Identif Y Evaluac Riesgos Salud HRA

8/14/2019 Identif Y Evaluac Riesgos Salud HRA

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DIRECCION DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL Versión: 01 ECP- DRI-P-022

PROCEDIMIENTO PARA LA EVALUACION DERIESGOS PARA LA SALUD HRA

Fecha divulgación:

31 de Julio de 2007Página 1 de 95

RELACIÓN DE VERSIONES

VERSIÓN DESCRIPCIÓN FECHA

01 Emisión del documento. 31 de Julio de 2007

DEPENDENCIARESPONSABLE REVISÓ APROBÓ

JOSE RAFAÉL UNDA BERNALDirector de Responsabilidad Integral

ELABORÓ:

MARINA GRANADOSLUIS FERNANDO OSPINAMARLEY S. CASTELLAR ANILLOSHIRLEY CATHERINE RODRIGUEZEquipo de Profesionales deResponsabilidad Integral en SaludOcupacional

CLARA INES ARBELAEZLíder Temático Salud Ocupacional - DRI

ANDRÉS PAVÍA PEDRAZAJefe Unidad Norte - DRI

SAULO ENRIQUE MORAJefe Unidad Sur - DRI

JOSE RAFAÉL UNDA BERNALDirector de Responsabilidad Integral





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TABLA DE CONTENIDO

Pag.1 OBJETO...................................................................................................................................... 3

2 ALCANCE................................................................................................................................... 3

3 GLOSARIO ................................................................................................................................. 3

4 DOCUMENTOS DEROGADOS.................................................................................................. 5

5 REFERENCIAS NORMATIVA.................................................................................................... 6 6 CONDICIONES GENERALES.................................................................................................... 6

7 DESARROLLO ........................................................................................................................... 6

7.1 ORGANIZACIÓN, RESPONSABILIDADES, RECURSOS Y ESTANDARES..................... 6 7.1.1 ORGANIZACIÓN:........................................................................................................ 6 7.1.2 RESPONSABILIDADES:............................................................................................. 7 7.1.3 RECURSOS ................................................................................................................ 9 7.1.4 ESTANDARES ............................................................................................................ 9

7.2 METODOLOGIA HRA ....................................................................................................... 11 7.3 GENERALIDADES............................................................................................................ 13

7.3.1 Planeación................................................................................................................. 14 7.3.2 Registro HRA............................................................................................................. 14 7.3.3 Relación de Cargo/Oficios de la unidad. ................................................................... 14 7.3.4 Inventario de Peligros................................................................................................ 14 7.3.5 Actividades de Exposición a Peligros M, H y VH. ..................................................... 15 7.3.6 Evaluación de Riesgos Por Oficio. ............................................................................ 15 7.3.7 Jerarquía de controles............................................................................................... 15 7.3.8 Respuesta a Emergencias. ....................................................................................... 16 7.3.9 Plan de Acción Remedial: ......................................................................................... 16

7.4 MONITOREO (EVALUACIÓN CUANTITATIVA):.............................................................. 16 7.5 DOCUMENTACIÓN. ......................................................................................................... 17 7.6 ASEGURAMIENTO........................................................................................................... 18 7.7 COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN DE INFORMACIÓN................................................. 18 7.8 AUDITORIAS..................................................................................................................... 18

7.9 REVISION GERENCIAL.................................................................................................... 19 8 REGISTROS ............................................................................................................................. 19

9 CONTINGENCIAS .................................................................................................................... 19

10 BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................... 19

11 ANEXOS ............................................................................................................................... 19





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1 OBJETO

Establecer la metodología para gestionar los peligros y los efectos que pueden afectar la saludde los trabajadores mediante laidentificación, la evaluación, el control y la recuperación orespuesta ante una falla de control de los riesgos que pudieran estar presentes en el lugarde trabajo, de tal manera que sean controlados a un nivel tan bajo como sea razonablementepráctico, con el fin de proteger la salud de los empleados directos y de contratistas deECOPETROL S.A.

2 ALCANCE

Aplica a todas las actividades y operaciones realizadas por los empleados y los contratistas delas dependencias de ECOPETROL S.A. (la Empresa) en todas sus instalaciones. Comprendelos peligros asociados con la Salud Ocupacional (agentes biológicos, físicos, químicos,ergonómicos y/o sicosociales que pueden dañar la salud de las personas).

3 GLOSARIO

ACGIH: American Conference of Governmental Industrial Hygienists – Entidad encargada depropocionar información crítica y recomendar prácticas en las áreas de higiene industrial,medicina del trabajo, salud ambiental y seguridad, por medio de investigación, revisión delímites de exposición (TLV`s) y publicaciones.

Actividad: conjunto de tareas que se desarrollan dentro de un proceso.

ALARP: As Low As Reasonably Practicable. Tan bajo como sea razonablemente práctico.Implica balancear la necesidad y el deseo de reducir el riesgo contra el tiempo requerido, ladificultad y los costos de lograrlo.

BEI´S: Biological Exposure Indexes - Indices de exposición biológica. Los BEI`s indican, pardiferentes fluidos biológicos, cual es la concentración por encima de la cual la presencia de unagente químico puede empezar a ser peligrosa para la salud.

Control: Corresponde a la tercera etapa del proceso de gestión de peligros y efectos. Consisteen determinar los controles existentes y los requeridos para gestionar los riesgos identificados;para esto debe tenerse en cuenta el criterio de ALARP.

Cuadro de Control: Herramienta para asignación de prioridades de acuerdo con lametodología HRA, en la cuál se relaciona además de las consecuencias por las probabilidades,la información de TLV´s para el riesgo analizado. Ver formato ECP-DRI-F-060.

Efecto agudo: Aquel que ocurre repentinamente y a corto plazo (de segundos a horas)después de la exposición, generalmente a niveles o concentraciones altas de un peligro para lasalud.





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Efecto crónico: Aquel que ocurre gradualmente durante un periodo de tiempo prolongadodespués de la exposición repetida a niveles o concentraciones relativamente bajas de unagente peligroso.

Enfermedad Profesional : “Se considera enfermedad profesional todo estado patológicopermanente o temporal que sobrevenga como consecuencia obligada y directa de la clase detrabajo que desempeña el trabajador, o del medio en que se ha visto obligado a trabajar, y quehaya sido determinada como enfermedad profesional por el gobierno nacional”. Decreto 1295de 1994, Artículo 11.

Evaluación de Riesgos: Corresponde a la segunda etapa del proceso de Gestión de Peligros yEfectos. Consiste en el proceso general de cruzar la consecuencia contra la probabilidad y asíobtener una calificación que permita decidir si el riesgo se encuentra en un nivel tolerable ydeterminar las acciones a tomar para gestionar dicho riesgo.

Exposición : Situación relacionada con la pérdida de contención del peligro. Es la cantidad delpeligro a la cual se encuentra una persona expuesta expresada en términos de magnitud,frecuencia y duración.

Gestión del riesgo: Conjunto de responsabilidades, prácticas, procedimientos y recursosrequeridos manejar los riesgos de tal forma que lleguen a niveles tolerables.

HRA- Health Risk Assessment. - Evaluación de Riesgos para la Salud: metodologíaespecífica para identificar los peligros, describir los oficios, actividades y tareas, analizar lasexposiciones por grupos homogéneos, establecer medidas de control jerarquizado (eliminación,sustitución, ingeniería, procedimientos, elementos de protección personal) y definir criterios parala Vigilancia Epidemiológica Ocupacional.

HEMP- Hazzard and Effects Management Process. – Gestión de Peligros y Efectos:Proceso que hace parte del sistema HSE conformado por cuatro etapas: Identificación,evaluación, control y recuperación de los riesgos relacionados con la operación del negocio.

Identificación: Es la primera etapa del proceso de gestión de peligros y efectos. Consiste enlistar los peligros que puedan afectar la salud del personal expuesto, relacionar los posiblesefectos (agudos o crónicos), las rutas/formas de afectación entre los principales datos parahacer el análisis de riesgos correspondiente.

Medidas de Recuperación: son las medidas tendientes a reestablecer o reintegrar la situacióna sus condiciones normales de operación. Son medidas de respuesta ante la falla de un control.

Mitigación: medida tomada para reducir las consecuencias asociadas a un eventopotencialmente peligroso.

Oficio/Cargo: nombre del cargo/oficio que desempeña el trabajador de acuerdo con el listadosuministrado por la Dirección de Desarrollo (DLD). Agrupa las actividades que desarrolla etrabajador.





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Peligro: “Fuente o situación con potencial de producir daño en términos de lesión oenfermedad, daño a la propiedad, daño al ambiente del lugar de trabajo o una combinación deéstos” (OSHAS 18001).

Recuperación : Corresponde a la cuarta etapa del proceso de gestión de peligros y efectos.Revisa el estado de preparación que se tiene para mitigar los efectos potenciales por laexposición a los riesgos para la salud.

Riesgo: “La combinación entre probabilidad y consecuencias de un determinado eventopeligroso” (OSHAS 18001).

RAM (Risk Assessment Matrix): Matriz de evaluación de riesgos. Herramienta queestandariza la evaluación cualitativa y cuantitativa de los riesgos, facilitando su valoración yclasificación.

Tarea: acción básica necesaria dentro de una actividad.TLV: Threshold Limit Value – Valores límites de umbral / Valores límites permisibles.

TLV-TWA: Threshold Limit Value - Time Weighted Average -Valor Límite Umbral - Medponderada en el tiempo para una jornada normal de 8 horas/día.

TLV-STEL:Threshold Limit Value - Short-Term Exposure Limit - Valor limite de exposición corta duración (concentración promedio para 15 minutos) que no debe ser superada en una jornada de trabajo.

TLV-CEILING: Threshold Limit Value – Ceiling - Valor límite del umbral – Techo: concentraciólímite que no debe sobrepasarse en ningún momento de la exposición durante el trabajo.Unidad de Evaluación: Area que abarca a un sitio operacional completo, un segmentoautónomo de un sitio grande o complejo, o a un grupo que apoya un solo proceso del negocio,definido para hacer el análisis del HRA. La selección se hace de acuerdo con el criterio delequipo evaluador teniendo en cuenta complejidad del proceso o negocio y similitud de peligrosde exposición.

Vigilancia Epidemiológica Ocupacional: Es la recolección sistemática, continua, oportuna yconfiable de información relevante y necesaria sobre algunas condiciones de salud de lapoblación trabajadora (para el caso ocupacional). El análisis e interpretación de datos debeproporcionar bases para la toma de decisiones y al mismo tiempo ser utilizada para su difusióncomo parte de la gestión del riesgo. 4 DOCUMENTOS DEROGADOS.

Quedan derogados los documentos locales que cada área de la Empresa maneje y esténrelacionados con el tema.





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5 REFERENCIAS NORMATIVAS

ECP-DRI-F-050 Registro HRAECP-DRI-F-051 Oficios de la unidadECP-DRI-F-052 Inventario de peligros para la salud de la unidad de evaluaciónECP-DRI-F-053 Actividad de exposiciónECP-DRI-F-054 Evaluación de Riesgo por OficioECP-DRI-F-055 Medidas de respuesta a emergenciaECP-DRI-F-056 Jerarquía de controles ALARPECP-DRI-F-057 Plan de acción remedialECP-DRI-F-060 Cuadro de Control

6 CONDICIONES GENERALES

El Proceso de Manejo de Peligros y Efectos (HEMP) es el utilizado para identificar y manejar lopeligros HSE y los efectos adversos de las actividades y consta de cuatro etapas básicas:Identificar, Evaluar, Controlar y Recuperar . Para el análisis de riesgos para la SaludOcupacional se desarrollan estas etapas. El HRA es uno de los estándares mínimos para elmanejo de la salud.

El Análisis de Riesgo para la Salud (HRA) es parte integral del Sistema de Gestión HSE deECOPETROL S.A. Hace parte de la Vigilancia Epidemiológica Ocupacional en sus diferentesubsistemas de información, análisis y respuesta. Se relaciona con otros procedimientos degestión de peligros y efectos tales como Investigación de Incidentes, Manual de SaludIndustrial, etc., conformando el manejo integrado de la Salud Ocupacional de ECOPETROLS.A..

La evaluación de riesgos es la base para una gestión activa de la seguridad y la salud en eltrabajo. Es una obligación planificar la acción preventiva a partir de una evaluación inicial driesgos a la hora de elegir los equipos de trabajo, sustancias o preparados químicos y delacondicionamiento de los lugares de trabajo.

Es importante tener en cuenta las siguientes consideraciones:• El HRA debe realizarse en todas las operaciones de la Empresa.• El HRA debe actualizarse mínimo cada cinco (5) años.• Cada vez que se presenten modificaciones a las instalaciones, procesos, requisitos legales

y/o se ejecuten nuevos proyectos se realiza la correspondiente evaluación de riesgos parala salud con el propósito de mantener actualizado el análisis.

7 DESARROLLO

7.1 ORGANIZACIÓN, RESPONSABILIDADES, RECURSOS Y ESTANDARES

7.1.1 ORGANIZACIÓN:





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• Debe definir mecanismos y escenarios de divulgación de la información contenida en elHRA de su unidad/área de trabajo a los trabajadores, tales como charlas de seguridad,comités paritarios, portales de información, entre otros.

• Cada unidad de evaluación debe desarrollar un HRA para manejar sus aspectos de saludactuales y emergentes.

• Toda unidad/área debe contar con un mecanismo robusto para realizar el seguimiento de laimplementación de las recomendaciones producto del HRA.

7.1.2 RESPONSABILIDADES:

7.1.2.1 Presidente, Director General de Operaciones, Vicepresidentes, Directores yGerentes

Son responsables de:

• Evidenciar el liderazgo y compromiso administrativo que se debe reflejar con la inclusiódel proceso de gestión de peligros y efectos para la salud en la definición de políticas,objetivos e indicadores del Tablero Balanceado de Gestión.

• Asegurar que las áreas que están dentro de su rango de influencia tengan actualizado sucorrespondiente HRA.

7.1.2.2 Director de Responsabilidad Integral.

Es responsable de:

• Definir la organización, los estándares y las estrategias que garanticen la realización de losHRA.

7.1.2.3 Jefe de Unidad / Regional de Responsabilidad Integral.


• Dar soporte y hacer seguimiento a la gestión de peligros y efectos para la salud (segúnresultados de HRA), en todas las unidades operativas de su área de cobertura.

• Mantener copia controlada de los HRA de las áreas operativas a su cargo• Propender por que en los nuevos montajes u operaciones se incluyan en su etapa de

diseño los controles pertinentes a la mitigación de los riesgos para la salud de acuerdo conel HRA respectivo.

• Solicitar a los responsables de los proyectos el HRA actualizado, cuando se presentencambios físicos u operacionales.

• Propender por que a cada peligro evaluado como Muy Alto (VH), Alto (H) y Medio (M) seapliquen las medidas de control y restauración necesarias para su mitigación, estasmedidas deben ser propuestas por un grupo interdisciplinario competente y presentado a laadministración para su aprobación.





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• Soportar y apoyar, mediante oportunidades de desarrollo a los profesionales RISO, paragarantizar competitividad y oportunidad en las asesorías que estos profesionales prestan.

7.1.2.4 Jefes de Dependencia.

Son responsables de:• Realizar con su equipo de trabajo y asesorado por el área de Responsabilidad Integral, el

HRA en las actividades, productos o servicios, de su dependencia.• Realizar o actualizar el HRA, según corresponda, para las propuestas de cambio

operacional o físico de su dependencia.• Dar a conocer al personal de su dependencia los riesgos para la salud significativos y los

planes de acción remedial establecidos• Promover la participación del personal a su cargo en el HRA del área.• Aprobar y gestionar el desarrollo de cada una de las recomendaciones planteadas en el

plan de acción remedial.

7.1.2.5 Líder Temático Salud Ocupacional:

Es responsable de:

• Revisar y actualizar la metodología para el HRA.• Monitorear la implementación de la metodología HRA en todas las unidades de negocio de

ECOPETROL S.A.

7.1.2.6 Profesionales Responsabilidad Integral – Especialidad Salud Ocupacional (RISO):


• Asesorar y orientar la realización de los HRA.• Soportar a los jefes de dependencia sobre los temas relacionados con la salud ocupacional.• Liderar la integración de los HRA con los sistemas de vigilancia epidemiológica.• Validar la información producto de los HRA desde el punto de vista técnico y científico.

7.1.2.7 Trabajadores de Dependencias.


• Participar en el HRA de las actividades, productos o servicios de su dependencia y en las

actualizaciones de los mismos cuando se presenten cambios operacionales o físicos en sudependencia.• Informar sobre nuevos peligros para la salud que se deriven de los procesos, actividades y

servicios contratados por su dependencia.

7.1.2.8 Contratistas:






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• Cumplir con la realización de su HRA de acuerdo con los lineamientos establecidos enesta metodología.

• Buscar apoyo en entidades y profesionales calificados para actualizar sus HRA.• Desarrollar cada una de las recomendaciones planteadas en el plan de acción remedial.

7.1.3 RECURSOS

7.1.3.1 Profesionales Responsabilidad Integral Salud Ocupacional (RISO):

Es un profesional calificado por formación, entrenamiento y experiencia para entender lasrelaciones entre los peligros en el sitio de trabajo y los impactos en la salud, hacer el juicioapropiado acerca de los riesgos, orientar las evaluaciones y los análisis de la exposición ariesgos en el sitio de trabajo y proporcionar guías sobre las estrategias de control.

7.1.3.2 Equipo de Trabajo de la Unidad/Área de Evaluación:

La unidad/área debe asegurar la disponibilidad de tiempo necesario de los trabajadores para laejecución del HRA.

7.1.3.3 Profesional de Soporte Técnico:

La dependencia debe facilitar el acompañamiento del profesional de soporte técnicocorrespondiente (Ingeniería de proceso, integridad, confiabilidad, etc.) para la formulación deplanes de acción.

7.1.3.4 Recursos Económicos y Tecnológicos:

La dependencia, unidad/área debe garantizar la disponibilidad de los recursos financieros ytecnológicos necesarios para los monitoreos de exposición.

7.1.4 ESTANDARES

7.1.4.1 Estándares generales

• Limites de Exposición Ocupacional (TLV´s)• Estándares de control y recuperación (tener en cuenta criterio de ALARP – relación costo

/beneficio)• Otros estándares de salud: requerimientos relacionados con los peligros para la salud

identificados en el área (ejemplo: protocolos de manejo). Con el apoyo del profesional RISOcada unidad/área de evaluación debe identificar y cumplir con estos requerimientos.

• Jerarquía de Controles: La selección de los controles necesita balancear la factibilidad delos controles de ingeniería con la frecuencia de las exposiciones y la severidad del nivel deriesgo.





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7.1.4.2 Procedimientos de gestión asociados al HRA

• Sistemas de Vigilancia Epidemiológica Ocupacional:

ECOPETROL S.A. ha desarrollado Estándares de Vigilancia Epidemiológica Ocupacional para:

o Ausentismoo Accidentalidado Desorden Traumático Acumulativo (DTA)o Hipoacusia neurosensorialo Riesgos asociados a exposiciones a peligros químicos(Respiratorio, Neurotoxicidad,

Cáncer ocupacional).

Estos estándares deben tenerse en cuenta tanto en el análisis de riesgos como en la definiciónde los planes de acción remedial.

• Monitoreo, Reporte e Investigación de Incidentes

Los incidentes sobre la salud deben ser investigados para determinar factores causales. Lametodología para investigación de incidentes debe ser la contemplada en el documento“Procedimiento para el manejo de incidentes” ECP-DRI-P-006 definido por Ecopetrol S.A. personal investigador debe ser competente y debidamente entrenado y el equipo investigadordebe tener como mínimo un profesional de salud ocupacional. Los resultados de estasinvestigaciones deben ser compartidas al grado permitido por los requerimientos de asuntoslaborales / personales relacionados con la protección de la privacidad personal, según losresultados de la investigación.

La determinación de origen de la enfermedad (común o profesional), debe hacerse siguiendolos procedimientos establecidos por la organización los cuales, a su vez, dependen de lodefinido en la legislación de orden nacional vigente (Ejemplo, calificación de origen denfermedad mediante las juntas de calificación).

• Evaluación del Impacto sobre la Salud (HIA):

La evaluación del impacto sobre la salud (Health Impact Assessment - HIA) tiene en cuenta losriesgos asociados a los proyectos o procesos que puedan afectar indirectamente, el HRA tieneen cuenta los riesgos directos del proceso / proyecto. Usualmente, hacer la HIA no esobligatoria si las evaluaciones del impacto ambiental y social asociadas no son requeridas. UnaHIA normalmente se hace en la etapa inicial del diseño (reconocimiento/factibilidad) típicamente se utiliza en:• Proyectos mayores nuevos (incluyendo modificaciones mayores).• Cuando sea requerido por las entidades gubernamentales locales (ejemplo para

seguimiento del impacto en la población de la localidad aledaña al proceso).• Antes del abandono de procesos / instalaciones existentes.





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• Para otros proyectos o modificaciones de procesos donde exista potencial para el impactosobre la salud de la comunidad local y/o personal de trabajadores y sus familias.

Un HIA debe ser verificado subsecuentemente en las etapas apropiadas posteriores al arranquey ser realizado por profesionales competentes.

Los proyectos o modificaciones cubiertos por HIA deben contar con un monitoreo aplicablposterior a la implementación (por ejemplo exposición del personal, vigilancia de la salud de lcomunidad; etc.) realizado con el propósito de evaluar la eficiencia de los controles y laspremisas de diseño del proyecto

El HIA debe ser descrito, documentado, implementado y revisado como parte del proceso deaseguramiento HSE para proyectos mayores.

• Manual de Salud Industrial

Contiene los procedimientos establecidos para el manejo de la salud industrial en ECOPETROLS.A.

• Administración del Producto

ECOPETROL S.A. debe proporcionar información y asesoría necesaria para minimizar loriesgos de sus productos comerciales a través de las herramientas y procesos de comunicaciónde peligros y riesgos.

7.2 METODOLOGIA HRA

Para la realización de un HRA, se debe tener en cuenta las siguientes etapas:

1. Identificar: implica la relación de los peligros y la creación de un inventario de agentespotencialmente peligrosos para la salud.

2. Evaluación: determina el nivel de riesgo para la salud en relación con la exposición a losagentes previamente relacionados, de acuerdo con la matriz RAM (probabilidad vsconsecuencia.

3. Control: relaciona las medidas de control existentes y requeridas para mantener los riesgosen niveles “tan bajos como sea razonablemente prácticos”.

4. Recuperación : relaciona las actividades requeridas para disminuir las consecuencias si elevento se ha materializado.





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En cada una de estas etapas se identifican unos pasos básicos para el desarrollo del HRA,como se verá a continuación, en el desarrollo de las generalidades.

EVALUACIÓN DERIESGOS PARA LA

SALUD





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7.3 GENERALIDADES

El HRA ayuda a garantizar que los peligros para la salud sean identificados, evaluados ycontrolados sistemáticamente. Los pasos para la implementación, que se relacionan en la tablay diagrama siguientes se tendrán en cuenta para realizar el HRA.

PasosPlaneaciónRegistro HRARelación de cargos/Oficios de la unidadInventario de PeligrosActividades de exposición a Peligros M, H y VHEvaluación de Riesgos por oficioJerarquía de ControlesRespuesta a EmergenciasPlan de Acción Remedial





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7.3.1 Planeación.

La planeación se refiere a los pasos que necesitan ser tomados antes de comenzar cualquierevaluación de riesgos para la salud. Esto incluye (pero no se limita a): • Definir de las Unidades/áreas de evaluación.• Revisar incidentes pasados, casi incidentes, sugerencias HSE, registros de primeros

auxilios/atención médica, reclamos médico laborales etc. relacionados con la unidaevaluada. Esta revisión también debe incluir discusiones con trabajadores a los niveleaplicables dentro de la organización de la unidad/área.

• Identificar los requerimientos HRA para adquisiciones, proyectos nuevos (incluyenconstrucción), cierre, desmantelación, limpieza y demolición, y mantenimientos en general. debe utilizar la experiencia y evaluaciones anteriores HRA como parte de una meta generade mejoramiento continuo, en términos de reducción de riesgos y en efectividad de costos.

• Asegurar que el HRA es ejecutado, revisado o revalidado por una persona o equipocompetente.

• Asegurar que los trabajadores son consultados e involucrados apropiadamente en todas lasetapas del proceso HRA (incluyendo el monitoreo de la exposición). Someter a restriccionde confidencialidad la información relacionada con el HRA (tener en cuenta la protección deprivacidad personal para casos puntuales identificados o detectados en cualquier trabajador).

7.3.2 Registro HRA.Ver el formato “Registro HRA” ECP-DRI-F-050 y su respectivo instructivo (Ver Anexo 4).

Es necesario establecer los límites o alcance de un HRA en forma individual mediante definición de la unidad de evaluación la cual debe estar auto-contenida, bien sea físicamente como un proceso.

7.3.3 Relación de Cargo/Oficios de la unidad.Ver el formato “Relación de cargos/Oficios” ECP-DRI-F-051 y su respectivo instructivo (Ver A5).

En este paso se debe tener en cuenta la estructura y cargos definido por Ecopetrol S.A. (VerAnexo 3) y se relacionarán los cargos y oficios desde el nivel de actividad hasta las tareas, dacuerdo a lo solicitado por el formato referenciado.

7.3.4 Inventario de PeligrosVer el formato “Inventario de Peligros” ECP-DRI-F-052 y su respectivo instructivo (Ver Anexo

Todo peligro a la salud (agudo y crónico) aplicable dentro de un HRA particular debe sidentificado. Los peligros se agrupan según la clasificación definida: químicos, físicos, biológicergonómicos y psicológicos. Se relaciona una guía de referencias para agentes químicos, la cuase puede consultar en el Anexo 2.

Como punto inicial, los equipos de trabajo HRA´s deben utilizar la lista de peligros propuesta (vAnexo 1 – Inventario de peligros para Ecopetrol S.A.) para determinar cuales de ellos aplican a





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unidad / área evaluada; una vez esto, los peligros son calificados de acuerdo con la herramientaRAM.

7.3.5 Actividades de Exposición a Peligros M, H y VH.Ver el formato “Actividades de Exposición a Peligros M, H y VH” ECP-DRI-F-053 y su respeinstructivo (Ver Anexo 7).

En este paso se enfoca el análisis en los peligros con calificación M, H y VH (según RAM). Espeligros serán los registrados en el formato referido en este paso. Se descartan para el ejerciciolos peligros valorados como L y N, los cuales deben ser gestionados con acciones de vigilanciy monitoreo.

7.3.6 Evaluación de Riesgos Por Oficio.Ver el formato “Evaluación de Riesgos Por Oficio” ECP-DRI-F-054 y su respectivo instructivoAnexo 8).

Para riesgos evaluados como Muy Alto (VH), se debe evaluar una forma alterna de realizar loperaciones con el fin de llevar los riesgos a niveles tolerables. Para riesgos evaluados comoMedio (M) o Alto (H), los equipos de trabajo deben realizar una revisión detallada de las medidde control y recuperación existentes (debe incluir determinación de la efectividad de los mismosuna revisión de las labores y/o niveles de tareas. Esta evaluación debe tener en cuenta lacondición dada en el momento del análisis o levantamiento de HRA en el área de trabajo contrlos estándares de control y debe determinar los controles adicionales requeridos con criteriALARP así como los límites de exposición ocupacional aplicables (TLV´s). Los contro(existentes o requeridos) deben tener un responsable por cada uno de ellos.

Si se requiere ampliar la información, para obtener un buen análisis, se registrará como unactividad en el plan de acción remedial (ejemplo: hacer mediciones de un agente químico pardefinir si cumple con TLV). Los controles o acciones de recuperación adicionales (requeridos existentes) también se registrarán en el plan de acción remedial y se debe definir el cómgarantizar que estas carencias se relacionen y se apliquen consistentemente y de maneraefectiva.

En el momento de calificar con la herramienta “Cuadro de control” ECP-DRI-F-060 (Ver An12), se debe tener en cuenta que la misma sólo puede ser aplicada para valoraciones de peligrosque tengan limites de exposición ocupacional y de los cuales se disponga de datos de medicióncuantitativa.

7.3.7 Jerarquía de controles.Ver el formato “Jerarquía de controles” ECP-DRI-F-056 y su respectivo instructivo (Ver Anexo Para el planteamiento de controles requeridos no existentes (acciones remediales) o donde laexposición del trabajador se considere inaceptable (ejemplo: los límites de exposición seaexcedidos, existan quejas del trabajador relacionadas con la exposición, etc.), se deben instituicontroles utilizando la siguiente jerarquía u orden de aplicación: eliminación, sustituciósoluciones de ingeniería donde sea factible, definición de controles administrativos y finalmenequipo de protección personal (EPP).





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7.3.8 Respuesta a Emergencias.Ver el formato “Respuesta a Emergencias” ECP-DRI-F-055 y su respectivo instructivo (Ver An9). Son las medidas que se deben identificar, especificar e implementar para:

• Efectos agudos y consecuencias relacionadas con accidentes• Mitigar los efectos potenciales en caso que las medidas de control fallen.

Las medidas de recuperación pueden ser de naturaleza técnica, operacional u organizacional. Eárea debe probar periódicamente sus procedimientos de emergencia, por ejemplo, mediantesimulacros regulares para probar su efectividad y promover el entrenamiento de los trabajadores

Las áreas de atención de salud que se ubiquen en los sitios de trabajo, deben cumplir losestándares mínimos definidos por ley. Estos servicios deben ser apropiados para el riesgoimpuesto por la naturaleza o ubicación especial del sitio y se tendrá en cuenta estaconsideración a los proyectos y adquisiciones nuevas potenciales.

Los trabajadores deben tener acceso a los servicios de salud identificados para cada sitio. Parael caso de contratistas, según esté establecido en el Sistema General de RiesgosProfesionales.

Se debe proporcionar entrenamiento especializado en primeros auxilios, RCP y rescate a losintegrantes de las Brigadas.

7.3.9 Plan de Acción Remedial:Ver el formato “Plan de Acción Remedial” ECP-DRI-F-057 y su respectivo instructivo (Ver A11). Las recomendaciones de salud ocupacional (y sus acciones asociadas) derivadas de HRA’s yotras fuentes deben ser clasificadas, documentadas, comunicadas y entregadas de acuerdo conprioridades de intervención, especificando las personas responsables y las fechas objetivo paragarantizar que las acciones remediales sean realizadas efectivamente y en forma oportuna.

La unidad/área de evaluación debe implementar y registrar todo cambio, en los procedimientoaplicables para el sitio, que resulten de las acciones correctivas o preventivas propuestas.

La priorización de las acciones remediales debe basarse en la aplicación de herramienta“Formato Jerarquía de Controles” ECP-DRI-F-056 ya descrita.

7.4 MONITOREO (EVALUACIÓN CUANTITATIVA):

Se debe desarrollar un plan de monitoreo de la exposición actualizado, por escrito, para uperíodo de tiempo particular. Este plan debe identificar los requerimientos de muestreo por árede procesos, labor y/o tarea para los peligros significativos identificados.





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El diseño de los planes de monitoreo de la exposición, la implementación, revisión de datos y seguimiento es responsabilidad del área, sin embargo debe contar con la asesoría yacompañamiento permanente del Profesional RISO y se deben aplicar teniendo en cuenta lasprácticas de muestreo, calibración y control de calidad reconocidas nacional internacionalmente, esto incluye determinar la necesidad de hacer monitoreos cruzados y/complementarios para validar la efectividad de los controles.

El monitoreo de la exposición debe ser aplicado para:

• Verificar el cumplimiento de los límites de exposición ocupacional (TLV´s y BEI´s) definido• Hacer seguimiento de los peligros considerados Medios, Altos o Muy Altos según RAM,• Hacer seguimiento de situaciones donde se encuentren límites de exposición ocupaciona

dentro del nivel de intervención (50% del nivel del TLV) – ver herramienta Cuado de cont(ECP-DRI-F-060),

• Hacer seguimiento de cambios en niveles de riesgo sobre la salud,• Verificar la efectividad de las medidas de control,• Hacer seguimiento de las sustancias de difícil detección que requieran vigilancia especia

(ejemplo: mezclas complejas) ,• Cumplir con monitoreos específicos requeridos por ley,• Hacer seguimiento de las necesidades específicas de la unidad/área de evaluación.

En situaciones donde el representante de un contratista lleve a cabo el monitoreo de laexposición, se debe solicitar oportunamente el apoyo y/o acompañamiento del Profesional RISprincipalmente para revisar la pertinencia del monitoreo y su práctica así como contribuir coninterpretación de los resultados.

Los trabajadores deben ser notificados de los resultados del monitoreo de la exposición de unmanera oportuna. Esta notificación se puede distribuir de la manera que sea apropiada según lodetermine el Profesional RISO y el responsable de la unidad/área. Si ocurre una sobreexposición, la notificación del trabajador también debe incluir una explicación de las accioncorrectivas recomendadas para reducir o eliminar la exposición.

7.5 DOCUMENTACIÓN.

El registro del HRA debe:

• Estar disponible en medio físico y/o magnético, de manera controlada, que permita accesinmediato cuando se necesite

• Estar protegido contra daño, deterioro o pérdida. • Ser legible y estar actualizado (incluyendo la fecha de revisión). • Cumplir los requerimientos legales. • Ser suficientemente detallado para proporcionar demostración de ALARP. • Contener información suficiente para garantizar un seguimiento de auditoria de la forma

que se llego a las conclusiones (permitir trazabilidad). • Permitir el seguimiento individual a través del tipo de oficio/cargo, y la relación de los contro

de los peligros sobre la salud, los registros de monitoreo, etc.





Fecha divulgación:


• Incluir la referencia apropiada del monitoreo a la exposición y la vigilancia a la salud.• Cumplir con los tiempos de conservación del documento consistente con los requerimiento

legales aplicables y con los sistemas de gestión documental de la empresa.• Los resultados del HRA deben ser integrados dentro de los requerimientos escritos asociado

al sistema de gestión HSE de la empresa y los procesos relacionados con la unidad/área.

7.6 ASEGURAMIENTO.

Los resultados de los HRA’s, planes de monitoreo de la exposición, y cualquier actividad dvigilancia adicional de la salud deben ser revisados regularmente por los Profesionales RISO dla regional DRI correspondiente.

Una vez se establezcan y comuniquen a los trabajadores los métodos de control y recuperaciónespecíficos para la unidad/área, los responsables de la misma deben motivar, soportar y llevar acabo el cumplimiento de los planes y métodos definidos, lo cual pueden hacer a través de unvariedad de medios incluyendo el desarrollo, implementación y mejoramiento de procedimienespecíficos, entrenamiento y auditorias periódicas de cumplimiento.

7.7 COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN DE INFORMACIÓN

Sus objetivos son garantizar que los trabajadores:

• Entiendan los peligros y los riesgos a la salud en el sitio de trabajo.• Se familiaricen con las medidas de control y los procedimientos de trabajo para minimizar l

exposición.• Utilicen apropiadamente su equipo de protección personal.• Practiquen medidas de higiene personal / industrial.• Reconozcan y reporten oportunamente síntomas de sobre-exposición.• Estén conscientes de las acciones que deben tomar en caso de emergencia.• Reporten situaciones sub-estándar que puedan afectar su estado de salud.

Todos los trabajadores deben contar con información escrita tal como hojas de seguridad/fichastoxicológicas/MSDS que contengan la descripción de las propiedades y peligros de los químicospresentes en la unidad/área.

7.8 AUDITORIAS

Se deben realizar auditorias de todos los HRA teniendo en cuenta que se cumpla con losestándares establecidos por la metodología. Esta actividad se desarrolla para verificar que losanálisis de evaluación de riesgos estén alineados con el sistema de gestión HSE.

Los Profesionales de la Dirección de Responsabilidad Integral con competencia en auditoriaHRA serán los encargados del desarrollo de las auditorias, mínimo una vez al año. Se debe





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auditar todas las dependencias de la empresa y sus respectivas unidades/área, siguiendo elprocedimiento establecido para este fin.

7.9 REVISION GERENCIAL

Los niveles gerenciales deben revisar el proceso general de salud ocupacional como parte de larevisión anual del sistema de gestión HSE. Toda acción correctiva o preventiva acordada finalizada derivada de esta revisión debe ser documentada, comunicada y administrada.

Toda unidad/área debe garantizar que los resultados de sus HRA’s y otras evaluaciones de saludocupacional sean considerados en el establecimiento y revisión de sus objetivos, metas yprogramas HSE.

8 REGISTROS

Corresponde al diligenciamiento completo de los formatos asociados a este procedimiento.

9 CONTINGENCIAS

No aplica.

10 BIBLIOGRAFÍA

Documentos relacionados:

• “Guía de Manejo de Salud Ocupacional” Shell Chemicals, 2001• “Evaluación de riesgos laborales”. Min. De trabajo y Asuntos Sociales. Instituto Naciona

de Seguridad e Higiene en el Trabajo. España.• “Guía para el control de factores de riesgo ocupacional”. Sistema General de Riesgos

Profesionales (SGRP), Min. Protección Social, Consejo Colombiano de seguridad(CCS). Colombia.

• “Factores Psicosociales del trabajo y estrés ocupacional”. Min. Protección social. SGRP.Colombia.

• TLVs and BEIs– ACGIH (American Conference of Governmental Industrial HygienistsAsociación Americana de Higienistas) 2006

•

Documento Concawe – información técnica / toxicológica.• Occupational Exposures in Petroleum Refining, World Health Organization, IAR(International Agency for Research on Cancer – Agencia Internacional para laInvestigación del Cáncer), 1989

11 ANEXOS





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No. Título1 Inventario de Peligros para Ecopetrol S.A.2 Referencias reconocidas para agentes químicos3 Estructura y cargos4 Instructivo para el diligenciamiento del formato de registro HRA. ECP-DRI-F-0505 Instructivo para el diligenciamiento del formato de cargos/oficios de la unidad. ECP-DRI-F-0516 Instructivo para el diligenciamiento del formato de inventario de peligros. ECP-DRI-F-0527 Instructivo para el diligenciamiento del formato de actividades de exposición a peligros. ECP-

DRI-F-0538 Instructivo para el diligenciamiento del formato de evaluación de riesgos por oficio. ECP-DRI-

F-0549 Instructivo para el diligenciamiento del formato de respuesta a emergencias. ECP-DRI-F-05510 Instructivo para el diligenciamiento del formato de jerarquía de controles. ECP-DRI-F-05611 Instructivo para el diligenciamiento del formato de plan de acción remedial. ECP-DRI-F-05712 Cuadro de control ECP-DRI-F-060

Para mayor información sobre este documento dirigirse a quien lo elaboró, en nombre de la dependencia responsable:

Marley S. Castellar AnilloTel: 2344057, extensión 1370Profesional de Responsabilidad Integral (S.O.)

Marina GranadosExt. 2553Profesional de Responsabilidad Integral (S.O)

Shirley Catherine RodriguezExt. 3218Profesional de Responsabilidad Integral (S.O)

DEPENDENCIARESPONSABLE JOSE RAFAEL UNDA

Director de Responsabilidad Integral

REVISÓ CLARA INES ARBELAEZLíder Temático salud

ocupacional - DRIANDRES PAVIA PEDRAZA

Jefe Unidad Norte - DRISAULO ENRIQUE

MORAJefe Unidad Sur -DRI

APROBÓ JOSE RAFAÉL UNDA BERNALDirector de Responsabilidad Integral











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TIPO DEPELIGRO

SUBTIPO DEPELIGRO

DESCRIPCIÓN DELPELIGRO EFECTO PRINCIPAL SOBRE LA SALUD LABORES TIPICAS, FUENTES O AREAS

DE EXPOSICIONCONTENVIGILANSALUD

Sensibilizador: Inhalación Isocianatos(adhesivos,pinturas)

Agudo: irritante para la piel, ojos y tractorespiratorio

QL Líquidos

R42, R36/37/38,R20 ó 23

Crónico: sensibilizador respiratorio potente.Nocivo por inhalación y efectos irreversiblespor sobreexposición

Los isocianatos son los precursoresde los poliuretanos, un tipo depolímeros sintéticos conocidosvulgarmente como plásticosesponjosos, y que son utilizadostambién como espumas rígidas,lacas, elastómeros e insecticidas. Lasformas no poliméricas de isocianatosse utilizan como insecticidas,explosivos y otros productosbiológicamente activos. Otros usos sehan derivado de su adhesividad, sudureza y de las características de susuperficie para la obtención de colas,elastómeros y revestimientos desuperficies

No espec

Cemento(impureza decromados) (talco)

Agudo: irritante para la piel, ojos(conjuntivitis) y por inhalación del polvoQM Materialparticulado

R43, R36/37/38 Crónico: dermatitis, sensibilizador de la piel

Industria No espe

Cobalto ycompuestos decobalto(catalizadores)

Agudo: irritante para la piel, ojos(conjuntivitis) y por inhalación del polvo

QM Materialparticulado

R42; 43 Crónico: sensibilizador de la piel; dermatitis

Componentes de algunos aditivosprincipalmente utilizados enhidrocracking, hidrotratamiento,procesos de endulzamiento similares.

Espirom

Efectos locales o sistémicos debido a la inhalación, contacto con la piel o ingestión Molibdeno(catalizador)

Agudo: irritante para la piel, ojos(conjuntivitis). Sensibilidad por inhalación

1.QUIMICOS

QM Materialparticulado

R48; 20/22; 36/37 Crónico: Efectos irreversibles potenciales

Agente de aleación en aceros yhierro colado, pigmento para tintas deimprenta, pinturas y cerámicas,catalizadores, lubricantes sólidos,piezas para misiles y aviación,aleaciones a altas temperaturas.

10 mg/mcompues(ACGIH

















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TIPO DEPELIGRO

SUBTIPO DEPELIGRO



2. FISICOS F04Iluminación Iluminaciónnatural -luminarias: a. Porsu función: a.1.Alumbrado, a.2.Señalización b.Por ámbito dedesempeño b.1.Exteriores b.2.Interiores c. Por laforma en que sedistribuyen el flujoy la intensidadc.1. Directa c.2.Indirecta d. Por eltipo de fuente d.1.Incandescenciad.2. De descarga(ej . Vapor demercurio) d. 3 desodio d. 4.Fluorescentes

Fatiga visual y puede propiciar errores yaccidentes. Dificultad de adaptación del ojopor deslumbramiento, encandilamiento.Alteración en la percepción del color,monotonía, alteración percepción campovisual - profundidad - impacto emocional delcolor. Enfoque de la atención. Afectacióneficacia, comodidad y seguridad. Alteracióndel bienestar físico, actitud mental,producción y fatiga del trabajador.

Cualquier actividad que se realice,según el grado de detalle querequiera la tarea, así mismo, sedefinen los rangos de lux requeridospara la realización de la actividad.

Sistema epidemioMedicioconstasteequipos siguientecaracteríprovistocorrectoun merespondela luz todas laModelo o rango - 6000 ldel funclúmenescuadradoEvaluacide Ilurealiza precomenprácticasnecesidamantenimen esdeterminde unidabuen deactividaden su prevenirpor faltaREFLEJcomo el de la iluminacsobre latrabajo).IRAM-A











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TIPO DEPELIGRO

SUBTIPO DEPELIGRO



trabajadode efecque pualteraciobioquíminducidacaracteríagente qestá econtrol ser compel controcontrol usarse pla valorapara ceficacia de proteo para posible dérmica gastroint

4.ERGONO-MICOS

E01 diseñoinadecuadopuestostrabajo

Relaciónantropométricadiseño demandos ycomandos.

Agudo: Rendimiento desmejorado oinseguro; desordenes músculo esqueléticos

Diseño inadecuado del sitio detrabajo/tareas que conducen aposturas repetitivas y estáticas,posturas difíciles, movimientosexcesivos, posiciones deestiramiento, encorvamiento,acciones de empujar, tirar, ejercerfuerzas. Operaciones ymantenimiento, por ejemplo válvulas,bombas, medidores, puntos demuestreo inaccesibles, espacioinsuficiente para llevar a cabo tareasde manera eficiente y efectiva

Sistema EpidemiDesordeAcumula







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TIPO DEPELIGRO

SUBTIPO DEPELIGRO



Agudo: < 1 Hertz: enfermedad locomotora;2-20 Hertz: perturbación en el balance yvisión Lumbago.

E05Vibracióncuerpoentero

Conducción devehículospesados,helicópteros,embarcaciones(permanecer depie, sentado oreposando sobresuperficiesvibrantes

Crónico: enfermedad músculo esquelética

Permanecer de pie, sentado oreposando sobre una superficievibrante, por ejemplo, conduciendoun vehículo, embarcaciones,helicópteros.

Sistema EpidemiDesordeAcumula

Agudo: Fatiga muscular, desmayo,calambres

Turnos prolongados, malaprogramación de periodos dedescanso, sobrecarga de trabajo

E06Consumoenergéticoaumentado

Consumoenergéticoaumentado

Crónico: Perdida de peso, desgastemuscular

SistemaEpidemiDesordeAcumula

Agudo: Rendimiento desmejorado o

inseguro; desordenes músculo esqueléticos

4.ERGONO-MICOS

E07 Manejo

inadecuadode cargas(estática-dinámica)

Sobreesfuerzo,

levantamientomanual de cargaslevantamientos dealta frecuencia(>360/hora)horariosextendidos detrabajo (>8h día)en levantamientode cargas,transporte decargas (manual) aalturas iguales odiferentes entre elorigen y eldestino,levantamientos deuna sola mano,posturas(agachadas/depie inestable),levantamiento deobjetosinestables,pobrescondiciones deagarre de lacarga.

Crónico: Desordenes músculo esqueléticos;lesión por esfuerzo repetitivo, fortalezadisminuida

Manejo de materiales en forma

manual. Levantamiento de bolsas deaditivos o químicos. Levantamientode tanques

Sistema

EpidemiDesordeAcumula









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ANEXO 2 – Referencias conocidas para agentes químicos

Nota: No es practico proporcionar referencias específicas para todos los agentes químicos conocidos. Con unas

pocas excepciones para substancias peligrosas conocidas e información del producto, la guía listada es denaturaleza general y se enfoca sobre la identificación del peligro, evaluación de la exposición y medidas de control dexposición comunes. Los documentos relevantes Shell HSE Panel han sido identificados donde estos existen.

Aspecto Referencia (P = primaria; S = secundaria)SHSE Panel: peligros químicos: Evaluación de la exposición y riesgo sobrela salud 1995 (P)UK HSE L5 General COSHH ACOP, Carcinógenos ACOP y Agentes Biológicos ACOP. Control desubstancias peligrosas de acuerdo con las regulaciones de la salud (COSHH) 1999. Código depractica aprobado (ACOP), Revisado (S)CONCAWE: Catálogo de reportes de interés especial (blanco) (vea el sitio web para las ultimasactualizaciones). A continuación se identifican los documentos seleccionados (S)CONCAWE: Catálogo de reportes de interés general (amarillo) (vea el sitio web para las ultimasactualizaciones). Se identifican los documentos seleccionados (S)CONCAWE 96/53: El papel del médico ocupacional en la industria petrolera-guía para médicos yadministradores ocupacionales (S)CONCAWE 94/52: Introducción al médico ocupacional encargado de los peligros sobre la saludasociados con el trabajo en la refinación del petróleo (S)CONCAWE 00/52: Manejo de los riesgos ocupacionales sobre la salud durante mantenimientosde refinerías (S)

Generalidades

CIA: Que es toxicología? 1995 (S)GUIA SOBRE AGENTES QUÍMICOS ESPECIFICOS

Productos vendidos en el mercado Formatos de hojas de especificaciones de salud y seguridad preparados por la oficina central dederivados del petróleo HSE focal points (P) – contacte a focal points para detalles.CONCAWE 98/54: Clasificación y rotulado de substancias petrolera de acuerdo con las directivasde substancias peligrosas de EU (revisión 1) (S)CONCAWE Product dossiers: Extractos aromáticos (92/101); gas licuado del petróleo (92/102);gasolinas (92/103); betunes y derivados de betunes (92/104); coque del petróleo (93/105)

Kerosenes/combustibles jet (94/106); gasoleos (combustibles diesel/aceites de calentamiento)(95/107); stocks basados en aceites de lubricación (97/108); combustoleos pesados (98/109);ceras del petróleo y productos relacionados (99/110)

Gasolina CONCAWE 97/52: Perfil de la exposición a la gasolina (S)CONCAWE 97/54: Los peligros sobre la salud y exposiciones asociadas con gasolina quecontiene MTBE (metil terciario butil éter) (S)IP: Petrol en las estaciones de venta al por menor – Aplicación de COSHH carcinógenos ACOP,1995 (S)IP: Guía sobre la clasificación de tanques previamente utilizados en servicios de gasolina plomada,Febrero 1998Octel OIP 5 (01/92) Limpieza de tanques de gasolina plomada y disposición de lodos (S)

Emisiones de desfogue de máquinasdiesel

UK-HSE Control de emisiones de desfogue de máquinas diesel en el sitio de trabajo HSG187 1999(S)

Productos químicos de propiedad(comprados)

Planillas de datos de seguridad suministradas por los fabricantes/proveedores (P); tarjetas deseguridad química internacionales (ICSC)http://www.cdc.gov/niosh/ipcs/icstart-html(S)

Aspecto Referencia (P = primaria; S = secundaria)Varios UK.HSE Serie de higiene ambiental. Incluye guía sobre muchos agentes químicos en forma

individual (S)Asbestos SHSE Panel: Asbestos 1986 (P)

DOE: Materiales de asbestos en edificaciones, tercera edición – bajo revisión (S)US-HSE Técnicas de utilización de asbestos en forma controlada HSG189/1 1999 (S)UK-HSE: Trabajo con asbestos cemento HSG189/2 1999 (S)

Benceno Vea también las referencias relacionadas, por ejemplo carcinógenos, gasolina5-C2 Benceno: Manual de ingeniería de procesos y practicas de protección personal – Solucionesde Shell Global (P)CONCAWE: 2/99 Ambiente expuesto al benceno (S)

Carcinógenos IP: Aplicación de control de substancias peligrosas para la salud (COSHH) requerimientos paracarcinógenos en refinerías y terminales petroleros, Aug 1998 (S)UK HSE L5 Control de substancias peligrosas para la salud y carcinógenos, código de prácticaaprobado, 1999 (S)





Fecha divulgación:


CIA: Carcinógenos en el sitio de trabajo (RC6) 1993 (S)Catalizadores CONCAWE: 95/57 Procedimiento de manejo de catalizadores para minimizar las exposiciones (P)

Aspecto Referencia (P = primaria; S = secundaria)

Sulfuro de hidrógeno SHSE Panel: Sulfuro de hidrógeno 1986 (P)EP95-0317 Sulfuro de hidrógeno (H2S) en operaciones 10/95 (P)

Compuestos de plomo alkyl Reporte Shell HSE 89.0004 Salud ocupacional – Compuestos de plomo alkyl. Disponible de SILHealth Services HEH/13 (P) – vea también la guía sobre tanques de gasolina plomada dadaanteriormente

MMMF/MMVF SHSE Panel: Fibras minerales relacionadas por el hombre con anexo 1988 (P). Revisión delborrador esperada para 2002OP-HSE News Forum Alert M234 – Cambios para la clasificación de fibras cerámicas. Junio 1999(P)ECFIA Código de practica de trabajo con fibras cerámicas refractarias (RCF) (S)

PCBs SHSE Panel: Manejo y disposición segura de PCBs 1985 (P)Solventes SCL Revisión de la toxicología de solventes hidrocarburos. Revisión toxicológica No. 99.1416,

1999 (P)UK-HSE Manejo de riegos para la salud: Una guía para trabajar con solventes HSG188 1999 (S)Vea también la evaluación de la exposición dada a continuación para mayor guía sobre solventesespecíficos

Vapores de soldadura TWI: Los aspectos relacionados con los vapores, manual de ingeniería de soldadura (S)UK-HSE: Evaluación de la exposición a vapores provenientes de soldadura y procesosrelacionados (EH54) 1990 (S)UK-HSE: El control de la exposición a vapores provenientes de la soldadura, latonería y procesossimilares (EH55) 1990 (S)BS6691 Parte 1: 1986: Vapores provenientes de soldadura y procesos asociados. Guía para losmétodos de muestreo y análisis de materias particuladas. Guía para los métodos de muestreo yanálisis de gases (S)CEN175: 1998 Protección personal: Equipo para protección de ojos y la cara durante la soldaduray procesos asociados (P)CEN470 Ropa de protección para uso en actividades de soldadura y similares – borrador (P)

EVALUACION DE LA EXPOSICIÓN (vea también los documentos en generalidades dado anteriormente):Límites de exposición ocupacional Límites nacionales, donde sea aplicable (P)

Límites de exposición ocupacional aconsejados por Shell (P) por ejemplo benceno – vea la notaanterior relacionada con el bencenoACGIH Valores límites umbral e índices de exposición biológica más la documentación asociada,ultima edición (actualizada anualmente) (P)Límites del proveedor, si no se dispone de otro límite reconocido (S)CIA: Guía sobre la asignación de bandas de exposición ocupacional, 1997 (S)ECETOC Reporte especial No. 13 límites de exposición ocupacional para solventes dehidrocarburos 1997 (S)

Aspecto Referencia (P = primaria; S = secundaria)Estrategias de muestreo para lamedición del aire

CEN689: 1996: Atmósferas en el sitio de trabajo – guía para la evaluación de la exposición aagentes químicos para comparación con los valores límites y las estrategias de medición (S)CEN482: Atmósferas en el sitio de trabajo – requerimientos generales para la eficiencia de losprocedimientos de medición de agentes químicos 1994 (S)UK-HSE MDHS 71 Calidad analítica para el monitoreo del aire en el sitio de trabajo 1991 (S)Concawe, Reporte No. 87/57 – Revisión de las estrategias para la evaluación de las exposicionesde los empleados a substancias peligrosas para la salud, 1987 (S)BOHS Guía técnica No. 11: Estrategias de muestreo para contaminantes aerotransportados en elsitio de trabajoi 1993 (S)

UK-HSE HS(G)73: Estrategias de monitoreo para substancias tóxicas, 1997 (S)ESIG: Medición de las concentraciones de vapor solvente en el ambiente de trabajo – guías paramejores practicas, 1998 (S)CIA: Guía para el monitoreo de las exposiciones 1993 (S)

Métodos analíticos y de muestreo dela medición del aire

UK-HSE Métodos para la determinación de substancias peligrosas (serie MDHS) (P)

NIOSH Manual de métodos analíticos (P)OSHA Manual de métodos analíticos (P)CEN Métodos analíticos (P)Métodos Shell validados – contacte a SIL-HE/2 para detalles (P)





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Métodos locales validadosMonitoreo biológico Pruebas de laboratorio para el monitoreo biológico y el monitoreo del efecto biológico (P) – guía de

SIL-HE/2UK-HSE HS(G) 167 Monitoreo biológico en el sitio de trabajo: una guía para su aplicación practica

a la exposición química 1997 (S)MEDIDAS DE CONTROL A LA EXPOSICIÓN (vea también los documentos generados dados anteriormente):Generalidades BOHS Guía técnica No. 7: control de contaminantes aerotransportados en el sitio de trabajo (S)

Manual de practicas de diseño e ingeniería (P)CONCAWE 00/52 Manejo de los riesgos de salud ocupacional durante el mantenimiento enrefinerías (S)

Ventilación ACGIH Ventilación industrial – Un manual de practicas recomendadas, ultima edición (P)UK-HSE HS(G)37: Una introducción a la ventilación de desfogue locales 1993 (S)UK-HSE HS(G)54: El mantenimiento, examen y prueba de ventilación de desfogue local 1998 (S)UK-HSE EH22 Ventilación del sitio de t rabajo 1988 (S)

Procedimiento SHSE Panel: Guía para entrar a espacios confinados 1992 (P)SHSE Panel: Liberación de gas y limpieza de tanques de almacenamiento 1989 + anexo 1992 (P)SHSE Panel: Permisos de trabajo 1981 (P)SHSE Panel: Guías para seguridad en laboratorios (P)SCL: Guía Shell para bodegas de químicos (P)

Equipo de protección personal SHSE Panel: Guía del equipo de protección personal 1989 (P) – nota muchos de los estándareshan sido actualizados desde su publicación, siempre se deben utilizar los últimos estándaresCEN 132 Dispositivos de protección respiratoria – Definiciones 1991 (P)CEN 134 Dispositivos de protección respiratoria – Nomenclatura de los componentes 1991 (P)

11.1.1.1 Aspecto Referencia (P = primaria; S = secundaria)UK-HSE HS(G) 53: Selección, uso y mantenimiento del equipo de protección respiratoria 1998 (S)Suministros del equipo de protección personal – literatura (S)

Vigilancia de la salud CONCAWE: 96/54 Desarrollo de un programa de vigilancia de la salud para trabajadores en laindustria de refinación del petróleo (S)UK-HSE: MS23 Aspectos de la salud de la ubicación y rehabilitación en el trabajo: asesoría paraempleadores (S)UK-HSE: MS24: Vigilancia de la salud de enfermedades ocupacionales de la piel 1998 (S)UK-HSE: Vigilancia de la salud en el trabajo HSG61 1999 (S)

Referencias: SHSE Panel: Guía de la Matrix de evaluación de riesgos 1999 (rev)SHSE Panel: Guía para la evaluación de riesgos sobre la salud 1994 (bajo revisión)SHSE Panel: Guía de clasificación y reporte de incidente 1997

Se puede obtener asesoría y guía adicional de SIL-Health Services en la Oficina Central (División HE). Laasistencia con compra de cualquier referencia se puede obtener de HEH/13, The Hague (SIL-Health ServicesLibrary)

1. Manejo de Salud OcupacionalPublicaciones seleccionadas del grupo de asesores HSE de Shell (era el comité HSE de Shell) – estas guías deben ser actualizadas como parte de la revisión de las guías amarillas.Sistema de manejo del grupo HSE 1999Sistemas de manejo HSE (HSE-MS 1995)Procedimiento del grupo Royal Dutch/Shell para sistemas de manejo HSE (1997)Matrix de evaluación de riesgo 1999 (revisada)Estándares mínimos de manejo de la salud (2001)Guías de manejo de salud ocupacional 1989 (a ser retiradas)Evaluación de los riesgos sobre la salud 2001 (rev)Una introducción a la evaluación de los riesgos sobre la salud – Paquete de entrenamiento 1996 (reemplazado por HRA programasde aprendizaje y desarrollo – Universidad Abierta Shell)Eficiencia, monitoreo y reportaje del grupo HSE, 2.0 (2000)Guías de emergencia médica para administradores 2001 (rev)Clasificación y reportaje de incidente 1997 (bajo revisión 2002)

CONCAWE99/58 Auditoria de salud ocupacional (1): higiene ocupacional





Fecha divulgación:


2. Evaluación del riesgo sobre la salud en el diseñoManual de procesos de negocios de los proyectos SIOP – Mejor practica No. 8: Evaluación y aseguramiento de la salud, seguridad yrequerimientos de ambiente en proyectos capital (bajo revisión 2002)

Manual de bolsillo del control de peligro sobre la salud en la industria de procesos químicos: S Lipton and J Lynch – A Wiley-intersciencepublication

3. Referencias Generales sobre Higiene OcupacionalManual de bolsillo de Croner de Higiene Ocupacional, Croner, edición actualizableEnciclopedia de salud y seguridad ocupacional, Parmeggiani, ed., International Labour Office, ultima ediciónFundamentos de higiene industrial, BA Plog, ed. National Safety Council, Chicago, ultima ediciónEnfermedades de las ocupaciones de Hunter, Raffle, Arnold, ultima ediciónMonitoreo de los peligros sobre la salud en el sitio de trabajo, Ashton and Gill, Blackwell Scientific Publications, Oxford, ultima ediciónEl ambiente ocupacional – su evaluación y control, Asociación Americana de Higiene Industrial, ultima ediciónHigiene Ocupacional, editada por J.M. Harrington & K. Gardiner, Blackwell Science, ultima ediciónHigiene y toxicología industrial de Patty, Vol. 1A y 1B: Principios generales, Clayton (Ed), Wiley, ultima edición

Lista de organizaciones, acrónimos y direcciones de contacto referenciado en el inventario

ACGIH American Conference of Governmental Industrial Hygienists, USA (web site:http://www.acgih.org/) Kemper Woods Centre, 1330 Kemper Meadow Drive, Cincinnati, USA

BOHS British Occupational Hygiene Society, UK (web site:http://www.bohs.org/) Suite 2, Georgian House, Great Northern Road, Derby, England, DE1 1LT

BS British Standards Institute (web site:http://www.bsi.org.uk/)- see also Shell External Standards web site:http://sww.shell.com/standards/

Linford Wood, Milton Keynes, MK14 6LE, UKCEN Comite Europeen de Normalisation (European Union) (web site:http://www.cenorm.be/)See also Shell External

Standards web site: http://sww.shell.com/standards/ Rue de Stassart 36, B-1050, Brussels, Belgium

CIA Chemical Industries Association, UK (web site:http://www.cia.org.uk/) Kings Buildings, Smith Square, London, SWIP 3JJ, UK

CEFIC European Chemical Industry Council (web site:http://www.cefic.be/links.htm) Av. E. van Nieuwenhuyse 4, Box 1, B-1160, Brussels, Belgium

CIBSE Chartered Institute of Building Services Engineers, UK (web site:http://www.cibse.org/) Delta House, 222 Balham High Road, London, SW12 9BS, UK

CONCAWE The Oil Companies European Organisation for Environmental and Health Protection, Belgium (web site:

http://www.concawe.be/) Madouplein 1, B-1030, Brussels, BelgiumDEP Design and Engineering Practice, SIPM-

Available from: Shell International Oil Products, The Hague (Shell Global Solutions OGCH/1)DOE Department of the Environment

Books available from: HMSO (see below)ACETOC European Centre for Ecotoxicology and Toxicology of Chemicals, Belgium

Av. E. van Nieuwenhuyse 4, Box 1, B-1160, Brussels, BelgiumEP Shell Exploration and Production (web site:http://sww.siep.shell.com/ep/eps/he/index.htm)

Available from: SIEP, The HagueESIG European Solvents Industry Group

Av. E. van Nieuwenhuyse 4, BTE2, B-1160, Brussels, BelgiumHEL/HEH Health Services, SIL (web site:http://swwserv5.is.shell.nl/Health-PSU/index.htm)

Shell Centre, London; and The HagueHMSO Her Majesty´s Stationery Office, UK (web site:http://www.biw.co.uk/BIW/register/627.htm)

HMSO, 51 Nine Elms Lane, London, SW8 5DR, UKICRP International Commission for Radiation Protection (web site:http://irpa.sfrp.asso.fr/icrp.html)

The Secretariat, PO Box 35, Didcot, Oxon, OX11 ORQ, UKPublications: The Review Journals Manager, Elsevier Science Ltd, The Boulevard, Langford Lane, Kidlington, Oxford,OX5 1GB3, UK

ILO International Labour Office, Geneva (web site:http://www.ilo.org/) ILO Publications, 4 route de Morillon, CH-1211, Geneva 22, Switzerland

IP Institute of Petroleum (web site:http://www.petroleum.co.uk/pubs.htm) 61, New Cavendish Street, London, W1M BAR

ISO International Standards Organisation (web site:http://www.iso.ch/)- See also Shell External Standards web site:http://sww.shell.com/standards/

ISO, 1 rue de Varembe, Case Postale 56, CH-1211 Geneve 20, SwitzerlandNEN Nederlands Engelse Norm

Nederlands Normalisatie Instituut (NNI), Postbus J059, 2600 GN Delft, NederlandsNIOSH National Institute of Occupational Safety and Health, USA (web site:





Fecha divulgación:


http://www.cdc.gov/niosh/homepage.html) NIOSH Publications, 4676 Columbia Parkway, Mail Stop C-13, Cincinnati, OH 45226-1998

NSC National Safety Council (web site:http://www.nsc.org/) 1121 Spring Lake Drive, Itasca, IL 60143-3201, USA

OGP International Association of Oil & Gas Producers (formerly E&P Forum) (web site:www.ogp.org.uk) 25/28 Old Burlington Street, London, W1X 1LB, U.K.

OSHA Occupational Safety and Health Administration, USA (web site:http://www.osha.gov/) 200 Constitution Ave, NW Washington, DC 20210

SHSE Panel Shell Health, Safety and Environment Advisers Panel (web site:http://sww.shell.com/px/pxe/publ.htm) Publications available from: PXE, The Hague

SCL Shell Chemicals Ltd (web site:http://sww-hse.scl.shell.com/ Look for HSEasy)London, UK

SEOP Shell Europe Oil ProductsLondon, UK

SIEP Shell International Exploration and Production (http://sww.siep.shell.com/ep/eps/he /health.htm) The Hague, The Netherlands

SIL Shell International LimitedLondon, UK

SRI Shell Retail InternationalLondon, UK

SIPM Shell International Petroleum MaatschappijThe Hague, The Netherlands

TWI The Welding Institute, UKAbington Hall, Abington, Cambridge, CB1 6AL, UK

UK-HSE Health and Safety Executive, UK (web site:http://www.open.gov.uk/hse/hsehome.htm)Books can be ordered viahttp://www.hsebooks.co.uk/homepage.html

HSE Books, PO Box 1999, Sudbury, Suffolk, England, CO10 6FSUKPIA UK Petroleum Industries Association

9, Kingsway, London WC2B 6XH WHO World Health Organization, Geneva (web site:http://www.who.org/)

CH-1211 Geneva 27, Switzerland





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ANEXO 3 –Estructura y Cargos

Este listado es consistente con la organización de la empresa a la fecha de publicación del presente documento.Para obtener información actualizada, en caso de cambios en la estructura, se debe consultar el link correspondienteen la intranet (página de IRIS).

ESTRUCTURA ECOPETROL S.A. SIGLAS CÓDIGOS1. PRESIDENCIA ECP 1000001.1. OFICINA DE CONTROL INTERNO OCI 1002001.1.1. COORDINACIÓN PROCESOS NEGOCIO CPN 1002011.1.2. COORDINACIÓN PROCESOS SOPORTE CPS 1002021.1.3. COORDINACIÓN MANEJO ENTES EXTERNOS Y SOPORTE ADMINISTRATIVO CMS 1002031.2. OFICINA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO OCD 1001002. DIRECCIÓN DE SOPORTE A PRESIDENCIA Y JUNTA DIRECTIVA DSP 1003002.1. COORDINACIÓN COMUNICACIONES EXTERNAS CEE 1003012.2. OFICINA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA OPC 1003022.3. GRUPO INTERNO ANTI – TRÁMITES GIA 1003033. DIRECCIÓN JURÍDICA DIJ 1005003.1. GRUPO ASESOR JURÍDICO VICEPRESIDENCIA DE EXPLORACIÓN GJE 1005013.2. GRUPO ASESOR JURÍDICO VICEPRESIDENCIA DE PRODUCCIÓN GJP 1005023.3. GRUPO ASESOR JURÍDICO VICEPRESIDENCIA DE REFINACIÓN Y PETROQUÍMICA GJR 1005033.4. GRUPO ASESOR JURÍDICO VICEPRESIDENCIA DE TRANSPORTE GJT 1005043.5. GRUPO ASESOR JURÍDICO VICEPRESIDENCIA DE SUMINISTRO Y MERCADEO GJS 1005053.6. REGIONAL JURÍDICA MAGDALENA MEDIO RJM 1005063.7. REGIONAL JURÍDICA NORTE RJN 1005073.8. UNIDAD JUDICIAL Y EXTRAJUDICIAL UJE 1005083.9. UNIDAD DE CONTRATACIÓN UCT 1005093.10 UNIDAD DE DERECHO ECONÓMICO Y ADMINISTRATIVO UDE 1005103.11 UNIDAD DE LITIGIO LABORAL ULL 1005114. DIRECCIÓN DE RELACIONES LABORALES Y DESARROLLO DLD 1004004.1. COORDINACIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL CCO 1004014.2. GRUPO DE PROYECTOS ESPECIALES GPY 1004024.3. UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD USS 1004104.3.1. REGIONAL SALUD MAGDALENA MEDIO RSM 1004114.3.1.1. COORDINACIÓN HOSPITAL BARRACABERMEJA CHB 1004124.3.1.2. COORDINACIÓN SERVICIOS AMBULATORIOS CSA 1004134.3.2. REGIONAL SALUD CENTRAL RSC 1004144.3.3. REGIONAL SALUD NORTE RSN 1004154.3.4. REGIONAL SALUD ORIENTE RSR 1004164.3.5. REGIONAL SALUD SUR OCCIDENTE RSS 1004174.4. UNIDAD DE GESTIÓN LABORAL UGL 1004204.4.1. COORDINACIÓN ASESORÍA Y AUDITORÍA LABORAL UGL-1 1004214.4.2. COORDINACIÓN DE NEGOCIACIÓN Y RELACIONES SINDICALES UGL-2 1004224.5. UNIDAD DE GESTIÓN HUMANA UGH 1004304.5.1. GRUPO GESTIÓN DE VIAJES GGV 1004314.5.2. REGIONAL DE GESTIÓN HUMANA MAGDALENA MEDIO RPM 1004324.5.2.1. COORDINACIÓN SERVICIOS AL PERSONAL RPM-1 1004334.5.2.2. COORDINACIÓN DESARROLLO HUMANO Y ORGANIZACIONAL RPM-2 1004344.5.2.3. REGIONAL DE GESTIÓN HUMANA CENTRAL RPC 1004354.5.2.3.1. COORDINACIÓN SERVICIOS AL PERSONAL RPC-1 1004364.5.2.3.2. COORDINACIÓN DE DESARROLLO HUMANO Y ORGANIZACIONAL RPC-2 1004374.5.3. REGIONAL DE GESTIÓN HUMANA NORTE RPN 1004384.5.4. REGIONAL DE GESTIÓN HUMANA ORIENTE RPO 1004395. DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN DGP 1006005.1. UNIDAD DE PLANEACIÓN FINANCIERA UPF 1006105.1.1. COORDINACIÓN ANÁLISIS DE GESTIÓN FINANCIERA UPF-1 1006115.1.2. COORDINACIÓN DE COSTOS UPF-2 1006125.1.3. COORDINACIÓN DE PRESUPUESTO UPF-3 1006135.2. UNIDAD DE PLANEACIÓN EMPRESARIAL UPE 1006205.3. UNIDAD DE GESTIÓN EMPRESARIAL UGE 1006306. VICEPRESIDENCIA FINANCIERA VIF 1007006.1. GERENCIA FINANCIERA GFI 1007106.1.1. COORDINACIÓN DE INVERSIONES PERMANENTES GFI-1 1007116.1.2. UNIDAD DE GESTIÓN DE RIESGOS GFI-2 1007126.1.3. UNIDAD DE FINANZAS CORPORATIVAS GFI-3 1007136.2. UNIDAD DE FINANCIAMIENTO Y TESORERÍA UFT 1007206.2.1. COORDINACIÓN MESA DE DINERO UFT-3 1007216.2.2. COORDINACIÓN ANÁLISIS UFT-4 1007226.2.3. COORDINACIÓN CARTERA Y RECAUDO UFT-1 1007236.2.4. COORDINACIÓN PAGOS Y OPERACIONES BANCARIAS UFT-2 1007246.2.5. GRUPO MAESTRA ACREEDORES GMA 1007256.3. UNIDAD DE INFORMACIÓN CONTABLE Y TRIBUTARIA UIC 100730





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ESTRUCTURA ECOPETROL S.A. SIGLAS CÓDIGOS6.3.1 COORDINACIÓN CONTABILIDAD GENERAL CCG 1007316.3.1.1. GRUPO OPERACIONES CONTABLES CCG-1 1007326.3.1.2. GRUPO OPERACIONES CON ASOCIADOS CCG-2 1007336.3.1.3. GRUPO DE REPORTES Y ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS CCG-3 1007346.3.2. COORDINACIÓN CUENTAS POR PAGAR CCP 1007406.3.2.1. GRUPO CUENTAS POR PAGAR NEIVA CCP-1 1007416.3.2.2. GRUPO CUENTAS POR PAGAR BARRANCABERMEJA CCP-2 1007426.3.2.3. GRUPO CUENTAS POR PAGAR CARTAGENA CCP-3 1007436.3.3. COORDINACIÓN NORMAS Y TRIBUTARIO CNP 1007506.3.3.1. GRUPO DE ASUNTOS TRIBUTARIOS CNP-1 1007516.3.3.2. GRUPO DE NORMAS CNP-2 1007526.3.4. COORDINACIÓN GESTIÓN ACTIVOS CGA 1007606.3.4.1. GRUPO GESTIÓN FINANCIERA DE ACTIVOS CGA-1 1007616.3.4.2. GRUPO GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE ACTIVOS CGA-2 1007627. DIRECCIÓN GENERAL DE OPERACIONES DGO 2000007.1. JEFATURA DE NUEVOS NEGOCIOS JNN 2000017.12. UNIDAD DE OPTIMIZACIÓN UOP 2000027.2. DIRECCIÓN INSTITUTO COLOMBIANO DEL PETROLEO ICP 2020007.2.1. COORDINACIÓN DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA ICP-1 2020017.2.2. UNIDAD DE INVESTIGACIÓN UNI 2021007.2.2.1. COORDINACIÓN INVESTIGACIÓN EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN UNI-1 2021017.2.2.2. COORDINACIÓN INVESTIGACIÓN REFINACIÓN, PETROQUÍMICA Y TRANSPORTE UNI-2 202107.2.3. UNIDAD DE DISCIPLINAS ESPECIALIZADAS UDP 2022007.2.3.1. COORDINACIÓN DISCIPLINAS EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN UDP-1 2022017.2.3.2. COORDINACIÓN DISCIPLINAS REFINACIÓN, PETROQUÍMICA Y TRANSPORTE UDP-2 2022027.2.4. UNIDAD DE SERVICIOS TÉCNICOS Y DE LABORATORIO UST 2023007.2.4.1. COORDINACIÓN LABORATORIOS EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN UST-1 2023017.2.4.2. COORDINACIÓN LABORATORIOS REFINACIÓN, PETROQUÍMICA Y TRANSPORTE UST-2 2023027.3. DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS DPY 2010007.4. DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA DCI 2030007.4.1. UNIDAD DE PLANEACIÓN INFORMÁTICA UPI 2031007.4.2. UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS INFORMÁTICOS UIS 2032007.4.2.1. COORDINACIÓN TELECOMUNICACIONES UIS-1 2032107.4.2.2. COORDINACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE HARDWARE Y SOFTWARE UIS-2 2032207.4.2.3. COORDINACIÓN DE SERVICIOS INFORMÁTICOS UIS-3 2032307.4.3. UNIDAD DE INFORMACIÓN UDI 2033007.4.3.1. COORDINACIÓN UPSTREAM UDI-1 2033107.4.3.2. COORDINACIÓN DOWNSTREAM UDI-2 2033207.4.3.3. COORDINACIÓN DESARROLLO SENSOR UDI-3 2033307.4.3.4. COORDINACIÓN DE ARQUITECTURA DE SOFTWARE Y DATOS UDI-4 2033407.4.3.5. GRUPO DE IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN UDI-5 2033507.4.3.6. GRUPO DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN UDI-6 2033607.4.4. COORDINACIÓN DE SERVICIO AL USUARIO CSU 2034007.4.5. GRUPO DE SOPORTE ADMINISTRATIVO GSA 2035007.4.6. GRUPO DE GESTIÓN DOCUMENTAL GGD 2036007.5. DIRECCIÓN DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL DRI 2040007.5.1. COORDINACIÓN PROYECTOS CPR 2040017.5.2. COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA CAD 2040027.5.3. UNIDAD DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL NORTE URN 2041007.5.3.1. REGIONAL CARIBE RCA 2041107.5.3.2. REGIONAL MAGDALENA MEDIO RMG 2041207.5.4. UNIDAD DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL SUR URS 2042007.5.4.1. REGIONAL CENTRAL RCE 2042107.5.4.2. REGIONAL SUR OCCIDENTE RSO 2042207.5.4.3. REGIONAL ORIENTE REO 2042307.5.5. UNIDAD DE SEGURIDAD USE 2043007.5.5.1. COORDINACIÓN SEGURIDAD DE INFRAESTRUCTURA USE-1 2043017.5.5.2. COORDINACIÓN SEGURIDAD DE FUNCIONARIOS USE-2 2043027.6. GERENCIA ADMINISTRATIVA GEA 2060007.6.1. COORDINACIÓN GESTIÓN INMOBILIARIA CGI 2060017.6.2. GRUPO GESTIÓN, CONTROL Y SERVICIO AL CLIENTE GSC 2060027.6.3. GRUPO DESARROLLO DE PROVEEDORES GDP 2060037.6.4. UNIDAD INTELIGENCIA DE MERCADO UIM 2061007.6.4.1. GRUPO OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS Y BODEGAS UIM-1 2061107.6.5. UNIDAD DE ABASTECIMIENTO DE BIENES Y SERVICIOS UAB 2062007.6.5.1. GRUPO COMPRAS INTERNACIONALES UAB-1 2062107.6.5.2. GRUPO NEGOCIOS ESTRATÉGICOS UAB-2 2062207.6.5.3. GRUPO ABASTECIMIENTO A PROYECTOS Y ACTIVIDADES ESPECIALES UAB-3 2062307.6.5.4. REGIONAL COMPRAS Y CONTRATACIÓN MAGDALENA MEDIO RCM 2062407.6.5.4.1. COORDINACIÓN CONTRATACIÓN BARRANCABERMEJA RCM-1 2062417.6.5.4.2. COORDINACIÓN COMPRAS BARRANCABERMEJA RCM-2 2062427.6.5.4.3. COORDINACIÓN COMPRAS Y CONTRATACIÓN EL CENTRO RCM-3 206243





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ESTRUCTURA ECOPETROL S.A. SIGLAS CÓDIGOS7.6.5.4.4. COORDINACIÓN COMPRAS Y CONTRATACIÓN ICP RCM-4 2062447.6.5..5. REGIONAL COMPRAS Y CONTRATACIÓN CENTRAL RCC 2062507.6.5.4.5.1. COORDINACIÓN COMPRAS Y CONTRATACIÓN ÁREAS OPERATIVAS RCC-1 2062517.6.5.4.5.2. COORDINACIÓN COMPRAS Y CONTRATACIÓN ÁREAS SOPORTE RCC-2 2062527.6.5.4.5.3. COORDINACIÓN COMPRAS Y CONTRATACIÓN APIAY RCC-3 2062537.6.5.4.5.4. COORDINACIÓN COMPRAS Y CONTRATACIÓN SUR RCC-4 2062547.6.5.4.6. REGIONAL COMPRAS Y CONTRATACIÓN NORTE RCN 2062607.6.5.4.6.1. COORDINACIÓN DE SERVICIOS CDS 2062617.6.5.4.7. REGIONAL SERVICIOS MAGDALENA MEDIO RMM 2062707.6.5.4.7.1. COORDINACIÓN SERVICIOS ALIMENTACIÓN Y TRANSPORTE RMM-1 2062717.6.5.4.7.2. COORDINACIÓN SERVICIOS APOYO RMM-2 2062727.6.5.4.7.3. COORDINACIÓN DE MANTENIMIENTO RMM-3 2062737.6.5.4.8. REGIONAL SERVICIOS CENTRAL RCS 2062807.6.5.4.8.1. COORDINACIÓN SERVICIOS ALIMENTACIÓN Y TRANSPORTE RCS-1 2062817.6.5.4.8.2. COORDINACIÓN SERVICIOS APOYO RCS-2 2062827.6.5.4.8.3. COORDINACIÓN DE MANTENIMIENTO RCS-3 2062837.7. VICEPRESIDENCIA DE EXPLORACIÓN VEX 2100007.7.1. COORDINACIÓN DE SOPORTE DE INFORMACIÓN VEX-1 2100017.7.2. GRUPO DE EXCELENCIA TÉCNICA VEX-2 2100027.7.3. GRUPO DE GESTIÓN DE PROYECTOS VEX-3 2100037.7.4. GERENCIA DE PROSPECCIÓN GPR 2101007.7.4.1 SUPERINTENDENCIA DE EJECUCIÓN EXPLORATORIA SEE 2101017.7.4.1. GRUPO DE GEOLOGÍA REGIONAL GPR-1 2101107.7.4.2. GRUPO DE INGENIERÍA GPR-7 2101207.7.4.3. GRUPO DE ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS GPR-8 2101307.7.4.4. GRUPO DE PROYECTOS I GPR-2 2101407.7.4.5. GRUPO DE PROYECTOS II GPR-3 2101507.7.4.6. GRUPO DE PROYECTOS III GPR-4 2101607.7.4.7. GRUPO DE PROYECTOS IV GPR-5 2101707.7.4.8. GRUPO DE PROYECTOS V GPR-6 2101807.7.5. GERENCIA DE DESARROLLO DE NEGOCIOS GDN 2102007.8. VICEPRESIDENCIA DE PRODUCCIÓN VPR 2200007.8.1. GERENCIA TÉCNICA DE PRODUCCIÓN GTP 2250007.8.1.1. DEPARTAMENTO INGENIERÍA DE PROYECTOS DIP 2251007.8.1.2. DEPARTAMENTO INGENIERÍA DE OPERACIONES DIO 2252007.8.1.3. DEPARTAMENTO DE YACIMIENTOS Y PRODUCCIÓN DYP 2253007.8.2. GERENCIA REGIONAL CENTRAL GEC 2230007.8.2.1. COORDINACIÓN GESTIÓN DE NEGOCIOS GNC 2230017.8.2.2. SUPERINTENDENCIA DE OPERACIONES APIAY SOA 2232007.8.2.2.1. DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN LLANOS PPL 2232107.8.2.2.1.1. COORDINACIÓN PRODUCCIÓN APIAY PPL-1 2232117.8.2.2.1.2. COORDINACIÓN PRODUCCIÓN CASTILLA PPL-2 2232127.8.2.2.1.3. COORDINACIÓN PLANTA PROCESO APIAY PPL-3 2232137.8.2.2.2. DEPARTAMENTO MANTENIMIENTO LLANOS PML 2232207.8.2.2.2.1. COORDINACIÓN MANTENIMIENTO APIAY PML-1 2232217.8.2.2.2.2. COORDINACIÓN MANTENIMIENTO CASTILLA PML-2 2232227.8.2.3. SUPERINTENDENCIA ACTIVOS EN ASOCIACIÓN SAA 2231007.8.3. GERENCIA REGIONAL NORTE GRN 2220007.8.3.1. COORDINACIÓN GESTIÓN DE NEGOCIOS GNN 2220017.8.3.2. DEPARTAMENTO OPERACIONES TIBÚ POT 2221107.8.3.2.1. COORDINACIÓN PRODUCCIÓN CATATUMBO POT-1 2221117.8.3.2.2. COORDINACIÓN PRODUCCIÓN RÍO ZULIA POT-2 2221127.8.3.2.3. COORDINACIÓN PRODUCCIÓN CICUCO POT-3 2221137.8.3.2.4. COORDINACIÓN MANTENIMIENTO CATATUMBO - RÍO ZULIA - CICUCO POT-4 2221147.8.3.3. SUPERINTENDENCIA ACTIVOS EN ASOCIACIÓN SAN 2221007.8.4. GERENCIA REGIONAL SUR GRS 2240007.8.4.1. COORDINACIÓN GESTIÓN DE NEGOCIOS GNS 2240017.8.4.2. SUPERINTENDENCIA DE OPERACIONES ORITO SOR 2242007.8.4.2.1. DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN PUTUMAYO PPP 2242107.8.4.2.1.1. COORDINACIÓN PRODUCCIÓN ORITO PPP-1 2242117.8.4.2.1.2. COORDINACIÓN PRODUCCIÓN SUR PPP-2 2242127.8.4.2.1.3. COORDINACIÓN PLANTA PROCESO Y OPERACIONES ORITO PPP-3 2242137.8.4.2.2. DEPARTAMENTO MANTENIMIENTO PUTUMAYO PMP 2242307.8.4.2.2.1. COORDINACIÓN MANTENIMIENTO ORITO PMP-1 2242317.8.4.2.2.2. COORDINACIÓN MANTENIMIENTO SUR PMP-2 2242327.8.4.3. SUPERINTENDENCIA OPERACIONES HUILA - TOLIMA SOH 2243007.8.4.3.1. DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN HUILA - TOLIMA PPH 2243107.8.4.3.1.1. COORDINACIÓN PRODUCCIÓN TOLIMA PPH-1 2243117.8.4.3.1.2. COORDINACIÓN PRODUCCIÓN HUILA PPH-2 2243127.8.4.3.1.3. COORDINACIÓN PRODUCCIÓN TELLO PPH-3 2243137.8.4.3.2. DEPARTAMENTO MANTENIMIENTO HUILA - TOLIMA PMH 2243207.8.4.3.2.1. COORDINACIÓN MANTENIMIENTO DINA - TOLIMA PMH-1 224321





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ESTRUCTURA ECOPETROL S.A. SIGLAS CÓDIGOS7.8.4.3.2.2. COORDINACIÓN MANTENIMIENTO TELLO PMH-2 2243227.8.4.4. SUPERINTENDENCIA ACTIVOS EN ASOCIACIÓN SAS 2241007.8.5. GERENCIA REGIONAL MAGDALENA MEDIO GRM 2210007.8.5.1. COORDINACIÓN GESTIÓN DE NEGOCIOS GNM 2210017.8.5.2. SUPERINTENDENCIA OPERACIONES DEL RÍO SAR 2213007.8.5.2.1. DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN DEL RÍO PPR 2213107.8.5.2.1.1. COORDINACIÓN PRODUCCIÓN CASABE PPR-1 2213117.8.5.2.1.2. COORDINACIÓN PRODUCCIÓN CANTAGALLO PPR-2 2213127.8.5.2.1.3. COORDINACIÓN MANTENIMIENTO SUBSUELO PPR-3 2213137.8.5.2.2. DEPARTAMENTO MANTENIMIENTO DEL RÍO PMR 2213207.8.5.2.2.1. COORDINACIÓN MANTENIMIENTO CASABE PMR-1 2213217.8.5.2.2.2. COORDINACIÓN MANTENIMIENTO CANTAGALLO PMR-2 2213227.8.5.3. SUPERINTENDENCIA OPERACIONES MARES SMA 2212007.8.5.3.1. DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN MARES PPM 2212107.8.5.3.1.1. COORDINACIÓN PRODUCCIÓN PERIFÉRICOS PPM-2 2212127.8.5.3.1.2. COORDINACIÓN MANTENIMIENTO SUBSUELO PPM-3 2212137.8.5.3.1.3. COORDINACIÓN PRODUCCIÓN PROVINCIA PPM-4 2212147.8.5.3.1.4. COORDINACIÓN PLANTAS PROCESO EL CENTRO - PROVINCIA PPM-5 2212157.8.5.3.2. DEPARTAMENTO MANTENIMIENTO DE MARES PMM 2212207.8.5.3.2.1. COORDINACIÓN MANTENIMIENTO EL CENTRO PMM-1 2212217.8.5.3.2.2. COORDINACIÓN MANTENIMIENTO PERIFÉRICOS PMM-2 2212227.8.5.3.2.3. COORDINACIÓN MANTENIMIENTO PROVINCIA PMM-3 2212237.8.5.4. COORDINACIÓN OPERACIONES LA CIRA COC 2214007.8.5.5. SUPERINTENDENCIA ACTIVOS EN ASOCIACIÓN SUA 2211007.9. VICEPRESIDENCIA DE REFINACIÓN Y PETROQUÍMICA VRP 2300007.9.1. COORDINACIÓN PROGRAMA DE OPTIMIZACIÓN VRP-1 2300017.9.2. GERENCIA DESARROLLO REFINACIÓN GDR 2310007.9.2.1. COORDINACIÓN OPORTUNIDADES DE NEGOCIO GDR-2 2310027.9.2.2. COORDINACIÓN TÉCNICA GDR-1 2310017.9.2.3. COORDINACIÓN LOGÍSTICA GDR-3 2310037.9.2.4. COORDINACIÓN GENERAL DE PROYECTOS TIPO A GDR-4 2310047.9.2.5. COORDINACIÓN PROYECTOS TIPO B Y C GCB GDR-5 2310057.9.2.6. COORDINACIÓN PROYECTOS TIPO B Y C GCR GDR-6 2310067.9.3. GERENCIA GENERAL COMPLEJO BARRANCABERMEJA GCB 2320007.9.3.1. COORDINACIÓN PROGRAMA DE OPTIMIZACIÓN GCB-1 2320017.9.3.2. COORDINACIÓN ECONOMÍA Y GESTIÓN OPERACIONAL GCB-2 2320027.9.3.3. DEPARTAMENTO DE PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PPG 2321007.9.3.3.1. COORDINACIÓN DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES PPG-1 2321017.9.3.3.2. COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE MANTENIMIENTO PPG-2 2321027.9.3.4. GERENCIA DE PRODUCCIÓN GPB 2323007.9.3.4.1. COORDINACIÓN CONTROL DE EMERGENCIAS GPB-1 2323017.9.3.4.2. DEPARTAMENTO DE REFINACIÓN PRE 2323207.9.3.4.2.1. COORDINACIÓN TOPPING U200/2100 SODA Y ESPECIALIDADES PRE-1 2323217.9.3.4.2.2. COORDINACIÓN TOPPING U150/200/250 Y VISCORREDUCTORA I PRE-2 2323227.9.3.4.2.3. COORDINACIÓN DEMEX, UNIBÓN, HIDRÓGENO, VISCORREDUCTORA II PRE-3 2323237.9.3.4.3. DEPARTAMENTO DE CRACKING PCR 2323307.9.3.4.3.1. COORDINACIÓN MODELO IV Y ÁCIDO PCR-1 2323317.9.3.4.3.2. COORDINACIÓN ORTHOFLOW PCR-2 2323327.9.3.4.3.3. COORDINACIÓN CRACKING UOP I PCR-3 2323337.9.3.4.3.4. COORDINACIÓN ALQUILACIÓN Y CRACKING UOP II PCR-4 2323347.9.3.4.4. DEPARTAMENTO DE MATERIAS PRIMAS Y PRODUCTOS DPP 2323107.9.3.4.4.1. COORDINACIÓN AMBIENTAL Y GAS PROPANO DPP-1 2323117.9.3.4.4.2. COORDINACIÓN DE MATERIAS PRIMAS DPP-2 2323127.9.3.4.4.3. COORDINACIÓN DE PRODUCTOS DPP-3 2323137.9.3.4.5. DEPARTAMENTO DE PETROQUÍMICA PPQ 2323407.9.3.4.5.1. COORDINACIÓN POLIOLEOFINAS PPQ-1 2323417.9.3.4.5.2. COORDINACIÓN PARAFINAS Y FENOL PPQ-2 2323427.9.3.4.5.3. COORDINACIÓN AROMÁTICOS PPQ-3 2323437.9.3.4.6. DEPARTAMENTO DE SERVICIOS INDUSTRIALES PSI 2323507.9.3.4.6.1. COORDINACIÓN VAPOR Y ENERGÍA PSI-1 2323517.9.3.4.6.2. COORDINACIÓN SERVICIOS INDUSTRIALES BALANCE PSI-2 2323527.9.3.4.6.3. COORDINACIÓN TRATAMIENTO DE AGUAS REFINERÍA PSI-3 2323537.9.3.4.6.4. COORDINACIÓN ENERGÍA PSI-4 2323547.9.3.4.7. DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO PROACTIVO DMP 2323607.9.3.4.7.1. COORDINACIÓN ROTATIVO Y ESTÁTICO PROACTIVO DMP-1 2323617.9.3.4.7.2. COORDINACIÓN ELÉCTRICO E INSTRUMENTOS PROACTIVO DMP-2 2323627.9.3.4.7.3. COORDINACIÓN INGENIERÍA Y GESTIÓN DMP-3 2323637.9.3.4.7.4. COORDINACIÓN INVENTARIOS Y HERRAMIENTAS DMP-4 2323647.9.3.4.7.5. COORDINACIÓN TALLERES DMP-5 2323657.9.3.4.8. DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO REACTIVO DMR 2323707.9.3.4.8.1. COORDINACIÓN ROTATIVO Y ESTÁTICO CORRECTIVO DMR-1 2323717.9.3.4.8.2. COORDINACIÓN ELÉCTRICO E INSTRUMENTOS CORRECTIVO DMR-2 232372





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ESTRUCTURA ECOPETROL S.A. SIGLAS CÓDIGOS7.9.3.4.8.3. COORDINACIÓN METALMECÁNICA CORRECTIVO DMR-3 2323737.9.3.4.8.4. COORDINACIÓN PRIMERA LÍNEA DMR-4 2323747.9.3.5. GERENCIA TÉCNICA GTB 2322007.9.3.5.1. COORDINACIÓN DE INSPECCIÓN DE CALIDAD GTB-1 2322017.9.3.5.2. DEPARTAMENTO DE APOYO TÉCNICO A LA PRODUCCIÓN PTB 2322107.9.3.5.2.1. COORDINACIÓN ANÁLISIS OPERACIONAL REFINACIÓN, CRACKING Y MATERIAS PRIMAS PTB-1 23227.9.3.5.2.2. COORDINACIÓN ANÁLISIS OPERACIONAL, PETROQUÍMICAS Y SERVICIOS INDUSTRIALES PTB-2 23227.9.3.5.2.3. COORDINACIÓN SOPORTE INMEDIATO PTB-3 2322137.9.3.5.2.4. COORDINACIÓN MEJORAMIENTO CONFIABILIDAD PTB-4 2322147.9.3.5.2.5. COORDINACIÓN OPTIMIZACIÓN Y CONTROL AVANZADO PTB-5 2322157.9.3.5.3. DEPARTAMENTO DE PARADAS DE PLANTA PPY 2322207.9.3.5.3.1. COORDINACIÓN PARADAS DE PLANTA PPY-1 2322217.9.3.5.3.2. COORDINACIÓN INGENIERÍA Y PROYECTOS DE MANTENIMIENTO PPY-2 2322227.9.4. GERENCIA REFINERÍA CARTAGENA GRC 2330007.9.4.1. COORDINACIÓN PROGRAMA DE OPTIMIZACIÓN GRC-1 2330017.9.4.2. DEPARTAMENTO DE PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PRP 2330107.9.4.2.1. COORDINACIÓN PROGRAMACIÓN OPERACIONES PRP-1 2330117.9.4.2.2. COORDINACIÓN ECONOMÍA Y GESTIÓN OPERACIONAL PRP-2 2330127.9.4.3. SUPERINTENDENCIA DE PRODUCCIÓN SPR 2332007.9.4.3.1. COORDINACIÓN CONTROL EMERGENCIAS SPR-1 2332017.9.4.3.2. DEPARTAMENTO DE OPERACIÓN DE PLANTAS POP 2332107.9.4.3.2.1. COORDINACIÓN CRACKING POP-1 2332117.9.4.3.2.2. COORDINACIÓN CRUDOS POP-2 2332127.9.4.3.2.3. COORDINACIÓN MATERIAS PRIMAS Y PRODUCTOS POP-3 2332137.9.4.3.2.4. COORDINACIÓN SERVICIOS INDUSTRIALES POP-4 2332147.9.4.3.3. DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE PLANTAS PMT 2332207.9.4.3.3.1. COORDINACIÓN MANTENIMIENTO DÍA - DÍA PMT-1 2332217.9.4.3.3.2. COORDINACIÓN ADMINISTRACIÓN INVENTARIOS PMT-2 2332227.9.4.4. SUPERINTENDENCIA TÉCNICA SST 2331007.9.4.4.1. COORDINACIÓN INSPECCIÓN DE CALIDAD SST-1 2331017.9.4.4.2. DEPARTAMENTO DE APOYO TÉCNICO A LA PRODUCCIÓN PPC 2331107.9.4.4.2.1. COORDINACIÓN INGENIERÍA DE PROCESOS PPC-1 2331117.9.4.4.2.2. COORDINACIÓN CONFIABILIDAD PPC-2 2331127.9.4.4.2.3. COORDINACIÓN CONTROL ELÉCTRICO Y DE PROCESOS PPC-3 2331137.9.4.4.3. DEPARTAMENTO DE PARADAS DE PLANTA PTC 2331207.9.4.4.3.1. COORDINACIÓN AUTOMATIZACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO PTC-1 2331217.9.4.4.3.2. COORDINACIÓN PARADAS DE PLANTA Y PROYECTOS MANTENIMIENTO PTC-2 2331227.10. VICEPRESIDENCIA DE TRANSPORTE VIT 2400007.10.1 SUPERINTENDENCIA DE OPERACIÓN CENTRALIZADA SOC 2401007.10.1.1. DEPARTAMENTO DE OPERACIÓN CENTRAL PCO 2401107.10.1.1.1. COORDINACIÓN CENTRO CONTROL MAESTRO DE OPERACIONES CCMO 2401117.10.1.1.2. COORDINACIÓN DE CARROTANQUES CCT 2401127.10.1.2. DEPARTAMENTO TÉCNICO CENTRAL PCT 2401207.10.2. GERENCIA TÉCNICA GTE 2410007.10.2.1. DEPARTAMENTO TÉCNICO PAT 2412007.10.2.1.1. COORDINACIÓN DE TECNOLOGÍA PAT-1 2412017.10.2.1.2. COORDINACIÓN DE CONFIABILIDAD PAT-2 2412027.10.2.2. DEPARTAMENTO DE PROYECTOS PAP 2411007.10.3. GERENCIA DE OLEODUCTOS GOT 2420007.10.3.1. COORDINACIÓN TÉCNICA CAÑO LIMÓN GOT-1 2420017.10.3.2. COORDINACIÓN TÉCNICA COVEÑAS GOT-2 2420027.10.3.3. COORDINACIÓN TÉCNICA LLANOS GOT-3 2420037.10.3.4. COORDINACIÓN TÉCNICA SUR GOT-4 2420047.10.3.5. DEPARTAMENTO DE OPERACIONES CAÑO LIMON POL 2421007.10.3.5.1. COORDINACIÓN PLANTA BANADÍA POL-1 2421017.10.3.5.2. COORDINACIÓN PLANTA SAMORÉ POL-2 2421027.10.3.5.3. COORDINACIÓN PLANTA TOLEDO POL-3 2421037.10.3.5.4. COORDINACIÓN PLANTA ORÚ POL-4 2421047.10.3.5.5. COORDINACIÓN PLANTA AYACUCHO POL-5 2421057.10.3.6. DEPARTAMENTO DE OPERACIONES COVEÑAS POV 2422007.10.3.6.1. COORDINACIÓN PLANTA RETIRO POV-1 2422017.10.3.6.2. COORDINACIÓN PLANTA COVEÑAS POV-2 2422027.10.3.6.3. COORDINACIÓN PLANTA OLEODUCTOS ODC-ACN POV-3 2422037.10.3.6.4. COORDINACIÓN PLANTA COSTA AFUERA POV-4 2422047.10.3.7. DEPARTAMENTO DE OPERACIONES LLANOS POS 2423007.10.3.7.1. COORDINACIÓN PLANTA ARAGUANEY POS-1 2423017.10.3.7.2. COORDINACIÓN PLANTA MIRAFLORES POS-2 2423027.10.3.7.3. COORDINACIÓN PLANTA PORVENIR POS-3 2423037.10.3.7.4. COORDINACIÓN PLANTA VASCONIA POS-4 2423047.10.3.7.5. COORDINACIÓN PLANTA MONTERREY POS-5 2423057.10.3.8. DEPARTAMENTO DE OPERACIONES SUR POR 2424007.10.3.8.1. COORDINACIÓN PLANTA ORITO - GUAMUES POR-1 242401





Fecha divulgación:


ESTRUCTURA ECOPETROL S.A. SIGLAS CÓDIGOS7.10.3.8.1.1. COORDINACIÓN PLANTA ALISALES POR-2 2424027.10.3.8.1.2. COORDINACIÓN PLANTA TUMACO POR-3 2424037.10.4. GERENCIA DE POLIDUCTOS GPO 2430007.10.4.1. COORDINACIÓN TÉCNICA ANDINA ATA 2430017.10.4.2. COORDINACIÓN TÉCNICA OCCIDENTE ATO 2430027.10.4.3. COORDINACIÓN TÉCNICA NORTE ATN 2430037.10.4.4. COORDINACIÓN DE TRANSPORTE FLUVIAL CTF 2430047.10.4.5. DEPARTAMENTO DE OPERACIONES ANDINA POA 2431007.10.4.5.1. COORDINACIÓN PLANTA PUERTO SALGAR POA-1 2431017.10.4.5.2. COORDINACIÓN PLANTA VILLETA POA-2 2431027.10.4.5.3. COORDINACIÓN PLANTA GUADUERO POA-3 2431037.10.4.5.4. COORDINACIÓN PLANTA ALBÁN POA-4 2431047.10.4.5.5. COORDINACIÓN PLANTA MANSILLA POA-5 2431057.10.4.5.6. COORDINACIÓN PLANTA PUENTE ARANDA POA-6 2431067.10.4.5.7. COORDINACIÓN PLANTA TOCANCIPÁ POA-7 2431077.10.4.6. DEPARTAMENTO DE OPERACIONES OCCIDENTE POO 2432007.10.4.6.1. COORDINACIÓN PLANTA CISNEROS POO-1 2432017.10.4.6.2. COORDINACIÓN PLANTA MEDELLÍN POO-2 2432027.10.4.6.3. COORDINACIÓN PLANTA CARTAGO POO-3 2432037.10.4.6.4. COORDINACIÓN PLANTA YUMBO POO-4 2432047.10.4.6.5. COORDINACIÓN PLANTA DAGUA POO-5 2432057.10.4.6.6. COORDINACIÓN PLANTA BUENAVENTURA POO-6 2432067.10.4.6.7. COORDINACIÓN PLANTA MARIQUITA POO-7 2432077.10.4.6.8. COORDINACIÓN PLANTA FRESNO POO-8 2432087.10.4.6.9. COORDINACIÓN PLANTA HERVEO POO-9 2432097.10.4.6.10. COORDINACIÓN PLANTA MANIZALES POO-10 2432107.10.4.7. DEPARTAMENTO DE OPERACIONES NORTE PON 2433007.10.4.7.1. COORDINACIÓN PLANTA GALÁN PON-1 2433017.10.4.7.2. COORDINACIÓN PLANTA SEBASTOPOL PON-2 2433027.10.4.7.3. COORDINACIÓN PLANTA CHIMITÁ PON-3 2433037.10.4.7.4. COORDINACIÓN PLANTA POZOS COLORADOS PON-4 2433047.10.4.7.5. COORDINACIÓN PLANTA BARANOA PON-5 2433057.10.4.7.6. COORDINACIÓN PLANTA POLIDUCTOS SANTA ROSA PON-6 2433067.10.5. GERENCIA DE CONTROL DE PÉRDIDAS DE HIDROCARBUROS GCP 2440007.11. VICEPRESIDENCIA DE SUMINISTRO Y MERCADEO VSM 2500007.11.1. GERENCIA DE PLANEACIÓN Y SUMINISTRO GPS 2510007.11.1.1. DEPARTAMENTO PLANEACIÓN OPERATIVA PPO 2511007.11.1.1.1. COORDINACIÓN DE MANEJO DE REGALÍAS E INVENTARIOS GPS-1 2511017.11.1.2. DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA PLO 2512007.11.2. GERENCIA DE GAS GAS 2540007.11.2.1. COORDINACIÓN DE GESTIÓN DE NEGOCIOS GAS-1 2540017.11.2.2. COORDINACIÓN DE VENTAS Y CONTRATACIÓN GAS-2 2540027.11.2.3. COORDINACIÓN DEL CENTRO DE COMERCIALIZACIÓN DE GAS GAS-3 2540037.11.3. GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN NACIONAL GCN 2530007.11.3.1. COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE VENTAS GCN-1 2530017.11.3.2. COORDINACIÓN DE ZONAS DE FRONTERAS Y PLANTAS DE ABASTO GCN-2 2530027.11.4. GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL GCI 2520007.11.4.1. COORDINACIÓN DE NEGOCIACIÓN DE CRUDOS Y PRODUCTOS (TRADING) GCI-1 2520017.11.4.2. COORDINACIÓN DE OPERACIONES GCI-2 2520027.11.4.3. COORDINACIÓN DE ANÁLISIS DE MERCADOS Y COBERTURA DE RIESGOS GCI-3 2520037.11.5. DEPARTAMENTO DE MERCADEO PME 250100





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CARGOS U OFICIOS CONVENCIONALES

CARGO GENERICO CODIGO2005 CARGO ESPECIFICO 2005 CODIGO

2006 CARGO ESPECIFICO 2006

operación de plantas y estaciones 11203 operador de planta 4 operador de planta b 3operación de plantas y estaciones 11204 operador de planta 4 operador de planta b 4

operación de plantas y estaciones 11305 operador de planta 3 operador de planta c 5

operación de plantas y estaciones 11306 operador de planta 3 operador de planta c 6

operación de plantas y estaciones 11407 operador de planta 2 operador de planta d 7



operación de plantas y estaciones 11510 operador de planta 1 operador de planta e 10

operación de plantas y estaciones 11511 operador de planta 1 operador de planta e 11

operación de plantas y estaciones 11612 operador integral de planta operador integral de planta f 12

operación de plantas y estaciones 11613 operador integral de planta operador integral de planta f 13

operación de plantas y estaciones 12203 operador de transporte 4 operador de transporte b 3operación de plantas y estaciones 12204 operador de transporte 4 operador de transporte b 4

operación de plantas y estaciones 12305 operador de transporte 3 operador de transporte c 5

operación de plantas y estaciones 12306 operador de transporte 3 operador de transporte c 6

operación de plantas y estaciones 12407 operador de transporte 2 operador de transporte d 7



operación de plantas y estaciones 12510 operador de transporte 1 operador de transporte e 10

operación de plantas y estaciones 12511 operador de transporte 1 operador de transporte e 11

operación de plantas y estaciones 12612 operador integral de transporte operador integral de transporte 12

operación de plantas y estaciones 12613 operador integral de transporte operador integral de transporte 13

operación de plantas y estaciones 13203 operador de contraincendio 4 operador de contraincendio b 3

operación de plantas y estaciones 13204 operador de contraincendio 4 operador de contraincendio b 4

operación de plantas y estaciones 13305 operador de contraincendio 3 operador de contraincendio c 5

operación de plantas y estaciones 13306 operador de contraincendio 3 operador de contraincendio c 6

operación de plantas y estaciones 13407 operador de contraincendio 2 operador de contraincendio d 7



operación de plantas y estaciones 63510 operador de contraincendio e 10

operación de plantas y estaciones 63511 operador de contraincendio e 11

operación de plantas y estaciones 63612 operador integral de contraincendio f 12

operación de plantas y estaciones 63613 operador integral de contraincendio f 13

operación de plantas y estaciones 14203 analista 4 analista b 3

operación de plantas y estaciones 14204 analista 4 analista b 4

operación de plantas y estaciones 14305 analista 3 analista c 5

operación de plantas y estaciones 14306 analista 3 analista c 6

operación de plantas y estaciones 14407 analista 2 analista d 7



operación de plantas y estaciones 14510 analista 1 analista e 10





Fecha divulgación:




operación de plantas y estaciones 14511 analista 1 analista e 11

operación de plantas y estaciones 14612 analista integral analista integral 12

operación de plantas y estaciones 14613 analista integral analista integral 13

operación de plantas y estaciones 15203 bombero 4 bombero b 3

operación de plantas y estaciones 15204 bombero 4 bombero b 4

operación de plantas y estaciones 15305 bombero 3 bombero c 5

operación de plantas y estaciones 15306 bombero 3 bombero c 6

operación de plantas y estaciones 15407 bombero 2 bombero d 7



operación de plantas y estaciones 65510 bombero e 10

operación de plantas y estaciones 65511 bombero e 11

operación de plantas y estaciones 65612 bombero integral f 12

operación de plantas y estaciones 65613 bombero integral f 13

mantenimiento de superficie 21203 mtdor supficie mecanico 4 mtdor supficie mecanico b 3

mantenimiento de superficie 21204 mtdor supficie mecanico 4 mtdor supficie mecanico b 4

mantenimiento de superficie 21305 mtdor supficie mecanico 3 mtdor supficie mecanico c 5

mantenimiento de superficie 21306 mtdor supficie mecanico 3 mtdor supficie mecanico c 6

mantenimiento de superficie 21407 mtdor supficie mecanico 2 mtdor supficie mecanico d 7



mantenimiento de superficie 21510 mtdor supficie mecanico 1 mtdor supficie mecanico e 10

mantenimiento de superficie 21511 mtdor supficie mecanico 1 mtdor supficie mecanico e 11

mantenimiento de superficie 21612 mtdor supficie mecan integral mtdor supficie mecan integral f 12

mantenimiento de superficie 21613 mtdor supficie mecan integral mtdor supficie mecan integral f 13mantenimiento de superficie 22203 mtdor supficie electricista 4 mtdor supficie electricista b 3

mantenimiento de superficie 22204 mtdor supficie electricista 4 mtdor supficie electricista b 4

mantenimiento de superficie 22305 mtdor supficie electricista 3 mtdor supficie electricista c 5

mantenimiento de superficie 22306 mtdor supficie electricista 3 mtdor supficie electricista c 6

mantenimiento de superficie 22407 mtdor supficie electricista 2 mtdor supficie electricista d 7



mantenimiento de superficie 22510 mtdor supficie electricista 1 mtdor supficie electricista e 10

mantenimiento de superficie 22511 mtdor supficie electricista 1 mtdor supficie electricista e 11

mantenimiento de superficie 22612 mtdor supficie electric int mtdor supficie electric int f 12

mantenimiento de superficie 22613 mtdor supficie electric int mtdor supficie electric int f 13

mantenimiento de superficie 23203 mtdor supficie instrument 4 mtdor supficie instrument b 3

mantenimiento de superficie 23204 mtdor supficie instrument 4 mtdor supficie instrument b 4

mantenimiento de superficie 23305 mtdor supficie instrument 3 mtdor supficie instrument c 5

mantenimiento de superficie 23306 mtdor supficie instrument 3 mtdor supficie instrument c 6

mantenimiento de superficie 23407 mtdor supficie instrument 2 mtdor supficie instrument d 7






Fecha divulgación:





mantenimiento de superficie 23510 mtdor supficie instrument 1 mtdor supficie instrument e 10

mantenimiento de superficie 23511 mtdor supficie instrument 1 mtdor supficie instrument e 11

mantenimiento de superficie 23612 mtdor supficie instrument int mtdor supficie instrument int f 12

mantenimiento de superficie 23613 mtdor supficie instrument int mtdor supficie instrument int f 13

mantenimiento de subsuelo 31203 mantenedor de subsuelo 4 mantenedor de subsuelo b 3

mantenimiento de subsuelo 31204 mantenedor de subsuelo 4 mantenedor de subsuelo b 4

mantenimiento de subsuelo 31305 mantenedor de subsuelo 3 mantenedor de subsuelo c 5

mantenimiento de subsuelo 31306 mantenedor de subsuelo 3 mantenedor de subsuelo c 6

mantenimiento de subsuelo 31407 mantenedor de subsuelo 2 mantenedor de subsuelo d 7



mantenimiento de subsuelo 31510 mantenedor de subsuelo 1 mantenedor de subsuelo e 10

mantenimiento de subsuelo 31511 mantenedor de subsuelo 1 mantenedor de subsuelo e 11

mantenimiento de subsuelo 31612 mantenedor integral desubsuelo

mantenedor integral de subsuelo f 12

mantenimiento de subsuelo 31613 mantenedor integral desubsuelo

mantenedor integral de subsuelo f 13

metalmecanica 41101 metalmecanico 4 metalmecanico a 1

metalmecanica 41102 metalmecanico 4 metalmecanico a 2

metalmecanica 41203 metalmecanico 3 metalmecanico b 3

metalmecanica 41204 metalmecanico 3 metalmecanico b 4

metalmecanica 41305 metalmecanico 2 metalmecanico c 5

metalmecanica 41306 metalmecanico 2 metalmecanico c 6

metalmecanica 41407 metalmecanico 1 metalmecanico d 7



metalmecanica metalmecanico e 10

metalmecanica metalmecanico e 11

metalmecanica soldador a 1

metalmecanica soldador a 2

metalmecanica soldador b 3

metalmecanica soldador b 4

metalmecanica soldador c 5

metalmecanica soldador c 6

metalmecanica soldador d 7

metalmecanica soldador d 8

metalmecanica soldador d 9metalmecanica soldador e 10

metalmecanica soldador e 11

servicios de apoyo 51203 operador equipo pesado 3 operador equipo pesado b 3

servicios de apoyo 51204 operador equipo pesado 3 operador equipo pesado b 4

servicios de apoyo 51305 operador equipo pesado 2 operador equipo pesado c 5

servicios de apoyo 51306 operador equipo pesado 2 operador equipo pesado c 6





Fecha divulgación:




servicios de apoyo 51407 operador equipo pesado 1 operador equipo pesado d 7



servicios de apoyo 59101 albañil albañil a 1

servicios de apoyo 59102 albañil albañil a 2

servicios de apoyo albañil refractarista b 3

servicios de apoyo albañil refractarista b 4

servicios de apoyo 53101 logistico - mensajero logistico - mensajero a 1

servicios de apoyo 53102 logistico - mensajero logistico - mensajero a 2

servicios de apoyo 53203 logistico - oficinista logistico - oficinista b 3

servicios de apoyo 53204 logistico - oficinista logistico - oficinista b 4

servicios de apoyo 52203 logistico - auxiliar materiales logistico - auxiliar materiales b 3

servicios de apoyo 52204 logistico - auxiliar materiales logistico - auxiliar materiales b 4

servicios de apoyo 57101 cocinero cocinero a 1

servicios de apoyo 57102 cocinero cocinero a 2

servicios de apoyo 57203 chef chef b 3

servicios de apoyo 57204 chef chef b 4

servicios de apoyo 58101 vigilante vigilante a 1

servicios de apoyo 58102 vigilante vigilante a 2

servicios de apoyo capataz b 3

servicios de apoyo capataz b 4

servicios de apoyo 54203 salud - auxiliar enfermeria salud - auxiliar enfermeria b 3

servicios de apoyo 54204 salud - auxiliar enfermeria salud - auxiliar enfermeria b 4

servicios de apoyo 55101 obrero obrero a 1

servicios de apoyo 55102 obrero obrero a 2servicios de apoyo 56101 automotriz automotriz a 1

servicios de apoyo 56102 automotriz automotriz a 2





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CARGOS DIRECTIVOS

Dirección General de Planeación DGP CódigoPresidente 01011 1011Director General de Operaciones 02011Director de Planeación 04031Jefe Unidad de Planeación Empresarial 06051Jefe Unidad de Gestión Empresarial 06051Jefe Unidad de Planeación Financiera 6051Coordinador Presupuesto 13061Coordinador Costos 13061Coordinador Análisis de Gestión Financiera 13061Profesional Portafolio y Proyec. Sr 18071Profesional Análisis Entorno Sr 18071Profesional Planea.y Riesgo Sr 18071Profesional Temas Estrate.Sr 18071Profesional Gcia Desempeño Sr 18071Profesional Planeación y Riesgos 19081Profesional Portafolio y Proyectos 19081Profesional Gestión Presupuestal 19081Profesional Costos Sr. 18082Profesional Medición y Análisis 19082Profesional Planea.y Riesgo Jr 20092Profesional en Entrenamiento 21101Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Secretaria Ejecutiva 38121Técnico Administrativo II 34121Técnico Administrativo III 35141Dirección de Proyectos DPY Código

Director de Gestión de Proyectos 04041Profesional Proyectos Sr. 18071Profesional Aseguramiento 18072Profesional Proyectos 19081Profesional Proyectos Jr. 20092Profesional en Entrenamiento 21101Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Gerencia Administrativa GEA CódigoGerente Administrativo 05041Jefe Unidad Abastecimiento de Bienes y Servicios 06051Jefe Unidad Inteligencia de Mercados 06061Jefe Regional Compras y Contratacion MM 08062Jefe Regional Compras y Contratacion Norte 08062Jefe Regional Compras y Contratacion Central 08062Líder de la Estrategía Integral de Energía 14062Comprador Estratatégico 14062Coordinador Contratación Barrancabermeja 13071Coordinador Compras Barrancabermeja 13071Coordinador Compras y Contratación El Centro 13071Coordinador Compras y Contratación ICP 13071Coordinador Compras y Contratación Sur 13071





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Coordinador Compras y Contratación Apiay 13071Coordinador Compras y Contratación Areas Operativas/Areas Soporte 13071Coordinador Gestión Inmobiliaria 13071

Gestor Estratégico 14071Jefe Regional Servicios MM 08072Jefe Regional Servicios Central 08072Coordinador de Servicios 13081Coordinador de Servicios Alimentación y Transporte 13081Coordinador de Servicios Apoyo 13081Coordinador de Mantenimiento 13081Líder de Abastecimiento Local 14081Profesional Gea Sr. 18082Profesional Pleno Gea 19091Profesional Gea Jr. 20092Profesional en Entrenamiento 21101Supervisor Apoyo 25101Profesional/Técnico Soporte 23101Técnico Administrativo I 33111Secretaria Ejecutiva 38121Técnico Administrativo II 33111Técnico Administrativo III 35141Oficina de Control Interno Disciplinario OCD CódigoJefe Oficina de Control Disciplinario 10061Abogado Auxiliar 18072Abogado Sustanciador 19082Abogado Secretaria 20101Profesional en Entrenamiento 21101Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Secretaria Ejecutiva 38121

Técnico Administrativo II 34121Técnico Administrativo III 35141Vicepresidencia Financiera VFI (1) CódigoVicepresidente Financiero 03031Gerente Financiero 05041Jefe Unidad Financiamiento Y Tesorería 06051Jefe Unidad Gestión de Riesgos 06051Jefe Unidad Informacion Contable y Tributaria 06061Jefe Unidad Finanzas Corporativas 06061Coordinador Mesa Dinero 13061Coordinador de Inversiones Permanentes 13071

Coordinador Análisis 13071Coordinador Cartera y Recaudo 13071

Coord. Cuentas por Pagar 13071Coord. de Normas y Tributario 13071Coord. Contabilidad General 13071Coord. Adm De Riesgos 13071Coordinador de Gestión de Activos 13071Coordinador de Pagos y Operaciones Bancarias 13071Profesional Opera.Inversión 19072





Fecha divulgación:


Profesional Staff 19072Profesional Especialista en Riesgos y Seg. 19081Profesional Medicion y Análisis 19082

Profesional Especialista en Liquidez 19082Profesional Especialista en Deuda 19082Profesional Especialista en Inversiones Permanentes 19082Líder Grupo Reportes y Análisis Estados Financieros 14082Líder Grupo Maestra de Acreedores 14082Profesionales Plan.Tribu. 19082Lider de Gestión Administrativa de Activos 14082Líder de Gestión Financiera de Activos 14082Líder Grupo Asuntos Tributarios 14091Líder Grupo Normas 14091Líder Grupo Cuentas por Pagar 14091Líder Grupo Operaciones Asociadas 14091Líder Grupo Operaciones Contables 14091Profesional Especialista en Cartera y Recaudo 19091Profesional Especialista en Tesoreria desc. 19091Profesional Gestión Contable 19091Profesional Asesorias 19091Profesional Pagos Reg. Centro1 con Responsabilidad 19091Profesional Pago Reg 19092Profesional Operaciones Contables 19092Profesional Operaciones Asociadas 19092Profesional Asuntos tributarios 19092Profesional Cuentas por pagar 19092Profesional Normas 19092Profesional Análisis 19092Profesional Financiero Contable Jr. 20092Profesional en Entrenamiento 21101

Profesional Maestra Acreedores Entrenamiento 21101Profesional Apoyo 22101Técnico Financiero Contable 31101Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Secretaria Ejecutiva 38121Técnico Administrativo II 34121Técnico Administrativo III 35141Dirección General de Operaciones DGO CódigoJefe Unidad de Optimización 06061Jefatura de Nuevos Negocios 09061Profesional Asesor 16061Líder de Mantenimiento 14061

Profesional Nuevos Negocios 19062Profesional Optimización Integral 19071Profesional Optimización Proyectos 19072Profesional Optimización Análisis 17081Profesional DGO Jr. 20092Profesional en Entrenamiento 21101Secretaria Presidencia /DGO/DSP 36101Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111







Fecha divulgación:


Coordinador Servicios Ambulatorios 13072Líder Temático Análisis Organizacional 14072Líder Temático Selección y Vinculación 14072

Líder Temático Beneficios 14072Líder Temático Nomina 14072Líder Temático Planeación de Personal 14072Líder Temático Pensiones 14072Profesional Staff 17072Profesional Integral Asuntos Laborales 17081Profesional Integral Gestion Humana 18081Profesional DLD Sr. 18081Líder Gestión de Personal Nomina 14081Líder Gestión de Personal Local 14081Líder Gestión de Personal Beneficios 14081Líder Gestión de Personal of. Empleos Temporales 14081Líder de Unidad Integral Salud 14081Líder de Viajes 14081Profesional DLD Pleno 19082Líder Salud Integral 14091Líder Apoyo Administrativo (USS) 14092Profesional DLD Jr. 20092Profesional / Técnico DLD Jr. 23092Profesional de Salud ( Médico, Odontólogo) 19092Profesional en Entrenamiento 21101Profesional de Salud Paramédico 19101Profesional Central de Servicios 20101Profesional Médico Rural Jr. 20101Técnico Nómina y Beneficios Sr 30101Técnico Desarrollo 31101Técnico Comunicaciones 31101

Técnico Nómina y Beneficios Jr. 32111Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Secretaria Ejecutiva 38121

Técnico Administrativo II 34121Técnico Administrativo III 35141´Dirección Jurídica DIJ CódigoDirector Jurídico 04041Jefe Unidad de Contratación 06061Jefe Unidad Derecho Económico y Administrativo 06071Jefe Unidad Judicial y Extrajudicial 06071Jefe Unidad Litigio Laboral 06071Coordinación Regional Jurídica Magdalena Medio 13072Coordinación Regional Jurídica Norte 13072Líder de Derecho Económico 14072Asesor Jurídico Vp 17072Prof.Cont/Jud/Lit.Lab/Der.Eco Sr 18081Líder Local 14081Prof Grupo Asesor Vp 19091Prof. Contra/Jud/Lit.Lab/Der.Eco - Local 19091Prof. Regional 19091





Fecha divulgación:


Prof. Apoyo Admtivo 22091Prof. Contra/Jud/Lit.Lab/Der.Eco - Local Jr. 20092Prof.Grupo Asesor Vp.Jr-Prof Locales 20101

Profesional en Entrenamiento 21101Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Secretaria Ejecutiva 38121Técnico Administrativo II 34121Técnico Administrativo III 35141Dirección Responsabilidad Integral DRI CódigoDirector de Responsabilidad Integral 04041Jefe Unidad Responsabilidad Integral Norte - Sur 06051Jefe Unidad Seguridad Física 06061Jefe Regional 08062Coordinador de Proyectos 13071Coordinador Seguridad Infraestructura 13071Coordinador Seguridad Funcionarios 13071Coordinador Administrativo 13071Profesional Líder Temático 19072Profesional RI Relación con Negocios Sr. 18072Profesional Seguridad Física Líder de Equipo 19081Profesional RI Gestión con Asociados Sr. 18081Profesional Staff Administrativo Sr. 18081Profesional RI Proyectos Sr. 18081Profesional RI Relación con Negocios 19082Profesional RI Gestión Social Sr. 18082Profesional RI Proyectos Infraestructura 19091Profesional RI Proyectos Productivos Sr. 18091Profesional RI Proyectos 19091Profesional RI Seguimiento Proyectos 19091

Profesional RI Gestión con Asociados 19092Profesional Staff Administrativo Jr. 20092Profesional Convenios Seguridad / Auditorias 19092Profesional RI HSE 19092Profesional RI Gestión Social 19092Profesional en Entrenamiento 21101Profesional de Apoyo 22101Profesional de Seguridad 19102Profesional / Técnico RI 23102Supervisor de Seguridad 25102Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Tecnico de Seguridad Física Jr 32111Técnico Seguridad 31121Secretaria Ejecutiva 38121Técnico Administrativo II 34121Técnico Administrativo III 35141Dirección Soporte a Presidencia y Junta DSP CódigoDir. de Soporte a Presidencia y Junta Directiva 04051Coordinador Comunicaciones Externas 13071Jefe Oficina de Participación Ciudadana 15072





Fecha divulgación:


Profesional (Prensa, Relaciones Congreso, Socios, etc) 19081Profesional Participación Ciudadana 19081Profesional Soporte Imagen 19091

Profesional Jr. (Prensa, Relaciones Congreso, Socios, etc) 20092Profesional Producto 19092Profesional en Entrenamiento 21101Secretaria Presidencia /DGO/DSP 36101Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Secretaria Ejecutiva 38121Técnico Administrativo II 33111ICP CódigoDirector ICP 04041Jefe Unidad Disciplinas Especializadas 06061Jefe Unidad Servs Técnicos y Laboratorio 06062Jefe Unidad Investigación 06062Profesional Temático Especializado 17071Coordinador Disciplinas 13071Coordinador Investigación 13071Líder Proyecto 2 Invest/Discip 14071Coordinador Gestión Tecnol 13071Coordinador Laboratorio 13071Profesional Proyecto SR Investi/Disci 18072Profesional Mtto 19081Líder Laboratorio 14081Profesional Proyectos Invest/Discipl 19081

Profe. Planea.y Asegur Gest/Gest.Tecno y Cono 19081Profesional Laboratorio SR 18082Profesional Apoyo Presup y Finan 22082

Profesional Laboratorio 19091Profesional Servicios de Información 19091Profesional Proyectos Invest/Discipl Jr. 20092Profesional en Entrenamiento 21101Profesional Soporte Gest Tecnol 20101Técnico Soporte 3101Técnico Laboratorio 31111Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Secretaria Ejecutiva 38121Técnico Administrativo II 34121Técnico Administrativo III 35141Vicepresidencia Exploración VEX CódigoVicepresidente de Exploración 3021Gerente Desarrollo de Negocios 05041Gerente de Prospección 05041Asesor Excelencia Técnica I - II - III - IV 16051Superintendente de Ejecución Exploratoria 12051Facilitador Prospección 17061Profesional Desarrollador de Negocios 17061Profesional Integral de Prospección 17061Líder Grupo Ingeniería 14061





Fecha divulgación:


Líder de Grupo de Gestión de Proyectos 14061Lider Administrador de Negocios E&P 14062Líder Staff 14071

Lider Administrativo de Ejecución Exploratoria 14071Profesional Prospección Sr 18071Coordinador Soporte de Informacion 13071Profesional Analista Negocios 18072Profesional Staff 19072Profesional Prospección Pleno 19072Profesional Administrador de Negocios de E&P 19072Profesional Soporte Informático 19091Profesional VEX Jr. 20092Profesional Apoyo Administrativo 22092Profesional Administración de Información 22092Profesional en Entrenamiento 21101Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Secretaria Ejecutiva 38121Técnico Administrativo II 34121Técnico Administrativo III 35141VIT CódigoVicepresidente de Transporte 3031

Gerente Políductos 05041

Gerente Oleoductos 05041Superintendente de Operación Centralizada 12041Gerente Técnico 05051Gerente Control Pérdidas 05051Jefe Depto. Operación Central 07051

Jefe Depto. Técnico Central 07051Jefe Depto. Operaciones Poliductos 07061Jefe Depto. Operaciones Oleoductos 07061Coordinador Técnico Oleoductos 13061Coordinador Técnico Políductos 13061Coordinador Transporte Fluvial 13061Líder Proyectos Mejores Prácticas 14061Jefe Depto. Técnico 07061Jefe Depto. Proyectos 07061Líder ACN 14062Coord. Centro Control Maestro Operaciones 13062Profesional de Optimización PPT Sr. 18062Coordinador de Transporte por Carrotanques 13071Líder de Medición 14071Profesional Desarrollador de Negocios 17071Jefe Turno CCMO 11071Coord. Planta 1 Políductos/Oleoductos 13071Líder Verificación y Ajuste GCP 14071Líder de Aplicaciones Avanzadas y Sistemas de ControlLíder Operativo GCP 14071Líder Proyecto Sr. 14072Profesional Búsqueda Oportunidades 19072





Fecha divulgación:


Líder Contratos y Convenios GCP 14072Profesional Staff 19072Programador 19072

Coord. Planta 2 Políductos/Oleoductos 13072Loading Master 19072Coordinador Tecnología 13072Coordinador Confiabilidad 13072Líder Mantenimiento 14072Líder Portafolio 14081Profesional de Optimización PPT 19081Profesional Gestión Calidad 19081Profesional Servicio Cliente 19081Líder Proyecto 14081Profesional / Tecnólogo Operaciones CCMO #N/AProfesional de Gestión Oleoductos 19082Profesional de Gestión Poliductos 19082Profesional mejoramiento Poliductos 19082Profesional mejoramiento Oleoductos 19082Admon. Funcional Sinoper 19091Profesional Soporte Aplicaciones 19091Profesional Proyectos Ejec. 19091Profesional Seguridad Sr 18091

Profesional Programa Mtto. 19091Profesional Mtto 19091

Profesional Ing. (inf,conf.tecno.) 19091Profesional Plan. Sto. Contratos 19091Profesional Proyectos Sto. 19091Profesional Aseg. Info. Volum. 19092

Profesional Activos Fijos 22092Supervisor de Operaciones 25092Supervisor Mantenimiento 25092Supervisor Programa Mantto. 25092Supervisor Planeación Mantto. 25092Profesional Transporte Jr. 20092Profesional de Gestión Oleoductos/Políductos Jr. 20092Tecnólogo de Operaciones 31092Profesional en Entrenamiento 21101Profesional Información VolumétricaProfesional de Apoyo 22101Profesional Contratos y ConveniosTécnico Mantenimiento 31101Técnico de Activos Fijos 31101Técnico de Apoyo PPT 31101Técnico de Proyectos 31101Técnico Operador 31101Tecnólogo Operaciones Junior 32102Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Técnico de Transporte Jr. 32111Secretaria Ejecutiva 38121





Fecha divulgación:


Técnico Administrativo II 34121Técnico Administrativo III 35141Vicepresidencia Producción VPR Código

Vicepresidente de Producción 03021Gerente Regional Central / Norte / Sur / Magd. Medio 05041Gerente Técnico de Producción 05041Superintendente Activos en Asociación 12051Superintendente de Operaciones 12051Jefe Depto Yacimientos Y Producción 07051Jefe Depto Ingeniería Proyectos 07051Jefe Depto Ingeniería Operaciones 07051Jefe Depto Operaciones Tibú 07051Coord. Gestión De Negocios 13061Jefe Depto Producción 07061Profesional Desarrollador de Negocios 17061Jefe Depto Mantenimiento 07061Líder Yacimientos 14061Líder Activos en Asociación (Regional) 14061Líder Operaciones (Ing.Opera) 14062Líder de Facilidades (Proyectos) 14062

Coordinador Producción 13071Coordinador Planta de Procesos 13071Coordinador Mantenimiento 13071Profesional Yacimientos Sr 18071Profesional Gestión de Negocios Sr 18071Profesional de Oper. Asociadas Sr. 18071Profesional de Producción Sr. 18071Profesional Jefe de Pozo 19072Profesional Proyectos Sr. 18072

Profesional de Mtto Sr. 18072Líder Seguimiento y Control Gcia Tecn. 14072Profesional Yacimientos 19081Profesional Gestión de Negocios 19081Profesional Operaciones Asociadas 19081Profesional de Producción/Procesos 19081Profesional Inge. de Operaciones 19081Profesional Proyectos 19081Supervisor Profesional 25082Profesional Yacimientos Jr 20091Profesional Operaciones Asociadas Jr. 20091Profesional de Producción/Procesos Jr. 20091Profesional Mtto 19091Supervisor Producción 25092Supervisor Mantenimiento 25092Supervisor Subsuelo 25092Profesional Inge. de Operaciones Jr. 20092Profesional Gestión Negocios Jr. 20092Profesional Proyectos Jr. 20092Operaciones Asociadas Jr. 20092Profesional Mantenimiento Jr. 20092Profesional en Entrenamiento 21101





Fecha divulgación:


Supervisor Mtto Jr. 26101Técnico Mantenimiento 31101Técnico Producción 31101

Técnico Gestión de Negocios 31102Tecnico Mantenimiento Jr. 32111Técnico Producción Jr. 32111Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Secretaria Ejecutiva 38121Técnico Administrativo II 34121Técnico Administrativo III 35141Vicepresidencia Refinación GCB CódigoVicepresidente de Refinación 03021Gerente General Complejo Barrancabermeja 05031Gerente de Producción 05041Gerente Técnico 05051Jefe Departamento Refinación 07061Jefe Departamento Cracking 07061

Jefe Departamento Petroquimica 07061Jefe Departamento Materias Primas y Productos 07061Jefe Departamento Mtto de Campo 07061Jefe Dpto Apoyo Parada Plantas y Proyectos 07061Jefe Departamento Programación Producción 07061Jefe Departamento Apoyo Técnico a la Producción 07061Jefe Departamento Servicios Industriales 07061Jefe Departamento Taller 07061Jefe Turno Operaciones 11062Coord. (poliofinas, aromáticos, parafinas) 13062Coordinador Unidad 150,2000,Viscoreductora 13062

Coordinador UOP I,II, ORTHOFLOW, MODELO IV 13062Coord.(materias primas, ambiental, productos) 13062Coord. (agua, vapor, energía, balance) 13062Coordinador Mejoramiento Confiabilidad 13071Coord. Ingeniería E Interventoria 13071Coordinador Parada de Plantas 13071Coord. Admon de Proyectos 13071Coord. de Control Avanzado y Opt. 13071Líder Parada Plantas A 14071Líder Confiabilidad 14071Profesional Desarrollador de Negocios 17071Coord. Análisis Opera.Petroquim y Servs 13072Coord. Análisis Opera.Cracking/Refina. 13072Lider A de Proyecto 14072Coordinador Programación Operacional 13072Coord. Control Emergencias 13072Coord. Mtto Campo (Cracking,Refin.,Mp, Pt,Si) 13072Coord. Metalistería/Mec de Taller - Automotriz 13072Coord. Eléctricos e Instrumentos 13072Coordinador Programación Mtto 13072Coordinador Inspección Calidad 13072Coordinador Soporte Inmediato 13072





Fecha divulgación:


Coord. Programa Optimización 13072Coordinador Gestión y Economía 13072Coordinador Inventarios y Herramientas 13072

Coordinador Proyectos B 13072Jefe Turno Mtto 11081Profesional Ingeniería Mayor 19081Profesional Control Procesos Mayor 19081Profesional Confiabilidad Mayor 19081Líder Proyectos B 14081Profesional Confiab/Medición/Transf Custodia Sr. 18081Profesional Servicios Industriales 19081Profesional Programación Producción/Planeador 19081Supervisor Profesional/Técnico Operaciones Sr. 24082Profesional Gestión y Economía 19082Profesional Programa Optimización 19082Líder B Parada Plantas 14082Lider Inspección Calidad 14082Profesional Control Procesos 19091

Profesional Confiabilidad 19091Profesional Ingeniería Menor 20091Profesional Mantenimiento 19091Profesional Programación Mtto 19091Supervisor/Técnico Operaciones Jr 29092Profesional Mantenimiento Jr. 20092Profesional Gestión Producción 19092Profesional Control Procesos Jr. 20092Profesional Inventarios 19092Profesional Inspección Calidad 19092Supervisor/Técnico Mtto Sr 27092

Supervisor/Técnico Inspección de Calidad 28092Técnico Centro Control Potencia 31092Técnico Programación Producción 31092Técnico Transporte Fluvial 31092Profesional en Entrenamiento 21101Técnico Programación Mtto 31101Técnico Programación Mtto/Parada Pl. 31101Supervisor/Técnico Mtto Jr 29101Técnico Soporte Inmediato 31101Técnico Proyectos e Ingeniería 31101Supervisor/Técnico Inventarios 28101Técnico Operaciones Jr 32101Tecnico Mantenimiento Jr. 32102Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Secretaria Ejecutiva 38121Técnico Administrativo II 34121Técnico Administrativo III 35141Vicepresidencia Suministro y mercadeo VSM CódigoVicepresidente de Suministro y Mercadeo 03031Gerente Planeación y Suministro 05051Gerente Comercialización Nacional 05051





Fecha divulgación:


Gerente Comercialización Internacional 05051Gerente Comercialización de Gas 05051Jefe Departamento Planeación Operativa 07061

Jefe Departamento Mercadeo 07061Jefe Departamento Logística 07061Profesional Desarrollador de Negocios Gas 17061Coordinador Vtas y Contratacion 13062Coordinador Negociacion Crudos, Productos 13062Coordinador Ventas Nacionales 13062Coordinador Análisis Mercadeo y Cobertura Riesgos 13071Coordinador Gestión Negocios 13071Coord. Vtas Zonas de Frontera 13071Coordinador Regalías e Inventarios 13071Coordinador Operaciones Internacionales 13071Coordinador Centro Comercialización Gas 13071Trader 18071

Profesional Desarrollador de Negocios 17071Profesional Plan Sumi.Sr 18072Profesional Mercadeo 19072Ejecutivo de Cuentas Sr. (gas/nacional/fronteras) 18072Profesional Operaciones Internacionales Sr. 18072Profesional Staff 19072Profesional de Fletamento Sr. 18081Profesional Cubrimiento Riesgo Sr. 18081Profesional de Nominaciones y Medición Sr. 18081Líder de Entregas Oficina de Ventas -Cgena/B/meja 14081Profesional Planeación Suministro 19081Ejecutivo Ctas Gas, Nacional, Fronteras 19081Profesional Cubrimiento Riesgo 19081

Gestión de Negocio y Soporte Vtas 19081Profesional Operaciones Internacionales 19081Profesional Contratación 19082Profesional Soporte y Apoyo 22082Profesional Entregas/Facturación 20092Profesional Suministro y Mercadeo Jr 20092Profesional en Entrenamiento 21101Técnico Entregas/Facturación 31101Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Secretaria Ejecutiva 38121Técnico Administrativo II 34121Técnico Administrativo III 35141Vicepresidencia Refinación GRC CódigoVicepresidente de Refinación 03021Gerente Refinería Cartagena 05041Superintendente de Producción Grc 12051Superintendente Técnico Grc 12051Jefe Dpto Operaciones de Planta Grc 07061Jefe Dpto Programación Producción Grc 07061Jefe Dpto Mtto de Planta Grc 07061Jefe Dpto Parada de Planta y Proyectos 07062





Fecha divulgación:


Jefe Dpto Apoyo Técnico a la Producción 07062Coordinador Cracking/Crudos Grc 13062Coordinador Materias Primas Grc 13062

Coordinador Servicios Industriales Grc 13062Profesional Desarrollador de Negocios 17071Coord. Programación Operac. Grc 13072Jefe De Turno 11072Coordinador Mtto Día a Día Grc 13072Coordinador Confiabilidad 13072Coordinador Proy y Paradas Planta 13072Coord. Control Emergencias Grc 13072Coord. Economía y Gestión Grc 13072Coordinador Inspección Calidad 13072Coordinador Autom. y Desarrollo Tecnol. 13072

Coordinador Ingeniería Proc.Grc 13072Coord. Control Eléctrico y Procesos 13072Coord. Prog Optimización 13072Coord. Admon Inventarios Grc 13072Profesional Gestión de Tecnología 19081Profesional Programación Producción 19081Profesional Gestión y Economía 19082Profesional Análisis Tecnológico Sr. 18082Profesional de Producción Sr. 18082Supervisor Profesional /Tecnico Producción Sr. 24082Líder de Confiabilidad 14082Líder Proyectos Grc 14082Líder Paradas Grc 14082Líder Mtto Grc 14082Profesional de Producción 19091

Profesional Análisis Tecnológico 19091Profesional Proyectos / Parada / Mtto Grc 19092Supervisor Mtto Sr. 24092Supervisor / Técnico Producción Jr. 29092Supervisor / Técnico Operaciones 28092Custodio de Confiabilidad 20092Profesional / Tecnólogo de Laboratorio 23092Profesional de Producción Jr. 20092Profesional Proyectos / Parada / Mtto Grc Jr. 20092Técnico Op. De Consola 31092Tecnólogo Operativo 31092Profesional en Entrenamiento 21101Técnico Analista Laboratorio Grc 31101Supervisor Inventario Físico 25101Supervisor Recibo Materiales 25101Supervisor Mtto Jr 26101Técnico Operativo 31101Técnicos Operativos Jr. 32111Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Secretaria Ejecutiva 38121Técnico Administrativo II 34121





Fecha divulgación:


Técnico Administrativo III 35141Vicepresidencia Refinación VRP COR CódigoVicepresidente de Refinación 03021

Gerente Desarrollo Refinación 05041Coordinador Optimización Vrp 13062Coordinador Optimización/Oportunidades de negocios Des.Ref. 13062Líder Proyecto A Des. Ref. 14071Coordinador Técnico Des. Ref. 13071Profesional Desarrollador de Negocios 17071Coord. General de Proyectos Tipo A 13071Coord. General de Proyectos Tipo B y C 13071Coordinador Log. Des. Ref 13072

Líder Proyectos B Refinación Des. Ref. 14072Profesional de Procesos Des. Ref. 18072Profesional Staff Vrp 19072Profesional Esp.Tecnica Des. Ref. 18081Planeador y Programador Proyectos Des. Ref. 18082Admon de Contratos Des. Ref. 19082Apoyo Financiero Des. Ref. #N/AProfesional Staff Vrp Jr. 20091Profesional de Gestión Jr. 20091Profesional en Entrenamiento 21101Técnico Administrativo I 33111Secretaria VP y Dirección 37111Secretaria Ejecutiva 38121Técnico Administrativo II 34121

Técnico Administrativo III 35141





Fecha divulgación:


ANEXO 4

DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO DE REGISTRO HRA. ECP-DRI-F-050

1. PREREQUISITOS:

Liderazgo y compromiso administrativo expresado a través de la solicitud del HRAde cada área.Conformación del equipo competente para realizar el HRA.Definición de los responsables del área para ejecutar las medidas de intervenciónresultantes del HRA.

2. PROCESO:

El formato de REGISTRO HRA contiene toda la información que nos permite:Identificar y ubicar geográfica, administrativa y operacionalmente la unidad a evaluarDefinir si es una Evaluación HRA nueva o una actualización.Registrar el equipo competente responsable de la elaboración del HRA y surespectivo rol.Describir los responsables de la unidad que se evalua, con el fin de asegurar laejecución de las recomendaciones resultantes.Documentar las firmas de los responsables de elaboración, revisión y aceptación delanálisis HRA.

3. DESARROLLO

3.1 IDENTIFICACIÓN Y UBICACIÓNEmpresa: Definir la compañía dueña del activo (Ej: ECOPETROL S.A., Refinería de CartagenaS.A.)

País Definir ubicación geográfica del activo

Vicepresidencia/Dirección: Seleccionar del listado la vicepresidencia o dirección a la cualpertenece la unidad de análisis HRA

Dependencia y Código de dependencia: Seleccionar la dependencia respectiva, al nivel másdetallado que se encuentre en el listado. (Ej: Departamento de Cracking: incluye jefe dedepartamento y staff de apoyo, Coordinación Modelo IV y Ácido: incluye todo el personal qulabora en estas unidades, Coordinación de Costos, Coordinación Mantenimiento APIAY, etc.).

Ubicación/Regional DRI:Seleccionar del listado la Regional en la cual está ubicada la unidad.

Unidad de Evaluación: Descripción del área que se evalúa de acuerdo con el grado defraccionamiento que el equipo evaluador considere, teniendo en cuenta la complejidad delnegocio (Ej: En la dependencia Modelo IV y Ácido, las unidades de evaluación pueden ser





Fecha divulgación:


Cuarto de Control, URV, Cracking, Tratamiento, Ácido, etc ó si el equipo evaluador considera lodefine como: Cracking y Ácido). La definición de estas unidades de evaluación debe hacerse deacuerdo con los peligros compartidos que pueden tener varios oficios.

3.2 DEFINICIÓN DE HRA

Nuevo: Cuando es la primera vez que se hace la evaluación de esta HRA.

Actualización: Cuando es una revisión de un HRA existente. La actualización de un HRA comomínimo debe realizarse cada 5 años en caso de que no ocurra ningún cambio en el área deanálisis. La frecuencia de actualización deberá ser menor en los siguientes casos:

Cuando se presenten modificaciones a las instalaciones, procesos, requisitos legales y/ose ejecuten nuevos proyectos.Cuando se presenten cambios en la naturaleza física u operacional en las actividades.Cuando ocurra actualización en la legislación vigente en Salud Ocupacional.Cuando en el área de análisis se presenten eventos con valoración Muy Alta o Alta (Ej:Presencia de un cáncer ocupacional, fatalidades, etc.)

3.3 EQUIPO HRA RESPONSABLE

El equipo mínimo que desarrolle la evaluación debe estar conformado por:

Un líder del negocio a evaluar que dirija, motive y oriente las acciones del equipo. Ej.coordinador, supervisor, técnico.Asesores en las áreas de salud, seguridad e higiene industrial, que brinden apoyotécnico tanto en la metodología como en los contenidos.Ejecutores del negocio, encargados de la recolección de la información, el desarrollo delos contenidos y documentación. Ej.: profesionales, técnicos, supervisores, operadores.

Nombre: Escriba el nombre completo de la persona

Cargo: Seleccione el cargo en el cual se desempeña esta persona en la empresa.

Dependencia de ECOPETROL: Seleccione la dependencia de la empresa en la cual laboracada persona

Rol en el equipo: Defina cual es el papel que cada integrante desempeña dentro del equipoevaluador. Ej.: Líder, asesor, ejecutor).

3.4 RESPONSABLES DE LA UNIDAD DE EVALUACION:

Incluir los responsables de las acciones de aprobación y avance del HRA, que sean mínimo los jefes de departamento y/o coordinadores. Deben tener autonomía operativa y administrativapara desarrollar planes de acción resultantes de las recomendaciones del análisis HRA.

Nombre: Escriba el nombre completo de la persona





Fecha divulgación:


Cargo: Seleccione el cargo en el cual se desempeña esta persona en la empresa.

Dependencia de ECOPETROL: Seleccione la dependencia de la empresa en la cual laboracada persona

Responsabilidad: Seleccione el nivel de responsabilidad de cada persona así:

- Gerencial: Encargado de aprobación y consecución de recursos necesarios para llevar acabo las recomendaciones producto del análisis HRA

- Directa: Encargado de la ejecución de las recomendaciones producto del análisis HRA

3.5. EVALUACION REVISADA POR:

Escribir el nombre de la persona que revisa el análisis HRA, debe ser mínimo uno de losasesores del equipo. Estará acompañada de su firma y la fecha en la cual se realizo estaactividad.

3.5 EVALUACION APROBADA POR:

Escribir el nombre de la persona que aprueba las acciones que se desarrollarán como resultadode las recomendaciones del análisis HRA. Debe ser mínimo el Jefe del Departamento (o cargoequivalente). El documento debe ir firmado y en él se debe registrar la fecha en la cual serealizó esta actividad, representando así el compromiso de esta persona con el desarrollo de lasmismas.

3.6 FECHA PROXIMA REVISION:

Según lo definido en el ítem 3.2





Fecha divulgación:


ACT:1 1/1

Actualización

DepartamentoDependencia Responsabilidad

Identificación de la Evaluación

Ubicación /Regional DRI

Unidad de Evaluación

Nombre Cargo Dependencia deEcopetrol Rol en el Equipo

País

Vicepresidencia/ Dirección

Empresa

Dependencia y código de Dependencia

Nombre Cargo

¿Esta es una Evaluación de Riesgo para la Salud (HRA) nueva o es laactualización de un HRA existente?

En caso de cualquier duda consultar el procedimiento ECP-DRI-P-022

Fecha:

Fecha:

Responsable de la Unidad de Evaluacion (Responsable de las acciones de aprobación y avance HRA)

Evaluación Revisada por: Firma: Fecha:

Evaluación Aceptada por: Firma:

Ecopetrol

Colombia.

Equipo HRA (responsable de llevar a cabo la HRA)

Próxima revisión:

31 de Julio 2007

DIRECCIÓN DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL

REGISTRO HRA

ECP-DRI-F-050





Fecha divulgación:


ANEXO 5

INSTRUCTIVO PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO DE CARGOS/OFICIOS DE LA UECP-DRI-F-051

1. PREREQUISITOS:

Haber diligenciado el formato de Registro HRA, ECP-DRI-F-050Conocimiento de la estructura organizacional y de la planta de cargos de cadadependenciaParticipación de un líder de cada dependencia con conocimiento de la planta decargos y las responsabilidades de cada uno de los funcionariosParticipación activa de los trabajadores que desarrollan cada una de las actividadesy tareas.

2. PROCESO:

El formato de CARGOS/OFICIOS contiene toda la información que nos permite:

Identificar los cargos involucrados en cada unidad de evaluación.Identificar las actividades que desarrolla cada cargo/oficio.Registrar las tareas contenidas en cada actividad.Describir la frecuencia con la cual se ejecuta cada tarea.Registrar la duración de cada una de las tareas.

3. DESARROLLO

Unidad de Evaluación: Descripción del área que se evalúa de acuerdo con el grado defraccionamiento que el equipo evaluador considera, teniendo en cuenta la complejidad delnegocio (Ej.: En la dependencia Modelo IV y Ácido, las unidades de evaluación pueden ser:Cuarto de Control, URV, Cracking, Tratamiento, Ácido, etc. ó si el equipo evaluador considera ldefine como: Cracking y Ácido). La definición de estas unidades de evaluación debe hacerse deacuerdo con los peligros compartidos que pueden tener varios oficios.

Descripción del Cargo/Oficio: Escriba el nombre del cargo/oficio que se está evaluando deacuerdo al listado suministrado por la Dirección de Desarrollo (DLD)

Cargo/Oficio: Escriba el nombre del cargo/oficio que se está evaluando de acuerdo con ellistado suministrado por la Unidad de Gestión Humana (DLD)

Código de la Actividad: Asignar código a la actividad descrita, siguiendo un orden numéricoque permita identificar cada actividad al trasladarla a la Formato de Evaluación de la Tarea.Esta numeración es individualizada para cada unidad de Evaluación y es definida por el EquipoEvaluador.







Fecha divulgación:


ACT:1 1 / 1

Código dela

Actividad:Descripción Generalizada de las tareas Frecuencia por

Jornada Duracion de la Tarea


DIRECCIÓN DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL ECP-D

31 deJulio de 2007OFICIOS DE LA UNIDAD

Descripción de la Actividad:

Unidad de Evaluacion:Descripcion del Cargo:

Codigo del Cargo:





Fecha divulgación:


ANEXO 6

INSTRUCTIVO PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO DE INVENTARIO DPELIGROS ECP-DRI-F-052

1. PREREQUISITOS:

Haber diligenciado los formatos de Registro HRA, ECP-DRI-F-050 y Formato dCargos/Oficios ECP- DRI- F- 051Participación del asesor de salud, seguridad e higiene industrial con conocimiento lospeligros asociados a los puestos de trabajo.Participación activa de los trabajadores que desarrollan cada una de las actividades ytareas.

2. PROCESO:

El formato de INVENTARIO DE PELIGROS contiene toda la información que nos permite:

Identificar los tipos y subtipos de peligros asociados con las actividades y tareas decada unidad de evaluación.Describir las condiciones especificas en las cuales se presenta cada uno de los peligrosDocumentar los efectos para la salud tanto agudos como crónicos de los peligrosidentificados en cada unidad de evaluación.Referenciar los niveles límites de exposición ocupacional (TLV-TWA, TLV-STEL otros) existentes para cada uno de los peligros identificados.Asignar la valoración en la escala RAM de cada peligro teniendo en cuenta los efectossobre la salud de las personas.

3. DESARROLLO


Tipo de Peligro: Seleccione de la clasificación suministrada en el anexo “Inventario dePeligros” el tipo al cual pertenece el peligro identificado en la unidad de evaluación. Ej.Químico, físico, biológico, ergonómico, sicosocial.Subtipo de Peligro: Seleccione de la clasificación suministrada en el anexo “Inventario dePeligros” el subtipo al cual pertenece el peligro identificado en la unidad de evaluación. Ej.Químicos: Material particulado, Físico: Radiación Ionizante, Ergonómicos: Movimientrepetitivos.





Fecha divulgación:


Descripción del Peligro: Describa en forma concreta la condición exacta en la cual sepresenta el peligro identificándolo dentro del proceso. Ej.; Químico: Liquido: Marcador dGasolina; Físico: Ruido en casa-bomba mayor de 90 dB; Ergonómico: Manejo Inadecuado deCargas: Levantamiento manual de bultos de 40 kgrs; Sicosocial: En relación al cargo: Turnosrotatorios.

Efectos Agudos en la Salud: Registre aquellos efectos que ocurren repentinamente y a cortoplazo (segundos a horas) después de la exposición al peligro. Generalmente se presentan enexposiciones a niveles o concentraciones muy altas (de acuerdo con los TLV´s). Ej.: Traumaacústico por explosión, Asfixia por inhalación de gases tóxicos en pérdida de contención nocontrolada del peligro (Escapes).

Efectos Crónicos en la Salud: Registre aquellos efectos que ocurren gradualmente durante unperiodo de tiempo prolongado después de la exposición al peligro. Pueden presentarse tanto enexposiciones repetidas a bajas concentraciones o como efecto tardío de una exposición a unnivel elevado del peligro. Ej.; Cáncer ocupacional, Hipoacusia Neurosensorial (sordera).Referencia del Límite de Exposición Ocupacional: Registre los valores límite permisibles deexposición ocupacional (TLV´s) utilizando como referencia los establecidos por la ACGIH en versión mas reciente disponible, en concordancia con lo establecido en la legislacióncolombiana. Si estos valores no se encuentran disponibles para el peligro evaluado registre enla columna “No Determinado” (ND).

RAM personas: Asigne un valor usando la escala RAM en afectación a las personas para cadauno de los peligros evaluados. Para valorar las consecuencias, utilice como guía la escala devaloración de afectación a las personas que acompaña la descripción de cada uno de lospeligros en el anexo “Inventario de Peligros”. Debe describirse el valor correspondiente al crucede información de la columnas de consecuencia a personas vs. probabilidad de ocurrencia, eigualmente registrar si corresponde a valoración baja, media, alta o muy alta. Ej.: 3C – M; 4D –H.





Fecha divulgación:


ACT:1 1/1

Unidad de Evaluación

QMMATERIAL PARTICULADOQGGASES Y VAPORESQLLIQUIDOSF01RUIDOF02RADIACIONES IONIZANTESF03RADIACIONES NO IONIZANTESF04ILUMINACIONF05TEMPERATURAS EXTREMASF06PRESION ATMOSFERICAB01ANIMALESVERTEBRADOSE INVERTEBRADOSY DERIVADOS DE ANIMALESB02VEGETALES Y SUS DERIVADOSB03HONGOS

B04VIRUSB05BACTERIASB06PARASITOSE01DISEÑO INADECUADO PUESTOS TRABAJOE02USO DE PANTALLAS DE VISUALIZACION DEDATOSE03MOVIMIENTOS REPETITIVOSE04VIBRACION MANO BRAZOE05VIBRACION CUERPO ENTEROE06CONSUMO ENERGETICO AUMENTADOE07MANEJO INADECUADO DECARGAS (ESTATICA-DINAMICA)S01EN RELACION AL CARGOS02EN RELACION A LA ORGANIZACIÓNS03EN RELACION AL GRUPO DE TRABAJO

RAMPERSONAS

Enc aso de cualquier dudaconsultar el procedimiento ECP-DRI-P-022

Referencia Límite de Exposición OcupacionalEFECTOS EN LA SALUD

TLV-STEL OtrosEfectos Crónicos TLV-TWA

ECP-DRI-F-052DIRECCIÓN DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL

INVENTARIO DE PELIGROS PARA LA SALUD DE LA UNIDAD DE EVALUACIÓN.31 de Julio de 2007

Subtipo de PeligroTipo Peligro Descripción del Peligro

4. ERGONOMICOS

5. SICOSOCIALES

1. QUIMICOS

Efectos Agudos

2. FISICOS

3. BIOLOGICOS





Fecha divulgación:


ANEXO 7

INSTRUCTIVO PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO DE ACTIVIDADES EXPOSICION A PELIGROS. ECP-DRI-F-053

1. PREREQUISITOS:

Haber diligenciado los formatos de Registro HRA, ECP-DRI-F-050, Formato dCargos/Oficios ECP- DRI- F- 051, Formato Inventario de Peligros ECP-DRI-F-052Participación del asesor de salud, seguridad e higiene industrial con conocimiento de lospeligros y su valoración, asociados a los puestos de trabajo.Participación activa de los trabajadores que desarrollan cada una de las actividades.

2. PROCESO:

El formato de ACTIVIDADES DE EXPOSICION contiene toda la información que nos permiteRelacionar las actividades de cada oficio con los peligros presentes en cada unidad deevaluaciónValidar la calificación de la RAM asignada a cada peligro según los niveles deprobabilidad de ocurrencia local.Calcular los tiempos de exposición a cada uno de los peligros

Se registran aquellos peligros cuya calificación sea de Media, Alta o Muy Alta, y con estos secontinúa la evaluación de los mismos.

3. DESARROLLO


Cargo/Oficio: Escriba el nombre del cargo/oficio que se está evaluando de acuerdo con ellistado suministrado por la Unidad de Gestión Humana (DLD).

Código del Peligro: Traer el código asignado al peligro en el formato ECP-DRI-F-052

Valoración RAM:Registre el valor RAM asignado en la columna “RAM personas” del Format“Inventario de Peligros” de esta unidad de evaluación, ECP-DRI-F-052 para los peligrovalorados como Medio, Alto o Muy Alto.

Localización del Peligro: Registre la locacion/fuente en la que el trabajador se encuentraexpuesto al peligro para cada actividad asociada





Fecha divulgación:


Actividades de Exposición: Diligencie una celda para cada una de las actividades en lascuales se pueda presentar exposición a cada peligro. El mismo peligro puede estar presente envarias actividades.

Tiempo de Exposición:

Frecuencia: Registre la cantidad de veces en que se presenta el peligro en cada actividad,sobre medida de días, semanas, meses, año. Ej.: 6 veces por día, 3 veces por semana.

Duración: Describa cuánto tiempo se dedica a la realización de cada actividad en unidades detiempo (minutos, horas). No realice sumatoria de tiempos parciales invertidos en la jornada. Ej.Si realiza 3 recorridos de 15 minutos cada uno, debe registrarse en esta columna “15 minutos” yno “45 minutos”.

Tiempo Total de Exposición: Registre el tiempo total de exposición a cada peligro, realizandosumatoria de los tiempos parciales invertidos en la jornada. Ej.: Si realiza 3 recorridos de 15minutos cada uno, debe registrarse en esta columna “45 minutos”.

Para actividades no rutinarias (de realización ocasional, frecuencia mayor de un mes) deberátenerse en cuenta que la exposición no supere los valores limites permitidos para exposicionesesporádicas (TLV-STEL, TLV-C).





Fecha divulgación:


Frecuencia Duracion Tiempo Total deExposicion

Unidad de EvaluacionCargo/Oficio


Tiempo Exposicion

ECP-DRI-F-053

ACTIVIDAD DE EXPOSICIÓN (a Peligos RAM M/H)

Localizacion del Peligro

DIRECCIÓN DE RESPONSABILIDAD INTEGRALACT:1

Actividades de Exposicion

31 de Julio de 20071/1

Codigo de l Pel igro Valorac ion RAM





Fecha divulgación:


ANEXO 8

INSTRUCTIVO PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO DE EVALUACION RIESGOS POR OFICIO. ECP-DRI-F-054

1. PREREQUISITOS:

Haber diligenciado los formatos de Registro HRA, ECP-DRI-F-050, Formato dCargos/Oficios ECP- DRI- F- 051, Formato Inventario de Peligros ECP-DRI-F-052 Formato de Actividades de Exposición a Peligros ECP-DRI-F-053Participación del asesor de salud, seguridad e higiene industrial con conocimiento de lospeligros y su valoración, asociados a los puestos de trabajo.Participación activa de los trabajadores que desarrollan cada una de las actividades.

2. PROCESO:

El formato de EVALUACION DE RIESGOS POR OFICIO contiene toda la información que npermite:

Relacionar los peligros asociados a cada actividad y su exposición, permitiendo integrarel concepto de riesgoInventariar los controles existentes para cada peligro M, H, y VH, y la efectividad de lomismosIdentificar la magnitud de las exposiciones a los peligros realizadas a través demediciones o la necesidad de desarrollarlas.Determinar si los niveles de exposición medidos o estimados cumplen con los valoreslímites permitidos.Determinar si el peligro evaluado requiere supervisión de la exposición de rutina yvigilancia a la salud de los trabajadoresDocumentar si se requieren acciones de intervención del riesgo, las cuales deben sertransferidas a un plan de acción remedialDeterminar si las acciones de intervención del riesgo definidas requieren análisis ALARP(jerarquías de controles)Cuantificar en el Cuadro de Control la relación entre los efectos a la salud y los nivelesde exposición.

3. DESARROLLO







Fecha divulgación:


Código del Peligro: Traer el código asignado al Peligro en el formato ECP-DRI-F-052,Inventario de Peligros.

Descripción del Peligro: Diligencie una celda para cada uno de los peligros identificadosasociados a la actividad, registrando la descripción del peligro tal como está consignado en lacolumna “Descripción del peligro” del formato ECP-DRI-F-052.

Tiempo de Exposición: Registre el tiempo total de exposición a cada peligro, según loconsignado en el formato ECP-DRI-F-053. Ej.: Si realiza 3 recorridos de 15 minutos cada unodebe registrarse en esta columna “45 minutos”.

Ruta / Forma de Exposición: Debe registrarse inicialmente Ruta separado por “/” y registrarposteriormente la Forma de exposición. La ruta hace referencia a la vía de acceso (oído, nariz,boca, pulmón, músculo esquelético, piel o cuerpo entero). La forma hace referencia almecanismo de exposición al peligro (ingestión, inhalación, contacto por piel, levantamiento dcargas, estimulación nerviosa, visual, situación afectiva, etc.).

Nivel de exposición medido o estimado: Registrar si existen mediciones actualizadas de laexposición a este peligro y su resultado, así mismo, insertar comentario de la fuente (referenciay fecha del estudio). En caso de peligros que no tengan referencia frente al nivel de exposición,deberá diligenciase como “No Aplica” (NA). Ej.: 63 dB en 8 horas diarias de exposición.

Cumple TLV: Registrar en que nivel de exposición medido o estimado se encuentra el riesgoen relación al TLV del mismo, se debe insertar comentario con la referencia contra la cual secompara el dato (Ej. TLV ACGIH 2006). Debe registrarse en términos de si/no o un signo deinterrogación (?) si se requiere de mas información.

Controles:

Existentes: Describa las medidas de control disponibles en el momento de la evaluación,teniendo en cuenta si son controles preventivos (eliminación, sustitución, de ingeniería, deprocedimientos), protectivos (EPP y barreras) y/o reactivos (respuesta a emergencias).

Son efectivos: Escriba SI o NO dependiendo de si los controles existentes están funcionandocon integridad, se encuentran disponibles y si son los indicados para garantizar el control delpeligro y su exposición.

Por que: Explique las razones por las cuales se registró el dato en la columna anterior.

ALARP: Registrar SI, si para el peligro identificado el control existente cumple con loslineamientos del principio “tan bajo como sea razonablemente práctico” o si EL CONTROPROPUESTO requiere un nuevo análisis de las opciones de control según ALARP. Para esto,debe diligenciarse el formato de registro “Jerarquía de controles” ECP-DRI-F-056.





Fecha divulgación:


Monitoreo de la exposición de rutina: Registrar las acciones de monitoreo de peligros yexposiciones así como la frecuencia con que debe realizarse (independiente si el peligro está ono controlado). Ej. Dosimetrías de ruido anuales.

Vigilancia a la salud: Especificar si requiere vigilancia de la salud de los trabajadores o no.

Se requiere acción : Indicar si como resultado de la información recolectada hasta esta casillase recomienda la aplicación de una acción específica, sea para obtener más información,realizar innovaciones o intervenir el riesgo. Toda vez que en esta casilla se diligencie “Si”debemos remitirnos de inmediato al formato “Plan de acción Remedial” ECP-DRI-F-057 describir la acción propuesta, junto con sus responsables y plazos de vencimiento.

Calificación del cuadro de control: Utilizando la herramienta “Cuadro de Control”, formatoECP-DRI-F- 058, clasificar el nivel de exposición actual medidoo estimado , frente a los dañosa la salud que puedan derivar de la misma y regístrelo en esta celda.En caso que no existan mediciones previas de ese peligro en el área analizada, colocar un estimado (siempre asígnele la categoría Alto (d) >TLV ).





Fecha divulgación:


1/1

Existentes ¿Sonefectivos? ¿Por que?

Cargo/Oficio Expuesto:

Tiempo Exposicion

Unidad de Evaluacion:

Nivel DeExposicionMedido oEstimado

Vigilancia dela saludCumple TLV?

Monitoreode la

Exposiciónde rutina

ALARP

ACT:1ECP-DRI-F-054

31 deJulio de 2007


EVALUACIÓN DE RIESGOS POR OFICIO


1. El nivel de exposición puede estar representado por la calificación de la exposición (véase formato- ECP-DRI-F-060 Cuadro de control) - herramienta opcional.

2. Calificación combinada de peligro y exposición (véase formato ECP-DRI-F-060cuadro de control ) herramienta opcional para indicar las prioridades de acción)

Se requiereacción

Controles

Calificaciondel cuadrode control

Codigo depeligro Descripcion del Peligro Ruta / Forma de

Exposicion





Fecha divulgación:


ANEXO 9

INSTRUCTIVO PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO DE RESPUESTA AEMERGENCIAS. ECP-DRI-F-055

1. PREREQUISITOS:

Haber diligenciado los formatos de Registro HRA, ECP-DRI-F-050, Formato dCargos/Oficios ECP- DRI- F- 051, Formato Inventario de Peligros ECP-DRI-F-05Formato Actividades de Exposición a Peligros ECP-DRI-F-053, Formato de Evaluacióde riesgos por oficio ECP-DRI-F-054Participación del asesor de salud, seguridad e higiene industrial con conocimiento de lospeligros y su valoración, asociados a los puestos de trabajo.Participación activa de los trabajadores que desarrollan cada una de las actividades.

2. PROCESO:

El formato de RESPUESTA A EMERGENCIAS contiene toda la información que nos permite:

Formular recomendaciones para asegurar la recuperación del personal expuesto deforma aguda.Evaluar si estas medidas funcionan y si son la mejor práctica en caso que ocurra laexposición.Definir si requiere implementar una acción de mejora.

Este formato es específico para efectos agudos.

3. DESARROLLO


Cargo/Oficio: Escriba el nombre del cargo/oficio que se está evaluando de acuerdo con ellistado suministrado por la Unidad de Gestión Humana (DLD)Código de Peligro: Registre el código del peligro según el formato “Inventario de Peligros”ECP-DRI-F-052.

Descripción del Peligro: Describa en forma concreta la condición exacta en la cual sepresenta el peligro según lo registrado en el formato “Inventario de peligros” ECP-DRI-F-052.





Fecha divulgación:


ACT:1 1/1

Unidad deEvaluación: Cargo/Oficio:

CODIGO DEPELIGRO Desripcion del Peligro ¿Se probó ?

SI / NO

ECP-DRI-F-055

31 de julio de 2007


MEDIDAS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

MEDIDAS DE RECUPERACION ¿Mejor práctica?SI / NO

¿Se requiere accion?SI / NO






Fecha divulgación:


ANEXO 10

INSTRUCTIVO PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO DE JERARQUIA DCONTROLES. ECP-DRI-F-056

1. PREREQUISITOS:

Haber diligenciado los formatos de Registro HRA, ECP-DRI-F-050, Formato dCargos/Oficios ECP- DRI- F- 051, Formato Inventario de Peligros ECP-DRI-F-052Formato Actividades de Exposición a Peligros ECP-DRI-F-053, Formato deEvaluación de riesgos por oficio ECP-DRI-F-054Participación del asesor de salud, seguridad e higiene industrial con conocimiento delos peligros y su valoración, asociados a los puestos de trabajo.Participación activa de los trabajadores que desarrollan cada una de las actividades.Acompañamiento de profesionales de apoyo técnico de los procesos ( Ingeniería,Confiabilidad, Integridad, etc.) según corresponda.

2. PROCESO:

El formato de JERARQUIA DE CONTROLES contiene toda la información que nos permite:

Formular recomendaciones para asegurar la gestión del riesgoDeterminar requerimientos de ampliación de información para completar el análisis.Relacionar los peligros con las diferentes medidas de control (Eliminación,Sustitución, Aislamiento, Ingeniería, Procedimientos, Protección Personal)

3. DESARROLLOUnidad de Evaluación: Descripción del área que se evalúa de acuerdo con el grado defraccionamiento que el equipo evaluador considera, teniendo en cuenta la complejidad delnegocio (Ej.: En la dependencia Modelo IV y Ácido, las unidades de evaluación pueden ser:Cuarto de Control, URV, Cracking, Tratamiento, Ácido, etc. ó si el equipo evaluador considera ldefine como: Cracking y Ácido). La definición de estas unidades de evaluación debe hacerse deacuerdo con los peligros compartidos que pueden tener varios oficios.



Recomendaciones: Escriba las recomendaciones que han surgido en el análisis HRA.

Se requiere Más información: Registre SI o NO requiere información adicional para laformulación de los controles.





Fecha divulgación:


Detalles de información requerida: Describa de manera concreta cuál es la informaciónrequerida. Ej. Información tecnológica, científica, de proceso, Estudios realizados, Actualizacióde valores límites, etc.

JERARQUIA DE CONTROLES

Responda las inquietudes en el orden propuesto, iniciando con controles de Eliminación,Sustitución, Aislamiento, Ingeniería, Procedimiento y Protección Personal. Siempre tenga encuenta que puede requerirse más de un control, éstos no son excluyentes.

Análisis Jerarquía de Controles realizado por: Registre el nombre del líder del Equipo querealizó el análisis y la fecha de su realización.

Aprobado por: Registre el nombre del responsable de la Unidad de Evaluación que estaráencargado de la implementación de las recomendaciones de controles.





Fecha divulgación:


ACT:1 1/1

Unidad de Evaluación: Cargo/Oficio: Descripción delPeligro:

¿Se puede eliminar el peligro?

Sí No

¿Se puede reemplazar el peligro con unagente menos peligroso?

Sí No

¿Se puede aislar el agente para r educir elriesgo?Sí No

¿Se pueden usar controles de ingenieríapara reducir el riesgo?

Sí No

¿Se pueden usar controles deprocedimiento para reducir el riesgo?

Sí No

¿Se puede usar equipo de protecciónpersonal para reducir el riesgo?

Sí No

Si sí, la acción remedial es substitución. Transfierala acción a la tabla de acción remedial, connombre de la persona responsable

Si no, dé razones según principio de ALARP



ECP-DRI-F-056

31 de Julio de 2007


JERARQUIA DE CONTROLES

Formato de Registro para el cuestionamiento escalonado de la Jerarquía de ControlesEn caso de cualquier duda consultar el procedimiento ECP-DRI-P-022

Fecha:-

Fecha:-

Análisis Jerarquía de Controles realizado por:

Aprobado por:-

Si sí, la acción remedial es eliminación. Transfierala acción a la tabla de acción remedial, connombre de la persona responsable

Si sí, la acción remedial es Equipo de ProtecciónPersonal. Transfiera la acción a la tabla de acciónremedial, con nombre de la persona responsable

Si sí, la acción remedial es aislamiento. Transfierala acción a la tabla de acción remedial, connombre de la persona responsable

Si sí, la acción remedial es controles de ingeniería.Transfiera la acción a la tabla de acción remedial,con nombre de la persona responsable

Si sí, la acción remedial es control a losprocedimientos. Transfiera la acción a la tabla deacción remedial, con nombre de la personaresponsable



Si no, repita la evaluación para alcanzar el ALARP comenzando en laparte superior de la jerarquía de controles

Recomendaciones:

¿Se requiere Más información?Detalles deInformacionRequerida:





Fecha divulgación:


ANEXO 11

INSTRUCTIVO PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO DE PLAN DE ACCIREMEDIAL. ECP-DRI-F-057

1. PREREQUISITOS:

Haber diligenciado todos los formatos del análisis HRA.Participación del asesor de salud, seguridad e higiene industrial con conocimiento delos peligros y su valoración, asociados a los puestos de trabajo.Participación activa de los trabajadores que desarrollan cada una de las actividades.Acompañamiento de profesionales de apoyo técnico de los procesos (Ingeniería,Confiabilidad, Integridad, etc.) según corresponda.Participación del responsable de la unidad de Evaluación. Ej. Coordinador deestación, Planta, Jefe de Departamento, etc., según corresponda.

2. PROCESO:

El formato de PLAN DE ACCION REMEDIAL contiene toda la información que nos permite:

Formular las recomendaciones para la intervención efectiva de cada uno de losriesgos a los que están expuestos los trabajadores

3. DESARROLLO



Código de Peligro: Registre el código del peligro según el formato “Inventario de Peligros”ECP-DRI-F-052.


Recomendación: Registre las recomendaciones generadas del análisis HRA, tomando comofuentes de alimentación el formato “Evaluación de riesgos por oficio” ECP-DRI-F-054, el forma“Respuesta a emergencias” ECP-DRI-F- 055 y el formato “Jerarquía de Controles” ECP-DRI-F056





Fecha divulgación:


Se acepta la acción: Registre SI o NO. Si no se acepta la acción de intervención propuesta sedebe escribir la razón para no implementarla.

Persona Responsable: Registre aquí el nombre de la persona responsable delcumplimiento/ejecución de la recomendación efectuada.

Objetivo Fecha de vencimiento: Registre la fecha (DD/MM/AA), en la cual debe estarejecutada la recomendación

Fecha de finalización: Fecha real en la que se ejecutó la recomendación.

Calificación revisada del Cuadro de control: Registre la valoración esperada del cuadro decontrol una vez ejecutada la recomendación propuesta. Esta debe ser menor que la obtenida enel formato “Evaluación de Riesgos por Oficio” representando una intervención efectiva deriesgo (Recordar principio ALARP). Ej. Si en la evaluación de riesgos por oficio la valoración dcuadro de control era de 4E, con la implementación de la recomendación pasa a 3B: para estacelda registre el valor 3B.





Fecha divulgación:


UNIDAD DEEVALUACION:

CODIGO DEL PELIGRO DESCRIPCION DELPELIGRO

Personaresponsable

ObjetivoFecha

Vencimiento

FechaFinalización

CalificaciónRevisada del

Cuadro deControl

Recomendación¿Se acepta la

acción? Sí no,dé una razón

ECP-DRI-F-057ACT:1 1/1

31 de Julio de 2007

DIRECCION DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL

PLAN DE ACCION REMEDIAL


CARGO/OFICIO:





Fecha divulgación:


ANEXO 12

CUADRO DE CONTROL ECP-DRI-F-060

ACT:0 1/1

Muy Bajo (a) Bajo (b) Medio ( c ) Alto (d) Muy Alto (e)

0 Ninguna lesion

1Lesion leve primerosauxilios (Efecto ligero

a la salud)Tercera

2Lesion menor con

incapacidad de 1 a 3Días (Efecto menor

sobre la salud)No requiere

3Incapacidad temporal

> a 5 días (Efectomayor a la salud)

accion inmediata

4 IncapacidadPermanente Parcial Segunda Primera

5 1 o mas Fatalidades

Rango deExposicion < 0.1 TLV 0.1 - 0.5 TLV 0.5 - 1 TLV > TLV >> TLV

Consideraciones:

RIESGOS para lasalud

ECP-DRI-F-060

31 de Julio de 2007


CUADRO DE CONTROL

Rata de Exposicion ---------->Valoracion Peligro

PRIORIDAD:

No requiere accion inmediataTerceraSegundaPrimera

1. Esta herramienta será aplicada para valoraciones de peligros que tengan limites de exposición ocupacional y de los cuales se disponga de datos de medicióncuantitativa. Si no hay mediciones y considera el peligro importante asígnele la categoría Alto(d) (Asesoría del Médico y Profesional HSE).

2 Evaluando el Peligro:a. Defina claramente el peligro a evaluarb. Determine cual es el riesgo potencial en la salud de las personas (Columna Riesgos para la Salud)c. Asigne una calificacion en la escala "valoracion peligros"d. Determine cual es el nivel de exposicion actual (Fila Rango de Exposicion)e. Establezca la celda de cruce de las variables b y d la cual corresponde a la valoracion del cuadro de control.

Documents

Identif Y Evaluac Riesgos Salud HRA