RENCANASTRATEGISBISNIS BAGIRSUDDENGANPENDEKATAN
PROGRAMKLINIK
RENCANASTRATEGISBISNISBAGIRSUDDENGANPENDEKATANPROGRAMKLINIKRSUD
DENGAN BLUDKebijakanBLUDFleksibilitasdalampengelolaan
keuangan.Mengelolasumberdayayang dimiliki untuk
pemenuhanDalamjangkapanjang,haliniakanmeningkatkandaya
saingdancitrarumahsakitdaerah.
Kewajiban BLUDmemberikanpelayanandenganstandar
minimalmenjaminpenggunaansumberdayasecara
optimaldenganindikatorkeberhasilanyang
jelas,sistemkeuangantransparansidan
akuntabilitas,Tataaturaninternaldan
transparan.RencanaStrategisBisnis(RSB)PerencanaanyangbaikdenganindikatorStrategisBisnis(RSB)yangberusia5tahun
dan menjadidasaruntukmenyusunRencana
BisnisAnggaran.RSBiniakanmenjadisalahsatuacuanbagi
Pemdauntukmenilai pencapaian kinerjaBLUD.
HARUS DIPAHAMIHakekat RSUD mempunyai misi SosialApa yang disebut
sebagai Rencana BisnisTujuan penyusunan renstra bisnis dan dinamika
lingkungan bisnisKeterkaitan antara perencanaan budgeting dengan
perencanaan yang lebih operasionalKonsep dan kerangka pikir
perencanaan berbasis program klinikTemplate rencana strategis
bisnis berbasis perencanaan klinik
RSUD DENGAN MISI SOSIALTAPI HARUSBERBISNISKebijakan
desentralisasi reformasi dalam bidang pengelolaan sumber daya
daerah. meningkatkan kewenangan daerah dalam pengelolaan SDA
Regulasi termutakhir adalah peraturan mengenai Badan Layanan Umum
Daerah Fleksibilitas pengelolaan keuangan pada institusi pelayanan
publik yang memenuhi syarat-syarat tertentu.Kondisi ini menjadikan
institusi pelayanan publik seperti rumah sakit menjadi lembaga yang
harus menerapkan prinsip-prinsip usaha.
bisnisBisnis merupakan usaha penyediaan produk dan jasa
berkualitas bagi pemuasan kebutuhan customers untuk memperoleh
return (pengembalian) jangka panjang memadai bagi kemampuan
bertahan dan berkembang (Mulyadi, 1997).SALAH/TIDAK RSUD BERBISNIS
??
Sumber-sumber pendapatan BLUDberasal dari APBD/APBN, pendapatan
operasional (dari hasil pelayanan kepada pengguna), hibah,
kerjasama dengan pihak ketiga, hasil investasi maupun pendapatan
lain yang sah. RSUD dapat menjalankan bisnis yang berarti mencari
keuntungan.??BISNIS BLUDmemberikan produk atau jasa yang bermutu
dan benar-benar sesuai dengan kebutuhan pengguna untk kelangsungan
hidup organisasi itu sendiri. pola lama tidak bisa lagi diterapkan,
misalnya pengadaan alat yang di-dropping dari pemerintah tanpa
mengindahkan perencanaan RS. Tapi RSD harus memikirkan langkah yang
harus dilakukan dalam lima tahun kedepan untuk mengantisipasi
berbagai kemungkinan. Pola manajemen RS swasta (modern) perlu
diterapkan oleh RSD.
PERENCANAAN STRATEGIS BISNIS
Dokumen penting bagi rumahsakit melakukan transisi dari model
manajemen konvensional yang mendapat subsidi penuh dari pemerintah,
ke model pengelolaan lembaga publik yang lebih modern.memberikan
guideline bagi manajemen RS, blueprint bagi arah yang akan dituju
oleh rumahsakit.
TUJUAN STRATEGI BISNIS
Perencanaan penggunaan sumber daya yang dimiliki oleh rumahsakit
agar dapat digunakan seoptimal mungkin dalam menghadapi kebutuhan
target penggunanya. menyusun langkah-langkah yang diperlukan guna
menjalankan misinya dan mencapai visi yang diinginkan, dengan
menggunakan pola pikir stratejik.
RENSTRA BISNIS MENJADI FOKUS ORGANISASIRencana untuk jangka
waktu 3 5 tahun kedepan. memberikan fokus pada organisasi dan akan
menjadi template bagi kepala SMF, kepala Instalasi, kepala unit dan
sebagainya dalam pengambilan keputusan operasional yang mendukung
pencapaian visiPelaksanaan misi.
KONSEP DAN KERANGKA PIKIR PERENCANAAN BERBASIS PROGRAM
KLINIK
Saat ini di banyak RSUDperencanaan merupakan tugas direktur atau
manajemen RS. klinisi menganggap bahwa perencanaan sebagai bagian
sistem manajemen, adalah urusan direksi/pihak manajemen. Padahal,
rumahsakit bukan merupakan lembaga kegiatannya bertumpu pada
kegiatan yang dilakukan oleh para profesional.sistem manajemen
seharusnya mendukung kinerja para profesional,
KERANGKA DOKUMENRUMAH SAKIT DAERAH Tahun 2011 2015
I.RINGKASAN EKSEKUTIFII.RENCANA ORGANISASIA.LATAR BELAKANGBerisi
sejarah singkat berdirinya organisasi Landasan hukum berdirinya RS
Sejarah singkat mengenai tujuan utama BLUD terutama upaya
menghadapi persaingan globalB.VISIC.MISID.TUJUAN
III.ANALISIS LINGKUNGAN BISNISANALISIS LINGKUNGAN
EKSTERNALProfil Pasar RS ...Peta PersainganAnggaran Pemerintah
untuk KesehatanAnalisis Ketersediaan Tenaga Medis di
Kabupaten/Kota/provinsi ...
B.ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL1.Aktifitas Pelayanan bagi Segmen
Pasar yang Membeli Langsung, Mendapat Subsidi dan Membelikan untuk
Orang Laina)Pelayanan di Rawat Jalan dan IGD b)Pelayanan di
Instalasi Rawat Inapc)Pelayanan di Instalasi Penunjang
AktivitasPendukung
BudayaOrganisasiStrukturOrganisasiSumberDayaKeuanganSumberDayaManusiaSumberDayaInformasiSumberDayaTeknologiSumberDayaFasilitasFisik(Bangunandan
Peralatan)
C.ANALISISSWOT
1.Kekuatan2.Kelemahan3.Peluang4.Ancaman
D.ASUMSI-ASUMSI
E.ISUSTRATEGIS/ISUPENGEMBANGAN
IV.RENCANAPEMASARANA.SASARAN,TARGETDANSTRATEGISasaran,indikatordanTargetVolumeKegiatanTahun20112015SasaranIndikatorTargetKinerjaPelayananuntukPasienUmumTargetKinerjaPelayananuntukPasienAskesTargetKinerjaPelayananuntukPasienJamkesmas
StrategiB.STRATEGIPEMASARAN1.KebijakanTarifPelayanan2.PengembanganProdukBaru(ProgramKlinik)
V.RENCANAMANAJEMENRS....TAHUN20092013
KONDISIMANAJEMENDANSTAFPROYEKSIKEBUTUHANSDMC.PROYEKSIKEBUTUHANPENGEMBANGAN
SUBSISTEMD.STRATEGIPEMENUHANKEBUTUHANSDM DANSUBSISTEM
