Idea Klastra -

korzyści z punktu widzenia przedsiębiorstw

dr Piotr Ratajczyk

2

Nazywam się: Piotr Ratajczyk

gs

m 0

50

5 0

61

10

0

Road mapa (=składowa jest wynikową, wynikowa składową)

• Wysoki poziom innowacyjności, kreatywności i inwencji• Aktywna rola w rozwoju rynku, technologii, regionu, firm,

klastra• Efektywna współpraca i komunikacja (=czyli jaka?)• Inwestycje na każdym etapie, w każdym obszarze• Jeden za wszystkich wszyscy za jednego?• Specyficzna komunikacja marketingowa• Doświadczona kadra zarządzająca• Wsparcie (wewnętrzne i zewnętrzne)• (…)

Model korzyści nie jest symultaniczny i nie pojawia się samoistnie

Nie szukaj tylko wzrostu,…

…szukaj

rozwoju

Wyróżniki korzyści

• Platforma technologii (=produkcja, wewnętrzny leasing, OUT|Insourcing, ICT)

• Platforma inicjatyw (=pomysłów, projektów, inwestycji)

• Wewnętrzna giełda (=pracy, projektów, kompetencji, zasobów, inwestycji, zleceń, zakupów, sprzedaży, pomysłów)

• Interakcja• Match.maker• Think.tank

Typologia korzyści (=to nie jest ranking)

• Czas, tempo (=time to market)• Ideizacja, konceptualizacja, wdrożenia,

wykonanie, egzekucja = działanie,• Możliwości, szanse, wyzwania, • Finansowe (koszty, inwestycje, przychody, ryzyko,

INWESTYCJE),• Technologiczne,• Organizacyjne,• (…)

Korzyści # 1• Nie jesteśmy sami! • Współpraca + konkurencja = kooperancja• Zasoby: wymiana, redundancja, zastępowalność, udostępnianie, terminowanie

(=czas+koszty+nakłady)• Kontakty handlowe, klienci, dostawcy, kooperanci, firmy współpracujące (=tworzymy sieć

kontaktów, przyrost wiedzy nowej i dotychczasowej)• Szybsza wymiana wiedzy i doświadczeń (=baza wiedzy i doświadczeń oraz model jej

wymiany)• Dostęp do kapitału finansowego• Dostęp do kapitału intelektualnego (=wewnętrzny rynek pracy)• Zwiększamy skalę aktywności• Możliwość tworzenia bardziej złożonych, zaawansowanych i inteligentnych produktów i ich

szybsza oraz pełniejsza komercjalizacja• Uzyskujemy wyższą produktywność, ponieważ dzielimy fazy tworzenia i dostarczania wartości

na rynek , koszty, kompetencje między siebie, • Wspólne inwestycje w know-how, usługi, dostawy, maszyny, etc.

Korzyści # 2• Modele transferu, dyfuzji i akceptacji innowacji, technologii, modelowanie

biznesowe.• Centrum Usług Wspólnych• Grupy Zakupowe i Sprzedażowe, Produkcyjne• Siła przetargowa i negocjacyjna• Zwiększanie ziarnistości (i tworzenie) łańcucha wartości• Wizerunek, marka, mar.com• Planowanie, strategie, taktyki, doskonalenie operacyjne• Benchmarking• Dostęp do funduszy UE, innych• Możliwości współpracy z innymi klastrami, także zagranicznymi• Biegun wzrostu w regionie (=wzmacnianie regionu i budowanie spirali

rozwoju

Korzyści # 2• Dostęp do wiedzy (=systemu B+R),• Budowa świadomości, wiedzy, kompetencji i motywacji przedsiębiorców.• Powstanie nowych rynków zakupu, sprzedaży, wiedzy• Wspólne szkolenia (=ucząc się sami, uczymy innych i uczymy siebie)• Marketing (=targi, www, materiały promocyjne, kity i sety oraz bundle

produktowe)• Efekty skali i rozłożenia kosztów, nakładów, wysiłku i ryzyka• (…)

A Ty jak to widzisz?

Pytania?

Dziękuję za uwagę