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　　　株式会社経営者JP

　　代表取締役社長井上和幸

をご覧いただければと思います

が，“よくある勘違い”の一例を挙

げてみますと，『睡眠時間を削っ

てでも頑張る→過労が及ぼす生産

性の低下を理解していない』『朝

活や副業に精を出す→本業を伸ば

す投資が不足するため伸び悩む』

『資料の見栄えに完全を尽くす・

完璧なメールを返信する→中身が

重要，経過報告も含めたスピード

こそ大切』『最初から効率ばかり

考える→量が質を生む，経験習熟

の重要性を理解していない』など」

　＝“勘違い”社員の軌道修正を＝

　「『目的を明確にし，そのために

やるべきことをやっているか』，

自分の行動を一つひとつとってみ

たとき，その仕事で自分が何をし

たいのか，どうなりたいのか，そ

こからズレだ行動をしていないか

どうか。漠然と『できるビジネス

マンの間では，こういうのが流行

っているから』という理由だけで

動いていないか。そのズレを修正

できれば，r求められる人』でい

続けることができるでしょう。

　人事の皆様にもぜひ，社員の皆

様の“勘違い”を軌道修正し，５

年後も求められる人材を御社内に

増やしていただければと願ってお

ります」

2013.11　人事マネジメント　117

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2013年11月５日発行(毎月１回5日発行)第275号1991年6月17日第三極郵便物許可

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[回]

■この人安藤至大

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2013

Nov.

■事例

１１

花王/富士通/高島屋[F瀕]

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[回]

=･ご『５年後も会社から|

求められる人,捨てられる人』白

石j元子|

主な内容

●５年後も会社から求められる人

　(成功体験を法則化できる人｢繰0返すこと｣をあなどらない人　ほか)

●５年後に会社から捨てられる人

　(｢評論家｣｢野党｣の立場で仕事をする人　他人の価値観を受け付けな

　い人ほか)

●ヘッドハンターはあなたの｢どこ｣を見ているのか

　(何がしたい&何かできる人か?　段取0力があるか?　ほか)

●｢あと一歩｣が届かない人が捨てるべき習慣

　(｢と0あえ剖の勢いで突っ走る｢○○はムダ｣という受け売0　ほか)

　数｢･人のエグゼクティブと面談

を屯ねたヘッドハンターの著者

が，会11:が求める社員の増やし方

にりいて，人巾担当者に向けてメ

ッセージを語る。

　＝“あと一歩の差”は何か？＝

　「皆様は日々，社員や採用応募

者の方々の人材評価に取り組まれ

ていらっしやると思います。どの

ような見立てで，人を見ていらっ

しやるでしようか。

　私自身も皆様と同じような立場

にいたこともありますし，また現

在は経営層・リーグ一層に特化し

た人材コンサルティング／エグゼ

クティブサーチの会社を経営して

おり，そうした観点から日々多く

の方々の人材価値を評価するとい

う仕事に従事しております。

　この経験から私が至った結論は

『上位２割』（できる集団）と『中

位６剖J（普通の集団）の人たち

がもともと持っているポテンシャ

ルにはほとんど差がないというこ

とです。　しかし，その間に“あと

一歩”がもたらす大きな差が存在

しているのもまた，事実です。そ

れは何なのでしょう？」

　＝「よい考え方」「よい行動」＝

　「さほど差のないポテンシャル

があるのに，結果，仕事ができる

人・できない人には大きな差があ

る。それは，物事を『どう考える

か』の差であり，その考えに基づ

き『どう行動するか』の差です。

これが大いなる『結果の差』をも

たらすのです。そして，求められ

る人には，この考え方・行動に共

通点がある。それを今回，本書で

整理し，ご紹介いたしました。

　人材力を養う原理原則として

は，『人は習慣の生き物である～

良い習慣を獲得する力を持ってい

るか』『一事が万事～それはそれ，

これはこれということはない』『学

び続ける力』などが重要です」

　「『求められる人』『捨てられる

人』の共通項について詳細は本書

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