzaken

Twijfel aan de verandering

Onvolledige informatie

Oud zeer

Onzekerheid over de eigen positie

Tegengestelde belangen

Falende interactie

Moeilijk benoembare oorzaken

Onwennigheid

Kinderziektes

Verbouwingsoverlast

Wantrouwen tegen de veranderaar

Weerstand (2)

Vraagje

• Waar zit de doelgroep in jouw verandering?

• In geval van weerstand: welke oorzaken heeft dat?

Twijfel aan de verandering

Onvolledige informatie

Oud zeerOnzekerheid over de eigen positie

Tegengestelde belangenFalende interactie

Onwennigheid

Kinderziektes

Verbouwingsoverlast

Wantrouwen tegen de veranderaar

Makkelijkbenoembare oorzaken

Moeilijk benoembare

oorzaken

Tijd

Ontkenning

Weerstand

Zelfonderzoek

Verbinding

Gewenste situatie

Te verlaten situatie

Vijf krachten

STARTSITUATIE STREEFSITUATIE

Prestaties

Organisatie

Prestaties

Organisatie

PLANNING

LEIDERSCHAP

INTERACTIE

Duwende kracht

Drijvendekrachten

Trekkendekracht

URGENTIE AMBITIE

Urgentie

Ambitie

Vraagje

• Wat is het verhaal in ‘jouw’verandering?

Planning

MOETENWETEN

WILLEN

LEREN & ONTDEKKEN

Doelgroep

Verbinding door de kracht van informatie, analyse en argumenten

Verbinding door loyaliteit en plichtsbesef

Verbinding door overeenstemming tussen

organisatiebelang en individueel belang

Verbinding doorzelfschepping

Veranderstrategieën

Inter-actie

Leiderschap

www.hoekrijgjezemee.nl