Strategia Rozwoju Klastra „Innowacyjna Medycyna ”

Strategia Rozwoju Klastra

„Innowacyjna Medycyna”

Materiał powstał w ramach realizacji zadania publicznego pod nazwa: „Rozwój Klastra Innowacyjna Medycyna” finansowanego ze zródeł Samorzadu Województwa Dolnoslaskiego, umowa nr DG-G/2918/13 z dnia 13.09.2013.

Marcin KowalskiHuman Partner Sp. z

o.o.

Wrocław, 16.12.2013

• Wizja i misja klastra Innowacyjna Medycyna.

• Cele klastra Innowacyjna Medycyna.

• Korzysci zwiazane z działalnoscia klastra Innowacyjna Medycyna.

• Priorytety strategiczne klastra.

• Procesy wewnątrz klastra.

• Zasoby służące do realizacji celów klastra.


Plan wystąpieniaPlan wystąpienia

• Strategia musi być na tyle elastyczna, aby Zarząd stowarzyszenia lub członkowie klastra mogli na bieżąco modyfikować wcześniejsze ustalenia.

• Strategia klastra nie jest tylko „dokumentem”, ale jest procesem. procesem. Musi więc mieć charakter ciągły i rozwojowy.


Kilka słów o strategii Kilka słów o strategii klastraklastra

• Klastry posiadające sformalizowaną strategię stanowią prawie 69% wszystkich klastrów biorących udział w badaniu PARP (Benchmarking klastrów w Polsce – edycja 2012, próba 35 klastrów).

• Tylko nieznaczna liczba klastrów nie posiada w ogóle strategii rozwoju dostępnej w jakiekolwiek formie, nawet w postaci prezentacji zawierającej jedynie główne cele, misję oraz wizję rozwoju klastra.

• W trakcie tej edycji badania PARP zidentyfikowano 4 takie klastry.



Łącząc potencjał pracodawców branży medycznej i jednostek naukowo-badawczych, tworzymy

innowacyjne środowisko rozwoju przedsiębiorczości.


Wizja klastra Innowacyjna Wizja klastra Innowacyjna MedycynaMedycyna

Wspieramy i inicjujemy współpracę na rzecz innowacji

w branży medycznej.


Misja klastraMisja klastra


Najważniejsze wartości dla firm w Polsce na

tle międzynarodowym

Wartości /1/ Wartości /1/

• Innowacyjność

• Otwartość na zmiany

• Szacunek i zaufanie

• Współpraca w zespole


Wartości /2/Wartości /2/

• Kluczową kwestią w procesie budowania i wdrażania strategii dla klastra jest wypracowanie i uświadomienie

wspólnego celu lub celów. wspólnego celu lub celów.

• Nikt nie będzie chciał współpracować, jeśli nie będzie świadomy sensu funkcjonowania w inicjatywie klastrowej, a przede wszystkim jeśli nie pozna korzyścipozna korzyści, jakie mógłby dzięki niej osiągnąć.


Cele klastra /1/Cele klastra /1/

• Budowanie sieci współpracy uczestników (lekarzy-menedżerów) w celu rozwoju i/lub osiągnięcia przewagi konkurencyjnej na rynku.

• Wspólne projekty proinnowacyjne zorientowane na tworzenie rozwiązań i oferowania nowej jakości produktów/usług medycznych na rynku.

• Integracja procesów biznesowych (dystrybucyjnych, zakupowych, marketingowych) w ramach klastra.


Cele strategiczne Cele strategiczne klastra klastra


Korzyści udziału w Korzyści udziału w klastrzeklastrze

• Wspólne projekty - zorientowane na tworzenie rozwiązań medycznych i promocję klastra (platforma 3 funkcjonalności).

• Rozwój kompetencji osób będących członkami klastra.

• Pozyskanie zewnętrznych środków finansowych na rozwój klastra i jego inicjatyw.

• Promocja najlepszych praktyk i wymiana know-how z partnerami z Polski i z zagranicy.


Priorytety strategiczne Priorytety strategiczne klastraklastra

/perspektywa: 1-3 lat//perspektywa: 1-3 lat/


Główne procesy klastraGłówne procesy klastra

1. Aktywność rynkowa (wspólne zamówienia i zakupy, wspólne kanały dystrybucji, wspólna oferta rynkowa).2. Marketing i PR(wspólne działania w zakresie reklamy i promocji, aktywność wystawienniczo -targowa, system identyfikacji wizualnej).3. Komunikacja w klastrze(regularne spotkania, różnorodność narzędzi i form komunikacji, efektywność i skuteczność wymiany wiedzy oraz poziom nieformalnej wymiany wiedzy).4. Kreowanie wiedzy i innowacji(wspólne prace nad innowacjami produktowymi, wspólne szkolenia i wyjazdy studyjne).


Procesy klastra /2/Procesy klastra /2/


Główne zasoby klastraGłówne zasoby klastra

* Definicja PARP - Benchmarking klastrów w Polsce – edycja 2012 - Raport ogólny, (projekt systemowy działanie 2.1.3).

Jakie kluczowe zasoby występują w klastrze*:

1. Zasoby ludzkie i know-how klastra

2. Zasoby finansowe

3. Zasoby infrastrukturalne (rzeczowe)


Zasoby klastraZasoby klastra

• Łączne zatrudnienie w podmiotach funkcjonujących w klastrze.

• Liczba osób prowadzących klaster.

• Liczba podmiotów uczestniczących w klastrze (przedsiębiorstwa,

sektor B+R, IOB).

• Liczba zatrudnionych w działalności B+R w rdzeniu klastra.

Zasoby ludzkie i know-how

Parametry oceny:


Procesy klastraProcesy klastra

• Udział środków własnych pochodzących z samofinansowania w całkowitym budżecie klastra.

• Zewnętrzne środki finansowe pozyskane na projekty klastrowe w okresie do dwóch lat.

• Budżet klastra w przeliczeniu na członków partycypujących w jego finansowaniu.

Zasoby finansowe


Zasoby klastraZasoby klastra

• Dostępność biur i sal konferencyjnych wykorzystywanych

na potrzeby klastra.

• Dostępność laboratoriów dla członków klastra.

• Powszechność wykorzystania technologii

teleinformatycznych

w wewnętrznej komunikacji w klastrze.

Zasoby infrastrukturalne


Dziękuję Państwu za uwagę

Marcin KowalskiHuman Partner Sp. z .o.o. e-mail: [email protected]

Documents

Strategia Rozwoju Klastra „Innowacyjna Medycyna ”