"HR+": Когда ты больше, чем HR или "Как не умереть от чужих функций и что считать "чужим"?"

"HR+": КОГДА ТЫ БОЛЬШЕ, ЧЕМ

HRИЛИ

"КАК НЕ УМЕРЕТЬ ОТ ЧУЖИХ ФУНКЦИЙ

И ЧТО СЧИТАТЬ "ЧУЖИМ"?".

PREMIUM-EXPERTКонсалтинговое агентство

Решения высокого уровня для бизнеса

Топ-сессии, тренинги, коучинг, оценка.

КОНСАЛТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО

PREMIUM-EXPERT (НА РЫНКЕ БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЯ С 2006 ГОДА)

─ возглавляется консультантами с более чем 12-летним опытом работы на рынке T&D;

─ ориентировано на решение бизнес-задач клиентов, а не посредничество в подборе и продаже тренеров и программ;

─ имеет многолетний опыт разработки бизнес-тренингов;

─ постоянно работает с крупными компаниями, проводит тренинги для всех уровней сотрудников: от топ-менеджмента и собственников до рабочего персонала

─ представляет для решения Ваших задач:─ продукт, решающий Ваши задачи, ─ опытного бизнес-тренера, а также ─ технологию подготовки и пост-тренинговой поддержки,

обеспечивающие внедрение предлагаемых решений.


[email protected]

КОГДА ТЫ БОЛЬШЕ, ЧЕМ HR

Как НR справляться с "НЕ СВОИМИ" функциями, которые «наваливаются» после сокращения специалистов (например, оптимизация бизнес-процессов, АХД и др..)

Место HR в изменяющейся структуре компании. Как работать дальше?

Роль НR в "борьбе с кризисом": чего не знают НR–ы, и чего ждет собственник или Генеральный.

ПРИМЕР: PR 4 HR - Внутренний PR руками HR-а.


[email protected]

КАК ЭТО БЫВАЕТ Сокращения прошли, на HR-в часто ложатся

несвойственные им функции, «так как больше не на кого»;

Впереди - "продолжение балета": спад не закончен - значит, и "оптимизации" – тоже;

Вот например, PR-функции (тот самый "pr4hr"); Часто от HR-а ждут "еще сокращений" и чуть ли не

оптимизации бизнес-процессов, хотя это консалтинговая задача - необходимо разбираться в этих процессах с позиций управления, изменять структуру процессов, выделять по-новой KPI-s, и т.д. и т.п., да при этом «быстро», «сама» и «отвечать будешь ты»;

от HR-а ждут функции личного консультанта и административного помощника. PREMIUM-EXPERT

Консалтинговое агентство

[email protected]

ПОСМОТРИМ НА СИТУАЦИЮ ШИРЕ, ИЛИ «НЕ СОГЛАСИТЕСЬ С НАМИ»

Сокращения часто шли по стоимостному признаку, без анализа функций и перспектив, часто по приказу «минус 15%».

Вместе с наиболее дорогим персоналом ушли недокументированные операции и процедуры, позволявшие справляться со сложными задачами развития, преодолевать проблемы;

Никто не успел сохранить компетенции увольняемых;

Качество управления заметно упало, иногда некому стало сказать «нет» очередной безумной инициативе, тем более – обосновать отказ;


[email protected]

ПОПЫТКА ДИАГНОЗА

Когда кого-то не хватает, ищут, кого привлечь, через HR, в результате недостающие функции повисают на нем: «Найди, кто у нас это может».

Однако, «провисающие» задачи не решаются «усилением работы с персоналом», так как требуют СПЕЦИАЛЬНОЙ квалификации;

Происходит подмена: фокус внимания смещается с организационных проблем (функции, процессы, управление) на личности («они не могут») – и, соответственно, с перестройки процессов и управления на перетасовывание и оценку кадров;


[email protected]

КОГДА «ПРОГНОЗ –» ХУЖЕ ПРИГОВОРА

1) Ничто не закончилось, все только начинается;2) Прогнозы относительно «выхода из кризиса»

оперируют промежутками в 3-10 лет;3) «Временные сложности» на фоне уже

прошедших сокращений и дефицита средств толкают к следующим волнам «оптимизации»;

4) Компетенции по анализу и быстрому моделированию новых вариантов процессов не накапливались в бизнесе и у значительной части консультантов: были «другие времена», поэтому оптимизацию заменяют сокращением.

5) Поднимите руки, кто проводит сокращения с прицелом на разворачивание бизнеса после стабилизации?


[email protected]

ОСТАВИМ В ПОКОЕ ДОРОГИ И ОПТИМИСТОВ. ЧТО ДЕЛАТЬ НАМ?

Как решать следующие задачи, Ваша позиция:

Перестройка/Оптимизация бизнес-процессов:

Поддержка АХД:

Повышение качества продаж:

Стимулирование/развитие менеджмента:


[email protected]

РОЛЬ НR В "БОРЬБЕ С КРИЗИСОМ": ЧЕГО НЕ ЗНАЮТ НR–Ы, И ЧЕГО ЖДЕТ СОБСТВЕННИК ИЛИ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ.

Давайте обсудим наши рекомендации: Место HR в изменяющейся структуре

компании. Как работать дальше? Брать ли на себя чужие функции: выгоды

и последствия; Как выжать из имеющегося персонала

максимум управленческих решений; Как заказывать стороннюю помощь;


[email protected]

ПРИМЕР:

PR 4 HR – или Внутренний PR руками HR-а.


[email protected]

КЛИЕНТЫ, БРЕНДЫ, ОПЫТ


[email protected]

[email protected]

8 (499) 408 3868

Спасибо!


Решения высокого уровня для бизнеса

Топ-сессии, тренинги, коучинг, оценка.

Documents

"HR+": Когда ты больше, чем HR или "Как не умереть от чужих функций и что считать "чужим"?"