dp3akb.cilegon.go.iddp3akb.cilegon.go.id/download/47586940135LAKIP_DP3AKB_KOTA_CIL… · i LAKIP DP3AKB Kota Cilegon Tahun 2019 KATA PENGANTAR Berkenaan dengan berakhirnya Tahun Anggaran

LAKIP – OPD Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah

Organisasi Perangkat Daerah

Tahun 2019

Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan

Anak dan Keluarga Berencana Kota Cilegon

Tahun 2020

i

LAKIP DP3AKB Kota Cilegon Tahun 2019

KATA PENGANTAR

Berkenaan dengan berakhirnya Tahun Anggaran 2019 berdasarkan Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformsi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010

tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akiuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999, tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, Permenpan Nomor 53 Tahun 2014 tentang Juknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP), dimana setiap Instansi Pemerintah wajib membuat Laporan

Akintabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) pada setiap akhir Tahun Anggaran.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini, merupakan suatu media

pertanggungjawaban yang ssitematis yang dapat memberikan gambaran tentang

keberhasilan maupun kegagalan aparatur organisasi perangkat daerah terhadap

pelaksanaan peraturan dan prosedur yang berlaku, serta menggambarkan mengenai

kemajuan pengevaluasian kinerja secara transparan di setiap penentuan kebijakan, dalam

pengambilan keputusan yang dikerjakan mengacu pada sistem dan prosedur yang telah

ditetapkan. Selain itu dapat menggambarkan tentang efisiensi dan efektivitas biaya, serta

kedisiplinan dan ketaatan terhadap jadwal kegiatan yang telah disusun yang merupakan

langkah strategis dan tindakan operasional untuk merealisasikan capaian kinerja dan

capaian sasaran.

Sejalan dengan adanya ketentuan tersebut, maka dengan berakhirnya Tahun Anggaran

2019 Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana

Pemerintah Kota Cilegon telah menyusun LAKIP sebagai pertanggungjawaban kinerja

secara transparan dan akuntabel mengenai keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan

kegiatan yang telah dilaksanakan dalam kurun waktu 1 ( satu ) Tahun, Tahun Anggaran

2019. Dalam rangka mendukung terwujudnya Visi dan Misi Pemerintah Kota Cilegon.

Dengan Adanya LAKIP Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga

Berencana Pemerintah Kota Cilegon ini diharapkan yang berkepentingan mendapatkan

ii


gambaran tentang capaian kinerja dan hambatan yang dihadapi serta pemecahan

masalahnya.

Ucapan terima kasih yang sebesar – besarnya kami ucapkan kepada semua pihak yang

telah membantu dalam penyusunan LAKIP Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan

Anak dan Keluarga Berencana Pemerintah Kota Cilegon Tahun 2019, semoga Allah SWT

memberikan Taufiq dan Hidayah-Nya Kepada kita semua, Amin.

Cilegon, Februari 2019

KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN PERLINDUNGAN ANAK

DAN KELUARGA BERENCANA KOTA CILEGON

Dra. Hj. HENI ANITA SUSILA, M.Pd

NIP. 19680225 199303 2 005

iii


RINGKASAN IKHTISAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Dinas Pemberdayaan

Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana Tahun 2019, memuat penjelasan

tentang data hasil evaluasi internal oragnisasi mengenai capaian kinerja yang harus

dipertanggung jawabkan, baik keberhasilan maupun kegagalannya. Dalam Tahun Anggaran

2019 Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana

mempunyai 5 ( Lima ) Program sebagai berikut :

1. Program Dukungan Pelayanan Pemerintahan

2. Program Pengarustamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan

3. Program Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak

4. Program Pengendalian Pertumbuhan Penduduk

5. Program Bina Keluarga Sejahtera

Secara umum keseluruhan program kegiatan Dinas Pemberdayaan Perempuan

Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana Pemerintah Kota Cilegon Tahun 2019 telah

terelenggara dengan baik, melalui pelaksanaan kegiatan dengan realisasi pencapaian

kinerja sasaran yang telah dilaksanakan.

Demikian ringkasan ikhtisar tentang pencapaian kinerja Dinas Pemberdayaan

Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana Pemerintah Kota Cilegon Tahun

2019, untuk dijadikan acuan dalam evaluasi dan peningkatan kinerja dimasa mendatang.

iv


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...................................................................................................... i

RINGKASAN IKHTISAR ................................................................................................ iii

DAFTAR ISI .................................................................................................................... iv

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang ......................................................................................................... 1

1.2 Maksud dan Tujuan .................................................................................................. 2

1.3 Dasar Hukum ........................................................................................................... 3

1.4 Gambaran Umum ..................................................................................................... 5

1.4.1 Kepala DP3AKB .............................................................................................. 8

1.4.2 Sekertariat ....................................................................................................... 13

1.4.3 Pencegahan dan Penanganan Kekerasan terhadap Perempuan dan Anak .... 19

1.4.4 Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan ........................... 25

1.4.5 Pengendalian Penduduk ................................................................................. 31

1.4.6 Bina Keluarga Sejahtera .................................................................................. 37

1.5 Struktur Organisasi .................................................................................................. 43

1.6 Sistematika Penulisan .............................................................................................. 45

BAB II PERENCANAAN KINERJA ................................................................................ 46

2.1 Perencanaan Strategis .............................................................................................. 46

2.2 Telaah Rencana Strategis ......................................................................................... 52

2.1.1 Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak ........................................ 52

2.1.2 Kependudukan dan Keluarga Berencana ......................................................... 54

2.3 Isu Strategis .............................................................................................................. 69

2.4 Sasaran ..................................................................................................................... 71

2.5 Strategi dan Arah Kebijakan ...................................................................................... 72

2.6 Perjanjian Kinerja ...................................................................................................... 73

v


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .............................................................................. 80

3.1 Capaian Kinerja ......................................................................................................... 80

3.2 Tujuan dan Sasaran .................................................................................................. 86

3.3 Realisasi dan Program .............................................................................................. 91

3.3.1 Program Dukungan Pelayanan Pemerintahan .................................................. 91

3.3.2 Program Pencegahan dan Penanganan Kekerasan terhadap Perempuan ....... 102

3.3.3 Program Pengarustamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan ................ 113

3.3.4 Program Pengendalian Pertumbuhan Penduduk .............................................. 125

3.3.5 Program Bina Keluarga Sejahtera .................................................................... 145

3.4 Permasalahan dan Solusi ......................................................................................... 169

3.4.1 Urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak ............................ 169

3.4.2 Urusan Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana .............................. 170

BAB IV PENUTUP .......................................................................................................... 172

LAMPIRAN

1


BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Seiring dengan bergulirnya era reformasi birokrasi pada Pemerintah Pusat mupun

Pemerintah daerah yang merupakan suatu keharusan dalam upaya mewujudkan

Pemerintahan yang baik ( Good Govermance ) maka pada tatanan Pemerintah Daerah

diamanatkan untuk melakukan koreksi dan penyempurnaan terhadap segala kekurangan

yang terjadi pada pelaksanaan kebijakan desentralisasi, sebagai penyelenggaraan

otonomi daerah, otonomi dapat lebih meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan

masyarakat, dengan mengembangkan sistem administrasi pelayanan publik yang prima,

cepat, tanggap, transparan dan akuntabel.

Salah satu Implementasi untuk terwujudnya penyelenggaraan Pemerintah yang baik

( Good Govermance ), berdaya guna dan berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab,

maka setiap Instansi Pemerintah wajib membuat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah ( LAKIP ) yang merupakan tindak lanjut dari pelaksanaan Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun

2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) serta Permenpan Nomor 53 Tahun

2014 tentang Juknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ).

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini, merupakan suatu media

pertanggungjawaban yang sistematis yang dapat memberikan gambaran tentang

keberhasilan maupun kegagalan aparatur organisasi perangkat daerah terhadap

pelaksanaan peraturan dan prosedur yang berlaku, serta menggambarkan mengenai

kemajuan pengevaluasian kinerja secara transparan di setiap penentuan kebijakan,

dalam pengambilan keputusan yang dikerjakan mengacu pada sistem dan prosedur yang

2


telah ditetapkan. Selain itu dapat menggambarkan tentang efisiensi dan efektivitas biaya,

serta kedisiplinan dan ketaatan terhadap jadwal kegiatan yang telah disusun yang

merupakan langkah strategis dan tindakan operasional untuk merealisasikan capaian

kinerja dan capaian sasaran.

Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana

mempunyai peran posisi yang sangat strategis untuk mewujudkan penyelenggaraan

melaksanakan sebagian kewenangan daerah di bidang pengedalian penduduk dan

keluarga berencana serta tugas pembantuan yang ditugaskan kepada pemerintah daerah

dan meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan Keluarga Berencana serta

ketahanan keluarga, serta meningkatkan kapabilitas manajemen dan kapasitas sumner

daya yang bermutu

Sebagai landasan hukum dan instrumen untuk mengukur serta mengevaluasi

pertanggungjawaban kinerja dan pelaksanaan tugas para pejabat publik pada berbagai

level di Instansi Pemerintah, maka Pemerintah telah mengeluarkan beberapa kebijakan

melalui :

1. Undang – undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan Bebas dari korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinereja Instansi

Pemerintah ( AKIP );

3. Permenpan Nomor 53 Tahun 2014 tentang Juknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (

LAKIP ).

1.2 Maksud dan Tujuan

Penyusunan LAKIP Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan

Keluarga Berencana Pemerintah Kota Cilegon Tahun 2019, dimaksudkan sebagai media

pertanggungjawaban yang berisi informasi dan uraian mengenai capaian kinerja Instansi

Pemerintah yang bertujuan tersedianya dokumen laporan secara lengkap dan mampu

3


memberikan gambaran tentang pengelolaan input program, proses program dan output

yang dikelola oleh Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga

Berencana Pemerintah Kota Cilegon Tahun Anggaran 2019. Adapun tujuan Penyusunan

LAKIP antara lain untuk :

1. Mendorong Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga

Berencana Pemerintah Kota Cilegon, untuk menyelenggarakan tugas umum

Pemerintah dan Pembangunan khususnya di bidang Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana, yang harus selalu taat dan konsisten terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan yang dapat

dipertanggungjawabkan kepada public;

2. Mewujudkan Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga

Berencana Pemerintah Kota Cilegon yang akuntabel, profesional,dan

melaksanakanpelayanan publik yang transparan;

3. Dengan memanfaatkan teknologi informasi yang tersedia,mampu merespon aspirasi

yang berkembang di masyarakat khususnya dalam Pengendalian Penduduk di bidang

Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan keluarga Berencana yang

ditugaskan kepada pemerintah daerah dan meningkatkan kualitas dan kuantitas

pelayanan Keluarga Berencana serta Ketahanan Keluarga, serta meningkatkan

kapabilitas manajemen dan kapasitas sumner daya yang bermutu.

1.3 Dasar Hukum

Penyusunan LAKIP Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan

Keluarga Berencana Pemerintah Kota Cilegon, mengacu kepada :

1. Ketetapan MPR RI Nomor XI/MPR/1999, tentang Penyelenggaraan Negara yang

bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme ( KKN );

2. Undang – undang Nomor 28 Tahun 1999, tentang penyelenggaraan Negara yang

bebas dan korupsi, kolusi dan Nepotisme;

3. Undang – undang Nomor 17 Tahun 2003, tentang keuangan Negara;

4


4. Undang – undang Nomor 23 Tahun 2004, tentang Pemerintahan Daerah;

5. Undang – undang Nomor 33 Tahun 2004, tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

6. Peraturan Pemerintah RI Nomor 58 Tahun 2005, tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

7. Peraturan Pemerintah RI Nomor 8 Tahun 2006, tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah;

8. Peraturan Pemerintah RI Nomor 41 Tahun 2007, tentang Organisasi Perangkat

Daerah;

9. Peraturan Pemerintah RI Nomor 8 Tahun 2008, tentang Tahapan Tata cara

Penyusunan, Pngendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

10. Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999, tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;

11. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 29 Tahun 2010, tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011, tentang Perubahan Kedua

Atas Permendagri Nomor 13 Tahun 2006, tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah;

13. Permenpan Nomor 3 Tahun 2014, tentang Juknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (

LAKIP );

14. Peraturan Daerah Kota Cilegon Nomor 19 Tahun 2006 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Daerah Kota Cilegon;

15. Peraturan Daerah Kota Cilegon Nomor 7 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Kota Cilegon Tahun 2005-2025

5


16. Perwal No.61 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Sususnan Organisasi, Tugas dan

fungsi serta tata kerja Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak dan

keluarga Berencana.

1.4 Gambaran Umum

Isu strategis merupakan analisa permasalahan yang masih dihadapi kedepan

dengan mengidentifikasi kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan

dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya signifikan bagi daerah /

masyarakat dimasa datang suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah

keadaan yang apabila tidak diantisipasi akan menimbulkan kerugian yang lebih besar

atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan akan menghilangkan peluang untuk

meningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam jangka panjang.

Perumusan isu – isu strategis dilakukan dengan menganalisa berbagai fakta dan

informasi yang telah diidentifikasi untuk dipilih menjadi isu strategis serta melakukan

telaahan terhadap visi, misi dan program OPD, sehungga rumusan isu strategis yang

dihasilkan selaras dengan visi dan misi Pemrintah Daerah serta kebijakan dalam jangka

menengah ( RPJMD ) Tahun 2016 – 2021. Dalam menentukan Isu – isu yang dihadapi

oleh Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan keluarga Berencana

Pemerintah Kota Cilegon ada beberapa hal yang diajukan acuan antara lain :

a. Gambaran Pelayanan Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan

Keluarga Berencana Pemerintah Kota Cilegon dibentuk berdasarkan Peraturan

Walikota Nomor 61 Tahun 2016 mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan dibidang Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan

keluarga Berencana sebagai organisasi pelayanan publik dibidang pemberdayaan

perempuan perlindungan anak dan keluarga berencana wajib untuk memberikan

pelayanan prima, sehingga semua pihak yang berkepentingan terhadap Dinas

Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan keluarga Berencana. Didalam

melaksanakan tugasnya tentunya tidak lepas dari adanya hambatan maupun

6


tantangan yang terjadi saat ini, namun berbagai upaya telah dilakukan dalam rangka

pembenahan pada lembaga tersebut.

b. Dalam menyusun LAKIP Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan

keluarga Berencana Pemerintah Kota Cilegon, tentunya tidak lepas dari Provinsi atau

dari Pemerintah Pusat.

Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan keluarga Berencana

Pemerintah Kota Cilegon. Adapun arah kebijakan strategis yang akan dilaksanakan

dalam periode 2016 – 2021 adalah sebagai berikut :

1) Masih belum optimalnya implementasi PUG melalui PPRG dalam proses

perencanaan dan penganggaran

2) Masih tingginya angka kekerasan

3) Masih belum optimalnya pelayanan terhadap kasus kekerasan perempuan dan

anak

4) Belum optimalnya pemenuhan Hak Anak

5) Belum optimalnya lembaga pelayanan bagi anak yang berkebutuhan khusus

6) Maih kurangnya sumber Daya Manusia dalam menunjang Pelayanan

7) Meningkatkan Sosialisasi dan Fasilitasi terkait dengan Pengarustamaan Gender

dan Hak Anak

8) Meningkatkan partisipasi aktif Organisasi perempuan di kota cilegon dalam

pembangunan

9) Melaksanakan KIE tentang KB dan memfasilitasi tindak lanut pelayanan KB

10) Mengoptimalkan Sosialisasi, fasilitasi dan penanganan penyelesaian kasus

Perlindungan Perempuan dan Anak ( KDRT ) pelecehan seksual, traficking dan

kasus perempuan.

c. Kedudukan dan Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi

Berdasarkan Peraturan Walikota Cilegon No. 61 Tahun 2016 tentang kedudukan,

susunan organisasi, tugas dan fungsi, serta tata kerja Dinas Pemberdayaan

7


Perempuan, Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana ( DP3AKB ), masing-

masing jabatan dalam organisasi DP3AKB memiliki tugas pokok dan fungsi sebagai

berikut:

Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak, dan Keluarga Berencana

mempunyai tugas membantu Walikota dalam melaksanakan urusan Pemerintahan

Daerah di bidang pemberdayaan perempuan, perlindungan anak, dan keluarga

berencana yang menjadi kewenangan daerah, dan tugas pembantuan yang diberikan

kepada Pemerintah Daerah. Dinas dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan

fungsi:

a) pelembagaan PUG pada lembaga pemerintah tingkat Daerah

b) pemberdayaan perempuan bidang politik, hukum, sosial dan ekonomi pada

organisasi kemasyarakatan tingkat Daerah;

c) penguatan dan pengembangan lembaga penyedia layanan pemberdayaan

perempuan tingkat Daerah;

d) pencegahan kekerasan terhadap perempuan yang melibatkan para pihak lingkup

Daerah;

e) penyediaan layanan bagi perempuan korban kekerasan yang memerlukan

koordinasi tingkat Daerah;

f) penguatan dan pengembangan lembaga penyedia layanan perlindungan

perempuan tingkat Daerah

g) peningkatan kualitas keluarga dalam mewujudkan kesetaraan gender (KG) dan

hak anak tingkat Daerah;

h) penguatan pengembangan lembaga penyedia layanan peningkatan kualitas

keluarga dalam mewujudkan KG dan hak anak yang wilayah kerjanya dalam

Daerah;

i) penyediaan layanan bagi keluarga dalam mewujudkan KG dan hak anak yang

wilayah kerjanya dalam Daerah;

8


j) pengumpulan, pengolahan, analisis dan penyajian data gender dan anak dalam

kelembagaan data ditingkat Daerah;

k) pelembagaan PHA pada lembaga pemerintah, non pemerintah, dan dunia usaha

tingkat Daerah;

l) penguatan dan pengembangan lembaga penyedia layanan peningkatan kualitas

hidup anak tingkat Daerah;

m) pencegahan kekerasan terhadap anak yang melibatkan para pihak lingkup

Daerah;

n) penyediaan layanan bagi anak yang memerlukan perlindungan khusus yang

memerlukan koordinasi tingkat Daerah;

o) penguatan dan pengembangan lembaga penyedia layanan bagi anak yang

memerlukan perlindungan khusus tingkat Daerah;

p) pemanduan dan sinkronisasi kebijakan Pemerintahan Daerah provinsi dengan

Pemerintahan Daerah dalam rangka pengendalian kuantitas penduduk;

q) pemetaan perkiraan pengendalian penduduk cakupan Daerah;

r) Pelaksanaan advokasi, komunikasi, informasi dan edukasi (KIE) pengendalian

penduduk dan KB sesuai kearifan budaya lokal;

s) Pendayagunaan tenaga penyuluh KB/petugas lapangan KB (PKB/PLKB);

t) Pengendalian dan pendistribusian kebutuhan alat dan obat kontrasepsi serta

pelaksanaan pelayanan KB di Daerah;

1.4.1 Kepala Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga

Berencana

Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Walikota dalam

menyelenggarakan urusan Pemerintahan Daerah di bidang urusan fungsi Dinas

yang menjadi kewenangan daerah, dan tugas pembantuan yang diberikan kepada

Pemerintah Daerah berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku agar

terwujud pemberdayaan, perlindungan, dan pengendalian masyarakat Kota Cilegon

9


yang optimal. Untuk melaksanakan tugasnya Kepala Dinas menyelenggarakan

fungsi:

a) menyelenggarakan penyusunan kebijakan teknis sesuai dengan ketentuan dan

peraturan yang berlaku sebagai bahan pedoman pelaksanaan tugas;

b) mengarahkan kegiatan penyusunan rencana operasional di lingkup Dinas

dengan menjabarkan rencana operasional Dinas berdasarkan Standar

Operasional Prosedur dan Rencana Strategis Dinas sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

c) mengoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkup Dinas sesuai dengan program

yang telah ditetapkan agar target kerja tercapai sesuai rencana;

d) mengendalikan urusan fungsi dinas sesuai prosedur dan ketentuan yang

berlaku dalam rangka mendukung kelancaran kegiatan operasional di lingkup

Dinas;

e) mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Dinas sesuai dengan

tugas, tanggung jawab, permasalahan dan hambatan serta ketentuan yang

berlaku untuk ketepatan dan kelancaran pelaksanaan tugas;

f) menganalisis dokumen-dokumen atau naskah dinas yang berhubungan dengan

urusan kedinasan sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang yang dimiliki

dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik di Kota Cilegon;

g) mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Dinas dengan cara

membandingkan rencana kegiatan dengan kegiatan yang telah dilaksanakan

sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang;

h) menyusun laporan pelaksanaan tugas urusan fungsi Dinas sesuai dengan

kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas

kinerja Dinas;

i) menyelenggarakan penyusunan laporan tahunan sesuai dengan ketentuan dan

peraturan yang berlaku sebagai bahan pertanggung jawaban;dan

10


j) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan berdasarkan ketentuan

yang berlaku untuk pencapaian tujuan organisasi.

Untuk melaksanakan tugasnya Kepala Dinas memiliki rincian tugas:

a) menyelenggarakan penyusunan kebijakan teknis sesuai dengan ketentuan dan

peraturan yang berlaku sebagai bahan pedoman pelaksanaan tugas, dengan

tahapan:

1. menetapkan jadwal kegiatan penyusunan kebijakan teknis;

2. merancang konsep kebijakan teknis dengan pejabat terkait di lingkup Dinas;

3. memantau pelaksanaan kegiatan penyusunan kebijakan teknis di lingkup Dinas;

4. mengadakan rapat koordinasi pembahasan draft kebijakan teknis dengan pejabat

terkait;dan

5. memfinalisasi kebijakan teknis.

6. mengarahkan kegiatan penyusunan rencana operasional di lingkup Dinas

dengan menjabarkan rencana operasional Dinas berdasarkan Standar

Operasional Prosedur dan Rencana Strategis Dinas sebagai pedoman

pelaksanaan tugas, dengan tahapan:

a. menjabarkan rencana strategis Dinas;

b. memetakan peluang dan hambatan organisasi dalam pencapaian rencana

strategis Dinas;

c. merancang konsep program kerja berdasarkan hasil analisis sebagai solusi

dalam pencapaian rencana strategis Dinas;

d. merancang target, output dan indikator-indikator untuk masing-masing

program kerja yang akan dilakukan;dan

e. mendistribusikan rencana operasional sesuai tugas dan fungsi serta

tanggung jawab bawahan di lingkup Dinas.

11


f. mengoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkup Dinas sesuai dengan

program yang telah ditetapkan agar target kerja tercapai sesuai rencana,

dengan tahapan:

1) menelaah rencana pelaksanaan program kerja unit;

2) menentukan kegiatan-kegiatan yang membutuhkan koordinasi dengan unit

kerja atau instansi terkait;

3) mengadakan rapat koordinasi dengan bawahan atau pihak yang

terkait;dan

4) memberikan arahan teknis pelaksanaan tugas.

g. mengendalikan urusan fungsi Dinas sesuai prosedur dan ketentuan yang

berlaku dalam rangka mendukung kelancaran kegiatan operasional di

lingkup Dinas, dengan tahapan:

1. merancang prosedur kegiatan urusan fungsi Dinas;

2. memantau pelaksanaan kegiatan urusan fungsi Dinas;dan

3. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan urusan fungsi Dinas

h. mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Dinas sesuai dengan

tugas, tanggung jawab, permasalahan dan hambatan serta ketentuan yang

berlaku untuk ketepatan dan kelancaran pelaksanaan tugas, dengan

tahapan:

1) menetapkan jadwal pengarahan berkala;

2) menerangkan jabaran tugas atau program di lingkup unit kerja;

3) mengidentifikasi hambatan atau kendala dalam pelaksanaan tugas

bawahan;dan

4) menentukan alternatif penyelesaian pekerjaan.

5) menganalisis dokumen-dokumen atau naskah dinas yang berhubungan

dengan urusan kedinasan sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang

yang dimiliki dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik di Kota

12


Cilegon, dengan tahapan:

i. memeriksa dokumen/naskah dinas dari Pejabat terkait;

j. mengembalikan dokumen/naskah dinas yang masih terdapat kesalahan

untuk diperbaiki;dan

k. menandatangani dokumen/naskah yang telah sesuai/diperbaiki.

l. mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Dinas dengan cara


sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang, dengan

tahapan:

1. mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan di lingkup Dinas;

2. mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan program kerja;

3. menjelaskan perbandingan antara kondisi pelaksanaan kegiatan dengan

program yang diharapkan;

4. menghimpun masukan atau kendala yang dialami dalam pelaksanaan

kegiatan;dan

5. memberikan arahan sesuai hasil evaluasi kegiatan.

m. menyusun laporan pelaksanaan tugas urusan fungsi Dinas secara berkala

sesuai dengan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai wujud pelaksanaan

akuntabilitas kinerja Dinas, dengan tahapan:

1) mempelajari laporan pelaksanaan tugas bawahan;

2) menelaah laporan kemajuan pelaksanaan tugas;

3) memberikan catatan/perbaikan;dan

4) Membuat laporan pelaksanaan tugas

n. menyelenggarakan penyusunan laporan tahunan sesuai dengan ketentuan

dan peraturan yang berlaku sebagai bahan pertanggungjawaban, dengan

tahapan:

13


1. menetapkan jadwal kegiatan penyusunan laporan tahunan;

2. merancang konsep rencana penyusunan pelaporan dengan pejabat

terkait di lingkup Dinas;

3. memantau pelaksanaan kegiatan penyusunan pelaporan di lingkup

Dinas;

4. mengadakan rapat koordinasi pembahasan draft perencanaan dan

pelaporan dengan pejabat terkait;dan

5. memfinalisasi dokumen pelaporan.

o. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan berdasarkan

ketentuan yang berlaku untuk pencapaian tujuan organisasi, dengan

tahapan:

1) mempelajari tugas lain yang diberikan oleh pimpinan berdasarkan

referensi dan regulasi terkait;

2) meminta arahan dan petunjuk pimpinan terhadap pelaksanaan tugas

lain;

3) menjalankan tugas lain berdasarkan arahan dan petunjuk pimpinan

sesuai dengan tugas dan fungsi;dan

4) memberikan saran dan masukan terhadap pelaksanaan tugas lain yang

tidak sesuai dengan tugas dan fungsi.

1.4.2 Sekretariat

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang bertanggungjawab kepada

Kepala Dinas dan mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam penyusunan

kebijakan teknis, pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas Dinas,

pelayanan administratif, dan koordinasi tugas Bidang-Bidang secara terpadu sesuai

prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk mendukung kelancaran pelaksanaan

tugas. Untuk melaksanakan tugasnya Sekretaris menyelenggarakan fungsi

memimpin:

14


a. penyusunan kebijakan teknis sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang

berlaku sebagai bahan pedoman pelaksanaan tugas;

b. pelaksanaan penyusunan rencana operasional di lingkup Sekretariat dengan

menjabarkan rencana operasional Sekretariat berdasarkan SOP dan Renstra

Dinas sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

c. pengoordinasian tugas kepada bawahan di lingkup Sekretariat sesuai dengan

tugas, fungsi, dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan

dapat berjalan efektif dan efisien;

d. pelaksanaan kegiatan urusan tugas bidang umum, kepegawaian, program,

evaluasi, dan keuangan baik pelayanan teknis maupun administratif serta

koordinasi tugas Bidang-Bidang secara terpadu sesuai prosedur dan ketentuan

yang berlaku dalam rangka mendukung kelancaran kegiatan operasional di

lingkup Dinas;

e. penyeliaan pelaksanaan tugas bawahan di lingkup sekretariat sesuai dengan

peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang

diharapkan;

f. penganalisaan dokumen-dokumen atau naskah dinas yang berhubungan

dengan urusan kedinasan sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang yang

dimiliki dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik di Kota Cilegon;

g. pengevaluasian pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Sekretariat dengan

cara membandingkan rencana kegiatan dengan kegiatan yang telah

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang;

h. penyusunan laporan pelaksanaan urusan tugas Sub Bagian Program dan

Informasi Kesehatan, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, dan Sub Bagian

Keuangan dan Barang Milik Daerah sesuai dengan tugas yang telah

dilaksanakan secara berkala sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas kinerja

Sekretariat;

15


i. penyusunan laporan tahunan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang

berlaku sebagai bahan pertanggungjawaban;dan

j. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan berdasarkan ketentuan

yang berlaku untuk pencapaian tujuan organisasi. Untuk melaksanakan

tugasnya Sekretaris memiliki rincian tugas

1) memimpin penyusunan kebijakan teknis sesuai dengan ketentuan dan

peraturan yang berlaku sebagai bahan pedoman pelaksanaan tugas,

dengan tahapan:

2) mengoordinasikan dengan pejabat terkait di lingkup Dinas dan membagi

tugas pengumpulan bahan;

3) mengoordinasikan konsep rencana penyusunan kebijakan teknis dengan

pejabat terkait di lingkup Dinas;

4) memberikan fasilitasi dan verifikasi penyusunan kebijakan teknis kepada

pejabat terkait di lingkup Dinas;

5) mengkonsultasikan draft penyusunan kebijakan teknis kepada

pimpinan;dan

6) memfinalisasi kebijakan teknis.

k. memimpin pelaksanaan penyusunan rencana operasional di lingkup

Sekretariat dengan menjabarkan rencana operasional Sekretariat berdasarkan

SOP dan Renstra Dinas sebagai pedoman pelaksanaan tugas, dengan

tahapan:

1) menelaah program kerja Dinas;

2) merancang tahap-tahap pelaksanaan program kerja;

3) merencanakan alokasi sumber daya yang dibutuhkan dalam pelaksanaan

program kerja;

4) merumuskan kerangka acuan kerja sebagai panduan operasional dalam

pelaksanaan program kerja;dan

16


5) mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkup Sekretariat sesuai

dengan tugas pokok dan tanggung jawab.

l. mengoordinasikan tugas kepada bawahan di lingkup sekretariat sesuai dengan


dapat berjalan efektif dan efisien, dengan tahapan:

1) menjabarkan rencana operasional menjadi kegiatan-kegiatan yang harus

dilaksanakan;

2) mengklasifikasi kegiatan berdasarkan tugas, fungsi dan kewenangan

bawahan;

3) membagi tugas kepada pejabat terkait;dan

4) menentukan waktu penyelesaian untuk pelaksanaan tugas.

m. memimpin pelaksanaan kegiatan urusan tugas bidang umum, kepegawaian,

program, evaluasi, dan keuangan sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku

dalam rangka mendukung kelancaran kegiatan operasional di lingkup Dinas,

dengan tahapan:

1) merumuskan prosedur kegiatan urusan tugas bidang umum, kepegawaian,

program, evaluasi, dan keuangan;

2) memimpin pelaksanaan kegiatan urusan tugas bidang umum, kepegawaian,

program, evaluasi, dan keuangan;dan

3) mengevaluasi pelaksanaan kegiatan urusan tugas bidang umum,

kepegawaian, program, evaluasi, dan keuangan.

n. menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkup sekretariat sesuai dengan


diharapkan, dengan tahapan:

1) menentukan jadwal penyeliaan tugas bawahan;

2) menentukan standar kualitas dan kuantitas hasil kerja;

3) mengidentifikasi permasalahan/kesalahan dalam hasil kerja sesuai dengan

17


standar yang telah ditentukan;dan

4) membuat koreksi pada hasil kerja bawahan.

o. menganalisis dokumen-dokumen atau naskah dinas yang berhubungan dengan


dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik di Kota Cilegon, dengan

tahapan:

1) memeriksa dokumen/naskah dinas dari Pejabat terkait

2) mengembalikan dokumen/naskah dinas yang masih terdapat kesalahan


3) membubuhkan paraf dan/atau menandatangani dokumen/naskah yang telah

sesuai/diperbaiki.

p. mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Sekretariat dengan cara



tahapan:

1. mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan pada lingkup Sekretariat;

2. mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan program kerja;

3. menjelaskan perbandingan antara kondisi pelaksanaan kegiatan dengan


4. menghimpun masukan atau kendala yang dialami dalam pelaksanaan

kegiatan;dan

5. memberikan arahan sesuai hasil evaluasi kegiatan.

q. menyusun laporan pelaksanaan kegiatan urusan tugas bidang umum,

kepegawaian, program, evaluasi, dan keuangan sesuai dengan tugas yang

telah dilaksanakan secara berkala sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas

kinerja Sekretariat, dengan tahapan;

18


1. menelaah laporan capaian pelaksanaan tugas bawahan;

2. mereviu konsep laporan;

3. mengkonsultasikan konsep laporan kepada pimpinan;dan

4. memfinalisasi laporan.

r. memimpin penyusunan laporan tahunan sesuai dengan ketentuan dan

peraturan yang berlaku sebagai bahan pertanggungjawaban, dengan tahapan:

1) mengoordinasikan dengan pejabat terkait di lingkup Dinas dan membagi


2) mengoordinasikan konsep rencana penyusunan pelaporan dengan pejabat


3) memberikan fasilitasi dan verifikasi penyusunan laporan kepada pejabat


4) mengkonsultasikan draft penyusunan pelaporan kepada pimpinan;dan

5) memfinalisasi dokumen pelaporan.

s. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan berdasarkan ketentuan

yang berlaku untuk pencapaian tujuan organisasi, dengan tahapan:



2) meminta arahan dan petunjuk pimpinan terhadap pelaksanaan tugas lain;

3) menjalankan tugas lain berdasarkan arahan dan petunjuk pimpinan sesuai

dengan tugas dan fungsi;dan



(1) Sekretariat, membawahi:

a. Sub Bagian Evaluasi dan Program;

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;dan

c. Sub Bagian Keuangan.

19


1.4.3 Bidang Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan

dan Anak

Bidang Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan dan

Anakdipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang bertanggungjawab kepada Kepala

Dinas dan mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam memimpin pelaksanaan

tugas urusan pencegahan dan penanganan kekerasan, perlindungan khusus anak,

dan pemenuhan hak anak, sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

Untuk melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Pencegahan dan Penanganan

Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak menyelenggarakan fungsi:

a. memimpin pelaksanakan penyusunan kebijakan teknis sesuai

dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku sebagai bahan

pedoman pelaksanaan tugas;

b. memimpin pelaksanaan penyusunan rencana operasional di lingkup

tugas Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Terhadap

Perempuan dan Anak dengan menjabarkan rencana operasional

Bidang berdasarkan SOP dan Renstra Dinas sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

c. pengoordinasian tugas kepada bawahan di lingkup tugas Bidang

Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan dan

Anak sesuai dengan tugas, fungsi, dan tanggung jawab yang

ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan

efisien;

d. memimpin pelaksanaan urusan lingkup tugas bidang urusan

pencegahan dan penanganan kekerasan terhadap perempuan dan

anak serta koordinasi secara terpadu sesuai prosedur dan ketentuan

20


yang berlaku dalam rangka mendukung kelancaran kegiatan

operasional di lingkup tugas Dinas;

e. penyeliaan pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas


Anak sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk

mencapai target kinerja yang diharapkan;

f. penganalisaan dokumen-dokumen atau naskah dinas yang

berhubungan dengan urusan kedinasan sesuai dengan tanggung

jawab dan wewenang yang dimiliki dalam rangka penyelenggaraan

pelayanan publik di Kota Cilegon;

g. pengevaluasian pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas


Anak dengan cara membandingkan rencana kegiatan dengan

kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan

dan rencana yang akan datang;

h. penyusunan laporan pelaksanaan lingkup tugas bidang urusan

pencegahan dan penanganan kekerasan terhadap perempuan dan

anak sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala

sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas kinerja Bidang;

i. memimpin penyusunan laporan tahunan sesuai dengan ketentuan

dan peraturan yang berlaku sebagai bahan pertanggungjawaban;dan

j. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan berdasarkan

ketentuan yang berlaku untuk pencapaian tujuan organisasi.

Rincian Tugas dan Tahapan melaksanakan tugasnya, KepalaBidang

Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak memiliki

rincian tugas:

21


a. memimpin penyusunan kebijakan teknis sesuai dengan ketentuan dan peraturan

yang berlaku sebagai bahan pedoman pelaksanaan tugas, dengan tahapan:

1) mengoordinasikan dengan Pejabat Lingkup Dinas dan membagi tugas

pengumpulan bahan;

2) mengoordinasikan konsep kebijakan teknis dengan Pejabat Lingkup Dinas;


pejabat di lingkup tugas Bidang Pencegahan dan Penanganan Kekerasan

Terhadap Perempuan dan Anak;

4) mengkonsultasikan draft kebijakan teknis kepada pimpinan;dan


b. memimpin pelaksanaan penyusunan rencana operasional di lingkup tugas Bidang

Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak dengan

menjabarkan rencana operasional Bidang berdasarkan SOP dan Renstra Dinas

sebagai pedoman pelaksanaan tugas, dengan tahapan:




program kerja;



5) mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkup tugas Bidang

Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak

sesuai dengan tugas, fungsi, dan tanggung jawab.

c. mengoordinasikan tugas kepada bawahan di lingkup tugas Bidang Pencegahan

dan Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak sesuai dengan tugas,

fungsi, dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat

berjalan efektif dan efisien, dengan tahapan:

22



dilaksanakan;


bawahan;

3) membagi tugas kepada pejabat lingkup tugas Bidang Pencegahan dan

Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak;dan


d. memimpin pelaksanaan tugas lingkup tugas Bidang Pencegahan dan Penanganan

Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak sesuai prosedur dan ketentuan yang

berlaku dalam rangka mendukung kelancaran kegiatan operasional di lingkup tugas

Dinas, dengan tahapan:

1) merumuskan prosedur kegiatan lingkup tugas Bidang Pencegahan dan

Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak;

2) memimpin pelaksanaan kegiatan lingkup tugas Bidang Pencegahan dan

Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak;dan

3) mengevaluasi pelaksanaan kegiatan lingkup tugas Bidang Pencegahan dan

Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak;.

e. menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas Bidang Pencegahan dan

Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak sesuai dengan peraturan

dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan, dengan

tahapan:






23


f. menganalisis dokumen-dokumen atau naskah dinas yang berhubungan dengan


dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik di Kota Cilegon, dengan tahapan:

1) memeriksa dokumen/naskah dinas dari Pejabat terkait;



3) membubuhkan paraf dan/atau menandatangani dokumen/naskah yang

telah sesuai/diperbaiki.

g. mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas Bidang Pencegahan

dan Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak dengan cara


sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang, dengan tahapan:

1) mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan pada lingkup tugas Bidang;

2) mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan program kerja;

3) menjelaskan perbandingan antara kondisi pelaksanaan kegiatan dengan


4) menghimpun masukan atau kendala yang dialami dalam pelaksanaan

kegiatan;dan

5) memberikan arahan sesuai hasil evaluasi kegiatan.

h. menyusun laporan pelaksanaan tugas lingkup tugas Bidang Pencegahan dan

Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak sesuai dengan tugas

yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas

kinerja Bidang, dengan tahapan;

1) menelaah laporan capaian pelaksanaan tugas bawahan;

2) mereview konsep laporan;

3) mengkonsultasikan konsep laporan kepada pimpinan;dan

4) memfinalisasi laporan.

24


i. memimpin penyusunan laporan tahunan sesuai dengan ketentuan dan peraturan

yang berlaku sebagai bahan pertanggungjawaban, dengan tahapan:

1) mengoordinasikan rencana pelaksanaan penyusunan laporan dengan

bawahan di Lingkup tugas Bidang Pencegahan dan Penanganan

Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak dan membagi tugas

pengumpulan bahan;

2) mengoordinasikan konsep rencana penyusunan pelaporan dengan Pejabat

Lingkup Dinas;

3) memberikan fasilitasi dan verifikasi penyusunan laporan kepada bawahan di

lingkup tugas Bidang Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Terhadap

Perempuan dan Anak;



j. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan berdasarkan ketentuan


1) mempelajari tugas lain yang diberikan oleh pimpinan berdasarkan referensi

dan regulasi terkait;






Bidang Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan

dan Anak, membawahkan:

a. Seksi Pencegahan dan Penanganan Kekerasan;

b. Seksi Perlindungan Khusus Anak;dan

c. Seksi Pemenuhan Hak Anak.

25


1.4.4 Bidang Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan

Bidang Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuandipimpin

oleh seorang Kepala Bidang yang bertanggungjawab kepada Kepala Dinas dan

mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam memimpin pelaksanaan tugas

urusan pengarusutamaan gender dan pemberdayaan perempuan, sesuai prosedur

dan ketentuan yang berlaku untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

Untuk melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Pengarusutamaan Gender dan

Pemberdayaan Perempuan menyelenggarakan fungsi:





tugas Bidang Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan

Perempuan dengan menjabarkan rencana operasional Bidang

berdasarkan SOP dan Renstra Dinas sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;


Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan sesuai

dengan tugas, fungsi, dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas

yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien;

d. memimpin pelaksanaan urusan bidang pengarusutamaan gender dan

pemberdayaan perempuan secara terpadu sesuai prosedur dan

ketentuan yang berlaku dalam rangka mendukung kelancaran

kegiatan operasional di lingkup tugas Dinas;

e. penyeliaan pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas Bidang


26


dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target

kinerja yang diharapkan;





g. pengevaluasian pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas Bidang

Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan dengan

cara membandingkan rencana kegiatan dengan kegiatan yang telah

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan

datang;

h. penyusunan laporan pelaksanaan lingkup tugas Bidang


dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai wujud

pelaksanaan akuntabilitas kinerja Bidang;





Rincian Tugas dan Tahapan Pelaksanaan Tugasnya, Kepala Bidang

Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan memiliki rincian tugas:

a. memimpin penyusunan kebijakan teknis sesuai dengan ketentuan dan

peraturan yang berlaku sebagai bahan pedoman pelaksanaan tugas, dengan

tahapan:

1) mengoordinasikan dengan bawahan di lingkup tugas Bidang

Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan dan membagi


27


2) mengoordinasikan konsep kebijakan teknis dengan Pejabat Lingkup Dinas;


bawahan di lingkup tugas Bidang Pengarusutamaan Gender dan

Pemberdayaan Perempuan;



b. memimpin pelaksanaan penyusunan rencana operasional di lingkup tugas

Bidang Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan dengan

menjabarkan rencana operasional Bidang berdasarkan SOP dan Renstra

Dinas sebagai pedoman pelaksanaan tugas, dengan tahapan:




program kerja;




Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan sesuai dengan

tugas, fungsi, dan tanggung jawab.

c. mengoordinasikan tugas kepada bawahan di lingkup tugas Bidang



dapat berjalan efektif dan efisien, dengan tahapan:


dilaksanakan;


bawahan;

28


3) membagi tugas kepada pejabat lingkup tugas Bidang Pelayanan

Kesehatan;dan


d. memimpin pelaksanaan urusan lingkup tugas Bidang Pelayanan Kesehatan

sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku dalam rangka mendukung

kelancaran kegiatan operasional di lingkup tugas Dinas, dengan tahapan:

1) merumuskan prosedur kegiatan lingkup tugas Bidang Pengarusutamaan

Gender dan Pemberdayaan Perempuan;

2) memimpin pelaksanaan kegiatan lingkup tugas Bidang Pengarusutamaan

Gender dan Pemberdayaan Perempuan;dan

3) mengevaluasi pelaksanaan kegiatan lingkup tugas Bidang Pengarusutamaan

Gender dan Pemberdayaan Perempuan;.

e. menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas Bidang









f. menganalisis dokumen-dokumen atau naskah dinas yang berhubungan


yang dimiliki dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik di Kota Cilegon,

dengan tahapan:


29




3) membubuhkan paraf dan/atau menandatangani dokumen/naskah dinas yang


g. mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas Bidang

Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan dengan cara



tahapan:

1) mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan pada lingkup tugas Bidang

Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan;

2) mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan program kerja;




kegiatan;dan


h. menyusun laporan pelaksanaan urusan lingkup tugas Bidang


tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai wujud pelaksanaan

akuntabilitas kinerja Bidang, dengan tahapan;


2) mereviu konsep laporan;



i. memimpin penyusunan laporan tahunan sesuai dengan ketentuan dan

peraturan yang berlaku sebagai bahan pertanggungjawaban, dengan tahapan:

30



bawahan di lingkup tugas Bidang Pengarusutamaan Gender dan

Pemberdayaan Perempuan dan membagi tugas pengumpulan bahan;

2) mengoordinasikan konsep rencana penyusunan pelaporan dengan Pejabat

Lingkup Dinas;

3) memberikan fasilitasi dan verifikasi penyusunan laporan kepada bawahan di

lingkup tugas Bidang Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan

Perempuan;





1) mempelajari tugas lain yang diberikan oleh pimpinan berdasarkan referensi

dan regulasi terkait;




4) memberikan saran dan masukan terhadap pelaksanaan tugas lain yang tidak

sesuai dengan tugas dan fungsi.

Bidang Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan membawahkan:

a. Seksi Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan

Perempuan Bidang Ekonomi;

b. Seksi Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan

Perempuan Bidang Politik, Sosial, dan Hukum;dan

c. Seksi Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan

Perempuan Bidang Kualitas Keluarga

31


1.4.5 Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan

Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakandipimpin oleh

seorang Kepala Bidang yang bertanggungjawab kepada Kepala Dinas dan


urusan advokasi dan pergerakan, penyuluhan dan pendayagunaan PLKB

pengendalian penduduk dan informasi keluarga sesuai prosedur dan ketentuan yang

berlaku untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

Untuk melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Pengendalian Penduduk,

Penyuluhan, dan Pergerakan menyelenggarakan fungsi:memimpin pelaksanakan

penyusunan kebijakan teknis sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku

sebagai bahan pedoman pelaksanaan tugas;

a. memimpin pelaksanaan penyusunan rencana operasional di lingkup tugas

Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan dengan


sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. pengoordinasian tugas kepada bawahan di lingkup tugas Bidang Pengendalian

Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan sesuai dengan tugas, fungsi, dan

tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif

dan efisien;

c. memimpin pelaksanaan urusan lingkup tugas Bidang Pengendalian Penduduk,

Penyuluhan, dan Pergerakan secara terpadu sesuai prosedur dan ketentuan

yang berlaku dalam rangka mendukung kelancaran kegiatan operasional di

lingkup tugas Dinas;

d. penyeliaan pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas Bidang Pengendalian

Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan sesuai dengan peraturan dan prosedur

yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan;

32


e. penganalisaan dokumen-dokumen atau naskah dinas yang berhubungan

dengan urusan kedinasan sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang yang

dimiliki dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik di Kota Cilegon;

f. pengevaluasian pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas Bidang

Pengendalian Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan dengan cara


sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang;

g. penyusunan laporan pelaksanaan lingkup tugas Bidang Pengendalian

Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan sesuai dengan tugas yang telah

dilaksanakan secara berkala sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas kinerja

Bidang;

h. memimpin penyusunan laporan tahunan sesuai dengan ketentuan dan

peraturan yang berlaku sebagai bahan pertanggungjawaban;dan

i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan berdasarkan ketentuan

yang berlaku untuk pencapaian tujuan organisasi.

Rincian Tugas dan Tahapan Pelaksanaan Tugas, Kepala Bidang

Pengendalian Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan memiliki rincian

tugas:

a. memimpin penyusunan kebijakan teknis sesuai dengan ketentuan dan

peraturan yang berlaku sebagai bahan pedoman pelaksanaan tugas,

dengan tahapan:

1) mengoordinasikan dengan bawahan di lingkup tugas Bidang

Pengendalian Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan dan

membagi tugas pengumpulan bahan;

2) mengoordinasikan konsep kebijakan teknis dengan Pejabat

Lingkup Dinas;

33


3) memberikan fasilitasi dan verifikasi penyusunan kebijakan teknis

kepada bawahan di lingkup tugas Bidang Pengendalian

Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan;




tugas Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan

dengan menjabarkan rencana operasional Bidang berdasarkan SOP dan

Renstra Dinas sebagai pedoman pelaksanaan tugas, dengan tahapan:



3) merencanakan alokasi sumber daya yang dibutuhkan dalam

pelaksanaan program kerja;

4) merumuskan kerangka acuan kerja sebagai panduan operasional

dalam pelaksanaan program kerja;dan


Pengendalian Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan sesuai dengan

tugas, fungsi, dan tanggung jawab.

c. mengoordinasikan tugas kepada bawahan di lingkup tugas Bidang


tugas, fungsi, dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang

diberikan dapat berjalan efektif dan efisien, dengan tahapan:

1) menjabarkan rencana operasional menjadi kegiatan-kegiatan yang

harus dilaksanakan;


bawahan;

3) membagi tugas kepada pejabat lingkup tugas Bidang Pengendalian

34


Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan;dan


d. memimpin pelaksanaan urusan lingkup tugas Bidang Pengendalian

Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan sesuai prosedur dan ketentuan

yang berlaku dalam rangka mendukung kelancaran kegiatan operasional

di lingkup tugas Dinas, dengan tahapan:

1) merumuskan prosedur kegiatan lingkup tugas Bidang

Pengendalian Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan;

2) memimpin pelaksanaan kegiatan lingkup tugas Bidang

Pengendalian Penduduk, Penyuluhan, dan

Pergerakan;dan

3) mengevaluasi pelaksanaan kegiatan lingkup tugas

Pengendalian Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan;.

e. menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas Bidang






3) mengidentifikasi permasalahan/kesalahan dalam hasil

kerja sesuai dengan standar yang telah ditentukan;dan


f. menganalisis dokumen-dokumen atau naskah dinas yang berhubungan


yang dimiliki dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik di Kota

Cilegon, dengan tahapan:


35


2) mengembalikan dokumen/naskah dinas yang masih

terdapat kesalahan untuk diperbaiki;dan

3) membubuhkan paraf dan/atau menandatangani

dokumen/naskah yang telah sesuai/diperbaiki.

g. mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas Bidang

Pengendalian Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan dengan cara

membandingkan rencana kegiatan dengan kegiatan yang telah

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan

datang, dengan tahapan:


Pengendalian Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan;

2) mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan kerja;

3) menjelaskan perbandingan antara kondisi pelaksanaan kegiatan

dengan program yang diharapkan;


kegiatan;dan


h. menyusun laporan pelaksanaan urusan lingkup tugas Bidang


tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai wujud

pelaksanaan akuntabilitas kinerja Bidang, dengan tahapan;


2) mereview konsep laporan;



i. memimpin penyusunan laporan tahunan sesuai dengan ketentuan dan

peraturan yang berlaku sebagai bahan pertanggung jawaban, dengan

36


tahapan:


bawahan di lingkup tugas Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan,

dan Pergerakan dan membagi tugas pengumpulan bahan;

2) mengoordinasikan konsep rencana penyusunan pelaporan dengan

Pejabat Lingkup Dinas;

3) memberikan fasilitasi dan verifikasi penyusunan laporan kepada

bawahan di lingkup tugas Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan,

dan Pergerakan;



j. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan berdasarkan

ketentuan yang berlaku untuk pencapaian tujuan organisasi, dengan

tahapan:



2) meminta arahan dan petunjuk pimpinan terhadap pelaksanaan

tugas lain;

3) menjalankan tugas lain berdasarkan arahan dan petunjuk

pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsi;dan

4) memberikan saran dan masukan terhadap pelaksanaan tugas lain

yang tidak sesuai dengan tugas dan fungsi.

Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan, dan Pergerakan, membawahkan:

a. Seksi Advokasi dan Pergerakan;

b. Seksi Penyuluhan dan Pendayagunaan PLKB;dan

c. Seksi Pengendalian Penduduk dan Informasi Keluarga

37


1.4.6 Bidang Keluarga Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga

Bidang Keluarga Berencana, Ketahanan, dan KesejahteraanKeluargadipimpin

oleh seorang Kepala Bidang yang bertanggungjawab kepada Kepala Dinas dan


urusan jaminan ber-KB, pembinaan kesertaan ber-KB, dan ketahanan dan

kesejahteraan keluarga sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

Untuk melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Keluarga Berencana,

Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga menyelenggarakan fungsi:





tugas Bidang Keluarga Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan

Keluarga dengan menjabarkan rencana operasional Bidang

berdasarkan SOP dan Renstra Dinas sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;


Keluarga Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga sesuai

dengan tugas, fungsi, dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas

yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien;

d. memimpin pelaksanaan urusan lingkup tugas Bidang Keluarga

Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga secara terpadu

sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku dalam rangka

mendukung kelancaran kegiatan operasional di lingkup tugas Dinas;

e. penyeliaan pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas Bidang


38


dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target

kinerja yang diharapkan;





g. pengevaluasian pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas Bidang

Keluarga Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga

dengan cara membandingkan rencana kegiatan dengan kegiatan

yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana

yang akan datang;

h. penyusunan laporan pelaksanaan lingkup tugas Bidang Keluarga

Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga sesuai dengan

tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai wujud

pelaksanaan akuntabilitas kinerja Bidang;





Rincian Tugas dan Tahapan Pelaksanaan Tugas, Kepala Bidang

Keluarga Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga memiliki

rincian tugas:

a. memimpin penyusunan kebijakan teknis sesuai dengan ketentuan dan peraturan

yang berlaku sebagai bahan pedoman pelaksanaan tugas, dengan tahapan:

1) mengoordinasikan dengan bawahan di lingkup tugas Bidang Keluarga

Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga dan membagi tugas

pengumpulan bahan;

39


2) mengoordinasikan konsep kebijakan teknis dengan Pejabat Lingkup

Dinas;


bawahan di lingkup tugas Bidang Keluarga Berencana, Ketahanan, dan

Kesejahteraan Keluarga;



b. memimpin pelaksanaan penyusunan rencana operasional di lingkup tugas

Bidang Keluarga Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga dengan


sebagai pedoman pelaksanaan tugas, dengan tahapan:




program kerja;





dengan tugas, fungsi, dan tanggung jawab.

c. mengoordinasikan tugas kepada bawahan di lingkup tugas Bidang Keluarga

Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga sesuai dengan tugas,

fungsi, dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat

berjalan efektif dan efisien, dengan tahapan:


dilaksanakan;

40



bawahan;

3) membagi tugas kepada pejabat lingkup tugas Bidang Keluarga

Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga;dan


d. memimpin pelaksanaan urusan lingkup tugas Bidang Keluarga Berencana,

Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga sesuai prosedur dan ketentuan yang

berlaku dalam rangka mendukung kelancaran kegiatan operasional di lingkup

tugas Dinas, dengan tahapan:

1) merumuskan prosedur kegiatan lingkup tugas Bidang Keluarga

Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga;

2) memimpin pelaksanaan kegiatan lingkup tugas Bidang Keluarga

Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga;dan

3) mengevaluasi pelaksanaan kegiatan lingkup tugas Bidang Keluarga

Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga.

e. menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas Bidang Keluarga

Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga sesuai dengan peraturan

dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan,

dengan tahapan:



3) mengidentifikasi permasalahan/kesalahan dalam hasil kerja sesuai

dengan standar yang telah ditentukan;dan


f. menganalisis dokumen-dokumen atau naskah dinas yang berhubungan dengan


41


dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik di Kota Cilegon, dengan

tahapan:




3) membubuhkan paraf dan/atau menandatangani dokumen/naskah yang


g. mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup tugas Bidang Keluarga

Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga dengan cara



tahapan:


Keluarga Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga;

2) mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan program

kerja;




kegiatan;dan


h. menyusun laporan pelaksanaan urusan lingkup tugas Bidang Keluarga

Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga sesuai dengan tugas yang

telah dilaksanakan secara berkala sebagai wujud pelaksanaan akuntabilitas

kinerja Bidang, dengan tahapan;


2) mereviu konsep laporan;

42




i. memimpin penyusunan laporan tahunan sesuai dengan ketentuan dan peraturan

yang berlaku sebagai bahan pertanggungjawaban, dengan tahapan:


bawahan di lingkup tugas Bidang Keluarga Berencana, Ketahanan, dan

Kesejahteraan Keluarga dan membagi tugas pengumpulan bahan;

2) mengoordinasikan konsep rencana penyusunan pelaporan dengan

Pejabat Lingkup Dinas;

3) memberikan fasilitasi dan verifikasi penyusunan laporan kepada bawahan

di lingkup tugas Bidang KB, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga;







2) meminta arahan dan petunjuk pimpinan terhadap pelaksanaan tugas;

3) menjalankan tugas lain berdasarkan arahan dan petunjuk pimpinan

sesuai dengan tugas dan fungsi;dan

4) memberikan saran dan masukan terhadap pelaksanaan tugas lain

yang tidak sesuai dengan tugas dan fungsi.

Bidang Keluarga Berencana, Ketahanan, dan Kesejahteraan Keluarga,

membawahkan:

a. Seksi Jaminan Ber KB;

b. Seksi Pembinaan Kesertaan Ber KB;dan

c. Seksi Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga

43


1.5 Struktur Organisasi DP3AKB Kota Cilegon

KEPALA DP3AKB KOTA CILEGON

SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN KEUANGAN

SUB BAGIAN PROGRAM DAN EVALUASI

BIDANG PENGENDALIAN

PENDUDUK, PENYULUHAN,

DAN PERGERAKAN

SEKSI ADVOKASI DAN

PERGERAKAN

BIDANG KELUARGA

BERENCANA, KETAHANAN,

KESEJAHTERAAN KELUARGA

Drs. Bakhri,MM

NIP. 19630709 199203 1 004

SEKSI JAMINAN BER KB

BIDANG PENGARUSUTAMAAN GENDER DAN

PEMBERDAYAAN PEREMPUAN

SEKSI PERLINDUNGAN

KHUSUS ANAK

BIDANG PENCEGAHAN DAN PENANGANAN

KEKERASAN TERHADAP PEREMPUAN DAN ANAK

SEKSI PENCEGAHAN DAN PENANGANAN KEKERASAN

KELOMPOK

JABATAN FUNGSIONAL

UPT

SEKRETARIS DP3AKB

SEKSI PEMENUHAN HAK

SOSIAL ANAK

SEKSI PENGARUSUTAMAAN

GENDER DAN PEMBERDAYAAN

PEREMPUAN BIDANG EKONOMI



PEREMPUAN BIDANG POLITIK,

SOSIAL, DAN HUKUM



PEREMPUAN BIDANG KUALITAS

KELUARGA

SEKSI PENYULUHAN DAN

PENDAYAGUNAAN PLKB

SEKSI PENGENDALIAN

PENDUDUK DAN

INFORMASI KELUARGA

SEKSI PEMBINAAN

KESERTAAN BER KB

SEKSI KETAHANAN DAN

KESEJAHTERAAN

KELUARGA

44


UPT

UPT KCM Wilayah I UPT KCM Wilayah II

Sub Bag UPTD Keluarga

Berencana

Sub Bag UPTD

Perlindungan Perempuan

dan Anak

45


1.6 Sistematika Penulisan

Sistematika pelaporan dalam penulisan penyusunan LAKIP Dinas Pemberdayaan

Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana Pemerintah Kota Cilegon

Tahun 2019 ini berisikan uraian sebagai berikut :

Bab I PENDAHULUAN

Pada Bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan

penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan

utama ( strategic issued ) yang sedang dihadapi organisasi

Bab II PERENCANAAN KINERJA

Pada Bab ini diuraikan ringkasan / ikhtisar perjanjian kinerja tahun

yang bersangkutan

Bab III AKUNTABILITAS KINERJA

Pada Bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap

pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil

pengukuran kinerja organisasi.

Bab IV PENUTUP

Pada Bab ini berisikan uraian kesimpulan.

46


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis

Berpijak pada kondisi saat ini, permasalahan dan tantangan yang dihadapi sampai

dengan Tahun 2021 serta mempertimbangkan potensi dan harapan masyarakat Kota

Cilegon maka “visi pembangunan Kota Cilegon Tahun 2016-2021” adalah sebagai

berikut:

TERWUJUDNYA MASYARAKAT CILEGON SEJAHTERA MELALUI DAYA DUKUNG

INDUSTRI, PERDAGANGAN DAN JASA

Visi pembangunan Kota Cilegon Tahun 2016-2021tersebut diharapkan mampu

mendukung pencapaian visi pembangunan Kota Cilegon Tahun 2006-2026 sebagaimana

tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Cilegon

Tahun 2006-2026 yaitu: ”CILEGON PUSAT INDUSTRI, PERDAGANGAN, DAN JASA

TERDEPAN DI PULAU JAWA”, serta juga merupakan kelanjutan perwujudan dari visi

pembangunan RPJMD Kota Cilegon periode sebelumnya (RPJMD Kota Cilegon Tahun

2006-2016)

Harapan yang terkandung dalam visi pembangunan Kota Cilegon Tahun 2016-2021

adalah terwujudnya Kota Cilegon sebagai kota pusat Industri, Perdagangan dan Jasa yang

saling dukung guna mencapai peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Arah kebijakan pencapaian visi jangka panjang di letakan kepada penyiapan

landasan pokok, infrastruktur dan supratruktur utama dan penunjang, serta pembentukan

kultur budaya masyarakat, yang didukung oleh upaya peningkatan kesejahteraan

masyarakat secara sistematis, dalam kerangka pembangunan manusia seutuhnya.

Adapun indikasi wujud pencapaian sasaran strategis visi pembangunan Kota

Cilegon Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

1. Meningkatnya kesejahteraan masyarakat;

47


2. Menurunnya kemiskinan;

3. Menurunnya pengangguran;

4. Meningkatnya kinerja dan kualitas perekonomian.

Dalam konteks keterpaduan pembangunan nasional dan provinsi, visi

pembangunan Kota Cilegon Tahun 2016-2021 merupakan wujud komitmen

seluruh masyarakat Kota Cilegon untuk mendukung pencapaian visi pembangunan

Provinsi Banten dan visi pembangunan nasional.

Bertiitik tolak dari visi pembangunan Kota Cilegon Tahun 2016-2021 maka dirumuskan

“misi pembangunan Kota Cilegon Tahun 2016-2021” adalah sebagai berikut:

1. MEMANTAPKAN KEMANDIRIAN PEREKONOMIAN DAERAH;

2. MEMANTAPKAN LINGKUNGAN KOTA YANG ASRI DAN LESTARI;

3. MEMANTAPKAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DAN

PENINGKATAN KESEJAHTERAAN SOSIAL;

4. MEMANTAPKAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DAN

PENINGKATAN KESEJAHTERAAN SOSIAL;

5. MEMANTAPKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN;

Melalui misi ini diharapkan , kota cilegon mampu membangun sumber daya

manusia yang cerdas, sehat dari segi jasmani dan rohani, berkualitas dan produktif

serta memiliki kompetensi yang tinggi sehingga memiliki daya saing baik lokal

ataupun global, menjunjung nilai – nilai luhur agama dan kearifan budaya, serta

memiliki akses terhadap pelayanan pendidikan, kesehatan dan pelayanan

masyarakat yang berkualitas terpadu, adil dan merata pada seluruh lapisan

masyarakat.

Tujuan dan sasaran program Dinas Pemberdayaan Perempuan,

Perlindungan Anak, dan Keluarga Berencana (DP3AKB) Kota Cilegon yang telah

ditetapkan, langkah selanjutnya adalah melakukan analisis strategis. Rencana

strategis DP3AKB Kota Cilegon 2016-2021, merupakan satu mata rantai pendukung

48


dalampenyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Pemerintah Kota

Cilegon Tahun 2016-2021. Sebagai salah satu rangkaian , kebijakan-kebijakan yang

disusun oleh DP3AKB Kota Cilegon.

Untuk lebih mengoptimalkan dan mempertajam implementasi rencana

strategis, DP3AKB Kota Cilegon menjabarakan renstra dan rencana kerja tahunan

(RKT). Dalam rencana ini DP3AKB Kota Cilegon menerapkan indikator pada tingkat

ssaran yang dijabarkan dengan 4 (Empat) program yaitu:

1. Program Pencegahan dan Penanganan Kekerasan terhadap Perempuan dan

Anak

2. Program Pengarustamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan

3. Program Bina Keluarga Sejahtera

4. Program Pengendalian Pertumbuhan Penduduk

Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah dan Peraturan Daerah No.3 Tahun 2016 tentang Pembentukan Perangkat

Daerah, merupakan bagian dari serangkaian reformasi di bidang pemerintahan. Hal

ini membawa konsekuensi yang sangat fundamental tentang arti penting

dilakukannya berbagai tindak lanjut dan perubahan serta penyempurnaan mekanis

medan system penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan

daerah khususnya di Pemerintah Kota Cilegon. Berkaitan dengan hal tersebut,

upaya terus menerus telah dilakukan oleh semua elemen pemerintahan dalam

rangka mewujudkan demokrasi, desentralisasi, transparansi, akuntabilitas serta

penciptaan good goverman tetap memberikan perhatian penting terhadap upaya

pemberdayaan pemerintah daerah dan masyarakat.

Menurut Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional, dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah menetapkan bahwa Satuan Kerja Perangkat

49


Daerah ( SKPD ) menyusun Renstra SKPD yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi,

Kebijakan, Program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas

danfungsi SKPD serta berpedoman kepada RPJM daerah dan bersifat indikatif.

RPJM Kota Cilegon Tahun 2016-2021 merupakan kebijakan Pembangunan

Jangka Menengah Tahap III (ketiga) dalam kerangka pelaksanaan kebijakan jangka

panjang (Pola Dasar Pembangunan Daerah) Kota Cilegon Tahun 2016-2021. Dalam

rangka pencapaian visi jangka panjang (2016-2021) yakni mewujudkan Kota Cilegon

sebagai

“ TERWUJUDNYA KOTA CILEGON YANG UNGGUL DAN SEJAHTERA

BERBASIS INDUSTRI PERDAGANGAN DAN JASA ”.

Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga

Berencana (DP3AKB) Kota Cilegon merupakan salah satu perangkat daerah yang

dibentuk Peraturan Walikota Nomor61 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata

Kerja DinasPemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana

(DP3AKB) Kota Cilegon.

DP3AKB Kota Cilegon mempunyai fungsi penting sebagai lembaga

pengendali kuantitas penduduk dan peningkatan kualitas insani dan sumber daya

manusia di Kota Cilegon melalui perwujudan keluarga kecil berkualitas dan mobilitas

penduduk yang terencana yang akan berpengaruh dalam mencapai pembangunan

yang berkelanjutan yang dilaksanakan di Kota Cilegon. Selain itu,DP3AKB Kota

Cilegon juga berfungsi sebagai leading sektor dalam hal Pemberdayaan Perempuan

yang merupakan suatu usaha sistematis dan terencana untuk mencapai kesetaraan

dan keadilan gender dalam perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi

dari seluruh kebijakan dalam program bidang kehidupan dan pembangunan.

DP3AKB Kota Cilegon dibentuk sejalan dengan tujuan yang ingin dicapai

melalui Misi ke-3 Kota Cilegon, yaitu ”Memantapkan Kualitas Sumber Daya

Manusia dan Peningkatan Kesejahteraan Sosial ” adalah :

50


1. Peningkatan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat, dengan sasaran yang

ingin dicapai sebagai berikut :

2. Meningkatnya kesejahteraan dan kemandirian masyarakat.

3. Mendorong terwujudnya kesetaraan dan pemberdayaan perempuan serta

perlindungan anak, dengan sasaran yang ingin dicapai sebagai berikut :

4. Terwujudnya kesetaraan gender dan perlindungan perempuan dan anak.

5. Pengendalian laju pertumbuhan penduduk dan pembinaan keluarga kecil

sejahtera dengan sasaran yang ingin dicapai sebagai berikut :

6. Terkendalinya pertumbuhan penduduk.

Sejalan dengan Rencana Strategis Pemerintah Kota Cilegon khususnya

dalam program Pemberdayaan dan Perlindungan Perempuan dan Anak, program

Pengendalian Pertumbuhan Penduduk dan Peningkatan Kualitas Keluarga Kecil,

maka DP3AKB Kota Cilegon berupaya melakukan program-program kegiatan yang

bertujuan untuk mengendalikan pertumbuhan penduduk, karena jika melihat situasi

tersebut, jelas masalah kependudukan di Kota Cilegon yang heterogen memerlukan

perhatian dan penanganan yang seksama, lebih sungguh-sungguh dan

berkelanjutan.

Salah satu upaya yang perlu dilakukan oleh pemerintah adalah memperkuat

pelaksanaan program Keluarga Berencana, terutama bagi keluarga miskin yang

cenderung tidak mampu mengakses pelayanan kesehatan. Selain itu, juga

melaksanakan program-programuntuk memberdayakan masyarakat,

menumbuhkembangkan ekonomi keluarga dalam membantu kesejahteraan keluarga

yang sekaligus menjadi rintisan dalam membangun ekonomi kerakyatan melalui

wirausaha keluarga sehingga dapat meningkatkan perekonomian dan kesejahteraan

keluarga serta masyarakat pada umumnya. Upaya pengendalian kuantitas dan

kualitas penduduk, pemberdayaan masyarakat, dan pemberdayaan ekonomi

51


keluarga tersebut selain untuk meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan

keluarga, secara khusus juga bertujuan memberdayakan perempuan.

Peningkatan efektivitas kerja pegawai diharapkan akan dapat memberikan

kontribusi yang lebih banyak terhadap kinerja keseluruhan organisasi DP3AKB Kota

Cilegon, sehingga pada gilirannya nanti akan mampu menjamin kelancaran

pembangunan di Kota Cilegon. Peningkatan kompetensi DP3AKB Kota Cilegon

dimulai dengan menumbuhkan komitmen pembelajaran pada seluruh karyawannya,

yang kemudian diarahkan untuk terbentuknya DP3AKB Kota Cilegon sebagai suatu

organisasi pembelajar, Karena hanya dengan motivasi pembelajaranlah segala

tantangan dan perubahan akan dapat diantisipasi. Bahkan dengan motivasi

pembelajaran oleh suatu organisasi pembelajar maka perubahan pada masa yang

akan datang dapat dirancang atau dibuatkan skenarionya.

Sehubungan dengan hal tersebut, serta dalam rangka penyelenggaraan

pemerintahan daerah yang demokratis, desentralistis dan berorientasi pada

transparansi dan pemberdayaan masyarakat melalui pendekatan perencanaan

komprehensif yang terpadu, maka DP3AKB Kota Cilegon sebagai unit kerja di

Lingkungan Pemerintah Kota Cilegon, perlu menyusun Rencana Strategis.

Renstra-SKPD DP3AKB Kota Cilegon berkedudukan dan memiliki fungsi antara lain

sebagai berikut :

❖ Menjabarkan visi dan misi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang

diembannya, guna mendukung kebijakan daerah sebagaimana tertuang dalam

RPJP dan RPJM Daerah ke dalam rencana program lima tahun hingga tahun

2021.

❖ Menguraikan kebijakan, program dan kegiatan yang akan dilaksanakan dalam

rentang periode lima tahun hingga tahun 2021.

52


❖ Merupakan alat bantu yang terukur bagi rujukan penilaian kinerja pada setiap

akhir tahun anggaran, dengan menggunakan lima tolok ukur indikator kinerja,

yakni masukan, keluaran, hasil, manfaat dan dampak.

2.2 Telaah Rencana Strategis

2.2.1 Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Adapun Renstra Provinsi Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak memuat

Sesuai dengan tugas dan fungsinya, DP3AKB Kota Cilegon mendukung pencapaian

Adapun tujuan dan sasaran Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan

Anak yang terkait dengan pelayanan DP3AKB Kota Cilegon adalah sebagai berikut

1. Meningkatkan kesetaraan gender dalam pembangunan

Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan ke-1 adalah sebagai berikut:

a. Meningkatnya capaian indeks pembangunan gender

Capaian sasaran ini diukur dengan indikator kinerja utama (IKU): Indeks

Pembangunan Gender (IPG)

b. Meningkatnya capaian indeks pemberdayaan gender

Capaian sasaran ini diukur dengan indikator kinerja utama: Indeks

Pemberdayaan Gender (IDG)

2. Meningkatkan kualitas perlindungan hak perempuan.

Sasaran yang ingin dicapai adalah sebagai berikut:

a. Berkurangnya kasus kekerasan terhadap perempuan termasuk TPPO.

1) Capaian sasaran ini diukur dengan indikator kinerja utama: Pravelensi

kekerasan terhadap perempuan termasuk TPPO; dan rasio kekerasan

terhadap perempuan termasuk TPPO.

2) Perbandingan antara jumlah kekerasan terhadap perempuan dibagi jumlah

perempuan di atas 18 tahun.

b. Meningkatnyakualitas penanganan kasus kekerasan terhadap perempuan

termasuk TPPO

53


Capaian sasaran ini diukur dengan indikator kinerja utama: Persentase

kabupaten/kota yang memberikan layanan komprehensif sesuai standar

kepada seluruh (100%) perempuan korban kekerasan.

3. Meningkatkan perlindungan terhadap Anak dan pemenuhan hak anak bagi semua

anak, termasuk anak berkebutuhan khusus


a. Meningkatnya kabupaten/kota yang mampu memenuhi hak anak.


kabupaten/kota Layak Anak

b. Meningkatnya kualitas implementasi kebijakan terkait perlindungan khusus

kepada anak

Capaian sasaran ini diukur dengan indikator kinerja utama:

1) Persentase anak yang membutuhkan perlindungan khusus yang

memperoleh layanan sesuai dengan standar

2) Persentase kabupaten/kota yang menindaklanjuti seluruh (100%)

pengaduan kasus anak yang membutuhkan perlindungan khusus yang

sesuai dengan standar.

c. Meningkatnya kualitas sistem layanan perlindungan khusus kepada anak


lembaga penyedia layanan perlindungan khusus kepada anak yang mampu

memberikan layanan komprehensif sesuai dengan standar.

4. Meningkatkan partisipasi masyarakat dan sinergitas antar lembaga masyarakat

dalam peningkatan pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak


a. Meningkatnya partisipasi dan sinergitas lembaga profesi dan dunia usaha,

media, dan organisasi agama dan kemasyarakatan serta akademisi dan

lembaga riset dalam pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak

54



Partisipasi Lembaga Masyarakat.

2.2.2 Kependudukan dan Keluarga Berencana

Berbagai tingkatan dalam penuangan Rencana Strategis (Renstra) BKKBN

2015-2019, baik pada level sasaran program (outcome), sasaran kegiatan

(output), Indikator RPJMN, Indikator Kinerja Kegiatan (IKK), level komponen

maupun pada level sub komponen sekalipun, harus dirumuskan dengan

memperhatikan keterkaitannya pada Visi dan Misi Pemerintah (Kabinet Kerja)

periode 2015-2019. Berdasarkan hal tersebut, kemudian disusuntujuan dan

sasaran strategis lembaga BKKBN yang mengerucut pada upaya pencapaian

Visi dan Misi Pemerintah. Visi Pembangunan 2015-2019 Sesuai dengan arah

kebijakan Pemerintah (Kabinet Kerja) 2015-2019, seluruh

Kementerian/Lembaga diarahkan untuk turut serta mensukseskan Visi dan Misi

Pembangunan 2015-2019, dimana Visi Pemerintah untuk 5 (lima) tahun

kedepan adalah untuk “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan

Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”. Misi Pembangunan 2015-2019,

Sebagaimana tertera dalam RPJMN 2015-2019, untuk mewujudkan Visi diatas adalah

melalui 7 Misi Pembangunan, yaitu:

1) Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah,

menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya

maritim, dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara

kepulauan;Mewujudkan masyarakat maju, berkeseimbangan dan demokratis

berlandaskan Negara Hukum;

2) Mewujudkan politik luar negeri bebas aktif dan memperkuat jati diri sebagai

negara maritim;

3) Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan

sejahtera;

55


4) Mewujudkan Indonesia yang berdaya saing;

5) Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat,

dan berbasiskan kepentingan nasional; dan

6) Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.

Upaya perwujudan Visi dan Misi Pembangunan tersebut, telah disusun

strategi pembangunan nasional, diantaranya melaluinorma pembangunan untuk

membangun dan meningkatkan kualitas hidup manusia dan masyarakat, serta

untuk meningkatkan kesejahteraan, kemakmuran, dan produktifitas dengan

memberikan perhatian khusus pada peningkatan produktivitas rakyat lapisan

menengah kebawah guna menciptakan pertumbuhan ekonomi yang

berkelanjutan. Hal ini kemudian didukung dengan fokus pada 3 (tiga) Dimensi

Pembangunan, yaitu: 1) Dimensi Pembangunan Manusia dan Masyarakat; 2)

Dimensi Pembangunan Sektor Unggulan; 3) Dimensi Pemerataan dan

Kewilayahan. Dalam hal ini BKKBN masuk di dalam Dimensi Pembangunan

yang pertama “Dimensi Pembangunan Manusia dan Masyarakat”.

a) Tujuan BKKBN

Dengan berpedoman pada arah pembangunan Pemerintahan sebagaimana

tertera dalam Buku I - RPJMN 2015-2019, BKKBN berkomitmen untuk

berkontribusi dalam upaya pencapaian Visi dan Misi Pembangunan

sebagaimana dijabarkan diatas dengan perumusan tujuan untuk “mencapai

Penduduk Tumbuh Seimbang melalui upaya penurunan Laju Pertumbuhan

Penduduk (LPP) dan perwujudan Keluarga Berkualitas”.

b) Sasaran Strategis BKKBN

Untuk memastikan tujuan BKKBN dapat tercapai, makaditetapkansasaran

strategisBKKBN 2015-2019yang sesuai dengan Sasaran Pembangunan

Kependudukan dan KB yang tertera padaRPJMN 2015-2019, yaitu:

➢ MenurunnyaAngka kelahiran total (TFR)

56


➢ Meningkatnya prevalensi kontrasepsi (CPR) modern

➢ Menurunnya kebutuhan ber-KB yang tidak terpenuhi (unmet need)

➢ Meningkatnya peserta KB aktif yang menggunakan Metode Kontrasepsi Jangka

Panjang (MKJP)

➢ Menurunnya Tingkat Putus Pakai Kontrasepsi

c) Arah Kebijakan dan Strategi Nasional

Arah Kebijakan dan Strategi Nasional dalam Pembangunan Kependudukan dan

Keluarga Berencana yang tertera pada Buku I RPJMN 2015-2019 dan yang akan

menjadi fokus dalam pelaksanaan Program Kependudukan dan Keluarga

Berencana selama lima tahun ke depan adalah:

➢ Penguatan dan pemaduan kebijakan pelayanan KB dan kesehatan reproduksi

yang merata dan berkualitas.

➢ Penyediaan sarana dan prasarana serta jaminan ketersediaan alat dan obat

kontrasepsi (Alokon) yang memadai di setiap fasilitas kesehatan KB dan jejaring

pelayanan, serta pendayagunaan fasilitas kesehatan untuk pelayanan KB.

➢ Peningkatan pelayanan KB dengan penggunaan MKJP untuk mengurangi

resiko drop-outmaupun penggunaan non MKJP dengan memberikan informasi

secara berkesinambungan untuk keberlangsungan kesertaan ber-KB serta

pemberian pelayanan KB lanjutan dengan mempertimbangkan prinsip Rasional,

Efektif dan Efisien (REE).

➢ Peningkatan jumlah dan penguatan kapasitas tenaga lapangan KB dan tenaga

kesehatan pelayanan KB, serta penguatan lembaga di tingkat masyarakat untuk

mendukung penggerakan dan penyuluhan KB.

➢ Advokasi program kependudukan, keluarga berencana, dan pembangunan

keluarga kepada para pembuat kebijakan, serta promosi dan penggerakan

kepada masyarakat dalam penggunaan alat dan obat kontrasepsi KB.

➢ Peningkatan pengetahuan dan pemahaman kesehatan reproduksi bagi remaja

57


melalui pendidikan, sosialisasi mengenai pentingnya Wajib Belajar 12 tahun

dalam rangka pendewasaan usia perkawinan, dan peningkatan intensitas

layanan KB bagi pasangan usia muda guna mencegah kelahiran di usia remaja.

➢ Pembinaan ketahanan dan pemberdayaan keluarga melalui kelompok kegiatan

bina keluarga dalam rangka melestarikan kesertaan ber-KB dan memberikan

pengaruh kepada keluarga calon akseptor untuk ber-KB.

➢ Penguatan tata kelola pembangunan kependudukan dan KB melalui penguatan

landasan hukum, kelembagaan, serta data dan informasi kependudukan dan

KB.

➢ Penguatan Bidang KKB melalui penyediaan informasi dari hasil penelitian/kajian

Kependudukan, Keluarga Berencana dan Ketahanan Keluargaserta

peningkatan kerjasama penelitian dengan universitas terkait pengembangan

Program KKBPK.

Arah kebijakan dan strategi BKKBN dalam menyelenggarakan pembangunan

Bidang Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana dalam periodelima tahun

ke depanadalah:

1. Peningkatan Akses dan Pelayanan KB yang Merata dan Berkualitas, yang

dilakukan melalui strategi:

a. Penguatan dan pemaduan kebijakan pelayanan KB yang merata dan

berkualitas, baik lintassektor maupun lintas PemerintahPusat dan

Pemerintah Daerah Provinsi dan Kabupaten/Kota, terutama dalam sistem

SJSN Kesehatan dengan menata fasilitas pelayanan KB (kemudahan

akses terhadapfasilitas pelayanan KB di setiap tingkatan wilayah);

b. Peningkatan penggerakan pelayanan KB Metode Kontrasepsi Jangka

Panjang (MKJP);

c. Peningkatan Jaminan ketersediaan Alat dan Obat Kontrasepsi (Alokon) –

melalui pengadaan dan distribusi alokon (supply chain management);

58


d. Peningkatan kualitas fasilitas pelayanan KB melalui penyediaan sarana

pelayanan KB yang memadai;

e. Peningkatanpelayanan akseptor KB, baik secara statis pada fasilitas

kesehatan (Faskes) yang melayani KB, dan pelayanan KB secara mobile

di wilayah sulit (Daerah Tertinggal, Perbatasan dan Kepulauan/DTPK);

f. Peningkatan jumlah dan penguatan kapasitas tenaga lapangan KB (PLKB)

dan tenaga medis pelayanan KB (dokter bidan), serta penguatan lembaga

di tingkat masyarakat untuk mendukung penggerakan dan penyuluhan KB;

g. Peningkatan promosi dan konseling Kesehatan dan Hak-hak Reproduksi;

h. Penguatan konsep kemandirian ber-KB melalui peningkatan kualitas alat

dan obat kontrasepsi produksi dalam negeri untuk meningkatkan

kemandirian,pengembangan Advokasi dan KIE KB Mandiri

sertapengembangan dalam kemandirian mengikuti SJSN Kesehatan.

2. Penguatan Advokasi dan Komunikasi, Informasi dan Edukasi

(KIE)KKBPK,yang dilakukan melalui strategi:

a. Penguatan kebijakan dan pengembangan strategi AdvokasidanKIE

tentang Program KKBPKyang sinergi, baik lintas sektor maupun lintas

PemerintahPusat dengan PemerintahDaerah Provinsi dan

Kabupaten/Kota;

b. Peningkatan Advokasi dan KIE Program KKBPK (media, audiensi dan

momentum) kepada Mitra Kerja dan Pemangku Kepentingan

(stakeholders) di seluruh tingkatan wilayah;

c. Peningkatan Advokasi dan KIE Program KKBPK melalui berbagai media

massa dan media luar ruang serta intensifikasi Advokasi dan KIE melalui

media lini bawah (below the line);

d. Peningkatan Advokasi dan KIE Program KKBPK melalui tenaga lini

lapangan (PKB/PLKB dan PPKBD/Sub PPKBD), serta peningkatan peran

59


serta aktif masyarakat dengan memperhatikan sasaran target yang

disesuaikan dengan karakteristik sosial, budaya, dan ekonomi;

e. Peningkatan penggerakan mekanisme operasional lini lapangan Program

KKBPK, baik dari PKB/PLKB ke PPKBD/Sub PPKBD, maupun dari

PPKBD/Sub PPKBD ke masyarakat.

3. Peningkatan Pembinaan KetahananRemaja, yang dilakukan melalui strategi:

a. Peningkatan kebijakan dan strategi yang komprehensif dan terpadu,

antarsektor dan antara pusatdandaerah, tentang KIE dan konseling

Kesehatan Reproduksi Remaja dengan melibatkan orangtua, teman

sebaya, toga/toma, sekolah, dengan memperhatikan perubahan

paradigma masyarakat akan pemahaman nilai-nilai pernikahan dan

pencegahan kehamilan yang tidak diinginkan pada remaja;

b. Peningkatan fungsi dan peran, serta kualitas dan kuantitas kegiatan

kelompok remaja (PIK KRR) dengan mendorong remaja untuk mempunyai

kegiatan yang positif dengan meningkatkan status kesehatan, memperoleh

pendidikan, dan meningkatkan jiwa kepemimpinan;

c. Peningkatan pembinaan remaja tentang Generasi Berencana (GenRe);

d. Pengembangan dan peningkatan fungsi dan peran kegiatan kelompokBina

KeluargaRemaja (BKR) sebagai wahana untuk meningkatkan kepedulian

keluarga dan pengasuhan kepada anak-anak remaja mereka.

4. Peningkatan Pembangunan Keluarga, yang dilakukan melalui strategi:

a. Penguatan kebijakan dan pengembangan strategi dan materi yang relevan

tentang pemahaman orangtua mengenai pentingnya keluarga dan

pengasuhan tumbuh kembang anak, melalui: pendidikan, penyuluhan,

pelayanan tentang perawatan, pengasuhan dan perkembangan anak

dengan melibatkan tenaga lapangan, kader, dan masyarakat;

60


a. Peningkatan pemahaman masyarakat tentang pentingnya Keluarga

Berencana (KB) dalam peningkatan kesejahteraan keluarga;

b. Peningkatan penyuluhan tentang pemahaman keluarga/orangtua

mengenai pentingnya keluarga dalam peran dan fungsi Kelompok

Kegiatan (BKB, BKR, BKL, dan UPPKS), serta penguatan 8 (delapan)

fungsi keluarga (agama, sosial, cinta kasih, perlindungan, reproduksi,

pendidikan, ekonomi dan lingkungan);

c. Peningkatan kapasitas tenaga lapangan dan kader serta kelembagaan

pembinaan keluarga dalam hal penyuluhan tentang pemahaman fungsi

keluarga dan peningkatan kerjasama lintas sektor dalam upaya

meningkatkan fungsi dan peran keluarga.

5. Penguatan Regulasi, Kelembagaan, serta Data dan Informasi, yang dilakukan

melalui strategi:

a. Mengharmonisasikan dan mengusulkan amandemen peraturan

perundangan agar lebih mendukung pelaksanaan program KB (Peraturan

PemerintahNomor 41 Tahun 2007 dan Peraturan Pemerintah Nomor 38

Tahun 2007 agar selaras dengan Undang-undangNomor 52 Tahun 2009;

Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Perimbangan

Keuangan);

b. Peningkatan koordinasi dalam implementasi Undang-Undang Nomor 23

tahun 2014 terutama padaPembagian Urusan Pemerintahan Bidang

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana antara Pemerintah

Pusat, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah

Kabupaten/Kota;

c. Penguatan Kelembagaan melalui bimbingan teknis dan pemantauan

pembentukan Dinas Daerah Provinsi dan Kabupaten/Kota untuk

menyelenggarakan Urusan Pengendalian Penduduk dan Keluarga

61


Berencana di masing-masing wilayah sesuai amanat Undang-Undang

Nomor 23 tahun 2014 dengan landasan hukum pelaksanaan yang

mengacu pada Peraturan Pemerintah RI Nomor 18 tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah;

d. Penyerasian dan peninjauan kembali landasan hukum/peraturan

perundang-undangan Bidang Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana;

e. Koordinasi terpadu lintassektor (lintas kementerian/lembaga) terkait

perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi

Kegiatan Program KKBPK (misal: Kegiatan Kampung KB);

f. Peningkatan koordinasi perumusan kebijakan Pembangunan Bidang

Pengendalian Penduduk dan KB dengan Pemerintah Daerah Provinsi dan

Kabupaten/Kota (misal: melalui forum Musrenbangda dan

Musrenbangnas);

g. Peningkatan kualitas data dan informasiProgram KKBPK yang akurat dan

tepat waktu;

h. Peningkatan diseminasi, aksesibilitas dan pemanfaatan data dan informasi

kependudukan terutama sensus dan survei bagi seluruh pihak, termasuk

swasta dan akademisi;

i. Peningkatan koordinasi, termasuk fasilitasi seluruh instansi dalam

pemanfaatan data dan informasi kependudukanuntuk perencanaan dan

evaluasi kebijakan pembangunan.

6. Kerangka Regulasi

Kerangka Regulasi disusun dalam rangka mewujudkan arah Program

Kependudukan, Keluarga Berencana, dan Pembangunan Keluarga

(KKBPK)tahun 2015-2019 sebagaimana tertuang dalam Peraturan Pemerintah

Nomor 87 Tahun 2014 tentang Perkembangan Kependudukan dan

62


Pembangunan Keluarga,Keluarga Berencana dan Sistem Informasi

Keluarga,adalah terwujudnya konsistensi Kebijakan Nasional, Provinsi dan

Kabupaten/Kota dengan tujuan:

1. Mewujudkan keserasian, keselarasan, dan keseimbangan antara

kuantitas, kualitas, dan persebaran penduduk dengan memperhitungkan

daya dukung lingkungan.

2. Meningkatkan kualitas keluarga (keluarga berkualitas) sehingga tercipta

rasa aman, tentram, dan harapan masa depan yang lebih baik dalam

mewujudkan kesejahteraan lahir dan kebahagiaan batin dengan

melembagakan dan membudayakan Norma Keluarga Kecil, Bahagia, dan

Sejahtera (NKKBS).

3. Meningkatkan upaya mengatur kelahiran anak, jarak, usia ideal

melahirkan, mengatur kehamilan melalui: promosi, perlindungan dan

bantuan sesuai dengan hak reproduksi untuk mewujudkan keluarga

berkualitas.

4. Menyediakan data dan informasi keluarga untuk digunakan oleh

Pemerintah pusat dan pemerintah daerah sebagai dasar penetapan

kebijakan, penyelenggaraan, dan pembangunan.

Ruang lingkup Peraturan Pemerintah ini meliputi tugas dan tanggung jawab

pemerintah pusat dan pemerintah daerah dalam penetapan dan pelaksanaan

kebijakan tentang perkembangan kependudukan dan pembangunan keluarga,

kebijakan keluarga berencana, penyelenggaraan sistem informasi keluarga,

pemantauan dan pelaporan, pembinaan dan pengawasan, serta pendanaan.

Fokus penetapan Kebijakan Nasional Perkembangan Kependudukan,

Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga diarahkan untuk:

a) Menjamin tercapainya penurunan TFR sesuai target yang ditetapkan;

b) Meningkatkan kualitas penduduk dengan memanfaatkan bonus demografi;

63


c) Memberdayakan penerapan fungsi-fungsi keluarga; dan

d) Memperkuat semangat gotong royong berbasis keluarga.

Pemerintah juga menetapkan programdan kegiatan penyelenggaraan pengendalian

kuantitaspenduduk berkaitandengan:

a. Perencanaankependudukan;

b. Penyediaanparameter kependudukan;

c. Analisisdampak kependudukan;

d. Kerjasamapendidikan kependudukan; dan

e. Penangananisu-isu kependudukan di daerah provinsi, kabupaten dan kota.

Hal tersebut diatas dilaksanakan dengan cara memberikan pembinaan dan

pemenuhan pelayanan kepada masyarakat melalui advokasi, KIE, serta penyediaan

saranadanprasarana Program KKBPK. Penyelenggaraan pengendalian kuantitas

penduduk dilakukan untuk melembagakan dan membudayakan NKKBSyang

dilakukan melalui Penyelenggaraan Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana. Pemerintah menetapkan kebijakan nasional pembangunan keluarga

yang diarahkan untuk:

a. Melembagakan dan membudayakan NKKBS;

b. Memberdayakan fungsi keluarga;

c. Memandirikan keluarga;

d. Memberdayakan kearifan lokal;

e. Meningkatkan kualitas seluruh siklus hidup;

f. Memenuhi kebutuhan dasar masyarakat; dan

g. Memberdayakan peran serta masyarakat.

Kedudukan serta tugas dan fungsi Penyuluh KB (PKB/PLKB) tertuang dalam

lampiran Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014,dimana pengelolaan Penyuluh KB

(PKB/PLKB) merupakan kewenangan pemerintah Pusat (dalam hal ini adalah

BKKBN), dan pendayagunaannya oleh Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota.Dalam

64


implementasinya, selain harus mengacu pada Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 18

tahun 2016 tentang Perangkat Daerah, juga diperlukan pedoman spesifik yang lebih

operasional, mulai dari penetapan standar kompetensi penyuluhan KB, penetapan

Lembaga Sertifikasi Profesi Penyuluh KB sampai pada strategi dan prosedur

pelaksanaannnya termasuk pembentukan asesor dan lembaga diklat terakreditasi di

provinsi.

Standardisasi tenaga pelayanan KB bagi petugas medisberkaitan dengan

prosedur, tata cara dan kewenangan teknis medismemerlukan regulasi dan

kerjasama dengan sektor/institusi terkait, agar pelaksanaannya dapat berjalan lancar

dalam lima tahun ke depan. Dengan demikian, kerangka regulasi penyelenggaraan

urusan Bidang Pengendalian Penduduk dan KB selama lima tahun ke depan adalah:

1. Perubahan Peraturan Presiden tentang kelembagaan BKKBN terutama terkait

dengan penambahan fungsi tidakhanya yang terterapada Undang-undang

Nomor 52 tahun 2009 tetapi juga melaksanakan tugas fungsi sebagaimana

diamanatkan dalamUndang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintah

Daerah yang dalam lampiran dinyatakan bahwa Kewenangan Pemerintah

dalam hal ini BKKBN meliputi:

a) Pengendalian Penduduk;

- Pemaduan dan sinkronisasi kebijakan pengendalian kuantitas

penduduk.

- Penetapan perkiraan pengendalian penduduk secara nasional.

b) Keluarga Berencana (KB);

- Penyusunan desain program dan pengelolaan advokasi, komunikasi,

informasi dan edukasi pengendalian penduduk.

- Pengelolaan Tenaga penyuluh KB (PKB/PLKB).

- Pengelolaan dan penyediaan alat dan obat kontrasepsi untuk

kebutuhan PUS nasional.

65


- Pengelolaan dan pengendalian sistem informasi keluarga.

- Pemberdayaan dan peningkatan peran serta organisasi

kemasyarakatan tingkat nasional dalam pengendalian pelayanan dan

pembinaan kesertaan ber- KB.

c) Keluarga Sejahtera;

- Pengembangandesain program pembangunan keluarga melalui

pembinaan ketahanan dan kesejahteraan keluarga.

- Pemberdayaan dan peningkatan peran serta organisasi

kemasyarakatan tingkat nasional dalam pembangunan keluarga melalui

ketahanan dan kesejahteraan keluarga.

d) Standardisasi dan Sertifikasimeliputi Standardisasi pelayanan KB dan

sertifikasi tenaga penyuluh KB/petugas lapangan KB (PKB/PLKB).

Penetapan Peraturan Presiden tentang Penyelenggaraan KeluargaBerencana

sebagaimana diamanatkan oleh Peraturan Pemerintah Nomor 87 tahun 2014

tentang perkembangan Kependudukan, Pembangunan Keluarga,Keluarga

Berencana dan Sistem Informasi Keluarga. Harmonisasi dan sinkronisasi

dengan Kementerian Dalam Negeri dan Kementerian terkait dalam penerapan

Undang-undang Nomor23 tahun 2014, seperangkat peraturan perundangan

yang berkaitan dengan kelembagaan pengendalian penduduk dan KB di daerah

provinsi dan kabupaten/kota, serta petunjuk teknis tentang nomenklatur, struktur

dan tugas fungsi lembaga di daerah yang menangani Program

KKBPK.Penetapan peraturan Kepala BKKBN terutama dalam menerapkan

Norma Standard Prosedur dan Kriteria (NSPK) program dan kegiatan

pengendalian penduduk dan Keluarga Berencana di daerah provinsi dan

kabupaten/kota.Penetapan peraturan Kepala BKKBN terutama dalam perincian

program dan kegiatan serta penganggaran di kabupaten/kota sebagai rujukan

66


daerah dalam menerapkan struktur program dan kegiatan, indikator per kegiatan

kependudukan dan KB sekaligus kode akun anggaran.

Penetapan peraturan Kepala BKKBN terutama dalam menerapkan Sistem

Informasi Kependudukan dan Keluarga secara nasional dan di

daerah.Penetapan peraturan Kepala BKKBN terutama dalam menerapkan

standardisasi pelayanan KB kepada tenaga Pelayanan KB.

Penetapan peraturan Kepala BKKBN terutama dalam menerapkan

pengelolaan tenaga Penyuluh KB dan Petugas Lapangan KB.Penetapan

peraturan Kepala BKKBN terutama dalam menerapkan sertifikasi tenaga

penyuluh KB.Penetapan peraturan Kepala BKKBN terutama dalam menerapkan

peraturan perundangan yang berlaku dalam rangka harmonisasi dan

sinkronisasi dengan Kementerian Dalam Negeri, pemerintah daerah provinsi dan

kabupaten/kota dan kementerian terkait terutama dalam penerapan peraturan

perundangan yang berlaku. Penyusunan regulasi untuk mendukung pencapaian

sasaran program KB di daerah, antara lain untukmendukung pencapaian peserta

KB Baru, pembinaan peserta KB aktif, kedudukan operasional penyuluh KB,

penyaluran anggaran mekanisme operasional dan penggerakan KB, distribusi

alokon dari kabupaten/kota ke fasilitas pelayanan kesehatan (fasyankes), serta

insentif bagi tenaga lapangan KB.

7. Kerangka Kelembagaan

Berdasarkan ketentuan Pasal 12 ayat 2 Undang-Undang Nomor 23 tahun

2014, ditetapkan bahwa Urusan Bidang Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana adalah merupakan urusan Pemerintahan Wajib yang tidak

berkaitan dengan Pelayanan Dasar.Untuk itu diperlukanpenguatankapasitas

kelembagaan yang menangani penyelenggaraan urusan Bidang Pengendalian

Penduduk dan KB di tingkatprovinsi, dan kabupaten/kota agar dapat

sepenuhnya mengacu pada ketentuan tugas dan fungsi penyelenggaraan

67


urusan Pengendalian Penduduk dan KB sebagaimana telah ditetapkan di

dalam RPJMN dan Renstra BKKBN 2015-2019. Selain itu, dengan

adanyabentuk kelembagaan Dinas Pengendalian Penduduk dan KB maka

akanmemudahkan saat penyusunanProgram, Indikator dan Kegiatan Bidang

Pengendalian Penduduk dan KBbaik di dalam RPJMD, Renstrada, dan

RKPDProvinsi dan Kabupaten/Kota.Dengan mempertimbangkan hal tersebut,

maka perlu dilakukan penguatan fasilitasi, sosialisasi, pendampingan dan

pembinaan, terutama dalam menindaklanjuti Peraturan Pemerintah Nomor 18

tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat Daerah.

Dalam rangka penguatan kelembagaan Pengendalian Penduduk dan KB

diperlukan beberapa langkah kegiatan, diantaranya:

1. Penguatan kapasitas pemerintah daerah provinsi dan kabupaten/kota dalam

penyelenggaraan urusan Bidang Pengendalian Penduduk dan KB,minimal

berkaitan dengan;

▪ Penguatan kapasitas yang berkaitan dengan kedudukan, fungsi,

klasifikasi lembaga daerah yang menangani pengendalian penduduk

dan KB.

▪ Penguatan kapasitas infrastruktur regulasi yang mendukung

operasional maupun eksistensi lembaga sebagai tindak lanjut

perubahan peraturan perundangan (peraturan daerah, peraturan

Bupati/Walikota atau regulasi lain) yang berfungsi menjaga kualitas

dan sinergitas kebijakan dalam perencanaan,

penganggaran,pelaksanaan dan evaluasi program.

▪ Penguatan kompetensi/kapasitas sumber daya manusia baik tenaga

pengelola Program,tenaga pelaksana maupun tenaga masyarakat

yang menyelenggarakan Program KKBPKsesuai tingkatan wilayah.

68


▪ Penguatan program dan penuangan kegiatan sebagai tindak lanjut

penerapanNorma, Standar, Prosedur dan Kriteria (NSPK) program

KKBPK sebagai penetapan arah Kebijakan umum pembangunan di

daerah, Renstrada dan Rencana Kegiatan dan Anggaran SKPD

pembangunan pengendalian penduduk dan KB.

▪ Penguatan kapasitas dukungan sarana,prasarana dan anggaran

untuk menyelenggarakan program KKBPK di kabupaten/kota,

kecamatan dan desa dalam upaya menjaga kesinambungan dan

keberlangsungan pelayanan pengendalian penduduk dan KB kepada

masyarakat.

▪ Menyelenggarakan sistem informasi keluarga yang berkaitan dengan

penyelenggaraan pendataan Keluarga, pencatatan dan pelaporan

pelayanan kontrasepsi dan pencatatan dan pelaporan pengendalian

lapangan program KKBPK secara akurat dan tepat waktu.

▪ Memperkuat kedudukan dan peran penyuluh KB dan Petugas

Lapangan KB terutama berkaitan dengan pengelolaan sebagai

Aparatur Sipil Negara (ASN) maupun tenaga non ASN yang

didayagunakan oleh pemerintah daerah kabupaten/kota serta

pelaksanaan sertifikasi penyuluh KB;

▪ Memperkuat kedudukan hukum PPKBD,SUB PPKBD dan kaderKB

sebagai penerapanUndang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang

Desa, di dalam Pasal 150 dinyatakan bahwa Lembaga

Kemasyarakatan Desa dibentuk atas prakarsa pemerintah desa dan

masyarakat khususnya yang bertugas untuk melakukan

pemberdayaan masyarakat desa,berperan serta aktif dalam

perencanaan dan pelaksanaan pembangunandanmelakukan

pelayanan Program KKBPK secara langsung kepada masyarakat.

69


▪ Memperkuat pemberdayaan dan peningkatan peran serta organisasi

kemasyarakatan dalam pengendalian pelayanan/pembinaan

kesertaan ber-KB serta dalam pembangunan keluarga melalui

ketahanan dan kesejahteraan keluarga.

▪ Memperkuat pengendalian dan pendistribusian kebutuhan alat dan

obat kontrasepsi serta pelaksanaan pelayanan KB di kabupaten/kota.

2.3 Isu Strategis

Isu strategis merupakan analisa permasalahan yang masih dihadapi kedepan

dengan mengidentifikasi kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan

dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya signifikan bagi daerah /

masyarakat dimasa datang suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah

keadaan yang apabila tidak diantisipasi akan menimbulkan kerugian yang lebih besar

atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan akan menghilangkan peluang untuk

meningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam jangka panjang.

Perumusan isu – isu strategis dilakukan dengan menganalisa berbagai fakta dan

informasi yang telah diidentifikasi untuk dipilih menjadi isu strategis serta melakukan

telaahan terhadap visi, misi dan program OPD, serta Renstra sehungga rumusan isu

strategis yang dihasilkan selaras dengan visi dan misi Pemrintah Daerah serta kebijakan

dalam jangka menengah ( RPJMD ) Tahun 2016 – 2021. Dalam menentukan Isu – isu

yang dihadapi oleh Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan keluarga

Berencana Pemerintah Kota Cilegon ada beberapa hal yang diajukan acuan antara lain :

a. Gambaran Pelayanan Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan

Keluarga Berencana Pemerintah Kota Cilegon dibentuk berdasarkan Peraturan

Walikota Nomor 61 Tahun 2016 mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan dibidang Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak

dan keluarga Berencana sebagai organisasi pelayanan publik dibidang

pemberdayaan perempuan perlindungan anak dan keluarga berencana wajib untuk

70


memberikan pelayanan prima, sehingga semua pihak yang berkepentingan

terhadap Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan keluarga

Berencana. Didalam melaksanakan tugasnya tentunya tidak lepas dari adanya

hambatan maupun tantangan yang terjadi saat ini, namun berbagai upaya telah

dilakukan dalam rangka pembenahan pada lembaga tersebut.

b. Dalam menyusun Renstra Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak

dan keluarga Berencana Pemerintah Kota Cilegon, tentunya tidak lepas dari

Provinsi, sehingga Renstra Provinsi menjadi acuan bagi Renstra.

Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan keluarga Berencana

Pemerintah Kota Cilegon. Adapun arah kebijakan strategis yang akan dilaksanakan

dalam periode 2016 – 2021 adalah sebagai berikut :

1) Masih belum optimalnya implementasi PUG melalui PPRG dalam

proses perencanaan dan penganggaran

2) Masih tingginya angka kekerasan

3) Masih belum optimalnya pelayanan terhadap kasus kekerasan

perempuan dan anak

4) Belum optimalnya pemenuhan Hak Anak

5) Belum optimalnya lembaga pelayanan bagi anak yang berkebutuhan

khusus

6) Maih kurangnya sumber Daya Manusia dalam menunjang Pelayanan

7) Meningkatkan Sosialisasi dan Fasilitasi terkait dengan Pengarustamaan

Gender dan Hak Anak

8) Meningkatkan partisipasi aktif Organisasi perempuan di kota cilegon

dalam pembangunan

9) Melaksanakan KIE tentang KB dan memfasilitasi tindak lanut pelayanan

KB

71


10) Mengoptimalkan Sosialisasi, fasilitasi dan penanganan penyelesaian

kasus Perlindungan Perempuan dan Anak ( KDRT ) pelecehan seksual,

traficking dan kasus perempuan.

c. Implikasi rencana tata ruang wilayah bagi pelayanan Dinas Pemberdayaan

Perempuan Perlindungan Anak dan keluarga Berencana Pemerintah Kota Cilegon

sejauh ini, belum terdapat aturan yang jelas tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

yang mengatur masalah Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan

keluarga Berencana, secara tidak langsung Dinas Pemberdayaan Perempuan

Perlindungan Anak dan keluarga Berencana. Secara tidak langsung DinasDP3AKB

tidak terlibat, namun pada kondisi lapangan hal tersebut sangat berpengaruh pada

pembentukan dan penetapan kondisi kawasan.

Rencana Kegiatan dan Program yang dilaksanakan oleh Perangkat Daerah

tidak berimplikasi terhadap Lingkungan.

2.4 Sasaran

No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/ Sasaran

Target Kinerja Tujuan / Sasaran Pada Tahun Ke

2017 2018 2019 2020 2021

1 Meningkatnya Kualitas Keluarga dan Pemenuhan Kebutuhan Dasar rumah tangga sasaran

Tingkat Pertumbuhan Alamiah Penduduk Peningkatan Kualitas Keluarga

<3 >10

<3 >10

<3 >15

<2,5 >15

<2,5 >15

2 Terwujudnya Kesetaraan serta Pemenuhan Hak Anak dan Perempuan

Tingkat Perwujudan Kota Layak Anak Tingkat Partisipasi Perempuan dalam Program Pemerintah

40 20

50 25

60 30

70 35

80 40

72


2.5 Strategi dan Arah Kebijakan

No.

Tujuan

Sasaran

Strategi

Arah

Kebijakan 1 2 3 4 5

3.2 Meningkatkan kesejahteraan sosial

3.2.2 Meningkatnya kualitas keluarga dan pemenuhan kebutuhan dasar rumah tangga sasaran

3.7 Peningkatan upaya pengendalian penduduk

3.16 Melaksanakan Pembinaan Masyarakat untuk mewujudkan Ketahanan Keluarga

3.17 Melaksanakan penyuluhan dan pendayagunaan PLKB dalam upaya mengendalikan penduduk

3.2.3 Terwujudnya kesetaraan serta pemenuhan hak anak dan perempuan

3.8 Mewujudkan pembangunan berbasis gender dan meningkatkan perlindungan perempuan dan anak

3.18 meningkatkan upaya pengarusutamaan gender dan pemberdayaan perempuan pada bidang ekonomi, bidang sosial, hukum dan politik, serta upaya peningkatan kualitas keluarga

3.19 meningkatkan upaya pencegahan dan penanganan kekerasan terhadap perempuan dan anak serta menciptakan kondisi kota yang layak anak

73


2.6 Perjanjian Kinerja

Meningkatnya kualitas keluarga dan pemenuhan kebutuhan dasar rumah tangga sasaran

Tingkat pertumbuhan alamiah penduduk

Program Bina Keluarga Sejahtera

Melaksanakan Pembinaan Masyarakat untuk mewujudkan Ketahanan Keluarga

Rasio kapasitas pelayanan posyandu

Meningkatnya Pemahaman Kader terhadap BKB, BKR dan BKL (Tribina Keluarga)

Jumlah Pengumpulan Bahan Informasi tentang Pengasuhan dan Tumbuh Kembang Anak

Peningkatan kualitas keluarga

Proporsi posyandu yang memiliki sarana dan prasarana yang memenuhi standar kebutuhan

Jumlah Penyiapan Tenaga Pendamping Bina Keluarga

Rasio PLKB di setiap kelurahan

Jumlah Pengkajian Pengembangan Model Operasional

Peningkatan proporsi jumlah kelompok catur bina terhadap jumlah balita

Terlaksananya Pembinaan Program Kampung KB di Kota Cilegon

Proporsi peningkatan kompetensi kader tribina

Terlaksananya Advokasi dan KIE yang Berkelanjutan

Jumlah Pelayanan KIE

Jumlah Pembinaan

Keluarga Berencana

Jumlah Advokasi dan KIE tentang Kesehatan Reproduksi Remaja

Pelayanan Informasi dan

Konseling KRR

74


Fasilitasi Forum Pelayanan

KRR bagi Kelompok Remaja

Meningkatnya Kompetensi Kader Tribina Keluarga

Peningkatan Jumlah Catur Bina terhadap Jumlah Balita

Anggota Bina Keluarga yang Ber-KB

Meningkatnya KB, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga

Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga Sejahtera (UPPKS)

Peserta KB Aktif

Pasangan Usia Subur yang ber-KB

Program Pengendalian Pertumbuhan Penduduk

Melaksanakan penyuluhan dan pendayagunaan PLKB dalam upaya mengendalikan penduduk

Cakupan sasaran Pasangan Usia Subur menjadi peserta KB aktif (CU/PUS)

Meningkatnya Pelayanan KB dan Keikutsertaan Ber KB

Jumlah Pelayanan KB dan Alat Kontrasepsi bagi Keluarga Tak Mampu

Cakupan pelayanan KB

Jumlah Pelayanan Konseling KB

Cakupan Pasangan Usia Subur yang ingin ber KB namun tidak terpenuhi (unmet need)

Jumlah Pelayanan Pemasangan Alat Kontrasepsi

75


Jumlah Pelayanan Medis

Meningkatnya Peran serta Masyarakat terhadap Program KB

Jumlah Pelayanan Perlindungan Hak Reproduksi Individu (Papsmear)

Promosi Pelayanan

Jumlah Pengadaan alat Kontrasepsi

Jumlah Dukungan dan Partisipasi Masyarakat

Jumlah Penyuluhan Penanggulangan Narkotika, PMS, HIV/AIDS di Sekolah dan luar Sekolah

Meningkatnya Penyuluhan Pengendalian Penduduk

Klasifikasi Posyandu

Rasio Pembantu Pembina Keluarga Berencana

76


Jumlah Posyandu yang Aktif

Meningkatnya Pergerakkan Pengendalian Penduduk

Penyediaan Informasi Data Mikro Keluarga

Terwujudnya kesetaraan serta pemenuhan hak anak dan perempuan

Tingkat perwujudan Kota Layak Anak

Program Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak

meningkatkan upaya pencegahan dan penanganan kekerasan terhadap perempuan dan anak serta menciptakan kondisi kota yang layak anak

Cakupan penanganan kasus KDRT

Menurunnya Kasus KDRT

Jumlah Penanganan Kasus KDRT

Tingkat partisipasi perempuan dalam program pemerintah

Cakupan korban KDRT yang mendapatkan fasilitas pemberdayaan

Fasilitasi Pemberdayaan Perempuan

Persentase ketersediaan elemen pendukung kota layak anak

Menurunnya Kekerasan terhadap Anak

Jumlah Penanganan Kasus

77


Meningkatnya Pencegahan dan Penanganan Kekerasan terhadap Perempuan dan Anak

Penanganan Kasus KDRT

Korban KDRT yang Mendapat Fasilitas Pemberdayaan

Kota Layak Anak

Perwujudan Kota Layak Anak

Presentase Ketersediaan Elemen Pendukung Kota Layak Anak

Program Pengarusutamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan

meningkatkan upaya pengarusutamaan gender dan pemberdayaan perempuan pada bidang ekonomi, bidang sosial, hukum dan politik, serta upaya peningkatan kualitas keluarga

Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintahan dan/atau berperan dalam program/kegiatan pemerintahan

Meningkatnya Pertisipasi Perempuan di Lembaga-lembaga Kerja

Partisipasi perempuan di Lembaga Pemerintah

Proporsi perempuan di lembaga politik & jabatan politik

Partisipasi Perempuan di lembaga Legislatif

78


Proporsi peningkatan jumlah organisasi/lembaga/instansi swasta & pemerintah yang menerapkan pengarusutamaan gender

Meningkatnya Indeks Pembangunan Gender

Jumlah Kelompok P2WKSS yang Mandiri/Aktif

Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pemerintahan

Nilai Lakip Perangkat Daerah

Program Dukungan Pelayanan Pemerintahan

Meningkatkan tata kelola internal organisasi perangkat daerah pada aspek kepegawaian, sarana dan prasarana perkantoran, pengelolaan keuangan, serta pengendalian program dan evaluasi kegiatan secara terpadu dengan didukung oleh pedoman operasi standar (SOP)

Tingkat disiplin aparatur

Ketersediaan data dan informasi yang akurat dan akuntable

Jumlah dokumen data sektoral

Tingkat Maturitas SPIP

Kesesuaian realisasi keuangan berdasarkan cash budget (anggaran kas)

Jumlah dokumen perencanaan

Meningkatkan kinerja pengelolaan keuangan dan aset di setiap unit satuan kerja perangkat daerah

Persentase sarana dan prasarana perkantoran dalam kondisi baik

jumlah dokumen evaluasi dan pelaporan

Meningkatkan kinerja penyediaan data-data dan perencanaan sektoral

Persentase ketersediaan data dan informasi sektoral

Meningkatnya disiplin dan kinerja aparatur

tingkat kehadiran aparatur

79


Nilai rata-rata SKP aparatur

Kesesuaian realisasi keuangan berdasarkan cash budget (anggaran kas)

jumlah rata-rata realisasi keuangan yang sesuai dengan cash

Meningkatnya sarana dan prasarana perkantoran

Jumlah aset dalam kondisi baik

80


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Implementasi dari Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang pedoman penyusunan penetapan kinerja

dan pelaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dan instruksi Presiden RI Nomor 7

Tahun 1999 tentang akuntabilitas kinerja instansi pemerintah serta Permenpan Nomor 3 Tahun

2014 tentang Juknis Perjanjian Kinerja, Pealporan Kinerja dan tata cara Reviu atas laporan

akuntablitas kinerja instansi pemerintah (LAKIP).

Maka Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana

Pemerintah Kota Cilegon sebagai Organisasi Perangkat daerah di akhir tahun 2019, telah

menyusun laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah tahun 2019.

3.1 Capaian Kinerja

Tabel 3.1 CAPAIAN KINERJA DP3AKB TAHUN 2019

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR SASARAN TARGET REALISASI TINGKAT

CAPAIAN

1. Meningkatnya

kualitas keluarga

dan pemenuhan

kebutuhan dasar

rumah tangga

sasaran

• Tingkat pertumbuhan alamiah

penduduk

• Peningkatan kualitas keluarga

<3%

15%

0,86%

15,8%

3,4%

105,3%

2. Terwujudnya

kesetaraan serta

pemenuhan hak

anak dan

peremuan

• Tingkat perwujudan kota layak

anak

• Tingkat partisipasi perempuan

dalam program pemerintah

60%

30%

68,3%

100%

113%

333%

3. Meningkatnya

kualitas

penyelenggaraan

pemerintahan

• Nilai LAKIP perangkat daerah

• Tingkat maturitas SPIP

B

3

n-1

3

100%

81


Tabel 3.2 CAPAIAN KINERJA ESSELON III TAHUN 2019

NO SASARAN STRATEGIS

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN TARGET REALI

SASI

TINGKAT

CAPAIAN

1. Meningkatkan Kinerja

Penyediaan data data dan

Perencanaan Sektoral

Meningkatkan Kinerja

Pengelolaan Keuangan dan

Aset di setiap Unit

Meningkatkan Tata Kelola

Internal Organisasi Perangkat

Daerah Pada Aspek

Kepegawaian, sarana dan

prasarana perkantoran,

pengelolaan keuangan, serta

Pengendalian program dan

evaluasi kegiatan secara

terpadu dengan didukung oleh

pedoman operasi standar (SOP)

• Presentase ketersediaan

data dan informasi sektoral

• Presentase sarana dan

prasarana perkantoran

dalam kondisi baik

• Tingkat disiplin aparatur

• Kesesuaian realisasi

keuangan berdasarkan

cash budget (anggaran

kas)

100%

100%

100%

100%

80%

77,56%

90%

75%

80%

77,56%

90%

75%

2. Meningkatkan upaya

pengarusutamaan gender dan

pemberdayaan perempuan pada

bidang ekonomi, bidang sosial,

hukum dan politik, serta upaya

peningkatan kualitas keluarga

• Presentase partisipasi

perempuan di lembaga

pemerintahan dan/atau

berperan dalam

program/kegiatan

pemerintahan

• Proporsi perempuan di

lembaga politik & jabatan

politik

• Proporsi peningkatan

jumlah

organisasi/lembaga/instans

i swasta 7 pemerintah yang

menerapkan

pengarusutamaan gender

30%

14,29%

5%

30%

10%

3,95%

100%

69%

74%

3. Meningkatkan upaya

pencegahan dan penanganan

kekerasan terhadap perempuan

dan anak serta menciptakan

• Cakupan penanganan

kasus KDRT

• Cakupan korban KDRT

yang mendapatkan fasilitas

100%

80%

89%

-

89%

82


kondisi kota yang layak anak pemberdayaan

• Presentase ketersediaan

elemen pendukung Kota

Layak Anak

40%

100%

100%

4. Melaksanakan penyuluhan dan

pendayagunaan PLKB dalam

upaya mengendalikan penduduk

• Cakupan sasaran

Pasangan Usia Subur

menjadi peserta KB aktif

(CU/PUS)

• Cakupan pelayanan KB

• Cakupan Pasangan Usia

Subur yang ingin ber-KB

namun tida terpenuhi

(unmeet need)

67%

100%

5,0%

73,51%

69,04%

11,89%

73,51%

69,04%

9,77%

5. Melaksanakan Pembinaan

Masyarakat untuk mewujudkan

Ketahanan Keluarga

• Rasio kapasitas pelayanan

posyandu

• Proporsi posyandu yang

memiliki sarana dan

prasarana yang memenuhi

standar kebutuhan

• Rasio PLKB di setiap

kelurahan

• Peningkatan proporsi

jumlah kelompok catur bina

terhadap jumlah balita

• Proporsi peningkatan

kompetensi kader tri bina

100%

100%

22%

75%

150

kader

tribina

100%

80%

5,38%

77,06%

150

Kader

Tri bina

100%

80%

24%

103%

100%

83


Tabel 3.3 CAPAIAN KINERJA ESSELON IV TAHUN 2019

NO PROGRAM/

KEGIATAN

INDIKATOR KEGIATAN TARGET REALISASI CAPAIAN

KEGIATAN

1. Meningkatnya

Pemahaman Kader

terhadap BKB,

BKR dan BKL

(Tribina Keluarga)

✓ Jumlah Pengumpulan Bahan

Informasi tentang Pengasuhan dan

Tumbuh Kembang Anak

✓ Jumlah Penyiapan tenaga

pendamping bina keluarga

✓ Jumlah pengkajian pengembangan

model operasional

✓ Terlaksananya pembinaan program

kampung KB di Kota Cilegon

100%

150

kader

100%

9

kampung

KB

100%

150 kader

100%

9 kampung

KB

100%

100%

100%

100%

2. Terlaksananya

Advokasi dan KIE

yang Berkelanjutan

➢ Jumlah Pelayanan KIE

➢ Jumlah Pembinaan keluarga

berencana

➢ Jumlah Advokasi dan KIE tentang

Kesehatan Reproduksi Remaja

➢ Pelayanan Informasi dan Konseling

KRR

➢ Fasilitasi Forum pelayanan KRR

bagi Kelompok Remaja

516 Keg

44565

PUS

2Keg

38 PIK/R

20

Genre

KIT

430 Keg

44559 PUS

2 Keg

20 PIK/R

20 Genre

KIT

83%

99,9%

100%

52%

100%

3. Meningkatnya

Kompetensi Kader

Tribina Keluarga

❖ Peningkatan Jumlah Catur bina

terhadap jumlah balita

❖ Anggota bina keluarga yang ber KB

75%

80%

77,06%

81,96%

103%

109%

4. Meningkatnya KB,

Ketahanan dan

Kesejahteraan

Keluarga

o Usaha Peningkatan Pendapatan

Keluarga Sejahtera ( UPPKS )

o Peserta KB Aktif

o Pasangan Usia Subur yang Ber KB

80 org

55.381

76.134

80 org

55.910

55.910

100%

100,96%

73,44%

5. Meningkatnya

Pelayanan KB dan

Keikutsertaan Ber

KB

➢ Jumlah Pelayanan KB dan Alat

Kontrasepsi bagi keluarga tak

mampu

➢ Jumlah Pelayanan Konseling KB

➢ Jumlah Pelayanan Pemasangan

Alat Kontrasepsi

➢ Jumlah Pelayanan Medis

8549

516

43

-

7110

430

33

-

83,17%

83%

76%

-

84


6. Meningkatnya

Peran serta

Masyarakat

terhadap Program

KB

✓ Jumlah Pelayanan Perlindungan

Hak Reproduksi Individu (

Papsmear )

✓ Proporsi Pelayanan

✓ Jumlah Pengadaan Alat

Kontrasepsi

✓ Jumlah Dukungan dan Partisipasi

Masyarakat

✓ Jumlah Penyuluhan

Penanggulangan Narkotika, PMS,

HIV/AIDS di Sekolah dan luar

Sekolah

2

76.134

-

55

38

2

74.545

-

55

60

100%

97,91%

-

100%

157%

7. Meningkatnya

Penyuluhan

Pengendalian

Penduduk

• Klasifikasi Posyandu

• Rasio Pembantu Pembina

Keluarga Berencana

• Jumlah Posyandu yang Aktif

374

posyand

43

PPKBD

374

374

Posyandu

43 PPKBD

374

100%

100%

100%

8. Meningkatnya

Pergerakkan

Pengendalian

Penduduk

• Penyediaan Informasi Data Mikro

Keluarga

100 n-1 n-1

9. Menurunnya Kasus

KDRT

• Jumlah Penanganan Kasus KDRT

• Fasilitasi Pemberdayaan

Perempuan

100%

50%

89%

n-1

89%

n-1

10. Menurunnya

Kekerasan

terhadap Anak

• Jumlah Penanganan Kasus 100% 109% 109%

11. Meningkatnya

Pencegahan dan

Penanganan

Kekerasan

terhadap

Perempuan dan

Anak

• Penanganan Kasus KDRT

• Korban KDRT yang Mendapat

Fasilitas Pemberdayaan

100%

100%

89%

n-1

89%

n-1

12. Perwujudan Kota

Layak Anak

• Presentase Ketersediaan Elemen

Pendukung Kota Layak Anak

• Kota Layak Anak

100%

100%

100%

100%

100%

100%

85


13. Meningkatnya

Pertisipasi

Perempuan di

Lembaga-lembaga

Kerja

• Partisipasi perempuan di Lembaga

Pemerintah

• Partisipasi Perempuan di lembaga

Legislatif

30%

14,29%

30%

10%

100%

69%

14. Meningkatkan

pengetahuan

tentang

enterprenership

• Terlaksananya Kegiatan Pelatihan

Enterpreneurship untuk perempuan

280 org 280 org 100%

15. Memberikan

pemahaman dan

pengetahuan

masyarakat

tentang industri

rumahan

• Terlaksananya Sosialisasi Industri

Rumahan, Terlaksananya

Pelatihan Manajemen Keuangan

8 Kec,

400 org

8 Kec, 400

org

100%

16. Meningkatnya

Indeks

Pembangunan

Gender

• Jumlah Kelompok P2WKSS yang

Mandiri/Aktif

2 Kel 2 Kel 100%

17. Meningkatnya

disiplin dan kinerja

aparatur

• tingkat kehadiran aparatur

• Nilai rata-rata SKP aparatur

100%

100%

90%

n-1

90%

n-1

18. Meningkatnya

sarana dan

prasarana

perkantoran

• Jumlah aset dalam kondisi baik 100% 77,56% 77,56%

19. Kesesuaian

realisasi keuangan

berdasarkan cash

budget

• jumlah rata-rata realisasi keuangan

yang sesuai dengan cash

100% 75% 75%

20. Ketersediaan data

dan informasi yang

akurat dan

akuntable

• Jumlah dokumen data sektoral

• Jumlah dokumen perencanaan

• jumlah dokumen evaluasi dan

pelaporan

100%

100%

100%

75%

75%

70%

75%

75%

70%

86


3.2 Tujuan dan Sasaran

3.2.1 Meningkatnya Kualitas Keluarga dan Pemenuhan Kebutuhan Dasar rumah

tangga sasaran

1. Sasaran Tingkat Pertumbuhan Alamiah Penduduk

Bicara tentang penduduk tak lepas dari kondisi demografi suatu wilayah.

Penduduk merupakan orang yang mendiami atau tinggal di suatu wilayah, yang

secara administrasi memiliki surat resmi yang memberinya hak untuk tinggal di

wilayah tersebut.

Dari tahun ke Tahun penduduk di setiap wilayah pastilah mengalami

pertumbuhan. Suatu kondisi yang tak bisa dihindari mengingat mahluk hidup

senantiasa berkembang biak secara berkesinambungan. Selain itu terdapat banyak

factor yang mempengaruhi pertumbuhan seperti kelahiran, kematian, dan juga

migrasi atau perpindahan penduduk.

Pertumbuhan penduduk memang tak bisa dihindari, namun laju

pertumbuhannya bisa dikendalikan. Salah satunya dengan program Keluarga

Berencana ( KB ) yang dicanangkan pemerintah sejak tahun 1970 an. Tujuan dari

program ini srlain mengendalikan pertumbuhan penduduk juga meningkatkan

kesejahteraan keluarga. Program KB diimplementasikan melalui pengguanaan alat

kontrasepsi yang berupa IUD, Suntik, Pil, juga kondom. Pelaksanaan program ini

diklaim mampu mengendalikan pertumbuhan penduduk.

Kembali pada angka pertumbuhan penduduk, tingkat pertumbuhan penduduk

setiap tahun dalam jangka waktu tertentu disebut dengan angka pertumbuhan

penduduk yang dinyatakan dengan satuan presentase ( % ) Angka pertumbuhan

penduduk ini sekaligus mencerminkan laju pertumbuhan penduduk suatu wilayah

setiap tahunnya. Semakin tinggi angka pertumbuhan penduduk mengindikasikan

semakin cepat laju pertumbuhan penduduk. Sebaliknya apabila angka pertumbuhan

penduduk yang rendah menunjukkan laju pertumbuhan penduduk yang lambat.

Berkenaan dengan angka pertumbuhan penduduk, kriteria laju pertumbuhan

penduduk dapat dibedakan menjadi tiga yaitu:

• Laju Pertumbuhan cepat, apabila angka pertumbuhan penduduk mencapai lebih

dari 2% setiap tahunnya

87


• Laju Pertumbuhan sedang, apabila angka pertumbuhan penduduk berkisar

antara 1 % - 2 % setiap tahunnya

• Laju Pertumbuhan Lambat, apabila angka pertumbuhan penduduk kurang dari 1

% setiap tahunnya.

Semakin cepat Laju pertumbuhan penduduk mengindikasikan bahwa jumlah

populasi suatu wilayah semakin banyak, sebaliknya laju pertumbuhan penduduk

yang lambat menunjukkan jumlah populasi suatu wilayah sedikit.

Pertumbuhan penduduk dapat diketahui atau dihitung dengan cara

Pertumbuhan Penduduk Alami, yaitu Angka pertumbuhan penduduk yang dihitung

berdasarkan pertumbuhan penduduk alami di peroleh dari selisih antara jumlah

kelahiran dengan jumlah kematian dalam setahun. Adapun formulasi untuk

menghitung angka pertumbuhan alami Akumulasi jumlah kelahiran hidup

dikurangi jumlah kematian penduduk sepanjang tahun n dibagi jumlah

penduduk pada awal tahun n di kota Cilegon terdapat 9096 Angka kelahiran

dikurangi 5399 jumlah kematian = 3697 dibagi 431305 jumlah penduduk dikali 100%

terdapat Relisasi 0,86 % Laju Pertumbuhan Alamiah Penduduk dengan capaian

kinerja mencapai 3,4% dengan ini di tahun 2019 pemerintah kota cilegon mampu

mengendalikan atau menekan laju pertumbuhan alamiah penduduk yang salah

satunya dengan program keluarga Berencana ( KB ) untuk meningkatkan

kesejahteraan keluarga.

2. Sasaran Peningkatan Kualitas Keluarga

Keluarga merupakan unit sosial terkecil pembangunan institusi masyarakat.

Perhatian terhadap keluarga sebagai institusi sosial terkecil diawali oleh hasil kajian

bahwa masalah sosial berkaitan dengan kehidupan keluarga, sehingga banyak

pembaharu sosial yang memandang bahwa keluarga sebagai dasar kesehatan

masyarakat. Dalam kaitannya dengan dengan pembangunan Sumber Daya

Manusia (SDM), keluarga merupakan institusi pertama dan utama penentu

pembangunan SDM. Terdapat dua penjelasan sederhana terhadap konsep atau

kerangka fikir tersebut. Pertama adalah karena keluargalah seorang individu tumbuh

berkembang, dimana tingkat pertumbuhan dan perkembangan tersebut menentukan

kualitas individu yang kelak akan menjadi pemimpin masyarakat bahkan pemimpin

88


bangsa dan negara. Alasan kedua adalah karena di keluargalah aktifitas utama

kehidupan seorang individu berlangsung. (Sunarti, 2001)

Pembangunan kesejahteraan keluarga yang dilakukan diantaranya melalui

program ketahanan dan pemberdayaan keluarga serta program penguatan

kelembagaan keluarga kecil berkualitas. Program ketahanan dan pemberdayaan

keluarga bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan dan membina ketahanan

keluarga dengan memperhatikan kelompok usia penduduk berdasarkan siklus

hidup, yaitu melalui janin dalam kandungan sampai dengan lanjut usia, dalam

rangka membangun keluarga kecil yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilakukan

antara lain:

a) Pengembangan dan memantapkan ketahanan dan pemberdayaan keluarga

b) Penyelenggaraan advokasi KIE (Komunikasi, Informasi, dan Edukasi) dan

konseling bagi keluarga tentang pola asuh dan tumbuh kembang anak,

kebutuhan dasar keluarga, aksesterhadap sumber daya ekonomi, peningkatan

kualitas lingkungan keluarga.

c) Pengembangan pengetahuan dan keterampilan kewirausahaan melalui

pelatihan teknis dan manajemen usaha terutama bagi keluarga miskin dalam

kelompok Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga Sejahtera (UPPKS)

d) Pengembangan cakupan dan kualitas UPPKS melalui penyelenggaraan

pendampingan / magang bagi para kader / anggota kelompok UPPKS

e) Pengembangan cakupan dan kualitas kelompok bina keluarga bagi keluarga

dengan balita, remaja, dan lanjut usia.

Dalam RPJMD terdapat sasaran peningkatan kualitas keluarga untuk

menentukan tingkat kualitas keluarga. Adapun rumusnya adalah jumlah keluarga

prasejahtera di tambah keluarga sejahtera 1 dibagi jumlah keluarga di kali

100%. Adapun jumlah keluarga prasejahtera di Kota Cilegon sebanyak 4523 di

tambah keluarga sejahtera 1 sebanyak 11132 dibagi jumlah keluarga 99301 dikali

100% terdapat hasil realisasi 15,8% artinya masih adanya keluarga yang tidak

termasuk dalam kategori keluarga sejahtera dengan tingkat capaian kinerja 105,3%.

Dengan ini DP3AKB melaksanakan program ketahanan dan pemberdayaan

keluarga yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan keluarga salah satunya

89


dengan membantu meningkatkan perekonomian dengan kegiatan Usaha

Peningkatan Perekonomian Keluarga dan kegiatan Peningkatan Pemberdayaan

Ekonomi Keluarga.

3.2.2 Terwujudnya Kesetaraan serta Pemenuhan Hak Anak dan Perempuan

1. Sasaran Tingkat Perwujudan Kota Layak Anak

Kota Layak Anak merupakan istilah yang diperkenalkan pertama kali oleh

Kementrian Negara Pemberdayaan Perempuan tahun 2005 melalui Kebijakan Kota

Layak Anak. Karena alasan untuk mengakomodasi pemerintahan kabupaten,

belakangan istilah Kota Layak Anak menjadi Kabupaten / Kota Layak Anak dan

kemudian disingkat menjadi KLA. Dalam kebijakan tersebut digambarkan bahwa

KLA merupakan upaya pemerintahan kabupaten / kota untuk mempercepat

implementasi Konvensi Hak Anak ( KHA ) dari kerangka hukum ke dalam definisi,

strategi, dan intervensi pembangunan seperti kebijakan, institusi, dan program yang

layak anak.

Permen Nomor 11 Tahun 2011, Definisi Kota Layak Anak ( KLA ) adalah

Kabupaten / Kota yang mempunyai sistem pembangunan berbasis hak anak dan

melalui pengintegrasian komitmen dan sumber daya pemerinmtah, masyarakat dan

dunia usaha yang terencana secara menyeluruh dan berkelanjutan dalam kebijakan

program dan kegiatan.

Selaras dengan RPJMD untuk mewujudkan Kota Layak Anak Dinas

Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana di tahun

2019 terdapat target 60% dengan menggunakan rumus jumlah poin dari

dokumen rencana tindak yang dilaksanakan pada sampai dengan tahun

akumulasi dibagi dengan seluruh poin dalam dokumen rencana tindak

Jumlah Poin Pada Tahun 2019 Kota Layak Anak Kota Cilegon terdapat 683 Poin

dibagi seluruh Poin 1000 dikali 100 % mencapai realisasi 68,3%, dengan capaian

kinerja mencapai 113 %, hal ini disebabkan karena Pemerintah Kota Cilegon masih

dalam tahapan membenahi dan menata program - Program yang berkaitan dengan

perwujudan cilegon sebagai Kota Layak Anak (KLA), terutama dari program

pembangunan pemenuhan sarana dan prasarana yang berorientasi terhadap

pemenuhan hak-hak anak serta program lainnya dalam hal mental spiritual anak,

90


pengasuhan yang mempunyai pola didik dan tumbuh kembang yang baik dalam

keluarga maupun lainnya demi mewujudkan Kota Cilegon sebagai Kota Layak Anak

pada tahapan yang akan datang.

Dalam mewujudkan Kota Layak Anak, terdapat ketersediaan elemen sebagai

pendukung Kota Layak Anak. Adapun pembentukan untuk ketersediaan elemen

pendukung Kota Layak Anak yang sudah terbentuk di Tahun 2019 di Kota Cilegon

adalah:

1. Forum Anak ditingkat 8 Kecamatan dan Forum Anak di 43 Kelurahan

2. Pembentukan Kecamatan Ramah Anak yang ada di 1 Kecamatan Cilegon

3. Pembentukan Kelurahan Ramah Anak di 3 Kelurahan (Kel. Ciwedus, Kel.

Citangkil, Kel. Rawa Arum)

4. Pembentukan Raperda Pengembangan Kota Layak Anak

5. Pembentukan PUSPAGA (Pusat Pembelajaran Keluarga)

2. Tingkat Partisipasi Perempuan dalam Program Pemerintah

Pentingnya keterlibatan dan partisipasi perempuan tercantum dalam perwujudan

kesetaraan dan keadilan gender dalam pembangunan di Kota Cilegon. Sejalan

dengan itu upaya peningkatan peran perempuan dalam pembangunan diarahkan

pada upaya pengentasan kemiskinan, salah satu upaya DP3AKB bersama

masyarakat khususnya perempuan dalam mendukung program pemerintah yaitu

dengan kegiatan peningkatan Kader Cilegon Mandiri. Teori gender dan

pembangunan merupakan suatu pendekatan terhadap perempuan dalam

pembangunan di berbagai aspek kehidupan. Pendekatan ini tidak hanya

menekankan pada pertumbuhan ekonomi namun juga pada peningkatan kualitas

diri perempuan. Dengan ini, DP3AKB melaksanakan keterlibatan dan partisipasi

perempuan pada pelaksanaan pembangunan melalui kegiatan peningkatan Kader

Cilegon Mandiri.

Salah satu indikator dalam RPJMD tentang tingkat partisipasi perempuan dalam

program pemerintah di tahun 2019 dengan target 30%. Adapun rumus yang

digunakan adalah Jumlah Kader Cilegon Mandiri yang aktif terhadap jumlah

Kader Cilegon Mandiri yang ada dikali 100%. Adapun jumlah kader yang aktif di

Kota Cilegon sebanyak 2550 dibagi jumlah kader yang ada yaitu sebanyak 2550 di

91


kali 100% terdapat realisasi 100%. Dengan hasil realisasi tersebut tingkat

partisipasi perempuan dalam program pemerintah telah melebihi target RPJMD

dengan capaian kinerja mencapai 333%. Dengan demikian, Dinas Pemberdayaan

Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana sebagai salah satu

Organisasi Pemerintah Daerah yang mendukung penuh tentang kegiatan

perempuan dalam program pemerintah. Dengan capaian kinerja yang telah kita

capai, DP3AKB akan melaksanakan program/kegiatan yang mendukung partisipasi

perempuan dalam program pemerintah.

3.3 Realisasi dan Program

3.3.1 Program Dukungan Pelayanan Pemerintahan

PROGRAM /

KEGIATAN INDIKATOR

VOLUME %

CAPAIAN

KINERJA

REALISASI ANGGARAN (JUTAAN RUPIAH)

SATUAN/TARGET

REALISA

SI TARGET REALISASI

DP3AKB

Program Dukungan Pelyanan Pemerintahan

4.092.016.625

3.725.121.403

91,03

Penyediaan jasa surat menyurat

Keluaran : Terlaksanannya kegiatan penyediaan jasa surat menyurat Hasil : Penyediaan jasa surat menyurat

Bulan

bulan

12

12

12

12

100%

100%

8.000.000 6.890.000 86,12

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan list

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik Hasil : Tersedianya jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Bulan

Unit kerja

12

3

12

3

100%

100%

60.000.000 59.977.297 99,96

Penyediaan jasa kebersihan dan keamanan kantor

Keluaran : Penyediaan SDM Jasa Kebersihan dan Keamanan Kantor Hasil : Penyediaan jasa kebersihan dan keamanan kantor

Ob

tahun

91

1

91

1

100%

100%

182.350.000 182.320.250 99,98

Penyediaan jasa promosi dan propaganda

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Penyediaan jasa promosi dan propoganda

Hasil : Penyediaan jasa promosi dan propaganda

Bulan

Bulan

12

12

12

12

100%

100%

84.000.000 83.999.091 100

92


Penyediaan alat tulis kantor

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor

Hasil : Tersedianya ATK

Tahun

Tahun

1

1

1

1

100%

100%

34.000.000 33.875.100 99,63

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Keluaran : TersedianyaBarang Cetakan Penggandaan

Hasil : Tersedianya barang cetakan dan penggandaan

Bulan

bulan

12

12

12

12

100%

100%

20.000.000 20.000.000 100

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Keluaran : Tersedianya Komponen Instalasi Listrik Penerangan Bangunan Kantor

Hasil : Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jenis

hok

4

1

4

1

100%

100%

4.000.000 4.000.000 100

Penyediaan peralatan rumah tangga

Keluaran : Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Hasil : Tersedianya peralatan rumah tangga untuk gedung DP3AKB

Jenis

Bulan

22

12

22

12

100%

100%

20.000.000 19.325.700 96,63

Penyediaan makanan dan minuman

Keluaran : Tersedianya Makanan dan Minuman

Hasil : Penyediaan makanan dan minuman

Bulan

Bulan

11

11

11

11

100%

100%

80.000.000 79.734.000 99,67

Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Rapat-rapat Kordinasi dan Konsultasi Dalam dan luar Daerah

Hasil : Terlaksananya Perjalanan Dinas Luar Daerah

Bulan

Bulan

12

12

12

12

100%

100%

391.760.860 391.446.851 99,92

Pengadaan komputer

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Pengadaan Printer (Komputer 3 unit dan printer 5 unit)

Hasil : Pengadaan komputer 3 unit dan printer 5 unit

Unit

unit

8

8

8 8

100%

100%

95.000.000 93.820.000 98,76

Pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor

Keluaran : Tersedianya Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Hasil : Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Tahun

tahun

1

1

1 1

100%

100%

30.000.000 29.248.000 97,49

93


Pengadaan sewa gedung/rumah

Keluaran : Terlaksananya sewa gedung/rumah Hasil :

Terpenuhinya sewa gedung/rumah

Tahun

Tahun

1

1

1

1

100%

100%

275.000.000 274.200.000 99,71

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Keluaran : Terlaksananya pemeliharaan bangunan gedung kantor

Hasil : Terpenuhinya pemeliharaan/berkala gedung kantor

Bulan

Gedung

12

1

12

1

100%

100%

50.000.000 49.454.236 98,91

Pemeliharaan dan perijinan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Pemeliharaan dan Perijinan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional (Roda dua 14 unit,roda empat 9 unit)

Hasil : Pemeliharaan dan perijinan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Unit

tahun

23

1

23 1

100

100

355.000.000 280.749.201 79,08

Pemeliharaan rutin/berkala komputer

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Komputer (Laptop 15 unit dan 15 unit)

Hasil : Presentase jumlah komputer dan printer dalam kondisi baik

Unit

%

30

80

30

80

100%

100%

15.000.000 15.000.000 100

Penyediaan jasa jaminan/pemeliharaan kesehatan

Keluaran : Pembayaran Premi Kesehatan Aparatur Non PNS Hasil : Tersedianya jasa jaminan/pemeliharaan kesehatan untuk Non PNS

Ob

ob

372

372

372

372

100%

100%

20.000.000 0 0

Dukungan Pelaksanaan PHBN/PHBI dan Hari Jadi Kota Cilegon

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Penyediaan Kegiatan PHBI/PHBN

Hasil : Terlaksananya kegiatan PHBN/PHBI

Kegiatan

Kegiatan

3

3

3

3

100%

100%

30.875.000 27.875.000 90,28

Penyediaan jasa pegawai non PNS

Keluaran : Tersedianya jasa pegawai Non PNS (TKK 11 ob dan THL 3 ob)

Hasil : Penyediaan jasa pegawai non PNS

Tahun

tahun

1

1

1

1

100%

100%

808.756.600 649.601.849 80,32

Penyediaan Bahan Bacaan dan

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan

Bulan

12

12

100%

30.000.000 30.000.000 100

94


Peraturan Perundang-undangan

Perundang Undangan Hasil : Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

%

100

100

100%

Penatausahaan Keuangan dan Aset OPD

Keluaran : Terpenuhinya penatausahaan keuangan dan aset OPD

Hasil : Kinerja Penatausahaan keuangan OPD dan Pengelolaan aset OPD

Bulan

Bulan

12

12

12

12

100%

100%

38.400.000 38.400.000 100

Penyusunan Laporan Keuangan

Keluaran : Tersedianya laporan keuangan SKPD Kota Cilegon Hasil : Terpenuhinya penyusunan laporan keuangan OPD semesteran

Dok

Tahun

2

1

2

1

100%

100%

28.300.000 28.150.000 99,47

Penyusunan Dokumen Perencanaan OPD

Keluaran : Tersedianya Renja OPD

Hasil : Meningkatnya ukuran capaian renja

Dok

Dok

1

1

1 1

100%

100%

10.000.000

10.000.000 100

Penyelenggaraan Forum Perangkat Daerah

Keluaran : Terlaksananya Forum Perangkat Daerah urusab PP,PA dan KB Hasil :

- Terakomodasinya usulan pada stake holder

- Tersampaikannya informasi program pada masyarakat

Peserta

Dok

240

1

240

1

100%

100%

52.600.000 44.880.000 85,32

Evaluasi dan Pelaporan Capaian Kinerja Perangkat Daerah

Keluaran : Terlaksananya Evaluasi dan Pelaporan Capaian Kinerja OPD

Hasil : Terlaksananya pelaporan pencapaian kinerja

Triwulan

Triwulan

4

4

4 4

100%

100%

15.000.000 15.000.000 100

Evaluasi Data Pembangunan Sektoral

Keluaran : Terlaksananya Evaluasi Kegiatan OPD

Hasil : Tersedianya data pembangunan sektoral

Orang

Orang

70

70

70

70

100%

100%

10.000.000 10.000.000 100

Pengadaan Mobil Unit Penerangan KB (DAK

Keluaran : Tersedianya Sarana Pendukung Kegiatan Sub.Bidang KB

Hasil : Tersedianya Sarana Pendukung Kegiatan Sub.Bidang KB

Unit

Unit

1

1

1 1

100%

100%

853.000.000 786.060.000 92,15

95


Pengadaan Sarana Petugas Lapangan KB (DAK)

Keluaran : - Terealisasikannya

Pengadaan Sarana Kerja PKB/ PLKB

- Terealisasinya Sarana Kerja PPKBD dan Sub PPKBD

Hasil : - Tersedianya Sarana

Kerja PKB /PLKB - Tersedianya Sarana

Kerja PPKBD Dan Sub PPKBD

Unit

Unit

Unit

Unit

11

9

11

9

11

9

11 9

100%

100% 100%

100%

91.260.000 88.431.000 96,90

Pengadaan Sarana KIE Kita dan Media Lini Lapangan (DAK)

Keluaran : Terealisasikannya Pengadaan KIE KIT, BKB KIT, BKL KIT,GENRE KIT Hasil : Terealisasikannya Pengadaan KIE KIT, BKB KIT, BKL KIT, GENRE KIT

Unit

Unit

75

75

75

75

100% 100%

371.540.000 346.857.500 93,38

Penyediaan jasa jaminan/ pemeliharaan kesehatan (DID)

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Penyediaan Jasa Jaminan/Pemeliharaan Kesehatan

Hasil : Penyediaan Premi Asuransi Kesehatan

Tahun

tahun

1

1

1

1

100% 100%

28.174.165 25.826.328 91,67

Kegiatan Program Dukungan Pelayanan Pemerintahan

1. Penyediaan jasa surat menyurat

Penyediaan jasa surat menyurat memiliki anggaran Rp.8.000,000 dan sudah

terealisasi sebesar Rp.6.890.000 atau 86,12% dari anggaran. Adapun sisa

anggaran yang tidak teralisasi dikarenakan adanya belanja buku cek yang tidak

terealisasi/terserap seluruhnya dikarenakan adanya sistem non tunai pada saat

pencairan sehingga bendahara tidak terlalu banyak menggunakan buku cek.

2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik memiliki anggaran

Rp.60.000,000 dan sudah terealisasi sebesar Rp.59.977.297 atau 99,96% dari

anggaran. Adapun sisa anggaran yang tidak teralisasi dikarenakan komunikasi,

sumber daya air dan listrik diajukan sesuai dengan pengajuan kebutuhan

komunikasi, sumber daya air dan listrik pada DP3AKB Kota Cilegon, Unit Pelaksana

Permberdayaan Perempuan Anak ( UPT PPA ) dan Unit Pelaksana Keluarga

Berencana ( UPT KB )

3. Penyediaan jasa kebersihan dan keamanan kantor

96


Penyediaan jasa kebersihan dan keamanan kantor merupakan jasa penyediaan

yang terdiri dari 7 orang yang jasa kebersihan dan 4 orang jasa keamanan,

memiliki anggaran Rp.182.350.000 dan sudah terealisasi sebesar Rp.182.320.250

atau 99,98% dari anggaran.

4. Penyediaan jasa promosi dan propaganda

Penyediaan jasa promosi dan propaganda memiliki anggaran Rp.84.000,000 dan

sudah terealisasi sebesar Rp.83.999.091 atau 100% dari anggaran. Teralisasi

seluruh anggaran dikarenakan banyaknya kebutuhan iklan dimedia massa dan

lensa event yang dibutuhkan untuk mendukung seluruh program/kegiatan pada

Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana (

DP3AKB ) Kota Cilegon.

5. Penyediaan Alat Tulis Kantor

Penyediaan Alat Tulis Kantor memiliki anggaran Rp.34.000,000 dan sudah

terealisasi sebesar Rp.33.875.100 atau 99,63% dari anggaran. Teralisasi seluruh

anggaran dikarenakan banyaknya Alat Tulis Kantor yang dibutuhkan untuk

mendukung seluruh program/kegiatan pada Dinas Pemberdayaan Perempuan

Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana ( DP3AKB ) Kota Cilegon.

6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan memiliki anggaran Rp.20.000,000

dan sudah terealisasi sebesar Rp.20.000.000 atau 100% dari anggaran. Teralisasi

seluruh anggaran dikarenakan banyaknya kebutuhan cetakan, cetak spanduk dan

penggandaan yang dibutuhkan untuk mendukung seluruh program/kegiatan pada

DP3AKB Kota Cilegon.

7. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor memiliki

anggaran Rp.4.000,000 dan sudah terealisasi sebesar Rp.4.000.000 atau 100% dari

anggaran. Teralisasi seluruh anggaran dikarenakan banyaknya kebutuhan

komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor yang dibutuhkan untuk

sebagai sarana dan prasarana perkantoran pada Dinas Pemberdayaan Perempuan

Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana ( DP3AKB ) Kota Cilegon.

8. Penyediaan peralatan rumah tangga

97


Penyediaan peralatan rumah tangga memiliki anggaran Rp.20.000,000 dan sudah


anggaran dikarenakan banyaknya kebutuhan peralatan rumah tangga yang

dibutuhkan untuk sebagai sarana dan prasarana pada Dinas Pemberdayaan

Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana ( DP3AKB ) Kota Cilegon.

9. Penyediaan makanan dan minuman

Penyediaan makanan dan minuman memiliki anggaran Rp.80.000,000 dan sudah


anggaran dikarenakan banyaknya kebutuhan makanan dan minuman baik itu

makanan dan minuman harian maupun makanan dan minuman rapat yang

dibutuhkan untuk sebagai sarana dan prasarana pada Dinas Pemberdayaan

Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana ( DP3AKB ) Kota Cilegon.

10. Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah

Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah memiliki anggaran Rp

391.760.860 dan sudah terealisasi sebesar Rp.391.446.851 atau 99,92% dari

anggaran. Teralisasi seluruh anggaran dikarenakan banyaknya kebutuhan rapat-

rapat kordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah yang dibutuhkan untuk

sebagai pendukung seluruh kegiatan/program pada DP3AKB Kota Cilegon.

11. Pengadaan komputer

Pengadaan komputer memiliki anggaran Rp 95.000.000 dan sudah terealisasi

sebesar Rp.93.820.000 atau 98,76% dari anggaran. Teralisasi seluruh anggaran

dikarenakan banyaknya kebutuhan komputer yaitu komputer 3 unit dan printer 5 unit

yang dibutuhkan untuk sebagai sebagai sarana dan prasarana pada DP3AKB Kota

Cilegon.

12. Pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor

Pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor memiliki anggaran Rp 30.000.000

dan sudah terealisasi sebesar Rp.29.248.000 atau 97,49% dari anggaran. Teralisasi

seluruh anggaran dikarenakan banyaknya kebutuhan peralatan dan perlengkapan

kantor yang dibutuhkan untuk sebagai sebagai sarana dan prasarana pada


13. Pengadaan sewa gedung/rumah

98


Pengadaan sewa gedung/rumah memiliki anggaran Rp 275.000.000 dan sudah


anggaran dikarenakan kebutuhan sewa gedung/rumah yaitu Dinas Pemberdayaan

Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana ( DP3AKB ) Kota Cilegon,

Unit Pelaksana Pemberdayaan Perempuan dan Anak ( UPTD PPA ) dan Unit

Pelaksana Keluarga Berencana ( UPTD KB ) sebagai sebagai sarana dan

prasarana.

14. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor memiliki anggaran Rp 50.000.000 dan

sudah terealisasi sebesar Rp.49.454.236 atau 98,91% dari anggaran. Teralisasi

seluruh anggaran dikarenakan kebutuhan rutin/berkala gedung kantor sebagai

sebagai sarana dan prasarana perkantoran agar dalam kondisi layak/baik.

15. Pemeliharaan dan perijinan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Pemeliharaan dan perijinan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional memiliki

anggaran Rp 355.000.000 dan sudah terealisasi sebesar Rp.280.749.201 atau

79,08% dari anggaran. Tidak teralisasi seluruh anggaran dikarenakan pengajuan

kebutuhan pemeliharaan dan perijinan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

yaitu roda 2 dan 14 unit dan roda empat 9 unit sesuai dengan kebutuhan akan

rutin/berkala kendaraan dinas/operasional itu sendiri sebagai sebagai sarana dan

prasarana agar dalam kondisi layak/baik dan agar dapat digunakan sebagai

pendukung seluruh program/kegiatan.

16. Pemeliharaan rutin/berkala komputer

Pemeliharaan rutin/berkala komputer memiliki anggaran Rp 15.000.000 dan sudah

terealisasi sebesar Rp.15.000.000 atau 100% dari anggaran. Teralisasi seluruh

anggaran dikarenakan banyaknya kebutuhan rutin/berkala komputer sebagai sarana

dan prasarana agar dalam kondisi layak/baik dan agar dapat digunakan sebagai

pendukung seluruh program/kegiatan

17. Penyediaan jasa jaminan/pemeliharaan kesehatan

Penyediaan jasa jaminan/pemeliharaan kesehatan memiliki anggaran Rp

20.000.000 dan tidak terealisasi atau 0% dari anggaran dikarenakan masih

tercukupinya anggaran jaminan kesehatan yang diambil dari penyediaan jasa

99


jaminan/pemeliharaan kesehatan (DID) sehingga penyediaan jasa

jaminan/pemeliharaan kesehatan tidak diserap.

18. Dukungan pelaksanaan Peringatan Hari Besar Nasional ( PHBN) atau

Peringata Hari Besar Islam ( PHBI ) dan Hari Jadi Kota Cilegon

Dukungan pelaksanaan PHBN/PHBI dan Hari Jadi Kota Cilegon memiliki anggaran

Rp 30.875.000 dan sudah terealisasi sebesar Rp.27.875.000 atau 90,28% dari

anggaran. Teralisasi seluruh anggaran dikarenakan banyaknya kebutuhan

pelaksanaan PHBN/PHBI dan Hari Jadi Kota Cilegon pelaksanaan PHBN/PHBI dan

Hari Jadi Kota Cilegon sebagai sarana dan prasarana pendukung seluruh

program/kegiatan.

19. Penyediaan jasa pegawai nom PNS

Penyediaan jasa pegawai nom PNS memiliki anggaran Rp 808.756.600 dan sudah


anggaran dikarenakan banyaknya kebutuhan jasa pegawai nom PNS yaitu TKK 9

orang dan THL 18 orang sebagai sumber daya pendukung seluruh

program/kegiatan.

20. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan memiliki anggaran

Rp 30.000.000 dan sudah terealisasi sebesar Rp 30.000.000 atau 100% dari

anggaran. Teralisasi seluruh anggaran dikarenakan adanya kebutuhan bahan

bacaan dan peraturan perundang-undangan sebagai sarana dan prasarana pada


21. Penatausahaan keuangan dan aset OPD

Penatausahaan keuangan dan aset OPD memiliki anggaran Rp 38.400.000 dan

sudah terealisasi sebesar Rp 38.400.000 atau 100% dari anggaran. Teralisasi

seluruh anggaran dikarenakan adanya kebutuhan penatausahaan keuangan dan

aset OPD sebagai sarana pendukung kinerja penatausahaan keuangan dan aset

OPD.

22. Penyusunan laporan keuangan

100


Penyusunan laporan keuangan memiliki anggaran Rp 28.300.000 dan sudah

terealisasi sebesar Rp 28.150.000 atau 99,47% dari anggaran. Teralisasi seluruh

anggaran dikarenakan adanya kebutuhan penyusunan laporan keuangan

sebagai sarana pendukung dalam lapoan keuangan.

23. Penyusunan dokumen perencanaan OPD

Penyusunan dokumen perencanaan OPD memiliki anggaran Rp 10.000.000 dan

sudah terealisasi sebesar Rp 10.000.000 atau 100% dari anggaran. Teralisasi

seluruh anggaran dikarenakan adanya kebutuhan penyusunan dokumen

perencanaan OPD sebagai sarana meningkatnya ukuran capaian renja.

24 Penyelenggaraan forum perangkat daerah

Penyelenggaraan forum perangkat daerah memiliki anggaran Rp 52.600.000 dan

sudah terealisasi sebesar Rp 44.880.000 atau 85,32% dari anggaran. Teralisasi

seluruh anggaran dikarenakan adanya kebutuhan penyelenggaraan forum

perangkat daerah sebagai sarana dan prasarana agar terakomodasinya usulan

stakeholder dan tersampaikannya informasi program pada masyarakat.

25. Evaluasi dan pelaporan capaian kinerja perangkat daerah

Evaluasi dan pelaporan capaian kinerja perangkat daerah memiliki anggaran Rp

15.000.000 dan sudah terealisasi sebesar Rp 15.000.000 atau 100% dari

anggaran. Teralisasi seluruh anggaran dikarenakan adanya kebutuhan evaluasi

dan pelaporan capaian kinerja perangkat daerah sebagai sarana terlaksananya

pelaporan kinerja.

26. Evaluasi data pembangunan sektoral

Evaluasi data pembangunan sektoral memiliki anggaran Rp 10.000.000 dan sudah

terealisasi sebesar Rp 10.000.000 atau 100% dari anggaran. Teralisasi seluruh

anggaran dikarenakan adanya kebutuhan evaluasi data pembangunan sektoral

sebagai sarana terlaksananya evaluasi kegiatan OPD dan tersedianya data SPM

dan pembangunan sektoral.

27. Pengadaan mobil unit penerangan KB Dana Alokai Khusus (DAK)

Pengadaan mobil unit penerangan KB (DAK) memiliki anggaran Rp 853.000.000

dan sudah terealisasi sebesar Rp 786.060.000 atau 92,15% dari anggaran.

101


Teralisasi seluruh anggaran dikarenakan adanya kebutuhan mobil unit penerangan

KB (DAK) sebagai sarana pendukung kegiatan sub bidang KB.

28. Pengadaan sarana petugas lapangan KB (DAK)

Pengadaan sarana petugas lapangan KB (DAK) memiliki anggaran Rp 91.260.000

dan sudah terealisasi sebesar Rp 88.431.000 atau 96,90% dari anggaran.

Teralisasi seluruh anggaran dikarenakan adanya kebutuhan sarana petugas

lapangan KB (DAK) sebagai sarana pendukung kegiatan sub bidang KB.

29. Pengadaan sarana KIE KIT dan media lini lapangan (DAK)

Pengadaan sarana KIE KIT dan media lini lapangan (DAK) memiliki anggaran Rp

371.540.000 dan sudah terealisasi sebesar Rp 346.857.500 atau 93,38% dari

anggaran. Teralisasi seluruh anggaran dikarenakan adanya kebutuhan sarana KIE

KIT dan media lini lapangan (DAK) sebagai sarana pendukung kegiatan sub bidang

KB.

30. Penyediaan jasa jaminan/pemeliharaam kesehatan (DID)

Penyediaan jasa jaminan/pemeliharaam kesehatan (DID) memiliki anggaran Rp

28.174.165 dan sudah terealisasi sebesar Rp. 25.826.328 atau 91,67% dari

anggaran. Teralisasi seluruh anggaran dikarenakan adanya kebutuhan jasa

jaminan/pemeliharaam kesehatan (DID) sebagai sarana premi asuransi kesehatan

dan sebagai sarana meningkatnya pelayanan pada Dinas Pemberdayaan

Perempuan Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana (DP3AKB) Kota Cilegon.

Adapun Anggaran yang ada pada Program Dukungan Pelayanan Pemerintahan

sebesar Rp.4.092.016.625 dengan serapan 3.725.121.403 dengan persentase

realisasi diatas 80% dengan presentase penyerapan 91,03%.

102


3.3.2 Program Pencegahan dan Penanganan Kekerasan terhadap Perempuan dan Anak

PROGRAM / KEGIATAN

INDIKATOR

VOLUME %

CAPAIAN KINERJA


% CAPAIAN ANGGARAN

SATUAN/TARGET REALISASI

TARGET REALISASI

DP3AKB

Program Pencegahan dan Penanganan Kekerasan terhadap Perempuan dan Anak

961.090.000 852.897.361 88,74

Perlindungan Anak Terpadu Berbasis Masyarakat

Keluaran : - Terlaksananya

Rakor - Workshop

PATBM Hasil :

- Terlaksananya rakor perlindungan anak

- Terlaksananya workshop PATBM

orang orang

orang

orang

50 344

50 344

50

344

50

344

100% 100%

100%

100%

80.000.000,00 79.943.080,00 99,93

Penguatan Kelembagaan P3KC Peningkatan Perlindungan Perempuan

Keluaran: - Terlaksananya

Rubrik Konsultasi keluarga

- iklan layanan masyarakat

- bintek penanganan korban kekerasan

- pendampingan dan home visit terhadap korban kekerasan

- Terlaksananya kaji Banding UPT. PPA Hasil:

- Terlaksananya Rubrik Konsultasi keluarga

- Terlaksananya iklan layanan masyarakat

- Terlaksananya bintek penanganan korban kekerasan

- Terlaksananya pendampingan dan home visit terhadap korban kekerasan

- Meningkatnya Pemahaman PersonilUPT. PPA Keluaran:

- Terlaksananya Workshop PKDRT

- Workshop E- Kekerasan

- Pelatihan Penanganan Korban Kekerasan

- Rakor PP Hasil:

- Terlaksananya Workshop PKDRT

- Terlaksanannya Workshop E-Kekerasan

- Terlaksanannya

Kali

Kegiatan

Orang

Kasus

Hok

Kali

kegiatan

Orang

Kasus

Hok

Orang

Orang Orang

Orang

Orang

Orang

Orang

Orang

12

2 400

354

30

12

2

400

354

30

50

30 50

50

50

30

50

50

12

2

400

354

30

12

2

400

354

30

50

30 50

50

50

30

50

50

100%

100% 100% 100%

100% 100% 100%

100%

100%

100%

100%

100% 100% 100%

100%

100%

100%

100%

452.000.000 100.000.000

450.356.500

96.562.000

99,64

97,56

103


Pelatihan Penanganan Korban Kekerasan

- Terlaksanannya Rakor PP

Peringatan Hari Anak Nasional

Keluaran : Terlaksananya Peringatan Hari Anak Tingkat Kota Cilegon Hasil : Termotivasinya anak berkreatif dan berpartisipasi dalam pembangunan

Orang Orang

600

600

600

600

100%

100%

100.000.000 99.683.100 99.68%

pengembangan Kota Layak Anak

Keluaran : Terlaksananya rapat gugus tugas KLA dan terbentuknya forum anak Tingkat kelurahan

Hasil : Terlaksananya rapat gugus tugas KLA dan terbentuknya forum anak tingkat kelurahan

Kegiatan

Kegiatan

4

4

4

4

100%

100%

293.700.000 291.320.838 91.19%

Pembinaan dan Perlindungan Khusus Anak

Keluaran : - Terlaksananya Destinasi Wisata Anak Berkebutuhan Khusus

- Rapat Koordinasi PKA - Pembinaan Perlindungan Anak ke Sekolah Hasil :

- Terlaksananya Destinasi Wisata Anak Berkebutuhan Khusus

- Terlaksanannya Rapat Koordinasi PKA

- Terlaksanannya Pembinaan Perlindungan Anak ke Sekolah

orang

orang orang

orang

orang

orang

75

50 480

75

50 480

75

50 480

75

50

480

100%

100% 100%

100%

100%

100%

75.000.000,00 73.756.500,00 98,34

Pelayanan kesehatan bagi korban kekerasan

Keluaran: Terlaksananya Pelayanan Kesehatan Bagi Korban Kekerasan

Hasil : Terlayaninya Pelayanan Kesehatan Bagi Korban Kekerasan

Kasus kasus

85

85

6

6

7,05%

7,05%

50.000.000 860.000 1,72%

Pembinaan dan aplikasi KLA

Keluaran : Terealisasinya aplikasi KLA

Hasil : Mempermudah dalam memperoleh informasi dan data tentang pemenuhan hak anak

Aplikasi

Aplikasi

1

1

1

1

100%

100%

75.000.000 70.396.000 93.86%

Peningkatan forum anak

Keluaran : Terpilihnya duta anak

Hasil : Memberikan ruang dan dukungan

Kegiatan

Kegiatan1

1

1

1

1

100%

100%

50.000.000 49.880.000 99.76%

104


bagi anak dalam pemenuhan hak-hak anak

Regulasi KLA Keluaran : Terbitnya Perda KLA Hasil : Terbitnya Perda KLA

Kegiatan

Kegiatan

1

1

1

1

100%

100%

100.000.000 97.490.000 97.49%

Peringatan Hari Anak Disabilitas

Keluaran : Terselenggaranya Peringatan Hari Anak Disabilitas Tingkat Kota Cilegon

Hasil : Meningkatnya Pemenuhan Hak Anak Disabilitas

Kegiatan

%

1 100

1

100

100%

100%

100.000.000,00 97.223.300,00 97,22

Peningkatan Perlindungan Pekerja Perempuan

Keluaran: Meningkatnya pemahaman tentang pentingnya Rumah Perlindungan Pekerja Perempuan di Kawasan Industri Keluaran: Terselenggaranya Pencanangan Rumah Perlindungan Pekerja Perempuan di Kawasan Industri

Hasil: Meningkatnya pengetahuan dan pemahaman tentang Rumah Perlindungan Pekerja Perempuan di Kawasan Industri

Orang

Rumah Perlindung

an PekerjaPer

empuan

Orang

60

1

60

60

1

60

100%

100%

100%

75.000.000 74.474.250 99.30%

Pencegahan dan penanganan kekerasan terhadap perempuan dan anak ( UPT PPA )

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Pelayanan Korban Kekerasan

Hasil : Terlayaninya Perempuan dan Anak Korban Kekerasan

Orang

Orang

153

153

153

153

100%

100%

35.000.000 33.897.000 96.85%

Perlindungan Perempuan dan Anak dari Perdagangan Orang

Keluaran : Terdokumentasinya Rencana Aksi Daerah (RAD) Tindak Pidana Perdagangan Orang (TPPO)

Keluaran : Terlaksananya Sosialisasi Rencana Aksi Daerah (RAD) Tindak Pidana Perdagangan Orang (TPPO) Hasil :

- Adanya Rencana Aksi Daerah (RAD) Tindak Pidana Perdagangan Orang (TPPO)

- Meningkatnya Pemahaman tentang Rencana Aksi Daerah (RAD) Tindak Pidana Perdagangan Orang (TPPO)

Dokumen

Orang Dokumen Orang

1

60 1 60

1

60 1 60

100%

100%

100%

100%

74.200.000 74.145.250 99.93%

105


1. Perlindungan Anak Terpadu Berbasis Masyarakat (PATBM).

Kegiatan ini bertujuan untuk mencegah dan merespon cepat kekerasan yang terjadi

pada perempuan dan anak yang ada di kota cilegon, dalam kegiatan ini ada dua out put

yang akan kita capai yaitu terlaksananya Workshop PATBM sebanyak 344 orang dan rapat

koordinasi PATBM sebanyak 50 orang semua kegiatan terealisasi semuanya 100 persen.

perlu di ketahui jumlah PATBM di Kota Cilegonada 43 PATBM yang tersebar di setiap

kelurahan dengan jumlah aktivis sebanyak 430 orang. Yang baru mendapatkan workshop

PATBM dalam tahun 2019 ini baru 344 orang sehingga masih ada 86 orang/aktivis yang

belum mendapatkan workshop PATBM.

2. Penguatan Kelembagaan P3KC

a) Terlaksananya Rubrik Konsultasi Keluarga dengan target 12 kali, terealisasi sebanyak

12 kali tayang di Banten Raya tiap hari senin dan progress report untuk kegiatan

tersebut adalah sebesar 100%

b) Terlaksananya Iklan Layanan Masyarakat tentang pelayanan penanganan kekerasan

terhadap perempuan dan anak dengan target 2 paket kegiatan, terealisasi 2 paket

kegiatan di Banten FM dan progress report untuk kegiatan tersebut sebesar 100%.

c) Terlaksananya Bintek Penanganan Korban Kekerasan dengan target 400 orang,

terealisasi 400 orang di 8 kecamatan se Kota Cilegon, dan progress report untuk

kegiatan tersebut adalah sebesar 100 %.

d) Terlaksananya Kaji Banding UPT.PPA di Kab. Sleman Yogyakarta , dan progess report

untuk kegiatan tersebut adalah sebesar 100 %.

Maksud diadakan kegiatan Penguatan Kelembagaan P3KC adalah meningkatkan

kualitas penanganan dan pelayanan terhadap korban kekerasan yang terjadi di Kota

Cilegon mapun kegiatan yang mendukung cakupan Rasio KDRT.

3. Peningkatan Perlindungan Perempuan

a) Terlaksananya kegiatan Workshop PKDRT dengan target 50 orang, terealisasi sebanyak

50 orang,dan progress report untuk kegiatan tersebut adalah sebesar 100%.

b) Terlaksananya kegiatan E-Kekerasan dengan target 30 orang, dengan sasaran petugas

pelayanan pengaduan korban kekerasan ,terealisasi sebanyak 30 orang,dan progress

report untuk kegiatan tersebut adalah sebesar 100% .

106


c) Terlaksananya kegiatan Pelatihan Penanganan Korban Kekerasan di Bintang Laguna

Kota Cilegon dengan target 50 orang, terealisasi sebanyak 50 orang dan progress report

kegiatan tersebut adalah sebesar 100%.

d) Terlaksananya Rapat Koordinasi Perlindungan Perempuan dengan target 50 orang,

terealisasi 50 orang dan progress report untuk kegiatan tersebut adalah sebesar 100%.

Adapun maksud diadakan kegiatan Peningkatan Perlindungan Perempuan adalah

meningkatkan dan melindungi perempuan untuk lebih berkualitas dalam berpartisipasi,

melaksanakan dan membangun kreatifitas bermasyarakat, berbangsa dan bernegara.

4. Hari Anak Nasional

Maksud dan tujuan dari dilaksanakannya peringatan hari anak adalah:

a. Menumbuhkan kepedulian, kesadaran dan peran aktif setiap individu, keluarga,

masyarakat, dunia usaha, pemerintah dan Negara dalam menciptakan lingkungan yang

berkualitas untuk anak serta memberikan perhatian dan informasi yang seluas-

luasnya kepada seluruh anak dan keluarga tentang pentingnya membangun karakter

anak melalui peningkatan pengasuhan keluarga guna mempercepat penanaman nilai-

nilai kebangsaan.

b. Mendorong pengembangkan kebijakan kabupaten/kota layak anak hingga ketingkat

kecamatan, desa/ kelurahan dengan melibatkan masyarakat secara terpadu dalam

perlindungan anak, termasuk organisasi kemasyarakatan, lembaga swadaya

masyarakat dan duina usaha.

c. Memastikan seluruh anak Kota Cilegon bersuka cita, berbahgia dan aman.

Sasaran pelaksanaan Kegiatan Peringatan Hari Anak Nasional Kota Cilegon adalah:

1. Perwakilan siswa/siswi PAUD,

2. Perwakilan TK Se kota Cilegon

3. Perwakilan SD

4. Perwakilan SMP

5. Perwakilan SLTA, dan

6. Forum Anak Kota Cilegon

7. Aktivis PATBM

8. Kader KCM

9. OPD dan instansi terkait lainnya

107


10. Media

11. Dunia Usaha

Realisasi anggaran kegiatan Hari Anak Nasional sebesar Rp. 99.683.100,- (99,68%)

dari anggaran yang disediakan sebesar Rp. 100.000.000,-

5. Pengembangan Kota Layak Anak

Maksud kegiatan Pengembangan Kota Layak Anak untuk tahun 2019 adalah

membangun seluruh wilayah Kota Cilegon dari tingkat Kelurahan sampai Tingkat Kota

untuk mengintegrasikan komitmen dan sumber daya pemerintah, masyarakat dan dunia

usaha yang terlembaga dan terencana secara menyeluruh dan berkelanjutan dalam

kebijakan, program dan kegiatan untuk pemenuhan hak-hak anak.

Tujuan kegiatan Pengembangan Kota Layak Anak pada program Pencegahan dan

Penanganan Kekerasan terhadap Perempuan dan Anak adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan peran OPD, lembaga dan masyarakat untuk peduli terhadap anak-anak

di Kota Cilegon.

2. Untuk memenuhi hak-hak anak.

3. Meningkatkan kerjasama dan komitmen bersama kepada yang terkait dalam

mengembangkan dan menjalankan program-program peduli anak.

4. Mengembangkan Kota Cilegon untuk mendapat penghargaan Kota Layak Anak ke

tingkat Tertinggi

5. Merumuskan Dasar Hukum sebagai dasar pertimbangan pembentukan Peraturan

Daerah Tentang Kesejahteraan Dan Perlindungan Anak Kedalam Program

Pembangunan Kota, Kecamatan, Kelurahan Dan Daerah Yang Responsif Terhadap

Kebutuhan Anak melalui Naskah Akademik KLA.

Sasaran kegiatan Pengembngan Kota Layak Anak Tahun 2019 di Kota Cilegon pada Program

Pencegahan dan Penanganan Kekerasan terhadap Perempuan dan Anak adalah :

1. Organisasi Perangkat Daerah

2. Lembaga Masyarakat

3. Anak berumur 10 – 18 tahun

4. Bagi masyarakat

5. Dunia Usaha

6. Media

108


Realisasi anggaran kegiatan Pengembangan Kota Layak Anak sebesar Rp.291.320.838,-

(99,19%) dari anggaran yang disediakan sebesar Rp. 293.700.000,-

6. Pembinaan dan Perlindungan Khusus anak

Perlindungan khusus adalah perlindungan yang di berikan kepada anak dalam situasi

darurat, anak yang berhadapan dengan hukum, anak dari kelompok minoritas dan

terisolasi, anak yang dieksploitasi secara ekonomi dan/atau seksual, anak yang

diperdagangkan, anak yang menjadi korban penyalahgunaan narkotika, alkohol,

psikotropika dan zat adiktif lainnya(napza), anak korban penculikan, penjualan

perdagangan , anak korban kekerasan baik fisik dan/atau mental, anak yang menyandang

cacat , dan anak korban perlakun salah dan penelantaran.

Kegiatan Pembinaan dan Perlindungan Khusus anak terdiri 3 out put yaitu

terlaksananya pembinan dan perlindungan anak di sekolah dengan sasaran anak-anak-

PAUD sebanyak 480, Terlaksananya rapat koordinasi Perlindungan khusus anak sebanyak

50 orang dan terlaksananya Destinasi wisata anak berkebutuhan khusus (ABK) sebanyak

75 orang. Kegiatan pembinaan dan perlindungan khusus anak terlaksana 100 persen. Di

Kota Cilegon belum memiliki data yang terpilah tentang jumlah data anak yang

mendapatkan perlindungan khusus.

7. Pelayanan Kesehatan bagi Korban Kekerasan

Terlaksananya Pelayanan Kesehatan Bagi Korban Kekerasan dengan target 85 kasus,

sampai dengan akhir Desember target yang terealisasi sebanyak 6 kasus/klien. Hal

disebabkan karena tidak adanya korban yang memerlukan penanganan / pelayanan

kesehatan dari RSUD Kota Cilegon, sehingga progress report yang tercapai hanya sebesar

7 % dari target semula 100 %.

Adapun maksud diadakan kegiatan pelayanan kesehatan bagi korban kekerasan

adalah melindungi korban kekerasan yang memerlukan pelayanan kesehatan pada layanan

kesehatan Pemerintah Daerah.

8. Pembinaan Dan Aplikasi KLA

Maksud kegiatan Pembinaan dan Aplikasi KLA untuk Tahun 2019 adalah memberikan

pemahaman dan kemudahan dalam mengakses informasi Pembinaan dan Aplikasi Kota

Layak Anak dan pemenuhan hak-hak anak.

109


Tujuan kegiatan Pembinaan dan Aplikasi KLA pada program Pencegahan dan

Penanganan Kekerasan terhadap Perempuan dan Anak adalah sebagai berikut:

a) Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman tentang pemenuhan hak secara praktis

melalui aplikasi anak;

b) Meningkatkan pembinaan bagi OPD/Lembaga yang cerdas, maju, sehat dan

berwawasan;

c) Mempermudah dalam memeperoleh informasi dan data tentang pemenuhan hak anak.

Sasaran kegiatan Pembinaan dan Aplikasi Kota Layak Anak Tahun 2019 di Kota

Cilegon pada Program Pencegahan dan Penanganan Kekerasan terhadap Perempuan dan

Anak adalah:

a) Badan Legislatif Daerah Cilegon

b) Organisasi Perangkat Daerah Cilegon

c) Lembaga / Insyansi Masyarakat

d) Anak berumur 9 – 18 tahun

e) Kanwil Kemenkumham

f) Perusahaan

g) Konsultan

Realisasi anggaran kegiatan Pembinaan Dan Aplikasi KLA sebesar Rp. 70.396.000,-

(93,86%) dari anggaran yang disediakan sebesar Rp. 75.000.000,-

9. Peningkatan Forum Anak

Maksud dan tujuan pelaksanaan Program Pencegahan dan Penanganan Kekerasan

Terhadap Perempuan dan Anak pada kegiatan Peningkatan Forum Anak adalah:

a) Untuk turut serta membantu Kota Cilegon mendapat predikat sebagai Kota Layak Anak;

b) Memberikan ruang dan dukungan bagi anak Kota Cilegon untuk berpartisipasi dalam

kegiatan sosial dan budaya;

c) Mendukung pemenuhan hak-hak anak berdasarkan peraturan Kementerian

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak;

d) Untuk menjaring pokok pikiran anak dalam mengembangkan kebijakan Kota Cilegon

Layak Anak

e) Pemilihan Duta Anak sebagai fasilitator pelopor dan pelopor pemenuhan hak anak

110


Sasaran pelaksanaan Program Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Terhadap

Perempuan dan Anak pada kegiatan Peningkatan Forum Anak adalah anak-anak usia 9 –

18 Tahun pada domisili tingkat Kota, Kelurahan dan Kecamatan. Realisasi anggaran

kegiatan Peningkatan Forum Anak sebesar Rp. 49.880.000,-(99,76%) dari anggaran yang

disediakan sebesar Rp. 50.000.000,-

10. Regulasi KLA

Pengembangan Kota Layak Anak di daerah khususnya di Kota Cilegon, pada tahun

2018 ini Kota Cilegon telah ikut serta terverifikasi dengan kategori Pratama. Salah satu

persyaratan Untuk memperoleh kategori yang lebih tinggi, maka dirasakan mendesak dan

perlu adanya regulasi untuk menyusun kebijakan Peraturan Daerah tentang Kota Layak

Anak. Maka untuk perlu adanya suatu pengkajian yang komprehensif terhadap penjelasan

tersebut, karena hal ini akan berdampak kepada masyarakat di Kota Cilegon. Oleh karena

itu perlu disusun Naskah Akademik sebagai landasan ilmiah dibentuknya suatu Rancangan

Peraturan Daerah Tentang Kota Layak Anak tersebut dengan berpedoman kepada

Undang-Undang No. 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-

undangan.

Beberapa permasalahan pokok terkait dengan pemenuhan hak anak dan penyelenggaraan

rancangan peraturan di daearah memerlukan adanya naskah akademik yang meliputi:

a) Permasalahan apakah yang dihadapi oleh Pemerintah Kota Cilegon dalam rangka

pemenuhan hak anak;

b) Mengapa diperlukan adanya Raperda tentang Kota Layak Anak sebagai landasan

pemecahan masalah anak

c) Apa yang menjadi pertimbangan atau landasan filosofis, sosiologis, dan yuridis

pembentukan Raperda tentang Kota Layak Anak; dan

d) Apa Sasaran yang akan diwujudkan, ruang lingkup penganturan, jangkauan, dan arah

kebijakan yang mewujudkan Raperda tentang Kota Layak Anak.

Sesuai dengan ruang lingkup identifikasi masalah yang dikemukakan di atas, tujuan

Regulasi Kota Layak Anak ini dirumuskan sebagai berikut:

1. Merumuskan permasalahan yang dihadapi dalam upaya untuk meningkatkan

kesejahteraan bagi anak di Kota Cilegon serta cara-cara mengatasi permasalahan

tersebut.

111


2. Merumuskan permasalahan hukum yang dihadapi sebagai alasan penetapan Raperda

Kota Layak Anak sebagai dasar hukum penyelesaian atau solusi permasalahan dalam

urusan mewujudkan kesejahteraan dan menjamin hak maupun tumbuh kembang anak

secara optimal di Kota Cilegon;

3. Merumuskan pertimbangan atau landasan filosofis, sosiologis, yuridis bagi Perda Kota

Layak Anak.

4. Merumuskan sasaran yang akan diwujudkan, ruang lingkup pengaturan, jangkauan, dan

arah pengaturan dalam Perda Kota Layak Anak.

Sasaran pelaksanaan Program Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Terhadap

Perempuan dan Anak pada kegiatan Regulasi Kota Layak Anak adalah:

1. Badan Legislatif Daerah Cilegon

2. Organisasi Perangkat Daerah Cilegon

3. Lembaga Masyarakat

4. Anak berumur 9 – 18 tahun

5. Kanwil Kemenkumham

6. Perusahaan 7. Konsultan.

Realisasi anggaran kegiatan Regulasi KLA sebesar Rp. 97.490.000,- (97,49%) dari

anggaran yang disediakan sebesar Rp. 100.000.000,-

11. Peringatan Hari Anak Disabilitas

Disabilitas adalah orang yang memiliki keterbatasan fisik, mental intelektual atau

sensorik dalam jangka waktu yang lama dalam berinteraksi dengan lingkungan dan sikap

masyarakatnya dapat menemui hambatan yang menyulitkan untuk berpartisipasi penuh

dan efektif berdasarkan kesamaan hak. Dalam kegiatan Peringatan Hari Anak Disabilitas

hanya satu out put yaitu terlaksananya peringatan hari anak disabilitas di kota Cilegon

dengan jumlah peserta 600 orang. Kegiatan ini terlaksana 100 persen.

Adapun anggaran dalam Program Pencegahan dan Penanganan Kekerasan terhadap

Perempuan dan Anak didapatkan anggaran sebesar Rp 1,659,900,000 dan yang terealisasi

sebesar 1,591,438,318 dan apabila di presentasi kan sebesar 95,88%

112


12. Peningkatan Perlindungan Pekerja Perempuan

a. Meningkatnya Pemahaman tentang pentingnya Rumah Perlindungan Pekerja

Perempuan di kawasan Industri, dengan target 70 % , target yang terealisasi sebesar

70 %, dan progress report untuk kegiatan tersebut sebesar 100%.

b. Terselenggaranya Pencanangan Rumah Perlindungan Pekerja Perempuan ,dengan

target 1 Rumah Perlindungan Pekerja Perempuan di Kawasan Industri, terealisasi

sebanyak 1 Rumah Perlindungan Pekerja Perempuan, dan progress report untuk

kegiatan tersebut sebesar 100%.

Adapun maksud diadakan kegiatan Peningkatan Perlindungan Pekerja Perempuan ,

adalah meningkatkan dan melindungi pekerja perempuan dari setiap kekerasan fisik,

psikis, seksual serta perlakuan yang bersikap diskriminasi terhadap hak-hak pekerja

perempuan dilingkungan tempat kerja.

13. Pencegahan dan penanganan kekerasan terhadap perempuan dan anak (UPT PPA)

Melalui Kegiatan UPTD PPA masalah Kekerasan Perempuan dan Anak diharapkan

dapat tertangani serta tercipta rasa aman bagi perempuan dalam pemenuhan hak

asasinya, sehingga dapat berpartisipasi dalam pembangunan yang berkeadilan dan

demokratis. Kita harus memberikan perlindungan kepada perempuan dan anak, karena

mereka mempunyai hak yang sama untuk “mendapatkan perlindungan, diri pribadi,

keluarga, kehormatan, martabat dan harta benda yang dibawah kekuasaanya serta berhak

atas rasa aman dan perlindungan dari ancaman ketakutan untuk berbuat atau tidak berbuat

sesuatu yang merupakan hak asasi. Adapun tujuan dari kegiatan UPTD PPA adalah:

1) Membantu sebagian tugas dari Dinas yang menyelenggarakan urusan pemerintahan di

bidang Pencegahan dan Penanganan Kekerasan terhadap Perempuan dan Anak.

2) Memberi layanan teknis operasional berupa penerimaan pengaduan perempuan dan

anak korban kekerasan dan penanganan pendampingan hukum, pendampingan

psikologis, bimbingan rohani, mediasi tentang hak anak, pemenuhan kebutuhan dasar

spesifik perempuan dan anak, serta rujukan lanjutan yang dibutuhkan perempuan dan

anak korban kekerasan serta melindungi dan/atau mengungsikan perempuan dan anak

termasuk perempuan disabilitas dan anak berkebutuhan khusus yang bermasalah ke

tempat yang aman.

113


3) Melakukan pelayanan bagi tindak kekerasan terhadap perempuan dan anak serta

berupaya memberikan konstribusi terhadap pemberdayaan perempuan dan anak dalam

rangka terwujudnya kesetaraan dan keadilan gender.

4) Mewujudkan keluarga yang harmonis dan sejahtera bebas dari tindakan kekerasan,

ancaman kekerasan, penyiksaan atau perlakuan yang merendahkan derajat dan

martabat kemanusiaan pada keluarga dengan Korban Kekerasan Perempuan dan Anak.

14. Perlindungan Perempuan dan Anak dari Perdagangan Orang

a. Terdokumentasinya Rencana Aksi Daerah (RAD) Tindak Pidana Perdagangan Orang

(TPPO),dengan target 1 dokumen, terealisasi sebanyak 1 dokumen dan progress

report untuk kegiatan tersebut sebesar 100%.

b. Terlaksananya Sosialisasi Rencana Aksi Daerah (RAD) Tindak Pidana Perdagangan

Orang , dengan target 60 orang , yang terealisasi sebanyak 60 orang dan progress

report untuk kegiatan tersebut sebesar 100%.

3.3.3 Program Pengarustamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan

PROGRAM / KEGIATAN

INDIKATOR

VOLUME %

CAPAIAN KINERJA


SATUAN/TARGET

REALISASI

TARGET REALISASI

Program Pengarustamaan Gender dan Pemberdayaan Perempuan

98,33%

2.896.600.000 2.807.178.504

Peningkatan Kualitas Keluarga dan Organisasi Perempuan

Keluaran : Terlaksananya kegiatan pelatihan sistem ketahanan keluarga,tersedianya sistem ketahanan keluarga

Hasil : Menentukan Type Ketahanan Keluarga

%

Kel

1

Aplikasi 43 Kel

1

Aplikasi

43 Kel

100%

100%

190.000.000

185.877.500

Peningkatan Peranan wanita Menuju Keluarga Sehat Sejahtera (P2WKSS)

Keluaran : Terlaksananya Sosialisasi, pembinaan dan evaluasi kegiatan P2WKSS.

Hasil : Meningkatkan keterampilan dan pengetahuan masyarakat khususnya perempuan

KK Binaan

200 KK Binaan

200 KK Binaan

100% 550.000.000 545.000.000

Pembinaan Peningkatan Organisasi Dharma wanita ( DWP )

Keluaran : Terlaksananya pembinaan peningkatan organisasi dharma wanita (DWP) Hasil : Meningkatnya pengetahuan dan

Tahun

%

1

100

1

100

100% 100%

250.000.000

245.953.000

114


PROGRAM / KEGIATAN

INDIKATOR

VOLUME %

CAPAIAN KINERJA


SATUAN/TARGET

REALISASI

TARGET REALISASI

wawasan anggota DWP

Pembinaan dan Pengembangan GOW

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Pelatihan Protokoler Bagi Organisasi Wanita Keluaran : Terlaksananya Pembinaan Organisasi Wanita

Keluaran : Terlaksananya MUSDA GOW Hasil : Meningkatnya Organisasi Wanita Kota Cilegon

Orang

Orang

Orang

Organisasi

100

30

150

39

100

30

150

39

100%

100%

100%

100%

495.000.000

476.445.150

Pemberdayaan dan Kesejahteraan keluarga

Keluaran : terlaksananya kegiatan pertemuan rutin PKK Tingkat Kota Cilegon

Hasil : Meningkatnya Kegiatan 10 Program PKK

Tahun

Pokja

1 Tahun

4 Pokja

1 Tahun 4 Pokja

100% 100%

700.000.000

688.051.800

Pembinaan GSI Keluaran : Terlaksananya refitalisasi GSI

- Hasil : Meningkatnya Pengetahuan dan Pemahaman tentang GSI

Kelurahan Persen

43 100

43 100

100%

100%

50.000.000

46.136.000

Peringatan Hari Besar Perempuan

Keluaran : Terselenggaranya peringatan Hari ibu dan Hari kartini. HUT Kota Cilegon

Hasil : Menciptakan Perempuan yang mandiri dan berwawasan

Kegiatan

Persen

3

100

3

100

100%

100%

100.000.000

98.213.440

Gender dalam Pembangunan

Keluaran : Terselenggaranya kegiatan TOF (Training Of Fasilitator) PUG Keluaran : Tersosialisasinya kampanye global HeforShe Keluaran : Terselenggaranya kegiatan TOF (Training Of Fasilitator) PUG bagi OPD Hasil : Terlatihnya SDM yang terampil mengimplentasikan PUG

Orang

Orang

Orang

Persen

50

30 100 100

50

30

100

100

100% 100%

100%

100%

195.000.000 186.021.000

115


PROGRAM / KEGIATAN

INDIKATOR

VOLUME %

CAPAIAN KINERJA


SATUAN/TARGET

REALISASI

TARGET REALISASI

kedalam tahapan proses perencanaan,meningkatnya kinerja dan koordinasi pokja dan Focal Point PUG

Pelatihan Perencanaan Penganggaran Responsif Gender (PPRG)

Keluaran : Terlaksananya kegiatan bimbingan teknis fasilitator PPRG Hasil : Meningkatnya pengetahuan dan pemahaman tentang anggaran yang responsif gender

Orang

Persen

35

100

35

100

100%

100%

60.000.000

48.900.000

Pelatihan Enterpreneurship untuk Perempuan

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Pelatiha Enterpreneurship untuk perempuan Hasil : Meningkatkan pengetahuan tentang enterprenership

Orang

Orang

280 280

280

280

100%

100%

150.974.691

149.067.191

Pengembangan Industri Rumahan

Keluaran : Terlaksananya Sosialisasi Industri Rumahan,Terlaksananya Pelatihan Manajemen Keuangan Hasil : Memberikan pemahaman dan pengetahuan masyarakat tentang industri rumahan

Kecam

atan

Kecamatan

8

8

8

8

100%

100%

139.000.000

137.660.000

Adapun kegiatan yang menunjang program Pengarutamaan Gender dan

Pemberdayaan Perempuan

1. Peningkatan Kualitas Keluarga dan Organisasi Perempuan

Maksud dan tujuan pelaksanaan Program Pengarustamaan Gender dan Pemberdayaan

Perempuan pada kegiatan PKKOP adalah mengembangkan potensi diri ibu rumah

tangga dan anggota organisasi perempuan dalam meningkatkan kesejahteraan

keluarga.

116


SASARAN :

Sasaran pelaksanaan Program Pengarustamaan Gender dan Pemberdayaan

Perempuan pada kegiatan PKKOP adalah Keluarga Cilegon dan organisasi

perempuan.

Adapun kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2019 adalah:

a. Belanja jasa konsultasi penelitian dan pengkajian Pembuatan aplikasi sistem

ketahanan keluarga (SITAGA) yang diberi nama “DAGACIL” Kota Cilegon, aplikasi ini

bekerja sama dengan pihak konsultan.

b. Kegiatan pelatihan sistem ketahanan keluarga kegiatan ini diikuti oleh kader cilegon

mandiri dan pegawai DP3AKB sebanyak 50 Orang dan hasil pelatihan tersebut adalah

peserta melaksanakan pendataan sistem ketahanan keluarga ke 43 kelurahan se Kota

Cilegon.

Tujuan dari dibentuknya aplikasi SITAGA ( Sistem Ketahanan Keluarga) yaitu untuk

mendapatkan data keluarga berbasis system ketahanan keluarga dan memberikan

informasi dalam menentukan type ketahanan keluarga di Kota Cilegon. Adapun type

ketahanan keluarga tersebut ialah Kurang Tahan; Cukup Tahan; dan Tahan. Setelah

diketahuinya ketahanan keluarga di Kota Cilegon, hasil yang didapat akan di evaluasi

dan informasinya akan direalisasikan guna mendukung program pembangunan Kota

Cilegon yang Sejahtera.

Adapun jumlah anggaran tahun 2019 senilai 190.000.000 dan penyerapan anggaran

sebesar 185.877.500 atau 97,83% dari jumlah anggaran.

2. Peningkatan Peranan wanita Menuju Keluarga Sehat Sejahtera ( P2WKSS )

Sasaran Program Terpadu P2WKSS adalah perempuan dengan tingkat

kesejahteraan tergolong rendah dan / atau yang masuk dalam kategori keluarga

miskin, keluarga Pra Sejahtera dan Keluarga Sejahtera Tahap I, dan menurut hasil

Pendataan Badan Pusat Statistik

Jangkauan Program Terpadu P2WKSS meliputi kelurahan dengan prioritas rawan

sosial ekonomi, kesehatan dan pendidikan, yang ditetapkan oleh Keputusan Walikota

117


Cilegon (Lokasi Binaan Program Terpadu P2WKSS Kota Cilegon) dan warga Binaan

sebanyak 200 KK binaan yang ditetapkan oleh SK Kelurahan.

Tujuan Umum Program Terpadu P2WKSS adalah meningkatkan peran

perempuan dalam pembangunan dalam rangka mewujudkan Keluarga berkualitas., dan

P2WKSS mempunyai tujuan khusus, diantaranya :

1) Meningkatkan Status Kesehatan Perempuan

2) Meningkatkan Status Pendidikan Perempuan

3) Meningkatkan Pengetahuan dan Keterampilan Perempuan dalam usaha

ekonomi Produktif

4) Meningkatkan partisipasi perempuan dalam pelestarian lingkungan hidup

5) Meningkatkan peran aktif perempuan dalam pengembangan masyarakat

6) Meningkatkan Peran aktif perempuan dalam pemahaman wawasan kebangsaan

Adapun kegiatan P2WKSS yang dilaksanakan pada tahun 2019 adalah sebagai berikut

1. Rapat Koordinasi P2WKSS Tim Sektoral Pokja P2WKSS

2. Rapat Koordinasi P2WKSS Tingkat Kelurahan

3. Sosialisasai P2WKSS Tk. Kota Cilegon

4. Pelatihan Aneka Pemberdayaan Ekonomi Perempuan ( PAPEP )

5. Pembinaan kepada 200 KK binaan

6. Pembinaan tingkat propinsi

7. Penilaian/evaluasi P2WKSS tingkat Provinsi.

8. Rapat evaluasi tim sektoral POKJA P2WKSS



3. Pembinaan Peningkatan Organisasi Dharma wanita ( DWP )

1. Tujuan

a. Meningkatkan kinerja pengurus dalam melaksanakan kerjanya.

b. Meningkatkan Wawasan Pengurus dengan kegiatan Temu Karya Dharma

Wanita Pesatuan

c. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pengurus dalam

administrasi keuangan, Pendidikan , ekonomi dan sosial budaya.

118


d. Meningkatkan pembinaan secara continu terhadap Dharma Wanita

Persatuan Dinas / Instansi dan Kecamatan se- Kota Cilegon

e. Membantu masyarakat melalui kegiatan bakti sosial pemberian sembako.

f. Mengikuti kegiatan acara Hari besar Nasional maupun Peringatan Hari Besar

Islam Tingkat Kota yang diadakan oleh Pemerintah Kota Cilegon.

g. Mengikuti acara – acara yang diadakan Tingkat Pusat maupun Propinsi.

2. Sasaran

a. Pengurus dan anggota Dharma wanita Persatuan Kota Cilegon.

b. Pengurus dan anggota Dharma Wanita Persatuan Dinas / Intansi dan

Kecamatan Se Kota Cilegon.

c. Masyarakat Kota Cilegon.

d. Kaum Duafa dan Pegawai Kebersihan di Lingkungan Kota Cilegon

Kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2019 sebagai berikut :

a. Pertemuan Rutin DWP

b. Bakti Sosial yang dilaksanakan oleh pengurus DWP.

Adapun jumlah anggaran tahun 2019 senilai 250.000.000 dan penyerapan

anggaran sebesar 245.953.000 atau 98,38% dari jumlah anggaran.

4. Pembinaan dan pengembangan GOW

1. Maksud dan Tujuan

Maksud pembinaan adalah untuk meningkatkan persatuan dan kesatuan serta

meningkatkan pengetahuan dan keterampilan anggota sehingga menjadi sumber

daya wanita makin bermutu..

Adapun tujuan dari kegiatan GOW Kota Cilegon adalah :

1) Meningkatkan Iman dan Taqwa kepada Allah SWT.

2) Menggalang persatuan dan kesatuan untuk membina kerjasama antar

Organisasi Wanita Indonesia di Kota Cilegon.

3) Meningkatkan kedudukan dan derajat wanita khususnya di Bidang Sosial,

Bidang Pendidikan dan Lingkungan Hidup, Bidang Sosial, Bidang

Organisasi dan Humas dan Bidang Ekonomi untuk mencapai kesejahteraan

keluarga.

119


4) Bekerjsama dengan Pemda Kota Cilegon dan Non Pemerintah dalam

program-program peningkatan peranan wanita usaha-usaha sosial dalam

masyarakat.

2. Sasaran

Sasaran Kegiatan GOW adalah :

1. Organisasi-organisasi wanita anggota GOW Kota Cilegon.

2. Organisasi-organisasi wanita calon anggota GOW Kota Cilegon

3. Masyarakat

Kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2019 sebagai berikut :

1) Rapat Kerja GOW Kota Cilegon tahun 2019

2) Pelatihan Protokoler bagi Anggota Organisasi Wanita

3) Pembekalan Kecakapan Berinovasi dalam Peningkatan Ekonomi bagi Anggota

Organisasi.

4) Pembinaan Organisasi Wanita Kepada 30 organisasi wanita

5) Musyawarah Daerah pengurus GOW sebanyak 150 peserta dari 39 organisasi

perempuan yang ada di kota Cilegon.

Adapun jumlah anggaran tahun 2019 senilai 495.000.000 dan penyerapan

anggaran sebesar 476.445.150 atau 99,09% dari jumlah anggaran.

5. Peningkatan kesejahteraan keluarga (PKK)

Organisasi wanita yang sudah dikenal di setiap daerah adalah Organisasi

Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga (PKK) merupakan mitra kerja pemerintah

dan organisasi kemasyarakatan, yang berfungsi sebagai fasilitator, perencana,

pelaksana, pengendali dan penggerak pada masing-masing jenjang untuk

terlaksananya 10 program Pokok PKK.

Gerakan PKK sebagai bentuk partisipasi masyarakat, telah cukup lama bergerak dan

mengisi pembangunan melalui 10 Program Pokok PKK telah berjalan dan

berkembang dengan hasil-hasil yang positif, yang perlu terus ditingkatkan.

Gerakan PKK mempunyai peranan yang tidak kecil dalam upaya memberdayakan

dan meningkatkan kesejahteraan keluarga, terutama dalam usaha meningkatkan

kualitas sumber daya manusia. Sebagai mitra kerja pemerintah dalam peran

120


sertanya menunjang dan menyukseskan pembangunan selalu berupaya bekerja

keras bergerak maju, seiring dan seirama dengan gerak pemerintah dengan

memantapkan kiprah dan jati dirinya dalam meningkatkan kesejahteraan keluarga

melalui 10 Program Pokok PKK.

TP PKK Kota Cilegon senantiasa berupaya untuk memberikan kontribusi yang

terbaik dalam mendukung percepatan pembangunan terutama menjadi mitra kerja

yang baik bagi pemerintah dalam upaya peningkatan pemberdayaan dan

kesejahteraan keluarga melalui :

10 PROGRAM POKOK PKK, YANG TERDIRI DARI :

1. Penghayatan dan pengamalan Pancasila

2. Gotong royong

3. Pendidikan dan keterampilan

4. Pengembangan kehidupan berkoperasi

5. Pangan

6. Sandang

7. Perumahan dan tata laksana rumah tangga

8. Kesehatan

9. Kelestarian lingkungan hidup

10. Perencanaan sehat

No Uraian kegiatan Keterangan

1 Terlaksannya Pembinaan Rutin Anggota PKK Kota, Kecamatan dan Kelurahan se- Kota Cilegon dilaksanakan (10 kali Kegiatan) pada bulan : Januari, Februari, Maret, April, Mei, Agustus, September, Oktober, November dan Desember 2019. Pesertanya sebanyak 150 Orang per kegiatan dari Anggota PKK Kota, Kecamatan dan Kelurahan se- Kota Cilegon

Pencapaian pelaksanaan kegiatan 100 %.

2 Terlaksannya Pelaksanaan Hari Kesatuan Gerak PKK Kota Cilegon yang dilaksanakan di bulan Maret 2019, Pesertanya sebanyak 150 orang bertempat di Aula PKK Kota Cilegon


3 Terlaksannya Rapat Koordinasi PKK Kota Cilegon yang di ikuti Oleh 150 orang dari Anggota PKK Kecamatan dan Kelurahan pada tanggal 23 Juli 2019 bertempat di Aula PKK Kota Cilegon


4 Terlaksannya Pelaksanaan Lomba-lomba HKG PKK yang Kelurahan/ Kecamatan se- Kota Cilegon di laksanakan di bulan Februari 2019.


5 Terlaksannya Kegiatan Pengajian Rutin PKK Kota Cilegon yang dilaksanakan selama 10 bulan di Minggu ke 3 (Rabu) bertempat di Masjid Nurul Iman Pemda Kota Cilegon


121


pesertanya dari PKK/Majlis Taklim dan Masyarakat sebanyak 150 Orang.

6 Terlaksannya Kegiatan Pelatihan Pokja I ( Simulasi PAAR) yang pesertanya sebanyak 80 oranga dari Pokja I TP.PKK Kecamatan dan Kelurahan se- Kota Cilegon


7 Terlaksannya Kegiatan Pelatihan Pokja II yang pesertanya sebanyak 80 oranga dari Pokja II TP.PKK Kecamatan dan Kelurahan se- Kota Cilegon


8 Terlaksannya Kegiatan Pelatihan Pokja III ( Hatinya PKK) yang pesertanya sebanyak 80 oranga dari Pokja III TP.PKK Kecamatan dan Kelurahan se- Kota Cilegon


9 Terlaksannya Kegiatan Pelatihan Pokja IV ( PHBS) yang pesertanya sebanyak 80 oranga dari Pokja IV TP.PKK Kecamatan dan Kelurahan se- Kota Cilegon


10 Terlaksananya Kegiatan Harganas Tingkat Nasional yang diselenggarakan oleh Pusat, TP. PKK Kota Cilegon sifatnya menghadiri Peringatan Hari Keluarga yang diselenggaran di Manado pada Tanggal : 4,5,6 Juli 2019


11 Terlaksananya Kegiatan Hari Kesatuan Gerak PKK Tingkat Nasional yang diselenggarakan oleh Pusat, TP. PKK Kota Cilegon sifatnya menghadiri yang diselenggaran di Padang pada Tanggal : 24,25,26 Juli 2019


12 Terlaksananya Kegiatan Peningkatan Kapasitas UP2K PKK yang dilaksanakan di Kota Tebing Tinggi Provinsi Sumatera Utara sebagai Juara I UP2K Tingkat Nasional tahun 2019 kegiatan ini di selenggarakan pada Tanggal : 13,14,15 November 2019


13 Terlaksananya Kegiatan Peringatan Hari Ibu Tingkat Kota Cilegon yang diselenggarakan di The Royale Krakatau pada Tanggal 19 Desember 2019 pesertanya dari PKK,DWP, Jalasenastri, Persit, Bhayangkari, dan Gabungan Organisasi Wanita se-Kota Cilegon sebanyak 200 orang


14 Terlaksananya Baksos Ramadhan dengan membagikan Paket Sembako sebanyak 150 Paket untuk Kaum Duafah di Lingkungan Ciwedus Kecamatan Cilegon – Kota Cilegon




6. Pembinaan Gerakan Sayang Ibu

a. Tujuan

1. Meningkatnya pengetahuan kepedulian komitmen dan peran serta masyarakat

dalam upaya integrativ dan sinergis pada program percepatan penurunanan

angka kematian ibu dan anak guna mewujudkan manusia yang berkualitas.

2. Terlaksananya Revitalisasi GSI

b. Sasaran


Perempuan pada kegiatan pembinaan GSI adalah ibu sebelum hamil, ibu hamil,

ibu nifas dan keluarga ibu hamil.

122


Kegiatan yang dilaksanakan tahun anggaran 2019 sebagai berikut :

1. Pembinaan GSI TK.Kecamatan (Revitalisasi GSI)

Kegiatan ini diikuti oleh 43 kelurahan sekota Cilegon sebagai kelurahan

Sayang Ibu.

2. Kegiatan pelatihan pencatatan pelaporan Gerakan Sayang Ibu

Kegiatan ini diikuti oleh kader GSI Sekota Cilegon.



7. Peringatan Hari Besar Perempuan

Maksud dan tujuan pelaksanaan Program Pengarustamaan Gender dan

Pemberdayaan Perempuan pada kegiatan peringatan hari besar perempuan adalah

mewujudkan kepekaan, kepedulian dari seluruh masyarakat tentang perjuangan kaum

perempuan yang telah berjuang bersama kaum laki-laki dalam merebut dan mengisi

kemerdekaan.


Perempuan pada kegiatan peringatan hari besar perempuan adalah masyarakat kota

Cilegon khususnya kaum perempuan

Kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2019 :

1. Kegiatan dalam rangka memperingati HUT Kota Cilegon

2. Kegiatan dalam rangka memperingati hari Kartini



8. Pelatihan Perencanaan Penganggaran Responsif Gender (PPRG)

Tujuan pelatihan perencanaan penganggaran responsif gender (PPRG) adalah:

Memberikan pemahaman tentang strategi Percepatan Pengarusutamaan Gender dalam

rangka perencanaan Penganggaran Responsif Gender di masing – masing Satuan

Kerja Perangkat Daerah;

Meningkatkan Pengetahuan bagi Aparatur Pemerintah tentang Perencanaan

Penganggaran mulai analysis Gender Analysis Padway (GAP) dan Gender Budget

Statement;

123


Memberikan pemahaman tentang pendekatan anggaran public berbasis gender.

Sasaran dari pelaksanaan kegiatan pelatihan perencanaan penganggaran responsif

gender (PPRG) ialah : OPD / Instansi di Lingkungan Pemerintah Kota Cilegon.

Terlaksananya Kegiatan Bimbingan Teknis Fasilitator PPRG (35 orang x 2 hari)

dengan total peserta 70 orang (100%). Meningkatnya pengetahuan dan pemahaman

tentang anggaran yang responsif gender (100%). Kegiatan Pelatihan Perencanaan

Penganggaran Responsif Gender (PPRG) yang sudah dilaksanakan pada tahun 2019

diharapkan mampu terlatihnya Aparatur Sipil Negara dalam menyusun perencanaan

dan penganggaran yang responsive gender, menyediakan dokumen RKA OPD yang

disusun berdasarkan Gender Analysis Pathway (GAP) dan Gender Budget Statement.

. Dalam proses peningkatan pembangunan melalui pembangunan anggaran yang

berbasis gender diharapkan mampu mengurangi timbulnya kesenjangan relasi sosial

antara perempuan dan laki-laki yang berimplikasi terhadap perbedaan pengalaman,

kebutuhan, manfaat serta partisipasi dalam pengambilan keputusan dari intervensi

kebijakan/program/kegiatan dan rencana aksi yang akan dilaksanakan.



9. Gender dalam Pembangunan

Salah satu bentuknya adalah dalam rangka meningkatkan kedudukan, peran dan

kualitas perempuan serta upaya mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender dalam

pembangunan sangat diperlukan pengarusutamaan gender sehingga dapat berperan

serta dalam proses pembangunan.

Untuk mendukung aplikasi dan implementasi program pengarusutamaan gender

tentunya tidak kalah penting dukungan informasi yang lebih intensif dan terencana, peran

dan dukungan seluruh elemen baik eksekutif dan legislatif serta masyarakat sangat besar

pengaruhnya dalam mewujudkan kesetaraan dan keadilan gender.

Tujuan dari pelaksanaan kegiatan gender dalam pembangunan ialah :

1. Terlaksananya Kegiatan sosialisasi kampanye serta laki-laki terhadap PUG

(HeForShe).

2. Terlaksananya kegiatan Training of Fasilitator PUG.

3. Terlaksananya kegiatan Training of Fasilitator PUG bagi OPD.

124


Sasaran dari pelaksanaan kegiatan Gender dalam Pembangunan ialah :

a. Masyarakat Kota Cilegon.

b. OPD / Instansi di Lingkungan Pemerintah Kota Cilegon.

10. Pelatihan Enterpreneurship untuk Perempuan

Tiga hal kunci tentang Industri Rumahan adalah:

1. Dilakukan oleh perempuan

2. Proses produksi dilakukan di rumah

3. Dari proses produksi rumahan tersebut ada nilai tambah adanya produksi yang sudah

berjalan akan meningkatkan nilai tambah untuk keluarga

11. Industri Rumahan

Merupakan potensi besar yang ada di masyarakat jika dikelola dengan baik, akan memeberi

nilai tambah yang sangat signifikan untuk peningkatan kemampuan dan ketahanan ekonomi

masyarakat. Melalui pengembangan industri rumahan diharapkan dapat memberdayakan

perempuan di bidang ekonomi untuk mensejahterakan kaum perempuan di bidang ekonomi

tanpa harus mengganggu tugasnya di ranah domestik, seperti mengurus anak, mengurus

rumah tangga dan lain-lain.

Adapun seluruh kegiatan dalam Program Pengarustamaan Gender dan Pemberdayaan

Perempuan sepanjang Tahun 2019 dengan anggaran sebesar Rp. 2.879.974.691 yang

menyerap anggaran 97.48% atau dengan anggaran terealisasi Rp. 2.807.335.071, dengan

memiliki Output 100% . Adapun beberapa kegiatan yang menunjang yaitu pelatihan Sistem

ketahanan Keluarga di 43 Kelurahan,Kegiatan P2WKSS dengan Pelatihan Aneka

Pemberdayaan Perempuan yang melibatkan 200 KK Binaan,terlaksananya Pelatihan

bimbingan fasilitator PPRG yang diikuti oleh 36 Orang, Kegiatan pelatihan Enterpreneurship

untuk perempuan yang diikuti oleh 280 Orang dan terlaksananya sosialisasi industri rumahan

yang diikuti oleh 8 Kecamatan.

125


3.3.4 Program Pengendalian Pertumbuhan Penduduk

PROGRAM / KEGIATAN

INDIKATOR

VOLUME % CAP AIAN KINE RJA


% CAP AIAN

ANGG ARAN

SATUAN/ TARGET

REAL ISASI

TARGET REALISASI

Program Pengendalian Pertumbuhan Penduduk

8.409.514.000 8.342.829.933 99,21%

Penguatan Kelembagaan Posyandu

Hasil : Terselenggaranya Koordinasi dengan Pokjanal dan Penguatan Kelembagaan Posyandu

% 374 374 100% 668.735.000 647.486.000 96,82%

Peningkatan Kapasitas Kader Cilegon Mandiri

Hasil : meningkatnya Kinerja Kader Cilegon Mandiri

Kader 2550 2550 100% 6.281.519.000 6.280.157.000 99,98%

Pembinaan Posyandu

Hasil : Terbinanya Kader Posyandu

Kader Posyandu

1850 1850 100% 77.060.000 76.060.000 100 %

Fasilitasi Pelaksanaan Peningkatan Tumbuh Kembang Anak bagi Kader Posyandu

Hasil : Terlaksananya Fasilitasi Pelaksanaan Peningkatan Tumbuh Kembang Anak bagi Kader Posyandu

Kader KCM 1851 1851 100% 350.000.000 335.551.000 95,87 %

Biaya Operasional Pembinaan Program Oleh Kader ( DAK )

Hasil : Meningkatnya Pembinaan Program KB Bagi Masyarakat Kota Cilegon Oleh Kader ( PPKBD Dan Sub PPKBD )

PPKBD Dan

SubPPKBD

86 86 100% 206.400.000 206.400.000 100 %

Biaya Dukungan Media KIE (DAK)

Keluaran : Terealisasikannya Penyediaan Dukungan Media KIE Hasil :

Terlaksananya Pentediaan Dukungan Media KIE

Lensa Event

Billboard

Lensa Event

Billboard

6

3

6

3

6

3

6

3

100%

100%

100%

100%

162.800.000 161.000.000 98,89%

Pengembangan Promosi dan Informasi KB-KRR

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Pengembangan Promosi dan Informasi Program KB-KRR Hasil :

Terinformasikannya Program KB-KRR, PPKBD

Rap Poster PPKBD

Rap Poster PPKBD

70 70 43

70 70 43

70

70 43

70

70 43

100%

100%

67.000.000 65.401.750 97,61%

Orientasi KIE bagi TOGA-TOMA Se-Kota Cilegon

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Orientasi KIE Bagi Toga/Toma Se-Kota Cilegon

Peserta

240

240

100%

100.000.000 99.739.799

99,74%

126


PROGRAM / KEGIATAN

INDIKATOR

VOLUME % CAP AIAN KINE RJA


% CAP AIAN

ANGG ARAN

SATUAN/ TARGET

REAL ISASI

TARGET REALISASI

Hasil : Meningkatnya Peran Serta Toga/Toma Secara Aktif Dalam Pelaksanaan Program KKBPK

Peserta 240 240

100%

Pelatihan KIP Konseling KB bagi Pengelola Program KB

Hasil : Terlaksananya Pelatihan KIP Konseling KB dalam Pelaksanaan Program KKBPK

Orang 210 210 100% 75.000.000 74.960.700 99,95%

Pembinaan Institusi dan Pengelola Program KB

Hasil : Terlaksananya Laporan Program KB

Orang 280 280 100 % 70.000.000- 68.067.900 97,24%

Temu Pengelola KB/KS

Hasil : Terlaksananya Temu Pengelola KB/KS

Orang 200 200 100% 79.000.000 77.645.144 98,28%

Pendampingan Pendataan Keluarga dan Pengelola Data Basis

Keluaran : Terlaksananya Kegiatan Pendampingan Pendataan Keluarga dan Pengelolaan data Basis; Terlaksananya Sosialisasi Pendataan Keluarga Hasil : Tersedianya data basis keluarga;

Terlaksananya sosialisasi pendataan keluarga

Kader

Kader

Persen

1.133

43

100

1.049

43

100

92,59% 100% 100%

72.000.000

66.450.000 92,29%

Adapun Kegiatan yang ada pada Program Pengendalian Pertumbuhan Penduduk

adalah :

1. Penguatan Kelembagaan Posyandu

a. Mengadakan rapat antar forum posyandu.

b. Menyelenggarakan kegiatan Penguatan Kelembagaan Posyandu.

Tujuan :

➢ Meningkatkan kualitas kemampuan dan ketrampilan kader posyandu.

➢ Meningkatkan fasilitas Posyandu

➢ Meningkatkan motivasi pengeloaan dalam pelayanan posyandu.

127


➢ Meningkatkan kemitraan dan pemberdayaan masyarakat untuk kesinambungan

kegaiatan posyandu.

➢ Meningkatkan fungsi pendampingan dan kualitas penguatan Kelembagaan

posyandu.

➢ Meningkatkan motivasi dan kinerja dalam pencatatan Sistim Informasi Posyandu

yang benar.

Sasaran :

➢ Muspida, Institusi masyarakat dan Dinas/Instansi terkait;

➢ UPT KCM, PLKB, PKK dan Persatuan Dharma Wanita

➢ Ibu Hamil, Ibu Melahirkan, Ibu Nifas dan Ibu Menyusui

➢ Anak Balita

➢ Pasangan Usia Subur (PUS)

➢ Bayi

➢ Kader Posyandu

Hasil yang diharapkan:

➢ Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat pada umumnya, ibu dan balita

➢ Meningkatnya pengetahuan dan kemampuan kader dalam melakukan penyuluhan

kesehatan

➢ Menurunkan Angka Kematian Ibu (AKI) dan Angka Kematian Bayi (AKB)

➢ Meningkatkan kinerja kader dalam memberikan pelayanan kesehatan dasar di

posyandu

➢ Menguatnya kelembagaan posyandu

2. 2. Kegiatan Kader Cilegon Mandiri

➢ Penyaluran Honor Kader Cilegon Mandiri

➢ Bintek KCM

➢ Pembinaan Kader Cilegon Mandiri

Tujuan:

✓ Meningkatkan peran serta masyarakat dalam memberikan pelayanan utamabaik

Program KKBPK, Kesehatan, budaya maupun ekonomi di lingkungan masyarakat

terkecil.

128


✓ Meningkatkan Sumber Daya Manusia lebih berkualitas sebagai tugas perbantuan

dari pemerintahan tingkat Kota, Tingkat Kecamatan, Tingkat Kelurahan sesuai

dengan wilayah masing-masing.

✓ Menjaga keajegan kader dan tanggung jawab sosial masyarakat bersama.

✓ Mengembangkan partisipasi gotong royong, dan swadaya masyarakat dalam

mengembangkan program lokal dilingkungannya.


➢ Meningkatnya peran bantu Kader Cilegon Mandiri dalam Pelaksanaan Program

➢ Terlaksananya Pergantian Pengurus dan Anggota Forum Kader Cilegon Mandiri

➢ Apablila Kader Tersebut Meninggal Dunia dan Berpindah Domisili, berdasarkan

Keputusan Lurah.

➢ Meningkatnya jumlah Kader Cilegon Mandiri (KCM) yang aktif pada setiap Kegiatan

Masyarakat.

➢ Tersalurkannya dukungan dana Kader Cilegon Mandiri kepada 2550 orang Kader Se-

Kota Cilegon, secara terkendali, tertib dan tepat sasaran.

➢ Terlaporkannya seluruh kegiatan yang dilakukan oleh Kader Cilegon Mandiri ( KCM ).

Jumlah Kader Per Kecamatan Tahun 2019

1. Kecamatan Cilegon : 246 Orang

2. Kecamatan Citangkil : 420 Orang

3. Kecamatan Cibeber : 353 Orang

4. Kecamatan Ciwandan : 347 Orang

5. Kecamatan Pulomerak : 352 Orang

6. Kecamatan Purwakarta : 273 Orang

7. Kecamatan Jombang : 259 Orang

8. Kecamatan Grogol : 300 Orang

Sekota Cilegon seluruhnya berjumlah 2550 Orang Kader

3. Penguatan Kelembagaan Posyandu

a. Mengadakan rapat antar forum posyandu.

b. Menyelenggarakan kegiatan Penguatan Kelembagaan Posyandu.

129


Tujuan :

➢ Meningkatkan kualitas kemampuan dan ketrampilan kader posyandu.

➢ Meningkatkan motivasi pengeloaan dalam pelayanan posyandu.

➢ Meningkatkan kemitraan dan pemberdayaan masyarakat untuk kesinambungan

kegaiatan posyandu.

➢ Meningkatkan fungsi pendampingan dan kualitas penguatan Kelembagaan

posyandu.

➢ Meningkatkan motivasi dan kinerja dalam pencatatan Sistim Informasi Posyandu

yang benar

Sasaran :

➢ Muspida, Institusi masyarakat dan Dinas/Instansi terkait;

➢ UPT KCM, PLKB, PKK dan Persatuan Dharma Wanita

➢ Ibu Hamil, Ibu Melahirkan, Ibu Nifas dan Ibu Menyusui

➢ Anak Balita

➢ Pasangan Usia Subur (PUS)

➢ Bayi

➢ Kader Posyandu


b. Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat pada umumnya, ibu dan balita

c. Meningkatnya pengetahuan dan kemampuan kader dalam melakukan penyuluhan

kesehatan

d. Menurunkan Angka Kematian Ibu (AKI) dan Angka Kematian Bayi (AKB)

e. Meningkatkan kinerja kader dalam memberikan pelayanan kesehatan dasar di

posyandu

f. Menguatnya kelembagaan posyandu

4. Kegiatan PPKBD ( Pembantu Pembina Keluarga Berencana Desa ) dan Sub

PPKBD

Bentuk Kegiatan:Memberikan Bantuan Operasional Kegiatan bagi PPKBD dan Sub

PPKBD

130


Tujuan:

1. Meningkatkan peran serta Kader dalam memberikan pelayanan Program KKBPK

kepada Masyarakat

2. Meningkatkan Sumber Daya Manusia lebih berkualitas sebagai tugas perbantuan

dari pemerintahan tingkat Kota, Tingkat Kecamatan, Tingkat Kelurahan sesuai

dengan wilayah kerja masing-masing.

3. Menjaga kelangsungan keajegan PPKBD, Sub PPKBD dalam hal tanggung jawab

sosial kemasyarakat bersama.

4. Mengembangkan partisipasi gotong royong, dan swadaya masyarakat dalam

mengembangkan program KKBPK dan Program Kebijakan lokal dilingkungannya.

Sasaran:

➢ Kader PPKBD Tingkat Kelurahan

➢ Kader Sub PPKBD Tingkat RW

➢ Kader lain yang secara sukarela berperan aktif Melaksanakan/Mengelola Program

KKBPK

➢ Kader lain yang mendukung pelaksanaan Program Pemerintah.

Hasil yang diharapkan :

➢ Meningkatnya peran bantu Kader PPKBD Dan Sub PPKBD dalam Pelaksanaan

Program

➢ Meningkatnya jumlah Kader KKBPK PPKBD Dan Sub PPKBD yang aktif dalam

membantu setiap Kegiatan Masyarakat.

➢ Tersalurkannya dukungan dana PPKBD Dan Sub PPKBD Se-Kota Cilegon, secara

terkendali, tertib dan tepat sasaran.

➢ Terlaporkannya seluruh kegiatan yang dilakukan oleh Kader PPKBD Dan Sub

PPKBD

5. Pembinaan Posyandu

Cakupan Klasifikasi Posyandu Pratama, Madya, Purnama, Mandiri adalah atas

dasar yang digunakan sebagai penyaring atau penentu tingkat kemandirian Posyandu.

Posyandu dapat digolongkan menjadi 4 Tingkatan. Intervensi untuk masing – masing

tingkatan tentu saja tidak sama. Adapun Intervensinya yaitu :

131


1. Posyandu Tingkat Pratama adalah Posyandu yang masih belum mantap, kegiatannya

belum mantap, kegiatannya belum bisa rutin tiap bulan dan kader aktifnya terbatas.

Keadaan dinilai gawat, sehingga intervensinya adalah pelatihankader ulang. Artinya

kader yang ada perlu ditambah dan dilakukan pelatihan dasar lagi. Tahun 2019 di Kota

Cilegon terdapat Posyandu Pratama 0 ( Tidak ada )

2. Posyandu Tingkat Madya adalah Posyandu yang sudah dapat melaksanakan kegiatan

lebih dari 8 Kali Pertahun, dengan rata rata jumlah kader tugas 5 orang atau lebih atau

Kelestarian kegitan posyandu sudah baik tetapi masih rendah cakupannya.

Tahun 2019 di Kota Cilegon terdapat Posyandu Tingkat Madya 318 Posyandu.

3. Posyandu Tingkat Purnama adalah Posyandu yang frekuensinya lebih dari 8 kali

pertahun, rata rata jumlah kader tugas 5 orang atau lebih atau program tambahan

sederhana menuju tingkat lebih baik. Tahun 2019 di Kota Cilegon terdapat Posyandu

Tingkat Purnama 43 Posyandu

4. Posyandu Tingkat Mandiri adalah Posyandu ini sudah dapat melakukan kegiatan

secara teratur,cakupan Program utama sudah baik. Tahun 2018 di kota cilegon terdapat

Posyandu tingkat mandiri 8 Posyandu.

JUMLAH POSYANDU SE KOTA CILEGON TAHUN 2019

NO NAMA KECAMATAN JUMLAH

POSYANDU

TINGKATAN POSYNDU K

E

T

PRATAMA MADYA PURNAMA MANDIRI

1. Kecamatan Cilegon 38 0 36 1 1

2. Kecamatan Citangkil 67 0 60 6 1

3. Kecamatan Cibeber 48 0 42 5 1

4. Kecamatan Ciwandan 43 0 37 5 1

5 Kecamatan Pulomerak 55 0 51 3 1

6. Kecamatan Purwakarta 40 0 34 5 1

7. Kecamatan Jombang 44 0 38 5 1

8. Kecamatan Grogol 39 0 34 4 1

JUMLAH 374 0 332 34 8

Pada Awal Rencana Kerja Tahun Anggaran 2019 pada Kegiatan Penguatan

Kelembagaan Posyandu terdapat Jumlah Posyandu 374

Adapun Anggaran yang terdapat pada kegiatan Penguatan Kelembagaan Posyandu

mencapai realisasi 96,82%,Kegiatan Peningkatan Kapasitas Cilegon Mnadiri 99,98%,

Kegiatan pembinaan posyandu mencapai realisasi 100%, Kegiatan fasilitasi

132


Pelaksanaan peningkatan tumbuh kembang anak bagi kader posyandu mencapai

realisasi95,87 %, kegiatan Biaya Operasinal pembinaan program oleh Kader ( DAK )

mencapai 100%, rata rata realisasi pada anggaran pada kegiatan tersebut rata rata

mencapai diatas 80%.

6. Biaya Dukungan Media KIE ( DAK )

Meningkatkan pengetahuan, sikap dan praktek KB sehingga tercapai

penambahan KB baru. Membina kelestarian peserta KB. Untuk mendorong terjadinya

proses perubahan perilaku ke arah yang positif, peningkatan pengetahuan, sikap dan

praktik masyarakat (klien) secara wajar sehingga masyarakat melaksanakannya secara

mantap sebagai perilaku yang sehat dan bertanggung jawab. Adapun sasaran

Masyarakat Kota Cilegon.

HASIL YANG DIHARAPKAN

• Meningkatnya pengetahuan, sikap dan perilaku masyarakat dalam pengelolaan

dukungan Program Kependudukan Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga

(KKBPK) yang diarahkan sepenuhnya kepada terwujudnya keluarga kecil yang

berkualitas yang bercirikan kemandirian dan ketahanan yang tinggi.

• Meningkatnya kualitas keluarga melalui pendewasaan usia perkawinan, pengaturan

kelahiran, kualitas pelayanan, ketahanan sosial, ekonomi, budaya dan agama untuk

memberikan dukungan bagi terwujudnya kemandirian, ketahanan fisik dan non fisik

keluarga

7, Pengembangan Promosi dan Informasi KB-KRR

Tujuan Kegiatan ini Meningkatkannya pengetahuan masyarakat tentang

program Kependudukan Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga (KKBPK)

yang akan berdampak terhadap peningkatan kesertaan ber-KB dan kualitas pemakaian

alat kontrasepsi yang berlangsung lama (lestari) sehingga akseptor KB merasa aman

dan nyaman mengikuti program Keluarga Berencana.

Tujuan khusus Pembinaan PPKBD adalah :

• Terlaksananya pembinaan PPKBD Bagi Kader Kependudukan Keluarga Berencana

dan Pembangunan Keluarga (KKBPK) se-Kota Cilegon.

133


• Bertambahnya jumlah petugas/kader yang memiliki kemampuan dan ketrampilan

Pelayanan Kependudukan Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga

(KKBPK).

• Meningkatnya pengetahuan dan sikap positif peserta tentang Program

Kependudukan Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga (KKBPK) tingkat

Kota Cilegon.

Meningkatnya pengetahuan, sikap dan keterampilan peserta tentang

memperlakukan keluarga dan masyarakat secara terhormat

• Meningkatnya pengetahuan dan sikap positif peserta tentang alat/cara KB.

• Meningkatnya pengetahuan, sikap dan keterampilan peserta tentang komunikasi

interpersonal.

• Meningkatnya pengetahuan, sikap dan keterampilan peserta tentang observasi dan

memantapkan hubungan baik.

• Meningkatnya pengetahuan, sikap dan keterampilan peserta tentang mendengar

dan bertanya.

• Meningkatnya pengetahuan, sikap dan keterampilan peserta tentang mengatasi

rumor dan pengertian yang salah.

• Meningkatnya pengetahuan, sikap dan keterampilan peserta tentang meningkatkan

partisipasi masyarakat untuk ber-KB.

• Meningkatnya pengetahuan, sikap dan keterampilan peserta tentang pengarahan

kepada kelompok.


a. Meningkatnya bekal pengetahuan dan keterampilan kader KB dalam

melaksanakan Program KB di lapangan.

b. Sebagai motivasi bagi Kader/Petugas terhadap pentingnya melakukan Pelayanan

KB

c. Meningkatnya jumlah kader KB yang memiliki kemampuan melakukan motivasi

kepada calon akseptor.

134


d. Remaja dan masyarakat memahami program generasi remaja dan program

Kependudukan Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga (KKBPK)

dengan baik serta dapat di implementasikan pada kehidupan sehari-hari.

e. Remaja dan masyarakat dapat melihat dan merencanakan jauh kedepan agar

dapat mencapai kehidupan yang lebih baik.

f. Jaringan peduli program generasi remaja dan program Kependudukan Keluarga

Berencana dan Pembangunan Keluarga (KKBPK) dapat tersebar luas secara

cepat di kalangan remaja & masyarakat.

8 .Orientasi KIE bagi TOGA-TOMA Se-Kota Cilegon

Kegiatan ini Melakukan pembinaan terhadap toga/toma untuk meningkatkan

pengetahuan dan sikap para toga/toma terhadap Program Kependudukan Keluarga

Berencana dan Pembangunan Keluarga agar berperan aktif dalam rangka percepatan

perwujudan keluarga kecil yang bahagia dan sejahtera di Kota Cilegon. Jumlah Peserta :

240 orang

Tujuan kegiatan ini

• Meningkatkan pengetahuan, sikap dan keterampilan peserta orientasi dalam

pengelolaan kegiatan KIE dan Advokasi bagi TOGA/TOMA tentang program

Kependudukan, Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga (KKBPK), metode

kontrasepsi dan program kesehatan reproduksi serta menambah wawasan dan

keterampilan dalam melakukan Advokasi dan KIE program KKBPK kepada sasaran

dalam rangka percepatan perwujudan keluarga kecil yang bahagia dan sejahtera di Kota

Cilegon.

• Terlaksananya kegiatan Orientasi KIE Bagi Toga/Toma se-Kota Cilegon Tahun 2019.

• Memahami substansi KIE dan Advokasi

• Memiliki kepedulian tentang pentingnya kegiatan KIE dan Advokasi

• Meningkatkan keterampilan dalam mengelola KIE dan Advokasi

• Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman para Toga/Toma tentang program

Kependudukan, Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga.


interpersonal.

135



a. Meningkatnya pengetahuan, sikap dan perilaku Toga/Toma dalam pengelolaan

dukungan Program Kependudukan Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga

(KKBPK) yang diarahkan sepenuhnya kepada terwujudnya keluarga kecil yang

berkualitas yang bercirikan kemandirian dan ketahanan yang tinggi.

b. Meningkatnya peranan dan tanggung jawab Toga / Toma dalam upaya membangun

keluarga untuk mewujudkan keluarga kecil bahagia dan sejahtera.

c. Meningkatnya kualitas keluarga melalui pendewasaan usia perkawinan, pengaturan

kelahiran, kualitas pelayanan, ketahanan sosial, ekonomi, budaya dan agama untuk

memberikan dukungan bagi terwujudnya kemandirian, ketahanan fisik dan non fisik

keluarga.

9. Pelatihan KIP Konseling KB bagi Pengelola Program KB

Kegiatan ini Melatih kader cilegon mandiri dan kader pos kb sebanyak 210 orang

Yang bertujuan :

• Terlaksananya pelatihan KIP/Konseling KB Bagi Pengelola Program KKBPK se-

Kota Cilegon.

• Bertambahnya jumlah petugas/kader yang memiliki kemampuan dan keterampilan

KIP/Konseling KB.

• Meningkatnya pengetahuan dan sikap positif peserta tentang Program KKBPK Tk.

Kota Cilegon.

• Meningkatnya pengetahuan, sikap dan keterampilan peserta tentang

memperlakukan keluarga dan masyarakat secara terhormat.

• Meningkatnya pengetahuan dan sikap positif peserta tentang alat/cara KB.


interpersonal.

• Meningkatnya pengetahuan, sikap dan keterampilan peserta tentang observasi dan

memantapkan hubungan baik.

• Meningkatnya pengetahuan, sikap dan keterampilan peserta tentang mendengar

dan bertanya.

136


• Meningkatnya pengetahuan, sikap dan keterampilan peserta tentang mengatasi

rumor dan pengertian yang salah.

• Meningkatnya pengetahuan, sikap dan keterampilan peserta tentang meningkatkan

partisipasi masyarakat untuk ber-KB.

• Meningkatnya pengetahuan, sikap dan keterampilan peserta tentang pengarahan

kepada kelompok.

Dan Adapun sasaran kegiatan ini adalah :

• Kader KB yang belum pernah mengikuti Pelatihan KIP/Konseling

• KB se-Kota Cilegon sebanyak 210 orang.

• Meningkatkannya pengetahuan dan keterampilan kader dalam melakukan

KIP/Konseling KB

• Adanya kepuasan klien dalam memperoleh informasi KB

• Meningkatnya kesertaan ber-KB

• Menurunnya Angka Kematian Bayi/Angka Kematian Ibu

1. Memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada kader KB dalam

melaksanakan Program KKBPK di lapangan.

2. Memberikan motivasi bagi Kader/Petugas terhadap pentingnya melakukan

KIP/Konseling

3. Meningkatnya jumlah kader KB yang memiliki kemampuan melakukan

KIP/Konseling KB.

10. Pembinaan Institusi dan Pengelola Program KB

Kegiatan ini merupakan Membina kader cilegon mandiri dan kader pos kb sekota

cilegon sebanyak 280 orang yang bertujuan :

• Terlaksananya Kegiatan Pembinaan Institusi dan Pengelola Program KB Se-Kota

Cilegon Tahun 2019

• Meningkatnya pengetahuan dan keterampilan kader tentang Pembinaan Institusi

dan Pengelola Program KB

• Bertambahnya jumlah petugas/kader yang memiliki kemampuan dan keterampilan

Pembinaan Institusi dan Pengelola Program KB

137


• Sebagai upaya untuk menurunkan angka kelahiran (TFR) dan laju pertumbuhan

penduduk alamiah di Kota Cilegon

Dan sasaran nya adalah :

• Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pengelolaan program KB.

• Meningkatnya Peserta Keluarga Berencana (KB) Baru.

• Meningkatnya Peserta Keluarga Berencana (KB) Aktif.

• Menurunnya Angka Kematian Bayi/Angka Kematian Ibu

HASIL YANG DIHARAPKAN :

• Memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan kepada kader KB dalam

melaksanakan program KB di lapangan.

• Memberikan wawasan kepada Kader KCM dan Pengelola Program KB.

• Meningkatkan akses dan kualitas kader KCM dan Pengelola Program KB

Khususnya untuk kader yang belum dilatih

11. Fasilitasi Pelaksanaan Peningkatan Tumbuh Kembang Anak bagi Kader

Posyandu

Kegiatan ini Melakukan sosialisasi fasilitasi pelaksanaan peningkatan tumbuh kembang

anak bagi kader posyandu tingkat kecamatan, yang dilaksanakan di 6 kecamatan oleh

1851 Kader Cilegon Mandiri.

No Kecamatan Jumlah KCM

1 Cilegon 246

2 Purwakarta 273

3 Grogol 300

4 Citangkil 420

5 Cibeber 353

6 Jombang 259

Jumlah 1851

12. Temu Pengelola KB/KS

Kegiatan ini Melaksanakan temu kader cilegon mandiri dan kader pos kb sebanyak 200

orang yang bertujuan :

• Mempererat kekeluargaan/silaturahmi yang diharapkan dapat berdampak pada

meningkatnya semangat dan dedikasi para kader dalam membantu pelaksanaan

program KB di desa/kelurahan.

138


• Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan kader/institusi dalam pengelolaan

program KB.

• Meningkatkan kinerja pengelola KB/KS dari tingkat kota, kecamatan sampai

kelurahan dalam pelaksanaan program KB dan KS.

• Meningkatkan tanggung jawab dan peran serta masyarakat dalam pengelolaan,

penyelenggaraan dan pembinaan program KB.

• Memberikan apresiasi dan reword bagi pengelola KB/KS terpilih karena mereka

sudah bekerja keras tanpa pamrih dalam mengelola program KB.

• Menciptakan suasana dan kondisi transparansi dan akuntabilitas dalam

penyelenggaraan, pengelolaan, dan pembinaan program KB.

Adapun sasaran :

• Kader KB yang belum pernah mengikuti Kegiatan Temu Pengelola KBKS sekota

cilegon sebanyak 250 0rang peserta.

• Meningkatnya pengetahuan dan keterampilan kader dalam melakukan program

KKBPK

• Meningkatnya kesertaan ber KB

• Menurunnya angka kematian bayi/angka kematian ibu.

Dan Hasil yang diharapkan adalah :

• Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan Kader Cilegon Mandiri (KCM), dan

Kader Pos KB dalam pengelolaan program KB/KS.

• Meningkatkan kinerja pengelola dalam melaksanakan pengelolaan program KB/KS.

• Meningkatkan peserta KB baru dan peserta KB aktif di tingkat desa.

• Meningkatkan tanggung jawab pengelola KB/KS dalam pengelolaan program KB.

• Merupakan apresiasi dan reward bagi pengelola KB terpilih yang sudah bekerja

keras dalam pengelolaan program KB/KS.

13. Pendampingan Pendataan Keluarga dan Pengelola Data Basis

Kegiatan ini Melakukan sosialisasi pendataan keluarga koordinator kader tingkat

kelurahan pendataan sebanyak 43 kader. Melakukan pendampingan pendataan keluarga

dan pengelolaan data basis yang mana kegiatan ini merupakan mendampingi kegiatan

pendataan keluarga dari BKKBN pusat sebanyak 1.133 kader pendata. Yang bertujuan :

139


a. Mensosialisasikan tata cara Pendataan Keluarga kepada kader pendata

b. Laporan Hasil Pendataan Keluarga Tahun 2019 memberikan gambaran secara tepat

dan menyeluruh tentang karakteristik keluarga yang merupakan gambaran hasil

pelaksanaan program KKBPK untuk kepentingan operasional, penetapan kebijakan,

perencanaan, pengendalian dan penilaian para pengelola dan pelaksana program di

semua tingkatan wilayah

c. Tersedianya Basis Data Kependudukan termasuk dalamnya basis data individu

anggota keluarga;

d. Tersedianya Basis Data Keluarga Berencana;

e. Tersedianya Basis Data Pembangunan Keluarga.

SASARAN

Sasaran kegiatan sosialisasi pendataan adalah perwakilan kader setiap kelurahan

yaitu sebanyak 43 orang.

Sasaran pada pendataan keluarga adalah keluarga yang ada di Kota Cilegon, data

yang dikumpulkan terdiri dari:

a. Data Kependudukan terdiri dari data wilayah dan data individu anggota keluarga :

1) Data Wilayah merupakan wilayah keluarga bertempat tinggal yang terdiri

dari :

a) Kode Provinsi;

b) Kode Kabupaten dan Kota;

c) Kode Kecamatan;

d) Kode Desa/Kelurahan;

e) Kode Dusun/Rukun Warga (RW);

f) Kode Rukun Tetangga (RT);

g) Nomor Rumah;

h) Nomor Urut Keluarga (diisi oleh kader sesuai dengan urutan Kepala Keluarga

yang didata);

i) Nomor Kendali Referensi (diisi untuk jumlah anggota keluarga yang lebih dari

7 orang).

1. Data Individu Anggota Keluarga merupakan data per masing-masing

individu keluarga terkait dengan :

140


a. Nomor Induk Kependudukan (NIK);

b. Nama;

c. Tanggal, Bulan Dan Tahun Lahir;

d. Umur;

e. Hubungan Dengan Kepala Keluarga;

f. Jenis Kelamin;

g. Agama;

h. Pendidikan;

i. Pekerjaan;

j. Status Perkawinan;

k. Kesertaan Dalam Jaminan Kesehatan Nasional(JKN).

b. Data Keluarga Berencana

1) Usia kawin pertama suami dan istri;

2) Jumlah anak yang pernah dilahirkan hidup dan masih hidup berdasarkan

jenis kelamin;

3) Kesertaan dalam ber-KB;

4) Metode kontrasepsi yang sedang/pernah digunakan menurut jenisnya:

a) IUD;

b) MOW;

c) MOP;

d) Implant;

e) Suntik;

5) Pil;

6) Kondom;

7) Tradisional.

8) Bila sedang ber-KB, sudah berapa lama menggunakan metode

kontrasepsi tersebut (tahun dan bulan);

9) Keinginan untuk memiliki anak;

10) Alasan tidak ber-KB:

a) Sedang hamil;

b) Alasan fertilitas;

141


c) Tidak menyetujui KB;

d) Tidak tahu tentang KB;

e) Takut efek samping;

f) Pelayanan KB jauh;

g) Tidak mampu/mahal;

h) Lainnya.

11) Tempat pelayanan KB:

a) RSUP/RSUD;

b) RS TNI;

c) RS POLRI;

d) RS SWASTA;

e) Klinik Utama;

f) Puskesmas;

g) Klinik Pratama;

h) Praktek Dokter;

i) RS Pratama;

j) Pustu/Pusling/Bidan Desa;

k) Poskesdes/Polindes;

l) Praktek Bidan;

m) Pelayanan Bergerak;

n) Lainnya.

c. Data Pembangunan Keluarga

1) Keluarga membeli satu stel pakaian baru untuk seluruh anggota keluarga

minimal setahun sekali;

2) Seluruh anggota keluarga makan minimal 2 kali sehari;

3) Seluruh anggota keluarga bila sakit berobat ke fasilitas kesehatan;

4) Seluruh anggota keluarga memiliki pakaian yang berbeda untuk di rumah,

bekerja/sekolah dan bepergian;

5) Seluruh anggota keluarga makan daging/ikan/telur minimal seminggu

sekali;

142


6) Seluruh anggota keluarga menjalankan ibadah agama sesuai ketentuan

agama yang dianut;

7) Pasangan usia subur dengan dua anak atau lebih menjadi peserta KB;

8) Keluarga memiliki tabungan dalam bentuk uang/emas/tanah/hewan minimal

senilai Rp 1.000.000,-;

9) Keluarga memiliki kebiasaan berkomunikasi dengan seluruh anggota

keluarga;

10) Keluarga ikut dalam kegiatan sosial di lingkungan RT;

11) Keluarga memiliki akses informasi dari surat kabar/majalah/radio/tv/lainnya;

12) Keluarga memiliki anggota yang menjadi pengurus kegiatan sosial;

13) Keluarga mempunyai balita ikut kegiatan Posyandu;

14) Keluarga mempunyai balita ikut kegiatan BKB;

15) Keluarga mempunyai remaja ikut kegiatan BKR;

16) Ada anggota keluarga masih remaja ikut PIK-R/M;

17) Keluarga lansia atau mempunyai lansia ikut kegiatan BKL;

18) Keluarga mengikuti kegiatan UPPKS;

19) Jenis atap rumah terluas;

20) Jenis dinding rumah terluas;

21) Jenis lantai rumah terluas;

22) Sumber penerangan utama;

23) Sumber air minum;

24) Bahan bakar utama untuk memasak;

25) Fasilitas tempat buang air besar;

26) Status kepemilikan rumah/bangunan tempat tinggal;

27) Luas rumah/bangunan keseluruhan (m2);

28) Jumlah orang yang tinggal dan menetap dirumah/bangunan.


Data Keluarga yang dikumpulkan melalui Pendataan Keluarga, bermanfaat untuk:

a. Pengolahan Data

1) Mempermudah dan mempercepat proses perekaman hasil Pendataan

Keluarga menjadi basis data keluarga.

143


2) Mempercepat pengolahan data untuk lebih mudah dimanfaatkan dan

didayagunakan.

3) Mempermudah pemeliharaan dan pemutakhiran basis data keluarga di

lini lapangan.

b. Peta Sasaran

1) Penentuan sasaran yang lebih tajam berdasarkan kondisi, potensi dan

kebutuhan aktual dari masing masing keluarga yang ada di setiap

tingkatan wilayah.

2) Pembuatan peta keluarga berdasarkan tingkat kesertaan KB dan

kesertaan kelompok kegiatan tiap keluarga di suatu wilayah tertentu.

c. Program Dukungan dan Sarana Motivasi

1) Penentuan program dukungan yang sesuai untuk setiap keluarga dan

setiap wilayah tertentu.

2) Peningkatan kualitas kesertaan ber-KB untuk penggunaan metode

kontrasepsi yang lebih efektif, aman, dan nyaman.

3) Sarana motivasi untuk mendorong setiap keluarga mengikuti kelompok

kegiatan bagi keluarga yang memiliki sasaran pembinaan.

d. Program lainnya

Pemanfaatan hasil pendataan keluarga untuk kepentingan pembangunan keluarga

melalui keterlibatan sektor lain, antara lain seperti :

1) Bidang Pendidikan;

2) Bidang Kesehatan Dasar;

3) Bidang Perumahan Rakyat;

4) Bidang Penyuluhan Agama;

5) Bidang Administrasi Kependudukan;

6) Bidang Sosial Kemasyarakatan;

7) Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan;

8) Bidang Perencanaan dan Pembangunan Daerah.

Pada Anggaran kegiatan Peningkatan Kapasitas Kader Cilegon mandiri mencapai 99.98

dengan anggaran 6.281.519.000 dengan realisasi anggaran 6.280. 157.000. Untuk

kegiatan Penguatan Kelembagaan Posyandu terealisasi mencapai 647.846.000 dari

144


anggaran 668.735.000 atau sekitar 96.82%. Kegiatan Posyandu mencapai realisasi

77.060.000 dari anggaran 77.060.000 atau mencapai 100%. Dan Peningkatan Fasilitas

Bagi tumbuh kembang mencapai realiasasi 335.551.000 atau mencapai 95.87 % dengan

anggaran 350.000.000 Dan Anggaran Biaya Kegiatan Dukungan Media KIE sebesar Rp.

162.800.000, realisasi sebesar Rp. 161.000.000 (98,89 %), dan tidak terealisasi sebesar

Rp. 1.800.000 dikarenakan karena efisiensi anggaran pada belanja pengadaan rambu

tidak bersuar (Billboard). Belanja bahan alat perlengkapan pendidikan/pelatihan: Rp.

753.250

a. Belanja bahan/barang hadiah: Rp. 50.000

b. Belanja cetak: Rp. 750.000

c. Belanja penggandaan: Rp. 45.000

Anggaran Biaya Kegiatan Orientasi KIE Bagi Toga/Toma Se-Kota Cilegon sebesar Rp.

100.000.000, realisasi sebesar Rp. 99.739.799 (99,74 %), dan tidak terealisasi sebesar Rp.

260.201 dikarenakan efisiensi anggaran belanja pada:

a. Belanja cetak (buku kontrak): Rp. 200.000

b. Belanja sewa ruang rapat/pertemuan: Rp. 30.375

Anggaran Biaya Kegiatan Pendampingan Pendataan Keluarga dan Pengelolaan data

Basis sebesar Rp. 72.000.000, realisasi sebesar Rp. 65.275.800 (91 %), dan tidak

terealisasi sebesar Rp. 6.727.200 (9 %) dikarenakan efisiensi anggaran belanja pada:

a. Belanja ATK: Rp. 100.000

b. Belanja bahan alat perlengkapan pendidikan/pelatihan: Rp. 503.000

c. Belanja jasa/upah tenaga kerja: Rp. 4.200.000

d. Belanja mamin kegiatan: Rp. 1.924.000

Sudah terserapnya anggaran untuk Pelatihan KIP Konseling KB sebesar Rp 74.960.700

dengan persentase capaian anggaran sebesar (99,95%). dan sisa anggaran yang tidak

terserap dikarenakan efesiensi anggaran sebesar Rp 1.932.100 dengan persentase

(2.76%) dengan rincian sebagai berikut:

• Belanja sewa ruang rapat/pertemuan Rp 15.000

• Belanja makanan dan minuman pelaksanaan kegiatan Rp 24.300

Adapun dengan diadakannya kegiatan Pelatihan KIP Konseling KB bagi kader cilegon

mandiri dan kader pos kb se-kota cilegon diharapkan mengerti dan memahami tentang

145


konseling kb dan dapat diterapkan di masyarakat. Sudah terserapnya anggaran untuk

pembinaan institusi dan pengelola program kb sebesar Rp 74.960.700,00 dengan

persentase capaian anggaran sebesar (99,96%). dan sisa anggaran yang tidak

terserap dikarenakan efesiensi anggaran sebesar Rp 39.300 dengan persentase

(0,04%). Sudah terserapnya anggaran untuk pertemuan temu pengelola kbks dengan

capaian anggaran Rp 77.645.144 dengan persentase capaian anggaran sebesar

(98,28%). dan sisa anggaran yang tidak terserap dikarenakan efesiensi anggaran

sebesar Rp 1.354.856 dengan persentase (1.72%).

3.3.5 Program Bina Keluarga Sejahtera

PROGRAM / KEGIATAN

INDIKATOR

VOLUME % CAPAIAN KINERJA


% CAPA

IAN ANGGARAN

SATUAN/TARGET

REALISASI

TARGET REALISASI

Program Bina Keluarga Sejahtera

1.903.482.00

0 1.873.354.40

0 98,42

%

Pelayanan KB

Hasil : Meningkatnya Pencapaian Akseptor KB Baru dan Pembiayaan Akseptor KB Aktif

Kelurahan

43 43 100% 100.000.000 100.000.000 100%

Pelayanan KB Keliling

Hasil : Terkendalinya Kegiatan Pelayanan KB di Tingkat Kota

Kecamatan

8 8 100% 125.000.000 125.000.000 100%

Biaya Operasional Distribusi Alokon (DAK)

Hasil : Terkendalinya Kegiatan Pelayanan KB di Tingkat Kota

% 100 100 100% 25.000.000 21.672.000 86,69

%

Biaya Operasional Pergerakan di Kampung Kb (DAK)

Hasil : Terlaksananya Pertemuan Kelompok Kerja di Kampung KB

Kampung 9 9 100% 760.000.000 755.412.000 99,40

%

Dukungan Manajemen (DAK)

Hasil: Terlaksananya kegiatan Dukungan Manajemen DAK

Tahun 1 1 100% 127.262.000 124.622.000 97,93

%

Penguatan Kelembagaan Saka Kencana Pramuka

Hasil : Terlaksananya Penguatan Kelembagaan Saka Kencana Pramuka

Orang 80 80 100% 42.000.000 41.985.100 99,96

%

Pembinaan Pendapatan Ekonomi Keluarga (PPEK)

Hasil : Terlaksananya Pembinaan Pelaku Usaha Perempuan

% 100 100 100% 100.000.000 99.762.000 99,76

%

Penyelenggaraan Hari Keluarga

Hasil : Terlaksananya Keikutsertaaan Harganas ke Tingkat Regional dan Nasional

% 100 100 100% 350.000.000 340.473.000 97,28

%

Pembinaan Kader Tribina Keluarga

Hasil : Terlaksananya Pembinaan Kader Tribina Keluarga

Orang 150 150 100% 71.000.000 68.709.000 96,77

%

Penyiapan Kehidupan Berkeluarga bagi Remaja

Hasil : Terlaksananya Pembinaan Pembina PIK R/M, Terlaksananya Pembinaan Guru BK

% 100 100 100% 53.220.000 51.659.300 97.07

%

146


PROGRAM / KEGIATAN

INDIKATOR

VOLUME % CAPAIAN KINERJA


% CAPA

IAN ANGGARAN

SATUAN/TARGET

REALISASI

TARGET REALISASI

(PKBR)

Kampung KB Hasil : Terlaksananya Kegiatan Kampung KB

Kampung 9 9 100% 150.000.000 144.060.000 96.04

%

Biaya Operasional Penyuluhan UPT.KB ( DAK )

Hasil : Terlaksananya Penyuluhan Kader KCM UPT.KB

Kelurahan

43 43 100% 140.000.000 132.504.500 94.65

%

UPTD.Keluarga Berencana

Hasil :Terlaksana nya Pembinaan Kader KCM UPT.KB

Kecamatan

8 8 100% 55.061.000 47.676.400 86.59

%

A. Pelayanan KB

Dalam pelaksananaannya pengertian Program Keluarga Berencana telah meluas dan

bergeser dari pelayanan Kontrasepsi menjadi pelayanan Keluarga Sejahtera dan ke

kegiatan yang berhubungan dengan upaya mewujudkan Keluarga yang berkualitas. Hal ini

sejalan dengan nuansa otonomi daerah dimana kesejahteraan masyarakat merupakan

prioritas utama dan Keluarga Berencana merupakan kewenangan wajib yang harus

dilaksanakan oleh pemerintah daerah. Sebagai upaya mewujudkan kesejahteraan

masyarakat melalui berbagai program di daerah, maka perlu dikemukakan bahwa program

KBsecara langsung memiliki banyak manfaat bagi individu, keluarga maupun masyarakat,

serta pemerintah daerah baik yang sifatnya jangka pendek, menengah dan jangka panjang

dalam peningkatan kesejahteraan. Dalam program KB ada hal yang sangat penting untuk

menjadi perhatian kita semua yaitu hak kesehatan reproduksi bagi setiap orang, dimana

seseorang berhak untuk mendapatkan pelayanan Kesehatan Reproduksi sehingga ia

mempunyai kondisi sejahtera secara fisik, mental, dan sosial secara sempurna, serta

bukan hanya terhindar dari kesakitan dan kecacatan, baik pada alat, sistem, fungsi, dan

proses reproduksi sehingga memungkinkan setiap orang hidup produktif secara biologis,

sosial dan ekonomis.

Tujuan Umum Pelayanan KB adalah Meningkatkan kesejahteraan ibu, anak dalam

rangka mewujudkan NKKBS (Normal Keluarga Kecil Bahagia Sejahtera) yang menjadi

dasar terwujudnya masyarakat yang sejahtera dengan mengendalikan kelahiran sekaligus

menjamin terkendalinya pertambahan penduduk. Sedangkan tujuan Khususnya yaitu

147


Menurunkan laju pertumbuhan penduduk, Menurunkan TFR (Total Fertility Rate), Cakupan

PA/PUS berkisar 70 – 74 %, Menurunkan AKB dan AKI, Menurunnya Angka Usia Pertama

Perkawinan, Menurunnya Un Meet Need, Tertacapainya peserta KB Baru, Meningkatkan

wawasan kaum pria tentang program KB khususnya KB Pria dan Meningkatkan peran

serta Pria dalam ber KB.

Manfaat Pelayanan KB untuk meningkatkan pelayan KB terutama KB MKJP agar

peserta KB lebih berkualitas. Dampak Kegiatan Pelayanan KB yaitu Pasangan Usia Subur

yang ingin ber KB dapat terlayani sesuai dengan kebutuhan kontrasepsinya. Dengan

sasaran dari Pelayanan KB adalah Pasangan Usia Subur. Meningkatnya kesertaan

Pasangangan Usia Subur untuk ber KB, Tercapainya PPM Peserta KB baru dan

Menurunnya Un Meet Need atau Pasangan Usia Subur yang tidak terlayani ber KB.

B. Pelayanan KB Keliling

Tujuan dari pelaksanaan Kegiatan Pelayanan KB Keliling adalah memperluas

jangkauan program KB terutama daerah-daerah terpencil dengan mendatangi tempat/

lokasi calon peserta keluarga berencana dan memberikan pelayanan kontrasepsi di

tempat. Sasaran Kuantitatif adalah yang menjadi sasaran dalam kegiatan Pelayanan KB di

Kota Cilegon Tahun 2019 adalah Pasangan Usia Subur (PUS) di Kota Cilegon sebanyak

87.348, yang terdiri atas 66.501 peserta KB aktif dan 20.847 Pasangan Usia Subur (PUS)

yang bukan peserta KB. Sedangkan sasaran Kuantitatif yaitu Meningkatnya peserta KB

baru (PB), Meningkatnya peserta KB aktif (PA), Meningkatnya kualitas kesertaan ber KB

(PA ganti cara ke MKJP), Unmetneed < 10 %. Manfaat Kegiatan Pelayanan KB Keliling

yaitu meningkatkan pencapaian peserta KB baru, meningkatkan kesertaan ber KB MKJP,

mendekatkan pelayanan KB Kesehatan kepada masyarakat.

C. Biaya Oprasional Distribusi Alkon (DAK)

Tujuan dari pelaksanaan Kegiatan Biaya Operasional Distribusi Alokon adalah

Terdistribusikannya alokon ke setiap fasilitas kesehatan di Kota Cilegon. Yang menjadi

sasaran dalam kegiatan Biaya Operasional Distribusi Alokon adalah Fasilitas Kesehatan di

Kota Cilegon. Bentuk Kegiatan yaitu Petugas menghitung persediaan alokon di gudang

alokon, Petugas mencatat kebutuhan alokon di masing-masing klinik KB, Dibuatkan surat

pengeluaran alokon untuk didistribusikan ke klinik KB, Petugas melakukan distribusi alokon

ke masing-masing klinik KB berdasarkan kebutuhan/droping alokon.

148


D. Biaya Oprasional Pergerakan di Kampung KB (DAK)

Kampung KB merupakan salah satu 'senjata pamungkas' baru pemerintah

dalam mengatasi masalah kependudukan, terutama di wilayah-wilayah yang jarang

‘terlihat' oleh pandangan pemerintah.Kampung KB, kedepannya akan menjadi ikon

program kependudukan, KB dan Pembangunan Keluarga (KKBPK). Kehadiran Kampung

KB bertujuan meningkatkan kualitas hidup masyarakat di tingkat kampung atau yang

setara melalui program KKBPK serta pembangunan sektor lain dalam rangka mewujudkan

keluarga kecil berkualitas.

Prinsipnya Program KKBPK mewujudkan keluarga kecil bahagia sejahtera dengan

melaksanakan delapan fungsi keluarga. Penerapan fungsi keluarga ini membantu

keluarga lebih bahagia dan sejahtera, terbebas dari kemiskinan, kebodohan dan

keterbelakangan. Keberhasilan program KKBPK dapat dilihat dari beberapa aspek.

Pertama, aspek pengendalian kuantitas penduduk, kedua, aspek peningkatan kualitas

penduduk yang dalam hal ini diukur dengan peningkatan ketahanan dan kesejahteraan

keluarganya.

Kampung KB menjadi program inovatif yang strategis dalam mengejawantahkan

program KKBPK secara paripurna di lapangan. Pasalnya, Kampung KB menjadi model

atau miniatur pembangunan yang melibatkan seluruh sektor di masyarakat.

Kampung KB merupakan Satuan wilayah setingkat RW, dusun atau setara yang

memiliki kriteria tertentu dimana terdapat program KKBPK yang dilakukan secara

sistemik dan sistematis.

Tujuan kegiatan adalah Meningkatkan kualitas hidup masyarakat di tingkat kampung atau

yang setara melalui program kependudukan, keluarga berencana dan pembangunan

keluarga serta pembangunan sektor terkait dalam rangka mewujudkan keluarga kecil

berkualitas. Dan Tujuan Khusus adalah meningkatkan peran pemerintah, pemerintah

daerah non pemerintah dan swasta dalam memfasilitasi, Pendampingan dan pembinaan

masyarakat untuk menyelenggarakan program kependudukan,Keluarga berencana,

pembangunan keluarga dan pembangunan sektor terkait. Meningkatkan kesadaran

masyarakat tentang pembangunan berwawasan kependudukan. Meningkatkan jumlah

peserta KB aktif modern. Meningkatkan ketahanan keluarga mealalui program Bina

Keluarga Balita (BKB), Bina Keluarga Remaja (BKR), Bina Keluarga Lansia (BKL), dan

149


informasi dan Konseling(PIK) Remaja. Meningkatkan pemberdayaan keluarga melalui

kelompok UPPKS. Meningkatkan KIE program KB kepada sasaran dan masyarakat.

Meningkatkan segala informasi yang berhubungan dengan KB tepat sasaran dan lebih

cepat sampai ke masyarakat, sehingga yang menjadi program pemerintah dapat dengan

segera dicapai.

Selain itu, manfaat Kampung KB selain bisa mengentaskan kemiskinan, juga mendekatkan

pembangunan kepada masyarakat. Intinya program ini melibatkan semua sektor

pembangunan. Dengan kata lain, Kampung KB tak hanya berbicara soal membatasi

ledakan penduduk, tapi juga memberdayakan potensi masyarakat agar berperan nyata

dalam pembangunan. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan kader tribina, peran

serta masyarakat dan lintas sektor dalam pembinaan Kampung KB. Adapun manfaat

atau hasil yang diharapkan dari kegiatan yang dilaksanakan adalah Meningkatnya

pengetahuan dan ketrampilan kader dan masyarakat dalam pengelolaan menejemen KB.

Meningkatnya kinerja kader dan masyarakat dalam melaksanakan tugasnya.

Meningkatnya pengetahuan keluarga dalam pemeliharaan menejemen dan pengelolaan

KB. Terdata dan terkontrol perubahan jumlah ataupun anggota kelompok setiap bulannya

di Kampung KB Kota Cilegon.

Terdapat dua kriteria utama yang wajib dipenuhi dalam pemilihan dan penetapan

pembentukan Kampung KB. Kedua kriteria utama tersebut adalah Jumlah Keluarga Pra

Sejahtera (KPS) dan Keluarga Sejahtera (KS) I diatas rata-rata KPS dan KS I tingkat desa/

kelurahan dimana kampung tersebut berada dan Jumlah peserta KB di bawah rata-rata

pencapaian peserta tingkat desa / kelurahan dimana kampung tersebut berlokasi.

Dalam hal kriteria wilayah, setiap kampung KB harus memenuhi unsur seperti berada di

wilayah kumuh, kampung pesisir atau nelayan, berada di Daerah Aliran Sungai (DAS), di

daerah bantaran Kereta Api, Kawasan Miskin (termasuk miskin perkotan), Terpencil,

Wilayah Perbatasan, Kawasan Industri, Kawasan Wisata, Tingkat Kepadatan Penduduk

Tinggi.

Sasaran Kuantitatif dari Pelaksanaan Kegiatan Biaya Operasional Penggerakan di

Kampung KB 8 Kecamatan 8 Kelurahan se Kota Cilegon Masyarakat dan kader Sebanyak

Pertemuan Kelompok Kerja di kampung KB ini diberikan kepada 15 orang x 12 Kegiatan

di masing-masing kampung KB, Pertemuan Forum Musyawarah Tingkat Desa/Kelurahan

150


14 orang x 6 Kegiatan di masing - masing kampung KB, Lokakarya Mini tingkat

Desa/Kelurahan dan Kecamatan 12 orang x 6 kegiatan di masing – masing kampung

KB,Operasional Ketahanan keluarga berbasis kelompok Tribina 15 orang x 6 kegiatan di

masing – masing kampung KB.

Sasaran Kuantitatif yaitu untuk meningkatnya peserta KB baru (PB), meningkatnya peserta

KB aktif (PA), meningkatnya kualitas kesertaan ber KB (PA ganti cara ke MKJP)

Unmetneed < 10 %, terbinanya Pusmupar dan Pospartu, semua Ibu Hamil, Ibu Menyusui

terlayani kesehatan dan KB, semua anak usia 0-6 tahun terlayani program kesehatan dan

pendidikan sejak dini (Posyandu & PAUD), semua keluarga yg punya anak 0-6 tahun

terlayani BKB, semua anak (0-18 th) mendapatkan akta kelahiran, semua remaja dapat

aktif dalam BKR dan PIK Remaja, meningkatnya partisipasi keluarga pra-s dan ks.i dalam

kelompok UPPKS, kelompok usila/lansia terlayani dalam BKL/Posbindu, terbinanya

lingkungan/kampung yang ber-PHBS melalui PKLK & KESLING, semua anak usia 7-12 th

dan 13-15 tahun bersekolah, dan tidak ada perempuan yg buta aksara, melalui berbagai

kegiatan.

Mekanisme pelaksanaan Kegiatan ini adalah dengan cara pembinaan dan pemberian

materi kepada kader dan masyarakat dari 8 Kecamatan dan keluarahan se Kota Cilegon.

Pembinaan ini diberikan kepada masyarakat dan Kader di masing-masing kampung KB

yang terdapat di 8 Kecamatan 8 Kelurahan dan pendataan langsung ke kecamatan se-

Kota Cilegon. Seluruh Rangkaian Kegiatan Operasional Penggerakan di Kampung KB

akan dilaksanakan di masing-masing kampung KB se-Kota Cilegon. Adapun 8 (Delapan )

Kampung KB di Kota Cilegon yaitu :

1. Kecamatan Cibeber , terdapat Kampung KB Tulip (Cikerai)

2. Kecamatan Cilegon, terdapat Kampung KB Curug Katimaha (Bagendung)

3. Kecamatan Jombang, terdapat Kampung KB Kosambi (Panggung Rawi)

4. Kecamatan Purwakarta, terdapat Kampung KB Raflesia (Tegal Bunder)

5. Kecamatan Ciwandan, terdapat Kampung KB Lumba – Lumba (Kepuh)

6. Kecamatan Grogol, terdapat Kampung KB Melati (Rawa Arum)

7. Kecamatan Pulomerak, terdapat Kampung KB Wijaya Kusuma (Taman Sari)

8. Kecamatan Citangkil, terdapat Kampung KB Rampai (Deringo)

151


Capaian Kinerja Kkegiayan yaitu Rasio Kapasitas Kelompok Kerja di Kampung KB

100 % Terlaksananya Pertemuan kelompok kerja di 8 Kampung KB. Proporsi Forum

Musyawarah Tingkat Desa di Kampung KB 100% Terlaksananya Forum

Musyawarah Tingkat Desa di 8 Kampung KB. Peningkatan Proporsi Lokakarya Mini

Tingkat Desa dan Kecamatan diKampung KB 100% Terlaksananya Lokakarya Mini

Tingkat Desa dan Kecamatan di 8 Kampung KB. Proporsi peningkatan kompetensi

kader Tribina 100% Terbinanya Ketahanann keluarga Berbasis Kelompok Kegiatan

Tribina di 8 Kampung KB

b) Dukungan Manajemen (DAK)

Dalam rangka penguatan dan pencapaian tujuan pelayanan KB, maka

dukungan manajemen pelayanan KB menjadi sangat penting, mulai dari

Perencanaan, Pelaksanaan, sampai dengan Pemantauan dan Evaluasi. Dalam

program KB ini, terdapat dua kementerian/lembaga yang memegang peranan penting

yaitu Kementerian Kesehatan dan BKKBN. Koordinasi yang baik dan

berkesinambungan antara BKKBN dan Kementerian Kesehatan beserta jajaran di

tingkat pusat, provinsi dan kabupaten/kota dalam manajemen pelayanan KB menjadi

hal yang sangat penting. Dengan manajemen pelayanan yang baik, diharapkan dapat

meningkatkan ketersediaan (availability), keterjangkauan (accessibility), penerimaaan

(acceptability) dan kualitas pelayanan (quality). Salah satu tantangan dalam

pelayanan KB adalah belum optimalnya ketersediaan, keterjangkauan dan kualitas

pelayanan KB. Oleh karena itu dibutuhkan Pedoman manajemen sebagai acuan

dalam memberikan pelayanan KB yang berkualitas. Bentuk kegiatan yang

dilaksanakan adalah berupa proses Pembinaan dukungan Manajemen di Kampung

KB Se kota Cilegon dari 8 kecamatan melalui kegiatan monitoring dan evaluasi, serta

pembinaan Administrasi pengelolaan Program ( Pencatatan dan Pelaporan ) kegiatan

yang ada di kampung KB.

Tujuan dari pelaksanaan kegiatan dukungan manajemen secara umum maksud

pemberian DAK Subbidang KB untuk mendukung tercapainya sasaran prioritas

pembangunan Kependudukan, Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga

(KKBPK) dalam mendukung penurunan TFR dari 2,28 anak pada akhir tahun 2019

menjadi 2,1 pada akhir tahun 2025. Meningkatkan ketersediaan dan kualitas data

152


dan informasi kependudukan yang memadai, akurat dan tepat waktu. Meningkatkan

kemampuan pengelola program KB dalam hal manajemen pelayanan KB sebagai

upaya mendukung percepatan penurunan Angka Kematian Ibu dan Angka Kematian

Bayi. Dan tujuan secara Khusus yaitu meningkatkan kemampuan pengelola program

KB, kader dan masyarakat dalam pengorganisasian. Meningkatkan kemampuan

pengelola program KB, kader dan masyarakat dalam perencanaan. Meningkatkan

kemampuan pengelola program KB, kader dan masyarakat dalam pelaksanaan.

Meningkatkan kemampuan pengelola program KB, kader dan masyarakat dalam

pemantauan dan evaluasi.

Sasaran Kuantitatif dari Pelaksanaan Kegiatan Dukungan Manajemen adalah

masyarakat dan kader sebanyak 40 Kader di masing-masing Kampung KB yang

terdapat di Kota Cilegon. Dan sasaran Kualitatif yaitu meningkatnya pengetahuan dan

keterampilan kader dalam pengelolaan kelompok kegiatan Dukungan Manajemen,

adanya kepuasan peserta /anggota kelompok kegiatan dalam memperoleh informasi

tentang Dukungan Manmajemen yakni Pengelolaan kegiatan-kegiatan yang ada di

kampung KB, meningkatnya kesertaan ber KB, meningkatnya kegiatan Dukungan

Manajement, dan meningkatnya Peran aktif masyarakat dalam perkembangan atau

peningkatan kualitas masyarakat yang ada di kampung KB.

Adapun manfaat atau hasil yang diharapkan dari kegiatan yang dilaksanakan

adalah meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan kader dan masyarakat dalam

pengelolaan manajemen KB, meningkatnya kinerja kader dan masyarakat dalam

melaksanakan tugasnya, Meningkatnya pengetahuan keluarga dalam pemeliharaan

manajemen dan pengelolaan KB, dan terdata dan terkontrol perubahan jumlah

ataupun anggota kelompok setiap bulannya di Kampung KB Kota Cilegon.

c) Penguatan Kelembagaan Saka Kencana Pramuka

Gerakan Pramuka sebagai wadah pembinaan kaum muda menjadi kader

pembangunan yang bermoral Pancasila dan berperan derta dalam membangun

masyarakat, bangsa dan negara, perlu membekali anggotanya dengan pengetahuan

dan keterampilan praktis di bidang kependudukan dan keluarga berencana sebagai

salah satu bagian terpenting dalam pembangunan nasional. Gerakan Pramuka

bertujuan untuk membentuk setiap pramuka agar memiliki kepribadian yang beriman,

153


bertakwa, berakhlak mulia, berjiwa patriotik, taat hukum, disiplin, menjunjung tinggi

nilai-nilai luhur bangsa, dan memiliki kecakapan hidup sebagai kader bangsa dalam

menjaga dan membangun Negara Kesatuan Republik Indonesia, mengamalkan

Pancasila, serta melestarikan lingkungan hidup. Gerakan Pramuka mempunyai tugas

pokok menyelenggarakan pendidikan kepramukaan bagi kaum muda guna

menumbuhkan tunas bangsa agar menjadi generasi yang lebih baik,

bertanggungjawab, mampu membina dan mengisi kemerdekaan serta membangun

dunia yang lebih baik.

Perkembangan kependudukan dan pembangunan keluarga adalah upaya

terencana untuk mewujudkan penduduk tumbuh seimbang dan mengembangkan

kualitas penduduk pada seluruh dimensi penduduk. Misi Badan Kependudukan dan

Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) adalah mewujudkan pembangunan yang

berwawasan kependudukan dan mewujudkan keluarga kecil bahagia sejahtera. Salah

satu upaya untuk membentuk tenaga kader pembangunan Kependudukan dan

Keluarga Berencana adalah membekali peserta didik dengan pengetahuan dan

keterampilan praktis dalam bidang Kependudukan dan Keluarga Berencana (KKB)

yang merupakan bagian penting dari pembangunan nasional. Menanamkan nilai-nilai

Keluarga Kecil Bahagia Sejahtera melalui kegiatan kepramukaan yang dimulai sejak

usia dini (Pramuka Siaga) akan membantu percepatan proses kesadaran,

kemampuan, kemauan masyarakat untuk berperilaku hidup berwawasan

kependudukan. Untuk memberi wadah kegiatan khusus dalam bidang Kependudukan

dan Keluarga Berencana (KKB) di lingkungan Gerakan Pramuka, perlu dibentuk

Satuan Karya Pramuka Keluarga Berencana yang merupakan sarana dan wahana

guna memupuk, mengembangkan, membina dan mengarahkan minat dan bakat

generasi muda terhadap Kependudukan dan Keluarga Berencana.

Sasaran Kuantitatif dari Pelaksanaan Kegiatan Penguatan Kelembagaan Saka

Kencana Pramuka adalah anggota saka kencana pramuka sebanyak 60 Orang di Kota

Cilegon. Dan Saresehan Saka Kencana Pramuka sebanyak 20 Orang Pesertas. Dan

sasaran kualitatif yaitu meningkatnya pengetahuan dan keterampilan saka kencana

pramuka dalam Program KKBPK, adanya kepuasan peserta /anggota kelompok

kegiatan dalam memperoleh informasi tentang Program KKBPK, meningkatnya

154


Parsitipasi murid atau mahasiswa dalam kegiatan Saka Kencana Pramuka di

Sekolahannya.

Adapun manfaat atau hasil yang diharapkan dari kegiatan yang dilaksanakan adalah

Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan anggota saka kencana pramuka dalam

Program KKBPK. Meningkatnya kinerja anggota anggota saka kencana pramuka dalam

melaksanakan tugasnya. Meningkatnya pengetahuan anggota saka kencana pramuka

dalam pemeliharaan Program KKBPK. Terdata dan terkontrol perubahan jumlah

ataupun anggota kelompok setiap bulannya di Saka Kencana Pramuka Kota Cilegon.

d) Pembinaan Pendapatan Ekonomi Keluarga

Kemandirian Perempuan dalam bidang Ekonomi dapat di dorong melalui

program-program pembangunan, dalam hal ini dapat diwujudkan melalui program

yang dapat meningkatkan keterampilan dan pengetahuan Perempuan sehingga

dapat meningkatkan ekonomi keluarganya . Melalui program tersebut Perempuan

perlu di didik untuk menguasai minimal satu keahlian tertentu seperti menjahit dan

tata boga atau aneka kerajinan sehingga dapat membantu meningkatkan

penghasilan keluarganya. Dalam rangka untuk meningkatkan Ekonomi Perempuan

tersebut, Pemerintah Kota Cilegon ikut serta mewujudkannya melalui program

pembangunan,salah satunya yaitu melalui “ Program Pembinaan Pendapatan

Ekonomi Keluarga (PPEK) “ yang menitik beratkan pada Perempuan sebagai

sasarannya dengan membentuk kelompok UPPKS.

Program Pembinaan Pendapatan Ekonomi Keluarga (PPEK) adalah suatu

kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan,keterampilan dalam

pengelolaan usaha ekonomi produktif sehingga masyarakat mampu untuk mandiri

demi peningkatan kesejahteraan hidupnya. Keadaan ekonomi Negara yang tidak

menentu seperti sekarang ini, sangat berpengaruh pada kehidupan ekonomi

masyarakat . Peran Perempuan sebagai istri sangat di butuhkan untuk dapat

mengatur masalah ekonomi keluarga. Oleh karena itu perempuan diharapkan dapat

membantu menambah pendapatan ekonomi keluarga . Salah satu caranya yaitu

dengan mengembangkan Home Industri.

Tujuan dari pelaksanaan kegiatan Program Pembinaan Pendapatan

Ekonomi Keluarga ( PPEK ) adalah Meningkatkan kualitas hidup Perempuan demi

155


terwujudnya kesejahteraan ekonomi dan sosial dalam kehidupan keluarga,

bermasyarakat , berbangsa dan bernegara. Meningkatkan pengetahuan dan

keterampilan Perempuan dalam meningkatkan ekonomi keluarganya. Meningkatkan

pendapatan ekonomi keluarga dan Pemberdayaan Ekonomi dari Pra Sejahtera

menjadi Sejahtera. Memberikan peluang usaha dan menciptakan Lapangan

Pekerjaan bagi keluarga dan orang di sekitarnya.

Sasaran dari pelaksana kegiatan Pembinaan Pendapatan Ekonomi Keluarga

(PPEK) Tahun 2019 adalah Masyarakat Kota Cilegon yang berasal dari 8 (Delapan)

Kecamatan di Wilayah Kota Cilegon sebanyak 80 orang . Adapun manfaat atau hasil

yang diharapkan dari pelaksanaan kegiatan PPEK Tahun 2019 adalah

Meningkatkan Pengetahuan dan Keterampilan para peserta Pelatihan sehingga

dapat meningkatkan pendapatan ekonominya.Mengubah sikap mental dari tidak

produktif kurang berdaya menjadi produktif dan berdaya. Ada upaya meningkatkan

perbaikan Ekonomi Keluarga. Meningkatkan status keluarga miskin dari keluarga Pra

Sejahtera menjadi Keluarga Sejahtera I. II, III dan seterusnya.

e) Penyelengaraan Harganas

Keluarga merupakan wahana pertama dan utama dalam penyemaian nilai luhur

bangsa dan bagi pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas sehingga

keluarga indonesia akan terbentuk keluarga kecil bahagia sejahtera, keluarga

tangguh dan mandiri. Penduduk merupakan modal dasar dan faktor dominan dalam

pembangunan suatu bangsa dan harus menjadi titik sentral dalam pembangunan

berkelanjutan. Keberhasilan untuk mewujudkan pembangunan yang seutuhnya

merupakan motivasi utama pemerintah, terutama pemerintah Kota Cilegon untuk

membantu dan mendukung program pembangunan khususnya pembangunan

dibidang kependudukan dan program keluarga berencana yang secara menyeluruh

mencakup semua dimensi dan aspek kehidupan bangsa untuk mewujudkan

keberhasilan pembangunan masyarakat adil dan makmur di Kota Cilegon.

Isu pertambahan jumlah penduduk saat ini sudah mulai menjadi topik sentral

dalam menetapkan berbagai kebijakan dalam segala aspek perencanaan program

pembangunan pemerintah baik dipusat maupun daerah mulai dari level Kabupaten /

Kota hingga Provinsi. Dari hasil sensus Penduduk Tahun 2010, menunjukan bahwa

156


pertambahan dan pertumbuhan penduduk di Indonesia meningkat cukup signifikan.

Oleh karenanya diperlukan berbagai upaya untuk dapat mengendalikan jumlah

penduduk agar tidak menjadi pertambahan yang sangat besar, utamanya adalah

membekali masyarakat dengan pemahaman tentang perkembangan penduduk dan

kualitas keluarga agar mampu berperan serta aktif dan menikmati hasil

pembangunan.

Berbagai upaya untuk mewujudkan pembangunan bangsa yang adil dan

makmur telah dilakukan oleh pemerintah maupun berbagai pihak yang peduli

terhadap perkembangan penduduk, salah satunya dengan menyelenggarakan

momentum yang penting dan strategis yaitu Peringatan Hari Keluarga untuk

memantapkan kepedulian komitmen politis dari berbagai lapisan masyarakat

khususnya Pemerintah, Lembaga Legislatif, Yudikatif baik dari tingkat pusat maupun

daerah serta meningkatkan dan peran aktif para mitra kerja program kependudukan

dan keluarga berencana yang saat ini sudah cukup luas, untuk terus menerus secara

berkesinambungan dan berkelanjutan sehingga dapat mengendalikan pertumbuhan

dan pertambahan penduduk secara signifikan.

Kiranya tidak berlebihan jika misi BKKBN yakni mewujudkan keluarga kecil

bahagia sejahtera bagi seluruh rakyat indonesia juga merupakan dambaan yang

bersifat global, karena bila misi ini dapat dicapai, banyak masalah kependudukan

yang dihadapi terutama oleh negara-negara yang sedang berkembang niscaya akan

dapat diatasi kita patut berbangga, bahwa Indonesia merupakan salah satu dari

sedikit negara yang dapat melewati krisis global dengan baik. Maka dari itu

Peringatan Hari Keluarga Nasional XXVI tahun 2019, sangatlah tepat

diselenggarakan pameran dan gelar dagang. Kegiatan ini di satu sisi merupakan

ajang promosi dan upaya membangkitkan kembali semangat untuk menampilkan

produk kelompok UPPKS yang menjadi binaan BKKBN. Tujuan dari semua ini

dimaksudkan untuk membantu kelompok-kelompok lain selain kelompok UPPKS agar

dapat beinteraksi, berkumpul dengan kelompok usaha ekonomi produktif, keluarga

maupun kelompok usaha mikro ini baik binaan dari instansi kementerian, BUMN,

BUMD, Dekransda yang mulai hari ini mempromosikan produk unggulan masing-

masing daerah sehingga dapat terjalin komunikasi antar sesama, dengan harapan

157


dapat membangun jaringan pemasaran yang lebih luas dan memiliki daya saing baik

kuantitas maupun kualitas produk.

Ini merupakan langkah nyata guna mengoptimalkan sektor riil, sehingga para

keluarga dapat menjadi salah satu pilar pembangunan bangsa, melalui program

kependudukan, KB, dan pembangunan keluarga sesuai dengan tema Hari Keluarga

tahun ini yaitu : “Hari Keluarga, Hari Kita Semua” dengan Motto : “Cinta Keluarga,

Cinta Terencana”.Oleh karena itu perlu adanya Kegiatan Peningkatan ketahanan dan

kualitas keluarga, yang bertujuan untuk meningkatkan Pembinaan Kelompok TriBina

Keluarga, Terlaksananya Kegiatan Peringatan Hari Keluarga,Lomba-lomba Hari

Keluarga Tk. Kota serta terbinanya Pengelola Program Keluarga Berencana Tingkat

Kelurahansehingga kinerja pengelola Program KB TK. Kelurahan akan meningkat.

Tujuan Umum dari pelaksanaan Kegiatan Penyelenggaraan Hari Keluarga

adalahTujuan Meningkatnya komitmen politis pemerintah, legislatif, dan yudikatif, baik

ditingkat pusat, provinsi hingga Kabupaten / Kota untuk mendukung pelaksanaan

pembangunan, khususnya pembangunan di bidang Kependudukan dan Keluarga

Berencana, untuk mewujudkan keluarga kecil bahagia sejahtera dan berkualitas.

Sedangkan Tujuan Khusus yaitu Terlaksananya Kegiatan Lomba-lomba Hari

Keluarga Tingkat Kota, dan Provinsi,Terlaksananya Peringatan Hari Keluarga Ke XXVI

Tk.Kota, Keikutsertaan Pada Peringatan Hari Keluarga Ke XXVI TK.Provinsi dan

Pusat, Terbinanya kelompok Bina Keluarga Balita (BKB),Bina Keluarga Remaja(BKR),

Bina Keluarga Lansia(BKL), UPPKS, Duta GenRe, Akseptor Lestari 10, 15 dan 20

tahun, Kampung KB Terbaik dan PIK Remaja melalui Lomba pelaksanaan kegiatan

Hari Keluarga Tk.Kota, dan Provinsi, Terbinanya Pengelola Program KB tingkat

Kelurahan baik Institusimasyarakat maupunPenyuluh KB, Terbinanya Peserta KB

Lestari dan Keluarga Harmonis.

Sasaran dari Pelaksanaan Kegiatan Penyelenggaraan Hari Keluarga Seluruh

Kader BKB, BKR, BKL, Akseptor Lestari 10, 15 dan 20 tahun, Duta GenRe, Kelompok

UPPKS, PIK Remaja / Mahasiswa, Kampung KB, maupun Pengelola Program tingkat

Kelurahan atau Penyuluh KB, Kader, serta Masyarakat Se -Kota Cilegon.

f) Pembinaan Kader Tribina Keluarga

158


Program BKB, BKR dan BKL merupakan salah satu kegiatan yang sangat

strategis dalam mengupayakan terwujudnya Sumber Daya Manusia (SDM) yang

potensial melalui peningkatan kepedulian,pengetahuan dan sikap keluarga dalam

mengasuh,membina tumbuh kembang balita,anak dan remaja,serta peningkatan

kualitas hidup lansia. Program BKB, BKR dan BKL ini telah dibentuk di seluruh

Provinsi,namun akhir-akhir ini mengalami penurunan baik kualitas maupun kuantitas.

Untuk mendorong kembali keberadaan kelompok BKB, BKR dan BKL tersebut,maka

perlu dikembangkan kelompok BKB, BKR dan BKL Paripurna di setiap

wilayah.Pengembangan kelompok BKB, BKR dan BKL Paripurna dilakukan dengan

mengembangkan model keterpaduan kelompok dengan program lain yang saling

bersinergi dan merevitalisasi kelompok-kelompok kegiatan yang masih ada atau

menumbuhkan kelompok-kelompok baru sesuai dengan kebutuhan masyarakat.

Tujuan Umum kegiatan Tribina Keluarga adalah meningkatkan pengetahuan

masyarakat tentang Program Bina Keluarga Balita (BKB),Bina Keluarga Remaja

(BKR) dan Bina Keluarga Lansia (BKL) yang akan berdampak pada peningkatan

kualitas sumber daya manusia, dengan memperhatikan aspek agama,moral,budi

pekerti.Mengembangkan model paripurna BKB, BKR dan BKL yang dapat

menyediakan informasi dan penyuluhan bagi keluarga dalam mengasuh dan

membina tumbuh kembang balita,anak,remaja serta peningkatan kualitas hidup

lansia dalam rangka meningkatkan kesertaan,pembinaan dan kemandirian ber KB

bagi anggota kelompok dan mewujudkan keluarga yang sehat dan sejahtera. Dan

Tujuan Khusus yaitu Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan kader BKB dalam

pengelolaan Kelompok Kegiatan Bina Keluarga Balita (BKB), Bina Keluarga Remaja

(BKR) dan Bina Keluarga Lansia (BKL). Meningkatkan pengetahuan dan

keterampilan keluarga/masyarakat dalam mengasuh dan membina tumbuh kembang

balita,anak dan remaja serta peningkatan kualitas hidup lansia. Meningkatkan

kuantitas dan kualitas kelompok BKB, BKR dan BKL. Meningkatkan kemampuan

petugas dalam pembinaan BKB, BKR dan BKL. Meningkatkan kinerja kader dalam

pelaksanaan kegiatan. Meningkatkan kepedulian dan peran serta masyarakat dalam

meningkatkan kegiatan BKB, BKR dan BKL. Memberikan acuan pembentukan

kelompok BKB, BKR dan BKL Paripurna. Menginformasikan kepada

159


keluarga/anggota keluarga BKB, BKR dan BKL tentang bahaya narkoba dan

pergaulan bebas,apalagi sampai terjadi kehamilan di luar nikah pada usia dini.


adalah Meningkatnya pengetahuan dan keterampilan kader BKB, BKR dan BKL.

Bertambahnya jumlah anggota peserta kelompok kegiatan BKB, BKR dan BKL.

Meningkatnya kinerja kader dalam melaksanakan pengelolaan kelompok kegiatan

BKB, BKR dan BKL. Meningkatnya peserta KB baru dan peserta KB aktif di

kelompok kegiatan BKB, BKR dan BKL. Terbinanya Kelompok Kegiatan BKB, BKR

dan BKL. Peningkatan kinerja PLKB/PKB sebagai petugas lapangan/pendamping

pengelola kelompok kegiatan.

g) Penyiapan Kehidupan Berkeluarga Bagi Remaja (PKBR)

Penyiapan Kehidupan Berkeluarga bagi Remaja (PKBR) adalah salah satu

upaya untuk mengatasi masalah-masalah remaja yang berkaitan dengan praktek

kehidupan dalam keluarga. Dengan memberikan informasi yang tepat dan benar

tentang kehidupan berkeluarga sehingga para remaja mempunyai pengetahuan yang

cukup tentang konsep kehidupan berkeluarga. Informasi ini disertai dengan contoh-

contoh konkrit dari pasangan suami isteri yang telah berhasil dalam membina

kehidupan berkeluarga. Dengan demikian diharapkan para remaja akam mempunyai

gambaran yang tidak saja konseptual, tetapi juga operasional dalam arti para remaja

menjadi lebih yakin dengan kebenaran konsep berkeluarga yang dibacanya, karena

pada saat yang sama mendapat informasi dengan contoh-contoh konkrit dari konsep

kehidupan berkeluarga. Rendahnya pemahaman dan pelayanan kesehatan

reproduksi remaja: pernikahan usia muda, serta dampak negative pergaulan bebas,

Remaja putus sekolah: factor ekonomi, pergaulan, dan faktor mental (kesadaran)

,Kenakalan remaja: miras, tawuran remaja, Pengangguran: SDM rendah, kurangnya

lapangan pekerjaan, kurangnya pelatihan kerja, rendahnya keahlian (skill) yang

dimiliki. Untuk mengatasi berbagai persoalan di atas maka dibentuklah PIK-KRR yang

diharapkan kiprahnya dalam pemberdayaan remaja. Pembahasan berikut adalah

tentang aktifitas yang telah dilakukan PIK-KRR dalam upayanya untuk

memberdayakan remaja.

160


Jumlah remaja - mahasiswa sangat besar ± 64 Juta (27,6% dari jumlah

penduduk) .Besarnya arus globalisasi informasi yang tidak terkendaliakan berdampak

positif dan negative bagi remaja dan mahasiswa), Mengakibatkan perilaku hidup tidak

sehat dan tidak berakhlak remaja – mahsiswa Indonesia .Perilaku remaja –

mahasiswa Indonesia seperti ini, mempengaruhi program kkb dan kualitas bangsa

10-20 tahun kedepan. Perkembangan dunia yang kian mengglobal, menjadikan

perubahan-perubahan besar terhadap perilaku remaja, namun perubahan tersebut

lebih cenderung mengarah pada kegiatan negative disbanding positifnya. Masalah

remaja yang timbul biasanya berkaitan dengan masalah seksualitas (Hamil di luar

nikah, aborsi), AIDS, penyalahgunaan Napza dan sebagainya. Remaja dalam kondisi

ini tentu saja membutuhkan penanganan serta informasi seluas-luasnya mengenai

kesehatan reproduksi, pentingnya menata masa depan dengan baik lewat

meninggalkan perilaku yang tidak bermanfaat dan merusak masa depan remaja itu

sendiri. Menjalani kehidupan remaja yang jauh dari perilaku sex bebas, pernikahan

dini dan ketergantungan pada obat-obatan terlarang serta menjauhkan diri dari

bahaya AIDS tentulah membutuhkan perhatian kita semua. Remaja tidak bias

berjalan sendirian tanpa pendampingan orang tua, masyarakat lingkungan serta

negaranya.

Tujuan Umum Pelaksanaan Kegiatan Penyiapan Kehidupan Berkeluarga bagi

Remaja (PKBR) Upaya untuk mengatasi masalah-masalah remaja yang berkaitan

dengan praktek kehidupan dalam keluarga Dengan memberikan informasi yang tepat

dan benar tentang kehidupan berkeluarga sehingga para remaja mempunyai

pengetahuan yang cukup tentang konsep kehidupan berkeluarga. Informasi ini

disertai dengan contoh-contoh konkrit dari pasangan suami isteri yang telah berhasil

dalam membina kehidupan berkeluarga, dengan adanya Program GenRe sebagai

informasi yang berkaitan dengan penyiapan diri remaja menyongsong kehidupan

berkeluarga yang lebih baik ,menyiapkan pribadi yang matang dalam membangun

keluarga yang harmonis ,memantapkan perencanaan berkeluarga. Memfasilitasi

remaja belajar memahami dan mempraktikan perilaku hidup sehat dan berakhlak

(healthy and ethical life behaviors) untuk mencapai ketahanan remaja (adolescent

resilience) sebagai dasar mewujudkan Generasi Berencana.

161


Sasaran kuantitatif dari Pelaksanaan Kegiatan Penyiapan Kehidupan

Berkeluargabagi Remaja (PKBR) adalah anggota PIK R, Pembina PIK R dan Guru

BK sebanyak masing-masing 40 Orang di beberapa sekolahan yang memiliki PIK R

di Kota Cilegon. Dan Saresehan PIK R sebanyang 20 Orang Pesertas. Dan Sasaran

kualitatif Meningkatnya pengetahuan dan keterampilan anggota PIK R, Pembina dan

Guru BK dalam Program GenRe. Adanya kepuasan peserta /anggota kelompok

kegiatan dalam memperoleh informasi tentang Program GenRe yakni tentang

Pendewasaan usia Perkawinan (PUP), Seks Pra Nikah dan HIV/AIDS dan NAPZA.

Meningkatnya Parsitipasi murid atau mahasiswa dalam kegiatan PIK R di Sekolahan

ataupun Universitasnya.


adalah Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan anggota PIK R, Pembina dan

Guru BK dalam Program GenRe. Meningkatnya kinerja anggota PIK R, Pembina dan

Guru BK dalam melaksanakan tugasnya. Meningkatnya pengetahuan anggota PIK

R, Pembina dan Guru BK dalam pemeliharaan Program GenRe. Terdata dan

terkontrol perubahan jumlah ataupun anggota kelompok setiap bulannya di PIK R

Kota Cilegon.

h) Kampung KB

Kampung KB, akan menjadi ikon program kependudukan, KB dan

Pembangunan Keluarga (KKBPK). Kehadiran Kampung Kbbertujuan untuk

mengingkatkan kualitas hidup masyarakat ditingkat kampung atau yang setara

memlalui program KKBPK serta pembangunan sektor lain dalam rangka mewujudkan

keluarga kecil berkualitas. Program Kampung KB merupakan salah satu kebijakan

publik yang dilakukan Pemerintah melalui BKKBN. Untuk mengimplementasikan

kebijakan publik, ada dua pilihan langkah yaitu langsung mengimplementasikan

dalam pogram atau melalui formulasi kebijakan derivate atau turunan dari kebijakan

public tersebut.

Dengan adanya Kampung Kb dapat memberikan kontribusi dan dukungan

dalam membangun dan mengembangkan kampung-kampung yang ada di Kota

Cilegon supaya lebih baik. Selain itu dengan terbentuknya Kampung KB ini maka

seluruh Instansi baik Swasta maupun Pemerintah dapat terlibat dan berkontribusi

162


memberikan dukungan dalam mengembangkan Kampung-Kampung yang ada di

Kota Cilegondengan perencanaan menyeluruh dan terpadu.

Untuk melanjutkan pembangunan Kota Cilegon 3 tahun kedepan dari pinggiran,

perkampungan atau yang belum tersentuhmaka Kota Cilegon membentuk Wilayah

Kampung KB dari 8 (Delapan) Kecamatan. Adapun 9 (Sembilan) Kampung KB di Kota

Cilegon yaitu :

1. Kecamatan Cibeber , terdapat Kampung KB (Cikerai)

2. Kecamatan Cibeber , terdapat Kampung KB (Cikerut)

3. Kecamatan Cilegon, terdapat Kampung KB (Bagendung)

4. Kecamatan Jombang, terdapat Kampung KB (Panggung Rawi)

5. Kecamatan Purwakarta, terdapat Kampung KB (Tegal Bunder)

6. Kecamatan Ciwandan, terdapat Kampung KB (Kepuh)

7. Kecamatan Grogol, terdapat Kampung KB (Rawa Arum)

8. Kecamatan Pulomerak, terdapat Kampung KB (Taman Sari)

9. Kecamatan Citangkil, terdapat Kampung KB (Deringo)

Tujuan kegiatan adalah Meningkatkan kualitas hidup masyarakat di tingkat

kampung atau yang setara melalui program kependudukan, keluarga berencana dan

pembangunan keluarga serta pembangunan sektor terkait dalam rangka mewujudkan

keluarga kecil berkualitas. Dan Tujuan Khusus adalah meningkatkan peran pemerintah,

pemerintah daerah non pemerintah dan swasta dalam memfasilitasi, Pendampingan

dan pembinaan masyarakat untuk menyelenggarakan program kependudukan,Keluarga

berencana, pembangunan keluarga dan pembangunan sektor terkait. Meningkatkan

kesadaran masyarakat tentang pembangunan berwawasan kependudukan.

Meningkatkan jumlah peserta KB aktif modern. Meningkatkan ketahanan keluarga

mealalui program Bina Keluarga Balita (BKB), Bina Keluarga Remaja (BKR), Bina

Keluarga Lansia (BKL), dan informasi dan Konseling(PIK) Remaja. Meningkatkan

pemberdayaan keluarga melalui kelompok UPPKS. Meningkatkan KIE program KB

kepada sasaran dan masyarakat. Meningkatkan segala informasi yang berhubungan

dengan KB tepat sasaran dan lebih cepat sampai ke masyarakat, sehingga yang

menjadi program pemerintah dapat dengan segera dicapai.

163


Kriteria Pembentukan Kampung KB Terdapat dua kriteria utama yang wajib

dipenuhi dalam pemilihan dan penetapan pembentukan Kampung KB. Kedua kriteria

utama tersebut adalah Jumlah Keluarga Pra Sejahtera (KPS) dan Keluarga Sejahtera

(KS) diatas rata-rata KPS dan KS I tingkat desa/ kelurahan dimana kampung tersebut

berada dan Jumlah peserta KB di bawah rata-rata pencapaian peserta tingkat desa /

kelurahan dimana kampung tersebut berlokasi. Setelah terpenuhi dua criteria utama

pemilihan dan pembentukan kampung KB, maka selanjutnya dapat memilih salah satu

atau lebih Kriteria wilayah berikut : Kumuh, Pesisir/Nelayan, Daerah Aliran Sungai

(DAS), Bantaran Kereta Api, Kawasan Miskin (termasukMiskinPerkotaan), Terpencil,

Perbatasan, Kawasan Industri, Kawasan Wisata, dan Padat penduduk.

Sasaran kuantitatif dari pelaksana kegiatan Kampung KB Tahun 2019 adalah

Masyarakat Kota Cilegon yang berasal dari 9 (Sembilan) Kampung KB di Wilayah Kota

Cilegon Sebanyak 40 Orang dikali 9 Kampung KB dikali 2 Kegiatan yaitu 720 orang.

Sedangkan sasaran kualitatif yaitu Meningkatnya pengetahuan kader dengan

didirikannya Kampung KB, Adanya partisipasi aktif masyarakat dan kader dalam

Pengelolaan kegiatan-kegiatan yang ada di kampung KB, Meningkatnya kesertaan ber

KB, Meningkatnya Peran aktif masyarakat dalam perkembangan atau peningkatan

kualitas masyarakat yang ada di kampung KB.

Adapun manfaat dari kegiatan kampung KB yang dilaksanakan adalah

Meningkatnya pengetahuan dan keterampilan kader dan pengelolaan Kampung KB.

Meningkatnya kinerja kader dalam pengelolaan Kelompok Tri bina di wilayah Kampung

KB. Meningkatnya peserta KB baru dan peserta KB aktif di wilayah Kampung KB.

Meningkatnya tanggung jawab dan peran serta masyarakat dalam pengelolaan,

penyelenggaraan dan pembinaan Kampung KB. Terintegrasinya kegiatan lintas sektor

di wilayah Kampung KB.

Pendanaan atau sumber dana kegiatan Pelayanan KB Program Keluarga

Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga bersumber dari dana APBD Kota

Cilegon pada tahun 2019 sebesar Rp. 80.000.000,- (Delapan Puluh Juta Rupiah),

ditambah ABT sebesar Rp. 20.000.000,- (Dua Puluh Juta Rupiah). Sehingga Total

Anggaran untuk Pelayanan KB tahun 2019 adalah Rp. 100.000.000 (Seratus Juta

Rupiah). Anggaran untuk kegiatan Pelayanan KB terealisasikan sebesar Rp.

164


100.000.000,- (Seratus Juta Rupiah) atau setara dengan 100 % . Dan Pendanaan atau

sumber dana kegiatan Pelayanan KB Keliling Program Keluarga Berencana, Ketahanan

dan Kesejahteraan Keluarga bersumber dari dana APBD Kota Cilegon pada tahun 2019

sebesar Rp. 125.000.000,- (Seratus Dua Puluh Lima Juta Rupiah). Anggaran untuk

kegiatan Pelayanan KB Keliling terealisasikan sebesar Rp. 125.000.000,- (Seratus Dua

Puluh Lima Juta Rupiah) atau setara dengan 100%. Pendanaan atau sumber dana

kegiatan Biaya Operasional Distribusi Alokon Program Keluarga Berencana, Ketahanan

dan Kesejahteraan Keluarga bersumber dari Dana Alokasi Khusus Kota Cilegon pada

tahun 2019 sebesar Rp. 25.000.000,- (Dua Puluh Lima Juta Rupiah). Anggaran untuk

kegiatan Biaya Operasional Distibusi Alokon terealisasikan sebesar Rp. 21.672.000,-

(Dua Puluh Satu Juta Enam Ratus Tujuh Puluh Dua Ribu Rupiah) atau setara dengan

86,69%. Anggaran yang tidak terealisasikan sebesar Rp. 3.328.000,- (Tiga Juta Tiga

Ratus Dua Puluh Delapan Ribu Rupiah) atau setara 13,31%, dikarenakan terdapatnya

anggaran yang sama dengan APBD. Jumlah Anggaran Pelaksanaan Kegiatan Biaya

Operasional Penggerakan di Kampung KB adalah Sebesar Rp. 760.000.000 ,-dengan

rincian sebagai berikut Realisasi kegiatan Biaya Operasional Penggerakan di

Kampung KB Tahun Anggaran 2019 adalah sebesar Rp.755.412.000,- ( Tujuh Ratus

Lima Puluh Lima Juta Empat Ratus Dua Belas Ribu Rupiah ) atau 99,40% dari total

anggaran yang ada dalam DPA sebesar Rp.760.000.000,- ( Tujuh Ratus Enam Puluh

Juta Rupiah ). Dan Sisa anggaran sebesar Rp.4.588.000,- ( Empat Juta Lima Ratus

Lima Puluh Delapan Ribu Rupiah) atau 0,6% dikarena efisiensi anggaran pada Belanja

Makanan dan Minuman pelaksanaan Kegiatan serta ATK. Jumlah Anggaran

Pelaksanaan Kegiatan Dukunagan Manajement adalah Sebesar Rp. 127.262.000,- ,- (

SeratusDua Puluh Tujuh Juta Dua Ratus Enam Puluh Dua Ribu Rupiah ). Realisasi

Anggaran sebesar Rp.124.622.000,- ( Seratus Dua Puluh Empat Juta Enam Ratus Dua

Puluh Dua Ribu Rupiah ) atau 97,93% dari total anggaran yang ada dalam DPA. Dan

Sisa anggaran sebesar Rp.2.640.000,- ( Dua Juta Enam Ratus Empat Puluh Ribu

Rupiah) atau 2,07% dikarena evisiensi anggaran pada belanja Belanja Makanan dan

Minuman pelaksanaan Kegiatan. Anggaran Kegiatan Penguatan Kelembagaan Saka

Kencana dari APBD Kota Cilegon Tahun 2019 Sebesar Rp.42.000.000,- ( Empat Puluh

Dua Juta Rupiah ). Realisasi Anggaran sebesar Rp. 41.985.100,- ( Empat Puluh Satu

165


Juta Sembilan Ratus Delapan Puluh Lima Ribu Seratus Rupiah ) atau 99,96 % dari total

anggaran yang ada dalam DPA. Dan Sisa anggaran sebesar Rp.14.900,- (Empat Belas

Ribu Sembilan Ratus Rupiah ) atau 0,04 % dikarena evisiensi anggaran pada Belanja

Makanan dan Minuman pelaksanaan Kegiatan. Anggaran Kegiatan Pembinaan

Pendapatan Ekonomi Keluarga (PPEK) dari APBD Kota Cilegon Tahun 2019 Sebesar

Rp.100.000.000,- ( Seratus Juta Rupiah ). Realisasi Anggaran sebesar Rp.

99.762.000,- ( Sembilan Puluh Sembilan Juta Tujuh Ratus Enam Puluh Dua Ribu

Rupiah ) atau 99,76% dari total anggaran yang ada dalam DPA. Dan Sisa anggaran

sebesar Rp.238.000,- ( Dua Ratus Tiga Puluh Delapan Ribu Rupiah ) atau 0,24 %

dikarena evisiensi anggaran pada belanja ATK, Belanja Bahan bahan alat perlengkapan

pendidikan/pelatihan, dan Belanja Makanan dan Minuman pelaksanaan Kegiatan.

Jumlah Anggaran Pelaksanaan Kegiatan Penyelenggaraan Hari Keluarga adalah

sebesar Rp. 350.000.000,- (Tiga Ratus Lima Puluh Juta Rupiah). Anggaran untuk

kegiatan Penyelenggaraan Hari Keluarga terealisasikan sebesar Rp. 340.473.000,- (tiga

ratus empat puluh juta empat ratus tujuh puluh tiga ribu rupiah)atau setara dengan

97,28% dan tersisa saldo sebesar Rp. 9.527.000,- (sembilan juta lima ratus dua puluh

tujuh ribu rupiah) atau setara dengan 2,72%. Realisasi kegiatan Pembinaan Kader Tri

Bina Keluarga Tahun Anggaran 2019 adalah sebesar Rp.68.709.000,- ( Enam Puluh

Delapan Juta Tujuh Ratus Sembilan Ribu Rupiah ) atau 96,77% dari total anggaran

yang ada dalam DPA sebesar Rp.71.000.000,- ( Tujuh Puluh satu Juta Rupiah ). Dan

Sisa anggaran sebesar Rp.2.291.000,- ( Dua Juta Dua Ratus Sembilan Puluh Satu Ribu

Rupiah ) atau 3,23% dikarena evisiensi anggaran pada belanja ATK, Belanja Bahan

bahan alat perlengkapan pendidikan/pelatihan, dan Belanja Makanan dan Minuman

pelaksanaan Kegiatan. Realisasi Kegiatan Penyiapan Kehidupan Berkeluarga bagi

Remaja (PKBR) Tahun Anggaran 2019 adalah sebesar Rp. 51.659.300,- ( Lima Puluh

Satu Juta Enam Ratus Lima Puluh Sembilan Ribu Tiga Ratus Rupiah ) atau 97,07 %

dari total anggaran yang ada dalam DPA sebesar Rp.53.220.000,- ( Lima Puluh Tiga

Juta Dua Ratus Dua Puluh Ribu Rupiah ). Dan Sisa anggaran sebesar Rp.1.560.700,- (

Satu Juta Lima ratus Enam Puluh Ribu Tujuh Ratus Rupiah ) atau 2,93 % dikarena

evisiensi anggaran pada belanja ATK, Belanja Bahan bahan alat perlengkapan

pendidikan/pelatihan, dan Belanja Makanan dan Minuman pelaksanaan Kegiatan.

166


Realisasi kegiatan Kampung KB Tahun Anggaran 2019 adalah sebagai berikut sebesar

Rp.144.060.000,- ( Seratus Empat Puluh Empat Juta Enam puluh Ribu Rupiah ) atau

96.04% dari total anggaran yang ada dalam DPA sebesar Rp.150.000.000,- ( Seratus

Lima Puluh Juta Rupiah ). Dan Sisa anggaran sebesar Rp.5.940.000,- ( Lima Juta

Sembilan ratus Empat Puluh Ribu Rupiah) atau 3,24% dikarena evisiensi anggaran

pada belanja Belanja Makanan dan Minuman pelaksanaan.

i) UPTD. Keluarga Berencana

Peraturan Walikota Cilegon Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pembentukan,

kedudukan, susunan organisasi, tugas, fungsi, uraian tugas dan tata kerja Unit

Pelaksana Teknis Daerah pada Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak

dan Keluarga Berencana Kota Cilegon.

A. Struktur Organisasi UPTD KB

(1) Susunan Organisasi UPTD terdiri atas:

a) Kepala UPTD;

b) Sub bagian tata usaha;

c) Jabatan fungsional tertentu;

d) Jabatan fungsional umum

B. Tugas Dan Fungsi UPTD Keluarga Berencana

UPTD KB mempunyai tugas melaksanakan kegiatan teknis operasional

dan/atau kegiatan teknis penunjang tertentu pada Dinas dalam bidang

pemberdayaan perempuan, perlindungan anak dan keluarga berencana.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, UPTD menyelenggarakan

fungsi :

a. Perencanaan kegiatan UPTD;

b. Pelaksanaan kegiatan UPTD;

c. Pembagian pelaksanaan tugas kegiatan UPTD; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

C. Tugas dan Fungsi Kepala UPTD Keluarga Berencana

Kepala UPTD mempunyai tugas :

167


a. Menyusun perencanaan program, kegiatan, dan anggaran UPTD Keluarga

Berencana;

b. Merumuskan kebijakan teknis di bidang Kependudukan Keluarga Berencana

(KKB) dan Pelatihan Tenaga Fungsional KKB;

c. Menyelenggarakan ketatausahaan UPTD Keluarga Berencana;

d. Melaksanakan standar dan prosedur pemeriksaan penunjang Keluarga

Berencana;

e. Melaksanakan kegiatan pendataan dan pengelolaan sistem informasi

manajemen di bidang kependudukan, keluarga berencana di wilayah kerjanya,

secara terintegrasi;

f. Melaksanakan kegiatan teknis di bidang pengendalian kependudukan sesuai

dengan kewenangannya;

g. Melaksanakan kegiatan penyuluhan dan pelayanan konsultasi, serta

pelaksanaan kegiatan di bidang keluarga berencana dan kesehatan reproduksi

di wilayah kerjanya;

h. Menginventarisasi sarana prasarana, permasalahan, dan pemberian

rekomendasi bagi pembangunan di bidang kependudukan, keluarga berencana

di wilayah kerja;

i. Menyelenggarakan komunikasi, informasi, edukasi, di bidang kependudukan,

keluarga berencana di wilayah kerja;

j. Melaksanakan kegiatan monitoring, evaluasi dan pelaporan lingkup Keluarga

Berencana;

k. Mendistribusikan tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya;

l. Mengawasi pelaksanaan tugas bawahan lingkup UPTD;

m. Menganalisis dokumen – dokumen atau naskah dinas yang berhubungan

dengan urusan kedinasan;

n. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan lingkup UPTD;

o. Menyusun laporan tahunan lingkup UPTD;

p. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Pimpinan sesua dengan

tugas dan fungsinya.

168


Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala UPT

menyelenggarakan fungsi:

a. Perencanaan program, kegiatan, dan anggaran UPTD;

b. Pengendalian dan pembinaan ketatausahaan UPTD yang meliputi administrasi

umum, kepegawaian dan keuangan;

c. Pelaksanaan pembinaan aparatur UPTD;

d. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi/pihak terkait; dan

e. Pelaksanaan penyusunan pelaporan akuntabilitas kinerja terhadap pelaksanaan

kegiatan UPTD;

Gambaran umum wilayah kerja UPTD KB Kota Cilegon dengan luas wilayah 175,5 km2

terdiri dari 8 Kecamatan yaitu Kecamatan Cibeber, Cilegon, Pulomerak, Ciwandan,

Jombang, Gerogol, Purwakarta, dan Citangkil dengan jumlah penduduk keseluruhan

sejumlah 369.263 Jiwa.

Secara Geografis wilayah Kerja UPTD KB dengan batas-batas:

✓ Sebelah Utara : Kecamatan Pulomerak

✓ Sebelah Selatan : Kecamatan Kramat Watu Kabupaten Serang

✓ Sebelah Timur : Kecamatan Gerogol

✓ Sebelah Barat : Kecamatan Citangkil

berkaitan dengan pencapaian program dan target kegiatan yang ada di UPTD Keluarga

Berencana (KB ) maka dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Terbatasnya jumlah petugas lapangan sehingga kurang maksimalnya dalam melakukan

pengelolaan program KKBPK.

2. Permasalahan yang dihadapi oleh UPT KB antara lain banyaknya akseptor MOW yang tidak

terlayani dikarenakan tidak ada pelayanan dalam beberapa tahun belakangan ini, belum

adanya jaminan perlindungan KB dari kegagalan dan komplikasi pemasangan alat

kontrasepsi MKJP, tidak adanya pelayanan KB safari gratis secara rutin di tiap puskesmas

karena terkendala dengan pertauran daerah tentang tarif pemasangan dan pencabutan KB

MKJP.

3. Peran UPT KB lainnya diluar tupoksi adalah membantu mensosialisasikan program kegiatan

yang dilaksanakan oleh Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak dan Keluarga

169


Berencana Kota Cilegon melalui Musyarawarah Rencana Pembangunan Kelurahan (

Musrenbangkel ) dan Musyawarah Rencana Pembangunan Kecamatan (Musrenbangcam).

Adapun saran sebagai rekomendasi dari hasil laporan tahunan ini adalah :

1. Penambahan jumlah tenaga petugas lapangan.

2. Pelayanan MOW agar dapat dilaksanakan di tahun 2020.

3. Jaminan perlindungan kegagalan KB agar diperhatikan oleh DP3AKB Kota Cilegon dan

Perwakilan BKKBN Provinsi Banten.

4. Diharapkan ketika pelaksanaan pelayanan KB safari ada partisipasi dari Dinas

Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana (DP3AKB) untuk

menjemput calon akseptor.

5. Pembinaan Peserta Aktif (PA) non MKJP beralih ke MKJP.

Adapun Anggaran yang dimiliki oleh UPT KB Adalah dengan nama kegiatan pembinaan kader

KCM UPT KB adalah 55.061,000 dengan presentase realisasi 86.59 % atau realisasi anggaran

sebesar 47.676.400

3.4 Permasalahan dan Solusi

3.4.1 Urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Permasalahan dan Hambatan yang dihadapi pada Program Pencegahan, Penanganan

Kekerasan dan Perlindungan Anak adalah sebagai berikut :

1. Belum optimalnya OPD dan instansi/Lembaga terkait yang tergabung di Gugus Tugas

Kota Layak Anak dalam mendukung terwujudnya Kota Layak Anak melalui

pembangunan yang peduli pada pemenuhan hak anak.

2. Kurangnya tenaga ahli (Psikolog, Pekerja Sosial) di UPTD Perindungan Perempuan

dan Anak, dan di PUSPAGA (Pusat Pembelajaran Keluarga) serta RP3 (Rumah

Perlindungan Pekerja Perempuan)

3. Belum memiliki Gedung yang representative dalam rangka peningkatan pelayanan bagi

korban kekerasan perempuan dan anak

4. Belum optimalnya sarana prasarana Ramah Anak dalam rangka mewujudkan Cilegon

Kota Layak Anak

Permasalahan dan Hambatan yang dihadapi pada Program Pengarusutamaan Gender

adalah sebagai berikut :

170


5. Belum optimalnya OPD dan Lembaga terkait yang tergabung dalam POKJA

Pengarusutamaan Gender dalam mendukung pembangunan yang responsive gender

6. Belum optimalnya pembentukan Lembaga terkait pemenuhan hak perempuan dan

anak

7. Belum maksimalnya anggaran dalam upaya pemberdayaan perempuan di Kota

Cilegon, khususnya program industri rumahan

Solusi:

Urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

1. Konsisten dalam mengadakan rapat koordinasi kepada OPD, media massa dan

dunia usaha tentang Kota Layak Anak

2. Memenfaatkan tenaga yang ada, dan perekrutan untuk mengisi tenaga baik TKK,

THL, maupun PNS yang berkompeten

3. Sewa Gedung dengan anggaran yang ada dengan mengusulkan memilih tempat

sewa yang sesuai dengan tujuan yang diinginkan

4. Koordinasi dengan OPD yang melakukan infrastruktur guna mewujudkan Kota Layak

Anak (Dinas PU, Dinas Perkim, dan Dinas LH)

5. Melaksanakan rapat koordinasi POKJA Pengarusutamaan Gender secara

berkesinambungan

6. Membentuk Lembaga pemenuhan hak dan kesejahteraan untuk perempuan dan

anak

7. Memanfaatkan anggaran yang ada, dan mengusulkan anggaran guna mendukung

pemberdayaan perempuan di Kota Cilegon dalam sector industry rumahan.

3.4.2 Urusan Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

Permasalahan dan Hambatan yang dihadapi pada Program Pengendalian

Pertumbuhan Penduduk adalah sebagai berikut :

1. Masih kurangnya tenaga penyuluh KB dan petugas lapangan KB dalam rangka

menghasilkan program KB

2. Kurangnya anggaran untuk kegiatan pelayanan KB, terutama untuk MOP dan MOW

3. Belum memiliki Grand Design Kependudukan Kota Cilegon

4. Belum optimalnya peran kader dan Pos KB dalam pembantu penyuluhan program

kependudukan KB dan pembangunan keluarga

171


5. Kurangnya sarana dan prasarana Kampung KB

6. Belum optimalnya peran POKJA Kampung KB tingkat Kota Cilegon

Solusi:

Urusan Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

1) Memanfaatkan PLKB dan PKB yang ada dan mengusulkan tenaga Petugas Lapangan

KB yang ahli

2) Mengusulkan anggaran untuk kegiatan pelayanan KB dan mengusulkan ke Provinsi

3) Berkoordiinasi dengan Bappeda Kota Cilegon agar terbentuknya grand design

kependudukan Kota Cilegon

4) Meninggkatkan peran kader melalui pembinaan rutin, pelaihan teknis konseling, dan

pelatihan KIE

5) Mengusulkan anggaran untuk sarana prasarana Kampung KB

6) Berkoordinasi dengan POKJA kampung KB

172


BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan keluarga

Berencana Tahun 2018 merupakan cerminan capaian kinerja kegiatan dan sasaran pada tahun

yang bersangkutan berdasarkan Renstra dan Rencana Kerja yang telah disusun sebelumnya.

LKJ ini merupakan laporan terintegrasi dan terkonsolidasi dari capain kinerja yang bersumber

dari Sekretariat dan Bidang-Bidang yang berada di lingkungan Dinas Pemberdayaan

Perempuan Perlindungan Anak Kota Cilegon. Program dan kegiatan yang direncanakan pada

tahun 2018 pada umumnya telah dapat dilaksanakan. Program kerja DP3AKB disusun dalam

rangka mendukung terwujudnya pemerintahan yang responsif, transparan dan akuntabel.

Keberhasilan dicapai berkat kerjasama dan partisipasi semua komponen terkait. Laporan

Akuntabilitas Kinerja ini diharapkan dapat dimanfaatkan sebagai bahan evaluasi akuntabilitas

kinerja, untuk penyempurnaan dokumen perencanaan dan pelaksanaan program dan kegiatan

serta berbagai kebijakan diperlukan untuk masa yang akan datang.

Cilegon, Februari 2020

Kepala Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan keluarga Berencana

Kota Cilegon

Dra. Hj. HENI ANITA SUSILA, M.Pd NIP. 19680225 199303 2 005

173


LAMPIRAN

• Struktur Organisasi DP3AKB Kota Cilegon

• Tujuan dan Sasaran DP3AKB Kota Cilegon

• Strategi dan Arah Kebijakan DP3AKB Kota Cilegon

• Perjanjian Kinerja DP3AKB Kota Cilegon

• Capaian Kinerja DP3AKB Kota Cilegon

• Capaian Kinerja Eselon III DP3AKB Kota Cilegon

• Capaian Kinerja Eselon IV DP3AKB Kota Cilegon

• Realisasi dan Program DP3AKB Kota Cilegon

KEPUTUSAN WALI KOTA CILEGON Nomor : 060/Kep.577-0RB/2019

TENTANG

PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA CILEGON TAHUN 2016-2021

WALI KOTA CILEGON,

Menimbang : a. bahwa untuk menindaklanjuti Perubahan

Dokumen Rencana Strategis Perangkat Daerah Kota Cilegon 2016-2021, sebagai rekomendasi Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2018, perlu menetapkan kembali Indikator Kinerja Utama (IKU) di Lingkungan Pemerintah Kota Cilegon Tahun 2016-2021;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a, perlu menetapkan Keputusan Wali Kota Cilegon, tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) di Lingkungan Pemerintah Kota Cilegon Tahun 2016-2021.

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kotamadya Daerah Tingkat II Depok dan Kotamadya Daerah Tingkat II Cilegon (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 1999 Nomor 49, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3828);

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Peubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran egara Republik Indonesia Nomor 5679);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Penyusunan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran

Negara……….

Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);

5. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 807);

6. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah;

7. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/20/M.PAN/l1/2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama;

8. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 ten tang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinetja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

9. Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2016 tentang Pembentukan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kota Cilegon Tahun 2016 Nomor 3);

10. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Kota Cilegon Tahun 2016, Nomor 4);

11. Peraturan Wali Kota Nomor 63 Tahun 2019 Tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016-2021;

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : KESATU : Keputusan Wali Kota Cilegon tentang Penetapan

Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Pemerintah Kota Cilegon tahun 2016-2021.

KEDUA : Indikator Kinerja Utama pada Lampiran I digunakan sebagai Pedoman untuk Perjanjian Kinerja dan Pengukuran Kinerja Wali Kota.

KETIGA : Indikator Kinerja Utama pada Lampiran II digunakan sebagai Pedoman untuk Perjanjian Kinerja dan Pengukuran Kinerja Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Cilegon.

KEEMPAT……….

1

MISI 1 : MEMANTAPKAN KEMANDIRIAN PEREKONOMIAN DAERAH

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN PENJELASAN

PENANGGUNG JAWAB DATA FORMULASI/RUMUS PERHITUNGAN

1 2 3 4 6 7 1. Meningkatnya kesempatan kerja

masyarakat dan Perlindungan Ketenagakerjaan

Cakupan Kasus Ketenagakerjaan yang diselesaikan

% Rasio jumlah Kasus yang diselesaikan dengan Perjanjian Bersama terhadap jumlah Kasus yang di catatkan

Disnaker

Tingkat penempatan tenaga kerja % Jumlah pencari kerja yang mendapatkan posisi pekerjaan terhadap jumlah seluruh pencari kerja yang terdaftar di Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon. (termasuk di dalamnya adalah peserta pelatiahan di BLK yg mendapatkan kesempatan kerja maupun magang/vocational training)

Disnaker

2. Meningkatnya keberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro Kecil

Proporsi Usaha Kecil terhadap Usaha Mikro & Kecil

% Jumlah Usaha Kecil dibagi Jumlah Usaha Mikro dan kecil

Diskop UMK

Proporsi Koperasi Aktif terhadap Jumlah Seluruh Koperasi

% Jumlah koperasi aktif dibagi Jumlah seluruh koperasi yang terdaftar

Diskop UMK

3. Meningkatnya ketahanan pangan Peningkatan produktivitas pertanian, peternakan, dan perikanan

% merata-ratakan persentase peningkatan produksi peternakan, pertanian dan perikanan pada tahun n terhadap tahun n-1

DKPP

Skor Pola Pangan Harapan Poin Nilai Skor pola pangan yang diambil berdasarkan survey

DKPP

4. Meningkatnya peran sektor industri, perdagangan dan jasa sebagai penggerak utama perekonomian daerah

Laju PDRB ADHK sektor industri pengolahan

% Berdasarkan hasil penghitungan dan metodologi BPS (Jika Publikasi BPS terkait PDRB tahun N belum tersedia maka menggunakan data N-1)

DISPERIN

Laju PDRB ADHK sektor perdagangan

% Berdasarkan hasil penghitungan dan metodologi BPS (Jika Publikasi BPS terkait PDRB tahun N belum tersedia maka menggunakan data N-1)

DISPERIN

LAMPIRAN I : Keputusan Wali Kota tentang Penetapan Indikator

Kinerja Utama (IKU) di Lingkungan Pemerintah Kota Cilegon Tahun 2016-2021 Nomor : 060/Kep.577-0RB/2019 Tanggal : 16 September 2019

2



1 2 3 4 6 7 Laju PDRB ADHK sektor jasa % Berdasarkan hasil penghitungan dan metodologi BPS

(Jika Publikasi BPS terkait PDRB tahun N belum tersedia maka menggunakan data N-1)

DISPERIN dan Disparbud

5. Terwujudnya peningkatan investasi Pertumbuhan realisasi investasi % Jumlah investasi pada tahun n (PMA dan PMDN) dibagi jumlah realisasi investasi sampai dengan tahun n-1 (akumulasi) dikali 100 %

DPMPTSP

MISI 2 : MEMANTAPKAN LINGKUNGAN KOTA YANG ASRI DAN LESTARI



1 2 3 4 6 7

1. Terwujudnya penataan ruang yang serasi dan terpadu

Persentase Pemanfaatan Ruang yang sesuai dengan peruntukkannya

% Jumlah kesesuaian lahan pada SKRK terhadap total pengajuan SKRK dikali 100%

DPUTR

Tingkat kesesuaian penataan bangunan dan lingkungan

% jumlah rekomendasi teknis diterbitkan terhadap total pengajuan Ijin Mendirikan Bangunan

DPUTR

2. Terwujudnya lingkungan kota yang bersih dan asri

Cakupan pelayanan persampahan % Jumlah volume sampah yang diangkut ke TPSA terhadap Jumlah volume sampah yang dihasilkan oleh penduduk Kota Cilegon, dikali 100%

DLH

Proporsi RTH Publik terhadap luas wilayah Kota Cilegon

% Luas wilayah RTH publik dibagi luas Wilayah RTH Publik yang seharusnya tersedia dikali 100%

DPKP

3



1 2 3 4 6 7

3. Terwujudnya perumahan dan pemukiman yang tertata dan terpadu

Persentase Luasan kawasan kumuh yang ditangani

% Akumulasi luas kawasan kumuh yang ditangani sampai tahun n dibagi total luas kawasan kumuh yang ditetapkan oleh Keputusan Walikota Nomor 600/Kep.314/DPU/2016 (27 titik, 89,4 Ha) dikali 100%

DPKP

Persentase permukiman yang

memiliki prasarana, sarana dan utilitas umum sesuai standar

% Luas permukiman yang memiliki PSU standar dibagi luas permukiman yang ada

DPKP

4. Menurunnya pencemaran dan kerusakan lingkungan serta meningkatnya perlindungan dan konsevasi sumberdaya alam

Indeks Kualitas Udara Poin Indeks Kualitas Udara (IKU) = 100 – [50/0.9 x (Ieu – 0.1)]

DLH

Indeks Kualitas Air Poin Perhitungan indeks untuk indikator kualitas air

sungai dilakukan berdasarkan Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 115 Tahun 2003 tentang Pedoman Penentuan Status Mutu Air

DLH

5. Meningkatnya perlindungan ekosistem dan sumberdaya alam

Proporsi luasan tutupan vegetasi di Kota Cilegon

% Memakai Perhitungan Indeks Kualitas Tutupan Lahan (sesuai Permendagri 86 Tahun 2017) IKTL= 100-((84,3-(THx100))x(50/54,3)

DLH

MISI 3 : MEMANTAPKAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENINGKATAN KESEJAHTERAAN SOSIAL



1 2 3 4 6 7

1. Terwujudnya ekosistem pendidikan yang merata, terjangkau, bermutu dan kompetitif bagi masyarakat

Rata-rata lama sekolah Tahun Jumlah tahun bersekolah individu di atas 15 tahun dibagi Jumlah penduduk di atas 15 tahun. Sesuai dengan metodologi BPS dalam penghitungan IPM Inkesra (Jika Publikasi BPS terkait IPM Tahun N belum tersedia, maka menggunakan data pada publikasi tahun N-1)

DINDIK

4



1 2 3 4 6 7

Harapan lama sekolah Tahun Sesuai dengan metodologi BPS dalam penghitungan IPM Inkesra (Jika Publikasi BPS terkait IPM Tahun N belum tersedia, maka menggunakan data pada publikasi tahun N-1)

DINDIK

Pemenuhan SPM penyelenggaraan Pendidikan

% Persentase Rata-Rata Pencapaian SPM yang dilaksanakan pada urusan dasar Pendidikan

DINDIK

2. Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat

Angka Harapan Hidup % Sesuai dengan metodologi BPS dalam penghitungan IPM Inkesra (Jika Publikasi BPS terkait IPM Tahun N belum tersedia, maka menggunakan data pada publikasi tahun N-1)

DINKES

Indeks Kepuasan Masyarakat di bidang pelayanan kesehatan

% Hasil Survey Kepuasan Masyarakat pada sektor Kesehatan

RSUD

3. Meningkatnya pemasyarakatan olahraga dan kualitas peran pemuda dalam pembangunan

Tingkat partisipasi masyarakat dalam olahraga

% Jumlah PLCOB yang dilaksanakan terhadap Cabang Olahraga yang seharusnya dibina dikali 100%

DISPORA

Tingkat partisipasi pemuda dalam pembangunan

% Jumlah Organisasi Pemuda yang Aktif terhadap jumlah Organisasi Pemuda yang terdaftar dikali 100%

DISPORA

4. Menurunnya penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS) dan RTS

Proporsi penanganan PMKS % Rata-rata penanganan PMKS (Disesuaikan dengan jumlah jenis PMKS)

DINSOS

Cakupan penanganan rumah tangga sasaran

% Jumlah penanganan RTS terhadap jumlah RTS yang ada

DINSOS

5. Meningkatnya kualitas keluarga dan pemenuhan kebutuhan dasar rumah tangga sasaran

Tingkat pertumbuhan alamiah penduduk

% Akumulasi Jumlah kelahiran hidup dikurangi jumlah kematian penduduk sepanjang tahun n dibagi jumlah penduduk pada awal tahun n

DP3AKB

Peningkatan kualitas keluarga % Jumlah Keluarga Pra Sejahtera ditambah Jumlah

Keluarga Sejahtera I dibagi Jumlah Keluarga dikali 100%

DP3AKB

5



1 2 3 4 6 7

6. Terwujudnya kesetaraan serta pemenuhan hak anak dan perempuan

Tingkat perwujudan Kota Layak Anak

% Jumlah Elemen Pendukung kota layak anak yang dipenuhi terhadap elemen pendukung yang seharusnya ada

DP3AKB

Tingkat partisipasi perempuan

dalam program pemerintah % Jumlah Kader Cilegon Mandiri yang aktif terhadap

jumlah Kader Cilegon Mandiri yang ada dikali 100% DP3AKB

MISI 4 : MEMANTAPKAN PELAYANAN SARANA DAN PRASARANA KOTA



1 2 3 4 6 7

1. Terwujudnya pelayanan prasarana jalan dan jembatan yang memadai dan berkualitas

Proporsi jalan dan jembatan dalam kondisi baik

% Panjang jalan dan jembatan dalam kondisi baik dibagi total panjang jalan kota dan jembatan di Kota Cilegon

DPUTR

Tingkat pengembangan kapasitas jalan

% Panjang jalan yang ditingkatkan strukturnya dibagi total panjang jalan/jembatan dikali 100%.

DPUTR

2. Terwujudnya pelayanan sarana dan prasarana perhubungan yang memadai dan handal

Proporsi penggunaan sarana transportasi umum

% Jumlah sarana trans mandiri cilegon yang ada dibagi jumlah kebutuhan dikali 100%

DISHUB

Tingkat pemenuhan kelengkapan prasarana perhubungan

% Jumlah ketersediaan sarpras yang ada dibagi jumlah kebutuhan sarpras perhubungan dikali 100%

DISHUB

3. Terwujudnya pemenuhan kebutuhan air bersih, saluran irigasi dan penanganan banjir

Cakupan pelayanan air bersih % Jumlah rumah tangga yang memiliki akses air bersih terhadap jumlah seluruh rumah tangga

DPKP

Persentase luasan genangan (lebih dari 30 cm selama 2 jam) yang ditangani

% Jumlah Luasan Genangan yang Ditangani terhadap jumlah genangan yang ada

DPUTR

6

MISI 5 : MEMANTAPKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN



1 2 3 4 6 7

1. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pemerintahan

Proporsi OPD dengan nilai SAKIP minimal B

% Jumlah OPD dengan nilai lakip B atau lebih tinggi dibagi jumlah seluruh OPD dikali 100%

Seluruh OPD

Proporsi SKPD yang memiliki

maturitas SPIP level 3 (Terdefinisi) % Jumlah OPD yang mendapatkan predikat SPIP

level 3 dibagi jumlah seluruh OPD. Inspektorat

Tingkat kinerja pegawai (rata-rata

nilai SKP) % Rata-Rata Nilai SKP ASN Pemerintah Kota Cilegon Seluruh OPD

2. Meningkatnya pendapatan dan pengelolaan keuangan dan aset daerah

Tingkat realisasi Belanja % Jumlah realisasi belanja tahun n dibagi target belanja dalam dokumen APBD tahun n dikali 100%

Seluruh OPD

Tingkat pertumbuhan PAD % Jumlah Pertambahan PAD pada tahun N terhadap Tahun Dasar (2016)

BPKAD

Persentase aset daerah dalam kondisi baik

% Jumlah barang milik daerah dalam kondisi baik dibagi total seluruh barang milik daerah yang tercatat oleh BPKAD Kota Cilegon dikali 100%

BPKAD

3. Meningkatnya perencanaan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah

Tingkat ketersediaan data sektoral daerah

% Jumlah elemen data yang tersedia (akumulasi seleuruh OPD) dibagi jumlah elemen data yang seharusnya tersedia (akumuasi seluruh OPD) dikali 100%

Semua OPD

Ketersediaan dokumen-dokumen perencanaan yang tepat waktu

% Jumlah seluruh dokumen perencaan yang selelsai tepat waktu dibagi jumlah dokumen perencaaan yang seharusnya disusun pada tahun n.

BAPPEDA

4. Terwujudnya pelaksanaan penataan dan pengembangan produk hukum dan produk legislatif daerah secara integratif dan bersinergi terhadap dokumen perencanaan pembangunan daerah

Rata-rata persentase hasil reses yang ditindaklanjuti

% Jumlah Usulan Reses dalam simral terhadap jumlah usulah reses anggota DPRD yang ditindaklanjuti dalam SIMRAL

SETDA

1

1. Sekretariat Daerah


FORMULASI/RUMUS PERHITUNGAN

1 2 3 4 6


Proporsi OPD dengan nilai LAKIP minimal B % Jumlah OPD dengan nilai lakip B atau lebih tinggi dibagi jumlah seluruh OPD dikali 100%

Proporsi OPD yang memiliki maturitas SPIP level 3 (Terdefinisi)

% Jumlah OPD yang mendapatkan predikat SPIP level 3 dibagi jumlah seluruh OPD.

Tingkat kinerja pegawai (rata-rata nilai SKP) % Rata Rata Nilai SKP Pegawai Sekretariat Daerah (Jika Data tahun N belum tersedia maka menggunakan Data Tahun N-1

2.

Meningkatnya pendapatan dan pengelolaan keuangan dan aset daerah

Tingkat realisasi Belanja % Jumlah realisasi belanja tahun n dibagi target belanja dalam dokumen APBD tahun n dikali 100%



Tingkat ketersediaan data sektoral daerah

% Jumlah dokumen/data dan informasi yang tersedia terhadap jumlah Dokumen/Data Informasi yang harusnya tersedia dalam tahun N (LAKIP, RENJA, LPPD, RENSTRA)

Ketersediaan dokumen-dokumen perencanaan yang tepat waktu

Tepat/Tidak Tepat

Penetapan Dokumen Perencanaan sesuai dengan penjadwalan




LAMPIRAN II : Keputusan Wali Kota tentang Penetapan Indikator

Kinerja Utama (IKU) di Lingkungan Pemerintah Kota Cilegon Tahun 2016-2021 Nomor : 060/Kep.577-0RB/2019 Tanggal : 16 September 2019

2

2. Sekretariat DPRD



1 2 3 4 6





Nilai Sakip Sekretariat DPRD Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator

Tingkat Maturitas SPIP Level Berdasarkan hasil Penilaian Maturitas SPIP oleh Evaluator

3. Dinas Tenaga Kerja



1 2 3 4 6

1. Meningkatnya kesempatan kerja masyarakat dan Perlindungan Ketenagakerjaan

Cakupan Kasus Ketenagakerjaan yang diselesaikan

% Rasio jumlah Kasus yang diselesaikan dengan Perjanjian Bersama terhadap jumlah Kasus yang di catatkan

Tingkat penempatan tenaga kerja % Jumlah Pencari Kerja yang ditempatkan

terhadap Jumlah Pencari Kerja yang terdaftar sebagai Pencaker (Pencari Kerja) di Disnaker Kota Cilegon


Nilai Sakip Dinas Tenaga Kerja Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator


3

4. Dinas Koperasi UMK


FORMULASI/RUMUS PERHITUNGAN 1 2 3 4 6 1. Meningkatnya keberdayaan Koperasi dan

Usaha Mikro Kecil Proporsi Usaha Kecil terhadap Usaha Mikro & Kecil

% Jumlah Usaha Kecil dibagi Jumlah Usaha Mikro dan kecil

Proporsi Koperasi Aktif terhadap Jumlah Seluruh Koperasi

% Jumlah koperasi aktif dibagi Jumlah seluruh koperasi yang terdaftar


Nilai Sakip Dinas Koperasi dan UMK Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator


5. Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian



1 2 3 4 6

1. Meningkatnya ketahanan pangan Peningkatan produktivitas pertanian, peternakan, dan perikanan %

merata-ratakan persentase peningkatan produksi peternakan, pertanian dan perikanan pada tahun n terhadap tahun n-1

Skor Pola Pangan Harapan Poin Nilai Skor pola pangan yang diambil berdasarkan survey


Nilai Sakip Dinas Ketahanan Pangnan dan Pertanian

Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator


4

6. Dinas Perdagangan dan Perindustrian



1 2 3 4 6


Laju PDRB ADHK sektor industri pengolahan

%

Berdasarkan hasil penghitungan dan metodologi BPS (Jika Publikasi BPS terkait PDRB tahun N belum tersedia maka menggunakan data N-1)

Laju PDRB ADHK sektor perdagangan

%


Laju PDRB ADHK sektor jasa

%



Nilai Sakip Dinas Perdagangan dan Perindustrian


Tingkat Maturitas SPIP Level Berdasarkan hasil Penilaian Maturitas SPIP

oleh Evaluator

7. Dinas Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Satu Pintu



1 2 3 4 6

1. Terwujudnya peningkatan investasi Pertumbuhan realisasi investasi Triliun Pertambahan Investasi pada Tahun N

2. Meningkatnya kualitas pelayanan publik kepada masyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat Poin Hasil Survey Kepuasan Masyarakat


Nilai Sakip Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu



5

8. Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang



1 2 3 4 6

1. Terwujudnya penataan ruang yang serasi dan terpadu

Persentase Pemanfaatan Ruang yang sesuai dengan peruntukkannya

% Total SKRK yang memiliki kesesuaian dengan RTRW terhadap total pemanfaatan lahan dikali 100%

Tingkat kesesuaian penataan bangunan dan lingkungan

% jumlah rekomendasi teknis diterbitkan terhadap jumlah total pengajuan Rekomendasi Teknis Ijin Mendirikan Bangunan

2. Terwujudnya pelayanan prasarana jalan dan jembatan yang memadai dan berkualitas

Proporsi jalan dan jembatan dalam kondisi baik

% Panjang jalan dan jembatan dalam kondisi baik dibagi total panjang jalan kota dan jembatan di Kota Cilegon

Tingkat pengembangan kapasitas jalan dan jembatan

% Panjang jalan yang ditingkatkan strukturnya dibagi total panjang jalan/jembatan dikali 100%.

3. Terwujudnya pemenuhan kebutuhan air bersih, saluran irigasi dan penanganan banjir

Persentase luasan genangan (lebih dari 30 cm selama 2 jam) yang ditangani

% Jumlah Luasan Genangan yang Ditangani terhadap jumlah genangan yang ada


Nilai Sakip Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang



9. Dinas Lingkungan Hidup



1 2 3 4 6


Cakupan pelayanan persampahan % Jumlah volume sampah yang diangkut ke TPSA terhadap Jumlah volume sampah yang dihasilkan oleh penduduk Kota Cilegon, dikali 100%

6



1 2 3 4 6

2. Menurunnya pencemaran dan kerusakan lingkungan serta meningkatnya perlindungan dan konsevasi sumberdaya alam

Indeks Kualitas Udara Poin Indeks Kualitas Udara (IKU) = 100 – [50/0.9 x (Ieu – 0.1)]

Indeks Kualitas Air Poin Perhitungan indeks untuk indikator kualitas air

sungai dilakukan berdasarkan Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 115 Tahun 2003 tentang Pedoman Penentuan Status Mutu Air

3. Meningkatnya perlindungan ekosistem dan sumberdaya alam

Proporsi luasan tutupan vegetasi di Kota Cilegon

Poin Memakai Perhitungan Indeks Kualitas Tutupan Lahan (sesuai Permendagri 86 Tahun 2017) IKTL= 100-((84,3-(THx100))x(50/54,3)


Nilai Sakip Dinas Lingkungan Hidup Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator


10. Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman



1 2 3 4 6


Proporsi RTH Publik terhadap luas wilayah Kota Cilegon

% Luas wilayah RTH publik dibagi luas Wilayah RTH Publik yang seharusnya tersedia dikali 100%

2. Terwujudnya perumahan dan pemukiman yang tertata dan terpadu

Persentase Luasan kawasan kumuh yang ditangani

% Akumulasi luas kawasan kumuh yang ditangani sampai tahun n dibagi total luas kawasan kumuh yang ditetapkan oleh Keputusan Walikota Nomor 600/Kep.314/DPU/2016 (27 titik, 89,4 Ha) dikali 100%

7



1 2 3 4 6 Persentase permukiman yang memiliki

prasarana, sarana dan utilitas umum sesuai standar

% Luas permukiman yang memiliki PSU standar dibagi luas permukiman yang ada


Nilai Sakip Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman



11. Dinas Pendidikan



1 2 3 4 6

Terwujudnya ekosistem pendidikan yang merata, terjangkau, bermutu dan kompetitif bagi masyarakat

Rata-rata lama sekolah Tahun Jumlah tahun bersekolah individu di atas 15 tahun dibagi Jumlah penduduk di atas 15 tahun

Harapan lama sekolah Tahun Sesuai dengan metodologi BPS dalam penghitungan IPM Inkesra (Jika Publikasi BPS terkait IPM Tahun N belum tersedia, maka menggunakan data pada publikasi tahun N-1)

Pemenuhan SPM penyelenggaraan Pendidikan

% Persentase Rata-Rata Pencapaian SPM yang dilaksanakan pada urusan dasar Pendidikan


Nilai Sakip Dinas Pendidikan Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator

Tingkat Maturitas SPIP Level Berdasarkan hasil Penilaian Maturitas SPIP

oleh Evaluator

8

12. Dinas Kesehatan



1 2 3 4 6

1. Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat Persentase Standar Pelayanan Minimal (SPM) Kesehatan yang memenuhi target

% Jumlah Indikator SPM yang mencapai target dibagi seluruh Indikator SPM x 100%

Angka Kematian Ibu (AKI) Per 100.000 kelahiran hidup

Per 100.000 kelahiran hidup

AKI=(Jumlah Kematian karena kehamilan, persalinan, masa nifas, atau komplikasi-komplikasinya, selama satu periode/Jumlah Kelahiran Hidup, dalam satu periode yang sama) x 100.000

Angka Kematian Bayi (AKB) Per 1.000 kelahiran hidup

Per 1.000 kelahiran hidup

AKB= Jumlah Kematian Bayi kurang dari 1 tahun dalam satu periode/ Jumlah Kelahiran Hidup periode yang sama)x 1.000

Persentase penduduk yang memiliki Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) /Kartu Indonesia Sehat (KIS)

% (Jumlah Penduduk Kota Cilegon yang memiliki Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)/Kartu Indonesia Sehat (KIS) dibagi Jumlah Penduduk Kota Cilegon)x 100%

Jumlah Puskesmas yang terakreditasi Puskesmas Jumlah Puskesmas yang terakreditasi pada tahun berjalan


Nilai Sakip Dinas Kesehatan Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator


13. Rumah Sakit Umum Daerah



1 2 3 4 6

1. Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat Indeks Kepuasan Masyarakat di bidang pelayanan kesehatan %

Hasil Survey Kepuasan Masyarakat


Nilai Sakip RSUD Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator


9

14. Dinas Pemuda dan Olahraga



1 2 3 4 6 1.

Meningkatnya pemasyarakatan olahraga dan kualitas peran pemuda dalam pembangunan

Tingkat partisipasi masyarakat dalam olahraga

% Jumlah PLCOB yang dilaksanakan terhadap Cabang Olahraga yang seharusnya dibina dikali 100%

Tingkat partisipasi pemuda dalam pembangunan

% Jumlah Organisasi Pemuda yang Aktif terhadap jumlah Organisasi Pemuda yang terdaftar dikali 100%

Nilai Sakip Dinas Pemuda dan Olahraga Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator



15. Dinas Sosial

NO SASARAN

INDIKATOR KINERJA SATUAN PENJELASAN


1 2 3 4 6

1. Meningkatnya keberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro Kecil

Proporsi jumlah lembaga kemasyarakatan yang aktif

% Jumlah lembaga kemasyarakatan yang aktif dibagi jumlah kemasyarakatan yang ada

2. Menurunnya penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS) dan RTS

Proporsi penanganan PMKS % Rata-rata penanganan PMKS (Disesuaikan dengan jumlah jenis PMKS)

Cakupan penanganan rumah tangga sasaran % Jumlah penanganan RTS terhadap jumlah RTS yang ada


Nilai Sakip Dinas Sosial Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator


10

16. Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak dan Keluarga Berencana



1 2 3 4 6

1. Meningkatnya kualitas keluarga dan pemenuhan kebutuhan dasar rumah tangga sasaran

Tingkat pertumbuhan alamiah penduduk % Akumulasi Jumlah kelahiran hidup dikurangi jumlah kematian penduduk sepanjang tahun n dibagi jumlah penduduk pada awal tahun n

Peningkatan kualitas keluarga % Jumlah Keluarga Pra Sejahtera ditambah Jumlah Keluarga Sejahtera I dibagi Jumlah Keluarga dikali 100%

2. Terwujudnya kesetaraan serta pemenuhan hak anak dan perempuan

Tingkat perwujudan Kota Layak Anak % jumlah poin dari dokumen rencana tindak yang dilaksanakan pada sampai dengan tahun n )akumulasi) dibagi dengan seluruh poin dalam dokumen rencana tindak.

Tingkat partisipasi perempuan dalam program pemerintah

% Jumlah Kader Cilegon Mandiri yang aktif terhadap jumlah Kader Cilegon Mandiri yang ada dikali 100%


Nilai Sakip Dinas PPPAKB Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator


17. Dinas Perhubungan



1 2 3 4 6 1. Terwujudnya pelayanan sarana dan prasarana

perhubungan yang memadai dan handal Proporsi penggunaan sarana transportasi umum

% Jumlah sarana trans mandiri cilegon yang ada dibagi jumlah kebutuhan dikali 100%

Tingkat pemenuhan kelengkapan prasarana perhubungan

% Jumlah ketersediaan sarpras yang ada dibagi jumlah kebutuhan sarpras perhubungan dikali 100%


Nilai Sakip Dinas Perhubungan Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator

11



1 2 3 4 6 Tingkat Maturitas SPIP Level Berdasarkan hasil Penilaian Maturitas SPIP

oleh Evaluator

18. Dinas Komunikasi, Informasi Sandi dan Statistik



1 2 3 4 6

1.


Nilai Sakip Dinas Kominfo Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator


2. Meningkatnya akses masyarakat terhadap pelayanan informasi dan kepustakaan yang berkualitas

Tingkat pemenuhan dan penetrasi media informasi public

% Rata-rata capaian kinerja dari kegiatan yang ada pada Program Pengembangan Komunikasi dan Pengelolaan Informasi Daerah

3.

Terwujudnya pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi secara terpadu menuju tata kelola pemerintahan yang baik (good governance )

Cakupan pemenuhan infrastruktur dan perangkat teknologi informasi dan komunikasi dalam konteks implementasi Smart City

% Jumlah OPD yang jaringannya telah terkoneksi terhadap jumlah OPD di Kota Cilegon

Tingkat penetrasi masyarakat dalam pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi

% Jumlah unique visitors (pengunjung website cilegon berdasarkan IP) website Cilegon terhadap target unique visitors


Tingkat ketersediaan data sektoral daerah % Jumlah dokumen/data dan informasi yang tersedia terhadap jumlah Dokumen/Data Informasi yang harusnya tersedia dalam tahun N (Data Statistik)

12

19. Badan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah



1 2 3 4 6


Nilai Sakip Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah



2.

Meningkatnya pendapatan dan pengelolaan keuangan dan aset daerah

Tingkat realisasi Belanja % Jumlah realisasi belanja tahun N dibagi target belanja dalam dokumen APBD tahun N dikali 100%


Persentase aset daerah dalam kondisi baik % Jumlah barang milik daerah dalam kondisi baik dibagi total seluruh barang milik daerah yang tercatat oleh BPKAD Kota Cilegon dikali 100%

20. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah



1 2 3 4 6


Nilai Sakip BAPPEDA Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator


2. Meningkatnya Perencanaan, Pengendaliandan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

Tingkat Ketersediaan Data Sektoral Daerah % Jumlah dokumen/data dan informasi yang tersedia terhadap jumlah Dokumen/Data Informasi yang harusnya tersedia dalam tahun N (Data Perencanaan)

Ketersediaan Dokumen PerencanaanYang Tepat Waktu

% Penetapan Dokumen Perencanaan yang seharusnya ada di Tahun N sesuai dengan Timeline Perencanaan (Tepat = 100%)

13

21. Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan



1 2 3 4 6


Nilai Sakip Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan



Tingkat kinerja pegawai (rata-rata nilai SKP) % Rata Rata Nilai SKP Pegawai BKPP (Jika Data tahun N belum tersedia maka menggunakan Data Tahun N-1

22. Inspektorat



1 2 3 4 6


Proporsi OPD dengan nilai LAKIP minimal B % Jumlah OPD dengan nilai Sakip B atau lebih tinggi dibagi jumlah seluruh OPD dikali 100%

Proporsi OPD yang memiliki maturitas SPIP level 3 (Terdefinisi) %

Jumlah OPD yang mendapatkan predikat SPIP level 3 dibagi jumlah seluruh OPD.

Tingkat kinerja pegawai (rata-rata nilai SKP) % Rata Rata Nilai SKP Pegawai Inspektorat Cilegon (Jika Data tahun N belum tersedia maka menggunakan Data Tahun N-1

23. Dinas Satuan Polisi Pamong Praja



1 2 3 4 6


Nilai Sakip Dinas Satuan Polisi Pamong Praja Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator


14



1 2 3 4 6

2. Meningkatnya ketentraman dan ketertiban masyarakat serta penegakan hukum daerah

Presentase penurunan kasus pelanggaran perda

% Jumlah Kasus Pelanggaran Perda Tahun N dikurangi Jumlah Kasus Pelanggaran Perda Tahun N-1 dibagi Total Pelanggaran Perda Tahun N

24. Dinas Kesatuan Bangsa dan Politik



1 2 3 4 6


Nilai Sakip Badan Kesatuan Bangsa dan Politik



2. Meningkatnya ketentraman dan ketertiban masyarakat serta penegakan hukum daerah

Tingkat pemahaman terhadap wawasan kebangsaan, ideologi negara, toleransi antar umat beragma dan antar etnis di Kota Cilegon

% Hasil Survey Pemahaman terhadap Peserta Kegiatan di Badan Kesbangpol

25. Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan



1 2 3 4 6


Nilai Sakip Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan



2. Meningkatnya pencegahan dampak dan penanggulangan bencana dan bahaya kebakaran

Tingkat waktu tanggap (response time) % Rata-Rata waktu tanggap

15

26. Badan Penanggulangan Bencana Daerah



1 2 3 4 6


Nilai Sakip Badan Penanggulangan Bencana Daerah



2. Meningkatnya pencegahan dampak dan penanggulangan bencana dan bahaya kebakaran

Indeks Resiko bencana Skor Hasil Penilaian BNPB

27. Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil



1 2 3 4 6


Nilai Sakip Dinas Kependudukan dan Pencatatan sipil



2. Meningkatnya kualitas pelayanan publik kepada masyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat Poin Hasil Survey Kepuasan

28. Dinas Pariwisata dan Kebudayaan



1 2 3 4 6


Nilai Sakip Dinas Pariwisata dan Kebudayaan



16



1 2 3 4 6


Laju PDRB ADHK sektor jasa

%


3. Terwujudnya ekosistem pendidikan yang merata, terjangkau, bermutu dan kompetitif bagi masyarakat

Pemenuhan SPM Bidang Kesenian %

Persentase Rata-Rata Pencapaian SPM yang dilaksanakan pada urusan Kebudayaan

29. Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah



1 2 3 4 6


Nilai Sakip Dinas Kominfo Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator


2. Meningkatnya akses masyarakat terhadap pelayanan informasi dan kepustakaan yang berkualitas

Persentase Pengunjung Perpustakaan terhadap Populasi yang harus dilayan

% Jumlah Pengunjung Perpustakaan dalam tahun N dibagi Jumlah Populasi Masyarakat yang harus dilayani

30. Kecamatan



1 2 3 4 6


Nilai Sakip Kecamatan Kategori/Poin Berdasarkan hasil Penilaian SAKIP oleh Evaluator


Indeks Kepuasan Masyarakat Poin Hasil Survey Kepuasan Masyarakat

Documents

dp3akb.cilegon.go.iddp3akb.cilegon.go.id/download/47586940135LAKIP_DP3AKB_KOTA_CIL… · i LAKIP DP3AKB Kota Cilegon Tahun 2019 KATA PENGANTAR Berkenaan dengan berakhirnya Tahun Anggaran