Content

فهرست

May 2011 Issue 02

2

مطال��ب این ماهنامه بیانگر نظرات نویس��ندگان آنها اس��ت و ماهنامه داخلی ش��ورای بازرگانی مسوولیتی در قبال مطالب ن��دارد. خواهش��مندیم مطالب خود را بصورت تایپ ش��ده در اختیار ش��ورا قراردهید تا در ش��ماره های آینده از آن استفاده

شود. ماهنامه در ویرایش مطالب و مقاالت آزاد است.

IBC News has based this document on information obtained from sources it believes to be reliable but which it has not independently verified; IBC & IBC News makes no guarantee, representation or warranty and accepts no responsibility or liability as to its accuracy or completeness; hence expressions of opinion are those of the authors only.

October 2011

ماهنامه داخلی شورای بازرگانی ایرانیان - دبی

سخن سردبیر

اخبار شورا

منطقه آزاد صنعتی پوتی

معرفی اعضاء جدید

پنج سال آینده از دریچه شورا

جابز روانکاوی یک چهره

دبی پذیرای گونه ی جدیدی از سرمایه گذاران

ایران غایب بزرگ جاده ابریشم

برداشت قطر از سهم ایران

بررسی ریشه تئوریک یک تعلل در پرداخت یارانه تولید

کسب و کار سیار و کاربردهای نوین آن

زباله تهوع آور یا فرصتی برای کسب درآمد؟

تولید و استخراج نفت طبق برنامه پیش نمی رود

شهر عوامل تعیین کننده در قدرت جذب شهری

334 میلیارد دالر درآمد مالزی از گاز ایران

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

26

28

29

30

35 IBC

IBC Upcoming The Iranian Business Council, in Association with the International Business Tower cordially organizes the Preferred Supplier Exhibition which will be held in conjunction with the IBCs monthly luncheon to be held on the 14th of November 2011.

3

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

سخن سردبیر

4

Jun 2011

در بازدی��دی که چندی پیش از نفتکش کوه پیکر ایران-دماوند با ظرفیت بالغ بر دومیلیون بش��که نفت خام و ابعادی به طول 330 مت��ر، عرض 70 متر، عمق 30 متر و نیرو محرکه بیش از 28000 اسب بخار داشتم، نکته جالبی توسط ناوخدای نفتکش مطرح شد

که این نفتکش کوه پیکر در س��خترین ش��رایط آب و هوایی و س��همگین ترین امواج قادر به طی مسیر می باشد؛ مگر در شرایطی که نیروی محرک خود را به هر دلیل از دست دهد و دستخوش امواج گردد

که این خطرناک ترین شرایط بوده و می تواند در حاالت خاص منجر به غرق شدن این شناور گردد.

در شرایط اقتصادی کنونی، بطور معمول سازمانها جهت کاهش هزینه های عملیاتی، فعالیتهای توسعه ای را از دستور کار خارج می کنند و خود را در مقابل این پرسش قرار می دهند که آیا رویکرد "توسعه ندهیم" استراتژی مناسبی برای سازمان است؟ استراتژی سکون هیچگاه کلید موفقیت در شرایط سخت اقتصادی نبوده اس��ت. چه در این شرایط، س��ازمان دستخوش تغییرات انفعالی نسبت به شرایط بیرونی خواهد گردید. تجربیات ش��رکت های بزرگ نش��ان می دهد که موفقیت در ش��رایط س��خت اقتصادی،

تضمین کننده موفقیت در یک دوره طوالنی است. برای بقاء در شرایط کنونی سازمان ها بایستی دقیق ببیند، خوب تحلیل کنند و درست تصمیم بگیرند. در چنین ش��رایطی، تنها سازمانهایی موفق می شوند که اطالعات کافی برای تحلیل، روش های درست

برای تصمیم گیری و امکانات موثر برای اجرای تصمیمات در اختیار دارند.

تعیین استرانژی مناسب، شفاف سازی اطالعات و پشتیبانی از نظام های مدیریت عملکرد، فاصله میان استراتژی و اجرا را کاهش داده و موجب افزایش قدرت تصمیم گیری و دستیابی به موفقیت در شرایط

سخت اقتصادی می گردد.تصویب برنامه پنج س��اله ش��ورا، تاسیس کمیته های بین الملل، اجتماعی و آموزش و پژوهش، بازنگری س��اختار تارنمای ش��ورا وجذب اعضاء به مشارکت در کمیته های مختلف، هر یک نشانگر تالش بیش از

پیش شورا در سطح برنامه ریزی و اجرایی در تفوق برشرایط کنونی می باشد.

از دوستان محترم دعوت می نمائیم چنانچه تاکنون در جلسات کمیته های شورا شرکت ننموده اند، با حضور در هر یک از کمیته های ش��ورا از نزدیک شاهد تالش داوطلبانه اعضاء در خلق ایده های جدید، طرح چالش های پیش رو، هم اندیش��ی راهکارهای مناس��ب و پایه گذاری ش��ورایی بالنده تر از پیش

باشیم.نشریه شورا همچون گذشته آمادگی کامل در طرح پیشنهادات، انتقادات و نظرات شما را دارد. با اینکار،

قدمی ولو اندک در شکوفایی بیش از پیش این نهاد اجتماعی برداشته ایم.

اعضاء محترم ش��ورا و خوانندگان گرامی

V

آدرس: خیابان عود میثاء، ساختمان گلف تاور، طبقه اول، شماره 105 +97143359022 فاک��س: +97143359220 تلف��ن: صن��دوق پس��تی: 28447 دب��ی- ام��ارات متح��ده عربی

PublisherIranian Business Council - Dubai

Manager in ChargeDara Boushehri

Chief EditorHamid R Hamidi

Executive ManagerAmir Hossein Mosadeghi

Editorial BoardHamid Reza Hamidi, Esfandiar Rashidzadeh, Jamal Niknejad, Amir Hossein Roshanzamir, Elham Arjmani and Iman Arjmandi

Art Director & Printing SupervisorAli Farahani

PhotographerGolnaz Olya

Colleagues of the MonthNader Ghadesi, Masoud Sharifi, Amin Moghadam, Reyhane Yavari

Secretariat OfficeNarges Dadras, Anwar Mohammad

105, B1, Gulf Towers,Oud Metha Road,Tel: +971 4 335 92 20 Fax: +971 4 335 90 22P.O. Box: 28447, Dubai, UAE

ماهنامه داخلی شورای بازرگانی ایرانیان - دبی

October 2011

حمیدرضا حمیدیسردبیر

صاحب امتیاز: شورای بازرگانی ایرانیان- دبی

مدیرمسوول: دارا بوشهری

سردبیر: حمید رضا حمیدی

مدیر اجرایی: امیرحسین مصدقی

هیات تحریریه:حمید رضا حمیدی، اسفندیار رشیدزاده، جمال

نیک نژاد، امیرحسین روشن ضمیر، الهام ارجمندی و ایمان ارجمندی

مدیر هنری و ناظر چاپ: علی فراهانی

عکاس: گلناز علیا

همکاران این شماره: مسعود شریفی، نادر قادسی،

دبیرخانه: نرگس دادرس، انور محمد

امین مقدم، ریحانه یاوری

5

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

6

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

تابستان امسال، گرمای هوا تا حد زیادی از گرمای فضای کس��ب و کار و حضور بازرگانان در ش��هردبی کاس��ت. هرچند آن دس��ته از بازرگانانی که در ماه مبارک رمضان حضور داش��تند، با شرکت در مراسم افطاری ش��ورا با یکدیگر تجدید دیدار نمودند لیکن اکثر اعضا شورا، خصوصا اعضاء جدید و مشتاقان به عضویت در شورا بی صبرانه منتظر برگزاری نشست ناهار ماه س��پتامبر بودند تا هم دیداری با دوس��تان و همکاران داش��ته باشند و هم اطالعات جدیدی از

فضای کسب و کار بدست آورند.نشست ماه گذشته، روز شنبه هفدهم سپتامبر در هتل شانگریال – دبی برگزار شد و مطابق معمول از ساعت 12:30 پذیرش میهمانان آغاز گردیده و پس از صرف ناهار و استفاده از فضای صمیمی گفت و گو، با رسمیت یافتن جلسه از ساعت 14:00 وارد دستور کار ش��د. بر طبق برنامه اعالن ش��ده، معرفی اعضاء جدید مطابق همیشه سرآغاز برنامه بود و پس از آن شرکت RAKIA GEORGIA که کفالت جلسه را بر

عهده داشت، به ارائه مطالب پرداخت.یکی از ویژگی های نشس��ت ماه س��پتامبر، ارائه مستند برنامه پنج ساله سالۀ شورا )2015- 2011( بود. این برنامه محصول دوس��ال برگزاری جلس��ات منظم و فعالیت های کمیته برنامه ریزی شوراس��ت. در این خصوص عالوه بر ارائه سند مکتوب برنامه به اعضاء محترم ش��ورا، دکتر رشیدزاده، رییس کمیته برنامه ریزی نیز طی س��خنانی کوتاه، توضیحاتی در مورد برنامه، نح��وه تدوین و روش بهره مندی مفید

شورا از آن ارائه کردند.معرفی اعضاء جدید، همواره فضای جلسات شورا را پر از ش��ور و هیجان مینماید و در این نشست نیز معرفی هفت عضو جدید ک��ه هر یک به اختصار به تش��ریح کس��ب و کار خود پرداختند چش��م انداز

بالندگی شورا را پر رنگ تر نمود.سخنرانان نشست ماه سپتامبر از کشور گرجستان، مزایای سرمایه گذاری و ایجاد کسب و کار در منطقه آزاد صنعتی RAKIA GEORGIA را برشمردند. این منطقه، بخشی از منطقه آزاد صنعتی پوتی است که در نزدیکی بندر پوتی، بزرگترین و قدیمی ترین )با قدمت 150 سال( بندر دریای سیاه قرار دارد. ایشان ضمن برشمردن مزایای سرمایه گذاری در این مناطق ب��رای بازرگانان ایرانی، دی��دگاه جامعی در خصوص

وضعیت اقتصادی رو به رشد گرجستان ارائه کردند.

اخبار شورا

گزارش: الهام ارجمندی

7

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

عکس: گلناز علیا

روز چهارشنبه دوازدهم اکتبر 2011 نشست مشترکی بین رییس شورای بازرگانی ایرانیان حمید رضا حمیدی و رییس پلیس دبی جناب ضاحی خلفان تمیم در دفتر کار ایش��ان واقع در س��اختمان

مرکزی پلیس دبی برگزار شد. دیگر عضو هیات مدیره آقای نادر قادسی در این جلسه حضور داشت.

در این دیدار رییس شورا با بیان خالصه ای از پیشینه شورا به تشریح عملکرد این سازمان و برنامه های آتی آن پرداخت. وی ضمن تاکید بر سابقه طوالنی حضور ایرانیان در دبی به ذکر اهمیت ارتباط این دو کشور پرداخت در ادامه نادر قادسی عضو هیات مدیره به ارائه تصویر درستی از ایران و ایرانیان

علی رقم تبلیغات غیر منصفانه برخی رسانه ها پرداخت.

جن��اب ضاحی خلفان رییس پلیس دبی تاکید نمود که ایرانیان از جمله ملیت ها با کمترین آمار جرایم در دبی می باشند که این حاکی از شخصیت قانون پذیر و رفتار مناسب اجتماعی ایشان است.

رییس ش��ورا ضمن دعوت از جناب ضاحی خلفان برای حضور در یکی از نشس��ت های آتی شورا تاکید نمود: که این گونه ارتباط ها موجبات ایجاد اعتماد بیشتر فعاالن اقتصادی را فراهم خواهد آورد.

جناب ضاحی خلفان ضمن تاکید بر سابقه دوستی و نزدیکی شهروندان ایرانی اماراتی اظهار داشت: مس��ووالن اماراتی حفظ و توسعه روابط حسنه بین دو کش��ور را همواره به عنوان یک الویت پیش رو

داشته اند.

در خاتمه ایشان با قبول دعوت شورا مبنی بر حضور در جمع بازرگانان ایرانی با تقدیم لوح تقدیر به رییس شورای بازرگانی ایرانیان از تشکیل چنین نشستی قدردانی نمود.

8

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

گرجستان، کش��وری که تشکیل دولت مرکزی در آن ب��ه ه��زاره دوم قبل از میالد ب��ر می گردد، سرزمینی که قس��متی از جاده عظیم ابریشم بوده و جایگاه پوست طالیی افسانه ای، که آرگوناوت ها برای بدس��ت آوردنش دریاها را نوردیدند... کشوری که نخستین جمجمه انس��ان مقیم اروپا )با قدمت 18 میلیون سال( در آن کشف شده و سرزمینی که

بلندترین ارتفاعات مسکونی اروپا را داراست.

گرجس��تان کشوری اس��ت که هنوز هم عرصه

فرصت های جدید برای شما در آن فراهم است. پوتی بهترین محل برای آغاز اکتش��افات ش��ما خواهد بود-یکی از شهرهای جاده باشکوه ابریشم- دوازه تج��اری قفقاز و نقطه اتصال ش��رق و غرب از

زمان های قدیم.

جاده ابریش��م یقین��ا، یکی از دس��ت آوردهای چشمگیر تمدن باستانی اس��ت. جاده ای که برای نخستین بار در تاریخ بشریت کشورها و ملتها را از کناره دریای مدیترانه تا اقیانوس آرام به هم مرتبط کرده و تبادل محصوالت، افکار، هنر و فرهنگ آنان را امکانپذیر نموده است. طی قرن ها، این مسیر راهی برای تبادل صنایع دس��تی، اعتقادات، تکنولوژی و فرهنگ مردم این سرزمینها بوده است. احتماال، این مسیر نخستین تالش بشریت جهت بهسازی کانال

مبادالت تجاری بین شرق و غرب بوده است.

Authority( ش��رکت س��رمایه گذاری راکیاRakia Rak Investment( متعل��ق ب��ه دولت راس الخیم��ه )یکی از امیرنش��ین های هفت گانه ام��ارات متح��ده عربی( می باش��د، این ش��رکت باهمکاری دولت گرجستان، طرح گشایش منطقه آزاد فوق مدرن پوتی را برای تحقق س��نت های به تعویق افتاده جاده باش��کوه ابریش��م در دستور کار خود قرار داده اس��ت. این پروژه عظیم فرصت های اقتصادی بیشماری را برای سرمایه گذاران داخلی و

خارجی ایجاد می نماید.

ش��رکت راکیا دارای تجربیات غنی در توس��عه مناطق آزاد اقتص��ادی و اداره بنادر مختلف جهان می باشد. این منطقه ازاد اقتصادی شامل سه بخش تجاری و خدمات، صنایع س��نگین و خرد و بخش تولیدی )کارخانجات( می باشد. منطقه آزاد صنعت پوتی در سال 2005 با بیش از 1500 شرکت سرمایه گذار با گردش مالی دوساالنه حدود 8 میلیارد دالر

آمریکا به ثبت رسید.راکی��ا ش��رکت ،2008 آوری��ل در امتی��از )Rak Investment Authority(انحصاری اداره پوتی جهت توسعه نخستین منطقه آزاد صنعت��ی در قفقاز را برای 99 س��ال در اختیار

گرفت.بندر پوتی در ساحل شرقی دریای سیاه و غرب کشور گرجستان واقع می باشد. این شهر بندری در نزدیکی قصبه باستانی یونانیان بنام پازیس احداث

ش��د و در اوئل قرن بیس��تم به یک شهر بندری و مرکز صنعتی مهم تبدیل شد. در این شهر، بندر )با قدمت 150 ساله و ظرفیت 77 میلیون تن در سال( و همچنین فرودگاه محلی دایر است. بندر پوتی از طریق جاده دریائی دارای ارتباط مس��تقیم با بنادر بورگاس )بلغارس��تان(، ریزه )ترکیه(، و نووروسیک )روس��یه( می باش��د. بندر از خدم��ات خطوط راه آهن گرجستان نیز برخوردار است، که این خط به سیستم های راه آهن ارمنستان، آذربایجان و روسیه نیز مرتبط می باشد. در طول دو سال اخیر ظرفیت

کلی آن 26 و ظرفیت بارگیری و تخلیه کانتینرها تا 74 درصد افزایش یافته است.

در آینده نزدیک منطق��ه ازاد صنعتی پوتی، به یک قطب جهانی سرمایه گذاری، برای شرکت های محلی و کمپانی های بین المللی تبدیل خواهد شد. منطق��ه آزاد صنعتی با توجه به حداقل هزینه های عملیاتی و معامالتی، ک��ه باعث پایداری و منفعت در س��رمایه گذاری و رضایت کامل مصرف کننده، می گردد نیازهای همه سرمایه گذاران را تامین می

نماید.

اقتصاد گرجس��تان رش��د 10 درص��دی تولید ناخال��ص داخل��ی )GDP( در س��ال 2006 و 12 درصدی در سال 2007 را نشان می دهد که نتیجه افزایش س��رمایه گذاری خارجی و حمایت مالی در

این بخش بوده است.

9

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

زمینه های بهبود یافته عبارتند از:• افزای��ش س��رمایه گذاری مس��تقیم خارجی و همچنی��ن افزای��ش در صنعت س��اخت و س��از

)ساختمان(• رش��د قابل توجه در زمین��ه خدمات بانکی و

صنایع معادنفعالیت های اصلی اقتصاد گرجستان عبارتند از:

• تولی��د محصوالت کش��اورزی مانن��د انگور، مرکبات و فندق

• اکتشاف منگنز و مس، تولید و صادرات سیمان و مصالح ساختمانی

• تولیدات بخش صنایع در زمینه تولید مشروبات الکلی و غی��ر الکلی، فلزات، تجهیزات ماش��ینی و

هواپیما جدول وزن خالص سرمایه گذاری های مستقیم

خارجی

........سرمایه گذاری را آسان تر کرده ایم......

" ما گام های اساس��ی جهت ساخت تسهیالت زیربنائی و ایجاد ش��رایط مس��اعد در سطح باالی جهانی برای تجارت آسان را آغاز کرده ایم. مهمترین هدف ما این است تا در ارائه خدمات سرمایه گذاران

بهترین باشیم."دکتر ماساد- رئیس هیات مدیره

)FIZ( پروژه منطقه ازاد صنعتی پوتیموقعیت : نزدیک بندر پوتی-بزرگترین و قدیمی

ترین بندر در دریای سیاهمس��احت کل منطقه آزاد: سه میلیون و شصت هزار )3،060،000( مترمربع مجاورت با ساحل رود

ریونی از یک سو و دریای سیاه از طرف دیگرلجس��تیک: دارای ارتباط با اتوب��ان، راه آهن و ف��رودگاه های بیت المللی تفلیس و باتومی )تنها با

فاصله 75 کیلومتر از منطقه آزاد پوتی(

در منطقه آزاد صنعتی پوتی سرمایه گذاران، هر آنچه برای مدیریت یک تج��ارت موفق و امن الزم باشد، را در اختیار خواهند داشت. بهترین تجهیزات زیربنائی لجستیکی-فنی، ارتباط آسان با راه آهن و فرودگاه ها، مجتمع مدرن نگ��ه داری )انبارداری(، انبارهای امن برای کانتینرها، مراکز تجاری مجهز و

تسهیالت مالی خارجی

بخش اصلی سرمایه گذاری:• صنایع

• موسسات خرد/متوسط• انبارداری کاالها و کانتینرها

• خدمات حمل و نقل و لجستیکی• صنایع پیشرفته • تولید مواد خام

• انبار داری و بازرگانی• خدم��ات تعمیرات و نگه��داری فنی و تجهیز

مجدد

منطقه آزاد پوتی بهترین شرایط از قبیل قیمت های قابل رقابت اجاره زمی��ن، دفاتر کاری، نیروی برق صنعتی، آبرسانی و گازرسانی جهت استفاده در

صنایع را در اختیار سرمایه گذاران می گذارد.

)FIZ( پوت��ی پروانه های صنعت��ی، بازرگانی، مش��ورتی و مجوزهای تجارت عم��ده و خدمات را

عرضه می نماید.تشریفات مقدماتی بسیار آسان و در کوتاه ترین مدت زمانی- یک روز جهت بررسی مدارک، کسب موافقت و صدور پروانه و س��ه روز جهت ارائه پروانه

دولتی

RAKIA Georgia FIZ امتی�ازات )گرجستان(

• تعرفه های قاب��ل رقابت اجاره زمین، انبارها و

اماکن نگه داری کاالهای بسته بندی شده• 100 درصد حق مالکیت شرکت های فعال در

محوطه منطقه ازاد صنعتی پوتی• عدم کنترل وجوه خارجی

• 100 درصد معافیت از مالیات بر سود• 100 درصد بازگشت سرمایه و درآمد به کشور

مبدا• ارز قابل تبدیل

• عدم محدودیت در زمینه اشتغال مهاجران• معافی��ت از پرداخت مالی��ات بر قیمت افزوده

بابت واردات و صادرات کاال• عدم محدودیت ها و سهمیه تجاری

• معافی��ت از عوارض گمرکی بر کاالهای تولید شده در منطقه آزاد صنعتی پوتی

• خودداری از مالیات مضاعف توسط بسیاری از کشورها

• قیمت پائین انرژی

ده دلی�ل جه�ت انجام س�رمایه گ�ذاری در

گرجستان:1. پیش��روی اصالح طلبی در دنیا-طبق اظهار

"Doing Business Survey" بانک جهانی2. موقعیت استراتژیک جغرافیایی

3. محیط میکرواقتص��ادی ثابت-بخش بانکی فعال و پرتحرک

4. رژیم بازرگانی آزاد-سیاست شدید خصوصی سازی

5. مالیات گذاری ساده و پائین6. تشریفات آسان صدور پروانه و مجوز

7. آزادی کار و نیروی متخصص به قیمت ارزان8. حکومت ثابت و طرفدار حفظ منافع محافل

کاری9. محیط عاری از رشوه و فساد مالی

10. بازار دارای مقاومت در برابر نوسان با توجه به دسترسی به بازار مصرف یک میلیارد نفری

10

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

1 .

نام شرکت:physiocare

مدیر: الله آستانهآدرس: مدینه طبی دبی، س��اختمان الرازی،

شماره 64، بلوک C، شماره 2027کد پستی: 505104 دبی

تلفن: 8560 429 4 00971فاکس: 8561 429 4 00971

l.physiocare@yahoo.com www.physiocare.ae

مرکز تخصصی ت��وان پخش��ی و فیزیوتراپی مطابق ب��ا اس��تانداردهای بین المللی درم��ان بیماری های مفصلی و عضالنی، دیس��ک کمر و گ��ردن، آرتروز، ضایعات ورزش��ی، س��ردردهای عصبی، توان بخشی بع��د از جراحی های ارتوپ��دی و اعصاب و درمان بی اختی��اری و احتب��اس ادراری دارای مج��وز کیفیت اس��تاندارد درمانی از دانشگاه هاروارد در مدینه طبی دب��ی )Dubai Healthcare City( طرف قرارداد

با بیمه های معتبر

Company:Gulf Orient Shipping Services

Manager: Mohamad Nayyer Zaffar

P.O. Box: 31907, Dubai, UAETel.: +971 4 355 8633Fax: +971 4 355 8663zaffar@goss.aewww.goss.ae

Gulf Orient Shipping Services LLC is a leading provider of freight forwarding services, Customs brokerage, Logistics & Supply chain management services, with a global infrastructure, professional staff and Agents network spread over the globe. Agents network is spread over more than 200 ports/airports of the world which allows us to transport cargoes from most of the main ports and airports of the world to any destination. Our main clientele is Iranian businessmen who use Dubai as transit port/airport for cargoes for Iranian destination or vice versa. We are serving these clients for more than ten years. Also our ship agency division provides complete agency services to vessels calling U.A.E. ports. We charter space/vessel for bigger parcels.

Our product and services are:

- International Air Freight & Ocean Freight Forwarding.- International & national land transportation of all types of cargoes including Project and dangerous cargoes.- Customs brokerage.- Logistics and Distribution services- Warehousing as we own our own warehouse in Al Qoz area.- Cargo packing and Removals.- Sea Air & Air to Air transit movements.- We are a complete Agency house for ships of all types and provide husbandry services and loading/discharging of all types of cargoes including containers, oil products and live stock.

معرفی اعضاء جدید

نام شرکت: Persepolis Capital Management

مدیر:مهدی دریس زاده

کد پستی: 64355 دبیتلفن: 3600 363 4 00971

فاکس: 6586 435 4 00971Mehdi@pcmbrokers.com

www.pcmbrokers.com

شرکت کارگزاری پرسپولیس کپیتال منیجمنت )در ایران به نام ش��رکت مدیریت س��رمایه تخت جمشید معروف می باشد( در سال 2007 در منطقه آزاد تجاری دی ام س��ی سی دوبی تاس��یس گردید، دارای مدرک کارگزاری بورس طال و ارز دبی )دی جی سی اکس( و مجوز افتتاح حساب برای ایرانیان داخل و خارج کشور از س��وی حکومت دوبی بوده و از سوی سازمان فدرال نظارت بر بورس ها و کارگزاران کش��ور امارات )اسکا(

کنترل می شود.پس از افتتاح حساب کارگزاری با این شرکت به قیمت های لحظه ای طال، نقره، نفت، ... و ارزها مثل یورو، پوند، ین و ... دسترس��ی پیدا کرده و می توانید این ارزها و کاال ها را با سپردن یک ودیعه )درصد کوچکی از کل ارزش م��ورد معامله( و امکان تحویل فیزیکی خرید و فروش نمائید. میز معامالت کارگزار در تمام ساعات کاری بازار مش��اور مشتریان شرکت و مجری وسفارشات خرید و فروش مشتریان در بازار است. همچنین انجام معامالت بدون نیاز به تماس با شرکت و با استفاده از بهترین نرم افزارهای اتصال مستقیم به بازار از طریق اینترنت امکان

پذیر می باشند.ش��رکت پرس��پولیس کپیتال همچنین مجوز انجام معامالت روی حس��اب سرمایه گزار به وکالت از ایشان را داراس��ت. ویسایت شرکت محتوی اطالعات جامعی در این زمینه می باشد که از جمله می توان به مقاالت آموزشی، تحلیل و پیشبینی قیمتها، مدارک و اطالعات تماس با ش��رکت و فروم بحث و مباله اطالعات از این

جمله اند.جهت کسب اطالعات بیشتر با ش��ماره تلفن 1 497

496 050 تماس حاصل فرمائید.

11

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

12

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

چگونگی پیدایش اولین برنامه پنج ساله شورا:

در نیمه اول سال 2009 یعني دو س��ال و نیم پیش ، دو سه ماهی بعد از انتخاب هیئ��ت مدیره جدید و در بحبوحه بحران اقتصادی جهانی که اثرات آن در دوبی احساس شده بود، ع��ده ای از اعضای داوطلب به همراه پاره ای از مس��ئوالن دیگر کمیته ها و اعض��ای رابط هیئ��ت مدیره بر آن ش��دند تا با دو هدف ذیل طرحی نو برای ش��ورای بازرگان��ی ایرانیان در

دوبی دراندازند:

1- یافتن راه حل های فوری برای برون رفت از بحران موجود شورا که در آن زمان قسمت اعظم آن ناشی از تحوالت بیرونی و قسمتی نیز مربوط به عوامل درونی تشخیص داده شده

بود.2- ترسیم برنامه اي 5 ساله )دو دوره و نی��م هیئت مدیره( با چش��م اندازی روش��ن، استراتژی درخور آن و ط��رح هائی قابل اج��را که هرکدام هدفي مشخص، بودجه اي مدونو نیز

سازمان اجرائی داشته باشد.این برنامه ب��ا همفکری و تالش مس��تمر اعضای آن طی دو سال در قالبي علمی، باالخره قبل از تعطیالت تابس��تانی امس��ال آماده و به هیئت مدی��ره جدید ارائه ش��د ت��ا پس از تصویب برای اجرا، از سپتامبر 2011

مورد استفاده قرار گیرد.

سرفصلهای برنامه پنج ساله:این گ��زارش در 15 صفحه تهیه

شده و شامل سرفصلهای زیر است:

1. چشم انداز پنج ساله2. اهداف کلی

3. برنامه های بخش ها )بخش��های مال��ی، عضوی��ت، رواب��ط عموم��ی، حقوق��ی، برنامه ری��زی، روابط بین الملل، آموزش و پژوهش و اجتماعی(4. س��ازمان جدید پیشنهادی برای

شورا5. هدف های کمی

6. جدول های برنامه

این گزارش دارای ضمیمه ای نیز برای راهبردهای پیش��نهادی برنامه

مي باشد.

چشم انداز برنامه شورا با افق 5 ساله چیست؟

چش��م انداز برنامه چنین است که می خواهد ش��ورا را در طی پنج س��ال آینده و در نهایت تبدیل به تش��کیالتی توانا، مستقل و قدرتمند کند به طوري که این تشکیالت مرجع و ملجا مناسب ب��رای بازرگانان و پ��ل ارتباطی مؤثری میان اعض��اء و همچنین جهان تجارت

بین الملل باشد.

چه اهدافي ما را به این چش�م انداز نزدیک تر می کنند؟

کمیته برنامه ری��زی اهداف کلی را چنین مي داند:

1. پاس داری از ارزش و اعتبار ایران و ایرانیان در امارات عربی متحده

2. ارتباط موثر میان شورا و سازمان و نهادهای اقتصادی دولتی و خصوصی در سطوح کشوری، منطقه ای و جهانی

3. پایبندی به استقالل شورا4. افزایش دانش اقتصادی و بازرگانی

اعضا5. تقویت و تحکیم ارتباط میان اعضا

کاه��ش راس��تای در ت��الش .6مشکالت پیش روی بازرگانان ایرانی در

امارات عربی متحده 7. ایج��اد زمینه ب��رای اعضایي که خواهان همکاری بیشتر در فعالیت هاي ع��ام المنفعه در جهت حل مش��کالت

مردم ایران هستند

برنامه های بخشی چه در بر دارند؟ای��ن اهداف خ��ود را در برنامه های بخشی متجلی کرده اند که برای هر یک از بخش ها سیاس��ت ها و راهکارهائی

پیش بینی شده است.

بخش مالی:این بخش در اصطالح پاشنه آشیل یا چش��م اسفندیار تمام برنامه ها تلقی می ش��ود. به همین دلیل اولین توجه برنامه نویس��ان به این مسآله بوده که هر فعالیت جدید پیش��نهادی بایستي از لحاظ هزینه و درآمد خودکفا باش��د تا بتوان هزینه ه��ای عملیاتی و جاری شورا را حتی المقدور از حق عضویت ها

پرداخت کرد. الزمه پوش��ش این ن��وع هزینه ها، طراحی سیستم جمع آوری به موقع و مؤثر حق عضویت ه��ا بموازات تقویت س��اختار مالی و استفاده از یک مسئول

اخبار شورا

13

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

دائم��ی برای تهیه گزارش های ماهانه گردش وجوه مالی است. شایان ذکر است راهکارهای جدیدی هم برای ایجاد درآمد در این بخش اندیشیده شده است.

بخش عضویت:این بخش در رابطه ي تنگاتنگي با بخش مالی دارد. تدوین برنامه برای نگهداری و رسیدگی به اعضاء موجود و س��پس فراهم کردن زمینه های مناس��ب برای معرفی و جذب اعضاء جدید از اهداف اصلی این بخش است. تهیه بانک اطالعاتی از بازرگانان، شرکت ها و نهادهای مستقر در امارات و ایران از راهکارهای

بخش عضویت مي باشد.

بخش روابط عمومی:ای��ن بخش از طرفی خط مقدم اصلی ش��ورا در ایجاد ارتباط با اعضاء واز طرفي دیگر افزایش ارتباط

میان خود اعضاء است. تسمه پروانه ایست که باید نظرات متقابل شورا و اعضاء را به یکدیگر منتقل کند. این بخش نشست های ماهانه و گردهمایي های دیگر را برنامه ریزی کرده و نیز مس��وولیت سامان دهی و افزایش ارتباط

رسانه ای شورا هم بر عهده آن است.ش��ش راهکار که مهمترین آنها تفویت ساختار دبیرخانه با اس��تفاده از نیروهای موظف دائمی مي باشد در برنامه پیش بینی شده است.از دیگر راهکارها مي توان تقویت ارتباط اعضاء با خبرنامه و تارنمای ش��ورا )افزودن تارنمای فارسی(، اطالع رسانی اخبار مه��م اقتصادی و بازرگانی ب��ه اعضاء از طریق ایجاد

بخش رسانه ای در دبیرخانه را نام برد.

بخش حقوقی:تجدید نظر در اساسنامه شورا بر اساس نیازهای برنام��ه پنج س��اله و آیین نامه ه��ا در جهت بهبود

گردش کار از اهداف اصلی این بخش است. اطالع رس��انی به اعضا درب��اره تغییرات قوانین مربوط به امور بازرگانی مانند بانک، بیمه، حمل و نقل و گمرک نیز به اهداف این بخش افزوده شده است.در ضم��ن تالش در حل و فصل اختالفات بازرگانی میان اعضاء از طریق داوری و حکمیت همچنان در

دستورکار این بخش قرار دارد.

بخش برنامه ریزی:از این پس با تدوین و به تصویب رسیدن برنامه پنج ساله هدف اصلی در این بخش، نظارت مستمر بر اجرای آن است. در این راستا رفع ابهامات کمیته ها و دبیرخانه در اجرای برنامه و ارتباط با اعضا براي تبیین برنامه و دریافت نظراتشان، در بررسی عملکرد برنامه نقش اساس��ی خواهد داش��ت. گفتني است کمیته موظف به تدوین برنامه های یکساله به منظور پویائی

و به روز نگهداشتن آن می باشد.بخش روابط بین الملل:

از اه��داف اصلی این بخش مي توان به برقراری

و مبادله اطالعات با اتاق های بازرگانی و ش��وراهای بازرگانی و سازمان های مشابه در کلیه کشورهائی که بنحوی به توسعه فعالیت بازرگانان ایرانی در امارات کمک خواهند کرد، سازماندهی پیوند شورا با سایر نهادها و س��ازمان های مرتبط ب��ه نحوی که رابطه اطالعاتی مؤثر بین اعضا و بدنه این س��ازمانها برقرار شود، اطالع رسانی و شرکت مستمر در نمایشگاه ها

و تهیه گزارش برای اعضا اشاره کرد.

مقرر ش��ده با تشکیل کمیته روابط بین الملل و تمرکز امور بین الملل در این کمیته، شورا استراتژی خود برای ارتباط مؤثر با اتاق های بازرگانی و س��ایر ش��وراهای بازرگانی را تعیین کند. به این منظور از میان اعضا، نماینده یا نمایندگان مناسب برای شرکت در نشس��ت ها، همایش ها و نمایش��گاه ها و انتقال دستآوردها به ش��ورا انتخاب خواهند شد. بررسی و تعیین موضع ش��ورا در قبال تح��والت اقتصادی از طریق هم اندیشی با اعضای و اعالم موضع شورا ونیز اطالع رسانی مستمر از فعالیت های خارجی شورا از طریق دبیرخانه به اعض��ا از دیگر اهداف این بخش

خواهد بود.

بخش آموزش و پژوهش:الزم��ه باال بردن توانایی ش��ورا، تالش مس��تمر درجهت ارتقای س��طح دانش اعض��ا در زمینه های تجاری، اقتصادی و مدیریتی است. به همین منظور برنامه پنج ساله توجه ویژه ای به این بخش داشته و برای اجرای اهداف آن نیز تشکیل کمیته جدیدی را

پیشنهاد کرده است.از دیگ��ر اهداف آن اطالع رس��انی ب��ه اعضا در مورد نوسانات و تغییرات بازار کسب و کار و بررسی مش��کالت بازرگانان نظیر ارز، بیمه، بانک، گمرک،

حمل و نقل مي باشد.

بدی��ن منظور کمیته آموزش و پژوهش،با انجام فعالیت هایي چون دعوت از سخنرانان آگاه در زمینه های اقتصادی برای برپایي نشستهای ماهانه،برگزاري نشس��تهای تخصصی هم اندیشی ،بررسی و تحلیل تحوالت اقتصادی ، تهیه گزارش و جزوات آموزشی برای اعض��ا، تش��کیل دوره های آموزش��ی و غیره بي شک یکی از فعالترین و پر امیدترین کمیته های

تازه تأسیس شورا خواهد بود.

بخش اجتماعی:ارتقای ارتباط و گس��ترش پیوندهای اجتماعی اعض��ا از اهم اهداف این بخش اس��ت. فراهم کردن زمینه همکاری بیش��تر جوانان و بانوان وابس��ته به اعضای شورا، در امور اجتماعی و فرهنگی در جهت اس��تفاده از ظرفیت آزاد شورا و افزایش همبستگی بین اعضا، اس��تفاده از ظرفیت فرهنگی ایران برای شناسایی بیشتر ایرانیان به سایر بازرگانان در جهت تس��هیل امور بازرگانی و تج��اری را هم مي توان به

فهرست فعالیت هاي این بخش اضافه کرد.بدین منظور هفت راهکار برای کمیته تازه تآسیس اجتماعی در نظر گرفته ش��ده اس��ت، از آن جمله: تشکیل کمیته اموراجتماعی و تمرکز امور اجتماعی در این کمیته، تدارک برنامه های همگانی فرهنگی ، تفریحی براي گسترش پیوند های اجتماعی اعضا، تشکیل نشست های اجتماعی و فرهنگی در رشته های مختلف ب��رای عالقمندان، تش��کیل کارگروه بان��وان و جوانان و تدارک برنامه های فرهنگی برای آنان، ارتباط مس��تمر با جوانان و ایجاد زمینه برای انتقال تجربه اعضای ش��ورا به آنها و برگزاری برنامه های فرهنگی مشترک با شورا های کشورهای حوزه فرهنگ مشترک از مهم ترین آنها به حساب می آید.

سازمان شورا:با توجه به برنامه پنج س��اله و نیاز به گس��ترش دامنه فعالیت شورا، بایستي تغییراتي در ساختار آن ایجاد شود. در همین راستا برنامه پنج ساله، سیاست های زیر را در دگرگونی سازمان شورا ، ضروری می

داند:

1- تقویت بخش مالی شورا2- تقویت دبیرخانه و استفاده از نیروهای کارآمد

دائمی براي جلوگیري از وقفه در امور دبیرخانه 3- تشویق اعضا به مشارکت در امور اجرایی شورا مانند شرکت در کمیته ها ، نشست ها و نمایشگاه ها

به عنوان نماینده شورا 4- واگ��ذاری ام��ور اجرای��ی پایین دس��تی به پیمانکاران که اولویت در درجه اول با اعضای شورا و

در درجه دوم با سایر ایرانیان می باشد5- هیئت مدیره مسئول اجرای برنامه های شورا محس��وب می شود. در این راستا با هم اندیشی و به کار بستن راهکارهای مصوب کمیته ها، هیئت مدیره از دبیر خانه به منظور بازوی اجرایی استفاده خواهد

برد.6- ارتباط مستمر و دو طرفه میان هیات مدیره و کمیته ها با اعضای شورا ، به نحوی که نظرات اعضا، تا جای ممکن، در کلیه امور شورا مد نظر کمیته ها

و هیئت مدیره قرار گیرد.7- اضافه ش��دن کمیته های امور بین الملل و آموزش و پژوهش و اجتماعی به کمیته های موجود 8- فراهم آوردن زمینه استفاده از تجربه مدیران

سابق شورا9- تش��کیل کمیته ه��ای روابط بی��ن الملل و اجتماع��ی و آموزش و پژوهش در راس��تای اهداف

برنامه پنج ساله

هیئت تحریریه ماهانه شورا آماده انعکاس نقطه نظرات تکمیلی و انتقادی خوانندگان عزیز در شماره های آینده خود می باشد. شما مي توانید نظرات خود

را به نشانی الکترونیکی مجله ارسال فرمایید.

14

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

صفحات یابود روزنامه ها او را انس��انی "دوراندیش" و "هنری فورد صنعت کامپیوتر" خواند، طرفدارانش به فروش��گاه های اپل هجوم آوردند تا برای بزرگداشت او

یادداشت، دسته گل و سیب های واقعی بگذارند.اما اینکه چگونه فرد آینده نگری مانند جابز به وجود

می آید، هنوز جزو اسرار است.دانشمندان علوم اجتماعی می گویند استعدادهای اف��رادی مانند جابز ن��ه کامال ذاتی اس��ت و نه کامال اکتسابی، بلکه ترکیبی از این دو است. و با اینکه هوش عامل مهمی اس��ت، خالقیت و جاذبه شخصی هم در

ایجاد چنین افراد اهمیت دارد.زاک هامبریک، روانشناس دانشگاه ایالتی میشیگان، در این باره می گوید: "در موفقیت افرادی مانند استیو جابز، هم مجموعه ای توانایی های فکری و شخصیتی او مط��رح بود و هم محیطی ک��ه او برای خود انتخاب

کرده بود."هامبری��ک می گوی��د: "در اینج��ا فرآین��دی پویا )دینامیک( وجود دارد. او دور و بر خودش را با افرادی بسیار هوشمند پر کرده بود که تفکر، خبرگی و دانش

او را ارتقا می دادند."

توانایی های مغزیب��ه گفت��ه هامبری��ک چگونگ��ی ایجاد اف��راد با اس��تعدادهای فوق الع��اده مباحث��ه ای درازم��دت در روانشناسی بوده اس��ت. یک دیدگاه در این مورد این است که چنین افرادی استعدادهای ذاتی دارند که آنها را ب��ه مدارج باال می برد. گروهی دیگر از روانشناس��ان معتقدند که پش��تکار و تجربه نقش بیشتری نسبت

استعدادهای ذاتی در موفقیت این افراد دارد.احتماال پاس��خ در میانه این دو عقیده قرار دارد. به گفته هامبریک اهمیت پشتکار "غیرقابل انکار" است. او می گوید: "دس��تیابی به مدارج باالی کارکرد هیچگاه بدون دس��ت کم ده س��ال تمرین و آمادگی به دست

نمی آید."ام��ا ی��ک بررس��ی منتش��ر ش��ده در جورن��ال Psychological Science در س��ال 2007 نشان داد که در میان هوش��مندترین افراد، تفاوت اندکی در میزان هوش ممکن است تعیین کننده موفقیت فرد

باشد.در این بررس��ی که بوس��یله دیوید لوبینس��کی، روانش��ناس دانش��گاه وندربیل��ت و همکارانش انجام شد،موفقیت درازمدت در میان افردی که در 13 سالگی در باالترین ص��دک در امتحان ریاضی SAT )آزمون

استاندارش��ده برای پذیرش در کال��ج در آمریکا( قرار داشتند مورد مقایسه قرار گرفت. این پژوهشگران نشان دادند که 13 س��اله هایی ک��ه در این آزمون در صدک 99.9 قرار دارند، نس��بت به همردیفان خود در صدک 99.1، 18 برابر بیشتر احتمال داشت دکترای ریاضیات

یا علوم بگیرند.

با این وجود هامبریک و همکارانش نشان داده اند که حتی در میان افراد با پشتکار باال، هوش ذاتی افراد باعث

ایجاد تفاوت در میزان کارکرد خواهد شد.این پژوهش که در جورنال "مسیرهای فعلی در علم روانشناسی" منتشر شده است، نشان می دهد که حتی در میان باتجربه ترین نوازندگان، آنهایی که نمره باالتری در توانایی حافظه کاری می گیرند، در نواختن یک قطعه

موسیقی جدید بهتر عمل می کنند.

هامبریک می گوید حافظ��ه کاری مانند "صفحه رومیزی" مغز اس��ت. حافظ��ه کاری که با هوش کلی فرد پیوند نزدیکی دارد، میزان توانایی مغزی است که ی��ک فرد می تواند به طور آگاهانه به پردازش اطالعات اختص��اص دهد. برای مث��ال در مورد دش��یفرکردن )sight-reading( نت های موس��یقی بوس��یله یک نوازنده، حافظه کاری به ش��خص ام��کان می دهد در حالیکه دارد یک ن��ت را می نوازد، نت های بعدی روی

صفحه را هم بخواند.

هامبریک و همکاران��ش دریافتند که بدون توجه به اینکه فرد چقدر تجربه کاری دارد، ظرفیت حافظه کاری تعیین کننده 25 درصد تفاوت در دشیفر کردن در میان نوازندگان است. از آنجایی که هوش و حافظه کاری به ش��دت تحت تاثیر ژنتیک فرد هستند، پیام کلی این تحقیق این اس��ت که همه چیز به مغز فرد

بازمی گردد.هامبریک می گوید: "استعدادها و توانایی های پایه ای فرد احتماال تعیین کننده حداکث��ر میزان کارکردی اس��ت که او می تواند به آن دست یابد. و گرچه تمرین و پشتکار نقش بزرگی در میزان کارکرد فرد دارند، اما

تاثیر توانایی های ذاتی باالتر و فراتر از آنهاست."

خالقیت و شخصیتهوش و حافظه کاری ممکن است با یک خصوصیت مشهور دیگر جابز هم مرتبط باشند: خالقیت. به گفته هامبریک افرادی که حافظه کاری قویی دارند، گرایشی

ب��ه خالق بودن ه��م دارند، گرچه معلوم نیس��ت که کدامیک از این دو خصوصیت علت ایجاد دیگری است. احتم��ال دارد که حافظه کاری با دادن "فضای کاری" ذهنی بیشتر برای نگهداری ایده ها و ایجاد پیوندهای

جدید میان آنها بر خالقیت تاثیر بگذارد.

اما هوش و حافظه کاری همه ماجرا نیستند.هامبریک می گوید: "همه ما احتماال افرادی هوشمند را می شناس��یم که توانایی باالیی در خصوصیتی به نام "هوش سیال" را دارند، یعنی توانایی حل مسائل جدید، فکر کردن و اس��تدالل به طور تحلیلی، و در عین حال

افرادی خالق هم نیستند."در اینجاست که پای شخصیت به میان می آید. جابز از بسیاری جهات شخصی سخت گیر و پرتوقع بود. همکار او جف راسکین زمانی گفته بود او می توانست "پادشاهی عالی برای فرانسه باشد." جابز تصویر خودش )و نیز اپل( را به شدت تحت کنترل داشت و روزنامه نگارانی که اخبار اپل را گزارش می کردند، جابز را "آدمی بدعنق و حساس"

توصیف می کردند.اما جابز همچنین بعدی غیرمعمول در شخصیتش داش��ت؛ می گویند او از ذن -بودیسم الهام می گرفت، در دوران جوان��ی مواد توهم زا را تجربه کرده بود و به خاطر دیدار یک اشرام در هند تحصیالتش در کالج را رها کرده

بود.

به گفته کاترین مک لین، پژوهش��گر پست دکترال در دانش��کده پزشکی دانشگاه جانز هاپکینز، شخصیت "گشوده" با خالقیت ارتباط دارد. البته مقصود مک لین این نیست که تجربه جابز با توهم زاها باعث عظمت او شد. او می گوید: "افراد زیادی در سن و سال او به هند رفتند، به

مراقبه پرداختند اما هیچکدام از آنها جابز نشدند."به گفته مک لین تقریبا به یقین می توان گفت از اول

هم فردی گشوده و خالق بوده است.

"من" یک فرد دوراندیشیک عامل دیگر در موفقیت جابز نقش داشت: تبلیغ

شخصی و شخصیت مستحکم.فیلیپ المر- دویت بالگر CNN می گوید: "او برای مصاحبه کردن آدم سخت و حساسی بود و همیشه به

شدت خودش را چهره می کرد."استعداد جابز در مجاب کردن دیگران آنقدر مشهور ش��د که نامی مخص��وص به آن دادن��د: "حوزه تحریف

واقعیت".

منبع: همشهری آنالین

زندگینامه

15

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

معاون رئی��س اپ، گای "باد" تریبل این اصطالح را برای توصیف کردن نحوه عمل جابز در قانع کردن هر کسی با هر

چیزی به کار برد.

جابز ترسی از تبلیغ کردن فراورده هایش نداشت. جابز در س��ال 2007 در مراسم معرفی آیفون به حضار گفت: "امروز اپ��ل می خواهد تلفن را دوباره اختراع کند." به همین ترتیب در سال 2010 در کنفرانس خبری هنگام معرفی آی پد، آن را

"جادویی و انقالبی" خواند.

دارن تریدوی، اس��تاد س��ازمان دهی و منابع انس��انی در دانشگاه بوفالو می گوید: " جابز در تبدیل کردن خودش به یک برند در شرکت اپل موفق بود. تقریبا می شود گفت افراد برای این عاشق جابز هستند که محصوالت او به آنها احساسی از

غرور و منحصر به فرد بودن می داد."

به گفت��ه تریدوی، جاب��ز در ایجاد چه��ره اش به عنوان "مدیری با ش��هرت جهانی" بسیار هوشمندانه عمل می کرد، و از مهارت های سیاسی برای تسلط یافتن بر پیامش و ایجاد شهرت اپل به عنوان ش��رکتی با محصوالت ابداعی استفاده

می کرد.میش��ل بالی، استاد رفتار س��ازمانی در دانشگاه کلرمون می گوید او همچنین جذبه اش با محصوالتی قدرتمند همراه می کرد. اما به گفته بالی این جذبه جنبه تاریکی هم داشت؛ عادت او به پارک کردن در نقاط مخصوص معلوالن )پیش از بیماریش( و نیز گرایش های استبدادیش در محل کار قاعده

بودند نه استثنا.بالی می افزای��د: "مادامی که رهب��ران پرجذبه در هاله موفقیت و ش��هرت قرار دارند، مردم تمایل دارند بس��یاری از خطاهای شان را نادیده بگیرند." به گفته او این گرایش در مردم

پس از مرگ چنین رهبری تشدید هم می شود.

نکته عجیب این اس��ت که بخش��ی از جذب��ه جابز نه از خودش بلکه از موقعیتش ناشی می شد.

او زمانی به اپل بازگشت که این شرکت به هم ریخته بود و او به این وضعیت با سبک ارتباطی جذبه آمیزی واکنش نشان

داد: واکنشی مسلط، تاثیرگذار و قاطع.به گفته بالی این صفات ممکن بود در ش��رکتی پایدارتر تاثیر چندانی به جای نگذارد. بالی می گوید به همین صورت بود که جرج بوش پس از حمالت تروریستی 11 سپتامبر به عنوان رهبر دست راستی پرجذبه تری به نظر رسید، در حالی که تنها چیزی که تغییر کرده بود، موقعیت بود و نه این فرد.

جابز همچنین در جذب کردن جمعیت تکنولوژی دوستی که محصوالتش را س��تایش می کردند، بس��یار خوب عمل

می کرد.بالی می گوید: "او در ی��ک پس زمینه دیگر، لزوما مانند ش��رایط دره سیلیکون با فضای دوستدار تکنولوژی و امیدوار به دگرگونی جهانش، پرجذبه نمی بود. اگر در چنین محیطی باشید، او مانند مسیحایی کامپیوتردوست به نظر می رسد که می خواهد به ما کمک کند این شرکت را سرو سامان دهیم و

دنیا را دگرگون کنیم- و او واقعا این کار را کرد."

16

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

سیمیون کر خبرنگار روزنامه فایننشل تایمز در گزارش��ی که می خوانید از تاثیر دگرگونی های اخیر کش��ور های عرب بر اقتصاد دبی و موج جدید س��رمایه گذاری در این ش��هر می

نویسد.

لیال که در سال 2006 از دبی به کشورش مصر برگش��ت از جمل��ه انقالبیون��ي بود که درمیدان تحریر پایان حکومت حسنی مبارک

را جشن گرفتند. اما وقتی ک��ه امید به بهار عرب در گرمای تابس��تان پژمرد و خوش باوری انقالبی جای خود را به نگرانی از س��وء استفاده نظامیان یا اسالم گرایان افراطی از جنبش جوانان داد، لیال

احساس ناتوانی کرد. وقت��ي کار و کس��ب او در لبنان و مصر به عنوان مشاور رسانه ای از رونق افتاده بود کاری در ابوظبی به او پیش��نهاد شد. در نتیجه او به دبی برگش��ت و اکنون هر روز برای کار از آنجا ب��ه پایتخت می رود. او می گوید: من قبال هم دبی را دوست داشتم و از اینکه برگشتم اصال

ناراحت نیستم. اینجا دور از آشوب است.به غیر از لیال عرب های بس��یاری به دلیل آینده نا مطمئن کشور خود به محیط با ثبات

تر دبی کوچ کرده اند. ثبات و بهبود اقتصادی دبی برای بسیاری از اعراب، از فارغ التحصیل های بیکار در قاهره تا بانکداران بحرینی، آرامشی به دور از توفان را

فراهم می کند.دبی همیش��ه از قبل همسایگان اش سود برده است، جنگ های عراق و حمله های یازده سپتامبر که اعراب را وادار کرد میلیاردها دالر از پول هایشان را به خلیج برگردانند باعث رونق بازار امالک در این شهر شدند. در همین حال به عنوان قطب تجارت و ترابری از رشد سریع

بازارهای نوظهور آسیا نیز نفع برده است.

ثبات شغلیانگلیس��ی های مهاجر در سال های رونق گروه گروه به این امیرنش��ین آمدند و به رشد

آن کمک کردند. هر چند ترکیب آنان پس از بحران مالی تغییر کرده است.

جاناتان دیویدسون رئیس "گروه بازرگانی بریتانیا" می گوید : جامعه مهاجران انگلیسی تغییر کرده است. اغلب کسانی که می خواستند یک ش��به پولدار شوند اینجا را ترک کرده اند. امروز کس��انی مانده اند که ساکنان بلند مدت اینجا هس��تند و توقعات معقولی دارند و از فرص��ت هایی از قبیل ش��غل ثابت که این امیر نشین در اختیارشان گذاشته استفاده

می کنند .اکنون شرکت ها در حال استخدام کارکنان

مجرب تر با دستمزد های پایین ترند زیرا که اقتصاد این ش��هر پ��س از رکود عمیق سال 2009 با اتکا به نقاط قوت سنتی اش، تجارت، توریسم و ترابری، بار دیگر به دوران رشد پا

می گذارد.پیت��ر گری��وز مدی��ر بازارهای مالی شرکت مک آرت��ور ماری، ک��ه در پي مدیران اجرایی است، می گوید: در مورد اس��تخدام اهال��ی بوم��ی در درجه اول و همچنین اعراب در مرحله بع��د و بخصوص

مهاجران دو زبانهتاکید زیادی می شود.لودمیال یامالووا از ش��رکای یک ش��رکت حقوقی، یادآور می ش��ود که وضعیت حقوقی دبی نیز با پش��ت س��ر گذاشتن س��ال های بحران دس��تخوش تغییر شده است. در حالی که ش��رکت آنها دو سال پیش تقریبا به طور کامل درگیر پرونده های مرتبط با حل و فصل دعوا های ملکی بود، امروز کار آنها بیشتر ثبت ش��رکت های جدید اس��ت زیرا ک��ه در دبی کار و کس��ب های تازه ای درحال ش��کل گیری مي باش��د. او می گوید: ش��رکت ها در مورد استخدام افراد و نحوه اداره امور بیشتر از

گذشته دقت می کنند. در گذشته افراد را بدون قرارداد استخدام می کردند، در واقع توافق ها روی یک تکه کاغذ باطله نوش��ته می شد. اما ح��اال همه چیز را مراعات می کنند. به عقیده یامیلووا امروزه استخدام کارشناسان حرفه ای آسانتر شده است چون آنها به دستمزد چهل درصد کمتر از دوران رونق رضایت می دهند.

به گفت��ه جوزف تامس یکی از ش��رکای شرکت مشاور امالک "انگل اند ولکرز"، موجی از سرمایه گذاران از هند و چین سرازیر شده اند : از نظر آنها بازار در مقایسه با وضعیت ناپایدار

سال 2008 جذاب تر است.بر طبق گزارش بانک اچ اس بی سی، تعداد شرکت های چینی که دبی را به عنوان پایگاهی برای خدمات رسانی به منطقه خلیج فارس انتخاب کرده و از این شهر برای گشودن س��رزمین غنی از منابع افریقا استفاده می کنند، به

سی عدد می رسد. آژانس های امالک می گویند که بعد از سقوط قیمت ملک طی سه سال گذشته اکنون در محل های پرطرف��دار تر اط��راف برج خلیفه و نخل جمیرا قیمت ها در

حال باال رفتن است.بورس باز ها جای ش��ان را به مردم��ی داده اند که دنبال خرید ملک برای استفاده خود شان هستند، به طور مثال اعرابی که جای امنی برای روز مبادا می خواهند ی��ا اروپایی هایی که م��ی خواهند از

اقتصاد کم رشد فرار می کنند.هواپیمایی امارات که س��رعت رشد آن در جهان کم نظیر است با پرواز از دبی به دورترین مناطق دنیا، آسیا، اروپا، افریقا و آمریکا را به هم

متصل کرده است.به این ترتیب آینده دبی بار دیگر به اقبال همسایگان اش گره خورده و بهبود اقتصاد آن ممکن است از بی ثباتی بیشتر در اروپا و کند

شدن آهنگ رشد آسیا لطمه ببیند.

مقاله اقتصادی

نویسنده: سیمیون کر مترجم: جمال نیک نژاد منبع: فایننشل تایمز

17

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

18

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

در شمال و شرق ایران چه می گذرد؟ چرا پیمان های��ی برای همکاری های اقتصادی میان همسایگانمان با قدرت های اقتصادی همچون چین و روس��یه بسته می ش��ود که کشورمان را دور

می زنند ولي ما در آن حضور نداریم؟

اخیرا" در خبرها ش��نیدیم که رؤس��ای جمهور روسیه، تاجیکستان، افغانستان و پاکستان در دوشنبه پایتخت تاجیکستان گرد هم آمده اند تا برای توسعه تجارت و فرصت های س��رمایه گ��ذاری در منطقه آس��یای مرکزی با یکدیگر تبادل نظر کنند. آنها در اجالس مشترکشان تصمیم گرفتند که پروژه هایی در زمینه انرژی، مخابرات، ارتباطات و تجارت که بالغ بر چندین میلیارد دالر س��رمایه گذاری می شود را برای به حرکت درآوردن اقتصادهای آسیای مرکزی و

جنوبی هر چه سریع تر اجرا کنند. اینط��ور ک��ه از اخبار برمی آی��د مذاکرات جنبه تش��ریفاتی نداش��ته و پروژه های مشخصی را هدف گرفته است. به طور مثال، دیمیتری مدودف رئیس جمهور روسیه اعالم داشته که کشورش آماده است در زمینه نیروی برق میلیونها دالر س��رمایه گذاری

نماید. 1000 - کازا ن��ام ب��ه ای پ��روژه )1000 – CENTRAL ASIA SOUTH ASIA(قرار اس��ت ه��زار مگاوات ب��رق را از قرقیزس��تان و تاجیکستان به افغانستان و پاکستان برساند. همچنین ب��ا لوله گذاری از آس��یای مرکزی گاز م��ورد نیاز به دو کش��ور جنوبی آسیا هدایت ش��ود. می دانیم که تاجیکستان باالترین قدرت بالقوه تولید برق از منابع

آبی خود با ساخت سد را در منطقه داراست.

روس��یه نیز برای س��رمایه گ��ذاری در خط لوله هزاروهفتص��د کیلومت��ری گاز ک��ه مناب��ع گازی ترکمنستان را به افغانستان، پاکستان و هند میرساند

آمادگی خود را اعالم کرده است.

بانک توسعه آس��یایی هم که مرکز آن در مانیل

می باشد آماده تأمین قسمتی از این منابع است. فعال" این پروژه به خاطر نا آرامی ها در افغانس��تان در حد

ابتدائی خود به سر می برد.

زرداری صحب��ت از برق��راری ش��بکه ارتباط��ی منطقه ای کرد که بتواند به طور فیزیکی چهار عضو این پیم��ان را به یکدیگر وصل کن��د. او گفت: باید ش��بکه های جاده ای، راه آهن و هوائی بین روسیه، تاجیکس��تان، افغانس��تان و پاکس��تان را عمال" راه اندازی کنیم. او معتقد است جاده موجود بین روسیه و تاجیکس��تان را می توان از دوشنبه تا چیترال در پاکس��تان از طریق ایس��تکول گلخانه در افغانستان برقرار کرد. این کوتاهترین راه برای اتصال بندر گوادر به دوشنبه و الجرم روسیه خواهد بود. بندر گوادر از نظر استراتژیک رقیب مستقیم و جدی بندر چابهار در ایران برای دسترس��ی به آسیای میانه است. در طول این جاده سراسری و بین المللی این کشورها امید به شکوفائی اقتصاد مناطق محوری اطراف آن را دارند.

باید یادآور شد در مذاکرات جانبی این کنفرانس امام علی رحمان )تاجیکستان( و زرداری )پاکستان( نیز تصمیم گرفتند که همکاریهای دوجانبه در زمینه اقتصاد و تجارت، سرمایه گذاریهای زیربنائی، ارتباطی، حمل و نقل، انرژی، کش��اورزی، بهداشت و مهمتر از

همه بانکداری را به سطح باالتری ارتقاء دهند.

جالب است بدانیم که چین و پاکستان با فاصله زمان��ی کمی از این اج��الس در ارومچی مرکز ایالت سینک کیانگ چین نیز قول و قرارهای مفصلی برای باال بردن سطح روابط تجاری با هم گذاشتند. این دو کشور تصمیم گرفتند که خیلی سریع " راهروی اروپا – آس��یا" را که خود آن را نسخه قرن بیست و یکمی

راه ابریشم می دانند فعال کنند.

ش��ایان ذکر است کش��ور چین در همین راستا نمایش��گاه بازرگانی مهم��ی را با عن��وان همکاری اقتصادی اروپا / آسیا در ارومچی برگزار کرده که این

اولین نمایشگاه حول این محور بود. اجالسی هم در کنار آن به نام اجالس )forum( توسعه و همکاری اقتصادی اروپا / آس��یا جریان گرفت که پاکس��تان مجددا" این بار خود را بهترین راه گذر در مسیر چین – اروپ��ا معرفی کرد و باز هم بندر گوادر را برای این

محور مطرح کرد.

م��ي توان گفت اهمیت این اج��الس برای ایران درح��د فرصت��ي از دس��ت رفته و غایب ب��ودن در ای��ن اجالس بود. به نظر میرس��د ای��ن پیمان و یارگیری های جانبی آن در بلند مدت تأثیری منفی بر نقش اس��تراتژیک ایران به عنوان گذرگاه ترانزیت کاال بگذارد. اما عدم حضور ما از نظر اقتصادی نتیجه اي چون دور ماندن پیمانکاران خصوصی کشورمان از صدها میلیون دالر قراردادهای بالقوه راه س��ازی،

سدسازی، احداث نیروگاه و غیره را در بر دارد.در حالیکه پیمانکاران ایرانی سابقه بسیار خوبی در آسیای میانه دارند و پروژه های زیر بنائی موفقی را تنها با اتکاء به لیاقت و امکانات خود در سال های

اخیر به پایان رسانده اند.ناوگان حمل و نق��ل زمینی / دریائی ما دومین کنار گذاش��ته در این معامله است. بازرگانان ایرانی در داخ��ل و خارج به ویژه آنهائی که تجربه تجارت منطقه ای را دارند بازماندگان بالقوه دیگري هستند و می دانیم بسیاری از تجار ایرانی مقیم امارات عربی متحده )عمدتا" دبی( سالهاس��ت در ترانزیت کاال به

کشورهای آسیای میانه به کسب تجربه مشغولند..چیزي که هست اینکه سیستم بانکی کشور )چه دولتی و چه خصوصی( نقش مهمی می توانست در تسهیل جریان پولی ناظر بر این تردد کاال داشته باشد. در صورت باز شدن جای پایی مناسب این قافله از فعاالن اقتصادی می توانند نقش بزرگی را در این ارتباط بازی کنند. البته الزمه اینها صاف شدن جاده توسط مسئوالن ذیربط کشور و حضور فعال آنان در

این نوع یارگیریهای منطقه ای است. فرصتها مانند ابرهای بهاری می آیند و می روند،

بر ماست که به موقع از آنها استفاده کنیم...

مقاله اقتصادی

نویسنده: دکتر اسفندیار رشید زاده

19

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

20

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

براساس برآوردهای صورت گرفته در حال حاضر قطر روزانه معادل بیش از 650 میلیون دالر از سهم

ایران در پارس جنوبی را برداشت می کند.

اینک��ه قط��ر در تولی��د گاز از میدان مش��ترک پارس جنوبی سالهاس��ت که از ما جلو زده اس��ت و س��ودهای آنچنانی عاید خود می کند بر هیچ کس پوشیده نیست و البته سوژه جدیدی هم نمي باشد.بسیار ش��نیده ایم که ایران از این میدان را ده سال دیرتر برداش��ت آغاز کرده و در حال حاضر ش��رکت های بزرگ خارجی آنچنان حمایت از قطری ها در برداش��ت از این میدان را در پیش گرفته اند که این روزها خبر می رس��د آن ها در حال حاضر سه برابر

ایران از این میدان برداشت دارند.اما معضل جدی��د چیز دیگری است.براس��اس برآوردهای صورت گرفته و به گفته رئیس کمیسیون انرژی اتاق بازرگانی ایران در گفت وگو با خبرآنالین در حال حاضر قطری ها وارد برداشت از سهم ایران

شده اند.به اذعان علی ش��مس اردکان��ی، در حال حاضر قطری ها روزانه 150 میلیون متر مکعب گاز و 240 هزار بشکه میعانات گازی بیش از سهم خود برداشت

می کنند.با استناد به این آمار در حال حاضر این کشور با افزایش توان برداشت خود از میدان گنبد شمالی به واس��طه افتتاح پروژه های بزرگ خود در این میدان روزانه معادل 650 میلیون و 400 هزار دالر از سهم

ایران در این میدان را به جیب می زند.برای��ن اس��اس در ص��ورت احتس��اب میانگین قیمت چه��ار دالر برای هر مترمکع��ب گازدر بازار جهانی)2011(، قطر روزانه حدود 600 میلیون دالر از محل برداشت از سهم ایران ،درامد از آن خود می کند که البته بیشتر این رقم به حساب شرکت های انگلیس��ی،نروژی،آمریکایی، هلندی و ... می رود.در عین حال قطر با فروش 420 هزار بش��که میعانات گازی سهم ایران در هر روز با احتساب رقم 120 دالر برای هربش��که، 50 میلیون و 400 هزار دالر درآمد

کسب می کند.

این درحالی اس��ت که احتس��اب ای��ن دو رقم در س��ال جاری نش��ان می دهد که این کش��ور تنها امس��ال از محل برداش��ت س��هم ایران 234 میلی��ارد و 144 میلی��ون دالر درآمد

عاید کشورش کرده است.در ای��ن بی��ن عل��ی رغ��م اینکه کارشناس��ان بارها تاکید کرده اند که بای��د ایران در تالش باش��د تا با انجام مذاکراتی با قطر سهم خود را مشخص و اجازه برداش��ت بیش از س��هم این کش��ور را ندهد اما تاکنون مسووالن تنها به این نکته تاکید داش��ته اند که چند جلسه با قطری ها برگزار شده و امیدوار هستند که به راه حلی روشن

برسند.رس��یدن به این راه حل تقریبا 4 س��الی به طول انجامیده و نتیجه آن برداشت قطر بیش از سهم خود در این

میدان شده است. شایان ذکر است که برنامه ریزی های قطر نش��ان می دهد این کشور قصد دارد برداش��ت خود از می��دان پارس جنوبی تا سال 2012 میالدی به 270 میلیارد مترمکعب در سال را افزایش دهد که در صورت موفقیت این برنامه، ای��ن میزان برداش��ت ح��دود 3 برابر

برداشت ساالنه ایران خواهد بود.نگرانی ها از رون��د حرکتی ایران و مقایس��ه آن با قطر، زمانی افزایش م��ی یابد که ش��اهد کاه��ش بودجه ساالنه این میدان هستیم.این در حالی است که رقیب ایران رقمی حدود 70 میلیارد دالر را در سه سال آینده برای این پروژه اختصاص خواهد داد که 15

برابر بودجه ایران خواهد بود.هم اکنون رقی��ب ایران در میدان مش��ترک پارس جنوبی )قطر( حدود

20 دستگاه دکل حفاری دریایی در ح��ال فعالی��ت دارد و این در صورتی اس��ت که ای��ران در این میدان مش��ترک تنه��ا دارای دو

دکل است.

س��رمایه گذاری های قطر در ش��رایطی صورت م��ی گیرد که کارشناس��ان بین المللی گاز در یک برآورد خوش بینانه معتقدند ایران تا سال آینده میالدی قادر به راه اندازی کامل فازهای شش تا ده پارس جنوبی خواهد بود و تا سالهای 92 و 93 اتفاق خاصی در مراحل یازده تا سیزده توسعه این میدان که ش��امل طرحهای تولید ال ان جی اس��ت نخواهد افتاد . براساس آمار منابع خارجی قطر در نظر دارد در فاصله س��ال جاری و آینده میالدی به یک باره 35 میلیون ت��ن ال ان جی وارد بازار کند و نگرانی از س��قوط قیمت های ال ان جی در این برهه وجود دارد. ش��دت عمل قطر در برداشت از میدان مشترک پارس جنوبی به نوعی رقاب��ت با ایران اس��ت و در نظر دارد تا زمانی که محدودیت های بین المللی علیه ایران برداشته نشده است تمامی طرحهای ال ان ج��ی خود را به سرانجام برس��اند. این اصرار قطر باعث ش��ده که تقاضا برای مواد اولیه احداث تاسیسات ال ان جی و پیمانکاران این بخش که در دنیا تعداد زیادی هم نیستند افزایش یاب��د و ب��ه دنب��ال آن قیمتهای خدمات نیز س��یر صعودی قابل

توجهی داشته باشد.

مقاله اقتصادی

نویسنده: آذر جزایری منبع: خبر آنالین

21

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

22

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

در حالی که تعلل دولت در پرداخت یارانه بخش تولی��د در اجرای قانون هدفمن��دی یارانه ها انتقاد دستگاههای نظارتی و فعاالن اقتصادی را برانگیخته است، رییس شورای رقابت و تئوریسین اصلی طرح هدفمندی یارانه ها در دولت، به صراحت از مخالفت با پرداخت یارانه نقدی به بخش تولید سخن گفت و تصریح کرد: به نظر من نباید مبلغی به بخش تولید پرداخت شود. جمشید پژویان همچنین گفت که از نظر او، بهتر اس��ت تشویق تولیدکنندگان به تغییر تکنول��وژی از طریق نظام مالیاتی و معافیت صورت

بگیرد.پس از گذش��ت نه م��اه از یارانه قانون هدفمندی اجرای ها و با وجود تاکید دولتمردان ب��ر پرداخ��ت یاران��ه نقدی به بخش تولی��د و صنعت، اینک دولت اقتصادی تئوریس��ین می گوی��د که با پرداخت یارانه نق��دی ب��ه تولی��د »مخالف« اس��ت و بهتر اس��ت تش��ویق تولیدکنن��دگان ب��ه »تغیی��ر تکنول��وژی« از طری��ق نظ��ام مالیاتی و معافیت صورت بگیرد.جمش��ید پژوی��ان، رییس ش��ورای رقاب��ت و اقتصاددانی اس��ت که از وی به عنوان یکی

از اصلی ترین طراحان و نظریه پردازان برنامه از جمل��ه هدفمندی اقتصادی دول��ت ه��ای یارانه ها یاد می شود و اکنون این اظهار نظر او نشان می دهد ک��ه دولت در پرداخت نکردن یارانه تولید )آنگون��ه که تولیدکنندگان و برخی دس��تگاههای نظارتی می گویند(، پش��توانه تئوریک داشته است. چرا که پژویان در گفت وگو با خبرگزاری فارس به صراحت گفته است: »نباید مبلغی به تولید پرداخت ش��ود، بلکه باید کمک به سرمایه گذاری در تغییر

تکنولوژی بنگاه ها صورت پذیرد.«

بر اساس قانون هدفمند کردن یارانه ها س��ي درصد درآمد ناشی از اص��الح قیمت حامل های انرژی به بخش تولید و صنعت اختصاص دارد که البته این میزان در بودجه سال جاری به بیست درصد کاهش یافته اس��ت. این در حالی است که منتق��دان و ناظران اج��رای قانون هدفمندی یاران��ه ها همواره بر بی توجهی دولت نس��بت به پرداخت یاران��ه بخ��ش هش��دار تولید داده و خواستار تخصیص سهم از مربوط��ه درآم��د یاران��ه ه��ا ش��ده اند. در همین حال ن، دولتم��رداع��دم پرداخت یاران��ه بخ��ش تولید از س��وی را دول��ت تکذیب کرده و تاکید می کنند این که س��هم بخش پرداخت شده است. موضوع اختصاص نیافتن یارانه بخش تولید پس از اجراي قانون هدفمند کردن یارانه ها، باره��ا مورد انتقاد فعاالن بخش خصوصي قرار گرفته و حتی مقام معظم رهبري در دیدار اعضاي هیات دولت در اوایل شهریور امسال به آن اش��اره کردند. آیت اهلل خامنه اي در آن دی��دار در خص��وص اجراي قانون هدفمندس��ازي یارانه ها، به

ضرورت تقویت بخش تولید اشاره کردند و افزودن��د: »مصوبه قانوني براي کمک ب��ه واحدهاي تولیدي هن��وز تحقق پیدا نک��رده و باید با اج��راي این مصوبه، در کوتاه مدت منابع به واحدهاي تولیدي نیازمند تزریق ش��ود.« بر اس��اس گفته های فعاالن اقتصادی، بسیاری از بنگاه های تولی��دی در جریان اج��رای قانون یارانه ها دچار مش��کالتی ش��دند؛ ای��ن در حالی اس��ت ک��ه فرزین اقتصادی س��خنگوی طرح تحول تعداد واحدهای آسیب دیده و دچار بح��ران را تنها 60 واح��د از میان چهل ه��زار واحد تولی��دی عنوان ک��رده و م��ی گوید: طب��ق قانون، یاران��ه در نظ��ر گرفته ش��ده برای صنایع پرداخت ش��ده و طی نه ماه هفت هزار و هفتصد میلیارد تومان به صنایع پرداخت ش��ده است، اما در واکن��ش به این آم��ار عبدالرضا رحمان��ی فضل��ی ریی��س دیوان محاسبات در نشست خبري اخیر خود با تشریح میزان پرداختي هاي دول��ت در اجراي قانون هدفمندي یارانه ه��ا گفت که دول��ت باید از محل این درآمدهای قانون یارانه ها مبلغي بالغ بر 6 هزار و 243 میلیارد تومان به تولید و صنعت اختصاص مي داد که تاکنون هیچ پولي از آن محل به این بخش پرداخت نشده

است. از سوی دیگر به نظر می رسد ارائه آمارها درباره میزان یارانه پرداختی به بخ��ش تولید نیز مانن��د درآمدهای حاصل از ف��روش حامل های انرژی

منبع: دنیای اقتصاد

گزارش اقتصادی

23

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

به آماری محرمانه تبدیل ش��ده اس��ت. آنگونه که رضا فاطمي امین رییس ستاد تحول وزارت صنعت و تجارت در یک نشست خب��ری درباره اینکه س��هم بخ��ش صنعت و مع��دن از درآمد هدفمندي یارانه ها تاکنون چقدر بوده است؟ گفت: »نمیتوانم بگویم. براي من مهم نیست که پولي که به دست من میرسد از کج��ا آمده، بلکه مهم اختصاص آن به واحدهاي صنعتي و حل

مشکل آنها است.«

اکنون در شرایطی که بر سر پرداخت یارانه بخش تولید میان مسووالن و منتقدان اختالف نظر وجود دارد با تاکید پژویان بر مخالفت با پرداخت یارانه نقدی به بخش تولید این گونه به نظر می رسد که دولت اساسا به پرداخت یارانه بخش تولید اعتقادی نداشته و این تناقض های آماری در پرداخت سهم بخش تولید

به دلیل این قبیل نظریه پردازیها در دولت بوده است.

نباید با پرداخت یارانه از تولید حمایت کردپژویان در گفت وگو با خبرگزاری فارس درباره اجرای قانون هدفمندی یارانه ها و س��هم بخش تولید تصریح کرد: در مورد اجرای قانون در بخش تولید برخی ناکارآمدی ها و کمبودهایی وجود دارد و یکی از این مش��کالت چگونگی پرداخت یارانه به

تولید برای اصالح تکنولوژی موجود است.پژویان افزود: همان طور که در گذش��ته اعالم کردم تشویق تولیدکنندگان به تغییر ماش��ین آالت از طریق نظام مالیاتی و

معافیت در نرخ استهالک باید دنبال شود.وی در خصوص انتقاداتی که نسبت به پرداخت کم یارانه ها به بخش تولید می ش��ود، گفت: به نظر من نباید مبلغی به تولید پرداخت ش��ود، بلکه باید کمک به س��رمایه گ��ذاری در تغییر

تکنولوژی بنگاه ها شود.

زمان بیشتر برای اجرای فاز دوم هدفمندی پژویان در پاسخ به این سوال که تاکنون بنگاهی برای اصالح تکنولوژی اقدام کرده اس��ت؟ بیان کرد: آنگونه که اطالع داریم تعداد معدودی از بنگاه ها در حال تغییر تکنولوژی خود هستند، اما حرکت یکپارچه که با اعمال سیاستهای مالیاتی و اعتباری

قابل تحقق است را شاهد نبودیم.پژوی��ان در خصوص زمان اج��رای فاز دوم اج��رای قانون هدفمندی یارانه ها اظهار کرد: درصورت اجرای فاز دوم قانون هدفمن��دی یارانه ها تعیین قیمت جدی��د حاملهای انرژی از وظایف شورای رقابت است، زیرا تعیین قیمت در بازارهایی که انحصار وجود دارد به عهده این شورا است.رییس شورای رقابت گفت: به نظر می رس��د یک مقدار زمان بیشتری نیاز داریم تا گام دوم اصالح قیمتها برداش��ته ش��ود و به عبارت دیگر باید ثبات بیشتری به اقتصاد برگردد تا تولید در جهت بهینه سازی انرژی گام ب��ردارد و در این صورت اصالحات قیمتی موثرتر و بهتر خواهد بود. وی در پاسخ به این سوال که در قانون بودجه اصالح قیمت به میزان بیست درصد به دولت داده شده و برخی از کارشناسان معتقدند این میزان اصالح قیمت چندان اثرگذار نخواهد بود، اظهار کرد: در مورد قیمت گذاری، قانون اصل 44 قیمت گذاری را بر عهده شورای رقابت قرار داده و قوانین دیگر نم��ی تواند این اختیار را نقض کند؛ در نتیجه قانون بودجه در این باره مطرح نیس��ت. بنده هم معتقدم اصالحات قیمتی در

حد بیست درصد تاثیر چندانی بر اقتصاد نخواهد داشت.

24

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

ب��ه نظر می رس��د که با رش��د و توس��عه وب سایت ه��ای تج��ارت الکترونیکي ظرف یکي و دو س��ال آینده، تعداد متقاضیان اس��تفاده از پرداخت سیار1 در جهان نیز افزایش یابد. مطابق پژوهش انجام ش��ده توسط موسسه تحقیقاتي جانیپر2 در حدود 200 میلیون کاربر در س��ال 2013 احتم��اال از پرداخت سیار اس��تفاده خواهند کرد که در مقایسه با حدود 100 میلیون کاربر امروزي رش��د 100 درصدي خواهد داشت. همچنین گزارش ش��ده که حدود 40 % از کاربران فعال پرداخت سیار در سال 2015 احتماال از آفریقا و خاورمیانه خواهند بود که رشد و توسعه

س��ریع این خدمات در منطقه را منعکس میکند. و بنابراین کس��ب و کار س��یار3 که یکي از شاخه هاي

تجارت الکترونیکي میباشد امروزه بعنوان یکي از محرکهاي رش��د اقتصادي درجهان در نظر

گرفته میشود.

بهبود خدمات بانکي و ارائه خدمات متنوع و برخط4 یکي از زمینه هایي اس��ت که بانکها امروزه س��رمایه هاي زی��ادي را روي آن صرف مي کنند. گرچه بانک ها در ابتدا بخش کوچک و محدودي از خدم��ات خود را از طریق تلفن همراه ارائه کردند، اما بانکداري سیار به دالیلي همچون ع��دم محدودیت مکاني، ضریب نفوذ نسبتا باالي تلفن هاي همراه و شخصي بودن

آن بسرعت مورد توجه قرار گرفت. با وجود اینکه پرداخت سیار زیر مجموعه ای از پرداختهای الکترونیکی اس��ت ولی تعاریف مستقلی برای پرداخت س��یار ارائه شده است. در ی��ک تعریف کلي مي ت��وان گفت پرداخت

س��یار فرآیندی اس��ت که دو طرف را قادر می سازد تا ارزش مالی یک محصول یا خدمت را با اس��تفاده

از یک دستگاه تلفن همراه مبادله کنند. این فرآیند شامل دستگاه تلفنهای همراه، بستر ایجاد شده توسط

اپراتوره��اي تلفن همراه ، موسس��ات مالي و بانکها، ش��رکتهاي نرم افزاري و شرکتهاي واسط مي باشد.

ب��رای اس��تفاده از تلفن همراه کاربر که مشترک نامیده میش��ود، به یک ش��بکه مخابراتی همراه یا اپرات��ور متصل گردد. اپراتور براي هر مشترک یک حس��اب اش��تراک تلفن همراه ایجاد میکند و اپراتوره��اي مختل��ف داخل��ي و خارج��ي ب��ا قرارداده��ای تج��اری و ش��یوه های حسابرسی ویژه خود، به هم متصل می ش��وند. هر مشترک معموال هم��راه تلف��ن میتواند با گوش��ی خود، ی��ک ارتب��اط تلفنی با دارندگان تلفنهای ثابت یا هم��راه در ه��ر جای زمین )مش��روط به ارایه

سرویس در آن نقطه( برقرار کند.در کش��ورهاي پیش��رفته از جمله ژاپ��ن و کره خدمات پرداخت سیار به سرعت توسعه یافت��ه و حتي حضور موفق��ي را در بازار خرده فروشي و کاربردهاي عمومي تجربه کرده اس��ت. اما علیرغم پیش��رفت های فناوری و توس��عه خدم��ات تلفن همراه ارائ��ه خدمات پرداخت س��یار در س��ایر کشورها پیشرفته از جمله آمریکا با شتاب کندتري پیش میرود و موسسه تحقیقاتي Forrester سه مسئله مهم را که منجر به عدم موفقیت پرداخت هاي سیار مي شود شناس��ایي کرده است که عبارتنداز عدم اعتماد مشتریان ، مشکالت بازیگران پرداخت الکترونیکي در توافق بر سر نحوه همکاري و عدم وجود زیرساخت استاندارد

شده و مناسب براي کاربر. برخي دالیل دیگري مانند محدودیت دس��تگاه و ش��بکه، عدم تکامل را ه حل هاي پرداخت، عدم عالقمندي مشتریان و عدم وجود اس��تانداردهاي همگاني را نیز برشمرده اند. موسسه

مقاله بازرگانی

 

نــویسنــده: امیرحسین روشن ضمیر

25

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

تحقیقاتي Fiserve در آخرین گزارش خود معتقد است که مطابق پژوهشهاي انجام شده در مورد رشد و توس��عه پرداخت س��یار هم اکنون زمان مناسبي براي تدوین راهبرد و س��رمایه گذاري در این زمینه میباشد. چرا که پرداخت سیار فرصت مناسبي را براي موسسات مالي فراهم میاورد که با کاهش هزینه ها ، افزایش درآمد و جلب اعتماد مخاطبان بتوانند به بازار

جدید و مشتریان بالقوه اي دسترسي پیدا کنند.

رشد روز افزون استفاده از تلفن همراه و ورود آن به زندگي روزانه مردم ، موجب شده است که مشاغل مختلفي در جامعه از این فناوري در راس��تاي بهبود مدلهاي کس��ب و کار به منظور ارائه ارزش بیشتر به مش��تریان خود بهره گیري نمایند.استفاده از تلفن همراه و امکان پرداخت س��یار موقعیتهاي کس��ب و کار ویژه و جدیدي را بوجود میاورد که ش��اید تصور آن تا چند س��ال قبل غیرممکن ب��ود. از جمله این نوآوریها که امروزه در برخي از کش��ورهاي پیشرفته استفاده از آن بطور آزمایشي آغاز شده است میتوان به اس��تفاده از تلفن همراه در مشاوره پزشکي و ارائه خدمات درماني براي بیم��اران، آموزش الکترونیکي و همینطور بازاریابي و تبلیغات تعاملي5 اش��اره کرد. سازمان بهداشت جهاني در گزارش هفت ژوئن سال 2011 خود که بر اس��اس داده های به دست آمده از بررسی سال 2009 میباش��د، اعالم کرد که از 114 کشور جهان مشارکت کننده در این پژوهش دست کم 95 کشور یک طرح موبایل سالمت6 دارند گرچه بس��یاري از کش��ورها بین 4 تا 6 طرح در این زمینه اجرا میکنند. براساس این پژوهش بیشترین خدمات ارائه شده توسط تلفن همراه عبارتند از مراکز مشاوره درماني 59% ، ش��ماره ه��اي اورژانس رایگان %55 ، مدیریت شرایط اضطراري 54% ، نسخه درماني %49 و همینطور پزش��کي از راه دور و مشاوره پزشکان با

یکدیگر. البته به جز س��ه طرح اول سایر طرحها درحال طي مراحل آزمایشي میباشند. بنابراین با وجود بیش از 5 میلیارد مشترک تلفن همراه در جهان، و تحت پوش��ش بودن 85 درصد کره زمین بوس��یله شبکه های بیس��یم تجاری ، طرحهاي موبایل سالمت به شیوهای پرطرفدار برای تقویت خدمات درماني بدل

شده است. ام��روزه فناوري حت��ي این ام��کان را نیز فراهم میکند که دستگاه تلفن همراه بتواند با حس گرهاي مخصوص سیگنال قلب بیماران را ثبت کند ، میزان قند خون آنها را اندازه گیري کند و گزارشات مربوط را بصورت زنده توسط شبکه تلفن همراه و از طریق اتصال به اینترنت براي پزشک معالج ارسال نماید و به این ترتیب زندگي هزاران بیمار که نیاز به پشتیباني درماني و مراقبت ویژه دارند را تحت نظارت قرار دهد. مسلما توسعه و عمومیت پیدا کردن این خدمات به توسعه فناوري حس گرها و تطبیق و یکپارچگي آن با دستگاه تلفن همراه و همینطور توجیه مجموعه هزینه

هاي مربوطه بستگي خواهد داشت. آم��وزش الکترونیک��ي در واقع ش��یوه جدید یادگی��ري و مبتني بر ش��بکه اینترنت مي باش��د که در آن مناب��ع مورد نی��از از طریق شبکه دراختیار کاربر قرار گرفته و کاربر مي تواند ضمن دسترسي به محت��واي دروس ارائه ش��ده در هر زمان، در هر م��کان و به دفعات از طریق اینترنت با اس��اتید بصورت مستقیم از طریق کالسهاي برخط7 تعامل برقرار کند. سیستم یادگیري الکترونیکي روش��ي اس��ت بسیار مناسب براي ارائه خدمات آموزشي موثر، سهل الوصول، کم هزینه و با کیفیت به طیف وسیعي از فراگیران مستقل از زمان، مکان، جنسیت و شرایط شغلي خاص. این سیستم به کاربر کمک مي کند تا از زمان خود به بهترین شکل ممکن در یادگیري مطالب جدید استفاده نمایید بدون این که ساعت هاي طوالني صرف ت��ردد و ش��رکت در کالس ه��اي حض��وري نماید. با توج��ه به این مزایا ، آموزش الکترونیکي امروزه در بسیاري از موسسات آموزش عالي دنیا جایگاه خ��ود را بعنوان مکمل و در برخي م��وارد حتي جایگزین آموزشهاي رسمي پیدا کرده است. گس��تردگي ش��بکه تلفن همراه و ضری��ب نف��وذ آن در میان اقش��ار مختلف جامعه این ام��کان ویژه را فراهم کرده اس��ت ک��ه امکان ارائه دروس مدارس و دانشگاهها نیز بر روي گوشي موبایل طراحي و پیاده سازي گردد. این سیستم با اتصال به سیستم یادگیري الکترونیکي از طریق پروتکلGPRS 8 به فراگیر امکان مي دهد تا به کلیه اطالعات دوره ه��اي آموزش��ي الکترونیکي ثبت نام شده خود از طریق موبایل

دسترسي داشته باشد.

اینترنت و ارتباطات بي س��یم ابزارهایي جدید در توسعه روشهاي بازاریاب��ي و تبلیغ��ات در اختی��ار سازمانها قرار داده تا مشتریان بالقوه خود را شناس��ایي کنند و با ارسال محتواي مناس��ب و بهنگام آنها را مورد ه��دف ق��رار دهند.بازاریابي الکترونیکي در کنار ابزار ها و تکنیک هاي بازاریابي س��نتي تشکیل یک

استراتژي موثر تبلیغاتي و براي جذب مشتري هاي جدید و ترغیب آنها به بازگشت و خرید مکرر از فروشگاه را

مي دهد.موفقیت در یک سیستم بازاریابي سیار نیازمند همکاري کامل فراهم کننده محتوا9 پیام رسان10 و آگهي دهنده در زمان و مکان مناسب است. بعن��وان مثال با عب��ور کاربر از کنار یک تابلو تبلیغاتي میتوان اطالعات بیشتر و احتماال کوپن هاي تخفیف مربوطه روي تلفن همراه کاربر با یکي ازفناوریهاي بي س��یم ارسال نمود و یا کوپن هاي تخفیف یک رستوران براي کاربري که در هنگام ناهار و یا شام در نزدیکي رستوران قرار دارد در روي تلفن همراه او قرارداد. این موارد نمون��ه هاي نویني از یک سیس��تم بازاریابي تعاملي هستند که بسادگي قابلیت یکپارچه س��ازي با پرداخت س��یار را خواهن��د داش��ت. البته در بازاریابي سیار پیام هاي تبلیغاتي باید با اجازه خود کاربر براي وي فرستاده ش��ود.این کار عالوه بر حفظ حریم شخصي کاربران، درصد موفقیت را

نیز افزایش مي دهد.به هرح��ال پژوه��ش، تجربه و آزمایش در هر یک از زمینه هاي باال جذابیتهاي فني و علمي خاص خود را دارد. اما به لحاظ اقتصادي موفقیت درعرضه عمومي خدم��ات درماني، آموزش هاي الکترونیکي و بازاریابي سیار یک مزیت رقابتي براي پرداخت س��یار ایج��اد خواه��د ک��رد زیرا منطقي ترین و آسان ترین وسیله تب��ادل هزینه ها و کارمزدها در این زمینه ها اس��تفاده از پرداخت سیار خواهد بود بطوریکه س��ایر روشهاي پرداخت حرف چنداني براي رقابت

دراین زمینه نخواهند داشت.

1- Mobile Payment 2- Juniper 3- Mobile Commerce 4- Online 5- Interactive Marketing 6- Mhealth 7- Online 8-General Packet Radio Service 9- Content Provider 10- Carrier

26

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

پیمان جدید اقتصادی در منطقه بدون حضور ایران بسته شد

نویسنده: استوارت رید - استاد بازاریابی دانشگاه »آی ام دی« سویس مترجم: جمال نیک نژاد

در حالیکه بس��یاری از مردم زبال��ه را تهوع آور م��ی دانند، کارآفرینان حرف��ه ای آن را نقطه آغاز و فرصتی برای کسب درآمد می بینند. این نکته نشان می دهد که نگاه یک کارآفرین به جهان به طور کلی متفاوت از توده ی مدیران و صاحب کاران معمولی اس��ت. سه حکایتی که به دنبال می آید منطق این

موضوع را از راه های مختلف نشان می دهند:

فرایند واژگوندر میان توده های زباله پالس��تیک فراوان است. امروز فقط دو و نیم درصد از بطری های پالستیکی بازیافت می شود و بقیه از محل های دفن زباله سر درمی آورد.همه می دانیم که این بطری ها در اصل از نفت به دس��ت می آیند. ب��ه همین دلیل "کوین دوویت" ش��رکت کوچکی را به ن��ام آجیلیکس در سواحل غربی آمریکا تاسیس کرد. او در واحد تولیدی اش موفق به اجرای فرایندی ش��ده است که ورودی آن مخلوطی از زباله های پالستیکی صنعتی و خانگی و خروجی اش نفت خام تمیز است. زمستان گذشته سه شرکت بزرگ سرمایه گذاری و نفتی با مشاهده اینکه تولید فراورده در این واحد به بیش از یک تانکر ریلی در هفته رس��یده و قیمت نفت نیز همزمان از مرز صد دالر در هر بش��که گذش��ته است، بیست و دو میلیون دالر در آجیلیکس سرمایه گذاری کردند.

انرژی خودروهمزمان با اینکه شما دراین فکرید که آیا انرژی خودرو تان از زباله های پالستیکی تامین می شود یا نه، ش��خصی به نام "شکیل آوادهانی" قصد دارد انرژی ای را که در هنگام استفاده از خودرو هدر می رود، مهار کند. تنها پانزده درصد از انرژی سوخت اتومبیل صرف پیش راندن خودرو و راه اندازی تجهیزات آن می شود و بقیه به هدر می رود. یکی از موارد پر شمار اتالف انرژی هنگامی است که اتومبیل در دست انداز می افتد. در چنین مواردی از سرعت خودرو کاسته شده و انرژی حاصل از ضربه توسط کمک فنرها به

هدر می رود. آوادهانی ش��رکتی به نام لیوانت پاور تاس��یس

کرده اس��ت که نوعی کمک فنر به نام "جن-ش��اکز" تولی��د کرده که انرژی تلف شده ی خودرو را جذب م��ی کند. اگ��ر او آن طور که امید دارد موفق شود به بازدهی بین یک تا شش درصد دست یابد آنگاه این ای��ده ی او می تواند تنها در آمریکا باعث روزانه بیش از دویست و پنجاه هزار بشکه صرفه جویی در مصرف

سوخت شود.

تبدیلاما زباله همه جا پیدا می ش��ود. حت��ی در بیه��ار ، فقیرترین ایالت هند که در آنجا ش��صت و هش��ت میلیون نفر بدون امکان دسترس��ی ب��ه برق زندگ��ی می کنن��د، زباله م��ی توان��د منبع کس��ب درآمد برای کارآفرین ها باش��د. ، در هند روستا هایی وجود دارد که به گفته دول��ت درمناطقی واق��ع اند که به دلی��ل دورافتادگ��ی هرگ��ز امکان اتصال به ش��بکه برق سراس��ری را نخواهند داشت. ش��رکت "هاسک پاور سیس��تمز" که در سال 2008 ش��کل گرفت ب��ا ایج��اد یک مدل کاری و ب��ه صورت مش��ارکتی به ساخت تسهیالت کوچک تولید برق پرداخت تا بتواند این روس��تاها را از نعمت برق بهره مند کند. س��وخت مورد اس��تفاده در این نی��روگاه ها پوسته برنج است. شرکت "هاسک" اکنون پوس��ته برن��ج را که پیش از ای��ن در کنار جاده می پوس��ید )و گازهای گلخانه ای تولید می کرد( از کش��اورزان می خرد، س��پس آن را ب��ه گاز تبدیل می کند که تمیز می سوزد و با این روش تاکنون برق

دویست روستا را تامین کرده است.

نیروی کارآفریناین که هر سه مثال ما با انرژی ارتباط دارد اتفاقی نیس��ت چرا که عالوه بر معضل دفع زباله و گرمایش زمین، دس��ت یابی به انرژی پایدار نیز یکی دیگر از مس��ایل حاد نسل

ماست.

اما وجه مشترک این داستان ها تنها این نیست که هر سه با زباله و استفاده از آن برای ایجاد کسب و کار جدید شروع می شوند، بلکه این نیز هس��ت که هر سه شرکت از کسب و کار خ��ود ب��رای حل مش��کالت اجتماعی اس��تفاده می کنند. به گونه ای که احساس نمی کنیم بین هدف های س��وداگرانه و اجتماعی

تضادی وجود دارد.

ای��ن که دولت یا یک س��ازمان غیر انتفاعی پیش��قدم شده معجزه وار جه��ان را پاکس��ازی کن��د و یا برای نس��ل های آینده انرژی پاک تولید کند،انتظار بیهوده ای اس��ت. تنه��ا عمل می تواند مانند پلی این هدف ها را در هر یک از ابعادشان به واقعیتی ارزشمند پیوند بزند. واین ما حقیقت دیگری را بر ما آش��کار می کند که نبایس��تی به غفلت از آن گذش��ت. این حقیقت آن است که بقیه مردم جهان ممکن اس��ت مشکل را بینند و با آن کنار بیایند درحالیکه کارآفری��ن فراتر از آن را می بیند. او مسئله را وارونه می کند تا از آن یک فرصت بسازد و پرداخت هزینه بابت آن را منتفی می سازد.

مقاله مدیریتی

27

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

28

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

اظهارات حمیدرضا کاتوزیان از کمیسیون انرژی مجلس در تشریح گزارش دیوان محاسبات کشور

در چند نکته ذیل:• تولی��د و اس��تخراج نفت طب��ق برنامه پیش نمی رود و حتی بطور مشخص میزان واقعی تولید

در برنامه چهارم از برنامه سوم کمتر است. • صرف س��ه میلی��ارد دالر از درآمدهای نفتی و اختصاص هزینه ساخت 4 نیروگاه به پرداخت یارانه ها• بدهی دولت و وزارت نفت و نیرو به پیمانکاران که این رقم در وزارت نیرو به 14 هزار میلیارد تومان رسیده و بنحوی عمال ورشکستگی بخش خصوصی را بطور وس��یع بدنبال خواهد داش��ت، م��ا را برآن )IMF( داشت که باستناد از گزارشات صندوق پولمقایسه ای از وضعیت دو سال اخیر را در کشورهای خاورمیانه و شمال آفریقا )MENA( با کشور ایران

داشته باشیم.جدول ش��ماره یک درصد رش��د ناخالص تولید ملی سیزده کشور منجمله ایران را نشان می دهد. طبق این جدول، ایران در س��ال 2010 با داش��تن رش��د GDP برابر با 1/6% کمترین رشد را در بین سیزده کشور یعنی حتی کمتر از کشورهایی نظیر یمن، عراق، بحرین و کویت داشته؛ در حالیکه کشور قطر با داش��تن 16% رشد باالترین درصد را به خود اختصاص داده اس��ت. بزرگترین عامل رشد شدید کشور قطر بهره برداری از حوزه گازی پارس جنوبی بوده که این کشور توانسته با تولید 77 میلیون تن LNGبه بزرگترین صادرکننده این محصول در دنیا

تبدیل شود.حال این مقایس��ه را به دو بخش یعنی تولیدات هیدوکربن و غی��ر هیدروکربن طبق جداول 2 و 3 تقس��یم می کنیم. در جدول شماره 2 یعنی درصد رش��د تولید هیدوکربن ایران با صفر درصد رشد در MENA س��ال 2010 از همه کش��ورهای حوزهپائین تر قرار گرفته اس��ت. در اینجاست که صحت

و اهمیت گزارش دیوان محاسبات کاتوزی��ان در مورد کاهش رش��د تولید نفت حتی در مقایسه با ارقام تولید برنامه سوم روشنتر می شود.

رش��د منفی کش��ور ای��ران در بخش هیدروکربن در حالیست که کشور قطر در همین سال %20/5 رشد داش��ته و عمده آن مربوط به برداش��ت از مخازن مشترک پارس جنوبی می باش��د. میزان برداشت کش��ور قط��ر از این ح��وزه طبق تصریح مسئولین ذیربط وزارت نفت 2/5 تا 3 برابر ای��ران، ولی در واقع

بسیار بیش از این مقدار می باشد.منفی ش��دن رش��د تولید در بخش نفت ناش��ی از عدم اجرای موثر پروژه های بازس��ازی، بهینه س��ازی و به��ره ب��رداری در ای��ن حوزه می باش��د. در مقاله دیگری، اشاره ش��د ایران برای حفظ تولید هیدروکرب��ن خود نی��از به بیش از 150 میلیارد دالر سرمایه گذاری در این حوزه دارد. حال اگر بنا به گفته کاتوزیان اگر بخواهد از همین اندک تخصیص بودجه پروژه ها بخشی از آن بمصارف دیگ��ر منجمله یارانه برس��د، انتظار کاهش تولید بیشتر و دور ش��دن از رقابت با کشورهای همسایه بویژه در برداشت از حوزه های مش��ترک نظیر پارس جنوبی ام��ری طبیعی اس��ت. این مهم در گ��زارش IMF ب��رای پیش بینی رش��د ای��ران در س��ال 2011 در جدول دو درج ش��ده است؛ یعنی ب��از هم کمتر از صفر و پائین ترین

رقم در کل کشورهای منطقه. این در حالی است که درآمد کشورهای حوزه خلیج فارس از این بخش در سال گذش��ته از 461 میلیارد دالر

فراتر رفته است.متاس��فانه عدم توج��ه الزم به رش��د تولی��د ملی فق��ط به بخش نف��ت نم��ی ش��ود. طب��ق جدول ش��ماره سه گزارش س��ازمان بین الملل پول، ایران در بخش تولیدات غیرهیدروکرب��ن با1/7% رش��د در س��ال 2010 در بی��ن 11 کش��ور خاورمیانه و شمال آفریقا کمترین رشد را داش��ته و پیش بینی رشد آن در س��ال 2011 نی��ز وضعیت بهتری را نش��ان نم��ی دهد. طبعا آثار تخصی��ص هزینه س��اخت 4 نیروگاه به یارانه ها و یا رکود نسبی پ��روژه های نیروگاهی بعلت بدهی 14 هزار میلی��اردی وزارت نیرو به پیمانکاران همین رشد کمترین در بین کشورهای مطالعه شده را ایجاد

نموده است.اهمی��ت ای��ن ع��دم توجه به بخش تولی��د )اعم از هیدروکرین زمان��ی هیدروکرب��ن( غی��ر ی��ا آش��کار می شود که به آمار و ارقام کش��ورهای همسایه جنوبی خلیج فارس اش��اره شود. در این کشورها طبق برنامه های ذیربط مقرر است ظرف سه سال آینده 111 میلیارد دالر در ح��وزه باال و پائین س��ری نفت-108 میلی��ارد در حوزه گاز و 53 میلیارد در بخش توسعه آب و

نیروگاه تخصیص داده شود.

نویسنده: مسعود شریفی

دیدگاه مدیریتی

29

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

urban attractiveness قدرت جذب شهریاز متغیر های متعددی تش��کیل ش��ده است که هر کدام از آنها در تعریف و نقش آن در ساختار شهری تاثیر گذار هستند. از این عبارت غالبا برای تخمین زدن و اندازه گیری قابلیت جذب سرمایه های انسانی و مالی یک شهر استفاده می شود. شاید بتوان ریشه ی این کلمه را در علوم فیزیکی پیدا کرد، همانطور که کشش یک سیاره و یا یک آهنربا را بر روی اشیا

مختلف میتوان توضیح داد. در معنای جاذبه، اینطور تفس��یر مي ش��ود که اس��تفاده ی آن در مطالعات ش��هری به معنای آن است که یک شهر نه تنها قدرت جذب سرمایه های انسانی و ملی را داشته باشد، بلکه بتواند این سرمایه ه��ا را در خود حفظ کند. این مطلب امروزه بیش��تر از هر زمان مورد توجه سیاس��ت های ش��هری قرار می گیرد چرا که افراد هرچه بیشتر از گذشته قدرت انتخاب شهر خود را دارند و با مقایسه عوامل کیفی و کمی از یک شهر به شهر دیگر جا به جا می شوند. این مطلب باعث شده است که رقابت شدیدی بین کالن شهر های جهان ایجاد شود. جمعیت، درآمد، سرمایه، نیروی کار، کسب و کار ،تبادل کاال، خدمات، وقایع اخبار، و غیره ...اندازه گیری تمامی این فرآیندها به ما کمک می کنند تا قدرت جذب شهری را تعریف کنیم. اما قدرت جذب ش��هری را می توان از منظر روانی نیز نگاه کرد و از آن به عنوان جذابیت شهری یاد کرد. در این صورت می بایست از عوامل احساسی و عاطفی که یک فرد می تواند به شهر و یا روستای

خود داشته باشد صحبت کنیم. در واقع تا چه حد یک شهر می تواند با جلوه های خود، ش��هروند و یا ف��ردی در گذار را مدهوش خود کند؟ در این سری مقاالتسعی می شود به دو دسته objective ازعوامل ذکر شده یعنی عوامل عینی یاوعوامل ذهنی یا subjective و تاثیر گذار در قدرت جذب شهری پرداخته شود. در این مقاله کوتاه متغیر انسانی را که یکی از مهم ترین متغیر های تاثیر گذار

بر شهر است، مورد توجه قرار خواهد گرفت. قدرت جذب شهری در عین حالیکه یک دسته از منابع را درفضاهای مش��خص شهری حفظ می کند باعث حرکت در شهر و در خارج آن به شهر ها و یا کشور های دیگر نیز می شود. زیر ساخت های شهری و تصویرعمومی که یک شهر از خود در دنیا و یا در مرزهای ملی خود به جای می گذارد، عوامل

تعیی��ن کننده در قدرت توانایی آن در رقابت با بقیه شهرهای آن کشور و یا دنیا است.

بنابراین یک��ی از اس��تفاده هایی ک��ه ازعبارت قدرت جذب ش��هری می ش��ود مربوط به مس��اله ی��ا urban marketing ش��هری بازاریاب��ی

urban branding می باشد. اما یکی از اجزا این قدرت، س��اختار انس��انی - جمعیتی یا دموگرافیک شهر اس��ت. از این رو این فرآین��د در مقیاس های متفاوت��ی در قدرت جذب ش��هری تاثیر می گذارد. تنوع جمعیتی چه از نظر اجتماعی، قومی و نس��لی... در یک فضای ش��هری معموال نشانه ای از تنوع گرایی فعالیت های سازنده، اقتصادی و امکان برخورد طبقات متفاوت اجتماعی در یک ش��هر است. بنابراین می توانیم اینطور تصور کنیم که هر چقدرجمعیت یک شهرمتنوع تر باشد افرادی با مشخصات متفاوت تری درآن شهرمستقر خواهند ش��د. ب��ا این حال با توج��ه به جهش های اقتصادی و نوع اقتصاد در پیش گرفته شده، اتفاقات سیاسی و سیاست های شهری مقتضی در یک شهر نسبت به شهروندان آن کشور و یا شهروندان خارجی، ش��هر های مختلف دنیا گروه های متفاوتی از مردم

دنیا و یا کشور را به خود جذب می کنند.از عوامل تعیین کننده ی ساختار جمعیتی، در درجه ی اول می توان از رش��د طبیعی یعنی میزان زاد و ولد و مهاجرت نام برد. رش��د طبیعی جمعیت متأثر از سیستم سالمت جمعی، رفتارهای فردی و نوع زندگی و یا همان life style اس��ت. در حالیکه امروزه مساله مهاجرت عوامل بیشتر و پیچیده تری را در بر می گیرد، توانایی حرکت و جابه جایی در داخل و بین کشورها از جمله عوامل مهم مهاجرت هستند. مهاجرت از مناطق روستایی به شهر ها نیز می تواند دالیل متفاوتی داشته باشد که ازآن جمله می توان به تاثیرگذاری موقعیت بازار کار و تصویر یا بازنمایی ذهنی یک شهر اشاره کرد. برای مثال شهر لندن سال ها از تصویر منفی خود رنج می برد و این عامل

باعث مهاجرت منفی از این شهر شده است. از عوامل توضیح دهنده دیگر س��نت مهاجرت بعض��ی از م��ردم دنی��ا و در نتیجه توانای��ی آنها در صحب��ت کردن به زب��ان های متف��اوت را می توان ن��ام برد.موقعییت جغرافیایی یک ش��هر و رابطه آن با ش��هر های منطقه اش نیز از دالیل جذب کننده می باشد. کیفیت نظام شهری، آزادی های فردی و

موقعیت سوق الجیشی در داخل و خارج کشور را نیز می بایس��ت از دالیل جذب کننده به شهر دانست. مهاجرت اقتصادی و یا سیاس��ی نیز از دیگر عوامل می باش��د. یکی از راههای پیش گرفته شده توسط س��ازمان هایی که هر سال به طبقه بندی شهرهای دنیا می پردازند مقایسه ی قدرت خرید همبرگر بیگ مک نسبت به ساعات کار است. تصویر زیر این طبقه بندی راکه توسط شرکت UBS انجام گرفته نشان

می دهد.امروزه این مساله باعث شده است که شهرهای بزرگ دنیا در رقابت شدیدی قرار بگیرند و موسسات متعددی به درجه بندی و طبقه بندیش��هرهای دنیا بپردازند تا به افراد و شرکتهای دنیا کمک کنند که در

کجا ساکن شوند و یا سرمایه گذاری کنند. هرچند این روش قابل فهم اس��ت و بسیاری از نش��ریات دنیا از آن به عنوان مقیاس اس��تفاده می کنند، اما کامالعاری از مالحظات فرهنگی- اجتماعی و فردی است و به سختی می توانند عوامل کیفی و

حسی را در نظر بگیرند.

در واق��ع از متغیر های عینی م��ی توان به اندازه گی��ری جریان های رفت و آم��د افراد و مدت اقامت آنها در یک شهر توجه کرد در حالیکه فهم خواست وعالئق افراد نسبت به یک شهر نیازمند مطالعات انسان شناختی و روان شناسی اجتماعی است. بنابراین شهر مجموع��ه ای از موقعیت ها و عوامل عاطفی را برای یک شهرنشین در بر می گیرد. با این حال می توان در نقشه دنیا نابرابری هایی را مشاهده کرد که در آن تراکم طبقات اجتماعی متخصص و یا به قول محقق " creative classes" آمریکایی ریچارد فلوریداکه توانایی های آفرینندگی و خلق دارند، تنها در چند کالن شهر بزرگ دنیا، قابل مالحظه است. از دیدگاه این محقق س��ه عامل استعداد، تکنولوژی و تعامل 3T :Talent, Technology and( اجتماع��یTolerance( در قدرت جذبشهری تعیین کننده هستند. از اینرو به عنوان خاتمه در نقشه ی زیر که نسبت بین سیس��تم تصفیه آب و فاضالب به مردم یک سرزمین می باشد، به شکل بسیار تعجب آوری نابرابری های امکانات شهری را در جهان یادآوری می نماید.در مقاالت بعدی با مقایسه چند شهر بزرگ دنیا علل قدرت جذب شهری یا عدم آن را به شکل

ملموس تری مطالعه خواهیم کرد.

مقاله اجتماعی

نویسنده: امین مقدم

30

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

گشایشآنچه م��ی خوانید گزارش مجم��ع بین المللی نگاهی به وضعیت زنان در حوزه های علم، فناوری در کشورهای اسالمی است که در سپتامبر سال جاری در مالزی برگزار شد. مجمع بین المللی زنان در علم و فناوری نشستی س��ه روزه با حضور دانشمندان و پزشکان متخصص از کشورهای اسالمی بود که برای انتقال تجربه و وضعیت کش��ور خویش به کواالمپور مالزی س��فر کرده بودند. این مجمع از دیگر برنامه های س��ازمان ملل و یونسکو اس��ت که در راستای تحقق سومین هدف از اهداف توسعه هزاره بویژه پس از گزارش ناامیدکننده بان کی مون دبیر کل سازمان ملل متحد برگزار گردید. گزارش دبیرکل س��ازمان ملل در سال 2010 به وضعیت کشورها در دستیابی به س��ومین هدف از اهداف توس��عه هزاره در جمع سران ملل اش��اره دارد که گویای وافعیت های تلخ و کاستی¬های ژرفی است که به دلیل نگرش های نادرست، وجود ناهنجاری های اجتماعی و ساختار قدرت در کشورهای مختلف علیه زنان روا می شود و آنان را از بدیهی ترین حقوق انس��انی محروم می کند. سومین هدف توسعه هزاره به برابری جنسیتی

و توانمندسازی زنان معطوف است. روز بیستم س��پتامبر سال 2011 هتل سوئیس گاردن کواالالمپ��ور مالزی میزبان بانوان فرهیخته و دانشمند از جای جای دنیا بویژه کشورهای مسلمان بود که برای شرکت در مجمع بین المللی زنان در به این کش��ور آمده بودند. در این همایش سه روزه که به همت چند س��ازمان و مرکز فعال در حوزه¬های علم��ی و فعاالن ح��وزه زن��ان برگزار ش��د حضور )ISTICمرکز بین المللی علم، ن��وآوری و فناوری)ب��رای همکاری¬ه��ای جنوب- جنوب، موسس��ه توانمندسازی زنان)NIEW(، وزارت زنان، خانواده

و توس��عه ارتباطات مالزی و با مشارکت وزارت علم، فناوری و نوآوری و آکادمی علم این کشور به همراه کمیسیون ملی مالزیایی یونسکو و سازمان زنان در علم برای کش��ورهای در حال توسعه پررنگ و قابل

توجه بود. مرک��ز بین المللی علم، نوآوری و فناوری به طور اختصار آیس��تیک )ISTIC( به عنوان برگزارکننده اصلی مجمع، قبال در بیست و یکم ژانویه سال 2008 تحت نظارت یونسکو با محوریت مالزی ایجاد شده ب��ود. این مرکز برای همکاری های جنوب � جنوب تحت نظارت یونس��کو و در راستای پی گیری طرح اقدام دوحه بوجود آمد و توس��ط س��ران ایالت ها و دولت های گروه هفتاد و هفت و کش��ور چین مورد تائید قرار گرفت، این افراد در طول برگزاری میتینگ دوح��ه ی قطر که 12 تا 16 ژوئن س��ال 2005 در دومین نشست جنوب � جنوب گروه هفتاد و هفت ش��رکت داش��تند. یکی از اهداف اصلی آیس��تیک ظرفیت س��ازی در ح��وزه علم و فن��اوری از طریق ایجاد فرصت های آموزشی، افزایش آگاهی سیاسی و مبادله تجربه ها بویژه بهترین تجربیات میان کشورها

بویژه کشورهای عضو است.موسس��ه نم برای توانمندس��ازی زن��ان مالزیNIEW((، نیز به عنوان دومین برگزارکننده اصلی همایش تحت نظارت وزارت زنان، خانواده و توسعه ارتباط��ات در اول جوالی س��ال 2006 پیرو اولین میتینگ وزارتی موسس��ه نم)NAM( در راستای ایجاد پیشرفت برای زنان در سال 2005 راه اندازی شده است. چشم انداز این موسسه تسهیل در ایجاد موقعیت های رهبری و جایگاه های عالی رتبه است که اولویت ها و جهتگیری های سیاسی گسترده ای را برای این موسس��ه و ادارات استانی با هم و حتی کش��ورهای عضو موسسه نم تنظیم می کند که در

جهت ترویج و افزایش میزان پیش��رفت زنان گام بر می دارند.

فعالیت های اصلی موسسه نم ظرفیت سازی برای کشورهای عضو نم اس��ت که این اقدام با مشارکت آژانس های دیگر نیز انجام می ش��ود. موسس��ه نم مباحثی همچون ایجاد ارتباطات دیپلماتیک، تشکیل س��اختارهای بین المللی، بخش خصوصی، جوامع ش��هری و آکادمیک، تضمین توانمندسازی زنان و بدست آوردن برابری جنسیتی برای کشورهای عضو موسس��ه نم را به ش��دت مورد تاکید قرار می دهد. گفتنی است که سومین هدف از اهداف توسعه هزاره به "ایجاد برابری جنس��یتی و توانمندس��ازی زنان"

اختصاص دارد.

در س��ال 2010، بان کی مون دبیر کل سازمان ملل متحد گزارش خود را مبنی برمیزان پیشرفت در دستیابی به اهداف توسعه هزاره در گردهمایی سران مطرح کرد. در این گزارش با توجه به هدف س��وم از میان اهداف توسعه هزاره با وجود چند نقطه روشن در مجموع ناامیدکننده به نظر می رسید. زیربخش هدف "نارسایی پیشرفت در برابری جنسیتی" است. وی در این باره می گوید"جبران نابرابری جنسیتی همچن��ان یکی از دش��وارترین اهدافی اس��ت که با پیامدهای ناشی از بکارگیری راه میانبر در کشورها )دور زدن در ارائه ارقام صحیح( مواجه اسست. دلیل اصلی اوضاع نامطلوب و فش��ار جنسیتی را باید در نگرش ها و هنجارهای اجتماعی و همچنین ساختار قدرت بررسی کرد، همچنان که در طرح اقدام پکن )BPfA( نیز این حقایق به روش��نی مشخص شده اس��ت." برای مش��خص نمودن جزئیات مربوط به علت کاستی در پیش��رفت در گزارش بان کی مون باید گفت که این کاس��تی ها با توجه به مواردی رخ

گزارش اجتماعی

نویسنده: زهرا گلیج

31

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

داده است که در ادامه گزارش حاضر به آن پرداخته می شود:

• س��هم زنان در اح��راز جایگاه های پارلمانی یا مجلس شورای ملی

• از میان 171 کشور تنها 53 کشور با دسترسی داده در آم��وزش ابتدایی و عالی بیش از 14 نفر در

سال 1999 به میزان برابری دست یافته بودند.• هنوز هم ش��کاف های جنسیتی عمده ای در

نرخ مشارکت سطوح شغلی و درآمدی وجود دارد.• خش��ونت و ب��ی حرمت��ی علی��ه زنانی در ه��ر جای دنیا یک زنگار و زوال بش��ری اساس��ی

محسوب می شود.گزارش دبیرکل سازمان ملل متحد با بیان این نکته که تحقق اهداف توسعه هزاره به ش��تاب بخشی ویژه در تالش ها و اقدامات نیاز خواهد داش��ت: ادامه می دهد از آنجایی که جزئیات سومین

هدف توسعه هزاره عبارتست از:➢ ح��ذف موان��ع کلیدی بر س��ر

آموزش دختران➢ ایجاد نسلی که استخدام مولد و ایجاد شغل و درآمد خوب اولین هدف سیاست های توس��عه ای و اجتماعی

برای آن به شمار می رود.➢ معرف��ی معیاره��ای حمایت��ی اجتماعی و قوانین نیروی کار و سیاست هایی که متناس��ب با جنسیت تعریف

شده باشند.➢ معرفی اقدامات مثبت برای بهبود تعداد و نف��وذ میزان زن��ان در تمامی

تصمیم گیری های سیاسی➢ بهبود ظرفیت س��طح ملی برای پی گی��ری و ارائه گزارش پیش��رفت، ش��کاف ها و فرصت ها از طریق ایجاد نسل بهتر و استفاده از آمار و ارقام ویژه

- کاه��ش فش��ار ش��غلی زن��ان از طریق سرمایه¬گذاری در زیرساخت، فناوری های ذخیره نیروی کار و ایجاد بسته¬های آموزشی اقتصادی مشوق

متناسب با جنسیت

اهداف برگزاری مجمع ای��ن مجمع اهدافی را مبتنی بر س��ومین هدف توسعه هزاره پی گیری می نمود که به صورت عمده

مطرح و مورد توجه قرار داد: • تعیین مسائل و چالش های مربوط به پیشرفت

زنان در کشورهای مسلمان• به تصویر کشیدن تالش های کشورهای مسلمان در تعیین موانع و چالش های پیش روی زنان مسلمان• مبادله و تسهیم تجربیات میان شرکت کنندگان با تاکید بر بهترین تجربیات در حوزه توانمندس��ازی

زنان

• توسعه استراتژی های نوآورانه و بهم پیوسته و ایجاد مدل هایی که می تواند توسط زنان مسلمان به

اشتراک گذاشته شود.

عناوین مطرح شده در نشست های مجمعمجم��ع بین المللی نگاهی ب��ه وضعیت زنان در علم، تکنولوژی در کش��ورهای مسلمان بر 4 محور اصلی زیر به بررس��ی و بحث گذارده شد و هریک از موضوعات محوری در پانل های جداگانه در سه روز

همایش مورد بحث و بررسی قرار گرفت. • زنان در علم، فناوری و نوآوری

• زنان مسلمان در آموزش علوم و حفظ سالمتی• زنان در رهبری

• نقش جوانان به عنوان عامالن تغییرع��الوه بر 4 محور کلیدی مورد بحث در مجمع، سخنرانی ها حول موضوعات دیگری هم قرار داشت

که برخی از آنها در ادامه بدین ترتیب است:• ام��کان ایجاد محی��ط سیاس��ی، اجتماعی و

اقتصادی از طریق دولت• فراهم آوردن آموزش گس��ترده در حوزه علم و

فناوری؛ و

• شناس��ایی و تش��خیص نقش زن��ان در تحول اجتماعی

در روزه��ای برگزاری مجمع نمایندگان ارش��د کشورها با ارائه تجربیات و دستاوردهای کشور خویش در راستای سوین هدف توسعه هزاره به منصه ظهور بگذارند. ش��ایان توجه است که روز نخست، به ارائه تجربیات موفق با محوریت کش��ور مالزی اختصاص داش��ت که در این میان حضور آق��ای ابراهیم ازهر آغازگر فعالیت خطوط هوایی مالزی به نام ایر ایشیا ))Air Asia در پان��ل نخس��ت مجمع اهمیت آن را چندین براب��ر می نمود. روز دوم نیز عمدتا به موضوع بهداش��ت و درمان و ارائه تجرب��ه در این خصوص با حضور متخصص��ان فعاالن حوزه بهداش��ت و درم��ان پرداخته ش��د. در آخرین روز نشست تجربه بانوان دانشمند و موفق از زبان خودشان در یک پانل اختصاصی و ویژه شنیدنی بود دانشمندان جوانی که در جایگاه های مدیریتی در آکادمی¬ها و مراکز تحقیقاتی از سراس��ر دنیا برای ارائ��ه تجرب��ه موفقیت¬ه��ای علمی خویش به مالزی س��فر کرده و به این

نشست آمدند.

شرکت کنندگان در مجمعمجمع فرصتی مغتنم بود تا بسیاری از متخصصان و نمایندگان ارشد و عالی رتبه و حتی جوان را از میان دولت ها، سازمان های بین المللی، سازمان های تحقیقاتی، آکادمی های علمی، سازمان های حوزه زنان در علوم، سازمان های مربوط به زنان در بهداشت، موسسات آموزش عالی، و سازمان های غیر دولتی زنان از کشورهای مسلمان و حتی غیر مسلمان را گردهم آورد تا دستاوردهای بی��ش از یک دهه خویش را با توجه به س��ومین هدف از اهداف توسعه هزاره

نمایش داده و به اشتراک بگذارند.

اهداف توسعه هزاره چیست؟نمایندگان��ی از ص��د و نود کش��ور عضو و حداقل بیس��ت و سه سازمان بین المللی ده س��ال پیش بر 8 هدف به عنوان اهداف هزاره توافق کردند که مهمترین آنها کاهش فقر به میزان پنجاه درصد تا س��ال 2015 بود. اهداف توس��عه هزاره )به صورت مخفف: MDGs(، اس��ت که باید به آنها تا س��ال 2015 دست یافته شود تا آنها به چالش های اصلی توسعه جهان پاسخ دهند. اهداف توسعه هزاره از اقدامات و اهدافی که در بیانیه هزاره آمده تصویری ترس��یم می کند. بیانیه هزاره در ماه سپتامبر سال 2000، توسط 189 کشور پذیرفته شده و 147 نفر

32

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

از سران سیاسی آن را امضا کرده اند.تامین آموزش ابتدائی در س��طح جهانی، برابری جنسیتی و توانمندسازی زنان، کاهش مرگ و میر اطفال، بهبود وضعیت مادران، مبارزه با ایدز؛ ماالریا و س��ایر بیماریها، تضمین پایداری محیط زیست و مشارکت جهانی برای توسعه از دیگر اهداف تعیین شده هس��تند. این اهداف در ادامه گزارش حاضر به

طور مختصر در ادامه می آید:

کاهش گرسنگي و فقر شدید به نصف1/2 میلیاردنف��ر هنوز با درآمد کمتر از یک دالر در روززندگ��ي مي¬کنند اما 43 کش��ور، با بیش از 60درصد جمعی��ت جهان، تاکنون به هدف کاهش تعداد گرسنگان خود به نصف تا سال 2015، رسیده

یا در مسیر رسیدن به این هدف قرار دارند.

دستیابي به آموزش ابتدایي همگانياگرچه 113 میلیون کودک به مدرسه نمي روند، اما این هدف قابل تحقق است؛ براي مثال 95 درصد کودکان هندي تا س��ال 2005 به مدرس��ه خواهند

رفت.

توانمندس�ازي زنان و حمایت از برابري زنان و مردان

زنان دوس��وم ب��ي س��وادان جهان را تش��کیل مي¬دهن��د و 80 درص��د آوارگان دنیا زن وکودک هستند از زمان تش��کیل "اجالس اعتبارهاي خرد" درس��ال 1997 ، در زمینه برق��راري ارتباط با زنان فقیر و توانمندسازي آنان )نزدیک به 19 میلیون نفر ازآنان تنها در س��ال 2000( پیشرفت هایي حاصل

شده است.

کاهش می�زان مرگ ومیر ک�ودکان کمتر از 5 سال به دوسوم

درحال حاضر هرس��ال یازده میلیون کودک زیر 5 س��ال مي میرند اما این رقم درسال 1980 پانزده

میلیون نفر بود.

کاهش میزان مرگ ومیر زنان در هنگام زایمان به سه چهارم

در کش��ورهاي درحال توس��عه خط��ر مرک در هن��گام زایمان یک نفر در 48 نفر اس��ت. اما تقریبا همه کشورها اکنون برنامه هایي براي سالمت زنان در دوران حاملگي و هنگام زایمان دارند و در مسیر

پیشرفت در این زمینه هستند.

جلوگیري از گسترش بیماري ها، به ویژه ایدز و ماالریا

بیماري هاي کش��نده، نسلي را از دستاوردهاي توس��عه محروم کرده¬اند. کشورهایي مانند برزیل، س��نگال، تایلند و اوگاندا نشان داده اند که مي توان جلوي گس��ترش ویروس بیماري ایدز )اچ آي وي(

را گرفت.

تضمی�ن ام�کان ایج�اد محیط زیست پایدار

بیش از یک میلی��ارد نفر هنوز از دسترسي به آب آشامیدني سالم محروم هس��تند، اگر چ��ه در طول ده��ه 1990 تقریبا" ی��ک میلیارد نفر به آب سالم و بهداشت همگاني و ام��کان دفع بهداش��تي فاضالب

دسترسي یافتند.

ایج�اد مش�ارکتي جهاني براي توسعه

ب��ا ه��دف هایي ب��راي کمک، تجارت و کاهش بدهي تعداد زیادي از کشورهاي درحال توسعه بیشتر از آنچه که براي خدمات اجتماعي کشورش��ان خرج کنن��د بابت بهره وخدم��ات مربوط ب��ه بدهي¬هاي خ��ود مي پردازن��د. تعهدات جدید بدهي مربوط به تنها نیمه نخس��ت س��ال 2002 تا سال 2006 هرسال 12 میلی��ارد دالر دیگ��ر به بدهي

کشورهاي بدهکار مي افزاید.

س�هم ایران در تحق�ق اهداف توسعه هزاره چقدر است؟

اهداف ایران جمهوری اسالمی توسعه هزاره را در چارچوب اهدافی مانن��د فقرزدای��ی، اش��تغال مولد، آموزش، بهداش��ت، توانمندس��ازی زنان، حفاظت از محیط زیس��ت و همکاری بین المللی برای توس��عه همواره در برنامه های 5 ساله توسعه خود قرار داده اس��ت. هدف س��وم توسعه هزاره بهبود برابری جنسیتی و توانمندسازی زنان است و ایران در این زمینه از بین بردن نابرابری های ابتدایی، جنس��یتی در تحصیالت متوسطه و عالی را مورد هدف قرار داده اس��ت. گفتنی اس��ت نماینده ای��ران از وزارت عل��وم خانم دکتر طیبه ماهرو زاده مش��اور وزیر علوم در مجمع به مقوله به وضعیت زنان

در آموزش عالی اختصاص داشت.

جمع بندی و نتیجه گیریدر مجم��ع بی��ن الملل��ی زنان در ح��وزه عل��م و تکنول��وژی در کش��ورهای مسلمان که به میزبانی

کش��ور مالزی و با حضور س��یصد مقام��ات متخصص��ان، از ت��ن عالی رتب��ه علمی و دانش��مندان از کش��ورهای مس��لمان و غی��ر مس��لمان که به عنوان سخنران و یا شرکت¬کننده در مجمع حاضر شدند.، برخی از موضوعات بحرانی و بس��یار مهم درخص��وص برابری جنس��یتی و توانمندس��ازی زنان در کش��ورهای مسلمان به چالش کشیده شد و تالش گردید رویکرد مثبت��ی در س��طح هر کش��ور از طریق ارائه داس��تان های موفقیت در کشورهایی نظیر مالزی، ترکیه و دیگ��ر کش��ورها ک��ه در حوزه قابل پیشرفت زنان توانمندسازی توجهی نه تنها در سطح کشورهای اسالمی کنفرانس س��ازمان عضو بلکه در سرتاس��ر دنیا داشته¬اند

ارائه و مطرح گردد.

جه��ت ایج��اد درک بهت��ری از دورنم��ای براب��ری جنس��یتی، در طراح��ی، دیده بان��ی و اجرای سیاست ها و ایجاد مجموعه ای از پیشنهادات و راهکارهای اصالحی برای بهبود توانمندسازی زنان در کشورهای مس��لمان پیشنهادات ارائه ش��ده با یونس��کو، ایسس��کو و کش��ورهای عضو موسس��ه نم و ش��رکای اس��تراتژیک جه��ت پی گی��ری های ضروری به اش��تراک گذاشته خواهد شد. اینها عباراتی بودند ک��ه در بخش پایانی مجمع بین المللی نگاهی به وضعیت زنان در علم، نوآوری و فناوری به عنوان پایان بخش مجم��ع از زبان خانم "سناتور شهرزاد عبد الجلیل" وزیر زنان، خانواده و توسعه ارتباطات به یکی دیگر از نشس��ت¬های حوزه

زنان پایان داد.

به نظر می رس��د ب��ا توجه به گزارش بان کی مون نگرانی مربوط به وضعیت کشورها در دستیابی به س��ومین هدف از اهداف توس��عه ه��زاره ج��دی ب��وده و تحقق این هدف به همت جدی و پایدار همه بخش های دولتی و خصوصی نیاز داشته باش��د و تنها با این رویکرد است که شاید بتوان تا سال 2015

این هدف تحقق یابد.

گزارش اجتماعی

33

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

34

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

11th – 16th December 2011

Update on the Economic outlook of DubaiGlobal economic outlook has not improved and Dubai as an open economy will be somehow affected. He then presented the findings in the presentation.Commercial Company laws and regulations with revisions being in the final stages and should be favourable for businesses.

There have also been many new laws with the Dubai Courts, specifically restructuring, bankruptcy articles and a law pertaining to Auditors that have dedicated committees working on them. In addition, he mentioned that the Ministry of Economy and Finance are also implementing changes and creating additional laws.He concluded by stating that the concerns regarding the introduction of the two-year visa renewal are being raised by the Ministry of Labour.

Supply Chain and Logistics Business Group (SCLG)SGLC began by mentioning their concerns with the high-cost of financing and suggested that the government find solutions to this. Why is EIBOR double LIBOR and lending rates triple LIBOR, causing businesses to raise funds from abroad with the market at 2% or 3%?A lot of new businesses are establishing here which need to be funded and supported by the local banks. There is no match between the required liqidity and banks surpluses due to their strict polices. All these inefficiency and chaos will be in favor of European or other international banks who can reap the benefits instead of local banks.

French Business Council (FBC)FBC once again raised the visa concern for the permanent staff in the Business Councils and Groups. No response from the Director of Immigration.Mr.Atiq Nassib Senior Director – Commercial Services Sector stated that he would do the necessary on this matter.

Lebanese Business Council (LBC)As per the instruction of the Dubai Chamber to get involved in more inter-Council activities the Lebanese, Hellenic, Italian, Turkish and Spanish Business Councils are organizing Business Med in Emirates Towers on 25th September and the invitation was extended to all.

Iranian Business Council (IBC)Iranian Business Tower (IBT) in Business Bay (18 Floors) is close to completion (1Q 2012) with AED 160 Million investment. IBT will hold an exhibition in shingrila hotel to introduce interior designers and other service providers in November 2011. IBC would like to invite the Business Councils and Groups to introduce potential companies who are interested in this project by taking part in the exhibition.Mr. Al Hashemi closed the session by encouraging the Business Groups and Councils to bring positive information such as increases in membership, delegations visit , etc as it is good to hear favorable news.

34

35

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

Dubai Chamber Team Mr. Hassan Al Hashemi Director, External Relations Mr.Atiq Nassib Senior Director – Commercial Services Sector Mr. Thaddeus Malesa Sr. Executive - Business Support Mr. Saeed Al Najjar Sr. Executive – External Relations

Update on Recent DevelopmentsMr. Hassan Al Hashemi, Director of External Relations opened the first Quarterly Roundtable by welcoming all attending Business Councils and Groups. He then continued with an announcement of H.H. Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum’s visit to Dubai Chamber, where he met with the Board of Directors and Senior Management and encouraged the Chamber to take up new initiatives to attract international businesses to Dubai as well as facilitate locally based businesses. Dubai Chamber will hold another meeting to update His Highness in one month. Mr. Al Hashemi invited the Group and Council representatives to voice concerns and make suggestions for Dubai Chamber to best achieve these mandates.

He added that Dubai Chamber is committed in providing initiatives to add value and ease the business environment as well as attracting investors to Dubai. He noted that His Highness’ visit demonstrated the priority given to investors in the country. He invited the Groups and Councils to visit Dubai Chamber’s website and take

advantage of the services offered and reiterated again that they should get involved with providing feedback and suggestions.

Mr. Al Hashemi then proceeded to welcome the new Business Groups and Councils including the Retail Business Group, Dubai Shipping Agents Association, International Special Events Society and the Algerian and Belgium Business Councils.

Mr.Al Hashemi then gave a brief economic update including the following statistics:17.1% increase of Member's Export and re-exports in the first 8 months of this year. 8% increase of Certificates of Origin . 17 ATA Carnets issued from April to August at a value of AED 46.6 Million. 146 delegations received by DCCI and 230 delegations are expected by end of this year.

Pulse is the latest Chamber initiative. The objective of this insurance package is to minimize the operational costs for businesses. Pulse

packages are directed to the end-patients and are affordable and available to all members and business owners including family members.

An Overview of the key activities that will take place during the next quarter:

Dubai Chamber Bowling Night12th October 2011

2nd (Round) Ambassadors Cup – Golf Tournament 13th October 2011

5th Country Focus Briefing on Netherlands 24th October 2011

6th Country Focus Briefing – Qatar 14th November 2011

Dubai Business Gala 201129th November 2011

Dubai Chamber Go-Karting Championship5th December 2011

3rd Dubai-Hamburg Business Forum in Dubai 6th 7th December 2011

Africa Trade Mission – Ethiopia and South Africa

14th September 2011

The Roundtable Discussion Business Groups & Business CouncilsDubai Chamber Of Commerce & Industry Wednesday

35

36

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

1 .»»

36

37

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

Some will have seen the sensationalized headline (British Companies Trading With IranHidden by U.K to Avert U.S Sanction.) of a Bloomberg News report at http://www.bloomberg.com/news/2011-08-04/British-companies-trading -with-iran-hidden-by-u-k-to-avert-u-s-sanctions.html. Martin Johnston, BICC Director General writes about the background leading to the article.

The background to this is that Bloomberg News, an American news agency, made a request, under the UK’s Freedom of Information Act 2000, to the Export Control Organization (ECO), part of the Department of Business, Innovation and Skills, here in the UK. It asked for the release of the names of British companies that had applied for export licenses for Iran in the first half of 2009. The request was rejected by ECO and, subsequently, the Information Commissioner, who judges such requests. BICC strongly supports ECO’s position of non-disclosure. This did not satisfy Bloomberg, who sought adjudication in Court from the information Rights Tribunal. The Tribunal’s hearings were on the 4th and 5th August. On the first day, Tom Smith the Head of ECO, and I gave open evidence arguing against the disclosure of the names. Two other witnesses (exporters to Iran ) gave evidence in closed witness statements-meaning that their identities and their evidence, was not disclosed to anyone other than the Court-for obvious reasons. On the second day a Bloomberg representative gave evidence in open Court. Although we wait the Tribunal’s decision, which is expected within a month, I thought the ECO case for non-disclosure was very clear: disclosure would damage the exporters if their names were released and the licensing system would be undermined. There are a number of obligations of the names of exporters. In making an export license application to ECO, a company does so in the strong expectation of confidentiality. The assumption confidentiality is mutual. ECO does not provide a publicly accessible data

base and holds information securely. The application, including the name of the exporter, is commercially sensitive information. As Members of the Chamber are aware, there is an extensive world-wide banking boycott of those suspected of being in anyway involved in commercial relations with Iran and disclosure of the license applicant’s names would deny them banking services. And there is a risk of black-listing by the US authorities. Also there is the risk of negative media coverage for the companies, who may be subject also to the harmful companies of groups pressing for the banning of all trade with Iran.

The exporters who applied for licenses were either granted or refused them or in the end did not require them. Whatever the outcome, ECO ensured that only items for export to Iran which were acceptable under UK (and EU) law went ahead. In essence EU regulations do not allow exports of weapons or related equipment and materials, or supplies to the nuclear industry and certain oil and gas products, but otherwise trade is permitted with Iran.US sanctions have gone further than those of the EU. US exports to Iran are allowed only where specifically licensed. US law requires “US persons”, individuals as well as companies, to observe US sanctions where ever they are domiciled. This provision applies to US nationals and green card holders based in the UK and the UK branches of US Companies. In addition, the US reserves the right to impose sanctions on named companies anywhere-including UK companies based in the UK-whom it judges to be supporting the Iranian regime. It operates a system of entity lists of companies and individuals who have or are suspected of having breached US sanctions or are considered a risk to US foreign policy. The public release of exporter names runs the risk that an exporter will be added to the entity list even though the exporter is engaged in totally acceptable business under UK law. Over recent years, large parts of the banking industry have ceased to provide services in support of trade with Iran. In

some cases banks have gone as far as to withdraw general banking services to companies suspected of trading with Iran and personal banking to their directions and employees.

This has occurred when US officials have sought to enforce US sanctions law extra-territorially on the banking industry. The penalizing of a small number of banks by the US has encouraged a large number of banks to decide to withdraw banking from companies suspected of contact with Iran for fear that they will be penalized also. This is certainly a boycott which, in some instances, borders on a witch-hunt in my view. Bloomberg seems to accept this as its article quotes Suzanne Maloney, a former State Department official and now a senior fellow at the Brookings institute, as saying the extra-territorial reach of US sanctions is “no secret” and that banks “have been effectively intimidated into not doing any kind of business with Iran directly or even very indirectly”.

The Bloomberg article was posted on 4thAugust, before the Tribunal hearings had been completed and before its judgment has been given. Its headline is addressed to an American audience and not British interests, certainly not British commercial interests. In fact its headline is slanted to imply that the UK is hiding the names of British export license applicants to avoid US sanctions. This is a misrepresentation of the facts and the evidence given to the Tribunal.

EU trade with Iran can be measured in billions of Euros and even today the US has an export trade with Iran. I believe that, where trade is allowed under UK law, as elsewhere, companies should be able to trade without extra-legal harassment, be it a banking boycott, hindrance to trade payments or other forms of intimidation.

Please visitwww.bloomberg.com/news/2011-08-04/British-companies-trading -with-iran-hidden-by-u-k-to-avert-u-s-sanctions.html to view the Bloomberg article.

Report: Martin Johnston (British-Iranian Chamber of Commerce Director General)

TRADING WITH IRAN - WITH CONFIDENCE AND UNDER THE LAW

The Economic Focus

IBC

37

38

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

اخبار شورا

Dubai Chamber of Commerce in glance

39

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

Thanks to the British-Iranian Chamber of Commerce for “the Economic Focus” Summer 2011.

“Trading With Iran-With Confidence And Under The Law” is an interesting article shedding light on US sanctions on Iran which is quoted in this IBC news issue from your attention.

The Iranian Business Council, in Association with the International Business Tower cordially organizes the Preferred Supplier Exhibition which will be held in conjunction with the IBCs monthly luncheon to be held on the 14th of November 2011.

With the imminent completion and handover of the units of the International Business Tower, The IBC wishes to create an atmosphere where the unit owners and providers of services beneficial to these new tenants may meet and discuss needs and solutions. Industries such as Commercial Space Developers, Interior Designers, Office Material Suppliers and others will be available to meet with unit owners and tenants to propose their services.

The services on display will greatly benefit any organization planning to change their location, or looking at refurbishing their current internal systems and procedures.

Date: 14th November 2011Venue: Shingrila hotel

Members: FreeNon-members: 150 Dhs.

ExhibitionOn the occasion of Crystal Anniversary of

SWISS BUSINESS COUNCIL (Since 1996)

Thanks to the Consulate General of India in Dubai for “India matters” June,July and August 2011 issues.

“A Healing Touch” is an interesting article on India Medical Tourism Market with value of 310,000,000 and 100,000 foreign patients.

IBC

40

Octo

ber

2011

13th

Year

Issu

e 05

irst class university education.

PO Box 124422, Dubai, United Arab EmiratesDown Town, Emaar Square, Building No.1, Fourth Floor, Office No. 402 Tel: +971 4 3231111 Fax: +971 4 3231112

Regulated by the UAE Insurance Authority registration number 207.Commercial license number 583403.

Abu Dhabi:Nexus Insurance Brokers LLCPO Box 944553rd Floor, Al Ghaith Office Tower, Hamdan StreetAbu Dhabi, United Arab EmiratesTel: +971 2 6266669 Fax: +971 2 6263322Regulated by the UAE Insurance Authority registration number 207.Commercial license number 1005402.

Bahrain:Nexus Financial Services WLLPO BOX 20218Al Matrook Building Diplomatic AreaManama, Kingdom of Bahrain Tel: +973 17511777 Fax: +973 17530600Registered in the Kingdom of Bahrain under Commercial registration number 62254.

Qatar:Nexus Financial Services WLLQFC BranchPO Box 200433Office No. 501, 5th Floor, Al Reem Building, Unaiza Street, West Bay Doha, QatarTel: +974 4109840 Fax: +974 4117521Authorized by the Qatar Financial Centre Regulatory Authority No.00099

British Isles: Nexus Investment Holdings (IOM) Limited33 Athol StreetDouglasIsle of ManBritish Isles