Es para mi un orgullo y responsabilidad liderar la candidatura DEL PUEBLO. Esta candidatura

no la podemos entender sin la colaboración de la múltiples personas que han luchado día tras

día para que salga adelante: Animalistas, miembros de Podemos, de Convocatoria por Madrid,

poetas, deportistas, jóvenes y no tan jóvenes, trabajadores en activos, vecinos y vecinas, para-

dos o jubilados, discapacitados, sindicalistas, etc., han robado horas de sueño, quitándoselo a la

familia, al trabajo o al ocio, para hacer esto posible.

Esta CANDIDATURA DE UNIDAD llena de ilusión ha sido construida por todos vosotros. Cada

uno con su grano de arena pero todos con un objetivo: cambiar la manera de hacer política.

Esa política de la que estamos hartos pronto cambiará, y este cambio empezará en nuestro

municipio San Sebastián de los Reyes. AHORA PODEMOS.

Esta es nuestra oportunidad y por ello lucharemos.

SÍ SE PUEDE.

SÍ SE PUEDE: Convertir desánimo y desesperanza en igualdad, sostenibilidad y justicia social

No es la primera vez en la historia que la mayoría, nosotras y

nosotros: estudiantes, pensionistas, trabajadores en activo o

desempleados, amas de casa miramos el futuro con miedo,

mientras que unas poderosas minorías demuestran que el

enriquecimiento es su bandera y la impunidad su horizonte.

Como respuesta a esta realidad, asistimos a la mayor movili-

zación social de las últimas décadas. Desde lo ocurrido en las

plazas a partir del 15 de mayo de 2011, mareas ciudadanas, luchas laborales, plataformas contra

los desahucios y muchos otros espacios colaborativos resisten y trabajan para transformar la si-

tuación. La ciudadanía ha demostrado ir muy por delante de las instituciones tradicionales.

Somos vecinas y vecinos de San Sebastián de los Reyes que partimos de las luchas locales y las

causas justas que han defendido el bienestar de la infancia, la Sanidad y la Educación Públicas,

el empleo y los derechos laborales, los derechos de las mujeres, el acceso a una vivienda digna,

el futuro de nuestros barrios. Partimos del ejemplo de infinidad de personas que han dado vida

a esos cimientos que hoy posibilitan el Cambio. Y vamos más allá: somos una candidatura

abierta a la ciudadanía.

Estamos y estaremos abiertos a todas aquellas vecinas y vecinos que con su experiencia indivi-

dual aportan y crean una enorme inteligencia colectiva preparada para hacer posible aquellas

iniciativas capaces de construir una ciudad más habitable y digna de ser vivida y donde el obje-

tivo principal no sea la cuenta de resultados de las élites minoritarias.

Aprendemos del pasado para no repetirlo. Contamos con princi-

pios éticos irrenunciables: primarias abiertas, transparencia total

en las cuentas, actas, resoluciones y contrataciones públicas, sa-

larios no superiores a la media de la ciudadanía, mecanismos

para expulsar a cargos inoperantes, limitación de mandatos, re-

nuncia a cualquier privilegio jurídico o material, rechazo de las

puertas giratorias y partidarios de someter los pactos y acuer-

dos fundamentales para nuestro municipio a la consulta ciuda-

dana. Como horizonte, el cumplimiento de los Derechos Humanos y la sostenibilidad, por enci-

ma de las leyes injustas que los pisotean, y ante las que nos declaramos en rebeldía.

Sí se puede fomentar la relación de solidaridad y vecindad para enriquecernos con la diversi-

dad, promoviendo espacios de encuentro y actividades en común para articular formas de par-

ticipación, consultas y decisiones colectivas. Para detener el insultante aumento de la desigual-

dad. Para luchar contra la pobreza, la exclusión social, el desempleo y contra toda clase de dis-

criminación.

Sí se puede transformar y construir espacios sostenibles y justos, convirtiendo la convivencia y

las formas de producir y consumir, buscando un

bienestar respetuoso con los límites que impone

nuestro entorno.

Sí se puede trabajar por el interés común y poner

a disposición de las vecinas y vecinos nuestros

recursos e instituciones comenzando desde lo

más cercano: desde nuestros barrios y sus nece-

sidades, desde nuestros equipamientos y servi-

cios públicos.

Sí se puede tener una “democracia real” con un

proceso participativo que promueva candidaturas orientadas a cumplir escrupulosamente la

voluntad popular.

Sí se puede recobrar la soberanía popular.

Nos encantaría decir que esto va a ser “llegar y besar el santo” e implantar todas las medi-

das aquí recogidas al día siguiente de recuperar el ayunta-

miento para la ciudadanía, pero eso sería mentir. Los pri-

meros cien días de gobierno local hemos de dedicarlos

necesariamente a “levantar la alfombra” y a acometer im-

portantes tareas como son la Auditoria pública y ciudada-

na de la deuda, así como los cambios estatutarios en las

empresas públicas o revisiones de las privatizaciones rea-

lizadas por gobiernos anteriores, etc.. Esta preparación es

necesaria para que los vecinos y vecinas de Sanse poda-

mos ver los frutos lo antes posible; pero también hay puntos prioritarios que empezaremos a

realizar (y alguno incluso a terminar) en estos días, porque son una cuestión de “voluntad políti-

ca”, y voluntad nos sobra.

Hemos decidido, o mejor dicho, habéis decidido, dar prioridad a la emergencia social, al par-

que de la Marina o al empleo, así que en estas áreas trabajaremos, siempre siendo fieles a un

principio de transparencia y participación vecinal que esperamos cumpla las expectativas de

todos los vecinos y vecinas de Sanse; nosotros y nosotras incluidos.

TERRITORIO Y

MEDIOAMBIENTE

•Plan especial de actuación medio-ambiental en el Parque de la Marina: planificación urbanística y social sobre este

suelo urbano público. Se apostará por la restauración y la rehabilitación de los edificios existentes y creando nuevas

zonas verdes. Recuperación del parque con especies autóctonas, recreando un bosque mediterráneo, plantadas por

los vecinos.

•Mejoras en las entradas y salidas de los polígonos industriales de la localidad, allí donde fueran necesarias, para evi-

tar colapsos de tráfico en las horas punta laborales.

•Eliminación de todas las barreras arquitectónicas que impidan el libre y cómodo desplazamiento de las personas

que tienen limitada su capacidad de movimiento en edificios y vía pública.

•Crear una red arterial de itinerarios peatonales, que incluya el casco viejo, en paralelo con un plan de aparcamientos

públicos disuasorios:

Parque de la Marina.

Hospital Infanta Sofía.

Aparcamiento municipal vigilado de pago para transportistas y autobuses.

•Planes Directores conjuntos con Alcobendas. Coordinación de los planes urbanísticos entre ambas localidades para

un mayor beneficio común de los vecinos de las mismas.

•Actuación sobre vivienda vacía tanto de bancos como de particulares (doble IBI, expropiación para uso social, etc.).

•Plan de rehabilitación y modernización de viviendas antiguas para conseguir una mayor eficiencia energética.

•Fomento del uso de la bicicleta en San Sebastián de los Reyes:

Diseñar, de acuerdo con los usuarios de bicicletas, una red de carriles-bici, que sea una alternativa real de movili-

dad. Creación de un Anillo carril-bici uniendo zonas verdes de San Sebastián de los Reyes y Alcobendas.

Negociar una propuesta con la Comunidad Autónoma y Alcobendas para la creación de un carril-bici por la M110

hasta Barajas.

Crear zonas de aparcamiento seguro para bicis.

Estudio parar la implantación de un servicio municipal de alquiler de bicicletas.

•Propuesta al consorcio transportes de Comunidad Autónoma del uso progresivo de fuentes energéticas renovables

o no contaminantes en el transporte público (autobús eléctrico, biobús e hidrogeno).

•Bono social municipal para el transporte urbano para jóvenes, parados y jubilados mediante dotación a servicios so-

ciales para conceder dichas subvenciones

•Rediseño de las líneas de autobús urbanas y sus conexiones con Alcobendas y con el metro y el tren, para dar ma-

yor presencia a los nuevos barrios.

•Propuesta al Consorcio de Transporte de eliminar o modificar el transbordo de Tres

olivos.

•Propuesta a la Comunidad Autónoma y al Ministerio de Fomento de la creación de

un carril bus en la NI desde San Sebastián de los Reyes.

•Modificación de la zona azul buscando que no sea una opción recaudatoria.

•Revisión de los badenes existentes y su adecuación a la normativa actual.

•Parques y jardines.

Recuperación de las zonas verdes del parque Valdeconejero.

Reforestación ecológica del parque de los arroyos, introduciendo de especies

autóctonas en la zona con humedales.

Tratamiento de los parques con productos fitosanitarios ecológicos.

Eliminar el césped en jardines públicos y otras especies altamente consumidoras de agua y sustituir por plantas

arbustivas autóctonas.

Remodelación y naturalización de los parques infantiles.

•Plan integral de protección y regeneración de la Dehesa Boyal, que incluya una política de uso público. Gestionar el

uso de la Dehesa para su conservación

•Actuación sobre la rivera del Jarama

El Jarama y su entorno, Restauración de los márgenes del río Jarama y sus afluentes, Arroyo de la Vega,

Arroyo, Quiñones y Viñuelas.

Guardería de vigilancia, brigadas de limpieza.

Traslado de empresas a la zona industrial, como es el caso Ibelplasa y otras.

Potenciar la agricultura ecológica y actividades de ocio.

Adecuar las instalaciones hípicas y ganaderas al entorno natural así como todo lo relacionado con cualquier ex-

plotación, con una arquitectura que erradique la situación de chabolismo.

Cuidar las vías pecuarias para el ocio y disfrute de los vecinos.

Puntos limpios en todas las entradas a caminos y vías pecuarias, para evitar el depósito de desperdicios o es-

combros en las mismas.

•Contaminación ambiental

Regulación y control de la contaminación electromagnética según los criterios de la convención de Salzburgo.

(Distancia mínima de las antenas a zonas habitadas).

Control de la contaminación lumínica.

Control de la contaminación gases, con especial atención a los niveles de ozono.

•Limpieza viaria y residuos:

Control de recogidas de residuos sólidos urbanos domésticos e industriales:

Intensificación del plan de recogida aumentando el porcentaje paulatinamente hasta llegar al 100% de efectivi-

dad

Instalación de nuevos puntos limpios en la zona de Tempranales y zona centro que facilite el uso de este equipa-

miento también haciéndolo más accesible a la zona centro y oeste de la ciudad.

Punto de reutilización de mobiliario, electrodomésticos, etc., dentro del punto limpio.

Desarrollar programas de información, sensibilización social y colaboración de los agentes implicados en la pro-

ducción y gestión de los residuos.

Promover programas de educación en materia de residuos y reciclaje en todos los ciclos formativos.

Control del tratamiento de los residuos en los centros de recogida y clasificación.

Control de la recogida en los polígonos industriales mediante la implantación de recogida selectiva a las empre-

sas.

Planta municipal de fabricación de abonos naturales.

•Aguas

Plan de control de los niveles freáticos en el término municipal.

Revisión de la privatización del agua.

Gestión de las aguas termales pertenecientes al municipio mediante la expropiación de la misma.

Acabar con las extracciones ilegales de agua de los acuíferos.

•Modificación de la Ordenanza Medioambiental municipal que garantice la protección integral del entorno urbano y

natural en el término municipal

•Desarrollar estrategias municipales de educación ambiental que favorezcan la divulgación de la información ambien-

tal, la participación y la comunicación social de las ideas y debates que surjan en torno al proceso de consecución de

la sostenibilidad.

•Creación de huertos urbanos en los diferentes barrios, gestionados por asociaciones del municipio.

•Oficina Municipal de Asuntos Animales, para atención e información de los vecinos, coordinación con protectoras y

gestión de proyectos animalistas.

•Fomento del voluntariado (casas de acogidas, captura de animales abandonados, alimentación de animales en sitios

habilitados, programas para que los ancianos ingresados en residencias puedan conservar los lazos con sus masco-

tas…) así como de la adopción responsable.

•Gestión de colonias felinas por el método CES. Este método mejorará la convivencia entre los gatos y los vecinos y

es ventajoso económicamente al reducir los gastos por gato a su vacunación y esterilización y reducir el gasto en lim-

pieza. Protección y vigilancia de las colonias contra vandalismo.

•Cumplimiento de las ordenanzas municipales y de la legislación existente en bienestar animal, tanto de animales de

compañía como de trabajo o abasto.

•Habilitar zonas de esparcimiento seguras y salubres pa-

ra los perros y sus amos y permitir la entrada de perros a

las líneas de transporte municipales y a los centros públi-

cos municipales.

•Impulsar la posibilidad de que los ancianos puedan in-

gresar en residencias con sus animales de compañía (en

la actualidad solo unas pocas residencias privadas lo per-

miten).

•Programas en escuelas e instalaciones municipales para

la educación en el respeto hacia otras especies. Desarro-

llar la empatía como medida contra el acoso escolar. La

violencia contra animales puede ser un predictor de otros

tipos de violencia. Prohibir la entrada a menores a espec-

táculos taurinos, como medida contra la insensibilización

a la violencia.

•Atender a las demandas de menús vegetarianos en los comedores escolares así como a su correcto balance nutri-

cional.

•Establecer ordenanzas municipales para una tenencia responsable de animales exóticos, los propietarios deberán

satisfacer las necesidades fisiológicas y etológicas de la especie además de contar con la documentación adecuada.

•Protocolos para la protección de los animales de las víctimas de violencia de género por cuatro motivos: ser vícti-

mas ellos también, servir de instrumento para el control de la pareja y los hijos, retrasar la salida de la mujer del hogar

al no poder llevárselo a lugares de acogida e insensibilizar a los menores a las conductas agresivas hacia personas y

animales. Colaboración con el programa Freedom Paws Link.

•Formación y sensibilización de los agentes municipales y los servicios sociales hacia los animales de la localidad. Re-

quisa de los animales sometidos a maltrato o de sus cadáveres, como prueba y realización de necropsia si es perti-

nente.

•Control de la cría y venta de animales por parte de particulares y prohibición de la exhibición e animales en escapa-

rates. Claro compromiso de evitar la compra impulsiva y apoyo a la adopción responsable.

•Prohibición de espectáculos circenses en los que intervengan animales.

•Protocolos de actuación en caso de negligencia de personas mayores en el cuidado de sus animales, la cual puede

ser un indicador de incapacidad de cuidarse a si mismos y para casos de acumuladores de animales

ECONOMÍA Y

EMPLEO

•Creación de un parque municipal de empresas y cooperativas.

•Ecotasa a la apertura de locales comerciales fuera del horario comercial calculada en función horario, superficie y

Kilovatios de potencia contratados.

•Plan de reestructuración de los polígonos industriales, mejorando las infraestructuras y su rehabilitación.

•Creación del suelo industrial para nuevas empresas a través de la Ley de suelo y de acuerdo con la Comunidad de

Madrid y los agentes sociales.

•Plan de medidas que impulsen la instalación de empresas e industrias productivas.

•Creación de un Mercado “Merca-Sanse” como centro especializado en la distribución de productos ecológicos.

•Plan de incentivación de agricultura para que pase del 1% actual al 5% y que este orientado a la agricultura ecológi-

ca.

•Desarrollo de una política cultural y medioambiental orientada al desarrollo turístico cultural.

•Creación de un plan estratégico de formación para el empleo, destinado a personas en riesgo de exclusión social

(parados de larga duración, familias monoparentales sin ingresos, etc.) fomentando la formación práctica en colabo-

ración con la bolsa de empleo municipal y el parque municipal de cooperativas.

•Implantación de un encuentro de carácter anual a nivel nacional/internacional entre jóvenes emprendedores y

“business angels” (inversores que acceden a tutelar y financiar nuevos proyectos empresariales) en San Sebastián de

los Reyes. El ayuntamiento facilitará el establecimiento de las empresas resultantes en el municipio, fomentando a su

vez la contratación de personal a través de la Bolsa de Empleo municipal.

•Apoyo al pequeño y mediano comercio mediante la creación de centros de compras conjuntos.

•Revitalización de los mercados tradicionales en el centro de la ciudad.

•Reestructuración de la política de centros comerciales de gran superficie orientada a un modelo alternativo de co-

mercio de proximidad.

•Revitalización del casco antiguo. Fomento del comercio y ocio de

cercanía en la zona, recuperando con incentivos económicos las ga-

lerías comerciales y las decenas de locales cerrados.

•El modelo de ocio y consumismo en grandes superficies, es insos-

tenible medioambientalmente, no fomenta empleo digno y deja las

calles de nuestros barrios sin vida, además de discriminar a l@s ve-

cin@s con menos recursos económicos o movilidad reducida.

•Aplicaremos todas las medidas dentro de las competencias muni-

cipales para dificultar la apertura de grandes centros comerciales

en domingos y festivos, para fomentar la conciliación de la vida la-

boral y familiar.

•Implantación de un parque Tecnológico en colaboración con Uni-

versidad autónoma y la Comunidad Autónoma.

EDUCACIÓN,

CULTURA Y

DEPORTE

•Gestionar y crear en caso necesario, salas de ensayo para usos populares como grupos de música, teatro, etc.

•Rotar el uso de los abonos anuales de teatro munici-

pal para que haya más plazas libres ofertadas.

•Apoyo y Promoción de actividades culturales singu-

lares como el Centro de poesía, Teatro aficionado y

Festival de cortometrajes.

•Estudiar la creación junto a Alcobendas de un Con-

servatorio de Música y una Orquesta Sinfónica.

•Creación de una fundación para la canalización de

fondos privados que subvencionen proyectos de inte-

rés social.

•Becas de creatividad para que los artistas emergen-

tes del municipio puedan abrirse paso en sus inicios, costeando los materiales necesarios para la realización de un

determinado proyecto propuesto.

•Ciclos de cine a precios asequibles en instalaciones municipales.

•Mayor apertura de los espacios públicos al pueblo y modificación de los rígidos reglamentos municipales. Un mayor

uso es igual a una ciudad viva, abriéndose a todo tipo de actividades y sensibilidades socio-culturales.

•Fomento de las escuelas municipales.

•Firme apoyo a la Universidad Popular, dotándola de independencia institucional.

•Construcción de un conservatorio profesional de música y danza equipada con salas de ensayo, estudio de graba-

ción y auditorio.

•Programa zonas escolares libres de coches. Construir un municipio con escuelas más seguras, mejorando la movili-

dad en el municipio haciendo de Sanse una ciudad más habitable.

Mejorar las condiciones medioambientales y de sostenibilidad de los centros escolares.

Mejorar la seguridad de los escolares en las zonas colindantes de las escuelas.

Potenciar que los alumnos y alumnas asistan a la escuela andando, en bicicleta o transporte colectivo.

Dar prioridad los desplazamientos a pie o en bicicleta en detrimento del uso de vehículo a motor.

Instalación de aparca bicis en las escuelas e institutos.

Desplazamientos en grupo de alumnos de infantil desde zona de aparcamiento segura.

Implantación del programa patios abiertos, donde los patios escolares del municipio se conviertan en un espacio

de uso público para familias, niños y adolescentes fuera del horario escolar.

•Optimización de los centros escolares potenciando su vertiente educativa y social.

•Contratación de monitores y monitoras que serán los encargados de velar por el buen uso de las instalaciones.

•Actividades educativas, deportivas, artísticas, etc.

•Fomentar el uso de las infraestructuras deportivas ya existentes y que están infrautilizadas desprivatizando su ges-

tión y devolviéndola al Ayuntamiento. Mejor gestión de las instalaciones, muchas veces vacías, mientras que existen

equipos y particulares que no pueden tener acceso a ellas. Desarrollo de un plan joven de Cultura y Deporte.

•Proponer al Ayuntamiento de Alcobendas un convenio por el cual los vecinos residentes más cerca de las instalacio-

nes deportivas del pueblo adyacente puedan utilizar sus polideportivos y viceversa, optimizando así los costes y me-

jorando la oferta.

•Plan joven para potenciar el deporte y otras formas de ocio los fines de semana.

•Acceso gratuito instalaciones deportivas con carnet joven y reserva de tiempos gratuitos en las instalaciones.

•Rebajas del 50% a parados de larga duración o familias en peligro de exclusión social en todas las instalaciones mu-

nicipales

•Activar mecanismos que permitan que las instalaciones deportivas estén a precios populares para clubes deporti-

vos y vecinos

•Campaña “Son tus fiestas”: Se trata de un plan de democracia participativa en el que los censados en el municipio

construirían las fiestas a su gusto con un determinado presupuesto monetario, laboral, espacial y de horario. Se les

darían opciones combinables sin descuidar a ninguno de sectores poblacionales. Se podrían vertebrar en los siguien-

tes apartados:

Infantil – Títeres, juegos de participación, animación y similares.

Juvenil – Torneos deportivos, actividades casa de la juventud, concurso de maquetas y coreografías y similares.

Generales – Horarios y lugares para las casetas y atracciones. Presupuesto para fuegos artificiales. Bandas de

baile y grupos estrella para el auditorio o teatro.

Tercera edad – Torneos de petanca, mus, etc. Presupues-

to, lugares de realización y horarios.

Asociativos – Casetas, exhibiciones y conciertos de casas

regionales. Presupuestos, lugares y horarios.

Deportes – Torneos deportivos: horarios, lugares de rea-

lización y premios.

Religiosos – Procesión: horario y recorrido de la misma.

Tradicionales – Peñas: horarios de pasacalles y apertura

de las mismas.

•Negociar la celebración del Certamen Nacional de Interpre-

tación Intercentros Melómano o incluso negociar la Final Na-

cional, teniendo como jurados a compositores, programado-

res, directores de orquesta prestigiosos etc...).

•Estudiar y consultar con los vecinos y vecinas el traslado del recinto ferial a la zona posterior de la Marina (C/Real

C/Isla Graciosa C/Teide) con el fin de minimizar las molestias a los vecinos de la Av. Reyes Católicos, Av. Navarron-

dán y zonas anejas, enviándolo a una zona circundada por empresas y equidistante desde el metro del actual. De es-

ta forma se podrían colocar los puestos de mercadillo de fiestas en ese tramo de la calle Real y habilitar el actual re-

cinto ferial como aparcamiento disuasorio y de proximidad para toda la zona, no solo durante las fiestas sino todo el

año, trasladando el mercadillo a esa zona, para lo cual se podrían habilitar accesos desde la calle Cantabria y a través

del parque (acceso peatonal).

•Incorporar clases de apoyo/refuerzo escolar tanto en horario lectivo como en horario extraescolar en los centros

educativos, según disponibilidad de horarios y aulas, en colaboración con centros educativos. Con la finalidad de

subsanar las deficiencias educativas que están generando los recortes en educación:

Incorporar talleres permanentes sobre educación afectivo-sexual e igualdad

Añadir charlas informativas de prevención y asesoramiento sobre drogas a padres y profesores en los centros

educativos.

Incorporar talleres permanentes sobre drogas en horario lectivo para los alumnos de 3y 4ºESO, Bachillerato y

Ciclos Formativos

Incorporar Talleres- teatro permanentes en colaboración con las AMPAS sobre cómo gestionar las emociones y

resolución de conflictos tanto en aulas como en las familias, así como charlas informativas a las familias sobre

los cambios físico y psicológicos que sufren los adolescentes, la importancia de un buen desarrollo emocional.

Incorporar talleres sobre tolerancia, democracia y aprendizaje comunitario, saberes realmente útiles orientados

para formar individuos en valores colectivos.

Incorporar talleres sobre los riesgos y peligros de las redes sociales para niños y adolescentes.

Incorporar talleres que desarrollen la creatividad, en distintas disciplinar como música, danza, artes escénicas,

multimedia, poesía, es decir formaciones multidisciplinares. Apoyar los bachilleratos de artes escénicas.

Colaborar con los colegios en la formación de los niños en valores de respeto a los animales y la naturaleza.

•Incorporar la mediación como prevención de conflictos en las aulas

SALUD, IGUALDAD,

MUJER Y JUVENTUD

•Compromiso político en la promoción de la Igualdad (transversalidad de la igualdad):

Concejalía de Igualdad de la Mujer, Agentes de Igualdad, y Plan Local de Igualdad aprobado por Pleno, previa

consulta a la ciudadanía a las ONGs de mujeres. Calendario y recursos políticos, humanos y materiales apropia

dos, con difusión y evaluación regular y pública de su aplicación.

Acceso general, efectivo y no manipulado de las y los inmigrantes al derecho al voto local.

Comisión de la Mujer que impulse las políticas locales de igualdad y las represente en la Conferencia Sectorial de

Igualdad, junto al Estado y las CCAA.

Aplicar la Carta Europea para la Igualdad de mujeres y hombres en la vida local de 2006.

Promoción de transversalidad de la igualdad en la política municipal de urbanismo, vivienda, educación, servicios

sociales, transportes públicos, empleo, empleo y sanidad sin estereotipos sexuales.

•Incorporar la perspectiva de género y el enfoque de los derechos humanos en todas las políticas municipales.

•Presupuestos participativos con perspectiva de género.

•Puesta en marcha de un plan real de conciliación de la vida laboral y familiar, vinculando a agentes sociales, empre-

sariales, educativos y de la administración municipal, dotándolo de recursos económicos y humanos. Reparto iguali-

tario de cuidados.

Atención a la dependencia: servicios profesionales de ayuda a domicilio, centros de día y residencias asistidas

públicos.

Servicios de educación infantil de 0 a 3 años.

Comedores escolares y compatibilidad de horarios del calendario escolar con el laboral de las madres y los pa-

dres. Accesibles también a las madres y los padres que se dedican al trabajo doméstico.

Reconversión profesional de l@s cuidadores familiares a emplead@s con derechos laborales plenos.

•Por un municipio libre de contenido audiovisual sexista

Paridad y Equidad. Garantía de la igualdad desde una perspectiva de género, ya sea en publicidad, reportajes

culturales o programas. Fomentar la cultura con perspectiva de género.

Evitar contenidos sexistas. Creación de un grupo de control y calidad que garantice que el contenido general de

la publicidad tanto oficial como en los espacio de gestión municipal o subcontratados no sean sexistas

(marquesinas y medios de transporte).

•Reivindicación de espacios para la mujer en nuestro municipio.

Ampliación de horarios de la Casa de la Mujer compatibles con la vida laboral de las mujeres.

•Fomentar el deporte no competitivo y la actividad física en jóvenes, adult@s y mayores.

•Implantación de cursos de formación afectivo-sexual para todos, con especial atención a jóvenes y mujeres.

•Campañas de salud en los centros escolares.

Cursos de formación para niñ@ y jóvenes.

Exigir desde el ayuntamiento a la Comunidad de Madrid un sistema de becas comedor para familias según renta

y la dotación económica para llevarlo a cabo.

•Apertura comedores escolares en vacaciones para familias con riesgo de pobreza y exclusión social.

•Crear un Área de Igualdad-LGTBI en el que participen colectivos LGTBI y feministas y que sean ellos quienes deter-

minen y marquen las políticas en conjunto con el Área municipal.

•Jornadas de formación sobre salud pública.

•Plan de educación y formación alimentaría dirigida a jóvenes y niños.

•Pedir cambios en la gestión del hospital público Infanta Sofía:

Gestión pública del hospital

Apertura de la torre 4 para la atención hospitalaria.

•Fomento y apoyo a las Cooperativas de consumidores.

•Apoyo a las asociaciones de consumidores sin ánimo de lucro.

•Modificación de la oficina de consumo para incorporar información y asesoramiento sobre temas de vivienda en al-

quiler y desahucios.

•Fomento de la función de inspección municipal y el arbitraje en casos de conflicto entre consumidores y empresas

•Plan de activación de la casa de la juventud, en horarios compatibles con los jóvenes y que no les supongan incom-

patibilidades con los estudios o el trabajo. Haciéndolo más abierto para que vuelva a ser un espacio vivo, dinámico y

referente para la juventud.

•Reserva en la red de centros de barrio de salas para asociaciones juveniles, fomentando alternativas de ocio de cer-

canía.

•Acceso gratuito a instalaciones deportivas con carnet joven y reservas de tiempos gratuitos en las instalaciones.

•Programa de fomento del asociacionismo juvenil como medio de integración sociológica y participativa, con actua-

ciones en centros educativos y una oficina de apoyo para los trámites administrativos y que ejerza de guía, desarrolla-

da desde el Consejo de la Juventud.

•Dotar de medios al Consejo de la Juventud para que cree un programa de ocio nocturno alternativo y saludable para

la juventud, tomando siempre al Consejo como interlocutor válido de la misma, de forma que sean los propios jóvenes

quienes ideen y gestionen el proyecto.

•Aumento de las asistentes sociales a los domicilios a 1 hora por persona y día.

•Residencia municipal tipo vivienda colectiva mediante un plan de intercambio con la vivienda en propiedad.

•Plan de integración de jubilados en actividades sociales de ayuda a la comunidad.

•Plan de formación en nuevas tecnologías para la 3ª edad.

•Creación de Talleres de relaciones afectivas y resolución de conflictos en las relaciones de pareja, con especial aten-

ción a los mayores.

•Se va a garantizar el Servicio de ayuda a domicilio y Teleasistencia a nivel municipal, y evaluar la posibilidad de la

creación de un servicio de lavandería municipal para la población mayor.

•Evaluar la viabilidad de la creación de centros de atención residencial municipal tanto para personas con discapaci-

dad y mayores del municipio (con marcado arraigo socio-familiar en el mismo), así como centros de día para estos

colectivos.

•Acondicionamiento de vivienda para mayores, asegurando dichas adaptaciones en el caso de mayores sin recursos.

•Dispensación más racional y eficiente de los medicamentos.

•Comedores sociales. Creación de un albergue-comedor municipal destinado a personas con problemas sociales.

•Ayudas de renta básica para familias sin recursos y/o en riesgo de exclusión social, dentro de un programa en el cual

el receptor se compromete a colaborar con Servicios Sociales en los proyectos que se realicen en su barrio (vigilancia

de parques, acompañamiento de mayores, etc.)

•Servicio de guardamuebles municipal para casos de emer-

gencia social

•Programa radares contra la exclusión social. Trabajar en

común para construir un municipio más humano y solidario.

•Red integral de servicios de atención y cuidado de las per-

sonas, sobre todo de aquellas que estén en situación de ex-

clusión social o de dependencia (mayores, mujeres maltrata-

das, etc.)

•Crear una red de prevención en la que participen vecinos,

vecinas, comerciantes, personas voluntarias y profesionales

de los servicios vinculados al municipio.

•Centro de ayuda a la integración, escuela de español para

inmigrantes.

•Oficinas municipales de apoyo a inmigrantes, incorporando

la perspectiva de género.

•Implantación de 1% de los presupuestos municipales a ayu-

da al desarrollo.

•Dispositivos de información y transparencia sobre el uso de los fondos municipales destinados a la cooperación in-

ternacional

•Plan de dinamización de parques en los meses de primavera y verano, con talleres de música, arte o educación

afectivo-sexual en un ambiente distinto mas distendido del habitual.

PARTICIPACIÓN

CIUDADANA Y

GESTIÓN MUNICIPAL

•Modificación de la actual ordenanza de participación ciudadana para dar mayor participación vecinal y asociativa así

como regular nuevas fórmulas de participación.

•Creación de un buzón vecinal, de obligada respuesta, en el que los vecinos puedan expresar quejas o sugerencias,

así como notificar situaciones que requieran de una actuación municipal.

•Creación de un Consejo Ciudadano para la difusión de la democracia participativa y el compromiso medio ambiental

como actividad complementaria en los centros educativos públicos a partir de 5º de Primaria.

•Habilitación del Consejo Ciudadano para el Control de la Gestión Pública de todos los servicios e inversiones munici-

pales.

•Reactivación de los consejos de participación ciudadana territoriales y sectoriales, dotándolos de presupuesto pro-

pio, gestionado por los vecinos y pasando de los 4 actuales a 7 para permitir una mayor descentralización y partici-

pación.

•Revitalización y apoyo al asociacionismo, incentivando la participación ciudadana y habilitando un sistema perma-

nente entre el ayuntamiento y las asociaciones.

•Puntos informativos en vía publica, para Asociaciones, organizaciones políticas y sindicatos.

•Servidor informático municipal para entidades ciudadanas.

•Espacios en TV municipal con espacios auto gestionados por Sindicatos, Asociaciones y el Consejo de la Juventud

•Gestionar locales municipales de barrio para actividades, la política de centralización de locales para actividades im-

pide la posibilidad de acercar las actividades de las asociaciones a los barrios, hay que descentralizar para conseguir

una vida socio-cultural más activa en los barrios.

•Nuevos centros municipales de distrito donde se ubicaran oficinas municipales de atención ciudadana y seguridad

descentralizada.

•Cesión de locales para asociaciones vecinales gestionadas por estas cedidos por el ayuntamiento.

•Reforma administrativa: Reorganizar el Ayuntamiento optimizando los servicios municipales, con el modelo geren-

cial que han implantado los ayuntamientos mas avanzados.

•Revisión de los gastos en la gestión municipal para evitar gastos inadecuados, despilfarro y derroche económico.

•Organizar los horarios de los servicios municipales, administrativos, de participación y servicios, para facilitar su ac-

ceso a tod@s l@s ciudadan@s.

•Concursos públicos:

Inclusión en las mesas de contratación de representantes de entidades ciudadanas.

Control en la elaboración de los pliegos administrativos y técnicos de los concursos que deben ajustarse a LCPS.

No partición de concursos en varias expedientes para facilitar la contratación directa.

Inclusión de cláusulas sociales en los concursos públicos.

•Creación de un observatorio municipal sobre las empresas municipales y subcontratas. Vigilar la correcta prestación

de servicios y el respeto a los derechos laborales.

•Incorporación de software libre a la operativa municipal, esencialmente el sistema operativo linux.

•Reestructuración de la plantilla municipal asignando los funcionarios y el personal laboral en función de la estructura

territorial y sectorial que se implanten el ayuntamiento.

•Publicaciones municipales: Remodelación de las diversas publicaciones y medios municipales para enfocarlos a su

verdadera función social y administrativa. Deben de estar al servicio del ciudadano para informarle y fomentar las

actividades del municipio, no para actuar como voceros del partido gobernante de turno, como ha sido hasta ahora.

•Información e internet:

Rediseñar la web municipal con el fin de que tenga un mejor acceso a los ciudadanos.

Plan de transparencia en Internet publicación de documentos como: presupuestos municipales, auditorias, con-

cursos públicos, estadísticas municipales. Actualización bimensual.

•Elaboración de una política de comunicación al servicio de la ciudadanía:

Información individualiza a los vecinos.

Información sectorial dirigida a los Consejos de Participación ciudadana y las asociaciones.

Información territorializada dirigida a ciudadanos que deben de tener acceso a las acciones más cercanas.

Reactivación de la emisora de TV municipal, con participación del movimiento asociativo y de los partidos de la

oposición.

•Limitación de los cargos de confianza y asesores de los grupos municipales.

•Limitación salarial que se establezca con carácter general para cada nivel de representación y/o responsabilidad

sin que pueda superarse en ningún caso el sueldo más alto establecido para el nivel del grupo funcionarial o laboral

para el que estén capacitados en función del título exigido para el ingreso (A1, A2, B, C1 y C2) en cada Administra-

ción Pública, salvo en lo concerniente a las cotizaciones por desempleo, asumiendo la total transparencia de sus in-

gresos por cualquier concepto y la obligación de rendir cuentas públicas y asumir la gestión transparente de su pa-

trimonio.

•Constituir consorcios que permitan la coordinación y

cooperación entre diferentes ayuntamientos, preferen-

temente con Alcobendas, en materias como transpor-

te, tráfico, basuras, cultura, deporte…

•Implantación de alternativas pacificas para prevenir y

resolver los conflictos entre ciudadan@s.

•Plan municipal de seguridad ciudadana basado en la

prevención y la mediación de los conflictos.

•Creación de un Observatorio Municipal contra el ra-

cismo y la intolerancia.

•Creación de la policía de barrio, ligada a los centros

municipales de barrio con dedicación a los mismos.

•Desarrollo de herramientas de colaboración entre los

vecinos y vecinas y la policía local de barrio, para que

sean los propios ciudadanos quienes señalen los focos

de especial atención.

Todas las fotografías utilizadas en este documento son de licencia gratuita

AHORA PODEMOS!

UNA CANDIDATURA DE UNIDAD POPULAR. SIN SIGLAS, SOLO PERSONAS