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División de Ingeniería IndustrialAsignatura: Investigación de operaciones II
Exposición: Importancia Estratégica de las Redes de Distribución
Equipo:José Roberto Rocha Montes de Oca
Abel RamírezAzaél Estrada
Ángel M. VargasMartin SanabriaLuis Miguel Solís
Luis Martinez
Profesor: Msc Elihú Loza Torres.
IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN
Objetivos de un diseñador de redes de suministros:
1.- El papel del diseño de una red en la cadena de distribución
2.-Factores que influyen en las decisiones sobre el diseño de la red
3.-Marco para tomar decisiones sobre el diseño de la red
4.- Optimización en las decisiones de ubicación de instalaciones y asignación de la capacidad.
1.- El papel del diseño de una red en la cadena de distribución
Decisiones relativas al diseño de la red de una cadena de suministro se clasifican de la siguiente manera:
1)Papel de las instalaciones
2)Ubicación de las instalaciones
3)Asignación de la capacidad
4)Asignación del mercado y la oferta
Consecuencias del diseño de una red de suministro: Impacto significativo en desempeño al determinar configuración de la cadena de suministro
Se establecen restricciones
Disminuir costos
Incrementar capacidad de respuesta
Flexibilidad de la cadena para satisfacer la demanda
Eliminar capacidad ociosa que no se puede usar para atender otro mercado con exceso de demanda
Ejemplo:
Amazon.com le resulto difícil suministrar libros rentablemente en EU cuando tenia un solo almacén en Seattle. Como consecuencia, la compañía abrió mas almacenes en otras partes del país.
2.-Factores que influyen en las decisiones sobre el diseño de la red
Factores estratégicos
1) Instalación en el exterior (offshore):instalación de bajo costo para producción de exportación
2) Instalación de origen: instalación de bajo costo para producción global
3) Instalación servidora: instalación de producción original
4) Instalación contribuidora: instalación de producción regional con habilidades de desarrollo
5) Instalación de avanzada: instalación de producción regional que se contribuye para obtener habilidades locales
6) Instalación líder: instalación que está a la cabeza en las tecnologías de desarrollo y proceso
Ejemplo Factores estratégicos:
Nike tiene instalaciones de producción en muchos países asiáticos. Sus instalaciones en China e Indonesia se enfocan en el costo y producen zapatos de bajo precio para el mercado masivo.
En contraste, las instalaciones en Corea y Taiwán se centran en la capacidad de respuesta y producen nuevos diseños de alto precio. Esta diferencia le permite satisfacer una amplia variedad de demandas de la manera mas rentable.
Factores tecnológicos
Efectos:
Si las tecnologías de producción disponibles son costosas, lo mas eficaz es contar con pocas instalaciones de alta capacidad o hacer una gran inversión
Si los costos tecnológicos son bajos se prefiere tener muchas instalaciones ya que ayuda a disminuir los costos de transportación.
La flexibilidad de la tecnología de producción afecta el grado de consolidación que se puede lograr en la red.
Factores macroeconómicos
Consideraciones:
Impuestos
Aranceles
Tipos de cambio de divisas
Imperativo considerarlos para el diseño de res ya que tienen influencia en el éxito o fracaso de las redes de la cadena de suministro
MARCO PARA LAS DECISIONES DE DISEÑO DE LA RED
Consiste en maximizar las utilidades de la compañía, y
satisfacer las necesidades del cliente en términos de demanda y
la capacidad de respuesta
FASE 1 estrategia de la cadena de suministro
RESTRICCIONES INTERNAS
Capital, estrategia de crecimiento, red existente
ESTRATEGIA COMPETITIVA
COMPETENCIA GLOBAL
FASE II Configuración
regional de instalaciones
ARANCELES E INCENTIVOS FISCALES DEMANDA REGIONAL
Tamaño , crecimiento, homogeneidad,
especificaciones locales
RIESGO POLITICO DE TIPO DE CAMBIO Y DE LA DEMANDA
COSTOS AGREGADOS DE FACTORES Y LOGISTICA
AMBIENTE COMPETITIVO
TECNOLOGIAS DE PRODUCCION
Costo, impacto de escala/alcance, apoyo requerido, flexibilidad
FASE III Sitios
deseados
METODOS DE PRODUCCION
Habilidades necesarias , tiempo
de respuesta
INFRAESTRUCTURA DISPOBILE
FASE IV Oposiciones de
ubicación
COSTOS DE FACTORES
Transportación , inventario,
coordinación
COSTOS DE FACTORES
Mano de obra , materiales,
específicos del sitio
MODELOS PARA LA UBICACION DE LAS INSTALACIONES Y LA ASSIGNACION DE CAPACIDAD
LA META ES MAXIMIZAR LAS UTILIDADES SIN DEJAR DE
SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
ARANCELES E INCENTIVOS FISCALESSon derechos que deben pagarse cuando los productos o equipo pasan a través de fronteras internacionales estatales o municipales, estos fueron siendo eliminados gracias a la Organización Mundial de Comercio (WTO), los acuerdos regionales como el Tratamiento de Libre Comercio de América del Norte (NAFTA), la Unión Europea (EU) y el Mercado Común del Sur (MERCOSUR) de esta forma las compañías ahora pueden abastecer el mercado de un país desde una planta ubicada fuera de el sin incurrir en derechos muy altos.Los incentivos fiscales son la reducción de los aranceles o impuestos.
CAMBIO Y RIESGO DE LA DEMANDA Los cambios son comunes por lo que tienen
un impacto significativo en las utilidades de cualquier cadena de suministro que atienda a los mercados globales. Las compañías deben tomar en consideración las fluctuaciones de la demanda causada por los cambios en las economías de los diferentes países por lo que las compañías con mayor flexibilidad en sus instalaciones estas las usaron para satisfacer mas aun las necesidades de los clientes donde la demanda era alta.
FACTORES POLITICOS: se basa en que las compañías prefieren ubicar
sus instalaciones en países políticamente estables
FACTORES DE INFRAESTRUCTURA: una buena infraestructura es un
buen prerrequisito importantísimo para ubicar una instalación en una
área especifica.
FACTORES COMPETITIVOS las compañías deben considerar una
estrategia y ubicación de los competidores al diseñar la red de
la cadena de suministro.
La Toma de decisiones del diseño de la red en la practica No subestimar el tiempo de vida
de las instalaciones. No restar importancia a las
implicaciones culturales.No pasar por alto los aspectos de
calidad de vida Enfocarse en los aranceles e
incentivos fiscales al ubicar las instalaciones
MODELOS DE GRAVEDAD
El modelo se emplea para encontrar los sitios que minimizan los costos de transportar las materias primas de los proveedores y los bienes terminados a los mercados atendidos
Ejemplo Steel Appliances, un fabricante de refrigeradores y
estufas de alta calidad. Tiene una fabrica de ensamblaje cerca de Denver, desde la cual abastece a todo Estados Unidos, la demanda ha crecido por lo que se a decidido construir otra empresa para atender los mercados de la costa este y para ello ha pedido al gerente de la cadena de suministro encontrar una ubicación adecuada para la nueva fabrica, existen 3 plantas localizadas en Buffalo, Memphis y Saint Louis que proveerán partes a la nueva fabrica, la cual atenderá los mercados de Atlanta, Boston, Jacksonville, Filadelfia y Nueva York. Las coordenadas de localización, la demanda de cada mercado, el suministro de partes requerido de cada planta y el costo de envió para cada mercado se muestra en la siguiente tabla.
coordenadas
fuentes/mercados
$/Ton por milla Toneladas Xn Yn dn
Buffalo 0,9 500 700 1200 1389fuentes Memphis 0,95 300 250 600 650 St Louis 0,85 700 225 825 855 atlanta 1,5 225 600 500 781 Boston 1,5 150 1050 1200 1595
MercadosJacksonville 1,5 250 800 300 854
Philadelphia 1,5 175 925 975 1344
New York 1,5 300 1000 1080 1472
localizacion de la instalacion
X= 0.0
Y= 0.0
costo$3,277,110
DE esta manera, el gerente identifica las coordenadas(X,Y)=(681,882) como la localización de ala fabrica que minimiza el costo total TC. En un mapa, se observa que estas coordenadas están cercanas a la frontera de Carolina del Norte y Virginia. Las coordenadas proporcionadas por el modelo de gravedad pueden no corresponder a una localización factible por lo que el gerente deberá buscar sitios cercanos a las coordenadas óptimas que tengan la infraestructura requerida.