Upload
hoangminh
View
218
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena hanya berkat Karunia-Nya
Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng dapat menyusun ”RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA )
SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN SOPPENG TAHUN 2016 – 2021 ” sebagai tindak lanjut dari
Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan
Peraturan Menteri Dalam negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor
8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan RPJMD,
serta Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021.
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng ini disusun untuk dapat
menjadi acuan dalam merencanakan dan merumuskan program dan kegiatan pembangunan pada
Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng untuk periode Tahun 2016 sampai dengan 2021.
Kami berharap dukungan dari semua pihak, baik dari stakeholders dan instansi terkait lainnya
dalam meneruskan pembangunan di Kabupaten Soppeng yang tidak terlepas dari Visi dan Misi yang telah
ditetapkan.
Atas segala masukan dan sumbangan pemikiran semua pihak sehingga dokumen Rencana
Strategis ( RENSTRA ) Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng ini dapat tersusun, disampaikan terima
kasih dan penghargaan yang tinggi. Semoga buku ini bermanfaat bagi kemajuan dan perkembangan
pembangunan di Wilayah Kabupaten Soppeng umumnya dan khususnya dalam meningkatkan kinerja
Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng dimasa-masa yang akan datang.
Watansoppeng,
SEKRETARIS DAERAH,
Ir. H. SUGIRMAN DJAROPI, MS. Pangkat : Pembina Utama Madya Nip. : 19570715 198303 1 032
iii
DAFTAR ISI
Kata Pengantar ............................................................................................................................................. i
Daftar Isi ....................................................................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ................................................................................................................. 1
1.2. Landasan Hukum ............................................................................................................. 1
1.3. Maksud dan Tujuan .......................................................................................................... 1
1.4. Sistematika Penulisan ...................................................................................................... 1
BAB II GAMBARAN PELAYANAN ......................................................................................................... 2
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ............................................................................ 2
2.2 Sumber Daya SKPD ...................................................................................................... 12
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ............................................................................................... 12
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD .......................................... 12
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ............................................... 13
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Organisasi ....... 13
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kabupaten Soppeng .................................................. 13
3.3 Telaahan Renstra............................................................................................................ 16
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ........ 16
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis ........................................................................................... 16
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ...................................... 17
4.1. Visi dan Misi SKPD ........................................................................................................ 17
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Organisasi ...................................................... 18
4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD ........................................................................................ 22
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN
PENDANAAN INDIKATIF .......................................................................................................... 25
BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ............. 49
BAB VII PENUTUP ..................................................................................................................................... 54
1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------
1.2 Landasan Hukum
---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------
1.3 Maksud dan Tujuan
A. Maksud
Rencana Strategis (Renstra) tahun 2016-2021 disusun untuk memacu penyelenggaraan
pemerintahan di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng yang dimaksudkan sebagai
suatu upaya untuk menjamin agar terciptanya sinergi kebijakan dan sinkronisasi program tahunan
dalam kurun waktu lima tahun dan juga menjadi pedoman dan acuan strategis dalam pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah, yang dijabarkan dalam suatu rencana kerja Sekretariat
Daerah tahun 2017 sampai dengan 2021.
B. Tujuan
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) tahun 2016-2021 bertujuan sebagai alat bantu bagi
manajemen penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan yang terkait
dengan tupoksi Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng.
Disamping itu juga ditujukan sebagai alat bagi manajemen untuk memastikan bahwa
pelaksanaan program dan kegiatan telah selaras dengan upaya pencapaian visi, misi, dan
tujuan/sasaran strategis, sehingga Renstra secara formal dapat didefinisikan sebagai pernyataan
visi, misi, kebijakan, tujuan dan sasaran serta strategi pencapaiannya (program dan kegiatan).
1.4 Sistematika Penulisan
---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------
2
BAB II GAMBARAN PELAYANAN
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
Sekretariat Daerah sebagai unsur staf pada hakekatnya menyelenggarakan fungsi koordinasi
perumusan kebijakan, koordinasi pelaksanaan tugas dinas daerah dan lembaga teknis daerah mulai
dari proses perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi, pelaporan serta pelayanan
administratif. Selain itu juga sekretariat daerah juga dapat melakukan fungsi hukum dan perundang-
undangan, organisasi dan tatalaksana, hubungan masyarakat, protokol, serta fungsi pemerintahan
umum lainnya yang tidak tercakup dalam tugas dinas daerah dan lembaga teknis daerah yang
dibentuk.
Sebagaimana disebutkan dalam PP Nomor 18 Tahun 2016, Sekretariat Daerah merupakan
unsur staf, mempunyai tugas membantu bupati dalam penyusunan kebijakan, pengoordinasian
administratif terhadap pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta pelayanan administratif.
Begitu pula pada Peraturan daerah Kabupaten Soppeng Nomor 05 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah, diatur tugas Sekretariat Daerah adalah membantu
bupati dalam penyusunan kebijakan, pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas
Perangkat Daerah serta pelayanan administratif.
Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretariat Daerah menyelenggarakan fungsi:
a. pengkoordinasian penyusunan kebijakan Daerah;
b. pengkoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah;
c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah;
d. pelayanan administratif dan pembinaan Aparatur Sipil Negara pada instansi Daerah; dan
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati yang berkaitan dengan tugas dan
fungsinya.
Dan selanjutnya rincian/uraian tugas masing-masing pejabat struktural telah dijabarkan
dalam Peraturan Bupati Soppeng Nomor 42 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng.
Sesuai dengan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Perangkat Daerah pada Pasal 2 ayat (1) disebutkan bahwa pembentukan organisasi perangkat
daerah ditetapkan dengan Peraturan Daerah. Sebagai tindak lanjut dari ketentuan tersebut telah
ditetapkan Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 05 Tahun 2016, adapun Susunan dan
Struktur Organisasi Sekretariat Daerah sesuai Peraturan Bupati Soppeng Nomor 42 Tahun 2016
dapat dilihat pada gambar berikut.
3
4
Khusus untuk Sekretariat Daerah dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, maka susunan
dan struktur organisasi terdiri dari :
a. Sekretaris Daerah
b. Asisten Administrasi Pemerintahan:
1) Bagian Pemerintahan dan Otonomi Daerah
a) Sub Bagian Tata Pemerintahan
b) Sub Bagian Kerjasama dan Otonomi Daerah
c) Sub Bagian Koordinasi Urusan Pemerintahan
2) Bagian Hukum dan Perundang-undangan
a) Sub Bagian Peraturan Perundang-undangan dan Dokumentasi Hukum
b) Sub Bagian Bantuan Hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM)
c) Sub Bagian Tindak Lanjut
3) Bagian Organisasi dan Tatalaksana
a) Sub Bagian Kelembagaan dan Analisis Jabatan
b) Sub Bagian Tatalaksana
c) Sub Bagian Kepegawaian dan Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur
c. Asisten Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat:
4) Bagian Administrasi Perekonomian dan Sumber Daya Alam
a) Sub Bagian Perekonomian dan Badan Usaha Daerah
b) Sub Bagian Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Energi Sumber Daya Mineral (ESDM)
c) Sub Bagian Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup
5) Bagian Administrasi Pembangunan
a) Sub Bagian Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan (Litbang), Statistik dan
Persandian
b) Sub Bagian Infrastruktur
c) Sub Bagian Layanan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
6) Bagian Administrasi Kesejahteraan Rakyat
a) Sub Bagian Pendidikan, Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga
b) Sub Bagian Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak, Pengendalian
Penduduk, Keluarga Berencana (KB) dan Agama
c) Sub Bagian Kesehatan, Sosial, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
d. Asisten Administrasi Umum:
7) Bagian Umum
a) Sub Bagian Tata Usaha
b) Sub Bagian Rumah Tangga
5
c) Sub Bagian Perlengkapan
d) Sub Bagian Tata Usaha pada Staf Ahli
8) Bagian Hubungan Masyarakat (HUMAS) dan Protokol
a) Sub Bagian Peliputan
b) Sub Bagian Penghubung Pemda
c) Sub Bagian Protokol dan Perjalanan
9) Bagian Keuangan
a) Sub Bagian Anggaran
b) Sub Bagian Perbendaharaan dan Verifikasi
c) Sub Bagian Aset dan Pelaporan Keuangan
e. Kelompok Jabatan Fungsional (Fungsional Tertentu dan Fungsional Umum)
Adapun Uraian Tugas dan Fungsi sampai dengan satu eselon dibawah Kepala SKPD antara lain:
1. Sekretaris Daerah
Sekretaris Daerah mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyusunan kebijakan, dan
pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta pelayanan
administratif.
Dalam menyelenggarakan tugasnya, Sekretaris daerah mempunyai fungsi:
a. pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah;
b. pengoordinasian pelaksanaan tugas Satuan Kerja Perangkat Daerah;
c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah;
d. pelayanan administrasi dan pembinaan Aparatur Sipil Negara pada instansi daerah; dan
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya.
Adapun Rincian tugas Sekretaris Daerah adalah sebagai berikut :
a. Menyusun dan merumuskan kebijakan pemerintah daerah;
b. Mengoordinasikan perumusan kebijakan dan pelaksanaan tugas perangkat daerah;
c. Mengoordinasikan perumusan kebijakan bidang administrasi pemerintahan, administrasi
perekonomian, pembangunan dan kesejahteraan rakyat serta administrasi umum;
d. Mengoordinasikan perumusan kebijakan bidang perekonomian, pembangunan, sumber
daya alam dan kesejahteraan rakyat;
e. Melaksanakan pembinaan sumber daya aparatur dan penegakan disiplin aparatur;
f. Mengoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan dan memantau perkembangan
penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan administrasi umum;
g. Mengoordinasikan penyelenggaraan pembangunan dan memantau perkembangan
penyelenggaraan pembangunan dan perekonomian serta pengelolaan urusan sumber daya
alam;
6
h. Mengoordinasikan dan mengendalikan perkembangan penyelenggaraan pembinaan
kemasyarakatan dan fasilitasi koordinasi bidang keagamaan;
i. Membina pelaksanaan tugas administrasi, organisasi dan tatalaksana serta memberikan
pelayanan teknis administratif;
j. Mengoordinasikan perumusan kebijakan dalam bidang pelayanan administrasi dan
pembinaan Aparatur Sipil Negara pada instansi daerah terkait dengan mengoordinasikan
layanan administrasi Sekretariat Daerah, pembinaan dan pengembangan organisasi,
pembinaan dan fasilitasi produk hukum dan perundang-undangan;
k. Mengoordinasikan penyelenggaraan monitoring pelaksanaan tugas perangkat daerah;
l. Mengoordinasikan dan memfasilitasi permasalahan-permasalahan perangkat daerah dan
memberikan solusi pemecahan masalahnya;
m. Mengevaluasi pelaksanaan tugas perangkat daerah, agar sesuai dengan rencana dan
target yang direncanakan;
n. Mengarahkan dan memberi dukungan atas penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat
daerah.
o. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
2. Asisten Administrasi Pemerintahan
Asisten Administrasi Pemerintahan mempunyai tugas membantu Sekretaris Daerah dalam
perumusan kebijakan, koordinasi pelaksanaan program, pelayanan administrasi, pemantauan,
dan evaluasi pelaksanaan urusan pemerintahan sesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
Dalam menyelenggarakan tugasnya, Asisten Administrasi Pemerintahan mempunyai fungsi:
a. perumusan kebijakan bidang administrasi pemerintahan yang meliputi pemerintahan dan
otonomi daerah, hukum dan perundang-undangan serta organisasi dan tatalaksana;
b. pengoordinasian perumusan kebijakan dibidang administrasi pemerintahan yang meliputi
pemerintahan dan otonomi daerah, hukum dan perundang-undangan serta organisasi dan
tatalaksana;
c. pengoordinasian tugas perangkat daerah;
d. pembinaan pelaksanaan kebijakan bidang administrasi pemerintahan;
e. pengawasan dan evaluasi kebijakan bidang administrasi pemerintahan;
f. penyelenggaraan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Adapun Rincian tugas Administrasi Pemerintahan adalah sebagai berikut:
a. Mengoordinasikan penyusunan rencana program dan kegiatan di bidang Administrasi
Pemerintahan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
7
b. Mengoordinasikan perumusan kebijakan bidang administrasi pemerintahan yang meliputi
pemerintahan dan otonomi daerah, hukum dan perundang-undangan serta organisasi dan
tatalaksana;
c. Mengoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan dibidang administrasi pemerintahan
yang meliputi pemerintahan dan otonomi daerah, hukum dan perundang-undangan serta
organisasi dan tata laksana;
d. Mengoordinasikan dan memfasilitasi penyusunan kebijakan dan regulasi dibidang
administrasi pemerintahan, yang terdiri pemerintahan dan otonomi daerah, hukum dan
perundang-undangan, serta urusan organisasi dan tatalaksana;
e. Mengoordinasikan dan memfasilitasi penyusunan dan penetapan, norma, standar,
prosedur, dan kriteria penyelenggaraan urusan pemerintahan dibidang administrasi
pemerintahan, yang terdiri pemerintahan dan otonomi daerah, hukum dan perundang-
undangan, serta urusan organisasi dan tatalaksana;
f. Mengoordinasikan, memfasilitasi dan melaksanakan pembinaan, pengawasan dan
pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan yang berkaitan dengan administrasi
pemerintahan, yang terdiri dari pemerintahan dan otonomi daerah, hukum dan perundang-
undangan, serta urusan organisasi dan tatalaksana;
g. Melakukan pemantauan, atau monitoring evaluasi, pelaporan dan harmonisasi
pelaksanaan program dan kegiatan yang berkaitan dengan lingkup koordinasi asisten
administrasi pemerintahan;
h. Mengoordinasikan, dan melaksanakan pembinaan, penatausahaan kegiatan layanan
administrasi bidang administrasi pemerintahan;
i. Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi rapat/pertemuan dalam Lingkup Asisten
Administrasi Pemerintahan;
j. Melakukan fasilitasi dan koordinasi dengan instansi daerah terkait dalam rangka kelancaran
dan pelaksanaan program dan kegiatan dibidang Administrasi Pemerintahan;
k. Mengoordinasikan dan memfasilitasi pelaksanaan urusan pemerintahan program kegiatan
yang menjadi visi dan misi Pemerintah Daerah dalam RPJMD, Rencana Strategis, Rencana
Kerja Tahunan, serta dokumen perencanaan lainnya dalam lingkup Asisten Administrasi
Pemerintahan sesuai peraturan perundang-undangan;
l. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan lingkup Asisten
Administrasi Pemerintahan, dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
m. Memberikan petunjuk, mengawasi dan membimbing bawahan dalam pelaksanaan tugas di
lingkup Asisten Administrasi Pemerintahan;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
8
o. Membuat laporan pelaksanaan tugas, serta melaksanakan tugas kedinasan lain yang
diberikan oleh pimpinan baik lisan maupun tertulis.
3. Asisten Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat
Asisten Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas Sekretaris
Daerah dalam perumusan kebijakan, koordinasi pelaksanaan program, pelayanan
administrasi, pemantauan, dan evaluasi pelaksanaan urusan perekonomian, pembangunan
dan kesejahteraan rakyat sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku
untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
Dalam menyelenggarakan tugasnya, Asisten Perekonomian, Pembangunan dan
Kesejahteraan Rakyat mempunyai fungsi:
a. perumusan kebijakan bidang administrasi perekonomian, pembangunan dan kesejahteraan
rakyat yang meliputi administrsi perekonomian dan sumber daya alam, administrsi
pembangunan, serta administrsi kesejahteraan rakyat;
b. pengoordinasian perumusan kebijakan dibidang perekonomian, pembangunan dan
kesejahteraan rakyat, yang meliputi administrasi perekonomian dan sumber daya alam,
administrasi pembangunan serta administrasi kesejahteraan rakyat;
c. pengoordinasian tugas perangkat daerah;
d. pembinaan pelaksanaan kebijakan bidang perekonomian, pembangunan dan
kesejahteraan rakyat;
e. pengawasan dan evaluasi kebijakan bidang perekonomian, pembangunan dan
kesejahteraan rakyat dan sumber daya alam;
f. penyelenggaraan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Adapun Rincian tugas Asisten Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat
adalah sebagai berikut:
a. Mengoordinasikan penyusunan rencana program dan kegiatan di bidang perekonomian,
pembangunan dan kesejahteraan rakyat sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. Mengoordinasikan perumusan kebijakan bidang perekonomian, pembangunan dan
kesejahteraan rakyat yang meliputi administrasi perekonomian dan sumber daya alam,
administrasi pembangunan, dan administrasi kesejahteraan rakyat;
c. Mengoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan dibidang perekonomian dan sumber
daya alam, pembangunan dan kesejahteraan rakyat;
d. Mengoordinasikan dan memfasilitasi penyusunan kebijakan dan regulasi dibidang
perekonomian dan sumber daya alam, pembangunan dan kesejahteraan rakyat;
9
e. Mengoordinasikan dan memfasilitasi penyusunan dan penetapan, norma, standar,
prosedur, dan kriteria penyelenggaraan urusan perekonomian, sumber daya alam,
pembangunan dan kesejahteraan rakyat;
f. Mengoordinasikan, memfasilitasi dan melaksanakan pembinaan, pengawasan dan
pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan yang berkaitan dengan bidang
perekonomian dan sumber daya alam, pembangunan dan kesejahteraan rakyat sesuai
lingkup kordinasinya;
g. Melakukan pemantauan, atau monitoring evaluasi, pelaporan dan harmonisasi
pelaksanaan program dan kegiatan yang berkaitan dengan perekonomian dan sumber daya
alam, pembangunan dan kesejahteraan rakyat;
h. Mengoordinasikan, dan melaksanakan pembinaan, penatausahaan kegiatan layanan
administrasi bidang perekonomian dan sumber daya alam, pembangunan dan
kesejahteraan rakyat;
i. Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi rapat/pertemuan dalam Lingkup Asisten
Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat;
j. Melakukan fasilitasi dan pengoordinasian dengan SKPD/unit terkait dalam rangka
kelancaran pelaksanaan program dan kegiatan yang terkait dengan tugas dan lingkup
koordinasinya;
k. Mengoordinasikan dan memfasilitasi pelaksanaan urusan pemerintahan program kegiatan
yang menjadi visi dan misi Pemerintah Daerah dalam RPJMD, Rencana Strategis, Rencana
Kerja Tahunan, serta dokumen perencanaan lainnya dalam lingkup Asisten Perekonomian,
Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat sesuai peraturan perundang-undangan;
l. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan lingkup Asisten
Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat, dan menyiapkan bahan petunjuk
pemecahan masalah;
m. Memberi petunjuk, mengawasi dan membimbing bawahan dalam pelaksanaan tugas di
lingkup Asisten Perekonomian, Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
o. Membuat laporan pelaksanaan tugas, serta melaksanakan tugas kedinasan lain yang
diberikan oleh pimpinan baik lisan maupun tertulis.
4. Asisten Administrasi Umum
Asisten Administrasi Umum mempunyai tugas membantu Sekretaris Daerah dalam perumusan
kebijakan koordinasi pelaksanaan program, pelayanan administrasi umum, yang meliputi
urusan umum, humas dan protokol dan keuangan sesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
Dalam menyelenggarakan tugasnya, Asisten Administrasi Umum mempunyai fungsi:
10
a. perumusan kebijakan bidang administrasi umum yang meliputi umum,
b. humas dan protokol, dan pengelolaan keuangan sekreteriat daerah ;
c. pengoordinasian perumusan kebijakan dibidang administrasi umum yang meliputi umum,
humas dan protokol, dan pengelolaan keuangan sekretariat daerah;
d. pengoordinasian tugas perangkat daerah;
e. pembinaan pelaksanaan kebijakan bidang administrasi umum;
f. pengawasan dan evaluasi kebijakan bidang administrasi umum;
g. penyelenggaraan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Adapun Rincian tugas Asisten Administrasi Umum adalah sebagai berikut:
a. Mengoordinasikan penyusunan rencana program dan kegiatan di bidang Administrasi
Umum sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. Mengoordinasikan perumusan kebijakan bidang administrasi umum yang meliputi urusan
umum, kegiatan yang terkait dengan kehumasan dan protokol serta kegiatan yang terkait
dengan pengelolaan keuangan sekretariat daerah;
c. Mengoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan dibidang administrasi umum yang
terdiri urusan umum, humas dan protokol, serta pengelolaan keuangan;
d. Mengoordinasikan dan memfasilitasi penyusunan kebijakan dan regulasi dibidang
administrasi umum, yang meliputi umum, humas dan protokol, serta pengelolaan urusan
keuangan;
e. Mengoordinasikan dan memfasilitasi penyusunan dan penetapan, norma, standar,
prosedur, dan kriteria penyelenggaraan urusan pemerintahan dibidang administrasi umum,
yang meliputi umum, humas dan protokol, serta pengelolaan yang terkait dengan
penatausahaankeuangan, verifikasi, dan perbendaharaan serta pengelaan aset dan
pelaporan keuangan setda;
f. Mengoordinasikan, memfasilitasi dan melaksanakan pembinaan, pengawasan dan
pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan yang berkaitan dengan administrasi
umum, yang meliputi umum, humas dan protokol serta penatausahaan keuangan;
g. Melakukan pemantauan, atau monitoring evaluasi, pelaporan dan harmonisasi
pelaksanaan program dan kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan
kegiatan bagian umum, humas dan protokol dan keuangan;
h. Mengoordinasikan, dan melaksanakan pembinaan, penatausahaan kegiatan layanan
administrasi kegiatan bagian umum, humas dan protokol, dan keuangan;
i. Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi rapat/pertemuan dalam Lingkup koordinasi Asisten
AdministrasiUmum;
11
j. Melakukan fasilitasi dan pengoordinasian dengan SKP/Unit terkait dalam rangka
kelancaran pelaksanaan program dan kegiatan yang terkait dengan tugas koordinasi
Asisten Administrasi Umum;
k. Mengoordinasikan dan memfasilitasi pelaksanaan urusan pemerintahan program kegiatan
yang menjadi visi dan misi Pemerintah Daerah dalam RPJMD, Rencana Strategis, Rencana
Kerja Tahunan, serta dokumen perencanaan lainnya dalam lingkup Asisten Administrasi
Umum sesuai peraturan perundang-undangan;
l. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan lingkup asisten
administrasi umum, dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
m. Memberikan petunjuk, mengawasi dan membimbing bawahan dalam pelaksanaan tugas di
lingkup asisten administrasi umum;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier;
o. Membuat laporan pelaksanaan tugas, serta melaksanakan tugas kedinasan lain yang
diberikan oleh pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng memiliki sejumlah personil yang dapat dilihat pada tabel
2.1, sedangkan Tata laksana atau Tata Kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten sebagai berikut:
1. Dalam melaksanakan tugas setiap pimpinan unit organisasi dan kelompok tenaga fungsional
wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik dalam lingkungan masing-
masing maupun antar satuan organisasi di lingkungan Pemerintah Daerah serta dengan
instansi lain sesuai dengan tugas masing-masing.
2. Setiap pimpinan satuan organisasi wajib mengawasi bawahannya masing-masing dan bila
terjadi penyimpangan agar mengambil langkah yang diperlukan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
3. Setiap pimpinan organisasi bertanggung jawab memimpin dan mengkoordinasikan
bawahannya masing-masing dan memberikan bimbingan serta petunjuk bagi pelaksanaan
tugas bawahannya.
4. Setiap pimpinan satuan organisasi wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk dan bertanggung
jawab kepada atasan masing-masing serta menyiapkan laporan berkala tepat pada waktunya.
5. Setiap laporan yang diterima oleh pimpinan satuan organisasi dari bawahannya wajib diolah
dan dipergunakan sebagai bahan untuk penyusunan laporan hasil lebih lanjut dan untuk
memberikan petunjuk kepada bawahannya.
6. Dalam penyampaian laporan kepada atasan, tembusan laporan wajib disampaikan kepada
satuan organisasi lain yang secara fungsional mempunyai hubungan kerja.
7. Dalam melaksanakan tugas, setiap pimpinan satuan organisasi bertanggung jawab masing-
masing dalam rangka pemberian bimbingan kepada bawahan, dan diharapkan mengadakan
rapat-rapat berkala.
12
8. Dalam memperlancar pelaksanaan tugas masing-masing pimpinan organisasi dan/atau
pimpinan satuan organisasi wajib melaksanakan pembinaan, pengawasan melekat,
pengendalian serta melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas pejabat
dan/atau staf di lingkungan unit kerjanya sesuai dengan bidang tugasnya .
9. Setiap pimpinan satuan organisasi wajib melakukan pembinaan terhadap kedisiplinan dan
peningkatan kualitas sumber daya pegawai pada bawahannya.
10. Masing-masing pejabat struktural dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada
pimpinan dan/atau atasan langsungnya sesuai dengan hirarki jenjang jabatan.
2.2 Sumber Daya SKPD
---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------
13
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Organisasi
---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kabupaten Soppeng
Berdasarkan RPJMD Kabupaten Soppeng, Visi Kabupaten Soppeng pada periode 2016-
2021 adalah “Pemerintahan yang Melayani dan Lebih Baik”, pada rumusan visi ini terkandung
substansi “perwujudan visi” bahwa Kabupaten Soppeng “pemerintahannya akan lebih melayani” dan
“daerahnya akan lebih baik”. Pada rumusan visi tersebut, terdapat dua pokok visi yakni
“pemerintahan yang melayani” dan “Kabupaten Soppeng yang lebih baik”.
“Pemerintahan yang melayani” bermakna bahwa dalam lima tahun kedepan kehadiran
pemerintah akan semakin signifikan dalam melayani rakyatnya. Hakekat kehadiran pemerintahan
adalah untuk melayani rakyatnya. Pemerintah tidak hadir untuk dilayani tetapi untuk melayani.
Kondisi yang hendak dicapai dengan pokok visi ini adalah terjadinya peningkatan kinerja pelayanan
dalam pemenuhan kebutuhan petani dan kemajuan pertanian, pendidikan yang unggul dan murah,
pelayanan publik yang prima, pariwisata yang berkembang, infrastruktur transportasi yang baik, tata
kelola pemerintahan yang baik, pelayanan kesehatan yang unggul dan murah, serta kehidupan
beragama yang kondusif dan tingginya partisipasi pemuda dan perempuan dalam pembangunan.
“Kabupaten Soppeng yang lebih baik” bermakna bahwa Kabupaten Soppeng akan
terakselerasi kemajuannya sehingga mencapai posisi sebagai daerah yang merupakan pilar utama
pembangunan Sulawesi Selatan. Sebagaimana Visi KABUPATEN SOPPENG Sulawesi Selatan
2013-2018 salah satu pokok visinya adalah pilar utama pembangunan nasional dalam hal
ketahanan, kemandirian dan kedaulatan pangan, maka Kabupaten Soppeng dalam lima tahun
kedepan akan menjadi pilar utama Sulawesi Selatan dalam mewujudkan ketahanan, kemandirian
dan kedaulatan pangan tersebut.
Untuk mewujudkan visi Kabupaten Soppeng tersebut maka misi yang akan ditempuh adalah
sebagai berikut:
1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro-petani
Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk meningkatkan pelayanan pada urusan
pertanian secara umum sehingga berlangsung kebijakan yang berpihak kepada petani.
Sebagaimana terlihat pada gambaran umum daerah bahwa mata pencaharian utama
penduduk Kabupaten Soppeng adalah pertanian dalam arti umum. Misi ini terutama
memprioritaskan upaya memenuhi kebutuhan sarana produksi petani terutama pupuk, sarana
14
produksi untuk pembudidaya ikan terutama bibit ikan, keterpenuhan jaringan irigasi bagi
persawahan dan upaya penerapan sistem petik-olah-jual pada usahatani yang berjalan.
2. Mewujudkan pendidikan unggul yang murah dan berkeadilan bagi semua warga
Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk meningkatkan kualitas pendidikan di satu
sisi serta dapat diakses dengan murah dan berkeadilan pada sisi lainnya. Misi ini terutama
memprioritaskan upaya umum untuk pendidikan gratis level sekolah dasar dan menengah
pertama serta bimbingan belajar gratis bagi siswa. Prioritas ini dijalankan secara terkait dengan
kewajiban dasar pemerintah kabupaten dalam urusan pendidikan.
3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik
Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk menyelenggarakan pelayanan publik
secara lebih baik. Prioritas dalam misi adalah upaya dalam mengaplikasikan sistem
administrasi satu pintu berbasis teknologi informasi (information technology/IT), peningkatan
pelayanan administrasi kependudukan, perbaikan pelayanan dan pengadaan pemadam
kebakaran setiap kecamatan, keringanan biaya melahirkan dan santunan kematian (lahir gratis,
meninggal disantuni) dan meningkatkan kunjungan dan interaksi Bupati dengan warga (Bupati
menyapa).
4. Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang mulus dan nyaman
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memanfaatkan potensi wisata daerah
dan meningkatkan kapasitas infrastruktur transportasi daerah. Prioritas dalam misi ini adalah
optimalisasi promosi wisata, penemuan dan pengembangan obyek wisata baru, pembangunan
/ perbaikan jalan 500 km dalam lima tahun dan membuka isolasi kampung terpencil.
5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi
Fokus dari misi ini adalah upaya umum mewujudkan tata kelola pemerintahan baik
melalui reformasi birokrasi. Dalam misi ini prioritas diarahkan kepada keterlibatan perempuan
hingga 30% dalam pemerintahan, menciptakan PNS yang kuat untuk pemerintahan yang
bersih, penerapan fakta integritas tidak korupsi bagi pejabat, pemberian tunjangan
kesejahteraan khusus untuk PNS dan pengadaan kendaraan operasional bagi kepala dusun.
6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam perbaikan pelayanan kesehatan. Prioritas
dalam misi ini adalah penyelenggaraan layanan dokter/bidan keluarga/pribadi untuk warga,
layanan kesehatan keliling yang gratis, pelayanan kesehatan gratis di puskesmas dan rumah
sakit, penyelenggaraan layanan puskesmas plus setaraf rumah sakit di ibu kota kecamatan dan
penghargaan dan insentif khusus bagi kader posyandu.
7. Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan perempuan
dalam pembangunan
15
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam perbaikan kehidupan beragama sebagai
landasan spiritual dalam kehidupan masyarakat serta peningkatan peran pemuda dan
perempuan dalam kemajuan daerah. Prioritas dalam misi ini adalah fasilitasi pelatihan di balai
latihan kerja (BLK) untuk pemuda, fasilitasi peningkatan keterampilan untuk persiapan
pengiriman tenaga kerja Indonesia (TKI), peningkatan kapasitas kelembagaan perempuan,
meningkatkan prestasi bidang olah raga dan seni, pembangunan perumahan bagi imam masjid
dan insentif khusus untuk guru mengaji.
8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi Selatan
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memaksimalkan seluruh potensi
Kabupaten Soppeng secara penuh untuk menjadikan daerah ini sebagai salah saatu penopang
utama provinsi Sulawesi Selatan. Potensi yang terdiri dari sumberdaya alam dan sumberdaya
manusia, diupayakan untuk dioptimalkan mendorong Kabupaten Soppeng sebagai daerah
utama di Provinsi Sulawesi Selatan. Prioritas dari misi ini adalah pengelolaan potensi
sumberdaya alam dan sumberdaya manusia bagi perwujudan kesejahteraan masyarakat
dengan meningkatkan pendapatan, membuka lapangan kerja dan lapangan usaha, serta
menanggulangi kemiskinan.
9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan dalam
investasi
Fokus dari misi ini adalah upaya menggairahkan roda perekonomian daerah. Akselerasi
roda perekonomian dimaksud berlangsung melalui investasi, baik investasi yang berkembang
secara autonomous dalam masyarakat melalui usaha kecil dan menengah, maupun investasi
yang berkembang secara induced dari luar masyarakat untuk usaha skala besar dan korporasi.
Perputaran roda ekonomi akan semakin kencang dengan semakin banyaknya kegiatan
investasi. Untuk itu, semua usaha akan diupayakan agar bisa menarik lebih banyak investor
masuk ke Soppeng.
Rumusan misi ini memiliki keterkaitan dengan pokok visi. Sebagaimana teruraikan pada
rumusan visi bahwa di dalamnya terkandung dua pokok visi, yakni pokok visi “Pemerintah yang
Melayani” dan pokok visi “Soppeng yang Lebih Baik”.
Berdasarkan tugas pokok dan fungsi, serta kewenangan, maka Sekretariat Daerah
memiliki peran strategis sebagai penanggung jawab maupun sebagai instansi pendukung
pencapaian visi dan misi pembangunan Kabupaten Soppeng, khususnya pada:
Misi ke-3: Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik.
Dengan Program: Program Peningkatan Kedinasan KDH dan WKDH; dan Program Koordinasi
dan Fasilitasi Keagamaan dan Penanggulangan Narkoba.
16
Misi ke-5: Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi.
Dengan Program: Program Peningkatan Pengembangan Sistem Evaluasi Kinerja Dan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah; dan Program Penguatan Kelembagaan Daerah
Misi ke-9 : Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan
dalam investasi. Dengan Program: Program Peningkatan Iklim dan Promosi Investasi
Adapun faktor penghambat dan pendorong pelayanan yang dapat mempengaruhi
pencapaian visi dan misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. yaitu:
Visi: Pemerintahan Yang Melayani Dan Lebih Baik
No Misi dan Program
KDH dan Wakil KDH terpilih Permasalahan Pelayanan SKPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Misi 3: Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik
Program Peningkatan kedinasan KDH dan WKDH
Terbatasnya Anggaran yang tersedia
Anggaran yang terbatas
Adanya rencana perubahan anggaran
Program Koordinasi dan Fasilitasi Keagamaan dan Penanggulangan Narkoba
Tidak adanya data konkrit masyarakat yang menyalahgunakan narkoba
minimnya kegiatan rehabilitasi terhadap kasus narkoba yang tertangani
Adanya rencana sosialisasi yang mencakup seluruh elemen masyarakat
Misi 5: Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi.
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Evaluasi Kinerja Dan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah
Saat ini leading sektornya masih berada di Bappeda
Masih kurangnya SDM yang dapat menangani SAKIP
Adanya motivasi untuk meningkatkan predikat Akuntabilitas dari sebelumnya
Program Penguatan Kelembagaan Daerah
Belum terbitnya Peraturan Pemerintah yang membahas tentang UU 23 Tahun 2014
SDM yang terbatas disebabkan adanya rangkap tugas
Terbitnya UU Nomor 23 Tahun 2014
Misi 9: Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan dalam investasi.
Program Peningkatan Iklim dan Promosi Investasi
Tidak adanya data investasi di Kabupaten Soppeng yang dapat dijadikan acuan
Belum adanya motivasi untuk mengumpulkan data investasi
Dapat mengurangi nilai laporan kinerja
3.3 Telaahan Renstra
---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
---Tanpa perubahan------------------------------------------------------------------------------------------------
17
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi SKPD
Visi merupakan pandangan kedepan, kemana dan bagaimana organisasi perangkat daerah
harus dibawa dan berkarya agar konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif, serta produktif. Visi
tidak lain adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang berisikan cita
dan citra yang ingin diwujudkan oleh satuan kerja perangkat daerah.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kab. Soppeng Nomor 02 Tahun 2008 tentang Pembentukan
Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD dan Staf Ahli Pemerintah
Kabupaten Soppeng mempunyai tugas membantu Bupati dalam menyusun kebijakan,
mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan, adminisitrasi,
organisasi dan tatalaksana serta memberikan pelayanan administratif kepada seluruh organisasi
perangkat daerah kabupaten serta melaksanakan tugas tampung tantra yang tidak tercakup dalam
organisasi dinas dan lembaga teknis daerah.
Bertitik tolak dari visi dan misi pembangunan Kabupaten Soppeng, maka diperlukan adanya
sinergitas dengan Renstra SKPD, khususnya lima tahun kedepan, maka dirumuskan Visi dan Misi
Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng Periode 2016-2021 yaitu :
A. Visi :
“Terwujudnya Pelayanan Administrasi dan Pengkoordinasian Kebijakan yang
profesional serta Tata kelola Pemerintahan yang lebih baik”.
Pelayanan dan pengkoordinasian termasuk fasilitasi perumusan dan pelaksanaan kebijakan
merupakan tantangan dan kebutuhan yang diharapkan dilaksanakan Sekretariat Daerah pada
Tahun 2016-2021 yang diarahkan untuk membangun kompentesi dan kapasitas serta motivasi kerja
dan peningkatan SDM yang berkualitas yang didasarkan pada etika dan moral yang tinggi sehingga
melahirkan berbagai produk kebijakan yang berdaya guna dan berhasil guna.
Dengan mengedepankan profesionalisme aparat dalam proses lahirnya suatu kebijakan,
maka tentunya diharapkan suatu strategi kebijakan pembangunan dapat menyelesaikan berbagai
permasalahan pembangunan dewasa ini.
Makna pokok yang terkandung dalam Visi Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng tersebut
antara lain adalah:
a. Pelayanan Administrasi, dimaknai bahwa pelayanan kepada stake holder dan/atau
masyarakat secara administratif dilaksanakan berdasarkan tugas pokok dan fungsi;
18
b. Pengkoordinasian, dimaknai adanya peran serta para pemangku kepentingan dalam rangka
menata dan memberdayakan peran dan fungsi yang diemban oleh organisasi perangkat
daerah sesuai dengan lingkup kewenangannya;
c. Profesional, dimaknai bahwa pelaksanaan tugas dan fungsi aparatur berdasarkan latar
belakang keahlian dengan mengedepankan prinsip keterbukaan, efisien, efektif dan
bertanggung jawab;
d. Pemerintahan yang lebih baik, dimaknai sebagai tindakan untuk mengarahkan dan
mengendalikan dalam ranah birokrasi pemerintahan yang lebih baik dalam proses dan keluaran
yang dihasilkan.
B. Misi :
Berdasarkan visi yang telah dirumuskan, maka misi Sekretariat Daerah adalah gambaran
yang akan dilaksanakan yang didasarkan pada tugas dan fungsi Sekretariat Daerah Pemerintah
Kabupaten Soppeng, dengan menetapkan rumusan adalah sebagai berikut :
a. Mewujudkan Penyelenggaraan Pemerintahan bidang Administrasi Umum
b. Mewujudkan kebijakan bidang pemerintahan dan kesejahteraan rakyat
c. Meningkatkan perekonomian dan pengendalian pembangunan
d. Meningkatkan akuntabilitas kinerja dan pengkoordinasian perangkat daerah
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Organisasi
A. TUJUAN
Berdasarkan misi diatas, maka tujuan yang akan diwujudkan Sekretariat Daerah selama
kurun waktu 5 tahun (2016-2021) adalah sebagai berikut :
1. Mewujudkan Penyelenggaraan bidang Administrasi Umum terhadap pelayanan pimpinan dan
perangkat daerah yang berorientasi pelayanan publik
2. Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan kebijakan bidang pemerintahan dan kesejahteraan
rakyat
3. Mewujudkan peningkatan perekonomian yang berdaya saing dan pengendalian pembangunan
yang efektif
4. Meningkatkan akuntabilitas kinerja pemerintahan dan efektifitas pengkoordinasian perangkat
daerah
5. Meningkatkan Kinerja Aparatur
B. SASARAN
Setelah merumuskan tujuan, maka fokus utama dalam penentuan sasaran adalah tindakan
dan alokasi sumber daya organisasi. Sasaran strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng
19
merupakan bagian integral dalam proses perencanaan Strategis Sekretariat Daerah dan merupakan
dasar yang kuat untuk mengendalikan dan memantau pencapaian kinerja serta lebih menjamin
suksesnya pelaksanaan rencana jangka panjang yang sifatnya menyeluruh yang berarti menyangkut
keseluruhan satuan kerja di lingkungan Sekretariat Daerah. Sasaran-sasaran yang ditetapkan
sepenuhnya mendukung pencapaian tujuan Strategis yang terkait. Dengan demikian, apabila
seluruh sasaran yang ditetapkan telah dicapai, maka diharapkan bahwa tujuan strategis terkait, juga
telah dapat dicapai.
Adapun Sasaran yang ingin dicapai Sekretariat Daerah selama kurun waktu 5 tahun (2016-
2021) adaah sebagai berikut :
1. Terlayaninya kedinasan KDH & WKDH dengan baik
2. Meningkatnya Jumlah SKPD yang kelembagaannya telah sesuai kebutuhan berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku
3. Meningkatnya pelayanan publik sesuai tugas pokok dan fungsi SKPD
4. Terwujudnya Penyelesaian regulasi dan kasus hukum sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku
5. Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap bahaya penyalahgunaan narkoba
6. Terwujudnya sistem informasi pemerintah daerah melalui teknologi informasi yang berkualitas
7. Terwujudnya Pelaksanaan pengadaan Barang/Jasa melalui pelelangan/seleksi yang
terselesaikan dengan baik dan tepat waktu
8. Terfasilitasinya fungsi koordinasi pada SKPD yang terkait tugas pokok dan fungsi.
9. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan administrasi umum dan keuangan
10. Meningkatnya ketersediaan dan kualitas sarana dan prasarana kantor
Penjabaran lebih lanjut sebagaimana disajikan pada Tabel 4.1:
20
Tabel 4.1 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah
Sekretariat Daerah Kab. Soppeng
TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Mewujudkan Penyelenggaraan bidang Administrasi Umum terhadap pelayanan pimpinan dan perangkat daerah yang berorientasi pelayanan publik
Rasio SKPD Pelayanan publik yang melaksanakan SPM
Terlayaninya kedinasan KDH & WKDH dengan baik
Persentase Kedinasan yang terlayani dengan baik
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatnya Jumlah SKPD yang kelembagaannya telah sesuai kebutuhan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Persentase kelembagaan SKPD yang sesuai kebutuhan
80% 90% 100% 100% 100% 100%
Meningkatnya pelayanan publik sesuai tugas pokok dan fungsi SKPD
Persentase SKPD Pelayanan Publik yang melaksanakan SPM 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Terwujudnya Penyelesaian regulasi dan kasus hukum sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Rasio Regulasi dan kasus hukum yang terselesaikan
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan kebijakan bidang pemerintahan dan kesejahteraan rakyat
Rasio penyelesaian sertifikat dan konflik pertanahan yang tertangani dengan baik
Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap bahaya penyalagunaan narkoba
Jumlah masyarakat yang menyalahgunakan narkoba
<10 org <10 org <10 org <10 org <10 org <15 org
Terwujudnya sistem informasi pemerintah daerah melalui teknologi informasi yang berkualitas
Tersedianya sistem informasi pemerintah daerah
ada ada ada ada ada ada
Mewujudkan peningkatan perekonomian yang berdaya saing dan pengendalian pembangunan yang efektif
Rasio penyelesaian pengadaan barang/jasa yang tepat waktu
Terwujudnya Pelaksanaan pengadaan Barang/Jasa melalui pelelangan/seleksi yang terselesaikan dengan baik dan tepat waktu
Rasio Pelaksanaan pengadaan Barang/Jasa melalui pelelangan/ seleksi yang selesai tepat waktu 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatkan akuntabilitas kinerja pemerintahan dan efektifitas pengkoordinasian perangkat daerah
Rasio SKPD yang terkoordinasi sesuai tugas pokok dan fungsi
Terfasilitasinya fungsi koordinasi pada SKPD yang terkait tugas pokok dan fungsi
Persentase SKPD yang terkoordinasi sesuai tugas pokok dan fungsinya
100% 100% 100% 100% 100% 100%
21
TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Persentase Aparatur yang berkinerja sangat baik
Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan administrasi umum dan keuangan
Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan keuangan
- 100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatnya ketersediaan dan kualitas sarana dan prasarana kantor
Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik - 100% 100% 100% 100% 100%
22
4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD
A. Strategi
Strategi adalah bagaimana cara untuk mewujudkan tujuan sebagaimana diatas berupa:
1. Penyusunan rencana dan koordinasi dengan stakeholder bidang administrasi umum untuk
peningkatan kualitas pelayanan dan kinerja perangkat daerah;
2. Peningkatan sinergitas yang koordinatif terhadap stakeholder bidang pemerintahan dan
kesejahteraan rakyat sesuai tupoksi dalam rangka peningkatan penyelenggaraan
pemerintahan yang kapabel;
3. Peningkatan sistem pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan menuju peningkatan
perekonomian dan pembangunan yang terpadu;
4. Penataan manajemen akuntabilitas kinerja pemerintahan lingkup pemerintah kabupaten
dengan peningkatan koordinasi antar SKPD yang terintegrasi;
5. Mengoftimalkan penggunaan Sistem Informasi dalam rangka dukungan pelaksanaan
Administrasi Umum Kepegawaian;
6. Mengoptimalkan fungsi pengembangan pegawai guna memenuhi kebutuhan SDM yang
berkualitas melalui pendidikan dan pelatihan bagi para pegawai;
7. Meningkatkan penyelenggaraan layanan administrasi keuangan, pelaporan keuangan dan
pelaporan Kinerja;
8. Mengoptimalkan pemenuhan sarana dan prasarana perkantoran;
9. Meningkatkan kualitas sarana prasarana bagi pegawai.
B. Kebijakan
Dalam pencapaian strategi dimaksud diatas, maka ditempuh kebijakan antara lain sebagai
berikut:
1. Memberikan fasilitasi terhadap pelayanan kedinasan KDH dan WKDH dengan baik;
2. Melaksanakan evaluasi, Analisis Jabatan dan atau analisis beban kerja perangkat daerah
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
3. Melengkapi regulasi bidang ketatalaksanaan dan peningkatan pemahanan perangkat daerah
terhadap kualitas pelayanan publik;
4. Memberikan fasilitasi dala;m penyusunan regulasi dan penyelesaian kasus hukum sesuai tugas
pokok dan fungsinya;
5. Melaksanakan sosialisasi terhadap masyarakat akan bahayanya penyalahgunaan Narkoba
bagi semua kalangan;
6. Peningkatan kuantitas dan kualitas sumber daya teknologi informasi menuju penerapan e-
government;
23
7. Meningkatkan efektifitas penyelesaian pengadaan barang/jasa melalui monitoring pelaksanaan
guna menghasilkan pembangunan yang berkualitas
8. Meningkatkan efektifitas fungsi koordinasi antar perangkat daerah sesuai dengan tupoksi
9. Peningkatan pelayanan kepegaaian
10. Peningkatan pengeloaan administrasi keuangan
11. Pelaksanaan Pelatihan
12. Pengadaan Sarana dan prasarana perkantoran sesuai kebutuhan
13. Pemeliharaan sarana dan prasarana perkantoran
14. Inventarisasi sarana dan prasarana perkantoran
Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng
NO. TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
1 2 3 4 5
Mewujudkan Penyelenggaraan bidang Administrasi Umum terhadap pelayanan pimpinan dan perangkat daerah yang berorientasi pelayanan publik
Terlayaninya kedinasan KDH & WKDH dengan baik
Penyusunan rencana dan koordinasi dengan stakeholder bidang administrasi umum untuk peningkatan kualitas pelayanan dan kinerja perangkat daerah
Memberikan fasilitasi terhadap pelayanan kedinasan KDH dan WKDH dengan baik
Meningkatnya Jumlah SKPD yang kelembagaannya telah sesuai kebutuhan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Melaksanakan evaluasi, Analisis Jabatan dan atau analisis beban kerja perangkat daerah berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Meningkatnya pelayanan publik sesuai tugas pokok dan fungsi SKPD
Melengkapi regulasi bidang ketatalaksanaan dan peningkatan pemahanan perangkat daerah terhadap kualitas pelayanan publik
Terwujudnya Penyelesaian regulasi dan kasus hukum sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Memberikan fasilitasi dalam penyusunan regulasi dan penyelesaian kasus hukum sesuai tugas pokok dan fungsinya.
Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan kebijakan bidang pemerintahan dan kesejahteraan rakyat
Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap bahaya penyalahgunaan narkoba
Peningkatan sinergitas yang koordinatif terhadap stakeholder bidang pemerintahan dan kesejahteraan rakyat sesuai tupoksi dalam rangka peningkatan penyelenggaraan pemerintahan yang kapabel
Melaksanakan sosialisasi terhadap masyarakat akan bahayanya penyalahgunaan Narkoba bagi semua kalangan
Terwujudnya sistem informasi pemerintah daerah melalui teknologi informasi yang berkualitas
Peningkatan kuantitas dan kualitas sumber daya teknologi informasi menuju penerapan e-government
Mewujudkan peningkatan perekonomian yang berdaya saing dan pengendalian pembangunan yang efektif
Terwujudnya Pelaksanaan pengadaan Barang/Jasa melalui pelelangan/seleksi yang terselesaikan dengan baik dan tepat waktu
Peningkatan sistem pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan menuju peningkatan perekonomian dan pembangunan yang terpadu
Meningkatkan efektifitas penyelesaian pengadaan barang/jasa melalui monitoring pelaksanaan guna menghasilkan pembangunan yang berkualitas
Meningkatkan akuntabilitas kinerja pemerintahan dan efektifitas pengkoordinasian perangkat daerah
Terfasilitasinya fungsi koordinasi pada SKPD yang terkait tugas pokok dan fungsi
Penataan manajemen akuntabilitas kinerja pemerintahan lingkup pemerintah kabupaten dengan peningkatan koordinasi antar SKPD yang terintegrasi
Meningkatkan efektifitas fungsi koordinasi antar perangkat daerah sesuai dengan tupoksi
Meningkatkan Kinerja Aparatur
Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pengelolaan
Mengoftimalkan penggunaan Sistem Informasi dalam rangka dukungan pelaksanaan
Peningkatan pelayanan kepegaaian
24
NO. TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
1 2 3 4 5
administrasi umum dan keuangan
Administrasi Umum Kepegawaian
Mengoptimalkan fungsi pengembangan pegawai guna memenuhi kebutuhan SDM yang berkualitas melalui pendidikan dan pelatihan bagi para pegawai
Peningkatan pengeloaan administrasi keuangan
Meningkatkan penyelenggaraan layanan administrasi keuangan, pelaporan keuangan dan pelaporan Kinerja.
Pelaksanaan Pelatihan
Meningkatnya ketersediaan dan kualitas sarana dan prasarana kantor
Mengoptimalkan pemenuhan sarana dan prasarana perkantoran
Pengadaan Sarana dan prasarana perkantoran sesuai kebutuhan
Meningkatkan kualitas sarana prasarana bagi pegawai
Pemeliharaan sarana dan prasarana perkantoran
Inventarisasi sarana dan prasarana perkantoran
25
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Upaya untuk mencapai tujuan dan sasaran Sekretariat Daerah akan dilaksanakan melalui berbagai
program dan kegiatan.
Adapun rencana program dan kegiatan, Indikator Kinerja dan Kelompok Sasaran Indikatif yang akan
dilakukan oleh Sekretariat Daerah dalam rangka mendukung keberhasilan pembangunan 2016-2021 dapat
dilihat pada tabel 5.1
26
Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Sekretariat Daerah Kab. Soppeng
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Mewujudkan Penyelenggaraan bidang Administrasi Umum terhadap pelayanan pimpinan dan perangkat daerah yang beorientasi pelayanan publik
Rasio SKPD Pelayanan publik yang melaksanakan SPM
Terlayaninya kedinasan KDH & WKDH dengan baik
Persentase Kedinasan yang terlayani dengan baik
S7 PROGRAM PENINGKATAN KEDINASAN KDH DAN WKDH
Persentase Pemenuhan Kebutuhan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
100 100
2.67
0.50
0.00
0 100
2.93
7.55
0.00
0 100
3.23
1.30
5.00
0 100
3.55
4.43
5.50
0 100
3.90
9.87
9.05
0 100
4.30
0.86
6.95
5 100
20.6
04.5
36.5
05
- Dialog/Audiensi Dengan Tokoh-Tokoh Masyarakat, Pimpinan/Anggota Organisasi Sosial dan Masyarakat
Terwujudnya Pelayanan Kedinasan Bupati dan Wakil Bupati
- kali 20
897.
500.
000 22
987.
250.
000 25
1.08
5.97
5.00
0 27
1.19
4.57
2.50
0 29
1.31
4.02
9.75
0 29
1.44
5.43
2.72
5 152
6.92
4.75
9.97
5 Bagian Umum
Kab. Soppeng
- Penerimaan Kunjungan Kerja Pejabat Negara/Departemen/Lembaga Pemerintah Non Departemen /Luar Negeri
Terwujudnya Pelayanan Pejabat Negara/Departemen/Lembaga Pemerintah Non Departemen/Luar Negeri
- kali 18
1.00
9.40
0.00
0 20
1.11
0.34
0.00
0 22
1.22
1.37
4.00
0 23
1.34
3.51
1.40
0 25
1.47
7.86
2.54
0 26
1.62
5.64
8.79
4 134
7.78
8.13
6.73
4 Bagian Umum
Kab. Soppeng
- Koordinasi Dengan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Lainnya
Terwujudnya Pelaksanaan Koordinasi dan Konsultasi Dengan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Lainnya
79 kali 97
610.
600.
000 102
671.
660.
000 107
738.
826.
000 112
812.
708.
600 116
893.
979.
460 121
983.
377.
406 655
4.71
1.15
1.46
6 Bagian Umum
Kab. Soppeng
27
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
- Kunjungan Kerja/Inspeksi Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah
Terwujudnya Kunjungan Kerja/Inspeksi Bupati dan Wakil Bupati
113 kali 169
153.
000.
000 175
168.
300.
000 182
185.
130.
000 189
203.
643.
000 195
224.
007.
300 202
246.
408.
030 1112
1.18
0.48
8.33
0 Bagian Umum
Kab. Soppeng
Meningkatnya Jumlah SKPD yang kelembagaannya telah sesuai kebutuhan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Persentase kelembagaan SKPD yang sesuai kebutuhan
S18
PROGRAM PENGUATAN KELEMBAGAAN DAERAH
Persentase SKPD yang Kelembagaannya telah sesuai dengan kebutuhan berdasarkan peraturan perundang-undangan
70 80
744.
020.
000 90
413.
206.
915 100
506.
892.
356 100
508.
739.
934 100
512.
047.
434 100
515.
520.
309 100
3.20
0.42
6.94
8
- Penyusunan Rencana Kerja Kelembagaan
Rancangan Produk-produk hukum daerah berupa peraturan daerah dan peraturan Bupati/dokumen informasi jabatan.
2 Produk Hukum
2
560.
281.
650 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
560.
281.
650 Bag.
Ortala Kec. Lalabata
- Evaluasi Jabatan Dokumen hasil evaluasi jabatan.
37 SKPD
0 0 37
53.4
27.2
16
37
56.0
98.5
76
37
56.0
98.5
76
37
56.0
98.5
76
37
56.0
98.5
76
185
277.
821.
520 Bag.
Ortala Kec. Lalabata
- Penyusunan Kompetensi Jabatan
Dokumen penyusunan syarat jabatan.
1 Dokume
n
0
0
1
53.4
27.2
16
1
58.7
69.9
37
1
58.7
69.9
37
1
58.7
69.9
37
1
58.7
69.9
37
5
288.
506.
964
Bag. Ortala
Kec. Lalabata
- Evaluasi Kelembagaan serta Tugas dan Fungsi
Dokumen hasil evaluasi Kelembagaan dan fungsi.
2 Dokume
n
0 0 2
53.4
27.2
16
2
56.0
98.5
76
2
56.0
98.5
76
2
56.0
98.5
76
2
56.0
98.5
76
10
277.
821.
520 Bag.
Ortala Kec. Lalabata
28
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
- Proses Pelaksanaan Ketatalaksanaan
Pedoman tata naskah, pakaian dinas, mekanisme dan produksi kerja.
2 Dokume
n
0 0 0 0 1
80.0
00.0
00
1
84.0
00.0
00
1
84.0
00.0
00
1
84.0
00.0
00
4
332.
000.
000 Bag.
Ortala Kec. Lalabata
- Penyusunan Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja
Dokumen hasil perumusan, pengolahan revisi jabatan dan beban kerja & evaluasi
2 2
106.
048.
450 2
111.
350.
872 0
111.
350.
872 0
106.
048.
450 0
106.
048.
450 0
106.
048.
450 4
646.
895.
544 Bag.
Ortala Kec. Lalabata
- Penyusunan Road Map Program Reformasi Birokrasi
Laporan pelaksanaan reformasi birokrasi dan PMPRB
1 Dokume
n
1
77.6
89.9
00
1
81.5
74.3
95
1
81.5
74.3
95
1
81.5
74.3
95
1
81.5
74.3
95
1
81.5
74.3
95
6
485.
561.
875 Bag.
Ortala Kec. Lalabata
- Penyusunan Standar Operasional Prosedur
Dokumen Standar operasional prosedur
1 Dokume
n
0 0 1
60.0
00.0
00
1
63.0
00.0
00
1
66.1
50.0
00
1
69.4
57.5
00
1
72.9
30.3
75
5
331.
537.
875 Bag.
Ortala Kec. Lalabata
Meningkatnya pelayanan publik sesuai tugas pokok dan fungsi SKPD
Persentase SKPD Pelayanan Publik yang melaksanakan SPM
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS KINERJA PELAYANAN PUBLIK
Terwujudnya Pengembangan Kapasitas Kinerja Pelayanan Publik
100 100
321.
664.
575 100
450.
832.
287 100
386.
332.
287 100
386.
332.
287 100
386.
332.
287 100
386.
332.
287 100
2.31
7.82
6.01
0
- Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik
Terpenuhinya Standar Pelayanan dan Kepuasan Masyarakat.
37 SKPD
37
101.
664.
575 37
50.8
32.2
87
37
50.8
32.2
87
37
50.8
32.2
87
37
50.8
32.2
87
37
50.8
32.2
87
37
355.
826.
010 Bag.
Ortala Kec. Lalabata
- Penguatan Kinerja Pelayanan Publik
Perda, Perbup Pelayanan Publik
2 Dokume
n
0 0 2
70.0
00.0
00
0 0 0 0 0 0 0 0 2
70.0
00.0
00
Bag. Ortala
Kec. Lalabata
29
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
- Penilaian Kinerja Pelayanan Publik
UKPP yang bersyarat untuk di nilai
12 SKPD
0 0 2
60.0
00.0
00
2
63.0
00.0
00
2
63.0
00.0
00
2
63.0
00.0
00
2
63.0
00.0
00
10
312.
000.
000 Bag.
Ortala Kec. Lalabata
- Inovasi Pelayanan Publik
Terlaksananya kompetisi inovasi pelayanan publik
6 SKPD 0 0 6
50.0
00.0
00
6
52.5
00.0
00
6
52.5
00.0
00
6
52.5
00.0
00
6
52.5
00.0
00
30
260.
000.
000 Bag.
Ortala Kec. Lalabata
Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Kinerja Pelayanan Publik
Jumlah SKPD/Dokumen
SKPD 1
220.
000.
000 1
220.
000.
000 1
220.
000.
000 1
220.
000.
000 1
220.
000.
000 1
220.
000.
000 6
1.32
0.00
0.00
0 Bag. Ortala
Terwujudnya Penyelesaian regulasi dan kasus hukum sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Rasio Regulasi dan kasus hukum yang terselesaikan
PROGRAM PENINGKATAN SISTEM PENGAWASAN INTERNAL DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEBIJAKAN KDH
Tertanganinya Kasus Pengaduan di lingkup Pemerintah Daerah
4 2
310.
173.
750 2
341.
191.
125 2
375.
310.
238 2
412.
841.
261 2
454.
125.
387 2
499.
537.
926 12
2.39
3.17
9.68
7
- Kegiatan Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan
Terlaksananya Proses Tindak Lanjut Hasil Temuan
164 82
70.2
03.8
33
85
77.2
24.2
16
88
84.9
46.6
38
91
93.4
41.3
02
94
102.
785.
432 97
113.
063.
975 537
541.
665.
396 Bag.
Hukum
- Kegiatan Pendampingan Hukum bagi Pemerintah Daerah
Tertanganinya kasus di lingkup Pemerintah Daerah
4 2
204.
868.
000 2
225.
354.
800 2
247.
890.
280 2
272.
679.
308 2
299.
947.
239 2
329.
941.
963 12
1.58
0.68
1.58
9 Bag. Hukum
30
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Koordinasi Pengawasan yang lebih komprehensif
Terlaksananya Sosialisasi Pengawasan TP4D
12
35.1
01.9
17
12
38.6
12.1
09
12
42.4
73.3
20
12
46.7
20.6
52
12
51.3
92.7
17
12
56.5
31.9
88
72
270.
832.
702 Bag.
Hukum
PROGRAM PEMBERIAN PERTIMBANGAN PENDAPAT DAN PENDAMPINGAN HUKUM KELUARGA MISKIN
Warga Miskin yang mendapat bantuan hukum
100
91.5
68.0
00
100
100.
724.
800 100
110.
797.
280 100
121.
877.
008 100
134.
064.
709 100
147.
471.
180 100
706.
502.
976
Kegiatan Layanan Bantuan Hukum Magi Masyarakat Miskin
Warga Miskin yang mendapat bantuan hukum
100
91.5
68.0
00
100
100.
724.
800
100
110.
797.
280
100
121.
877.
008
100
134.
064.
709
100
147.
471.
180
100
706.
502.
976
Bag. Hukum
PROGRAM PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Jumlah RANPERDA 16 16
654.
376.
250 16
858.
851.
375 16
944.
736.
513 16
1.03
9.21
0.16
4 16
1.14
3.13
1.18
0 16
1.25
7.44
4.29
8 16
5.89
7.74
9.78
0
Kegiatan Fasilitasi Sosialisai Peraturan Perundang-undangan
Peningkatan Pemahaman 100 org terhadap Undang-undang HAM
300 0 0 150
92.6
91.6
67
150
101.
960.
834 150
112.
156.
917 150
123.
372.
609 150
135.
709.
870 750
565.
891.
896 Bag.
Hukum
Kegiatan Pengelolaan Data LHKPN
Tersedianya data LHKPN di Kabupaten Soppeng
100
46.3
45.8
33
100
50.9
80.4
16
100
56.0
78.4
58
100
61.6
86.3
04
100
67.8
54.9
34
500
282.
945.
945
Bag. Hukum
31
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Kegiatan Legislasi Rancangan Peraturan Perundang-undangan
Terciptanya Rancangan PERDA
7 16
214.
399.
900 16
235.
839.
890 16
259.
423.
879 16
285.
366.
267 16
313.
902.
894 16
345.
293.
183 96
1.65
4.22
6.01
2 Bag. Hukum
- Kegiatan Publikasi Peraturan Perundang-undangan
Kelompok Kadarkum 60 30
179.
751.
600 30
197.
726.
760 30
217.
499.
436 30
239.
249.
380 30
263.
174.
318 30
289.
491.
749 180
1.38
6.89
3.24
2 Bag. Hukum
- Kegiatan Kajian peraturan Perundangan-undangan yang lebih tinggi dan keserasian antara peraturan Perundang-undangan Daerah
Terselenggaranya Pemerintahan Daerah sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan yg berlaku
900 100
99.7
24.7
50
100
109.
697.
225 100
120.
666.
948 100
132.
733.
642 100
146.
007.
006 100
160.
607.
707 500
608.
829.
571 Bag.
Hukum
- Publikasi peraturan perundang-undangan berupa sosialisasi peraturan tentang rokok/pajak tembakau
Terselenggaranya pelaksanaan sosialisasi peraturan perundang-undangan tentang rokok kepada masyarkat/pemangku kepentingan
400 400
100.
000.
000 400
110.
000.
000 400
121.
000.
000 400
133.
100.
000 400
146.
410.
000 400
161.
051.
000 2.400
771.
561.
000 Bag.
Hukum
- Penyusunan dan Pengelolaan Data dan Informasi Pelayanan
Tersedianya data Pelaksanaan HAM di Kabupaten Soppeng
2 1 60
.500
.000
1
66.5
50.0
00
1
73.2
05.0
00
1
80.5
25.5
00
1
88.5
78.0
50
1
97.4
35.8
55
6
466.
794.
405 Bag.
Hukum
32
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan kebijakan bidang pemerintahan dan kesejahteraan rakyat
Rasio penyelesaian sertifikat dan konflik pertanahan yang tertangani dengan baik
Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap bahaya penyalagunaan narkoba
Jumlah masyarakat yang menyalahgunakan narkoba
S11
PROGRAM KOORDINASI DAN FASILITASI KESRA, KEAGAMAAN DAN PENANGGULANGAN NARKOBA
Terfasilitasinya kegiatan kesejahteraan rakyat, Keagamaan dan Penanggulangan Narkoba
ND 100
1.24
0.30
6.07
5 100
1.23
8.10
6.07
5 100
1.23
8.10
6.07
5 100
1.23
8.10
6.07
5 100
1.23
8.10
6.07
5 100
1.23
8.10
6.07
5 100
7.43
0.83
6.45
0
Fasilitasi Pelasanaan Pemberangkatan/ Pemulangan Jamaah haji
tesedianya transportasi jamaah haji dari sopp ke asrama haji
250 250
428.
227.
850 250
426.
227.
850 250
426.
227.
850 250
426.
227.
850 250
426.
227.
850 250
426.
227.
850 1.500
2.13
3.13
9.25
0 Bagian Adm. Kesra
8 kec
Fasilitasi pelasanaan perayaan hari-hari besar keagamaan
terlaksananya hari besar islam
6 6
199.
534.
875 6
199.
534.
875 6
199.
534.
875 6
199.
534.
875 6
199.
534.
875 6
199.
534.
875 36
1.19
7.20
9.25
0 Bagian Adm. Kesra
8 kec
Fasilitasi pelasanaan/keikutsertaan MTQ & STQ
tercapainya pelaksanaan MTQ & STQ
1 1
117.
199.
000 1
117.
199.
000 1
117.
199.
000 1
117.
199.
000 1
117.
199.
000 1
117.
199.
000 6
585.
995.
000 Bagian
Adm. Kesra
8 kec
Fasilitasi Pelaksanaan Festifal Anak Shaleh
terlaksananya Festival anak Saleh
1 1
137.
391.
600 1
137.
391.
600 1
137.
391.
600 1
137.
391.
600 1
137.
391.
600 1
137.
391.
600 6
686.
958.
000 Bagian
Adm. Kesra
8 kec
Pengembangan nilai budaya LASQI
Terlaksananya Festifal LASQI
2 kali 2 78
.533
.750
2
78.5
33.7
50
2
78.5
33.7
50
2
78.5
33.7
50
2
78.5
33.7
50
2
78.5
33.7
50
12
471.
202.
500 Bagian
Adm. Kesra
8 kec
33
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Peningkatan nilai-nilai keagamaan
Terlaksanaya Kajian Agama untuk peningkatan nilai-nilai keagamaan
12 kali 12
93.8
24.3
00
12
93.6
24.3
00
12
93.6
24.3
00
12
93.6
24.3
00
12
93.6
24.3
00
12
93.6
24.3
00
72
561.
945.
800 Bagian
Adm. Kesra
8 kec
Fasilitasi Penanganan Narkoba melalui sistem pencegahan penyalagunaan & pemberantasan gelap Narkoba (P4GN)
Penyuluhan Penanganan Narkoba
16 16
185.
594.
700 16
185.
594.
700 16
185.
594.
700 16
185.
594.
700 16
185.
594.
700 16
185.
594.
700 96
1.11
3.56
8.20
0 Bagian Adm. Kesra
8 kec
Terwujudnya sistem informasi pemerintah daerah melalui teknologi informasi yang berkualitas
Tersedianya sistem informasi pemerintah daerah
PROGRAM PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN KEPROTOKOLERAN
terlaksananya aktifitas keprotokolan daerah
100 100
158.
919.
825 100
174.
811.
807 100
192.
292.
987 100
211.
522.
285 100
232.
674.
513 100
255.
941.
963 100
1.22
6.16
3.38
0
Orientasi Keprotokoleran
Jumlah Peserta Orientasi
50 org 40
45.1
08.7
50
45
49.6
19.6
25
50
54.5
81.5
87
55
60.0
39.7
45
60
66.0
43.7
19
65
72.6
48.0
90
315
348.
041.
516 Humas
dan Protokol
Watansoppeng
Peningkatan Kegiatan Keprotokoleran
-Lancarnya Setiap Acara Melalui Peningkatan Keprotokoleran
50 kali 45
113.
811.
075
50
125.
192.
182
55
137.
711.
400
60
151.
482.
540
65
166.
630.
794
70
183.
293.
873
345
878.
121.
864
Humas dan
Protokol
Dalam & Luar Kab. Soppeng
34
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Mewujudkan peningkatan perekonomian yang berdaya saing dan pengendalian pembangunan yang efektif
Rasio penyelesaian pengadaan barang/jasa yang tepat waktu
Terwujudnya Pelaksanaan pengadaan Barang/Jasa melalui pelelangan/seleksi yang terselesaikan dengan baik dan tepat waktu
Rasio Pelaksanaan pengadaan Barang/Jasa melalui pelelangan/ seleksi yang selesai tepat waktu
PROGRAM PENGENDALIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN DAERAH
Terwujudnya Dokumen Pelaporan data capaian fisik dan pembinaan jasa konstuksi
Ada Ada
163.
540.
000 Ada
146.
894.
000 Ada
161.
583.
400 Ada
177.
741.
740 Ada
195.
515.
914 Ada
215.
067.
505 Ada
1.06
0.34
2.55
9
- Pengendalian dan Peningkatan Data Pembangunan se- Kabupaten Soppeng
tersedianya laporan dan capaian realisasi fisik proyek/kegiatan pembangunan
1 dok 1 dok
31.6
72.9
00
1 dok
34.8
40.1
90
1 dok
38.3
24.2
09
1 dok
42.1
56.6
30
1 dok
46.3
72.2
93
1 dok
51.0
09.5
22
6 dok
244.
375.
744 Bag.
Adm. Pembangunan
- Pembinaan jasa konstruksi/Kabupaten
Tercapainya pembinaan jasa konstruksi tingkat kabupaten
- 1 kali
131.
867.
100 1 dok
112.
053.
810 1 dok
123.
259.
191 1 dok
135.
585.
110 1 dok
149.
143.
621 1 dok
164.
057.
983 5 dok
815.
966.
815 Bag.
Adm. Pembangunan
PROGRAM PENYELENGGARAAN LAYANAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
Persentase
Penyelesaian
Pengadaan
Barang/Jasa Tepat
Waktu
100 100
328.
494.
400
100
361.
343.
840
100
397.
478.
224
100
437.
226.
046
100
480.
948.
651
100
529.
043.
516
100
2.53
4.53
4.67
8
- Penyelenggaraan Unit Layanan Pengadaan Barang/ Jasa (ULP)
Jumlah Paket Pengadaan Barang/Jasa yang ditender
98 Pkt 100 Pkt
248.
664.
300 105
Pkt
273.
530.
730 110
Pkt
300.
883.
803 115
Pkt
330.
972.
183 120
Pkt
364.
069.
402 120
Pkt
400.
476.
342 670
dok
1.91
8.59
6.76
0 Bag. Adm.
Pembangunan
35
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
- Evaluasi Pengadaan Barang/ Jasa
Tersedianya data evaluasi pelaksanaan pekerjaan pengadaan barang/jasa yang ditender
1 dok 1 dok
79.8
30.1
00
1 dok
87.8
13.1
10
1 dok
96.5
94.4
21
1 dok
106.
253.
863 1 dok
116.
879.
249 1 dok
128.
567.
174 6 dok
615.
937.
918 Bag.
Adm. Pembangunan
Meningkatkan akuntabilitas kinerja pemerintahan dan efektifitas pengkoordinasian perangkat daerah
Rasio SKPD yang terkoordinasi sesuai tugas pokok dan fungsi
Terfasilitasinya fungsi koordinasi pada SKPD yang terkait tugas pokok dan fungsi
Persentase SKPD yang terkoordinasi sesuai tugas pokok dan fungsinya
PROGRAM FASILITASI DAN KOORDINASI KEBIJAKAN PEMDA
Persentase SKPD yang terfasilitasi
NA 100
1.63
3.53
0.53
7
100
1.84
2.85
7.87
5
100
2.07
4.86
6.38
5
100
2.27
9.85
0.02
5
100
2.32
0.19
9.65
3
100
2.72
7.44
5.24
6
100
12.8
78.7
49.7
21
Fasilitasi Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi SKPD
Evaluasi Tugas Pokok dan Fungsi SKPD
24 Kali 24
37.2
60.4
00
24
50.4
29.3
25
24
52.9
50.7
91
24
55.5
98.3
30
24
58.3
78.2
47
24
61.2
97.1
59
144
315.
914.
252 Bag.
Ortala Kec. Lalabata
- Kegiatan Sosialisasi Ketentuan di Bidang Cukai
Jumlah Sosialisasi tentang ketentuan dibidang cukai
1 kali 1 kali
55.0
00.0
00
1 kali
60.5
00.0
00
1 kali
66.5
50.0
00
1 kali
73.2
05.0
00
1 kali
80.5
25.5
00
1 kali
88.5
78.0
50
6 kali
424.
358.
550 Bagian
Adm. Perekonomian &
SDA
Kab.Soppeng
- Kegiatan Koordinasi Pembinaan dan Pengumpulan Informasi hasil Tembakau Ilegal
Data Peningkatan Koordinasi,Pembinaan dan Monitoring Kebijakan DBHCHT dan tersusunnya Data Tembakau Ilegal
4 Dokume
n
4 Dokumen
184.
000.
000 4
Dokumen
202.
400.
000 4
Dokumen
222.
640.
000 4
Dokumen
244.
904.
000 4
Dokumen
269.
394.
400 4
Dokumen
296.
333.
840 24
Dokumen
1.41
9.67
2.24
0 Bagian Adm.
Perekonomian &
SDA
8 Kecamata
n
36
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
- Kegiatan Pengembangan dan Pelayanan Teknologi Industri
pengembangan industri hasil tembakau melalui penerapan Good Manufacturing Practies (GMP)
1 kali 1 kali
100.
000.
000 1 kali
110.
000.
000 1 kali
121.
000.
000 1 kali
133.
100.
000 1 kali
146.
410.
000 1 kali
161.
051.
000 6 kali
771.
561.
000 Bagian
Adm. Perekonomian &
SDA
Watansoppeng
- Fasilitasi dan Koordinasi Perhubungan darat dan data Pameran Pemerintah Daerah
tersedianya laporan hasil kegiatan
NA 1 dok
34.0
00.0
00
1 dok
37.4
00.0
00
1 dok
41.1
40.0
00
1 dok
45.2
54.0
00
1 dok
49.7
79.4
00
1 dok
54.7
57.3
40
6 dok
262.
330.
740 Bag.
Adm. Pembangunan
Kegiatan Fasilitasi Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan dan Kelurahan
Terlaksananya Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Di Kecamatan dan Kelurahan
NA 8 kali
133.
719.
550 8 kali
97.0
00.0
00
8 kali
100.
000.
000 8 kali
110.
000.
000 8 kali
120.
000.
000 8 kali
130.
000.
000 48
kali
690.
719.
550 Bagian
Pem. Otoda
8 Kec
Kegiatan Fasilitasi Pelaksanaan Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN) di Kecamatan
Terlaksananya PATEN di Kecamatan
0 1 Kec
60.0
00.0
00
1 Kec
66.0
00.0
00
2 Kec
72.6
00.0
00
2 Kec
79.8
60.0
00
2 Kec
87.8
46.0
00
8 Kec
366.
306.
000 Bagian
Pem. Otoda
8 Kec
Kegiatan Koordinasi Penyelenggaraan Tugas Pembantuan di Kabupaten Soppeng
Tersedianya data penyelenggaraan tugas pembantuan di Kabupaten Soppeng
0 1 Dok
15.0
00.0
00
1 Dok
16.0
00.0
00
1 Dok
17.0
00.0
00
1 Dok
18.0
00.0
00
1 Dok
19.0
00.0
00
6 Dok
85.0
00.0
00
Bagian Pem. Otoda
Kab. Soppeng
37
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Kegiatan Koordinasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban di Kabupaten Soppeng
Tersedianya data penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban di Kabupaten Soppeng
1 Dokume
n
0 1 Dok
15.0
00.0
00
1 Dok
16.0
00.0
00
1 Dok
17.0
00.0
00
1 Dok
18.0
00.0
00
1 Dok
19.0
00.0
00
6 Dok
85.0
00.0
00
Bagian Pem. Otoda
Kab. Soppeng
Kegiatan Koordinasi Kependudukan, Catatan Sipil dan Kerjasama di Kabupaten Soppeng
Terlaksananya koordinasi kependudukan, catatan sipil dan kerjasama di Kabupaten Soppeng
1 Dokume
n
0 1 Dok
15.0
00.0
00
1 Dok
16.0
00.0
00
1 Dok
17.0
00.0
00
1 Dok
18.0
00.0
00
1 Dok
19.0
00.0
00
6 Dok
85.0
00.0
00
Bagian Pem. Otoda
Kab. Soppeng
- Fasilitasi dan Koordinasi Wilayah Perbatasan Kabupaten, Kecamatan dan Desa/Kelurahan
Tersedianya data wilayah perbatasan Kabupaten, Kecamatan, Desa/Kelurahan Di Kabupaten Soppeng
1 Dok 1 Dok
91.9
08.0
50
1 Dok
37.0
00.0
00
1 Dok
40.0
00.0
00
1 Dok
45.0
00.0
00
1 Dok
50.0
00.0
00
1 Dok
55.0
00.0
00
6 Dok
318.
908.
050 Bagian
Pem. Otoda
Kab. Soppeng
Kegiatan Koordinasi Pembakuan Unsur Rupabumi Kabupaten Soppeng
Terlaksananya koordinasi pembakuan unsur rupabumi di setiap Kecamatan
8 Kecama
tan
8 Kec
83.6
15.1
50
8 Kec
80.0
00.0
00
8 Kec
82.0
00.0
00
8 Kec
84.0
00.0
00
8 Kec
86.0
00.0
00
8 Kec
88.0
00.0
00
8 Kec
503.
615.
150 Bagian
Pem. Otoda
8 Kec
Fasilitasi Agen/ Pangkalan BBM dan LPG Bersubsidi
Penertiban dan Pengawasan Harga, distribusi BBm dan LPG Bersubsidi
1 Dokume
n
1 dok
68.7
32.4
00
1 dok
37.0
00.0
00
1 dok
40.7
00.0
00
1 dok
44.7
70.0
00
1 dok
49.2
47.0
00
1 dok
54.1
71.7
00
6 dok
225.
888.
700 Bagian
Adm. Perekonomian &
SDA
Kab. Soppeng
38
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Koordinasi Optimalisasi Capaian Target Produksi Pertanian
Rumusan Kebijakan Upaya percepatan peningkatan produksi tanaman pangan dan hortikultura
1 Dokume
n
1 dok
47.7
65.7
50
1 dok
50.0
00.0
00
1 dok
55.0
00.0
00
1 dok
60.5
00.0
00
1 dok
66.5
50.0
00
1 dok
73.2
05.0
00
6 dok
373.
987.
400 Bagian
Adm. Perekonomian &
SDA
Kab. Soppeng
Koordinasi Teknis Penertiban Ternak Berkeliaran
Data regulasi terciptanya ketentraman dan ketertiban lingkungan masyarakat serta pencegahan potensi penyakit rabies
1 Dokume
n
1 dok
64.9
30.1
00
1 dok
35.0
00.0
00
1 dok
38.5
00.0
00
1 dok
42.3
50.0
00
1 dok
46.5
85.0
00
1 dok
51.2
43.5
00
6 dok
261.
444.
250 Bagian
Adm. Perekonomian &
SDA
Kab. Soppeng
Koordinasi dan pembinaan tambang
Penertiban Usaha tambang golongan C
1 Dokume
n
- 0 1 dok
20.0
00.0
00
1 dok
22.0
00.0
00
1 dok
24.2
00.0
00
1 dok
26.6
20.0
00
1 dok
29.2
82.0
00
5 dok
122.
102.
000 Bagian
Adm. SDA
Kab. Soppeng
Koordinasi dan Evaluasi Pengelolaan RPH dan Lalu lintas Ternak
Rumusan Kebijakan Peningkatan PAD dan Jaminan Produk peternakan yang ASUH
NA - 0 1 dok
25.0
00.0
00
1 dok
27.5
00.0
00
1 dok
30.2
50.0
00
1 dok
33.2
75.0
00
1 dok
36.6
02.5
00
5 dok
152.
627.
500 Bagian
Adm. Perekonomian &
SDA
Kab. Soppeng
Fasilitasi Pengaturan Alih Fungsi Lahan Pertanian Tanaman Pangan
Rumusan Kebijakan mempertahankan lahan pertanian dan penerapan RDTR
NA -
-
1 dok
23.0
00.0
00
1 dok
25.3
00.0
00
1 dok
27.8
30.0
00
1 dok
30.6
13.0
00
1 dok
33.6
74.3
00
5 dok
205.
347.
400 Bagian
Adm. Perekonomian &
SDA
Fasilitasi Penyelenggaraan Pemilihan Gubernur dan Wakil Gubernur
Terpilihnya Gubernur dan Wakil Gubernur
NA -
-
1
40.0
00.0
00
1
120.
000.
000 -
-
-
-
2 Dok
120.
000.
000 Bagian
Pem. Otoda
39
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Fasilitasi Penyelenggaraan Pemilu Legislatif, DPD, Pemilu Presiden dan Wakil Presiden
Terpilihnya Anggota Legislatif, DPD dan Presiden/Wakil Presiden periode 2019-2024
NA -
-
-
-
-
-
1
150.
000.
000 -
-
-
-
1 Dok
150.
000.
000 Bagian
Pem. Otoda
Fasilitasi Penyelenggaraan Pemilihan Bupati dan Wakil Bupati
Terpilihnya Bupati dan Wakil Bupati periode 2021-2026
1 Dokume
n
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1 Dok
200.
000.
000 1 Dok
200.
000.
000 Bagian
Pem. Otoda
- Fasilitasi Permodalan bagi Usaha Mikro, kecil dan Menengah di Pedesaan
Terpenuhinya Kebutuhan modal usaha bagi usaha mikro, kecil dan menengah
1 Dokume
n
10
80.5
60.2
50
20
88.6
16.2
75
30
97.4
77.5
50
40
107.
225.
305 50
117.
947.
835 60
129.
742.
618 70%
452.
393.
308 Bagian
Adm. Kesra
- Fasilitasi Pameran Prestasi Hasil Karya Pemuda
Tersosiali 1 Dokume
n
1 Dok
110.
328.
050 1 Dok
121.
360.
855 1
Dok
133.
496.
940 1 Dok
146.
846.
634 1 Dok
161.
531.
297 1 Dok
177.
684.
426 1 Dok
619.
559.
297 Bagian
Adm. Kesra
- Fasilitasi dan koordinasi masalah keamanan dan pencegahan tindak kriminal
Terlaksananya rapat-rapat dan koordinasi masalah keamanan dan pencegahan tindak kriminal
8 kali 8
404.
178.
950
8
414.
596.
845
8
456.
056.
529
8
501.
662.
181
8
551.
828.
399
8
607.
011.
238
48
2.08
6.55
8.34
7 Bagian Pem. Otoda
- Fasilitasi Administrasi Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah dan DPRD
Terpenuhinya Kebuthan Administrasi KDH/WKDH dan DPRD
- -
0
1
30.0
00.0
00
1
33.0
00.0
00
1
36.3
00.0
00
1
39.9
30.0
00
1
43.9
23.0
00
5
183.
153.
000 Bagian
Pem. Otoda
40
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
- Kegiatan Fasilitasi/Pembentukan perkuatan kerjasama antar daerah pada bidang ekonomi
Tersusunnya data tentang Penanggulangan Inflasi Daerah
2 dokume
n
2 dokumen
28.9
77.3
12
2 dokumen
70.0
00.0
00
2 dokumen
77.0
00.0
00
2 dokumen
84.7
00.0
00
2 dokumen
93.1
70.0
00
2 dokumen
102.
487.
000 12
dokumen
456.
334.
312 Bagian
Adm. Perekonomian &
SDA
Watansoppeng
Fasilitasi Pelaksanaan Sekolah Sehat
Terlaksananya Lomba Sekolah Sehat
3 kali 3
42.9
05.8
00
3
42.9
05.8
00
3
42.9
05.8
00
3
42.9
05.8
00
3
42.9
05.8
00
3
42.9
05.8
00
18
257.
434.
800 Bagian
Adm. Kesra
8 kec
Fasilitasi dan Koordinasi Masalah Sosial, Tenaga Kerja & Transmigrasi
Jumlah Koordinasi Masalah Sosial, Tenaga Kerja & Transmigrasi
2 kali 2
13.5
21.6
50
2
13.5
21.6
50
2
13.5
21.6
50
2
13.5
21.6
50
2
13.5
21.6
50
2
13.5
21.6
50
12
67.6
08.2
50
Bagian Adm. Kesra
8 kec
Fasilitasi dan Koordinasi Pemberdayaan Perempuan dan KB
Koordinasi Pemberdayaan Perempuan dan KB
2 kali 2
4.51
8.50
0
2
4.51
8.50
0
2
4.51
8.50
0
2
4.51
8.50
0
2
4.51
8.50
0
2
4.51
8.50
0
12
27.1
11.0
00
Bagian Adm. Kesra
8 kec
Fasilitasi dan koordinasi Pengendalian Zoonosis
Jumlah Sosialisasi Pengendalian Zoonosis
8 kali 8
47.6
08.6
25
8
47.6
08.6
25
8
47.6
08.6
25
8
47.6
08.6
25
8
47.6
08.6
25
8
47.6
08.6
25
48
238.
043.
125
Bagian Adm. Kesra
8 kec
41
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
S18
S19
PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM EVALUASI KINERJA DAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAH DAERAH
Opini Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
C -
0
CC
125.
000.
000
CC
137.
500.
000
CC
151.
250.
000
CC
166.
375.
000
CC
183.
012.
500
CC
763.
137.
500
Kegiatan Evaluasi Kemampuan Penyelenggaraan Otonomi Daerah (EKPOD)
Tersedianya data EKPOD Kabupaten Soppeng
1 Dok 0 1 Dok
30.0
00.0
00
1 Dok
33.0
00.0
00
1 Dok
36.3
00.0
00
1 Dok
39.9
30.0
00
1 Dok
43.9
23.0
00
6 Dok
183.
153.
000 Bagian
Pem. Otoda
Kab. Soppeng
Kegiatan Penyusunan Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban Bupati
Tersedianya buku laporan keterangan pertanggungjawaban Bupati Soppeng
1 dok 0 1 dok
45.0
00.0
00
1 dok
49.5
00.0
00
1 dok
54.4
50.0
00
1 dok
59.8
95.0
00
1 dok
65.8
84.5
00
5 dok.
274.
729.
500 Bagian
Pem. Otoda
Kab. Soppeng
Kegiatan Penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Kabupaten
Tersedianya buku laporan penyelenggaraan pemerintahan Kab. Soppeng
1 dok 0 1 dok
50.0
00.0
00
1 dok
55.0
00.0
00
1 dok
60.5
00.0
00
1 dok
66.5
50.0
00
1 dok
73.2
05.0
00
5 dok.
305.
255.
000 Bagian
Pem. Otoda
42
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Meningkatkan Kinerja Aparatur
Persentase Aparatur yang berkinerja sangat baik
Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan administrasi umum dan keuangan
Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan keuangan
PROGRAM PELAYANAN PERKANTORAN
Persentase penyelesaian kegiatan tepat waktu
NA 100
5.56
8.74
4.62
5 100
6.07
4.75
6.15
5 100
6.59
2.30
8.83
8 100
7.24
0.15
6.78
9 100
7.95
2.78
9.53
6 100
8.73
6.68
5.55
7 100
42.1
65.4
41.5
00
- Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
Jumlah Bahan Bacaan yang tersedia
160 Media
40
300.
000.
000 45
330.
000.
000 50
363.
000.
000 55
399.
300.
000 60
439.
230.
000 65
483.
153.
000 315
2.31
4.68
3.00
0 Humas dan
Protokol
Watansoppeng
- Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam & Luar Daerah serta Kedinasan lainnya
Mengikuti rapat-rapat, kordinasi dan konsultasi
3000 kali
300
350.
000.
000 325
385.
000.
000 350
423.
500.
000 375
465.
850.
000 400
512.
435.
000 425
563.
678.
500 2175
2.70
0.46
3.50
0 Semua Bagian
Dalam & Luar
Daerah, Watansop
peng
- Penyediaan Operasional Mess Pemda Jakarta
Jumlah Petugas Operasional Mess Pemda yang Terbayarkan
4 Keg 4
182.
500.
000 5
200.
750.
000 6
220.
825.
000 7
242.
907.
500 8
267.
198.
250 9
293.
918.
075 39
1.40
8.09
8.82
5 Humas dan
Protokol
Jakarta
- Penyediaan Jasa Perkantoran
Realisasi jasa perkantoran
48 Orang
41
214.
629.
325
21
185.
229.
325
21
113.
829.
325
21
113.
829.
325
21
113.
829.
325
21
113.
829.
325
146
855.
175.
950
Bag. Ortala
Kec. Lalabata
- Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
Terselesaikannya Administrasi Keuangan Tepat Waktu
32 Org 32 Org
405.
940.
800 32
Org
446.
534.
880 32
Org
491.
188.
368 32
Org
540.
307.
205 32
Org
594.
337.
925 160
Org
653.
771.
718
3.13
2.08
0.89
6 Bag. Keuang
an
43
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
- Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Terpenuhinya Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
12 kali 12
900.
000.
000 12
990.
000.
000 12
1.08
9.00
0.00
0 12
1.19
7.90
0.00
0 12
1.31
7.69
0.00
0 12
1.44
9.45
9.00
0 72
6.94
4.04
9.00
0 Bagian Umum
Kab. Soppeng
- Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional
Tercapainya Perpanjangan Perizinan Kendaraan Dinas
1 Tahun 62 Unit
55.3
00.0
00
65 Unit
60.8
30.0
00
69 Unit
66.9
13.0
00
73 Unit
73.6
04.3
00
77 Unit
80.9
64.7
30
79 Unit
89.0
61.2
03
425 Unit
426.
673.
233 Bagian
Umum Kab. Soppeng
- Penyediaan Layanan Kebersihan Kantor
Terpeliharanya Kebersihan dan Keindahan Kantor
1 Tahun 12
214.
650.
000 12
236.
115.
000 12
259.
726.
500 12
285.
699.
150 12
314.
269.
065 12
345.
695.
972 72
1.65
6.15
5.68
7 Bagian Umum
Kab. Soppeng
- Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
Tersedianya Komponen Listrik/Penerangan dan Peralatan Listrik Lainnya
1 Tahun 12
150.
000.
000 12
165.
000.
000 12
181.
500.
000 12
199.
650.
000 12
219.
615.
000 12
241.
576.
500 72
1.15
7.34
1.50
0 Bagian Umum
Kab. Soppeng
- Penyediaan Bahan Logistik Kantor
Biaya Pengisian Tabung Gas
254 Buah
264 Buah
43.5
40.0
00
273 Buah
47.8
94.0
00
307 Buah
52.6
83.4
00
321 Buah
57.9
51.7
40
335 Buah
63.7
46.9
14
347 Buah
70.1
21.6
05
1847 Buah
335.
937.
659 Bagian
Umum Kab. Soppeng
- Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran
Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran
1 Tahun 12 1.
632.
184.
500 12
1.79
5.40
2.95
0 12
1.97
4.94
3.24
5 12
2.17
2.43
7.57
0 12
2.38
9.68
1.32
6 12
2.62
8.64
9.45
9 72
12.5
93.2
99.0
50
Semua Bagian
Kab. Soppeng
44
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
- Penyediaan Kebutuhan Rumah Tangga KDH/WKDH
Tersedianya Makan dan Minum Rumah Tangga Bupati dan Wakil Bupati
1 Tahun 12
1.02
0.00
0.00
0
12
1.12
2.00
0.00
0
12
1.23
4.20
0.00
0
12
1.35
7.62
0.00
0
12
1.49
3.38
2.00
0
12
1.64
2.72
0.20
0
72
7.86
9.92
2.20
0
Bagian Umum
Kab. Soppeng
- Penyediaan Jasa Pemeliharaan Kesehatan KDH/WKDH
Terwujudnya Pelayanan Kesehatan Bupati dan Wakil Bupati
1 Tahun 2
100.
000.
000
2
110.
000.
000
2
121.
000.
000
2
133.
100.
000
2
146.
410.
000
2
161.
051.
000
2
771.
561.
000
Bagian Umum
Kab. Soppeng
PROGRAM PENINGKATAN PROFESIONALISME APARATUR
Persentase PNS berkinerja baik
NA 100
274.
703.
225 100
358.
826.
872 100
400.
193.
549 100
447.
168.
692 100
500.
626.
257 100
561.
591.
154 100
2.54
3.10
9.74
9
- Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya
Terwujudnya Pakaian Bupati dan Wakil Bupati
37 Paket
37 Paket
92.5
00.0
00
37 Paket
101.
750.
000
37 Pake
t
111.
925.
000
37 Paket
123.
117.
500
37 Paket
135.
429.
250
37 Paket
148.
972.
175
222 Paket
578.
264.
675
Bagian Umum
Kab. Soppeng
- Peningkatan Disiplin Aparatur
Jumlah aparat 149 Orang
148
66.5
33.2
50
152
50.0
00.0
00
152
52.5
00.0
00
152
55.1
25.0
00
152
57.8
81.2
50
152
60.7
75.3
12
908
342.
814.
812 Bag.
Ortala Kec. Lalabata
- Administrasi Kepegawaian
Tercatatnya data/administrasi kepegawaian Setda
149 Orang
0 0 152
79.8
39.9
00
152
95.8
07.8
80
152
114.
969.
456 152
137.
963.
347 152
165.
556.
016 908
660.
669.
849 Bag.
Ortala Kec. Lalabata
- Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan
Jumlah orang yang ikut Bimtek
37 Kali 18
115.
669.
975 18
127.
236.
972 18
139.
960.
669 18
153.
956.
736 18
169.
352.
410 18
186.
287.
651 108
892.
464.
413 Bag.
Ortala Kec. Lalabata
45
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM LAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN
Persentase penyusunan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan tepat waktu
NA 100
239.
024.
950 100
270.
792.
755 100
297.
872.
031 100
327.
659.
233 100
360.
425.
156 100
742.
830.
826 100
2.23
8.60
4.95
1
- Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Tersedianya RENSTRA dan RENJA Sekretariat Daerah
1 dok 1 dok
32.0
49.0
00
1 dok
35.2
53.9
00
1 dok
38.7
79.2
90
1 dok
42.6
57.2
19
1 dok
46.9
22.9
41
1 dok
51.6
15.2
35
6 dok
247.
277.
585 Bag.
Adm. Pembangunan
- Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Penyelesaian RKA, DPA, DPPA Tepat Waktu
3 Dok 3 Dok
46.5
02.8
18
3 Dok
59.0
18.4
10
3
Dok
64.9
20.2
51
3 Dok
71.4
12.2
75
3 Dok
78.5
53.5
03
15
Dok
432.
772.
007
753.
179.
264 Bagian
Keuangan
- Penyusunan
Pelaporan
Keuangan
Semesteran
Tersedianya
Laporan Keuangan
Semesteran
2 Dok 2 Dok
25.0
00.0
00
2 Dok
27.5
00.0
00
2
Dok
30.2
50.0
00
2 Dok
33.2
75.0
00
`
36.6
02.5
00
10
Dok
40.2
62.7
50
192.
890.
250 Bagian
Keuangan
- Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
Tersedianya Laporan Keuangan Akhir Tahun
2 Dok 2 Dok
37.0
46.9
93
2 Dok
40.7
51.6
92
2 Dok
44.8
26.8
62
2 Dok
49.3
09.5
48
2 Dok
54.2
40.5
02
10 Dok
59.6
64.5
53
285.
840.
150 Bagian
Keuangan
Peningkatan Manajemen Aset / Barang Daerah
Terbayarnya honor pengelola Manajemen Aset/Barang Daerah Setda
13 org 13 98
.426
.139
13
108.
268.
753
13
119.
095.
628
13
131.
005.
191
13
144.
105.
710
13
158.
516.
281
13
759.
417.
702
Bagian Keuang
an
46
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Meningkatnya ketersediaan dan kualitas sarana dan prasarana kantor
Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik
PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
Presentase pemenuhan kebutuhan sarana prasarana perkantoran
NA 100
3.86
0.67
6.50
0 100
4.72
6.34
5.15
0 100
5.19
8.97
9.66
5 100
5.71
8.87
7.63
2 100
6.29
0.76
5.39
5 100
6.91
9.84
1.93
4 100
32.7
15.4
86.2
75
- Pemeliharaan Rutin Berkala -Peralatan Studio
Jumlah Peralatan yang dipelihara
20 pkt 6
26.0
00.0
00
6
28.6
00.0
00
8
31.4
60.0
00
8
34.6
06.0
00
10
38.0
66.6
00
10
41.8
73.2
60
48
200.
605.
860 Humas
dan Protokol
Watansoppeng
Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional
Terwujudnya Sarana dan Prasarana Kantor Setda
Unit 3
270.
000.
000 2
297.
000.
000 2
326.
700.
000 3
359.
370.
000 2
395.
307.
000 3
434.
837.
700 15
2.08
3.21
4.70
0 Bagian Umum
Kab. Soppeng
- Pengadaan Peralatan Rumah Jabatan/Dinas
Tersedianya Peralatan Rumah Jabatan
2 Unit 2
221.
821.
000 2
244.
003.
100 2
268.
403.
410 2
295.
243.
751 2
324.
768.
126 2
357.
244.
939 2
1.71
1.48
4.32
6 Bagian Umum
Kab. Soppeng
- Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
Tersedianya Peralatan Gedung Kantor
3 unit 3
353.
090.
000 3
500.
000.
000 3
550.
000.
000 3
605.
000.
000 3
665.
500.
000 3
732.
050.
000 3
3.40
5.64
0.00
0 Bagian Umum
Kab. Soppeng
Pengadaan Mebeleur
Tersedianya Mebeleur Gedung Kantor
5 Jenis 7 0 7
300.
000.
000 7
330.
000.
000 7
363.
000.
000 7
399.
300.
000 7
439.
230.
000 3
1.83
1.53
0.00
0 Bagian Umum
Kab. Soppeng
47
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
- Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Jabatan
Terpeliharanya Sarana dan Prasarana Rumah Jabatan Bupati dan Wakil Bupati
2 Unit 2 Unit
143.
000.
000 2 Unit
157.
300.
000 2
Unit
173.
030.
000 2 Unit
190.
333.
000 2 Unit
209.
366.
300 2 Unit
230.
302.
930 2 Unit
1.10
3.33
2.23
0 Bagian Umum
Kab. Soppeng
- Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas
Terpeliharanya Sarana dan Prasarana Rumah Dinas
3 Unit 3 Unit
100.
000.
000 3 Unit
110.
000.
000 3
Unit
121.
000.
000 3 Unit
133.
100.
000 3 Unit
146.
410.
000 3 Unit
161.
051.
000 3 Unit
771.
561.
000 Bagian
Umum Kab. Soppeng
- Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Terwujudnya Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Gedung Kantor
4 unit 4
120.
000.
000 4
200.
000.
000 4
220.
000.
000 4
242.
000.
000 4
266.
200.
000 4
292.
820.
000 4
1.34
1.02
0.00
0 Bagian Umum
Kab. Soppeng
- Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan
Terwujudnya Pemeliharaan Mobil Jabatan Bupati dan Wakil Bupati
2 Unit 2 Unit
519.
765.
500 2 Unit
571.
742.
050 2
Unit
628.
916.
255 2 Unit
691.
807.
881 2 Unit
760.
988.
669 2 Unit
837.
087.
535 12
Unit
4.01
0.30
7.88
9 Bagian Umum
Kab. Soppeng
- Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas Operasional
Terwujudnya Pemeliharaan Mobil Dinas/Operasional
66 Unit 73 Unit
1.50
5.00
0.00
0 80 Unit
1.65
5.50
0.00
0 87 Unit
1.82
1.05
0.00
0 96 Unit
2.00
3.15
5.00
0 98 Unit
2.20
3.47
0.50
0 95 Unit
2.42
3.81
7.55
0 66 Unit
11.6
11.9
93.0
50
Bagian Umum
Kab. Soppeng
- Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Rumah Jabatan/Dinas
Terpeliharanya Peralatan Rumah Tangga Rumah Jabatan Bupati dan Wakil Bupati
2 unit 2
95.0
00.0
00
2
104.
500.
000 2
114.
950.
000 2
126.
445.
000 2
139.
089.
500 2
152.
998.
450 2
732.
982.
950 Bagian
Umum Kab. Soppeng
48
Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp Tar-get
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
- Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
Terpeliharanya Peralatan Kantor
3 unit 3
107.
000.
000 3
117.
700.
000 3
129.
470.
000 3
142.
417.
000 3
156.
658.
700 3
172.
324.
570 3
825.
570.
270 Bagian
Umum Kab. Soppeng
- Rehabilitasi Sedang/Berat Rumah Dinas
Tercapainya Perbaikan Atap Rumah Dinas Sekda
- 1 Paket
200.
000.
000 -
220.
000.
000 -
242.
000.
000 1
Paket
266.
200.
000 -
292.
820.
000 -
322.
102.
000 2
Paket
466.
200.
000 Bagian
Umum Kab. Soppeng
Rehabilitasi Sedang/Berat Halaman,Taman,Pagar,Tempat Parkir
Tercapainya Fasilitas Tempat Parkir Kantor Bupati
1 Paket 1 Paket
200.
000.
000
-
220.
000.
000
-
242.
000.
000
-
266.
200.
000
1 Paket
292.
820.
000
-
322.
102.
000
2 Paket
492.
820.
000
Bagian Umum
Kab. Soppeng
49
BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja yang diharapkan tentunya mengacu pada tujuan dan sasaran yang hendak dicapai
oleh Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng dengan tetap konsisten terhadap tujuan dan sasaran yang
hendak diwujudkan pada RPJMD Tahun 2016-2021. Untuk itu maka perlu dirumuskan suatu kebijakan yang
strategis disertai dengan indikator kinerja SKPD sehingga pencapaian hasil dari sasaran dan tujuan akan
lebih maksimal.
Rencana strategis (RENSTRA) Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng merupakan pedoman
dasar dalam pelaksanaan tugas organisasi Sekretariat Daerah dengan tetap mengacu pada target, sasaran
dan tujuan dengan tingkat pencapaian yang maksimal yang tetap mengacu pada tujuan dan sasaran RPJM.
Hal tersebut dapat digambarkan dalam Tabel 6.1 dan 6.2
50
Tabel 6.1 Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO Indikator Kondisi Kinerja
Pada awal priode RPJMD tahun 0
Target Capaian Kondisi Kinerja Pada akhir
Periode RPJMD Ket.
Tahun 1 Tahun 2 Tahun3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Indeks Kepuasan Masyarakat atas Layanan Publik
NA 70% 72% 74% 76% 78% 80% 80%
2 Status Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi
3 Jumlah insiden terkait kehidupan beragama
Tidak ada insiden Tidak ada insiden Tidak ada insiden Tidak ada insiden Tidak ada insiden Tidak ada insiden Tidak ada insiden Tidak ada insiden
4 jumlah nilai investasi (Rp) 385.178.328.656 513.250.004.874 641.321.681.092 769.393.357.310 897.465.033.528 1.025.536.709.746 1.153.608.385.964 1.153.608.385.964
5 Persentase masyarakat yang tidak menyalahgunakan narkoba
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
6 Tingkat Akuntabilitas Kinerja C C C C C CC CC CC
7 Rasio rumah ibadah/ jumlah penduduk
2,06 2,06 2,06 2,06 2,06 2,06 2,06 2,06
8 Persentase penyelenggara kegiatan ibadah (imam masjid dan guru mengaji) yang difasilitasi
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
9 jumlah rencana investasi (Jumlah MOU)
25 30 35 40 45 50 50 50
51
Tabel 6.2 Indikator Kinerja Sekretariat daerah
NO Indikator
Kondisi Kinerja
Pada awal priode RPJMD tahun 0
Target Capaian Kondisi Kinerja
Pada akhir Periode RPJMD
Ket.
Tahun 1 Tahun 2 Tahun3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Persentase Kedinasan yang terlayani dengan baik 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Persentase kelembagaan SKPD yang sesuai kebutuhan 80% 80% 90% 100% 100% 100% 100% 100%
3 Persentase SKPD Pelayanan Publik yang melaksanakan SPM 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
4 Rasio Regulasi dan kasus hukum yang terselesaikan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5 Jumlah masyarakat yang menyalahgunakan narkoba 12 <15 org <15 org <15 org <15 org <15 org <15 org <15 org
6 Tersedianya sistem informasi pemerintah daerah ada ada ada ada ada ada ada ada
7 Rasio Pelaksanaan pengadaan Barang/Jasa melalui pelelangan/ seleksi yang selesai tepat waktu 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8 Persentase SKPD yang terkoordinasi sesuai tugas pokok dan fungsinya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
9 Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan keuangan - - 100% 100% 100% 100% 100% 100%
10 Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik - - 100% 100% 100% 100% 100% 100%
52
Pada Tabel 6.2 terdapat 11 (sebelas) indikator kinerja sesuai Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat
Daerah Kabupaten Soppeng, tanpa adanya indikator SPM, adapun metode pengukuran pada masing-
masing indikator adalah sebagai berikut:
1. Persentase Kedinasan yang terlayani dengan baik
=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐾𝑒𝑑𝑖𝑛𝑎𝑠𝑎𝑛 𝐾𝐷𝐻 & 𝑊𝐾𝐷𝐻 𝑦𝑔 𝑡𝑒𝑟𝑙𝑎𝑦𝑎𝑛𝑖 𝑑𝑔𝑛 𝑏𝑎𝑖𝑘
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐾𝑒𝑑𝑖𝑛𝑎𝑠𝑎𝑛 𝐾𝐷𝐻 & 𝑊𝐾𝐷𝐻 𝑥 100%
2. Persentase kelembagaan SKPD yang sesuai kebutuhan
=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝐾𝑃𝐷 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑘𝑒𝑙𝑒𝑚𝑏𝑎𝑔𝑎𝑎𝑛𝑛𝑦𝑎 𝑠𝑒𝑠𝑢𝑎𝑖 𝑘𝑒𝑏𝑢𝑡𝑢ℎ𝑎𝑛
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝑒𝑙𝑢𝑟𝑢ℎ 𝑆𝐾𝑃𝐷 𝑥 100%
3. Persentase SKPD Pelayanan Publik yang melaksanakan SPM
=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝐾𝑃𝐷 𝑃𝑒𝑙𝑎𝑦𝑎𝑛𝑎𝑛 𝑃𝑢𝑏𝑙𝑖𝑘 𝑦𝑔 𝑚𝑒𝑙𝑎𝑘𝑠𝑎𝑛𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑆𝑃𝑀
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝐾𝑃𝐷 𝑃𝑒𝑙𝑎𝑦𝑎𝑛𝑎𝑛 𝑃𝑢𝑏𝑙𝑖𝑘 𝑥 100%
4. Rasio Regulasi dan kasus hukum yang terselesaikan
=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑅𝑒𝑔𝑢𝑙𝑎𝑠𝑖 & 𝐾𝑎𝑠𝑢𝑠 𝐻𝑢𝑘𝑢𝑚 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑟𝑠𝑒𝑙𝑒𝑠𝑎𝑖𝑘𝑎𝑛
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑅𝑒𝑔𝑢𝑙𝑎𝑠𝑖 & 𝐾𝑎𝑠𝑢𝑠 𝐻𝑢𝑘𝑢𝑚 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑚𝑎𝑠𝑢𝑘 𝑥 100%
5. Jumlah masyarakat yang menyalahgunakan narkoba
= 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑚𝑎𝑠𝑦𝑎𝑟𝑎𝑘𝑎𝑡 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑚𝑒𝑛𝑦𝑎𝑙𝑎ℎ𝑔𝑢𝑛𝑎𝑘𝑎𝑛 𝑁𝑎𝑟𝑘𝑜𝑏𝑎 𝑠𝑒𝑠𝑢𝑎𝑖 𝑑𝑎𝑡𝑎 𝑘𝑒𝑝𝑜𝑙𝑖𝑠𝑖𝑎𝑛
6. Tersedianya sistem informasi pemerintah daerah
= 𝑎𝑑𝑎 𝑎𝑡𝑎𝑢 𝑡𝑖𝑑𝑎𝑘𝑛𝑦𝑎 𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑚 𝑖𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑠𝑖 𝑝𝑒𝑚𝑒𝑟𝑖𝑛𝑡𝑎ℎ 𝑑𝑎𝑒𝑟𝑎ℎ
7. Rasio Pelaksanaan pengadaan Barang/Jasa melalui pelelangan/ seleksi yang selesai tepat waktu
=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝐵𝐽 𝑚𝑒𝑙𝑎𝑙𝑢𝑖 𝑝𝑒𝑙𝑒𝑙𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑎𝑡𝑎𝑢 𝑠𝑒𝑙𝑒𝑘𝑠𝑖 𝑦𝑔 𝑠𝑒𝑙𝑒𝑠𝑎𝑖 𝑡𝑒𝑝𝑎𝑡 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝐵𝐽 𝑚𝑒𝑙𝑎𝑙𝑢𝑖 𝑝𝑒𝑙𝑒𝑙𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑎𝑡𝑎𝑢 𝑠𝑒𝑙𝑒𝑘𝑠𝑖 𝑥 100%
8. Persentase SKPD yang terkoordinasi sesuai tugas pokok dan fungsinya
=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝐾𝑃𝐷 𝑦𝑔 𝑡𝑒𝑟𝑘𝑜𝑜𝑟𝑑𝑖𝑛𝑎𝑠𝑖 𝑠𝑒𝑠𝑢𝑎𝑖 𝑡𝑢𝑝𝑜𝑘𝑠𝑖
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝐾𝑃𝐷 𝑥 100%
53
9. Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan keuangan
= 𝐾𝑢𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑒𝑟 𝑡𝑖𝑛𝑔𝑘𝑎𝑡 𝑘𝑒𝑝𝑢𝑎𝑠𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑔𝑎𝑤𝑎𝑖 𝑡𝑒𝑟ℎ𝑎𝑑𝑎𝑝 𝑝𝑒𝑙𝑎𝑦𝑎𝑛𝑎𝑛
10. Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik
=𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛𝑎 𝑑𝑎𝑛 𝑝𝑟𝑎𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛𝑎 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 𝑘𝑜𝑛𝑑𝑖𝑠𝑖 𝑏𝑎𝑖𝑘
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛𝑎 𝑑𝑎𝑛 𝑝𝑟𝑎𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛𝑎 𝑥 100%
54
BAB VII PENUTUP
Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat Daerah adalah merupakan suatu pedoman dasar
dalam rangka kelancaran pelaksanaan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan 5 (lima) tahun
mendatang yang memuat perencanaan yang sistematis, terukur dengan prinsip akuntabilitas dan
transparansi.
Renstra Sekretariat Daerah juga merupakan dasar dan acuan dalam mengevaluasi dan laporan
pelaksanaan kinerja tahunan dan lima tahunan. Harapan lainnya adalah agar semua unsur yang ada pada
Lingkup Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng maupaun semua SKPD yang ada pada Lingkup Pemkab.
Soppeng agar tidak hanya sebagai tim kerja yang terintegrasi, bersinergi dan sistematis dalam pelaksanaan
tugas dan fungsinya namun lebih dari itu diharapkan dapat bergerak secara dinamis menyesuaikan dengan
perubahan yang terus terjadi dan kadang tak dapat terduga.
Dokumen Rencana Strategis ini merupakan dokumen perencanaan teknis operasional yang
merupakan penjabaran teknis pembangunan jangka menengah yang selanjutnya merupakan dasar
menentukan Rencana Kerja Tahunan, sehingga perencanaan yang dilakukan lebih terarah dan
berkesinambungan dalam upaya mendukung visi dan misi Kabupaten Soppeng untuk lima tahun kedepan.
Semoga Renstra ini dapat memberi masukan dan sumbangan yang berarti bagi pencapaian tujuan
dan cita-cita luhur yang akan diwujudkan oleh Pemerintah Kabupaten Soppeng pada periode 2016-2021
yaitu “Pemerintahan yang Melayani dan Lebih Baik”.
Watansoppeng,
SEKRETARIS DAERAH,
Ir. H. SUGIRMAN DJAROPI, MS. Pangkat : Pembina Utama Madya Nip. : 19570715 198303 1 032
Watansoppeng,
SEKRETARIS DAERAH,
Ir. H. SUGIRMAN DJAROPI, MS. Pangkat : Pembina Utama Madya Nip. : 19570715 198303 1 03