KUR UN KĀ ATRAST DARBINIEKUS ŠODIEN UN NĀKOTNĒ – Izmaiņas darba tirgū, to ietekme uz organizācijām, talantu piesaisti un pieņemšanu darbā

2016. gada 28. septembris Rīga Aiga Ārste - Avotiņa, Amrop vadošā partnere Latvijā, Partnere Amrop Ukrainas un Igaunijas uzņēmumos

2

Par Amrop

2

3

Amrop strādā 800 darbinieku, kas ietver 300 konsultantus

48 countries

85 offices

Amrop ir lielākais ģeogrāfiskais pārklājums augstākā līmeņa personāla atlases sektorā.

Amerikas valstis Āzija / Klusā okeāna valstis Eiropa / Tuvie Austrumi / Āfrika

57 valstis 89

biroji

4

Mūsu pakalpojumi

Augstākā līmeņa personāla atlase Mūsu augstākā līmeņa atlases pakalpojumi palīdz klientiem identificēt labākos no labākajiem darbiniekiem visā pasaulē, kuriem ir ne tikai nepieciešamā pieredze un kompetence, bet ir arī personības saderība ar attiecīgo organizācijas kultūru. Papildus labāko talantu identificēšanai, mēs iesaistāmies interviju procesā, pārrunās, sniedzam konsultācijas pēc kandidāta pieņemšanas darbā un palīdzam uzsākt darba gaitas, kā arī varam palīdzēt paziņot par jauno amata veicēju attiecīgajām pusēm. Mēs piedāvājam arī vadības risinājumu konsultāciju pakalpojumus.

Padomes Konsultēšana Mūsu Padomes Konsultēšanas pakalpojumi palīdz nodrošināt uzņēmuma padomē atbilstošu skaitu direktoru, kas neatbild par uzņēmuma operatīvo darbību, bet atbilst savu prasmju, pieredzes ziņā, kā arī ir zinoši un ieinteresēti korporatīvās vadības jautājumos.

Vadības Novērtēšana Mūsu vadības novērtēšanas pakalpojumi veicina Jūsu spēju identificēt, attīstīt un noturēt talantus, kuri nepieciešami Jūsu uzņēmuma biznesa stratēģijas sasniegšanai.

5

Aiga Avotiņa Vadošā partnere Rīgas birojā, Partnere Amrop Kijevas un Tallinas birojos

Amrop Rīga, Latvija T +371 29 236 717 E aiga.arste@amrop.com W www.amrop.lv

Aiga ir Amrop partnere Rīgas birojā. Aiga strādā augstākā līmeņa personāla atlases biznesā jau kopš 1996.gada, kad viņa kļuva par pirmo uzņēmuma Amrop International pārstāvi Latvijā. Viņa attīstīja uzņēmumu, padarot to par lielāko spēlētāju augstākā līmeņa personāla atlases tirgū. Kopš 1999. gada, kļūstot par uzņēmuma partneri, Aiga ir vadījusi augstākā līmeņa personāla atlases projektus Latvijā, Lietuvā un Igaunijā dažādās nozarēs, tai skaitā finanšu pakalpojumu, ražošanas un piegādes ķēžu, mazumtirdzniecības, sabiedrisko pakalpojumu, farmācijas un citās nozarēs. Liela daļa no šiem projektiem tika realizēti visu trīs Baltijas valstu mērogā. Viņa ir arī vadījusi vadības audita projektus Baltijas valstīs un Skandināvijā.

Aiga ir absolvējusi Latvijas Universitāti, iegūstot bakalaura grādu psiholoģijā, kā arī Rīgas Biznesa Institūtu, kur ieguvusi Biznesa Vadības Maģistra diplomu, apguvusi Baltijas Korporatīvā Pārvaldības Institūta organizētās apmācības profesionāliem padomes locekļiem, kā ari apmeklējusi vadītāju tālākizglītības programmu IMD, Šveicē (International Institute for Management Development). Aiga brīvi pārvalda latviešu, angļu un krievu valodas.

6

Izmaiņas darba tirgū

Karš par talantu

36% darba devēju pasaulē saskaras ar talantu trūkumu un grūtībām atrast darbiniekus ar vajadzīgajām prasmēm.

7

91% no t.s. «millennial» paaudzes plāno palikt vienā darba vietā ne ilgāk kā trīs gadus.

Karš par talantu

8

Nākamo 20 gadu laikā Eiropas Savienībā būs nepieciešami 20 miljoni darbinieku no trešajām pasaules valstīm.

Karš par talantu

9

LATVIJA Populācija 2 248'

25,2%

3 329'

23,3%

1 340'

25,2%

2010 2035 2060

1 963' (-12,7%)

1 672' (-25,6%)

Demogrāfiskās vecuma slodzes koeficients* 68,0%

LIETUVA Populācija 2 977' (-10,6%)

2 676' (-19,6%)

Demogrāfiskās vecuma slodzes koeficients* 56,6%

IGAUNIJA Populācija 1 259' (-6,0%)

1 173' (-12,5%)

Demogrāfiskās vecuma slodzes koeficients* 55,5%

* Demogrāfiskās vecuma slodzes koeficients aprēķināms kā 65+ vecuma populācijas attiecība pret 16-64 g.v. populāciju

Karš par talantu

10

11

Darbinieki ir caurmērā atvērti jauniem darba piedāvājumiem

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Jā, bet darba vieta nav tikusi mainīta Jā, un darba vieta ir tikusi mainīta Nē, nav pieteikušies

Pieteikumi jaunam darbam pēdējo 12 mēnešu laikā:

Apmierinātība ar pašreizējo darba devēju:

Ļoti neapmierināti Drīzāk neapmierināti Drīzāk apmierināti Ļoti apmierināti

Ko tas nozīmē?

12

Darba devējiem jābūt gataviem meklēt kvalificētus darbiniekus citās vecuma grupās, citu nozaru uzņēmumos un valstīs.

13

Jāceļ darbinieku, uzņēmumu un valsts

pašapziņa. Tam ir tieša ietekme uz emigrāciju un

reemigrāciju.

Ko tas nozīmē?

Employer Branding Index 14

96

87

97

93

85

98

87

85

86

95

38

84

96

89

90

75

96

86

75

97

95

88

93

98

52

91

98

95

Ordinary positions

Specialists, CEO

94

82

97

90

73

96

80

78

88

96

30

87

94

84

95

82

97

88

86

98

94

89

82

95

41

86

98

94

Youth 18-25

Pre-retirement 51-60

95

84

97

92

83

98

91

89

90

97

48

89

98

92

87

70

95

84

73

95

92

84

90

96

42

88

97

94

Reasonable amount of work

Convenient location

Good working conditions

Convenient working hours

Job safety issues

Pleasant environment

Possibility to apply qualification

Possibility to receive training

Professional development, education

Interesting work

Possibility to work from home

Versatile tasks, responsibilities

Good cooperation with superior

Autonomy in tasks' execution

FemaleMale

Gender Age groups Position Explicit importance of job characteristics, %

%

most significant differences

14%

10% 13%

14%

11%

11%

10%

12%

10%

14%

Dažādām socio-demogrāfiskām grupām ir dažādas vajadzības

15

Personālvadības speciālistiem jākļūst arī par

mārketinga speciālistiem. Uzņēmumiem ir rūpīgi

jāsegmentē savs darba ņēmēju tirgus un jāizstrādā

atbilstošs piedāvājums.

Ko tas nozīmē?

Darba devējiem būs jāpielāgo savi darba piedāvājumi dažādām mērķauditorijām

Demogrāfijas mērķ- auditorijas, profesionālās prasmes mērķauditorijas

Personību mērķ- auditorijas

2000 2010 2020

Mūsdienu nenoteiktajā pasaulē «viena izmēra» pieeja talantu potenciālu attīstīšanai vairs nav efektīva.

Darba devējiem jāņem vērā dažādās vērtības, mērķi un vajadzības.

16

1990

Ko tas nozīmē?

Personālvadības speciālisti arvien lielāku

uzmanību pievērsīs darba devēja un vadošu

darbinieku vērtību līdzībai.

17

Ko tas nozīmē?

Darbs ar dažādām kandidātu grupām sākas

vēl ilgi pirms darba sludinājumu ievietošanas.

18

19

-70 -60 -50 -40 -30 -20 -10 NPS Farmācija Glaxo SmithKline Grindeks Magnum Medical Olainfarm Recpie plus Roche Tamro Benu aptiekas

Bankas ABLV Capital Citadele DNB Nordea SEB Swedbank

Transports Air Baltic Latvijas dzelzceļš Rīģas satiksme Tallink Ventspils nafta termināls

IT, komunikācijas, elektr. iekārtas Accenture Baltcom Bite Citrus Solutions Exigen Services Lattelecom LMT MTG Viasat TV3 Samsung Tele2 Tieto Latvia Transcom

Elekroenerģija, gāze, ūdens, mežsaimniecība Latvenergo Latvijas Gāze LVM Rīgas siltums Valsts meža dienests

Apstrādes rūpniecība Latvijas finieris Lauma Facrics Severstaļlat Stora Enso Valmieras stiklašķiedra

Ēdieni, dzērieni Aldaris Cido Grupa Dobeles dzirnavnieks Fazer Food Union Hanzas Maiznīcas Latvijas balzāms NP Foods Rīgas dzirnavnieks SPI Group Spilva

Apdrošināšana, aizdevēji 4finance Balta BTA Ergo Gjensidige IF Seesam

Būvniecība Binders Cemex Merks RBS Skals Re&Re Reaton UPB

Mazum- tirdzniecība Depo Drogas Elkor H&M JYSK K Rauta Lindex Maxima McDonalds Mego Moeller Auto Retail Narvessen RIMI Statoil Stockmann

Uzņēmumu darba devēja tēls spēlē arvien nozīmīgāku lomu kvalificētu darbinieku piesaistē

Ko tas nozīmē?

20

xx

Īpašu uzmanību darba devēja tēlam jāpievērš

tādiem sektoriem kā: mazumtirdzniecība,

apdrošināšana, būvniecība.

Digitālā komunikācija un mobilā saziņa

Ko tas nozīmē?

22

xx

Aktuāls, atbilstošs un iesaistošs saturs. Iespēja

pieteikties darba sludinājumiem izmantojot

mobilās ierīces.

*table  from  linkhumans.com  

Ko tas nozīmē? «Pārdodiet» savu pieredzi un zināšanas / vai uzņēmumu, make it specific!

Darbinieku ieteikšana

Data: JobVite

Ko tas nozīmē

25

xx

Rūpējaties, motivējiet un prēmējiet savus

darbiniekus, lai viņi ieteiktu Jūs kā pievilcīgu darba

devēju.

Kopsavilkums

26

27

«Pastāvīgās tēmas», kuru aktualitāte nemainās

27

28

1 Competitive salary, compensation

2 Good promotion, opportunities

3 Stable, long-term employer

4 Good work conditions

5 Cares on job security, safety

6 Provides training, growth

7 Good, friendly internal relationship

8 Values employees skills and talents

9 Creative, dynamic environment

10 Innovative, forward thinking

11 Good quality products, services

12 Customer oriented

13 Socially responsible

14 Conforms to ethical standards

15 Cares on environmental issues

16 Prestigious to work for

17 Growing, successful

18 Financially stable

19 Good reputation of CEO, owners

5%

12%

27%

9%

24%

17%

8%

9%

6%

7%

19%

31%

14%

13%

13%

7%

19%

28%

10%

11%

19%

40%

19%

36%

31%

13%

18%

15%

10%

37%

45%

36%

29%

22%

11%

30%

53%

24%

7%

12%

21%

14%

27%

16%

15%

14%

9%

28%

34%

25%

19%

14%

4%

21%

38%

22%

Estonia Latvia Lithuania AVR all attributes

5%

12%

27%

9%

24%

17%

8%

9%

6%

7%

19%

31%

14%

13%

13%

7%

19%

28%

10%

11%

19%

40%

19%

36%

31%

13%

18%

15%

10%

37%

45%

36%

29%

22%

11%

30%

53%

24%

7%

12%

21%

14%

27%

16%

15%

14%

9%

28%

34%

25%

19%

14%

4%

21%

38%

22%

Estonia Latvia Lithuania AVR all attributes

Priekštatam par uzņēmuma stabilitāti ir liela nozīme

29

Ko tas nozīmē?

Uzņēmuma stabilitāte («liels, veiksmīgs, augošs,

vadošs, tirgus līderis») ir regulāri jākomunicē.

30

Nepietiekama uzmanība jauno talantu piesaistei no uzņēmumu vadītāju puses

70% vadošo darbinieku atzīst, ka tieši vadītāja

kultūras un vērtību atbilstība ir galvenais

kritērijs, pieņemt izaicinājumu vai ne.

ms un tēls.

31

Ko tas nozīmē?

Vadošo talantu izvēle ir jāatstāj CEO rokās.

32

Tipiskākās kļūdas atlasē…tās gan paliek nemainīgas

Maintain the momentum. Kavēšanās tiek interpretēta kā intereses trūkums

Personīga pieeja, pat ja atlases procesā ir liels kandidātu skaits.

Talanti piesaista talantus. Parūpējieties, lai atlasi veic cilvēki, kas ir talantīgākie un var vislabāk jūs var pārstāvēt

Money can matter. Kā komunicēt atlīdzību

Rūpējieties par konsekvenci – definējot prasības, izdarot gala izvēli atbilstoši šīm pašām prasībām, kā arī komunicējot izvēli

Jūs pārdodat nevis pērkat.

Paldies Jums!

34