Įmonių valdymo struktūrų Įmonių valdymo struktūrų organizacijaorganizacija

TinklavTinklaveikos įmonėeikos įmonė

Specifinė įmonės forma, kurios Specifinė įmonės forma, kurios priemonių sistema sudaro priemonių sistema sudaro savarankiškų tikslų sistemų savarankiškų tikslų sistemų segmentų sankirta.segmentų sankirta.

TI materializuoja informacinės, TI materializuoja informacinės, globalinės ekonomikos kultūrą: globalinės ekonomikos kultūrą: apdorodama žinias, ji transformuoja apdorodama žinias, ji transformuoja signalus į prekes.signalus į prekes.

KorKorėjos įmonių charakteristikaėjos įmonių charakteristika

Skirtingai nuo JAV kur privatus kapitalas ir valstybė Skirtingai nuo JAV kur privatus kapitalas ir valstybė griežtai atribotigriežtai atriboti

Korėjoje tai sudaro gan tamprią samplaiką.Korėjoje tai sudaro gan tamprią samplaiką.

Korėjos įmonės valdymo pagrindą sudaro t. v. Korėjos įmonės valdymo pagrindą sudaro t. v. Chaebols Chaebols vadybos sistema. vadybos sistema. Chaebols- tai įmonių konglomeratas Chaebols- tai įmonių konglomeratas tampriai susijęs su valstybe ir gaunantis iš to naudos. tampriai susijęs su valstybe ir gaunantis iš to naudos. Skirtingai nuo Japonijos modelio – Skirtingai nuo Japonijos modelio – keiretsu, Korėjos keiretsu, Korėjos modeliui būdinga, kad įmonės savininkai aktyviai modeliui būdinga, kad įmonės savininkai aktyviai dalyvauja įmonių vadyboje ir užima pagrindines dalyvauja įmonių vadyboje ir užima pagrindines pareigas vadybines savo įmonėje.pareigas vadybines savo įmonėje.

Antrasis būdingas bruožas-galingi vadybiniai centrai Antrasis būdingas bruožas-galingi vadybiniai centrai kurie prižiūri koncernui priklausančių įmonių kurie prižiūri koncernui priklausančių įmonių vadybininkus ir koordinuoja jų veiklą.vadybininkus ir koordinuoja jų veiklą.

Vadybiniai centrai ir jų funkcijosVadybiniai centrai ir jų funkcijos

Per vadybinius centrus (chairmans’s office) Per vadybinius centrus (chairmans’s office) savininkai vadovauja visai veiklai užimdami savininkai vadovauja visai veiklai užimdami vadovaujančius postus dukterinėse kompanijose.vadovaujančius postus dukterinėse kompanijose.

Centrinėje įstaigoje veikia planavimo ir Centrinėje įstaigoje veikia planavimo ir koordinavimo departamentai nustatantys koordinavimo departamentai nustatantys strateginius viso strateginius viso chaebols chaebols tikslus ir skirstantis tikslus ir skirstantis materialinius resursus šiems tikslams pasiekti. materialinius resursus šiems tikslams pasiekti. Centralizuotai valdomi ir intelekto ištekliai. Visi Centralizuotai valdomi ir intelekto ištekliai. Visi koncernai turi centralizuotus II departamenus. Taigi koncernai turi centralizuotus II departamenus. Taigi personalo vadybai skiriamas nepaprastai didelis personalo vadybai skiriamas nepaprastai didelis dėmesys ir daugelis sprendimų priimami pačiu dėmesys ir daugelis sprendimų priimami pačiu auksčiausiu lygiu.auksčiausiu lygiu.

Skatinimo sistema Korėjos Skatinimo sistema Korėjos įmonėseįmonėse

• Bonusai, tantjemos, premijos, Bonusai, tantjemos, premijos, dividentai sudaro apie dividentai sudaro apie 2525 proc. visų proc. visų pajamų įprastoje įmonėje ir apie pajamų įprastoje įmonėje ir apie 3333 proc. chaebols,o. Atlyginimo dydis proc. chaebols,o. Atlyginimo dydis priklauso nuo laiko (stažo) dirbto priklauso nuo laiko (stažo) dirbto vienoje įmonėje ar koncerne. vienoje įmonėje ar koncerne.

• Pensijinis amžius nenustatytas, bet Pensijinis amžius nenustatytas, bet įprastai į pensiją išeinama sulaukus įprastai į pensiją išeinama sulaukus daugiau nei daugiau nei 55 metus.55 metus.

SAMSUNGSAMSUNG

• ĮĮkurtas 1938kurtas 1938• Pardavimai apie Pardavimai apie 100100 milrd.USD į milrd.USD į

metus.metus.• 240000240000 darbuotojų darbuotojų 66 66 šalyse.šalyse.• Pirmieji panaudojo konkurencinio Pirmieji panaudojo konkurencinio

(konkursinio) priėmimo į darbą sistemą (konkursinio) priėmimo į darbą sistemą 1960 m.1960 m.

• Iniciavo “naująją vadybinę paradigmą” Iniciavo “naująją vadybinę paradigmą” ir sukūrė naują vystimosi viziją.ir sukūrė naują vystimosi viziją.

““naujoji” SAMSUNG naujoji” SAMSUNG vizijavizija

Senoji paradigma Naujoji paradigmaSenoji paradigma Naujoji paradigmaVerslo aplinka Agresyvus plėtimasis, augimas Lėtas augimas Verslo aplinka Agresyvus plėtimasis, augimas Lėtas augimas

Žemi darbo jėgos kaštai ir konkurencija Žemi darbo jėgos kaštai ir konkurencija Auganti konkurencija paremtaAuganti konkurencija paremta

augančiais darbo jėgos augančiais darbo jėgos kaštaiskaštais

Samsungo Darbštus Kūrybiškas ir inovatyvus Samsungo Darbštus Kūrybiškas ir inovatyvus darbuotojo Nespecializuotas Specialistasdarbuotojo Nespecializuotas Specialistascharakteristikacharakteristika

Atlygio Griežtai priklausoma nuo Akcentuojant asmeninius Atlygio Griežtai priklausoma nuo Akcentuojant asmeninius struktūra grupės (brigados) veiklos pasiekimus/ indėlįstruktūra grupės (brigados) veiklos pasiekimus/ indėlį

rezultatų Dalis atlyginimo priklausorezultatų Dalis atlyginimo priklauso išskirtinai nuo asmeniniųišskirtinai nuo asmeninių pasiekimųpasiekimųSudaryta: Samsung Corporation(Sudaryta: Samsung Corporation(1995) 1995) New human resources policy, July, New human resources policy, July,

SeoulSeoul

Naujoji HRM paradigmasNaujoji HRM paradigmas

Tikslas-maksimalios darbo, darbuotojo ir Tikslas-maksimalios darbo, darbuotojo ir organizacijos vertės kūrimas.organizacijos vertės kūrimas.

Priemonė-HRM vadybos sistemos, kurios Priemonė-HRM vadybos sistemos, kurios pagrindą sudaro kūrybinis darbas, o ne pagrindą sudaro kūrybinis darbas, o ne atsiskaitymo už darbo stažą ir papildomų atsiskaitymo už darbo stažą ir papildomų priedų mokėjimas.priedų mokėjimas.

SAMSUNG sulaužė seną tradiciją, kad SAMSUNG sulaužė seną tradiciją, kad karjera priklauso nuo darbo įmonėje stažo karjera priklauso nuo darbo įmonėje stažo ir amžiaus.ir amžiaus.

SAMSUNG “karjeros SAMSUNG “karjeros laiptai”laiptai”

Senoji sistemaSenoji sistema Min. laikas eiti pareigas Min. laikas eiti pareigas

PareigosPareigos1Gup Kap. Nenustatytas 1Gup Kap. Nenustatytas

VadybininkasVadybininkas1 Gup Eul 3m. 1 Gup Eul 3m. 2 Gup Kap 4.5m. Senior 2 Gup Kap 4.5m. Senior

associateassociate2 Gup Eul 2 m. 2 Gup Eul 2 m. 3 Gup Kap 3m Junior 3 Gup Kap 3m Junior

associateassociate3 Gup Eul 4.5m. 3 Gup Eul 4.5m. 4 Gup 2,5m.4 Gup 2,5m.5 Gup 2,5 m. 5 Gup 2,5 m.

Naujoji sistemaNaujoji sistema

M3M3M2M2M1M1S3S3S2S2S1S1J5J5J4J4J3J3J2J2J1J1

AtlyginimaiAtlyginimai

• Senojoje sistemoje atlyginimas susidėjo iš 3 Senojoje sistemoje atlyginimas susidėjo iš 3 komponentų:komponentų:

1.1. 50 proc.Bazinis atlyginimas(priklauso nuo darbo stažo)50 proc.Bazinis atlyginimas(priklauso nuo darbo stažo)

2.2. 10 proc. priemokos (nuo drupės/brigados darbo rezultatų)10 proc. priemokos (nuo drupės/brigados darbo rezultatų)

3.3. 40 proc. “bonusai”(mokami 6 kartus į metus. Jei kitais metais 40 proc. “bonusai”(mokami 6 kartus į metus. Jei kitais metais kompanijos rezultatai geresni-didesni bonusai).kompanijos rezultatai geresni-didesni bonusai).

• Naujoje sistemoje du kriterijai:Naujoje sistemoje du kriterijai:

1.1. Bazinis atlyginimas (nuo darbo stažo-68proc.vadybininkams, 64 Bazinis atlyginimas (nuo darbo stažo-68proc.vadybininkams, 64 proc.vyr. bendradarbiams, 42 proc. jaunesniesiems proc.vyr. bendradarbiams, 42 proc. jaunesniesiems bendradarbiams);bendradarbiams);

2.2. Už darbo našumą ir kokybę (nuo efektyvumo);Už darbo našumą ir kokybę (nuo efektyvumo);

2a. Specialūs bonusai už labai kokybišką darbą, bet ne daugiau 2 2a. Specialūs bonusai už labai kokybišką darbą, bet ne daugiau 2 proc..proc..

Samsung darbuotojų Samsung darbuotojų savybių vertinimo lentelėsavybių vertinimo lentelė

ApibūdinimasApibūdinimasŽmoniškosios savybėsŽmoniškosios savybės Moralumas: Ar jis/ji pasišventusiai padeda kolegoms įsisavinti Moralumas: Ar jis/ji pasišventusiai padeda kolegoms įsisavinti

užduotis?užduotis?Verslumas: Ar jis/ji linkę prisiimti sudėtingų užduočių vykdymą?Verslumas: Ar jis/ji linkę prisiimti sudėtingų užduočių vykdymą?Siekis tobulėti: Ar jis/ji siekia tobulėti ir savarankiškai ugdytis?Siekis tobulėti: Ar jis/ji siekia tobulėti ir savarankiškai ugdytis?Pasidalijimas patirtimi: Ar jis/ji aktyviai skleidžia ir dalinasi patirtimi Pasidalijimas patirtimi: Ar jis/ji aktyviai skleidžia ir dalinasi patirtimi

ir įgūdžiais su kolegomis?ir įgūdžiais su kolegomis?Darbo gebėjimai:Darbo gebėjimai:Darbo žinios: Ar jis/ji naudojasi žiniomis kasdieniniame darbe?Darbo žinios: Ar jis/ji naudojasi žiniomis kasdieniniame darbe?Ugdymas: Ar jis/ji supranta savo darbą? Ar gali panaudoti įgūdžius Ugdymas: Ar jis/ji supranta savo darbą? Ar gali panaudoti įgūdžius

visose situacijose?visose situacijose?Nuostatos: Ar naudoja naujus darbo metodus atlikdamas darbą?Nuostatos: Ar naudoja naujus darbo metodus atlikdamas darbą?Atsakomybė: Ar jis/ji nuoširdžiai siekia panaudoti savo gebėjimus?Atsakomybė: Ar jis/ji nuoširdžiai siekia panaudoti savo gebėjimus?Kooperacija: Ar jis/ji kooperuojasi su kolegomis įgyvendinant įmonės Kooperacija: Ar jis/ji kooperuojasi su kolegomis įgyvendinant įmonės

tikslus?tikslus?Samsung Corporation(1995b.Appendix 11-6) Samsung Corporation(1995b.Appendix 11-6)

Tarptautinė vadybaTarptautinė vadybaSeptyni darbuotojo adaptavimo kitoje Septyni darbuotojo adaptavimo kitoje

šalyje principaišalyje principai1.1. Suprasti įmonės tarptautinės politikos tikslus ir planą.Suprasti įmonės tarptautinės politikos tikslus ir planą.(vadovaudamiesi šiuo planu sėkmingiau pritaikysime įmonės (vadovaudamiesi šiuo planu sėkmingiau pritaikysime įmonės

vadybinius planus ir vadybos praktiką užsienio rinkose).vadybinius planus ir vadybos praktiką užsienio rinkose).2. Apsibrėžti įmonės užsienio atstovybės politiką.2. Apsibrėžti įmonės užsienio atstovybės politiką.(ši politika suformuluojama bendromis tarptautinių vadybininkų, (ši politika suformuluojama bendromis tarptautinių vadybininkų,

mokesčių ir finansų specialistų)mokesčių ir finansų specialistų)3. Suformuoti finansinius srautus iš kurių bus finansuojamas užsienio 3. Suformuoti finansinius srautus iš kurių bus finansuojamas užsienio

atstovybės biudžetas, nustatyti biudžeto dydį.atstovybės biudžetas, nustatyti biudžeto dydį.( amerikietis dirbantis EU arba kitoje Amerikos kontinento šalyje ( amerikietis dirbantis EU arba kitoje Amerikos kontinento šalyje

uždirba 2-3 kartus daugiau nei USA, Azijoje – gali siekti nuo 3 iki uždirba 2-3 kartus daugiau nei USA, Azijoje – gali siekti nuo 3 iki 5 kartų)5 kartų)

4. Kandidato dirbti užsienyje ir jo šeimos narių apibūdinimas, analizė.4. Kandidato dirbti užsienyje ir jo šeimos narių apibūdinimas, analizė.(dažniausiai dirbti užsienyje siunčiami darbuotojai su šeimomis. Jų (dažniausiai dirbti užsienyje siunčiami darbuotojai su šeimomis. Jų

perkėlimo, kompensacijų mokėjimo, gebėjimų gyventi kitoje perkėlimo, kompensacijų mokėjimo, gebėjimų gyventi kitoje kultūrinėje aplinkoje sąlygų sudarymą apmoka įmonė)kultūrinėje aplinkoje sąlygų sudarymą apmoka įmonė)

5. 5.

Toyota production sistem

Atr

anka

Evo

liu

cija

Palaikym

as

Fiziniai gebėjimai

Gebėjimai spręsti

problemas Vidinė motyvacija

Noras tobulėti, mokytis

Lankstumas

Gebėjimas bendrauti su kolegomis

Visiškas tinkamumas Multifunkcio- nalumas

Gebėjimai

Gebėjimai dirbti vadovaujantis

vidiniais standartais ir instruk-

Cijomis Darnios vadybos įgyvendinimas

Mokymasis, darbų rotacija (cross training)

Gamybos, kokybės kultūra

Savitarpio pagarba ir pasitikėjimas

Abipusis ryšys

Saugi darbo aplinka

Konkurencingas atlyginimas

Garantijos darbo vietai