Современный инструмент привлечения и мотивации

персонала

• Бренд невозможно потрогать, взвесить или измерить линейкой.

• Бренд существует лишь в мысленном восприятии как притягательный образ, обещающий некие блага.

• Иногда брендом может быть харизматичный человек. Вспомним Че Гевару, Путина и доктора Курпатова.

• HR-бренд – это образ, создаваемый организацией, как самое лучшее место для работы в сознании ныне работающих сотрудников, потенциальных кандидатов на рынке труда, клиентов и потребителей.

• HR-бренд – это «уникальное торговое предложение», которое компания может сделать будущим сотрудникам.

• В понятие «HR-бренд» входит все, чем компания может по праву гордиться, все, что выделяет ее на фоне конкурентов по рынку труда и обязательно привлечет соискателей.

Суть HR-бренда отражает два вопроса, которыми мы задаемся каждый день:

• «Почему сотрудник, успешно работающий в настоящее время в другой компании, должен захотеть перейти на работу в нашу компанию?».

• «Почему сотрудник, успешно работающий в настоящее время в нашей компании, не захочет перейти на работу в другую компанию?».

• Если ответы на эти вопросы есть, то можно сказать, что HR-бренд компании существует, даже если он так и не называется.

• HR-брендинг – это направление работы с репутацией компании как привлекательного работодателя.

Сильный бренд компании обычно предполагает наличие HR-бренда, однако вовсе не гарантирует качество последнего!!!

• как встречают новичков;

• как ценят и уважают тех, кто уже работает;

• как мотивируют и поддерживают;

• как прощаются при «расставании».

• актуальные, бывшие, потенциальные сотрудники, их родственники, друзья;

• партнеры компании;

• конкуренты компании;

• клиенты компании;

• специализированные СМИ, сеть Интернет.

• Бизнес: - лидерство компании на рынке, - динамика и стабильность компании, - масштабы компании, - имя компании на рынке – известность бренда производителя, - другие характеристики бизнеса.

• Менеджмент: - менеджеры компании, - стиль управления, - организация бизнеса,

• Команда и корпоративная культура: - корпоративная культура и межличностные отношения, - качественный состав коллектива.

• Мотивация: - оплата труда, - социальный пакет, - забота о сотрудниках, - условия труда.

• Возможности для роста и самореализации: - Карьерный рост, - Профессиональный рост.

• Содержание работы. 

• В среднем, компании с сильным HR-брендом могут позволить себе предлагать компенсации (зарплаты) на 20% ниже рынка (по данным сайта HH.ru);

• Сильный HR-бренд гарантирует компании более широкий выбор кандидатов;

• Сильный HR-бренд увеличивает уровень мотивации, лояльности и вовлеченности сотрудников.

Чтобы создать привлекательность компании как хорошего места для работы, службе персонала достаточно всего лишь:

• построить прозрачные системы компенсаций и мотивации персонала,

• укрепить внутрикорпоративные отношения,

• разработать программы развития для кадрового резерва.

• Компания не проводит исследований с привлечением сотрудников и заинтересованных сторон;

• Проектами по HR-брендингу занимаются агентства, специализирующиеся на рекрутинговой рекламе;

• Отсутствие понимания бренда работодателя в долгосрочной перспективе;

• Неэффективное управление партнерами (рекрутинговыми, тренинговыми компаниями др.);

• Стратегией HR-брендинга занимается исключительно HR-отдел;

• Отсутствие согласованности с общей стратегией;• Отсутствие инвестиций;• Отсутствие количественных показателей.

• Правильный HR-бренд – дело не одного дня.

• HR-брендинг – это непрерывный процесс, который нужно поддерживать.