الرحيم الرحمان الله بسم

التسيير وعلوم اإلقتصادية العلوم كلية

العلمية الجمعيةاإلقتصادية الدراسات نادي

:هاتف/فاكس 15 75 47 021N° 16-287/60-200 badr bankالبنكي: الحساب رقم

www.clubnada.jeeran.com : الموقعcee.nada@caramail.com :اإللكتروني البريد

األول الطابق الخروبة المقر: ملحقة

إخالص ـ عمل ـ علم

: البحث خطة

0

مقدمةIالتطوير و البحث و التكنولوجيا و العلم برامج تسيير و - تنظيم

I -1التطوير و البحث - مفهومI -2التطوير و البحث وضيفة - تنظيمI -3التطوير و البحث نشاطات - تسيير

IIالتطوير و البحث - سياساتII -1الكلي-الدولة- المستوى على - السياساتII -2الجزئي-المؤسسة- المستوى على - السياسات

IIIاإلقتصادي. النمو و التكنولوجيا و العلم بين - العالقةالخاتمةالبحث. مراجع

المقدمة: عصر المعلوماتيــة, و و السرعة و العولمة عصر هو اليوم عصرنا إن

عصــرنا في يقاس نجاحها, أصبح و تطورها و الدول قوة أن األنترنت, كما بــرامج اســتعمال مجــال في تحــرزه الذي التطور و التقدم بمدى الحاضر

اقتصــادية, و تنمية تحقيق التطوير, بهــدف و البحث و التكنولوجيا و العلم1

ــة, و الرفاهية تحقيق ــين اإلجتماعي ــودة تحس ــعب من. ومخرجاتها ج أصــارة, الـــتي أكثرها و التحـــديات ــادية المؤسسة على ينبغي إثـ أن اإلقتصـ

العالم, يعرفها التي الكبرى للتحوالت المناسبة الحلول إيجاد ترفعها, هيــبحت أين ــير المؤسسة أص ــادرة غ ــأقلم على ق ــيرات مواكبة و الت و التغ

التكنولوجيا. و العلم مجال في السريعة التطورات المتناهيــة, و و الجديدة التطورات و التغيرات الظروف, و هذه ظل في و

على حــادة, ينبغي منافسة و متســارع تكنولــوجي تطــور تشــهد فترة في بمجال تهتم أن خاصة بصفة اإلقتصادية المؤسسات عامة, و بصفة الدولالتكنولوجي. اإلبداع و التطوير و البحث

التالية: اإلشكالية أذهاننا إلى يتبادر هنا من و النمو على التطــوير و البحث و التكنولوجيا و العلم بــرامج تــأثير مدى "ما

المؤسسات" ؟؟ نجاح و اإلقتصاديالتالية: التساؤالت نطرح اإلشكال هذا ضوء وفي

؟ التطوير و بالبحث نقصد - ماذا1؟ التطوير و البحث نشاط فعالية رفع يمكن - كيف2التطوير؟ و البحث سياسات أهم هي - ما3؟ اإلقتصادية التنمية و التكنولوجيا بين عالقة هناك - هل4

التالية: الفرضيات التساؤالت, نطرح هذه على لإلجابة و لإلبـــداعات الرئيسي المغـــذي التطـــوير و البحث نشـــاط - يعد1

التكنولوجية. مــيزات تــوفر التطــوير, يســتلزم و البحث نشاطات فعالية - لرفع2

لعمــال التقنية و الفنية الكفــاءة تــوفر التطوير, و و البحث مدير فيالتطوير. و البحث مشاريع اختيار في الدقة إلى الوظيفة, إضافة

ــات بين - من3 ــ ــوير, نجد و ابحث سياس ــ ــوافز, سياسة التط ــ الحالقانونية. الحماية الضريبية, و و المالية السياسات

اإلقتصادية. التنمية و التكنولوجيا بين عالقة هناك - نعم4 أساسية, محاور ثالث إلى هذا بحثنا في نتطرق الموضوع, سوف إلثراء و

التطــوير, و البحث نشاطات تسيير إلى عامة بصفة األول, نشير المحور مســتخدمي تســيير التطــوير, أســاليب و البحث مفهــوم خالله من نتناولــوير و البحث وظيفة ــ ــكال أهم ,و التط ــ و البحث لوظيفة التنظيمية األش

التطوير. على التطــوير و البحث سياســات جـوهره في نتنــاول الثاني المحور وفي

فيه األخــير, نــبرز و الثــالث المحور في الجزئي. أما و المستويين, الكلياإلقتصادية. التنمية و التكنولوجي التقدم بين الموجودة العالقة

2

تربطه الــتي العالقة طبيعة الموضــوع, هي لهــذا اختيارنا دوافع بين من و هــــذا على اإلطالع في رغبــــتي أعمــــال-, و إدارة– تخصصي بمجــــال

الموضوع. يحتلها أصـــبح الـــتي البالغة األهمية خالل من البحث أهمية إدراك يمكن و

اإلقتصــادية, للمؤسســات التنظيمي الهيكل في التطــوير و البحث نشاط البقاء لها يضمن و المنافسة على قادرة تجعلها تنافسية ميزة يكسبها مما.الحياة في

التطوير و البحث و التكنولوجيا و العلم برامج تنظيم و تسيير تحديد التكنولوجية اإلبــداعات العلميــة, و المعــارف إنتــاج يتطلب

المــوارد تخصــيص التطــوير, و و البحث نشــاطات تنظيم و معينة أهــداف المؤهلى البشرية القوى تسخير و المؤسسة لدى المؤسسة لدى المتاحةالعمل. في الفعالية إحداث األهداف, و لتحقيق

I -1 التطوير: و البحث مفهوم ــاط يعد ــ ــذي و البحث نش ــ ــوير, المغ ــ ــداعات الرئيسي التط ــ لإلب

و مخــابر على تتــوفر الــتي الكبــيرة المؤسسات في خاصة و التكنولوجية

3

ســوف التطــوير و البحث معــنى لفهم معتبرة, و بشرية و مادية إمكانياتالتطوير. و للبحث شامل تعريف نعطي حدى, ثم إلى كلمة كل نعرف

وظيفة تكــوين إلى بالضــرورة ذلك أدى المؤسسة, كلما حجم كبر كلما وــا, و يجب خصوصــيات لها أن العلم التطوير, مع و بالبحث خاصة مراعاته

الفعــال, و بالتســيير مرتبطة نتائجها التحديــد, و صــعبة تقييمها مؤشــراتــائف بين و بينها الجيد التنقل ــافة الوظ ــرى, إض ــاءة إلى األخ الفنية الكفالتطوير. و البحث بنشاطات القائمين للعمال

I -1-1 يلي: ما يتضمن و : - البحث : األساسي البحثأ-

إلى أساسا الموجهة النظرية أو التجريدية "األعمــال في يتمثل نية أية دون مالحظتها تم أحــداث و بظــواهر تتعلق معــارف على الحيــازة

1خاص". استعمال استعمالها تطبيقها, أو في

التطبيقي: - البحث ب التطبيقـــات لحصر المنجـــزة األصـــلية "األعمـــال في يتمثل

ــول إيجاد أجل من األساسي, أو البحث عن الناجمة و الممكنة ــدة حل جدي األخذ التطــبيقي البحث يتطلب ســلفا, و محدد هدف إلى بالوصول تسمح2بعينها". مشاكل لحل توسيعها و الموجودة المعارف اإلعتبار بعين

I- 1-2التطوير- : تنفيذ إلى بالوصــول تســمح الضرورية, التي باالستثمارات هنا يتعلق

إلى المنتج( باإلســـتناد في أو اإلنتـــاج طـــرق )في الجديـــدة التطبيقـــاتالتالية: األعمال

الباحثين. قبل من المنجزة النماذج و التجارب-1 صـــياغة التقنيـــة, إلعـــادة المعطيـــات جمع و الفرضـــيات فحص-2

الفرضيات. التجهــيزات, من كل المنتجــات, ومخططــات الصــيغ, مواصــفات-3

التصنيع. طرق و الهياكلــوير يعد و ــال نتاجا التط ــوير، و البحث ألعم ــون حيث التط ــات تك المنتج

األهميــة, االســتعمال, أو تكن مهما مــبرأة إيــداعات شــكل في محمية التكنولــوجي اإلبــداع على التطــوير و البحث أثر قيــاس يمكن الشــكل. و

درجــتين, بين التفرقة هنا يتم المحققــة, حيث اإلبــداع درجة إلى باالستنادــداع في األولى تتمثل ــتراكمي, و أو الطفيف اإلبـ ــذي الـ ــتمد الـ من يسـ

اإلنتاج. طرائق و المنتجات في المستمرة و الطفيفة التحسينات

, الميزةP.Caspar et C..Afriat بوشناف, عن عمار 2- 1 , مذكرة المؤسسة في التنافسية اإلقتصادية, 75 ص2002 ماجيستر

2

4

مفـــاده الجـــذري, الـــذي أو النافذ اإلبـــداع في فتتمثل الثانية الدرجة أماتماما. مختلفة و جديدة أسس على اإلنتاج طرائق و المنتجات في اإلبداع

ــدة بالواليات " الخاصMcgrwhill" السنوي " التحقيق إلى باإلستناد و المتح كــان الجديــدة المنتجــات في اإلبــداع نصــيب , أن1977 لســنة األمريكية

الجديدة, المنتجات % تخص28 هناك األخيرة النسبة هذه ضمن %, و871المنتجات..." في التحسينات % تخص59 و

I -1-3 التطوير: و - البحث المصـــادق المعـــارف تحويل المتظمنة المجهـــودات كل بهما يقصد

ماديــة, منتجــات و إنتــاج طرق أو أساليب صور فنية, في حلول إلى عليهااستثمارية. أو استهالكية

ــذه تباشر ــاطات ه ــابر في إما النش ــات, أو مخ البحث مراكز في الجامع2لحجمها. خاص اعتبار دون الصناعية المؤسسات في التطبيقي, أو

I -2 التطوير و البحث وظيفة - تنظيم المؤسســـة, تنظيم في هامة مكانة التطـــوير و البحث وظيفة تحتل

وظيفة عــبر خارجية كانت للمعلومات, سواءا الجيد بالتنقل تسمح بكيفيةــويق, أو ــاكل من التسـ وظيفة خالل من اإلنتاجية العملية تجابه فنية مشـ

المتاحة. التكنولوجيا و العلم عن الناتجة المعلومات كذلك و اإلنتاجــون و ــوير و البحث وظيفة تتكـ ــائل, و من التطـ ــال, وسـ ــراءات عمـ إجـ

يقـــوم التطـــوير, و و البحث مشـــاريع إلنجـــاز مجنـــدة كلها التســـيير, و التطــوير, يقــوم و البحث مــدير يســمى مسؤول الوظيفة على باإلشراف

المشــاريع حسب بالوظيفة المعنية النشــاطات تنفيذ بغية العمــال بتوجيهــيز يمكن المحـــددة, و ــ و البحث وظيفة تنظيم في التالية األشـــكال تمي

كالتالي: هي و التطويرI -2-1 الوظيفي: -التنظيم

.77 , ص2002ماجيستر, , مذكرة S.Ait El –Hadj عن بوشناف عمار 1 الجامعية, ص المطبوعات الصناعية, ديوان المؤسسة نشاطات و أوكيل, وظائف سعيد محمد 2

5

أجـزاء, إلى تطوير أو بحث مشروع كل تقسيم التنظيم, يتم هذا في العمليــات مســؤولية يتحمل خاصــة, حيث تنفيذ وحــدة إلى جزء كل يسند األجــزاء بين التنسيق يتم مسؤول, و عليها يشرف اختصاصها, و من التي

ــات و ــذة العملي ــبر المنف ــات ع ــرة عالق ــؤولي بين مباش ــدات مس الوحذلك: يوضح التالي الشكل التنفيذية, و

الوظيفي : التنظيم01 رقم شكل داع نصر : نذيرالمصدر و الصـغيرة المؤسسـات في التكنولـوجي الـدين, اإلـب

69 ص2001ماجيستر, المتوسطة, مذكرة

I -2-2 المشاريع: حسب - التنظيم موحــد, فريق تكــوين أســاس على المشــاريع حسب التنظيم يقــوم

و البحث مشـروع إلنجـاز الضــروريين التقنــيين أو المهندســين مختلف يضمــوير، ــ ــروع لكل تخصص كما التط ــ ــات مش ــ ــرية اإلمكاني ــ المادية و البش

المشــاريع أســاس على التطوير و البحث عمال تجزئة يتم له, و المحددة إلنجــازه مشــروع كل رئيس يكلف المؤسســة, و قبل من تنفيــذها المراد بســهولة تعمل مســبقا, التكلفــة, الــوقت, و المحــددة التقــديرات حسب

توضــيح لهم, ويمكن المجابهة مشــاكله حل على العمل فرق بين االتصالالتالي: الشكل في النوع هذا

و البحث مشاريع حسب : التنظيم02 رقم شكل التطوير

6

ــث و ــر البحـ مديـالتطوير

مســـــــؤول وظيفي

مســـــــؤول وظيفي

مســـــــؤول وظيفي

مشروع

مشروع

ع1عع

مشروع

مشروع

مشروع

مشروع

ــث و ــ ــر البح ــ مديالتطوير

رئيـــــــــــــس المشروع ب-

رئيـــــــــــــس المشروع -ج-

رئيـــــــــــــس المشروع –أ-

و الصغيرة المؤسسات في التكنولوجي الدين, اإلبداع نصر نذيرالمصدر: .70 المتوسطة, ص

I -2-3 بكي -التنظيمBBBفوفي أو الشBBBاطات المصBBBو البحث لنش التطوير: التنظيم و الوظيفي التنظيم بين المصفوفي التنظيم في الجمع يتم

:3 رقم الشكل المشاريع, حسب حسب و البحث لنشاطات المصفوفي : التنظيم 03 شكل

التطوير

.71 أعاله, ص المرجع الدين, نفس نصر نذيرالمصدر:

ــال مختلف جمع يتم و ــوير و البحث عمـ ــزئتهم و التطـ ــاس على تجـ أســـهم ــؤوليات تخصص ــة( و )المس ــروع لكل رئيس تكليف يتم الوظيفي مش

يضم الــذي عمل فريق على يشــرف إنجــازه, بحيث المراد تطبيقي بحث التنســيق عملية يضــمن جزئية, و بأوقات دائمة, و بكيفية يشتغلون عماال

بها. خاص مدير المشاريع بين الســابقين التنظيمين كال من اإلســتفادة التنظيم, هي هــذا إيجابيات من و

المعــارف, القــدرات اســتغالل أفضــل, و جمــاعي عمل تقــديم الــذكر, و إمكانية مشــروع لكل تمنح التقنية, و المعلومات لتبادل فرصا المتاحة, و

المتاحة. البشرية الكفاءات و القدرات جميع إلى اللجوء

I -3 التطوير: و البحث نشاطات - تسيير كفـــاءة على أساسا يعتمد التطـــوير و البحث نشـــاطات تســـيير إن أغلبية أن اآلخــرين, كما مع التعامل في فعاليته مــدى البشري, و العنصر مرونة يستلزم التطوير و البحث مستخدمي تسير أن تؤكد الحديثة الكتب

7

مســـــــــؤول مدير المشاريعوظيفي

مســـــــــؤول وظيفي

رئيــــــــــس المشروع

رئيــــــــــس المشروع

رئيــــــــــس المشروع

مســـــــــؤول وظيفي

مدير البحث و التطوير

و اقتراحاتهم و بأعمالهم اإلهتمام أن إلى أكثر, إضافة استجابة معتبرة, و للرفع إيجابية خطوات تحقيق و أكبر مجهودات بذل على يشجعهم أرائهم

األعمال. رقم إنتاجية منI -3-1 التطوير: و البحث عمال تسيير - أساليب

ــيز يمكن ــلوبين بين التمي ــيين أس ــيير في رئيس ــال تس و البحث عمــراف أسلوب الحازم, و أو المباشر اإلشراف التطوير, هما: أسلوب اإلش

1 اللين؛

اللين: اإلشراف أ- أسلوب المســتمرة المتابعة صــارمة, و أوامر إعطــاء األســلوب هذا في يتم ذلك في حجتهم المؤسسة, و داخل التطوير و البحث بنشاطات للقائمين

من تهــاون وقــوع احتمــال أخرى جهة من جهة, و من الموارد لندرة راجع إال يليق ال األســلوب هــذه مثل تطــبيق أن المستخدمين, كما هؤالء طرف

ــاالت بعض في ــادرة الح ــرب, كما مثل الن ــدما فعاليته تنقص الح تقل عن1الوسائل. و المادية الموارد

اللين: اإلشراف ب- أسلوب و إنســانية بــأكثر يمتــاز اللين األســلوب األول, فــإن األسلوب عكس

المسـؤولية إســناد الخطــأ, مع في الوقوع حتى حرية, و أكثر و موضوعية1اإلبداع. و التطوير و البحث لعمال الوقت نفس في

I -3-2 التطوير: و البحث فعالية - رفع شــروط توفر التطوير, يستلزم و البحث نشاطات فعالية من للرفع

الكفــاءة تــوفر جهــة, و من التطــوير و البحث مــدير بها يتصف مــيزات أوــة, و لعمـــال الفنية الوظيفـ ــيرا ــار في الدقة أخـ ــاريع اختيـ و البحث مشـ

2 حدى؛ على نقطة لكل نتطرق سوف تفصيل التطوير, ألكثر

التطوير: و البحث مدير أ- ميزاتــتخدمين الكبيرة المؤسسات لدى يكون ما غالبا البحث مهمتهم مس

ــون و ــ ــوير, ينتظم ــ ــوي هيكل في في التط ــ ــمي عض ــ بحجم مرتبط رس و البحث مــدير يــدعى مســؤول يوجد هيكل كل رأس على المؤسســة, و

يلي: ما مهامه تأدية و فعاليته تدعم التي الخصائص من التطوير, و التنظيم في معتــبرة جهود بذل التسيير, و بشؤون اإللمام و التكوين-

المراقبة. و التنسيق, التوجيه و المؤسسة أهــداف تحقيق تضــمن بكيفية المشــروع على اإلشــراف-

لألعمال. المتابعة و المراقبة خالل األولى, من بالدرجة

,1994الجامعية, المطبوعات التكنولوجي, ديوان اإلبداع تسيير و أوكيل, اقتصاد سعيد محمد 1 ? 11.49 ص

.72 ذكره, ص سبق ماجيستر, مرجع الدين, مذكرة نصر نذير 28

آن في حزم و بعناية األعوان و الباحثين على اإلشراف- واحد, نظــرا األخــرى, النشــاطات عن تختلف التطــوير و البحث نشــاطات ألن

أكبر. بدرجة الفكري الجهد على العتمادها و البحث وظيفة مـدير في الخصـائص و المـيزات هـذه تـوفر فـإن عليه و

ظــروف لتهيئة تشــجع و تحفز مشاريعها, و لنجاح مدعم و , دافع التطوير الذاتية القدرات تأكيد و لتنمية العاملين بين المبادرة و اإلقدام إلى مؤدية

اإلبداع. و للتطوير التطوير: و البحث لعمال الفنية ب- الكفاءة

ــوفر لم إذا ــاءة تت ــدة الفنية الكف ــتخدمين في الجي ــيين المس المعن من محالــة, و ال ســلبية ســتكون النتيجة التطوير, فــإن و البحث بمشاريع

1هي: فيهم تتوفر أن يجب التي الصفات أهم

عالية؛ تقنية معارف يكتسبوا أن-جيدة؛ علمية مهارات لديهم تكون أن-المخبرية؛ النتائج تفسير كذلك و فهم على قادرين يكونوا أن- كمصـــادر المتخصصة للمجالت األمثل االســـتعمال من يتمكنـــوا أن-

للمعلومات. هامةــال, أن التســيير يتطلب كما بمعرفة التطــوير و البحث مــدير يقــوم الفع

الممكنة. الوسائل بكل عليها المحافظة و تشجيعها و الفردية القدرات التطوير: و البحث مشاريع ج- اختيار

ــرامج لنجاح أساسي عنصر المشاريع اختيار في الدقة إن و البحث ب مــوظفي و مســؤولي جميع إشــراك على الدقة هــذه تتوقف التطــوير, و

ــاج,وظيفة التطــوير, وظيفة و البحث وظيفة المؤسسة, من وظائف اإلنت على الوقــوف ذلك من الغــرض الماليــة, و و المحاســبة التسويق,وظيفة

ــدرات و تاإلمكانيا ــات و القـ ــدى المتاحة الطاقـ ــة, و لـ جميع المؤسســـات ــالمواد المتعلقة المعلوم ــير ب ــة, بتغي ــعار, حجم األولي ــوق األس الس

ــدة ــع, ش ــدة المتوق ــة, الم ــة, و المنافس ــالغ الزمني ــاز الالزمة بالمب إلنج 2المشروع.

المدى, فاألولى الطويلة المدى, و قصيرة المشاريع بين التمييز يجب كما بتعديالت للقيام األخرى تعد الطفيفة, بينما التحسينات إلجراء عادة تصلح

3األخطار. مستوى التمويل, و و الوقت حيث من يختلفان اإلثنان كبرى, و

I -3-3 التطوير: و البحث -نفقات يــدر اســتثمار بمثابة التطــوير و البحث نشــاطات على اإلنفاق يعتبر

القسم أن دقيقة, كما علمية ألساليب وفقا تخطيط إلى يحتاج فهو عائدا،.85 ذكره, ص سبق أوكيل, مرجع سعيد محمد 1.74 ذكره, ص سبق الدين, مرجع نصر نذير 2.85المرجع, ص أوكيل, نفس سعيد محمد 3

9

معرفة "التطـــــــــــــوير", و من تكلفة "البحث" أقل الوظيفة من األول ذلك األداء, و تقــييم عملية في للمؤسسة بالنســبة هــام جد أمر التكاليفالنشاطات. هذه على لإلتفاق مواردها بتخصيص

1: التطوير و البحث تكاليف حساب مبادئأ-

المؤسسة؛ حسابات ضمن بالنشاط خاص حساب فتح-ــام- ــاليف بتحليل القيـ ــيل, و بالوظيفة المرتبطة التكـ تحديد بالتفصـ

التطوير؛ و البحث مدير مسؤولية مركزــيز- ــاليف مختلف بين التمي ــاء, إذ و التك ــاك أن األعب ــاء هن يمكن أعب

ذلك. غير أخرى أعباء هناك و النشاط على مباشرة تقسيمها التطوير: و البحث ب- موازنة

البحث نشاطات لتمويل األعمال رقم من جزء تخصيص يتم ما غالبا النسبة هذه تحدد التطوير, كما و من إحصــائيات و :"معطيــات على بنــاءا

في المطبقة المقاييس أو المعايير للمنافسين, و السنوية النشاط تقارير 2التطوير". و بالبحث المتعلقة الصناعة فروع القطاعات, و مختلف

المخصصة النســبة تحديد المؤسسة تستطيع خاللها من قاعدة تمثل فهيــجل مفصل جدول إعداد ثم من التطوير, و و البحث نشاطات لتمويل نس

ــاء و التكــاليف تقــديرات فيه ما هــذا التطــوير, و و البحث المشــروع أعبــة, و يســمى ــاط بين من بالموازن ــتي النق الموازنة في مالحظتها يجب ال3هي:

المعنية؛ األطراف باستشارة عناية, و بكل التقديرات تحديدعلى عــددها, و باألقسـام, حسب خاصة تفصــيلية موازنــات تحضــير

)شهرية, فصلية( مختلفة زمنية أسســود حالة )في الموجود التقسيم حسب الموازنات اعتماد مراعاة وج

البعض(؛ ببعضها مرتبطة جزئية مشاريع منتجات, أو عدةــار ــات إظهـ ــات و الفعلية النفقـ من مرحلة كل عند المعيارية النفقـ

االنحرافات. أو الفروقات استخراج المراحل, لغرض الوصول هو النفقات تحديد من األساسي الهدف أن القول عليه, يمكن و

و الدقــة، و االنضــباط على فعال, قــائم تسيير تحقيق إيجابية, و نتائج إلىالربحية. تحقيق بالتالي العالية, و الكفاءة

IIالتطوير: و البحث -سياسات

.92 ذكره, ص سبق أوكيل, مرجع سعيد محمد 1.75 ذكره, ص سبق الدين, مرجع نصر نذير 2.94 المرجع, ص أوكيل, نفس سعيد محمد 3

10

المنتهجة السياســات بطبيعة اإلقتصــادية المؤسســات نجــاح يرتبطــرف من ــدول"على ط ــزئي المســتوى على الكلي", أو المســتوى ال الج

حدى: على سياسة كل إلى نتطرق سوف يلي فيما "المؤسسة", وII البحث مجBBال الكلي- في المستوى الدولة-على -سياسات 1-

التطوير: و تشــجيع التنميــة, و تحقيق في كبــير بقسط تســاهم أن للدولة يمكنــوير و البحث نشـــاطات ــ ــني, و المســـتوى على التط ــ هـــذه من الوطيلي: ما منها نذكر السياسات

الضريبية: و المالية أ- السياسات التطـــوير, و و البحث نشـــاطات على إيجابيا تـــؤثر أن للدولة يمكن

الضــريبية و المالية السياسة تبــني خالل من ذلك التكنولــوجي, و اإلبــداع1التالية: الجوانب في

للمؤسســات يســمح مماالضرائب, من اإلعفاء أو التخفيض ــاد من ــتثمار بإعـــادة الذاتية تمويلها قـــدرة على اإلعتمـ ــالغ اسـ مبـ

ــرائب ــير الض ــة, إما الغ ــاليف تغطية في مدفوع ــة, أو التك المرتفع. الخسائر و األخطار تغطية

الخــاص, نظــرا و العــام للقطــاعين بالنســبةبالقروض, التمويل أن إلى ضخمة, إضــافة مبالغ تتطلب التطوير و البحث نشاطات ألن

ــتغالل ــداعات اس ــوج إب ــرق و المنت ــدة الفنية الط ــاج الجدي إلى يحتمالية. مساعدات و قروض

الــتي المشــاكل بين من اإلمكانيات نقص الجانب, التمويل, و هذا يعتبر و و البنـــوك على األحيـــان أغلب في تعتمد إذ النامية البلـــدان منها تعـــاني

ــوفر التي المتطورة البلدان للدعم, عكس كمصدر المالية المؤسسات تتذلك. في تساعد خاصة حكومية هيئات على

التصنيعية: ب- السياسة الصــناعي بــاألخص اإلنتــاج, و جهــاز تعزيز على السياسة هذه ترتكز

جديدة, إنتاجية وحدة بإقامة فيه, إما اإلستثمار خالل من ذلك يأتي منه, و إنتــاج فنيــات اســتعمال يتطلب فعليــة, مما صــناعية وحدة في التوسع أو

ــاظ أخرى, أو جهة من المنتوج جودة على الحرص جهة, و من فعالة الحف 2ذلك. دون كان إذا فيه التحسن و الرفع أو عاليا كان إذا مستواها على

و البحث نشـــاطات مباشـــرة يســـتلزم المتطلبـــات هـــذه كل لتحقيق وــداع و التطــوير ــوجي, و اإلب التصــنيعية السياسة كــانت كلما عليه التكنول

اإلستثمارات. حجم زاد كلما النشاطات على مركزة

.135 ذكره, ص سبق أوكيل, مرجع سعيد محمد 2 111

التطبيقي: البحث مراكز ج- إنشاءــذه تنشأ ــرض خصيصا المراكز ه ــيز بغ ــود ترك ــوارد و الجه لحل الم في نشــاطاتها تأدية في اإلقتصــادية المؤسســات تصــادف التي المشاكل

المتعلقة الجــوانب و الزوايا مختلف من شــاملة, أي بنظرة و وقت أقرب المراكــز, النــوع من أساســيين نــوعين بين التميــيز يمكن بالمشكلة. كما

الصناعية, مثل: مراكز الفروع و اإلقتصادية القطاعات حسب يقوم األول للصــناعات تطــبيقي بحث الخفيفــة, مركز للصــناعات التطــبيقي البحث

اإللكترونية...إلخ. مراكز قبل تنشأ ما عــادة الــوطن, و مستوى على فيقوم الثاني النوع أما

و للقطاعــات الفنية المشاكل معالجة مهمة لها توكل القطاعية, و البحثبها. خاصة مراكز وجود عدم حالة في اإلقتصادية المؤسسات

جديــدة, و إنتــاج أســاليب و لمنتجــات النمــاذج وضع و تصــور إلى إضــافة شــتى في التقنية اإلرشــادات و النصــائح و اإلقتراحــات و اآلراء تقــديم

و اإلمكانيـــات لحجم نظـــرا ذلك بهـــا, و تختص أو تهتم الـــتي المجـــاالت1المعاملة. و الخبرة جراء من المتوفرة المعارف

لإلختراعات: القانونية الحماية د- توفير بهــا, القيــام الدولة على يجب الــتي األهم من السياســات هذه تعتبر

في أمـــوال ننفق و جهـــود نبـــذل أن الطـــبيعي أو المنطق من ليس ألنه أشــكال من مخرجهــا, و حماية في التفكير دون معينة اختراعات و بحوث

اإلختراع, العالمة, النموذج. براءة هناك القانونية الحمايةتراع: براءةBBرســمية هيئــات تمنحها وثيقة أو شــهادة هي " واإلخ

كــان )شخصا لصــاحبه يخول ما, و باختراع اإلعتراف معينة, تتضمن2االستعمال". حرية بالتالي و الملكية مؤسسة( حق أو

:ةBBــراءة على الحصــول عــدم حالة في" العالم االخــتراع, يمكن ب بعالمة, منتوجها بحماية تطالب أن الخصوص وجه على للمؤسسات

منتوجها تمييز قصد المؤسسة تختارها رمز أو اسم عن عبارة هذه وــوفرة المنتجــات من غيرها عن ــالي األســواق, و في المت حماية بالت

3ذلك". عن المترتبة الفوائد ضمان و المؤسسة شهرة

:الممــيزة و الشـكلية بالخصـائص النمــاذج حماية " يرتبط النموذج تتمثل قانونية, بينما ليست الحماية هذه أهمية الجديدة, و للمنتجات

ــات بتحقيق له يسمح المؤسسة, مما أو الشخص اسم إبراز في غاي4ذلك". غير أو مادية تكون أن يمكن معينة

II -2 الجزئي- المؤسسة- المستوى على - السياسات أ- الحوافز:

الترتيب(. )على164-112 ذكره, ص سبق أوكيل, مرجع سعيد محمد 2-3-4- 112

ــبر مجهودات بذل على األفراد بتشجيع المؤسسات تقوم ما عادة أك و تحفــيزهم خالل التكنولــوجي, من اإلبــداع و التطوير و البحث مجال في

2األداء. تحسين بهدف مختلفة عالوات تقديم

للمخترعين تمنح التي الجوائز و الهدايا مختلف في الحوافز حصر يمكن و اإلحتياجـــات بمراعـــاة ذلك أعمـــالهم, و صـــحة إثبـــات بعد المبـــدعين و

ــيزات, الترقية مثل لألفراد العائلية و الشخصية السكن, السيارات, التجه بالقيمة الحـــوافز ربط أخـــرى جهة جهـــة, ومن من الوظيفـــة, هـــذا في

اإلبداعات و اإلختراعات من المؤسسة انتفاع مدى ألعمالهم, و التقديريةالمحققة.

ب- االرتباطات: المؤسســات مع المؤسسة تنشــئها الــتي العالقات جملة بها نقصد و

البحث مراكز العلميـــة, و المؤسســـات كـــذا األخـــرى, و اإلقتصـــادية نــذكر االرتباطــات هــذه مثل قيام إلى تلجأ التي األسباب من التطبيقي, و

2التالية: األسباب

إمكانيــات و القــدرات نقص عن الناتجة الفراغــات و اإلحتياجات سد فعالية؛ أكثر جعلها المؤسسة, و

ــاون إلى الحاجة ــراف مع التع ــات األط ــرى, )مؤسس ــة, األخ علميــات إزالة الصعاب, و على التغلب بحث, قطاعات...( و مراكز العقب

تقوية مثال, و الملتقيات في الخبراء و الناس على التعرف خالل منالخبرات؛ تبادل العمل, و عالقات

ــتفادة ــ ــات من اإلس ــ ــد, و بالنصح يتعلق ما كل في المعلوم ــ الرشــات ــارف المعلوم ــة, المع ــدة التقني ــة, اإلقتراحــات, و الجدي الدقيق

األداء؛ و التسيير تحسين كيفية حول التوجيهاتاألفكار, المعارف, الحلول؛ من نوع ضمانمحددة. زمنية لفترات تعاقدية اتفاقيات إبرام

IIIاإلقتصادي: النمو و التكنولوجيا و العلم - عالقة ــول Christopher يق Freemanــترف ــيرة باألهمية اإلقتصــاديون : "اع الكبــداع ــوجي لإلب ــروة من األول اإلقتصــادي, الفصل التقــدم في التكنول ث

Adam ل األمم Smithالتحسـينات عن الكالم في ســريعة بصــورة يغوص المختصــة, اإلختراعــات العمل تقســيم يرقي طريقة بأي اآلالت, و في

.66-62 ذكره, ص سبق أوكيل, مرجع سعيد محمد 2 213

اإلبــداع إلى الرئيسي الــدور ينسب الرأســمالي لإلقتصــادMarx نمــوذج وصف في يــتردد لمMarshall الرأســمالية, مـــارشال الســلع في التقني

1اإلقتصاد". في للتقدم الرئيسية باآللة المعرفة

تطور في التكنولوجي التقدم يلعبه الذي الرئيسي الدور يتجلى هنا من العالقة لدراسة اإلقتصــاد علمــاء أعطاها الــتي البالغة األهمية البلــد, و

ــاد. و و التكنولوجيا بين ــ ــول يمكن عموما اإلقتص ــ بين "العالقة أن الق معروفة غــير أنها محالة, رغم ال قائمة اإلقتصادي التقدم و التكنولوجيا

شــــرحها يمكن هامة مختلفة أوجه العالقة لهــــذه دقيقــــة, و بكيفيةكالتالي:

تســهل تقنية وســائل تجهــيزات, و و آالت شــكل في للتكنولوجيا إن-إتقانها؛ كذلك و فيها اإلسراع تمكن األعمال, و

ــكل في التكنولوجيا إن- ــارف ش ــوير من تمكن علمية و تقنية مع تط اإلقتصادية, النشاطات الصناعات, القطاعات, الخدمات, و مختلف

غيرها؛ و الحلــول إيجــاد في يتمثل الــذي هو أهمية األكــثر اإليجــابي األثر لكن-

اإلنتاجيــــة, أي العملية تجابه الــــتي المختلفة للمشــــاكل الناجحة2تحسينه. أو اإلنتاجية من معين مستوى على المحافظة

و الحســابات تــدقق بســرعة, و المعلومة انتقــال تسهل التكنولوجيا- الــوقت في المناسب اإلقتصــادي القــرار اتخــاذ في تســاهم بالتــالي

المناسب؛ تلك هي العالية التكنولوجيا )منتجــات العالية التكنولوجيا صناعات أن كما

ــات ــ ــتي المنتج ــ ــات بأنهاOECD عرفتها ال ــ التكنولوجيا الكثافة ذات منتجــزة األدوية, تجهيزات و العقاقير هي و العالية ــبيوت مكتبية, أجه , آالتركم

إلى علميــة(, يــؤدي أجهــزة فضــاء و إلكترونية, طيران كهربائية, مكونات مرتفعة عمل فرص خلق و التكنولوجيا تطوير و اإلنتاجية في قومية منافع

القــدرة بنــاء في أساســية عناصر الصناعات هذه تعتبر ذلك على األجر, والقومية. التنافسية

يمكن بالتــالي معتــبرة, و جد التكنولوجية للمنتجات المالية القيمة أن كماــراد على يحصل أن ما لبلد ــ ــديره مقابل جيد إيـ ــ ــات لبعض تصـ ــ المنتجـ

ــا, "فمثال ــادرات التكنولوجي ــلت و الخليج إلى التكنولوجية الهندية الص ص3". 2000 سنة دوالر مليون47.2 دوالر, و مليون30.2 نحو1999 سنة

و المحيط و البيئة على التكنولوجيا أخطــــــار بعض ينفي ال هــــــذا أن إال الدولية العمل منظمة أصدرت عامة, "فقد بصفة المجتمع أشارت تقريرا

1 Christopher Freeman 1974 ; The economics of innovation ; C.Nnicholls &Company Ltd Great Britain ; P16..25-24 ذكره. ص سبق أوكيل, مرجع سعيد محمد 2.1999 جوان258 األعمال, العدد و اإلقتصاد مجلة 3

14

أرقام ارتفاع في األسباب أهم من تعتبر المعلومات تكنولوجيا أن إلى فيهــة, و البطالة ــ ــاطلوا وصل قد العالمي ــ ــبب العمل ع ــ إلى التكنولوجيا بس

1عاطل". مليون160

اقتصــادية تنمية تحقق أن أرادت إذا اليــوم الثــالث العــالم دول على لهــذا من نــوع أي اختيــار تحسن أن التكنولــوجي, و بالميــدان تهتم أن معتــبرة

و تتالءم ال تكنولوجيا أي نقل إن يالئمهــا, و ال الذي من يالئمها التكنولوجيا مــردود له يكــون أن دون تكلفة بســبب اإلقتصــادية و اإلجتماعية األوضاع و أهم مشــاريع في اســتخدامها يمكن كــان ألمــوال تبذير بالتالي معتبر, و

التكنولــوجي" و التضــخم يســمى ما إلى المســتقبل في يــؤدي هذا و أفيد زيــادة الـدول, دون بين التعــاون حجم ازديــاد نتيجة أنه على شرحه يمكن

النقود لزيادة نتيجة المنتجات سعر رفع إلى يؤدي اإلنتاج, مما في حقيقية هــذا تغطية مع لالستهالك المطروحة الخدمات السلعة كمية مع بالمقارنة في الطفيفة التكنولوجية التحســينات مظــاهر ببعض الســعر في اإلرتفاع

2الوقت" نفس

ــار أن كما ــوع اختي ــايير على يســتند أن يجب التكنولوجيا ن ــادية, مع اقتصــادة من كالرغبة األســمدة جــودة تحســين الخــام, أو الــداخلي اإلنتــاج زي

ــايير على ليس مثال, و الصــناعية الزراعية في حــدث كمــال سياســية مع بالمبــدعين اهتماما تــولي أن الحكومة على ســابقا, و الســوفياتي اإلتحاد

ماليا, )جوائز, قــروض, وســائل( و تحفزهم و الشباب كتحســيس معنويــاالمجتمع. في بأهميته المبدع

الخاتمة:

فترة في الالمتناهية, و و الجديدة التطورات و التغيرات ظل فيــير تشــهد ــوجي تغ ــادة منافسة و متســارع تكنول المؤسســات بين ح

نفسـها, و تفـرض أن أرادت إذا المؤسسـات على اإلقتصـادية, ينبغيالمرجع. األعمال, نفس و اإلقتصاد مجلة 1.1999 الجامعية المعرفة اآلن, دار حتى و البداية منذ المجتمع و التكنولوجيا و شنب, العلم أبو جمال 2

15

بوظيفة تهتم الســوق, أن من حصة أكــبر تغزو دوامها, و على تحافظــوير و البحث ــ ــة, و داخل التطـ ــ ــداع عالقة ماله كل المؤسسـ ــ باإلبـ

تغيــير تحســينه, أو أو جديد منتوج إنتاج طريق عن سواءا التكنولوجييالئمها. الذي التكنولوجيا من نوع اختيار تحسن اإلنتاج, أن أساليب

على كــذلك يقتصر فقــط, بل المؤسسات على يقتصر ال الكالم هذا وــدول, ألنها ــ ــادية تنمية تحقيق أرادت إذا ال ــ ــتدامة, عليها اقتص ــ مس

ــام ــدان اإلهتم ــوجي بالمي ــتثمار و التكنول ــه, وذلك اإلس خالل من في اإلقتصــادية التنمية بعجلة تــدفع أن شأنها من سياسات على اعتمادها

أو تمويل القانونيــة, و الحماية التطــبيقي, توفــير البحث مراكز كبنــاءــاريع إعانة البحث مش ــوير, نظــرا ــذه ألن التط ــيرة ه ــاريع األخ )مش

التطوير( تكلف و البحث .كثيرا

البحث: مراجع

العربية: أ- الكتبحــتى و البداية المجتمــع, منذ و التكنولوجيا و شنب, العلم أبو جمال

.1999الجامعية, المعرفة اآلن, دارالتكنولــوجي, ديــوان اإلبــداع اقتصــاد و أوكيــل, تســيير سعيد محمد

.1994الجامعية, الجزائر, المطبوعاتالصناعية, ديوان المؤسسة نشاطات و أوكيل, وظائف سعيد محمد

.1992 الجامعية, الجزائر المطبوعات الفرنسية: بالغة ب- الكتب

* Christopher Freeman, The economics of innovation, C.Nicholls & company LTD, Great Britain , 1974.

16

الماجستير: ج- مذكراتو الصــغيرة المؤسســات في التكنولــوجي الــدين, اإلبــداع نصر نذير

.2001 الجزائر التسيير, جامعة المتوسطة, علوماإلقتصـــادية, المؤسسة في التنافســـية بوشـــناف, المـــيزة عمـــار

.2002الجزائر, التسير, جامعة تطويرها, علوم و مصادرها, تنميتهاد- المجالت:

1999 , جوان258 األعمال, العدد و اإلقتصاد مجلة.

17