1mMM

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IMS

Möglichkeiten und Grenzen der Integration

von Managementsystemen

2mMM

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Möglichkeiten der Integration von Managementsystemen

- fachlich -

• AS und US haben viele Berührungspunkte(z. B. Gefahrstoffe, Gefährdungen, Abläufe)

• Managementnormen sind ähnlich aufgebaut(PDCA-Prinzip)

• Vorsorgegedanke

• Kontinuierliche Verbesserung

• „Köpfe wichtiger als Papier“

3mMM

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Möglichkeiten der Integration von Managementsystemen- organisatorisch –

• ein „Managementbeauftragter“ – auf hoher Ebene – für alle Systeme

• Unteilbarkeit der Verantwortung für IMS auf allen Hierarchieebenen

• eine Stabsstelle zur effizienten Umsetzung und Nutzung von Synergien

– Dokumentation, Audits, Schulungen

• mehr Personal erleichtert Stellvertreterregelung und Flexibilität

4mMM

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Grenzen der Integration von Managementsystemen

- fachlich -

• QM und AS/US haben weniger Berührungspunkte(z. B. Produkt- und Kundensicht)

• Managementnormen mit unterschiedlichen „Philosophien“ bzw. Zielen

• QM: technologisch, betriebswirtschaftlich und statistisch orientiert (z. B. Prozesssicherheit, Durchlaufzeiten, ppm)

• US/AS: naturwissenschaftlich, technisch und rechtlich orientiert

(z. B. Gefährdungspotentiale, Schutzeinrichtungen, Grenzwerte)

5mMM

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Grenzen der Integration von Managementsystemen- organisatorisch -

• Kein geeigneter „Gesamtbeauftragter“(Motivation und Fähigkeiten?)

• Gewachsene Organisationsstrukturen(2 oder mehr Abteilungen inkl. Leiter!)

• Beharrungsvermögen der betroffenen Mitarbeiter(„Wir haben schon genug mit einem Thema zu tun!“)

6mMM

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Anregungen zur Integration von Managementsystemen

• Die „niedrigen Früchte“ als erstes pflücken – gemeinsame Audits– gemeinsame Dokumente

• Intensiver Erfahrungsaustausch und „Hospitation“ zwischen den Bereichen

7mMM

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Anregungen zur Integration von Managementsystemen

• Individuellen Weg finden! – „Optimaler“ Grad der Integration von vielen Faktoren

abhängig, die sich im Zeitablauf ändern

• Integration der Systeme ist mittelfristig „Standard“

8mMM

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